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1. Antecedentes de la investigación...........................................................................31
2. Bases teóricas .......................................................................................................37
2.1. Logística de mercadotécnica .........................................................................37
2.2. Características de las empresas ...................................................................40
2.3. Estructura organizativa de las empresas ....................................................... 46
2.4. Distribución física .......................................................................................... 50
2.5. Indicadores de gestión .................................................................................. 57
2.6. Sistema de información ................................................................................. 61
2.6.1. Sistema de Información & Logística inalámbrica: tecnologías
aplicadas........................................................................................... 62
3. Sistema de variable ............................................................................................... 67
3.1. Definición conceptual .................................................................................... 67
3.2. Definición operacional ................................................................................... 67
3.3. Operacionalización de la variable ..................................................................67
ANEXO pp.
CUADRO pp.
FIGURA pp.
GRÁFICO
pp.
TABLA pp.
RESUMEN
ABSTRACT
e-mail: adrianasotonegron@gmail.com
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
Estos, lazos tienen que ver con la fidelización y la maximización de su valor, tanto
para los clientes como para las empresas, lo cual se traduce en beneficios para los
primeros y ganancias para los segundos. Esta situación ha llevado unificar a la
mercadotecnia y a la logística, actividades que se habían estudiado por separado.
EL PROBLEMA
Los colores originan sensaciones subjetivas que pueden ser de calor o de frío, de
agitación o de descanso, de atracción o de rechazo, de alegría o de tristeza. El color es
un símbolo que expresa ideas, sentimientos y emociones, nuestro cuerpo percibe los
colores, por ello reacciona en consecuencia. Los colores tienen, además de su potencia
psicofísica, una fuerza simbólica además una relación definida con las actividades y
sentimientos propios del hombre.
para pintar sus edificaciones. Las pirámides egipcias, los templos griegos, los edificios
chinos y las construcciones mayas gozaron de la pintura desde muchos siglos antes de
la presente era.
Así mismo, algunas resinas sintéticas pueden, en lugar de los aceites, cumplir el
papel de crear la película protectora. Las resinas sintéticas para las pinturas se pueden
elaborar de ácidos grasos, ácidos polibásicos y resinas polihídricas.
A raíz de esto el pensamiento empresarial ha atravesado por varias etapas hasta lo que
se conoce por mercadotecnia.
(3) Etapa de la prioridad de las ventas: al culminar las Segunda Guerra Mundial
para los países de América del Norte se creó una gran demanda para sus industrias
puesto que la industria europea estaba desmantelada. Estados Unidos tenía entonces
la capacidad técnica en producir en grandes cantidades y el dinero para financiar la
producción, esto hace que las empresas necesitan compradores para esa producción
masiva, lo cual hace que las empresas pongan énfasis en la fuerza de ventas.
En este mismo orden de ideas se puede definir con un concepto más preciso y
uniendo la logística con la mercadotecnia, como:
Para que una empresa sea exitosa y perdurable en el tiempo, tiene que tomar
en cuenta estas dos actividades: la logística y la mercadotecnia como una sola, pues el
fin de la mercadotecnia es realizar intercambio de producto a través de estrategia
26
El tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas
específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la
actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresa del primer
mundo.
2. Objetivos de la investigación
3. Justificación de la investigación
4. Delimitación de la investigación
MARCO TEÓRICO
1. Antecedentes de la investigación
Para ello se utilizó el software Route Pro de Caps Logistics, que se configuró con
base a una reconducción en kilómetros del 21.4% debido al armado de rutas y una
reducción de kilómetros de 17.8%, debido al balanceo de los territorios, lo cual da como
resultado una reducción total de 39.2% kilómetros, en el análisis previo a la
implementación de éstas dos (2) prácticas. Después de más de un año de que la
empresa implementará la práctica de balanceo de territorios y obteniendo ahorro reales
de 35% con lo que respecta al área de kilómetros y por ende un ahorro en su operación
además de mejorar al cliente.
33
(2006) entre otros, para la variable Sistema de Información, y para la variable Toma de
decisión Hellriegel, Jackson y Slocum (2002), Schermerhorn (2002), entre otros.
Se conoció que tamaño ha de ser mayor a 2000 mts 2. precisó que el almacén han
de presentar un ambiente seco e iluminado, los bultos ubicados en estibas, el pedido
debe ser entregado cuando el cliente lo requiera, han de contar con una flota de
transporte conformado entre cuatro - siete unidades en buenas condiciones, el propio
centro distribuidor debe manejarlas, es importante el conocimiento para el manejo de
los inventarios, determinándose que se ejecuta a través de sistema computarizado,
para los centros distribuidores es importante fijar un mínimo y máximo de existencia, se
aplica el método promedio para la evaluación de inventarios.
2. Bases teóricas
En estos años comentan Gutiérrez y Prida (1999) a finales del siglo XX debido a la
globalización, las empresas han ido reconociendo la importancia de la logística y dentro
de ella la distribución física a la hora de obtener ventajas competitivas, es decir,
conseguir un posicionamiento que sobresalga a de los competidores en relación con las
preferencias del cliente. Éste proceso requiere de agrupar (almacenar) y mover
físicamente (transportar) artículos desde los lugares donde se obtienen hasta los puntos
en los cuales se consumen. A lo largo de la historia, el mencionado proceso se ha
convertido en la piedra angular de la actividad económica.
Para Ballou (2004:4) los sistemas de logística eficientes permiten a los negocios
del mundo tomar ventaja del hecho que las tierras y las personas que las habitan no
son igualmente productivas. La logística es la esencia del comercio. Contribuye a
aumentar el estándar económico de vida de los individuos.
Como último autor se cita los planteamientos de Anaya (2007: 24), quien define al:
Estos dos últimos autores al confrontarlos se puede observar que ambos manejan
los costos de los procesos, los inventarios, pero para Ballou (2004) es objeto de interés
la satisfacción del cliente, lo contrario de Anaya (2007) que al igual que Gutiérrez y
Prida (1998), el proceso de la logística finaliza cuando el cliente obtiene el producto sin
importar su satisfacción.
Es de gran importancia para ésta investigación definir los tipos de empresas que
se manejan actualmente, de acuerdo a Arellano (2001:520) clasifica a las empresas
dentro de tres sectores de la actividad, dependiendo de su relación con los insumos y
de su intervención en la transformacion de éstos. Se habla así de actividades primarias
o exastivas, secundarias o de transformación y terciarias o servicios.
- Las industrias manufactureras son las que transforman los bienes con una
mayor intervención de mano de obra, lo cual generalmente implica un trabajo más
41
delicado y acabado de aporte de valor. Esta tarea puede ser bastante simple como en
la industria del calzado, o sumamente especializado en la fabricación de computadoras.
En América latina la industria manufacturera que se encuentran más desarrolladas son
la textil y la de calzado.
- Empresas de servicio o del sector terciario: son las que realizan actividades que
no necesariamente proveen sus clientes de un bien tangible.
Para De Zuani (2005:113), son más amplios los criterios con los cuales se
clasifican las empresas, que los que describe Arrellano (2000), pues lo clasifica según
el sector, el ámbito de actividad, tamaño, destino de beneficios, propiedad de capital y
forma jurídica como se muestra en la Figura 1:
Igualmente para Isolve (2000) plantea que los tipos de empresa se pueden
clasificar según el tamaño como pequeñas, medianas y grandes empresas. También
menciona que las empresas se dividen en Industriales (primarias y secundarias),
Comerciales pero a diferencia de Zuani (20059 las divide en empresas Comerciales
Financieras (Bancos) y de comunicación de distribución y a su vez esta la subdivide en
Mayoristas: compran en grandes cantidades para revender y en Detallistas:
consumidor, menudeo, y por ultimo están las empresas de Servicio.
“Artículo 3º. A los efectos del presente Decreto de Ley se entiende por:
1.2. Ventas anuales entre nueve mil una (9.001) Unidades Tributarias y
Cien mil (100.000) Unidades Tributarias.
2.2. Ventas anuales entre cien mil una (100.001) Unidades Tributarias y
doscientas cincuenta mil (250.000).
Definición de Pyme (Unión Europea): los criterios utilizados por la Comisión de las
Comunidades Europeas para definir a la Pequeña y Mediana Empresa son:
Al comparar a los autores se puede resumir que para Arellano (2000) los tipos de
empresa son las tradicionales, De Zuani (2005) a diferencia, los plantea de una forma
más completa, pues abarca todas las características con las que se puede describir a
las empresas, Islove (2000) por su parte toma como objeto de estudio el tamaño y si
son primarias o secundarias. Debido a las características que presentan las empresas
(franquicias) objeto de ésta investigación se seguirán los lineamientos de Kotler (2003)
en lo que se refiere al servicio vertical de marketing y para las características de las
empresas se seguirán los lineamientos expuestos por De Zuani (2000) y el Decreto N°
1547.
El autor Hitt (2009) divide la estructura organizativa en tres (3) tipos: la estructura
simple, la estructura funcional y la estructura multidivisional.
47
Estructura Simple
Estructura Funcional
Estructura Multidivisional
A diferencia de Hitt (2009), para Lusthaus (2002: 54), existe dos tipos de
estructuras: la estructura de gobernabilidad y la estructura operativa.
Como último planteamiento se cita a Ballou (2004), quien describe tres tipo de
organizaciones: la informal, semiformal y formal:
que todos se ven obligados a cooperar. Existen tres tipos principales de SVM:
corporativo, contractual y administrado.
Por otro lado se menciona al autor Cariola (2007:91), quien define al sistema
vertical de marketing como el encadenamiento de firmas relacionadas entre sí,
operando a distintos niveles dentro de los canales de distribución.
52
En base a lo antes planteado se puede decir que, éste autor se enfoca a una
distribución del sistema que se relaciona entre si, por cada una de las partes
involucradas, y Kotler (2003) a diferencia de él se enfoca al SVM como un sistema de
distribución. Pero como puntos similares Cariola (2007), divide también al SVM en tres:
corporativos, contractuales y administrados.
Hoy en día cada vez son más complejos los procesos de fabricación,
aprovisionamiento y distribución. Las decisiones de los departamentos de planificación
de ventas y producción deben dirigirse a satisfacer las necesidades del cliente según
los cambios de la demanda. La distribución física se relaciona con los conceptos de
tiempo y lugar, y garantiza que un producto específico esté en el lugar adecuado en el
momento oportuno.
Adquisición
Proveedores Fabricación Canales Clientes
Distribución Física
- Almacenaje: todas las empresas tienen que almacenar bienes terminados hasta
que se venden. La función del almacenaje es necesaria porque los ciclos de producción
y consumo rara vez coinciden. La compañia debe decidir acerca de una cantidad
adecuada de lugares de almacenamiento. Contar con mas lugares significa que los
bienes se pueden entregar a los clientes con mayor rapidez. Sin embargo, los costos de
almacenaje se incrementan. La cantidad de lugares de almacenamiento debe
54
Al igual que Kotler y Amstrong(2003), Agueda (2008) menciona que dentro de las
actividades de la distribución física están: el procesamiento de pedidos, almacenaje,
inventario y transporte, sin embargo menciona otras adicionales como:
A pesar que Mora (2008:35) define muy bien el proceso de la distribución física, y
expone detalladamente cada uno de los de los procesos, se seguirán los lineamientos
de Kotler y Amstrong (2003), pues toma en cuenta la orden de pedido como parte del
proceso, el cual es de gran importancia para el estudio, porque se puede medir que tan
efectivos son los procesos desde las fechas de la orden de pedido y el tiempo de
entrega del mismo.
57
“Como una relación entre variables que permite observar aspectos de una
situación y compararlos con las metas y los objetivos propuestos. Dicha
comparación permite observar la situación y la tendencia de evolución de la
situación o fenómenos observados”.
ESTRATÉGICOS
TÁCTICOS
(Monitorean y miden fundamentalmente
(Monitorean y miden los procesos)
el desempeño de los macroprocesos)
RESULTADOS
IMPACTO
OPERATIVOS FRONTERA O COMPARTIDOS
Cliente
Procesos
Resultados
Efectividad
Eficiencia
Eficacia
Por otro lado se señala el enfoque presentado por Anaya (2007), quien se
direcciona a los indicadores de gestión logística, los cuales se pueden utilizar para el
control de la gestión logística en el sector de distribución.
éste dato se suele dar como promedio ponderado a nivel de zonas o segmentos de
mercado. Conviene distinguir entre tiempo de recepción, tramitación del pedido,
despacho de la mercancía en almacén y transporte.
Los indicadores de gestión, son ante todo, información, es decir, agregan valor, no
solo son datos. Siendo información, los indicadores de gestión deben tener los atributos
de la información, tanto en forma individual como cuando se presenten agrupados.
Los indicadores de gestión se clasifican según los factores de éxito, deben reflejar
el comportamiento de los signos vitales o factores claves. Así se encuentran
indicadores de efectividad, de eficacia (resultados, calidad, satisfacción del cliente, de
impacto), de eficiencia (actividad, uso de capacidad, cumplimiento de programación,
etc.), de productividad.
61
Calidad
Eficiencia
Satisfacción al cliente
Resultado
Efectividad
Productividad
Tiempos de Proceso
Costos Operativos
Desperdicios
Al comparar a los tres autores, se puede observar que cada uno expone su propio
punto de vista, Serna (2008), por su lado se enfoca detalladamente en los índices que
miden los resultados de los objetivos a corto y largo plazo, Anaya (2007), se orienta a
los índices que inciden en la gestión logística, específicamente en la distribución y por
último se cita a Beltrán (2005), quien no ahonda mucho en los tipos de indicadores,
pues expresa muy superficialmente.
Para el autor Mora (2008:221), los sistemas de información deben garantizar que
los datos obtenidos en las mediciones se presenten debidamente al momento de la
toma de decisión, con la finalidad de obtener la retroalimentación rápida en las
actividades. Sus objetivos son:
automática de toda la información a través de un lector. Este mismo código puede ser
representado en diferentes simbologías.
Está compuesto por tres segmentos: (a) Segmento espacial, los satélites son una
parte esencial del sistema, ya que estos son los que emiten constantemente las señales
hacia los receptores GPS, cubriendo todo el mundo. (b) Segmento control, o por cinco
está compuesto por cinco estaciones de monitores, una estación de control y tres
estaciones terrenas, localizadas en sitios estratégicos, para un control permanente de la
localización de los satélites del sistema, y por ultimo compuesto (c) Segmento usuario,
está compuesto por los receptores, que proporcionan la posición, altitud, velocidad y
tiempo preciso al usuario desde cualquier parte del mundo a cualquier hora.
64
(c) Manejo de inventario, el WMS vigila los nivele del producto en cada ubicación
de existencias en el almacén.
(e) Preparación de embarque, los pedidos son surtidos simultáneamente para que
lleguen al mismo tiempo a la plataforma de embarque y al camión. La codificación con
colores de las mercancías que tienen en el almacén, ayudan a reunir la mercancía
común a un pedido y ordenarla dentro del vehículo de reparta para una ruta más
eficiente.
(b) Consolidación del flete: el TMS puede conseguir con atención y en tiempo real los
tamaños del envío, destinos y fechas prometidas de la entrega.
(e) Rastreo de envío: puede ser posible para los receptores de los envíos a través de
internet u otros medios electrónicos, y se pueden hacer hasta estimaciones de tiempos de
llegada.
3. Sistema de variable
Objetivo General: Determinar la logística de mercadotecnia de las franquicias de pinturas Arquitectónicas en el Municipio
Maracaibo del estado Zulia
OBJETIVO DIMENSIÓ
VARIABLE INDICADOR ÍTEMS
ESPECÍFICO N
Empresas Grandes. Medianas,
Tamaño
Pequeñas, Microempresas
Entidades primarias, Secundarias
Sector de Actividad
Identificar la y terciarias
estructura Según la propiedad de
Privada o publica
organizacional las capital
empresas Locales, Provinciales, Regionales 1, 2, 3,
Característ Ámbito de Actividad
comercializadoras o Nacionales 4, 5, 6,
icas de las
de pinturas 7, 8, 9,
empresas El destino de los Con ánimos de lucro, sin ánimos
arquitectónicas en beneficios de Lucro 10
el Municipio
Unipersonal, Sociedad Colectiva,
Maracaibo del
Logística Cooperativas, Comanditarias,
Estado Zulia La forma jurídica
Mercadotéc Sociedad de Responsabilidad
nica Limitada, Sociedad Anónima
Estructura Estructura Simple, Funcional o
Organizativa Multidivisional
Corporativo, Contractual y 11, 12,
Determinar la
Administrado 13, 14,
distribución física
15, 16,
de pinturas
Distribució Sistema Vertical de 17, 18,
arquitectónicas en Procesamiento de la orden,
n Física Marketing 19, 20,
el Municipio Almacenaje, Inventarios, 21, 22,
Maracaibo del Transporte 23, 24,
Estado Zulia
25
Identificar los Indicadore Indicadores Genéricos o 26, 27,
medidores de s de Sus características
Impulsores 28, 29
8
6
Objetivo General: Determinar la logística de mercadotecnia de las franquicias de pinturas Arquitectó
Maracaibo del estado Zulia
OBJETIVO DIMENSIÓ
VARIABLE INDICADOR
ESPECÍFICO N
desempeño de la Gestión De economía, de efectiv
logística de las Su tipología
eficiencia, de eficacia y
empresas
comercializadoras Grado de servicio, Lead
de pinturas pedidos pendientes, tiem
arquitectónicas en ciclo de suministros, ind
Distribución
el Municipio nivel de stocks, fiabilida
Maracaibo del entregas, fiabilidad de p
Estado Zulia ventas
información de las Intercambio Electrónico de
empresas (Edi), Aplicación de Código
comercializadoras Sistemas Radio Frecuency Identifica
de pinturas de Sistema de gestión del tran
arquitectónicas en Informació TMS y Sistema de localiza
el Municipio n satelital GPS, Sistema de m
Maracaibo del pedidos, de almacén, de tr
Estado Zulia ruta de programación de em
MARCO METODOLÓGICO
1. Tipo de investigación
2. Diseño de la investigación
3. Población y muestra
Debido a que resulta ser una población pequeña, no es necesario la toma de una
muestra, sino la realización de un censo poblacional. Al respecto afirma Naghi
(2007:191), si en lugar de tomar muestreo se estudian todos los miembros de la
población (censo)tal vez sea posible observar a todos los individuos.
Gerente
Franquicia Maestra
Franquicia Individual
Pinta Oferta 1
La Tienda del Pintor 11
Tiendas Montana 11
Pinta Casa 3
Total 26
Según el autor Zapata (2005:129), destaca que la validez son las técnicas de
recolección de datos, para que sean útiles, deben producir información libre de errores
sistemáticos, o sea, de información valida. En ésta investigación se determina la validez
de contenido, definida igualmente por Zapata (2005:129), como el grado con el cual el
instrumento contiene, examina o es representativo de los aspectos que pretende
evaluar. La misma será realizada por cinco (5) expertos del área de Gerencia de
Mercadeo a través del formato de validación (Ver Anexo B).
6. Confiabilidad
k S 2
1
k 1 St 2
Donde:
K = Número de ítems
8. Procedimiento de la investigación
4) Identificación de la población.
6) Validez de expertos.
7) Calculo de la confiabilidad.
Indicadores: Tamaño
120
100,0
100
80
60
40
20
0,0 0,0 0,0
0
Sector Primario Sector segundario Sector Manufacturero Sector Terciario
(transformador)
.
120
100,0
100
80
60
40
20
0,0
0
Capital Privado Capital del Estado
100
84,6
80
60
40
20 15,4
0,0 0
0
Local Provincial Regional Nacional
120
100,0
100
80
60
40
20
0,0 0
0
Con ánimos de lucro Sin ánimos de lucro No sabe / No responde
100
80
57,7
60
42,3
40
20
0,0 0,0 0,0 0,0 0
0
100
80
60
42,3 38,5
40
19,2
20
0
El dueño toma las decisiones Cada gerente de departamento El director delega en el gerente
importantes y vigila las tienen sus funciones y decide, de división la responsabilidad
decisiones importantes pero éste es supervisado por el de las operaciones diarias
director general
100
80 65,4
60
34,6
40
20
0
Si No
100
76,9
80
60
40
23,1
20
0
Si No
100
88,5
80
60
40
20 11,5
0
Si No
100
80
60
40 34,6 30,8
23,1
20
0
2 3 4
En el Gráfico 11, se observa que un 92,3 % de los sujetos destacas, que el canal
de distribución de las franquicias de pinturas arquitectónicas manejan de la siguiente
manera: fabricante – detallista – consumidor final.
100
80
61,5
60
46,2
40
23,1 23,1 23,1
20
0
Eficiente Rápido Lento Costoso Económico
120 100,0
100
80
60
40
20 0,0 0,0
0
Sistemas que combina etapas Sistema que están basados en la Sistemas que funcionan donde la
sucesivas de producción y obligación legal y coordinan sus coordinación se logra mediante
distribución bajo un solo actividades sobre la base de un un acuerdo básico para el
propietario (Corporativo) contrato. (Contractual - desarrollo de un plan
Franquicias) (Administrado)
Como se observa en el Gráfico 13, ante los gerentes encuestados, el 100% opinan
que el sistema vertical de mercadotecnia con que funciona su empresa está basado en
una obligación legal y coordinan sus actividades sobre la base de un contrato, es decir
bajo la figura de franquicia.
100 92,3
80
60
40
20 7,7
0
Si No
Otro que se destaca tal y como se visualiza en el grafico 14, consiste en que la
empresa posee un departamento de entrega y de envió de productos, en virtud de la
opinión del 92,3 % de los sujetos encuestados.
Como se observa en el Gráfico 15, el 100 % de las empresas las empresas afirma
que el sistema de distribución física comienza con una orden de procesamiento.
100 92,3
84,6 80,8
80 73,1 73,1
60
40
20
0
Transmisión de la Entrada de la orden Revisión del crédito Programación de Embarque de la
orden por parte del de compra a del cliente Inventario y orden, factura y
vendedor Administración producción recepción de pago
100 88,5
80
60
40
20 11,5
0,0 0,0 0,0
0
1 almacén 2 almacenes 3 almacenes 4 almacenes Más de 5
El Gráfico 18, refleja a un 100 % de las franquicias indica que la cubierta que utilizan
para embalar la pintura arquitectónica es por medio de una cubierta plástica.
100 96,2
80
60
40
20
3,8
0,0 0,0
0
Por camiones Por barco Por avión Otro
100 96,2
80
60
40
20
3,8
0
Si No
120
100,0
100
80
60
40
20
0,0 0,0
0
Si No Otro
100
80 69,2
60
40 30,8 30,8
19,2 19,2 23,1
20 3,8
0
Menor inversión Simplificación Profesionalidad Rapidez de Mejor Relaciones a Otros
de la gestión del operador del entrega información largo plazo
almacén sobre entrega e
inventarios
100
80
61,5 61,5
60
38,5
40 26,9
19,2 23,1
20
0
Mayor garantía Inexistencia o Valor comercial Rapidez de Mejor Otros
de servicio al desconocimiento del almacén entrega información
cliente de empresas que propio sobre entregas y
presten el stocks
servicio
En cuanto a los factores que han llevado a gestionar directamente sus almacenes,
el 61.5 % destaca que se debe a que este presenta una mayor garantía de servicio al
cliente y por la rapidez de entrega, tal y como lo refleja el Gráfico 23.
100
80 69,2 69,2
57,7 53,8
60
38,5 34,6
40
20 7,7 11,5
0,0
0
Plazo medio Fiabilidad en Costo medio Simplicidad Información al Confirmación Relaciones a Disponibilidad Otros
de entrega plano y de tarifas cliente de fecha de largo plazo a realizar
entrega entrega servicios
especiales
100 96,2
80
60
40
20
3,8
0
Si No
En tal sentido, se destaca se puede evidenciar que todas las empresas que se
tomaron en consideración para ésta investigación son consifderadas franquicias basado
en el concepto de Kotler y Armstrong (2003:403), pues ellos destacan que la franquicia
forma parte de éste, ya que el sistema vertical de marketing consta de productores,
mayoristas y detallistas que actúan como un sistema unificado basado en una
obligación legal, en cuanto a la distribución se puede conocer que el departamento de
Administración cumple muchas funciones, lo que en una saturación podría causar bajo
96
100
76,9
80
61,5 61,5
Título del eje
60
40
20
7,7
0,0 0,0
0
Índices de medición de Índices que impulsan a las Índices que miden la Índices que miden la Índices que vuelven los Índices de riesgo
objetivos a corto plazo acciones para generar austeridad, oportunidades y generación de valor al cliente insumos mas productivos en institucional y colectivo y su
resultado puede modificarse resultados a largo plazo la mesura en la adquisición el logro de objetivos impacto organizacional
muy poco de bienes y servicios
100 92,3
84,6
76,9
80
61,5
60
38,5
40 26,9
20
0
La disponibilidad El tiempo de El tiempo de El promedio Los pedidos no Tomar un
de stock medido de recepción, mensual de stock entregados a la promedio de
suministro de los tramitación del fecha pedido en base al
pedidos pendientes pedido, despacho pedido real con el
de entrega por de mercancía en previsto
falta de stock almacén y
transporte
120
100 88,5
80
60
40
20 11,5
0,0
0
Necesarios Nulos Innecesarios
100
80
60 47,9 43,8
40
20
2,1 2,1 0,0 0,0 2,1 2,1 0,0 0,0
0
120
100,0
100
80
60
40
20
0,0 0,0
0
Necesarios Nulos Innecesarios
Una vez obtenidos los resultados de la investigación, así como el desarrollo cabal
el respectivo análisis y discusión, determinadas las diferentes conclusiones, se plantean
las recomendaciones en base al objetivo general, que consiste en determinar la
logística de mercadotecnia de las franquicias de pinturas arquitectónicas en el Municipio
Maracaibo del estado Zulia.
Agueda, E.; García, J.; Narros, M.; Olarte, C.; Reinares, E. y Saco, *. (2008). Principios
de Marketing. Madrid: ESIC Editorial. p. 572,576, 226.
http://books.google.co.ve/books/about/Evaluaci%C3%B3n_organizacional.html?id=
ZurwICDCcQsC&redir_esc=y Fecha de Consulta: 09/05/ 2010. p. 434
Tornimbeni, S.; Pérez, E.; Olaz, F.; Cortada, N.; Fernández, A. y Cupani, M. (2008).
Introducción a la Psicometría. Buenos Aires: Editorial Paidós SAICF. p. 88.
Nombre de la empresa:
1.- Según el sector de la actividad donde se ubica su empresa. (Seleccione una sola
alternativa)
□ A) Capital Privado
□ B) Capital del Estado
4.- Indique ¿Qué región abarca su empresa? (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Local
□ B) Provincial
□ C) Regional
□ D) Nacional
5.- Según el destino de los beneficios de su empresa, se clasifican en: (Seleccione una
sola alternativa)
114
□ A) Unipersonal
□ B) Sociedad Colectiva
□ C) Cooperativas
□ D) Comanditarias
□ E) Sociedad de Responsabilidad Limitada
□ F) Sociedad Anónima
□ G) Otros. Especifique:_____________________________
7.- La estructura organizativa de la empresa funciona que manera. (Seleccione una sola
alternativa)
8.- ¿Su empresa se caracteriza por tener relaciones informales, pocas reglas, escasa
especialización de tareas y sistemas de información poco sofisticados? (Seleccione una
sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No
9.- ¿Se maneja en su empresa la especialización de funciones? (Seleccione una sola
alternativa)
□ A) Si
□ B) No
10.- ¿La estructura está compuesta por dimensiones operativas que representan
unidades estratégicas de negocio? (Centro de utilidades) (Seleccione una sola
alternativa)
□ A) Si ¿Cuántas? Especifique____________________
□ B) No
□ A) Fabricante–Mayorista–Detallista-Consumidor Final
□ B) Fabricante–Detallista–Consumidor Final
□ C) Fabricante–Consumidor Final
□ D) Otros, Especifique
115
12.- Considera usted que el canal de distribución que maneja su empresa actualmente
es: (Opción Multiple)
□ A) Eficiente
□ B) Rápido
□ C) Lento
□ D) Costoso
□ E) Económico
□ F) Otro, especifique:_____________________________________________
13.- ¿Su empresa funciona con cual sistema unificado que consta de productores,
mayoristas y detallistas y donde un miembro del canal es dueño de los otros? (Sistema
Vertical de Mercadotecnia) (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No.
□ C) ¿De quién depende? En caso de que responda
afirmativo_________________________________________
15.- ¿El sistema de distribución física de su empresa comienza con una orden de
procesamiento? (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No
17.- En cuanto al proceso de almacenaje, ¿Su empresa cuenta con cuántos almacenes
en el Municipio Maracaibo? (Seleccione una sola alternativa)
116
□ A) 1 almacén
□ B) 2 almacenes
□ C) 3 almacenes
□ D) 4 almacenes
□ E) Más de 5. Especifique:______________________________
18.- ¿Qué tipo de materiales utiliza para embalar la pintura arquitectónica? (Seleccione
una sola alternativa)
A) Cubierta Plástica
B) Cubierta de Papel
C) Ninguno de las anteriores. Especifique: ______________________
D) No se embala.
□ A) Por camiones
□ B) Por barco
□ C) Por avión
□ D) Otro. Especifique: __________________________________
20.- ¿Usted considera que el nivel de inventario que se maneja influye en la satisfacción
del cliente? (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No
21.- Conforme al inventario se reduce, ¿El gerente realiza un nuevo pedido en base al
nivel de existencia del producto? (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No
□ C) Otro. Especifique ________________________
22.- Indique que factores han llevado a contratar el servicio de almacenaje (si aplica,
Opción Múltiple)
□ A) Menor inversión
□ B) Simplificación de la gestión
□ C) Profesionalidad del operador del almacén
□ D) Rapidez de entrega
□ E) Mejor información sobre entrega e inventarios
□ F) Relaciones a largo plazo
□ G) Otros (indicar) _____________________________
23.- Indique que factores han llevado a gestionar directamente sus almacenes (si
aplica)
117
Opción Múltiple
□ A) Si
□ B) No
□ C) En caso de hacerlo. ¿Quién lo realiza? _________________________
26-. ¿Con cuál de éstas actividades miden y monitorean su empresa? (Opción Múltiple
□ A) La disponibilidad de stock
□ B) El tiempo de medido de suministro de los pedidos pendientes de entrega por falta
de stock
□ C) El tiempo de recepción, tramitación del pedido, despacho de mercancía en
almacén y transporte
□ D) El promedio mensual de stock
□ E) Los pedidos no entregados a la fecha
□ F) Tomar un promedio de pedido en base al pedido real con el previsto
□ G) Todos los anteriores
□ H) Ninguno de los anteriores
29.- Considera que los índices de gestión son : (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Necesarios
□ B) Nulos
□ C) Innecesarios
Estimado Profesional:
Respetuosos saludos:
Usted ha sido seleccionado para formar parte de un grupo de expertos que se han
considerado convenientes para el efecto de la validación de contenido de los
instrumentos suministrado a continuación.
Atentamente,
1. Título de la Investigación
4. Población de la Investigación
Objetivo General: Determinar la logística de mercadotecnia de las franquicias de pinturas Arquitectónicas en el Municipio
Maracaibo del estado Zulia
OBJETIVO DIMENSIÓ
VARIABLE INDICADOR ÍTEMS
ESPECÍFICO N
Empresas Grandes. Medianas,
Tamaño
Pequeñas, Microempresas
Entidades primarias, Secundarias
Sector de Actividad
Identificar la y terciarias
estructura Según la propiedad de
Privada o publica
organizacional de capital
las empresas Locales, Provinciales, Regionales 1, 2, 3,
Característ Ámbito de Actividad
comercializadoras o Nacionales 4, 5, 6,
icas de las
de pinturas 7, 8, 9,
empresas El destino de los Con ánimos de lucro, sin ánimos
arquitectónicas en beneficios de Lucro 10
el Municipio
Unipersonal, Sociedad Colectiva,
Maracaibo del
Logística Cooperativas, Comanditarias,
Estado Zulia La forma jurídica
Mercadotéc Sociedad de Responsabilidad
nica Limitada, Sociedad Anónima
Estructura Estructura Simple, Funcional o
Organizativa Multidivisional
Corporativo, Contractual y 11, 12,
Determinar la
Administrado 13, 14,
distribución física
15, 16,
de pinturas
Distribució Sistema Vertical de 17, 18,
arquitectónicas en Procesamiento de la orden,
n Física Marketing 19, 20,
el Municipio Almacenaje, Inventarios, 21, 22,
Maracaibo del Transporte 23, 24,
Estado Zulia
25
Identificar los Indicadore Indicadores Genéricos o 26, 27,
medidores de s de Sus características
Impulsores 28, 29
2
1
Objetivo General: Determinar la logística de mercadotecnia de las franquicias de pinturas Arquitectó
Maracaibo del estado Zulia
OBJETIVO DIMENSIÓ
VARIABLE INDICADOR
ESPECÍFICO N
desempeño de la Gestión De economía, de efectiv
logística de las Su tipología
eficiencia, de eficacia y d
empresas
comercializadoras Grado de servicio, Lead
de pinturas pedidos pendientes, tiem
arquitectónicas en ciclo de suministros, indi
Distribución
el Municipio nivel de stocks, fiabilidad
Maracaibo del entregas, fiabilidad de pl
Estado Zulia ventas
información de las Intercambio Electrónico de
empresas (Edi), Aplicación de Código
comercializadoras Sistemas Radio Frecuency Identificat
de pinturas de Sistema de gestión del tran
arquitectónicas en Informació TMS y Sistema de localizac
el Municipio n satelital GPS, Sistema de m
Maracaibo del pedidos, de almacén, de tra
Estado Zulia ruta de programación de em
Nombre de la empresa:
1.- Según el sector de la actividad donde se ubica su empresa. (Seleccione una sola
alternativa)
□ A) Capital Privado.
□ B) Capital del Estado.
4.- Indique ¿Qué región abarca su empresa? (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Local
□ B) Provincial
□ C) Regional
□ D) Nacional
5.- Según el destino de los beneficios de su empresa, se clasifican en: (Seleccione una
sola alternativa)
127
□ A) Unipersonal
□ B) Sociedad Colectiva
□ C) Cooperativas
□ D) Comanditarias
□ E) Sociedad de Responsabilidad Limitada
□ F) Sociedad Anónima
□ G) Otros. Especifique:_____________________________
7.- La estructura organizativa de la empresa funciona que manera. (Seleccione una sola
alternativa)
8.- ¿Su empresa se caracteriza por tener relaciones informales, pocas reglas, escasa
especialización de tareas y sistemas de información poco sofisticados? (Seleccione una
sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No
9.- ¿Se maneja en su empresa la especialización de funciones? (Seleccione una sola
alternativa)
□ A) Si
□ B) No
10.- ¿La estructura está compuesta por dimensiones operativas que representan
unidades estratégicas de negocio? (Centro de utilidades) (Seleccione una sola
alternativa)
□ A) Si ¿Cuántas? Especifique____________________
□ B) No
12.- Considera usted que el canal de distribución que maneja su empresa actualmente
es: (opción Múltiple)
□ A) Eficiente
□ B) Rápido
□ C) Lento
□ D) Costoso
□ E) Económico
□ F) Otro, especifique:_____________________________________________
13.- ¿Su empresa funciona con cual sistema unificado que consta de productores,
mayoristas y detallistas y donde un miembro del canal es dueño de los otros? (Sistema
Vertical de Mercadotecnia) (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No.
□ C) ¿De quién depende? En caso de que responda
afirmativo_________________________________________
□ A) Si
□ B) No
17-. En cuanto al proceso de almacenaje, ¿Su empresa cuenta con cuántos almacenes
en el Municipio Maracaibo? (Seleccione una sola alternativa)
129
□ A) 1 almacén
□ B) 2 almacenes
□ C) 3 almacenes
□ D) 4 almacenes
□ E) Más de 5. Especifique:______________________________
18-. ¿Qué tipo de materiales utiliza para embalar la pintura arquitectónica? (Seleccione
una sola alternativa)
□ A) Cubierta Plástica
□ B) Cubierta de Papel
□ C) Ninguno de las anteriores. Especifique: ______________________
□ D) No se embala.
□ A) Por camiones
□ B) Por barco
□ C) Por avión
□ D) Otro. Especifique: __________________________________
20-. ¿Usted considera que el nivel de inventario que se maneja influye en la satisfacción
del cliente? (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No
21.- Conforme al inventario se reduce, ¿El gerente realiza un nuevo pedido en base al
nivel de existencia del producto? (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Si
□ B) No
□ C) Otro. Especifique ________________________
22.- Indique que factores han llevado a contratar el servicio de almacenaje (si aplica).
Opción Múltiple
□ A) Menor inversión
□ B) Simplificación de la gestión
□ C) Profesionalidad del operador del almacén
□ D) Rapidez de entrega
□ E) Mejor información sobre entrega e inventarios
□ F) Relaciones a largo plazo
□ G) Otros (indicar)_____________________________
23.- Indique que factores han llevado a gestionar directamente sus almacenes (si
aplica)
130
Opción Múltiple
□ A) Si
□ B) No
□ C) En caso de hacerlo. ¿Quién lo realiza? _________________________
26-. ¿Con cuál de éstas actividades miden y monitorean su empresa? (Opción Múltiple)
□ A) La disponibilidad de stock
□ B) El tiempo de medido de suministro de los pedidos pendientes de entrega por falta
de stock
□ C) El tiempo de recepción, tramitación del pedido, despacho de mercancía en
almacén y transporte
□ D) El promedio mensual de stock
□ E) Los pedidos no entregados a la fecha
□ F) Tomar un promedio de pedido en base al pedido real con el previsto
□ G) Todos los anteriores
□ H) Ninguno de los anteriores
29.- Considera que los índices de gestión son : (Seleccione una sola alternativa)
□ A) Necesarios
□ B) Nulos
□ C) Innecesarios
CUAD CUAD
ADO CUADO ADO CUADO ADO CUADO UADO UADA
O A
1
2
3
R
4
5
O
6
7
D
8
9
A
10
C
11
12
I
Distribución Física
13
D
14
15
N
16
17
I
18
19
20
Indicador
21
Gestión
es de
22
23
3
1
24
25
26
27
28
29
Sistema de 30
Informació
n 31
134
Nombres / Apellidos:
Profesión:
Postgrado:
Institución donde Trabaja:
Teléfono:
Observaciones:
(b) Considera que los reactivos de los instrumentos miden los indicadores
seleccionados para la variable de estudio.
Suficiente _____ Medianamente suficiente _____ Insuficiente _____
Observaciones:
Observaciones:
Scale Statistics