LIDERAZGO

Marcelo martinez A.
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
25 de mayo de 2018

Desarrollo

1. Liderazgo situacional.

En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por
las situaciones presentan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es
aquel que se adapta a los trabajadores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a
las necesidades del equipo.

Esta teoría se basa en la idea de que diferentes patrones de conducta pueden ser efectivos en
diferentes situaciones, pero que una misma conducta no es óptima para todas ellas. Por lo tanto,
un líder efectivo tiene que adaptar su estilo de liderazgo según la situación para que sus acciones
resulten efectivas.

La teoría de Hersey y Blanchard es quizás una de las más utilizadas. La premisa básica de este
enfoque sostiene que el liderazgo está compuesto de 2 aspectos: Conductas directivas (similar a la
dimensión de orientación a la tarea) y Conductas de consideración por el subordinado (similar a la
dimensión de orientación a las relaciones interpersonales). Ambas se consideran estilos porque
involucran aquellas conductas que un líder exhibe con el propósito de influenciar a sus seguidores.

Estas dimensiones se pueden combinar según el nivel de desarrollo de los seguidores.

Para que un líder sea exitoso es necesario que adapte su estilo de liderazgo en función de las
situaciones y del comportamiento de los seguidores. Es por ello que el modelo enfatiza la
flexibilidad del líder para adaptar su estilo según los diferentes contextos y tareas. El punto fuerte
de esta teoría es que es prescriptiva. Este modelo prescribe de forma práctica qué es lo que tiene
que hacer el líder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados.

2. Liderazgo basado en los rasgos.

El Liderazgo es un rasgo unidimensional que se distribuye de forma normal entre la población.

Los líderes nacen no se hacen, ya que poseen unas características calificadas de cualidades típicas
en cuanto a lo físico, la personalidad o las habilidades y aptitudes.

Ejemplos.

Inteligencia, agudeza Intuición, responsabilidad, iniciativa, persistencia, autoconfianza

sociabilidad, masculinidad, capacidad de adaptación, dominancia, extroversión conservadurismo,
entre otros.

Los rasgos que debe tener un a líder son los siguientes:

1. Hacer frente a los desafíos del proceso.

2. Inspirar una visión compartida de la organización.

3. Dejar actuar a los demás.

4. Trazar el camino.

5. Tenacidad.

Fortalezas de la teoría de rasgos.

De manera intuitiva, la teoría de rasgos enfocada al liderazgo tiene sentido, y existe desde la
década de 1920. Teniendo una lista de rasgos que predicen el triunfo del liderazgo pueden proveer
a las compañías con un plan de acción o un inventario para utilizar para la selección líderes o
trabajadores subalternos en entrenamiento para posiciones de liderazgo. Finalmente, el enfoque
provee un entendimiento más profundo de lo que hace que un individuo triunfe como líder.

Debilidades de la teoría de rasgos.

Los rasgos enfocados a liderazgo tienen muchas limitantes. La teoría se enfoca únicamente en el
líder y no toma en cuenta las necesidades de los seguidores o las situaciones dinámicas. La teoría
de rasgos identifica aquéllos con el potencial para el líder, pero tener cualquiera de los rasgos,
identificado y seleccionado el líder no nos garantiza el éxito. No todos los rasgos identificados
como indicadores de liderazgo son de ayuda en todas las situaciones. Por ejemplo, la estatura
puede ser un indicador de éxito de liderazgo en la industria militar u otra que dependen de la
fuerza física, pero puede ser que no tenga mucha influencia en los negocios. Finalmente, la
cantidad de determinados rasgos también es controversial., los líderes de negocios más efectivos
tienen una inteligencia por encima del promedio, pero no son genios.

Se enmarca dentro de las denominadas teorías del “gran hombre” que sugieren que ciertas
características estables de las personas (rasgos) diferencian a quienes pueden considerarse líderes
de aquellos que no lo son. Un rasgo es una disposición estable de conducta que hace que una
persona se comporte de determinada manera.
Bibliografía

IACC Liderazgo y Trabajo en Equipo, Contenido semana 1