FIGUEROA AYALA JHONATAN

EXAMEN FINAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Nombre: Arquinigo rivera, gema.
Una compañía tiene 3 fábricas ubicadas en tres ciudades distintas y proveen a
cuatro almacenes distintos. La capacidad de producción son 70, 90, 115; mientras
que las capacidades de los almacenes s son 50 60 70 y 95 unidades
respectivamente
Los costos de envió desde las fabricas a los almacenes se presentan en el siguiente
cuadro
Fabr/Almacenes A1 A2 A3 A4
Fabrica 1 17 20 13 12
Fabrica 2 15 21 26 25
Fabrica 3 15 14 15 17

1. Determinar la solución factible básica, utilizando el método de Nor oeste

 2) Determinar la solución óptima utilizando MODI.

Fabrica A1 A2 A3 A4 Capacidad
/almacén
C1=17 C2=20 C3=25 C4=27 producción
FABRICA1 17 13 12 70
(R1) 50 20
20
FABRICA2 (R2) 15 21 26 25 90
40 50
FABRICA3 (R3) 15 14 15 17 115
20 95
Capacidad 50 60 70 95
almacén

DONDE:
cf1a1=costo =coeficiente columna c1 + coeficiente renglón f1
Coeficiente de columna c1=cf1a1-coeficiente renglón f1=17
Coeficiente de columna f2=cr2a2-coeficiente renglón a2=20
Coeficiente de columna f3=cr3a3-coeficiente renglón a3=25
Coeficiente de columna f3=cr3a4-coeficiente renglón a4=27

Costo marginal = (coeficiente columna + coeficiente renglón)- costo de la celda.

CELDA COSTO
FABRICA 1 A3 (0+25)-13=12
FABRICA 1 A4 (0+27)-12=15
FABRICA 2 A1 (1+17)-15=3
FABRICA 2 A4 (1+27)-25=3
FABRICA 3 A1 (-10+17)-15=-8
FABRICA 3 A2 (20-10)-14=-4

Fabrica A1 A2 A3 A4 Capacidad
/almacén
C1=17 C2=20 C3=25 C4=27 producción
FABRICA 1 17 20 13 12 70
R1=0 50 20
FABRICA2 15 21 26 25 90
R2=1 40 50
FABRICA3 15 14 15 17 115
R3=-10 20 95
Capacidad 50 60 70 95
almacén
REGLA DE LA TRAYECTORIA CERRADA
 La trayectoria se puede trazar de forma vertical y horizontal no en diagonales ni curva.
 Cada esquina de los ángulo recto debe ser celda llenas.
Fabrica A1 A2 A3 A4 Capacidad
/almacén
C1=17 C2=20 C3=25 C4=27 producción
FABRICA 1 17 20 13 12 70
R1=0 50 20 12 15
FABRICA2 15 + 21 26 25 90
R2=1 3 40 50 3
FABRICA3 15 14 15 17 115
R3=-10 -8 -4 20 95
Capacidad 50 60 70 95
almacén
método de modi costo marginal optima valor negativo

Fabrica A1 A2 A3 A4 Capacidad
/almacén
C1=17 C2=5 C3=10 C4=12 producción
FABRICA 1 17 13 12 70
R1=0 50 20 20

FABRICA2 15 21 26 25 90
R2=16 60 30
FABRICA3 15 14 15 17 115
R3=-5 40 75
Capacidad 50 60 70 95
almacén

FABRICA A1 A2 A3 A4 CAPACIDAD
/ALMACÉN
C1=17 C2=5 C3=10 C4=12 PRODUCCIÓN
FABRICA 1 - 17 + 12 70
R1=0 50 20 13 20
-15 -3
FABRICA2 + 15 - 26 90
R2=16 18 21 30 25
60 3
FABRICA3 15 17 115
R3=-5 7 14 15 75 -
-4 40 +
CAPACIDAD 50 60 70 95
ALMACÉN
obtener numero negativo
Fabrica A1 A2 A3 A4 Capacidad
/almacén
C1=17 C2=23 C3=10 C4=12 producción
FABRICA 1 17 13 12 70
R1=0 20 20 50

FABRICA2 15 21 26 25 90
R2=-2 30 60
FABRICA3 15 14 15 17 115
R3=5 70 45
Capacidad 50 60 70 95
almacén

Fabrica A1 A2 A3 A4 Capacidad
/almacén
C1=17 C2=23 C3=10 C4=12 producción
FABRICA 1 - 17 13 + 12 70
R1=0 20 20 -3 50
3
FABRICA2 + 15 - 21 26 25 90
R2=-2 30 60 -18 -5
FABRICA3 15 + 14 15 17 115
R3=5 7 70 45 -
Capacidad 50 60 70 95
almacén

Fabrica A1 A2 A3 A4 Capacidad
/almacén
C1=3 C2=9 C3=10 C4=12 producción
FABRICA 1 17 13 12 70
R1=0 -14 20 -3 70
-11
FABRICA2 15 21 26 25 90
R2=-2 50 60 -14 -1
FABRICA3 15 14 15 17 115
R3=5 -7 20 70 25
Capacidad 50 60 70 95
almacén
La respuesta:
Z min= (70x12)+(50x15)+(60x21)+(20+14)+(70x15)+(25x17)=4605

II. Se prepara un proyecto con un horizonte de

planeación de 5 años. La estructura y composición de

la Inversión Inicial es la siguiente:

VALOR VIDA UTIL

Maquina X $2.000.000 10 años
Maquina Y $2.500.000 10 años
Maquina Z $3.000.000 10 años
Vehículo A $6.000.000 5 años
Equipos $2.000.000 10 años
Terrenos $40.000.000 –
Obras Físicas $25.000.000 20 años
Gastos Organizacionales $ 600.000
Patentes $ 1.000.000
Puesta en Marcha $ 400.000
Base de Datos $ 500.000
Estudio de Pre factibilidad $ 2.500.000
La demanda proyectada será:
Primer (1°) año 100.000 unidades,
Segundo (2°) año 120.000 unidades,
Tercer (3°) y cuarto (4°) año 130.000 unidades,
Quinto (5°) año 150.000.
La empresa cobra $300 actualmente, por unidad .Se ha considerado que a partir
del tercer año se venderán desechos por un valor de $200.000 anuales. Los
costos de producción se estiman en un 40% de los ingresos operacionales
durante todo el período y los gastos de venta del 30%.Los gastos de
administración serán de $600.000.Capital de trabajo corresponde a cuatro (4)
meses de costos. La amortización es de 1000 000 de unidades durante los 5
años, y la tasa impositiva es del 33%.

1. Elaborar el flujo de caja proyectado para los 5 años. Halle el VAN económico si la tasa
de interés anual es 17.00%.
 Flujo de caja
Concepto Años
0 1 2 3 4 5
Ingresos afecto 30.000.00 36.000.00 39.200.00 39.200.00 45.200.00
a impuesto 0 0 0 0 0
Ingresos por 200.000 200.000 200.000
venta de
desechos
Egresos afectos 21.600.00 25.800.00 27.900.00 27.900.00 32.100.00
a impuesto 0 0 0 0 0
Costo de 12.000.00 14.400.00 15.600.00 15.600.00 18.000.00
fabricación 0 0 0 0 0
Gastos de 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000
administración
Gastos de 9.000.000 10.800.00 11.700.00 11.700.00 13.500.00
ventas 0 0 0 0
Gastos no 4.400.000 4.400.000 4.400.000 4.400.000 4.400.000
desembolsable
s
Depreciación 3.400.000 3.400.000 3.400.000 3.400.000 3.400.000
Maquinaria 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000
Equipo 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Obras fiscales 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000
Vehículos 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Amortización 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
de intangibles
Gastos de 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000
puesta en
marcha
Gastos de 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000
organización
Patentes 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Base de datos 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
Est de pre 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
factibilidad
Utilidad antes 4.000.000 5.800.000 6.900.000 6.900.000 8.700.000
de impuestos
Impuestos 33% 1.320.000 1.914.000 2.277.000 2.277.000 2.871.000
Utilidad 2.680.000 3.886.000 4.623.000 4.623.000 5.829.000
después de
impuesto
Ajustes por 4.400.000 4.400.000 4.400.000 4.400.000 4.400.000
gastos no
desembolsable
s
Depreciación 3.400.000 3.400.000 3.400.000 3.400.000 3.400.000
Amortización 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
de intangibles
Egresos no - -1.400.000 -700.000 0,00 -1.400.000 0,00
afectos a 92.700.00
impuestos 0
Inversión - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
tangible 80.500.00
0
maquinaria -7.500.000
Equipo -2.000.000
Terreno -
40.000.00
0
Obras físicas -
25.000.00
0
Vehículos -6.000.000
Inversión -5.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
intangible
Gastos de -400.000
puesta en
marcha
Gastos de -600.000
organización
Patentes -1.000.000
Base de datos -500.000
Est de pre -2.500.000
factibilidad
Capital de -7.200.000 -1.400.000 -700.000 -1.400.000
trabajo
Beneficio no 74.200.00
afectos a 0
impuesto
Recuperación 10.700.00
de capital de 0
trabajo
 Valor de 63.500.00
salvamento 0
Flujo de caja - 5.680.000 7.586.000 9.023.000 7.623.000 84.429.00
92.700.00 0
0

VAN : -92.700.000 + 5.680.000/(1+0.17) + 7.586.000/(1+0.17)2 + 9.023.000/(1+0.17)3

+7.623.000/(1+0.17)4 + 84.429.000/(1+0.17)5

VAN : -92.700.000 + 4.854.701 +5.541.676 + 5.633.741 + 4.067.986 + 38.509.852 = -34.092.044