ACTIVIDAD NÚMERO 2

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

ESTUDIANTE
LUIS ARMANDO RAMIREZ GUERRERO

COD 74245719

TUTOR

OMAR JAIRO NARVAEZ ULCHUR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA 2018
 COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION

Realice el siguiente ejercicio de cálculo de costos de adquisición, mediante los

métodos de valuación FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en
cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro
comparativo que se le solicita

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Matriz de valuación de costos- Cuadro Comparativo
COMPANIA " EL UNIFORME FLUJO DE COSTOS
LTDA" LIFO-PEPS PROMEDIO FIFO-UEPS
Suéteres Tipo
Polo, Inventario 40 Ud. - $30.000 $ 120.000 $120.0000 $120.000
Julio 1-2013
40 Ud. -
Compras: Julio 10 $ 140.000 $140.000 $140.000
$35.000
60 Ud.- $
Julio 25 $ 2.040.000 $2.040.000 $2.040.000
34.000
Disponible para la
venta, julio 31 de 140 Ud. ----------- $----------------- $-------------------------------
2013
Devolución en
5 Ud. $175.000 $175.000 $175.000
compra Jul 12.
29 Ud. -
Ventas: Julio 3 $870.000 $870.000 $870.000
$55.000
80 Ud. -
Julio 30 $ 2.800.000 $4.026.415 $2.720.000
$60.000
Inventario Julio 31
26 UD $795000 $1.308.585 $2.615.000
de 2013
COSTOS DE
109 $2.975000 $ 4.896.415 $3.590.000
VENTAS
 PLAN DE CONTINGENCIA

Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar
en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a continuación, en la cual
debe escribir al frente de cada evento si se trata de una emergencia natural,
provocada o tecnológica.
EVENTO TIPOS DE
EMERGENCIA
1. Perdida de fluido Eléctrico Tecnológica
2. Suspensión Laboral provocada
3. Falta de Lluvias natural
4. Presencia de troyano-Gusanos Tecnológicas
5. Movimiento violento de la tierra Natural
6. Acoso Laboral Provocada
7. Daño de la impresora Tecnológica
8. Caída de partículas de hielo natural
9. Incomunicación telefónica Tecnológica
10. Perdida de mercancía por sustracción. provocada
11. Toma guerrillera Provocada
12. Desbordamiento de aguas servidas Tecnológicas
13. Erupciones Volcánicas natural
14. Asonada Provocada
15. Corto Circuito Tecnológico
16. Olas Violentas y altísimas natural
17. Tormentas Eléctricas natural
18. Desfalco en gran escala Provocada
19. Ruptura de Tuberías tecnológica
20. Daño tarjeta de Audio Tecnológica
Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o
varias de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de
estudio, causales de los 3 tipos (naturales, tecnológicas y provocadas).
Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de
preparación, acciones de ejecución y de recuperación para afrontar la situación
presentada.

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Desarrollo
En el almacén xxx tienen un área de recibo, en el cual se desarrolla toda la
operación de recepción de mercancías; Esta área cuenta con un muelle de más de
un metro de alto, equipos de cómputo, estibadores ,manuales, cubierto, en el cual
labora el personal de logística y personal de transportadores ajenos a la compañía.

DESCRIPCION DEL PROCESO

Recibo de mercancías

• ingreso a los cargamentos de acuerdo con las lista de citas.

• ingreso al sistema de las órdenes de compra.
• Recibo de la mercancía y verificación de calidad, estado y cantidades
 de los artículos
• Verificación contra el sistema orden de compra vs recibido
• Registro de notas por averías, faltantes, sobrantes, notas por no pedido
 , entre otras
• Entrega de documentos
• Paz y salvo
• salida de los vehículos
1. Amenazas de probable ocurrencia dentro de las instalaciones.
Emergencias provocadas
21. Violencia en el sitio de trabajo.
22. Problemas con los transportadores, tensión, estrés, malas palabras
23. entre otras
24. Hurto interno.
25. De los mismos empleados
26. Hurto masivo.
27. Robo a los vehículos en el trasporte
28. Detención del trabajo.
29. Tiempos muertos
30. Emergencias tecnológicas:
31. Apagones.
32. Falla del hardware.
33. Falla del software.
34. Equipos en mal estado
2. Amenazas de probable ocurrencia en el área circundante
Emergencias naturales

• Terremotos.
• Granizadas.
• Ventarrones.
• Heladas.
• Truenos y rayos.
• Inundaciones.
PLAN DE CONTINGENCIA

Las negociaciones comprenden la entrega en el punto de venta directamente,

Se puede crear una

1. planeación de citas para recibo y así a determinada hora con un tiempo

2. estipulado de recibo teniendo en cuenta las cantidades y las reservas,
3. la presencia de seguridad en el sitio de procesos al igual que un sistema
4. circuito de cámaras y planeación de ruta de entrada y salida,
5. verificación de los sistemas y estado de trabajo de los equipos , al igual
6. que su mantenimiento previo, en dado caso de no tener sistema realizar
7. un recibo manual comparando contra facturas ( aunque esto puede
8. presentar errores cuando existe mercancía no pedida o pedidos con
9. cantidades diferentes a las del sistema).
10. En cuanto a los apagones se puede tener una planta para estos casos
11. que sirva de respaldo a posibles pérdidas y fallas de sistema.