INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR CORDILLERA

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

PRESUPUESTOS

ANDREA DIAZ
DAVID PAZMIÑO

4° BANCA Y FINANZAS “C”

ABRIL 2018 - SEPTIEMBRE 2018

QUITO – ECUADOR
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1. ¿Qué es un presupuesto de materia prima? Y haga una acotación de tres líneas.

Para asegurar que se tenga disponible la cantidad de materia prima en el momento en

que se hayan de necesitarse, el presupuesto de materia prima especifica las cantidades
planificadas de toda clase de materia prima, por período, producto y centros de
responsabilidad, requerida para la producción planificada.

2. ¿Cuáles son las variables más importantes a tomar en cuenta en un presupuesto de

materia prima?

La materia prima que se usa en la fábrica se clasifica, tradicionalmente como directos o

indirectos.

 El material directo se define a aquellos materiales y partes que forman parte del
producto.
 El material indirecto son aquellos materiales que se emplean en forma general,
es un material extra que se le coloca al producto y si por A o B circunstancia no
hay el material indirecto no afecta a la fabricación del producto.
3. ¿De qué se compone el presupuesto de inventario?

Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario de materias primas en
términos de cantidades y costo por lo que se compone del presupuesto de materia prima y el
presupuesto de compras.

4. ¿Cuál es el primer paso a seguir antes de desarrollar el presupuesto de costos de

materiales utilizados?

Desarrollar el costo planificado de las compras, esta fase de preparación del

presupuesto, implica conocer:

 La necesidad de la materia prima.

 El nivel de los inventarios.
 La cantidad de materia que debe comprarse.
5. El presupuesto de compra de materia prima debe estar relacionado con:

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El plan de compras ya que el presupuesto de compra de materiales especifica las

cantidades que habrán de comprarse de estos insumos, el costo estimado y las fechas
requeridas de entrega.

6. ¿Qué es control?, ponga un ejemplo.

Los costos de las materias primas están sujetos al control directo en el punto de
utilización; por lo tanto, las correspondientes actividades y costos deben presupuestarse en
términos de áreas o centros de responsabilidad y por sub-períodos.

Ejemplo: el ejemplo más claro de control es el de verificar y asegurarse de no tener

pérdidas de materia prima en la producción.

7. ¿Qué son los máximos y mínimos en el área de inventarios?, ponga un ejemplo.

El límite máximo del inventario se refiere a la cantidad de artículos que se permita

coordinar y satisfacer las necesidades de venta, producción y financiamiento. Límite mínimo
es lo que necesariamente debe existir en el almacén a fin de que las ventas no sufran perjuicio
alguno.

Un ejemplo puede ser el de una empresa de zapatos ya que en temporada que puede ser
el inicio de clases, deben tener su inventario al tope y cuando sea temporada baja deberían
tener lo necesario para vender y poder satisfacer el deseo de compra de zapatos.

8. Realice un pequeño resumen sobre la planificación y control del presupuesto de

materia prima.

La planificación de la materia prima básicamente se orienta a poder establecer

estrategias, con el fin de que no exista un excedente en el inventario de la materia prima y por
otro lado de que tampoco haya faltante de la misma, ya que una u otra significa un gasto
innecesario que la empresa debería solventar.

El control ayuda muchísimo a la empresa, determinando un fin al innecesario

desperdicio de materia prima que exista, para ello el organismo de control debería tener en
mente que analizar el adecuado uso de la materia es esencial para la utilidad de la empresa y
su continuidad en el mercado.

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9. ¿Qué es la planificación de las compras?, ponga un ejemplo.

Las compras deben ser equivalentes a las ventas, más o menos los cambios en el
inventario de mercaderías disponibles, suponiendo que todos los artículos se valúan a precios
de menudeo. Además, deben comprarse suficientes artículos tomando en cuenta todas las
reducciones en los precios de los mismos.

Un ejemplo claro es que una empresa compra lo que necesita, es idea es esencial ya que
si vamos por un lado en el caso de que compre menos materia de la necesaria, en medio de la
producción pueden haber faltantes, algo que pararía la producción, significando un problema
en cuanto tiempo y costos de perdidas, y por otro lado que es el exceso de materia, puede que
esa materia no salga según lo previsto, significando caducidad de la materia, daño o
destrucción y como tal perdida ya que la materia dañada no sirve por el hecho de que la
empresa vende un producto de calidad y materiales así no sirven.

10. Planificar y presupuestar es lo mismo, sí o no y por qué.

No.

Planificar significa analizar el producto que haya en el inventario para determinar si se

compra materia prima o seguir con la misma para solventar un pedido, de esta manera se
mitiga el peligro de excedentes o faltantes.

Por otro lado, presupuestar es una estimación futura de los recursos que se dirigirán y
que se han de necesitar en la compra o fabricación del producto, como por ejemplo se
presupuesta la materia prima que se ha de necesitar para el producto final, es decir, destinar
recursos a futuro para cumplir el objetivo que este caso sería el de fabricar un producto con
base en la materia prima.

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