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TESIS
TRUJILLO - PERÚ
2011
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DEDICATORIA
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AGRADECIMIENTO
proceso”
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PRESENTACION
Administración.
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RESUMEN
La presente Tesis se enfoca en formular y proponer Documentos de Gestión
exitoso de la misma
se tuvo en cuenta una metodología y marco teórico como guía para el proceso
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ABSTRACT
are important for good performance inside the organization, as is any guide,
control and support to assist Commission optimize the operation of staff and
reducing the risk of dysfunction that may occur within it, and thus contribute to
Development of this research derives from a thorough study of the inside of the
statistical and survey techniques and simple observation. You took into account
management documents which explains all the tools used for diagnosis,
Users of Sausal Irrigation Commission, said they agreed to improve the current
achieve effective management, among them are: the Rules of Organization and
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ÍNDICE
Dedicatoria .................................................................................................. i
Agradecimiento ........................................................................................... ii
Resumen ..................................................................................................... iv
Abstract ...................................................................................................... v
Índice ........................................................................................................... vi
1. INTRODUCCION
2. MARCO TEÓRICO
ORGANIZACIONES.......................................................... 10
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ORGANIZACIONAL .......................................................... 14
(ROF) ................................................................................ 17
3. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
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4. RESULTADOS
REGANTES ...................................................................... 31
DE LA ORGANIZACIÓN ................................................. 37
SAUSAL ............................................................................ 38
5. DISCUSIÓN ......................................................................................... 57
CONCLUSIONES ...................................................................................... 61
RECOMENDACIONES .............................................................................. 63
ANEXOS…………………………………………………………………….........70
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CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
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6. INTRODUCCIÓN.
región norte las presas San Lorenzo y Tinajones, las más grandes del
Perú.
conjunto. (1)
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(1) http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_content&view=category&layo
ut=blog&id=13&Itemid=29
estatutos.
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Así pues, a comienzos del siglo XXI, Perú posee una zona costera
Agua. Establece los usos que se le puede dar a los recursos hídricos,
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(3) http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_recursos_h%C3%ADdricos_
en_el_Per%C3%BA"
(4) Ley 29338 de Recursos Hídricos
1.8. ANÁLISIS DEL PROBLEMA.
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1.11. HIPÓTESIS:
1.12. OBJETIVOS:
Regantes Sausal.
para su implementación.
Regantes Sausal.
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CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
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7. MARCO TEÓRICO.
2.6. LA ORGANIZACIÓN.
2.6.1. Definición:
usuarios.
______________________
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DE USUARIOS.
hídricos.
Autoridad Nacional.
hidráulica.
_________________
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Autoridad Nacional.
afloramiento superficial.
efectiva.
2.9.1. DEFINICIÓN
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especifica de responsabilidades.
dinamismo y en la coordinación.
ella.
especializado.
actividades.
decisiones.
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estructura organizacional:
de trabajo.
organización.
organización.
decisorio.
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trabajo.
ORGANIZACIONAL.
2.9.6. EL ORGANIGRAMA.
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funciones de la Institución.
empresa.
(8) http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
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factor de la producción.
(9) http://www.fbco.biz/mainland/descargas/BROCHURE-MAINLAND-
DDGG.pdf
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(ROF).
funciones.
institucionales.
su organización.
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institucional.
Asignación de Personal
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formulación correspondiente.
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disciplinarias.
sucediendo en el tiempo.
modificación. (11)
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(10) http://www.iprofesional.com/notas/53077-Reglamento-interno-herramienta-
indispensable-en-las-empresas.html
(11) http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_hu
manos-reglamento_interno_de_trabajo_i/15947-39.
CAPÍTULO III
MATERIALES Y
MÉTODOS
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3. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN.
3.1.1. Población:
usuarios.
3.1.2. Muestra:
• Muestra general
Donde:
n= muestra
E= error permisible = 5%
. . .
. . . .
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`
`
3.2.1. Métodos:
problema.
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3.2.2. Técnicas:
de la muestra.
3.2.3. Diseño:
X A
En donde:
Gestión”
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CAPÍTULO IV
RESULTADOS
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4. RESULTADOS.
REGANTES SAUSAL.
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Regantes Chicama.
Sánchez.
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vigentes. (12)
______________________
siguientes:
Chicama.
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regulación y conexas.
Junta.
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créditos.
humanos.
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______________________
REGANTES.
encontrada:
1. ÓRGANOS DE GOBIERNO
2. ÓRGANOS DE APOYO.
2.1. Secretaria.
3. ÓRGANO DE LINEA
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______________________
• ÓRGANOS DE GOBIERNO.
Sausal.
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• ÓRGANOS DE APOYO.
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acuerdo a Ley.
Regantes.
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2010).
de contrato.
• ÓRGANO DE LINEA.
a) DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN Y
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profesional.
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personal de servicio.
LA ORGANIZACIÓN.
las labores.
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SAUSAL.
comunicación en la organización.
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Anual de Trabajo.
normatividad vigente.
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REGANTES SAUSAL.
Resultados positivos.
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tenemos:
de la organización.
trabajadores.
desorganización.
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fi Porcentaje
SI 109 67%
NO SABE 52 33%
NO 0 0%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 01
CONOCIMIENTO SI LA COMISION DE
REGANTES TIENE DOCUMENTOS DE
GESTION
0%
33%
SI
67% NO SABE
NO
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Elaboración: El Autor
fi Porcentaje
PLAN ANUAL DE TRABAJO 161 100%
PRESUPUESTO 161 100%
PLAN ESTRATEGICO 0 0%
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES 0 0%
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES 0 0%
REGLAMENTO INTERNO DE PERSONAL 0 0%
OTROS 0 0%
GRAFICO Nº 02
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TABLA Nº 03
fi Porcentaje
TOTALMENTE 4 2%
MUCHO 4 2%
REGULAR 105 65%
POCO 22 14%
NADA 26 16%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 03
16%
TOTALMENTE
14% MUCHO
REGULAR
65%
POCO
NADA
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fi Porcentaje
SI 7 5%
NO SABE 82 51%
NO 71 44%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 04
¿CUENTA LA COMISION DE
REGANTES CON ORGANIGRAMA?
5%
44%
SI
51% NO SABE
NO
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organigrama.
fi Porcentaje
SI 4 2%
NO SABE 49 30%
NO 109 68%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 05
30%
SI
68% NO SABE
NO
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en su local.
fi Porcentaje
SI 127 79%
NO SABE 7 5%
NO 26 16%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 06
5% 16%
SI
NO SABE
79% NO
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¿CONSIDERA
CONSIDERA QUE ES UNA BUENA ALTERNATIVA
TERNATIVA
MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DE LA COMISIÓN DE
REGANTES?
fi Porcentaje
TOTALMENTE 131 81%
MUCHO 7 5%
REGULAR 15 9%
POCO 7 5%
NADA 0 0%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 07
9% 5% 0%
5%
TOTALMENTE
MUCHO
REGULAR
81% POCO
NADA
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un5%.
CALIFICACIÓN DE LA ATENCIÓN
ATENCIÓ QUE BRINDAN
NDAN LOS
TRABAJADORES DE COMISIÓN
COMISIÓN DE REGANTES A
LOS USUARIOS
fi Porcentaje
EXCELENTE 4 2%
BUENA 37 23%
REGULAR 71 44%
DEFICIENTE 49 30%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 08
CALIFICACIÓN DE LA ATENCIÓN
QUE BRINDAN LOS TRABAJADORES
DE LA COMISIÓN A LOS USUARIOS
3%
30% 23%
EXCELENTE
BUENA
REGULAR
44% DEFICIENTE
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un3%.
fi Porcentaje
SI 81 50%
NO SABE 64 40%
NO 16 10%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 09
10%
50% SI
40% NO SABE
NO
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Elaboración: El Autor
referida.
TABLA Nº 10
n Porcentaje
EXCELENTE 4 2%
BUENA 49 30%
REGULAR 101 63%
DEFICIENTE 7 5%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 10
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30%
EXCELENTE
BUENA
63% REGULAR
DEFICIENTE
CALIFICACIÓN DE LA GESTIÓN
GESTIÓ DE LA
JUNTA DIRECTIVA VIGENTE
n Porcentaje
EXCELENTE 4 2%
BUENA 22 14%
REGULAR 101 63%
DEFICIENTE 34 21%
TOTAL 161 100%
GRAFICO Nº 11
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CALIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE
LA JUNTA DIRECTIVA VIGENTE
2%
21% 14%
EXCELENTE
BUENA
REGULAR
63% DEFICIENTE
CALIFICACIÓN DE LA GESTIÓN
GESTIÓN DE LAS JUNTAS
DIRECTIVAS ANTERIORES
n Porcentaje
EXCELENTE 4 2%
BUENA 11 7%
REGULAR 127 79%
DEFICIENTE 19 12%
TOTAL 161 100%
Página | 53
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GRAFICO Nº 11
2%
12% 7%
EXCELENTE
BUENA
REGULAR
79% DEFICIENTE
n Porcentaje
PERSONAL 34 21%
TECNOLOGIA 135 84%
JUNTA DIREC 19 12%
CALIDAD SERVICIO 19 12%
INFRAESTRUCTURA 101 63%
Página | 54
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OTROS 0 0%
GRAFICO 13
n Porcentaje
PERSONAL 98 61%
TECNOLOGIA 20 12%
TRABAJO EQUIPO 110 68%
CALIDAD SERVICIO 39 24%
INFRAESTRUCTURA 71 44%
OTROS 0 0%
Página | 55
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GRAFICO Nº 14
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CAPÍTULO V
DISCUSIÓN
5. DISCUSIÓN.
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ejecutan totalmente.
que reciben es deficiente debido a que les tratan mal y reconocen que
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deficiente.
paulatinamente.
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Funciones (MOF).
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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
6. CONCLUSIONES.
• Cerca del 70% de los usuarios manifiestan que los dos documentos de
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que les tratan mal y reconocen que hay preferencias por ciertos grupos
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en la gestión de la institución.
7. RECOMENDACIONES.
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usuarios.
Recursos Hídricos”.
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REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
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Wesley Iberoamericana.
Normas Legales.
6. Decreto Supremo N° 003-9-TR. TUO del Decreto Legisl ativo 728, Ley de
Productividad y Competitividad Laboral. 1997
7. Decreto Supremo N° 057-2000-AG, Reglamento de Organ ización
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2005.
Páginas Web.
http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos
_humanos-reglamento_interno_de_trabajo_i/15947-39.
http://www.fbco.biz/mainland/descargas/BROCHURE-MAINLAND-
DDGG.pdf.
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http://www.iprofesional.com/notas/53077-Reglamento-interno-
herramienta-indispensable-en-las-empresas.html
http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_content&view=category&l
ayout=blog&id=13&Itemid=29.
http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_recursos_h%C3%ADdric
os_en_el_Per%C3%BA.
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ANEXO I
ENCUESTA DE OPINION
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III. INSTRUCCIONES:
• Marque con un (x) la respuesta que considere la más adecuada.
SI NO SABE NO
2. ¿Qué documentos de gestión se están aplicando en la Comisión de
Regantes?
MANUAL DE
Plan Anual de Trabajo Plan Estratégico ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
Presupuesto REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES
NO
SI NO SABE
SI NO SABE
NO
SI NO SABE NO
7. ¿Considera que es una buena alternativa mejorar la organización en la
Comisión de Regantes?
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SI NO SABE NO
14. ¿En qué aspectos considera que la Comisión de Regantes debe mejorar?
ANEXO II
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REGANTES SAUSAL
1. ORGANOS DE GOBIERNO
2. ORGANO DE DIRECCION.
3. ORGANO DE ASESORIA
4. ORGANOS DE APOYO.
5. ORGANO DE LINEA
ANEXO III
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ASAMBLEA GENERAL
DE REGANTES
JUNTA
DIRECTIVA
SECRETARIA
GENERAL
GERENCIA
TÉCNICA
UNIDAD DE
ASESORIA LEGAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACION
Y CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO
DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
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ANEXO IV
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
(ROF)
PROPUESTO
ANEXO IV
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TITULO PRELIMINAR
DEL CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACION
TITULO I
DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, COMPETENCIAS Y FUNCIONES DE LA
COMISION DE REGANTES SAUSAL
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TITULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA COMISIÓN DE REGANTES
SAUSAL
6. ORGANOS DE GOBIERNO
6.1. Asamblea General de Regantes
6.2. Junta Directiva.
7. ORGANO DE DIRECCION.
7.1. Gerencia Técnica.
8. ORGANO DE ASESORIA
8.1. Unidad de Asesoría Legal
9. ORGANOS DE APOYO.
9.1. Secretaria General.
9.2. Unidad de Administración y Contabilidad.
10. ORGANO DE LINEA
10.1. Departamento de Operación y Mantenimiento
TITULO III
DE LAS COMPETENCIAS, ATRIBUCIONES Y FUNCIONES DE LOS
ORGANOS DE LA COMISION DE REGANTES SAUSAL
CAPITULO I
DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO
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CAPITULO II
DE LOS ÓRGANO DE DIRECCIÓN
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CAPITULO III
DE LOS ÓRGANO DE ASESORIA
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CAPITULO IV
DE LOS ÓRGANOS DE APOYO
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CAPITULO V
DE LOS ÓRGANO DE LINEA
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TITULO IV
DEL RÉGIMEN LABORAL
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TITULO V
DEL REGIMEN ECONÓMICO
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TITULO VI
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
TITULO VII
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA
SEGUNDA
TERCERA
CUARTA
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TITULO VII
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA
SEGUNDA
TITULO VI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA
Para efectos de imponer sanciones se tendrá en cuenta que una falta es grave
cuando más elevado sea el nivel del trabajador que lo cometa.
SEGUNDA
TERCERA
Todo lo no previsto en el presente Reglamento, será absuelto, en primera
instancia por el Gerente Técnico en coordinación con el Jefe de la Unidad de
Administración y Contabilidad, y, en segunda y última instancia, por la Junta
Directiva.
CUARTA
El presente Reglamento entra en vigencia a partir del día siguiente de su
publicación en lugar visible del local institucional.
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ANEXO V
ORGANO DE DIRECCION
GERENCIA TÉCNICA
01 GERENTE TÉCNICO 1 1
ORGANO DE ASESORIA
UNIDAD DE ASESORIA LEGAL
02 ASESOR(A) LEGAL 1 1
ORGANOS DE APOYO
SECRETARIA GENERAL
03 SECRETARIA GENERAL 1 1
04 JEFE DE UNIDAD 1 1
05 ASISTENTE DE
CONTABILIDAD Y
LOGÍSTICA 1 1
ORGANO DE LINEA
DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
06 JEFE DE DEPARTAMENTO 1 1
07 ASISTENTE DE OPERACIÓN
Y MANTENIMIENTO. 1 1
08-10 CANALERO 3 2 1
TOTAL GENERAL 10 5 5
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ANEXO VI
MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
(MOF)
PROPUESTO
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ANEXO VI
INTRODUCCION
El Manual de Organización y Funciones (MOF), constituye un Instrumento
importante de la Gestión Institucional de la Comisión de Regantes Sausal; el
mismo que debe ser actualizado cuando sea necesario y será aplicado por el
personal Técnico-Administrativo, permitiendo establecer una eficiente
coordinación y organización al interior de la misma, para alcanzar las metas
Institucionales trazadas.
Esta Herramienta ha sido elaborada en base a una nueva estructura
organizacional aprobada en los Estatutos de la Comisión de Regantes y las
Disposiciones Legales Vigentes. Tiene como objetivo servir como guía de
instrucción mediante el cual se formaliza la organización estructural, funcional,
administrativa y de relaciones de la Comisión de Regantes Sausal;
determinando las funciones del personal que labora para ella, así como las
facultades, atribuciones y responsabilidades de sus órganos de gobierno,
órganos ejecutivos, de asesoría, de apoyo y de línea,
La finalidad del Manual de Organización y Funciones (MOF) es establecer y
precisar el límite de autoridad o dependencia, responsabilidad y actividades de
cada uno de los miembros de la organización, con el fin de permitir una mejor
funcionalidad y equidad al interior de ésta.
El detalle de las funciones de la Asamblea General de y Junta Directiva, se
encuentran establecidos en las Normas Legales y en el Estatuto vigente.
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BASE LEGAL
La Comisión de Regantes Sausal norma su Manual de Organizaciones y
Funciones (MOF) de acuerdo con los dispositivos legales vigentes que se
detallan a continuación:
Ley de Recursos Hídricos N° 29338.
Decreto Legislativo N° 653, Ley de Promoción de la Inversiones del Sector
Agrario.
Decreto Supremo N° 048-91-AG, Reglamento de la Ley de Promoción de la
Inversiones del Sector Agrario.
Decreto Supremo N° 057-2000-AG, Reglamento de Orga nización
Administrativa del Agua.
Decreto Supremo N° 003-90-AG Reglamento de Tarifas y Cuotas por el
Uso del Agua.
Decreto Supremo N° 061-2000-AG, Modifican Reglamen to de la Ley de
Promoción de las Inversiones del Sector Agrario.
Decreto Supremo N° 029-2005-AG, Reglamento para la Formulación,
Aprobación y Supervisión de la ejecución del Plan de Cultivo y Riego
Decreto Legislativo Nº 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral.
Régimen Laboral de la actividad privada.
Decreto Ley Nº 19990, Sistema Nacional de Pensiones.
Ley General de Sociedades N° 26887 (en aplicación supletoria)
Ley General de Procedimiento Administrativos N° 27 444.
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JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
TÉCNICA
GERENCIA TÉCNICA
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Dependencia.
El Gerente Técnico ejerce línea de autoridad sobre todas las
unidades orgánicas de la Comisión de Regantes Sausal.
Jerárquicamente depende de la Junta Directiva de la Comisión de
Regantes.
Comunicación y Coordinación.
• Interna : Todas las Unidades Orgánicas de la Comisión
de Regantes.
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Requisitos.
• Estudios : En Ingeniería Agrícola, Agronómica o Civil.
• Titulo : Ingeniero
GERENCIA TÉCNICA
UNIDAD DE
ASESORIA LEGAL
UNIDAD DE ASESORIA
LEGAL
02 ASESOR(A) LEGAL ABOGADO 1
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Requisitos.
• Estudios : Derecho y Ciencias Políticas.
• Titulo : Abogado (a)
• Experiencia : 05 años en actividades de Asesoría Legal, Civil,
Agrario, Derecho Asociativo, Legislación de Aguas, Penal y
Laboral.
JUNTA DIRECTIVA
SECRETARIA
GENERAL
SECRETARÍA
GENERAL
03 SECRETARIA GENERAL SECRETARIA 1
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Dependencia.
La Secretaria General Jerárquicamente depende del Presidente de
la de la Comisión de Regantes.
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Comunicación y Coordinación.
Requisitos.
• Estudios : Secretariado o carrera afín, con conocimiento
en informática
• Titulo : Secretaria Ejecutiva o Asistente de Gerencia
• Experiencia : Como mínimo 03 años en labores de
secretariado.
GERENCIA TÉCNICA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIÓN Y
CONTABILIDAD
UNIDAD DE
ADMINISTRACIÓN Y
CONTABILIDAD
04 JEFE DE UNIDAD CONTADOR 1
05 ASISTENTE DE ASISTENTE 1
CONTABILIDAD Y
LOGISTICA
TOTAL UNIDAD ORGANICA 2
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Dependencia.
El Jefe de la Unidad de Administración y Contabilidad depende
jerárquicamente del Gerente Técnico.
Comunicación y Coordinación.
Requisitos.
• Estudios : Contabilidad y Finanzas.
• Titulo : Contador Público Colegiado Certificado
• Experiencia : 05 años en cargos relacionados con el manejo
económico y financiero de organizaciones de Usuarios de Agua
y/o similares y Contabilidad de empresas, proyectos especiales
y otros.
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Dependencia.
El Auxiliar de Contabilidad y Logística depende jerárquicamente del
jefe de la Unidad de Administración y Contabilidad.
Comunicación y Coordinación.
Requisitos.
• Estudios : Técnico en Contabilidad.
• Titulo : Técnico Contable.
• Experiencia : 03 años en Instituciones y empresas.
GERENCIA TÉCNICA
DEPARTAMENTO DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
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DEPARTAMENTO DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
06 JEFE DE INGENIERO- 1
DEPARTAMENTO SECTORISTA
07 ASISTENTE DE ASISTENTE 1
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO.
08-10 CANALERO CANALERO 3
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Dependencia.
El Jefe del Departamento de Operación y Mantenimiento depende
jerárquicamente del Gerente Técnico.
Comunicación y Coordinación.
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Dependencia.
El Asistente de Operación y Mantenimiento depende
jerárquicamente del Jefe del Departamento de Operación y
Mantenimiento.
Comunicación y Coordinación.
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08-10 CANALERO.
Funciones Específicas:
a) Efectuar el recorrido de canales.
b) Realizar permanentemente el control y vigilancia de las aguas.
c) Emitir informe sobre las sustracciones de agua al jefe inmediato
superior, para que se aplique la sanción respectiva.
d) Apoyar en las funciones que le encomiende el jefe del
Departamento de Operación y Mantenimiento.
e) Custodiar los bienes asignados para el desarrollo de sus
funciones.
f) Las demás que le asigne el Jefe de Operación y Mantenimiento
y/o Gerente Técnico de la Comisión de Regantes.
Dependencia.
El Asistente de Operación y Mantenimiento depende
jerárquicamente del Jefe del Departamento de Operación y
Mantenimiento.
Comunicación y Coordinación.
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ANEXO VI
REGLAMENTO
INTERNO DE
PERSONAL
(RIP)
PROPUESTO
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ANEXO VII
TITULO I
GENERALIDADES
1.1. OBJETIVOS.
Normar el control de asistencia y permanencia de los trabajadores de la
Comisión de Regantes Sausal, teniendo en cuenta los horarios, las
necesidades de servicio al usuario, los derechos y obligaciones de los
trabajadores.
1.2. FINALIDAD.
Orientar al personal, respecto a sus derechos y obligaciones en materia de
control de asistencia y permanencia, a fin de contribuir al normal desarrollo
de sus funciones y atribuciones dentro de la institución para el logro de los
objetivos institucionales.
1.3. ALCANCE.
El presente reglamento está dirigido a todos los trabajadores de la
Comisión de Regantes Sausal.
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TITULO II
DISPOSICIONES GENERALIDADES
TITULO III
CONTENIDO
CAPITULO I
DE LA JORNADA Y HORARIO DE TRABAJO
Lunes a Viernes
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Sábados
CAPITULO II
DEL REGISTRO CONTROL Y ASISTENCIA DEL PERSONAL
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Artículo 10º Durante las horas de labor, los trabajadores están prohibidos de
realizar actividades o trabajos ajenos a su función, no podrán estar transitando
o deambulando por las oficinas o fueras de ellas, bajo causal de llamadas de
atención verbal o escrita.
CAPITULO III
DE LAS TARDANZAS E INASISTENCIAS
PUNTUALIDAD Y TARDANZA.
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DE LAS INASISTENCIAS.
a) Por gravedad.
b) Por gravidez.
c) Por fallecimiento del cónyuge, padres, hijos o hermanos.
d) Por capacitación oficializada.
e) Por citaciones expresas; judiciales, militares o policiales.
f) Por enfermedad grave del cónyuge, padres o hijos.
g) Por vacaciones.
h) Por lactancia natural.
i) Por casos especiales.
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CAPITULO IV
DE LOS PERMISOS Y LICENCIAS
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− Por matrimonio.
Artículo 24º Los Jefes de área deberán tramitar las solicitudes de Licencia del
personal a su cargo ante la unidad de Administración y Contabilidad, previo
informe favorable; de no ser así, en el transcurso de las veinticuatro (24) horas
siguientes de presentada la solicitud, deberán contestar por escrito al
solicitante, explicándole el motivo por el cual no se puede otorgar la licencia.
a) Hasta por un día con papeleta, con el visto bueno de su jefe inmediato.
b) A partir de dos (02) días hasta un máximo de diez (10) días mediante
Memorando previa solicitud dirigida al jefe de la Unidad de Administración
y Contabilidad.
c) Los permisos se concederán con o sin goce de haber de acuerdo a la
normatividad vigente.
d) En los casos que el trabajador no pudiera concurrir a su centro de trabajo
por razones no previstas en el presente Reglamento, este deberá
comunicar del hecho por vía rápida a su jefe inmediato y a la Unidad de
Administración y Contabilidad en el plazo de dos (02) horas después del
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Artículo 27º El permiso es la autorización para ausentarse por horas del centro
de trabajo. El uso del permiso se inicia a petición de parte y está condicionado
a las necesidades del servicio y a la autorización del jefe inmediato o inmediato
superior.
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Artículo 33º Los permisos y licencias por enfermedad y gravidez por más de
dos (02) días, deberán ser justificados, mediante certificado médico, o por el
certificado de incapacidad temporal de ESSALUD.
Artículo 36º Los permisos y/o licencias solicitados por los trabajadores con
cargo a su periodo vacacional pueden ser realizados por los siguientes
motivos:
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Artículo 39º Por lactancia natural, tienen derecho a este beneficio las
trabajadoras en situación post-parto, de acuerdo al Art. 45º de la Constitución
Política del Perú.
Situación Administrativa
Requisitos:
Artículo 40º los permisos de los trabajadores que fuesen llamados con fines de
instrucción y entrenamiento militar por el tiempo que duren los mismos, serán
considerados licencias con goce de remuneraciones y el trabajador deberá
presentar las constancia respectiva.
Artículo 41º los trabajadores tendrán permiso especial de un (01) día con goce
de haber y exento de deducción vacacional el día de la fecha de su
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CAPITULO V
DE LAS VACACIONES ANUALES, DESCANSO SEMANAL Y EN DIAS
FERIADOS
Artículo 47º El descanso vacacional se inicia el primer día del mes y en forma
continua, salvo que sea suspendido por necesidad del servicio o por
emergencia regional o nacional. Los permisos y licencias a cuenta de
vacaciones se deducirán de los últimos días del mes programado.
Artículo 48º En caso de que sea necesario, el período vacacional podrá ser
fraccionado en períodos de hasta diez días, en cuyo caso el cómputo se
efectuará de igual forma que en las licencias.
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Artículo 49º El trabajador, antes de hacer uso del período vacacional, debe
hacer entrega del cargo al jefe inmediato o a la persona que éste designe.
CAPITULO VI
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
Artículo 56º Los trabajadores deben actuar con criterio de corrección y justicia
al realizar los actos administrativos que le correspondan, cautelando la
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CAPITULO VII
DE LOS ESTIMULOS
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Artículo 68º Son faltas de carácter disciplinario las que según su gravedad,
pueden ser sancionadas con cese temporal o con destitución, previo proceso
administrativo:
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TITULO IV
RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y
CONTABILIDAD
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TITULO V
DE LA APROBACIÓN Y MODIFICACIÓN
TITULO VI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primera. Para efectos de imponer sanciones se tendrá en cuenta que una falta
es grave cuando más elevado sea el nivel del trabajador que lo cometa.
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