UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ANTROPOLOGIA

PRESENTADO POR: FREDY SAICO QUISPE

INTRODUCCIÓN AL PRESUPUESTO Y GESTIÓN POR RESULTADO

“CHARLA”
A cargo del docente de la PUCP, Edmundo Beteta Obrero

En primer momento debemos tener en claro del porqué; para comprender la planificación
estratégica, la gestión de presupuesto por resultado, Dentro del contexto de panorámico del
programa de la gobernabilidad.
Desde mi punto de vista este tipo de material “charlas” dirigidas a los estudiantes en la
formación profesional pone en una cuestión de análisis de la realidad en cuanto a la política
del gasto presupuestal del gobierno.

Vale la pena recalcar cuando menciona el docente y pone énfasis a cerca de los servicios que
nos brindan un ente público o privado a partir desde una perspectiva del presupuesto por
resultado de cual podemos sacar una conclusión de que si hay un factor positivo en el servició
es gracias a que está encaminada por el presupuesto por resultados.

El presupuesto por resultado viene ya desde el estado como una reforma, estas reformas
surgen en base a la necesidad de ver los resultados que haya podido lograr o a ver tenido
cambio en un aspecto específico.

Buscar los resultados dentro de los presupuestos por resultados por medio de la
sistematización rigurosamente con técnicas, protocolos, con tiempos calendarios en el marco
de la administración pública.
Presupuesto por resultado es una estrategia de gestión para poder mejorar para poder mejorar
la gestión de los recursos públicos lo cual se relaciona con las decisiones que se tomen en la
asignación de los gastos públicos vinculando sus decisiones u propuestas.

El programa presupuestal nos dice que es una de las metodologías, una de las herramientas
para darle una presentación más rigurosa al presupuesto, organizar en actividades productos
que buscan resultados específicos y resultados finales.

¿Qué es presupuesto por resultado? (Marcel et al., 2014) un conjunto de

metodologías, procesos, herramientas destinado a incorporar la información
de desempeño en la toma de decisiones presupuestarias; y a motivar a los
ministerios y organismos públicos a lograr resultados.
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FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ANTROPOLOGIA

Brinda una respuesta al problema del agente – principal en el sector público.

Cambia lógica inercial de asignación presupuestal.
Elementos de presupuesto por resultado:
Información compresiva sobre desempeño – sistema de monitoreo y evaluación.
Proceso presupuestario capaz de integrar información de desempeño en la toma de
decisiones, desde la planificación

Estructura de incentivos que motive a los ministerios y organismos a logara resultados.

Capacidades y espacios de negociación y aprendizaje.

La base del desempeño lograr resultados de las actividades o acciones realizadas en la cadena
de valor los bienes y servicios dirigidos a la población de acuerdo a la función de
administración del gobierno con ello se quiere lograr las dimensiones en el ámbito de control
del proceso, producto y resultado de las cuales se espera la eficacia y eficiencia en cuanto a
la economía y la calidad.

Una cadena de valor es importante tener en cuenta los insumos que viene a ser recursos
financieros, humanos y físico a lo largo de la intervención, procesos movilización de los
recursos, productos viene y servicios, resultados cambios a mediano y largo plazo e impacto
cambios reales a largo plazo.

Lo importante en la gestión por resultados y presupuesto por resultado han contribuido los
sistemas de monitoreo y evaluación de alcance nacional de acuerdo a entidades, políticas o
programas públicas.

De modo que para evaluar el desempeño debemos ver los indicadores que tengan relevancia
y sean compresibles que se pueden medir y pueda ser verificables para establecer las metas;
en cuanto a la evaluación independientes y confiables relevantes y pertinentes y oportunas.

En fin, la mejor gestión es la que es transparente y da resultados de manera eficiente y por

supuesto esto bien con el cambio de las personas.

Gestión orientada a los resultados en el dialogo y cambios a partir de entrega bienes y

servicios a las personas ante una necesidad a las personas y se debe tener un cambio a esa
necesidad a eso se le llama resultados y esto viene a llamarse impacto.