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Académico
Escuela Profesional de Ingenieria Industrial 2018-II
MERCADOTECNIA
Nota:
Docente: Prof. De La Cruz Yanina.
Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 22 de Julio 2018
[Escriba texto] Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 02 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.
1TADUED20182DUEDUAP
Trabajo
Académico
Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:
Pero no fue si no desde 1800 hasta el año de 1920, las empresas en Europa y EEUU junto
a la revolución industrial, se mostró una clara orientación a la producción.
Dado que todo lo que se producía era consumido de inmediato, la manufactura determinaba
las características de los productos.
No era necesario comercializar para vender, todo se consumía de inmediato, fuera lo que
fuera, lo que se producía. El consumidor no tenia tiempo de seleccionar ni forma, ni color,
tomaba cualquier cosa.
La demanda superaba la oferta, también se creía que los consumidores preferían productos
que estaban disponibles y eran costeables y que por tanto la gerencia debería concentrarse
en mejorar la eficiencia de la producción y la distribución.
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Trabajo
Académico
b) Realice una comparación de los inicios a la de hoy.
INICIOS ACTUALIDAD
Los modelos tradicionales de Posteriormente el enfoque de
mercadotecnia fueron desarrollados a mercadotecnia pasó de bienes
partir de teorías tangibles a bienes intangibles,
que surgieron durante el siglo XIX, en tales como habilidades, información,
el cual se llevó a cabo la Revolución conocimiento, interactividad,
Industrial y en conectividad y relaciones
donde la teoría se centraba en la duraderas. También, la orientación al
eficiencia de la producción de bienes producto se trasladó hacia el
tangibles. consumidor.
RECOMENDACIONES
Fuentes
2. CASO ( 8P)
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Trabajo
Académico
En base a la planeación de la mercadotecnia, se detalla el siguiente caso para su
respectivo análisis e interpretación:
RECOMENDACIONES
Se recomienda realizar un resumen y una síntesis del caso en mención para recolectar
y enfatizar la información importante. Mediante la lectura del caso se recolectará y
surgirán las ideas las cuales se expresarán con sus palabras propias y la emisión de un
juicio crítico de lo que se ha leído
Fuentes
GUTSA, S.A.
La empresa GUTSA, S.A., se dedica a la fabricación de equipos para uso industrial. Debido al crecimiento
de la compañía y a la expansión de la línea de equipos se ha presentado el problema del con-trol de
calidad, ya que la compañía se preocupa por mantener las mínimas normas de calidad. Para llevar a cabo
esta actividad se requiere de un examen total de la organización actual para la inspección de calidad; se
considera la reorganización de las actividades de inspección, incluyendo cambios en el personal y
reasignación de responsabilidades. La estructura organizacional de la empresa GUTSA, S.A., cuenta con los
siguientes departamentos: ingeniería, compras, producción y mercadotecnia. Sus funciones son las siguientes:
el departamento de ingeniería se dedica a la investigación, especificación y desarrollo del equipo. Los
ingenie-ros se encuentran a cargo del diseño y creación delas pruebas piloto, ya que los equipos son
altamente técnicos. Sin embargo, las responsabilidades dela inspección y aceptación de calidad se
dividen en los departamentos de compras, producción y mercadotecnia. El primero tiene a su cargo el
control del almacén y la calidad de las materias primas y los materiales. El segundo es responsable de la
calidad del trabajo de producción, llevando a cabo la inspección de las operaciones de producción y cada
inspector de área tiene la obligación de reportarse con su supervisor. El departamento de mercadotecnia
tiene a su cargo un laboratorio de pruebas para el funcionamiento de cada equipo. Las pruebas y
revisiones de cada uno de ellos son dirigidas por el área comercial antes de que cada equipo sea
aceptado por el almacén de producto terminado o para la entrega inmediata al cliente. Este
departamento da la orden para el empaquetado de cada equipo.
Las dificultades que se han presentado en la empresa son: la falta de coordinación entre los
departamentos; quejas de los clientes y retrasos en la producción debido a las normas de inspección,
especificación y procedimiento del producto; problemas por desacuerdos en cuanto a las normas de
tolerancia y el grado de inspección requerido. Estas dificultades se ven reflejadas con los clientes, ya que
se quejaban del equipo debido a que éste no estaba funcionando correctamente en sus fábricas. Sin
embargo, ninguno de los departamentos se responsabilizaba del mal funcionamiento de los equipos,
pues unos decían haber seguido las normas de calidad, otros decían que los pro-veedores no cumplían
con el material requerido. Producción declaró que siempre se siguieron los procesos de inspección de
la producción; mercadotecnia señaló que cumplía con la elaboración de las pruebas de cada equipo. Por
todo esto, la dirección general de la empresa quiere solucionar el problema de organización.
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Trabajo
Académico
Responda las siguientes preguntas:
Gerencia
Supervisor
Supervisor de Supervisor de Supervisor de Supervisor de Supervisor de
atencion al
calidad Compras Produccion ventas Publicidad
cliente
En la estructura organizacional propuesta, los directores serán la autoridad en cada departamento, pero
se designaron supervisores en cada área para llevar a cabo un mayor control y coordinar de una mejor
forma de cada proceso. De igual forma se implementó un departamento de servicio al cliente para que
el cliente se sienta más a gusto y parte de la organización al saber que sus sugerencias y reclamos se
solucionen al instante.
¿Cuáles pueden ser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada departamento en
cuanto a las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones?
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Trabajo
Académico
El público objetivo. Se
El influenciador. El
trata de la persona a la
término hace referencia
que va destinada el
a personas cuya opinión
producto. Esto es,
condiciona positiva o
aquella que tiene la ACTORES EN negativamente en la
necesidad que el
producto soluciona. EL PROCESO decisión de compra.
DE DECISION
DE UNA
COMPRA
RECOMENDACIONES
Fuentes
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