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“CANALES DE MARKETING”
DOCENTE:
Bocanegra Cruzado Máximo.
ASIGNATURA:
Marketing Empresarial.
ALUMNOS:
Sánchez Rodríguez José Manuel.
Flores Orbegon Gisella.
TRUJILLO – PERU
2018
CANALES DE MARKETING
realiza la labor de llevar los bienes de los productores a los consumidores, superando las
brechas de tiempo, plaza y posesión que separan a los bienes y servicios de quienes los
necesitan o los requieren. Los miembros del canal de marketing realizan varias funciones
clave:
El diseño de un sistema de canal requiere analizar las necesidades de los clientes, establecer
objetivos del canal, e identificar y evaluar las principales alternativas de canal.
Tamaño de lote: El número de unidades que el canal permite a un cliente típico adquirir
en una ocasión.
Tiempo de espera: El tiempo que los clientes de ese canal esperan en promedio para
recibir la mercancía. Los clientes normalmente prefieren los canales de entrega rápida.
Convivencia de espacio: El grado en que el canal de marketing facilita a los clientes
la compra del producto.
Variedad de productos: La amplitud del surtido que ofrece el canal de marketing.
Normalmente los clientes prefieren un surtido más amplio porque el mayor número de
opciones aumenta la posibilidad de encontrar lo que necesitan.
respaldo de servicio: Los servicios añadidos (crédito, entrega, instalación,
reparaciones) que el canal proporciona. Cuanto mayor sea el respaldo de servicios,
mayor será el trabajo realizado por el canal.
Los objetivos del canal se deben plantear en términos de niveles de prestación de servicio
deseado. Según Bucklin, en condiciones competitivas, las instituciones de un canal deben
organizar sus tareas funcionales de modo que se minimicen los costos totales del canal
respecto a los niveles deseados de prestaciones de servicio.
La planeación eficaz requiere determinar a qué segmentos de mercado conviene servir y cuáles
son los mejores canales en cada caso.
Una vez que la empresa ha definido su mercado meta y el posicionamiento que quiere tener,
debe identificar sus alternativas de canal. Cada alternativa se describe con tres elementos:
1. Tipos de intermediarios
La empresa necesita identificar los tipos de intermediarios que existen para realizar su
labor de canal.
2. Número de intermediarios
Las empresas tienen que decidir cuántos intermediarios en cada nivel del canal. Hay
tres posibles estrategias: distribución exclusiva, distribución selectiva y distribución
intensiva.
3. Términos y obligaciones de los miembros del canal
El productor debe determinar los derechos y las obligaciones de los miembros del
canal participantes. Cada miembro del canal se debe tratar con respeto y debe recibir la
oportunidad de ser rentable. Los principales elementos de la combinación de
relaciones comerciales son las políticas de precios, las condiciones de venta, los
derechos territoriales y los servicios específicos que presta cada parte.
Cada posible canal se debe evaluar según criterios económicos, de control y adaptativos.
Considere la siguiente situación:
- Criterios económicos
- Criterios de control
- Criterios adaptativos
Para desarrollar un canal, sus miembros deben establecer cierto compromiso mutuo
durante un período de tiempo dado. Sin embargo, tales compromisos siempre
reducen la capacidad del productor para responder a un mercado cambiante.
DECISIONES DE ADMINISTRACIÓN DE CANALES
Una vez que una empresa ha escogido una alternativa de canal, es preciso
seleccionar, capacitar, motivar y evaluar intermediarios individuales. Las
disposiciones del canal se deben modificar con el tiempo.
Una empresa necesita ver a sus intermediarios de la misma forma que ve a sus usuarios
finales: necesita determinar sus necesidades y establecer un posicionamiento de canal
tal que adapte su oferta de canal para proporcionar un valor superior a estos
intermediarios.
- Evaluación De Los Miembros Del Canal
Hay marketing multicanal cuando una sola empresa utiliza dos o más canales de
marketing para llegar a uno o más segmentos de clientes. Cada empresa de una
industria tiene que definir su papel en el sistema de canal. McCammon ha
distinguido cinco papeles:
los internos
Los esforzados
Los complementadores
Los transitorios
Los innovadores externos
CONFLICTO, COOPERACIÓN Y COMPETENCIA
Por bien que estén diseñados y manejados los canales, siempre habrá conflictos
porque los intereses de entidades comerciales independientes no siempre coinciden.