LIDERAZGO EFECTIVO Y

TRABAJO EN EQUIPO

Minerva Ruiz Chávez

Lic. Psicología, Analista de RH, Coach y Escritora
¿QUE ES UN LIDER ?
Un líder es guía de un grupo de personas
que ejerce una mayor influencia o
motivación, este presenta la habilidad
de convencer a su equipo de que
trabajen con entusiasmo para lograr los
objetivos definidos..
LIDER VS. CARISMATICO
¿CUAL ES LA
DIFERENCIA ENTRE
UN JEFE Y UN LIDER?
TRABAJO EN EQUIPO
Organizar dinámicas de liderazgo para mejorar el
trabajo en equipo constituye una decisión acertada
para el crecimiento en las instituciones.

La rutina diaria, llega un momento se convierte en

monotonía y representa un riesgo para generar zonas
de confort. Además, debido diferentes circunstancias,
propician falta de interacción el distanciamiento entre
los miembros en los equipos de trabajo, impactando
en la eficiencia, la productividad, los resultados.

Las dinámicas representan el marco propicio para

corregir estas situaciones.

El talento humano es un activo que aporta valor,

ventajas competitivas a las empresas. De ahí la
importancia de potencializar el talento humano.

Un líder debe estar convencido de los beneficios e

incluso necesita involucrarse y dar seguimiento en el
área de trabajo. Las dinámicas también representan la
ocasión para desarrollar habilidades de liderazgo.
Objetivos de las dinámicas de
liderazgo

Antes de comenzar a realizar las

dinámicas de liderazgo en grupo, es
importante definir qué es lo que se
desea alcanzar.

Las dinámicas de liderazgo

contribuyen a crear conexiones entre
los integrantes de equipos, por lo que
es importante definir objetivos que se
traduzcan en beneficios para el
trabajo en equipo y para la
organización.

A continuación te comparto algunos

ejemplos de objetivos en dinámicas
de liderazgo para mejorar el trabajo
en equipo.
Generar un ambiente de aprendizaje y crecimiento

Al llevar a cabo dinámicas, sobre todo en un ambiente

externo al lugar de trabajo, se deja a un lado la rutina
diaria, contribuyendo dejar zonas de confort.

Al estar en un lugar diferente y realizar actividades

distintas al día a día, propicia un marco adecuado para
generar ideas, reflexionar, contar con enfoque de forma
diferente para hacer las tareas, encontrar soluciones a
problemas.

Construir mejores relaciones interpersonales

En un ambiente informal, lejos de las presiones

diarias, las dinámicas de integración ayudan a que
los miembros del equipo se conozcan mejor como
personas y permita el desarrollo de relaciones
interpersonales, la colaboración y por ende la
obtención de mejores resultados de trabajo.
Aprender de los demás integrantes

Las dinámicas representan un escenario propicio para

que los integrantes más noveles aprendan de los más
experimentados.

A la vez, las personas de mayor experiencia pueden

conocer los puntos de vista de los más jóvenes e
inclusive aprender.

Beneficios en productividad , mayor confianza y un

equipo más integrado.

Seguimiento en el área de trabajo

En las dinámicas se intercambian experiencias, puntos

de vista y surgen ideas innovadoras, propuestas de
solución.

El beneficio se obtiene al llevar estas propuestas al área

de trabajo, implementarlas y darles seguimiento. Es
importante el involucramiento del líder para el
seguimiento después de que se efectuaron las
dinámicas grupales.
Actividades en dinámicas de liderazgo para mejorar
el trabajo en equipo

Desarrollo de habilidades en ambiente informal

Comunicación efectiva.
Creatividad.
Negociación.
En el trabajo en equipo suelen presentarse áreas de
oportunidad que impactan de una u otra forma en la
efectividad de las tareas.

Aquí es importante el rol que desempeña el

facilitador.

Observar y recopilar información sobre áreas de

oportunidad.

Seleccionar las dinámicas e involucrar a los

participantes para maximizar su provecho.

Propiciar un ambiente de reflexión, de intercambio

de experiencias, para reforzar el aprendizaje.
Dinámica check in

Esta es una de las dinámicas de liderazgo para mejorar el trabajo

en equipo y para romper el hielo entre los participantes.

El involucramiento por parte de los participantes, es un factor clave

para el éxito en las dinámicas grupales.

Cuando llevar a cabo esta dinámica de grupo

Se recomienda realizarla al inicio del día. Esto

ayudará a energizar positivamente el ambiente
del grupo. Lo que es favorable para el desarrollo
del resto de los ejercicios.

Cómo funciona

Los participantes comparten un pasaje de su vida.

Esto contribuye a conocer y darse a conocer el

lado personal de los demás. Así, se genera
confianza y se pierde el miedo a colaborar.
Pasos para realizar la dinámica

El facilitador solicita formar un círculo a

los asistentes. A continuación, invita a
cada uno a compartir un momento
personal.

Este puede ser

Lo que hicieron antes de llegar a la

reunión.
Algún sello personal, una excentricidad
que los caracteriza.
Check out

El ejercicio del Check in marca la

apertura de la sesión, Check out el cierre.

Para ello el facilitador invita al grupo a

formar un círculo y que cada uno
comparta que es lo que le aporta la
sesión.
Dinámica para
mejorar la
productividad
 Se le conoce como dinámica de espacio abierto, Open Space.
Cuando llevar a cabo esta dinámica de grupo

Este ejercicio se basa en la idea de que las personas son más productivas
cuando su interés en aquello que están haciendo es genuino.

Es apropiado para equipos que tienen una agenda intensa y múltiples

intereses entre sus integrantes. Además de disponer de un tiempo limitado
para resolver todos sus temas.

Cómo funciona

En esta dinámica de liderazgo para mejorar el trabajo en equipo, se crea un escenario

donde los participantes expresan cual es el tema o tópico que se desee explorar,
formulado mediante un título o una pregunta ya sea

Mejoras al trabajo en equipo.

Propuestas para innovar.
Búsqueda de soluciones a un problema.
Estrategias para crecimiento.
Por lo que una vez elegidos los temas, los participantes se pueden unir a la conversación
y permanecer el tiempo que lo deseen aportando respuestas y puntos de vista.
Pasos para realizar la dinámica
Si existen temas o preguntas similares, el facilit1ador
propone agruparlas e invita a decidir por una opción.
Paso 1 – Plantear el tema o
El propósito es obtener planteamientos diferentes. Los
pregunta
planteamientos seleccionados tienen ahora
responsables.
El facilitador solicita a los
participantes, escriban el título o
Paso 3 – Se forman grupos
formulen una pregunta sobre lo que
se desean trabajar. No todos tienen
El facilitador invita al resto de los participantes a unirse
que escribir, es voluntario.
con alguno de los responsables de los
planteamientos.
Ejemplos de temas o preguntas
Paso 4 – El proceso de participación
Cómo organizar el área de trabajo
para hacerla más eficiente
Los responsables seleccionan un lugar para trabajar,
¿Cuáles son las necesidades de
escriben el planteamiento, puede ser en una hoja de
formación en el equipo?
rota folio y anotan las aportaciones del grupo.
Paso 2 – Se exponen los temas al
grupo

Se invita a quienes han planteado

el tema o las preguntas lo
expongan ante el grupo.
Roles de los participantes

Los responsables permanecen en ese

lugar hasta que la pregunta o tema sea
resuelta por el grupo, incluso, se
encargan de presentar un resumen de
las propuestas.

El resto de los participantes tiene la

libertad de moverse de grupo en grupo,
participar, solamente escuchar o
permanecer en el grupo inicial.
Además, puede comentar acerca de
las propuestas que escuchó se
plantearon en otras propuestas.

Como en otras dinámicas de liderazgo

para mejorar el trabajo en equipo, es
importante fomentar y motivar la
participación de cada uno de los
integrantes del grupo.
Dinámicas grupales
Las dinámicas de liderazgo son para mejorar el
trabajo en equipo y producción en la que permite a
los participantes poner en práctica habilidades de
liderazgo como:

Comunicación.
Planeación y ejecución.
Toma de decisiones.
Negociación.
Gestión del tiempo.
Enfrentar retos.
Trabajo en equipo.
Liderazgo.
Manejo del tiempo.
Solución de problemas.
Creatividad.
Productividad en las juntas de trabajo.
Juego de Cambio de Roles

Con esta dinámica podemos evaluar la habilidad que

tienen los candidatos en el uso de la comunicación cuando
hay una situación que resolver. Se puede observar también
la capacidad de negociación.

Para ello, se distribuye a los participantes en parejas y se les

da un caso que tendrán que resolver representándolo.

Los casos pueden ser como los siguientes:

“Mañana debo faltar al trabajo y tengo que comunicárselo

a mi jefe. Sin embargo, la última vez que le pedí
ausentarme, la semana pasada, descubrió que era mentira
la excusa que le puse. Sin embargo, mañana es verdad y
necesito ausentarme”.

“Tengo una compañera de trabajo que me pide que por

favor me quede yo hoy a terminar su trabajo, alrededor de
20-30 minutos porque tiene que irse antes ya que tiene una
boda y debe ir a arreglarse el pelo. A mí no me apetece
hacerlo”.
AUTOESTIMA Y RELACIONES INTERPERSONALES

Juego: una carta personal…

Escribirán en un hoja lo
que les agrada y lo
que les desagrada de
su compañero de a
lado derecho en una
carta dirigida a ellos
sin perder el respeto y
así mismo invitándolo a
que sea parte de su
equipo de trabajo y
estrechándole su
mano..
“Crear un grupo es el
principio, mantenerse
juntos el progreso,
trabajar en equipo es el
éxito.”

MUCHAS GRACIAS..