UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA CAMPUS JUTIAPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CUESTIONARIO DIRIGIDO AL PERSONAL DE LA AGROINDUSTRIA
CORABAR S.A.

Presentación: A continuación, se le presenta una serie de preguntas, con las

cuales solicito su amable y valiosa colaboración, en responder de forma objetivo a
las interrogantes, debido que su colaboración será de mucha ayuda, para poder
analizar y darle una solución al tema de investigación titulado: Definir como el
empowerment puede influir en la eficiencia de los colaboradores en las
agroindustrias.

INDICACIONES: Marque con una “x” la respuesta que considere correcta.

1. ¿Sabe usted quien posee la mayor autoridad dentro de la agroindustria?

☐ Gerente ☐ Secretarias ☐ Administración

2. ¿Se delega autoridad a otros dentro de la agroindustria?

☐ SI ☐ NO

Si su repuesta es NO, se omiten las preguntas No. 3, 4 y 5.

3. ¿A quien se le otorga autoridad?

☐ Una persona ☐ Varias personas

4. ¿Qué tipo de nivel de autoridad cree usted que se le otorga?

☐ Alto ☐ Medio ☐ Bajo

5. ¿Qué responsabilidad cree usted que adquieren al otorgarles esa autoridad?

☐Supervisión ☐Actividades ☐ Actividades y Supervisión

6. ¿Cuándo toma decisiones elige la primera solución que encuentra?

☐Si ☐No ☐Depende ☐A veces

7. ¿Comunica sus decisiones?

☐Solo lo actuó ☐Argumento y comento

8. ¿Antes de tomar una decisión usted realiza?

☐Evaluar Riesgos ☐Mirar otras opciones ☐Eliges la mejor del momento

9. ¿Después de tomar las decisiones realiza?

☐Nunca la cambio, tengo la razón

☐Se puede cambiar soy abierto a más ideas

10. ¿Cuál de los siguientes puntos te describe mejor?

☐Prefiere tomar decisiones por su cuenta

☐Tomas decisiones junto con los demás
☐Aplicas herramientas o técnicas

11. ¿Cree que los objetivos y metas propuestas se están cumpliendo?

☐SI ☐NO

12. ¿Cada cuanto tiempo los orientan para lograr los objetivos y metas?

☐Cada mes ☐Cada seis meses ☐Cada año ☐Nunca

13. ¿Cree que es necesario que lo motiven para lograr los objetivos y metas?

☐Para que se cumplan ☐Para conocerlos ☐No es necesario

14. ¿Conoce los objetivos y metas de su área de trabajo?

☐SI ☐NO

15. ¿Cree usted que otorgar más autoridad influiría en cumplir los objetivos y
metas?

☐SI ☐NO
 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Nombre y Apellido:
Puesto:
Fecha:
Evaluador:

Evalúa del 1 al 5 las siguientes métricas.

1. Malo 2. Regular 3. Bueno 4. Muy Bueno 5 Excelente

PERSONAL/TALENTO HUMANO
1. Calidad de la delegación de poder
2. Eficiencia en la selección del personal
3. Descripción clara y precisa por parte del encargado
4. Flexibilidad
5. Planificación del trabajo
EFICIENCIA
1. Calidad en el trabajo
2. Exigencias Laborales
3. Actitud hacia las personas
4. Cooperación con el equipo
5. Creatividad
CLIMA LABORAL
1. Actitud en el ambiente laboral
2. Programas Motivacionales
3. Área de trabajo llamativa
4. Ambiente laboral adecuado
5. Personal motivado

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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
CAMPUS JUTIAPA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CÉDULA DE OBSERVACIÓN (SOBRE POLÍTICAS Y CLIMA LABORAL)
REALIZADA A LOS COLABORADORES DE LA AGROINDUSTRIA
CORABAR, S.A.
ATESCATEMPA, JUTIAPA

CEDULA DE OBSERVACIÓN

Analista: Fecha:

Área: Nombre Técnico del puesto:

Propósito principal del puesto:

Jefe Inmediato:

Subalternos:

Descripción de Aspectos a Observar:

 Se observará si los colaboradores tienen un alto grado de

empoderamiento y delegación de autoridad.
 Se observará el desempeño laboral conjunto con el óptimo
desempeño según su cargo para el cumplimiento de las metas de
la organización.