TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL.

DEPARTAMENTO DE METAL-MECÁNICA
INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA

MANTENIMIENTO EN AREAS VERDES

UNIDAD 1

REPORTE

DOCENTE:
ING. LUNA SALCEDO ARTURO

ALUMNO:
HERNANDEZ DOMINGO RUBEN

NUMERO DE CONTROL: 16500326

SEMESTRE: 4
 FLORA Y FAUNA
FLORA
La flora en nuestra región de cerro azul Veracruz es muy rica ya que
crecen varios tipos de plantas, arbustos entre otros aquí algunos
ejemplos

Pastos, chijol, palo de rosa, ojite y chaca, caoba, encino, chaca, ceiba,
encino y pino entre Cedro, caoba, higuera, chaca, zapote, mamey,
nanche, guácima y pimienta.

Grandes Montañas: Pino, abeto y oyamel.

Mangle, ceiba, cedro, roble y palmera.

Arbusto, bejuco, orquídea, palma y bambú.

Caoba, cedro rojo, ceiba, guayacán y chaca.

FAUNA
En cerro azul Veracruz hay variedad de animales que crecen debido al
clima o a la zona en la que se encuentra esta ciudad algunos ejemplos
de estos animales son

Ganado bovino, ganado porcino, ganado equino, perros , gatos,

tlacuaches, mapaches, armadillos, ardillas, gallinas,
ÁRBOLES FRUTALES EN LA ZONA DE CERRO AZUL
QUE NO AFECTAN LAS CONSTRUCCIONES
Naranja: mandarina:

Liche: durazno:

Mango: zapote:

Ciruela: coco:
 COSTO BENEFICIO
Las plantas presentan estrategias reproductivas únicas que les han
permitido colonizar de manera exitosa diferentes ambientes terrestres
y acuáticos. Los dos tipos básicos de reproducción vegetal son la
sexual y la asexual o clonal. Cada una presenta ventajas y limitantes
que varían según las características de la especie y los factores
ambientales imperantes. Para reproducirse, las plantas requieren de
energía, y cada estrategia reproductiva (sexual o cloral) tiene un costo
energético diferencial. De esta forma, cada especie de planta ha
diseñado y perfeccionado, a través de procesos evolutivos, la
estrategia reproductiva más adecuada para perpetuarse.

La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad

de gestión que se relaciona fundamentalmente con la acumulación y el
análisis de la información de costos para uso interno por parte de los
gerentes, en la valuación de inventarios, la planeación, el control y la
toma de decisiones. Es además la que sintetiza y registra los costos
de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa,
con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los
resultados de cada uno de ellos, a través de la obtención de costos
unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación.
Los principales objetivos de la contabilidad de costo, son:
 1. Evaluar la eficiencia en cuanto al uso de los recursos materiales,
financieros y de la fuerza de trabajo, que se emplean en la actividad.
 2. Servir de base para la determinación de los precios de los productos
o servicios.
 3. Facilitar la valoración de posibles decisiones a tomar, que permitan
la selección de aquella variante, que brinde el mayor beneficio con el
mínimo de gastos.
 4. Clasificar los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen.
 5. Analizar los gastos y su comportamiento, con respecto a
las normas establecidas para la producción en cuestión.
 6. Analizar la posibilidad de reducción de gastos.
El costo de producción es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos
en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los
centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones
de ser entregado al sector comercial.
 Es de vital importancia la determinación y el conocimiento cabal de los
costos de la empresa, ya que entre los objetivos y funciones de la
determinación de costos, se encuentran los siguientes:
 Servir de base para fijar precios de venta y para
establecer políticas de comercialización.
 Facilitar la toma de decisiones.
 Permitir la valuación de inventarios.
 Controlar la eficiencia de las operaciones.
 Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.
El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas
veces no están bien entendidas en los países en vías de desarrollo. La
primera es que para producir bienes uno debe gastar; esto significa
generar un costo. La segunda característica es que los costos
deberían ser mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los
innecesarios. Esto no significa el corte o la eliminación de los costos
indiscriminadamente.
Cuando se analiza la importancia dada al costo de producción en los
países en vías de desarrollo, otro aspecto que debería ser examinado
respecto a una determinada estructura de costos, es que una variación
en el precio de venta tendrá un impacto inmediato sobre el beneficio
bruto porque éste último es el balance entre el ingreso (principalmente
por ventas) y el costo de producción. En consecuencia, los
incrementos o las variaciones en el precio de venta, con frecuencia
son percibidos como la variable más importante (junto con el costo de
la materia prima).

ELEMENTOS DEL COSTO.

Fabricar es consumir o transformar insumos para la producción de
bienes o servicios. La fabricación es un proceso de transformación
que demanda un conjunto de bienes y prestaciones, denominados
elementos, y son las partes con las que se elabora un producto o
servicio:
 Materiales directos
 Mano de obra directa
 Gastos indirectos de fabricación.
Tal como se mencionó anteriormente, los tres elementos del costo de
fabricación son:
 Materias primas: Todos aquellos elementos físicos que es
imprescindible consumir durante el proceso de elaboración de un
producto, de sus accesorios y de su envase. Esto con la condición de
 que el consumo del insumo debe guardar relación proporcional con la
cantidad de unidades producidas.
 Mano de obra directa: Valor del trabajo realizado por los operarios
que contribuyen al proceso productivo.
 Carga fabril: Son todos los costos en que necesita incurrir un centro
para el logro de sus fines; costos que, salvo casos de excepción, son
de asignación indirecta, por lo tanto precisa de bases de distribución.
La suma de las materias primas y la mano de obra directa constituyen
el costo primo.
La combinación de la mano de obra directa y la carga fabril constituye
el costo de conversión, llamado así porque es el costo de convertir
las materias primas en productos terminados.
1.4 COSTO – BENEFICIO
¿Qué es?
El análisis Costo – Beneficio es el proceso de colocar cifras en los
diferentes costos y beneficios de una actividad. Al utilizarlo podemos
estimar el impacto financiero acumulado de lo que queremos lograr.
El análisis de costo - Beneficio (CBA) es el acercamiento de
la escala de peso para la toma de decisiones. Todos los elementos
positivos (los movimientos de efectivos y otras ventajas intangibles) se
ponen en un lado del equilibrio y todos los elementos negativos (los
costos y las desventajas) se ponen en el otro. Cualquiera sea el peso,
la más pesada gana.
¿Cuándo se utiliza?
Se debe utilizar el análisis costo – beneficio al comparar los costos y
beneficios de las diferentes decisiones. Un análisis como este puede
no ser por si solo una guía clara para tomar una buena decisión.
¿Cómo se utiliza?
El análisis Costo – Beneficio involucra los siguientes 5 pasos:
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de
factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
2. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos
como la mano de obra, serán exactos mientras que otros dieran ser
estimados.
3. Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.
4. Determinar los beneficios para cada decisión.
5. Poner cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una
relación donde los beneficios son el numerador y los costos son el
denominador:
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
1 preparar la tierra para sembrar una planta

2 sembrar la planta de acuerdo a su temporada

3 limpiar la planta cada 30 días

4 podar la planta cuando lo requiera

5 encalar la planta en los mes de abril

6 aplicar insecticidas cuando se presenten plagas