Intégration de l'approche genre dans les politiques de développement économique et

social (Planification des chaines de résultats 2011 – 2013)

Contexte

Le Programme "Institutionnalisation du Genre" a pour objectif d’intégrer l’approche genre dans les pratiques
organisationnelles et dans les cycles de projets de l’Espace Associatif, de ses associations membres et
partenaires. L’institutionnalisation vise la mise en place d’un ensemble de mécanismes et d’outils dans
l’objectif de créer un changement à travers le fonctionnement de l’organisation et la conduite de ses projets et
programmes, pour le respect de l’égalité entre les hommes et les femmes.

A cet effet :

La phase I du projet: 2005 – 2007 a connu la réalisation des activités suivantes :

1. Cycles de tables rondes ;
2. Audit organisationnel participatif selon le genre EA ;
3. Production de la série « Genre et organisation » composée de 3 manuels comportant des outils
méthodologiques d’appui à l’intégration transversale du genre dans l’action associative ;
4. Réalisation de l’audit organisationnel participatif au profit de 06 associations membres et
partenaires ;
5. Mise en place d’une Cellule de veille genre ;
6. Formations (initiation Genre et Gestion Axée sur les Résultats) ;

La deuxième phase du projet: 2008 – 2010 a connu la réalisation des activités suivantes :
Intégration de l’approche genre dans le cycle des projets et programmes à travers la mise en place d’un
système informatisé de gestion et de suivi évaluation des projets et programmes :
Élaboration d’un cahier de charges de la solution informatique :

• Le diagnostic préalable des faiblesses et des besoins d’appui.

• Analyse des acteurs et identification des bénéficiaires.
• Standardisation des normes et procédures (Définition des standards en matière de montage et gestion
de projet).
• Définition des indicateurs et élaboration du cadre de mesure de rendement (Standardisation et
unification des critères d’évaluation de projet).
• Élaboration des documents unifiés (Élaboration des méthodes de suivi et d’évaluation de projet).
• L’identification de l’offre de formation (Élaboration de l’offre de formation et d’accompagnement).
• Rapport final et cahier de charges de la solution informatique.

Le développement technique de la solution informatique :

1. Développement technique du système informatisé de gestion et de suivi évaluation des projets et

programmes
2. Généralisation du système aux 42 associations membres et partenaires et à d’autres associations.

Les sous-axes pourront être résumés comme suit :

• Le système informatisé de gestion, et de suivi évaluation des projets et programmes axé sur les
résultats et intégrant les approches droit/égalité genre, et participative, est un outil de pilotage
qualitatif et quantitatif dont le but est de permettre à l’EA de disposer d’éléments d’analyse pertinents
sur son intervention, l’atteinte des résultats et l’impact escompté.
• Il permet également à l’EA de mettre en évidence les écarts ainsi que les ajustements périodiques à
envisager dans le déroulement du projet pour :
• Mieux répondre aux besoins et intérêts des populations cibles : les associations ;
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• Renforcer la coordination et les capacités d’actions des divers intervenant/e/s.
• Garantir le partage d’information sur les projets avec les partenaires.
• Mesurer les impacts.
• Ce système sera lancé au sein de l’EA puis transféré, dans un souci de capitalisation, au noyau
d’associations touché par les activités de la phase I du projet EA/GIZ/MDSFS dans une perspective de
généralisation à d’autres associations.
• Le projet est en cours de réalisation avec l’appui de la coopération technique allemande (GIZ), dans le
cadre du projet Genre mis en place en partenariat avec le Ministère de développement social, de la
famille et de la solidarité (MDSFS).
• La troisième phase du projet Genre vise à poursuivre et consolider le travail réalisé pendant les deux
premières phases. Appuyer pour un ancrage plus profond et durable de l´approche genre dans
l’Espace Associatif l et assurer ainsi la durabilité des résultats.

Appréciation sommaire de la première et la deuxième phase du partenariat

Le Partenariat avec la GIZ s’est caractérisée par sa richesse et sa souplesse tels que explicité ci-dessous :
- L’écoute mutuelle entre les partenaires qui s’est traduit dans l’intégration des propositions
d’amélioration à l’agencement du projet (Prolongement des dates de réalisations à titre
d’exemple) ;
- Exploitation de l’expertise cumulée en matière d’amélioration du contenu du produit lié au
système ;
- Rigueur et flexible au niveau de l’atteinte des objectifs et au niveau des modalités employées
dans l’atteinte de ces objectifs ;
- Travail en commun entre les ressources en charge de réalisation (EA) et de suivi (GIZ) sous
forme d’une équipe projet. Le nombre réunions tenue dans ce cadre en témoigne sur cet
aspect.

Enjeux de réussite des activités de la troisième

troisième phase

Conditions acquises :

La volonté politique de l’EA à promouvoir l’égalité des sexes par le biais de l’intégration de l’approche genre
dans ces projets et programmes inscrite dans la stratégie en cours de concrétisation s’est matérialisée par
l’ensemble des réalisations depuis le lancement de ce chantier en 2005 ;
Capacités de l’équipe opérationnelle à honorer les engagements des phases précédentes en favorisant les
conditions de réussite du projet à travers la mobilisation des parties prenantes et leur accompagnement pour
une meilleure assimilation du processus ;
Expertise cumulée par les personnes et les instances impliquées dans le processus à travers le comité de
pilotage mis en place lors de la phase précédente.

Perspectives : Éléments du chantier de travail

Au démarrage de la présente phase, l’EA procédera à :

Capitaliser sur les réalisations des partie précédentes du projet Genre en vue de ressortir les bonnes pratiques
développées en vue de les exploiter dans la suite du projet ;
Évaluer le degré d’articulation des activités entreprises avec la stratégie de l’EA en matière de promotion de
l’égalité des sexes ;

Plan de réalisation des prochains travaux:

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• Identification et rencontre des personnes ressources à intégrer dans le comité de pilotage du
système ;
• Réunion de lancement de la présente phase du projet avec les concernés ;
• Établissement du plan d’action de la présente phase de l’étude ;
• Désignation des membres de l’équipe projet Espace Associatif.
• Définition du rôle de chaque membre de l’équipe ;
• Désignation des équipes de travail et la mission de chacune ;
• Définition du rôle du comité de pilotage dans ce projet ;
• Réunions de travail avec les concernés pour délimiter les champs d’action
• Établissement du planning du projet ;
• Établissement d’un planning des réalisations et des rencontres voir ci-dessous.

Planning

ETAPES TRAVAUX TIMING DE REALISATION

1 Séminaire de lancement.
Ateliers d’élaboration
2 agenda(s) associatif(s)/ pôle
équipe de travail
4 ateliers dans les 4 pôles
pour valider avec les équipes
3
de travail les agendas
associatifs élaborés.
Atelier d’échange
4 apprentissage autour des
agendas associatifs
5 Ateliers de suivi
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4 séminaires dans les 4 pôles pour
l’identification, le lancement
Décembre-Avril
effectif du projet, le
Positionnement, la méthodologie
et la constitution de 4 équipes de
travail dans les 4 pôles
4 ateliers dans les 4 pôles
d’accompagnement et de suivi Avril 12- Décembre 12
pour l’élaboration des agendas
associatifs avec les équipes de
travail.
Un atelier (localisation à définir)
d’échange et d’apprentissage
entre les 4 équipes de travail
Avril 12- Décembre 12
autour des agendas associatif
élaborés et de restitution des
résultats dans le cadre de partage
entre les 4 pôles pour atteindre
l’indicateur.
Un atelier (localisation à définir)
d’échange et d’apprentissage
entre les 4 équipes de travail
Avril 12- Décembre 12
autour des agendas associatif
élaborés et de restitution des
résultats dans le cadre de partage
entre les 4 pôles pour atteindre
l’indicateur.
Après l’élaboration des agendas
associatifs 2 visites sont Octobre 11- Février 12
programmées par pôle afin
d’assurer le suivi de la mise en
Mars 12- Décembre 12
œuvre des agendas associatifs
élaborés chez les associations
(État d’avancement, définir les Janvier 13- Décembre 13
obstacles mi-parcours …)
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ETAPES TRAVAUX TIMING DE REALISATION
Un séminaire de partage et de
6 Séminaire de capitalisation présentation des résultats, des Janvier 13- Décembre 13
témoignages et des expériences…
Un processus transversal basé sur Octobre 11- Février 12
des consultations tout au long du
Veille sur la mise en œuvre projet pour veiller sur la mise en
7 Mars 12- Décembre 12
de l’agenda gouvernemental. œuvre de l’agenda
gouvernemental (Source :
l’Agenda 2011 2015 sur l’égalité). Janvier 13- Décembre 13
Le renforcement des capacités
des acteurs et les actrices Octobre 11- Février 12
associatif(VE)s basé sur des
consultations pour instaurer les
8 Renforcement des capacités Mars 12- Décembre 12
mesures d’améliorations en
matière de réduction des
inégalités de genre afin Janvier 13- Décembre 13
d’attendre l’indicateur global.
Le déploiement du système pour
Déploiement du système les nouvelles associations
9 identifiées dans les 4 pôles pour Janvier 13- Décembre 13
l’élaboration des agendas
associatifs.
La formation techniques pour les
nouvelles associations qui
10 Formation technique adhérent et qui ont installé le Janvier 13- Décembre 13
système de suivi dans le cadre de
la troisième phase.
Octobre 11- Février 12
Des consultations pour le suivi de
Suivi de l’utilisation du
12 l’utilisation du système chez les Mars 12- Décembre 12
système
associations.
Janvier 13- Décembre 13

INSTANCES MEMBRES :

• Présidium de l’EA ;
• Bureau Administratif (coordination, responsable système d’information, responsables des
départements, chargée du projet) ;
• Partenaires de l’EA ;
• Personnes Ressources (Membre de la cellule veille genre EA et expert (e)s en approches)
• Associations (associations auditées et autres).

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