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Le capital humain
Facteur clé de succès
de l'entreprise
Mars 2012
Le capital humain
Contexte
Face au nouvel environnement économique et social, les entreprises investissent sur
leur capital humain et le placent au cœur de leur stratégie de développement axée sur Maîtrise de Transformation
la performance et l’optimisation des ressources humaines. l'environnement de la fonction RH
Vos enjeux
Votre organisation amorce une évolution des contours et enjeux de la fonction RH
fondée sur la performance et l’optimisation de l’utilisation des ressources :
• identifier les talents disponibles pour des objectifs ambitieux de performance,
• anticiper par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,
• maîtriser la complexité et la sensibilité croissantes dans les relations sociales et les
nouvelles obligations légales à respecter,
• mesurer la performance de la fonction RH,
• s’assurer de sa conformité avec l’environnement de l’emploi.
Nos réponses
Pour vous aider à mettre en œuvre la politique de gestion de votre capital humain, nos
équipes pluridisciplinaires vous accompagnent pour : Notre engagement
• transformer votre fonction RH pour accroître la performance de vos équipes et de • Pertinence d’analyse et capacité de mise en
l’entreprise, perspective : compréhension de votre culture, de
• identifier et instituer la gestion des talents comme clé du développement des vos performances et de vos priorités
performances, • Des équipes sur mesure qui ont une expérience
• renforcer la dimension humaine dans vos réorganisations et vos transformations, dans le secteur ou la fonction
• développer une stratégie de rémunération attractive et incitative, • Réactivité et agilité : écoute de vos attentes et
anticipation de vos besoins
• maîtriser l’environnement législatif, réglementaire et conventionnel dans l’emploi du
capital humain, mettre en conformité, se doter d’outils de gestion des ressources
humaines.
Transformation
de la fonction RH
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Gestion des talents
Gestion
des talents
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Stratégie de rémunération
Stratégie de
rémunération
• Donner à votre structure une lisibilité salariale vis-à-vis • Etudier l’ensemble des composantes sociales ou
du marché de l’emploi ou débutants (contrat à durée fiscales des rémunérations
limitée ou à temps partiel)
• Construire des projets de mise en adéquation entre
• Optimiser la masse salariale dans le respect des règles performance collective et rémunération
sociales et fiscales
• Construire des projets de mise en place de systèmes
• Etudier les conditions de l’individualisation de la de rémunération liés aux performances individuelles
rémunération
• Harmoniser les salaires selon l’origine statutaire des
• Associer performance individuelle et collective avec la salariés en place
rémunération
• Etudier et harmoniser les pratiques salariales lors d’une
• Construire des packages de rémunération fusion, d’un rapprochement, d’un développement
• Réussir un rapprochement, une scission, une • Structurer une projection salariale qui allie une part
réorganisation, une fusion fixe, des parts variables, des compléments financiers
ou non financiers
Maîtrise de
l'environnement
• Restructurer l’entité en accord avec l’environnement • Impliquer les acteurs clés de la réussite
légal et social
• Evaluer les enveloppes financières et apprécier les
• Appréhender et anticiper les conséquences juridiques incidences fiscales et sociales des indemnités de
et sociales du changement résiliation et/ou packages de départ
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Deloitte, un leader du conseil
en capital humain
Nous pouvons vous aider à gérer de manière optimale • notre capacité à mobiliser des ressources partout
votre capital humain pour favoriser et améliorer le dans le monde grâce à un réseau international de
dynamisme et les performances de votre organisation. plus de 10 000 consultants en capital humain offrant
la possibilité de piloter des missions à couverture
internationale,
Des atouts pour vous accompagner dans la
• nos synergies avec les autres métiers de Deloitte
réalisation de vos projets RH :
permettant de répondre à vos préoccupations
• une expertise reconnue dans tous les domaines du dans leur globalité grâce à l’intervention d’équipes
capital humain et du droit social / droit du travail : pluridisciplinaires : conseil juridique et fiscale, audit,
transformation de la fonction RH, gestion des talents, et expertise comptable.
conduite du changement, élaboration de stratégie
de rétribution globale et maîtrise de l’environnement
réglementaire, institutionnel ou conventionnel,
Capital humain
182 000 collaborateurs dans plus de 150 pays Une présence géographique adaptée
Deloitte est une organisation multiculturelle et plurina-
tionale qui n’est pas « dominée » par les professionnels
de l’un ou l’autre des « grands pays ». Notre couverture
géographique, complète et équilibrée nous permet
Europe, Afrique, Moyen-Orient
de mobiliser les meilleures ressources là où nos clients
(EMEA)
opèrent.
65 000 collaborateurs
Amériques
79 000 collaborateurs Clients français et internationaux dans le domaine du capital
Asie - Pacifique humain
38 000 collaborateurs
• HSBC • Shell
• Johnson & Johnson • Schneider Electric
• La Poste • SNCF
• Sanofi Aventis • Total
• Saint-Gobain • Véolia
Enjeux Enjeux
• Lancer un programme d’accompagnement individuel de déve- • Responsabiliser les cadres intermédiaires à leurs responsabilités
loppement de compétences sociales
• Transmettre des compétences dans le management des
Apports de Deloitte relations sociales au quotidien : aspects réglementaires et
• Identification de 12 compétences clés via la mise en place d’un comportementaux
processus participatif et collaboratif et en utilisant le référentiel • Confirmer un management de proximité
de compétences Architecte du Leadership® Lomiger.
• Elaboration par auto-évaluation d’une cartographie Apports de Deloitte
représentative de positionnement des collaborateurs par • Identification de l’ensemble des particularités culturelles du
rapport à chacune des compétences identifiées . groupe
• Définition des plans individuels de développement • Etude du dispositif réglementaire au groupe
• Animation de deux sessions de formation aux techniques • Conception des supports d’animation, sur les aspects de
d’accompagnement individuel réglementation sociale et management au quotidien
• Conception des manuels utilisateurs (fiches memo avec boites à
outils, conseils pratiques, etc.) à destination des responsables
• Animation de 40 sessions pour les 3 entités
Exemples de missions réalisées
Mise en place de la GPEC pour un transporteur maritime
européen
Enjeux
• Préparer la société à des changements organisationnels, métiers
et business significatifs à Moyen Terme
• Gérer la pyramide des âges et en particulier une forte
ancienneté
• Définir une organisation plus efficace et performante
Apports de Deloitte
• Construction d’un plan GPEC à 3 ans, à actualiser tous les 4 ans
• Elaboration d’un référentiel de compétences et d’outils
d’évaluation
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En Afrique francophone, une présence
dans trois régions
Afrique du Nord
Au Maghreb, Deloitte est implanté au Maroc
(Casablanca), en Algérie (Alger) et en Tunisie (Tunis).
Deloitte en France
Deloitte en Afrique
Alain Penanguer
Associé Cluster Afrique
apenanguer@deloitte.fr
Tél. : +33 1 55 61 27 47
Madeleine Berre
Immeuble 2 AG centre ville
Associée
BP 3927 Libreville
Gabon mberre@deloitte.ga
Gabon
mberre@deloitte.fr
Tél. : + 241 72 32 31
Tél. : +241 07 51 44 69
Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société de droit anglais (« private company
limited by guarantee »), et à son réseau de cabinets membres constitués en entités indépendantes et juridiquement distinctes. Pour en savoir
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