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Revista Científica
FACOL/ISEOL
(Int. Rev. Cie. FACOL/ISEOL)
ISSN 2359-0645
ABSTRACT: Nowadays people are looking for growth, development and personal
and professional fulfillment. This requires methods and specialized professionals to
assist in meeting internal expertise or direct the best skills, directing people to your
goal. The coaching methodology has the help function the individual to learn, freeing
their potential to maximize their performance. This work aims to portray the point of
view of professionals who participated in the process, pointing their personal and
professional development and how it can be interesting for organizations of the
modern world.
1. INTRODUÇÃO
Ao longo do tempo, percebe-se que as pessoas estão levando uma vida
cada vez mais corrida, muito atarefada, com menos tempo de olhar ou cuidarem de
si mesmas e de suas relações. Essa falta de tempo tem atropelado as coisas e feito
com que as pessoas se distanciem de suas necessidades, gerando grande
insatisfação na vida pessoal e profissional.
Num mundo cheio de informação e tecnologia as pessoas precisam de foco
e orientação para conduzirem seus caminhos em busca de seus sonhos, melhor
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2. METODOLOGIA
Na realização deste trabalho, utilizou-se a pesquisa bibliográfica em livros
especializados em coaching e gestão de pessoas, bem como artigos e sites sobre o
assunto.
Para que fosse retratada a realidade do cenário no interior do estado de São
Paulo, realizou-se uma pesquisa exploratória com 16 (dezesseis) pessoas. Os
respondentes são profissionais que passaram pelo processo de coaching pessoal
e/ou profissional.
O instrumento utilizado foi um questionário com 12 (doze) perguntas, abertas
e fechadas, por meio da ferramenta Google Drive, cujo objetivo é evidenciar os
motivos que levaram esses profissionais a procurarem um coach, verificar se o
processo de coaching atendeu suas expectativas, entender as mudanças que
notaram após o processo e como as empresas enxergam os profissionais que
investem nesta ferramenta estratégica de desenvolvimento humano.
O questionário foi aplicado no período de 02 a 22 de outubro de 2016 e os
resultados obtidos foram tabulados em forma de gráficos ilustrativos, com os
comentários das respostas abertas relacionados, para possibilitar a visão sistêmica
da opinião dos respondentes.
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3. REFERENCIAL TEÓRICO
3.1 O que é a Metodologia Coaching?
A metodologia coaching é uma ferramenta estratégica de desenvolvimento
humano onde o coach, profissional responsável por conduzir o processo,auxilia seu
coachee, pessoa que será acompanhada, a traçar caminhos em busca dos
resultados desejados em sua vida pessoal e profissional. Por meio de encontros ou
sessões, o coach exerce o papel de um agente de mudanças, utilizando técnicas,
ferramentas específicas e fazendo perguntas que conduzem o coachee à
consciência e comprometimento com suas metas, obtendo as respostas para uma
vida mais feliz e produtiva.
O coaching é a metodologia que possibilita trabalhar a mudança em termos
pessoais, organizacionais e em todos os nossos relacionamentos. À medida
que as pessoas tornam-se mais conscientes de que o coaching facilita
mudanças intencionais, a aplicação de seus fundamentos continua
crescendo e evoluindo (KIMSEY-HOUSE e SANDAHL,2015,p.10).
4. RESULTADOS OBTIDOS
Após a resposta dos questionários pelo público escolhido, analisou-se os
dados que se apresentam a seguir:
O equilíbrio nos resultados aponta que tanto homens quanto mulheres estão
se preocupando com a evolução da carreira profissional e da vida pessoal, porém
quando analisamos a faixa etária dos respondentes, percebemos que a chamada
“geração Y” tem recorrido mais à metodologia “coaching”, pois estão mais envolvidos
em informações e tecnologias, que pode dificultar a manter o foco, além de
buscarem mais realização em suas carreiras e satisfação pessoal.
caminhos, com a visão de mundo ampliada. Alguns deles se identificaram tanto, que
fizeram formações em coachinge estão atuando na área.
Justificam-se as respostas por ser um método diferente, que trabalha
relacionamento, compreensão do contexto, produtividade, planejamento, crenças
limitantes, entre outros aspectos. Alguns relataram que conseguiram realizar sonhos
que julgavam impossíveis, uns buscaram conhecimento e planejaram sua transição
de carreira, outros ainda se conscientizaram de seus pontos fortes e encontraram
solução para administrar suas fraquezas, a fim de serem mais assertivos em suas
decisões.
Segundo os respondentes o processo de crescimento é acentuado em
pouco tempo e adquiriram ferramentas para tornar as mudanças possíveis,
entendendo o estado atual e planejando melhor o estado desejado, com isso
evoluíram como ser humano e como profissional.
Outro ponto importante que foi citado por um participante da pesquisa, que
teve o processo oferecido pela empresa, foi o fato do coach conseguir alinhar os
profissionais que trabalhavam na mesma empresa, porém em áreas diferentes, para
uma mesma ação global em um projeto.
Do ponto de vista dos profissionais que atuam na área, observou-se como
se sentem satisfeitos e vitoriosos trabalhando com a metodologia coaching por
serem peças-chaves na vida de seus coachees, desenvolvendo essas pessoas, que
estão alcançando excelentes resultados e realizando seus sonhos.
Figura 5. Valorização pós processo
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Baseado nas respostas dos respondentes concluímos que a metodologia
coaching realmente traz resultados positivos para as pessoas que se permitem
envolver e comprometer com seu sucesso. Este novo modelo acaba com a ideia de
se buscar respostas externas por compreender que o melhor das pessoas está em
algum lugar dentro delas mesmas, por isso pessoas comuns são capazes de fazer
coisas incríveis quando encontram um motivo ou necessidade.
O processo gera o autoconhecimento e potencializa o indíviduo a alcançar
seus objetivos com eficiência e eficácia, fazendo com que todos os profissionais que
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REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 3 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.