ISTJ Introversión Sentido PensamienTo Juicio

tos 1ST
J son minuciosos, sistemáticos, esmerados, trabajadores y detallistas.

Contribución a la organización

• Hacen las cosas con seguridad y en plazo

• Destacan en el cuidado de los detalles
• Tienen las cosas a tiempo y en su sitio
• Trabajan bien dentro de la estructura de la organización
• Se puede confiar en que realizarán lo que se les encomiende

Estilo de mando

• Usan la experiencia y el conocimiento de los hechos para tomar decisiones

• Respetan los enfoques tradicionales y jerárquicos
• Se basan en resultados fiables, estables y consistentes
• Recompensan a quienes hacen su trabajo y respetan las reglas "
• Atienden a las necesidades inmediatas y prácticas de la organización

Su entorno de trabajo preferido es

aquel que

• Incluye personas trabajadoras dirigidas a

la consecución de logros y resultados
• Proporciona seguridad
• Recompensa la constancia
• Está estructurado
• Está orientado a las tareas
• Está ordenado
• Permite concentrarse en su trabajo sin
interrupciones

Peligros potenciales Sugerencias para su desarrollo

personal
• Olvidar las implicancias a largo plazo,
pensando en el día a día • Prestar atención a las ramificaciones de
• Menospreciar las necesidades los problemas, además de a las
interpersonales realidades presentes
• Llegar a ser rígidos y tener fama de • Considerar el elemento humano y
inflexibles transmitir aprecio por los demás
• Exigiradecuación a las normas y, • Necesidad de probar nuevas soluciones
consecuentemente, inhibir la innovación para salir de la rutina
• Necesidad de ejercitar la paciencia en
relación con los que infringen las normas
al probar nuevas técnicas
INTJ Introversión IntuicióN PensamienTo Juicio

Los INTJson independientes, individualistas y resueltos; confían en su propia visión, sin

atender al escepticismo de los demás.

Contribución a la organización

• Tienen grandes habilidades en tareas de concepción y diseño

• Organizan las ideas en forma de planes de acción
• Trabajan para eliminar los obstáculos que dificultan el logro de los objetivos
• Tienen ideas claras sobre cómo debe ser la organización
• Ayudan a la organización a entender los sistemas como conjuntos con
interacciones complejas entre suscomponentes

Estilo de mando )

• Se conducen a sí mismos y a los demás para alcanzar los objetivos de la

organización
• Actúan con fuerza en el campo de las ideas
• Pueden ser duros con los demás
• Conciben, diseñan y construyen nuevos modelos
• Estándispuestos a reorganizar sin contemplaciones todo el sistema, si es necesario

Su entorno de trabajo preferido es

aquel que

• Contiene personas intelectualmente

competentes y dirigidas a implantar
visionesde gran alcance
• Permite intimidad para la reflexión
• Eseficiente
• Incluye personas eficaces y productivas
• Fomenta y apoya la autonomía
• Concede oportunidades para la
creatividad
• Estáorientado a tareas

Peligros potenciales Sugerencias para su desarrollo

personal
• Pueden parecer tan productivos que
retraigan a los demás de acercarse a • Pedir opiniones y sugerencias de los
ellos demás
• Ser muy críticos en su lucha por el ideal
• Aprender a valorar a los demás
• Tener dificultad en abandonar ideas • Aprender a abandonar las ideas inviables
poco prácticas Deben atender más al impacto de sus
Ignorar el impacto de sus ideas y estilo
•
• ideas sobre los demás
sobre los demás
ISFJ Introversión Sentido Sentimiento(F) Juicio

Las ISFJ son comprensivos, leales, considerados, amables y capaces de cualquier

esfuerzo para acudir en ayuda de los que lo necesitan.

Contribución a la organización

• Tienen en cuenta las necesidades de los demás

• Tienen gran habilidad para conseguir llevar a cabo los objetivos de la organización
• Son minuciosos y responsables en los aspectos de detalle y rutina
• Son serviciales
• Tienen las cosas ordenadas y hacen el trabajo a tiempo

Estilo de mando

• Pueden resistirsea aceptar puestos de mando en un primer momento

• Acatan y esperan que los demás acaten las necesidades, estructura y jerarquía de
la organización
• Usansu influencia personal sin alardes
• Siguen concienzudamente los métodos tradicionales y las reglas
• Usansu capacidad de atender a los detalles para conseguir resultados prácticos

Su entorno de trabajo preferido es

aquel que

• Incluye gente concienzuda trabajando

en tareas bien estructuradas
• Aporta seguridad
• Está claramente estructurado
• Estranquilo y sosegado
• Eseficiente
• Permite intimidad
• Estáorientado al servicio

Peligros potenciales Sugerencias para su desarrollo

personal
• Ser pesimistas sobre el futuro
• No ser suficientemente fuertes al. Esforzarsepara ver el futuro en términos
defender susideas positivos y globales
• Ser infravalorados por su tranquilidad y • Desarrollar la seguridad en sí mismos y la
modestia capacidad de ser más directos
• No ser suficientemente flexibles en ciertos • Aprender a comunicar y "vender" sus
casos propios logros
• Deben esforzarse por estar abiertos a
nuevas formas de hacer las cosas
INFP Introversión IntuicióN Sentimiento(F) Percepción

Los INFPtienen una mente abierta, son idea listas, perspicaces y flexibles. Quieren que
su trabajo contribuya a algo valioso.

Contribución a la organización

• Intentan encontrar un sitio para cada persona en la organización

• Son persuasivosen relación con susideas
• Integran a las personas con relación a un propósito en común
• Buscan nuevas ideas y posibilidades para la organización
• Presionan para establecer valores de la organización

Estilo de mando

• Tienden a facilitar
• Prefieren papeles directivos especiales a los convencionales
• Trabajan con independencia hacia susideales
• Tienden más a la alabanza que a la crítica
• Animan a otros a seguir susideales

Su entorno de trabajo preferido es

aquel que

• Cuenta con personas agradables y

empeñadas en la consecución de
valores importantes
• Presenta un ambiente de colaboración
• Admite la intimidad
• Esflexible
• No es buroCrático
• Estranquilo y sereno
• Concede tiempo y lugar para la reflexión.

Peligros potenciales Sugerencias para su desarrollo

personal
• Puede retrasarse en la tarea por
perfeccionismo
• Intentar agradar a demasiada gente al
• Aprender a ser realista y no pensar tanto
en la solución ideal
mismo tiempo
• Debe desarrollar su capacidad de decir
• No adecuarse a los hechos yola lógica
"no"
del momento
• Reforzarsu lógica y objetividad
• Gastar más tiempo en la reflexión que en
• Desarrollar e implantar planes de acción
la acción
ISFP Introversión Sentido Sentimiento(F) Percepción

Los ISFPson amables, considerados, compasivos hacia los más necesitados y tienen
una mente abierta y flexible.

Contribución a la organización

• Atiende a las necesidades de las personas de la organización cuando ascienden

• Actúan para garantizar el bienestar de los demás
• Infunden alegría en su trabajo
• Integran bien las tareas y las personas gracias a su ánimo colaborador
• Atienden a los aspectos humanos de la organización

Estilo de mando

• Prefieren el trabajo en equipo

• Usanla lealtad personal como forma de motivar a los demás
• Más aptos para alabar que para criticar
• Aprovechan las ocasiones y hacen adaptaciones necesarias
• Persuaden suavemente apelando a las buenas intenciones de los demás

Su entorno de trabajo preferido es

aquel que

• Incluye personas colaboradoras que

disfrutan con su trabajo
• Atiende a los aspectos personales
• Tiene gente bien integrada
• Esflexible
• Esatractivo estéticamente
• Cuenta con compañeros atentos
• Estáorientado a las personas

Peligros potenciales Sugerencias para su desarrollo

• Serdemasiado ingenuos y crédulos
• No criticar a los demás cuando es •
necesario y, en cambio, ser demasiado
autocríticos
• No ver más allá de las realidades
presentes
• Sentirse heridos y abandonar con.
excesiva facilidad
personal
Desarrollar un cierto escepticismo y
espíritu crítico
• Aprender a exigir más de los otros y, al
mismo tiempo, apreciar más los propios
logros
Desarrollaruna mayor visión de futuro
• Ser más directos y seguros de sí al tratar
con otros
ISTP Introversión Sentido PensamienTo Percepción

Los ISTPson capaces de manejar situaciones, son conscientes de los hechos,

expeditivos, realistas y difíciles de convencer si no es mediante el razonamiento

Contribución a la organización

• Actúan como "apaga-fuegos", en función de las necesidades o problemas del

momento
• Actúan como un compendio ambulante de información
• Hacen las cosas a pesar de las normas, no a causa de ellas
• Permanecen tranquilos en las crisis y ello tiene un efecto estabilizador sobre los
demás
• Pueden tener inclinación natural hacia los temas técnicos

Estilo de mando

Dirigen a través de la acción, dando ejemplo

Prefieren un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales
Responden de inmediato cuando aparecen dificultades
Dirigen a los demás dejando libertad y prefieren un control mínimo
Parten de principios normativos para dirigir las acciones

Su entorno de trabajo preferido es

aquel que

• Contiene personas activas ocupadas en

acciones inmediatas
• Se orienta a la realización de proyectos
• Tiene escasa regulación normativa
• Proporciona muchos problemas nuevos a
resolver de inmediato
• Permite ponerse manos a la obra
• Se orienta a la acción
• Fomenta la independencia

Peligros potenciales Sugerencias para su desarrollo

personal
• Puede guardar para sí los temas
importantes y parecer despreocupado • Necesite abrirse y compartir la
por los demás información y las preocupaciones con los
• Cambiar de tema antes que el anterior demás
haya dado frutos
• Desarrollarla perseverancia
• Ser precipitados y tomar "atajos". Planificarse y mantener el esfuerzo hasta
peligrosos conseguir los resultados deseados
• Parecer indecisos o indisciplinados
• Desarrollarla costumbre de fijar objetivos
INFJ Introversión IntuicióN Sentimiento(F) Juicio

Los INFJ confían en sus propios puntos de vista, ejercen influencia suavemente, son
profundamente compasivos, introspectivos y buscan la armonía.

Contribución a la organización

• Ofrecen perspectivas de futuro dirigidas a satisfacer las necesidades humanas

• Consiguen compromisos
• Trabajan con honestidad y constancia
• Prefieren trabajos que requieren soledad y concentración
• Organizan relaciones complejas entre las personas y tareas

Estilo de mando

• Dirigen a través de su visión de lo que es mejor para la organización y para los

demás
• Ganan la cooperación más que pedirla
• Utilizan una forma de actuar tranquila pero persistente
• Intentan hacer reales susinspiraciones
• Animan a los demás con susideales

Su entorno de trabajo preferido es

aquel que

• Incluye personas interesadas por ideales

• Proporciono oportunidades a la
creatividad
• Resulta armonioso
• Estranquillo
• Deja tiempo y espacio para la reflexión
• Está organizado

Peligros potenciales Sugerencias para su desarrollo

personal
• Sentir que sus ideas no son apreciadas o
valoradas • Desarrollar talento político y seguridad en
• Pueden no ser claros en la crítica símismospara defender susideales
• Temer inmiscuirse en el campo de los • Deben contrastar sus puntos de vista con
demás y, por tanto, aislarse los de los demás
• Tener una concentración unilateral,. Aprender a relajarse y estar más abiertos
ignorando otras tareas necesarias a lo que es realizable en la situación
actual
• Aprender a ejercer un control
constructivo sobre sussubordinados
INTP Introversión IntuicióN PensamienTo Percepción

Los INTP son racionales, curiosos, teóricos, abstractos y prefieren trabajar con ideas más
que con personas o situaciones.

Contribución a la organización

• Diseñan sistemas lógicos y complejos

• Demuestran pericia para resolver problemas complejos
• Tienen perspicacia intelectual a corto y largo plazo
• Aplican a los problemas capacidad de lógica, análisis y pensamiento crítico
• Van directamente al núcleo del problema

Estilo de mando

• Dirigen mediante el cnóllsís conceptual de los problemas y los objetivos

• Aplican criterios lógicos y sistemáticos
• Prefieren dirigir a otros tipos independientes
• Se relacionan con los demás atendiendo más a la pericia que a la posición
• Prefieren relacionarse en el ámbito intelectual más que en el ámbito emocional

Su entorno de trabajo preferido es

aquel que

• Cuenta con pensadores independientes

dedicados a resolver problemas
complejos
• Concede intimidad
• Fomenta la independencia
• Es flexible
• Es tranquilo
• Está poco estructurado
• Premia la autonomía

Peligros potenciales Sugerencias para su desarrollo

personal
• Ser demasiado abstractos y poco realistas
• Ser demasiado intelectuales y teóricos en • Fijarse en detalles prácticos y desarrollar
sus exposiciones su capacidad de llevar a cabo
• Pueden prestar excesiva atención a • Hacer esfuerzos para expresar las cosas
incoherencias menores en perjuicio de la con sencillez
armonía del equipo • Aprender a mostrar su aprecio por las
• Dirigir su pensamiento crítico y analítico acciones de los demás
hacia las personas y actuar en forma • Mejorar su conocimiento de los aspectos
despersonalizada profesionales y personales de los demás