Biletul nr.

7
1. Etapele unui studiu de management comparat :continut si interdependente
CONTEAZA ORDINEA ETAPELOR !!!!!!
Stabilirea scopurilor cercetarii , pot fi teoretice si practice. Scopul teoretic se referă la dezvoltarea unei
teorii echivalente în cadrul culturilor considerate, cum ar fi stabilirea unei tipologii a managerilor. În
planul practicii, scopurile urmărite se referă la conturarea şi dezvoltarea unor abordări de management sau
a unor comportamente sociale adecvate în cadrul diferitelor culturi

Prezentarea tematicii ( ce anume vom analiza; subiectul sa fie echivalent-pe aceeasi

pozitie/post).Referitor la tematica managementului, cercetat în viziune comparativă, transnaţională,
Nancy Adler consideră că trebuie să fie întrunite concomitent trei cerinţe:
- subiectul să fie echivalent,
- importanţa subiectului să fie aceeaşi, deţinând în cadrul fiecărei culturi o poziţie marginală sau nodală;
- locul, specificitatea subiectului să fie egale în cadrul culturilor considerate, în sensul că ele prezintă
sensibilităţi politice şi religioase similare

Esantionarea subiectilor de investigat ( cat de mare e esantionul)elemente aplicative cu caracter

operaţional:
- stabilirea subiecţilor care intră în sfera investigaţiei.
-Dimensionarea judicioasă a eşantionului reprezintă un prim aspect major de soluţionat, care se referă la
numărul de culturi considerate şi la numărul de subiecţi din cadrul fiecăreia.
-Selecţia culturilor de investigat, reflectată în numărul de eşantioane, se recomandă să fie în funcţie de
dimensiunile teoretice ale cercetării şi de scopul urmărit, şi nu de uşurinţa accesului la culturi

Traducerea materialelor implicate Delimitarea acestei faze de sine stătătoare este cauzată de importanţa
majoră, uneori chiar decisivă, pe care o reprezintă asigurarea echivalenţei traducerilor pentru reuşita
cercetărilor de management comparat.
Apelarea la experti

Măsurarea şi instrumentalizarea fenomenelor de management (asigurarea echivalentei rezultatelor,

evitarea distorsiunilor)
Dintre problemele necesar a fi avute în vedere menţionăm, în primul rând, cele privind echivalenţa
variabilelor, măsurarea echivalentă a variabilelor,

Administrarea desfasurarii investigatiei se recomanda sa fie proiectata si condusa incat sa asigure

raspunsuri primite la sitmului privind tensiunea pshilogica, familiriaritate, personalitatea si carcat
investigatorilor
Analiza informaţiilor privind elementele de management investigateesenţial este ca întreaga analiză să fie
subordonată în permanenţă realizării obiectivelor urmărite prin iniţierea cercetării.Complexitatea şi
ineditul manifestărilor managementului în diferitele culturi fac mult mai probabile pierderile din vedere
ale obiectivelor majore de realizat. De aici necesitatea unei griji sporite pentru a preîntâmpina această
deficienţă.

Formarea concluziilor si valorificarea rezultatelor

-formularei coerente prin raspunsuri la ipotezele de cercetare din fazele anterioare

În concluzie, elementele prezentate reprezintă conţinutul unui studiu complex de management comparat,
în varianta sa maximă.

2. Kaizen continuu- element specific managementului nipon.

Kaizen reprezinta o strategie axata asupra perfectionarii continue a managementului si activitatilor
organizatiei, incluzand atat managerii cat si simplii muncitori.. Conform viziunii Kaizen, modul de viaţă -
la serviciu, în societate sau acasă - merită să fie constant îmbunătăţit.

Kaizenul este o stare de spirit (nicio zi sa nu treaca fara sa facem o imbunatatire, cat demica)
Kaizen este o abordare multidimensională. Ea semnifică, în primul rând, o strategie axată asupra
perfecţionării continue de o manieră participativă a tuturor activităţilor firmei. Concomitent, Kaizen
reprezintă o practică managerială curentă, potrivit căreia nu trebuie să treacă nici măcar o zi fără ca o
îmbunătăţire, cât de mică, să nu se fi produs în organizaţie. De asemenea, Kaizen constituie o trăsătură
definitorie a mentalităţii japoneze, de foarte mult timp. Man Nipon prezinta 2 componente majore – prima
o constituie intretinerea managementului fimeri in sesul directionarii activitatilor si sarinicilor curente si a
doua o constituie perfectionarea managemetului ce se refera la acele procese prin care se imbunatesc
standardele
Umbrela

3. Analizati comparativ intr-o optica managerial-culturala, organigrama alaturata si

organigrama unei firme romanesti
Organigrama 1
Org priamidala
Organizare ierarhic functionala
Structura :
Pondere : Presedinte are 3 in subordine,
vicepresedintele poductiei are 3 in suboridine ,
vicepresedinte marketing are 3 in subordine ,
vicepresedinte contabilitate are 3 in subordine .
Distanta fata de putere :este relativ scazuta
deoarece presedintele isi imparte puterea la
vicepresedinte. ( este mica pt ca avem 4 niveluri
ierarhice)
Gradul de evitare a incertitudini : ridicat ca exsita o
delimitare a nivelurilor
MASCULINITATE/FEMINITATE datorita sefului
de control al calitatii – prezinta un element de
feminitate dar mai poate fi feminitate si din cauza
vicepresedintelui –grija fata de ceilalti .
Individualism / Colectivism – amble pt ca avem
vicepresedinte ( deci avem si indv. Si colectivsim)
Organigrama 2
Org piramidala
Organizare ierarhic functioanle
Structura :
Pondere : Directorul general are in subordine 2 :
director economic si sef service auto ; Directorul
economic are in sub 3 pers : contabilitate, resurse
umane , gestiune . ; Seful service auto are in sub 4
persoane : mecanic,electrica , compartiment tehnic
si aprovizioanre, vopsitorie si tinichigerie .
Distanta fata de putere : relativ scazuta( este si
mica si mare deaorece avem 5 niveluri ierarhice
ceea ce nu este mult )
Gradul de evitare a incertitudini : grad ridicat .
Masculinitate/Feminitate- intr o anumita masura
element de feminitate deoarece avem si resurse
umane .
Individualism /colectivism : -