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1 ACTIVIDADES DE REFLEXION INICIAL RRHH

CASO “FABRICA DE HENRY FORD”

1576511

Claudia Patricia Barrios

Instructora

Claudia Milena Soto

SENA

Recursos Humanos

Centro de Tecnologías Agroindustriales

Cartago, Valle del Cauca

Abril 2018

GC-F -005 V. 01
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1. A partir del caso, complementado con el video de HENRY FORD, presentado por su
instructor, piense de qué manera la situación planteada impacta en el contexto
laboral y productivo, teniendo en cuenta el concepto de la organización como
“sistema” piense qué factores referentes a la gestión de los RRHH pueden
modificarse o podrían haberse previsto.

Impactó en el contexto laboral y productivo

En cuanto Ford hizo una innovación en su fábrica motivando al personal con su aumento del
salario y una disminución de horas laborales, de tal forma que los empleados satisfechos dieron
más rendimiento, notándose así un aumento significativo en su producción. Con esta innovación
que hizo Ford revolucionó la Organización Empresarial.

- La innovación y darle un valor agregado a toda la producción

- Se podría haber previsto las relaciones laborales (haber aceptado a los sindicatos).

2. ¿Qué se puede hacer para motivar al personal y para que trabajen a un ritmo
normal y productivo?

Teniendo en cuenta que la motivación que más tiene a los trabajadores satisfechos es el aumento salarial,
podemos tener presentes los siguientes otros puntos como:

- EL RECONOCIMIENTO LABORAL: Con el fin que los empleados trabajen satisfechos, debemos
enfocar el reconocimiento en los siguientes puntos:

 Premiar a los trabajadores que desempeñen bien su trabajo.

 Capacitación constante de los trabajadores.

 Ubicar al personal en su puesto correcto: De acuerdo a su perfil de cada empleado, asignarles los

puestos y tareas acordes al mismo.

 Tener un plan de moral y bienestar de personal.

GC-F -005 V. 01
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3. ¿Qué sugerencias o mejoras plantearía?

- Capacitación constante del personal.

- Mejorar la atención al cliente.
- Dale un buen manejo al marketing
- Reducir costos.
- Trato justo y adecuado al personal.

4. ¿En la organización o empresa en la que Ustedes intervienen o trabajan, cómo se

plantea la motivación del personal?

Envase a la Empresa donde Laboro

POR MEDIO DE INCENTIVOS:

 Viajes

 Obsequios

 Día de descanso

5. ¿Cuáles son, según su criterio los factores de su entorno laboral que desmotivan a los
empleados? Menciónelos y explique por qué.

Envase a la Empresa donde Laboro

 Mal trato: Referente a palabras verbales soeces.

 Acoso laboral: En cuanto a:

 Trato hostil o sobrecarga de trabajo diario en el puesto de trabajo con los trabajadores, buscando

que se aburran.

 Pretensiones sexuales a los trabajadores buscando como fin una relación sexual a cambia de

beneficios.

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