ESTRUCTURA DE ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

 FACTOR PROBIDAD.- Capacidad para conducirse conforme a parámetros de probidad en

la gestión de lo público, e identificar conductas o situaciones que puedan atentar contra
tales parámetros. Capacidad para identificar y aplicar estrategias que permitan fortalecer
estándares de transparencia y probidad en su gestión y métodos de trabajos idóneos para
favorecerla.

1. En el sector público suele suceder que algunas personas influyen para que Ud. actúe
en contra de sus principios o valores?

- Cuénteme esa situación.

- Que acción tomo usted en contra de esta persona
- En qué se desencadenó la situación
- Qué opinión le amerita ahora dicha situación
- Si pasara esta situación en adelante, las acciones y/o actitudes sería las mismas.
- Denunciaste esta situación?, porque?

 VISIÓN ESTRATÉGICA.- Capacidad para detectar y comprender las señales económicas,

tecnológicas de política pública y políticas del entorno local y global e incorporarlas de
manera coherente a la estrategia institucional.

1. ¿Qué objetivo se ha planteado Ud. para la Institución, en caso sea elegido como
Superintendente?
- De qué manera considera que se cumplirá dicho objetivo.
- Cuál sería la primera acción a tomar, en caso Ud. fuera elegido.

 GESTIÓN Y LOGRO.- Capacidad para orientarse al logro de los objetivos, seleccionando y

formando personas, delegando, generando directrices, planificando, diseñando,
analizando información, movilizando recursos organizaciones, contralando la gestión,
sopesando riesgos e integrando las actividades de manera de lograr la eficacia, eficiencia y
calidad en el cumplimiento de la misión y funciones de la organización.

1. ¿Cuál ha sido a su juicio, el principal logro conseguido en su carrera profesional?

- ¿Por qué? ¿Qué satisfacciones o beneficio le ha dado para considerarlo el principal
logro?
- ¿Cómo evaluaría su trayectoria hasta el momento?

2. ¿Cuál ha sido la situación de cambio más importante que ha tenido que dirigir?
- ¿Qué hizo usted para lograr dicho cambio?
- ¿Cómo lo manejó?
- ¿Cuáles fueron los resultados?

3. Deme un ejemplo concreto de algún logro obtenido de su gestión como líder de un grupo
- ¿Qué hizo usted para lograrlo?
 MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS.- Capacidad para identificar y administrar
situaciones de presión, contingencia y conflictos y al mismo tiempo crear situaciones
estratégicas, oportunas y adecuadas al marco institución.

1. Describa un problema complicado que se haya presentado en otro trabajo.

- ¿Cómo identificó o logró una mejorar comprensión del problema?
- ¿Qué resultados obtuvo?

2. ¿Cuál es la mejor manera de enfrentarse con un problema en la oficina o con los

compañeros de trabajo?
- ¿Qué considera que es lo más importante a la hora de resolver un problema?

3. Deme una situación en la que el equipo de trabajo a su cargo, cometió un error

grave, que afectó directamente a los objetivos institucionales

Que hizo usted, ante esta situación? (acepta la responsabilidad?)

- ¿Buscaría un culpable?
- ¿De qué forma solucionó el problema?
- Cómo hizo para dar cuenta de este error?

4. Describa una situación en la que tuvo que tomar una decisión, en un momento de
crisis en su entorno laboral