INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR CORDILLERA

Nombre: Mauricio Quishpe

Curso: 4to “A”

Fecha: 01/09/2017

TEMA: MÉTODO LEAN STARTUP

ADMINISTRACION BANCAY FINANZAS

INTRODUCCIÓN

Esta metodología se basa en enfocar la creación de la empresa y de los proyectos

en los clientes, de forma que todo se desarrolla y se mide gracias a la interacción de los
clientes o posibles clientes. Esto es un enfoque fresco que introdujo Customer
Develoment y que se aplica con muy buen criterio en Lean Startup.

El libro es muy fácil de leer, en esto ayuda la presencia masiva de ejemplos reales sobre
aplicaciones de la metodología o ejemplos sobre situaciones en las que se debería
aplicar la metodología, sin embargo este enfoque tan práctico hace que los conceptos
teóricos no se desarrollen con la profundidad que deberían, tratándose de un tema tan
innovador

RESUMEN

El método Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a los

emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito. No es una
fórmula matemática infalible, sino una filosofía empresarial innovadora que ayuda a los
emprendedores a escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional.

Las startups también tienen un objetivo, un destino en mente: crear un negocio

próspero que cambie el mundo. Este objetivo es la visión de la startup. Para llevar a
buen término esta misión, las startups emplean una estrategia, que incluye un modelo de
negocio, un mapa de productos, un enfoque relativo a los socios y los competidores e
ideas sobre quiénes serán los consumidores.

El producto es el resultado final de esta estrategia. Los productos cambian

constantemente a través del proceso de optimización. De vez en cuando, la estrategia
debe cambiar (pivote). Sin embargo, la visión general no suele modificarse. Los
emprendedores lo dan todo con tal de ver cómo su startup llega a la meta. Cada
contratiempo es una oportunidad para aprender cómo llegar al punto donde quieren ir.
El libro se estructura en 3 partes, a modo de analogía de la conducción de un coche:

1. Visión: En este primer apartado Eric habla de los orígenes de Lean Startup,
la metodología Lean de Toyota; explica lo que él entiende como emprendedores
y startups, que son aquellas personas innovadoras que crean un nuevo proyecto,
ya sea dentro o fuera de una organización; nos hablar del concepto de validated
learning, que es aquel conocimiento que obtenemos mediante el testeo y
medición de nuestras hipótesis y que nos ayuda a tomar decisiones sobre el
camino del proyecto. También habla del concepto waste(gasto/desperdicio) de la
metodología Lean, haciendo referencia a que todo el esfuerzo que no nos sirva
para aprender es un gasto inútil.

2. Conducción: En este segundo apartado introduce el ciclo de “desarrollo” Build-

Measure-Learn (Construir-Medir-Aprender) que utilizaremos para obtener
conocimiento del proyecto gracias a los sucesivos bucles dando como resultado
los MVP, productos viables mínimos, con los que se maximiza el dúo esfuerzo-
aprendizaje. También nos anima a salir de la oficina para comprobar la
utilización que hacen los clientes de nuestro producto y averiguar qué funciona y
qué no. Como podéis vislumbrar todo esto está conectado para optimizar el
proceso de desarrollo que nos lleve a entender lo que realmente quiere el cliente
con el mínimo esfuerzo nuestro de manera que no hagamos algo que luego nadie
quiera (waste). Todas nuestras acciones están destinadas a aprender. La parte de
medición del bucle nos ayudará a tomar la decisión fundamental de perseverar
en la dirección actual o pivotar hacia una nueva dirección. Conviene destacar
que para medir adecuadamente debemos utilizar métricas accionables (las que
nos proporcionan información real del progreso del proyecto) y no métricas
vanidosas como el número de visitas de nuestra web o similares.
 3. Aceleración: aquí introduce el concepto de batch (lote), destacando la
importancia de trabajar en lotes pequeños en contraposición del típico
procesamiento por lotes. Esto es así dado que procesar lotes pequeños nos lleva
a obtener feedback de nuestro producto lo antes posible, lo que nos ayuda a
variar la dirección lo antes posible. También nos habla de los motores de
crecimiento: viral, de pago o por retención. Finalmente nos explica cómo
mantener el espíritu Lean cuando nuestra empresa va creciendo.

Como habréis podido ver, la cantidad de conceptos que introduce Eric Ries al mundo de
emprendedores y startups, es importante, aunque la dirección siempre es la misma,
maximizar el aprendizaje de nuestro producto y nuestros clientes con el mínimo gasto
posible.