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FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
CURSO:
ADMINISTRACIÓN II
DOCENTE:
CICLO: II
PRESENTADO POR:
TRUJILLO – PERÚ
PLANEACIÓN
KOONTZ Y O’DONNELL
JOSSEPH L. MASSIE
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos
de acción a partir de los cuales establece los objetivos.
BURT K. SCANLAN
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y
cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier
cambio en las circunstancias.
GEORGE R. TERRY
PASOS DE LA PLANEACIÓN:
1. DETECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD
2. ESTABLECER OBJETIVOS
Los objetivos son los fines haci11a los cuales se dirige la actividad. Es por ello que
orientan a la empresa a planes mayores.
3. DESARROLLAR PREMISAS
Luego de buscar cursos de alternativa y examinar sus puntos fuertes y débiles, el paso
siguiente es evaluar dichas alternativas sopesándolas a la luz de premisas y metas.
Cuando se toma una decisión, la planeación pocas veces es compleja y un séptimo paso
está indicado. Los planes derivados son casi siempre requeridos para apoyar el plan
básico2.
El paso final para darle significado a las decisiones y planes establecidos, es cuantificarlos
al convertirlos en presupuestos. Si se hacen bien, los presupuestos se convierten en
medios para sumar los diversos planes y establecen estándares importantes contra los
cuales el progreso de planeación puede medirse.
Referencias Bibliográficas: