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El presente trabajo nos da a conocer que a la hora de realizar cualquier tipo de adquisición
de producto todo ser humano de manera lógica y racional, y muchas veces sin planificarlo
se hace un presupuesto, ya que un presupuesto tan solo es una estimación de cuanto vamos
a gastar para adquirir un bien, o cuanto nos debería ingresar por la venta del mismo.
CARACTERÍSTICAS
Presupuesto de Producción
Tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado
de inventarios y una razonable compra de la materia prima.
Presupuesto de Ventas
Cuando y cuanto
Economía en la compra
Necesidad de capital
Tiempo de entrega
Instalaciones de almacenamiento
Costo de almacenamiento
Variables en los precios
Correcta Planificación
Optimizar Recursos
Determinar Costos y Gastos
Toma de Decisiones
Abastecimiento oportuno de mercaderías o materias primas para cubrir la
demanda
Algunas de las consideraciones que se deben tomar para definir la información de precios
en el presupuesto son:
Se debe tener en cuenta la política de inventario que maneja la compañía y el costo que
estos representan para la planeación del presupuesto.
3. ESTIMACIÓN DE VENTAS
La planificación de las compras puede ser entendida como un proceso de tres etapas:
LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS
Para planificar las compras, en primer lugar, es necesario saber qué se va a necesitar
durante el próximo período. Es muy probable que muchos de sus requerimientos se
repitan año a año. Por ejemplo, las necesidades de papel, artículos de escritorio,
combustibles, servicios de limpieza, mantenimiento de vehículos, etc. se mantendrán
relativamente constantes período tras período.
El seguimiento del Plan de Compras es tan relevante como su elaboración. Nos permite
guiar, controlar y transparentar las compras y los gastos mientras se está ejecutando, lo
que nos permite tomar medidas correctivas oportunamente. Se recomienda que, al menos
con una frecuencia trimestral, analicemos los avances y resultados, identificando:
CONCLUSIONES
Un presupuesto de compras genera más control de los niveles de inventario que incluye
historial de información de los presupuestos anteriores de compra, permite al negocio
evitar exceso de inventario o de materiales. También permite confeccionar los gastos de
compra en las fluctuaciones estacionales del mercado en el costo de los productos,
negociar un precio más bajo en futuras compras y anticipar un futuro crecimiento.
Además un presupuesto de compras permite que el negocio reaccione rápidamente para
evitar perder clientes debido al aumento de tiempo de producción o a la disminución del
pedido de órdenes. Un análisis del presupuesto de compras puede revelar que los niveles
de inventario sean consistentemente bajos en ciertos materiales o que el negocio de vez
en cuando tenga que pagar más por los productos y no por la mano de obra debido al
aumento o a la inesperada demanda del cliente.
BIBLIOGRAFÍA