Universidad nacional de ingeniería

Facultad de ingeniería industrial y de sistemas

Curso: Gestión efectiva de almacenes

Taller: Flujos de Tránsito y JIT_BOSE CORPORATION

Docente: Richard Zamora Yansi

Integrantes: Díaz Sandoval, Martín

Pachas torres, Carla

Lima, 01 de Julio de 2018

 RESUMEN EJECUTIVO:
El siguiente taller de la empresa Bose determina los problemas que la empresa
tubo con la implementación del programa JI y compromiso con sus proveedores,
las posibles soluciones que pudieron tener y determina la solución mas optima
para el grupo de trabajo y como pudo implementarse.

Bose produce componentes para parlantes y parlantes de madera o plástico para

escritorio y vehículos con alta calidad de sonido, tiene plantas en Estados
Unidos, Canadá e Irlanda y proyecta abrir otras mas en especial para el mercado
japonés.
Amar Bose profesor de Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación y
sherwin greenblatt estudiante de maestría en Ingeniería Eléctrica se dieron
cuenta de la baja calidad de sonido en su época y han trabajado durante 30 años
mejorando, innovando y ganado el mercado de componentes para parlantes y
parlantes. Este crecimiento y éxito se llevo a cabo gracias a la investigación y
perseverancia por parte de los ejecutivos de la empresa.

HECHOS RELEVANTES:
-Amar Bose y sherwin greenblatt reconocen que los productos de la época no
producían sonido de calidad.
-Evolucionan sus equipos y parlantes e incursionan en sonido para vehículos.
-Bose busco nuevos mercados a nivel mundial sin importar pérdidas iniciales
teniendo ventas y posicionándose en Japón, Europa y USA.
-Implementa nuevos canales de distribución incluyendo mayoristas y marketing
directo.
PROBLEMAS:
Implementando el método JI
-Al tratar de implementar el método JI dentro de la empresa se cambiaria el
método de trabajo actual de ambas empresas en especial el área de
abastecimiento de Bose.
-Se crea ambiente de preocupación por parte de los ejecutivos por el libre acceso
que aplica el programa JI dentro de la empresa a empleados de los proveedores
de Bose.
-Manejo de información confidencial por parte del empleado del proveedor como
niveles de inventarios, compras y nivel de ventas.
-Preocupación por miedo a perder el control de su proceso de abastecimiento.
Compras con los proveedores
-Los proveedores y Bose tienen sus propias prioridades y agendas, los
proveedores trabajan bajo su ritmo y propios calendarios y estos no coinciden
con los requerimientos de Bose.
-La relación a largo plazo con un proveedor significa su especialización y mejora,
pero para Bose que desea cerrar el circulo para elevar sus estándares y no
depender de terceros esto significa alejarse de su propio desarrollo postergando
la incorporación de capacidades internas de manufactura.
-El proveedor no entiende las necesidades de Bose como sus propios empleados
y rastrear y controlar la compra de componentes costaría mas que producirlas
siempre y cuando el volumen sea el suficiente.
-Las compras se realizan por ingenieros por el departamento de abastecimiento
corporativo para todas las fábricas, pero cada fabrica realiza compras por
personal empírico el cual ascendió con el tiempo siendo obreros o personal
administrativo.
Cuadro de doble entrada (problemas vs soluciones)

SOLUCION OPTIMA
-Ya que la empresa Bose tiene gran volumen de producción y hay falta de
compromiso por parte de los proveedores es necesario cerrar el ciclo de
producción para obtener un mayor control y respuesta.
-El programa JI crea preocupación a ejecutivos y deja en conocimiento
información clasificada, el grupo determina que el ejecutivo este a cargo del
proveedor y debe trabajar para mejorar los procesos de Bose desde su planta,
pero las evaluaciones de su desempeño y trabajo debe ser por parte de Bose.

PLAN DE ACCION
-La empresa tiene varias plantas de producción unas mas completas que otras
que pueden crear la mayoría de los componentes necesarios para su producción,
se debe implementar poco a poco la fabricación de los componentes faltantes
para cerrar el ciclo. Una de las cosas por las que se caracteriza Bose es que
siempre ha investigado, aprendido e implementado procesos que no conocía
gracias a su personal.
-La ejecución de JI debe hacerse sin poner información estratégica al alcance de
terceros, por tanto, se cambiaría el lugar de trabajo del ejecutivo designado
dejándolo en su propia empresa quien se ocupará por sus beneficios y donde
sabe su especialidad, este haría lo mejor por Bose quien será el que calificara
su trabajo y desempeño.