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SATIPO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Ciclo: “V”
Satipo – Peru
2018
CONTROL ADMINISTRATIVO
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente
con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente,
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Enfrentar el Cambio.
Agregar Valor.
Para que el proceso del control sea más efectivo y eficaz a la hora de tomar decisiones
Su propósito y naturaleza:
Objetivos.
Eficiencia
Responsabilidad Directriz
Proyección
Planes
Su proceso:
Establecimiento de Medidas.
Principio de Excepción
Flexibilidad y Utilidad.
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo sé está haciendo para
asegurar que el trabajo de otros este progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo
predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por
este plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa tenga un éxito. Esta
administración.
Para algunos autores esta fase del proceso administrativo consiste en "el control de la ejecución
organización, a fin de resolver sobre tales discrepancias o desviaciones “. Con el control se busca
promover la eficiencia en la operación y la consecución de las empresas para el logro del éxito.
Finalmente, el administrador tiene que asegurarse de que las actividades de los miembros lleven
la organización realmente hacia metas declaradas. Esta es la función de control y comprende tres
las normas preestablecidas.3.- Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento
que no esté a la altura de las normas. Por medio de la función del control el administrador
mantiene la organización en el buen camino, sin permitir que se aleje mucho de sus metas. El
control. De las actividades para que se conformen, de acuerdo con los planes y en su caso, hacer
DIRECCIÓN
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la
organización. Burt K. Scanlan. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del
esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación
EJECUCIÓN
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y
organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones
requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes
utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes,
instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los
organización .Se visualizaron cada una de estas etapas con sus características tan peculiar es las
cuales te llevan a un resultado requerido, en estos mismos existen métodos los cuales corregirán
los errores que se encuentren durante el proceso de tal administración, estos métodos fueron