t11 06 C262e PDF

ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS
POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE

EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR AL TITULO
PROFESIONAL
Docente Coinvestigador
CARLOS CARDONA ORTIZ
ERIC ALEXANDER CASALLAS LIZARAZO

DIANA MILENA PÁEZ QUEVEDO
JENNY ALEXANDRA PARDO BARBOSA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROYECTO DE INVESTIGACION
BOGOTÁ D.C.
JULIO 2.006
1
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS
PROFESIONAL
Trabajo de Grado
Docente Coinvestigador
ERIC ALEXANDER CASALLAS LIZARAZO Cód. 11991232

DIANA MILENA PÁEZ QUEVEDO Cód. 11002105
JENNY ALEXANDRA PARDO BARBOSA Cód. 11002108
FACUTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
BOGOTÁ D.C.
JULIO 2006
2
NOTA DE ACEPTACIÓN
__________________________
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__________________________
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FIRMA DEL PRESIDENTE DEL JURADO
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FIRMA DEL JURADO
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FIRMA DEL JURADO
3
DEDICATORIA
Dedico esta tesis a Dios, a mis padres y hermano porque gracias a ellos estoy
compartiendo estas palabras que no solo quiero que queden expresadas en este papel, sino
queden grabadas en el corazón y en la memoria de quienes me ayudaron a llegar tan alto y
quienes me enseñaron el verdadero sentido que tiene vivir, triunfar y luchar para alcanzar
nuestros sueños y anhelos superando los fracasos que se pueden presentar en el camino y
continuar luchando por alcanzar el éxito deseado.
Diana Milena Páez Quevedo
4
DEDICATORIA
A Dios por haberme dado la oportunidad de Estudiar, por no haberme dejado desfallecer
en los momentos difíciles y por haberme dado la Familia tan maravillosa que tengo y que
me brindo la oportunidad de culminar el mayor de mis triunfos al día de hoy “La
culminación de mi carrera”.
A mi Madre Gloria por su cariño, apoyo y comprensión en todos estos años de mi carrera.
A mi Padre Bernardino porque es la persona que toda su vida se ha esforzado por hacer
de sus Hijas mujeres de bien, por su empuje, por el amor y apoyo que siempre nos ha
brindado.... A los dos mil Gracias porque dejaron de lado sus sueños para darme la
oportunidad de estudiar y forjar en sus hijas un mejor mañana.
A mis hermanas por siempre estar ahí... y a dos personas que aunque ya no están
significan mucho en nuestras vidas... mi Abuelita María y mi Abuelo Absalón.
Al Profesor Carlos Cardona, por ser el artífice principal en este proyecto, por su asesoría,
acompañamiento y dedicación para brindarnos los conocimientos necesarios para el
desarrollo del Trabajo que hoy vemos culminado.
¡A todos Ellos mis mas sinceros agradecimientos... Los Quiero Muchísimo!
Jenny Alexandra Pardo B.
5
DEDICATORIA
A Dios Creador del Universo y dueño de mi vida por haberme permitido alcanzar una más
de mis metas.
A mis Padres, Alcira y José por el apoyo incondicional que me han dado a lo largo de mi
vida. Mi triunfo es el de ustedes, “Los Amo”.
A mis Hermanas Paola y Liseth por enseñarme que no hay límites, que lo que me proponga
lo puedo lograr y que solo depende de mí, quienes nunca dudaron que lograría este triunfo.
Al Profesor Carlos Cardona, por su asesoría y dirección, quien brindo el apoyo traducido
en tiempo e información con lo cual se hizo posible el cumplimiento de los objetivos
propuestos para esta investigación.
Eric Alexander Casallas.
“La Plenitud no esta en lograr todo lo que quieres,

sino en valorar lo mucho o poco que tiene”
Tenty
6
AGRADECIMIENTOS
A todas las personas que conforman el Comité de Investigaciones de la Facultad de

Administración de Empresas de la Universidad de la Salle, por permitir el desarrollo de la
presente investigación y por apoyar el desarrollo del mismo con sus ideas y experiencias.
A nuestro amigo, Director y Co-investigador Carlos Cardona , por su valiosa colaboración

y disposición, por su interés en la elaboración de este documento, quien con sus
conocimientos nos oriento y acompaño durante del desarrollo del trabajo; siendo la guía y
el artífice para que hoy se culmine este Trabajo tan importante, que sin lugar a dudas tendrá
grandes connotaciones en la forma en que se manejan los Trabajos de Grado en la Facultad
de Administración de Empresas de la Universidad de la Salle.
Al doctor Hugo Pabón quien nos brindo su orientación metodológica y siempre demostró
su interés para ayudarnos.
A todas las personas que conforman el cuerpo investigativo en las facultades de Contaduría,
Economía y Administración de Empresas Agropecuarias de la Universidad de la Salle, por
su tiempo y colaboración brindada en el proceso de recolección de información, facilitando
así los medios para el diseño, elaboración y culminación de este documento.
A las Facultades de Administración de Empresas del Colegio Mayor de Nuestra Señora del
Rosario, a la Universidad Externado de Colombia y a la Facultad de Administración de la
Escuela de Administración de Negocios – EAN, por su tiempo y colaboración brindada.
Y por último y no menos importante a todas las personas que laboran en la Biblioteca de la
Universidad de la Salle – Sede Centro, porque día a día nos brindaron toda su colaboración
para la evaluación de los más de 400 Trabajos valorados y por su acompañamiento.
A todos ellos “MIL GRACIAS”.
7
CONTENIDO
Pág.
TOMO I.
ABSTRACT
PREFACIO
INTRODUCCION
TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN
PARTE 1. ANTEPROYECTO 33
CAPITULO I.
1. UBICACIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR 33
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 33
1.2. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS 38
1.2.1. Objetivo General 38
1.2.2. Objetivos Específicos 38
1.3. DELIMITACIÓN DEL TEMA 39
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 41
CAPITULO II. 43
2. MARCOS DE REFERENCIA Y SISTEMA DE HIPÓTESIS 43
2.1. MARCOS DE REFERENCIA 43
2.1.1.1.Marco Teórico 43
2.1.2. Marco Conceptual 48
2.1.3. Marco Contextual 55
2.2. SISTEMA DE HIPÓTESIS 60
2.2.1. Formulación de Hipótesis 60
2.2.2. Operacionalización de Hipótesis 62
8
CAPITULO III. 67
3. DISEÑO METODOLÓGICO BÁSICO 67
3.1. POBLACIÓN Y MUESTRA 67
3.2. TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE LA
INFORMACIÓN 72
3.3. TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 74
3.4. DEFINICIÓN DEL TIPO DE ESTUDIO 75
CAPITULO IV. 78
4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 78
4.1. ASPECTOS INSTITUCIONALES 78
4.2. ASPECTOS FINANCIEROS 79
4.2.1 Presupuesto 79
4.2.2 Cronograma de Actividades 80
PARTE 2. PROYECTO 81
CAPITULO V. 81
5. CONTEXTUALIZACION GENERAL DE LOS TRABAJOS DE GRADO 81
CAPITULO VI. 88
6. REPORTE ANALÍTICO GENERAL DE LOS ELEMENTOS TÉCNICOS,
PRÁCTICOS Y METODOLÓGICOS DE LOS TRABAJOS DE GRADO 88
6.1. REPORTE ANALÍTICO DE LOS ELEMENTOS TÉCNICOS QUE SE
EXPONEN EN LOS TRABAJOS DE GRADO 89
6.1.1 Definición del Área de Estudio 89
6.1.2 Aplicación de las Normas Icontec 94
6.1.3 Inclusión Aspecto Misional 97
6.1.4 Aplicación Método de Investigación 101
6.2. REPORTE ANALÍTICO DE LOS ELEMENTOS DEL ORDEN PRÁCTICO
QUE SE EXPONEN EN LOS TRABAJOS DE GRADO 106
6.2.1 Naturaleza del Objeto de Estudio 106
6.2.2 Definición de las Líneas de Investigación 110
9
6.2.2.1. Sub - Líneas de Investigación correspondientes al Área Administrativa 113
6.2.2.2. Sub Líneas de Investigación correspondientes al Área de Mercados 115
6.2.2.3. Sub Líneas de Investigación del Área Económica 118
6.2.2.4. Sub Líneas de Investigación correspondientes al Área de Gestión Humana 124
6.2.2.5. Sub Líneas de Investigación correspondientes al Área Financiera 124
6.3. REPORTE ANALÍTICO DE LOS ELEMENSTOS DEL ORDEN
METODOLÓGICO APLICADOS A LOS TRABAJOS DE GRADO 126
6.3.1 Definición del Tipo de Estudio 126
6.3.2 Definición del Diseño Metodológico 131
6.3.3. Definición del Enfoque Epistemológico 135
6.4. REPORTE ANALÍTICO DE LAS CONDICIONES LÓGICAS,
METODOLÓGICAS Y TÉCNICAS EN LAS QUE SE PRESENTAN LOS
TRABAJOS DE GRADO 139
6.4.1 Condiciones Lógicas 139
6.4.1.1. La Ubicación del Problema a Investigar 140
6.4.2. Condiciones Metodológicas 147
6.4.2.1. Elaboración de los Marcos de Referencia 147
6.4.2.2. Aplicación del Sistema de Hipótesis 152
6.4.3. Condiciones Técnicas 156
6.4.3.1. Construcción del Diseño Metodológico Básico 156
6.4.3.2. Presentación de los Aspectos Administrativos de la Investigación 162
6.5. RESUMEN ESTADÍSTICO GENERAL DE LOS ASPECTOS DE
CONTENIDO DE LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN 167
6.5.1. Aspectos relacionados con el Problema de la Investigación 169
6.5.2. Aspectos relacionados con la Delimitación del Tema 170
6.5.3 Aspectos relacionados con la Formulación de Objetivos 170
6.5.4. Aspectos relacionados con el Sistema de Hipótesis y el Marco Teórico 171
6.5.5. Aspectos Formales de los Trabajos de Grado 172
6.5.6. El contenido de la investigación y su relación con los Objetivos. 172
6.5.7. Relación entre las Conclusiones y el cumplimiento de los Objetivos. 172
6.5.8. Conclusiones de los Aspectos de Contenido 173
10
CAPITULO VII 176
7. OBSERVACIONES PRESENTADAS EN LOS RAPS 176
7.1 OBSERVACIONES PERIODO AÑO 1975 A 1985 176
7.1.1 Observaciones en Torno a la Metodología aplicada en el Diseño Investigativo 176
7.1.2 Observaciones relacionadas con el Contenido de los Trabajos de Grado 179
7.1.3. Observaciones relacionados con las Conclusiones del Trabajo de Grado 180
7.1.4. Observaciones Relacionadas con la Bibliografía 180
7.2.1. Observaciones en Torno a la Metodología aplicada en el Diseño Investigativo 181
7.2.2. Observaciones Relacionadas con el Contenido de los Trabajos de Grado 183
7.2.3. Observaciones Relacionadas con las Conclusiones 184
7.2.4. Observaciones Relacionadas con la Bibliografía 185
7.3.1. Observaciones en torno a la Metodología aplicada en el Diseño Investigativo 185
7.3.2. Observaciones relacionados con el Contenido de los Trabajos de Grado 188
7.3.3. Observaciones relacionadas con las Conclusiones 189
7.3.4. Observaciones relativas a la Bibliografía 190
CAPITULO VIII 191
8. ENTREVISTAS FORMALIZADAS A PERSONAL DIRECTIVO Y DOCENTE
OTRAS FACULTADES EN LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE 191
8.1 CUADRO RESUMEN RESULTADOS OBTENIDOS 193
8.2 ANALISIS DE LAS ENTREVISTAS PROTOCOLARIAS FORMALIZADAS 197
8.2.1 Información General de los Trabajos de Grado en las diferentes Facultades 197
8.2.1.1. Aspectos relacionados con las Opciones de Grado que se aplican 197
8.2.1.2. Materias Base para la Elaboración de los Proyectos de Grado 198
8.2.1.3. Carácter de Interdisciplinariedad en los Trabajos de Grado 199
8.2.2 Información Metodológica 199
8.2.2.1. Organización del Departamento de Investigaciones 199
8.2.2.2. Creación y Organización de Semilleros de Investigación 200
8.2.2.3. Aspectos Relacionados con las Líneas de Investigación 200
8.2.2.4. Criterios Utilizados para la aprobación y evaluación de los Trabajos de Grado 201
11
8..3 CONCLUSIONES DE LAS ENTREVISTAS FORMALIZADAS 202
CAPITULO IX 204
9. ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS PERSONALIZADAS A EGRESADOS
QUE REALIZARON TRABAJO DE GRADO 204
9.1 CUADRO RESUMEN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 205
9.2 ANALISIS DE LAS ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS PERSONALIZADAS
A EGRESADOS 208
9.2.1. Tiempo de Ejecución de los Trabajos de Grado 208
9.2.2. Trascendencia del Trabajo de Grado y su impacto en la vida profesional 208
9.2.3. Impacto que tuvo en la vida personal como profesional la realización del
Trabajo de Grado 209
9.2.4. Tiempos y procesos para la evaluación y aprobación de los Trabajos de Grado
en la modalidad de Proyecto de Investigación 209
9.2.5 Experiencia desarrollando el Trabajo de Grado 210
9.3 CONCLUSION DE LAS ENTREVISTAS 211
CAPITULO X 212
10. ENCUESTAS ESTRUCTURADAS PERSONALIZADAS APLICADAS A
ESTUDIANTES DE X SEMESTRE 212
10.1 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOLECTADA EN LAS ENCUESTAS 212
10.1.1 Información Básica 212
10.1.2 Aspectos Técnicos 213
10.1.3 Elementos Metodológicos 216
10.1.4 Con respecto a las partes que constituyen el Diseño Investigativo 221
CAPITULO XI 235
11. ENTREVISTAS FORMALIZADAS A DIRECTORES O LIDERES DE
CENTROS DE INVESTIGACIÓN DE OTRAS UNIVERSIDADES 235
11.1 CUADRO RESUMEN RESULTADOS OBTENIDOS 236
CONCLUSIONES 240
RECOMENDACIONES 248
ANEXOS 249
12
BIBLIOGRAFÍA 258
TOMO II
CAPITULO XII
11. REPORTES ANALÍTICOS DE LOS TRABAJOS DE GRADO “RAPS” 3
11.1 RAPS DE IDENTIFICACION 3
11.2 RAPS RELATIVO A LAS ÁREAS DE ESTUDIO 43
11.3 RAPS RELATIVO A OTRAS ÁREAS DE ESTUDIO 82
11.4 RAPS RELATIVO A LA PRESENTACIÓN FORMAL 84
11.5 RAPS RELATIVO AL ASPECTO MISIONAL 128
11.6 RAPS RELATIVO AL MÉTODO INVESTIGACIÓN 163
11.7 RAPS RELATIVO A LA NATURALEZA OBJETO DE ESTUDIO 203
11.8 RAPS RELATIVO A LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN 243
11.9 RAPS RELATIVO A LAS SUBLINEAS DE INVESTIGACIÓN 283
11.10 RAPS RELATIVO AL TIPO DE ESTUDIO 324
11.11 RAPS RELATIVO AL DISEÑO METODOLÓGICO 362
11.12 RAPS RELATIVO A LA UBICACIÓN DEL PROBLEMA A
INVESTIGAR. 402
11.13 RAPS RELATIVO AL ENFOQUE EPISTEMOLÓGICO 425
11.14 RAPS RELATIVO A LOS MARCOS DE REFERENCIA 465
11.15 RAPS RELATIVO AL SISTEMA DE HIPÓTESIS 497
11.16 RAPS RELATIVO AL DISEÑO METODOLÓGICO BÁSICO 521
11.17 RAPS RELATIVO A LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 563
11.18 RAPS RELATIVO A LAS OBSERVACIONES 599
13
INDICE DE ANEXOS
Pág.
ANEXOS
Anexo 1. Instrumento utilizado en la Prueba Piloto 256

Anexo 2. Ficha Resúmenes Analíticos de Proyecto de Trabajo de Grado
(RATG) Parte 1 y 2. 257
Anexo 3. Ficha Resúmenes Analíticos de Proyectos “RAPS” 258
Anexo 4. Formato Entrevista Protocolaria Formalizada para Directores
o Lideres de Centros de Investigación de Otras Facultades. 259
Anexo 5. Formato Encuesta Estructurada Personalizada a Egresados de la
Facultad Admón. de Empresas que realizaron Trabajo de Grado 260
Anexo 6. Formato Entrevistas Aplicadas a Estudiantes de X Semestre 261
Anexo 7. Formato Entrevista Protocolaria Formalizada para Directores
o Lideres de Centros de Investigación de Otras Universidades. 262
Anexo 8. Formato Raps relativo a las Áreas de Estudio 263
Anexo 8.1 Formato Raps relativo a Otras áreas de estudio 264
Anexo 9. Formato Raps relativo a la Presentación Formal 265
Anexo 10. Formato Raps relativo al Aspecto Misional 266
Anexo 11. Formato Raps relativo al Método Investigación 267
Anexo 12. Formato Raps relativo a la Naturaleza Objeto de estudio 268
Anexo 13. Formato Raps relativo a las Líneas de investigación 269
Anexo 13.1 Formato Raps relativo a las Sublineas de Investigación 270
Anexo 14. Formato Raps relativo al Tipo de estudio 271
Anexo 15. Formato Raps relativo al Diseño Metodológico 272
Anexo 16. Formato Raps relativo a la Ubicación del Problema a Investigar. 273
Anexo 17 Formato Raps relativo al Enfoque epistemológico 274
Anexo 18. Formato Raps relativo a los Marcos de Referencia 275
14
Anexo 19. Formato Raps relativo al Sistema de Hipótesis 276
Anexo 20. Formato Raps relativo al Diseño metodológico básico 277
Anexo 21. Formato Raps relativo a los Aspectos administrativos 278
Anexo 22. Formato Raps relativo a las Observaciones 279
Anexo 23. Guía para la Evaluación del Anteproyecto de Grado 280
Anexo 24. Instrumentos Para la Evaluación del Trabajo de Grado 281
Anexo 25. Entrevistas Formalizadas al personal de la Facultad de Administración
de Empresas 282
Anexo 26. Entrevistas Formalizadas al personal de la Facultad de Administración
de Empresas Agropecuarias. 283
Anexo 27. Entrevistas Formalizadas al personal de Economía. 284
Anexo 28. Entrevistas Formalizadas al personal de la Facultad de Contaduría. 285
Anexo 29. Entrevista Formalizada Universidad del Rosario 286
Anexo 30. Entrevista Formalizada Universidad Externado de Colombia 287
15
INDICE DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Hipótesis General 61

Tabla 2. Hipótesis de Trabajo No 1. 61
Tabla 6. Hipótesis de Trabajo No 5 63
Tabla 8. Área o Campo de Acción de los Trabajos de Grado 67
Tabla 9. Área o Campo de Acción de la muestra control 67
Tabla 10. Síntesis Muestra Experimental 68
Tabla 11. Distribución por periodos de la Muestra Experimental 68
Tabla 12 A. Área de Estudio 1975 – 1985 89
Tabla 13 A. Otras Áreas de Estudio 1975 – 1985 89
Tabla 12 B. Área de Estudio 1986 – 1995 90
Tabla 13 B. Otras Áreas de Estudio 1986 – 1995 91
Tabla 12 C. Área de Estudio 1996 – 2004 91
Tabla 13 C. Otras Áreas de Estudio 1996 - 2004 92
Tabla 14 A. Aplicación Normas Icontec 1975 a 1985 93
Tabla 14 B. Aplicación Normas Icontec 1986 – 1995 94
Tabla 14 C. Aplicación Normas Icontec 1996 – 2004 95
Tabla 15 A. Inclusión Aspecto Misional 1975 – 1985 97
Tabla 15 B. Inclusión Aspecto Misional 1986 – 1995 98
Tabla 15 C. Inclusión Aspecto Misional 1996 – 2004 99
Tabla 16 A. Aplicación Método de Investigación 1975 – 1985 101
Tabla 16 B. Aplicación Método de Investigación 1986 – 1995 102
Tabla 16 C. Aplicación Método de Investigación 1996 – 2004 103
16
Tabla 17 A. Naturaleza del Objeto de Estudio 1975 – 1985 106
Tabla 18 A. Otra Naturaleza del Objeto de Estudio 1975 – 1985 106
Tabla 17 B. Naturaleza del Objeto de Estudio 1986 – 1995 107
Tabla 18 B. Otra Naturaleza del Objeto de Estudio 1986 – 1995 107
Tabla 17 C. Naturaleza del Objeto de Estudio 1996 – 2004 108
Tabla 18 C. Otra Naturaleza del Objeto de Estudio 1996 – 2004 108
Tabla 19. Definición de las Líneas de Investigación 1975 - 2004 111
Tabla 20. Sub - Líneas de Investigación Administrativa 112
Tabla 21. Otras Sub - líneas de Investigación Administrativa 113
Tabla 22. Sub - Línea de Mercados 115
Tabla 23. Sub - línea de Investigación del área Económica 117
Tabla 24. Sub - Línea de Investigación del área de Gestión Humana 121
Tabla 25. Sub - Línea de Investigación del área Financiera 123
Tabla 26 A. Definición del Tipo de Estudio 1975 – 1985 126
Tabla 26 B. Definición del Tipo de Estudio 1986 – 1995 127
Tabla 26 C. Definición del Tipo de Estudio 1996 – 2004 128
Tabla 27 A. Definición del Diseño Metodológico 1975 – 1985 131
Tabla 27 B. Definición del Diseño Metodológico 1986 – 1995 131
Tabla 27 C. Definición del Diseño Metodológico 1996 – 2004 132
Tabla 28 A. Definición del Enfoque Epistemológico 1975 – 1985 134
Tabla 28 B. Definición del Enfoque Epistemológico 1986 – 1995 135
Tabla 28 C. Definición del Enfoque Epistemológico 1994 – 1996 136
Tabla 29 A. Ubicación del Problema a Investigar 1975 – 1985 139
Tabla 30 A. Desagregado Ubicación del Problema a Investigar 1975 – 1985 140
Tabla 29 B. Ubicación del Problema a Investigar 1986 – 1995 141
Tabla 30 B. Desagregado Ubicación del Problema a Investigar 1986 – 1995 141
Tabla 29 C. Ubicación del Problema a Investigar 1994 – 1996 142
Tabla 30 C. Desagregado Ubicación del Problema a Investigar 1994 – 1996 143
Tabla 31 A. Marcos de Referencia 1975 – 1985 147
Tabla 31 B. Marcos de Referencia 1986 – 1995 148
Tabla 31 C. Marcos de Referencia 1996 – 1994 149
17
Tabla 32 A. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1975 – 1985 152
Tabla 33 A. Desagregado Aplicación del Sistema hipótesis 1975 – 1985 152
Tabla 32 B. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1986 –1995 153
Tabla 33 B. Desagregado Aplicación del Sistema de hipótesis 1986 –1995 153
Tabla 32 C. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1994 – 1996 154
Tabla 33 C. Desagregado Aplicación del sistema de hipótesis 1994 – 1996 154
Tabla 34 A. Diseño Metodológico Básico 1975 – 1985 157
Tabla 35 A. Desagregado Diseño Metodológico Básico 1975 – 1985 157
Tabla 34 B. Diseño Metodológico Básico 1986 – 1995 158
Tabla 35 B. Desagregado Diseño Metodológico Básico 1986 – 1995 159
Tabla 34 C. Diseño Metodológico Básico 1996 – 1994 160
Tabla 35 C. Desagregado Diseño Metodológico Básico 1996 – 1994 160
Tabla 36 A. Aspectos Administrativos 1975 – 1985 162
Tabla 36 B. Aspectos Administrativos 1986 – 1995 163
Tabla 36 C. Aspectos Administrativos del Proyecto 1996 – 1996 164
Tabla 37 A. Aspectos de Contenido del Proyecto 1975 – 1985 166
Tabla 37 B. Aspectos de Contenido del Proyecto 1986 – 1995 167
Tabla 37 C. Aspectos de Contenido del Proyecto 1996 – 1994 167
Tabla 38. Conclusiones de los Aspectos de Contenido 173
Tabla 39. Muestra para la Aplicación de Encuestas 213
Tabla 40. Aspectos Técnicos Pregunta No 1 214
Tabla 41. Aspectos Técnicos Pregunta No 2 215
Tabla 42. Elementos Metodológicos Pregunta 1. 217
Tabla 43. Elementos Metodológicos Pregunta 2 218
Tabla 44. Elementos Metodológicos Pregunta 3 220
Tabla 45. Diseño Investigativo Pregunta 1 221
Tabla 48. Diseño Investigativo Pregunta 3.1 224
18
Tabla 54. Diseño Investigativo Pregunta 5.2.1 230
19
INDICE DE GRÁFICOS
Pág.
Gráfico 1 A. Área de Estudio Periodo 1975 – 1985 89

Gráfico 1 B. Área de Estudio Periodo 1986 – 1995 90
Gráfico 1 C. Área de estudio 1996 – 2004 91
Gráfico 2 A. Aplicación Normas Icontec 1975 a 1985 93
Gráfico 2 B. Aplicación Normas Icontec 1986 – 1995 94
Gráfico 2 C. Aplicación Normas Icontec 1996 – 2004 95
Gráfico 3 A. Inclusión Aspecto Misional 1975 – 1985 97
Gráfico 3 B. Inclusión Aspecto Misional 1986 – 1995 98
Gráfico 3 C. Inclusión Aspecto Misional 1996 – 2004 99
Gráfico 4 A. Aplicación Método de Investigación 1975 – 1985 101
Gráfico 4 B. Aplicación Método de Investigación 1986 – 1995 102
Gráfico 4 C. Aplicación Método de Investigación 1996 – 2004 103
Gráfico 5 A. Naturaleza del Objeto de Estudio 1975 – 1985 105
Gráfico 5 B. Naturaleza del Objeto de Estudio 1986 – 1995 106
Gráfico 5 C. Naturaleza del Objeto de Estudio 1996 – 2004 108
Grafico 6. Definición de las Líneas de Investigación 1975 – 2004 111
Gráfico 7. Sub- Línea Administrativa 113
Gráfico 8. Otras Sub - Líneas Administrativas 114
Gráfico 9. Sub - Línea de Mercados 116
Gráfico 10. Otras Sub - Líneas de Mercados 117
Gráfico 11. Sub - Línea de Investigación del área Económica 119
Gráfico 12. Otras Sub - Líneas de Investigación del área Económica 120
Gráfico 13. Sub - Línea de Investigación del área de Gestión Humana 122
Gráfico 14. Otras Sub - Líneas de Investigación del área de Gestión Humana 122
20
Gráfico 15. Sub - Línea de Investigación del área Financiera 124
Gráfico 16. Otras Sub - Líneas de Investigación del área Financiera 124
Gráfico 17 A. Definición del Tipo de Estudio 1975 – 1985 126
Gráfico 17 B. Definición del Tipo de Estudio 1986 – 1995 127
Gráfico 17 C. Definición del Tipo de Estudio 1996 – 2004 128
Gráfico 18 A. Definición del Diseño Metodológico 1975 – 1985 130
Gráfico 18 B. Definición del Diseño Metodológico 1986 – 1995 131
Gráfico 18 C. Definición del Diseño Metodológico 1996 - 2004 132
Gráfico 19 A. Definición del Enfoque Epistemológico 1975 – 1985 134
Gráfico 19 B. Definición del Enfoque Epistemológico 1986 – 1995 135
Gráfico 19 C. Definición del Enfoque Epistemológico 1994 – 1996 136
Gráfico 20 A. Ubicación del Problema a Investigar 1975 – 1985 139
Gráfico 20 B. Ubicación del Problema a Investigar 1986 – 1995 140
Gráfico 20 C. Ubicación del Problema a Investigar 1994 – 1996 142
Gráfico 21 A. Marcos de Referencia 1975 – 1985 147
Gráfico 21 B. Marcos de Referencia 1986 – 1995 148
Gráfico 21 C. Marcos de Referencia 1996 – 1994 149
Gráfico 22 A. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1975 – 1985 151
Gráfico 22 B. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1986 –1995 152
Gráfico 22 C. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1994 – 1996 153
Gráfico 23 A. Diseño Metodológico Básico 1975 – 1985 156
Gráfico 23 B. Diseño Metodológico Básico 1986 – 1995 158
Gráfico 23 C. Diseño Metodológico Básico 1996 – 1994 159
Gráfico 24 A. Aspectos Administrativos del Proyecto 1975 – 1985 162
Gráfico 24 B. Aspectos Administrativos del Proyecto 1986 – 1995 163
Gráfico 24 C. Aspectos Administrativos del Proyecto 1996 – 1996 164
Gráfico 25. Aspectos de Contenido 168
Gráfico 26. Muestra para la Aplicación de Encuestas 213
Gráfico 27. Aspectos Técnicos Pregunta No 1 214
21
Gráfico 28. Aspectos Técnicos Pregunta No 2 216
Gráfico 29. Elementos Metodológicos Pregunta 1. 217
Gráfico 30. Elementos Metodológicos Pregunta 2. 219
Gráfico 31. Elementos Metodológicos Pregunta 3 220
Gráfico 32. Diseño Investigativo Pregunta 1 221
Gráfico 35. Diseño Investigativo Pregunta 3.1 224
Gráfico 41. Diseño Investigativo Pregunta 5.2.1 230
22
ABSTRACT
“Art state about alegree work in the kind of investigation project submitted by students
from the undertaking management faculty Universidad de la Salle to obtain professional
degree, 1974 – 2004”. Eric Alexander Casallas Lizarazo, Diana Milena Páez Quevedo,
Jenny Alexandra Pardo Barbosa y Carlos Cardona Ortiz.
Documentary research forms an important way to carry out focused works to carry out focused
works to “Art state about alegree work in the kind of investigation project submitted by
students from the undertaking management faculty Universidad de la Salle to obtain
professional degree, 1974 – 2004”. The work here presents a research of the investigation,
thatis a degree work about degree works in the kind of investigation project submitted by
students from the undertaking management faculty Universidad de la Salle applicants to obtain
a professional degree that supported as manager undertaking. The suitability levels of the
graduates from the faculty are noticed starting from the quality of their researchs, and fcus of
our work. The application of the techic, practice and methodological elements in the
development of investigative designs and its demonstration in the practice work and its
consequent theorization showed in the degree work denotes its scientific and technological
rigourousness – the application of the investigative competence on the management
undertaking students depend on the preparation they have gotten in that sense; in the same way
the quality of this preparation is the result of the teachings given by awkward professors with
investigation areas.
To investigate you learn researching and nowadays you must start from the learn researching
and nowadays you must start from the learning paradigm before teaching take into account
credit system, that implies the application of strategies to promote a independent study starting
from a effective direction given by the professor. The “Art state about alegree work in the
kind of investigation project submitted by students from the undertaking management faculty
Universidad de la Salle to obtain professional degree, 1974 – 2004”. State in the works degree
mentioned gives basic elements to make better its quality, that is a choice that includes
substancial variations in the investigative policy that is sowed and identified in la Universidad
de la Salle, in a special way in the point of the formative investigation specially in aspects like
administrative, technic, practice and methodological order. The degree works in the kind of
investigation project to obtain the professional degree must be more than a requirement to
graduate and become in ways to involve in its realization University in company – Enterprise –
Undertaking – no matter if it is public or private, that is government organizations or not, that
allow the identification of problematic situations where solutions impact administrative,
organizing processes and show in the real behaviour of the objects that inspired the
investigation.
23
ABSTRACT
‘Estado del arte sobre los proyectos de grado presentados por los estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de la salle para optar al
titulo profesional’. Eric Alexander Casallas Lizarazo, Diana Milena Páez Quevedo, Jenny
Alexandra Pardo Barbosa y Carlos Cardona Ortiz∗
La investigación documental constituye una forma importante de llevar a cabo trabajos

conducentes a Estado del Arte. El trabajo que aquí se presenta es precisamente una
investigación de la investigación, es decir, un Trabajo de Grado sobre los Trabajos de Grado,
en su modalidad de Proyecto de Investigación, presentados por los estudiantes de la Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad de La Salle aspirantes a Título Profesional que
los acreditó como Administradores de Empresas. Los niveles de idoneidad de los egresados de
la Facultad se perciben precisamente a partir de la calidad de sus investigaciones, las que
fueron objeto de este Trabajo. La aplicación de los elementos técnicos, prácticos y
metodológicos en la elaboración de Diseños Investigativos, y su manifestación en el trabajo de
campo y en su consecuente teorización, expuesta finalmente en el Trabajo de Grado, denota su
rigurosidad científica y tecnológica. La aplicación de las competencias investigativas en
Estudiantes de Administración de Empresas depende básicamente de la preparación que en tal
sentido hayan recibido; así mismo, la calidad de esa preparación resulta de la capacitación que
los Docentes comprometidos con el área investigativa, aportan a sus educandos. A investigar se
aprende investigando, y hoy por hoy se debe partir del paradigma del aprendizaje antes que del
de la enseñanza dada la implementación del Sistema de Créditos, lo cual implica la aplicación
de estrategias que promuevan el estudio independiente a partir de un efectivo direccionamiento
por parte del Docente. El Estado del Arte a los mencionados Trabajos de Grado aporta
elementos básicos para el mejoramiento de su calidad; ello es una alternativa que incluye
variaciones sustanciales en la política investigativa que le es propia e identifica la Universidad
de La Salle, de manera muy especial en lo relativo a la investigación formativa, particularmente
en aspectos de orden administrativo, técnico, práctico y metodológico. Los Trabajos de Grado
en su modalidad de Proyecto de Investigación para optar Título Profesional deben dejar de ser
un simple requisito de graduación, y convertirse en medios para vincular, previamente a su
realización, la Universidad a la Empresa – sea esta del sector público o del privado -, así como
a organizaciones gubernamentales o no, que permitan la identificación de situaciones
problemáticas cuya solución impacte procesos administrativos, organizacionales o
empresariales, y que se manifiesten en el comportamiento real de los objetos que motivaron la
investigación.
∗
Coinvestigador Principal
24
PREFACIO
El Estado del Arte sobre los Trabajos de Grado en su modalidad de Proyecto de Investigación
presentados por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la
Universidad de La Salle para optar al título profesional, se constituye en un estudio piloto que
posibilitará el desarrollo de investigaciones cuyos propósitos serán precisamente hacer análisis
evaluativos y sistemáticos acerca de las condiciones técnicas, prácticas y metodológicas en las
cuales se han venido presentando los Trabajos de Grado en esta modalidad, al interior de otras
Facultades de la Universidad de la Salle. Propósito que redundará, sin duda, en beneficio de la
Institución, pues motivará a corregir eventuales errores que se puedan haber cometido con
relación a la rigurosidad tecnológica y científica que deban ofrecer los Trabajos para recibir
títulos al nivel de los Programas que ofrece el Alma Mater, como lo ha sido el de esta
investigación documental.
Ya hace poco más de 11 años había yo propuesto en una de las acostumbradas Reuniones del
Área Investigativa la necesidad de realizar un Estado del Arte sobre el comportamiento de los
estudiantes en la aplicación práctica de las herramientas investigativas que se habían entregado
durante el recorrido de la Carrera, aplicadas en su Proyecto de Investigación, como opción de
Grado. Hasta ahí fue sólo un sueño. A finales del año pasado el Doctor Antonio José
Avendaño, Coordinador del Área de Investigaciones de la Facultad, apoyó la iniciativa de
hacerlo como una Coinvestigación, con el apoyo de tres estudiantes, los que fueron
Convocados públicamente, y a quienes se les practicó una preselección para conocer sus
competencias, sus intenciones y su nivel de motivación. Hoy, estoy seguro, no me equivoqué.
Se considera que los resultados que aporta la siguiente Coinvestigación no sólo motivarán,
como se manifestó, investigaciones en tal sentido, sino que además abrirá espacios en las otras
Facultades y Programas que ofrece La Universidad de la Salle para que realicen ejercicios en el
sentido de compilar información importante acerca de los contenidos prácticos y
metodológicos, así como de los aspectos técnicos y formales de los Trabajos de Grado, que
permitan la unidad de criterio, no sólo en la toma de decisiones para ejecutar temas que de una
u otra forma impacten los ambientes que le son propios, sino además para aportar elementos
que posibiliten su evaluación, aprobación y sustentación, comulgando con los presupuestos que
establece el Proyecto Educativo Universitario Lasallista, el Comité de Investigaciones de la
Universidad, el Plan Estratégico para la Investigación Lasallista, el Departamento de Trabajo
Social, el Comité de Investigaciones de Administración de Empresas CIADE y las Unidades de
Investigación que se hayan constituido en las distintas Facultades, así como todos aquellos
estamentos y dependencias de la Universidad vinculados a la labor investigativa, toda vez que
de su claridad y énfasis en materia metodológica, y atendiendo a los requerimientos que exigen
la aplicación del rigor científico y tecnológico, ameritarán diagnósticos similares que permitan
el conocimiento real acerca del estado en el cual se están llevando a cabo los procesos en esta
materia, así como el mejoramiento de los Trabajos de Grado que han de presentarse,
eventualmente, aprobarse y sustentarse ulteriormente, ora sean Proyectos de Investigación, ora
sean Trabajos Monográficos.
25
Sin duda, los resultados de esta investigación colocan en el tapete de la discusión cuál ha sido
la actitud que frente a los Trabajos de Grado en su modalidad de Proyectos de Investigación ha
asumido la Universidad. Ya desde la Vicerrectoría Académica, así como desde el CIADE y el
Área de Investigaciones de la Facultad, se han venido realizando sugerencias y trabajos
puntuales con el ánimo de mejorar las condiciones en las que se han de presentar los Trabajos
de Grado en estas modalidades.
Unificar criterios acerca de este asunto no sólo involucra cambios sustancial es en la política
que ha venido aplicando tradicionalmente la Facultad para esos efectos, sino que además
implica dar inicio a un proceso de legitimación de los Trabajos de Grado en términos de su
reglamentación interna, que deberá contemplar las instancias administrativas, académicas y
operativas, así como su inclusión explícita en los Documentos Informativos que para el caso
construye el CIADE.
En ese orden de ideas, y a sabiendas que el Trabajo de Grado en términos de Proyecto de

Investigación es apenas una alternativa, es fundamental que se unifiquen criterios tanto en el
ámbito de lo pertinente a su presentación formal, de sus exigencias técnicas, prácticas y
metodológicas, y de todo lo que ello implica, así como en lo relativo a su administración, esto
es, en lo que tiene que ver directamente con la Dirección, Asesoría y Evaluación de los mismos,
y el acompañamiento profesional y permanente que demanda la labor investigativa de los
estudiantes que aspiran a Grado con esta modalidad.
Deben hacerse serios ajustes a la forma como se están presentando en la actualidad los
Programas de Expresión Oral y Escrita, Metodología de la Investigación y Seminario de Grado,
particularmente, pues constituyen los baluartes de la investigación formativa, como preambulo
para el desarrollo de los niveles disciplinar y contextual de la investigación, respectivamente.
Demanda la creación de material didáctico por parte de Directivos Docentes y Docentes que
involucren el uso y la aplicación de las herramientas que desde lo oral, lo escrito, lo cognitivo y
lo lógico-matemático contribuyan al fomento y fortalecimiento de la investigación formativa, y
en fin, en el de la consolidación definitiva del sistema de investigaciones de la Facultad. Sin
duda, el CIADE está integralmente comprometido en esta misión.
Por otro lado, el cumplimiento de las Líneas de Investigación hace necesaria igual unidad de
criterios, toda vez que si no existe claridad acerca del asunto, los Proyectos de Investigación
presentados como alternativa para Trabajo de Grado continuarán a la deriva y su impacto en las
empresas o instituciones objeto de estudio será nulo, pues se entiende que el Trabajo de Grado
deberá de alguna forma, en este sentido, derivarse de situaciones problemáticas que demanda la
empresa o institución elegida, y en consecuencia, deberá atender, desde la perspectiva
investigativa, dichos eventos para mejorar sus condiciones y coadyuvar a su crecimiento,
desarrollo, expansión o diversificación. Por lo tanto, la ejecución de los procesos investigativos
podrán ser cofinanciados por organizaciones gubernamentales o no, o por empresas del sector
público o del privado, aún por instituciones multinacionales que se encuentren interesadas en
posibilitar tales procesos. Para ello se requiere de unas bien logradas relaciones Universidad-
26
Empresa, Universidad-Institución, que efectivamente canalizadas, lograrán objetivos que de
otra forma no podrían sin duda concebirse.
Ahora bien, pasando al tema de los elementos técnicos, prácticos y metodológicos, objeto de
investigación de este Trabajo, a lo largo de la academia, es decir, de la acción de los Docentes
involucrados en los procesos de enseñanza-aprendizaje en el ámbito investigativo, y de la
práctica investigativa propiamente dicha, se presuponen como básicos tanto para la realización
de los Proyectos de Investigación, y de su aplicación para efectos de la evaluación, aprobación
y sustentación de los mismos.
Seguramente, para quien lea cuidadosamente la investigación que a continuación se presenta no

le será fácil interpretar términos como, entre otros, ‘diseño metodológico’ – que se asume
distinto al de ‘diseño investigativo’ -, ‘enfoque epistemológico’ – que se entiende como la
posición teórica y científica que deberá asumir el investigador para hacer una interpretación
lógica del comportamiento del objeto de estudio -, ‘naturaleza’ del objeto de estudio –
entendida como aquello que origina y delimita la problemática a investigar – y otros tantos que
se definen en el Marco Conceptual; se busca con ello imprimir autenticidad en el manejo de los
conceptos básicos, los cuales ya tienen un carácter disciplinar en lo relativo especialmente al
área investigativa y que, desde los ámbitos de la capacitación, ya se han manifestado
especialmente en las mencionadas asignaturas que comprometen el Área Investigativa de la
Facultad.
La propuesta ahora es que, como ya se expresó, este Estado del Arte, entendido como ‘una
investigación de la investigación’ en el período comprendido entre 1975 – 2004, se constituya
en un estudio piloto que cumpla los propósitos mencionados anteriormente.
Agradezco finalmente al personal Directivo, Administrativo, Docente y Estudiantil de la

Facultad de Administración de Empresas y de las otras Facultades, como son Administración
de Empresas Agropecuarias, Economía y Contaduría Pública, que apoyó la realización de esta
Coinvestigación, y generosamente entregó la información pertinente; sin duda el servicio que
prestó la Biblioteca abriendo sus puertas para que nosotros pudiésemos abrir los Proyectos de
Investigación y construir así este Estado del Arte, fue invaluable. Igualmente a las otras
Universidades en general que aportaron sus esquemas para permitirnos hacer comparaciones de
vital importancia, con el debido respeto que merecen sus procesos, desempeños y decisiones.
Sin duda el esfuerzo de mis estudiantes Eric Alexander, Diana Milena y Jenny Alexandra,
deberá ser recompensado, pues su contribución a la sistematización de los Proyectos de
Investigación presentados como modalidad de Trabajo de Grado en la Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, no tienen precedentes en la historia
de la Universidad, y con seguridad servirá de referencia para ulteriores investigaciones. Su
aporte intelectual, iniciativa, creatividad, responsabilidad, buen juicio, disponibilidad y efectivo
desempeño no tuvieron límites de ninguna naturaleza para aportar a la Institución un producto
de excelente calidad. A ellos mis más sinceros y sentidos agradecimientos.
27
Gracias a Dios por permitir este sueño.

Coinvestigador Principal
Bogotá D.C., Julio de 2006
28
INTRODUCCION
El Diseño Investigativo que se expone a continuación corresponde a la propuesta de

Coinvestigación cuyo objetivo es la realización de un Estado del Arte sobre los Proyectos de
Investigación presentados como Trabajo de Grado por los Estudiantes de la Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad de La Salle para optar al título profesional.
Para el efecto se pretende realizar una evaluación sistemática acerca de las condiciones
técnicas, prácticas y metodológicas en las que se han presentado los mencionados Trabajos de
Grado desde el año 1975, hasta el 2004, con el objeto de inferir propuestas de mejoramiento en
la construcción de los Diseños Investigativos, y de los eventuales ajustes que han de realizarse
a las condiciones en las que se aplican los procesos de Investigación Formativa, y de
Investigación Disciplinar, conducentes a la construcción de Proyectos Investigativos en el
ámbito de las Ciencias Administrativas, pertinentes a las Líneas y Sub-líneas de Investigación
que propone la Facultad para su elaboración, desarrollo e implementación.
Vale la pena destacar que la propuesta de Trabajo de Coinvestigación que se presenta,

constituye una primera etapa de un proceso continuo de evaluación, que no se limita
exclusivamente a la descripción de la forma cómo se están construyendo los Diseños
Investigativos en la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle –
desde los ámbitos técnico, esto es referido al Tipo de Investigación, Aspectos Misionales y
Aspectos Formales; prácticos, que indica la naturaleza del Objeto de Estudio y la definición de
la Línea de Investigación; y metodológicos, es decir lo concerniente al Tipo de Estudio o nivel
de conocimiento aplicado, al Diseño Metodológico o tipo de investigación adoptado, y al
Enfoque Epistemológico, o posición teórica asumida para la interpretación del comportamiento
del objeto en cuestión -, en la modalidad de Proyecto de Investigación como opción de Grado,
sino que se constituye en un ‘estudio piloto’ del cual se desprenderán resultados importantes
para continuar el proceso de evaluación sistemática al desempeño que han tenido los resultados
de los Trabajos de Grado en los objetos que le han sido pertinentes en su proceso de
planeación, ejecución, implementación y evaluación.
29
Se parte pues de la base que el Estado del Arte que se propone es apenas el inicio de un proceso
evaluativo de perfeccionamiento y aplicación de la Investigación Formativa, como un primer
nivel de investigación, que coadyuvará la desarrollo sistemático de la Investigación Disciplinar
y de la Investigación Contextual consecuentes, lo cual aportará elementos válidos para el
reordenamiento de los Diseños Investigativos que, no sólo a nivel de modalidad de Trabajo de
Grado se presentan, sino de todos aquellos que se encuentran a la orden del día, y los que
eventualmente se construirán, tanto desde la perspectiva del estamento estudiantil, como en lo
que corresponde al desarrollo de las competencias de este orden en el estamento docente.
Por tal razón, el Diseño Investigativo que se expone a continuación no se puede ni debe limitar
a un Trabajo de Grado, dadas las características y condiciones en las que se elabora y se
ejecuta, sino que manifiesta un carácter de Coinvestigación, toda vez que el apoyo de los
Estudiantes comprometidos en este proceso constructivo se entiende como un valor agregado
que contribuye al fortalecimiento de la Investigación Formativa, así como el que prestarán
consecuente y eventualmente grupos de estudiantes que ayudarán con su labor investigativa en
las subsiguientes etapas de la evaluación sistemática que aquí se inicia, en aras del fomento del
desarrollo de las competencias investigativas en las perpectivas disciplinar y contextual en lo
pertinente, por ahora, a las áreas que comprenden las Ciencias Administrativas. Se espera que
tal iniciativa se extienda en el contexto interdisciplinario, transdisciplinario y pluridisciplinario
a otras áreas afines comprendidas en las Facultades de Administración de Empresas
Agropecuarias, Contaduría y Economía, en las que también la Coinvestigación se consolide
como Línea o Estrategia de Investigación.
Finalmente, y de acuerdo a lo metodológicamente presupuestado, es fundamental mencionar

que la posición epistemológica que se asume a lo largo de la construcción del Diseño
Investigativo, así como del Estado del Arte mismo, es del orden sistémico y holístico, dadas las
condiciones teóricas en las que se llevará a cabo la interpretación y el análisis de la información
que de éste se desprenda, y del impacto que han de tener sus resultados en orden al
perfeccionamiento de los procesos formativos en investigación, desde las áreas y asignaturas o
cursos académicos que le son pertinentes, así como de la relevancia en la elaboración de nuevos
modelos que comulguen con la filosofía lasallista, impronta de la investigación en nuestro
30
ámbito educativo ‘en lo superior y para lo superior’ en cumplimiento de una de las metas
específicas del Proyecto Educativo Universitario Lasallista que nos identifica .
31
TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN
“ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS

PROFESIONAL”
32
PARTE 1. ANTEPROYECTO
CAPITULO I.
1. UBICACIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde el momento en que la Vicerrectoría Académica tuvo la iniciativa de proponer unas

Directrices para la Investigación en la Universidad, y de unificar los criterios de la misma en un
Plan Integral, teniendo en cuenta los componentes de la Visión en Investigación al interior del
claustro como son el ‘Desarrollo Sostenible’ y la ‘Excelencia Académica’1, se dió inicio a una
serie de cambios y ajustes que no sólo afectaron los aspectos del orden académico puntual en el
ámbito investigativo, sino que contribuyó sistemáticamente a generar cambios positivos en el
desarrollo del diseño curricular al interior de los Programas Académicos que ofrecen cada una
de las Facultades en la Institución.
Desde 1998, cuando se dinamiza un nuevo modelo de investigación institucional, y se

establecen políticas y procedimientos para su efecto, a partir de los presupuestos filosóficos de
la ciencia, y con el establecimiento y la unificación de los indicadores generales para la
presentación de propuestas de investigación, tanto la Vicerrectoría Académica, como cada una
de las Facultades, se generan cambios sustanciales en las formas y los contenidos que han de
identificar los Diseños Investigativos que a partir de allí comienzan a construir.
Sin embargo, al hacer un paneo general de las propuestas investigativas que se realizan para
optar Título Profesional en la Facultad de Administración de Empresas, se observan serias
1
Directrices para la Investigación. Universidad de La Salle, Vicerrectoría Académica, Bogotá, 1998.
33
deficiencias, de manera particular en la aplicación de los elementos del orden práctico, como
son la naturaleza del Objeto de Estudio y la definición de la Línea de Investigación; como en
los del orden metodológico, en el sentido de la ubicación del estudiante en un determinado
nivel de conocimiento, como lo es el Tipo de Estudio, del identificar sustancialmente el tipo de
investigación que aplicará en el Diseño Metodológico, y el definir una posición teórica en el
contexto de la Ciencias Administrativas, como lo es el Enfoque Epistemológico, condujo
inexorablemente a la necesidad de realizar un Estado del Arte que, como investigación
documental, posibilite una evaluación sistemática a todos y cada uno de los Proyectos
presentados como opción de Grado, y que reposan en la Biblioteca de la Universidad.
Atendiendo a las recomendaciones dadas por el Comité de Investigación Administración de

Empresas ‘CIADE’ desde el año de 2002, y teniendo en cuenta lo establecido por la
Vicerrectoría Académica en tal sentido, en cumplimiento de los aspectos misionales y
visionales que allí se exponen, así como al ‘Perfil del Profesional en Administración de
Empresas ...’2 se decidió proponer la elaboración de un Diseño Investigativo con carácter de
Coinvestigación que, con el apoyo de los estudiantes que decidieran tomar la modalidad de
Proyecto de Investigación como Trabajo de Grado, se realizara el Estado del Arte, como
investigación preliminar, con carácter ‘piloto’ para dar inicio al proceso de evaluación
sistemática de cómo se han venido construyendo los Proyectos de Investigación, su proceso de
elaboración, direccionamiento, asesoría, seguimiento, evaluación y sustentación, así como del
eventual impacto que sus resultados han tenido en el comportamiento de los objetos de estudio
en cuestión, pertinentes a cada uno de ellos, y de su relevancia en las estructuras
administrativas, atinando a la aplicación de las disciplinas que le son propias en las áreas de la
producción, la administración del talento humano, el mercadeo, las finanzas, la aplicación de
las Ciencias Humanas en lo relativo a la Sociología, la Psicología y la Antropología
organizacionales, etc., ámbitos, sin duda, en los que se han movido los mencionados Proyectos,
y que de alguna forma han tenido, o no, trascendencia en los Programas de Extensión y los
Convenios que para el efecto han firmado la Facultad y/o la Universidad para llevar a cabo
tales ejecuciones.
2
Documento Informativo. Procesos de Investigación. Programa de Administración de Empresas, Universidad de La
Salle, Bogotá, 2002.
34
De acuerdo a un inventario preliminar, con carácter de censo y teniendo en cuenta el
mencionado tiempo límite desde 1975 hasta Noviembre de 2004, se han identificado un total
de 483 Diseños. Para el efecto se llevo a cabo una Observación Directa de 51 Proyectos,
asumiendo un aproximativo del 10% asumida como muestra control para efectos de la
aplicación preliminar de un Instrumento Piloto (Ver Anexo N° 1), con el objeto de ver en ellos
los mencionados aspectos del orden técnico, práctico y metodológico respectivamente, su
eventual cumplimiento, y la forma de su presentación, así como los aspectos relativos a su
contenido en lo relativo al Planteamiento del Problema, la Formulación de los Objetivos, la
Delimitación del Tema, la Justificación del Problema, la construcción de los Marcos de
Referencia y del Sistema de Hipótesis, así como a la aplicación de la Metodología en el Diseño
Metodológico Básico que contempla la Población y la Muestra, la descripción de los
Instrumentos tanto para la recolección, como para el análisis de la información y la definición
del Tipo de Estudio, así como la descripción de los Aspectos Administrativos de la
Investigación, como son los del orden Institucional y Financiero, respectivamente.
A partir de allí se construye un Instrumento definitivo denominado Resúmenes Analíticos de

Proyecto de Trabajo de Grado “RATG” (Ver Anexo N° 2), teniendo en cuenta los mismos
presupuestos, pero cuya aplicación se hizo a la muestra experimental, de acuerdo a la totalidad
de los Proyectos, objeto de esta investigación documental.
Seguidamente se construye unos Resúmenes Analíticos de Proyectos “RAP” (Ver Anexo N° 3),
teniendo en cuenta una distribución por décadas, facilitando así el proceso de exploración de
los Trabajos de Grado.
Los RAP se constituyen en la base fundamental para describir las condiciones formales,
técnicas, metodológicas y de contenido que han de describir el desarrollo en el proceso de
construcción, seguimiento, evaluación y sustentación de los mencionados Trabajos de Grado.
Así entonces se construyeron los Resúmenes Analíticos de Proyecto de Trabajo de Grado
(RATG) .
Consecuentemente se aplican Entrevistas Formalizadas o Protocolarias (Ver Anexo N° 4) a

Directores o líderes de Centros de Investigación involucrado con asuntos relativos a la
dinámica de los Trabajos de Grado, tanto en la Facultad de Administración de Empresas, como
35
en las Facultades de Administración de Empresas Agropecuarias, de Economía y de Contaduría
respectivamente, con el objeto de conocer sus apreciaciones acerca de la mencionada dinámica,
sus compromisos y de la forma cómo se ha desarrollado la administración y la gestión de la
Investigación a nivel de la modalidad de Trabajo de Grado –y de otras pertinentes al ámbito
formativo, disciplinar y contextual o de Extensión- en cada una de esas Facultades, y de hacer
un cotejo o análisis comparativo de dichas ejecuciones y evaluaciones, como contribución
directa a la consolidación del Estado del Arte que aquí se propone.
Además se aplican Encuestas Estructuradas Personalizadas (Ver Anexo N° 5) a Egresados de la

Facultad de Administración de Empresas que hayan recibido su Título habiendo aplicado esta
opción de Grado, para conocer las características de su experiencia, y el eventual impacto que,
tanto en su vida personal, como profesional, aportó la construcción de un Diseño Investigativo
para obtener su Título; así como Entrevistas no formalizadas o espontáneas a aquellos
estudiantes que se encuentran en X Semestre de Administración de Empresas, partiendo de la
base que todos los estudiantes en la materia de Seminario de grado deben elaborar el
Anteproyecto de Grado (Ver Anexo N° 6 ), con el propósito de conocer sus impresiones y
expectativas acerca de esta modalidad de Grado, y de cómo se han beneficiado desde lo formal,
lo técnico, lo metodológico y lo epistemológico en el manejo y la aplicación de las
herramientas, instrumentos y estrategias para llevar a cabo procesos de Investigación Formativa
y Disciplinar al interior de la Facultad, y del eventual impacto que han de tener en su vida
personal y profesional respectivamente.
Finalmente, no se dejo de lado las iniciativas que en materia investigativa, de forma muy
particular en lo relativo a la construcción de Diseños Investigativos conducentes a Trabajos de
Grado o ‘Tesis’ en otras Instituciones, como contribución a la identificación de variables
externas que coadyuven al diagnóstico que implica esta evaluación sistemática, y cuya
consolidación sea evidente. Para el efecto se realizan una serie de Entrevistas Formalizadas
Protocolarias (Ver Anexo N° 7 ) aplicadas a personal administrativo y/o docente involucrado o
comprometido con procesos investigativos en Facultades de Administración de Empresas, de
modalidad presencial, en Universidades como el Colegio mayor de Nuestra Señora del Rosario,
Escuela de Administración de Negocios -EAN, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad
de La Sabana, y Universidad Externado de Colombia; con el propósito de observar y describir
36
las condiciones en las que se han llevado a cabo los procesos y la aplicación de la investigación
en los sentidos arriba mencionados.
Una vez se recolecto la información se hace una exposición de la misma, aplicando las
herramientas del orden estadístico descriptivo e inferencial, así como el análisis estratégico con
el objeto de establecer y determinar las eventuales falencias y aspectos positivos que se han de
identificar en la evaluación sistemática preliminar a los Proyectos de Investigación presentados
como opción de Trabajo de Grado para optar Título Profesional de Administrador de Empresas
otorgado por la Universidad de La Salle.
El impacto de los resultados de la investigación documental que aquí se propone sólo se hará
evidente cuando, en primera instancia, se haga sustentación de los RAP y RATG en cada una
de las modalidades que se han propuesto, así como de las apreciaciones del orden técnico,
práctico y metodológico que puedan entregar el personal administrativo, docente y estudiantil,
acerca de sus expectativas, ejecuciones y evaluaciones en torno de la dinámica que ha podido
tener el desarrollo de la Investigación Formativa en la Facultad, y de sus eventuales procesos en
el orden Disciplinar y Contextual respectivamente. De acuerdo a estos resultados seguramente
se propondrán cambios, sino drásticos, sí sustanciales, que contribuyan al mejoramiento de la
calidad académica y del desarrollo sostenible, como presupuestos estratégicos que se proponen
y de perentoria exigibilidad desde el Proyecto Educativo Universitario Lasallista.
37
1.2 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General
Describir las condiciones técnicas, prácticas, y metodológicas en las cuales se han presentado
los Trabajos de Grado, en la modalidad de Proyecto de Investigación, elaborados por los
estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, para
optar Título Profesional a través de una investigación documental con carácter de Estado del
Arte.
1.2.2 Objetivos Específicos
Establecer las generalidades del orden técnico, práctico y metodológico que ofrecen los
Trabajos de Grado, en la modalidad de Proyecto de Investigación, presentados por los
estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle para
optar al Título Profesional, a través de una ficha de observación directa y a partir de un censo
de los documentos.
Identificar las condiciones prácticas y metodológicas que se aplican a los Trabajos de Grado, en
la modalidad de Proyecto de Investigación, presentados por los estudiantes de la Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad de La Salle para optar al Título Profesional, a
través de Resúmenes Analíticos de Proyectos (RAP) que posibiliten el Estado del Arte de los
mismos.
Conocer las apreciaciones que acerca de la aplicación de los elementos del orden técnico,
práctico y metodológico se han hecho en los Trabajos de Grado presentados por los estudiantes
de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle para optar Título
Profesional, y de sus expectativas, a través de entrevistas espontáneas a egresados que hayan
tenido esa experiencia, y de encuestas estructuradas personalizadas a estudiantes que cursan en
la actualidad X Semestre de Administración de Empresas y que hayan presentado en su materia
de Seminario de Grado el Anteproyecto de Trabajo de Grado.
38
Establecer los procesos y procedimientos que se aplican en la administración y la gestión de la
investigación en las Facultades de Administración de Empresas, de Administración de
Empresas Agropecuarias, de Economía y de Contaduría de la Universidad de La Salle a través
de entrevistas protocolarias formalizadas.
Mostrar los aspectos positivos y negativos que se manifiestan en la presentación, desarrollo e

implementación de los Trabajos de Grado, en la modalidad de Proyecto de Investigación,
presentados por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la
Universidad de La Salle para optar al Título Profesional, a través del análisis comparativo de
los contenidos de los Resúmenes Analíticos de Proyectos (RAP), las entrevistas formalizadas
protocolarias, las entrevistas espontáneas y las encuestas estructuradas personalizadas,
aplicadas a los sujetos involucrados en dichos procesos investigativos.
Comparar las condiciones técnicas, metodológicas y prácticas que le son propias a los Trabajos
de Grado presentados en la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La
Salle, en la modalidad de Proyecto de Investigación para optar al Título Profesional, respecto
de las condiciones técnicas, metodológicas y prácticas aplicadas en otras Universidades de la
ciudad de Bogotá.
Presentar el Estado del Arte de las condiciones tanto del orden técnico, práctico, como
metodológico que se aplican en los Trabajos de Grado, en la modalidad de Proyecto de
Investigación, presentados por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de
la Universidad de La Salle para optar al Título Profesional, a través de una investigación
documental.
1.3 DELIMITACIÓN DEL TEMA
El Estado del Arte se llevo a cabo a los Trabajos de Grado presentados por los estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, Sede Centro de Bogotá
D.C., ubicada en la Carrera 2ª N° 10-70. Su objeto de estudio es de carácter Institucional, dadas
las características que le son propias a la investigación documental que se propone; aplica para
ello un Tipo de Estudio Descriptivo que identifica las condiciones técnicas (Tipo de
Investigación, Aspectos Misionales y Aspectos Formales), prácticas (naturaleza del Objeto de
39
Estudio y definición de la Línea de Investigación), como las metodológicas (Tipo de Estudio o
nivel de conocimiento aplicado, al Diseño Metodológico o tipo de investigación adoptado, y al
Enfoque Epistemológico, o posición teórica asumida para la interpretación del comportamiento
del objeto en cuestión, Diseño Metodológico y Enfoque Epistemológico), que aplican los
Diseños Investigativos o Proyectos que se presentan como opción de Grado para optar al Título
Profesional de Administrador de Empresas; hace un seguimiento a los mismos con el objeto de
construir y consolidar información pertinente a través de una investigación de carácter
documental. Por tal razón, el Proyecto que aquí se postula se enmarca dentro de una Línea de
Investigación de Desarrollo Empresarial, en la Sub-Línea Pedagogía y Administración, dadas
las características que le son propias a su naturaleza de Investigación Documental.
La investigación además aplica un Diseño Metodológico mixto, toda vez que sus resultados no
solo se limitan a entregar información del orden cuantitativo que pueda ser observada a través
del manejo estadístico de variables e indicadores inferidos de un sistema de hipótesis de primer
grado, y cuyo proceso implica tabular, codificar, clasificar, sistematizar y registrar la
información en histogramas, tortas y diagramas que posibiliten un mayor y mejor acercamiento
al comportamiento metodológico y prácticos de los Diseños Investigativos en cuestión, sino
que además tiene un carácter cualitativo dada su naturaleza de investigación documental
conducente a un Estado del Arte. Así, en esas condiciones del orden metodológico se infieren
los aspectos positivos y negativos que desde lo técnico, lo práctico y lo metodológico
posibilitan una evaluación sistemática de los procesos correspondientes a la construcción,
evaluación y sustentación de los mencionados Trabajos de Grado.
Además esta investigación aplica un enfoque sistémico y holístico, en el sentido que ‘... las
propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus
elementos separados, la comprensión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudia
globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes’ 3, luego la interpretación
teórico-científica que se realiza de los procesos aplicados para la construcción, evaluación y
sustentación de los mencionados Proyectos deben ser descritos desde particularidades concretas
–cada uno de los Trabajos de Grado -, hasta establecer una generalidad que expresa las
mencionadas condiciones que le dan el rigor científico a las investigaciones presentadas para
3
HUERTAS Z., Israel. Doctrinas Empresariales. Compilación de lecturas. UNAD, Bogotá, 1998.
40
optar al Título Profesional por parte de los estudiantes de esa Facultad –Estado del Arte -,
como presupuesto básico de un tipo específico de investigación documental.
En ese orden de ideas se aplica un método específico Inductivo, pues la investigación en

cuestión parte de aspectos que le son particulares a los Diseños Investigativos para llegar a
conclusiones generales acerca de la eventual aplicación de los presupuestos prácticos y
metodológicos arriba mencionados.
Es por tal razón que los Trabajos de Grado en cuestión, además de ser un requisito
indispensable para optar al Título de Administrador de Empresas, están integralmente
relacionados con diversas áreas de la organización, y forman parte de su historia desde el año
de 1975, momento en que se otorgó Título Profesional con esta modalidad de Grado, hasta
Noviembre del año 2004, fecha límite para la evaluación sistemática, dadas las razones
administrativas para su concreción definitiva.
Por otro lado, los aspectos relacionados con la aplicación de teorías sistémicas –en el orden
holístico -, tienen que ver también con el Estado del Arte, como una modalidad específica de la
investigación documental, lo cual implica dentro de su contexto, un manejo de toma de
decisiones, tanto dentro del ámbito académico, como al interior del investigativo en el orden
formativo, disciplinar y contextual más específicamente.
1.4 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Sin duda, el Estado del Arte que aquí se propone aporta elementos importantes para el
perfeccionamiento no sólo en los procesos de construcción, evaluación y sustentación de los
Trabajos de Grado, en la modalidad de Proyecto de Investigación, para optar al Título
Profesional de Administrador de Empresas, sino que además sus resultados contribuyen
positivamente al mejoramiento de la administración y de la gestión de la investigación al
interior de la Facultad. Igualmente, como estudio piloto, coadyuva a la realización de
seguimientos sistemáticos a los Proyectos de Investigación en curso, y a aquellos que se
efectuaron y cuyos resultados han impactado o no los objetos que sirvieron en cuestión para el
ejercicio investigativo. De la misma forma, como ya se manifestó, motiva a la aplicación de las
41
herramientas, procesos y procedimientos que demandan los niveles de la investigación, desde
lo formativo, hacia lo disciplinar y lo contextual, respectivamente, mejorando las condiciones
en las que se ha venido construyendo la cultura investigativa lasallista, en aras del
cumplimiento de la misión, de la visión y de los principios que comprometen a todos sus
estamentos desde el Proyecto Educativo Universitario Lasallista.
De la misma forma, el cúlmen de la investigación en el orden disciplinar, interdisciplinar,

multidisciplinar y pluridisciplinar, motiva a las otras Facultades afines para que, a través de
Acuerdos, Convenios o Alianzas Estratégicas del orden investigativo y coinvestigativo,
desarrollen proyectos o diseños similares que cualifiquen, cuantifiquen y realicen evaluaciones
sistemáticas acordes a las necesidades que demandan los procesos de exigencias o requisitos
mínimos, y registros calificados en el orden de lo investigativo y de lo institucional.
Sin duda, los resultados de un Estado del Arte de esta naturaleza contribuyen a la revisión del
Diseño Curricular en el ámbito investigativo, y al ajuste coherente y consecuente del Plan de
Estudios en búsqueda de la excelencia, la cual, desde la investigación, ayude al desarrollo
social y al crecimiento económico del país, desde los sectores más necesitados, hasta los que
ostentan la gran empresa y el desarrollo industrial como baluartes de la nación.
El Estado del Arte sobre los Proyectos de Investigación presentados como Trabajo de Grado
para optar al Título Profesional en la Facultad de Administración de Empresas de la
Universidad de La Salle no sólo aporta aspectos relevantes a los elementos técnicos, prácticos
y metodológicos que se integran a los Diseños Investigativos, sino que contribuye a su
administración y su gestión; así mismo coadyuva al desarrollo y perfeccionamiento de la
investigación formativa, como un primer nivel, y a la investigación disciplinar y contextual,
ayudando a los Programas Académicos y de Extensión. De igual forma posibilita dinamizar las
Líneas de Investigación propuestas por la Facultad. Dentro del contexto del Diseño
Metodológico, permitirá distinguir entre los que le son propios a una investigación del orden
positivo, o del orden racional, así como los que se enmarcan en el contexto cuantitativo,
cualitativo o etno-metodológico, o de carácter mixto.
42
CAPITULO II.
2 MARCOS DE REFERENCIA Y SISTEMA DE HIPOTESIS
2.1 MARCOS DE REFERENCIA
2.1.1 Marco Teórico
El contexto teórico en el que se inscribe el Diseño Investigativo acerca del Estado del Arte
sobre los Proyectos de Investigación presentados como Trabajo de Grado para optar al Título
Profesional en la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, parte
de la base que los Trabajos de Grado se encuentran dentro del enfoque de una investigación
documental, cuya unidad de análisis la constituyen las fuentes documentales, en particular las
investigaciones que se han presentado para optar Título Profesional proferido por la Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad de La Salle.
La investigación documental posibilita la recolección de elementos teóricos, fruto del trabajo

investigativo, para definir nuevos problemas y nuevas categorías de análisis. Esta situación
permite, a la vez, orientar un tipo de investigación determinada con un enfoque y una
metodología particular. En este caso, se hace referencia a la modalidad investigativa
denominada Estado del Arte. 4
El Estado del Arte es una revisión y compilación de los materiales investigativos que existen
sobre un área del saber, en un tiempo y en un espacio determinados; por lo tanto, el Estado del
Arte es una investigación sobre la investigación misma.
4
CARDONA O. Carlos. Estado del Arte sobre los Trabajos de Grado presentados por los Estudiantes de la
Facultad de Ciencias Administrativas en el Centro Regional de Bogotá José Acevedo y Gómez de la UNAD para
optar Título Profesional 1994-2002. Coinvestigación hecha con Forero Alvarado Constanza y Garzón Fernández
Blanca M., UNAD, Bogotá, 2003.
43
Como modalidad de la investigación documental, el Estado del Arte proporciona al
investigador respuestas sobre el conocimiento del objeto de estudio, o para el efecto, de objetos
de estudio diversos, según sea la naturaleza de la investigación; para el caso de esta propuesta,
el objeto es el conjunto de los Trabajos de presentados por los estudiantes de la Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, como ya se ha reiterado, para optar
Título Profesional.
La investigación se enmarca dentro del enfoque sistémico, con una visión holística , toda vez
que dentro de un contexto cualitativo, ‘... la holística es prácticamente una necesidad para
cualquier tipo de proceso hermenéutico.’ 5
Al respecto de la naturaleza de la investigación documental, carácter metodológico de este

Diseño en particular Vargas Guillén (1987) afirma que ‘... La preocupación central de la
investigación documental es la de llegar a establecer qué se sabe sobre un problema, cómo se
ha alcanzado éste, qué tipo de problemas colaterales se han tocado o, de modificarse su
comprensión, en qué se afectaría la del que está en estudio, qué información es relevante y/o
relativa a lo estudiado aunque no se dirija directamente a ello.’ 6
Por lo tanto, el Estado del Arte tiene como propósito lograr un conocimiento crítico acerca del
nivel de comprensión alcanzado sobre un fenómeno de particular interés, qué tan profundo o
superficial es el conocimiento adquirido con respecto a él, la pertinencia o inadecuación de
dicho conocimiento, llegará a la recomprensión sintética del mismo.
Gloria Calvo (1992) 7 afirma que la investigación documental se fundamenta en la

interpretación, por tal razón, exige un proceso reflexivo, por consiguiente, es hermenéutica.
En ese orden de ideas, en el ámbito de las Ciencias Administrativas y Sociales, el Estado del
Arte, es visto como un tipo de investigación documental eminentemente interpretativo o
hermenéutico, cuyo diseño es de carácter cíclico y está confirmado por la descripción,
5
BARRRERA M. Marcos F. Reflexiones en torno a la investigación y a la holística. Editorial Magisterio, Bogotá,
2002.
6
ACERO A., Efrén. PEI. Orientaciones para elaborar un propuesta de ideario. En actualidad educativa N° 15-16.
Bogotá, Libros y Libres, 1998.
7
CALVO, Gloria y CASTRO, Yolanda. La Familia en Colombia: Estado del Arte, Bogotá, 1995.
44
interpretación, elaboración o construcción teórica. 8 Bajo esta estructura, el investigador parte de
la recolección de documentos, estudios de investigaciones, artículos de otras producciones en
torno de las cuales se generan preguntas, así: ¿Qué se quiere comunicar?, ¿Qué aportes brinda
al campo específico del conocimiento?, ¿Cuál es el diálogo de contenido que se establece?,
¿Cuál es el sentido que encierra el tema? 9. Son interrogantes que llenan el proceso de análisis e
interpretación a través de una red de relaciones que conduzca a la elaboración de explicaciones
sobre temas expuestos.
Con lo anterior, se quiere indicar que los fundamentos epistemológicos que sustentan a la
perspectiva de la investigación sobre la investigación 10, provienen de las corrientes
hermenéuticas, como la técnica y el arte de la interpretación textual, en términos de Gadamer,
la hermenéutica hace referencia al arte del anuncio, la traducción, la explicación y la
interpretación que incluye el arte de la comprensión o el sentido de algo.
Se considera importante, en este Marco Teórico, hacer un esbozo general que permita
comprender e interpretar el sentido que ha de darse a la investigación documental que pretende
realizarse, y cualificar o depurar el concepto de ‘Estado del Arte’, toda vez que corresponde al
diseño metodológico que sustentará finalmente esta propuesta. En ese orden de ideas, en la
investigación documental se pueden caracterizar cinco momentos, a los que se hará referencia a
continuación:
En un primer momento se identifica la interpretación. Se afirma en este sentido que la

investigación documental hace una lectura de los resultados alcanzados en los procesos
sistemáticos de los conocimientos previos a ella, y es la interpretación su forma constructiva.
Relaciona la propuesta de conocimiento que desarrolló un proceso específico de indagación y
un fenómeno al que se quiere referirla nuevamente. La novedad se establece a partir de los
documentos en relación con el problema –en este caso, los Proyectos de Investigación
presentados como opción de Grado -, dependen de la sistematicidad con la cual se utiliza la
información existente. La interpretación permite, entre otras cosas, encontrar nuevas facetas del
8
BLANCO, Rocío. El Estado del Arte o del conocimiento sobre la investigación en la evaluación del aprendizaje
escolar en Colombia, en la década del ochenta en las diferentes áreas del conocimiento de Básica secundaria y
Media Vocacional. Santa Fe de Bogotá. Universidad Santo Tomás. Maestría en Evaluación en Educación, Bogotá,
1994.
9
GADAMER, Hans George. Verdad y Método. Salamanca, España. Editorial Sígueme, 1992 Vol. II
10
Ibidem.
45
conocimiento analizado, darle un nuevo significado en el tiempo, instrumentar situaciones para
un nuevo pronunciamiento y una nueva forma de comprensión. La investigación documental
busca ser acumulativa sobre la realidad y necesariamente amplía la observación, la reflexión, la
comprensión y la aplicación del conocimiento. 11
En un segundo momento se identifica la compilación de evidencias, las cuales constituyen

informaciones acerca de un fenómeno sobre el que deba recaer la actividad interpretativa. El
conjunto de ‘compilar evidencias’ es recoger las explicaciones sometidas a prueba. La
evidencia es el camino para entrar confiablemente a la labor de interpretación. Se trata, en esta,
de conservar el carácter explicativo de aquella, tratando de unirla o asociarla a otras para
construir un sistema comprensivo sobre el fenómeno. 12
En un tercer momento se puede ajudicar la recomprensión de los fenómenos, lo cual significa

descubrirle nuevas facetas, ya sea por la notificación de las relaciones antes no asociadas, o por
la constitución de un estatuto teórico donde se encuentra un postulado explicativo sobre el
mismo. Esta recomprensión es posible, gracias al trabajo de compilación de evidencias, la
sistematización e interpretación. Recomprender es, significativamente, teorizar con un
constructo que se sustenta y se nutre de lo llegado empíricamente al conocimiento. 13
Un cuarto momento hace referencia a la reflexión para la acción crítica y la práctica social
del conocimiento. Toda la reflexión conduce a una crítica de la teoría, siempre que ésta busque
ser una reconstitución de la realidad. A su vez, toda reconstitución teórica que se alimenta de la
evidencia previa, hace las veces de crítica, por cuanto ésta recoge de los esfuerzos
preexistentes, sólo aquello que se ha ajustado a un proceso tan sistemático que puede retomarse
como constatación; es decir, la reconstitución teórica pide o exige a los conocimientos previos,
que sean constataciones para subsumirlos dentro de sus presupuestos. 14
Finalmente, un quinto momento tiene que ver con la naturalización de los objetos de estudio;
la construcción teórica es posible, cuando se tienen una o varias preguntas con las cuales se va
esclareciendo un objeto de estudio. El tener un objeto de estudio permite establecer la relación
11
Cardona, Op. Cit.
12
Ibídem.
13
Ibídem.
14
Ibídem.
46
entre distintos saberes, y además, hacer recaer sobre él la interpretación de los mismos. Sólo en
esta perspectiva es posible la investigación documental. La naturalización, además de definir
las preguntas, es el establecimiento del universo del saber que puede ponerse en interrelación
con el objeto restringido y delimitado sobre el que se intenta, tanto la aprehensión como la
comprensión para la modificación. Los elementos teóricos recogidos en las investigaciones –
Proyectos de Grado, objetos de estudio -, pueden ser objeto de otras valoraciones y otros tipos
de análisis: Los Estados del Conocimiento. La investigación documental trata de hacer una
‘lectura’ de los resultados alcanzados en los procesos sistemáticos de los conocimientos previos
a ella. Empieza por fundamentar sus propuestas en otras ya existentes pero con algo nuevo. Lo
nuevo, es el problema sobre el que se hace ‘hablar’ al conocimiento previo. Se trata de poner lo
dicho anteriormente a ‘opinar’ en relación con un fenómeno del que quizá no se ocupó
específicamente un proceso indagativo que se retoma para el análisis. 15
En ese orden de ideas, un Estado del Arte es prácticamente un ‘Estado de Conocimiento’. La

definición de problemas y la construcción de categorías de análisis conducen a la investigación
documental a tener focos precisos de desarrollo, es decir, a que puedan orientarse con un
enfoque específico dentro de la modalidad conocida como ‘Estado de Conocimiento’. 16 En una
y otra, los Estados del Conocimiento son un esfuerzo por encontrar en esta modalidad de
investigación (documental) el actual estado de desarrollo del conocimiento sobre un fenómeno,
en una determinada área del sobre, o sobre un problema. En consecuencia, es importante hacer
referencia dentro de la investigación documental a los Estados del Conocimiento o Estados del
Arte.
En el contexto de la Metodología de la Investigación, el Estado del Arte o del conocimiento es

‘... una investigación de carácter bibliográfico que se realiza con el objeto de inventariar o
sistematizar la producción de determinada área del conocimiento... consiguiendo conocimientos
respecto a determinado tema, su amplitud, tendencias teóricas, vertientes metodológicas. Esta
comprensión del estado del conocimiento sobre el tema en determinado momento es necesaria
en el proceso de evolución de la ciencia, con el fin de obtener periódicamente el conjunto de
informes de resultados ya adquiridos’ 17
15
Ibídem.
16
CARVALON, Graziella. El Bilingüismo en América latina. En La Educación. Vol. 30 N° 98, 1985.
17
ANDER-EGG, Ezequiel. Técnicas de Investigación Social. Buenos Aires, Humanitas. 1992.
47
El Estado del Arte por las posibilidades que da, en cuanto al abordaje y desarrollo de los
diferentes temas de interés en el campo de las Ciencias Sociales, se constituye en una
herramienta de gran valor y utilidad para el desarrollo teórico e investigativo, porque a través
de sus estrategias metodológicas, permite generar nuevas formas de interpretación,
comprensión y construcción teórica, acerca de la realidad objeto de análisis. Hace posible la
acumulación de conocimientos sobre la investigación en un campo o área determinada, que
para esta investigación se refiere a sus elementos tanto del orden metodológico como práctico.
La idea finalmente es realizar una investigación documental o Estado del Arte que permita
hacer un análisis interpretativo –o hermenéutico – de las condiciones técnicas, prácticas y
metodológicas en las cuales se han presentado los Trabajos de Grado sustentados por los
estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, y a
partir de ella establecer estrategias que posibiliten su sistematización u organización para
eventuales investigaciones en el mismo sentido, y como estudio piloto para que otras
Facultades atiendan tal iniciativa e inicien procesos similares que permitan la cualificación de
sus Proyectos presentados en calidad de Trabajos de Grado, fomentando de tal forma la
realización de productos pertinentes tanto a la investigación formativa, como disciplinar y
contextual; así mismo como conocimiento preliminar de los Diseños, que permitan a mediano
plazo una evaluación sistemática de su impacto en los campos de acción u objetos de estudio
que aplicaron para su realización.
2.1.2 Marco Conceptual
ABSTRACTO: Constituye el resumen que encabeza la investigación; en él se exponen las

ideas principales del Proyecto y se presenta a quien lo ha de leer, de manera que entrega
información completa acerca de los contenidos de la investigación.
AREA DE ESTUDIO: Representa la disciplina a la que hace referencia el Trabajo de Grado y

está asociada directamente con las Ciencias Administrativas y su contexto teórico y práctico.
48
AREA DISCIPLINAR: Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que le permiten
al estudiante manejar adecuadamente el lenguaje, los métodos, las técnicas y los adelantos o
conocimientos de las disciplinas alrededor de un objeto de estudio. Es el fundamento básico de
las ciencias y el soporte epistemológico de cualquier saber científico, humanístico o artístico.
ASPECTO MISIONAL: Se refiere a aquellos planteamientos que denotan posiciones de

servicio a la sociedad ó maneras de promover, apoyar o ejercer la educación. Así mismo se
refiere a las fundamentaciones en Marcos Doctrinales que se dan en un determinado tema.
CAMPO DE ACCIÓN: Se refiere al entorno en el que se desenvuelve el Objeto de Estudio

que se investiga.
DISEÑO CURRICULAR: Conjunto de acciones que sustentadas en un marco teórico y

filosófico previamente definido, conducen a la formulación de objetivos de formación, a la
selección y organización de contenidos necesarios para la formación de un profesional con
características determinadas. Se refiere de manera explícita a la selección, disposición y
organización de las partes que componen el plan de formación en una disciplina o en una
profesión.
ELEMENTOS METODOLÓGICOS: Son los presupuestos de orden metodológico que

facilitan la delimitación del Tema de Investigación a partir de su Tipo de Estudio o nivel de
conocimiento, su Diseño Metodológico o forma investigativa (Tipo de Investigación), y su
Enfoque Epistemológico o posición teórico-científica que permite al investigador hacer una
interpretación científica del comportamiento del objeto de estudio que investiga. 18
ELEMENTOS PRÁCTICOS: Son los presupuestos del orden práctico que facilitan la
delimitación de un Tema de Investigación a partir de la naturaleza de su objeto de estudio –
situacional, regional, institucional o mixta – y de las condiciones que exige la Línea de
Investigación propuesta. 19
18
CARDONA O, Carlos. Elementos Prácticos y Metodológicos para la construcción de un Diseño Investigativo.
UNAD, Bogotá, 2000.
19
Ibídem.
49
ELEMENTOS TÉCNICOS: Son los presupuestos del orden técnico que facilitan la
delimitación de un Tema de Investigación a partir de la definición del tipo de investigación , los
aspectos misionales que persigue un determinado proyecto y la exposición de los Aspectos
Administrativos del Proyecto y sus aspectos formales. 20
ENFOQUE EPISTEMOLÓGICO: Posición teórico científica que el investigador asume

frente al objeto de estudio, para llevar a cabo la interpretación del mismo. Permite construir el
Marco Teórico de la investigación. 21
ESTADO DEL ARTE: Investigación de carácter bibliográfico o documental, que se realiza

con el objeto de inventariar o sistematizar la producción de determinada área del conocimiento.
Es uno de los procesos de investigación más recientes debido a que por largo tiempo las
investigaciones documentales estuvieron asociadas con la fundamentación o justificación de
nuevos estudios investigativos. 22
INVESTIGACIÓN: Término que designa la acción de búsqueda en materiales preexistentes o

secundarios, o bien en fuentes primarias, de materiales que aporten conocimiento sobre un tema
determinado. Implica un proceso mental en la realización de operaciones preliminares, cuya
extensión y naturaleza varían mucho con la naturaleza del objeto de estudio. Es un proceso. El
término proceso está compuesto por una serie de etapas, las cuales se derivan unas de otras. Por
ello, al llevar a cabo un estudio o investigación, no se pueden omitir etapas ni alterar su orden.
La investigación en la Universidad De La Salle es vista como un proceso metodológico que
tiene una doble finalidad: primero, la construcción de nuevos conocimientos a través de la
utilización de metodologías de rigor científico que permitan el estudio, análisis y síntesis de la
información; y segundo, la aplicabilidad que deben generar los resultados de estos procesos
investigativos en beneficio de la comunidad académica y del País. 23
20
Ibídem.
21
Ibídem.
22
ESCOBAR M. Vicente. Estado del Arte sobre la formación permanente del educador en el período comprendido
entre 1900 – 1996 en Colombia. Universidad de la Sabana, Facultad de Educación, Programa de Magister en
Educación. Chía Cundinamarca, 1997.
23
HACIA UN MODELO DE INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL: POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS.
Universidad de La salle, Bogotá, 1998.
50
INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL: Es la actividad previa a la formulación de un
problema. Proporciona instrumentos al investigador para enfrentar la realidad, explicarla y
llegar a la elaboración de constructos teóricos.
INVESTIGACIÓN HOLÍSTICA: Surge como una necesidad de proporcionar criterios de

apertura y una metodología más completa y efectiva a las personas que realizan investigación
en diversas áreas del conocimiento. Es una propuesta que presenta la investigación como un
proceso global, evolutivo, integrador, concatenado y organizado. 24
INTERPRETACIÓN: La investigación documental hace una lectura de los resultados

alcanzados en los procesos sistemáticos de los conocimientos previos a ella, y es la
interpretación su forma constitutiva. Relaciona la propuesta de conocimiento que desarrolló un
proceso específico de indagación y un fenómeno al que se quiere referirla nuevamente. Hace
referencia particular a los diseños histórico-hermenéuticos como modalidades de investigación
cualitativa.
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Conjunto de investigaciones que buscan aprehender una

problemática común, desde distintos enfoques teóricos, metodológicos y con coberturas
variables. También dícese de los núcleos temáticos en los cuales confluyen núcleos
problemáticos con intereses comunes. 25
METODO DE LA INVESTIGACIÓN: Constituye los diferentes pasos o etapas al llevar a

cabo una Investigación Social. Muestra las actividades que un investigador debe realizar en
cada etapa de un estudio y se refiere a un tipo particular de investigación: la Investigación
Científica.
METODO ESPECÍFICO: Cuando se hace referencia a lo inductivo, esto es, partir de lo

específico para lograr conclusiones generales, o a lo deductivo, es decir, partir de lo general
para establecer premisas particulares; así como cuando se hace referencia a lo analítico, es
decir, la capacidad de descomponer el todo en sus partes o identificar las partes del todo, o de
lo sintético, en otras palabras, establecer la diferencia de lo simple o lo complejo o viceversa, se
24
Barrera, Op. Cit.
25
Cardona, Op. Cit.
51
está haciendo referencia al Método Específico que suele aplicarse en una determinada
investigación.
PERFIL ACADÉMICO: Está vinculado con los saberes teóricos – prácticos y las
competencias básicas que desarrolla el estudiante a lo largo del proceso de aprendizaje en la
Universidad. 26
PEUL: Término que se refiere al Proyecto Educativo Universitario Lasallista, expuesto por la
Vicerrectoría Académica de la Universidad de la Salle27.
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN: Es la propuesta o diseño investigativo que pretende la

realización de una investigación determinada, en un área o disciplina determinada del
conocimiento. Es el Trabajo de Investigación que presenta un estudiante como opción de
Grado.
RESUMEN ANALÍTICO DE PROYECTOS (RAP): Conjunto sistemático de Proyectos o

Trabajos de Grado con características disímiles o comunes en torno de sus elementos prácticos
y metodológicos que los tipifica. Organización de los Trabajos de Grado según información
topográfica, metodológica o práctica. Implicación de objetos de estudio (naturaleza) y línea de
investigación (carácter).
RESÚMENES ANALÍTICOS DE PROYECTO DE TRABAJO DE GRADO (RATG):

Instrumento aplicado a la totalidad de Trabajos de Grado presentados por los estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas desde el año 1.975 a Noviembre de 2.004; con el fin
de sintetizar en una ficha los elementos técnicos, prácticos, metodológicos y de contenido de
cada uno de dichos proyectos.
REVISIÓN LITERARIA O BLIOGRÁFICA: Consiste en detectar, obtener y consultar la

bibliografía y otros materiales que pueden ser útiles para los propósitos del estudio, de donde se
26
Documento Informativo. Op. Cit.
27
Hacia un Modelo de Investigación Institucional: Políticas y Procedimientos. Documento N° 1. Colección:
Investigación y Docencia Universitaria Lasallista. Vicerrectoría Académica, Santa Fe de Bogotá D.C., 1998.
52
debe extraer o recopilar la información relevante y necesaria que atañe al problema de la
investigación.
SISTEMA: Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes; un grupo de unidades

combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado es mayor que el resultado de las
unidades que podrían tener si funcionaran independientemente. Conjunto coherente y ordenado
de Proyectos pertinentes a un área determinada de conocimientos. Los Resúmenes Analíticos
de Proyectos (RAP) constituyen sistemas organizados de Proyectos dadas las condiciones
prácticas y metodológicas que los tipifican, así como de sus características topográficas.
SUBLÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Esta se desprende de una línea de investigación

institucional y ayuda a definirla, concretarla y delimitarla, permitiendo mayor aproximación
desde los campos de conocimiento específico de cada programa académico. En esta vía, las
sublíneas permiten, desde la articulación de procesos, hasta la definición de núcleos de trabajo
interdisciplinario de alto impacto.
SYLLABUS: Es la programación del curso que se ofrece al estudiante. Es el primer lugar

donde debe ingresar el estudiante cuando ingresa a un curso virtual o presencial, para enterarse
del curso, sus alcances, quién será su docente, los objetivos, descripción del curso, entre otros
aspectos.
TEMA DE INVESTIGACIÓN: Unidad de los elementos prácticos – naturaleza del Objeto de

Estudio y definición de la Línea de Investigación -, y metodológicos –Tipo de Estudio, Diseño
Metodológico y Enfoque Epistemológico – que delimitan una realidad o segmento de la misma
en el ámbito de las Ciencias Administrativas, o de una disciplina en particular.
TIPO DE ESTUDIO: Según la clasificación de Dankhe, se dividen en exploratorios,

descriptivos, correlacionales y explicativos o experimentales. Esta clasificación es muy
importante, pues del Tipo de Estudio depende la estrategia de investigación. El diseño y los
datos que se recolectan, la manera de obtenerlos, el muestreo, y otros componentes del proceso
de investigación son distintos en cada uno de ellos. En la práctica cualquier estudio puede
incluir elementos de más de una de estas cuatro clases de investigación.
53
TIPO DE INVESTIGACIÓN: Corresponde al Diseño Metodológico que se aplica según sea
la naturaleza de la investigación. Existen en ese sentido distintos Tipos de Investigación:
empírico-analítica o cuantitativa; histórico-hermenéutica y crítico-social o cualitativa;
etnometodológica o mixta. Depende de la relación epistemológica del sujeto con el objeto y
viceversa, y del comportamiento de uno y del otro lo que ciertamente determina el manejo del
Tipo de Investigación que se propone en un Diseño Metodológico dado. Las investigaciones
histórico-hermenéuticas pueden dividirse en dos grupos: las etnográficas y las históricas;
igualmente las investigaciones crítico-sociales se dividen en Investigación Acción Participativa
(IAP) e Investigación Participativa (IP), y se diferencian según sea la participación efectiva del
investigador en el comportamiento del objeto de estudio. En la investigación que se propone, su
naturaleza es mixta, toda vez que se aplicarán estrategias metodológicas tanto del orden
empírico-analítico (o cuantitativo), como del orden hermenéutico (investigación documental y
Estado del Arte) 27
TRABAJO DE GRADO: Es el Trabajo que realiza el estudiante para optar el Título

Profesional, y está sometido a un Examen de Grado el cual, según el Artículo 42 del
Reglamento Estudiantil reza: ¿Examen de grado es la prueba constituida por el trabajo de grado
que el estudiante elabora y por la sustentación que haga de éste ante un jurado calificador.
Nadie podrá presentar el examen de grado sin tener el paz y salvo del egresado.’ 28
TRABAJO INVESTIGATIVO: Es el proceso que realiza un estudiante, docente o

investigador en la búsqueda de la solución de un problema de investigación. Parte de la
identificación de una situación problemática dada, la elaboración de un Diseño o Propuesta
Investigativa, de la validación y aplicación de instrumentos, de la recolección y el análisis de la
información y del establecimiento de estrategias o mecanismos que den solución al problema
identificado.
2.1.3 Marco Contextual
27
Cardona. Op. Cit.
28
REGLAMENTO ESTUDIANTIL. Universidad de La Salle, Bogotá, 2004.
54
Ha de entenderse este Marco como la confluencia de los aspectos del orden institucional,
histórico, académico e investigativo que posibilitan contextualizar el Diseño Investigativo del
Estado del Arte sobre los Proyectos de Investigación que se presentan como Trabajo de Grado
para optar al Título Profesional en Administración de Empresas en la Universidad de La Salle.
Para el efecto es fundamental acudir a los documentos que ha publicado la Universidad
relativos al Modelo Investigativo Institucional en el cual se exponen las políticas y
procedimientos que han de aplicarse en el proceso de construcción de la Cultura Investigativa
que identificará, en términos lasallistas el perfil de los Trabajos que en tal sentido se construyen
en la Institución. Igualmente deberán tenerse en cuenta las Directrices para la Investigación y
las Actividades Investigativas que se proponen para el cumplimiento de los presupuestos
filosóficos e institucionales que delimitan los Marcos en los que se construye, se sustenta y
fundamenta el Proyecto Educativo Universitario Lasallista. 29
En el Documento N° 1 ‘Hacia un Modelo de Investigación Institucional: Políticas y

Procedimientos’ 30 se exponen los presupuestos filosóficos de la ciencia actual y de la
investigación, en el cual la Universidad asume una posición respecto de los procedimientos que
han de aplicarse para el fomento de la investigación, dentro de un contexto cristiano, y en
términos del Desarrollo Sostenible y la Excelencia Académica, como las directrices que
permitirán a corto plazo la inclusión del ejercicio investigativo en el contexto de la
globalización.
En tal sentido afirma que ‘Colombia no ha sido la excepción en el proceso creciente de

modernización acentuado en el último medio siglo. A pesar de los innumerables conflictos
políticos y sociales marcados por la inequidad, la injusticia, la violencia, la intolerancia política
y los problemas estructurales del desarrollo, es innegable el surgimiento de una cierta
infraestructura científica institucional. Por otra parte, la combinación de factores como el auge
creciente del urbanismo, los cambios en la estructura económica y social y los instrumentos
políticos incorporados en la nueva Constitución, han abierto nuevos escenarios de ejercicio de
mecanismos de identidad e integración auténticamente nacionales que, necesariamente,
incluyen la investigación, la ciencia y la tecnología.’ 31
29
Ver para el efecto la Colección: INVESTIGACIÓN Y DONCENCIA UNIVERSITARIA LASALLISTA. Santa
Fe de Bogotá D.C., 1998
30
Ibídem.
31
HACIA UN MODELO... Op. Cit., Pág. 29
55
Es claro que la intención básica de la Universidad es integrar la investigación a los procesos de
desarrollo social y de crecimiento económico que demandan las condiciones estructurales del
país. Sin embargo, no se alejan tales presupuestos de lo que concierne directamente a la
identidad lasallista. En tal sentido, el mencionado Documento afirma que ¿Las políticas
institucionales académicas tienen su origen en la tradición educativa de la Comunidad
Lasallista, la historia de la Universidad, los acontecimientos que repercuten en ella, los
contextos actuales – universales, nacionales o locales -, las reflexiones de los distintos comités,
consejos y las personas vinculadas a la Universidad.’ 32
En ese orden de ideas se establecen un conjunto de criterios, con carácter de indicadores, que
delimitarían las tendencias socioculturales a partir de las cuales se crearían las condiciones para
el desarrollo investigativo, los mismos que de alguna forma –directa o indirectamente –
incidirían en las propuestas de investigación que para efectos de Trabajo de Grado, o en el
contexto Docente o Institucional, marcarían el mencionado desarrollo. Por tal razón se expresa
que ‘Las tendencias socio-culturales que hemos tenido en cuenta en sus posibilidades de
obstáculos y oportunidades para la formulación de las políticas de investigación institucional
fueron: disminución de la tasa de natalidad; desarticulación de los núcleos familiares;
incremento de la influencia gubernamental en el sector educativo, y al mismo tiempo
disminución cuantitativa de la presencia del mismo en otros sectores sociales; desarrollo
acelerado del proceso de descentralización, liderado por ciudades intermedias; uso intensivo de
las comunicaciones, diversidad y flexibilidad en la adquisición de conocimientos; globalización
e interdependencia entre países y bloques económicos; desarrollo de las nacionalidades y
crecimiento en importancia de la diversidad cultural, étnica y biológica; y, disminución de los
recursos hídricos y deterioro general del medio ambiente por el desarrollo no sostenible.’ 33 Lo
anterior indica que la investigación ha de centrarse en tales tendencias, y lo que se busca
corroborar es precisamente si los Trabajos de Grado que se han presentado en el último lustre
corresponden a la dinámica de ellas, y han dado eventual solución a problemáticas enmarcadas
desde una perspectiva administrativa, empresarial u organizacional.
32
Op. Cit., Pág. 31
33
Op. Cit., Pág. 32
56
Dentro de este contexto, las Políticas de Investigación para la Universidad de La Salle deberán
estar orientadas hacia: ‘Conformar y consolidar la comunidad científica de la Universidad;
identificar sectores y áreas prioritarias de intervención de acuerdo con las tendencias de
desarrollo nacional e internacional, que sirvan de columna vertebral para el desarrollo de
proyectos de investigación en las Unidades Académicas; fomentar la investigación en las
Unidades Académicas, incentivando la generación de proyectos dentro de los sectores de
investigación previamente identificados; coordinar los procesos investigativos de las Unidades
Académicas, identificando directrices generales y delegando la administración y ejecución de
los proyectos de investigación e éstas.’ 34
Para efecto de una evaluación sistemática, en el sentido del Estado del Arte que se propone, no
se pueden desconocer las condiciones que se establecen y se implementan a partir del Plan
Estratégico Integral de la Investigación en la Universidad 35para lo cual manifiesta
enfáticamente que ‘A través de la práctica investigativa en Ciencia y Tecnología en las
diferentes Unidades Académicas de la Universidad De La Salle, podemos implementar
investigaciones que trasciendan más allá del de la generación de conocimiento y servicio para
el ahora, sino que se proyecte para el mañana, instruyendo con este conocimiento a las nuevas
generaciones para que trasciendan y sean artífices del mundo que deben construir.’ 36
Por tal razón se establecen y definen los componentes de la visión en la investigación en la

Universidad de La Salle: El Desarrollo Sostenible y la Excelencia Académica, como se ha
manifestado reiterativamente en este Proyecto, ‘... para lograr la equidad intergeneracional en el
tercer milenio...’ 37 Para el efecto se definen 5 áreas de interés general, y 3 de interés particular,
así: las áreas de interés general se centran en la mejora curricular, la erradicación de la pobreza,
la promoción de la seguridad alimentaria, la mejora en la calidad de vida y el manejo racional
de los recursos del medio ambiente; y dentro de las de interés particular se mencionan:
Incentivar el uso de energías no nucleares; manejar tecnologías de información y comunicación
y manejar tecnologías de materiales y producción. En efecto se formulan unos Planes de
Acción que posibilitarán el desarrollo de las estrategias enmarcadas en los intereses previstos.38
34
Op. Cit., Pág. 48
35
Directrices para la Investigación, Op. Cit.
36
Op. Cit., Pág. 14
37
Op. Cit., Pág. 15
38
Ver para el efecto el Documento N° 2 DIRECTRICES PARA LA INVESTIGACIÓN, Op. Cit.
57
Situados en el contexto de lo establecido por la Institución para llevar a cabo la dinámica
investigativa, se establecen un conjunto de Actividades Investigativas 39 que no son ajenas al
compromiso que tanto Directivas, como el Cuerpo Docente y el Estamento Estudiantil debe
manifestar precisamente en el ejercicio de la investigación. A partir de 1998 se dio inicio a una
serie de actividades que han permitido consolidar la investigación; sin embargo, en términos de
los Trabajos de Grado presentados en la modalidad de Proyectos de Investigación para optar el
Título de Administrador de Empresas, y teniendo en cuenta el estudio preliminar, que en un
nivel exploratorio simple se ha ejecutado, no se corroboran tales intencionalidades, lo cual se
intentará probar en el Sistema de Hipótesis que más adelante se expone.
Con el objeto de fortalecer los procesos investigativos en el nivel de lo formativo, luego en el

de lo disciplinar y, finalmente, en el de lo contextual, como contribución a los Programas de
Extensión propuestos por la Universidad, se creó el Comité de Investigación Administración de
Empresas ‘CIADE’ que velará por el proceso de mejoramiento y creación de conocimiento,
cuyo Documento Informativo 40 expone claramente los presupuestos para los cuales ha sido
creado, e incluye la Misión, la Visión y los Perfiles de la Facultad de Administración de
Empresas de acuerdo a la Reforma al Plan de Estudios propuesta desde el año 2001. Así mismo
establece la Misión y la Visión del Comité así:
En cuanto a su Misión expresa que ‘La Facultad de Administración de Empresas de la

Universidad de la Salle como Ente promotor del Desarrollo Empresarial del país a través del
Comité de Investigación apoyará bajo los lineamientos generales de la Institución la indagación
y exploración de temas nuevos y creativos para las organizaciones, mediante un modelo
organizacional que estimule la participación tanto de Estudiantes, Docentes y Egresados de la
Facultad, significando productividad, eficiencia y mejoramiento continuo en cada proyecto.’ 41
Y con relación a su Visión, dice que ‘El Comité de Investigación de la facultad de

Administración de Empresas de la Universidad de la Salle aportará temas nuevos y creativos
39
ACTIVIDADES INVESTIGATIVAS EN LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE. Santa Fe de Bogotá D.C., 1998.
40
Documento Informativo, Op. Cit.
41
Documento Informativo, Op. Cit., Pág. 7
58
que garanticen la estabilidad, continuidad, crecimiento y desarrollo de las empresas, por tanto
la investigación será la mejor alternativa de liderazgo y dirección.’ 42
Se describe seguidamente la estructura administrativa y funcional del CIADE y los alcances del
mismo en términos de la planeación, la organización, la dirección, la ejecución y la evaluación
de los Proyectos de Investigación que se propongan, tanto en el ámbito del estamento Docente,
como desde el Estudiantil.
Más adelante expone en forma sucinta las Líneas y Sub-Líneas de Investigación 43, la
Metodología para la presentación de Anteproyectos de Investigación 44, las Opciones de
Grado 45, la Investigación de Docentes 46 y los Lineamientos para las Publicaciones 47, de forma
que se establece un tipo específico de cualificación y unidad de criterio en el manejo de la
administración y de la gestión de la investigación en la Facultad de Administración de
Empresas.
Sin duda constituye un gran avance; pero sin embargo, al hacer un paneo de los Proyectos de
Investigación presentados como opción de Grado se observan serias deficiencias en lo que se
refiere a su presentación formal y metodológica, en términos de los elementos del orden
práctico – naturaleza del Objeto de Estudio y definición de la Línea de Investigación- así como
en los del orden metodológico – definición del Tipo de Estudio, esto es, del nivel de
conocimiento en el que ha de ubicarse el investigador; del Diseño Metodológico, forma
investigativa o tipo de investigación que ha de adoptar; y del Enfoque Epistemológico, o
posición teórica a través de la cual deberá hacer una interpretación lógica del comportamiento
del objeto de la investigación -.
Se trata entonces de proponer una evaluación sistemática a la forma cómo se han presentado
los Proyectos de Investigación en esta modalidad y, como se manifestó más arriba, entregar
estrategias de mejoramiento que, desde lo formativo, lo disciplinar y lo contextual, contribuyan
positivamente a la construcción de la Cultura Investigativa que ha pretendido la Universidad
desde mucho antes de 1998. Para el efecto, se propone esta investigación documental que
42
Ibídem.
43
Op. Cit., Pp. 13 – ss.
44
45
46
47
59
permitirá un Estado del Arte, es decir, ‘una investigación sobre la investigación’ para que, a
partir de la identificación de sus debilidades, situaciones límite y amenazas, se logren cambios
sistemáticos en los procesos y procedimientos que en el contexto académico, pedagógico y
didáctico se han aplicado en el manejo de los Proyectos de Investigación, es decir, en los
aprendizajes significativos que se apropian desde las asignaturas que están directamente
involucradas – Metodología de la Investigación y Seminario de Grado -, como del compromiso
que en la investigación formativa han de tener todos los Docentes, desde sus asignaturas, áreas
o Cursos Académicos, para que los procesos que motivan al ejercicio investigativo posibiliten
la transversalidad, y sus productos reflejen una verdadera y auténtica idoneidad en la aplicación
de las técnicas, herramientas, instrumentos y estrategias, así como en la presentación de los
resultados en términos de la más adecuada, diáfana y efectiva administración y gestión de la
investigación en la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle.
2.2 SISTEMA DE HIPOTESIS
2.2.1 Formulación de Hipótesis
HIPÓTESIS GENERAL
Los Proyectos de Investigación presentados como Trabajo de Grado por los estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle como opción de Grado,
no cumplen en su totalidad con las condiciones prácticas y metodológicas que le darían el rigor
científico y tecnológico a tales investigaciones.
HIPOTESIS DE TRABAJO
Hipótesis de Trabajo N° 1
60
La identificación de las generalidades del orden topográfico, práctico y metodológico
manifiesta que los Proyectos de Investigación presentados como Trabajo de Grado por los
estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, no
presentan unidad de criterio, ni responden a las exigencias técnicas y metodológicas que deben
aplicarse para tal fin.
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle no llenan los requisitos
de rigor científico y tecnológico exigidos a partir de la aplicación de los elementos prácticos y
metodológicos que así lo establecen.
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle manifiestan, a través
del resultado del trabajo de campo, inconsistencias de contenido y de carácter metodológico
respecto de los propuesto en sus Diseños Investigativos.
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle denotan baja calidad en
su presentación formal y en la exposición práctica y metodológica de sus contenidos, así como
en el impacto respecto del comportamiento de su objeto de estudio.
Las estrategias metodológicas que le son propias a los Proyectos de Investigación presentados
como Trabajo de Grado por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la
61
Universidad de La Salle corresponden a las que se exigen en otras Facultades y Escuelas de
Administración de Empresas en Bogotá.
El Estado del Arte sobre las condiciones prácticas y metodológicas en las cuales se presentan
los Proyectos de Investigación construidos como Trabajo de Grado por los estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, facilitará unidad de
criterio en la presentación formal, técnica y metodológicas de los futuros Diseños, y en los
procesos de evaluación exigidos para su aprobación.
2.2.2 Operacionalización de Hipótesis
HIPÓTESIS GENERAL
Tabla 1. Hipótesis General
DIMENSIONES INDICADORES INDICES
Trabajos de Grado Totalidad de los Proyectos de 50%

Investigación presentados como Trabajo
de Grado por los Estudiantes de la
Facultad de Administración de
Empresas de la Universidad de La Salle
Condiciones prácticas y Naturaleza del Objeto de Estudio 30%

metodológicas Definición de la Línea de Investigación
Tipo de Estudio
Diseño Metodológico
Enfoque Epistemológico
Rigor Científico y Tipo de Investigación

20%
Tecnológico
HIPÓTESIS DE TRABAJO
62
Tabla 2. Hipótesis de Trabajo No 1.
Generalidades topográficas, N° de Código 30%

prácticas y metodológicas Título, Autores, fecha de Sustentación, Jurados,
Director de Proyecto, Asesor, Calificación.
Condiciones prácticas y metodológicas del
Diseño
Unidad de criterio Naturaleza del Objeto de Estudio 60%

Definición de la Línea de Investigación
Tipo de Estudio
Exigencias técnicas y 10%

metodológicas Aplicación de la Norma Icontec

Rigor Científico y Tipo de Investigación 40%

Tecnológico
Elementos Prácticos Naturaleza del Objeto de Estudio 30%

Definición de la Línea de Investigación
Tipo de Estudio
Elementos Metodológicos Diseño Metodológico 30%

63
Planteamiento del Problema
Inconsistencias de Contenido 30%
Formulación de Objetivos
en el Anteproyecto
Delimitación del Tema
Justificación del Problema
Inconsistencias de Contenido 40%

Ubicación del Problema a Investigar
en el Diseño Investigativo
Marcos de Referencia y Sistema de Hipótesis
Diseño Metodológico Básico
Aspectos Administrativos de la Investigación
Inconsistencias de carácter 40%
Tipo de Estudio
metodológico y formal
Línea de Investigación
Norma Icontec

Abstract
Aplicación Norma Icontec
Calidad presentación formal
Empaste
30%
Requisitos magnéticos y electrónicos
Documentos fotocopiados
Control administrativo
Rigurosidad científica y tecnológica

Calidad exposición práctica y Relación problema – objetivos – hipótesis
metodológica Relación sistema de hipótesis – diseño 50%
metodológico básico
Relación diseño – trabajo de campo
Homogeneidad diseño – trabajo de campo –
proceso de teorización
Número de objetivos – tipo y forma
Calidad impacto en el 20%

comportamiento del objeto de Campo de acción
estudio Área disciplinar
64

Coherencia y pertinencia de los elementos

prácticos y metodológicos aplicados.
Definición de Líneas y Sub-Líneas de
Investigación de la Facultad.
Procesos de evaluación:
- Problematización
- Marco Teórico 40%
Estrategias metodológicas - Metodología
FAE - Proceso formal
- Creatividad
- Resultados obtenidos, conclusiones, logros
y aportes.
Sustentación y calificación
Política y estrategia investigativa PEUL
Procesos administrativos de la investigación de
Trabajos de Grado.
Diseño Curricular FAE
Plan de Estudios FAE
Reglamentación Trabajo de Grado
Coherencia y pertinencia de los elementos

prácticos y metodológicos aplicados.
Definición de Líneas y Sub-Líneas de
Investigación de la Facultad.
Procesos de evaluación:
- Problematización
Estrategias metodológicas - Marco Teórico 30%
otras Facultades - Metodología
- Proceso formal
- Creatividad
- Resultados obtenidos, conclusiones, logros
y aportes.
Sustentación y calificación
Política y estrategia investigativa PEUL
Procesos administrativos de la investigación de
Trabajos de Grado.
Diseño Curricular Facultad
Plan de Estudios Facultad
Reglamentación Trabajo de Grado
65
Estrategias metodológicas Coherencia y pertinencia de los elementos
otras Universidades prácticos, metodológicos y formales aplicados. 30%
Definición de Líneas de Investigación.
Estrategias de Programa.
Diseño Curricular y Plan de Estudios

Apreciaciones con relación a la administración

Unidad de criterio en y la gestión de la investigación. 60%
presentación formal, técnica y Desempeño de los Directores y Jurados de
metodológica. Trabajos de Grado.
Percepción de los Coordinadores de
Investigación.
Percepción de Docentes y Egresados
Procesos de evaluación y sustentación de

Unidad de criterio en procesos Trabajos de Grado. 40%
de evaluación Actitud del estudiante frente a su Trabajo de
Grado
CAPITULO III.
3 DISEÑO METODOLÓGICO BÁSICO
3.1 POBLACIÓN Y MUESTRA
Por tratarse de un Diseño Investigativo de carácter mixto, esto es con características tanto del
orden cuantitativo, como cualitativo, dadas las condiciones que le son propias a una
66
investigación documental dirigida a la construcción de un Estado del Arte, en primera instancia
el objeto de estudio está comprendido por los Proyectos de Investigación presentados como
Trabajos de Grado por los Estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la
Universidad de La Salle.
En consecuencia, se identifican varios micro-universos, en cuanto a la distribución de los

segmentos poblacionales que constituyen en su conjunto el objeto de estudio de la
investigación. Por un lado, el total de los Proyectos de Investigación que se han presentado para
optar Título Profesional desde 1975 hasta Noviembre del año 2004; por otro lado, la
distribución de los mismos en términos de Área Temática y/o Campo de Acción. Igualmente se
tiene en cuenta la población de estudiantes que se encuentran cursando X Semestre, así como
aquellos que están realizando actualmente el Proyecto de Investigación como Trabajo de
Grado. Se contempla además el micro-universo de los egresados, quienes ofrecen
apreciaciones relativas a su experiencia en la construcción, desarrollo y sustentación de
Proyectos Investigativos como opción de Trabajo de Grado. Los Docentes, Coordinadores de
Trabajo de Grado y Decanos de las Facultades afines a la de Administración de Empresas,
como son: Facultad de Administración de Empresas Agropecuarias, Facultad de Economía y
Facultad de Contaduría de la Universidad de La Salle. Igualmente se tiene en cuenta el personal
Directivo comprometido con procesos investigativos propios en otras Universidades como:
Facultad de Administración de Empresas del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario,
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, Facultad
de Administración de la Escuela de Administración de Negocios – EAN y Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad de la Sabana.
Con relación al total de los Proyectos de Investigación presentados como Trabajos de Grado
para optar al Título de Administrador de Empresas en la Universidad de La Salle, se
distribuyeron 428 en tres períodos comprendidos como se señala a continuación, y asumidos
como muestra experimental, a partir de un universo de 483, así:
Tabla 8. Área o Campo de Acción de los Trabajos de Grado

ÁREA O CAMPO DE ACCIÓN CANTIDAD
ADMINISTRACIÓN 273
67
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD 20
FINANCIERA 20
MERCADOS 80
PRODUCCIÓN 20
OTROS 70
TOTAL 483
Para efectos de la Muestra Control se estableció el criterio de 51 Proyectos de Investigación,

distribuidos como se expone a continuación:
Tabla 9. Área o Campo de Acción de la Muestra Control
AREA O CAMPO DE ACCION CANTIDAD

ADMINISTRACION 30
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 2
FINANCIERA 2
MERCADOS 8
PRODUCCION 2
VARIOS 7
TOTAL 51
Distribución de los Proyectos de Investigación de acuerdo a la Muestra Control, para definir

una Muestra experimental confiable que permita la evaluación sistemática de los mismos, a
partir de los criterios establecidos en las Fichas de Observación que se presentan en los Anexos
1 y 2.
Tabla 10. Síntesis Muestra Experimental

TOTAL PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN 483
MUESTRA CONTROL 51
TOTAL PROYECTOS A OBSERVAR 432
PROYECTOS NO ENCONTRADOS EN FÍSICO 4
TOTAL MUESTRA EXPERIMENTAL 428
Distribución por períodos de tiempo, según el Tiempo Límite para el análisis requerido para el
Estado del Arte:
68
Tabla 11. Distribución por periodos de la Muestra Experimental
PERIODO TOTAL PROYECTOS
1975 – 1985 173
1986 – 1995 98
1996 – 2004 157
Con relación a las entrevistas a realizar a los Estudiantes de la Facultad de Administración de

Empresas, se aplica la encuesta a los estudiantes que en el primer semestre del año 2.006
cursan X Semestre, con el fin de determinar si las bases teóricas, metodológicas y técnicas
que tienen los estudiantes para el desarrollo de su trabajo de grado, esta acorde con los
requisitos metodológicos, técnicos y prácticos en que se deben enmarcar esta clase de trabajos;
aun más, cuando el plan de estudios de la Facultad de Administración de Empresas tanto
Diurno como Nocturno, tiene establecido impartir la materia “Seminario de Grado”, en la cual
los estudiantes no solo obtienen los conocimientos necesarios para la elaboración de sus
trabajos, sino que como requisito de la materia se debe presentar un Anteproyecto que sustente
los conocimientos adquiridos.
Tomando como base lo anterior, para determinar la muestra se utiliza un sistema de Muestreo
probabilística, puesto que se pretende realizar estimaciones de variables en la población, en
donde todos los elementos tienen una misma probabilidad de ser elegidos.
Tamaño de la Muestra:
Simbología:
N = Total de unidades que constituye la población objetivo.

n = Subconjunto de la población N, que se denomina Muestra.
Y = Valor de la variable determinada (Y) que se quiere conocer
V =Varianza de la población, respecto a determinadas variables.
Se = Desviación estándar de la distribución muestral y representa la fluctuación de y.
69
(se)2 = El error estándar al cuadrado, es la formula que nos permitirá calcular la varianza (V) de
la población (N). Y la varianza de la muestra (n) será la expresión S2 .
S2 = varianza de la muestra, la cual podrá determinarse en términos de probabilidad donde S2
= p(1 – p).
N = 166 Estudiantes de las dos Jornadas.
Se = Error estándar = 8% determinado por nosotros, para tener un grado de confiabilidad del
92%.
V2 = Varianza de la población.
Calculo de la Muestra:
n1 = S2 = Tamaño Provisional de la muestra = varianza de la muestra

V2 varianza de la población
Sustituyéndose se tiene:
S2 = p(1-p) = 0.9 (1 – 0.9) = 0.09

V = (0.03)2 = 0.0009
n1 = 0.09 = 100
0.0009
n= n1 = 100 .
1 + n1 /N 1+100/ 159
n = 61 Estudiantes.
El total de encuestas a aplicar es de 61; Sin embargo, si se tiene en cuenta que la Jornada
Diurna y Nocturna no tienen el mismo número de estudiantes en ultimo semestre, para la
recolección de datos se tuvo en cuenta la participación de cada una de las jornadas, para así
mismo aplicar las encuestas según sus porcentajes de participación y no tener sesgos en la
información recolectada.
70
Estudiantes que en el primer semestre del año 2.006 se encuentran en X Semestre:
Jornada Diurna: 38 Estudiantes. Equivale al 24% del total de estudiantes.

Jornada Nocturna: 121 Estudiantes. Equivale al 76% del total de estudiantes.
Al aplicar estos porcentajes y teniendo en cuenta que la muestra total son 61 estudiantes, se
deben aplicar 14 encuestas a estudiantes de Jornada Diurno y 47 encuestas a estudiantes de
Jornada Nocturno.
Para las entrevistas protocolarias formalizadas a los Directores o líderes de Centros de

Investigación de cada facultad se utiliza una muestreo sistemático aleatorio, en donde se escoge
un representante de la Facultad de Administración de Empresas, de Administración de
Empresas Agropecuaria, de Economía y de Contaduría; siempre y cuando él entrevistado tenga
una relación directa con la parte investigativa de la carrera.
En cuanto a las entrevistas formales que se realizan a los Egresados de la Facultad de

Administración de Empresas que realizaron Trabajo de Grado, se escoge una muestra aleatoria
de 10 Estudiantes, con el fin de tener una aproximación a la experiencia y aportes que tanto en
la vida personal como profesional les dejo escoger la opción de Trabajo de Grado como opción
para obtener el título de Administrador de Empresas.
Por último se realizan entrevistas formalizadas a diferentes Universidades, con el fin de evaluar
la forma en que se manejan los respectivos Trabajos de Grado. Estas entrevistas se aplican a
una muestra de cuatro (4) Universidades, que se escogieron tomando como base la similitud
con el plan de estudios que se maneja en la Universidad de la Salle, es decir, se tuvo en cuenta en
primer lugar el programa académico de estas Universidades fuera exclusivamente de Administración de
Empresas, sin tener en cuenta la jornada académica en la cual se dicta, que el pensul tuviera similitudes al
plan de estudio de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de la Salle verificando en
cada uno de los planes de estudio de las Universidades que estuvieran planteadas materias de fundamentación
en investigación, como metodologías expresión oral y escrita, y humanidades entre otras, pues la idea es
poder verificar que en cada una de las mismas se realiza un proceso de enseñanza y de orientación del
estudiante hacia la investigación; así mismo, que las Universidades tuvieran un centro de investigación propio
sobre áreas administrativas, lo cual se investigo en el proceso de selección de las mismas.
71
Tomando como base lo anterior, las Universidades escogidas son la Facultad de Administración de
Empresas del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, Facultad de Administración de
Empresas de la Universidad Externado de Colombia, Facultad de Administración de la Escuela
de Administración de Negocios – EAN y Facultad de Administración de Empresas de la
Universidad de la Sabana.
3.2 TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE LA

INFORMACIÓN
De acuerdo a lo establecido en el control al pronóstico expuesto en el Planteamiento del

Problema, se elabora y aplica en primer lugar una Ficha de Observación Directa (Ver Anexo N°
2 ) que permite la sistematización de la información pertinente a cada uno de los Proyectos de
Investigación presentados como Trabajo de Grado por los estudiantes de la Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad de La Salle, durante el período comprendido
entre 1975 y 2004, teniendo en cuenta la periodización del tiempo límite expuesta tanto en la
Delimitación del tema (1.3), como en la definición y descripción de la Población y la Muestra
en el ítem inmediatamente anterior; sobre la cual se construirán Resúmenes Analíticos de
Proyecto (RAP) (Ver Anexo 3) y a través de ellos se hace la evaluación sistemática
correspondiente, teniendo en cuenta en particular su información técnica, así como las
condiciones prácticas y metodológicas que le dan rigor científico y tecnológico a los
mencionados trabajos, así como información complementaria que posibilite el Estado del Arte
propuesto para esta investigación documental.
Con el ánimo de complementar la información aportada por los RAP, se procede seguidamente
a elaborar y aplicar una encuesta estructurada personalizada (Ver Anexo 6) a la muestra de
estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas que se encuentran en la actualidad
cursando el X Semestre, con el objeto de conocer sus expectativas acerca de las condiciones en
las cuales se está llevando a cabo el proceso formativo en la construcción inicial del
anteproyecto, y de la aplicación de los elementos prácticos y metodológicos en dicho proceso.
72
Seguidamente se elaboran y aplican los cuestionarios respectivos a las entrevistas no
formalizadas o espontáneas (Ver Anexo 5) a egresados que hayan tenido la experiencia en la
modalidad de Grado que le es propia a esta propuesta, y conocer las características del orden
académico, pedagógico y didáctico que le fueron típicas a esas experiencias en el proceso de
construcción, desarrollo y evaluación de los Proyectos de Investigación dispuestos para optar el
Titulo Profesional que ya ostentan.
Se elaboran y aplican entrevistas formalizadas protocolarias (Ver Anexo 4) con el propósito de

adquirir información pertinente a los procesos y procedimientos administrativos y de gestión, al
personal Directivo y Docente involucrado en la construcción de los Proyectos de Investigación
presentados como Trabajo de Grado –Asesores, Directores, Coordinadores, Secretarios
Académicos y Decanos -, tanto de la Facultad de Administración de Empresas, como de las
Facultades ó Programas Académicos afines como Administración de Empresas Agropecuarias,
Contaduría y Economía, de la Universidad de La Salle.
Igualmente se aplican entrevistas formalizadas protocolarias (Ver Anexo 7) a personas

involucradas en procesos investigativos, especialmente en el ámbito de los Trabajos de Grado,
de otras Universidades con Programas de Administración de Empresas, en la modalidad
presencial, con el objeto de conocer sus apreciaciones al respecto de las condiciones técnicas,
prácticas y metodológicas exigidas en ellos, así como de sus diferentes alternativas, que
permitan realizar un análisis comparativo, como contribución a la evaluación sistemática, base
fundamental para esta investigación documental, como Estado del Arte.
3.3 TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
A partir de los Resúmenes Analíticos de Proyecto (RAP) se posibilita el análisis y la evaluación

a los Proyectos de Investigación presentados como Trabajo de Grado por los estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle (Ver Anexo 3) para
optar al Título Profesional. A partir de la información aportada por la Fichas de Observación
Directa, la cual sirve como instrumento piloto para la construcción de los RAP, y el diseño de
las encuestas personalizadas estructuradas, las entrevistas formalizadas protocolarias y las
entrevistas espontáneas mencionadas, se derivarán elementos del orden cualitativo y
cuantitativo que permiten hacer la investigación documental propuesta, a manera de Estado del
73
Arte, y el seguimiento analítico y evaluativo a los Trabajos de Grado presentados entre 1975 y
2004, y cumplir así con los objetivos propuestos en este Proyecto.
La información del orden cuantitativo se expone en tablas, tortas e histogramas, lo cual facilita
sustancialmente el análisis del comportamiento de los aspectos tanto técnicos – o formales -,
como de los prácticos y metodológicos, en lo que se refiere a los contenidos pertinentes a los
Proyectos de Investigación, objeto de este trabajo, definiendo en los primeros el tipo de
investigación, los aspectos misionales y formales; en los segundos la naturaleza del Objeto de
Estudio y de la Línea de Investigación; y en los terceros, el Tipo de Estudio o nivel de
conocimiento de los estudiantes involucrados en el proceso investigativo, el Diseño
Metodológico o tipo de investigación aplicada en el Diseño propuesto como alternativa para
Trabajo de Grado, y el Enfoque Epistemológico o posición teórico-científica asumida por el o
los autores para interpretar y sustentar el comportamiento del objeto de la investigación. Se
comprueba así su eventual y consecuente aplicación, denotando de tal forma el cumplimiento
cabal, relativo a nulo del rigor científico y tecnológico exigido para el ejercicio investigativo.
Se expone igualmente cada uno de los RAP a partir del Resumen Analítico de Proyectos de
Trabajo de Grado General (RATG) (Ver Anexo N° 2). Seguidamente se elabora un segundo
RAP denominado de Identificación o general (Ver Anexo 3), luego un RAP relativo a las
Áreas de Estudio (Ver Anexo 8), un RAP relativo a Otras áreas de estudio (Ver Anexo 8.1),
un RAP relativo a la presentación formal de los Trabajos de Grado (Ver Anexo 9) un RAP
relativo al aspecto Misional (Ver Anexo 10), un RAP relativo al método Investigación
utilizado (Ver Anexo 11), uno relativo a la Naturaleza Objeto de estudio (Ver Anexo 12), uno
relativo a las Líneas de investigación (Ver Anexo 13), uno relativo a las sublineas de
Investigación (Ver Anexo 13.1), un RAP relativo al Tipo de estudio (Ver Anexo 14), uno
relativo al Diseño Metodológico (Ver Anexo 15), uno relativo a la Ubicación Problema a
Investigar (Ver Anexo 16), uno relativo al Enfoque epistemológico (Ver Anexo 17), uno
relativo a los Marcos de Referencia (Ver Anexo 18), uno relativo al Sistema de Hipótesis
(Ver Anexo 19), uno relativo al Diseño metodológico básico (Ver Anexo 20), uno relativo a
los Aspectos administrativos del proyecto (Ver Anexo 21) y finalmente, el que permitirá un
análisis sistemático y pormenorizado de los objetivos de los Proyectos denominado RAP
Observaciones (Ver Anexo 22).
74
Se presenta información estadística acerca del comportamiento de los segmentos de población
estudiados, como son estudiantes, egresados, personal Directivo, Docente y, en fin, aquél
involucrado en los procesos de administración, gestión y evaluación de los mencionados
Trabajos de Grado, así como un consecuente análisis de los resultados obtenidos, de lo que se
deriva un Análisis de capacidad que permite la identificación de las Debilidades y Fortalezas –
a nivel interno -, así como de las Amenazas y Oportunidades – a nivel externo -, de donde se
evidenciarán las recomendaciones y propuestas que posibilitarán a mediano y largo plazo el
mejoramiento de la calidad en los procesos de construcción, desarrollo y evaluación de los
Proyectos Investigativos, y redundará en beneficio para el mejoramiento de la calidad
académica de la Facultad, en el Diseño Curricular, y en la importancia que han de tener las
asignaturas comprometidas – Metodología de la Investigación y Seminario de Grado -, así
como el desempeño de las que comprenden el Plan de Estudios en general, para el fomento y
fortalecimiento no sólo de la Investigación Formativa, sino además de la Disciplinar y de la
Contextual respectivamente, lo cual se refleja en el desempeño investigativo de estudiantes y
egresados, y en el perfeccionamiento de las actividades que atañen a los Programas de
extensión, así como a los Convenios intra e interinstitucionales que involucran procesos
investigativos.
3.4. DEFINICIÓN DEL TIPO DE ESTUDIO
Como ya se expresó en la delimitación del Tema, el Tipo de Estudio que se aplica para esta
investigación documental es Descriptivo por cuanto que pretende recoger información básica,
tanto a nivel técnico, como al de los elementos prácticos y metodológicos requeridos para la
construcción, desarrollo y evaluación de los Proyectos de Investigación que se presentan como
Trabajo de Grado por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la
Universidad de La Salle para optar al Título Profesional, y convertirla en información
sistematizada en Resúmenes Analíticos de Proyectos (RAP), lo cual se expone en los resultados
de una investigación cuyo carácter es mixto – cuantitativa y cualitativa – aplicando
herramientas, técnicas, instrumentos, procedimientos y estrategias del orden estadístico, lógico,
documental, teórico e histórico, que posibiliten una visión clara del comportamiento formal,
práctico y metodológico de los mencionados Trabajos de Grado en el contexto de su
administración, gestión y evaluación.
75
Se constituye en una investigación cuyo método específico es Inductivo por cuanto parte de los
aspectos que le son propios a cada uno de los Proyectos de Investigación presentados como
Trabajo de Grado, e infiere de allí apreciaciones generales acerca de su comportamiento en el
sentido arriba mencionado. El enfoque epistemológico que se aplica para la interpretación de
los resultados es el sistémico, con un modelo epistémico de naturaleza holística, dadas las
condiciones globales e integrales en las que se percibe, interpreta y expone el objeto de estudio,
y teniendo en cuenta sus implicaciones tanto en el orden institucional, como en el metodológico
y administrativo, y su relevancia e incidencia en los entornos que sirvieron de objeto de
conocimiento, como lo son los ámbitos administrativo, organizacional y empresarial en general,
de acuerdo a sus campos de acción delimitados por las disciplinas que los motivaron como la
producción, las finanzas, el mercadeo, las relaciones industriales, entre otros. En ese sentido, y
como se manifestó en otros ítem de este Diseño, se detallarán el campo de acción que motivó la
investigación, así como la coherencia lógica en la aplicación de los elementos prácticos y
metodológicos que normalmente se exigen para otorgar rigor científico y tecnológico a la
misma; de igual manera se confirmará su secuencia lógica desde el punto de vista técnico y
metodológico, y los procesos de evaluación aplicados para ese efecto.
Sin duda, el Estado del Arte sobre los Proyectos de Investigación presentados como Trabajo de
Grado por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de
La Salle para optar al Título Profesional, constituye un estudio piloto, como se reiteró arriba,
que motivará, desde sus propias condiciones prácticas y metodológicas, investigaciones
documentales consecuentes, que logren una sistematización completa de los mismos
presentados en las otras Facultades, así como al seguimiento pormenorizado de los eventuales
impactos que hayan podido tener sus resultados en el comportamiento de los objetos de estudio
sobre los que se realizaron.
76
CAPITULO IV.
4 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
77
4.1 ASPECTOS INSTITUCIONALES
Las Instituciones directamente involucradas en el proceso investigativo del Estado del Arte
sobre los Proyectos de Investigación presentados como Trabajo de Grado por los estudiantes de
la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle para optar al Título
Profesional, y las dependencias que participan en el mismo son, como a continuación se
expone:
• Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle.

• Facultad de Administración de Empresas Agropecuarias de la Universidad de La Salle.
• Facultad de Contaduría de la Universidad de La Salle.
• Facultad de Economía de la Universidad de La Salle.
• Comité de Investigación Administración de Empresas ‘CIADE’
• Oficina de Admisiones y Registro de la Universidad de La Salle.
• Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, facultad de Ciencias
Administrativas y Económicas.
• Universidad Externado de Colombia, Facultad de Economía y Administración.
• Escuela de Administración de Negocios, EAN. Facultad de Ciencias Administrativas,
Económicas y Financieras.
• Universidad de La Sabana. Facultad de Administración de Empresas.
4.2. ASPECTOS FINANCIEROS
4.2.1 Presupuesto
78
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRESUPUESTO
VALOR CANTIDAD NUMERO DE

ITEM VALOR TOTAL
CONCEPTO REQUERIDA PERSONAS
COSTOS INDIRECTOS
Fotocopias $ 40 955 3 $ 38.200
$ 12.000
Resma de
papeleria 2 3 $ 30.000
papel
$bolígrafos
Argollado $ 3.500 4 $ 14.000
Impresión $500 (B/N)) 600 Hojas $ 300.000
$1.500 (Color) 200 Hojas $ 300.000

Internet $ 1.200 (Hora) 292 Horas 3 $ 350.000
C.D. En Ajoveco $ 47.650 1 $ 47.650
Pasta dura para Tesis $ 35.000 $ 70.000
Total Costos Indirectos $ 1.149.850

COSTOS DIRECTOS
Luz $ 60.000
Telefono $ 75.000
Transporte 3 $ 450.000
Alimentación 3 $ 40.000
Total Costos Indirectos $ 625.000
PRESUPUESTO TOTAL $ 1.774.850
79
4.2.2 Cronograma
80
PARTE 2. PROYECTO
CAPITULO V.
5. CONTEXTUALIZACION GENERAL DE LOS TRABAJOS DE GRADO

PRESENTADOS EN LA MODALIDAD DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
A partir del año de 1975 se han llevado a cabo la construcción, el desarrollo y la evaluación de
los Proyectos de Investigación presentados por los estudiantes de la Facultad de Administración
de Empresas de la Universidad de La Salle para optar al Título Profesional. Atendiendo a los
resultados de la investigación documental que se propone, se demuestra que dichos Trabajos de
Grado presentan serias inconsistencias en la aplicación de los elementos Técnicos, Prácticos y
Metodológicos que han de tipificarlos, y que a su vez denotan exigencia de rigor científico y
tecnológico, según sea su naturaleza.
Los elementos del orden Técnico – Tipo de Investigación, Aspectos Misionales, y Aspectos
Formales -, los del orden Práctico – naturaleza del Objeto de Estudio y definición de la Línea
de Investigación -, y los del orden Metodológico – Tipo de Estudio, Diseño Metodológico y
Enfoque Epistemológico – no sólo se constituyen en requisitos evidentes para construir y
realizar como tales los Proyectos, o para motivar su diseño o construcción, sino que además se
convierten en aspectos básicos que permiten la unidad de criterio en el manejo o aplicación de
la metodología en el proceso de construcción, así como de los criterios de evaluación,
aprobación y sustentación de los mismos (Ver Anexo N° 23 y 24).
Precisamente, el detectar inconsistencias e incongruencias a través de la Observación Directa,

insumo básico para la construcción de los Resúmenes Analíticos de los Trabajos de Grado
(RATG), y de confirmar evidentemente que es un hecho esporádico el de aplicar, con el debido
rigor, los mencionados elementos, conduce inexorablemente a la necesidad de realizar una
81
investigación documental a manera de Estado del Arte que posibilite detectar las fallas –
traducidas en debilidades, dificultades y amenazas – que, en este sentido, se han cometido o
experimentado, y aportar soluciones viables que, desde lo metodológico, lo científico y lo
tecnológico, contribuyan sustancialmente al mejoramiento de la calidad de los Proyectos de
Investigación presentados como modalidad de Trabajo de Grado para optar Título Profesional,
conduciéndolos a que impacten ciertamente las condiciones reales de las cuales se derivan sus
situaciones problemáticas, tanto a nivel del crecimiento económico, como al del desarrollo
social del país.
A pesar del esfuerzo que se propone desde el Proyecto Educativo Universitario Lasallista, y de
forma muy particular desde los lineamientos expuestos en el documento ‘Hacia un Modelo de
Investigación Institucional: Políticas y Procedimientos’ 48, así como del cumplimiento de las
‘Directrices para la Investigación’ 49 que se establecen con el objeto de aunar esfuerzos y
criterios que posibiliten la construcción de los Diseños Investigativos, ora para efectos de
Trabajo de Grado, o los que le son pertinentes a la investigación en el ámbito Institucional
propiamente dicho, como también de los denotados desde la creación del Comité de
Investigación Administración de Empresas – CIADE en el año 2002, se manifiestan en el
derrotero de esta investigación serios inconvenientes que ponen en riesgo la idoneidad
investigativa de los estudiantes y, por ende, la aplicación de los mencionados elementos en el
proceso de construcción, desarrollo y evaluación de los Proyectos de Investigación.
Es de anotarse que, en lo relativo a la evaluación sistemática que ha permitido esta

investigación a propósito de los Trabajos de Grado en su modalidad de Proyecto de
Investigación, no es fácil observar continuidad en la aplicación de los ya descritos elementos,
toda vez que se percibe una relativa heterogeneidad, inicialmente, en el manejo de las
temáticas, aún careciendo de Líneas de Investigación, debidamente identificadas y definidas,
como ejes que posibilitan los procesos de enseñanza, así como de las metodologías para
acceder al conocimiento socialmente útil y universalmente reconocido, pues sin duda alguna
48
Hacia un Modelo de Investigación Institucional: Políticas y Procedimientos. Documento N° 1. Colección:
Investigación y Docencia Universitaria Lasallista. Vicerrectoría Académica, Santa Fe de Bogotá D.C., 1998.
49
Directrices para la Investigación. Documento N° 2. Colección: Investigación y Docencia Universitaria
Lasallista. Vicerrectoría Académica, Santa Fe de Bogotá D.C., 1998.
82
están ‘amarradas’ a la construcción del currículo, y a la organización administrativa y
académica de los Planes de Estudios que se han venido implementando desde 1975 hasta el año
2004, tiempo límite del Estado del Arte que aquí se presenta.
Sin duda, la carencia inicial de Líneas de Investigación definidas creó relativo caos que abrió
espacios para que los Proyectos, que iniciaban su construcción en el otrora Seminario de
Investigación – hoy Seminario de Grado -, al principio presentaran temáticas, por cierto
interesantes, con una relativa aplicación del orden metodológico y con tendencias al
cumplimiento del tan anhelado rigor científico y tecnológico. El cambio de un Plan de Estudios
a otro creo además condiciones propicias para que se propusieran en implementaran Líneas de
Investigación que respondieran a las necesidades que en ese momento demandaba la
Facultad 50; tal situación canalizó los Trabajos de Grado en su modalidad de Proyectos de
Investigación, amén que las mencionadas Líneas debieron ser de estricto y cabal cumplimiento
por las otras modalidades investigativas por la Universidad, en términos de la investigación
disciplinar, la contextual y la estrictamente Institucional, apareando la investigación formativa
con tales presupuestos, y creando ulteriormente la transversalidad.
Sin embargo el asunto de la definición de las Líneas de Investigación no se constituyó en la

única situación límite. Las estrategias metodológicas para lograr la implementación del rigor
científico y tecnológico, particularmente en los Proyectos de Investigación como modalidad de
Trabajo de Grado, condujo a la necesidad de delimitar las Áreas Estudio y los Campos de
Acción de los Diseños, aplicando elementos que connotaran ciertamente los aspectos que desde
lo metodológico contribuyeran al mejoramiento de la calidad de los mismos; en consecuencia
se decidió paralelamente a la definición de las Líneas de Investigación implementar otros
aspectos relacionados directamente, tanto con el tan sonado rigor, como con la delimitación que
debiera dársele a los Diseños o propuestas que se proponían desde el Seminario de
Investigación (hoy Seminario de Grado).
Se propuso pues entregar los elementos del orden teórico, relacionados más específicamente
con la Filosofía de la Ciencia o la Epistemología en la Metodología de la Investigación, previa
50
Documento Informativo: Procesos de Investigación. Programa de Administración de Empresas.
Universidad de La Salle, Bogotá, 2002.
83
al conocimiento y aplicación de las habilidades comunicativas expuestas en la hoy asignatura
‘Expresión Oral y Escrita’, y en la que anteriormente, cuando se trataba de la Metodología I en
el Plan de Estudios anterior se proyectaba a la entrega de los elementos para la construcción y
aplicación de las Técnicas de Estudio; así el estudiante – y desde luego el Docente – con el
conocimiento y la aplicación de tales herramientas estuviera capacitado realmente para tomar
decisiones claras respecto de aquello que se comprometería en el ámbito investigativo a partir
de las primeras semanas del Seminario de Investigación, ahora el seminario de Grado, en el
cual el compromiso del estudiante es construir el Anteproyecto de la Investigación – lo que ha
dado por denominarse el Momento Lógico, esto es, la selección del Tema y la construcción de
la Ubicación del Problema a Investigar, insumo fundamental para la construcción ulterior de su
Proyecto como modalidad de Trabajo de Grado, si así lo decidiese.
Debieron establecerse reglas de juego claras por parte del Área Investigativa conducentes a la
aprobación del Tema del Diseño que tendría su inicio de acuerdo a la definición del Tipo de
Estudio de acuerdo al nivel de conocimiento del estudiante, el Diseño Metodológico o forma
investigativa que daría al trabajo una dimensión cuantitativa, cualitativa o mixta, y el Enfoque
Epistemológico que presionaría asumir una posición teórico-científica que permitiera la
interpretación lógica del comportamiento del objeto de estudio. Más tarde, y a través de un
consecuente seguimiento por parte del Docente que dirige el Seminario, el Área de
Investigaciones de la Facultad a través de la gestión del Coordinador de Trabajo de Grado,
debió dar inicio a un proceso de capacitación tanto a Docentes – potenciales Directores de
Trabajo de Grado o, para su efecto, Jurados – como a estudiantes investigadores, con el fin de
unificar criterios al respecto, lo cual permitiría a corto plazo establecer estándares de evaluación
a los Trabajos para las diligencias relativas tanto para su aprobación y seguimiento, como para
su evaluación y sustentación como modalidad de Trabajo de Grado para optar el Título
Profesional.
De la misma forma, en el desarrollo del Seminario pudieron haberse dado los elementos para el
desarrollo de los Momentos Metodológico (elaboración de los Marcos de Referencia y del
Sistema de Hipótesis) y Técnico (construcción del Diseño Metodológico Básico y de los
Aspectos Administrativos de la Investigación) del Diseño, cuyo resultado y producto final
84
como consecuencia o efecto del Seminario sería el trabajo de campo conducente a la
consolidación definitiva del Trabajo de Grado.
Al realizar los Resúmenes Analíticos de Trabajos de Grado (RATG), de manera muy particular
el relacionado con la Formulación de Objetivos (Ver Anexo 2.1 y 2.2), al tiempo involucrada
con la Formulación del Sistema de Hipótesis, demostró que en principio no había coherencia
alguna entre unos y otras, que el número de los primeros era ilimitado, a veces excesivo, sin
connotación alguna, en casos específicos, en los resultados del trabajo de campo; igualmente se
denota que se elaboraba el Sistema de Hipótesis limitándose a su formulación sin hacer la
operacionalización de las mismas y, en algunos casos, cuando así se hacía, se extrapolaban sus
variables sin tener en cuenta el tipo de hipótesis según el número de variables que habría de
contener. También reflejaron los mencionados RATG situaciones límite en el manejo de los
Marcos de Referencia, de manera muy particular la aplicación del Marco Teórico al contexto
tanto del Diseño, como al de los resultados de la investigación 51.
El Diseño Metodológico Básico, hoy denominado ‘Metodología’, explicitaría las herramientas

del orden estadístico que habría de utilizar el estudiante para llevar a cabo la definición de la
población y la selección de la muestra, para lo cual debería distinguir entre los sistemas y tipos
de muestreo, y definir su consecuente aplicación; seguidamente se haría una breve descripción
de las técnicas y los instrumentos tanto para recoger como para analizar la información y se
definiría el Tipo de Estudio, asunto que no se cumplió a cabalidad en los Trabajos de Grado
observados. Por otro lado, los Aspectos Administrativos de la Investigación sin duda marcaron
el campo para conocer las instituciones involucradas en la realización de los Proyectos, y los
costos tanto para el trabajo de campo, como para la implementación de las sugerencias y
recomendaciones, fruto de la investigación, asunto que también jugó papel importante en la
presentación final de los Trabajos en cuestión.
La investigación de campo, para los estudiantes que optaran por esta modalidad de Trabajo de
Grado, en la que se validarían los instrumentos a través de su aplicación a una muestra control,
51
CARDONA, Carlos. Elementos Prácticos y Metodológicos para la elaboración de un Diseño Investigativo.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, Facultad de Ciencias Administrativas. Bogotá, 2000.
85
para luego de su revisión y ajuste aplicarlos a la muestra experimental, se llevaría a cabo
consecuente con la finalización satisfactoria del Seminario; habiendo recogido la información
pertinente al Proyecto se procedería a codificar, tabular, clasificar, sistematizar y registrar en
primera instancia los datos, para luego, y según las intenciones del Trabajo, llevar a cabo el
análisis y su consecuente informe final 52.
En ese orden de ideas, el desarrollo del Seminario se limita a la construcción del Diseño
Investigativo aplicando la totalidad de los elementos Técnicos, Prácticos y Metodológicos
mencionados; para el efecto se elabora el Proyecto de Investigación como modalidad de
Trabajo de Grado siguiendo los pasos sugeridos por la dirección del mencionado Seminario, y
de acuerdo a lo propuesto por el Comité de Investigación Administración de Empresas –
CIADE, de cuya unidad de criterio dependerá el éxito de los procesos que en esa materia se
apliquen en lo sucesivo para la construcción de los mencionados Diseños.
Desde el punto de vista metodológico se han propuesto tres ‘momentos’ – como arriba se
mencionó -, los cuales conformarían el Diseño Investigativo en general: el Momento Lógico, o
punto de partida, el cual establece las reglas de juego para la elaboración del denominado
Anteproyecto, esto es: la Selección del Tema y la Ubicación del Problema a Investigar, lo cual
estaría comprometido en las cuatro primeras semanas del Seminario; luego el Momento
Metodológico, continuación de la construcción del Diseño, básicamente el segundo capítulo, es
decir, los Marcos de Referencia y el Sistema de Hipótesis, seguido del Momento Técnico, el
cual consistiría en la elaboración del Diseño Metodológico Básico –tercer capítulo del Diseño –
y los Aspectos Administrativos de la Investigación – ó cuarto capítulo -, los que en su conjunto
completarían la propuesta de investigación, culminando con ello el mencionado Seminario,
atendiendo por supuesto a los requerimientos que para ese efecto establece el CIADE y el
Consejo de Facultad.
El Trabajo de Grado, en su modalidad de Proyecto de Investigación, es entonces un producto

del ejercicio del trabajo de campo que se desarrolla ulteriormente a la finalización del
Seminario, sumado a la construcción de la propuesta o Diseño Investigativo hecha durante el
52
CARDONA, Op. Cit.
86
desempeño académico del mismo. Como se manifestó anteriormente, dependerá de la unidad de
criterio en el manejo y la aplicación de los elementos Técnicos, Prácticos y Metodológicos el
éxito de los mismos, no sólo en lo que se refiere a la parte técnica y formal, sino además en lo
relativo a los aspectos metodológicos que, finalmente, le darán el rigor científico y tecnológico
al producto que se aspira evaluar, aprobar y sustentar como Trabajo de Grado para optar al
Título Profesional de Administrador de Empresas.
87
CAPITULO VI
6. REPORTE ANALÍTICO GENERAL DE LOS ELEMENTOS TÉCNICOS,

PRÁCTICOS Y METODOLÓGICOS DE LOS TRABAJOS DE GRADO
PRESENTADOS EN LA MODALIDAD DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
En este capítulo se muestran los resultados de la tabulación de la información recolectada a

través de los RAP “Reportes Analíticos de Trabajos de Grado” y se realiza un análisis de cada
una de las variables evaluadas, estableciendo una diferencia entre los Trabajos de Grado que se
presentaron ante la Facultad de Administración de empresas en los siguientes periodos:
- Año 1975 a 1985: En este período se presentaron ante la Facultad de Administración

de Empresas un total de 173 proyectos de grado.
- Año 1986 a 1995: Se presentaron ante la Facultad de Administración de Empresas un
total de 98 proyectos de grado.
- Año 1996 a 2004: Se presentaron ante la Facultad de Administración de Empresas un
total de 157 proyectos de grado.
Esta división se hace con el propósito de realizar un análisis más acertado y tener una mayor
compresión de como a través del tiempo los Trabajos de Grado han manifestado cambios
significativos en la aplicación de la metodología dando origen a la forma como actualmente se
construyen, se desarrollan y se presentan los Diseños Investigativos.
88
6.1. REPORTE ANALÍTICO DE LOS ELEMENTOS TÉCNICOS QUE SE EXPONEN
EN LOS TRABAJOS DE GRADO PRESENTADOS EN LA MODALIDAD DE
Los aspectos del orden técnico que se evaluaron para la construcción del Estado del Arte en
esta parte del Proyecto son: el Área de Estudio en la que se desenvolvió el objeto de estudio, la
aplicación de las Normas Icontec, el aspecto misional y la aplicación del método de
investigación elegido para el desarrollo del Trabajo de Grado presentado en la modalidad de
Proyecto de Investigación, cuyos resultados son los que se exponen a continuación.
6.1.1. Definición del Área de Estudio
El Área de Estudio corresponde al campo de acción en el que se desenvuelve el Objeto de

Estudio adoptado en los Proyectos de Investigación presentados por los estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle para optar Título
Profesional. Se asumen para el efecto las Áreas de Estudio que se establecen en el Plan de
Estudios de la Facultad, como sigue: Área Administrativa, Área de Mercados, Área Financiera,
Área de Recursos Humanos y Área de Producción. Se propone un ítem de ‘Otros’, pues se
observaron Proyectos que no se ajustaban a las características académicas que tipifican las
mencionadas.
El Reporte Analítico en la evaluación de la aplicación de Áreas de Estudio en el proceso de

construcción, desarrollo y evaluación de los Diseños, aportan los siguientes resultados:
89
Gráfico 1 A. Área de Estudio Periodo 1975 - 1985
AREAS DE ESTUDIO - PERIODO 1975 - 1985
Produccion Otros
Recursos humanos
5% 2%
6%
Financiera
11%
Administrativa
Mercados
60%
16%
Administrativa Mercados Financiera

Recursos humanos Produccion Otros
Fuente: Reporte Analítico de los Trabajos de Grado RATG
Tabla 12 A. Área de Estudio
Areas de Estudio Frecuencia Porcentaje
Administrativa 104 60,1%

Mercados 28 16,2%
Financiera 19 11,0%
Recursos humanos 10 5,8%
Produccion 8 4,6%
Otros 4 2,3%
Total 173 100,0%
Tabla 13 A. Otras Áreas de Estudio:

Económico 3 75,0%
Mixta: Financiera -
Admón. 1 25,0%
Total 4 100,0%
90
Gráfico 1 B. Área de Estudio Periodo 1986 – 1995
Recursos humanos
3% Otros
Produccion
3%
Financiera 4%
5%
Mercados
11%
Administrativa
74%
Administrativa Mercados Financiera

Produccion Recursos humanos Otros
Tabla 12 B. Área de Estudio
Mercados 11 11,2%
Financiera 5 5,1%
Produccion 4 4,1%
Otros 3 3,1%
Total 98 100,0%
91
Tabla 13 B. Otras Áreas de Estudio:
Económico 3 100,0%
Total 3 100,0%
Gráfico 1C . Área de estudio 1996 - 2004
Otros Financiera
3% Produccion
Recursos 6%
1%
humanos
7%
Mercados
15%
Administrativa
68%
Administrativa Mercados Recursos humanos

Otros Financiera Produccion
Tabla 12 C. Área de Estudio

Mercados 24 15,3%
Otros 10 6,4%
Financiera 5 3,2%
Produccion 2 1,3%
Total 157 100,0%
92
Tabla 13 C. Otras Áreas de Estudio:
Económico 7 70,0%
Tributaria 2 20,0%
Medio Ambiental 1 10,0%
Total 10 100,0%
Como se aprecia en la tabla 12 A, 12 B y 12 C y se representa en los gráficos 1 A, 1 B y 1 C,

en los tres períodos analizados más del 60% de los Trabajos de Grado presentados siguen el
área Administrativa para su desarrollo, constituye un 60.1% de los Proyectos presentados en el
periodo de 1975 a 1985, el 73.5% en el año 1986 a 1995 y el 66.9% en el periodo de 1996 a
2004. Le sigue en su orden el área de Mercados que en los tres períodos tiene un porcentaje de
participación del 11% al 16% de los Trabajos presentados, tal y como se observa en las gráficas
1 A, 1 B y 1 C. Esto nos permite inferir que tal y como se anotó en la Prueba Piloto realizada en
51 Trabajos de Grado, los estudiantes manifiestan preferencia por estas dos áreas para el
desarrollo de sus propuestas de investigación, por tener mayor énfasis teórico en estas áreas a
en el desarrollo del Plan de Estudios y por ser de mayor comprensión y aceptación por parte de
los estudiantes.
El área Financiera que en el primer período (1975 a 1985) tenía un porcentaje de participación
del 11%, y en el segundo (1986 a 1995) un 5.1% ocupando el tercer lugar como el área mas
escogida para el desarrollo de los Trabajos, en el tercer periodo (1996 a 2004) solamente
representa un 3.2% de participación; lo cual demuestra que para el ultimo periodo analizado,
los estudiantes se inclinan por la elección de áreas de estudio que anteriormente no tenían una
representación significativa, por ejemplo el área de Recursos Humanos que para el primer
periodo manifiesta solo el 5.8% y en el segundo periodo el 3.1% del total de áreas de estudio
elegidas, para el tercer periodo se incrementa a un 7% de participación, siendo la tercera área
predilecta para el desarrollo de los Proyectos de Investigación. Además, en este periodo se
percibe una franca inclinación a elegir otra clase de áreas para desarrollar los Trabajos de
Grado como Economía, Tributaria y Estudios Medio Ambientales que representan un 6.4% de
las áreas de estudio en las que se desarrollan las propuestas y que no se habían tomado en
93
cuenta en los periodos anteriores para la construcción, el desarrollo y la sustentación de las
mismas.
6.1.2. Aplicación de las Normas Icontec
La presentación formal de los Proyectos de Investigación tiene la obligatoriedad de aplicar la
Norma Icontec. Se realizó una revisión sucinta y concienzuda sobre la aplicación de las
Normas, y su resultado se expone a continuación:
Gráfico 2 A. Aplicación Normas Icontec 1975 a 1985
NORMAS ICONTEC - PERIODO 1975 - 1985
No
49%
Si
51%
Tabla 14 A. Aplicación Normas Icontec:
Normas Icontec. Frecuencia Porcentaje
Si 88 50,9%
No 85 49,1%
Total 173 100,0%
94
Gráfico 2 B. Aplicación Normas Icontec 1986 – 1995
Si
48%
No
52%
Tabla 14 B. Aplicación Normas Icontec:
Si 47 48,0%
No 51 52,0%
Total 98 100,0%
95
Gráfico 2 C. Aplicación Normas Icontec 1996 – 2004:
No
44%
Si
56%
Tabla 14 C. Aplicación Normas Icontec
Si 88 56,1%
No 69 43,9%
Total 157 100,0%
La aplicación de la Norma Icontec para la presentación formal de los Trabajos de Grado
presentados en la modalidad de Proyecto de Investigación, se constituye en un aspecto de
carácter obligatorio; sin embargo, en los periodos analizados se pudo concluir que en el primero
de ellos, solo la mitad de los Trabajos de Grado que se presentaron cumplen con las Normas
Icontec reflejados en un 50.9% del total de Trabajos y el 49.1% de los que no manifiestan
aplicación de la norma. Para el segundo periodo el porcentaje de Trabajos que aplican las
Normas Icontec cae al 48.0% de los Proyectos presentados y el 52% de los que restan no
aplicaron las Normas Icontec, tal y como se muestra en la tabla 14 B y se representa en la
grafica 2B.
96
En el tercer periodo 1996 – 2004, los Trabajos de Grado que cumplen con la aplicación de las
Normas Icontec es de un 56.1%, lo que evidencia una leve mejoría en la utilización de las
mismas respecto del periodo anterior; sin embargo, el porcentaje de Trabajos que aun no
cumplen con las Normas es del 43.9%, porcentaje que es muy significativo si se tiene en cuenta
la cantidad de veces que se revisa por parte de Directores y Jurados de Proyecto.
Las falencias más representativas que se encontraron en los Trabajos de Grado y por los cuales
se evidenciaba la no aplicación de las Norma Icontec son:
• Errores ortográficos frecuentes.

• Márgenes fuera del contexto de la Norma Icontec para el año evaluado.
• Falta de redacción y estilo.
• Hojas fotocopiadas en el contenido del Trabajo de Grado (diferente a Anexos)
• Falta un orden lógico y secuencial en los aspectos de orden formal como: las Portadas,
la Tabla de Contenido, la Introducción, los Objetivos, las Justificación, las
Conclusiones y la Bibliografía.
• Párrafos repetidos, situación de extrema delicadeza.
6.1.3. Inclusión del Aspecto Misional
Los Proyectos de Investigación presentados como modalidad de Trabajo de Grado por los
estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle deben
exponer en sus contenidos los Aspectos Misionales de la Institución, pues ellos le dan la
impronta Lasallista a los mismos.
Los dos criterios principales que se tuvieran en cuenta para determinar si los Trabajos de
Grado elaborados por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas incluyen
este aspecto son:
97
1. Que en el respectivo Trabajo de Grado se planteen alternativas de servicio a la
sociedad, actitud de auto educación y de maneras permanentes de promover, apoyar o
ejercer la educación.
2. Que el desarrollo del Proyecto se fundamente en el Marco Doctrinal de la Universidad

de la Salle, sin basarse únicamente en desarrollar trabajos desde el ámbito teórico o
económico.
De acuerdo al Reporte Analítico relativo a la evaluación de la aplicación de los Aspectos

Misionales, se obtuvieron los siguientes resultados:
Gráfico 3 A. Inclusión Aspecto Misional 1975 – 1985
ASPECTO MISIONAL - PERIODO 1975 - 1985
Aspecto Misional 1975 – 1985:

SI
29%
NO
71%
Tabla 15 A. Inclusión Aspecto Misional:
Aspecto misional Cantidad Frecuencia
NO 123 71%
SI 50 29%
Total 173 100,0%
98
Gráfico 3 B. Inclusión Aspecto Misional 1986 – 1995
SI
36%
NO
64%
Tabla 15 B. Inclusión Aspecto Misional:
NO 63 64%
SI 35 36%
Total 98 100,0%
99
Gráfico 3 C. Inclusión Aspecto Misional 1996 - 2004
SI
44%
NO
56%
Tabla 15 C. Inclusión Aspecto Misional:
NO 88 56%
SI 69 44%
Total 157 100,0%
Al evaluar sí los Trabajos de Grado presentados en la modalidad de Proyecto de Investigación

para optar Título Lasallista plantean alternativas de servicio a la sociedad o si el desarrollo del
Proyecto tiene fundamentos en el Marco Doctrinal de la Universal de la Salle, se encontró que
en los tres periodos analizados es más representativo el número de Diseño Investigativos que no
tienen aspecto misional en cuanto que el que si los adopta, tal y como se muestra en las gráficas
3 A, 3 B, y 3 C y en las tablas 15 A, 15 B, y 15 C.
100
Sin embargo, cabe destacar que mientras en el primer periodo solo el 29% de los Proyectos de
Grado exponían el Aspecto Misional, en el segundo periodo se incrementa al 36% de los
Trabajos expuestos y en el tercer período al 44%. Estos incrementos paulatinos en la adopción
de los Aspectos Misionales, dejan ver los que los estudiantes de la Facultad de Administración
de Empresas están tomando mayor conciencia de su compromiso con la Institución y con la
sociedad, demostrando que no solo se trata de hacer Proyectos con sentido teórico -
económico, y administrativo, sino con un sentido social; tomando como base el aspecto
Misional de la Universidad de la Salle “Educar para pensar, decidir y servir”. Y aunque es claro
que aún falta mucho para lograr un cubrimiento total del 100% de los Trabajos de Grado que se
sustentan tomen en cuenta el Aspecto Misional de la Universidad de la Salle, pues aún no se
completa ni el 50% de los Trabajos, pero también se denota que el énfasis en materias como
Antropología, Cultura Religiosa o Integración Lasallista, están incidiendo seriamente en que
estas temáticas tomen importancia para los estudiantes a la hora de desarrollar los respectivos
Diseños.
6.1.4. Aplicación del Método de Investigación
Con el propósito de identificar las condiciones en las que se aplicó el Método de Investigación
en los Proyectos presentados para optar Título Profesional por los estudiantes de la Facultad de
Administración de Empresas, se distinguen para el efecto: la Investigación Documental que
implica el abordar la temática a desarrollar a partir de información documental pertinente; la
Investigación de Campo, que involucra la aplicación de instrumentos, técnicas y herramientas
tanto para la recolección de la información, como para el análisis de la misma; y el ‘modelo’
Combinado, pues se observa que en algunos Diseños Investigativos se exponen las dos formas
que se describen previamente.
En ese sentido, el Reporte Analítico de los Proyectos, según el Método de Investigación

aplicado, muestra los siguientes resultados:
101
Gráfico 4 A. Aplicación Método de Investigación 1975 – 1985
MÉTODO DE INVESTIGACIÓN - PERIODO 1975 - 1985
Campo
8%
Documental
46%
Combinada
46%
Tabla 16 A. Aplicación Método de Investigación:
Método de Inv. Frecuencia Porcentaje
Documental 81 46,8%
Combinada 79 45,7%
Campo 13 7,5%
Total 173 100,0%
102
Gráfico 4 B. Aplicación Método de Investigación 1986 – 1995
Combinada
Documental
33%
33%
Campo
34%
Tabla 16 B. Aplicación Método de Investigación:
Combinada 48 49,0%
Documental 47 48,0%
Campo 3 3,1%
Total 98 100,0%
103
Gráfico 4 C. Aplicación Método de Investigación 1996 – 2004
Campo
3%
Combinada
49%
Documental
48%
Tabla 16 C. Aplicación Método de Investigación:
Combinada 80 51,0%
Documental 70 44,6%
Campo 7 4,5%
Total 157 100,0%
Como se puede observar en tabla 16 A y en las gráficas 4 A en el primer periodo analizado

1975 – 1985, el porcentaje de Trabajos de Grado que como únicas fuentes de información
utilizaron documentos relacionados con el tema investigado representó el 46.8% de los
Proyectos, un 45.7% de los que siguieron un método de investigación combinado y sólo un
7.5% trabajaron investigación de campo. Lo cual indica que en este periodo la mayoría de
Trabajos seguían un método de tipo documental y combinado para el desarrollo de los mismos.
104
En el periodo comprendido entre 1986 – 1995 se incrementa el porcentaje de Trabajos que
siguen un método de investigación combinado al 49%, en este método aunque el estudiante se
apoya en documentos acude a su vez a la aplicación de técnicas e instrumentos de investigación
de campo, lo que sin lugar a dudas es más productivo para el investigador toda vez que lo
obliga a tener un contacto directo con el objeto de estudio, y lo lleva a tomar una posición mas
real, concreta y efectiva frente al tema estudiado. En cuanto a los Trabajos que aplican una
investigación documental, representan el 48%; porcentajes muy similares respecto del periodo
anterior. No obstante, el número de Trabajos de Campo cae al 3.1%.
Para el tercer periodo, siguen siendo más representativos los Proyectos que emplean un método
de investigación combinado con un 51%, seguido de los Trabajos de investigación documental
que representan el 44.6% y los Trabajos de Campo se incrementan al 4.5%.
Estas afirmaciones, permiten concluir que para los estudiantes no es común trabajar Proyectos
que involucren una investigación de campo que implique la aplicación de técnicas e
instrumentos, en donde solo tienen un contacto directo con el objeto de estudio para el
desarrollo de los mismos; tal vez porque se tiene la percepción que es más complejo desarrollar
este tipo de trabajos sin tener que recurrir u obviar al método que implica una investigación de
tipo documental.
105
6.2. REPORTE ANALÍTICO DE LOS ELEMENTOS DEL ORDEN PRÁCTICO QUE
SE APLICAN A LOS TRABAJOS DE GRADO PRESENTADOS EN LA MODALIDAD
DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Los elementos del orden Práctico que constituyen el Proyecto de Investigación y que definen su
Tema son: la naturaleza del Objeto de Estudio y la Definición de la Línea de Investigación.
6.2.1. Naturaleza del Objeto de Estudio
Para el efecto, se ha llevado a cabo una descripción de las condiciones en las que se presentan
los mencionados elementos, teniendo en cuenta que para el Objeto de Estudio se ha tenido en
cuenta su naturaleza Institucional, Situacional, Regional y Mixta, agregando un ítem de Otra
que puede no vincularse a las mencionadas.
Gráfico 5 A. Naturaleza del Objeto de Estudio 1975 - 1985:
NATURALEZA DEL PROYECTO - PERIODO 1975 - 1985
Otra
Mixta 5%
6%
Regional
7%
Situacional
16%
Institucional
66%
106
Tabla 17 A. Naturaleza del Objeto de Estudio:
Naturaleza del Proyecto Frecuencia Porcentaje
Institucional 114 65,9%

Situacional 27 15,6%
Regional 12 6,9%
Mixta 11 6,4%
Otra 9 5,2%
Total 173 100,0%
Tabla 18 A.Otra Naturaleza del Objeto de Estudio:
Otra Naturaleza del Proyecto Frecuencia Porcentaje
Sectorial 9 100,0%
Gráfico 5 B. Naturaleza del Objeto de Estudio 1986 – 1995
Otra
Mix ta 3%
9%
Regional
12%
Institucional
50%
Situacional
26%
107
Tabla 17 B. Naturaleza del Objeto de Estudio:
Regional 12 12,2%
Mixta 9 9,2%
Otra 3 3,1%
Total 98 100,0%
Tabla 18 B. Otra Naturaleza del Objeto de Estudio:
Sectorial 3 100,0%
108
Gráfico 5 C. Naturaleza del Objeto de Estudio 1996 - 2004
Mixta Otra
Regional 3% 2%
7%
Situacional
18%
Institucional
70%
Tabla 17 C. Naturaleza del Objeto de Estudio:

Regional 11 7,0%
Mixta 5 3,2%
Otra 3 1,9%
Total 157 100,0%
Tabla 18 C. Otra Naturaleza del Objeto de Estudio:
Sectorial 3 100,0%
Al analizar la naturaleza del Objeto de Estudio en los Proyectos de Investigación presentados

como opción de Trabajo de Grado, se observó que en los tres periodos mencionados, la
mayoría de los estudiantes toman como objeto de estudio en sus propuestas de investigación
una ‘Institución’ ya sea esta de naturaleza financiera, económica, comercial, educativa, etc. y
109
que, con base en ella, evalúan su estructura, sus procesos y sus funciones; es así, como los
estudios de Naturaleza Institucional representan un 65.9% en el primero periodo, el 50% para el
segundo periodo y el 70% para el tercer periodo. Los estudios Situacionales, aunque es la
Segunda Naturaleza que más se aplica en el desarrollo de los Trabajos, no tiene un porcentaje
tan significativo como los estudios Institucionales, representando en el primer período el
15.6%, en el segundo período el 25.5% y en el tercer periodo el 17.8%.
Los estudios de carácter Regional, Mixtos y Otros en los que se encontraron algunos de carácter
Sectorial, presentan un comportamiento similar en los tres periodos; sin embargo, tienen
porcentajes de participación muy pequeños que oscilan entre el 12% y el 1.9% del total de los
Trabajos presentados, como se observa en los gráficos 5A, 5B y 5C y en la tabla 17 A, 18 A,
17 B, 18 B, 17 C y 18 C.
Lo anterior manifiesta que los estudiantes muestran gran interés en el desarrollo de Estudios
Institucionales, esto en gran parte porque el desarrollo de la temática es más delimitado que una
Región, Sector o Situación y porque la experiencia adquirida en una empresa específica los
lleva a desarrollar sus Trabajos de Investigación en las empresas con las que tienen un contacto
directo.
6.2.2. Definición de la Línea de Investigación
Debe tenerse en cuenta que para la Definición de Líneas de Investigación, se parte de la base,
no sólo de las que para el efecto propone la Facultad, sino en términos de una ‘macro’
clasificación de las mismas, teniendo en cuenta los aspectos Teóricos y Prácticos que las
delimitan; en el caso de las Líneas de naturaleza Teórica se clasifican los Diagnósticos
Empresariales y las Historias Empresariales, en tanto que las que se observan en el orden
Práctico, tiene un carácter mucho más tecnológico o aplicado, y en las cuales se encuentran los
Estudios de Factibilidad y los Sistemas de Información Gerencial ó Empresarial. En
consecuencia, se tendrá en cuenta la aplicación de la Línea de Investigación, según la
naturaleza de las Áreas de Estudio sobre las que se proponen los Trabajos de Grado presentados
en la modalidad de Proyecto de Investigación como son: Administrativa, Mercados, Economía,
Gestión Humana y Financiera.
110
Dado que la Facultad en sus inicios no había definido o concretizado las Líneas de
Investigación, y sólo es a partir de 1998 cuando, con la creación de un Modelo de Investigación
Institucional que establece los criterios del orden político y procedimental para la
implementación de un Sistema de Investigaciones que responda a las exigencias del Proyecto
Educativo Universitario Lasallista, se crearon los espacios para que las Facultades crearan e
implementaran las Líneas de Investigación que hoy rigen la Institución. En consecuencia, para
evitar inconvenientes del orden técnico en la construcción del Estado del Arte que aquí se
propone, se decidió enfocar las Líneas de Investigación hacia los intereses temáticos de las
Áreas de Estudio que ya se expusieron, y constituyen insumo fundamental para este Reporte
Analítico.
Observando la evolución de las mencionadas Áreas de Estudio en las cuales los investigadores
han centrado su atención se encontró lo siguiente:
La totalidad de la muestra examinada es de 428 Trabajos de Grado de los cuales, la Línea de

Investigación mas utilizada en los tres periodos es la que corresponde al Área Administrativa
con 289 trabajos con un porcentaje total de 69.9%, seguida por la Línea pertinente al Área de
Mercados con 53 Proyectos equivalente a 11.3%, la siguiente Línea de Investigación utilizada
es la correspondiente al Área Económica con un total de 40 Trabajos de Grado y un porcentaje
de 9.3%, a esta le sigue la Línea que identifica el Área de Gestión Humana con 25 trabajos y un
porcentaje del 5.8%, y la Línea menos utilizada es la que pertenece al Área Financiera con un
total de 21 trabajos y un porcentaje de 4.9%.
Como conclusión general en el total de Líneas aplicadas en los Trabajos de Grado, se puede
afirmar que las Líneas menos indagadas y utilizadas en la elaboración de los Proyectos, son las
correspondientes a las Áreas de Gestión Humana y Financiera; el estudiante manifiesta un
mayor interés por las Líneas pertinentes a las Áreas Administrativa, de Mercados y Económica
en donde pueden realizar estudios, mejoras, recomendaciones y reestructuración a las empresas,
temas que se han desarrollado con mayor énfasis en el transcurso de la carrera, que otras Líneas
que por ser menos trabajadas y más complejas no son atractivas al estudiantado para el
desarrollo de sus Trabajos.
111
Tabla 19. Definición de las Líneas de Investigación 1975 – 2004
LINEAS DE INVESTIGACION
PERIODO 1975 - 2004
Líneas de Investigación 1975 – 1985 % 1986 – 1995 % 1996 – 2004 % Total Promedio
Administrativa 114 65,9% 78 79,6% 97 61,8% 289 67,5%

Mercados 19 11,0% 10 10,2% 24 15,3% 53 12,4%
Económica 14 8,1% 7 7,1% 19 12,1% 40 9,3%
Gestion humana 11 6,4% 2 2,0% 12 7,6% 25 5,8%
Financiera 15 8,7% 1 1,0% 5 3,2% 21 4,9%
Total 173 100,0% 98 100% 157 100% 428 100%
Grafico 6. Definición de las Líneas de Investigación 1975 – 2004
LINEAS DE INVESTIGACION
114
120
97
100
78
80
60
40 24
19 14 15 19
20 11 10 7 12 5
2 1
0
PERIODO 1975 – 1985 1986 – 1995 1996 – 2004
Administrativa Mercados Económica Gestion humana Financiera
112
6.2.2.1. Sub - Líneas de Investigación correspondientes al Área Administrativa:
Las Sub-Líneas de Investigación mas utilizadas están incluidas en el Área Administrativa con
un total de 289 Trabajos de Grado que se encuentra distribuida de la siguiente forma:
Tabla 20. Sub - Líneas de Investigación Administrativa
LINEA DE INVESTIGACION ADMINISTRATIVA
Líneas de Investigación 1975 - 1985 % 1986 - 1995 % 1996 - 2004 % Total Promedio
Pedagogía y administración 35 30,7% 19 24,4% 23 23,7% 77 26,6%

Otras sublineas 14 12,3% 16 20,5% 26 26,8% 56 19,4%
Viabilidad de proyectos 30 26,3% 8 10,3% 15 15,5% 53 18,3%
El cambio organizacional 17 14,9% 6 7,7% 10 10,3% 33 11,4%
Procesos de enseñanza 4 3,5% 16 20,5% 8 8,2% 28 9,7%
Creación de empresas 7 6,1% 7 9,0% 14 14,4% 28 9,7%
Modelos económicos 5 4,4% 4 5,1% 0 0,0% 9 3,1%
Creación de valores organizacionales 2 1,8% 1 1,3% 0 0,0% 3 1,0%
Implantación de indicadores de gestión 0 0,0% 1 1,3% 1 1,0% 2 0,7%
Total 114 100% 78 100% 97 100% 289 100%
Como se puede observar en la grafica la mayoría de los Trabajos de esta Línea corresponde a
estudios de Pedagogía y Administración con un 26.6%, llama la atención que el segundo
porcentaje en importancia corresponde a un 19.4% el cual se explica en el grafico que a
continuación de expone, y que corresponde a otras Líneas de Investigación del orden
Administrativo utilizadas, de las cuales resalta la Sub – Línea de Reestructuración
Administrativa con un 26.8% y la correspondiente a la implantación de Modelos
Administrativos con un 23.2%, la tercera Sub - línea administrativa utilizada es la de Viabilidad
de Proyectos con un 18.3%, las cuales son las mas utilizadas. La menos aplicada es la que
apunta hacia la implantación de Indicadores de Gestión con 2 Trabajos y un porcentaje de
0.7%.
113
Tabla 21. Otras Sub - Líneas de Investigación Administrativa
OTRAS LINEAS DE INVESTIGACION ADMINISTRATIVA
Reestructuracion administrativa 6 42,9% 2 12,5% 7 26,9% 15 26,8%

Modelos administrativos 2 14,3% 3 18,8% 8 30,8% 13 23,2%
Asesoria empresarial 0 0,0% 8 50,0% 0 0,0% 8 14,3%
Planeacion estrategica 1 7,1% 2 12,5% 6 23,1% 9 16,1%
Diagnostico empresarial 4 28,6% 0 0,0% 2 7,7% 6 10,7%
Alta gerencia empresarial 0 0,0% 0 0,0% 2 7,7% 2 3,6%
Historia empresarial 1 7,1% 0 0,0% 0 0,0% 1 1,8%
circulos de calidad 0 0,0% 1 6,3% 0 0,0% 1 1,8%
Desarrollo organizacional 0 0,0% 0 0,0% 1 3,8% 1 1,8%
Total 14 100% 16 100% 26 100% 56 100%
Gráfico 7. Sublinea Administrativa
SUBLINEA ADMINISTRATIVA
40
35
35
30
30
26
25 23
19
20 17 16 16 15
14 14
15
10
10 7 8 7 8
5 6
4 4
5 2
0 1 1 0 0 1
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004
Pedagogía y administración Otras sublineas Viabilidad de proyectos
El cambio organizacional Procesos de enseñanza Creación de empresas

Modelos económicos Creación de valores organizacionales Implantación de indicadores de gestión
114
Gráfico 8. Otras Sublíneas Administrativas
OTRAS SUBLINEAS
9
8 8
8
7
7
6 6
6
5
4
4
3
3
2 2 2 2 2
2
1 1 1 1
1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004
Reestructuracion administrativa Modelos administrativos Asesoria empresarial
Fuente: Reporte Analítico

Planeacion de los Trabajos de Grado RATG
estrategica Diagnostico empresarial Alta gerencia empresarial
Historia empresarial circulos de calidad Desarrollo organizacional
6.2.2.2. Sub Líneas de Investigación correspondientes al Área de Mercados
Para esta línea se encontró que de los 53 trabajos de grado presentados se distribuyeron de la
siguiente forma:
115
Tabla 22. Sub- Línea de Mercados
LINEA DE MERCADOS
Otras sublineas 10 52,6% 7 70,0% 11 45,8% 28 52,8%
Plan de mercadeo y gerencia estratégica aplicada a

5 26,3% 1 10,0% 7 29,2% 13 24,5%
una organización en desarrollo planeado
Desarrollo de un programa de importación y

exportación para empresas en formación y con 2 10,5% 2 20,0% 2 8,3% 6 11,3%
proyección internacional
Diagnostico selectivo como herramienta de
formación en el departamento de marketing en las 2 10,5% 0 0,0% 1 4,2% 3 5,7%
organizaciones
Sistemas de información de mercados frente a la
investigación científica y experimental en las 0 0,0% 0 0,0% 2 8,3% 2 3,8%
organizaciones en Colombia
Desarrollo gerencial y comportamiento ético de los

0 0,0% 0 0,0% 1 4,2% 1 1,9%
directores de marketing y de ventas
Total 19 100% 10 100% 24 100% 53 100%
OTRAS LINEAS DE MERCADOS
Investigacion de mercados 9 90,0% 3 42,9% 2 18,2% 14 50,0%

Comercializacion y estandarizacion de productos 0 0,0% 3 42,9% 3 27,3% 6 21,4%
Planeacion estrategica 0 0,0% 0 0,0% 2 18,2% 2 7,1%
Diagnostico de comercializacion 0 0,0% 1 14,3% 0 0,0% 1 3,6%
Comportamiento del consumidor 1 10,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 3,6%
Modelo comercio electronico 0 0,0% 0 0,0% 1 9,1% 1 3,6%
Plan de mercadeo 0 0,0% 0 0,0% 1 9,1% 1 3,6%
Servicio al cliente 0 0,0% 0 0,0% 1 9,1% 1 3,6%
Se puede observar que del total de Trabajos
Temas de mercadeo internacional 0
realizados
0,0% 0
en relación
0,0%
con1 las Sub
9,1%
Líneas
1 3,6%
correspondientesTotal
al Área de Mercados, 10
28 corresponden
100% a7 otras Sub - Líneas
100% 11 de investigación
100% 28 100%
con un porcentaje del 52.8% del total, de este porcentaje el 50% son Investigaciones de
Mercado con 14 Proyectos, ocupando el mayor lugar dentro de esta Sub - Línea. A ella la sigue
las de Plan de Mercadeo y Gerencia Estratégica aplicada a una organización en Desarrollo
Planeado con un total de 13 trabajos y un porcentaje del 24.5% del total. La Sub Línea menos
utilizada es Desarrollo Gerencial y comportamiento Ético de los Directores de Marketing y de
Ventas con solo un Trabajo realizado.
116
Gráfico 9. Sub - Línea de Mercados
SUBLINEA MERCADOS
12 11
10
10
8 7 7
6 5
4
2 2 2 2 2
2 1 1 1
0 0 0 0 0
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004
Otras sublineas
Plan de mercadeo y gerencia estratégica aplicada a una organización en desarrollo planeado
Desarrollo de un programa de importación y exportación para empresas en formación y con

Fuente: Reporte Analítico deinternacional
proyección los Trabajos de Grado RATG
Diagnostico selectivo como herramienta de formación en el departamento de marketing en las
organizaciones
Sistemas de información de mercados frente a la investigación científica y experimental en las
organizaciones en Colombia
Desarrollo gerencial y comportamiento ético de los directores de marketing y de ventas
117
Gráfico 10. Otras Sub - Líneas de Mercados
OTRAS SUBLINEAS
10 9
4 3 3 3
2 2
2 1 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004
Investigacion de mercados Comercializacion y estandarizacion de productos
Planeacion estrategica Diagnostico de comercializacion
Comportamiento
Fuente: Reporte Analítico de los del consumidor
Trabajos de Grado RATG Modelo comercio electronico
Plan de mercadeo Servicio al cliente
Temas de mercadeo internacional
6.2.2.3. Sub Líneas de Investigación del Área Económica
Para esta Área se encontró que de los 40 Trabajos de Grado presentados se distribuyeron de la
siguiente forma:
Tabla 23. Sub - línea de Investigación del área Económica
1986 – 1996 -
Líneas de Investigación 1975 - 1985 % % % Total Promedio
1995 2004
Estudios aplicados a la economía

industrial 8 57.1% 1 14.3% 2 10.5% 11 27.5%
Sistemas productivos y políticas
industriales 4 28.6% 2 28.6% 2 10.5% 8 20.0%
Competitividad de la empresa colombiana 0 0.0% 2 28.6% 4 21.1% 6 15.0%
Otras sublineas 0 0.0% 1 14.3% 4 21.1% 5 12.5%

Medio ambiente y gestión de recursos
naturales 0 0.0% 0 0.0% 4 21.1% 4 10.0%
Innovación tecnología y competitividad
económica internacional 2 14.3% 0 0.0% 1 5.3% 3 7.5%
118
Estructura económica, cambios
económicos y sociales en las últimas
décadas 0 0.0% 1 14.3% 0 0.0% 1 2.5%
Relaciones económicas Colombia -
América latina - resto del mundo,
comercio, inversiones, cooperación y
transferencia tecnológica 0 0.0% 0 0.0% 1 5.3% 1 2.5%
Desarrollo de un programa de importación
y exportación para empresas en formación
y con proyección internacional 0 0.0% 0 0.0% 1 5.3% 1 2.5%
Total 14 100% 7 100% 19 100% 40 100%
OTRAS LINEAS DE INVESTIGACION ECONOMICA
1986 – 1996 -
Líneas de Investigación 1975 - 1985 % % % Total Promedio
1995 2004
Aspectos tributarios 0 0.0% 0 0.0% 2 50.0% 2 40.0%
Incidencia de la apertura económica 0 0.0% 1 100.0% 0 0.0% 1 20.0%
Innovación en la empresa colombiana 0 0.0% 0 0.0% 1 25.0% 1 20.0%
Sistemas de aseguramiento de la calidad 0 0.0% 0 0.0% 1 25.0% 1 20.0%
Total 0 0% 1 100% 4 100% 5 100%
En el Área se encontraron 11 trabajos correspondientes a la Sub Línea de Estudios Aplicados a

la Economía Industrial que representa un porcentaje del 27.5% del total, a este le siguen los
estudios sobre Sistemas Productivos y Políticas Industriales con 8 Trabajos y un porcentaje del
20%, las Sub Líneas menos utilizadas fueron: Estructura Económica, Cambios Económicos y
Sociales en las últimas décadas, Relaciones Económicas Colombia - América Latina - resto del
mundo, Comercio, Inversiones, Cooperación y Transferencia Tecnológica y la de Desarrollo
de un Programa de Importación y Exportación para Empresas en Formación y con Proyección
Internacional con solo un Proyecto cada una.
119
Gráfico 11. Sub - Línea de Investigación del área Económica
SUBLINEA ECONOMICA
9
8
8
7
6
5
4 4 4 4
4
3
2 2 2 2 2
2
1 1 1 1 1 1
1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004
Estudios aplicados a la economía industrial

Sistemas productivos y políticas industriales
Competitividad de la empresa colombiana
Otras sublineas
Medio ambiente y gestión de recursos naturales
Innovación de los Trabajos
tecnología de Grado
y competitividad RATG internacional
económica
Estructura económica, cambios económicos y sociales en las últimas décadas
Relaciones económicas colombia - américa latina - resto del mundo, comercio, inversiones, cooperación y transferencia tecnológica
Desarrollo de un programa de importación y exportación para empresas en formación y con proyección internacional
120
Gráfico 12. Otras Sub - Líneas de Investigación del área Económica
OTRAS SUBLINEAS
2,5
2
2
1,5
1 1 1
1
0,5
0 0 0 0 0 0 0 0
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004

Aspectos tributarios Incidencia de la apertura economica
Innovacion en la empresa colombiana Sistemas de aseguramiento de la calidad
6.2.2.4. Sub Líneas de Investigación correspondientes al Área de Gestión Humana
Para esta Área se encontró que de los 25 Trabajos de Grado presentados se distribuyeron de la
siguiente forma:
121
Tabla 24. Sub - Línea de Investigación del área de Gestión Humana
LINEA DE INVESTIGACION GESTION HUMANA
Diseño e implementación de programas de

capacitación, formación entrenamiento y
3 27,3% 2 100,0% 5 41,7% 10 40,0%
perfeccionamiento en las pequeñas y medianas
empresas de nuestro medio
Creación de un área de gestión humana en las

pequeñas y medianas empresas haciendo uso del 2 18,2% 0 0,0% 3 25,0% 5 20,0%
modelo sistémico
Clima, cultura y comportamiento organizacional
enfocado hacia las pequeñas y medianas 1 9,1% 0 0,0% 2 16,7% 3 12,0%
Mediación del talento humano en la pequeña y
2 18,2% 0 0,0% 0 0,0% 2 8,0%
mediana empresa
Políticas de salud ocupacional aplicadas a la
0 0,0% 0 0,0% 2 16,7% 2 8,0%
pequeña y mediana empresa
Otras sublineas 1 9,1% 0 0,0% 0 0,0% 1 4,0%
Programas de compensación por importancia de
los cargos y rendimientos aplicables a las 1 9,1% 0 0,0% 0 0,0% 1 4,0%
pequeñas y medianas empresas
Consultaría en recursos humanos Casos

1 9,1% 0 0,0% 0 0,0% 1 4,0%
particulares
Total 11 100% 2 100% 12 100% 25 100%
OTRAS LINEAS DE INVESTIGACION GESTION HUMANA
Diagnostico de recursos humanos 1 100,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 100,0%
Total 1 100% 0 0% 0 0% 1 100%
Esta Área es una de las menos predilectas por los estudiantes, se puede observar que el 60% del
total de Trabajos realizados para su beneficio investigativo están relacionados con: Diseño e
Implementación de Programas de Capacitación, Formación, Entrenamiento y
Perfeccionamiento en las Pequeñas y Medianas Empresas de nuestro medio con apenas 10
Trabajos y un porcentaje del 40% y la Creación de un Área de Gestión Humana en las
Pequeñas y Medianas Empresas haciendo uso del Modelo Sistémico” con sólo 5 Trabajos y
para un porcentaje del 20%, el restante 40% se distribuye las otras Sub Líneas que se exponen.
122
Gráfico 13. Sub - Línea de Investigación del área de Gestión Humana
SUBLINEA GESTION HUMANA

6
5
5
4
3 3
3
2 2 2 2 2
2
1 1 1 1
1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004
Diseño e implementación de programas de capacitación, formación entrenamiento y perfeccionamiento en las pequeñas y medianas
Creación de un área de gestión humana en las pequeñas y medianas empresas haciendo uso del modelo sistémico
Clima, cultura y comportamiento organizacional enfocado hacia las pequeñas y medianas empresas de nuestro medio
Mediación del talento humano en la pequeña y mediana empresa
Políticas de salud ocupacional aplicadas a la pequeña y mediana empresa
Otras sublineas
Programas de compensación por importancia de los cargos y rendimientos aplicables a las pequeñas y medianas empresas
Consultaría en recursos humanos Casos particulares
Gráfico 14. Otras Sub - Líneas de Investigación del área de Gestión Humana
OTRAS SUBLINEAS
1,2 1
1
0,8
0,6
0,4
0,2 0 0
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004
Diagnostico de recursos humanos
123
6.2.2.5. Sub Líneas de Investigación correspondientes al Área Financiera
Esta Área es la menos aprovechada con tan solo 21 Trabajos los cuales se distribuyen de la
siguiente manera:
Tabla 25. Sub - Línea de Investigación del área Financiera
LINEA DE INVESTIGACION FINANCIERA
Análisis financiero de las pequeñas y medianas

6 40,0% 0 0,0% 0 0,0% 6 28,6%
empresas
Diagnos tico pres upuestal de las pequeñas y
1 6,7% 0 0,0% 4 80,0% 5 23,8%
medianas empresas
Valorac ión de empresas 1 6,7% 1 100,0% 1 20,0% 3 14,3%
Planeac ión financiera 2 13,3% 0 0,0% 0 0,0% 2 9,5%
Mercado global de divis as 2 13,3% 0 0,0% 0 0,0% 2 9,5%
Diagnos tico de los sis temas de costos en las
2 13,3% 0 0,0% 0 0,0% 2 9,5%
pequeñas y medianas empres as
Otras s ublineas 1 6,7% 0 0,0% 0 0,0% 1 4,8%
Total 15 100% 1 100% 5 100% 21 100%
OTRAS LINEAS DE INVESTIG ACION FINANCIERA
El c redito para los pequeños exportadores e importa 1 100,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 33,3%
Total 1 100% 0 0% 0 0% 1 33%
Las Sub Líneas mas utilizadas son las que le son pertinentes al Análisis Financiero de las
Pequeñas y Medianas Empresas con 6 Trabajos y un porcentaje del 28.6% seguida por el
Diagnostico Presupuestal de las Pequeñas y Medianas Empresas con 5 Proyectos y un
porcentaje del 23.8%, sumadas estas dos Sub Líneas se tiene que representan un 52.4% del
total, el restante 47.6% se encuentra distribuido en forma homogénea entre las demás Sub
Líneas, la menos aplicadas son las correspondientes a otras Sub Líneas de la cual solo se realizó
un Trabajo relacionado ”El crédito para los pequeños exportadores e importadores”.
124
Gráfico 15. Sub - Línea de Investigación del área Financiera
SUBLINEA FINANCIERA
7
6
6
5
4
4
3
2 2 2
2
1 1 1 1 1
1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
1975 - 1985 1986 - 1995 1996 - 2004
Análisis financiero de las pequeñas y medianas empresas

Diagnostico presupuestal de las pequeñas y medianas empresas
Valoración de empresas
Planeación financiera
Mercado global de divisas
Fuente: Reporte Analítico de Diagnostico
los Trabajos de los sistemas
de Grado RATG de costos en las pequeñas y medianas empresas
Otras sublineas
Gráfico 16. Otras Sub - Líneas de Investigación del área Financiera
OTRAS SUBLINEAS
1,2 1
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
1975 - 1985
Fuente: Reporte Analítico de los

El Trabajos de Grado
credito para RATG
los pequeños exportadores e im portadores
125
6.3. REPORTE ANALÍTICO DE LOS ELEMENTOS DEL ORDEN METODOLÓGICO
APLICADOS A LOS TRABAJOS DE GRADO PRESENTADOS EN LA MODALIDAD DE
Los Elementos del orden Metodológico que se proponen para la construcción de un Diseño
Investigativo son: el Tipo de Estudio, definido por el nivel de conocimiento en el que se
encuentre el estudiante investigador; el Diseño Metodológico, o forma investigativa que adopta
el Proyecto de la Investigación, sea esta Cuantitativa, Cualitativa o Mixta; y el Enfoque
Epistemológico que comprende la posición teórica que asume el investigador para llevar a cabo
una interpretación lógica y científica del comportamiento del objeto de estudio. El Enfoque
Epistemológico se plasma generalmente en el Marco Teórico y, desde allí, marca la postura
teórica que fundamenta el Proyecto Investigativo.
6.3.1. Definición del Tipo de Estudio
Como se mencionó, el Tipo de Estudio en un Diseño Investigativo corresponde al nivel de

conocimiento en el que se encuentra el estudiante investigador. Los Tipos de Estudio denotan el
nivel de profundidad del Proyecto, y están dados según sea el mencionado nivel en la
Observación, la Descripción, la Explicación y la Predicción. En ese orden de ideas se proponen
Tipos de Estudio de carácter Exploratorio, Descriptivo, Explicativo, Verificativo y
Correlacional 53. Dependiendo del Tipo de Estudio será el Sistema de Hipótesis que se formule,
sean ellas de primero, segundo o tercer grado. Generalmente los Estudios que se proponen
como Trabajo de Grado en la modalidad de Proyecto de Investigación corresponden al nivel de
la Observación, es decir, los Exploratorios, y al nivel de la Descripción, esto es, los de carácter
Descriptivo. Eventualmente pueden darse Tipos de Estudio Correlacionales, es decir que
adoptan o unifican criterios metodológicos que posibilitan la aplicación de dos Tipos de
Estudio, v.g., los Exploratorio-Descriptivos, etc.
53
126
De acuerdo a lo anterior, se exponen a continuación los siguientes resultados en el Reporte
Analítico que se presenta:
Gráfico 17 A. Definición del Tipo de Estudio 1975 - 1985
TIPO DE ESTUDIO - PERIODO 1975 - 1985
Verificativa
Correccional
1%
1%
Exploratoria
12%
Explicativa
Descriptiva
21%
Fuente: Reporte Analítico de los Trabajos de Grado RATG 65%
Tabla 26 A. Definición del Tipo de Estudio
Tipo de Estudio Cantidad Frecuencia
Descriptiva 111 64,2%

Explicativa 37 21,4%
Exploratoria 21 12,1%
Verificativa 2 1,2%
Correccional 2 1,2%
Total 173 100,0%
127
Gráfico 17 B. Definición del Tipo de Estudio 1986 – 1995
Verificativa Correccional
Explicativa 3% 1%
6%
Exploratoria
13%
Descriptiva
77%
Tabla 26 B. Tipo de Estudio
Explicativa 6 6,1%
Verificativa 3 3,1%
Correccional 1 1,0%
Total 98 100,0%
128
Gráfico 17 C. Definición del Tipo de Estudio 1996 – 2004
Verificativa
1% Correccional
Explicativa
1%
8%
Exploratoria
11%

Descriptiva
79%
Tabla 26 C. Definición del Tipo de Estudio 1996 – 2004

Explicativa 12 7,6%
Verificativa 2 1,3%
Correccional 1 0,6%
Total 157 100,0%
Como se observa en las tablas 26 A, 26 B y 26 C y se representa en los Gráficos 17 A, 17 B y

17 C la mayoría de los Trabajos presentados en los tres periodos ya mencionados, se
encuentran en el segundo nivel de conocimiento, pues toman como base el de Tipo de Estudio
Descriptivo para el desarrollo de los mismos. En el primer periodo, el 64.2% de los Proyectos
presentados son de este Tipo, es decir, se limitan a describir situaciones o eventos que se dan al
interior del objeto de estudio, buscando con ello construir información que podría servir de
insumo para investigaciones ulteriores, sin llegar a profundizar en el por qué de los eventos que
le son propias al objeto de conocimiento desde lo empresarial, lo organizacional, lo
129
administrativo, lo técnico o lo tecnológico; en el segundo periodo se incrementa al 76.5% de
los Trabajos presentados y en el tercer periodo al 79%. El segundo Tipo de Estudio con mayor
representatividad para el periodo de 1975 a 1985 son los de carácter Explicativo, que además
de describir y explicar el por que ocurren determinados eventos, situaciones o fenómenos al
interior del objeto en cuestión, establecen las causas del mismo, representando el 21.4% del
total de Trabajos propuestos; para el segundo y tercer periodo el Tipo de Estudio más utilizado
es el Exploratorio, con un equivalente del 13.3% y el 11.5% respectivamente. El tercer lugar
lo ocupan para el primer periodo los Estudios de carácter Exploratorio con un 12.1% y los
Explicativos para el segundo y tercer periodo con un 6.1% y 7.5% respectivamente.
Los estudios de carácter Verificativo, representan el 1.2% para el primer periodo, el 3.1% para
el segundo y el 1.3% para el tercer periodo. Por último, el Tipo de Estudio Correlaciónal no
llega a representar más del 1.2% de los Trabajos de Grado observados.
Lo anterior lleva a concluir que los Administradores de Empresas de la Facultad de

Administración de la Universidad de La Salle, no tienen adecuadas bases investigativas que los
conduzcan a cuestionarse del por qué de los fenómenos que le son propios a la carrera, y así
crear nuevos elementos que conduzcan a investigaciones con una mayor cobertura, y en niveles
de conocimiento más avanzados, que los lleven a crear o fomentar organizaciones que apoyen
el crecimiento económico y el desarrollo social desde la perspectiva que le es pertinente a la
Profesión, a explicar un hecho o fenómeno descubriendo en él interacciones o relaciones –
internas ó externas -, y muchos menos analizar y correlacionar como es el comportamiento de
una variable al conocer la otra.
Paradójicamente se concebiría que al pasar el tiempo se disminuirían los Estudios de Tipo

Descriptivo, toda vez que la Facultad en los últimos años ha dado mayor énfasis en materias
que promueven el sentido investigativo de los estudiantes, por tanto, existiría un incremento en
otros Tipos de Estudios que exigen más dicho carácter investigativo; sin embargo, los
resultados están mostrando todo lo contrario, pues los estudios de Tipo Descriptivo en el
último periodo son mas representativos que en los anteriores, y aunque son adecuados, no
130
debería ser el nivel de conocimiento en el que se hallen todos los estudiantes de
Administración de Empresas en el desarrollo de sus Trabajos de Grado.
6.3.2. Definición del Diseño Metodológico
Como se expuso más arriba, el Diseño Metodológico corresponde al Tipo de Investigación o

forma investigativa que adopta el Proyecto. En ese orden de ideas se clasifican en tres: los
Diseños del orden Cuantitativo, los del orden Cualitativo, y los del orden Mixto. Igualmente se
expresa el Diseño Metodológico cuando se hace referencia a investigaciones teóricas, fácticas,
experimentales, no experimentales, etc 54.
Teniendo en cuenta la periodización propuesta, se presenta el siguiente Reporte Analítico de los

Trabajos de Grado presentados en la modalidad de Proyecto de Investigación, en lo que al
Diseño Metodológico respecta:
Gráfico 18 A. Definición del Diseño Metodológico 1975 – 1985
DISEÑO METODOLOGICO - PERIODO 1975- 1985
Cuantitativo
8%
Mixto
58%
Cualitativo
34%
54
131
Tabla 27 A. Definición del Diseño Metodológico 1975 – 1985
Diseño Metodológico Cantidad Frecuencia
Mixto 101 58,4%

Cualitativo 59 34,1%
Cuantitativo 13 7,5%
Total 173 100,0%
Gráfico 18 B. Definición del Diseño Metodológico 1986 – 1995
DISEÑO METODOLOGICO PERIODO

1986 - 1995
Cuantitativo
5%
Cualitativo
36%
Mixto
59%
132
Tabla 27 B. Definición del Diseño Metodológico 1986 – 1995
Mixto 58 59,2%
Cuantitativo 5 5,1%
Total 98 100,0%
Gráfico 18 C. Definición del Diseño Metodológico 1996 - 2004
DISEÑO METODOLOGICO - PERIODO

1996 - 2004
Cuantitativo
11%
Mixto
46%
Cualitativo
43%
Tabla 27 C. Definición del Diseño Metodológico 1996 – 2004
Mixto 72 45,9%
Cuantitativo 18 11,5%
Total 157 100,0%
Al evaluar el Diseño Metodológico o forma investigativa que adopta el Proyecto Investigativo,

se encuentra que en los tres periodos en mención, el Diseño Metodológico más aplicado por
133
los estudiantes de la Facultad de Administración para la presentación de sus Trabajos, ha sido el
de carácter Mixto, por cuanto aplica herramientas e instrumentos tanto del orden cuantitativo,
como del cualitativo para su construcción y desarrollo; es así, como los Diseños de este tipo
representan el 58.4% para el primer periodo, el 59.9% para el segundo periodo y el 45.9% para
el tercer periodo.
Los Diseños Metodológicos de carácter Cualitativo, es decir que se dirigen o hacen énfasis en
la descripción, explicación y verificación de comportamientos, conductas, actitudes, que
motivan a una investigación documental o a investigaciones de esta naturaleza, ocupan el
segundo lugar más utilizado en los tres periodos, representando el 34.1% para el primero
periodo el 35.7% y 42.7% para el segundo y tercer periodo respectivamente.
Por último, se encuentran los trabajos cuyos Diseños Metodológicos son de tipo Cuantitativo,
en donde se aplican Sistemas de Hipótesis y su Operacionalización implica la elaboración y
aplicación de herramientas estadísticas y matemáticas, representando, según lo censado el 7.5%
en el primero periodo, el 5.1% y el 11.5% en el segundo y tercer periodo consecuentemente.
Lo analizado deja ver que la mayoría de los Trabajos presentados ante la Facultad de
Administración de Empresas se exponen preferencialmente con un carácter Mixto, toda vez que
combinan elementos de tipo cuantitativo y cualitativo para el desarrollo de los mismos. Sin
embargo presentan graves falencias, pues no se adopta un Diseño Etno-metodológico
propiamente dicho, sino que ofrecen tendencias cuantitativas y cualitativas no relevantes, y sus
combinaciones no expresan o manifiestan la aplicación de una metodología previamente
planeada y dirigida en ese sentido, de forma que los resultados expuestos contribuyan al
fomento de verdaderos Tipos de Investigación Mixta.
6.3.3. Definición del Enfoque Epistemológico
Como ya se ha expresado reiterativamente, el Enfoque Epistemológico obedece a la posición

teórica que asume el investigador frente al comportamiento del objeto de estudio. Es la
interpretación lógica y científica que hace el estudiante investigador acerca del mencionado
134
comportamiento, y el cual se fundamenta en el Marco Teórico, y sirve para llevar a cabo una
interpretación en ese sentido de los resultados de la investigación 55.
El Reporte Analítico que se expone a continuación acerca de la definición y aplicación del

Enfoque Epistemológico en los Trabajos de Grado presentados en la modalidad de Proyecto de
Investigación, presenta los siguientes resultados a partir de la observación hecha a los
mencionados Proyectos en los períodos dispuestos para ese efecto:
Gráfico 19 A. Definición del Enfoque Epistemológico 1975 – 1985
ENFOQUE EPISTEMOLOGICO - PERIODO

1975 - 1985
3% 1%0%0%
20% 35%
20%
21%
Funcional No Aplica Otros Estructuralista

Fuente: Reporte Analítico de los Trabajos
Sistemico de Grado RATG Constructivista
Dialectica Positivismo
55
Ibídem.
135
Tabla 28 A. Definición del Enfoque Epistemológico 1975 – 1985
Enfoque Epistemológico Frecuencia Porcentaje
Funcional 59 34,1%
No Aplica 37 21,4%
Otros 35 20,2%
Estructuralista 34 19,7%
Sistemico 6 3,5%
Dialectica 2 1,2%
Constructivista 0 0,0%
Positivismo 0 0,0%
Total 173 100,0%
Gráfico 19 B. Definición del Enfoque Epistemológico 1986 – 1995
ENFOQUE EPISTEMOLOGICO
PERIODO 1986 - 1995
3%
4% 0%
8% 31%
17%
17% 20%
NA enfoque Sistemico Estructuralista Otros

Funcional Constructivista Positivismo Dialectica
136
Tabla 28 B. Definición del Enfoque Epistemológico 1986 – 1995
No Aplica Enfoque 29 29,6%

Sistemico 20 20,4%
Otros 17 17,3%
Funcional 8 8,2%
Positivismo 0 0,0%
Dialectica 3 3,1%
Total 98 100,0%
Gráfico 19 C. Definición del Enfoque Epistemológico 1994 – 1996
ENFOQUE EPISTEMOLOGICO - PERIODO

1996 - 2004
2% 1% 0%
8%
33%
11%
14%
31%
NA enfoque Sistemico Estructuralista Funcional

Otros2 de los Trabajos
Constructivista de Grado RATG
Positivismo Dialectica
Tabla 28 C. Definición del Enfoque Epistemológico 1994 – 1996
137
NA enfoque 52 33,1%
Sistemico 49 31,2%
Funcional 17 10,8%
Otros2 13 8,3%
Positivismo 1 0,6%
Dialectica 0 0,0%
Total 157 100,0%
Dentro de los Enfoques Epistemológicos adoptados para la fundamentación teórica de los

Proyectos de Investigador propuestos como modalidad de Trabajo de Grado, se observa que en
la mayoría de los casos se acudió a la bibliografía para determinar a qué autores se haría
referencia en las investigaciones y con base en ellos poder tener un acercamiento a la Teoría
Administrativa que podría adaptarse a los intereses del Proyecto y para el desarrollo del mismo,
por cuanto que en muchos casos no fue clara la percepción del Enfoque Epistemológico
utilizado.
Es así, que los resultados encontrados en el primer periodo analizado (1975 a 1985) reflejados
en la tabla 28 A y en la grafica 19 A muestran que el 34.19% de los Proyectos tienen un
Enfoque de naturaleza Funcional, el 21.4% de los Diseños no tienen una Teoría Administrativa
que fundamente la investigación e interprete el comportamiento del objeto de estudio, el 20.2%
esta constituido por otros Enfoques como son las Teorías de Relaciones Humanas y la
Corporativista, el 19.7% posiciones de carácter Estructuralista y solo un 3.5% simpatizan por la
Dialéctica.
En el segundo periodo analizado ( 1986 – 1995) reflejados en la tabla 28 B y en la grafica 19

B, el 29.6% de los Trabajos de Grado observados no están cimentados en Teoría Administrativa
alguna para la construcción y el desarrollo de los mismos, el 20.4% corresponde a Enfoques del
orden Sistémico, el 17.3% del orden Estructuralista repitiendo el 17.3% con otros Enfoques
138
distintos, el 8.2% de carácter Funcional, el 4.1% con Enfoques de naturaleza Constructivista y
el 3.1% meramente Dialéctico.
El tercer periodo analizado (1996 – 2004) reflejados en la tabla 28 C y en la grafica 19 C,

muestra que el 33.1% de los Trabajos no cuenta con un Enfoque que marque la construcción
del Marco Teórico, el 31.2% son del orden Sistémico, el 14.0% Estructuralista, el 10.8%
Funcional, el 8.3% otros, el 1.9% Constructivista y el 0.6% Positivista.
Es preocupante ver en los tres periodos y de manera creciente, el porcentaje de participación tan
alto de los Trabajos de Grado que no toman como base ninguna Teoría Administrativa que los
fundamente en la construcción y el desarrollo del Proyecto, cuando el Enfoque Epistemológico,
debe ser la columna vertebral del orden teórico que guié al investigador en el desarrollo del
mismo y permita la fundamentación lógica y científica de los resultados de la investigación.
6.4. REPORTE ANALÍTICO DE LAS CONDICIONES LÓGICAS,

METODOLÓGICAS Y TÉCNICAS EN LAS QUE SE PRESENTAN LOS
TRABAJOS DE GRADO EN LA MODALIDAD DE PROYECTO DE
INVESTIGACIÓN
6.4.1. Condiciones Lógicas
Las condiciones Lógicas corresponden al Primer Momento en el proceso de construcción del

Diseño Investigativo. En ellas se contemplan dos Fases: la primera que se refiere a la Selección
del Tema, cuyos elementos prácticos y metodológicos ya fueron analizados previamente; y la
segunda que constituye la Ubicación del Problema a Investigar o Anteproyecto 56.
6.4.1.1. La Ubicación del Problema a Investigar
En un Proyecto de Investigación debe darse inicialmente, y como continuación de la Selección

del Tema del Diseño, la Ubicación del Problema a Investigar. Ella corresponde al Momento
Lógico en el proceso de construcción de la propuesta investigativa. La Ubicación del Problema
56
139
a Investigar contempla básicamente: el Planteamiento del Problema, la Formulación de los
Objetivos – General y Específicos -, la Delimitación del Tema – desde lo espacio-temporal, lo
teórico y de acuerdo a los objetivos propuestos -. Es tan importante la Ubicación del Problema
a Investigar que, en ocasiones se le da el carácter de Anteproyecto.
De acuerdo a la observación realizada a los Proyectos de Investigación presentados como

modalidad de Trabajo de Grado, se exponen a continuación los resultados de este Reporte
Analítico:
Gráfico 20 A. Ubicación del Problema a Investigar 1975 – 1985
DISEÑO INVESTIGATIVO - PERIODO

1975 - 1985
139
140 110 108
120
100
80
60 35
26
40
20
0
Fuente:de
Formulacion Reporte
objetivos Analítico de los
Justificacion delTrabajos
problema dePlanteamiento
Grado RATG de problema
Delimitacion del tema No Aplica
Tabla 29 A. Ubicación del Problema a Investigar 1975 – 1985
Formulacion de objetivos 139 88,5%

Justificacion del problema 110 70,1%
Planteamiento de problema 108 68,8%
Delimitacion del tema 35 22,3%
No Aplica 26 16,6%
140
La siguiente tabla N° 30 A describe una aproximación más cercana de lo encontrado en los
Diseños Investigativos objeto de este Trabajo. Como se observa solo 27 trabajos cumplen a
cabalidad con lo requerido en el Diseño Investigativo para el desarrollo del Trabajo de Grado:
Tabla 30 A. Desagregado Ubicación del Problema a Investigar 1975 – 1985
Planteamiento de Formulacion de Delimitacion del Justificacion del

Cantidad No Aplica
Problema Objetivos Tema Problema
27 Sí Sí Sí Sí
2 Sí Sí Sí
60 Sí Sí Sí
12 Sí Sí
3 Sí Sí
4 Sí
5 Sí Sí Sí
1 Sí Sí
14 Sí Sí
18 Sí
1 Sí
26 Sí
173 108 139 35 110 26
141
Gráfico 20 B. Ubicación del Problema a Investigar 1986 – 1995
UBICACIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR

PERIODO 1986 - 1995
73 71
80 58
70
60
50
40 22
30
13
20
10
0
Fuente: Formulacion dede

Reporte Analítico objetivos
los Trabajos de Justificacion
Grado RATG del problema Planteamiento de problema
No Aplica Delimitacion del tema
Tabla 29 B. Ubicación del Problema a Investigar 1986 – 1995

No Aplica 22 14,0%
Como se muestra en la tabla N. 30 B solo 11 Proyectos cumplen a cabalidad con lo requerido

en el Diseño Investigativo para el desarrollo del Trabajo de Grado:
142
Tabla 30 B. Desagregado Ubicación del Problema a Investigar 1986 – 1995

Cantidad No Aplica
11 SI SI SI SI
1 SI SI SI
39 SI SI SI
4 SI SI
2 SI SI
1 SI
1 SI SI SI
7 SI SI
10 SI
22 SI
98 58 73 13 60 22
Gráfico 20 C. Ubicación del Problema a Investigar 1994 – 1996
UBICACIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR

PERIODO 1996 - 2004
132
140 110
120 81
100
80
43
60
24
40
20
0
Formulacion de objetivos Justificacion del problema Planteamiento de problema
Delimitacion del tema No Aplica
143
Tabla 29 C. Ubicación del Problema a Investigar 1994 – 1996
Ubicación del Problema Cantidad Frecuencia

No Aplica 24 15,3%
Como se muestra en el cuadro N 30 C solo 11 Proyectos cumplen a cabalidad con lo requerido

en el Diseño Investigativo para el desarrollo del Trabajo de Grado.
Tabla 30 C. Desagregado Ubicación del Problema a Investigar 1994 – 1996

Cantidad No Aplica
38 SI SI SI SI
39 SI SI SI
3 SI SI
1 SI SI
4 SI SI SI
1 SI SI
28 SI SI
19 SI
24 SI
157 81 132 43 110 24
Aunque se manifiesta que desde el punto de vista metodológico los elementos que comprenden
la Ubicación del Problema a Investigar, como ya se expreso, compuesta por el Planteamiento
del Problema, la Formulación de Objetivos – General y Específicos -, la Delimitación del Tema
y la Justificación del Problema deben construirse de forma sistemática y consecuente, los
resultados obtenidos a lo largo de los tres periodos deja ver que la construcción del mismo no
se ha realizado siguiendo y aplicando tales parámetros.
En el primer periodo analizado, se encontró que el 68.8% de los 173 Proyectos de

Investigación que se presentaron ante la Facultad, cuentan con el Planteamiento del Problema,
el 88.5% presentan la Formulación de Objetivos, el 22.3% cuenta con Delimitación del Tema,
el 70.1% presenta la Justificación del Problema y tan sólo el 16.6% de los Trabajos de Grado
no cuentan con ningún elemento que le ha de ser propio a la Ubicación del Problema a
144
Investigar; por lo tanto, es muy difícil que el lector se entere de cual fue el por qué y el
propósito o para qué de la Investigación, tal y como se observa en la tabla 29 A y se representa
en el gráfico 20 A.
Es importante tener en cuenta, y como se dijo anteriormente, cada una de las partes de la
Ubicación del Problema a Investigar tiene un orden consecuente, por tanto, es muy grave
encontrar que en este periodo solo en un 68.8% de los Trabajos realizan el Planteamiento del
Problema, entendido como la descripción de los antecedentes, los síntomas y la situación actual
que se quiere estudiar, así como la exposición del pronóstico y del control al pronóstico
(dinámica del trabajo de campo, y de su eventual impacto); sin embargo, el 88.5% cuenta con la
Formulación de los Objetivos, cuando estos son la respuesta a la Formulación del Problema.
Lo anterior permite identificar que existe un vació importante, por cuanto que el estudiante
investigador no tiene una guía adecuada para plantear los Objetivos que le han de ser
procedentes a la dinámica de su trabajo de campo, atendiendo a lo establecido en el control al
pronóstico del Problema, y no sigue una secuencia lógica para el desarrollo del Diseño
Investigativo mismo. Sin embargo, es mucho más grave encontrar que el 16.6% de los Trabajos
no cuentan con ningún elemento de la Ubicación del Problema a Investigar, pues simplemente
se limitan a describir una situación, acudiendo a una extensa bibliografía para tomar de cada
autor unos conceptos que al final exponen como propios, pero que al observar la calidad y
profundización de las Conclusiones, se puede apreciar que no se realizo el análisis o estudio
adecuado.
Al hacer un análisis compuesto de este periodo y como se observa en la tabla 30 A de los 173
Trabajos de Grado presentados en la modalidad de Proyecto de Investigación que se
presentaron en este periodo, solo 27 cuentan con todos los elementos de la Ubicación del
Problema a Investigar.
En el segundo periodo analizado, se encontró que el 36.9% de los 98 Proyectos de

Investigación que se presentaron ante la Facultad, cuentan con Planteamiento del Problema, el
46.5% presentan la Formulación de Objetivos, el 14% cuenta con Delimitación del Tema, el
45.2% presenta la Justificación del Problema, y sólo el 8.3% de los Trabajos de Grado no
145
cuentan con ningún elemento de la Ubicación del Problema a Investigar, tal y como se observa
en la tabla 29 B y se representa en el gráfico 20 B.
Si se compara con el periodo anterior, auque hay mayor correlación entre el número de
Proyectos que exponen el Planteamiento del Problema, y que a su vez formulan Objetivos, aun
existe una diferencia de casi el 10% entre los Trabajos que aunque tienen Objetivos, no
presentan el Planteamiento del Problema. También es importante recalcar que en este periodo
hay una disminución significativa en la adopción de los elementos que conforman la Ubicación
del Problema a Investigar en los diferentes Trabajos de Grado observados, ya que ninguno de
los cuatro elementos sobrepasa el 50% de adopción en el total de los Diseños Investigativos
presentados durante este periodo.
Al hacer un análisis compuesto y como se observa en la tabla 30 B de los 98 Trabajos de Grado

que se presentaron durante este periodo, solo 11 Proyectos cuentan con todos los elementos que
le son propios a la Ubicación del Problema a Investigar.
En el tercer periodo analizado, se encontró que el 54.1% de los 157 Proyectos de

Investigación que se presentaron ante la Facultad en este periodo cuentan con el Planteamiento
del Problema, el 84.1% presentan la Formulación de Objetivos, el 27.4% cuenta con la
Delimitación del Tema, el 70.1% expone la Justificación del Problema y el 15.3% de los
Trabajos de Grado no cuentan con ningún elemento de la Ubicación del Problema a Investigar,
tal y como se observa en la tabla 29 C y se representa en el gráfico 20 C.
Al compararlo con los periodos anteriores, aun se percibe una diferencia significativa entre los
Proyectos de Investigación que formulan Objetivos y sin embargo no cuentan con el
Planteamiento del Problema. El porcentaje de Trabajos de Grado que no cuentan con ninguno
de los elementos de la Ubicación del Problema a Investigar es muy representativo, siendo el
15.3% de los Trabajos, con lo cual se muestra que en los tres periodos analizados este ha sido
un factor que no se ha podido solucionar de manera efectiva, y es un tanto grave puesto que es
muy cuestionable el hecho que existan Trabajos de Grado que no cuentan con una Justificación
146
del Problema y aún sin una Formulación de Objetivos que cimienten y guíen el proceso de la
investigación propuesta.
Al hacer un análisis compuesto de este periodo y como se observa en la tabla 30 C de los 157
Proyectos de Investigación que se presentaron en este periodo, solo 38 cuentan con todos los
elementos que demanda la construcción de la Ubicación del Problema a Investigar.
6.4.2. Condiciones Metodológicas
Integran las dos Fases correspondientes al Momento Metodológico en el proceso de

construcción del Diseño Investigativo. La primera trata sobre la elaboración de los Marcos de
Referencia, tanto los Básicos, es decir, los que fundamentan la investigación que se propone
(Marcos Teórico y Conceptual), como los Generales, esto es, aquellos que permiten la
ampliación del espectro de conocimiento del Objeto de Estudio (Marcos Institucional,
Geográfico, Histórico, Jurídico, Técnico, entre otros); y la segunda que trata sobre la
construcción del Sistema de Hipótesis (Formulación y Operacionalización) 57.
6.4.2.1. Elaboración de los Marcos de Referencia
Los Marcos de Referencia abren el Momento Metodológico del proceso de construcción del
Diseño Investigativo; es su Primera Fase, y en ella se construyen los Marcos Básicos y los
Marcos Generales. En los primeros, esto es, el Marco Teórico y el Marco Conceptual, se
fundamenta la investigación, pues el estudiante investigador deberá a sumir una posición
epistemológica que le permita interpretar en forma lógica y científica el comportamiento del
objeto de estudio; los segundos permiten ampliar el espectro de conocimiento del objeto, como
son el marco Institucional, el Marco Histórico, el Marco Geográfico, el Marco Jurídico, etc., es
decir, todos aquellos que exigen la naturaleza del Objeto de Estudio y la definición de la Línea
de Investigación.
57
147
Enseguida se muestra el Reporte Analítico que resulta de la observación hecha a los Proyectos
de Investigación, y que confirma la aplicación de los Marcos de Referencia en los mencionados
Diseños, distribuidos en los tiempos estimados para el efecto:
Gráfico 21 A. Marcos de Referencia 1975 – 1985
MARCOS DE REFERENCIA - PERIODO 1975 - 1985
150
160
140
102
120
78
100
80
48
41
60
25
40
1
20
Marco Teórico Marco Conceptual Marco Histórico Marco Institucional
Marco Legal Marco Técnico Otro Marco
Tabla 31 A. Marcos de Referencia 1975 – 1985
Marcos de Referencia Cantidad Frecuencia

Marcos Básicos
Marco Teórico 150 95,5%
Marco Conceptual 48 30,6%
Marcos Generales
Marco Histórico 102 65,0%
Marco Institucional 78 49,7%
Marco Legal 41 26,1%
Marco Técnico 25 15,9%
Otro Marco 1 0,6%
148
Gráfico 21 B. Marcos de Referencia 1986 – 1995
MARCOS DE REFERENCIA - PERIODO 1986 - 1995
57
60
45
50
34
40 30
30 21
17 14
20
7
2 0
10
Marco Conceptual Marco Teórico Marco Geográfico Marco Histórico

Fuente: Reporte
Marco Analítico de los Trabajos
Institucional MarcodeDemográfico
Grado RATG Marco Legal Marco Socioeconómico
Marco Técnico Otro Marco
Tabla 31 B. Marcos de Referencia 1986 – 1995

Marcos Básicos
Marcos Generales
Marco Geográfico 34 21,7%
Marco Demográfico 17 10,8%
Marco Legal 14 8,9%
Marco Socioeconómico 7 4,5%
Otro Marco 0 0,0%
149
Gráfico 21 C. Marcos de Referencia 1996 – 1994
entras que losMARCOS DEpresentados

trabajos de grado REFERENCIAentre 19__- yPERIODO 1996
___ eran la mayor - 2004
parte ______, en los años
19__ y 1975 eran_______
140 125
120 los periodos se encuentra el mismo comportamiento respecto a este índice, siendo ___ los mas
En todos 93
100
ocupados desde el egreso (4.5%)
80 52
49
60 41
40 23
11 7 4
6
20
Marco Teórico Marco Conceptual Marco Institucional Marco Histórico

Fuente: Marco
Reporte Analítico
Legal de los Trabajos
MarcodeGeográfico
Grado RATG Marco Socioeconómico Otro Marco
Marco Técnico Marco Demográfico
Tabla 31 C. Marcos de Referencia 1996 – 1994

Marcos Básicos
Marcos Generales
Marco Legal 41 26,1%
Marco Geográfico 23 14,6%
Marco Socioeconómico 11 7,0%
Otro Marco 7 4,5%
Marco Demográfico 4 2,5%
Al analizar la aplicación de los Marcos de Referencia, se encontró que en el primer periodo el

95.5% de los Trabajos formulan el Marco Teórico en el desarrollo del Proyecto, lo que es un
porcentaje muy significativo si se tiene en cuenta que en el segundo periodo solamente el
28.7% de los Trabajos presentados tienen Marco Teórico, para el tercer periodo este porcentaje
se incrementa en un 79.9%;.
150
Lo anterior permite observar que en el segundo periodo existe un retroceso paulatino pero
significativo en la aplicación del Marco Teórico, a diferencia de los demás periodos en donde
mas de la mitad de los Diseños presentados cuentan con este Marco.
Respecto al Marco Conceptual, aunque en los tres periodos no es tan representativo el

porcentaje de utilización, hay un leve crecimiento de este elemento a través de los periodos
analizados; para el primer periodo el 30.6% de los Proyectos cuenta con Marco Conceptual, en
el segundo periodo se incrementa levemente al 36.3% y para el tercer periodo se incrementa
notablemente al 59.2%
Importante resaltar que en los tres periodos se utilizan otros Marcos como apoyo a los Marcos
Básicos, y que hacen referencia a los Marcos Generales, siendo representativo para el primer
periodo los Marcos Histórico, Institucional, Legal y Técnico; para el segundo periodo además
de los anteriores se aplican otros Marcos como el Geográfico, el Demográfico y el
Socioeconómico y para el tercer periodo los mas representativos son el Histórico, el
Institucional y el Legal.
Ahora bien, es importante destacar que en varios casos el Marco Teórico propiamente dicho no
existe, solo se toman aportes de varios autores y se trasladan a la investigación sin realizar el
respectivo análisis y aplicación como interpretación del comportamiento del Objeto de Estudio.
Así mismo, existen muchos Trabajos que no presentan pie de página que permita ubicar a que
autores hacen referencia, en muchos casos, se observa que su presentación se limita a
transcribir lo que aparece en diferentes documentos, por ende no hay un análisis sustantivo, ni
aplicación alguna de las Teorías y Enfoques en que se basan los Trabajos para su eventual
sustentación teórica.
151
6.4.2.2. Aplicación del Sistema de Hipótesis
Las Hipótesis comprenden las proposiciones teóricas que el estudiante investigador comprobará
a lo largo del ejercicio de su Trabajo de Campo. Se formulan generalmente en Tipos de
Estudios del orden Descriptivo, cuando son de primer grado con dos variables, en los
Explicativos, cuando se trata de sistemas de segundo grado con tres variables; y en los
Verificativos, cuando su nivel de profundidad es tan amplio que implica la formulación de
Hipótesis de tercer grado con cuatro o más variables 58.
De acuerdo al Reporte Analítico, fruto de la observación realizada a los Trabajos de Grado

presentados en la modalidad de Proyecto de Investigación, y en los sucesivos periodos ya
descritos, se presentan los siguientes resultados:
Gráfico 22 A. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1975 – 1985
SISTEMAS DE HIPOTESIS - PERIODO 1975 - 1985
109
120
100
64
80
42 42
60
23
40
20
No Aplica Hipotesis general Hipotesis de trabajo Variables Indicadores
58
152
Tabla 32 A. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1975 – 1985
Sistema de Hipótesis Cantidad Frecuencia
No Aplica 109 63,0%

Hipotesis general 64 37,0%
Hipotesis de trabajo 42 24,3%
Variables 42 24,3%
Indicadores 23 13,3%
Tabla 33 A. Desagregado Aplicación del Sistema hipótesis 1975 – 1985
Hipotesis Hipotesis de
Cantidad Indicadores Variables No Aplica
general trabajo
23 SI SI SI SI
19 SI SI SI
22 SI
109 SI
173 64 42 23 42 109
Gráfico 22 B. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1986 –1995
63
70
60
50 35
28
40
30 13 13
20
10
No Aplica Hipotesis general Hipotesis de trabajo Indicadores Variables
153
Tabla 32 B. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1986 –1995
No Aplica 63 64,3%
Variables 13 13,3%
Tabla 33 B. Desagregado Aplicación del Sistema de hipótesis 1986 –1995
Hipotesis de
Cantidad Hipotesis general Indicadores Variables No Aplica
trabajo
10 SI SI SI SI
3 SI SI SI
1 SI SI SI
14 SI SI
2 SI SI
5 SI
63 SI
98 35 28 13 13 63
Gráfico 22 C. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1994 – 1996
119
120
100
80
60 38
27
20
40
18
20

No Aplica Hipotesis general Hipotesis de trabajo Variables Indicadores
154
Tabla 32 C. Aplicación del Sistema de Hipótesis 1994 – 1996
No Aplica 119 75,8%

Variables 20 12,7%
Tabla 33 C. Desagregado Aplicación del sistema de hipótesis 1994 – 1996

Hipotesis de
Cantidad Hipotesis general Indicadores Variables No Aplica
trabajo
17 SI SI SI SI
1 SI SI SI
9 SI SI
1 SI SI SI
1 SI SI
9 SI
119 SI
157 38 27 18 20 119
Respecto al Sistema de Hipótesis, en los tres periodos analizados se encontró que el porcentaje
más representativo en los Trabajos de Grado es la no aplicación del mencionado Sistema de
Hipótesis para el desarrollo de los mismos, puesto que en el primer periodo el 63%, de los
Trabajos de Grado no lo utilizaron, para el segundo periodo el 64.3% y para el tercer periodo
un 75.8% del total de Proyectos estudiados.
En cuanto a la aplicación de la Hipótesis General y las Hipótesis de Trabajo, en el primer

periodo el 37.0% del total de Trabajos propuestos aplicaron la Hipótesis General y 24.3% lo
hicieron respecto de las Hipótesis de Trabajo, para el segundo periodo estos porcentajes se
155
reducen representando el 35.7% los Proyectos con Hipótesis General y el 28.6% con las de
Trabajo, esta disminución se manifiesta aún más notable en el tercer periodo cuando solo el
24.2% de los Trabajos expusieron la Hipótesis General y apenas un 17.2% lo hizo respecto de
las Hipótesis de Trabajo.
Lo anterior indica que en el tercer periodo hay un retroceso notable en la utilización de
Hipótesis General y de Trabajo, es decir, se denota una ausencia significativa del Sistema de
Hipótesis en los Diseños presentados cuando estos son elementos necesarios para el desarrollo
metodológico de las investigaciones, en tanto, que son las afirmaciones o supuestos teóricos
que intentan probar el Planteamiento del Problema y la Formulación de los Objetivos de la
investigación; de igual forma, indica que no necesariamente en los Trabajos que se formulan
Hipótesis General y de Trabajo y así mismo cuando se utilizan estos dos conceptos no
necesariamente se llega a realizar la Operacionalización del Sistema de Hipótesis tal y como se
muestra en las tablas 32 y 33 ABC y se representan en los gráficos 22 A, B y C.
Todo lo anterior permite reafirmar lo que se dijo en los resultados obtenidos en la Prueba Piloto
realizada a 51 Trabajos de Grado, en donde la mayoría de los Proyectos expuestos en los que
se incluyen Hipótesis se muestran por un simple requisito sin cumplir con todos los elementos
necesarios para su formulación.
6.4.3. Condiciones Técnicas
Las condiciones del orden Técnico se refieren al Tercer Momento en el proceso de construcción
del Diseño Investigativo. En él se abordan el Diseño Metodológico Básico y los Aspectos
Administrativos de la Investigación.
6.4.3.1. Construcción del Diseño Metodológico Básico
El Diseño Metodológico Básico se constituye en la Primera Fase del Momento Técnico, y en él

se exponen los aspectos relativos a la Población y la Muestra, estableciendo las herramientas
del orden estadístico que se aplicará a lo largo de la investigación de campo, esto es, la
selección del Universo, objeto de la investigación, la Población – o tipos de Población -, los
Sistemas y Tipos de Muestreo y, en general, las condiciones en las que se realizará la
156
recolección y el análisis de la información, a través de la descripción de los instrumentos y las
técnicas que apoyarán la labor investigativa y el cumplimiento de los Objetivos Propuestos,
como las estrategias para solucionar el Problema. En él se define el Tipo de Estudio,
manifestando el nivel de conocimiento en el cual se encuentra el estudiante investigador, y las
características que le son propias, como la definición del Tipo de Hipótesis a aplicar y el
Método Específico que le es propio al Proyecto.
A continuación se hace la presentación del Reporte Analítico relativo a la observación de la

aplicación del Diseño Metodológico Básico en los Proyectos de Investigación presentados
como para Trabajo de Grado por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas
en los periodos establecidos para su efecto:
Gráfico 23 A. Diseño Metodológico Básico 1975 - 1985
DISEÑO METODOLÓGICO BÁSICO - PERIODO 1975 - 1985
100 83 77 75
69 67
80
55
60
40
20
0
Técnicas e Instrumentos Recoleccion de Inf. Población y Muestra
Fuente: Reporte Analítico de los Trabajos
No Aplica
de Grado RATG
Sistema y tipo de Muestreo
Técnicas e Instrumentos Análisis de Inf. Definición Tipo de Estudio
Tabla 34 A. Diseño Metodológico Básico 1975 - 1985
Diseño Metodologico Básico Cantidad Frecuencia
Técnicas e Instrumentos Recoleccion de Inf. 83 52,9%

Población y Muestra 77 49,0%
No Aplica 75 47,8%
Sistema y tipo de Muestreo 69 43,9%
Técnicas e Instrumentos Análisis de Inf. 67 42,7%
Definición Tipo de Estudio 55 35,0%
157
Tabla 35 A. Desagregado Diseño Metodológico Básico 1975 - 1985
Población y Sistema y tipo Técnicas e Instrumentos Técnicas e Instrumentos Definición Tipo de

Cantidad No Aplica
Muestra de Muestreo recoleccion Análisis Estudio
38 Sí Sí Sí Sí Sí
17 Sí Sí Sí Sí
2 Sí Sí Sí Sí
3 Sí Sí Sí
2 Sí Sí Sí Sí
1 Sí Sí Sí
5 Sí Sí
3 Sí Sí Sí
1 Sí Sí Sí
4 Sí Sí
1 Sí Sí
1 Sí Sí Sí Sí
2 Sí Sí Sí
3 Sí Sí
2 Sí Sí
7 Sí
6 Sí
75 Sí
173 77 69 83 67 55 75
Gráfico 23 B. Diseño Metodológico Básico 1986 – 1995
DISEÑO METODOLÓGICO BÁSICO - PERIODO 1986 - 1995
50
50
34 32
31
40
23 23
30
20
10
0
Fuente: ReporteNo Aplica de los Trabajos de Grado RATG
Analítico Técnicas e Instrumentos Recoleccion de Inf.
Población y Muestra Definición Tipo de Estudio
Sistema y tipo de Muestreo Técnicas e Instrumentos Análisis de Inf.
158
Tabla 34 B. Diseño Metodológico Básico 1986 – 1995
No Aplica 50 31,8%
Tabla 35 B. Desagregado Diseño Metodológico Básico 1986 – 1995
Población y Sistema y tipo Técnicas e Instrumentos Técnicas e Instrumentos Definición Tipo de No

Cantidad
Muestra de Muestreo recoleccion Análisis Estudio Aplica
14 SI SI SI SI SI
3 SI SI SI SI
2 SI SI SI SI
1 SI SI SI
1 SI SI SI
1 SI SI SI
1 SI SI
3 SI SI SI
4 SI SI
2 SI
3 SI SI SI
1 SI SI
3 SI SI
1 SI
1 SI
7 SI
50 SI
98 32 23 34 23 31 50
159
Gráfico 23 C. Diseño Metodológico Básico 1996 - 1994
DISEÑO METODOLÓGICO BÁSICO -

PERIODO 1996 - 2004
100 83
80 63 57
52 52
60 45
40
20
No Aplica Población y Muestra

Fuente: Reporte
TécnicasAnalítico de los Trabajos
e Instrumentos de Grado de
Recoleccion RATG
Inf. Sistema y tipo de Muestreo
Definición Tipo de Estudio Técnicas e Instrumentos Análisis de Inf.
Tabla 34 C. Diseño Metodológico Básico 1996 - 1994
No Aplica 83 52,9%
160
Tabla 35 C. Desagregado Diseño Metodológico Básico 1996 - 1994
Población y Sistema y tipo de Instrumentos Instrumentos Definición Tipo de

Cantidad No Aplica
Muestra Muestreo recoleccion Análisis Estudio
29 SI SI SI SI SI
9 SI SI SI SI
5 SI SI SI SI
4 SI SI SI
1 SI SI SI
2 SI SI
2 SI SI SI SI
2 SI SI SI
2 SI SI SI
5 SI SI
2 SI
1 SI SI
1 SI
2 SI SI SI
1 SI SI
1 SI
5 SI
83 SI
157 63 52 57 45 52 83
Al analizar la aplicación del Diseño Metodológico Básico se encontró que en los tres periodos
el porcentaje de Trabajos de Grado que no exponen ninguno de los elementos del que le son
propios a la Metodología de la investigación es muy representativo, siendo el 43% para el
primer periodo, el 52.04% para el segundo periodo y el 52.07% para el tercer periodo, esto se
puede apreciar en las tablas 34 A, B y C; representado en los gráficos 23 A, B y C.
Lo anterior indica que en el transcurso de los periodos se ha incrementado considerablemente la

no aplicación del Diseño Metodológico Básico, con las descripciones que deben hacerse en él,
como la definición de la Población y la Muestra, la exposición de las técnicas e instrumentos
tanto para la recolección como para el análisis de la información y la definición del Tipo de
Estudio, a diferencia del número de trabajos que cuentan con todos los elementos del mismo, se
ha ido disminuyendo notablemente, puesto que para el primer periodo solo el 22% de los
Trabajos presentaban en su totalidad los mencionados elementos, para el segundo periodo cae a
un 14.29% y para el tercer periodo un 18.47%.
De lo anterior se concluye que existen falencias y serias debilidades en los estudiantes para la
descripción y aplicación de las herramientas del orden estadístico y técnico, los que deben
161
hacer parte de los Diseños Investigativos que se proponen como Trabajo de Grado por los
estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas.
6.4.3.2. Presentación de los Aspectos Administrativos de la Investigación
La presentación de los Aspectos Administrativos de la Investigación constituye la última Fase

del proceso de construcción del Diseño Investigativo; es la segunda del Momento Técnico. Los
Aspectos administrativos describen las Instituciones que se involucran – directa o
indirectamente –con el Proyecto de Investigación. Ello se hace en los Aspectos Institucionales.
En los Aspectos Financieros se establecen los Costos – directos e indirectos – que demandará el
Proyecto y propone un Cronograma de Actividades y desembolsos, en el cual se expondrá la
dinámica en Tiempos y Actividades que se desarrollarán a lo largo del Trabajo de Campo,
incluyendo el proceso de construcción del Diseño, y las consecuencias evacuativas del proceso
de la investigación.
A continuación se presenta el Reporte Analítico resultante de la observación hecha a la

presentación de los Aspectos Administrativos de la Investigación en los Proyectos presentados
como Trabajo de Grado por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas para
optar Título Profesional, distribuido en los periodos estimados para ese cometido:
162
Gráfico 24 A. Aspectos Administrativos del Proyecto 1975 – 1985
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS - PERIODO

1975 - 1985
2%
20%
78%
No Aplica Aspectos Institucionales Aspectos Institucionales y Financieros
Tabla 36 A. Aspectos Administrativos 1975 – 1985
No Aplica 135 78.0%

Aspectos Institucionales 34 19.7%
Aspectos Institucionales y Financieros 4 2.3%
Total 173 100.0%
163
Gráfico 24 B. Aspectos Administrativos del Proyecto 1986 – 1995

1986 - 1995
4% 3% 2%
91%
No Aplica Aspectos Administrativos

Aspectos Financieros Aspectos Institucionales y Financieros
Tabla 36 B. Aspectos Administrativos 1986 – 1995
No Aplica 89 90,8%
Aspectos Administrativos 4 4,1%
Aspectos Financieros 3 3,1%
Aspectos Institucionales y Financieros 2 2,0%
Total 98 100,0%
164
Gráfico 24 C. Aspectos Administrativos del Proyecto 1996 – 2004

1996 - 2004
6% 4% 1%
89%
No Aplica Aspectos Financieros

Aspectos Institucionales y Financieros Aspectos Administrativos
Tabla 36 C. Aspectos Administrativos del Proyecto 1996 – 1996
No Aplica 139 88,5%

Aspectos Financieros 10 6,4%
Aspectos Institucionales y Financieros 7 4,5%
Aspectos Administrativos 1 0,6%
Total 157 100,0%
Dentro de los Aspectos Administrativos de la Investigación, última fase del proceso de

construcción del Proyecto de Investigación, conformado por los Aspectos Institucionales y los
Aspectos Financieros, la mayoría de los Trabajos de Grado no los plasman en su desarrollo, es
así como en el primer periodo analizado el 78% de los Trabajos no cuentan con Aspectos
Administrativos, en el segundo periodo el 90.8% y en el tercer periodo el 88.5%. El número de
Proyectos que cuentan tanto con Aspectos Financieros como Administrativos son el 2.3% para
el primer periodo, el 2% para el segundo periodo y en el tercer periodo el 4.5%. El porcentaje
165
de Proyectos que solamente cuentan con Aspectos Institucionales son el 19.7% para el primer
periodo, el 4.1% para el segundo periodo y el 0.6% para el tercer periodo. Los Aspectos
Financieros ocupan un 3.1% para el segundo periodo y el 6.9% para el tercer periodo, tal y
como se muestra en las tablas 36 A, B y C y en los gráficos 24 A, B y C.
Es importante tener en cuenta que, aunque solo a finales del tercer periodo comienza a existir
una diferenciación clara de los Aspectos Administrativos, como un ítem dentro del Diseño de la
investigación; en el primer y segundo periodo aunque no hay una distinción de los Aspectos
Administrativos al analizar el contenido de los Proyectos se muestra que los mencionados
Aspectos están contenidos en los Trabajos de Grado, a esto se debe que el periodo en donde los
Proyectos cuentan en mayor proporción con estos ítem de importancia para el Diseño
Investigativo son el periodo de 1975 – 1985 aun sin tenerlos explícitos.
166
6.5. RESUMEN ESTADÍSTICO GENERAL DE LOS ASPECTOS DE CONTENIDO DE LOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN PRESENTADOS COMO TRABAJO DE GRADO
A continuación se expone el resultado estadístico de la observación realizada a los Proyectos de

Investigación presentados como modalidad de Trabajo de Grado en la Facultad de
Administración de Empresas, en los Tres Períodos que delimitan el ejercicio.
Tabla 37 A. Aspectos de Contenido del Proyecto 1975 – 1985
Cantidad Frecuencia
Aspectos de Contenido Sí No N.A Sí No N.A
El Planteamiento del Problema cumple con todas sus partes: Diagnóstico, antecedentes, síntomas,
36 59 78 22.9% 37.6% 49.7%
situación actual, pronóstico y control al pronóstico.
La delimitación del tema responde al por qué, cómo, para qué, dónde y cuándo de la investigación. 12 8 153 7.6% 5.1% 97.5%
Los objetivos son lo suficientemente amplios pero concretos, estableciendo consecuente relación de
82 43 48 52.2% 27.4% 30.6%
causalidad.
Los objetivos estan acordes con lo establecido en el control al pronóstico y formulación del problema. 68 21 84 43.3% 13.4% 53.5%
El alcance de los objetivos estan dentro del alcance del investigador. 118 14 41 75.2% 8.9% 26.1%
La formulación de los objetivos involucran resultados concretos, realizables, evaluables, y cuantificables. 89 33 51 56.7% 21.0% 32.5%
El diseño de la hipótesis estan formuladas a partir de los objetivos formulados en la ubicación del
49 8 116 31.2% 5.1% 73.9%
problema a investigar.
El(los) autor(es) identifica la posición teórica que se asume en el marco teórico. 60 49 64 38.2% 31.2% 40.8%
El desarrollo del trabajo tiene un orden consecuente con las normas establecidas para este tipo de
51 82 40 32.5% 52.2% 25.5%
trabajos.
El contenido de la investigación y los objetivos responden al título del proyecto. 99 28 46 63.1% 17.8% 29.3%
Los resultados de la investigación obedecen a los instrumentos para analizar la información que se
98 15 60 62.4% 9.6% 38.2%
plantearon en el proyecto.
Las conclusiones de la investigación responden a los objetivos planteados en la investigación. 94 29 50 59.9% 18.5% 31.8%
167
Tabla 37 B. Aspectos de Contenido del Proyecto 1986 – 1995
Cantidad Frecuencia
El Planteamiento del Problema cumple con todas sus partes: Diagnóstico, antecedentes,
26 72 43 26,5% 73,5% 43,9%
síntomas, situación actual, pronóstico y control al pronóstico.
La delimitación del tema responde al por qué, cómo, para qué, dónde y cuándo de la
14 84 82 14,3% 85,7% 83,7%
investigación.
Los objetivos son lo suficientemente amplios pero concretos, estableciendo consecuente
53 45 28 54,1% 45,9% 28,6%
relación de causalidad.
Los objetivos estan acordes con lo establecido en el control al pronóstico y formulación del
51 47 38 52,0% 48,0% 38,8%
problema.
El alcance de los objetivos estan dentro del alcance del investigador. 68 30 26 69,4% 30,6% 26,5%
La formulación de los objetivos involucran resultados concretos, realizables, evaluables, y
58 40 27 59,2% 40,8% 27,6%
cuantificables.
El diseño de la hipótesis estan formuladas a partir de los objetivos formulados en la ubicación
26 72 63 26,5% 73,5% 64,3%
del problema a investigar.
El(los) autor(es) identifica la posición teórica que se asume en el marco teórico. 26 72 45 26,5% 73,5% 45,9%
El desarrollo del trabajo tiene un orden consecuente con las normas establecidas para este tipo
41 57 21 41,8% 58,2% 21,4%
de trabajos.
El contenido de la investigación y los objetivos responden al título del proyecto. 58 40 22 59,2% 40,8% 22,4%
Los resultados de la investigación obedecen a los instrumentos para analizar la información
54 44 34 55,1% 44,9% 34,7%
que se plantearon en el proyecto.
Las conclusiones de la investigación responden a los objetivos planteados en la investigación. 46 52 28 46,9% 53,1% 28,6%
Tabla 37 C. Aspectos de Contenido del Proyecto 1996 – 1994
Cantidad Frecuencia
El Planteamiento del Problema cumple con todas sus partes: Diagnóstico, antecedentes, síntomas,
65 21 71 41,4% 13,4% 45,2%
situación actual, pronóstico y control al pronóstico.
La delimitación del tema responde al por qué, cómo, para qué, dónde y cuándo de la investigación. 53 2 102 33,8% 1,3% 65,0%
108 16 33 68,8% 10,2% 21,0%
causalidad.
Los objetivos estan acordes con lo establecido en el control al pronóstico y formulación del problema. 99 4 54 63,1% 2,5% 34,4%
El alcance de los objetivos estan dentro del alcance del investigador. 121 4 32 77,1% 2,5% 20,4%
La formulación de los objetivos involucran resultados concretos, realizables, evaluables, y cuantificables. 111 11 35 70,7% 7,0% 22,3%
El diseño de la hipótesis estan formuladas a partir de los objetivos formulados en la ubicación del
38 2 117 24,2% 1,3% 74,5%
problema a investigar.
El(los) autor(es) identifica la posición teórica que se asume en el marco teórico. 57 36 64 36,3% 22,9% 40,8%
El desarrollo del trabajo tiene un orden consecuente con las normas establecidas para este tipo de
26 96 35 16,6% 61,1% 22,3%
trabajos.
El contenido de la investigación y los objetivos responden al título del proyecto. 103 20 34 65,6% 12,7% 21,7%
Los resultados de la investigación obedecen a los instrumentos para analizar la información que se
99 2 56 63,1% 1,3% 35,7%
plantearon en el proyecto.
Las conclusiones de la investigación responden a los objetivos planteados en la investigación. 84 33 40 53,5% 21,0% 25,5%
En términos generales se encuentran falencias en la aplicación de los elementos Técnicos,

Prácticos y Metodológicos en el proceso de construcción de los Proyectos de Investigación que
se presentan como modalidad de Trabajo de Grado en la Facultad de Administración de
Empresas. Sin embargo, en la medida que se da el desarrollo histórico, se observa que se ha
mejorado sustancialmente la calidad en la presentación Técnica, y que los aspectos del orden
Práctico y Metodológico, a pesar de algunas deficiencias muy tenues, manifiestan relativa
168
calidad y compromiso en el proceso de construcción del Diseño Investigativo, y de su
consecuente desarrollo de campo.
Al realizar un análisis general de lo encontrado en la segunda parte de los RATG denominada
Aspectos de contenido de los trabajos de grado (Ver Anexo 2.2), se encontraron los siguientes
resultados:
6.5.1. Aspectos relacionados con el Problema de la Investigación:
Gráfico 25. Aspectos de Contenido
ASPECTOS DE CONTENIDO
400 307
243 218 258 260 251 224
170
200 127 79 113 143
0
1 El planteamiento del problema cumple con todas sus partes: Diagnóstico, antecedentes, síntomas, situación actual
pronostico y control al pronóstico SI 127 NO 109 NA 192
2 La delimitación del tema responde al qué, cómo, para qué, dónde y cuándo de la investigación. SI 79 NO 12 NA 337
3 Los objetivos son lo suficientemente amplios pero concretos, estableciendo consecuente relación de causalidad. SI 243
NO 76 NA 109
4 Los objetivos estan acordes con lo establecido en el control al pronóstico y formulación del problema. SI 218 NO 34 NA 176
5 El alcance de los objetivos estan dentro del alcance del investigador SI 307 NO 22 NA 99
6 La formulación de los objetivos involucran resultados concretos, realizables, evaluables y cuantificables. SI 258 NO 57 NA
113
7 El diseño de las Hipótesis estan formuladas a partir de los objetivos formulados en la Ubicación del Problema a Investigar.
SI 113 NO 19 NA 296
8 El(los) autor(es) identifica la posición teórica que se asume en el marco teórico. SI 143 NO 112 NA 173
9 El desarrollo del trabajo tiene un orden consecuente con las normas establecidas para la elaboracón de este tipo de
trabajos. SI 170 NO 162 NA 96
10 El contenido de la investigaciòn y los objetivos responden al Titulo del proyecto. SI 260 NO 66 NA 102
11 Los resultados de la investigaciòn obedecen a los instrumentos para analizar la informacion que se plantearon en el
proyecto. SI 251 NO 27 NA 150
12 Las conclusiones de la investigación responde a los objetivos planteados en la investigación. SI 224 NO 86 NA 118
Del total de los trabajos presentados hasta el mes de Noviembre de 2004, correspondiente a 428
encuestas, se encontró que 55 correspondientes al 13% no aplicaron ninguno de los aspectos
169
encuestados, y solo 30 correspondientes al 7% aplican todos los aspectos de contenido, las 343
encuestas restantes correspondientes al 80% solo aplican uno que otro aspecto de contenido.
El planteamiento del problema cumple con todas sus partes: Diagnóstico, antecedentes, síntomas, situación
actual pronostico y control al pronóstico.
Con respecto a esta pregunta se encontró que es una de las de menos aplicación en los
proyectos de grado evaluados, ocupando el décimo lugar, en tanto que solo 127 proyectos de
grado aplican la totalidad de estos aspectos de contenido, mientras 109 no tienen en cuenta la
totalidad, solo toman uno que otro en la elaboración de su Trabajo de Grado. Por último existen
192 trabajos que no aplican ninguno de estos aspectos.
6.5.2. Aspectos relacionados con la Delimitación del Tema
En general puede decirse que del total de la muestra solo 79 (18%) Trabajos de Grado
responden al qué, al cómo, al para qué, el dónde y el cuándo de la investigación. Este ha sido
el aspecto menos tenido en cuenta ocupando él ultimo lugar, solo 12 (3%) de Trabajos
responden a algún aspecto dentro de la Delimitación mientras 337 (79%), no tienen en cuenta
aspectos que respondan adecuadamente a la misma.
6.5.3 Aspectos relacionados con la Formulación de Objetivos
En la primera pregunta relacionada con los objetivos (Ver preguntas 3 del Anexo 2.2) que dice:
“Los objetivos son lo suficientemente amplios pero concretos, estableciendo consecuente
relación de causalidad” se encuentra en un quinto lugar de importancia, en donde hay 243
(57%) Trabajos en los cuales los Objetivos formulados son amplios y concretos, 76 (18%)
formulan Objetivos que no tienen una relación de causalidad directa y 109 (25%) no tienen en
cuenta una relación frente a lo que se busca a través el Trabajo de campo y de su relación con
el Control al Pronóstico del Problema en sí y de los resultados mismos de la investigación
como se describe en la respuesta a la pregunta siguiente.
170
En la pregunta cuarta “Los objetivos están acordes con lo establecido en el control al
pronóstico y formulación del problema” se encontró que un 51% correspondiente a 218
Trabajos tienen en cuenta en a formulación de sus Objetivos el Control al Pronostico y la
Formulación del Problema, un 8% (34) de los Trabajos tiene uno de los dos factores en cuenta y
un 41% (176) No Aplica ninguno de estos factores en la elaboración de sus propósitos y metas.
Cuando se evaluó si “El alcance de los objetivos está dentro del alcance del investigador”
Se encontró que fue el aspecto de contenido mas utilizado en los trabajos con un porcentaje del
72% correspondiente a 307 Encuestas, mientras que para un 5% (22) los Objetivos no están a
su alcance y un 23% (99) no lo tienen en cuenta en la construcción de los mismos .
Al evaluar sí “La formulación de los objetivos involucra resultados concretos, realizables,

evaluables y cuantificables” se encontró que es un aspecto de gran importancia, existe un
60% (258) de Trabajos que para la elaboración de los Objetivos tienen en cuenta la obtención
de resultados en su elaboración, un 13% (57) sí involucran algunos de estos aspectos pero los
resultados no son fácilmente evaluables, pues no se percibe una relación directa, y un 26%
(113) no involucran resultados cuantificables ni medibles en su construcción.
6.5.4. Aspectos relacionados con el Sistema de Hipótesis y el Marco Teórico
Para el aspecto relativo al Sistema de Hipótesis se encontró que 296 (69%) Trabajos no lo
aplican pues no tienen en cuenta los Objetivos formulados para el Diseño de las Hipótesis,
especialmente las de Trabajo; 19 (4%) Trabajos identifican uno que otro Objetivo con relación
a la formulación de las Hipótesis y solo 113 (26%) si hacen una relación directa entre el
Sistema de Hipótesis y los Objetivos propuestos.
Con respecto a la aplicación del Marco Teórico se encontró una mayor paridad, un 33% (143)
sí lo hizo, mientras un 40% (173) no lo tuvo en cuenta en su totalidad, y un 26% (112)
prácticamente no lo aplico. En general, es uno de los aspectos menos utilizados ocupando un
noveno lugar en importancia.
171
6.5.5. Aspectos Formales de los Trabajos de Grado
Este aspecto ocupa el octavo lugar de importancia y en él se observa mas uniformidad entre los
que lo aplicaron y los Trabajos que tomaron parte de las Normas en la elaboración de los
mismos, 170 (40%) aplican las Normas en su totalidad, 162 (38%) aplican las Normas de forma
parcial y 96 (22%) No Aplican un orden establecido.
6.5.6. El contenido de la investigación y su relación con los Objetivos.
Este aspecto que ocupa el segundo lugar, se encontró que en 260 (61%) trabajos el contenido de
la investigación corresponde al titulo de la misma, en 66 Trabajos (15%) no aplica totalmente, y
en 102 (24%) no existe relación entre él titulo de la investigación y los objetivos y en algunos
casos con el contenido de los mismos.
Al evaluar si “Los resultados de la investigación obedecen a los instrumentos para analizar la

información que se plantearon en el proyecto” En 251 Trabajos correspondientes al 59% del
total efectivamente los resultados de la investigación obedecen a los instrumentos utilizados, en
27 Trabajos de Grado (6%) se tuvieron en cuenta algunos de los mismos, mientras que en 150
Proyectos (35%) los resultados planteados no obedecen en forma directa a los instrumentos
señalados dentro del planteamiento del Proyecto mismo.
6.5.7. Relación entre las Conclusiones del Trabajo de Grado y el cumplimiento de los Objetivos
propuestos.
Este aspecto ocupa un lugar medio en los Trabajos de Grado evaluados, se encontraron 224
(52%) Trabajos en los que las Conclusiones presentan relación con los Objetivos propuestos,
86 (20%) de los Trabajos presentados, tienen relación con algunos de los Objetivos
formulados y 118 (28%) no presentan relación ni alguna, ni directa entre las Conclusiones y lo
propuesto en los mismos o no presentan Conclusiones dentro del Trabajo efectuado.
6.5.8. Conclusiones de los Aspectos de Contenido
172
Inicialmente se expone la Tabla N° 38 en la que se hace una descripción general de los
Aspectos de Contenido que se observaron en los Trabajos de Grado presentados en la
modalidad de Proyecto de Investigación por los estudiantes de la Facultad de Administración
de Empresas:
Tabla 38. Conclusiones de los Aspectos de Contenido
NO
PREGUNTA SI NO POSICION
APLICA
5 El alcance de los objetivos estan dentro del alcance del investigador 307 72% 22 5% 99 23% 1
El contenido de la investigaciòn y los objetivos responden al Titulo del

10 260 61% 66 15% 102 24% 2
proyecto.
La formulación de los objetivos involucran resultados concretos,
6 258 60% 57 13% 113 26% 3
realizables, evaluables y cuantificables.
Los resultados de la investigaciòn obedecen a los instrumentos para
11 251 59% 27 6% 150 35% 4
analizar la informacion que se plantearon en el proyecto.
Los objetivos son lo suficientemente amplios pero concretos,
3 243 57% 76 18% 109 25% 5
estableciendo consecuente relación de causalidad.
Las conclusiones de la investigación responde a los objetivos
12 224 52% 86 20% 118 28% 6
planteados en la investigación.
Los objetivos estan acordes con lo establecido en el control al
4 218 51% 34 8% 176 41% 7
pronóstico y formulación del problema.
El desarrollo del trabajo tiene un orden consecuente con las normas
9 170 40% 162 38% 96 22% 8
establecidas para la elaboracón de este tipo de trabajos.
El(los) autor(es) identifica la posición teórica que se asume en el
8 143 33% 112 26% 173 40% 9
marco teórico.
El planteamiento del problema cumple con todas sus partes:
1 Diagnóstico, antecedentes, síntomas, situación actual pronostico y 127 30% 109 25% 192 45% 10
t l l ó ti
El diseño de las Hipótesis estan formuladas a partir de los objetivos
7 113 26% 19 4% 296 69% 11
formulados en la Ubicación del Problema a Investigar.
La delimitación del tema responde al qué, cómo, para qué, dónde y
2 79 18% 12 3% 337 79% 12
cuándo de la investigación.
Fuente: Reportes Analíticos de Trabajos de Grado (RATG).
Al observar el lugar que ocupan cada una de las preguntas evaluadas en los Aspectos de
Contenido de los Proyectos de Grado (Ver Anexo 2.2), se observa un comportamiento enfocado
hacia el cumplimiento los Elementos meramente Prácticos dejando de lado los Elementos de
tipo Metodológico.
173
Las cinco primeras posiciones están ocupadas por Aspectos de Contenido centrados en los
Objetivos de los Trabajos de Grado, que establecen que los mismos se encuentran en la mayoría
de los casos al alcance del investigador, y que el contenido del Trabajo responde al Titulo de la
investigación, además de ofrecer resultados evaluables. A pesar de lo anterior el promedio de
estos tres Aspectos de Contenido relacionado con la Formulación de los Objetivos es de solo
64% de cumplimiento en los mencionados Trabajos.
En contraposición con lo anterior las últimas 5 posiciones están ocupadas por Aspectos
relativos a los Elementos de desarrollo del Trabajo y las Normas existentes para su elaboración.
Se puede observar que en la mayoría de los Proyectos de Investigación (79%) los estudiantes
investigadores no Delimitan correctamente los alcances que tendrá la investigación; otro
aspecto importante es la falta de claridad al plantear las Hipótesis, los estudiantes
investigadores no relacionan las mismas con los Objetivos que se han formulado. Además no
existe una identificación de la posición epistemológica o teórico-científica que asume el
investigador en el Marco Teórico frente al Objeto de Estudio o la situación problemática tratada
en la investigación.
En medio de los resultados se encuentran los Aspectos relacionados con las Conclusiones y si
estas están de acuerdo con los Objetivos planteados durante el desarrollo del Trabajo de
Campo, aspecto importante en el cual se observa que solo un 52% de los Trabajos establece
sus Conclusiones de acuerdo a los Objetivos formulados, el 48% restante no cumple con este
aspecto, este resultado permite concluir que los estudiantes investigadores están encaminados a
la consecución de resultados pero estos no se traducen en las Conclusiones entendidas como el
fin principal y fundamental de la investigación.
En general se observo que los Aspectos mas tenidos en cuenta por parte de los estudiantes
investigadores son los relacionados con los Resultados de la investigación, mientras los
Aspectos de tipo Metodológico son menos utilizados. Lo cual no es lo adecuado, pues se están
obteniendo unos Resultados que no se encuentran sustentados por el desarrollo y la aplicación
de los elementos del orden Práctico y Metodológico que deben ser contemplados
consecuentemente en la construcción de un proceso investigativo.
174
CAPITULO VII
7. OBSERVACIONES PRESENTADAS EN LOS RATG
Al realizar la recolección de información de los Trabajos de Grado, por medio de los RATG
(Reportes Analíticos de Trabajos de Grado) en la última parte del formato se creo el campo
“Observaciones” con el que se pretendió recolectar información relevante de cada uno de los
Proyectos presentados, información que no podía recolectarse en los otros campos, por
constituir fundamental y básicamente la concepción y cuestionamientos que los Co-
investigadores se hicieron al evaluar cada uno de los Trabajos de Grado en mención.
Por esto, a continuación se exponen las observaciones más representativas de los Trabajos
diferenciando los también en los tres periodos evaluados, con lo cual se podrá obtener una
visión más clara y amplia acerca de algunas inconsistencias, debilidades e incongruencias que
presentan, en términos generales, los Proyectos de Investigación propuestos:
7.1 OBSERVACIONES PERIODO COMPRENDIDO ENTRE 1975 A 1985
Para el efecto sirvieron como objeto de exploración y evaluación un Total de 173 Proyectos de
Grado, de los cuales se derivaron las siguientes Observaciones :
7.1.1 Observaciones en Torno a la Metodología aplicada en el Diseño Investigativo
• El Titulo no corresponde a los Contenidos que se exponen.

• Algunos Trabajos de Grado no cuentan con la Portada ni tampoco la Contraportada, tal
y como lo establece la Norma, y en consecuencia no se pueden identificar los Autores,
el año o fecha de la investigación, el Nombre del Director del Proyecto; en otros
Proyectos en la cubierta del Trabajo no se dicen los Nombres de los integrantes del
Trabajo de Grado.
• El Titulo de la Portada es diferente al Título de la Contraportada. Grave inconsistencia.
175
• El Título no tiene una adecuada redacción y no esta delimitado; sin embargo, en la
Introducción al Trabajo si se hace.
• En el campo en donde se especifica el Título del Proyecto, se incluye además de éste la
Justificación, el Problema y los Objetivos, los cuales se encuentran en desorden y no de
lo general a lo especifico.
• Al dar inicio la investigación no se presenta un Prólogo, o una Sinopsis o,
simplemente la Introducción al Tema de forma que ubique al lector en fin de la
investigación.
• Al inicio del Proyecto, el lector solo se encuentra con una Introducción muy corta y
vaga. En el primer capítulo se desarrolla el Marco Teórico y solo hasta él Capitulo II se
muestran los Objetivos y el Planteamiento del Problema que parece mas una
Introducción.
• Solo hasta el Capitulo IV se plantea el Tema, se formulan las Hipótesis, el Sistema de
Muestreo; es una buena ‘tesis’ pero no cuenta con un Marco Metodológico definido,
por tanto no es fácil ubicar al lector sobre el Tema a tratar.
• La Justificación del Problema no tiene nada que ver con la Empresa, organización, etc.,
investigada, los Objetivos no son congruentes, seguramente no se les hicieron los
cambios sugeridos por los Jurados toda vez que no hay correcciones en todo el
documento.
• El Planteamiento del Problema no cuenta con sus partes, sino se limita simplemente a
decir en qué consiste el Trabajo.
• Los Objetivos formulados no se encuentran separados sino dentro de la Introducción.
• Los Objetivos se encuentran en la Sinopsis del Proyecto.
Es importante destacar que este es un punto característico de los Trabajos de Grado que se
presentaron a comienzos de este periodo, puesto que en la mayoría de los ellos, en la
Introducción, el lector encuentra además de los antecedentes y el fin de la investigación, la
Justificación, el Planteamiento del Problema y la Formulación de los Objetivos; con lo cual se
puede afirmar que a principios de este periodo en la mayoría de Trabajos de Grado no existe
una clara separación de las partes del Diseño Investigativo.
176
- Los Objetivos Generales y Específicos no están formulados a partir de un verbo en
infinitivo, como formal y metodológicamente se manda, sino como una continuación
del Planteamiento del Problema.
- Al desglosar los Objetivos Específicos repiten mucho la primera palabra.
- Existen Proyectos de Investigación en donde los Objetivos no son entendibles ni se
encuentran bien redactados. Hay frases incompletas y sin sentido.
- Hace falta mayor correspondencia entre los Objetivos y la Formulación y
Operacionalización del Sistema de Hipótesis; ya que no llegan a dar respuesta a los
Objetivos planteados.
- Los Objetivos se realizan de acuerdo a algo que se propuso en tiempo pasado, por
ejemplo afirman: “El fin de esta investigación fue...”; como si los Objetivos se hubieran
creado luego de haber realizado todo el Proyecto.
- En uno de los Proyectos de Investigación se afirma que ‘... como había poca
información acerca del Tema no se dan Hipótesis’. Sencillamente, un absurdo.
- Existe más de un Trabajo de Grado en donde se Formulan Hipótesis pero no existen ni
Objetivos, ni Planteamiento del Problema; cabe anotar que en una de estas
‘investigaciones’ en las Conclusiones los Autores afirman que los Objetivos se
formulan como Hipótesis. Es decir, no hacen diferencia explícita entre el significado de
los Objetivos, y el significado del Sistema de Hipótesis, y el papel que han de cumplir
estos elementos en el Diseño Investigativo. Se manifiesta, en consecuencia, escaso
conocimiento de los estudiantes acerca de la importancia de la Metodología de la
Investigación.
- Prácticamente los Trabajos de Grado presentados en la modalidad de Proyecto de
Investigación no aplica la Metodología que demanda en sí mismo un Trabajo de
investigación.
- La parte metodológica, es decir, la descripción de las herramientas e instrumentos para
recoger y analizar la información, si es que la presentan, se encuentra al final del
Trabajo de Grado.
- Además la paginación se maneja o aplica en forma, se encontró que en uno de los
Trabajos de Grado observados, en su Tabla de Contenido se dice que tiene 184 paginas
177
pero su desarrollo llega solo hasta la pagina 118; en otro de los Proyectos se encuentra
incompleta por cuanto llega a la pagina 62 y no a la 130 como se indica.
7.1.2 Observaciones relacionadas con el Contenido de los Trabajos de Grado
- Los estudiantes investigadores se enfocan más en el desarrollo de una parte del Titulo
que en una eventual la otra; además, el Tema no se encuentra debidamente delimitado.
- La investigación realizada y presentado en considerables casos no corresponde a lo que
se plantea en el Título.
- El Contenido del trabajo no coincide con el Titulo de la investigación.
- Los estudiantes investigadores no cumplen con el Objetivo que se fija en el Diseño
Investigativo.
- El Problema no es práctico toda vez que está inferido sobre una Empresa generalmente
inexistente, por lo tanto pierde un poco su valor de aporte.
- En el Marco Teórico no se muestra una posición del orden epistemológico por parte
del estudiante investigador frente al Tema, y desde luego, el comportamiento del Objeto
de Estudio, pues la descripción de teorías, de libros y otros es exacta parafraseando o
‘fusilando’, más que haciendo un esfuerzo para entregar su aporte como resultado de
una revisión bibliográfico, de una compilación teórica o, ne lo sucesivo, de un Estado
del Arte.
- Se infiere entonces que no existen bases que permitan la aplicación de los
conocimientos del orden administrativo, financiero, de mercados, etc., así como del
orden metodológico, que se puedan expresar o manifestar en los Trabajos de Grado
observados.
- No se percibe un verdadero aporte o análisis por parte de los estudiantes
investigadores.
- En algunos Proyectos más que ser trabajos de investigación parecen ser Monografías,
pues solamente se limitan a recolectar información de algunos temas, pero no hay una
verdadera posición del Autor que entregue aportes importantes al comportamiento del
Objeto de Estudio.
178
- En el Marco Teórico se encuentra implícita la metodología utilizada. Lo cual manifiesta
que no hay suficiente claridad acerca de su concepto e importancia.
- Existen muy pocos Trabajos en los cuales en el Marco Teórico se exponen diferentes y
diversas Teorías Administrativas, pero escogen o aplican un enfoque epistemológico
diferente tanto para el desarrollo del Trabajo, como para la presentación e interpretación
de los resultados del mismo.
- Aunque en el desarrollo del Proyecto de Investigación se mencionan Encuestas que se
aplicaron para conseguir las cifras trabajadas, se desconocen los Formatos que se
utilizaron para la aplicación de las mismas, pues no hay Anexos que las avalen.
- Aunque es un Diseño enfocado al Trabajo de Campo, pareciera que solo fuese una
descripción de temas y no la descripción de la dinámica del mismo.
- Se quiere realizar un Proyecto de montaje, pero terminan analizando la empresa ya
existente. Esto significa, que no hay claridad respecto del contexto del Objeto de
Estudio, ni de su dinámica al interior de la investigación.
7.1.3. Observaciones relacionados con las Conclusiones del Trabajo de Grado
- Las Conclusiones expuestas no responden a los Objetivos formulados para llevar a cabo
el proceso investigativo..
- Las Conclusiones y Recomendaciones están luego de la Introducción y no al final del
Trabajo, como tradicionalmente se acostumbra.
- Las Conclusiones y Recomendaciones son muy extensas como si fuera o expusieran el
desarrollo del Trabajo.
- Las Conclusiones son demasiado extensas y no son concretas. No son prácticamente
‘concluyentes’ de los resultados de la investigación.
7.1.4. Observaciones Relacionadas con la Bibliografía:
- La Bibliografía se encuentra luego de la Tabla de Contenido. S decir, no se aplica la

Norma Icontec para este evento.
179
- La Bibliografía no se expone en orden alfabético, ni siguiendo el ordenamiento
topográfico que se establece en la Norma.
- No hay mención en citas o en pies de página la Bibliografía aludida; y al contrario, las
citas o notas de pie de página no se incluyen en ella.
7. 2. OBSERVACIONES PERIODO COMPRENDIDO ENTRE 1986 A 1995
Para llevar a cabo la Observación a los Trabajos de Grado presentados como modalidad de
Proyectos de Investigación por los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas,
se tuvieron en cuenta un Total de 98 Proyectos.
7.2.1. Observaciones en Torno a la Metodología aplicada en el Diseño Investigativo
- El Trabajo de Grado en su forma física no presenta el Titulo en la tapa dura del

documento.
- El Titulo en la pasta del Trabajo está mas largo que en la Portada y la Contraportada del
documento, y no se delimita a la empresa Objeto de Estudio.
- El Título no corresponde a la investigación, pues el Objetivo General es realizar una
investigación de mercados para lanzar el producto y el Título da por hecho su creación.
Es decir, no manifiesta claridad respecto de la Línea de Investigación a la que aplica el
Proyecto.
- El Título no corresponde, se dice que es una Toma de Decisiones cuando se trata en
verdad de un Estudio de Factibilidad para la creación de empresas.
- En este periodo se utilizan muchos diminutivos en los nombres que se exponen en la
Portada y la Contraportada, lo que evidencia un hecho en contra de las Normas Icontec.
- La Introducción suele presentarse antes de la Tabla de Contenido
- Se observa en este periodo que aunque el Planteamiento del Problema es más extenso
que en el anterior, pues se observa que se exponen los síntomas, y sin embargo, no
propone soluciones al problema, ni tampoco un control al pronóstico que confirme la
dinámica de su trabajo de campo y el eventual impacto de sus resultados en el
comportamiento del Objeto de la investigación..
180
- En algunos Diseños falta sistematizar el Problema, lo que se hace es describir varias
situaciones problemáticas.
- Aun existen Proyectos en donde los Objetivos se encuentran dentro de la Introducción,
y no ocupan el lugar que formal, técnica y metodológicamente les corresponde.
- Objetivos mal formulados o planteados toda vez que se encuentran fuera del alcance
del estudiante investigador, por ejemplo, se formulan metas de ventas en dinero que
no se alcanzan a lo largo del Trabajo ni se confirman en las Conclusiones del Trabajo.
- Los Objetivos Específicos no ayudan a cumplir el Objetivo General, no se lleva un
orden especifico, y se encuentran, en la mayoría de los casos, absolutamente
desarticulados.
- Los Objetivos no son concretos y están formulados en párrafo; dentro de estos,
mencionan el Tipo de Estudio, en que empresas se desarrollará la investigación, y las
técnicas para recolectar datos.
- El primer Objetivo, es decir, el General se expone reiterativamente igual al primero de
los Específicos.
- Mala la redacción y el estilo aplicados a la Formulación de Objetivos y a la
construcción del Sistema de Hipótesis.
- El orden en el que se expone el Proyecto no es lógico: Presenta primero la Introducción,
luego la Justificación, seguida del Marco Teórico y después el Planteamiento del
Problema, la definición del Tipo de Estudio y finalmente la Formulación de los
Objetivos.
- Existen Trabajos de Grado sin Introducción, sin Metodología, sin Bibliografía. Es
muy paradójico apreciar Proyectos realizados en el mismo año, con el mismo
Director, pero totalmente diferentes en la parte metodológica aplicada.
- No existe una estructura lógica y formal en la construcción del Diseño Investigativo
separado por partes, como la mayoría de Trabajos estudiados durante este periodo.
- En la parte de la Población y la Muestra, lo que ha dado por llamarse ‘Metodología’ ó
Diseño Metodológico Básico, se contradicen a lo que se plantea en uno o varios de los
Objetivos Específicos formulados previamente.
- Aunque el Tipo de Estudio que se define en el Proyecto es de naturaleza Exploratoria,
corresponde más un estudio del orden Descriptivo por cuanto parten de un hecho para
181
desarrollarlo y crear los Manuales, quedándose solamente en la mera mención de los
mismos.
- A lo largo de la primera parte de la investigación y en la Introducción dicen que van a
cumplir lo que se propuso en el Anteproyecto, pero nunca lo muestran en el Trabajo.
- Una característica de este periodo es la elaboración de Asesorías como Trabajos de
Grado, las que permitieron un sucinto seguimiento de los mismos; sin embargo, cabe
anotar que un aspecto que se repite en las mencionadas Asesorías es que no cuentan con
los elementos Prácticos y Metodológicos adecuados, no plantean o formulan Objetivos,
ni tampoco Conclusiones y, en la mayoría de ellas, falta ampliar el contenido y el
análisis de la información, en consecuencia es muy difícil saber que tanto corresponden
el Contenido con los Objetivos propuestos, tampoco se plantean Conclusiones que
expresen los resultados finales de la investigación. Solamente en una de las Asesorías
evaluadas se presentan o exponen Objetivos y Recomendaciones, y es, sin lugar a
dudas, un muy buen Trabajo investigativo aunque no aplica mas partes del Diseño
Investigativo.
- La nota o calificación no responde al Trabajo, pues casi no se puede leer porque son
fotocopias con muy poca tinta; el análisis que plantean es demasiado concreto y la
Tabla de Contenido no tiene paginación y es solamente la recopilación de documentos
cuyo objeto es crear una empresa. Lo anterior denota confusiones o interpretaciones
erradas respecto de la Línea de Investigación.
7.2.2. Observaciones Relacionadas con el Contenido de los Trabajos de Grado
- Aunque se observa que contienen Marcos de Referencia solo se enuncian los temas que
se tuvieron en cuenta para la elaboración del Trabajo, pero no los desarrollan ni
informan el Enfoque Epistemológico eventualmente aplicado, generalmente se expone
el Marco Teórico en una sola hoja, sin hacer fundamentación alguna, y se limitan a
mencionar el concepto extraído de un libro de Metodología.
- El Anteproyecto suele presentarse como un Anexo.
- Trabajo muy extenso en su contenido temático; a pesar de lo anterior la información es
muy vaga y no ofrece análisis alguno, no esta bien redactado y no es fácil interpretar las
182
ideas. Manifiesta falencias en la aplicación de herramientas de comunicación escrita, y
aún, oral.
- No es un Tema para un Trabajo de Grado, sino para una Monografía, ya que solamente
hay recopilación de información, pero no hay análisis ni punto de vista de los autores,
tampoco hay conclusiones. Con toda seguridad debe hacerse énfasis en los Aspectos
Formales y Metodológicos tanto para la presentación de unos, como para la de otras.
- Ya existía una Asesoría a esta empresa de acuerdo a la observación hecha al Trabajo de
Grado t11,87/g172a (ojo, importante reseñarlo, puede ser en un pie de página), al
parecer se basan en la investigación anteriormente presentada.
- En uno de los Trabajos de Grado se dice que para los estudiantes investigadores el
Marco Teórico está dado por lo que debería ser la empresa, por eso informan que no
desarrollan Marco Teórico, situación ciertamente absurda, pero luego describen el
‘Marco Teórico’ en el resto del Proyecto. Trabajos que no cuentan con nada de
contenido o y menos análisis de la información recolectada.
- Es curioso ver que algunos Trabajos de Grado cuentan con un contenido excelente,
pero las Conclusiones son muy deficientes y dejan mucho que lamentar respecto de lo
expuesto previamente, como si no existiera manejo del Tema.
7.2.3. Observaciones Relacionadas con las Conclusiones
- No se exponen Conclusiones, solo se hacen Recomendaciones, existe un caso en

particular que trabaja la misma empresa que una tesis posterior t11,88/t631.
- No presentan Conclusiones en una considerable cantidad de Trabajos de Grado.
- Las Conclusiones no hablan del Modelo Administrativo, se constituyen prácticamente
en un Resumen de las actividades de la Feria Empresarial. Luego debe diferenciarse el
Trabajo de Grado en la modalidad de Proyecto de Investigación, respecto de aquellos
que se presentan como descripción de la Gerencia de la Feria Empresarial.
7.2.4. Observaciones Relacionadas con la Bibliografía
183
- Al igual que los presentados durante el período anterior, no presentan Bibliografía, o
sus falencias son muy similares: no aplican el orden estrictamente alfabético, ni aplican
la Norma Icontec para su formal presentación.
7.3. OBSERVACIONES PERIODO COMPRENDIDO ENTRE 1996 – 2004
Para el efecto se tuvo en cuenta un Total de 57 Trabajos de Grado de donde se arrojó la

siguiente información:.
7.3.1. Observaciones en torno a la Metodología aplicada en el Diseño Investigativo
En uno de los Trabajos de Grado en la Portada aparece Universidad de la Salle y en la

Contraportada Universidad Militar Nueva Granada; es un Trabajo bueno pero crea la duda de
que sea de otra Universidad aplicada a la Universidad de la Salle.
- No cuenta con las Portadas que ordenan el Protocolo, ni tampoco cuenta con las firmas
de los Jurados.
- Excelentes Trabajos pero carecen de Titulo, además que no está delimitado, ni define
tampoco verazmente lo que se pretende en el Proyecto y en la Formulación de los
Objetivos.
- El Titulo no coincide con los Objetivos formulados.
- Aunque el Título en algunos casos es crear una Estrategia para la distribución de
productos en una zona determinada, el Trabajo muestra que no es crear pues ya está,
sino que se limita a presentar un conjunto de estrategias para su mejoramiento.
- En el Título se especifica que no es un Proyecto de Investigación, sino una
"Monografía". Sin embargo, a pesar de no existir claridad respecto de la metodología de
uno y de otra, algunos pocos cumplen a cabalidad con los Objetivos propuestos y hacen
Recomendaciones adecuadas a las expectativas de la investigación.
- El Título del Trabajo habla de un periodo que no es mismo que se expone en el
Objetivo General, pues la investigación lo prolonga hasta 2003, por ejemplo.
184
- La tapa del Trabajo de Grado tiene la palabra "Entrenamiento", el Título habla de
"entretenimiento" en el sistema se registro como entrenamiento, pero es una revista de
entretenimiento. Confusión esta inadmisible en un Proyecto de Investigación
presentado como modalidad de Trabajo de Grado.
- En este periodo existen muchas incongruencias en cuanto al Título de la investigación,
por cuanto que en algunos el Título no coincide con la tapa del documento, en otros el
Título de la Portada del Proyecto se encuentra al revés, no está completo o no es igual
al de la Contraportada.
- Existen Diseños que no tienen un orden lógico en su presentación; por ejemplo está
primero la Introducción, luego los Objetivos y más adelante la Tabla de Contenido, en
tanto que en otra primero esta la Hipótesis, luego la Justificación y más adelante se
evidencia la Formulación de los Objetivos, así como en otra primero va la Bibliografía
y luego se consignan las Conclusiones.
- No hay ni Introducción ni Resumen alguno que presente la investigación.
- La Justificación esta redactada en los términos como si se tratara de los Objetivos de la
investigación.
- La Justificación es demasiado extensa: toda la situación del Tema, como v.g., las
funciones, etc. En general la Propuesta (en total son 17h , lo que es muy extenso para
ser una justificación; es especial si se tiene en cuenta que no cumple con todas las
partes de la Justificación y si menciona otras. No cuenta con Conclusiones.
- Algunos Proyectos de Investigación no presentan un Planteamiento del Problema, no
tienen o aplican una buena metodología en cuanto a su presentación, y no poseen
Objetivos, o al menos no los describe.
- El Planteamiento del Problema es tan conciso que no permite vislumbrar el verdadero
‘problema’ de la investigación.
- En el Planteamiento además de tener todo lo necesario incluye temas como los relativos
al método investigativo a tratar, cómo se realizará la investigación, pareciendo mas una
Introducción que un Planteamiento del Problema.
- En el Planteamiento del Problema además solo se muestran las condiciones favorables
del Tema, pero no se dice cual es el ‘problema’ en sí mismo, es decir con relación a sus
185
síntomas, a su pronóstico y a su control al mismo; cumple con los Objetivos pero hay
muchos Trabajos del mismo Tema, y lo único que los distingue es la zona estudiada.
- Los Objetivos Específicos están mal enfocados o equívocamente formulados, no son
concretos ni fáciles de entender; además uno se trata en algunos casos de realizar un
Estudio de Mercados ni un Estudio Técnico ni Financiero, cuando el primero contiene
los segundos o no se aclara que se trata de un Estudio de factibilidad, o sus propósitos
se limitan a un Estudio en específico, y no a un Trabajo de Grado completo, según las
demandas de su Línea de Investigación.
- Los Objetivos son extensos, no son concretos y no se separan en Generales y
Específicos respectivamente, es mas una Monografía, sin adicionar aquí lo que se
refiere a sus exigencias metodológicas propiamente dichas.
- En los mismos Objetivos se dice cómo se alcanzaron, como si en primer lugar se
hubiera desarrollado y luego elaborado el Anteproyecto.
- Los Objetivos Específicos se repiten cuatro veces en muchos Proyectos observados.
- El Trabajo de Grado presenta demasiados errores de ortografía, como si no hubiese
existido seguimiento y corrección de redacción y estilo.
- Hay Trabajos que no tiene una adecuada relación con la Carrera, por ejemplo, existe
uno que esta más enfocado para Diseñadores Gráficos u otro tipo de profesionales.59
- Primer Trabajo que, aunque es de Tipo Descriptivo su nivel de conocimiento, se
plantean Hipótesis tanto de primer, como de segundo y de tercer grado. Recuérdese que
el Tipo de Hipótesis dependerá siempre del Tipo de Estudio, el que a su vez estará
determinado por el nivel de conocimiento en el que se halle el investigador.
- En algunos eventos la muestra es: segmento industrial, editorial, etc., pero no la
cuantifican. El Objetivo Especifico no responde al General.
- El Tipo de Estudio comienza a aparecer antes de exponerse el Sistema de Hipótesis.
- Tienen algunos observados el mismo Diseño Metodológico, la Introducción, los
Objetivos, la Justificación, la Tabla de Contenido y los Anexos del Proyecto t11
03/g985r60; lo único que cambia es el periodo evaluado y las en algunos casos las
59
Optimización Del Wed Site De La Universidad Dela Salle, Aplicando Herramientas Interactivas En Su
Rediseño.
60
Evaluación De La Gestión Presupuestal Del Instituto De Seguros Sociales En Colombia (1971-1990)”.
186
Conclusiones. Aunque otros Proyectos trabajan periodos posteriores se debió cambiar
por lo menos algunos aspectos del Diseño Investigativo.
- En un Proyecto, por ejemplo, el Objetivo es crear e implementar un Programa de
Capacitación, pero se termina realizando un Diagnostico de necesidades de
capacitación. Lo anterior denota falta de claridad en la selección de la Línea de
Investigación.
7.3.2. Observaciones relacionados con el Contenido de los Trabajos de Grado
- Muchos son prácticamente trascripción literal del libros como por ejemplo de Salud
Ocupacional, no hacen aporte alguno.
- En otros el Tema es proponer Estrategias para la comercialización del café; sin
embargo, solamente es una descripción del mercado de este producto en China. La
mayoría de información es obtenida a través de Internet, pero no hay verdadero
análisis, así las cosas el Título debió ser otro.
- En algunos se observa la construcción de un buen Proyecto, se nota el esfuerzo
investigativo abonado por los estudiantes, sin embargo se crea duda por la nota o
calificación tan bajita.
- Existen Proyectos que se caracterizan no solo por su Tema innovador a desarrollar, sino
porque las Conclusiones y las Recomendaciones son apropiadas. Sólo existe un único
Trabajo que tiene notas por cada integrante.61
- Existen Diseños que no tienen la aplicación de Teorías Administrativas y en su portada
aparece como si se tratara de un Trabajo Monográfico.
- El Marco Teórico se construye a partir de una serie de conceptos transcritos. Primero
están las Recomendaciones y luego el desarrollo del Trabajo de Grado. Situación, por
cierto, insólita.
- Algunos Trabajos de Grado no se comprenden fácilmente, presentan en su mayoría
Tablas que dejan al lector desubicado prácticamente de la dinámica de la investigación.
61
Trabajo de Grado T11.01/Z24P Plan de Administración Ambiental para el Sector de las Curtiembres en
Bogotá.
187
- Tal vez porque en algunos se presentan Informes, no cuentan con un Diseño
Investigativo adecuado; como Informe quizá el Trabajo describe cómo se realizó, sus
Resultados y sus Recomendaciones para Ferias futuras pueden ser evidentes, sin
embargo, falta una mayor amplitud en la información y en el análisis.
- Existen muchos Proyectos con el mismo tema “Feria Expounisalle”; en los últimos
años siempre se realizan propuestas para su mejoramiento y reestructuración, todas
tratan de lo mismo; sin embargo, solo se quedan en Propuestas y no se evidencia
aplicación alguna de los cambios sugeridos en Diseños construidos previamente y cuyo
objetivo es el mismo.
- Se enuncian el Tema, la Filosofía, los Objetivos; pero infortunadamente el producto
final solo se muestra en 17 hojas como Anexo a su desarrollo, y no se exponen
Conclusiones.
- Se enfocan algunos Proyectos en concluir la Propuesta, pero no en desarrollar la
primera y segunda partes de la investigación; la mitad de los documentos
prácticamente son Anexos.
7.3.3. Observaciones relacionadas con las Conclusiones:
- Las Conclusiones y Recomendaciones no son propias del Autor, en este caso, el

estudiante investigador, sino dan opiniones de otros Autores, con sus respectivos pies
de pagina y hasta gráficas, como si se tratara del mismo desarrollo de la investigación.
- Las Conclusiones no siguen un orden específico o secuencial, y en la segunda hoja hay
dos párrafos que son iguales a la primera hoja y luego los complementan un poco,
como si no se hubieran revisado, los Objetivos se exponen generalmente mal redactados
y sus verbos no denotan el Tipo de Estudio que se aplica y, en consecuencia, se omite el
nivel de conocimiento de sus Autores.
- Algunos Proyectos no presentan Conclusiones, no aplican metodología para ese efecto,
y en consecuencia es muy difícil darles el carácter de Trabajo de Grado.
- Pareciera que las Conclusiones fueran la Propuesta misma y evaluación del estudio en
un total de 44 hojas, puesto que el contenido del Trabajo lo enfocan a describir las
Herramientas Gerenciales pero no lo desarrollan a fondo.
188
- En las Conclusiones se proponen en algunos Proyectos Manuales de Funciones, pero no
se crean; se dirigen entonces más la elaboración de un Diagnostico que a una
Reestructuración.
- Las Conclusiones se enfocan en el Análisis de un sector determinado, cuando el
Objetivo es proponer un Programa de Exportación; en consecuencia, el desarrollo del
Trabajo no es lógico.
- Las Conclusiones parecen mas un Resumen de la importancia de la Planeación
Estratégica, pero no se centran en la empresa ni en la aplicación de la ley 50, por
ejemplo.
- En las Conclusiones se menciona que la investigación servirá para realizar un
Diagnostico mas ordenado y lógico, cuando este era básicamente el Objetivo del
Proyecto.
- Las Conclusiones dejan al lector como si los Autores del Proyecto no hubieran hecho la
investigación. Las Conclusiones son muy cortas, generalmente no abarcan más de 7
líneas.
7.3.4. Observaciones relativas a la Bibliografía
- Hay más de un Trabajo que no cuenta con la Bibliografía.

- En términos generales presentan las mismas falencias de los Proyectos observados en
los dos periodos anteriores: no aplican el estricto orden alfabético, y no aplican la
Norma Icontec para su presentación formal.
189
CAPITULO VIII
8. ENTREVISTAS FORMALIZADAS A PERSONAL DIRECTIVO Y DOCENTE

OTRAS FACULTADES EN LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
En este capítulo se muestran los resultados de las Entrevistas Formalizadas o Protocolarias aplicadas al
personal Administrativo y Docente involucrado con asuntos relativos a la dinámica de los Trabajos de Grado,
tanto en la Facultad de Administración de Empresas (Ver Anexo 15), como en las Facultades de
Administración de Empresas Agropecuarias (Ver Anexo 16), de Economía (Ver Anexo 17), y de Contaduría
(Ver Anexo 17), respectivamente, con el fin de conocer la forma como se han desarrollado la Administración
y la Gestión de la Investigación a nivel de la modalidad de Trabajo de Grado.
El resultado de estas Entrevistas se puede resumir en el siguiente cuadro, en donde se muestran las respuestas
dadas en el instrumento:
190
8.1 CUADRO RESUMEN RESULTADOS OBTENIDOS
RESULTADOS ENTREVISTA PROTOCOLARIA FORMALIZADA A PERSONAL DIRECTIVO Y DOCENTE DE LOS TRABAJOS DE GRADO EN LA UNIVERSIDAD DE LA
SALLE
FACULTADES EVALUADAS EN LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ITEMS EVALUADOS ECONOMÍA CONTADURÍA
EMPRESAS AGROPECUARIAS
1. Cargo que Desempeña el Coordinador de Trabajos de Coordinador del Área Económica

Decano de la Facultad Coordinador Área Contable
Entrevistado Grado y Docente
2. Jornada del Programa de Nocturno y Diurno pero solo hasta

Diurno y Nocturno. Manejan las Diurno y Nocturno. Manejan las
Pregrado y aplicabilidad de las Diurno VI semestre. Manejan las mismas
mismas opciones de grado. mismas opciones de grado.
opciones de grado. opciones de grado.
Información General de los Trabajos de Grado

Pasantía en proyectos de
1. Opciones de Grado que se Trabajos de Grado y
Trabajos de Grado y Preparatorios investigación, Monografía y Trabajos de Grado y Preparatorios
manejan Preparatorios
Preparatorios
Trabajos de Grado: A partir de IX Pasantía y Monografía : A partir Trabajos de Grado: A partir de VIII
2. Desde que semestre se Trabajos de Grado: A partir de I
semestre. de IX semestre. semestre.
puede comenzar a trabajar en semestre.
Preparatorios: Terminado X Preparatorios: Terminado X Preparatorios: Terminado X
las opciones de grado. Preparatorios: Terminado X semestre.
semestre. semestre. semestre.
No, pero pueden financiarse con las
3. Se realiza financiación para No. Solamente para
No existe financiación. instituciones en donde realizan el No existe financiación.
los proyectos de grado. investigaciones de profesores.
trabajo.
Todas en especial. Seminario de
4. Cuales Materias son la base Todas. En especial expresión
Metodología de Investigación I, II y III grado en IX y X semestre. Metodología que se dicta en III
para realizar el proyecto de oral, epistemología, metodología
dictada en (I, VIII y IX Semestre) Además lecto escritura y Semestre de investigación.
grado y seminario de grado.
metodología de investigación.
El contenido es del orden de El contenido es Metodología de Auditoria, costos, finanzas,
5. Contenidos de estas metodología de investigación. El contenido es Metodología de investigación científica. proyección social, etc.
materias y formas de darlo a Material: Página Web, investigación científica y tecnológica. Material: Página Web y una guía Material: Hasta ahora se esta
conocer a estudiantes Documento en papelería y la Material: Libros, Videos, etc. que se encuentra en la papelería definiendo la forma de darlo a
materia de seminario de grado. de la U. conocer a los estudiantes.
Sí, ya que es interdisciplinario.
6. Los trabajos se pueden Sí en especial con las Facultades de Sí en especial con las Facultades
En especial se realizan con la
realizar con estudiantes de Administración de Empresas, Sí hay flexibilidad en ello. de Ingeniería Ambiental y
facultad de ingeniería de
otras facultades. Ingeniería de Diseño y Zooctenia. Administración de Empresas.
alimentos.
191
ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AGROPECUARIAS
EMPRESAS AGROPECUARIAS
Se cuenta con el CIDES (Centro

7. Existen convenios para Sí. Existen convenios con el Existen convenios con Municipios de Investigaciones en Economía Hasta el momento solo existe
realizar trabajos de Foros que
seguro se llevan
social, Inv. dea proyección
cabo con como Tabio, Sopo y y Zasaima para Hay extensión
Social) a través
y allí hay de foros,de
dos Grupos convenios con la Universidad del
5. Se involucran foros, Se apoya a municipios colegios en
investigación? otras universidades,
social entre otras. también se realizar lashace
investigaciones. conferencias,
investigación seminarios que losa
adscritos Externado
conferencias, paneles, etc para donde se inv. Eventos que se No. Actualmente no se maneja.
utilizan Congresos, Paneles y un programan los Grupos de
Colciencias.
el desarrollo de la investigación. han manejado por más de 35 años.
8. Que perfil se maneja o exige observatorio empresarial. Ser profesor de pregrado en la Investigación
Profesor de ladel CIDES.con carga
Facultad Se requiere que sea profesor de la
Amplia experiencia y título de
para poder ser Jurado de Tesis Facultad de Administración de académica para ello, lo cual lo facultad de contaduría y que
posgrado. Existe un documento
y6.Director
Cuál esde Trabajos
la línea de de La línea es única, la sublínea Empresas Agropecuarias y tener definen el Decano con los tenga
No se daexperiencia
respuesta en
ya el
queárea
hastade
con los lineamientos generales. Ambas líneas de investigación se Ambos, Economía Laboral y
Grado?
investigación más utilizada en que más se utiliza es "Creación experiencia en el campo. Coordinadores de Área. investigación.
ahora se están definiendo las
manejan en iguales proporciones. Desarrollo Humano.
los proyectosMetodológica:
Información de Grado de Empresas" líneas de investigación.
7. Para cada línea de Se manejan Grupos de Decano, No se asigna por de

línea de El Director
Cada (Decano),
línea cuenta conununcomité
Comité de investigación: Existe un Comité Profesores: Comité de investigación:
1. Como se conforma
investigación el
existen líderes, Directores y Jurados por de
área. investigación, técnico conformado
coordinador y varios por
profesores No, por las respuestas dadasel
Coordinador de Trabajos Profesores de sino
tiempoquecompleto
de acuerdo
y una la Conformado por El decano,
departamento de investigación
directores ó áreas que se Es decir, se trabaja es por área investigación y el Decano
tema se yasigna coordinadores
especializados de en las líneas
cada una de
de anteriormente.
Grado y coordinadores de cada Área de Gestión: por unal secretario académico y cinco
de la facultad?
enfoquen en cada línea de conocimiento, no por líneas director. investigación,
las líneas. investigadores o
área. representante. profesores.
profesores y estudiantes.
8. Cuáles son los criterios para El anteproyecto se presenta En los 10 primeros días de cada
Convenios específicos. En este Seexisten
Si presenta la idea
a nivel del anteproyecto
formal y Nacional. y Se toman los lineamientos
la aprobación de Trabajos de dentro de los 5 primeros días de meselseCIDES
No, presenta
estáy comenzando
ese mismo
2. Existen semilleros de momento con corporaciones de el profesor tiene
Actualmente hay15 días hábiles
estudiantes para
desde generales
No hay un establecidos por la
claro conocimiento
Grado y cual es el tiempo de cada mes la aprobación tarda 15 mesel
con setema,
da Rta.
peroElaún
tiempo varía
no es
investigación Proyección Social, el Seguro dar el visto
quinto bueno.
semestre que pertenecen a Universidad
sobre el tema.
aprobación días. dependiendo del estudiante.
definitivo.
Social, entre otras. estos grupos.
Se presenta el anteproyecto al
Existe unos Instrumentos de La Facultad ha instruido a sus Los jurados son autónomos de la
profesor para el visto bueno, pasa al El Cides trabaja
9. Criterios para la evaluación Investigación
Única línea deque contiene los
investigación Dos líneas: profesores en los2 temas,
líneas: y lo Una línea no
evaluación deformal "Sistemas
los proyectos,
3.Cuales son de
lasinvestigación
líneas y Consejo y aCreación dedonde
jurados en Empresas
se Economía Laboral ysemestre
Desarrollo Organizacionales".El comité de
de proyectos elementos que
"Desarrollo deben evaluarse
Empresarial"; Dentro Agropecuarias, que es del
un grupo continúa haciendo tras quienes evalúan los trabajos y la
realiza una evaluación trabajo y su Humano
sublíneas de investigación que en ella
de los trabajos
se manejan líneas reconocido por Colciencias y Gestión semestre.y en lo posible los Inv. está trabajando en la
sustentación.
se manejan sustentación. trabajos de estudiantes van en la definición de líneas, se reúnen
generales y particulares de empresas Agropecuarias.
misma dirección. cada 14 días.
A partir del año 2.001 se

4. Tiempo promedio en que se comienza a utilizar la línea de Desde la creación del CIDES, No se tiene un conocimiento
A partir de 1.999.
han manejado estas líneas "Alta Gerencia". Hace un año se Noviembre de 2.003. exacto sobre este tema.
adopta "Desarrollo Empresarial".
192
193
8.2 ANALISIS DE LAS ENTREVISTA PROTOCOLARIA FORMALIZADA A
PERSONAL DIRECTIVO Y DOCENTE DE LOS TRABAJOS DE GRADO EN LA
Tal y como se muestra en la Tabla anterior un resumen con los resultados de las
Entrevistas Formalizadas que se aplicaron al Personal Administrativo y Docente
involucrado con asuntos relativos a la dinámica de los Trabajos de Grado, en la Facultad de
Administración de Empresas, Administración de Empresas Agropecuarias, Economía y
Contaduría de la Universidad de La Salle; se destacan los siguientes aspectos que muestran
la dinámica y la forma cómo se ha desarrollado la Administración y la Gestión de la
Investigación a nivel de la modalidad de Trabajo de Grado, y en que nivel se encuentra la
Facultad de Administración de Empresas respecto de las mencionadas Facultades:
8.2.1 Información General de los Trabajos de Grado de las Facultades de

Administración de Empresas Agropecuarias, Economía y Contaduría
8.2.1.1. Aspectos relacionados con las Opciones de Grado que se aplican:
En tres de las Facultades evaluadas se tienen las mismas opciones de grado: Exámenes
Preparatorios y Trabajo de Grado; Solamente en la Facultad de Economía se manejan tres
tipos de Opciones de Grado entre las que se encuentran: Pasantia en Proyectos de
Investigación, Monografía y Preparatorios.
Cabe recalcar que en todas las facultades para los preparatorios es necesario haber
culminado satisfactoriamente X Semestre; para los Trabajos de Grado si existe distinción
del semestre en que se puede comenzar a trabajar en el Proyecto. En la Facultad de
Administración de Empresas y Economía se puede comenzar a trabajar a partir de IX
Semestre, Contaduría a partir de VIII Semestre y en la Facultad de Administración de
Empresas Agropecuarias desde el I Semestre los estudiantes tiene la oportunidad de
comenzar a trabajar en su Proyecto de Grado, siguiendo un orden lógico de como se van
desarrollando las diferentes materias en su Diseño Curricular y Plan de Estudios que
constituyen la base para su elaboración.
Un factor a destacar es que en ninguna de las Facultades los estudiantes reciben

financiación para la elaboración de su Trabajo.
8.2.1.2. Materias Base para la Elaboración de los Proyectos de Grado:
Dentro de las respuestas dadas por cada uno de los entrevistados, en el Plan de Estudios de
cada una de las Facultades se dictan materias que guían al estudiante en la elaboración de
su Trabajo de Grado; sin embargo, se puede observar que existe mayor enfoque en unas
Facultades que en otras. Por ejemplo en la Facultad de Administración de Empresas además
194
de la materia de Metodología de la Investigación, Expresión Oral y Epistemología se cuenta
con el Seminario de Grado que se dicta en VIII semestre; la Facultad de Administración de
Empresas Agropecuaria, por su parte, se enfoca en enseñar la Metodología de la
Investigación en I semestre dando los conocimientos básicos de la materia y en IX y X
semestres en donde se dan los temas que se consideran indispensables para la elaboración
del Trabajo de Grado; la Facultad de Economía, además de enseñar Lecto-escritura y
Metodología de Investigación, dicta un Seminario de Grado en IX y X Semestre; por
último, la Facultad de Contaduría solamente se enfoca en dictar Metodología de la
Investigación en III semestre, lo cual se constituye en una clara deficiencia para que los
estudiantes de esta Facultad elaboren su Trabajo de Grado cumpliendo con todos los
aspectos del orden técnico, práctico y metodológico para cumplir a cabalidad con los
requisitos que demanda este tipo de Proyectos, pues no cuentan con los conocimientos
suficientes ni con un orden temático que les permita el desarrollo de los mismos.
8.2.1.3. Carácter de Interdisciplinariedad en los Trabajos de Grado:
En todas las Facultades que fueron objeto de estudio se pudo establecer que los Trabajos
de Grado no necesariamente pueden realizarse con estudiantes de la misma Facultad, sino
con estudiantes de otras Facultades; es decir, presenta un carácter interdisciplinario.
Es importante destacar que cada una de las Facultades tienen un enfoque especial, es decir,
la mayoría de trabajos interdisciplinarios en la Facultad de Administración de Empresas se
realizan con estudiantes de las Facultades de Ingeniería de Alimentos y de Administración
de Empresas Agropecuarias, en las Facultades de Ingeniería de Diseño y Zooctenia y en la
Facultad de Contaduría con estudiantes de Ingeniería Ambiental y de Administración de
Empresas.
8.2.2 Información Metodológica:
8.2.2.1. Organización del Departamento de Investigaciones
Todas las Facultades tiene un ordenamiento diferente en su Departamento de

Investigaciones; sin embargo, hay que destacar la forma en que se encuentra constituido en
la Facultad de Economía, pues desde el año 2003 se maneja el Departamento de
Investigaciones denominado CIADES “Centro de Investigaciones en Economía Social”
cuya visión es la producción de investigaciones en Economía Social, para promover
propuestas de políticas públicas y de carácter privado que mejoren las condiciones de vida
de la sociedad colombiana; el cual no solo presenta una organización administrativa, sino
además una estructura que facilita la elaboración de Trabajos con verdadero sentido
investigativo, su estructura esta conformada por el Director que es el Decano, un Comité
Técnico constituido por Coordinadores de las dos Líneas de Investigación, Profesores
(investigadores) y por último los estudiantes.
195
Por otra parte, en la Facultad de Administración de Empresas el Comité de Investigación
esta conformado por el Decano, seguido del Coordinador de Trabajos de Grado y los
respectivos Coordinadores de cada Área.
La Facultad de Admón. de Empresas Agropecuarias maneja un Comité de Profesores,
conformado por Profesores de tiempo completo y un Área de Gestión conformada por el
Decano y por un representante. Por ultimo en la Facultad de Contaduría el Comité de
Investigación lo conforma el Decano, seguido del Secretario Académico y cinco
Profesores.
8.2.2.2. Creación y Organización de Semilleros de Investigación
Aunque en la Facultad de Administración de Empresas y Administración de Empresas

Agropecuarias se afirma que existen Convenios específicos, por ejemplo en la Facultad
de Administración de Empresas se manifiesta que tiene Convenios con entidades como el
Seguro Social para realizar investigaciones, el significado real de Semilleros de
Investigación, que como su nombre lo indica pretende formar investigadores no se aplica.
En la Facultad de Economía el Ciades esta comenzando a trabajar en el asunto, en tanto que

en la de Contaduría se encontró que hay desconocimiento del tema, por tanto no hay
respuestas en este aspecto.
8.2.2.3. Aspectos Relacionados con las Líneas de Investigación
Con relación a las Líneas de Investigación se encontró que en la Facultad de

Administración de Empresas el concepto de Línea de Investigación se comenzó a utilizar
hacia el año 2.001 cuando se creo la Línea de “Alta Gerencia”, sólo hace aproximadamente
un año se crea la Línea denominada “Desarrollo Empresarial” y dentro de ella se manejan
unas Líneas Generales y otras Particulares, en donde la sublínea de “Creación de
Empresas” es la más utilizada por parte de los estudiantes, en parte por ser este el enfoque
dado a lo largo de la Carrera. Otro punto importante es que aunque no existen Directores
por cada una de las sublíneas de investigación, los Directores y Jurados se asignan de
acuerdo al Área de Estudio que se trabaje en el Proyecto Investigativo.
En la Facultad de Administración de Empresas Agropecuarias se trabajan dos Líneas de

Investigación: por un lado, “Creación de Empresas Agropecuarias”, que constituye un
Grupo reconocido por Colciencias y, por otro, “Gestión de Empresas Agropecuarias”; estas
Líneas han sido utilizadas desde el año de 1999 y las dos han sido aplicadas en similares
proporciones por los estudiantes. Así como en la Facultad de Administración de Empresas,
no existe un Director de Línea sino de acuerdo al Tema que se trabaje en el Proyecto de
Investigación se asigna el Director y los Jurados respectivos.
La Facultad de Economía, más específicamente el Cides trabaja 2 Líneas de Investigación

"Economía Laboral” y “Desarrollo Humano” y en lo posible los Trabajos de los estudiantes
toman estas Líneas como la base para el desarrollo de sus Proyectos. Estas Líneas se vienen
trabajando desde la creación del Ciades en el mes de Noviembre de 2003. Es importante
196
destacar que en esta Facultad existe un ordenamiento más adecuado, toda vez que por cada
Línea existe un Coordinador y un Grupo de Profesores a cargo, que son especializados en la
Línea como ya se mencionó más arriba.
Por último, en la Facultad de Contaduría no existen Líneas de Investigación definidas; sin

embargo, actualmente el Departamento de Investigaciones de la Facultad sé esta reuniendo
cada 14 días para definir las Líneas que requiere para el desarrollo investigativo, en
términos de Proyectos que visualicen problemas que les son propios a su Áreas de Estudio..
8.2.2.4. Criterios Utilizados para la aprobación y evaluación de los Trabajos de Grado
Con relación a la aprobación de los Anteproyectos de Grado, todas las Facultades aplican
los Lineamientos Generales de la Universidad para la aprobación de Proyectos, y una vez
entregado el Anteproyecto, las Facultades tienen un tiempo aproximado de 15 días hábiles
para decir si se aprueba o no el Anteproyecto.
En cuanto a los criterios para la evaluación de los Proyectos de Grado se confirmó que
evidentemente existen diferencias entre las Facultades. En la Facultad de Administración
de Empresas existe una Guía tanto para la Evaluación del Anteproyecto de Grado (Ver
anexo 13), como un Instrumento de Evaluación del Trabajo de Grado (Ver anexo 14), lo
cual es muy adecuado, además de estratégico, pues permite tener una revisión objetiva de
los Trabajos, así como el respectivo seguimiento de las correcciones encontradas o las
observaciones que se den acerca del Proyecto por cada uno de los evaluadores.
La Facultad de Administración de Empresas Agropecuarias no aplica un formato

preestablecido, pues solamente, se afirma, se evalúa tanto la parte escrita, es decir, el
Trabajo como tal y la Sustentación que se hace acerca del mismo.
En la Facultad de Economía se manifiesta que la misma Facultad ha instruido a sus

Profesores en el tema y tiene una secuencialidad o continuidad semestre tras semestre para
que no existan sesgos en los procesos de evaluación de los Proyectos.
Por último la Facultad de Contaduría no maneja una herramienta específica, pues cada uno
de los Profesores o Evaluadores son autónomos para dar su nota al Trabajo de Grado y su
consecuente sustentación.
8.3 CONCLUSIONES DE LAS ENTREVISTAS FORMALIZADAS A LAS

DIFERENTES FACULTADES DE LA UNIVERSIDAD
Relacionando las diferentes Facultades observadas, se encuentra que la Facultad que

presenta un mayor ordenamiento en su Departamento de Investigación es la de Economía
con el CIADES “Centro de Investigaciones en Economía Social”, pues este le da un
carácter más formal a las investigaciones realizadas y su estructura interna le permite
consolidar verdaderos Grupos de Investigación con relativo carácter de ‘Semilleros’; no se
quiere decir con esto que las demás Facultades no tengan estructuras adecuadas, pues la
197
Facultad de Administración de Empresas y la de Administración de Empresas
Agropecuarias tienen un esquema de investigación establecido; sin embargo se corrobora
que hace falta reorientar algunos elementos y esquemas que le permitan a las Facultades
asumir un enfoque más investigativo. Es así entonces como la Facultad de Administración
de Empresas Agropecuarias emprendió una etapa en la que se están evaluando las Líneas de
Investigación existentes y consolidando sus Ejes Temáticos, con el fin de establecer la
identidad investigativa a través de los Proyectos y fortalecer los procesos de investigación
de la Facultad.
Otro punto importante es que dentro de las Facultades objeto de observación, la Facultad
que presenta un ordenamiento menor en su Departamento de Investigaciones es la de
Contaduría, la cual ya se encuentra trabajando en el asunto de la investigación para darle
una reorientación al tema de los Trabajos de Grado y de los Preparatorios, y hacerlos más
eficientes y dinámicos para los estudiantes.
De todas formas la percepción en cada una de las Entrevistas realizadas es que en este
momento existe una mayor preocupación por hacer del Departamento de Investigación de
cada Facultad un ente efectivo - es decir, eficiente y eficaz -, que guié bajo una plataforma
estructurada verdaderos Trabajos de Investigación, con una metodología y un ordenamiento
lógico. Mas aún si se tienen en cuenta los procesos de Acreditación que están siguiendo
algunas Facultades y en donde este aspecto se hace requisito para la culminación del
Proyecto mismo.
198
CAPITULO IX
9. ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS PERSONALIZADAS A ESTUDIANTES

QUE REALIZARON TRABAJO DE GRADO
En este Capítulo se muestran los resultados de las Entrevistas Estructuradas Personalizadas aplicadas a 10
Egresados de la Facultad de Administración de Empresas que optaron por realizar Trabajo de Grado en la
modalidad de Proyecto de Investigación como opción para adquirir su Título Profesional
Como se expuso anteriormente, la aplicación de esta Entrevista tuvo como fin principal el conocer opiniones
de algunos egresados en cuanto a la experiencia que ganaron al realizar el Trabajo de Grado y así mismo
evaluar el impacto que, tanto en su vida personal, como profesional, aportó el haberse decidido por esta
opción para conseguir su Título Profesional.
El resultado de las mencionadas Entrevistas se puede resumir en el siguiente cuadro, en donde se muestran las
respuestas dadas por cada uno de los egresados.
199
9.1 CUADRO RESUMEN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
Encuesta Estructurada y Personalizada a Egresados que han Realizado Trabajo de

Grado
ITEMS EVALUADOS EGRESADO 1 EGRESADO 2 EGRESADO 3
Estudio de factibilidad de la El titulo de nuestro trabajo de “Estudio de factibilidad para la

creación de una empresa grado es “Estudio de Factibilidad creación de una empresa de
1. ¿Cuál fue el título dado a su
comercializadora y exportadora de de una crema facial limpiadora a servicios de limpieza y
trabajo de Grado y brevemente
Productos Artesanales a Francia. base de Mangustin” y nuestro mantenimiento en la ciudad de
coméntenos cuál fue el objetivo
El objetivo principal del trabajo fue objetivo general fue Evaluar la Bogotá localidad Chapinero”. El
principal de presentar este
buscar la factibilidad y la factibilidad de lanzamiento al objetivo principal es el desarrollo y
trabajo?
Viabilidad de incursionar en mercado de una crema facial puesta en marcha de la propuesta
mercados extranjeros. limpiadora. de negocio.
2. ¿En que año termino de cursar

10 semestre y cuál fue el tiempo Termine en el primer ciclo de Terminé mis estudios en el
Terminé 10° semestre en el 2004 y
promedio que tardo desarrollando 2005, el tiempo de duración del segundo semestre de 2005 y tardé
elaborando mi tesis me demoré un
su Trabajo de Grado desde la Trabajo de Grado fue de ocho 6 meses desarrollando el proyecto
año.
presentación del anteproyecto meses. de grado
hasta la sustentación?
Nuestro primer proyecto

3. En caso de que su Trabajo de El proyecto que realice me sirve
deseábamos llevarlo a la realidad,
Grado halla tenido como objetivo para el futuro; ya que por medio
pero por la falta de información y
realizar una propuesta de un tema de la realización de este podré
de guía de nuestro director de Para considerar la opción de
determinado llevo a la práctica crear mi empresa
grado no pudimos realizarlo. trabajo y desarrollo de la empresa.
esta propuesta o le sirvió este comercializadora de artesanías y
Optamos por el segundo proyecto
trabajo para realizar proyectos mas adelante con posibilidad de
pero procesar la crema sale muy
futuros? exportar estos productos.
costoso.
Me acercó mucho más a la

El impacto como profesional fue realidad y me hizo entender la
muy positivo por que con la diferencia abismal entre la teoría y
4.Cual fue el impacto que tuvo en realización de este proyecto me la realidad, a demás caí en cuenta Reafirmar conocimientos e
su vida personal como profesional pude dar cuenta que si existe la que durante la carrera nos dan a identificar la responsabilidad
la realización de este Trabajo de factibilidad y la viabilidad de conocer las empresas más que en social que tenemos como
Grado? ponerlo en práctica dicho su ambiente real, en un ambiente Administradores de Empresas.
proyecto. Y así mismo me dejo casi perfecto y ello no nos prepara
nuevas y grandes expectativas. para enfrentar un ambiente laboral
real.
Realmente cuando se presentan

conflictos, el tiempo que se toma
la facultad para atenderlos y
mediar para su solución son muy
5. Qué opinión le merece los La forma en que la facultad lleva a extensos, lo que perjudica al
tiempos y la forma que la facultad cabo estos procesos es buena ya estudiante y a su proceso de
maneja los procesos para la que siempre llevan un esquema trabajo. Además algunos No Aplico Respuesta
aprobación y seguimiento a los que le permite a los estudiantes profesores sirven como engranaje
Trabajos de Grado? seguirlo adecuadamente. para el desarrollo óptimo del
trabajo de grado, pero hay otros
profesores que no guían al
estudiante en el desarrollo de los
temas.
201
ITEMS EVALUADOS EGRESADO 4 EGRESADO 5 EGRESADO 6
“Reestructuración del área
Administrativa y de producción de
"Desarrollo e Implementación de
la Empresa de Confecciones Janer
un plan de Negocios en el
Propuesta para el Mejoramiento Ltda.” El objetivo principal es
1. ¿Cuál fue el título dado a su Supermercado Granero Sumapaz".
estratégico y la estructura implantar un modelo
trabajo de Grado y brevemente El objetivo principal es generar un
administrativa integral de Procidar organizacional en la empresa
coméntenos cuál fue el objetivo sistema de gestión eficiente y
Ltda. El objetivo principal es el JANER Ltda., mejorando su
principal de presentar este competitivo que contribuya al
mejoramiento estratégico y proyección a mediano y largo
trabajo? liderazgo en el sector, siguiendo
administrativo de la empresa . plazo que le permita maximizar los
con un proceso de mejoramiento
beneficios, minimizar costos y
continuo.
tiempos de producción de la
compañía.

10 semestre y cuál fue el tiempo
Termine 10 semestre en Diciembre Termine en el primer ciclo del En el 2005 termine materias y dure
promedio que tardo desarrollando
de 2005 y tardé 9 meses en 2005 y gaste 6 meses en realizar desarrollando 9 meses el Trabajo
su Trabajo de Grado desde la
desarrollar el proyecto. el proyecto de grado. de Grado.
presentación del anteproyecto
3. En caso de que su Trabajo de

Este trabajo si sirvió ya que pude
Grado halla tenido como objetivo
Esta propuesta en realidad si colaborar con la empresa
realizar una propuesta de un tema Este proyecto quedó como
sirvió ya que genero resultados confecciones Janer modernizando
determinado llevo a la práctica propuesta ya que no se pudo
positivos y aceptables para el administrativamente y en la
esta propuesta o le sirvió este llevar a la practica.
negocio familiar. producción generando nuevas
trabajo para realizar proyectos
formas e ideas.
futuros?
Fue un impacto positivo ya que

realizar el trabajo de grado con la
El impacto que tuvo en mi vida y
empresa familiar me hizo crecer ya
profesionalmente fue positivo ya Tuvo un impacto positivo ya que
que pude conocer muchas cosas
que generar nuevas ideas para las profesionalmente pude aplicar
4.Cual fue el impacto que tuvo en que tan solo las veía en la teoría y
compañías ya sean grandes o todos los conocimientos
su vida personal como profesional me acerco mas al negocio familiar.
pequeñas es algo satisfactorio adquiridos en la carrera y a nivel
la realización de este Trabajo de Para mi vida pude confrontar que
pero queda la impotencia porque personal gran satisfacción porque
Grado? si puedo realizar proyectos de
estas ideas no las tomas los pude interactuar con personas y
gran magnitud y profesionalmente
gerentes ya que ellos vienen con entregarles todo mi conocimiento.
mi familia creyó en mi y en mis
otro modo y Guia administrativa.
capacidades las cuales demuestro
con este trabajo.
Considero que la facultad maneja Pienso que los tiempos que

los tiempos que son para la maneja la facultad están bien lo
aprobación pero en cuanto al que no me gusta es que los
5. Qué opinión le merece los
seguimiento por parte de los procesos son muy burocráticos y
tiempos y la forma que la facultad
directores asignados, estos muchas veces se tiene que truncar Considero que están dentro de lo
maneja los procesos para la
muchas veces no tienen el tiempo la investigación por falta de reglamentario.
aprobación y seguimiento a los
necesario para poder hacer el documentos que llevan mucho
Trabajos de Grado?
seguimiento respectivo. Lo que en tiempo en obtenerlo y la facultad
muchas ocasiones generan no proporciona la ayuda
demoras por ambas partes. necesaria.
202
ITEMS EVALUADOS EGRESADO 7 EGRESADO 8 EGRESADO 9 EGRESADO 10
Elaboración de manuales
"Reestructuración de funciones y procesos Diagnostico estratégico de
"Estudio de Factibilidad de la administrativa y administrativos en el área las áreas funcionales de la
1. ¿Cuál fue el título dado a su
Creación de una organizacional de la de contabilidad del fondo empresa Asincon S.A.; y el
trabajo de Grado y brevemente
microempresa productora de empresa Yale S.A.", lo Financiero de proyectos objetivo principal era
coméntenos cuál fue el objetivo
panes típicos colombianos", mas importante era de desarrollo "Fondc"; el descubrir y prestar los
principal de presentar este
el objetivo era la creación de cumplir con la objetivo principal de este respectivos correctivos
trabajo?
eta empresa. reestructuración de la proyecto fue crear un según el análisis hecho por
empresa. manual de funciones y nosotros.
llevarlo a la practica.

En el año 2004 y me
10 semestre y cuál fue el tiempo
Termine en Junio del 2005, y demore desarrollando el Termine 10 semestre en el Termine en el segundo ciclo
promedio que tardo desarrollando
gaste en desarrollar el proyecto año 2004 y gaste en el del 2005, y demore 6 meses
su Trabajo de Grado desde la
proyecto 1 año. aproximadamente 7 proyecto 1 año. en realizar este proyecto.
presentación del anteproyecto
meses.
3. En caso de que su Trabajo de Este trabajo no se llevo a la

Este trabajo se llevo a la Este trabajo fue dio
Grado halla tenido como objetivo practica tan solo lo tomo la
practica y la demora en el grandes aportes a la Este trabajo sirvió para el
realizar una propuesta de un tema empresa, se analizo pero
trabajo fue porque se estaba empresa ya que se pudo área de contabilidad ya
determinado llevo a la práctica no quisieron tomar este
desarrollando paralelamente lograr; y se cumplieron que tomaron este manual
esta propuesta o le sirvió este análisis, ya que su gerente
con el trabajo, es decir fue los objetivos propuestos como guía.
trabajo para realizar proyectos es empírico y no quiso
simultaneo. en la investigación.
futuros? tomar este análisis.
El impacto fue
verdaderamente impactante
Fue una impacto bueno
porque no pensamos que en
Fue un impacto positivo ya aunque profesionalmente
4.Cual fue el impacto que tuvo en verdad se podía llevar la
Fu un impacto bueno; que este trabajo colaboro quería convencer al gerente
su vida personal como profesional teoría a la practica, lo que
porque pude confrontar la a la fondo y ese era el que tomara nuevos rumbos
la realización de este Trabajo de significa que si se puede
teoría con la realidad. objetivo poder hacer algo y con base en los análisis
Grado? crear microempresa en esta
que sirviera. se pusiera en practica pero
sociedad; en donde la
fue imposible.
universidad nos ayuda con el
conocimiento.
Pienso que los tiempos con

respecto al anteproyecto Pienso que los tiempos Pienso que los tiempos
5. Qué opinión le merece los
están bien, pero con respecto deberían ser mas flexibles para la aprobación y
tiempos y la forma que la facultad
a los directores deberían ser Están dentro de lo en cuanto a la radicación seguimiento del proyecto
maneja los procesos para la
mas concretos y que existiera reglamentario. de papeles de grado que son muy extensos lo que
aprobación y seguimiento a los
un mayor espacio para poder tuvieran tiempos mas implica tener una mayor
Trabajos de Grado?
interactuar estudiante y largos y asequibles. demora en el trabajo
director.
203
9.2 ANALISIS DE LAS ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS PERSONALIZADAS
A EGRESADOS
De acuerdo a los resultados obtenidos en las Entrevistas efectuadas a Egresados de la

Facultad de Administración de Empresas que realizaron Trabajo de Grado en la modalidad
de Proyecto de Investigación que se muestran en los cuadros anteriores, se obtuvieron las
siguientes apreciaciones:
9.2.1. Tiempo de Ejecución de los Trabajos de Grado
En los casos evaluados, tres estudiantes tardaron aproximadamente un año realizando su

Trabajo de Grado, la misma proporción tardo seis (6) meses, dos demoraron nueve (9)
meses y los dos estudiantes restantes invirtieron entre siete (7) y ocho (8) meses para su
construcción, desarrollo y sustentación. Con ello se puede decir que los tiempos que tarda
un estudiante realizando su Trabajo de Grado oscila entre seis (6) meses y un (1) año.
9.2.2. Trascendencia del Trabajo de Grado y su impacto en la vida profesional
Cuatro de los diez egresados entrevistados afirmó que el Proyecto de Investigación cumplió
todas sus expectativas pues no se quedo únicamente en papel, sino que en algunos casos las
Empresas con las cuales trabajaron tomaron su propuesta para incorporarla dentro de la
misma, en tanto que en otros se tomaron en cuenta las recomendaciones para mejorar
algunos aspectos organizacionales. Cinco de los egresados no llevaron a la práctica la
propuesta hecha en el Proyecto, entre otras razones, porque las personas con las cuales
trabajaron no confiaron en las recomendaciones propuestas y en otras ocasiones por
factores externos como la no disponibilidad de liquidez para llevar a la práctica la idea. El
Egresado restante afirmó que aun no ha aplicado la propuesta, no desecha que en un futuro,
cuando cuente con los recursos apropiados, pueda aplicarla.
9.2.3. Impacto que tuvo en la vida personal como profesional la realización del
Trabajo de Grado
En los casos observados la opinión que tienen los egresados es que el Proyecto de
Investigación como modalidad de Trabajo de Grado les hizo entender la diferencia abismal
entre la teoría y la realidad, permitiendo comprender cual es el verdadero ambiente en que
se desenvuelven las empresas; les dio la oportunidad de aplicar los conocimientos
obtenidos a lo largo de la Carrera y de una u otra forma les permitió conocer el sin fin de
capacidades que tienen al comprometerse con una Institución u Organización determinada,
etc., en la ejecución de una labor o creación de una propuesta.
Así mismo, uno de los egresados manifestó que con el Proyecto identificó la
responsabilidad social que se adquiere como Administrador de Empresas, pues no es
solamente crear productos por crearlos, sino con la clara convicción que se trabaja para y
204
en por las personas, lo cual implica una posición decidida frente a lo social y una franca
tendencia hacia su desarrollo.
Sin embargo, también se identificó que la experiencia se vuelve un poco negativa para los
egresados, cuando se finaliza un Proyecto Investigativo, en especial propuestas
organizacionales y las Empresas no lo toman en cuenta, ya sea porque tienen otra forma de
pensamiento o visión administrativa; creando insatisfacción el saber que el Trabajo
realizado solamente quedará en el papel y no será implantado o tomado en cuenta para
acciones futuras.
9.2.4. Tiempos y procesos para la evaluación y aprobación de los Trabajos de Grado

en la modalidad de Proyecto de Investigación
En la mayoría de las Entrevistas aplicadas, los egresados afirmaron que los tiempos para la
aprobación del Anteproyecto y de Proyecto Final de Grado son acordes a los tiempos que
se necesitan para llevar a cabo este proceso; sin embargo, más de un egresado manifestó
que en el momento en que se presentan conflictos entre los estudiantes y el Director del
Trabajo de Grado, el tiempo que se toma la Facultad para atenderlos y mediar una solución
son muy extensos, perjudicando en consecuencia el proceso de elaboración del Trabajo
especialmente en su fase de investigación de campo; en otros casos se expresó que la falta
de disponibilidad de tiempo de algunos Directores de Trabajos de Grado o la falta de
conocimiento necesario para guiar al estudiante en el desarrollo del Tema de la
investigación es un aspecto negativo que lleva a que los estudiantes presenten demoras en
la elaboración de sus propuestas, o que tengan que buscar ayuda en otros Profesores para
desarrollar los Temas que han considerado de interés para su Proyecto de Investigación.
Por último , algunos de los entrevistados expusieron que no existe la debida interacción
entre el Director e estudiante investigador y que por ende muchas veces las entregas no
están de acuerdo, o en relación, con las expectativas de los Directores asignados.
9.2.5. Experiencia desarrollando el Trabajo de Grado:
Al preguntar cuál fue la experiencia obtenida con el desarrollo o ejecución del Trabajo de
Grado, el 80% de los entrevistados manifestó que fue muy gratificante, pues fue la
oportunidad para aplicar los conocimientos adquiridos durante la Carrera y permitió el
desarrollo de las competencias que le permitió descubrir la misma.
Entre los puntos negativos que se encontraron es que uno de los egresados hace énfasis en
que el Director no era una verdadera guía en el desarrollo de los Temas y, por ende, se
abocaron muchas dificultades para obtener la Asesoría requerida; en otro caso la
experiencia aunque fue positiva se dificultó por la no disponibilidad de la información que
se requería para la elaboración del Proyecto.
205
9.3 CONCLUSION DE LAS ENTREVISTAS
La elaboración del Proyecto de Grado permite a los estudiantes aplicar los conocimientos
adquiridos a lo largo de la Carrera, entendiendo la gran responsabilidad y el evidente
compromiso que tienen al idear una propuesta para el mejoramiento o creación de una
Empresa determinada; si bien es cierto, en la mayoría de los casos la experiencia fue
gratificante, algunos de los entrevistados manifestaron su inconformidad por las demoras en
el desarrollo del Trabajo de Grado, toda vez que en muchos casos los Directores asignados
no cuentan con el tiempo suficiente para guiarlos en la ejecución del mismo, o tampoco con
los conocimientos específicos en el Área en el cual se desarrolló el Proyecto de
Investigación y así se hace imposible que se realice el seguimiento adecuado en su proceso
de construcción, desarrollo y evaluación.
Lo que si se encontró es que existe un gran distanciamiento entre el Director y el estudiante

investigador que permita llevar un proceso investigativo más favorable y con el cual se
cumpla con las expectativas tanto del investigador como del profesional que lo está
dirigiendo.
206
CAPITULO X
10. ENCUESTAS ESTRUCTURADAS PERSONALIZADAS APLICADAS A

ESTUDIANTES DE X SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
10.1 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOLECTADA EN LAS ENCUESTAS
A continuación se muestran los resultados de la tabulación de la información recolectada a

través de las Encuestas Estructuradas Personalizadas aplicadas a los 61 estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas, que en el primer semestre del año 2006 cursaron
X Semestre, y cuyo propósito fue conocer sus expectativas, apreciaciones y reflexiones
acerca de los Proyectos de Investigación presentados como modalidad de Trabajo de Grado
para optar Título Profesional.
10.1.1 Información Básica
De acuerdo a lo que se expuso en el capítulo III del presenta proyecto, específicamente en

el item 3.1 Población y Muestra para determinar la muestra se utilizo un sistema de
Muestreo probabilístico, puesto que el fin fue realizar estimaciones de variables en la
población, en donde todos los elementos tienen una misma probabilidad de ser elegidos.
Para el cálculo del Tamaño de la Muestra se trabajo con una población de 166 estudiantes que en el primer
semestre del año 2.006 estaban cursando X Semestre de Administración de Empresas, tanto de la jornada
diurna como la nocturna; se aplico un error estándar del 8% con el fin de tener un grado de confiabilidad del
92%. Con estos datos la muestra a la cual se debía aplicar la encuesta fue 61 Estudiantes, aplicando el
porcentaje de participación de estudiantes que están cursando la carrera en la Jornada Diurna y Nocturna, se
obtuvo que la encuesta se debe aplicar a 14 Estudiantes de la Jornada Diurna y a 47 estudiantes de la Jornada
Nocturna.
Tabla 39. Muestra para la Aplicación de Encuestas
207
Gráfico 26. Muestra para la Aplicación de Encuestas
TOTAL DE LA MUESTRA - ESTUDIANTES X

SEMESTRE
Diurno
23%
Nocturno
77%
Diurno Nocturno
208
10.1.2 Aspectos Técnicos
Pregunta 1: Cuál es el Área de Estudio o ámbito de conocimiento en el que se ubica su

Trabajo de Grado?
Tabla 40. Aspectos Técnicos Pregunta No 1
Pregunta 1 Cantidad Frecuencia
Otra 17 27,9%
Recursos Humanos 6 9,8%
Producción 8 13,1%
Financiera 3 4,9%
Total 61 100,0%
Gráfico 27. Aspectos Técnicos Pregunta No 1
PREGUNTA No 1
Financiera
Producción 5%
13%
Administrativa
44%
Recursos
Humanos
10%
Otra
28%
Para los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de la

Salle el Área de Estudio más representativa y aplicada en la elaboración de su
209
Anteproyecto de Grado la de Administración, representando un 44% dentro del total de
Áreas escogidas para la elaboración de los Trabajos de Grado; lo anterior en parte por ser
esta Área la base y columna de la Carrera, y por ende es más confiable para los estudiantes
realizar los Trabajos con este enfoque; seguidamente se encuentran Áreas como la de
Mercadeo la cual representa un 28%, en donde el Análisis, los Estudios de Mercado, la
Creación de nuevos productos, entre otros; son temas relevantes por los estudiantes que
quieren ser fuente de innovación de nuevas ideas y tendencias.
Seguidamente se encuentra el Área de Producción con un 13%; Recursos Humanos con un

10% y Finanzas con sólo un 5%. Es de observarse que el Area de Finanzas no se ha
tomado muy en cuenta para la elaboración de Trabajos de Grado por parte de los
estudiantes, en parte por las dificultades y barreras que se presentan al estudiar a fondo las
Finanzas de una organización, en especial por los inconvenientes que suelen darse en el
momento de obtener la información suficiente para la elaboración de Trabajos de Grado.
Por esto, los estudiantes se enfocan en Áreas donde se les facilite no solo la obtención de la
información sino seguir aplicar el enfoque dado por la misma Carrera.
Pregunta 2: ¿En el desarrollo de su Trabajo de Grado, utiliza o aplica alguna Línea de

Investigación?
Tabla 41. Aspectos Técnicos Pregunta No 2
210
Gráfico 28. Aspectos Técnicos Pregunta No 2
PREGUNTA No 2
Sí
34%
No
66%
Al preguntarle a los estudiantes si en el Anteproyecto presentado tomaron como base

alguna Línea de Investigación fijada por parte de la Facultad para la realización de los
Trabajos de Grado, se encontró que el 66% de los estudiantes no utilizó ninguna de las
establecidas oficialmente por la Facultad, lo preocupante está en que al preguntárseles por
que razón, la mayoría de este porcentaje afirmó que no sabían o no tenían conocimiento
acerca de cuales eran las Líneas de Investigación propuestas por la Facultad y. por ende,
no aplicaban este concepto en sus Anteproyectos; sólo el 34% afirmo haber utilizado
alguna Línea en su Trabajo de Grado; sin embargo, no tiene total claridad de estas,
sobretodo en la derivación, en el saber ajustar el Tema a la Línea de Investigación, por lo
tanto, el campo en donde se les preguntaba cuál era la Línea utilizada, quedó totalmente en
blanco.
10.1.3 Elementos Metodológicos
Pregunta 1. Indicar cuál es el Área de Estudio que se está siguiendo para el desarrollo de su
Trabajo de Grado
211
Tabla 42. Elementos Metodológicos Pregunta 1.
Gráfico 29. Elementos Metodológicos Pregunta 1.
Pregunta No 1
5% 0%
11%
13%
71%
Descriptiva Exploratoria Explicativa Verific ativa Correlac ional
La mayoría de los Proyectos realizados por parte de los estudiantes en su Trabajo de Seminario de Grado se
encuentran en la primera escala del conocimiento por cuanto que del total de los Trabajos analizados, el 71%
corresponden al Tipo de Estudio Descriptivo, enfocándose únicamente a situaciones o eventos sin llegar a
profundizar en el por qué de las cosas, situaciones, eventos o fenómenos. Es así que la mayoría de los
Trabajos corresponde a temas ya planteados y lo que hace el estudiante investigador es tomar aquello que se
tiene y proseguir al análisis de esos temas.
212
El 13% palntea que es Exploratoria, enfocándose en temas que son muy poco estudiados, el 11%, de
naturaleza Explicativa, el 5% consideran que es Verificativa y ningún estudiante toma un Tipo de Estudio de
carácter Correlacional.
Se puede concluir que los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas no manifiestan

inclinación investigativa por temas que en verdad le comprometen al a la realización de auténticas
investigaciones, las cuales implican tiempo y una trayectoria prolongada para poder obtener resultados.
Simplemente se limitan por los Estudios Descriptivos que aunque son adecuados, no todos los Trabajos
deberían enfocarse en este Nivel de Conocimiento oda vez que el nivel investigativo no seria él mas
adecuado para la Facultad y por ende para la Universidad misma.
Pregunta 2: ¿En el desarrollo de los Marcos de Referencia, en especial en el Marco Teórico,

toman como base algún Enfoque Epistemológico en particular?
Tabla 43. Elementos Metodológicos Pregunta 2
213
Gráfico 30. Elementos Metodológicos Pregunta 2.
Pregunta No 2
Sí
43%
No
57%
Para los estudiantes el concepto de Enfoque Epistemológico no es lo suficientemente claro,

por cuanto que el 57% afirmó no haber aplicado el concepto, al preguntarles el por qué, la
mayoría de estudiantes manifestaron desconocer el significado del término
‘Epistemológico’. El 43% restante aplica el concepto de Enfoque Epistemológico, pero lo
expone a su manera, es decir, que en realidad no saben si lo aplicaron porque no conocen el
verdadero significado, esto se logró comprobar al preguntar cuál era el Enfoque utilizado,
pues para ellos es simplemente la fundamentación teórica y la recolección de la
información relacionada con el Tema y por ende enunciaban títulos de temas pero no
verdaderos enfoques.
Pregunta 3: ¿Cuál es el Diseño Metodológico escogido para el desarrollo de su Trabajo de

Grado?
214
Tabla 44. Elementos Metodológicos Pregunta 3
Gráfico 31. Elementos Metodológicos Pregunta 3
Pregunta No 3
Cuantitativo
Mixto
26%
40%
Cualitativo
34%
El Diseño Metodológico más representativo que los estudiantes de décimo semestre

afirman haber utilizado en su Anteproyecto es el de naturaleza Mixta con un 40%,
seguidamente el Diseño o forma investigativa de carácter Cualitativo con un 34% y el de
naturaleza Cuantitativa con un 26%. Esto demuestra que la gran mayoría de los
estudiantes investigadores utilizan en sus Proyectos los dos Diseños Metodológicos para
obtener mejores resultados frente a la investigación. No obstante, el Diseño Cualitativo
también es representativo dentro de los Diseños Investigativos en proceso de construcción.
10.1.4 Con respecto a las partes que constituyen el Diseño Investigativo
215
Pregunta 1. ¿El Planteamiento del Problema que Usted propone, responde a la Descripción
del Problema en términos de su diagnóstico, su pronóstico y su control al pronóstico?
Tabla 45. Diseño Investigativo Pregunta 1
Gráfico 32. Diseño Investigativo Pregunta 1
Pregunta No 1
No
25%
Sí
75%
El 75% de los estudiantes encuestados afirma que dentro de su Trabajo de Investigación el Planteamiento del
Problema cumple con todas sus partes, formulando el diagnóstico, el pronóstico y el control al pronóstico;
esto permite concluir que el nivel de conocimiento metodológico por parte de los estudiantes con relación a
las partes e importancia que tiene el Planteamiento del Problema dentro de la investigación ha ido en
aumento; apenas un 25% de los estudiantes encuestados afirma que tan solo aplican uno de los tres requisitos
para poder plantear el Problema de la investigación.
216
Pregunta 2. ¿Los Objetivos formulados responden a las acciones a utilizar en el Trabajo de
Campo o a las estrategias que se explicarán con base en la investigación?
Pregunta No 2
No
26%
Sí
74%
El 74% de los estudiantes tiene claro cual es la importancia de los objetivos dentro de la
investigación; sin embargo, el 26% no tiene el concepto claro, esto es la esencia misma de
los Objetivos, por ende la calidad de las investigaciones realizadas disminuye al no manejar
correctamente estos significados de vital importancia dentro del desarrollo de la
investigación.
217
Pregunta 3: ¿En su Trabajo de Grado se realiza Delimitación del Tema?
Pregunta No 3
No
26%
Sí
74%
El 74% de los estudiantes encuestados realizan la Delimitación del Tema para poder definir
hasta qué punto quieren llegar con la investigación que proponen, y así hacerla más sencilla
para su desarrollo, el 26% restante de los estudiantes no realizan Delimitación alguna, por lo
cual es muy difícil saber a que punto pretenden llegar con la investigación y demarcar hasta
qué punto se abarcara el Tema.
218
Pregunta 3.1 Si respondió SI a la anterior pregunta, la Delimitación del Tema responde a
criterios como:
Tabla 48. Diseño Investigativo Pregunta 3.1
Gráfico 35. Diseño Investigativo Pregunta 3.1
PREGUNTA No 3.1
15 15 14
16
14
12
10
8 5
6
4 2
2 1
0
Espacio Temporal Teórica Objetivos Todas las anteriores Ninguna Otro
Del 73.8% de los estudiantes que afirmaron haber realizado Delimitación del Tema en su
Proyecto de Investigación presentado en el Seminario de Grado, el 28.8% de los estudiantes
dicen haber delimitado su investigación desde el punto de vista espacio temporal o temático
219
y el mismo porcentaje afirma haber tomado como referencia el criterio de Delimitación
Teórica en la que se exponen en forma breve y concisa el Diseño Metodológico propuesto;
el 26.9% afirmó haber realizado la Delimitación tomando como criterio la Delimitación por
Objetivos, solo el 9.6% manifestó haber delimitado la investigación utilizando todos los
criterios, un 3.8% de los estudiantes aunque delimitaron el Tema de la investigación, no
utilizaron ninguno de los criterios anteriormente dichos para llevarla, y apenas el 1.9% de
los estudiantes utilizaron otros criterios para realizar la Delimitación Temática.
Pregunta 4: ¿Usted Justifica su investigación?
Pregunta No 4
No
16%
Sí
84%
220
Al preguntarle a los estudiantes si se Justificó el Problema de la investigación, el 84% de
los encuestados afirmó haber justificado su trabajo de Seminario de Grado, el 16% restante
de las encuestas arrojaron que no se tomó en cuenta este parámetro en el desarrollo del
Trabajo, aunque es indiscutible que este campo es vital para la ejecución del mismo.
Pregunta 4.1: Si respondió SI a la anterior pregunta, a partir de qué criterios justifica su

investigación.
Pregunta No 4.1 Cantidad Frecuencia
Práctico 18 30,0%
Metodológico 18 30,0%
Teórico 17 28,3%
Todas 7 11,7%
Ninguna 0 0,0%
Total 60 100%
PREGUNTA No 4.1
18 18 17
20
15
10 7
5
0
Práctico Metodológico Teórico Todas Ninguna
221
Al observar a partir de qué criterios los estudiantes realizaron la Justificación del Problema
en su Trabajo se percibe que existe una clara similitud entre el número de estudiantes que
justifican el Problema de su investigación desde el punto de vista Práctico, Metodológico y
Teórico, puesto que 18 estudiantes expresaron haber justificado su investigación desde el
punto de vista Práctico y Metodológico, 17 desde el punto de vista Teórico y 7 estudiantes
tomaron como base todos los criterios para realizar la Justificación del Problema del
Proyecto de Investigación que proponen.
Pregunta 5: ¿En su Trabajo de Grado se utiliza o aplica el Sistema de Hipótesis?
Pregunta No 5
Sí
49%
No
51%
222
Referente al Sistema de Hipótesis es mayor el porcentaje de estudiantes que manifestaron no
haber realizado Hipótesis en su trabajo de Seminario de Grado, representando el 51% de las
encuestas, que el porcentaje de estudiantes que si formularon el Sistema de Hipótesis en sus
Trabajos de investigación, siendo el 49% de los encuestados; este punto es grave si se tiene en
cuenta que la Formulación del Sistema de Hipótesis es lo que permite al estudiante investigador
establecer los supuestos teóricos que infiere acerca de la realidad que investiga.
Pregunta 5.1: Si su respuesta es sí a la anterior pregunta, responda:
Se formulan Hipótesis Teóricas o Cuánticas:
PREGUNTA 5.1
30
30
25
20
15
0
10
5
0
Hipótesis Teóricas Hipótesis Cuánticas
223
Del 49% de estudiantes encuestados que formularon Hipótesis en su Proyecto de Investigación,
el total afirmó haberse basado en formular Hipótesis Teóricas, las cuales constituyen los
supuestos teóricos que sobre algún o algunos aspectos de la realidad deriva el investigador, y
pueden estar haciendo referencia al pasado, al presente o al futuro; ninguno de los estudiantes
afirmo haber formulado las Hipótesis tomando como base las Hipótesis Cuánticas o
Estadísticas. Cabe recalcar que el hecho de que ningún estudiante escogiera más esta opción se
debe a que el termino de Hipótesis Cuántica es desconocido por ellos, y por consiguiente no lo
tomaron en cuenta en el momento de diligenciar la Encuesta al ser totalmente desconocido el
término para los encuestados.
Pregunta 5.2 Sé operacionalizan las Hipótesis?
Pregunta No 5.2
Sí
50%
No
50%
224
Del 49% de los estudiantes que expresaron haber justificado la investigación, la mitad de
los ello operacionalizó el Sistema de Hipótesis a través de Indicadores, Variables o
Dimensiones, tal y como se muestra en la próxima Gráfica; la otra mitad restante de los
estudiantes, aunque formuló el Sistema de Hipótesis en su Proyecto de Investigación, no
operacionalizó el mismo.
Pregunta 5.2.1 Si se operacionalizan se hizo a través de:
Tabla 54. Diseño Investigativo Pregunta 5.2.1
Gráfico 41. Diseño Investigativo Pregunta 5.2.1
Pregunta No 5.2,1
Dimensiones
7%
Indicadores
53% Variables
40%
225
De los estudiantes que operacionalizaron las Hipótesis el 53% operacionalizó el Sistema a
partir de Indicadores, el 40% a través de Variables y el 7% restante operacionaliza las
Hipótesis a través de Dimensiones.
Pregunta 6: ¿En el Diseño Investigativo se presenta un Diseño Metodológico Básico?
Pregunta No 6
No
13%
Sí
87%
Al preguntarle a los estudiantes si en su Proyecto de Investigación había utilizado un

Diseño Metodológico Básico, el 86.9% afirmó haberlo realizado y el 13% expresó haber
utilizado el mencionado Diseño.
226
Pregunta 6.1: Si su respuesta fue afirmativa a la anterior pregunta, a partir de qué criterios se
plantea el Diseño Metodológico Básico?
Pregunta No 6.1 Cantidad Frecuencia
Población y Muestra 25 26.32%

Sistema y Tipo de Muestreo 17 17.89%
Técnicas e instrumentos para la
16 16.84%
recolección de la información
Definición del tipo de estudio 16 16.84%
Todas las anteriores 12 12.63%
Técnicas e instrumentos para el
9 9.47%
análisis de la información
Total 95 100%
PREGUNTA 6.1
25
25
17 16
20 16
15 12
9
10
0
Población y Muestra
Sistema y Tipo de Muestreo
Técnicas e instrumentos para la recolección de la información
Definición del tipo de estudio
Todas las anteriores
Técnicas e instrumentos para el análisis de la información
227
Con relación a los criterios que se utilizaron en el Diseño Metodológico Básico el 26.32% de
los estudiantes en su Proyecto de Investigación afirmaron haber plasmado la Población y
Muestra dentro de la investigación, el 17.89% el Sistema y Tipo de Muestreo, el 16.84%
plasma las Técnicas e Instrumentos para la recolección de la información y la Definición del
Tipo de Muestreo, el 9.47% expusieron las Técnicas y los Instrumentos para la recolección de
la información y el 12.63% utilizan y describen todos los criterios dentro del Diseño
Metodológico Básico.
Pregunta 7: De los siguientes Aspectos Administrativos, indique cuáles se exponen en su Proyecto de

Investigación?
PREGUNTA 7
38
40
35
30
25 16
20 11
11
15
7
10
5 1
0
Cronograma de actividades Aspectos Financieros Aspectos Institucionales

Ninguna de las anteriores Todas Otras*
228
Dentro de los Aspectos Administrativos que se exponen en el Proyecto de Investigación el
82.61% de los estudiantes encuestados manifestaron haber hecho el Cronograma de
Actividades dentro del Diseño Investigativo, el 34.78% de los estudiantes aplicó los Aspectos
Financieros, el 23.91% utilizó Aspectos Institucionales, el 15.22% expuso tanto el Cronograma,
como los Aspectos Financieros e Institucionales, el 2.17% de los encuestados afirmó haber
descrito otros criterios y el 23.91% restante no utiliza ninguno de los criterios anteriormente
mencionados.
229
CAPITULO XI
11. ENTREVISTA PROTOCOLARIA FORMALIZADA A DIRECTORES O LIDERES DE

CENTROS DE INVESTIGACIÓN DE OTRAS UNIVERSIDADES
Para la aplicación de las Entrevistas Protocolarias Formalizadas se visito la Facultad de Administración de

Empresas del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, Facultad de Administración de Empresas de la
Universidad Externado de Colombia, Facultad de Administración de la Escuela de Administración de
Negocios – EAN, Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de la Sabana y la Facultad de
Administración de Empresas de la Universidad Javeriana; sin embargo, de las cinco Universidades
mencionadas solo fueron debidamente atendidas tres Universidades Universidad Externado, Del Rosario y la
EAN), pese a la insistencia de los investigadores no fue posible lograr que suministraran información
pertinente.
Debido a lo anteriormente expuesto, se procedió a bajar la información de las paginas WEB de las dos
Universidades restantes (Universidad de la Sabana, Javeriana) y se tabuló en forma de respuesta en el Cuadro
Comparativo expuesto.
230
11.1 CUADRO RESUMEN RESULTADOS OBTENIDOS
RESULTADOS ENTREVISTA PROTOCOLARIA FORMALIZADA PARA DIRECTORES O LIDERES DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN

DE OTRAS UNIVERSIDADES
ESCUELA DE
UNIVERSIDAD EXTERNADO UNIVERSIDAD DE LA
ÍTEMS EVALUADOS UNIVERSIDAD DEL ROSARIO ADMINISTRACION DE
DE COLOMBIA SABANA
NEGOCIOS
1. Cargo que Desempeña el No suministro

Director de investigaciones Director de investigaciones No suministro informacion
Entrevistado informacion
2. Jornada del Programa de Pregrado y Diurna y nocturna, son iguales solo existe una jornada:
solo existe una jornada: Diurna No suministro informacion
aplicabilidad de las opciones de grado. para las dos jornadas Diurna
Información General de los Trabajos de Grado
Práctica, creación de empresa, Practica, creacion de empresas No suministro
1. Opciones de Grado que se manejan No suministro informacion
investigación e investigacion informacion
Despues de haber cursado la
2. Desde que semestre se puede Desde 3º para creación de
asignatura de metodos de No suministro
comenzar a trabajar en las opciones de empresa y desde 9º para No suministro informacion
investigacion cientifica, entre 2º informacion
grado. practica e investigación
y 5º semestre.
Cofinanciamiento y apoyo a
si, dentro de la practica de proyectos y programas de
investigacion de los grupos investigación que demuestren
3. Se realiza financiación para los Según el proyecto, no es la No suministro
establecidos en el sistema gestión de recursos externos y
proyectos de grado. norma informacion
nacional de ciencia y cuya calidad científica y
tecnologia pertinencia sea avalada por
pares.
Despues de haber cursado la
Investigación en 9°, talleres de
4. Cuales Materias son la base para asignatura de metodos de No suministro
creación de empresa en 4, 7 y No suministro informacion
realizar el proyecto de grado investigacion cientifica, entre 2º informacion
9
y 5º semestre.
metodologia de investigacion
Se entregan manuales y el
cientifica, pagina web,
contenido es el tradicional de
5. Contenidos de estas materias y protocolos de investigacion
cursos de metodología. Los No suministro
formas de darlo a conocer a según el grupo de No suministro informacion
que deseen optar por informacion
estudiantes investigacion, tutoria
investigación deben terminar en
personalizada, materioales
la materia el proyecto
escritos según tema.
231
ESCUELA DE
DE COLOMBIA SABANA
NEGOCIOS
6. Los trabajos se pueden realizar con No suministro

si si No suministro informacion
estudiantes de otras facultades. informacion
Si hay grupo reconocidos por
7. Existen convenios para realizar Colciencias y hay convenios de No suministro
si, existen 4 grupos No suministro informacion
trabajos de investigación? doble titulación y para realizar informacion
semestre final
Tener maestría, haber
8. Que perfil se maneja o exige para investigador adscrito al grupo
publicado en el tema o ser No suministro
poder ser Jurado de Tesis y Director de externo prtofesional, expertos No suministro informacion
investigador. Preferiblemente informacion
Trabajos de Grado? de reconocida trayectoria
externo a la Facultad.
Información Metodológica
una direccion de investigacion
a cargo de : un centro de
Dirección de investigaciones
estudios empresariales con; un
1. Como se conforma el departamento que coodina varios centros de No suministro
observatorio de epidemologia, No suministro informacion
de investigación de la facultad? investigación en temas. Cada informacion
grupos de investigacion,
centro tiene a cargo una línea.
procesos de investigacion
formativa.
Si. Los estudiante pueden ser,

desde el pregrado monitores de
investigación o si están en su
Fomento a la creación y
trabajo de grado, son No suministro
2. Existen semilleros de investigación SI consolidación de semilleros de
asistentes de investigación. Allí informacion
investigación en el pregrado
se promueven a los monitores
destacados para proyectos de
investigación en los centros.
Perdurabilidad empresarial
Líneas. Pensamiento (estrategia, gobierno cultura,
estratégico y Prospectiva, gestion del conocimiento), Emprendimiento y
liderazgo, mercadeo, gestión internacionalizacion de la empresariado, creacion y Calidad y Servicio,
3.Cuales son las líneas y sublíneas de humana y organizaciones, empresa (estrategia y gestion), modernizacion de empresas, emprendimiento, Cambio
investigación que se manejan gestión de información y Teconologia (proyectos emprendimiento globalizacion, e innovación en la
finanzas, tecnología y informaticos), administracion contexto economico y organización
producción, y Entorno de los de la salud (riesgos oprtunidades de negocio
Negocios profesionales gestion de la
calidad en salud)
232
ESCUELA DE
DE COLOMBIA SABANA
NEGOCIOS
4. Tiempo promedio en que se han No suministro

7 años No indica No suministro informacion
manejado estas líneas informacion
5. Se involucran foros, conferencias,
paneles, etc para el desarrollo de la si si si si
investigación.
Las más consultadas son:
6. Cuál es la línea de investigación más la de mayor demanda es la de No suministro
Estrategia, liderazgo, gestión No suministro informacion
utilizada en los proyectos de Grado perdurabilidad empresarial informacion
humana
Cada director de centro, dirige
cada linea de investigacion
7. Para cada línea de investigación una línea y dentro del centro
tiene un director quien cordina No suministro
existen líderes, directores ó áreas que hay investigadores de tiempo si
la investigaciones adscritos en informacion
se enfoquen en cada línea completo a cargo de un tema
proyectos
de la línea
El proyecto es elaborado
8. Cuáles son los criterios para la siguiendo pautas
los critrerios: rigor, pertinencia, No suministro
aprobación de Trabajos de Grado y metodológicas tradicionales. El No suministro informacion
originalidad, formalizacion. informacion
cual es el tiempo de aprobación tiempo de parobación puede
ser de 15 a 20 días
Los estudiantes analizan los

proyectos en curso en los
9. Criterios para la evaluación de centros y evalúan su posible No suministro
según protocolo No suministro informacion
proyectos de investigación vinculación a ello, sino, pueden informacion
presentar propuestas propias
que son evaluadas.
233
De este Cuadro se puede deducir que las Universidades estudiadas cuentan con Centros de Investigación para
el Área Administrativa, divididos en Líneas de Investigación lideradas por Profesores que están a cargo de la
aprobación de las posibles investigaciones que se deban realizar y de la aprobación de las existentes.
La Línea de Investigación común a estas Facultades está relacionada con el Emprendimiento, y la Creación de
Empresas; otra característica importante es que los Centros de Investigación cuentan con investigadores de
tiempo completo lo cual les permite tener una continuidad dentro de los procesos investigativos propuestos
por estas Instituciones.
En la mayoría de las Universidades visitadas se observa que las materias relacionadas con la Metodología y la
Fundamentación Investigativa se ven en los primeros semestres, esto permite a sus educandos adelantar desde
los principios de su ciclo estudiantil su Proyecto de Investigación.
Las opciones de grado en la gran mayoría tienen que ver con la Práctica Empresarial y la investigación,
ninguna de las anteriores contempla opciones como Preparatorios dentro de las opciones para los egresados;
esto es vital por cuanto luego del proceso educativo quedan conocimientos en forma de investigación.
234
11. CONCLUSIONES
De acuerdo a la evaluación de los Aspectos Técnicos realizados a los proyectos de grado presentados por
los estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas para optar al título profesional, se
concluye:
En los tres periodos analizados (Primer periodo: Proyectos presentados desde el año 1975 hasta 1985,
Segundo Periodo: 1986 a 1995 y Tercer Periodo: 1996 a 2004); más del 60% de los Trabajos de Grado, se
enfocan en el Área de Estudio de carácter Administrativo para desarrollar su trabajo, seguida del área de
Mercados que tiene una participación del 11% al 16%; con lo cual se identifica que los estudiantes tienen
preferencia para desarrollar sus Trabajos de Grado basándose en estas dos áreas.
Se recalca que aunque el área Financiera tiene un porcentaje significativo de aplicación en el primer periodo,
desciende en los siguientes; en tanto, que otras áreas como Recursos Humanos toma mayor fuerza en los
periodos siguientes y se evidencia la adopción de nuevas áreas de estudio como Economía y Estudios Medio
Ambientales.
En cuanto a las Normas Icontec, aunque su aplicación es de carácter obligatorio, en los tres periodos
analizados el porcentaje más significativo en la aplicación de las normas Icontec es en el tercer periodo
analizado con una utilización del 56.1%.
Dentro de las principales falencias encontradas al evaluar este aspecto están: los errores ortográficos, la no
aplicación de márgenes, falta de redacción, hojas fotocopiadas en el contenido del Trabajo, párrafos repetidos
e inexistencia de un orden lógico y secuencial de los aspectos del orden formal.
Aspecto Misional: En el primer periodo solamente el 29% de los Trabajos de Grado exponen dicho aspecto,
en los siguientes periodos este porcentaje se incrementa paulatinamente. Se puede decir que el énfasis en
materias como Antropología, Cultura Religiosa o Integración Lasallista, han incidido en que estas temáticas
tomen importancia para el desarrollo de los Trabajos.
Según el Método de Investigación elegido para el desarrollo del Trabajo se concluye que para los
estudiantes, no es común seguir un tipo de investigación de campo que implique la aplicación de técnicas e
instrumentos, en donde solo tienen un contacto directo con el objeto de estudio; tal vez, por la percepción de
que es más difícil elaborar este tipo de proyectos; Sin embargo, hay que destacar que aunque en el primer
periodo era mas significativas las investigaciones de tipo documental, en los demás periodos es más
significativo las investigaciones de tipo Combinado.
235
Referente a la evaluación de los Aspectos Prácticos en los Trabajos de Grado se concluye:
De acuerdo al Objeto de Estudio, En los tres periodos es más representativo el número de Trabajos que
toman como Objeto de Estudio una “Institución”, en parte porque el desarrollo de las temáticas es más
delimitado que una Región, Sector o Situación y porque la experiencia que tienen los estudiantes en
Empresas, ya sea por la práctica empresarial o por su actividad laboral, los lleva a desarrollar la investigación
en instituciones con contacto directo.
Referente a las líneas de investigación, la más utilizada en los tres periodos es el área Administrativa
(69.9%) seguido de Mercados y Economía. Las líneas menos indagadas y utilizadas corresponden al área de
Gestión Humana y Financiera; ya que estas son más complejas para los estudiantes y por ende menos
atractivas para el desarrollo de Trabajos de Grado con estos enfoques.
En cuanto a la evaluación de los Aspectos Metodológicos aplicados en los Trabajos de Grado, se concluye:
En los tres periodos la mayor parte de las investigaciones se encuentran en el segundo nivel de
conocimiento: aplicando un Tipo de Estudio Descriptivo, el cual ha ido incrementando su utilización a
través de los años. Lo anterior resulta paradójico cuando se piensa que dado la importancia de promover el
sentido de investigación en los estudiantes por parte de la Facultad, debería existir más enfoques en otros
Tipos de Estudio como Investigaciones Explicativas, Exploratorias, etc; los cuales tienen niveles de
aplicación muy bajos en todos los Trabajos de Grado efectuados en los periodos analizados.
Al evaluar el Diseño metodológico, en los tres periodos se evidencia que en la mayoría de Trabajos se
expone preferencialmente un Diseño Metodológico Mixto, combinando así elementos de tipo cuantitativo y
cualitativo; Sin embargo, hay grandes falencias ya que aunque se ofrecen tendencias cualitativas y
cuantitativas, estas no son relevantes y por lo mismo no expresan la aplicación de una verdadera
investigación mixta.
En relación al Enfoque Epistemológico, se encontró que en los tres periodos el número de Trabajos de Grado
que no tienen como base una teoría Administrativa que fundamente la construcción y desarrollo del proyecto
de investigación ha venido creciendo notablemente, lo cual es un falencia muy grande, pues el enfoque es lo
que guía al investigador en la elaboración del Trabajo.
También dentro del proyecto de investigación realizado se evaluaron los aspectos del orden lógico que rigen
los Proyectos de Grado, especialmente en la Ubicación del Problema a Investigar “UPI” (Planteamiento del
problema, formulación de Objetivos, delimitación del tema, justificación); en donde se encontró que en el
236
primer periodo solo el 68.8% de los Trabajos realizan el planteamiento del problema; sin embargo, el 88.5%
formulan objetivos; lo cual deja ver el vació del investigador pues se supone que todas las partes tienen un
orden consecuente y que los objetivos son la respuesta al planteamiento del problema, por ende se deduce que
el investigador no tiene una guía adecuada para plantear los objetivos. Pero aun es más preocupante ver que
el 16.6% de los Trabajos no tienen en cuenta ninguno de los aspectos de la UPI. En los siguientes periodos
aunque hay mayor correlación entre el número de Trabajos que plantean un Planteamiento del Problema y a
su vez objetivos es mayor, pero aún sigue existiendo una diferencia significativa entre estos dos puntos.
En síntesis aunque los elementos de la UPI son los que cimientan la investigación y con la cual el lector se
ubica en el que, como, cuando y donde de la investigación, la falencia esta presente en todos los periodos y no
hay una verdadera adopción de estos elementos por parte de los estudiantes. En total, solo 38 Trabajos del
total de la muestra experimental (428 Trabajos) cuenta con todos los elementos de la UPI.
En cuanto a la aplicación del diseño metodológico básico (Población y muestra, sistema y tipo de muestreo,
técnicas e instrumentos para la recolección y análisis de la información y tipo de estudio) se encontró que a
través de los tres periodos analizados se aumenta la no aplicación del diseño metodológico básico. Lo anterior
nos deja ver las falencias que se encontraron en la descripción y aplicación de herramientas del orden
estadístico y técnicas por parte de los estudiantes.
Dentro de los procesos de evaluación y desarrollo de los respectivos Trabajos, encontramos que si bien es
cierto las investigaciones no tienen un tiempo especifico en el cual deba desarrollarse, pues cada tema
requiere un tratamiento distinto; si es necesario, limitar el tiempo de correcciones por parte de los directores
de trabajos de grado, para que de esta forma se agilice y permita a los investigadores hacer los ajustes a
tiempo y en calidad, puesto que con las entrevistas realizadas a los egresados de la Facultad de
Administración de Empresas se evidenció que el tiempo promedio para realizar el respectivo proyecto es un
año, el cual no es solamente de investigación, sino de tramitología para las correcciones; lo cual desmotiva
la investigación y por ende la experiencia lleva a otros estudiantes a elegir otras opciones como los
preparatorios para culminar su carrera. Y aunque en algunos casos las demoras se debieron a cambios de
tema por parte de los alumnos sobre el tema escogido, algunos de ellos se quejan que no se encontró el apoyo
suficiente por parte del personal docente, ni las fuentes de investigación necesarias, para llevar a cabo las
investigaciones.
En cuanto a las entrevistas realizadas a los Directores o Líderes de Centros de Investigación de otras
Facultades de la Universidad de la Salle, concluimos:
En las facultades encuestadas existen las mismas opciones de grado. Sin embargo, estas opciones tienen un
tratamiento distinto en la facultad de Administración de Empresas Agropecuaria, en donde los alumnos
pueden comenzar a trabajar su tesis en los primeros semestres, lo cual a nuestro juicio es bastante estimulante
237
pues hay un buen tiempo de maduración para llegar a un proyecto final. Para las demás facultades como
Contaduría, Economía y Administración de Empresas se debe de haber cursado por lo menos el 70% de las
materias, dejando solo tres semestres para plantear y culminar un trabajo de grado, esto sumado al hecho que
los últimos semestres aunque no son los mas pesados si tienen una mayor carga académica, es lo que genera
que muchos egresados opten por los preparatorios pues ven en ellos una forma rápida de graduarse sin tener
que recurrir a realizar una investigación.
La Facultad que presenta un mayor ordenamiento en su Departamento de Investigación, es

la Facultad de Economía con el CIADES “Centro de Investigaciones en Economía Social”,
ya que presenta un esquema claro, conciso y le dan un carácter más formal a las
investigaciones realizadas; además su estructura interna le permite consolidar verdaderos
Grupos de Investigación con relativo carácter de ‘Semilleros”.
La facultad de Administración Agropecuarias tiene un enfoque claro y especifico, pero no

cuentan con líneas de investigación, claro esta ya emprendió una etapa en la que se están
evaluando las Líneas de Investigación existentes y consolidando sus Ejes Temáticos, con el
fin de establecer la identidad investigativa a través de los Proyectos y fortalecer los
procesos de investigación de la Facultad. Un punto a favor es que cuenta con apoyo de
Colegios y Municipios en los cuales les brindan a los estudiantes la información e
instalaciones para que desarrollen sus trabajos de grado.
Otro punto importante es que dentro de las Facultades objeto de observación, la Facultad
que presenta un ordenamiento menor en su Departamento de Investigaciones es la de
Contaduría, la cual ya se encuentra trabajando en este asunto, para darle una reorientación
al tema de los Trabajos de Grado y de los Preparatorios y hacerlos así más eficientes y
dinámicos para los estudiantes.
De todas formas la percepción en cada una de las Entrevistas realizadas es que en este
momento existe una mayor preocupación por hacer del Departamento de Investigación de
cada Facultad un ente efectivo, que guié bajo una plataforma estructurada verdaderos
Trabajos de Investigación, con una metodología y un ordenamiento lógico. Mas aún si se
tienen en cuenta los procesos de Acreditación que están siguiendo algunas Facultades, en
donde este aspecto se hace requisito para la culminación del Proyecto mismo.
Es importante recalcar que el momento de culminar esta Coinvestigación, las cosas han cambiado en cuanto a
las decisiones que se han tomado últimamente respecto de las visitas de Pares Académicos para asuntos
relacionados con Evaluación para Requisitos Mínimos ante el Consejo Nacional de Acreditación CNA, y
luego las correspondientes al Registro Calificado para efectos de Acreditación ante el Ministerio de
Educación Nacional. Recuérdese que el Estado del Arte se ha construido como resultado del período
comprendido en el trecenio 1975 – 2004. Actualmente, por ejemplo, se aplican las Asignaturas
correspondientes al Área Investigativa: Expresión Oral y Escrita, Metodología de la Investigación y el
Seminario de Grado. Ellas, en consecuencia, deben desarrollarse procesos de Investigación Formativa, de
manera que se constituya ésta en base para el cumplimiento de aplicaciones disciplinares y contextuales
238
consecuentemente. Los Proyectos de Investigación y las Monografías –estas últimas que apenas se están
motivando-, han de ser el reflejo del manejo de las Competencias Investigativas por parte de los estudiantes,
y su motivación por parte del Docente, resultado de la aplicación de la Investigación Formativa. Se
Por otro lado se ofrecen Espacios Académicos que implica Electivas del orden Disciplinar que corresponden
al Área Expresión Oral y Escrita y Metodología de la Investigación como por ejemplo la Investigación
Aplicada con 3 Créditos, cuyo propósito general es ‘Desarrollar competencias investigativas, metodológicas,
científicas y profesionales en los estudiantes para elaborar, aplicar e interpretar herramientas investigativas de
forma práctica en el campo de la administración empresarial’ 62 y otra Electiva No Disciplinar, como lo es
Gestión de la Investigación con equivalencia de 3 Créditos, y para el cual su Objetivo es ‘Desarrollar un
Espacio Académico sobre la pertinencia y orientaciones de la educación del Siglo XXI, para responder a los
cambios que requieren lo procesos y los procedimientos de la investigación en la nueva sociedad del
conocimiento. Para identificar, crear, adquirir, compartir y aplicar conocimiento como elemento distintivo de
competitividad y productividad.’ 63
Sin duda, la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle ha estado ad portas de la

consolidación de los procesos de reordenamiento para los Trabajos de Grado, a través de la gestión que han
venido desarrollando los diferentes decanos, la cual ha buscado en la mayoría de los casos, consolidar los
procesos de investigación formativa y disciplinar, traducidos en esta modalidad del Trabajo de Grado.
Además, la unidad de criterio en el manejo teórico y la aplicación sistemática de los elementos Técnicos,
Prácticos y Metodológicos para la elaboración de Diseños Investigativos 64 determinará finalmente los
parámetros no sólo para la construcción de las propuestas investigativas que demanda la modalidad del
Trabajo de Grado, sino además su incidencia en el trabajo de campo, en el proceso de teorización y, muy
especialmente, en los procesos de evaluación, aprobación y sustentación de los mismos.
Sin duda, el Sistema de Hipótesis Teóricas que se formuló para esta investigación, y que por cierto se
encuentra íntimamente relacionado con los propósitos y las acciones expuestas en sus Objetivos, fue probado
plenamente, pues la aplicación de sus dimensiones, indicadores e índices en el desarrollo del trabajo de campo
expuesto, dio como resultado una coherencia lógica entre los supuestos teóricos formulados previamente, y la
realidad estudiada.
62
SYLLABUS. Investigación Aplicada. Area Disciplinar: Expresión Oral y Escrita y Metodología de la
Investigación. Código AE047.
63
SYLLABUS. Gestión de la Investigación. Area Disciplinar: Expresión Oral y Escrita y Metodología de la
Investigación. Código AEO 51.
64
ARANGO, Luz Gabriela. Borrador de propuesta de trabajo 1996-1998. Documento interno de trabajo. CES
Universidad Nacional de Colombia, 1996. Tomado de ‘Las Líneas de Investigación como elemento
articulador de los procesos académicos en la Universidad’, Oscar H. Arcila Niño. Universidad Central.
239
Así las cosas, el Estado del Arte se constituyó en una revisión, evaluación sistemática y compilación de
materiales investigativos que se dieron a través de los Trabajos de Grado presentados como opción para el
Título Profesional, durante el período total de su vigencia entre 1975 y 2004, seis lustros, tres décadas, lo que
particularizó una investigación sobre la investigación misma en términos de los Proyectos presentados en
calidad de Trabajo de Grado. En consecuencia proporcionó respuestas sobre el conocimiento de los distintos
objetos, campos de acción, áreas disciplinares, información topográfica, pero fundamentalmente, acerca de la
aplicación consecuente o no, de los elementos Técnicos, Prácticos y Metodológicos que dieron o no
igualmente rigurosidad científica y tecnológica a tales Trabajos.
240
12. RECOMENDACIONES
De acuerdo a los resultados que arrojaron los diferentes Reportes Analíticos acerca de los
elementos Técnicos, Prácticos y Metodológicos que se observaron en la dinámica de
construcción, desarrollo y evaluación de los Proyectos de Investigados presentados como
modalidad de Trabajo de Grado por los estudiantes de la Facultad de Administración de
Empresas de la Universidad de La Salle para optar el Título Profesional, y teniendo en
cuenta su trascendencia administrativa y académica, los Coinvestigadores del presente
Estado del Arte presentan a consideración de la Comunidad Académica Lasallista las
siguientes recomendaciones:
Es urgente el mejoramiento de los procesos administrativos y académicos que involucran el quehacer de

Docentes, Directores de Trabajos de Grado, Jurados y Estudiantes en el ámbito de los Proyectos de
Investigación – y ahora los Trabajos Monográficos -. Cumplir estrictamente lo mandado en los Documentos
que institucionalizan la investigación en la Universidad en general, y en la Facultad en particular, así como lo
establecido en el Reglamento Estudiantil. Asignar partidas presupuestales dirigidas al fomento de la
investigación como modalidad de Trabajo de Grado, de manera que se garantice la continuidad del trabajo de
asesoría y direccionamiento, así como el apoyo que los educandos deben recibir de la Institución para efectos
del desarrollo de sus trabajos de campo, se hace apenas evidente como elemento básico de la investigación.
Igualmente posibilitar las relaciones Universidad-Empresa ó Universidad-Institución que facilite los procesos
que demandan en materia investigativa el Trabajo Social –proyección social del PEUL- y los Programas de
Extensión de la Facultad, lo cual redundará sustancialmente en el mejoramiento de la calidad de los Trabajos
de Grado, máxime cuando se atiende la identificación de situaciones problemáticas en las que, para su
solución, puede fácilmente involucrarse la Universidad con entidades del sector público o privado, así como
con organizaciones gubernamentales o no, e inclusive con instituciones del orden multinacional y
transnacional que demanden actividad investigativa amateur como fomento a la investigación formativa,
disciplinar y contextual.
Es importante, pertinente y procedente unificar en forma definitiva los criterios que, desde lo Técnico, lo
Práctico y lo Metodológico, demanda la construcción de propuestas investigativas a lo largo del Seminario de
Grado, así como de su incidencia en la labor de campo del proceso investigativo y de su consecuente proceso
de teorización para la construcción final del documento que constituirá un producto, traducido en el Trabajo
de Grado. Tal unidad de criterio deberá redundar en el acopio de dichos elementos para efectos de su
evaluación preliminar, aprobación del Tema, calificación de los productos demandados por el Seminario, así
como de los parámetros para la evaluación, aprobación y sustentación final de los Trabajos de Grado en su
modalidad investigativa.
241
Para el efecto es fundamental la construcción de una ‘Guía de Trabajo Académico’ que apoye integralmente
el trabajo independiente del estudiante en el proceso de construcción del Diseño Investigativo, y en el cual se
contemplen, describan, y se motive a la aplicación de los mencionados Momentos, e incluya la necesidad de
la aplicación de los elementos Técnicos, Prácticos y Metodológicos, y contribuya a la unidad de criterio, tanto
en el estamento estudiantil, como en el Docente, y le de una identidad a la forma y el contenido de los
Proyectos de Investigación presentados como modalidad de Trabajo de Grado por los estudiantes de la
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de La Salle. Actualmente se aplica en algunos
grupos de Metodología de la Investigación y de Seminario de Grado un material 65 que, inicialmente abre
espacios de reflexión y aplicación acerca de los Momentos y elementos arriba mencionados.
Se ofrece para el futuro, con respecto a la modificación propuesta como resultado de las mencionadas Visitas
Oficiales, que han tenido que ver con la modificación del Plan de Estudios de la Facultad, la creación de la
Metodología de la Investigación en V Semestre, con cuatro horas, la que intensificará los procesos
relacionados con el Nivel de Investigación Formativa, entregando las herramientas que le son pertinentes en
su efecto al desarrollo de las competencias y habilidades orales, escritas, cognitivas y lógico-matemáticas de
los estudiantes en la Expresión Oral y Escrita que se dicta en I Semestre, con una intensidad de cuatro horas
semanales, reforzándose la Epistemología en la Metodología de la Investigación que se dicta en III Semestre
y permanece apenas con una intensidad de 2 horas semanales; en estas se entregaran las herramientas para el
desarrollo de las competencias cognitivas, interpretativas, argumentativas, propositivas, lógico-matemáticas,
en fin, investigativas. El producto final ha de presentarse en el Seminario de Grado en VIII Semestre, con
cuatro horas, esto es el Proyecto de Investigación, que comprendería en consecuencia la aplicación de los
Momentos Lógico, Metodológico y Técnico que precisamente contribuyeron a la creación del Estado del Arte
que aquí se presenta, y que pueden constituirse evidentemente aplicando la Plantilla que se ofrece abajo, y se
titula ‘Contenido para la Presentación de Diseños Investigativos’ muy a propósito de la coherencia que
presenta la justificación en la exposición del Diseño, y que podría incluirse por supuesto en el Syllabus,
específicamente en el Planeador de la Metodología y del Aprendizaje por Contenido.
Por otro lado, es adecuado que la Facultad de Administración de Empresas informe a los Estudiantes que los
Trabajos de Grado pueden tener carácter interdisciplinario, es decir, que es posible realizarlos en compañía de
estudiantes de otras Facultades, pues aunque actualmente se realizan esta clase de Trabajos, el
desconocimiento es bastante y se está perdiendo la oportunidad de generar nuevos Proyectos con otras áreas
de investigación diferentes a las netamente administrativas.
65
CARDONA O., Carlos. Hipertexto: ‘Elementos Prácticos y Metodológicos para la construcción de un
Diseño Investigativo. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. UNAD. Facultad de Ciencias
Administrativas. Bogotá, 2003.
242
Por parte de la Facultad de Administración de Empresas es importante crear anualmente un
porcentaje mínimo de Trabajos que se enfoquen en Áreas especificas, por cuanto se
detectó que la mayoría de los Proyectos se inclinaron hacia una determinada Área (a la
Administrativa); y temas relacionados con las Finanzas, que también ocupan son
importantes en la Carrera pues se manifiesta un nivel muy bajo de investigación por parte
de los estudiantes en Áreas como Producción, Talento Humano, etc.
Una vez sea presentado en Anteproyecto de Grado se debe verificar en una Base de Datos el contenido de los
Títulos de la propuestas investigativas, pues así se evitará la duplicidad de Proyectos de Investigación donde
el Tema estudiado es el mismo de Trabajos ya realizados con antelación. Lo anterior por cuanto se encuentran
Temas varias veces estudiados, con el mismo enfoque, la misma metodología, e inclusive el mismo Diseño
Investigativo, y lo único que en verdad se cambia es la Organización, Región, etc., objetos de estudio.
El Área de Investigaciones, y en su defecto el CIADE, debe entregar equitativamente y de acuerdo a la

disponibilidad de tiempo un número determinado de Proyectos a los Directores de Trabajo de Grado, toda vez
que se presenta en algunos Profesores una carga excesiva de Trabajos, lo cual implica la no disponibilidad
de tiempo suficiente y necesario para llevar a cabo el seguimiento, la asesoría y las orientaciones para la
construcción y la ejecución del Proyecto, lo cual ha generado demoras en los tiempos de corrección y entrega
de los mismos.
Según lo evaluado con otras Universidades, los Trabajos de Grado en la modalidad de Proyectos de
Investigación que reposan en la Biblioteca no deben tener un carácter de préstamo externo; esto porque se
presta para plagios de los Proyectos y, en muchos casos, se evidencia la existencia de Trabajos con páginas
arrancadas o arregladas para nuevos Trabajos a presentar. Mas aún, cuando el préstamo externo se
incrementó de un día en el que el estudiante lo podía sacar a ocho días con posibilidad de renovación.
Al interior de la opción de grado “Trabajo de Grado” se debe separar la opción de Proyecto

de Investigación respecto del significado que abarca el término Monografía, toda vez que
en la evaluación de los Trabajos de Grado realizada se evidenció que muchos de los
Trabajos presentados cumplen con las características de una Monografía, más no con las
verdaderas pretensiones y características de un Proyecto de Investigación propiamente
dicho.
Actualmente, aunque se tienen establecidos unos plazos para la entrega y evaluación de los Anteproyectos y
Trabajos Finales de Grado, estos tiempos no se cumplen a cabalidad, en consecuencia el Comité de
Investigaciones de la Facultad, el CIADE debe evaluar estos procesos que le permita ser más ágiles y
eficientes en los procesos administrativos que forman parte del Proyecto de Investigación.
243
Desarrollar un Plan Estratégico de acción para que la Universidad pueda financiar o dar alguna clase de ayuda
económica a aquellos estudiantes que desean realizar Proyectos Investigativos de alto nivel; seleccionando en
tal sentido especialmente a estudiantes de la Jornada Diurna y de los primeros semestres por tener la
disponibilidad de tiempo para participar activamente en Proyectos de Investigación de esta naturaleza.
Para esto la Facultad de Administración de Empresas, deberá, en primer lugar, crear

estrategias y acciones para la búsqueda de Cofinanciamiento; en segundo lugar, definir las
fuentes de financiamiento; y, en tercer lugar, definir cuales serán los requisitos, formatos y
procesos que se deben implementar y cumplir los estudiantes para evaluar así la propuesta
de financiación que ofrecería eventualmente la Universidad.
Con relación a la Metodología aplicada, la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de la

Salle debe estructurar una Guía General, componente pedagógico y didáctico dirigido a la descripción de las
herramientas del orden Técnico, Práctico y Metodológico propias para la realización del Anteproyecto y del
Trabajo Final de Grado; esta Guía deberá tener carácter de obligatoriedad para todos los estudiantes que sigan
esta opción y darse a conocer desde la asignatura ‘Seminario de Grado’ no solo a través de documentos que
reposan en la papelería de la Universidad, sino que deberán estar colgado en la página Web de la Universidad
– o de la Facultad -, y de uso perentorio en la mencionada asignatura. Con esto se motiva la existencia de una
única Guía para la construcción y presentación de Trabajos, pues se observó que existen Trabajos de Grado
realizados en un mismo año y bajo la guía del mismo Director; sin embargo, presentan un formato de Diseño
Investigativo totalmente diferente.
Así mismo, en la Ficha de Registro del Proyecto deberá existir adjunta una Ficha de
Seguimiento con el fin que se lleve un consecutivo adecuado de los avances que se hacen
de cada Trabajo de Grado, en donde se identifiquen la periodicidad de la entrega, el avance
dado, los resultados obtenidos y la debida retroalimentación. Esto no solo le permitirá al
estudiante y al Director del Trabajo de Grado conocer sus cometidos, sino además
identificar en qué estado se encuentra un Proyecto determinado en caso de cambio de
Director u otros problemas de índole externa, interna, de orden administrativo, logístico, o
técnico, que pueden estar afectando el desarrollo del mismo.
Se considera que limitar el número de páginas para la presentación formal de los Proyectos
de Investigación no es una decisión práctica, en el sentido que hacerlo no está determinado
la calidad del Trabajo. Se evidencia la existencia de documentos muy densos que no
contienen propuestas viables, en tanto que otros más ‘cortos’ pueden presentar una buena y
acertada síntesis. Es responsabilidad de los estudiantes investigadores, y de su Director de
Grado, establecer previamente la decisión del eventual número de páginas que pudiera
tener el Diseño, o el Trabajo de Grado final.
244
Dentro del orden del Trabajo se propone que se adicione un ítem que actualmente es
fundamental en los Proyectos de Investigación denominado “Estado del Arte”, en este
ítem que sería incluido antes de los Objetivos, los estudiantes deberán diligenciar el
estado actual del conocimiento del Problema (a nivel local, regional, nacional ó
mundial) sobre el cual se va a investigar, brechas que existen eventualmente y vacíos
que se quieren llenar con el Proyecto.
Es muy importante la motivación para la creación de Semilleros de Investigación

particularmente en el Pregrado o Programas de Jóvenes Investigadores con Jóvenes y
Profesores de otras Facultades de la misma Universidad, como v.g., Administración de
Empresas Agropecuarias, Economía o Contaduría Pública, con el fin de formar
investigadores que deseen realizar Trabajo Científico interdisciplinario; para esto se
propone que existan incentivos académicos a los estudiantes que presenten excelentes
Proyectos de Investigación desde los primeros semestres, y además que los desarrollen a lo
largo del ejercicio de la Carrera en pro del fortalecimiento del Comité de investigaciones de
la Facultad CIADE.
Para evaluar estos incentivos se propone otorgar un número determinado de Créditos Académicos a los
estudiantes, que participen en el desarrollo de esta iniciativa.
Fortalecer la interrelación entre la Investigación Formativa y los procesos de enseñanza-aprendizaje, con o

cual se pretende que las investigaciones llevadas a cabo por Profesores de la Facultad o el “CIADE” incluya
a los estudiantes de la Facultad como Asistentes de investigación.
Finalmente, y de acuerdo a la experiencia, y en el hecho de corroborar las bondades de la aplicación de los

tres Momentos en el proceso de construcción del Diseño Investigativo 66 , es decir, el Momento Lógico que
implica la Selección del Tema – aplicación de los elementos prácticos y metodológicos para su efecto - y la
Ubicación del Problema a Investigar (o Anteproyecto), el Momento Metodológico en el cual se construyen los
Marcos de Referencia – tanto Básicos, como Generales - y se propone el Sistema de Hipótesis – formulación
y operacionalización - y el Momento Técnico, que tipifica el Diseño Metodológico Básico – que contiene la
Población y la muestra, describe los instrumentos y las técnicas para recoger y analizar la información, y
define el Tipo de Estudio -, y termina con la descripción de los Aspectos Administrativos de la Investigación
– tanto los Institucionales, como los Financieros; se propone en consecuencia la aplicación de la siguiente
66
CARDONA. Op. Cit.
245
plantilla para la construcción, presentación, desarrollo y evaluación de los Diseños Investigativos, previos a la
dinámica del trabajo de campo, y los que han de incluirse en la presentación del Informe Final, o de los
resultados de la investigación:
CONTENIDO QUE SE PROPONE PARA LA PRESENTACIÓN DE UN DISEÑO

INVESTIGATIVO
INTRODUCCIÓN
1. UBICACIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2. ESTADO DEL ARTE
1.3. FORMULACION DE OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo General
1.3.2. Objetivos Específicos
1.4. DELIMITACION DEL TEMA
1.5. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
2. MARCOS DE REFERECIA Y SISTEMA DE HIPÓTESIS

2.1. MARCOS DE REFERENCIA
2.1.1. Marco Teórico
2.1.2. Marco Conceptual
2.1.3. Marcos Generales
2.2. SISTEMA DE HIPÓTESIS
2.2.1. Formulación de Hipótesis
2.2.2. Operacionalización de Hipótesis
3. DISEÑO METODOLOGICO BASICO

3.1. POBLACIÓN Y MUESTRA
3.2. TÉCNICAS EINSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE
INFORMACIÓN
3.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
3.4. DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL TIPO DE ESTUDIO
246
4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
4.1. ASPECTOS INSTITUCIONALES
4.2. ASPECTOS FINANCIEROS
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
Y ya para finalizar, los últimos cambios que se han operado en el Plan de Estudios
contribuirán sustancialmente al mejoramiento de las condiciones en las que se han venido
dando los procesos de la Investigación Formativa. El Área Disciplinar Expresión Oral y
Escrita y Metodología de la Investigación apoyarán significativamente su fomento, toda vez
que en la Asignatura Expresión Oral y Escrita, en I Semestre, se entregarán las
herramientas para el desarrollo de la comunicación oral y escrita, y para el desarrollo de las
habilidades cognitivas. En la Metodología de la Investigación I en III Semestre, que
continúa con una intesidad de apenas 2 horas, se estima conveniente enfatizar en la
Epistemología con el objeto de desarrollar competencias argumentativas, cognitivas,
interpretativas y porpositivas, que sin duda mejorará las condiciones académicas que le
permitirán dar inicio a la construcción del Proyecto de Investigación, o para su efecto, del
Trabajo Monográfico a partir de la Metodología II, en V Semestre; sin duda, la opción de
Trabajo de Grado se madurará sustancialmente, para que su Diseño Investigativo se
consolide en el VIII Semestre, en el Seminario de Grado. A partir de allí se dará inicio al
Trabajo de Campo en cumplimiento de las disposiciones administrativas, académicas y
operativas que disponga el CIADE.
Sin duda los Espacios Académicos que se ofrecen, en términos de Electivas y No Electivas,
dirigidas al fortalecimiento de los Niveles de la Investigación Formativa, Disciplinar y
Contextual, seguramente se aprovecharán de acuerdo a su aplicación y misión en el
reforzamiento de los procesos que implican los ejercicios investigativos pertinentes a los
mencionados Niveles. Se ofrecen en el Área Disciplinar la Investigación Aplicada 67 con 3
Créditos Académicos, y para la No Disciplinar, la Gestión de la Investigación68 que con
seguridad apoyarán la dinámica de esos procesos. Deberá insistirse a los estudiantes,
potenciales investigadores, que aprovechen estos Espacios Académicos en provecho de su
Trabajo de Grado, que sería significativamente hablando, su única experiencia
investigativa.
67
SYLLABUS. Código AEO 47
68
SYLLABUS. Código AEO 51
247
BIBLIOGRAFIA
ACERO A., Efrén. PEI: Orientaciones para elaborar una propuesta de ideario. En
Actualidad Educativa N° 15 – 16. Libros y Libres. Bogotá, 1998.
ANGARITA R., Víctor Hugo. Estado del Arte sobre los PDET presentados como Trabajos
de Grado para optar Título de Tecnólogo en Administración de Empresas por los
Estudiantes de la Facultad de Ciencias Administrativas en el Centro Regional de Bogotá
‘José Acevedo y Gómez’ de la UNAD 1989 – 2002. Bogotá, 2003.
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ARANGO, Luz Gabriela. Borrador de propuesta de trabajo 1996-1998. Documento interno

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Investigación como elemento articulador de los procesos académicos en la Universidad’,
Oscar H. Arcila Niño. Universidad Central.
BARRERA M., Marcos Fidel. Reflexiones en torno a la investigación y a la holística.

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BARRERA M., Marcos Fidel. Líneas de Investigación en la Investigación Holística.

Editorial Magisterio. Bogotá, 2002.
BLANCO, Rocío. El Estado del Arte o del conocimiento sobre la investigación en la

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CALVO, Gloria. La Familia en Colombia: Estado del Arte. Santa Fe de Bogotá, 1995.
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CARVALON, Graziela. El Bilingüismo en América Latina. En La Educación. Vol. 30 N°

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COLECCIÓN DOCUMENTOS INSTITUCIONALES. Políticas de Flexibilidad y Créditos

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PROYECTO DE GRADO. Evaluación De La Gestión Presupuestal Del Instituto De

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REGLAMENTO ESTUDIANTIL. Universidad De La Salle. Pregrado. Bogotá D.C., 2004.
SEBA L., Hernándo. Educar para Pensar, Decidir y Servir. Universidad De La Salle. Santa
Fe de Bogotá D.C., 1996.
250
Anexo 1. Instrumento utilizado en la Prueba Piloto

REPORTE ANALITICO DE LOS TRABAJOS DE GRADO

R.ATG
IDENTIFICACION DEL TRABAJO DE GRADO

Clasificacion Biblioteca Nota _______________________
Titulo Acta de grado Fecha

Director de
tesis
Jurados
Autor Codigo No. 1
Autor codigo No. 2
Autor codigo No. 3
ASPECTOS TECNICOS
Area de estudio
Aspecto Misional SI _____ No _____
Financiera __________ Administrativa _________ Observaciones ________________________________________
Recursos humanos _________ Mercados __________ ____________ ________________________________________
Produccion __________ Otros __________ ____________ ________________________________________
Fecha de Observaciòn _____________ Aspecto tecnico Metodo de investigacion

Realizada por _____________________ Presentacion formal ______ Documental (Teorica) Combinada
__________________________________ Normas icontec _____ Campo (Practica)
ELEMENTOS PRACTICOS ELEMENTOS METODOLOGICOS

Naturaleza del proyecto Tipo de Estudio
Institucional _________ Regional ________ Exploratoria Verificativa
Situacional _______ Mixta _________ Descriptiva Correccional
Otra ________ Explicativa
Lineas de Investigaciòn Diseño metodologico

Area Cualitativo Cuantitativo
Economica: empresa economia y sociedad _________ Mixto
Administrativa: Desarrollo Empresarial ________
Gestion humana: Administracion de talento humano _______ Enfoque epistemologico
Mercados: Gestion y desarrollo gerencial ________ Positivismo Estructuralista
Financiera: El entorno de las finanzas _______ Dialectica Sistemico
Sublinea de investigacion _______________________________________ Funcional Constructivista
_______________________________________________________ Otro
256
Anexo 2. Resúmenes Analíticos de Proyecto de Trabajo de Grado (RATGRA) Parte 1

REPORTE ANALITICO DE LOS TRABAJOS DE GRADO

RAPTG
Clasificación Biblioteca Nota _______________________ Año: _________
Título Acta de grado Fecha

Director de
tesis
Jurados
Autor Código No. 1
Autor Código No. 2
Autor Código No. 3
ASPECTOS TÉCNICOS
Área de estudio
Aspecto Misional SI _____ No _____
Financiera __________ Administrativa _________ Observaciones ________________________________________
Recursos humanos _________ Mercados __________ ________________________________________________________
Producción __________ Otros __________ ________________________________________________________
Fecha de Observación _____________ Presentaciòn Formal Método de investigación

Realizada por _____________________ Normas icontec Sí _____ Documental (Teórica) Mixta
__________________________________ Normas icontec No _____ Campo (Práctica)
ELEMENTOS PRÁCTICOS ELEMENTOS METODOLÓGICOS

Naturaleza del proyecto Tipo de Estudio
Institucional _________ Regional ________ Exploratoria Verificativa
Situacional _______ Mixta _________ Descriptiva Correccional
Otra ________ Cual __________________ Explicativa
Lineas de Investigaciòn Diseño metodologico

Área
Económica: Empresa economia y sociedad _________ Cualitativo Cuantitativo
Administrativa: Desarrollo Empresarial ________ Mixto
Gestion humana: Administración de talento humano _______
Mercados: Gestión y desarrollo gerencial ________
Financiera: El entorno de las finanzas _______ Enfoque epistemologico
Otra _______ Positivismo Estructuralista
Sublinea de investigación _______________________________________ Dialectica Sistemico
Funcional Constructivista
Otra _____________________________________________________________ Otro ______ N.A
DISEÑO INVESTIGATIVO
Ubicación del Problema a Investigar Marcos de Referencia
Planteamiento del Problema Si ____ No ____ Marcos Básicos
Formulación de objetivos Si ____ No ____ Marco Teórico Si ____ No ____
Delimitación del tema Si ____ No ____ Marco Conceptual Si ____ No ____
Justificación del Problema Si ____ No ____
Marcos Generales
Sistema de Hipótesis Marco Legal Si ____ No ____

Marco Institucional Si ____ No ____
Formulación Marco Geográfico Si ____ No ____
Hipótesis General Si ____ No ____ Marco Socioeconómico Si ____ No ____
Hipótesis de trabajo Si ____ No ____ Marco Histórico Si ____ No ____
Marco Técnico Si ____ No ____
Operacionalización Otros
Variables Si ____ No ____
Indicadores Si ____ No ____
Diseño Metodológico Básico Aspectos Administrativos del Proyecto

Población y Muestra _________ SSi ____ No ____
Sistema y tipo de Muestreo _______ SSi ____ No ____ Aspectos Institucionales: Sí _____ No ______
Técnicas e instrumentos para la Cúales _________________________________________
Si ____ No ____
recolección de la información
Técnicas e Instrumentos para el
Si ____ No ____
análisis de la información Aspectos Financieros: Sí ____ No ____
Definición Tipo de Estudio Si ____ No ____
Observaciones Generales __________________________________________________________
257
Anexo 2. Resúmenes Analíticos de Proyecto de Trabajo de Grado (RATG) Parte 2

ANALISIS DEL CONTENIDO DE LOS TRABAJOS DE GRADO

Clasificación Biblioteca Nota _______________________ Año: _________
Título Acta de grado Fecha

Director de
tesis
El planteamiento del problema cumple con todas sus partes: Diagnóstico, antecedentes, síntomas, situación
actual pronostico y control al pronóstico Sì ___ No ____ N.A. _____
La delimitación del tema responde al qué, cómo, para qué, dónde y cuándo de la investigación. Sì ___ No ____ N.A. _____
Sì ___ No ____ N.A. _____
causalidad.
Los objetivos estan acordes con lo establecido en el control al pronóstico y formulación del problema. Sì ___ No ____ N.A. _____
El alcance de los objetivos estan dentro del alcance del investigador Sì ___ No ____ N.A. _____
La formulación de los objetivos involucran resultados concretos, realizables, evaluables y cuantificables. Sì ___ No ____ N.A. _____
El diseño de las Hipótesis estan formuladas a partir de los objetivos formulados en la Ubicación del Problema
Sì ___ No ____ N.A. _____
a Investigar.
El(los) autor(es) identifica la posición teórica que se asume en el marco teórico. Sì ___ No ____ N.A. _____
El desarrollo del trabajo tiene un orden consecuente con las normas establecidas para la elaboracón de este
Sì ___ No ____ N.A. _____
tipo de trabajos.
El contenido de la investigaciòn y los objetivos responden al Titulo del proyecto. Sì ___ No ____ N.A. _____
Los resultados de la investigaciòn obedecen a los instrumentos para analizar la informacion que se plantearon
Sì ___ No ____ N.A. _____
en el proyecto.
Las conclusiones de la investigación responde a los objetivos planteados en la investigación. Sì ___ No ____ N.A. _____
Observaciones Generales __________________________________________________________
258
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD
DE LA SALLE PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
ANEXO 3 RAPS GENERALES
Item No Topografico Titulo Tesis Autor Año Director tesis
259
Anexo 4. Formato Entrevista Protocolaria Formalizada para Directores o Lideres de Centros de Inv.
de Otras Facultades

ENTREVISTA PROTOCOLARIA FORMALIZADA PARA DIRECTORES O LIDERES DE CENTROS DE INVESTIGACION
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS PRESENTADOS COMO TRABAJOS DE GRADO PARA OPTAR EL
TITULO DE ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
I. INFORMACION BÁSICA
Nombre del Entrevistado: Fecha:

Cargo que desempeña: Universidad:
Facultad
En caso que el programa de pregrado sea Jornada diurna o nocturna, las condiciones son las mismas para el proyecto de
Grado en las dos jornadas? ¿Son las mismas opciones de Grado?
II. INFORMACION GENERAL TRABAJOS DE GRADO
1. ¿Cuáles son las opciones de Grado que actualmente se manejan en el programa de pregrado de la Facultad de
Administración de Empresas?
2. ¿Desde qué semestre los estudiantes pueden comenzar a trabajar en la opción de Grado que elijan?
3. La Facultad realiza financiación para que los estudiantes realicen sus proyectos de Grado? Si es así, cuales son los
requisitos para optar por esta financiación?
4. Dentro del plan de estudio de pregrado de Administración de Empresas cuales materias que sirvan de base para realizar el
proyecto de Grado y en que semestre?
5. Sí la anterior pregunta es afirmativa ¿Cuáles son los contenidos que se proponen en las materias dirigidas al Trabajo de
Grado, metodología de investigación científica ó metodología de investigación tecnológica. Qué tipo de material se maneja
para dar
260
6. Los trabajos de Grado se pueden realizar con estudiantes de otras facultades?
7. ¿Existen convenios con otras Instituciones para realizar trabajos de investigación o extensión? ¿Existen grupos adscritos a
Colciencias?
8. ¿Cuál es el perfil que la Facultad maneja o exige para poder ser Jurado de Tesis y Director de Trabajos de Grado?
III. INFORMACION METODOLÓGICA
1. Dentro de la estructura organizacional, cómo esta conformado el departamento de investigación de la facultad?
2.¿Actualmente existen semilleros de investigación, o en algún momento se han trabajado?
3. ¿Cuántas y cuales son las líneas y sublíneas de investigación que se manejan actualmente para la presentación de los
trabajos de Grado en la facultad de Administración de Empresas?
4. ¿Cuál es el tiempo promedio en que se han manejado estas líneas?
5. ¿La facultad de Administración de Empresas (centro de investigación) maneja programas de extensión; es decir, la
Universidad involucra foros, conferencias, paneles o consultorios empresariales para el desarrollo de la investigación. Se da
260
6. Para el desarrollo de los trabajos de Grado en los programas de pregrado de la Facultad, cuál es la línea de investigación
más utilizada en los proyectos de Grado que se inscriben en cada línea?
7. Para cada una de las líneas de investigación existen líderes, directores ó áreas que se enfoquen en cada línea o se
manejan unificadas?
8. ¿Cuáles son los criterios desde el punto de vista metodológico, técnico y formal para la aprobación de Trabajos de Grado y
cual es el tiempo de aprobación una vez el estudiante entrega el anteproyecto?
9. ¿Cuáles son los criterios para la evaluación de proyectos de investigación que presentan los estudiantes de la Facultad de
Administración de Empresas en su programa de pregrado?.
260
Anexo 5. Encuesta Estructurada Personalizada a Egresados de la Facultad de Administración de
Empresas que realizaron Trabajo de Grado

ENCUESTA ESTRUCTURADA PERSONALIZADA A EGRESADOS DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE

EMPRESAS QUE REALIZARON TRABAJO DE GRADO
1. ¿Cuál fue el título dado a su trabajo de Grado y brevemente coméntenos cuál fue el objetivo principal de presentar este
trabajo?
2. ¿En que año termino de cursar 10 semestre y cuál fue el tiempo promedio que tardo desarrollando su Trabajo de Grado
desde la presentación del anteproyecto hasta la sustentación?
3. En caso de que su Trabajo de Grado halla tenido como objetivo realizar una propuesta de un tema determinado llevo a la
práctica esta propuesta o le sirvió este trabajo para realizar proyectos futuros?
4.Cual fue el impacto que tuvo en su vida personal como profesional la realización de este Trabajo de Grado?
5. Qué opinión le merece los tiempos y la forma que la facultad maneja los procesos para la aprobación y seguimiento a los
Trabajos de Grado?
261
Anexo 6. Formato Entrevistas Aplicadas a Estudiantes de X Semestre

ENCUESTA
El propósito esta encuesta es el de recoger información para la realización del Trabajo de Grado relativo al ‘Estado del Arte
de los Proyectos de Investigación presentados como Trabajo de Grado en la Facultad de Administración de Empresas de
la Universidad de la Salle
I. INFORMACIÓN BÁSICA
Fecha : ________ Jornada: Diurno _____ Nocturno _____
II. ASPECTOS TÉCNICOS
1. Indicar con una x cuál es el área de estudio o nivel de conocimiento en que se ubica su Trabajo de Grado?
Financiera ____ Recursos Humanos ____ Producción ____

Administrativa ____ Producción ____ Otra ____
2. En el desarrollo de su Trabajo de Grado, utiliza alguna línea de investigación
Sí ____ Cuál?
No ____ Por qué?
II. ELEMENTOS METODOLÓGICOS:
1. Indicar cuál es el área de estudio que se esta siguiendo para el desarrollo de su Trabajo de Grado?
Exploratoria ____ Descriptiva ____ Explicativa ____

Correlacional ____ Verificativa ____
2. En el desarrollo del Marco de Referencia, en especial en el Marco Teórico, toman como base algún enfoque
epistemológico?
Sí ____ Cuál?
No ____ Por qué?
3. Cual es el Diseño Metodológico escogido para el desarrollo de su Trabajo de Grado?
Cualitativo ____ Cuantitativo ____ Mixto ____
III. DISEÑO INVESTIGATIVO:
262
Anexo 6. Formato Entrevistas Aplicadas a Estudiantes de X Semestre

ENCUESTA
3. En su Trabajo de Grado se realiza delimitación del tema?
Sí ____ No ___
Si respondió SI a la anterior pregunta, la delimitación responde a criterios como:
Objetivos Ninguna
Espacio Temporal Otro
Teórica
4. Usted justifica su investigación?
Sí ____ No ____ Por qué ____
Si respondió SI a la anterior pregunta, a partir de que criterios justifica su investigación.
Práctico
Metodológico Todas
Teórico Ninguna
5. En su Trabajo de Grado se utilizan Hipótesis?
Sí ____
No ___ Por qué
Si su respuesta es sí a la anterior pregunta , responda:
Se formulan:
Hipótesis Teóricas (General y de trabajo) ________
Hipótesis Cuánticas ( Nulas y alternas)
Se operacionalizan las hipótesis Sí ____ No ____ Por qué ____
Si se operacionalizan se hizo a través de: Variables ______ Indicadores _______ Dimenciones________
6. En el Diseño Investigativo se presenta un Diseño Metodológico Básico?
Sí ____ No ____ Por qué ____
Si respondió SI a la anterior pregunta, a partir de que criterios se plantea el diseño metodológico básico
Población y Muestra
Sistema y Tipo de Muestreo
Técnicas e instrumentos para la recolección de la información
Técnicas e instrumentos para el análisis de la información
Definición del tipo de estudio
7. De los siguientes aspectos administrativos, indique cuales se exponen en su Trabajo de Grado:
Aspectos Institucionales Otras

Aspectos Financieros Cúales?
Cronograma de actividades
Ninguna de las anteriores
Todas 262
Anexo 7 Formato Entrevista Protocolaria Formalizada para Directores o Lideres de Centros de Inv.
De Otras Universidades


Cargo que desempeña: Universidad:
Facultad
para dar
263
Colciencias?
263
manejan unificadas?
263
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
ANEXO 8 AREA DE ESTUDIO
Item No Topografico Titulo Tesis Autor Año Director tesis Area
264
ANEXO 8.1 OTRAS AREAS DE ESTUDIO
Item No Topografico Titulo Tesis Autor Año Director tesis Area
265
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
ANEXO 9. PRESENTACION FORMAL
Item No Topografico Titulo Tesis Autor Año Director tesis Cumple Normas Icontec
266
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR TITUL
PROFESIONAL
ANEXO 10. ASPECTO MISIONAL
No
Item Titulo Tesis Autor Año Director tesis Cumple Aspecto Misional
Topografico
267
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR
TITULO PROFESIONAL
ANEXO 11. METODO DE INVESTIGACION
Item No Topografico Titulo Tesis Autor Año Director tesis Tipo de Investigación
268
ANEXO 12. NATURALEZA OBJETO DE ESTUDIO
Naturaleza de
Investigación
269
ANEXO 13. LINEAS DE INVESTIGACION
Linea de
investigación
270
ANEXO 13.1 SUBLINEAS DE INVESTIGACION
No
Item Titulo Tesis Autor Año Sublineas de Investigación
Topografico
271
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
ANEXO 14. TIPO DE ESTUDIO
Item No Topografico Titulo Tesis Autor Año Director tesis Tipo de Estudio
272
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
ANEXO 15. DISEÑO METODOLOGICO
Diseño
Titulo Tesis Autor Año Director tesis
Metodologico
273
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
ANEXO 16. UBICACION PROBLEMA A INV.
No Planteamiento del Formulación de Delimitación del Justificación del

Item Titulo Tesis
Topografico Problema Objetivos Tema Problema
274
ANEXO 17. ENFOQUE EPISTEMOLOGICO
No Enfoque
Item Titulo Tesis Autor Año Director tesis
Topografico Epistemológico
275
ANEXO 18. MARCOS DE REFERENCIA
No MARCO MARCO MARCO MARCO MARCO MARCO MARCO MARCO MARCO

Item Titulo Tesis OTROS
Topografico TEORICO CONCEPTUAL LEGAL INSTITUCIONAL GEOGRAFICO SOCIOECONOMICO HISTORICO TECNICO DEMOGRAFICO
276
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA
SALLE PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
ANEXO 19. SISTEMA DE HIPOTESIS
No HIPOTESIS HIPOTESIS
Item Titulo Tesis INDICADORES VARIABLES
Topografico GENERAL DE TRABAJO
277
ANEXO 20. DISEÑO METODOLOGICO BASICO
TECNICAS E TECNICAS E
No POBLACION SISTEMA Y TIPO INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE DEFINICION DEL
Item Titulo Tesis
Topografico Y MUESTRA DE MUESTREO RECOLECCION DE RECOLECCION DE TIPO DE ESTUDIO
INFORMACION ANALISIS
278
ANEXO 21. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
CUMPLE CUMPLE
No
Item Titulo Tesis Autor Año Director tesis ASPECTOS ASPECTOS
Topografico
INSTITUCIONALES FINANCIEROS
279
ANEXO 22. OBSERVACIONES
No
Item Titulo Tesis OBSERVACIONES
Topografico
280
ANEXO 23
GUIA PARA EVALUACIÓN DEL ANTEPROYECTO
DE INVESTIGACIÓN.
Con esta guía se pretende unificar los criterios de evaluación de los anteproyectos de
investigación en la facultad de Administración de Empresa y es una adaptación del
documento elaborado por el Departamento de Investigaciones de la Universidad de la
Salle.
La evaluación completa dos aspectos: la viabilidad temática y los aspectos

metodológicos y administrativos.
Informe
1. DATOS GENERALES DEL ANTEPROYECTO
Fecha de Elaboración Nombres y Apellidos del Nombres, Apellidos y Código de

Evaluador los estudiantes
Titulo del Trabajo de Grado Área
2. ANÁLISIS. DEFINIR LOS ASPECTOS QUE REQUIEREN AJUSTES
Viabilidad Temática: Aspectos metodológicos y administrativos
RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
Firma del Evaluador: ________________________
1. VIABILIDAD TEMÁTICA
Factor Criterios de análisis si no N.A. Observaciones
Tema El contenido propuesto está dentro de

los Temas Institucionales de la Facultad
1. VIABILIDAD TEMÁTICA
Tema El contenido propuesto está dentro de

los Temas Institucionales de la Facultad
Impacto Los resultados de la investigación

llenan vacíos del conocimiento a nivel:
a. Nacional
b. Regional
c. Local
la propuesta de investigación diseña
estrategias o modelos de solución a un
tema o caso especifico
a. A la adaptación y creación de
nuevas tendencias y productos.
b. Al desarrollo empresarial local,
regional o nacional.
c. A la solución de problemas de una
comunidad.
d. Es un aporte a la cultura, a la
ciencia o a la tecnología.
e. Otro aporte. ¿Cúal?.
Ética Responde a los principios universales

de la ética en la investigación.
N.A. No Aplica.
ASPECTOS METODOLOGICOS Y ADMINISTRATIVOS
TítuloTiene relación con:

a. Objetivos del proyecto y
propósito del proyecto.
b. Universo y muestra a estudiar.
c. Localización geográfica del
proyecto
Antecedentes Determina el estado del conocimiento.
a. en la Facultad
b. en la región
c. en el país
d. en el sector
e. en el mundo.
Justificación a. Determina el problema a investigar
b. Describe su importancia
c. Define vacíos del conocimiento en
el área de desea investigar.
Objetivos Desarrollo de Objetivos
a. Generales
b. B. Específicos (Variables a
estudiar). Existe relación entre
l bj ti l bl
el área de desea investigar.
Objetivos Desarrollo de Objetivos
a. Generales
b. B. Específicos (Variables a
estudiar). Existe relación entre
los objetivos y el problema a
investigar.
Propósito Establece tipos de Beneficios:

a. Metodológico
b. Tecnológico
c. Social
d. Empresarial
e. Sectorial
f. Otro. Cuál?
Marco de a. se define claramente

Referencia b. hay relación entre teoría problema
– objetivos
Hipótesis a. elabora hipótesis
b. hay relación entre la hipótesis y
marco de referencia
c. la hipótesis puede ser demostrable
por la investigación.
Metodología a. En el proyecto se define un método

para la consecución de la
información.
b. Determina el tipo de investigación
c. El tipo de investigación concuerda
con:
- Objetivos
- Propósito
- Marco de Referencia
- Hipótesis
d. Define fases en el procesamiento
de datos.
e. Diseña instrumentos
f. Define nivel de medición de las
variables.
Resultados La propuesta establece resultados:
Esperados a. Directos
b. Indirectos
Divulgación a. Define forma de divulgación de los
resultados
b. Conferencias
c. Seminarios
Bibliografía del a. Presenta bibliografía
Anteproyecto b. Coincide la bibliografía con el tema
c. Coinciden las citas con la
referencia bibliográfica
Cronograma de a Presenta un cronograma detallado
c. Seminarios
Bibliografía del a. Presenta bibliografía
Anteproyecto b. Coincide la bibliografía con el tema
c. Coinciden las citas con la
referencia bibliográfica
Cronograma de a. Presenta un cronograma detallado
Actividades de secuencia de actividades
b. Hay relación entre los tiempos, los
recursos humanos y las actividades
asignadas.
c. Identifica fechas para entrega de
avances de los resultados.
ANEXO 24
EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN DELTRABAJO DE GRADO
El instrumento de evaluación del trabajo de grado, permite la revisión objetiva,

evaluación y corrección de seis partes fundamentales del proceso:
En la portada del instrumento se identifica el título del trabajo de grado; los

autores; el nombre del asesor y el nombre del jurado, así como algunas
recomendaciones generales.
1. Problematización
Permite la evaluación y coherencia entre el tema, el título, el problema, los

objetivos y la justificación de la investigación.
2. Marco Teórico
Permite evaluar la pertinencia, claridad, profundidad y uso de los fundamentos

utilizados, coherencia de las teorías explicitas con relación al tema especifico y la
problemática.
3. Metodología
Explicación clara del tipo de investigación, población y muestra, recopilación,

sistematización del proceso estadístico e interpretación de los datos, uso y
pertinencia de las técnicas.
4. Proceso Formal
Manejo y Organización del discurso, coherencia entre capítulos, impresión,

ortografía, redacción, bibliografía, presentación, citas bibliografías y notas, anexos
(según normas icontec vigentes).
5. Creatividad
Apropiación de la temática, originalidad en su enfoque, aportes grupales, relación

con la Administración de Empresas, creatividad en la presentación y organización
del procesos investigativo.
6. Resultados Obtenidos, conclusiones, logros y aportes
Con relación al tema del trabajo de grado, a la solución del problema a la

realización de objetivos y a la investigación en general.
Con base en la revisión y evaluación realizada al trabajo de cada jurado expresa su
concepto.
El concepto puede ser:
1. APROBADO
2. APROBADO CON CORRECCIONES SIN NUEVA PRESENTACIÓN
(Correcciones DE Forma).
3. APROBACIÓN CON CORECIONES Y NUEVA PRESENTACIÓN (correcciones
de Fondo).
4. NO APROBADO
de Fondo).
4. NO APROBADO
A continuación se presenta el instrumento de evaluación de Trabajo de Grado,

empleado en la facultad de Administración de la Universidad de la Salle, Bogotá, D.C.
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN DE TRABAJO DE GRADO
TÍTULO___________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
AUTORES:
DIRECTOR: ___________________________________________________
JURADO: _____________________________________________________
Instrucciones:
Estimado Jurado:
El instrumento está diseñado para que usted al evaluar escriba sus observaciones,
recomendaciones y concepto acerca de cada uno de los enunciados de forma objetiva.
El informe califica en una escala de EXCELENTE, BUENO, ACEPTABLE E
INACEPTABLE, ya al finalizar la revisión, usted debe emitir un concepto acerca del
Trabajo de Grado, utilizando la siguiente escala:
1. APROBADO
2. APROBADO CON CORRECCIONES SIN NUEVA PRESENTACIÓN (Correcciones
DE Forma).
3. APROBACIÓN CON CORECIONES Y NUEVA PRESENTACIÓN (correcciones de
Fondo).
4. NO APROBADO
Cualquier duda relacionada con el manejo del instrumento debe ser consultada a la
Coordinación de Investigaciones de la Facultad.
1. PROBLEMATIZACIÓN: excelente ___ buena ___ aceptable ___ inaceptable____
Título planteamiento y formulación del problema, objetivos y justificación de a
investigación (Claridad y Precisión).
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
2. MARCO TEORICO (Proceso Conceptual): excelente ___ buena ___ aceptable ___
inaceptable____
Pertinencia, claridad profundidad y uso de los fundamentos utilizados, manejo de
conceptos, coherencia de las teorías explicitas con relación al tema especifico y a la
problemática.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
3. METODOLOGÍA: excelente ___ buena ___ aceptable ___ inaceptable____

Explicación clara de tipo de investigación, población y muestra, recopilación,
sistematización proceso estadístico e interpretación de los datos, uso y pertinencia de
las técnicas.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
4. PROCESO FORMAL: excelente ___ buena ___ aceptable ___ inaceptable____
Manejo u organización del discurso, coherencia entre capítulos, ortografía, redacción,
bibliografía, presentación, citas bibliográficas y notas, anexos. (Según Normas
ICONTEC vigentes).
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
5. CREATIVIDAD: excelente ___ buena ___ aceptable ___ inaceptable____
Apropiación de la temática, originalidad en su enfoque, aportes personales, creatividad

en la presentación y organización del proceso investigativo
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
6.RESULTADOS OBTENIDOS, CONCLUSIONES, LOGROS Y APORTES:

excelente ___ buena ___ aceptable ___ inaceptable____
Con relación al tema del trabajo de grado, A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA, A LA
REALIZACIÓN DE OBJETIVOS y a la Administración en general.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
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4. PROCESO FORMAL: excelente ___ buena ___ aceptable ___ inaceptable____
Manejo u organización del discurso, coherencia entre capítulos, ortografía, redacción,
bibliografía, presentación, citas bibliográficas y notas, anexos. (Según Normas
ICONTEC vigentes).
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
5. CREATIVIDAD: excelente ___ buena ___ aceptable ___ inaceptable____
Apropiación de la temática, originalidad en su enfoque, aportes personales, creatividad

en la presentación y organización del proceso investigativo
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
6.RESULTADOS OBTENIDOS, CONCLUSIONES, LOGROS Y APORTES:

excelente ___ buena ___ aceptable ___ inaceptable____
Con relación al tema del trabajo de grado, A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA, A LA
REALIZACIÓN DE OBJETIVOS y a la Administración en general.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
OBSERVACIONES GENERALES:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
CONCEPTO ACERCA DEL TRABAJO DE GRADO:
1 ___ 2 ___ 3 ___ 4 ___
FIRMA: ________________________________ FECHA: ______________________

ANEXO 25 Entrevistas Formalizadas al personal de la Facultad de Administración de Empresas

ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS PRESENTADOS COMO TRABAJOS DE GRADO PARA OPTAR EL TITULO DE
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Nombre del Entrevistado: Hugo Leonardo Pabon Fecha: Junio 22 de 2006

Cargo que desempeña: Coordinador de Trabajos de Grado Universidad: La Salle
Facultad Administración de Empresas
En caso que el programa de pregrado sea Jornada diurna o nocturna, las condiciones son las mismas para el proyecto de Grado en las
dos jornadas? ¿Son las mismas opciones de Grado?
El programa de Administración de empresas de la Universidad de La Salle maneja la jornada diurna y nocturna y las
opciones de grado son iguales en ambas jornadas.
1. ¿Cuáles son las opciones de Grado que actualmente se manejan en el programa de pregrado de la Facultad de Economía?
Actualmente se manejan los Trabajos de Grado y preparatorios.
Los preparatorios solo pueden presentarse en 10 semestre, una vez se han finalizado todas las materias; los trabajos
de grado pueden presentarse a partir de 9 noveno semestre, una vez los estudiantes han recibido la materia
de Seminario de Grado.
3. La Facultad realiza financiación para que los estudiantes realicen sus proyectos de Grado? Si es así, cuales son los requisitos para
optar por esta financiación?
No, los estudiantes no tienen ningún tipo de financiación. Para los directores de grado si se les hace un contrato de
de trabajo con remuneración, por la labor prestada.
4. Dentro del plan de estudio de pregrado de Administración de Empresas, cuales materias sirven de base para realizar el proyecto de
Grado y en que semestre?
Todas las materias que se dictan en el plan de estudios sirven de base para el diseño y desarrollo del trabajo de grado;
sin embargo, existen materias que son prerrequisitos tales como: Expresión Oral, Epistemología, Metodología de
investigación y seminario de grado.
5. Sí la anterior pregunta es afirmativa ¿Cuáles son los contenidos que se proponen en las materias dirigidas al Trabajo de Grado,
metodología de investigación científica ó metodología de investigación tecnológica. Qué tipo de material se maneja para dar
Los contenidos de las materias de dirigidas al trabjo de grado son del orden de metodología de investigación
científica. Con relación al material para darlo a conocer a los estudiantes se utiliza la página web, en la papelería de la
Universidad se encuentra un documento del tema; además en VIII semestre, en la materia de Seminario de grado se
les da a conocer no solo las opciones de grado sino su contenido y la forma de presentar el trabajo.
283
Si se pueden realizar con estudiantes de la misma Universidad y de otras Facultades, ya que tiene un caractér
interdisciplinario. Aunque se han presentado trabajos de grado con facultades como economía, contaduría,
ingenieria de automatización electrónica, etc. Es mayor el número de estudiantes de Administración que presentan los
trabajos con estudaiantes de la facultad de ingeniería de Alimentos.
Colciencias?
En el momento si existen grupos de investigación. Sin embargo, hay que recalcar que no existen grupos de investigación
conformados por los estudiantes que esten adscritos por Colciencias ya que como requisito se necesita un nivel más
alto de educación como a nivel de maestrías y doctorados
El perfil que se maneja es que debe tener un amplia experiencia y tener un nivel de eduación de especialización.
Existe un documentos en la papelería de la Universidad con los lineamientos generales para ser jurado y director de
proyectos de grado.
Existe un cómite de investigación, conformado por:

El decano, el Coordinador de Trabajos de Grado y en los coordinadores de cada área.
Sí se manejan con convenios específicos. En este momento se manejan estos semilleros con corporaciones de
Proyección Social, el Seguro Social, entre otras.
3. ¿Cuántas y cuales son las líneas y sublíneas de investigación que se manejan actualmente para la presentación de los trabajos de
Grado en la facultad de Administración?
Se maneja una única línea de investigación denominada "Desarrollo Empresarial"; Sin embargo, dentro de ella se
manejan otras líneas generales y otras particulares.
Anteriormente no existia ni un comité de investigación, ni un coordinador de trabajos de grado por tanto las líneas de
investigación no s utilizaban. Solamente a partir del año 2.001 se comienzan a desarrollar trabajos utilizando la línea
de "Alta Gerencia" que se utilizo por 2 años aproximadamente. Hace un año se dio una revisión a esta línea en el
consejo de la facultad y se decidio adoptar la línea de "Desarrollo Empresarial".
5. ¿La facultad de Economía (centro de investigación) maneja programas de extensión; es decir, la Universidad involucra foros,
conferencias, paneles o consultorios empresariales para el desarrollo de la investigación. Se da continuidad a las investigacion
Hay extensión a foros que se llevan a cabo con otras Universidades , en donde cada Universidad expone los trabajos
de grado, también se utilizan Congresos, Paneles y el Consultorio Empresarial. En este punto cabe anotar que la
facultad cuenta con un Observatorio Empresarial que ya esta funcionando.
283
6. Para el desarrollo de los trabajos de Grado en los programas de pregrado de la Facultad, cuál es la línea de investigación más
utilizada en los proyectos de Grado que se inscriben en cada línea?
Como la línea es única, la sublínea que más se utiliza es "Creación de Empresas", puesto que la visión de la Facultad
es el emprendimiento . Este es el enfoque que maneja la facultad y uno de los elementos que la hacen fuerte frente a otras
Universidades que manejan otros enfoques como Mercadeo, Recursos Humanos, etc.
7. Para cada una de las líneas de investigación existen líderes, directores ó áreas que se enfoquen en cada línea o se manejan
unificadas?
Se manejan Grupos de Directores y Jurados por área. Es decir, se trabaja es por área de conocimiento, no por líneas
de investigación. La justificación de lo anterior es que para que se trabaje por líneas se necesita una acumulación de
trabajos de grado por diferentes líneas que todavía no existe.
8. ¿Cuáles son los criterios desde el punto de vista metodológico, técnico y formal para la aprobación de Trabajos de Grado y cual es
el tiempo de aprobación una vez el estudiante entrega el anteproyecto?
En este momento se esta trabajando primero la asesoría por parte del Coordinador y los diferentes directores de área
para que los estudiantes pregunten y así presentes anteproyectos que sean viables; con lo cual se disminuye
el número de anteproyectos rechazados. Una vez elaborado el anteproyecto se debe presentar detro de los 5 primeros días
hábiles de cada mes para su respectiva aprobación, que tarda más o menos 15 días.
Administración en su programa de pregrado?.
Esta dado de acuerdo a Instrumentos de Investigación que se manejan en la Facultad y que contienen los elementos
que deben evaluarse en los trabajos. Con estos formatos se viene trabajando hace aproximadamente dos años.
Existe un instrumento para la evaluación de trabajos de grado (Ver anexo 13) y otro para la evaluación de los
Anteproyectos (Ver anexo 14)
Otras Observaciones.
Cabe recalcar que como tal solo se lleva un orden en la organización de los trabajos de grado hace aproximadamente
dos años, ya se cuenta con una base de datos de los estudiantes que estan realizando Trabajo de Grado y en que etapa
se encuentran, también existe un orden de las actas de grado y un consolidado de las notas de cada proyecto que antes
no se utilizaba, cuantos trabajos ha dirigido un profesor y se remunera el trabajo de los jurados y dorectores de grado
como incentivo a la labor realizada. En sí se puede decir que existe un orden a los trabajos de grado.
283
ANEXO 26 Entrevistas Formalizadas al personal de la Facultad de Administración de Empresas Agropecuarias.

Nombre del Entrevistado: Hector Horacio Murcía Cabra Fecha: Junio 22 de 2006
Cargo que desempeña: Decano de la Facultad Universidad: La Salle
Facultad Administración de Empresas Agropecarias
En caso que el programa de pregrado sea Jornada diurna o nocturna, las condiciones son las mismas para el proyecto de Grado en las
dos jornadas? ¿Son las mismas opciones de Grado?
El programa de Administración de Empresas Agropecuario de la Universidad de La Salle solo se maneja en

jornada Diurna.
Actualmente se manejan los Trabajos de Grado, en donde hay un enfoque de creación de empresas en los trabajos
y tambien se manejan los preparatorios.
Los preparatorios solamente despues que se han finalizado satisfactoriamente todas las materias; el trabajo de grado se
puede comenzar a trabajar a partir del I Semestre, ya que es lógico que a medidad que se van viendo las materias
estas sirvan de apoyo para generar ideas y proponer proyectos. Además desde el primer semestre se recibe
orientación hacia la gestión y consolidación del propio proyecto empresarial
Como tal no existe una financiación por parte de la facultad, pero los estudiantes pueden encontrar la financiación con
las entidades con las cuales desarrollan los trabajos de investigación.
4. Dentro del plan de estudio de pregrado de Administración de Empresas Agropecuaria, cuales materias sirven de base para realizar el
Metodología de Investigación (I Semestre), Metodología de investigación II (VIII Semestre), Metodología de la investigación

III (IX Semestre).
Se utilizan los dos tipos de investigación: Metodología de investigación científica y metodología de investigación
tecnológica. Para darlo a conocer a los estudiantes se maneja libros, videos, etc.
284
Si se pueden realizar con estudiantes de la misma Universidad y de otras Facultades, es especial se realizan con
estudiantes de la Facultades de Administración de Empresas, Ingeniería de Diseño y Zooctenia.
7. ¿Existen convenios con otras Instituciones para realizar trabajos de investigación o extensión? ¿Existen grupos adscritos a Colciencias?
Se tienen convenios con varias empresas para realizar la práctica empresarial y convenios con Municipios como Tabio,
Sopo y Zasaima para realizar las investigaciones.
Para ser Jurado y Director de tesis es necesario ser profesor de pregrado en la Facultad de Administración de
Empresas Agropecuarias y tener experiencia en el campo.
Existe un Comité de Profesores: En donde se vinculan profesores de tiempo completo y existe un Ärea de Gestión:
conformado por el Decano y por un representante.
Grado en la facultad de Administración de Empresas Agropecuarias?
Se maneja dos líneas: Creación de Empresas Agropecuarias, que es un grupo reconocido por Colciencias y Gestión
de Empresas Agropecuarias que también se encuentra registrado por Colciencias y se maneja por parte de
los profesores.
A partir de 1.999.
Lo que se hace es apoyar a los municipios y colegios en donde se hace investigación. Eventos que la facultad ha
manejado por más de 35 años.
284
6. Para el desarrollo de los trabajos de Grado en los programas de pregrado de la Facultad, cuál es la línea de investigación más utilizada
en los proyectos de Grado que se inscriben en cada línea?
Ambas líneas de investigacíón se manejan en iguales proporciones.
unificadas?
En los proyectos manejados directamente por los profesores se vincula al estudiante.

No se asigna por línea de investigación, sino que de acuerdo a la investigación y el tema se asigna al director.
8. ¿Cuáles son los criterios desde el punto de vista metodológico, técnico y formal para la aprobación de Trabajos de Grado y cual es el
tiempo de aprobación una vez el estudiante entrega el anteproyecto?
Se presenta la idea del anteproyecto , y el profesor tiene 15 días hábiles para dar el visto bueno.
Administración de Empresas Agropecuarias en su programa de pregrado?.
Se presenta el anterproyecto al profesor como asesoría para que de el visto bueno, luego pasa al Consejo y una vez
realizado el trabajo de grado pasa a jurados en donde se realiza una evaluación del trabajo como tal y otra evaluación
oral del trabajo a través de la sustentación.
Con el objeto de fortalecer los procesos de investigación de la Facultad, se emprendio una etapa en la que se estan
evaluando las líneas de investigación existentes y consolidando sus ejes temáticos, con el fin de establecer la identidad
investigativa a través de los proyectos. Igualmente se adelantan proyectos a favor del soporte histórico y epostemológico
de la investigación en el programa y se proyecta un desarrollo con calidad que permita publicar libros, cuadernillos y
artículos para revistas indexadas.
284
ANEXO 17 Entrevistas Formalizadas al personal de Economía.

Nombre del Entrevistado: Rodolfo Cano Fecha: Junio 22 de 2006

Cargo que desempeña: Coordinador Área Económica y Docente Universidad: La Salle
Facultad Economía
El programa de economía de la Universidad de La Salle tiene 41 años, dos jornadas (tarde y noche) y las mismas
opciones de grado para ambas jornadas, no se hace diferenciación por la jornada en que se encuentre inscrito el
estudiante.
Economía?
Son tres opciones (anexas en documentos PDF): 1. Pasantía en proyectos de investigación, 2. Monografía,
y 3. Exámenes preparatorios
Depende de la opción. Los exámenes preparatorios se presentan sólo en 10 semestre, una vez han terminado todas las
asignaturas. Las pasantías pueden comenzar en 9 semestre al igual que la monografía. Sin embargo, la monografía
podría comenzarse inclusive antes (por ejemplo en 7 ú 8 semestre), pero no sería oficialmente sino para recabar
información, bibliografía, es decir, para adelantar trabajo que posteriormente necesitará para el desarrollo de la
monografía.
No, ningún tipo de financiación.
4. Dentro del plan de estudio de pregrado de Economía cuales materias sirven de base para realizar el proyecto de Grado y
en que semestre?
Básicamente dos: Seminarios de grado I y II, en noveno y décimo semestre respectivamente, pero en términos generales
la línea de investigación comienza en 1er semestre con Lecto Escritura, continúa en 2do semestre con metodología de la
investigación y luego a nivel de economía se trabajan espacios académicos que responden a la metodología de la
investigación en general. Además de lo anterior, todas las asignaturas de 8 a 10 semestre (incluyendo electivas) sirven
para que los estudiantes refuercen sus conocimientos para su trabajo de grado.
para dar
Los contenidos de todas las asignaturas del programa de economía de la Universidad de La Salle se encuentran
disponible en la página web de la Facultad (http://www.lasalle.edu.co/facultades/economia/#) y se cuenta además
con una Guía para preparar documentos de investigación a nivel de pregrado la cual se puede adquirir en la
fotocopiadora del edificio fundadores de la sede Chapinero.
285
Sí, hay flexibilidad para ello.
Colciencias?
La Secretaría de la Facultad tiene disponible la información sobre todos los Convenios que se tienen actualmente.
La Facultad de Economía cuenta con el CIDES (Centro de Investigaciones en Economía Social) y allí hay dos Grupos de
Investigación adscritos a Colciencias; uno registrado y el otro reconocido. En la WEB de la Facultad está la información.
Si es interno, debe ser un profesor de la Facultad con carga académica para ello, lo cual lo definen el Decano con los
Coordinadores de Área. Si es externo, mínimo el Director debe tener título de posgrado y se analiza su hoja de vida en
Consejo de Facultad.
En calidad de Director se encuentra el decano de la facultad de Económia, un comité técnico conformado por los dos
coordinadores de cada una de las líneas de investigación, luego se encuentran los investigadores o profesores y por
último se encuentran los estudiantes.
No, el CIDES está comenzando con el tema, pero aún no es definitivo.
trabajos de Grado en la facultad de Economía?
El Cides trabajo dos líneas de investigación: Economía Laboral y Desarrollo Humano. Sin embargo, no hay líneas
específicas para que los estudiantes adelanten sus trabajos de grado, es decir, las líneas son del CIDES y en lo posible,
los trabajos de los estudiantes van en la misma dirección, pero igualmente pueden hacer trabajos fuera de las líneas si
ese es su deseo.
Desde la creación del CIDES, Noviembre de 2.003.
5. ¿La facultad de Economía (centro de investigación) maneja programas de extensión; es decir, la Universidad involucra
foros, conferencias, paneles o consultorios empresariales para el desarrollo de la investigación. Se da continuidad a las
Hay extensión a través de foros, conferencias, seminarios que los programan los Grupos de Investigación del CIDES.
Las investigaciones tienen continuidad si está dentro del Plan de Trabajo.
285
Ambos, Economía Laboral y Desarrollo Humano.
manejan unificadas?
Sí, cada línea cuenta con un coordinador y a su vez la línea de Economia Laboral esta a cargo de 4 profesores
con experiencia en el tema, Tres profesores para la línea de Desarrollo Humano y un profesor que se ocupa de las
dos líneas.
Los critrerios son los consignados en la GUÍA que tiene la Facultad. El tiempo varía dependiendo del estudiante.
Economía en su programa de pregrado?.
La Facultad ha instruído a sus profesores en los temas, y lo continúa haciendo semestre tras semestre.
285
ANEXO 28 Entrevistas Formalizadas al personal de la Facultad de Contaduría.

Nombre del Entrevistado: Gerardo Mogollon Pita Fecha: Junio 21 de 2006

Cargo que desempeña: Area Contable Universidad: La Salle
Facultad Contaduría
En caso que el programa de pregrado sea Jornada diurna o nocturna, las condiciones son las mismas para el proyecto de Grado en
las dos jornadas? ¿Son las mismas opciones de Grado?
El programa de Contaduría de la Universidad de La Salle se maneja en jornada jornada diurna y nocturna; sin embargo,
la jornada diurna solo existe hasta sexto semestre, a partir de septimo solo se dicta en jornada nocturna.
Actualmente se manejan los Trabajos de Grado y preparatorios.
Los preparatorios solo pueden presentarse una vez finalizados el plan de estudios del área de contaduría; los
trabajos de grado pueden presentarse a partir de VIII semestre. Una vez se entrega se pasa directamente al comité,
se aprueba en consejo, se asigna asesores y jurados. Hay que tener en cuenta que los egresados solamente pueden
presentar trabajos de grado antes de dos años de finalizado el plan de estudios.
Los estudiantes no tienen ningún tipo de financiación. Solamente para investigaciones por parte de profesores.
4. Dentro del plan de estudio de pregrado de Contaduría, cuales materias sirven de base para realizar el proyecto de Grado y en que
semestre?
Metodología que se dicta en III Semestre de investigación.
Directamente auditoría, costos, finanzas, contabilidad, proyección social, tributaria, legal.

Hasta ahora se esta definiendo las líneas o formas de darlo a conocer a los estudiantes.
287
Si se pueden realizar con estudiantes de la misma Universidad y de otras Facultades. En especial se presentan
trabajos de grado con estudiantes de la Facultad de Ingeniería Ambiental y Administración de Empresas.
Colciencias?
Hasta el momento solo existe convenios con la Universidad del Externado para realizar investigaciones.
Se requiere que sea profesor de la facultad de contaduría y que tenga experiencia en el área de investigación.
Existe un cómite de investigación, conformado por:

El decano, el secretario académico y cinco profesores.
No hay un claro conocimiento sobre el tema. No dio una respuesta clara.
Grado en la facultad de Contaduría?
Actualmente solo hay una línea de investigación no formal que es "Sistemas Organizacionales". Actualmente el comité
de investigaciones de la facultad se esta reuniendo cada 14 días por representantes de las diferentes areas para
definir cuales serán las líneas de investigación.
No se tiene un conocimiento exacto sobre este tema.
No. Actualmente no se maneja.
287
6. Para el desarrollo de los trabajos de Grado en los programas de pregrado de la Facultad, cuál es la línea de investigación más
utilizada en los proyectos de Grado que se inscriben en cada línea?
No se puede dar respuesta a esta pregunta ya que hasta ahora se estan definiendo las líneas de investigación.
unificadas?
No, por las respuestas dadas anteriormente.
8. ¿Cuáles son los criterios desde el punto de vista metodológico, técnico y formal para la aprobación de Trabajos de Grado y cual es
el tiempo de aprobación una vez el estudiante entrega el anteproyecto?
Se toman los lineamientos generales establecidos por la Universidad.
Contaduría en su programa de pregrado?.
Ya que los jurados deben tener experiencia en el área, ellos son autónomos de la evaluación de los proyectos de
grado, ellos deciden como califican los trabajos. Sin embargo, es claro que en la nota definitiva de los trabajos la
nota final es el promedio del trabajo como tal y otra nota de la sustentación del trabajo.
Cuando los estudiantes deciden realizar preparatorios, si el estudiante pierde tres veces el mismo preparatorio debe
realizar trabajo de grado y sustentación. Para el otro semestre se tiene contemplado que si se pierden los preparatorios
el estudiante deberá cursar un semestre del preparatorio que perdio solamente.
287
Anexo 19. Entrevista Formalizada Universidad del Rosario

Nombre del Entrevistado: RODRIGO VELEZ Fecha: 08/08/2006

Cargo que desempeña: DIRECTOR DE INVESTIGACIONES Universidad: DEL ROSARIO
Facultad ADMINISTRACION
Solo existe una sola jornada diurna
practica, creacion de empresas e investigacion
Despues de haber cursado la asignatura de metodos de investigacion cientifica, entre 2º y 5º semestre.
si, dentro de la practica de investigacion de los grupos establecidos en el sistema nacional de ciencia y tecnologia
logica matematica y teoria administrativa

metodos de investigacion cientifica
seminario de trabajo de grado
para dar
metodologia d investigacion cientifica, pagina web, protocolos de investigacion según el grupo de investigacion, tutoria
personalizada, materioales escritos según tema.
288
si
Colciencias?
si, 4 grupos
investigador adscrito al grupo externo prtofesional, expertos de reconocida trayectoria
una direccion de investigacion a cargo de :

un centro de estudios empresariales con; un observatorio de epidemologia, grupos de investigacion, procesos de
investigacion formativa.
si
Perdurabilidad empresarial (estrategia, gobierno cultura, gestion del conocimiento), internacionalizacion de la empresa
(estrategia y gestion), Teconologia (proyectos informaticos), administracion de la salud (riesgos profesionales gestion de la
calidad e
no tiene conocimiento
continuidad a
si
288
la de mayor demanda es la de perdurabilidad empresarial
manejan unificadas?
cada linea de investigacion tiene un director quien cordina la investigaciones adscritos en proyectos
los critrerios: rigor, pertinencia, originalidad, formalizacion.
según protocolo
288
Anexo 20. Entrevista Formalizada Universidad Externado de Colombia

I. INFORMACION BÁSICA 521 599

563
Nombre del Entrevistado:Carlos Restrepo Fecha:Junio 7 de 2006
Cargo que desempeña: Director de Investigaciones Universidad:Externado de Colombia
Facultad Administración de Empresas
1. En caso que el programa de pregrado sea Jornada diurna y nocturna, las condiciones son las mismas para el proyecto de
Iguales
Administración de Empresas y cuales son los requisitos para inscribirse en uno de ellos?
Práctica, creación de empresa, investigación
Tercero para creación de empresa
Noveno para práctica e investigación
Según el proyecto. No es la norma
4. Dentro del plan de estudio de pregrado de Administración de Empresas se dictan materias que sirvan de base para realizar
el proyecto de Grado y en que semestre?
Si. Investigación en 9°, talleres de creación de empresa en 4, 7 y 9
para dar
Se entregan manuales y el contenido es el tradicional de cursos de metodología. Los que deseen optar por investigación
288
Colciencias?
Si hay grupo reconocidos por Colciencias y hay convenios de doble titulación y para realizar semestre final
8. La Facultad maneja el sistema de préstamos externos de los trabajos de Grado del programa de Administración de
Empresas ó es solo para préstamos internos.
Por política de la biblioteca de la universidad los trabajos de grado son solo para consulta en sala

Dirección de investigaciones que coodina varios centros de investigación en temas. Cada centro tiene a cargo una línea.
En cada uno hay investigadores

Si. Los estudiante pueden ser, desde el pregrado monitores de investigación o si están en su trabajo de grado, son
asistentes de investigación. Allí se promueven a los monitores destacados para proyectos de investigación
en los centros.
Líneas. Pensamiento estratégico y Prospectiva, liderazgo, mercadeo, gestión humana y organizaciones, gestión d einformació
y finanzas, tecnología y producción, y Entorno de los Negocios

7 años
Además de las publicaciones, los proyectos se divulgan en eventos académicos.
más utilizada; y cuál es el promedio de proyectos de Grado que se inscriben en cada línea?
Las más consultadas son: Estrategia, liderazgo, gestión humana
manejan unificadas?
Cada director de centro, dirige una línea y dentro del centro hay investigadores de tiempo completo a cargo de un tema
de la línea
El proyecto es elbaorado siguiendo pautas metodológicas tradicionales. El tiempo de parobación puede ser de 15 a 20 días
288
Los estudiantes analizan los proeyctos en curso en los centros y evaluan su posibloe vinculación a ello, sino,
pueden presentar propuestas propias que sopn evlauadas.
288
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE
LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
11.1 RAP DE IDENTIFICACION

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
1 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS
OPERATIVA DE LA EMPRESA IMER LTDA
COMERCIALIZACIÓN DEL VIDEOGRAMA EN NUBIA CECILIA BARRERA LOMBANA Y
2 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON
LA CIUDAD DE BOGOTÁ FANNY JEANNETH BAQUERO QUINDE
MODELO ADMINISTRATIVO PARA UNA
ESPERANZA ORTÍZ GARCÍA Y JANETH DÍAZ
3 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
MESA
PROPIEDAD HORIZONTAL
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE
4 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
PRODUCTOS ANDRU LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE GERMÁN DARÍO HERNÁNDEZ DÍAZ Y RENÉ
5 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ALEJANDRO TOVAR
PESCADO FRESCO CACHAMA
PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y
6 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993
APÍCOLA
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
: MANUAL DE FUNCIONES PARA UNA
7 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 JOSE MARIA GARCIA VASQUEZ
EMPRESA DE TRANSPORTE TERRESTRE
INTERDEPARTAMENTAL
PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE SYLVIA LARA VILLALBA, CARLOS IANNINI
8 T11.75/L318P 1975
ENSANCHE DE CERAMICAS NORTON D'ORSONVILLE
PROYECCIÓN DEL CONTENEDOR EN
COLOMBIA : ASPECTO DE
OTTO BERNARDO ANGULO LLINAS Y JOSÉ
9 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO
ANTONIO SÁNCHEZ
DESARROLLO DEL CONTENEDOR
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE LA MARTHA ELBA CASTILLO DE BRIJALBO,
10 T11.77/C352F 1977 CARLOS CASTELLANOS ACEROS
FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL CARIBE GUILLERMO BRIJAL
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONAMIENTO : AUDITORIA ESPECIAL
11 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 ALFREDO SARMIENTO BOHADA
TELECOMUNICACIONES DE COLOMBIA
"TELECOM"
DISEÑO PARA EL PLANEAMIENTO Y
12 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977
LA EDITORIAL STELLA

ESTUDIOS DE ORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
13 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977
PEQUEÑA Y MEDIANA EN LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIÓN
ESTUDIO Y FACTIBILIDAD PARA EL
ANGELA PINZÓN RICO Y PATRICIA
14 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA PLANTA 1977
CONCHA CORTÉS
LOCAL DE ATAÚDES
REORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DE
15 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977
CARRETERA
ABRAHAN EPELBOIM FISHMAN Y EDUARDO
16 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978
RESTREPO PEREA
PROBLEMÁTICA Y ORGANIZACIÓN
17 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 FERNANDO GAITAN BORRERO
HOTELERA
LAS EXPORTACIONES DE FLORES EN
18 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI
EMPAQUE
MODELO DE ADMINISTRACIÓN PARA LOS
COLEGIOS DE ENSEÑANZA PRIMARIA Y
SECUNDARIA DE LA COMUNIDAD DE LOS JOSÉ PATARROYO ROA, SALOMÓN
19 T11.78/P294M 1978
HERMANOS DE LAS ESCUELAS HASBON CARREÑO
CRISTIANAS : BASE PARA LA
INVESTIGACIÓN : LICEO HERMANO MIGUEL
EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
20 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO
DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
IMPLANTACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
21 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA
"KAR"
EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS AL
CLIENTE EN LAS EMPRESAS
22 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS
ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA BLANCA DE
LA CIUDAD DE BOGOTÁ D E
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE UN
23 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979
PRODUCTORES DE ARROZ

LOS SISTEMAS COMO HERRAMIENTA DE ANTONIO HELI GÓMEZ D , HÉCTOR FABIO
24 T11.79/G633S 1979
LA ADMINISTRACIÓN SARMIENTO R

INCIDENCIA DE LA IMPORTACIÓN DE
BIENES DE CAPITAL EN EL DESARROLLO LUZ MARINA MORENO RODRÍGUEZ Y
25 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE
DE UNA MEDIANA EMPRESA GUSTAVO GILBERTO ROD
METALMACÁNICA
ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACIÓN DEL
26 T11.79/R628E TRIGO EN COLOMBIA COMO FACTOR CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI
LIMITANTE DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL
DISEÑO DE FORMACIÓN DE UNA
OSCAR RODRÍGUEZ VILLAMIZAR Y
27 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS
ALFONSO OBANDO MONTAÑO
TRABAJO
LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE
LUIS G SALGADO L , ROBERTO LUIS
28 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO
RESTREPO D
PRODUCCIÓN Y BENEFICIO DEL CAFÉ
LA ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS
29 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO
COLOMBIANO
CONSTRUCCIÓN DE UN ESTABLECIMIENTO FERNANDO VELÁSQUEZ MUÑOZ Y
30 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE
DE ALOJAMIENTO TURÍSTICO EN LA GERMÁN HUMBERTO SICARD ZERDA
CIUDAD DE BOGOTÁ
EL ANÁLISIS FINANCIERO COMO FACTOR
PARA LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
31 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO
EN UNA EMPRESA CERVECERA DE
BOGOTÁ
ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y
32 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS
FARMACÉUTICO MEOZ LTDA
SISTEMA DE COSTOS PARA UNA
ORFEBRERÍA DE ARTÍCULOS DE ACERO
33 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA
INOXIDABLE, PLATA ALEMANA Y PLATA
LEY 0 900
EL SISTEMA LEASING, UNA NUEVA
ALTERNATIVA DE FINANCIACIÓN PARA LA
ROBERTO ALVARADO DURING, ALVARO
34 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 CARLOS FREDY MENDOZA
VESGA HERNÁNDEZ
EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA DE
OBRAS DE INFRAESTUCTURA

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL APLICADA A LA
35 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO
INDUSTRIA PASTELERA

LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y LUIS ALFREDO BERMÚDEZ L , LUIS
36 T11.80/B516Z 1980 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
COMERCIALES DE COLOMBIA EDUARDO YACAMAN G
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO
MIGUEL F GARCÍA DAZA Y ALBERTO
37 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 ALFREDO SARMIENTO BOHADA
GOYENECHE ALFEREZ
DEL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ Y
RECOMENDACIONES
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE ALBERTO GÓMEZ ACHURRY, JAIRO
38 T11.80/G633E 1980
FÁBRICA DE JUGUETES MATÁLICOS LOZADA RODRÍGUEZ
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL
AYDA LELY LEÓN ROMERO Y EDUARDO
39 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA
ALCIRA MARTÍN CHAPARRO, JAIME
40 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE FRUTAS 1980 NORMAN ORTIZ
HUMBERTO MELO GUTIÉR
EN LA MESA (CUNDINAMARCA)
MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
BENJAMÍN MEDINA RODRÍGUEZ Y BEATRÍZ
41 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, Z 1980 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
SILVA LEÓN
LTAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN HOTEL
MARÍA NIZMA OSPINA BERMÚDEZ, JORGE
42 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL DORADO 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS
ALBERTO URIBE LINARES
DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
COMPENDIO INFORMATIVO DE LOS
SERVICIOS QUE PRESTAN LAS CAJAS DE
43 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO
COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BOGOTÁ
1970-1980
MANUAL DE POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS
44 T11.80/S211M Y CONTABLES PARA UNA AGENCIA DE JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES
VIAJES Y TURISMO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL MONTAJE
45 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ
DE UNA FÁBRICA DE ALMIDÓN DE PAPA
EL CRÉDITO EN EL PEQUEÑO Y MEDIANO
46 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
IMPORTADOR O EXPORTADOR
REORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL E
47 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z
MINISTERIO DE HACIENDA
VOLORES Y ACTITUDES DE LOS
LUIS GUILLERMO ARBELÁEZ BONILLA,
48 T11.81/A664V DIRIGENTES DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO
CARLOS EDUARDO SA
EMPRESA EN COLOMBIA TOMO I Y TOMO II

ESTUDIO SOBRE LA SITUACIÓN SOCIO-
ECONÓMICA DEL ADMINISTRADOR DE JORGE ENRIQUE BALLEN DÍAZ Y JAIRO
49 T11.81/B191E 1981
EMPRESAS LASALLISTA EN LA CIUDAD DE BENAVÍDEZ COAMAÑ
BOGOTÁ
DIAGNÓSTICO DE LA COOPERATIVA DE
IRMA BARACALDO DE DAZA, LUCELIA
50 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO
BACCA AREVALO
NACIONAL
LA EFECTIVIDAD DE LOS AVISOS
51 T11.81/B453E LINO M BELTRÁN R , GUILLERMO SARRIA L 1981
CLASIFICADOS PARA EL ANUNCIANTE
EVALUACIÓN DE LA INDUSTRIA CAFETERA
EN LA REGIÓN DE TEQUENDAMA Y SU
52 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 JOSÉ VICENTE CUESTAS CRUZ
INFLUENCIA EN EL DESARROLLO SOCIO-
ECONÓMICO
ESTUDIO DEL MONTAJE DE UN
ELIECER DARIO BERNIER P , GABRIEL
53 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO
ARENAS ROPERO
CAOBOS DE LA CIUDAD DE CÚCUTA
EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA
54 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ
INDUSTRIA LICORERA DEL HUILA
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y
FUNCIONAL E IMPLANTACIÓN DE
55 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI
SUMINISTROS DEL INSTITUTO DE
DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ
LA ASOCIACIÓN DE TENDEROS EN EL SUR- MARIO EMILIO CRUZ GUEVARA, CÉSAR
56 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON
ORIENTE DE BOGOTÁ GENALDO ROJAS LEÓ
MODELO ADMINISTRATIVO DE UNA
57 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON
EMPRESAS DE RADIODIFUSIÓN
MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN COMO
58 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981
PRODUCTIVIDAD
ESTUDIOS ECONÓMICO FINANCIERO DE
59 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA
UNA EMPRESAS AGROINDUSTRIAL
ANÁLISIS DE LA FUNDICIÓN DE FERROSOS
FABIÁN DARIO GARCÍA Y CARLOS J
60 T11.81/G216A EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE CASO ; 1981 JAIRO LAVERDE
MÁRQUEZ H
FERRITA LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA
61 T11.81/G633E CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
HELICÓPTEROS DE TRANSPORTE URBANO
LA PROMOCIÓN DE VENTA COMO FACTOR

62 T11.81/G638P GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981
EN EL INCREMENTO DE LAS VENTAS
COMERCIALIZACIÓN DEL REENCAUCHE DE
63 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON
LLANTAS EN BUCARAMANGA
MODELO PARA ESTRUCTURA
CARLOS E LLANO L , WILLIAM H CORTÉS
64 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO
S
EMPRESA DE CRÉDITO AÉREO
ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO GLOBAL
COMO CONTROL FINANCIERO Y DE
ALBERTO JAIME MONROY RINCÓN, JORGE
65 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA
ENRIQUE PACHECO
EMPRESA PARTRICULAR DE ACTIVIDAD
PRIVADA
LA ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS EN JAIME MAURICIO MONTAÑA SARMIENTO,
66 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G
MICROFILMACIÓN JAIME CÉSAR MONJE FIERRO
LUIS ALEJANDRO MUNAR S , LUIS
67 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS 1981
GUILLERMO TRIANA T
CUEVAS
ANÁLISIS DE LOS ÍNDICES FINANCIEROS LUZ MARINA PARDO C , HUMBERTO
68 T11.81/P222A 1981
PARA EMPRESAS MANUFACTURERAS PRIETO S
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA
69 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA
EMPRESA INTRAMETALES LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA MARTHA E RAMÍREZ F , ALBERTO MOROS
70 T11.81/R173E 1981 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD QUINTERO
DE CÚCUTA
EVALUACIÓN DE LOS CONTROLES DEL
NUBIA ALCIRA RAMÍREZ ROBAYO, MARÍA
71 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES
ILMA CASALLAS SANCHEZ
EMPRESA CURTIEMBRES SANTANDER
ESTUDIO ADMINISTRATIVO FUNCIONAL DE
UNA DISTRIBUIDORA DE REPUESTOS A
72 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA
PARTIR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA
ENSAMBLADORA DE VEHÍCULOS
PLAN DE DESARROLLO INTERNO DE
FERNANDO SILVA CAMERO, LEOPOLDO
73 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981
MORENO MARTÍNEZ
MENDOZA, BUSUS BLANCOS S A

MANUAL PARA INVERSIONISTAS EN
74 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA
BOGOTÁ

ESTUDIO, ANÁLISIS Y APLICACIÓN DEL
75 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981
MERCHANDISING
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA
EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DE
76 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 JOSE NICOLAS JANNY CASTRO
ESTABLECIMIENTOS DETALLISTAS EN LA
CIUDAD DE BOGOTÁ
UN MODELO FINANCIERO Y
ALVARO MAURICIO ARCHILA GALVIS,
77 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
FACTIBILIDAD DE UNA INDUSTRIA
MIGUEL ANGEL ARIZA PANQUEVA, JAIRO
78 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
MODELO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
LUIS ALFREDO AVELLANEDA LEÓN, RAÚL
79 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL
80 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE
LA LOCALIDAD DE ZIPAQUIRÁ
ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA MARTHA CECILIA BAQUERO M , JAIME
81 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ
"PRODUCTOS OVNI" BUSTOS RUEDA
DISEÑO DE ESTRUTURA Y ORGANIZACIÓN
NELSÓN EDUARDO BENAVIDES
DE LAS ÁREAS COMERCIAL, CONTABLE Y
82 T11.82/B456D GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA
PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA METÁLICAS
SALCEDO
MODERNAS DE LA CIUDAD DE PASTO
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA
FELIPE BUITRAGO CAICEDO, NICOLÁS
83 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA
JOSÉ LUIS CABALLERO TORRES, HENRY
84 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 NESTOR VILLAMIZAR QUINTERO
EDMUNDO HERNÁNDE
MADERERA EN BOGOTÁ "DEPOSITOS"
BASES PARA LA REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO DE ROSALBA CALA FLOREZ, LUIS ALBERTO
85 T11.82/C141B 1982 CARLOS EDUARDO ORTIZ SANCHEZ
CULTURA DE TURISMO DEL DISTRITO RUÍZ DELGADO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
INCIDENCIA DE LA IMPLANTACIÓN DE LA
TELEVISIÓN A COLORES EN LA INDUSTRIA
WILLIAM CAMACHO OVALLE Y MIGUEL
86 T11.82/C172I ENSAMBLADORA COLOMBIANA CASO : 1982 JOSE VICENTE CUESTAS CRUZ
ANGEL MARTÍN OSPINA
CORPORACIÓN DE PRODUCTOS
ELÉCTRICOS LTDA "CORELEC"
INCIDENCIA DE RACIONAMIENTO DE
LUZ MARINA CARDONA SUÁREZ, MARTHA
ENERGÍA ELÉCTRICA EN LA PRODUCCIÓN
87 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982
DE LA PEQUEÑA Y LA MEDIANA EMPRESA
HOYOS ALBARRACIN
DE BOGOTÁ
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
88 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO JIMÉNEZ 1982 SALOMON HASBON
VÍVERES
LAS MODALIDADES ADMINISTRATIVAS DE
ORLANDO CORREDOR CASTRO, HÉCTOR
89 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982
YESYD SUÁREZ ACEVE
PARA SU REORGANIZACIÓN
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE
EDGAR GERARDO CUELLAR HERNÁNDEZ,
90 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN 1982 JOSE NICOLAS JANNY CASTRO
LUZ MARINA OTALVA PALACIOS
LAMINADO "C&D LTDA"
HACIA LA IMPLANTACIÓN Y LOGRO DE
MARTHA MAGDALENA CUERVO LÓPEZ,
91 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982
GILBERTO ADOLFO LEA
PEQUEÑA EMPRESA DE CONFECCIONES
GUÍA DE ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN PARA EMPRESAS
92 T11.82/D259G FABRICANTES DE APARATOS ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS
ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA BLANCA :
APLICACIÓN A UNA EMPRESA ESPECÍFICA
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA PARA UNA
93 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982
AGENCIA DE TURISMO EN LA CIUDAD DE
SAN GIL
INCIDENCIA DEL ENCAJE EN LA
94 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B
SISTEMA BANCARIO

DIAGNÓSTICO Y PLANEAMIENTO
CORPORACIONAL DE LA EMPRESA
95 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ
MAQUINARIA JADUQUE PERTENECIENTE
AL SECTOR METALMECÁNICO

PRODUCCIÓN Y MERCADEO DEL CLAVEL GLORIA MARÍA DUQUE GÓMEZ, OLGA
96 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ
EN LA SABANA DE BOGOTÁ MARÍA VALLEJO SÁNCHEZ
ESTUDIO DE MONTAJE DE UN LAVASECO
97 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R
LA CIUDAD DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA
COMPAÑIA COMERCIALIZADORA DE
LUZ STELLA GONZÁLEZ DE CASTILLO,
98 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA PEQUEÑA 1982 FERNANDO MORENO
DOLLY SALAZAR CALVO
Y MEDIANA INDUSTRIA EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS COMO
ALTERNATIVA DE INICIACIÓN DE UN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL
99 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 LUIS EDUARDO MUTIS ÁLVAREZ
MONTAJE DE UN PROYECTO DE
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
HUEVOS EN LA ISLA DE SAN ANDRÉS
SITUACIÓN DEL PEQUEÑO AGRICULTOR
FRENTE AL CRÉDITO DE FOMENTO OSCAR JAIME HUERTADO VEGA, ALEJO
100 T11.82/H967S 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ
AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN SEGUNDO RINALDI MORENO
LA REGIÓN DE CAQUEZÁ, CUNDINAMARCA
ORGANIZACIÓN Y MONTAJE DE UNA
JULIO JIMÉNEZ JIMÉNEZ, MIGUEL MÉNDEZ
101 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS
NÚÑEZ
INDUSTRIAL
PERFIL DEL ESTUDIANTE DE LA FACULTAD
102 T11.82/M337P DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982
ESTUDIO DEL FACTOR HUMANO EN LA
VIRGELINA MARTÍNEZ BELTRAN,
103 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE
ESPERANZA PINTO BETANCOURT
PRODUCCIÓN)
LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA
104 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA
INFLACIÓN "COMPAÑIA COSMAR LTDA"
LA INCIDENCIA DEL COSTO DE LOS
105 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 ROMULO TALERO ARANGUREN
MERCANCIAS

EVALUACIÓN Y REFORMULACIÓN DE LA
POLÍTICA FINANCIERA DE LA
ALBA LUZ MÉNDEZ ARTUNDUAGA, JUAN
106 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ
GUILLERMO GARZÓN HUERTAS
LOS TRABAJADORES DE LAS FLORES
LTDA "CREDIFLORES"
LA INDUSTRIA PANELERA EN EL
107 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES
MUNICIPIO DE PALMIRA
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL ARMANDO PELÁEZ DE LA ROCHE, ALVARO
108 T11.82/P381E 1982 ANTONIO AVENDAÑO CUERVO
OCASIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ CORREDOR VILLALBA
PLANEACIÓN Y ESTRUCTURAS
109 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H
"FOSFATOS BOYACÁ"
PAPEL DEL INTERMEDIARIO EN EL
ENCARECIMIENTO DE LOS PRODUCTOS
110 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS
AGRÍCOLAS DEL CENTRO DEL
DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA
111 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO EN MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 GUILLERMO RODRIGUEZ MILLAN
UNA EMPRESA AGRÍCOLA
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL ALBA ESPERANZA RAMOS P , NURY
112 T11.82/R175I 1982 JOSE NICOLAS JANNY CASTRO
"SABAJÓN APOLO" STELLA ROMERO A
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL CLARA INÉS RICARDO PERDOMO, CECILIA
113 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G
USO DE MEDIAS PANTALÓN EN BOGOTÁ ROBLES GUIZA
FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA DE
FUNDICIÓN PARA FABRICACIÓN DE MARTHA ELIZABETH RICO R , GLADYS
114 T11.82/R541F 1982 ORLANDO AVENDAÑO
RESISTENCIAS ELÉCTRICAS INTEGRADAS ARANGO A
EN PLATO DE ALUMINIO NORMALIZADO
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA,
OPERACIONAL Y DE CONTROL DE LAS MARÍA DEL SOCORRO RODRÍGUEZ G ,
115 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z
EMPRESAS INTERMUNICIPALES DE ELCY YANETH BECERRA T
PASAJEROS "SOTRA-CAUCA S A
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE LA
116 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA LOCALIDAD ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 JOSE NICOLAS JANNY CASTRO
DE VILLAVICENCIO
ADMINISTRACIÓN DE FINCA RAÍZ : CASO
117 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 CRISTIAN SAAVEDRA MITROVICH
II
INFLUENCIA EN LA INTERMEDIACIÓN EN
118 T11.82/T693I LOS ALTOS COSTOS DE LA GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN BOGOTÁ
FACTIBILIDAD PARA LA INVERSIÓN DE
ALBA VAN DER BERGHE DE CAMACHO,
119 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE
NUBIA ESPERANZA TÉ
INDUSTRIA "MODEKU LTDA"
REESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL PARA
120 T11.82/V436R NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G
LA EMPRESA "POLLOS EL CACIQUE LTDA"
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y
SITUACIÓN TECNOLÓGICA ACTUAL DE LA
121 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO
PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA DE
PASTAS ALIMENTICIAS DE BOGOTÁ D E
ESTUDIO DE LA CREACIÓN DE UN FONDO
DE EMPLEADOS PARA LA ASOCIACIÓN DENIS MIGUEL ZAMUDIO GUERRERO,
122 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER
NACIONAL DE OFICIALES DE LA MARINA JAIRO ALBERTO RODRÍGUEZ
MERCANTE "ASOMEC"
LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA
MENUFACTURERA DE CALZADO DE
123 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA
UTILIZACIÓN DEL CRÉDITO BANCARIO
COMO FACTOR DE DESARROLLO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-
ECONOMICO PARA EL MONTAJE DE UNA
CLAUDIA PATRICIA AMÁRIS MENDOZA,
124 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983
GLORIA HELENA ME
MUNICIPIO DE SUBACHOQUE
(CUNDINAMARCA)
EL BIENESTAR LABORAL EN LA PEQUEÑA
LUZ CARIDAD APONTE ARIAS, MARTHA
125 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 VICTOR ALFONSO CABANZO CRUZ
CABANZO SÁNCHEZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE UNA FRANCISCO AYA CADENA, GERMÁN LUNA
126 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G
EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD DE MARTÍNEZ, MIGUEL
BOGOTÁ
SOLUCIÓN ENERGÉTICA A NIVEL
JORGE HERNÁN BAENA CÁRDENAS, MARÍA
127 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO
EUGENIA CÁRDENA
BRIQUETAS DE CARBÓN

CUAJO : INSUMO AGROINDUSTRIAL
GLORIA ESPERANZA BARRERA TORRES,
128 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA CIUDAD 1983 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
DORYS FERRO RODRÍGUEZ
DE BOGOTÁ
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE CARLOS HUMBERTO BERNAL, LUIS JESÚS
129 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO
LA FABRICA DE CHOCOLATINAS CUKI MORENO
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA DE
130 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983
PRODUCTOS QUÍMICOS PARA LA
INDUSTRIA
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN
131 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES
POLLOS
ESTRUCTURA SALARIAL PARA UNA
ALICIA CORTÉS RODRÍGUEZ, HILDA
132 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 FRANCISCO PEÑA NAVARRETE
STELLA LORA
SUPERIOR
REESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL DEL
FABIO RENÉ CHINCHILLA MEDINA, RAMIRO
133 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983
HERNÁN LOZANO ROJAS
GIRARDOT
EL FACTORING : UN SISTEMA DE
FINANCIACIÓN APLICABLE A LAS CARLOS ALBERTO FERNÁNDEZ, MARÍA
134 T11.83/F363F 1983 CARLOS FREDY MENDOZA
SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A LA EUGENIA RODRÍGUEZ LA TORRE
ACTIVIDAD COMERCIAL EN BOGOTÁ
CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE ROBERTO GALLO ROMERO, JORGE
135 T11.83/G172E 1983
CONFECCIONES INFANTILES EN LA ENRIQUE GALLO ROMERO
CIUDAD DE BOGOTÁ D E
REORGANIZACIÓN PARA LA EMPRESA DE
JOSÉ GUSTAVO GARCÍA GARCÍA,
136 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ
RUPERTO RODRÍGUEZ PALACIO
TRANSTERRESTRE LTDA
KATHIA PATRICIA GONZÁLEZ ROJAS,
137 T11.83/G643E PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA FINCA SAN 1983 GUILLERMO CAMACHO GARCIA
GERMÁN BORRERO GARCIA
BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA (HUILA)
POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN
EFECTIVA DE UNA CUENTA PUBLICITARIA CLAUDIA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ, GUIDO
138 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA
EN LA AGENCIA "MASTER SENIOR & FOSCHINI MARTÍNEZ
JUNIOR LTDA

CONSTRUCCIÓN DE PARQUEADEROS DE ALVARO GUZMÁN R , MARGARITA
139 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN
LA UNIVERSIDAD SOCIAL CATÓLICA DE LA ESTEBÁN S
SALLE
ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LAS
EDGAR ERNESTO HELO CHÁVEZ, JUAN DE
140 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO DEL 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO
JESÚS ROMERO RU
BARRIO RESTREPO DE BOGOTÁ
RECOMENDACIONES MÍNIMA PARA
ALCIBIADES MACÍAS MARIÑO, JUAN
141 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983
FERNANDO BERNAL BOT
GESTIÓN DE EMPRESAS AVÍCOLAS
EVALUACIÓN DE COSTOS DE MATERIALES
ANA DE JESÚS MARÍN HERRERA,
142 T11.83/M337E Y OBRA DE MANO EN "CARROCERÍAS 1983 ALFREDO SARMIENTO BOHADA
HERNANDO PACHECO OCHOA
METROPOLITANA" BOGOTA
MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE
TALLERES PARA REPARACIÓN DE
143 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
APARATOS ELECTRÓNICOS DE USO
DOMÉSTICO
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA PARA
144 T11.83/Q7R LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G
TRANSPORTES"
LA ROTACIÓN DE PERSONAL DE
JAIME ELIECER RODRÍGUEZ MATEUS,
145 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983
GUILLERMO RUEDA GO
CALZADO EN EL BARRIO RESTREPO
ESTUDIO DESCRIPTIVO-COMPARATIVO DE
146 T11.83/R696E LA BURBUJA PLÁSTICA COMO PROTECTOR RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A
INTERNO DE EMPAQUES
CONSTRUCCIÓN, MONTAJE, OPERACIÓN Y LEONOR ROMERO DE BONILLA, MALBA
147 T11.83/R763E PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO
DIAGNÓSTICENTRO EN LA ZONA NORTE PORTOCARREÑO
DE BOGOTÁ
MONTAJE Y ORGANIZACIÓN DE UNA
JAIME RUEDA PÉREZ, MARTHA I
148 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
149 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 JOSE NICOLAS JANNY CASTRO
MUNICIPIO DE CHIMA (SANTANDER)

MONTAJE DE UNA PLANTA PROCESADORA
ERNESTO SIERRA GUTIÉRREZ, JORGE
150 T11.83/S573M DE GUAYABA PARA LA OBTENCIÓN DE 1983 DAGOBERTO CASTRO
BERMÚDEZ RUBIO
BOCADILLO
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA EL
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE UNA LUIS HERNANDO GARCÍA C , CARLOS
151 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G
FÁBRICA DE CONFECCIÓN DEPORTIVA EN ENRIQUE SÁNCHEZ O
BOGOTÁ
ESTUDIO DEL MERCADO PARA EL
SERVICIO DE EMPAQUE VISUAL LUIS ENRIQUE GUERRERO R , JULIO
152 T11.84/G934E 1984 CARLOS FREDY MENDOZA
TERMOFORMADO EN LA CIUDAD DE EDUARDO PINZÓN F
BOGOTÁ
PLAN DE DESARROLLO INTERNO DE LA
153 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 JOSE MANUEL PINEDA GONZALES
ARQUITECTOS "ALICON LTDA"
ECONÓMICA PARA EL MONTAJE DE UNA
154 T11.84/T821E PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ
FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS
ORTOPÉDICOS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
INVESTIGUEMOS Y COMERCIALICEMOS EL
155 T11.84/V297I JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ
CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO CON
MIRAS AL LANZAMIENTO DE UN NUEVO
156 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A
PRODUCTO AL MERCADO CAFETERO EN
REORGANIZACIÓN DE COLPRECISIÓN GERARDO VILLATE VARGAS, GLORIA
157 T11.84/V726R 1984 JESÚS BAEZ APARICIO
LTDA : ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO PINZÓN LEÓN
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA
DIRECCIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA LUZ IRNEY AMADO MURCIA, MARTHA
158 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN
DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE DENNYS OROZCO ORTÍZ
AERONAÚTICA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO RURAL EN
159 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO AL JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO
PEQUEÑO PRODUCTOR COLOMBIANO

FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y
ADMINISTRATIVA PARA UNA EMPRESA RAFAEL ENRIQUE BLANCO M , ROBERTO
160 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO
COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS HERNÁNDEZ GÓMEZ
DEPORTIVOS
LAS CASAS DE CAMBIO DENTRO DEL FABIO RICARDO A BOLAÑOS ORTÍZ,

161 T11.85/B687C 1985 MARIO KANFFURY SILVA
MERCADO EXTRABANCARIO EN COLOMBIA RICARDO FORERO MARIN
ORGANIZACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS

CARMEN MARITZA CABALLERO TORRES,
162 T11.85/C112O DE LA SISTEMATIZACIÓN DE UNA 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ
JESÚS ALBERTO MUÑOS AMADO
EMPRESA COMERCIAL
REESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA
163 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
DE OBRAS SANITARIAS EN COLOMBIA
AMPLIACIÓN DE LA GANADERÍA PORCINA FREDDY IGNACIO CAINA CUBILLOS,
164 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA
INSTALADA EN LA GRANJA A J STELLA MERCEDES QUIROGA
WILLIAMSON
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE
MERCADEO PARA LA TIENDA DE LIBARDO ENRIQUE COLMENARES
165 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
ARTESANÍAS EL ZIPA DEL CENTRO BELTRÁN
COMERCIAL UNICENTRO DE BOGOTÁ
MONTAJE DE UN SUPERMERCADO EN EL MARLENE CORONELL, LUIS EDUARDO
166 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B
BARRIO VILLA MAYOR EN LA CIUDAD DE DONADO
BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
CLAUDIA LUZ DE LA PAVA ABAD, IVÁN
167 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
GIRALDO JARAMILLO
TENDEROS EN LA CIUDAD DE ARMENIA
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL
168 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 ROMULO TALERO ARANGUREN
BOGOTÁ
MONTAJE DE UNA COMERCIALIZADORA DE
FELIPE HOLGADO HERNÁNDEZ,
169 T11.85/H731E IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS
BERNARDO GUTIÉRREZ PERDOMO
ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES DE LA
ESTUDIO DE PRODUCCIÓN DE CALZADO
MARÍA LUISA JAIME CORREA, MARÍA
170 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO
EUGENIA ORTEGA VILLALBA
EMPRESA ATLAS LTDA
EL MANUAL DE EVALUACIÓN DEL
MARÍA VICTORIA LEÓN B , ARLEY
171 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 HUMBERTO GUTIERREZ URREA
CÁRDENAS V
ENTIDAD BANCARIA "XY"

EL PERFIL DE LA GESTIÓN GERENCIAL A
NIVEL DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA OSCAR OLIER H , RODRIGO ESPINOSA A ,
172 T11.85/O46P 1985 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE TOMAS A SARM
BOGOTA
MODELO DE UN DEPARTAMENTO DE
173 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 VICTOR ALFONSO CABANZO CRUZ
CULTIVADORAS DE FLORES
174 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES EN LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN
BOGOTÁ
EXAMEN DE LA VIVIENDA MULTIFAMILIAR
FISCAL DE AGENTES DE LA POLICÍA HERALDO JOSELÍN ROJAS MARTÍNEZ,
175 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C
NACIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ, DARIO GONZÁLEZ ARB
DIAGNÓSTICO Y SOLUCIONES
MODELO ACADÉMICO DE LA FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA
LUIS DANIEL SOTO URIBE, FRANCISCO
176 T11.85/S718M UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985
JAVIER GUZMÁN GO
INTEGRACIÓN DEL EGRESADO AL MEDIO
EMPRESARIAL Y DIRECTIVO
LINEAMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA LAURA VALENCIA LONDOÑO, LUZ MARINA
177 T11.85/V152L 1985
SALARIAL Y DE BENEFICIOS, A NIVEL DURÁN VARGAS
GERENCIAL Y EJECUTIVO
ELCY VAN DER BERGHE MENESES Y
178 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H
GERMÁN RIVEROS OSPINA
179 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984
TOLIMA
ASESORIA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS
180 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS
PLÁSTICAS G R LTDA"
ASESORIA A LA EMPRESA CREACIONES
181 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE
LUCHITA LTDA
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LAS
MICROEMPRESAS DEDICADAS A LA ROSALBA CADENA TORRES, LUCY
182 T11.86/C122M 1986 VICTOR ALFONSO CABANZO CRUZ
EXPLOTACIÓN DE CARBÓN CISCO EN LA CONSUELO ERAZO ORTEGA
REGIÓN CUNDIBOYACENSE

ESTRUCTURA DE EMPRESA CREATIVA,
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE GINO CASTELLI GUEVARA Y LUIS ENRIQUE
183 T11.86/C255E 1986 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD DE RODRÍGUEZ MOGOLA
BOGOTÁ

REESTRUCTURACIÓN DE LA
SUBGERENCIA JURÍDICA DE LA CAJA DE XIMENA CASTRO SANDINO, WILLIAM
184 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS
CRÉDITO AGRARIO INDUSTRIAL Y MINERO FERNANDO ZULUAGA NA
EN BOGOTÁ
EL SEGURO DE TRANSPORTES : CARLOS RAMON GARZÓN DURÁN,
185 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA
PARA SU APLICACIÓN HERRERA
ASESORIA A LA EMPRESA CONFECCIONES
186 T11.86/G643A HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN
INFANTILES "CARIÑITOS LTDA"
FORMACIÓN DEL ADMINISTRADOR DE

187 T11.86/G913F EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN
SALLE Y SU DESEMPEÑO EN LA EMPRESA
ASESORIA A LA EMPRESA "INFANTILES
188 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE
ANGELITA LTDA"
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LUIS EDUARDO MARTÍNEZ AVILÉS, JAIRO
189 T11.86/M385R LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ
FERMATEX LTDA PERDOMO SANCHEZ
APERTURA DE UNA OFICINA DE TARJETA
190 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA
DE CRÉDITO DEL BANCO INDUSTRIAL
COLOMBIANO EN TUNJA
PLAN DEL MERCADEO, PUNTOS DE GUSTAVO MORA LASTRA Y PEDRO
191 T11.86/M827P 1986 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
FABRICA LEC-LEE 1986-1991 URREGO HURTADO
MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE
192 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS
EQUIPOS
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL BLANCA CECILIA PINZÓN GUTIÉRREZ Y
193 T11.86/P661M 1986 CARLOS FREDY MENDOZA
INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL MAYRA LUCÍA RODRIGUEZ ROAD
ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO DE
INVENTARIOS DE PRODUCTOS AUGUSTO PIÑERES MARTELO, RUBÉN
194 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN
TERMINADOS PARA PERFUMERIA DARIO SÁNCHEZ HOYOS
LEMAITRE S A
ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONES
195 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN
NATTY'S LTDA
196 T11.86/R741A ASESORÍA A LA EMPRESA "CILEGAS LTDA" FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS

ASESORÍA EMPRESARIAL HERNÁN
197 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO
RESTREPO CASTAÑEDA

MODELO DE APOYO EN LA EDUCACIÓN A
ALBA LUCÍA ROJAS BERNAL Y REINEL DÍAZ
198 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA
ROMERO
CUNDINAMARCA
CAUSAS ADMINISTRATIVAS QUE
INCIDIERÓN EN LA CRISIS DE LA
INDUSTRIA TEXTIL DE LA CIUDAD DE ANA PATRICIA RUÍZ CABEZAS, GERMÁN E
199 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO
BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS ENTRE 1974 GALVIS IZQUIERDO
Y 1984 PLAN ESTRATÉGICO PARA
DESARROLLO DEL SECTOR
MANEJO ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA
DE SALUD Y SUS CENTROS LUIS ANGEL SIERRA MURCIA Y RAÚL
200 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO
HOSPITALARIOS EN EL DISTRITO ANTONIO ROMERO LÓPEZ
ESPECIAL DE BOGOTÁ
APROVECHAMIENTO DEL RETAL DE RICARDO TAYLOR SANTORO Y ROBERTO
201 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA
MADERA "EL GUAYACÁN" EN LA CIUDAD PIÑEROS MARTÍNEZ
DE BOGOTÁ
COMERCIALIZACIÓN DE LA CARNE DE MARÍA EUGENIA TRUJILLO BEJAR Y GINA
202 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
POLLO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ MARITZA BERNAL GARZON
ASESORÍA EMPRESARIAL A FÁBRICA DE
203 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE
DULCES EL DIAMANTE LTDA
ASESORÍA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS
204 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO
METÁLICAS AY"
205 T11.86/V719R LA EMPRESA TRANSPORTES FERRICAR HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE
LTDA
PROYECTO DE CULTIVO DE JOJOBA EN
MARTHA LIGIA CERÓN ROJAS, ENALBA
206 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO
MERLANO GAVIRIA
HUILA
ASESORÍA A LA EMPRESA TALLER DE
MARÍA CRISTINA DUQUE TORO Y DAYSY
207 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 JOSE MANUEL PINEDA GONZALES
RODRÍGUEZ BEDOYA
R
ASESORÍA A LA EMPRESA "JUEGOS Y
208 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ
DIDÁCTICOS PINOCHO"
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL
209 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO
FACATATIVÁ
ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONES CARLOS MAURICIO SIERRA SANTOS,
210 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO
MARANT'S LIMITADA BETTY TIBABUZO GALINDO

ASESORÍA EMPRESARIAL TEJIDOS
211 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS
LORENZA PAEZ S C S
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DE
212 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS
AUTOMOTOR EN COLOMBIA
ORLANDO A BARAJAS CAÑAS, EDGAR
213 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS
RODRIGO CASTRO GARAY
ESTUDIO DE 25 (VEINTICINCO) FINCAS EN
EL MUNICIPIO DE CHINCHINA-CALDAS,
LUIS UBERNEY CÓRDOBA ACOSTA,
214 T11.88/C796E COLOMBIA "UN MODELO ADMINISTRATIVO 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO
MAURICIO GARCÍA ALEJO
FORMAL PARA LA EMPRESA RURAL
CAFETERA, ACTIVIDAD PRODUCCIÓN"
MANUAL DE AYUDA AL GILMA NELCY CELY JIMÉNEZ, CARMENZA
215 T11.88/C394M 1988 JOSE MANUEL PINEDA GONZALES
MICROEMPRESARIO EN COLOMBIA VERA VERGARA
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA
PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA EN EL
ZORAIDA JIMÉNEZ TAMAYO, SILVIA
216 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN
GARCÍA PINZÓN
CALLE PARA DAMA EN EL DISTRITO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
MELBA LOZANO PIÑEROS, ALBEIRO
APERTURA DE UNA AGENCIA DE
217 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
COOPDESARROLLO EN EL BARRIO
PEÑA TORRES
BACHUE DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
ASESORÍA A LA EMPRESA
218 T11.88/M539A FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 ALVARO MAURICIO ARCHILA GALVIS
"CONFECCIONES JEVAL" JESÚS VALENCIA
PROYECTO DE MONTAJE DE UNA
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE
219 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 CARLOS FREDY MENDOZA BIRCHENALL
MADERA DEL DEPARTAMENTO DEL
CHOCÓ
MANUAL PARA PLANIFICACIÓN DE
220 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
PERSPECTIVAS DE LA MEDIANA EMPRESA
221 T11.88/R672P HASTA EL AÑO 1992 EN LA INDUSTRIA DE CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 CARLOS FREDY MENDOZA
LAS ARTES GRÁFICAS EN BOGOTÁ D E
ASESORÍA A LA EMPRESA DE JUEGOS Y LEONOR CONSTANZA TOCORA SÁNCHEZ,
222 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA
DIDÁCTICOS PINOCHO MARLENY DÍAZ BARÓN

HACIA UN CÓDIGO DE ÉTICA DEL
MARÍA EDITH ZAPATA, VILMA MARÍA
223 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 JAIME ZAPATA CARDONA
MOGOLLÓN P , EDGAR
COLOMBIANO
FRANCISCO SOLIS ENCISO G , RICARDO A
224 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 NESTOR VILLAMIZAR QUINTERO
URBINA HERED
CALLEJEROS
LUZ STELLA GUTIÉRREZ CUBILLOS Y
225 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
DANIEL JOSÉ PORTELLA RODRIGUEZ
EL PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN EN
226 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 RAFAEL VICENTE LEÓN CASTRO
DEL HUILA
227 T11.89/S586R LA EMPRESA PUBLICACIONES CULTURAL WILBER SILVA QUICENO 1989 CARLOS FREDY MENDOZA
LIMITADA
BENEFICIOS QUE OBTIENE LAS EMPRESAS
DE SERVICIOS A NIVEL BANCARIO Y SUS
228 T11.90/G516B FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 VICTOR ALFONSO CABANZO CRUZ
CIRCULISTAS CON LA APLICACIÓN DE LOS
CÍRCULOS DE CALIDAD
MODELO ESTRATÉGICO SOBRE GERENCIA

DE RIESGOS EN LA INDUSTRIA
229 T11.91/B151M OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 CARLOS FREDY MENDOZA
ASEGURADORA REFERENTE A LOS
SEGUROS TÉCNICOS Y DE INGENIERÍA
ORGANIZACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN
FERNANDO BARRERA HERNÁNDEZ Y
230 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA
EDILBERTO MATEUS CEPEDA
EDITORIAL ORIÓN EDITORES-BOGOTÁ
MÁS SABOR : UN CONDIMENTO NUEVO
231 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO
FINANCIERO PARA LA CREACIÓN DE UNA MARTHA CONSUELO GAITÁN RODRÍGUEZ
232 T11.91/G137E 1991 ALVARO MAURICIO ARCHILA GALVIS
COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL Y MARINA VANEGAS CASTILLO
MUNICIPIO DE PURIFICACIÓN (TOLIMA)
EXPORTACIÓN DE ARTESANÍAS
233 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
ECONÓMICA EUROPEA (C E )

INDUSTRIA DE LLANTAS EN COLOMBIA :
MERCADO ACTUAL SU PROYECCIÓN EN
234 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
BOGOTÁ, PUNTOS DE VENTA ; LAS
SERVITECAS Y SU INNOVACIÓN
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL
235 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ
RECURSO HUMANO EMPRESARIAL
EL PRESUPUESTO Y CÓMO ELABORARLO
236 T11.91/S588P SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 CARLOS FREDY MENDOZA
EN BASE AL MODELO INTEGRADO
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL CON UN PLAN
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA COMERCIAL DE HANNER AVELLA LÓPEZ Y JORGE
237 T11.92/A949D 1992 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD DE ERNESTO RUÍZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
MODELO MATEMÁTICO DE SIMULACIÓN
PARA TOMA DE DECISIONES EN
238 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
INVERSIONES PUBLICITARIAS EN MEDIO :
TELEVISIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y JULIÁN MUÑOS HEREDIA, FRANCISCO
239 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR
SALARIAL EN TORINO S A PÉREZ GACHARNÁ
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO CON
JULIE SAMANTHA ORTÍZ ACERO, CLAUDIA
240 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 JOSE ALBERTO BERNAL CALVO
PATRICIA PEDRAZA ACOSTA
DE OPTÓMETRAS "COONALOP"
ALGUNAS SUGERENCIAS PARA LA GLADYS NELLY VÁSQUEZ CALDERÓN,
241 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO
CHÍA "EMSERCHÍA" MARTHA ROCIO VARGAS MAHECHA
EXPERIENCIA SINTETIZADA EN LA
CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONTROL
242 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN
DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA
DE PRODUCTOS ELECTRÓNICOS
LA IMAGEN CORPORATIVA EN EL SECTOR
243 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN
DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO-
ECONÓMICO PARA INSTALAR UNA PLANTA
244 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989
PASTERIZADORA DE LECHE EN
VILLAVICENCIO
ANÁLISIS Y REORGANIZACIÓN
245 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS
LUNARANJO Y CIA S C S

ESTUDIO, DISEÑO Y MONTAJE DE UNA
GLADYS MOLINA MURCIA, PATRICIA
EMPRESA PRODUCTORA Y
246 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 CARLOS FREDY MENDOZA
COMERCIALIZADORA DE BOLSOS DE
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
ENFOQUE PROPUESTO PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS LUZ FANNY ARDILA LEÓN, ROSALBA
247 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA
SANTAFÉ DE BOGOTÁ CON PROYECCIÓN GONZALEZ
AL AÑO 2000
FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA,
248 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E
EXPOSALLE 93
LA FORMACIÓN DEL PROFESIONAL EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y SU
RENÉ UMBACIA FLÓREZ Y JAVIER
249 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA
FERNANDO LOZANO LARA
EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ D
C
ASESORÍA EMPRESARIAL INDUSTRIAS
METÁLICAS BELOR : GABRIEL ANTONIO
250 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO
BELTRÁN RODRÍGUEZ ; CONVENIO
CORPORACIÓN FINANCIERA POPULAR
ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA RAFAEL ALBERTO RODRÍGUEZ MARTÍNEZ
251 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO
DE CALZADO PIRELLY" Y REYNALDO RUEDA LOPEZ
CREACIÓN DE UN CENTRO DE
CLAUDIA CECILIA ARIAS JARA Y LUIS
252 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 NESTOR VILLAMIZAR QUINTERO
JAVIER CHAUTA RODRIGUEZ
AUTOMOTRÍZ PARA EL SECTOR LLANTAS
CREACIÓN DE UN MODELO DE LIDERAZGO
253 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 CARLOS FREDDY MENDOZA
ADMINISTRATIVO INTEGRAL
INCIDENCIA DE LA REFORMA FINANCIERA LUZ DARY CARVAJAL CASALLAS Y DIANA
254 T11.94/C331I 1994 ALVARO IVAN GARCIA
EN EL SECTOR TEXTIL COLOMBIANO ALEXANDRA LUNA OJEDA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y
255 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 LUIS FELIPE JARAMNILLO LEMA
COMERCIALES
MONTAJE DE UNA EMPRESA DE SERVICIO
256 T11.94/CH485E ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 JOSE MARIA GARCIA VASQUEZ
DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA
VEHÍCULOS A DOMICILIO

MONTAJE DE FERIAS DE MUESTRAS
ORGANIZADAS POR FACULTADES DE
257 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN
UNIVERSIDADES DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
DC
MODELO ADMINISTRATIVO ANALÍTICO-
258 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 NESTOR VILLAMIZAR QUINTERO
EN COLOMBIA
ESTUDIO DEL MONTAJE DE UNA
MICROEMPRESA EN LA CIUDAD DE
DIANA MILENA GARNICA ALVARADO Y
259 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 CARLOS FREDY MENDOZA
FRANCY AZUCENA URIBE BOHORQUEZ
DEL NIVEL DE ACEITE PARA AUTOMOVILES
MARCA DODGE
TOMA DE DECISIONES PARA CREAR Y
CLARA INES CRUZ HERNÁNDEZ, RUTH
260 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
MERY TRIANA PARRA
ESPECIALIZADA EN TAPICERIA
PROPUESTA PARA LA DISTRIBUCIÓN DE
PRODUCTOS BAVARIA EN LA ZONA JORGE HERNANDO MAHECHA, MARCO
261 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
PERIFERICA NORORIENTAL DE SANTAFÉ CELIANO JIMÉNEZ CUBILLOS
DE BOGOTÁ D:C
TRES ALTERNATIVAS PARA EXPORTAN
CARBON DEL INTERIOR Y DEL OCCIDENTE
262 T11.95/R696T COLOMBIANO ATRAVEZ DEL TERMINAL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 CARLOS FREDY MENDOZA
MARITIMO DE BUENA VENTURA FRENTE A
LA APERTURA
263 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR
EMPRESA CURTIEMBRES GALERAS LTDA
SISTEMA DE CAPACITACIÓN PARA
MONITORES DE LA FACULTAD DE
264 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ
P Y M LTDA, TRANSFORMADORES
WILSON ACEVEDO SUAREZ, RAUL
265 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
MORENO RODRÍGUEZ
MEDIANO PLAZO
GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN Y
266 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C
EMPRESA COLOMBIANA

PLAN PILOTO DE ASOCIACIONES DE
PRODUCTORES AGRICOLAS PARA LA LEONARDO ARMANDO GUZMAN COBOS,
267 T11.95/G993P 1995 JOSE MARIA GARCIA VASQUEZ
REGIÓN DEL SUMAPAZ ICONONZO JUAN CARLOS RENDON VÁSQUEZ
(TOLIMA)
MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN
MARTHA LUCIA MORENO GUTIERREZ
268 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
GLADYZ AZUCENA SALGADO MARTINEZ
(CUNDINAMARCA)
IMPLEMENTACIÓN DEL AUTOSER VICIO SANDRA SANDRA MABEL VELANDIA
269 T11.96/V432E 1996 JOSE MARIA GARCIA VASQUEZ
DEL FOTOCOPIADO BIBLIOTECA LUIS LÓPEZ, JULIO CESAR DIAZ GARZON
ANGEL ARANGO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIAL LEONARDO MIGUEL LINARES MORENO,
270 T11.96/L735E 1996 JOSE BERNARDO ROA FERNANDEZ
DE MEDIAS VELADAS CON VENTA CLAUDIA ROCIO SANDOVAL RUIZ
TELEFONICA Y ENTREGAS A DOMICILIO
LA INCIDENCIA DE LA APERTURA
ECONÓMICA EN LAS ENSAMBLADORAS CLAUDIA PATRICIA HERNÁNDEZ
271 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 JOSE MARIA GARCIA VASQUEZ
DE BOGOTÁ (1990-1994) Y SU SANCHEZ
PERSPECTIVA EN DOS ANOS
ESTABLECIMIENTO DE UNA ESCALA
SALARIAL PARA EL SECTOR DE
JAVIER ENRIQUE COCA GONZÁLEZ, RAUL
272 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ
ALBERTO TRIANA
SERVICIOS AUTOMOTRICES AFILIADAS A
FENALCO SECCIONAL BOGOTÁ
INCIDENCIA DE LA LEY 45 DE 1990 EN EL SONIA CHACÓN SUARES, ZORAIDA
273 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN
SECTOR FIDUCIARIO FRANCO MÁRQUEZ
POSTULACIÓN DE UNA EMPRESA DE
SERVICIOS DE SEGURIDAD INTEGRAL Y LUIS GUILLERMO RIOS OSORIO, NILSON
274 T11.97/R586P SALUD OCUPACIONAL AL PREMIO DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO
COLOMBIANO A LA CALIDAD 1996 MANUEL TORRES VELANDIA
MINISTERIO DE DESARROLLO ECONÓMICO
ANÁLISIS DE FUNCIONALIDAD Y
FACTIBILIDAD EN LOS LABORATORIOS DE
LA E:E:B: S A E S P EN LAS AREAS DE
GESTIÓN ADMINISTRA TIVA, MERCADOS, RAUL FERNANDO GARCÍA LOYO, SONIA
275 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES
CONTROL DE CALIDAD Y TECNOLÓGIA, Y MARCELA LEÓN VILLALOBOS
SUS PERS PECTIVAS EN LA
CONFORMACIÓN DE LA CORPORACIÓN
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y
IVANNOHA GÓMEZ MANRIQUE, JANNETH
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA TIENDA
276 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ ÁNGELA 1997 OSWALDO CARDONE BARRERO
COOPERATIVA DE COOPESALLE
LEÓN ABRIL
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA
JOHAN ALBERTO BAYONA OROZCO, VITIA
277 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997
LIZETH CORREA MOSCOSO
SUCURSAL BOGOTÁ DAVIVIENDA
EFECTOS DE UNA DESCERTIFICACIÓN EN CARLOS ALBERTO AGUDELO VALENCIA,
278 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA
LA ECONOMÍA COLOMBIANA BISMARCK BOTERO
PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE TALLER EN LOS CARLOS ALBERTO CEPEDA LEMUS, JUAN
279 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
CONSESIONARIOS DE VEHÍCULOS EN LA CARLOS CRISTANCH
DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN DE UN
MODELO PARA LA MEDICIÓN Y EL
280 T11.97/S684D JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
DE LOS SUPERMERCADOS MERQUEFÁCIL
INFORME ADMINISTRATIVO DE LA XII
LUISA MARGOTH LIZARAZO CAMPOS,
281 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA 1997 OSWALDO CARDONE BARRERO
JUAN CARLOS RODRÍGUEZ CASTELLANOS
"EXPOSALLE 96"
MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL DEL
PERSONAL AUXILIAR DE LA SECCIÓN DE
LUZ DAY BRICEÑO ROMERO, GIOVANNI
282 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 JORGE ALBERTO BERNAL CALVO
REYES PINZÓN
EMPRESARIAL DE LA CAJA DE
COMPENSACIÓN FAMILIAR-CAFAM
REDISENO Y RESTRUCTURACIÓN DE UN
FRANCY HELENA DURAN RAMOS, IBETTY
283 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 JOSE ALBERTO BERNAL CALVO
ALEXANDRA GUERRERO MOYA
INDUSTRIAS EXPORENSO LTDA

GUSTAVO ADOLFO JIMÉNEZ OYUELA,
284 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA
NAYIB GERARDO MORENO BARRACAN
EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ

IMPACTO AMBIENTAL CAUSADO POR LA
PEQUENA Y MEDIANA INDUSTRIA EN
KATERINA HIGUERA ROMERO, DAVID
285 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA
ENRIQUE MOLINA MOLINA
CRÉDITO PARA TRANSFE RENCIA DE
TECNOLOGÍA LIMPIA"
286 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA
COMERCIALIZACIÓN DEL ARAZA
MONTAJE DE UNA EMPRESA DE MARCOS
FRANCISCO ANTONIO GARCES VELASCO,
287 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 OSWALDO CARDONE BARRERO
OSCAR FERNANDO M
FABRICADOS POR LA MÁQUINA METAL
CRAFT
APLICACIÓN DEL SISTEMAS DE GESTIÓN
AMBIENTAL Y SU INCIDENCIA EN EL
DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA YADIRA PÁEZ GAITAN, VIVIANA ANDREA
288 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA
PEQUENA Y MEDIANA IN DUSTRIA DE PÉREZ CARDONA
SANTAFÉ DE BOGOTÁ GUÍA DE
PROCEDIMIENTOS
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA
289 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 JOSE BERNARDO ROA FERNANDEZ
FÁBRICA DE CALZADO MAGALDY
DISEÑO DE UN PLAN DE CALIDAD TOTAL
EN EL DEPARTAMENTO DE MEDIOS
AUDIOVISUALES DE LA VICERECTORIA AIDA MILENA CARRILLO AVENDAÑO,
290 T11.98/C317D 1998 JOSE BERNARDO ROA FERNANDEZ
ACADEMICA DE LA UNIVERSIDAD DE LA CLAUDIA CONSTANZA GORDILLO PARDO
SALLE Y SUS PERSPECTIVAS DE
IMPLEMENTACIÓN
DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO DE LA
291 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ
EMPRESA AGUAS DE COLOMBIA LTDA
INFORME DEL EVENTO FERIA ESCOLAR
MARIBEL ALVAREZ MAZO, VERONICA
292 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 OSWALDO CARDONE BARRERO
FORERO LOZANO
CIUDAD SANTIAGO DE CALI
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL POTENCIAL
TURÍSTICO DE "VILLA DE MONGUI" FRENTE DIANA DELÑPILAR OSPINA LOZANO,
293 T11.98/O83A 1998 OSWALDO CARDONE BARRERO
A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA, VILLA DE OSCAR JOVANNE ROJAS BARRETO
LEYVA Y RÁQUIRA
MODELO PARA LA CREACIÓN DE UNA
294 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
PROPUESTA DE LINEAMIENTOS
GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE MARLENY GORDILLO LÓPEZ, BLANCA
295 T11.98/G661P 1998 RAÚL GERARDO CAÑON SUÁRES
UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA CARRERA LILIANA VIDAL VÉLES
DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO UN
ENFOQUE PRÁCTICO COOPERATIVA DE EDGAR MEZA SUÁRES, ERNESTO RIVERA
296 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
TRABAJO ASOCIADO DE RECICLADORES MEDINA
EL PORVENIR
ANÁLISIS DE LA FUNCIONALIDAD DE UN
SOFTWARE A LOS PROCESOS DE BACK- JACKELINE GIL ESGUERRA, LUIS
297 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
END COMERCIAL DE HOMECENTER FERNANDO ROSAS LEGUIZAMON
SOMAC CRISTAL
EVOLUCIÓN QUINQUENAL DEL PERFIL
OCUPACIONAL DE LOS ADMINISTRADORES GUIDO IVAN BEDOYA MASHUTH,
298 T11.98/B412E 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
DE EMPRESAS LASALLISTAS GRADUADOS LEONARDO ADOLFO PERILLA ORTEGA
ENTRE 1981 1990
DIANA MARCELA ZAPATA LÓPEZ, DAVID
299 T11.98/Z35R LA DIRECCIÓN JURIDICA DE LA EMPRESA 1998 MYRIAM C MOYANOSIS
GUILLERMO PINZÓN PINEDA
COLOMBIANA DE PETROLEOS ECOPETROL
MONTAJE DE UNA FABRICA DE MONICA ISABEL OVIEDO SUÁREZ,
300 T11.98/O96E 1998 RAÚL GERARDO CAÑON SUÁRES
BOCADILLOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ FERNANDO PINEDA CAMPO
DE BOGOTÁ
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE
301 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ
CONCENTRADOS DE BOGOTÁ LTDA
DANILO AUGUSTO PARDO CARRASCO,
PROPUESTA DE UN PLAN ESTRÁTEGICO
302 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
GLOBAL PARA COOPESALLE
PAULA JOHANNA SEGURA PRIETO
REESTRUCTURACION ORGANIZACIONAL
YADIRA LEÓN BAQUERO, CONSTANZA
303 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 MAGDALENA PUENTES HERRERA
ROZO LÓPEZ
INDUSTRIAL BAJO LA NORMA ISO 9002
DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO
CAROL MILDREY LÓPEZ MUÑOZ, MARIA
304 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE

PROPUESTA PARA EL DISEÑO DE UN
MODELO DE REESTRUCTURACIÓN DEL
AREA DE COMPRAS E INVENTARIOS DE
305 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 JOSE BERNARDO ROA FERNANDEZ
ALMACEN DE LA EMPRESA
WEATHERFORD ENTERRA COLOMBIA
LIMITED
INVESTIGACIÓN : DEFINICIÓN DE UN
MODELO DE ACOGIMIENTO A LA SUSANA PATRICIA HERNÁNDEZ HAMON,
306 T11.99/H557I 1999
NORMATIVIDA ISO 9000 PARA LA PEQUEÑA LUZ HELENA ROJAS RODRÍGUEZ
Y MEDIANA EMPRESA
MODELO DE AUTOEVALUACIÓN DENTRO
DEL PROCESO DE ACREDITACIÓN PARA LA
LINDA PATRICIA MARTÍNEZ URREGO,
307 T11.99/M385M FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 RAÚL GERARDO CAÑÓN SUÁREZ
ANGELA ESCILDA VER
EMPRESAS DE LA UNI VERSIDAD DE LA
SALLE
MODELO DE UN SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE
JORGE AUGUSTO ARDILA, DIANA
308 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
GONZÁLEZ
EL SECTOR DE LAS CONFECCIONES EN
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
OMAR HERNÁN BARRERA CARRILLO,
309 T11.99/B272R LA COOPERACIÓN DE COMERCIANTES 1999 MAGDALENA PUENTES HERRERA
PAOLA ANDREA GUACA GONZALEZ
PLAZA DE PALOQUEMAO
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA EL
DESARROLLO DE LA ENTIDAD
310 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA
MUNICIPAL BOMBEROS DE
BUCARAMANGA
LA APERTURA ECONÓMICA Y LA
JUAN CARLOS SARMIENTO B, MAURICIO
311 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 CARLOS FREDY MENDOZA
GUTIERREZ D
INCIDENCIA EN EL SECTOR ARTESANAL
ORGANIZACIONAL DE RECUR SOS LESTER AMALIA PINZÓN ARIAS, BELINDA
312 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ
HUMANOS EN EL TERMINAL DE SAMUDIO BUSTOS
TRANSPORTES S A

DIAGNOSTICO GENERAL DE LAS
ACTIVIDADES ARTESANALES DEL
CLAUDIA STELLA GAMBA AYALA, EDWIN
313 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 OSWALDO CARDONE BARRERO
LIBAR BERNAL LÓPEZ
DE BOYACA) Y ESTRATEGIAS PARA SU
DESARROLLO
EL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS
314 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA
PRESARIO COLOMBIANO
DIAGNÓSTICO PARA IDENTIFICAR EL
POTENCIAL TURISTICO EXISTENTE EN EL
315 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
PROPONER UN PLAN PARA SU
DESARROLLO
"EL TELETRABAJO" ALTERNATIVA
316 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA
EN EL PROXIMO MILENIO
PROPUESTA DE RESTRUCTURACIÓN Y
MODIFICACIÓN DE ESTRUCTURA Y
317 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE
INSTITUCIÓN GUBERNAMENTAL DE LA RED
DE SOLIDARIDAD SOCIAL
OPTIMIZACIÓN DEL WED SITE DE LA
UNIVERSIDAD DELA SALLE, APLICANDO DIANA MARCELA CORTES ARTEAGA,
318 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO
HERRAMIENTAS INTERACTIVAS EN SU DAMARIS MARLENE GONZALEZ GARZON
REDISEÑO
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA HACIA EL IMPULSO Y
319 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA
DESARROLLO DEL CAFÉ EN EL
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
MIGUEL ANGEL PERDOMO GARCÍA, INGRID
GUÍA PARA LA REALIZACIÓN DE LA FERIA
320 T11.99/P433G CAROLINA PINEDA GONZALEZ, ANA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
EMPRESARIAL LASALLISTA EXPOSALLE
CLEMENCIA RUBIANOGROOT BARRERA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y PERFILES DE
INVERSIÓN PARA EL ESTABLECIMIENTO NELLY LILIANA VALENCIA VALDERRAMA,
321 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA
DE PEQUEÑAS EMPRESAS EN FLORENCIA- RUBEN DARIO ESCOBAR RESTREPO
CAQUETÁ

CARLOS JULIO ORTEGA OLAYA, CARLOS
322 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN
ALBERTO ROJAS AGUIRRE
EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ

CAPACITACIÓN MICROEMPRESARIAL Y
ARTESANAL PARA ADULTOS MAYORES DE ORLANDO AMADO MIRANDA, ANGEL
323 T11.99/A481C 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN
50 AÑOS DE LA LOCALIDAD 17 DE LA OVIDIO TORRES RODRÍGUEZ
CANDELARIA
REESTRUCTURACIÓN HACIA LA CALIDAD
324 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
DE LA EMPRESA SEI Y CIA LTDA
DISEÑO DE PRÁCTICAS GERENCIALES
DIANA ANGELICA MUÑOZ CORREDOR,
325 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 BENJAMIN QUINTERO PUENTES
IVAN RAMÍREZ VASQUEZ
EN LA REGIÓN DEL ARIARI
DEFINICIÓN DE UN PLAN PRODUCTIVO Y
FINANCIERO PARA COMPUTOMAS LTDA,
326 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 CARLOS FREDY MENDOZA
MICROEMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL
ELÉCTRICO
DIAGNOSTICO INTEGRAL Y PLAN
327 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000
DISTRIBUCIÓN DE LA BIENESTARINA
PROYECTO DE FACTIBILIDAD
ISRAEL OMAR CHAVEZ CHAVEZ, LUZ DARY
328 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO
ORDOÑEZ MEDINA
UTIQUEÑA
DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO AL CLIENTE
329 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
EN LA EMPRESA INFOLOG LTDA
MARISOL PEDRAZA CHAPARRO, ELSA
330 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 MAGDALENA PUENTES HERRERA
PINEDA CUELLAR
CHICAGO LTDA
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA
REALIZACIÓN DE EVENTOS FERIALES VIVIAM EMILSE SALGUERO RAMÍREZ,
331 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN
UNIVERSITARIOS Y GESTIÓN AYDEÉ MARISELA VELANDIA GARZÓN
EMPRESARIAL DE EXPOSALLE 99
ESTUDIO DE MERCADO PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE LA MADERA
332 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN LA
ISLA DE SAN ANDRES
DISEÑO PARA LA CREACIÓN DE UNA
EMPRESA DE ASESORIAS EN LA
333 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 JOSE BERNARDO ROA FERNANDEZ
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
EMPRESARIALES

COMO ALCANZAR UN ALTO GRADO DE
COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA ALEXANDER GÓMEZ TOBAR, CARLOS
334 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO
FAMILIAR SELARIOS LTDA DIAGNÓSTICO ARTURO LARA RÍOS
INTEGRAL
335 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
JUAN PABLO RIVERA VALDÉS, CARLOS
336 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ
EDUARDO MORA PÉRE
LA LOCALIDAD 9, FONTIBÓN
DIAGNOSTICO SELECTIVO DEL ÁREA
COMERCIAL DE MUSIC MASTER S A PARA MARTA DEL PILAR LLORENTE ROJAS,
337 T11.00/LL792D 2000 MANUEL GUILLERMO VARGAS CRUZ
EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU MARÍA HELENA ROMERO SIERRA
IMPLEMENTACIÓN
FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
338 T11.00/C331F PARA FOMENTAR LAS EXPORTACIONES CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE
DE TEXTILESA A MERCOSUR
APLICACIÓN DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LAS
OSCAR JAVIER OVALLE FAJARDO, ANDRÉS
339 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA
RAMÓN RAMÍREZ
MICROEMPRESARIAL EN SANTAFÉ DE
BOGOTÁ D C
FACTIBILIDAD DE COMERCIALIZACIÓN DE
340 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
VACIO
HISTORIA EMPRESARIAL DE FAST
341 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
SERVICE MENSAJERIA
MODELO ESTRATÉGICO DE MERCADEO
342 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA EN MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA
ÉPOCA DE CRISIS ECONÓMICA
343 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS
COLOMBIANA S A
344 T11.00/A185R LA GERENCIA DE TESORERIA DEL BANCO DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 NESTOR VILLAMIZAR QUINTERO
COOPERATIVO DE COLOMBIA
PLAN ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO JOSÉ YESID CÓRDOBA RODRÍGUEZ,
345 T11.00/C796P 2000 JAIME ANTONIO QUICENO GUERRA
PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA NUEVA MARIO NELSON SEGURA MARTINEZ

EVALUACIÓN Y PROPUESTA DE
ALTERNATIVAS DE HERRAMIENTAS
GENERALES PARA EL ENTRENAMIENTO Y
DESARROLLO DE HABILIDADES A NIVEL SANDRA PATRICIA BARRETO PARDO Y
346 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA
GERENCIAL PARA LOS ESTUDIANTES DE JOHNNY ALEXANDER PARDO ACUÑA
LA FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA
SALLE
EVALUACIÓN Y DISEÑO DE UNA REVISTA
POR MEDIO DE INTERNET DEDICADA AL
ENTRENAMIENTO EN SANTAFÉ DE CESAR AUGUSTO SUAREZ GOYENECHE,
347 T11.00/S939E 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN HERNAN DARIO PINZÓN FIGUEROA
EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS UNIVERSIDAD DE LA SALLE
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE
ADRIANA PATRICIA ALMANZA REYES,
348 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA
MILTON GIOVANNI PEDROZA MOLINA
COLOMBIA S A SEDE BOGOTÁ D C
PRESENTACIÓN DE UNA ALTERNATIVA DE
PRODUCCIÓN EN EL SECTOR DE LA
PISCICULTURA PARA LA POBLACIÓN DE DIANA GARCIA SERRANO, NUBIA
349 T11.00/G216P 2000 JAIRO FALLA PEÑA
MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL VAUPES RODRÍGUEZ RUIZ
COMO RESPUESTA A LA PROBLEMÁTICA
ACTUAL DE DESARROLLO DE LA REGIÓN
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA MAURICIO ARANGO GAVIRIA, GONZALO
350 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
EMPRESA COLOMBIANA DE PISOS, VÁSQUEZ ISAZA
COLPISOS S A
MODELO ADMINISTRATIVO CON VISIÓN AL
SIGLO XXI PARA LA REALIZACIÓN DE LA
LUZ HELENA RINCÓN HERRERA, JING
351 T11.01/R579M XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 FABIO EDGAR VARGAS DURAN
ZHANG
"EXPOSALLE" DEL 30 DE OCTUBRE AL 3 DE
NOVIEMBRE DE 2000
MONTAJE PARA LA CREACIÓN DE UNA
MONICA VIVIANA PARRA SEGURA,
352 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ
ORLANDO ANDRES MIRANDA RODRÍGUEZ
PRELISTAS CONGELADAS SABORIZADAS
EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
DISEÑO DE UN MODELO DE TELETRABAJO

COMO ALTERNATIVA LABORAL PARA
ARCESIO NAVARRO GUEVARA, MARÍA DEL
353 T11.01/N322D DISCAPACITADOS PARAPLÉJICOS, 2001 ELIZABETH TUBERQUIA VANEGAS
PILAR MALDONADO ARIAS
APLICABLE A LAS EMPRESAS DE
SERVICIOS DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
NUEVO SISTEMA TRIBUTARIO PARA
354 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO
PEQUEÑOS Y MEDIANOS EMPRESARIOS
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
PARA UNA MICROEMPRESA DE LACTEOS
355 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO
UBICADA EN SOTAQUIRA (BOYACÁ) CASO
"LACTEOS ANDINO"
DISEÑO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO
356 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE
CALERA
DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DE UNA
COOPERATIVA DE REEDUCADOS POR EL
357 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE
BIENESTAR SOCIAL
DIAGOSTICO Y PROOUESTA DE
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DEL JOHANGELA JIMÉNEZ LEMUS, MONICA
358 T11.01/J61D 2001 JAIME HUMBERTO MARTÍNEZ DÍAZ
ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS JAHANNA VEGA USMA
BOGOTÁ LTDA
PLAN DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL
HALIA ZAMBRANO ACOSTA, BIVIANA RUIZ
359 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
ESTEBAN, JOHANA CAMPOS CASTILLO
EN BOGOTÁ
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SANDRA LILIANA ARANGUREN ACEVEDO,
360 T11.01/A662M 2001 VICTOR JOSE RODRIGUEZ RESTREPO
EN EL INSTITUTO NACIONAL DE VÍAS EDNA JULIETH NOVOA PRIETO
361 T11.01/F363R LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR ALFONSO JOSÉ FERNÁNDEZ ARREGOCES 2001 SUSANA INES AVENDAÑO
LIMITADA
ORGANIZACIÓN Y DISEÑO DE MANUALES
MONICA ALEXANDRA AMAYA FORERO,
362 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 NESTOR VILLAMIZAR QUINTERO
MARTHA AYDE LEÓN RINCÓN
ADUANDES LTDA S I A
PLAN OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DEL
NORY YESENIA CONTRERAS DELGADO,
363 T11.01/C764P DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE LA 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ
OSCAR FELIPE GODOY GIL
EDITORIAL EL MALPENSANTE

PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UN
SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE
HELBERT ALEXANDER CASTRO MORA,
364 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN
JOSÉ FERNEY PEÑA MOLINA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE LILIANA AMPARO ALVAREZ LÓPEZ, JOSÉ
365 T11.01/A473E 2001 MAGDALENA PUENTES HERRERA
CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA RICARDO GARCÍA LOPEZ
VIVIENDAS MULTIFAMILIARES EN BOGOTÁ
MODELO DE COMERCIO ELECTRÓNICO
366 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 MAGDALENA PUENTES HERRERA
COLOMBIANO
UNA PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO
PARA EL FOMENTO DE LA INVESTIGACIÓN
CÉSAR AUGUSTO OROZCO RIVILLAS,
367 T11.99/O74P EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO
FREDY ALEXANDER OVALLE SOTO
SALLE
FORMULACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA PARA
FOMENTAR LA CULTURA DE CAFÉ E
INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA CIUDAD
368 T11.00/A674F ANDREA ARCINIEGAS ROZO, JIA-HANG WU 2000 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA
INVESTIGACIÓN DE MERCADEO
INTERNACIONAL
DIAGNÓSTICO INTEGRAL PARA EL
DESARROLLO ESTRUCTURAL DEL
369 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 JAIME ANTONIO QUICENO GUERRA
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA
ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE APULO
MONTAJE DE UNA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE
370 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 MANUEL GUILLERMO VASQUEZ CRUZ
CERERÍA PARA LA CIUDAD DE SANTAFÉ
DE BOGOTÁ
DISEÑO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ANDREA LUCIA MORALES SÁNCHEZ,
371 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
PARA EL MUNICIPIO DE PUERTO SALGAR PABLO EMILIO RÍOS PULIDO

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA
EMPRESA DE SERVICIOS TEMPORALES
372 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 JOSE BERNARDO ROA FERNANDEZ
IDEAL BASADA EN UNA DESCRIPCIÓN DE
LAS MISMAS

RESEÑA HISTORICA DE LA FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA LIZETH CASTAÑEDA BARRERA, MONICA
373 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS GAMBOA ROBAYO
PERSPECTIVAS HACIA EL FUTURO
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
INTERNACIONAL : EXPORTACIÓN DE
374 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
ROSAS Y MINICLAVELES A SEUL, COREA
DEL SUR
DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN,
BASADO EN EL REDISEÑO DEL
DEPARTAMENTO DE RELACIONES
375 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 MAGDALENA PUENTES HERRERA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA
MEJORAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
DE LA REGIONAL UNO (CORPOICA)
PLAN DE ACCIÓN PARA EL AREA
SMITH ZAMBRANO VERA, CAROLINA
376 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
MARTAN RAMOS
LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO (META)
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN PARA LA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME MARÍA JOSÉ FERNÁNDEZ RUSSI, CARMEN
377 T11.02/F363F 2002 HUGO ALBERTO RIVERA CAMACHO
DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA LUCÍA RIOS HERRERA
INDUSTRIA ALIMENTICIA LACTEA EN
BOGOTÁ
EMPRESA SERVIGROUP DE COLOMBIA
"EMPRESA DE SERVICIO DE VIGILANCIA Y
SEGURIDAD, ASEC Y MANTENIMIENTO A
378 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO
NIVEL GENERAL A EMPRESAS Y
CONJUNTOS RESIDENCIALES UBICADAS
EN LOCALIDADES ESPECIALES EN LA
CIUDAD DE BOGOTÁ"
PROYECTO DE MODELO EXPORTADOR
PARA LA EMPRESA EUROCARS ANDINA E
379 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
U COMO REPRESENTANTE DE FABRICAS
NACIONALES DE AUTOPARTES

IMPORTANCIA DE LOS ASPECTOS
TRIBUTARIOS QUE SE DEBEN TENER EN
NESTOR FABIAN CALEÑO ZOTA,
380 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003
ALEXANDER ROJAS MARÍN
PROYECTOS DE INVERSIÓN EN EL
SECTOR INDUSTRIAL EN COLOMBIA
DISEÑO Y FORMULACIÓN DE UN PLAN
LUIS ALEJANDRO CALDERÓN LAVERDE,
381 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
WILSON ENRIQUE LE
NACIONAL DE MUÑECOS
LA ÉTICA DEL ADMINISTRADOR EN ERIKA LILIANA AMADOR BONILLA, DIEGO
382 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 JORGE SEBASTIAN PAUTASI GROSSO
ORGANIZACIONAL DARIO CASTELLANOS CALDERON
EMPRESAS BAJO LEY 550 LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA UNA ALTER NATIVA DE
383 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO
SOLUCIÓN CASO PRACTICO, COLUMBUS
Y CIA S A
PLAN DE MEJORAMIENTO PROPUESTO
PARA LA FÁBRICA DE LADRILLOS, TEJAS Y FRANCISCO JAVIER RONCANCIO
384 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE
PISOS MOORE EN ÁREA ADMINISTRATIVA POLANCO
Y DE PRODUCCIÓN
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA IMPORTAR
PRODUCTOS FERRETEROS Y AUMENTAR
CESAR STEVENS BARON ESTRADA,
385 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003
OSCAR MAURICIO GARCIA ALVAREZ
COMERCIALIZADORA NACIONAL
FERRETERA "CONALFER LTDA "
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y
MARILYN ABAUNZA LÓPEZ, DIANA YOLIMA
386 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003
TORRES BELTRAN
INTEGRA COOPERATIVA DE TRABAJO
ASOCIADO DE BOGOTÁ
PROPUESTA PARA EL APRENDIZAJE DE LA
LOGÍSTICA EN LOS CANALES DE
DISTRIBUCIÓN A TRAVÉS DE UN SOPORTE
DE ESTUDIO (CD INTERACTIVO) COMO ADRIANA DEL PILAR RUIZ RINCON, DANNY
387 T11.03/R859P 2003 RICHARD BUITRAGO REYES
APOYO AL ÁREA DE MERCADEO DE LA ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DE LA
SALLE

CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE AYDE YOMAR GONZALEZ ACERO, SINDY
388 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO
CONFECCIONES DE ROPA INFORMAL JOHANNA HERRERA CASTRO
PARA MUJER EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
DIGNÓSTICO SELECTIVO AL PROCESO DE
ASIGNACIÓN DE PARTIDAS
PRESUPUESTARIAS PARA LA FORMACIÓN
EDICSON PÉREZ COBOS, CÉSAR
389 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE LA 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ
AUGUSTO ROMERO PULIDO
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE
LA COMPAÑIA MAPFRE SEGUROS
GENERALES DE COLOMBIA
DIAGNÓSTICO INTEGRAL Y PLAN DE
MEJORAMIENTO PARA EL ÁREA SANDRA TÉLLEZ CASTIBLANCO, MAYELY
390 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE
ADMINISTRATIVA DE LA FÁBRICA DE TORRES ARBELÁEZ
CALZADO GERAMA LTDA
PROPUESTA DE CAMBIO PARA MEJORAR
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA
391 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 RAFAEL GUILLERMO AVILA
EMPRESA CONEXCEL BULEVAR LTDA EN
LA CIUDAD DE BOGOTÁ D C
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA BLEIDY VIANEY GUTIÉRREZ PADILLA,
392 T11.03/G985R 2003 RAFAEL GUILLERMO AVILA
VERDADERA MUESTRA EMPRESARIAL JENNY ROCÍO ROMERO W
PROGRAMA DE DESARROLLO
MICROEMPRESARIAL EN LA UNIVERSIDAD CLAUDIA PILAR MONROY ZARABANDA,
393 T11.98/M757P 1998 RAFAEL GUILLERMO AVILA
DE LA SALLE, FACULTAD DE GLORIA NELLY TULCAN HERNANDEZ
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE LA
MEDIANA Y GRAN EMPRESA COLOMBIANA
EN LA INDUSTRIA TEXTIL, PARA LOS
MIGUEL ANTONIO MORA NARANJO,
394 T11.03 M79P DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 RICHARD BUITRAGO REYES
CARLOS FABIAN VILLLOBOS
EXPORTACIONES; Y COMO SE AJUSTA AL
PERFIL DEL ADNINISTRADOR DE
EMPRESAS LASALLISTA
SIIA SISTEMA INTERACTIVO DE DIANA PAOLA LEÓN CAMPOS, IVAN DARIO
395 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA
INFORMACIÓN SOBRE ADMINISTRACIÓN ARMENTA SANCHEZ

PARTICIPACIÓN DE LA BOLSA NACIONAL
AGROPECUARIA EN LA MODERNIZACIÓN
YANETH PATRICIA ACOSTA MARTIN, RUTH
396 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 ARGEMIRO MÉNDEZ CARRILLO
HELENA RAMIREZ FRANCO
FINANCIAMIENTO DEL SECTOR PAPERO
DE LA REGIÓN CUNDIBOYACENSE
PROPUESTA DE CREACIÓN DE EMPRESA
EN COMUNICACIONES CASO: MÁXIMO
397 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ
CAFÉ INTERNET LTDA EN LA LOCALIDAD
OCTAVA KENNEDY
DE UN SISTEMA DE DESARROLLO
398 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 JOSE ALBERTO BERNAL CALVO
ORGANIZACIONAL EN EL SENA REGIONAL
BOGOTÁ-CUNDINAMARCA
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA
LOS PROCESOS DEL ÁREA O FUNCIÓN DE MARÍA LUISA MACIAS MORATO, ADRIANA
399 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ
TALENTO HUMANO EN CUATRO MILENA VEGA ARIZA
EMPRESAS COLOMBIANAS
PROPUESTA GERENCIAL PARA LA
CREACIÓN DE LA UNIDAD EMPRESARIAL
QUE FACILITE LA PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL ANGELA ANDREA CORTÉS RODRÍGUEZ Y
400 T11.03/C818P 2003 HUGO LEONARDO PABON PEREZ
DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN LA ADRIANA JUDITH MENDEZ BELTRAN
SALLE
ALEJANDRO SOTO ROJAS, ADRIANA
401 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN
ANTONIA ZELLER RODRÍ
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN
MANUAL DE RESPONSABILIDADES Y YELLY BELTRAN FORERO, LUZ ADRIANA
402 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE
PROCEDIMIENTOS PARA LA EMPRESA FERNANDEZ
INFORMÁTICA & GESTIÓN S A
DAXY 1 0 MODELO INTERACTIVO DE
ALEXANDER PERICO BRICEÑO, SERGIO
403 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 JOSE ZACARIAS MAYORGA SANCHEZ
GIOVANNI RONDEROS
TRABAJO

LOS SECTORES DE LA MEDIANA EMPRESA
QUE EN EL SEGUNDO SEMESTRE DEL AÑO
2003 PUEDEN CONTRIBUIR
CRISTINA PEREZ ALVAREZ, YELENA
404 T11.03/P415S POTENCIALMENTE AL DESARROLLO 2003 MARTHA ROCIO VELASCO RODRIGUEZ
REYES SALAZAR
EMPRESARIAL Y TERRITORIAL DE LA
LOCALIDAD DE SUBA EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
GIOVANA GIL ROJAS, SHIRLEY ZAMORA
405 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO
RAMÍREZ
RESTREPO META
MARTHA PATRICIA CASTELLANOS
REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL
406 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
LASALLISTA 2001
FRANCO
ANÁLISIS Y PROPUESTA DEL
MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE
CAMBIO ORGANIZACIONAL GENERADO
POR EL IMPACTO DEL CAMBIO DENISSE MORA ROBLES, NURCERY
407 T11.03/M79A 2003 CLARA INES VILLAREJO
TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) NIAMPRA SANTANA
EN EL ÁREA DE TELÉFONOS PÚBLICOS DE
LA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES
DE BOGOTÁ, ETB S A , E S P

MODELO DE INCUBADORA DE EMPRESA, A
408 T11.03/S43P PARTIR DE LA INFORMACIÓN ADQUIRIDA JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES
EN EL CENTRO UNIVERSITARIO LA SALLE
DE CANOAS (RIO GRANDE DO SUL-BRASIL)
CREACIÓN DE UNA MIPYME EN EL SECTOR
ARTESANAL DEL MUNICIPIO DE
409 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 VÍCTOR JOSÉ RODRÍGUEZ RESTREPO
SOMONDOCO-BOYACÁ TALLER "EL
CANEY", TRANSFORMADOR DEL AMERO
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA FRANCISCO JAVIER FORERO, NELSON
410 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ
EMPRESA EDITORIAL GUZMÁN
411 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE S CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003
A

INFORME DE GESTIÓN, DEL GRUPO DE
MONTAJE Y LOGÍSTICA PARA LA MARTHA LILIANA CARO QUIROGA, SILVIA
412 T11.04/C22I 2004 RITO ALFONSO LATINO MARTINEZ
EXPOSICIÓN EMPRESARIAL MERCEDES RAMIREZ LEMUS
"EXPOUNISALLE 2003"
DIANA MARCELA LEÓN PEÑA, MARTHA
413 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 NESTOR VILLAMIZAR QUINTERO
ISABEL VIASUS SANCHEZ
LOCALIDAD DE SAN CRISTÓBAL DE
BOGOTÁ, D C
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN
414 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 JUAN HERNANDO BRAVO REYES
ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA DOÑA
LECHE ALIMENTOS S A EN BOGOTÁ
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE MARIA CLAUDIA PÉREZ JÁCOME, JUAN
415 T11.04/P415E 2004 JOSE ZACARIAS MAYORGA SANCHEZ
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1949- CARLOS VELAZQUEZ
1970)
PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO PARA
CAROLINA DE LOS ANGELES AVILA AVILA,
416 T11.04/A55P EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA 2004 IRENARCO RUEDA REYNA
ADRIANA VICTORIA CUBILLOS ESTELLA
COMO MANEJAR EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN EL SANDRA MILENA BALLESTEROS
417 T11.04/B212C 2004 VICTOR JOSE RODRIGUEZ RESTREPO
RECURSO HUMANO EN LA PYME MENDIVELSO, ISABEL PARDO ALBA
INVERSIONES FUTURO GAMBLING LTDA
MODELO DE GERENCIA CENTRADO EN LA
FORMACIÓN DE VALORES CATALINA CASTAÑEDA PEÑA, OSCAR
418 T11.04/C275M 2004 ELIZABETH TUBERQUIA VANEGAS
INSTITUCIONALES EN LA EMPRESA DE ANDRÉS RENTERÍA CABRERA
TELEFONÍA CELULAR
EMPRESA DE MENSAJERIA HUGO FERNANDO CASTELLANOS PINEDA,
419 T11.04/C276P 2004 NESTOR VILLAMIZAR QUINTERO
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR JOSÉ DAVID PEÑA HERNANDEZ
BANCARIO
JOHNY HERNANDO CASTRO LEON,
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE
420 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 JOSE ZACARIAS MAYORGA SANCHEZ
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1991-
ROSAS PACHON
2002)

YOLY ROCÍO CERÓN DÍAZ, STEPHANIE
421 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 JOSE ZACARIAS MAYORGA SANCHEZ
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)

CREACIÓN DE UNA INCUBADORA PARA CONSTANZA ELVIRA CUBILLOS INFANTE,
422 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA
MICROEMPRESAS AGROINDUSTRIALES EN OMAR RENE RODRÍGUEZ
ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARA
VILMA ROCÍO DAAL SÁNCHEZ, ZAHIRA
423 T11.04/D11E LA PUESTA EN MARCHA DE LA FUNDACIÓN 2004 RAFAEL GUILLERMO AVILA VARGAS
GIOVANNA PEÑA ARI
ACOR
PROPUESTA DE UN MODELO
ADMINISTRATIVO PARA EL DESARROLLO
LUIS ANGEL ESPINEL MONROY, DIANA
424 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
PAOLA VANEGAS VIL
MUNICIPIO DE PUERTO SALGAR
CUNDINAMARCA
DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO Y DISEÑO DE
UN PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA
PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y ADRIANA ORTEGA QUINTERO, SANDRA
425 T11.04/O8D 2004 JUAN HERNANDO BRAVO REYES
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA PAOLA UBAQUE ACOSTA
ZONA 12 (BARRIOS UNIDOS) DE LA CIUDAD
DE BOGOTÁ D C
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN EMPRESARIAL PARA LOS
426 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 VICTOR JOSE RODRIGUEZ RESTREPO
EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO DE
BELENCITO BOYACÁ
CARACTERÍSTICAS, GERENCIA Y
COMPETITIVIDAD, EN PEQUEÑAS
YOLIMA RODRIGUEZ PEREZ, LUIS
427 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 HUGO ALBERTO RIVERA CAMACHO
FERNANDO VARGAS GUEVA
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN, DE
BOGOTÁ
DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO
BAJO UNA ÓPTICA GERENCIAL PARA LA SINDY MILENA VEGA CASALLAS, YOVANNI
428 T11.04/V521D 2004
ENTIDAD COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN HERNAN GALEANO
Y TRABAJO VENCEDOR
11.2 RAP AREAS DE ESTUDIO
No
Item Titulo Tesis Autor Año Director tesis Area
Topografico
1 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA FINANCIERA
"KAR"
2 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO FINANCIERA
BOGOTÁ
3 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA FINANCIERA
LEY 0 900
ALTERNATIVA DE FINANCIACIÓN PARA
LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y ROBERTO ALVARADO DURING, ALVARO CARLOS FREDY MENDOZA
4 T11.80/A472S 1980 FINANCIERA
EQUIPO EN LA EMPRESA VESGA HERNÁNDEZ BICHERNALLY
CONSTRUCTORA DE OBRAS DE
INFRAESTUCTURA
EL CRÉDITO EN EL PEQUEÑO Y CARLOS FREDY MENDOZA
5 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 FINANCIERA
MEDIANO IMPORTADOR O EXPORTADOR BIRCHENALL
6 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA FINANCIERA
7 T11.81/P222A 1981 FINANCIERA
8 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B FINANCIERA
SISTEMA BANCARIO
9 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO FINANCIERA
DOLLY SALAZAR CALVO
PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA EN LA
CIUDAD DE BOGOTÁ
FRENTE AL CRÉDITO DE FOMENTO
OSCAR JAIME HUERTADO VEGA, ALEJO
10 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ FINANCIERA
SEGUNDO RINALDI MORENO
EN LA REGIÓN DE CAQUEZÁ,
CUNDINAMARCA
11 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA FINANCIERA
No
Topografico
12 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ FINANCIERA
DE LOS TRABAJADORES DE LAS FLORES
LTDA "CREDIFLORES"
GUILLERMO RODRIGUEZ
13 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 FINANCIERA
MILLAN
EN UNA EMPRESA AGRÍCOLA
LOS ALTOS COSTOS DE LA CARLOS FREDY MENDOZA
14 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 FINANCIERA
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN BIRCHENALL
BOGOTÁ
15 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE FINANCIERA
NUBIA ESPERANZA TÉ
ESTUDIO DE LA CREACIÓN DE UN
FONDO DE EMPLEADOS PARA LA DENIS MIGUEL ZAMUDIO GUERRERO,
16 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER FINANCIERA
ASOCIACIÓN NACIONAL DE OFICIALES JAIRO ALBERTO RODRÍGUEZ
DE LA MARINA MERCANTE "ASOMEC"
17 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA FINANCIERA
FINANCIACIÓN APLICABLE A LAS CARLOS ALBERTO FERNÁNDEZ, MARÍA CARLOS FREDY MENDOZA
18 T11.83/F363F 1983 FINANCIERA
SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A EUGENIA RODRÍGUEZ LA TORRE BICHERNALLY
LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN BOGOTÁ
EVALUACIÓN DE COSTOS DE
MATERIALES Y OBRA DE MANO EN ANA DE JESÚS MARÍN HERRERA, ALFREDO SARMIENTO
19 T11.83/M337E 1983 FINANCIERA
"CARROCERÍAS METROPOLITANA" HERNANDO PACHECO OCHOA BOHADA
BOGOTA
20 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA FINANCIERA
COLOMBIANO EN TUNJA
APERTURA DE UNA AGENCIA DE CARLOS FREDY MENDOZA
21 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 FINANCIERA
COOPDESARROLLO EN EL BARRIO BIRCHENALL
PEÑA TORRES
No
Topografico
MARTHA CONSUELO GAITÁN
FINANCIERO PARA LA CREACIÓN DE UNA ALVARO MAURICIO ARCHILA
22 T11.91/G137E RODRÍGUEZ Y MARINA VANEGAS 1991 FINANCIERA
COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL GALVIS
CASTILLO

23 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ FINANCIERA
INVERSIONES PUBLICITARIAS EN MEDIO
: TELEVISIÓN
INCIDENCIA DE LA REFORMA
LUZ DARY CARVAJAL CASALLAS Y DIANA
24 T11.94/C331I FINANCIERA EN EL SECTOR TEXTIL 1994 ALVARO IVAN GARCIA FINANCIERA
ALEXANDRA LUNA OJEDA
COLOMBIANO
DIGNÓSTICO SELECTIVO AL PROCESO
DE ASIGNACIÓN DE PARTIDAS
PRESUPUESTARIAS PARA LA
FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO EDICSON PÉREZ COBOS, CÉSAR
25 T11.03/P415D 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ FINANCIERA
POR PARTE DE LA GERENCIA DE AUGUSTO ROMERO PULIDO
RECURSOS HUMANOS DE LA COMPAÑIA
MAPFRE SEGUROS GENERALES DE
COLOMBIA

YANETH PATRICIA ACOSTA MARTIN, ARGEMIRO MÉNDEZ
26 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 FINANCIERA
RUTH HELENA RAMIREZ FRANCO CARRILLO

EMPRESA DE MENSAJERIA HUGO FERNANDO CASTELLANOS NESTOR VILLAMIZAR
27 T11.04/C276P 2004 FINANCIERA
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR PINEDA, JOSÉ DAVID PEÑA HERNANDEZ QUINTERO
BANCARIO
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE JOSE ZACARIAS MAYORGA
28 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 FINANCIERA
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA SANCHEZ
ROSAS PACHON
(1991-2002)
29 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 FINANCIERA
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA SANCHEZ
RODRIGUEZ SANCHEZ
(1971-1990)
No
Topografico
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO
HUMANO : MANUAL DE FUNCIONES PARA JOSE MARIA GARCIA RECURSOS
30 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993
UNA EMPRESA DE TRANSPORTE VASQUEZ HUMANOS
TERRESTRE INTERDEPARTAMENTAL
RECURSOS
31 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981
HUMANOS
PRODUCTIVIDAD
VIRGELINA MARTÍNEZ BELTRAN, RECURSOS
32 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE
ESPERANZA PINTO BETANCOURT HUMANOS
PRODUCCIÓN)
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL ARMANDO PELÁEZ DE LA ROCHE, ANTONIO AVENDAÑO RECURSOS
33 T11.82/P381E 1982
OCASIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ ALVARO CORREDOR VILLALBA CUERVO HUMANOS
EL BIENESTAR LABORAL EN LA
LUZ CARIDAD APONTE ARIAS, MARTHA VICTOR ALFONSO CABANZO RECURSOS
34 T11.83/A664B PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL 1983
CABANZO SÁNCHEZ CRUZ HUMANOS
DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
RECURSOS
35 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES
HUMANOS
POLLOS
ALICIA CORTÉS RODRÍGUEZ, HILDA FRANCISCO PEÑA RECURSOS
36 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983
STELLA LORA NAVARRETE HUMANOS
SUPERIOR
JAIME ELIECER RODRÍGUEZ MATEUS, RECURSOS
GUILLERMO RUEDA GO HUMANOS
MARÍA VICTORIA LEÓN B , ARLEY HUMBERTO GUTIERREZ RECURSOS
38 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985
CÁRDENAS V URREA HUMANOS
NIVEL DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA OSCAR OLIER H , RODRIGO ESPINOSA A CARLOS FREDY MENDOZA RECURSOS
39 T11.85/O46P 1985
MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE , TOMAS A SARM BIRCHENALL HUMANOS
BOGOTA
VICTOR ALFONSO CABANZO RECURSOS
40 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985
CRUZ HUMANOS
LUZ STELLA GUTIÉRREZ CUBILLOS Y RECURSOS
41 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ
DANIEL JOSÉ PORTELLA RODRIGUEZ HUMANOS
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL RECURSOS
42 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ
RECURSO HUMANO EMPRESARIAL HUMANOS
No
Topografico
MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL
DEL PERSONAL AUXILIAR DE LA
LUZ DAY BRICEÑO ROMERO, GIOVANNI JORGE ALBERTO BERNAL RECURSOS
43 T11.98/B849M SECCIÓN DE ACOMPANAMIENTO EN LA 1998
REYES PINZÓN CALVO HUMANOS
GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA CAJA DE
FRANCY HELENA DURAN RAMOS, IBETTY JOSE ALBERTO BERNAL RECURSOS
44 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998
ALEXANDRA GUERRERO MOYA CALVO HUMANOS
RECURSOS
45 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA
HUMANOS
PRESARIO COLOMBIANO
GENERALES PARA EL ENTRENAMIENTO
Y DESARROLLO DE HABILIDADES A SANDRA PATRICIA BARRETO PARDO Y RECURSOS
46 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA
NIVEL GERENCIAL PARA LOS JOHNNY ALEXANDER PARDO ACUÑA HUMANOS
ESTUDIANTES DE LA FACULTAD
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DEL JOHANGELA JIMÉNEZ LEMUS, MONICA JAIME HUMBERTO MARTÍNEZ RECURSOS
47 T11.01/J61D 2001
ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS JAHANNA VEGA USMA DÍAZ HUMANOS
BOGOTÁ LTDA
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SANDRA LILIANA ARANGUREN ACEVEDO, VICTOR JOSE RODRIGUEZ RECURSOS
48 T11.01/A662M 2001
EN EL INSTITUTO NACIONAL DE VÍAS EDNA JULIETH NOVOA PRIETO RESTREPO HUMANOS
INDUSTRIALES, APLICADO A LA MAGDALENA PUENTES RECURSOS
49 T11.00/V714D MARISOL VILLALBA VARGAS 2002
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA HERRERA HUMANOS
MEJORAR LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LA REGIONAL UNO
(CORPOICA)
MARILYN ABAUNZA LÓPEZ, DIANA RECURSOS
50 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003
YOLIMA TORRES BELTRAN HUMANOS
ASOCIADO DE BOGOTÁ
No
Topografico
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA RAFAEL GUILLERMO AVILA RECURSOS
51 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003
EMPRESA CONEXCEL BULEVAR LTDA EN VARGAS HUMANOS
LOS PROCESOS DEL ÁREA O FUNCIÓN MARÍA LUISA MACIAS MORATO, ADRIANA RECURSOS
52 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ
DE TALENTO HUMANO EN CUATRO MILENA VEGA ARIZA HUMANOS
FORMACIÓN EMPRESARIAL PARA LOS VICTOR JOSE RODRIGUEZ RECURSOS
53 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004
EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO RESTREPO HUMANOS
DE BELENCITO BOYACÁ
54 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 PRODUCCION
APÍCOLA
OTTO BERNARDO ANGULO LLINAS Y
55 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO PRODUCCION
JOSÉ ANTONIO SÁNCHEZ
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE
MARTHA ELBA CASTILLO DE BRIJALBO, CARLOS CASTELLANOS
56 T11.77/C352F LA FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL 1977 PRODUCCION
GUILLERMO BRIJAL ACEROS
CARIBE
57 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES PRODUCCION
INCIDENCIA DE RACIONAMIENTO DE LUZ MARINA CARDONA SUÁREZ,
ENERGÍA ELÉCTRICA EN LA MARTHA INÉS GONZÁLEZ
58 T11.82/C268I 1982 PRODUCCION
PRODUCCIÓN DE LA PEQUEÑA Y LA CASTELLANOS, CLAUDIA HOYOS
MEDIANA EMPRESA DE BOGOTÁ ALBARRACIN
59 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ PRODUCCION
ROMULO TALERO
60 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 PRODUCCION
ARANGUREN
MERCANCIAS
ESTUDIO DESCRIPTIVO-COMPARATIVO
61 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A PRODUCCION
PROTECTOR INTERNO DE EMPAQUES
62 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO PRODUCCION
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
ASESORÍA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS CARLOS ANTONIO RICO
63 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 PRODUCCION
METÁLICAS AY" RICO

No
Topografico
64 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO PRODUCCION
MERLANO GAVIRIA
HUILA
ECONÓMICO PARA INSTALAR UNA
65 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 PRODUCCION
PLANTA PASTERIZADORA DE LECHE EN
VILLAVICENCIO
PRESENTACIÓN DE UNA ALTERNATIVA
DE PRODUCCIÓN EN EL SECTOR DE LA
PISCICULTURA PARA LA POBLACIÓN DE
DIANA GARCIA SERRANO, NUBIA
66 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA PRODUCCION
RODRÍGUEZ RUIZ
VAUPES COMO RESPUESTA A LA
PROBLEMÁTICA ACTUAL DE
DESARROLLO DE LA REGIÓN
67 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO PRODUCCION
RAMÍREZ
EN RESTREPO META
68 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS ADMINISTRACION
ESPERANZA ORTÍZ GARCÍA Y JANETH CARLOS FREDY MENDOZA
69 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 ADMINISTRACION
DÍAZ MESA BIRCHENALL
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA CARLOS FREDY MENDOZA
70 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 ADMINISTRACION
DE PRODUCTOS ANDRU LTDA BIRCHENALL
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE GERMÁN DARÍO HERNÁNDEZ DÍAZ Y
71 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA ADMINISTRACION
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE RENÉ ALEJANDRO TOVAR
72 T11.75/L318P 1975 ADMINISTRACION
FUNCIONAMIENTO : AUDITORIA
ALFREDO SARMIENTO
73 T11.77/G633M ESPECIAL ANTE LA EMPRESA NACIONAL FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 ADMINISTRACION
BOHADA
DE TELECOMUNICACIONES DE
COLOMBIA "TELECOM"
74 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 ADMINISTRACION
EN LA EDITORIAL STELLA
75 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 ADMINISTRACION
PEQUEÑA Y MEDIANA EN LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCIÓN
No
Topografico
76 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 ADMINISTRACION
CARRETERA
PROBLEMÁTICA Y ORGANIZACIÓN FERNANDO GAITAN
77 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 ADMINISTRACION
HOTELERA BORRERO
SECUNDARIA DE LA COMUNIDAD DE LOS
JOSÉ PATARROYO ROA, SALOMÓN
78 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 ADMINISTRACION
HASBON CARREÑO
INVESTIGACIÓN : LICEO HERMANO
MIGUEL
79 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO ADMINISTRACION
80 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS ADMINISTRACION
ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA BLANCA
DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ D E
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE
81 T11.79/G993E UN SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 ADMINISTRACION
LOS SISTEMAS COMO HERRAMIENTA DE ANTONIO HELI GÓMEZ D , HÉCTOR
82 T11.79/G633S 1979 ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACIÓN FABIO SARMIENTO R
83 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE ADMINISTRACION
METALMACÁNICA
84 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS ADMINISTRACION
TRABAJO
85 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO ADMINISTRACION
RESTREPO D
86 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO ADMINISTRACION
COLOMBIANO
REESTRUCTURACIÓN DEL
87 T11.80/A173A GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS ADMINISTRACION
LABORATORIO FARMACÉUTICO MEOZ
LTDA
88 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO ADMINISTRACION
INDUSTRIA PASTELERA
No
Topografico
89 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 ALFREDO SARMIENTO BOHAD ADMINISTRACION
GOYENECHE ALFEREZ
RECOMENDACIONES
90 T11.80/G633E 1980 ADMINISTRACION
91 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE 1980 NORMAN ORTIZ ADMINISTRACION
FRUTAS EN LA MESA (CUNDINAMARCA)
BENJAMÍN MEDINA RODRÍGUEZ Y
92 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, 1980 CARLOS FREDY MENDOZA BIR ADMINISTRACION
BEATRÍZ SILVA LEÓN
Z LTAD
MANUAL DE POLÍTICAS
93 T11.80/S211M ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES ADMINISTRACION
UNA AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL
94 T11.80/T689E MONTAJE DE UNA FÁBRICA DE ALMIDÓN CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ ADMINISTRACION
DE PAPA
95 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z ADMINISTRACION
DEL MINISTERIO DE HACIENDA
DIRIGENTES DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA LUIS GUILLERMO ARBELÁEZ BONILLA,
96 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO ADMINISTRACION
EMPRESA EN COLOMBIA TOMO I Y TOMO CARLOS EDUARDO SA
II
97 T11.81/B191E 1981 ADMINISTRACION
EMPRESAS LASALLISTA EN LA CIUDAD BENAVÍDEZ COAMAÑ
DE BOGOTÁ
98 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO ADMINISTRACION
BACCA AREVALO
NACIONAL
EVALUACIÓN DE LA INDUSTRIA
CAFETERA EN LA REGIÓN DE
99 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 JOSÉ VICENTE CUESTAS CRU ADMINISTRACION
TEQUENDAMA Y SU INFLUENCIA EN EL
DESARROLLO SOCIO-ECONÓMICO
100 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO ADMINISTRACION
ARENAS ROPERO
101 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ ADMINISTRACION
No
Topografico
Y FUNCIONAL E IMPLANTACIÓN DE
102 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI ADMINISTRACION
LA ASOCIACIÓN DE TENDEROS EN EL MARIO EMILIO CRUZ GUEVARA, CÉSAR
103 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON ADMINISTRACION
SUR-ORIENTE DE BOGOTÁ GENALDO ROJAS LEÓ
104 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON ADMINISTRACION
ANÁLISIS DE LA FUNDICIÓN DE
105 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO 1981 JAIRO LAVERDE ADMINISTRACION
MÁRQUEZ H
DE CASO ; FERRITA LTDA
106 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 CARLOS FREDY MENDOZA BIR ADMINISTRACION
HELICÓPTEROS DE TRANSPORTE
URBANO
CARLOS E LLANO L , WILLIAM H
107 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO ADMINISTRACION
CORTÉS S
ALBERTO JAIME MONROY RINCÓN,
108 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA ADMINISTRACION
JORGE ENRIQUE PACHECO
PRIVADA
LA ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS JAIME MAURICIO MONTAÑA SARMIENTO,
109 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRACION
EN MICROFILMACIÓN JAIME CÉSAR MONJE FIERRO
110 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA 1981 ADMINISTRACION
GUILLERMO TRIANA T
METÁLICAS CUEVAS
ESTUDIO ADMINISTRATIVO FUNCIONAL
DE UNA DISTRIBUIDORA DE REPUESTOS
111 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA ADMINISTRACION
A PARTIR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA
112 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 ADMINISTRACION
MORENO MARTÍNEZ
113 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA ADMINISTRACION
BOGOTÁ
114 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA ADMINISTRACION
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
No
Topografico
MODELO ADMINISTRATIVO Y
LUIS ALFREDO AVELLANEDA LEÓN,
115 T11.82/A949M FINANCIERO PARA LA MEDIANA 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE ADMINISTRACION
RAÚL HERNÁNDEZ SIERRA
INDUSTRIA DE ARTES GRÁFICAS
116 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE ADMINISTRACION
EN LA LOCALIDAD DE ZIPAQUIRÁ
ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA MARTHA CECILIA BAQUERO M , JAIME
117 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ ADMINISTRACION
EMPRESA "PRODUCTOS OVNI" BUSTOS RUEDA
DISEÑO DE ESTRUTURA Y
ORGANIZACIÓN DE LAS ÁREAS NELSÓN EDUARDO BENAVIDES
118 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA ADMINISTRACION
DE LA EMPRESA METÁLICAS MODERNAS SALCEDO
DE LA CIUDAD DE PASTO
119 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRACION
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
120 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER ADMINISTRACION
EDMUNDO HERNÁNDE
121 T11.82/C141B 1982 CARLOS EDUARDO ORTIZ SAN ADMINISTRACION
ESPECIAL DE BOGOTÁ
LAS MODALIDADES ADMINISTRATIVAS
122 T11.82/C824M DE LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 ADMINISTRACION
YESYD SUÁREZ ACEVE
123 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 ADMINISTRACION
GILBERTO ADOLFO LEA
FABRICANTES DE APARATOS
124 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS ADMINISTRACION
APLICACIÓN A UNA EMPRESA
ESPECÍFICA
125 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ ADMINISTRACION
No
Topografico
126 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R ADMINISTRACION
JULIO JIMÉNEZ JIMÉNEZ, MIGUEL
127 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS ADMINISTRACION
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
PERFIL DEL ESTUDIANTE DE LA
128 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 ADMINISTRACION
SALLE
129 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES ADMINISTRACION
130 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H ADMINISTRACION
"FOSFATOS BOYACÁ"
FUNDICIÓN PARA FABRICACIÓN DE
MARTHA ELIZABETH RICO R , GLADYS
131 T11.82/R541F RESISTENCIAS ELÉCTRICAS 1982 ORLANDO AVENDAÑO ADMINISTRACION
ARANGO A
INTEGRADAS EN PLATO DE ALUMINIO
NORMALIZADO
132 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z ADMINISTRACION
133 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 CRISTIAN SAAVEDRA MITROV ADMINISTRACION
TOMO II
134 T11.82/V436R LA EMPRESA "POLLOS EL CACIQUE NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRACION
LTDA"
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

Y SITUACIÓN TECNOLÓGICA ACTUAL DE
135 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO ADMINISTRACION
LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA DE

MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE FRANCISCO AYA CADENA, GERMÁN
136 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRACION
UNA EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA LUNA MARTÍNEZ, MIGUEL
CIUDAD DE BOGOTÁ
JORGE HERNÁN BAENA CÁRDENAS,
137 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO ADMINISTRACION
MARÍA EUGENIA CÁRDENA
No
Topografico
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA CARLOS HUMBERTO BERNAL, LUIS
138 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO ADMINISTRACION
DE LA FABRICA DE CHOCOLATINAS CUKI JESÚS MORENO
IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA
139 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 ADMINISTRACION
DE PRODUCTOS QUÍMICOS PARA LA
INDUSTRIA
FABIO RENÉ CHINCHILLA MEDINA,
140 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 ADMINISTRACION
RAMIRO HERNÁN LOZANO ROJAS
GIRARDOT
141 T11.83/G172E 1983 ADMINISTRACION
REORGANIZACIÓN PARA LA EMPRESA
142 T11.83/G216R DE TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ ADMINISTRACION
TRANSTERRESTRE LTDA
PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA FINCA KATHIA PATRICIA GONZÁLEZ ROJAS,
143 T11.83/G643E 1983 GUILLERMO CAMACHO GARC ADMINISTRACION
SAN BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA GERMÁN BORRERO GARCIA
(HUILA)
EFECTIVA DE UNA CUENTA CLAUDIA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ,
144 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA ADMINISTRACION
PUBLICITARIA EN LA AGENCIA "MASTER GUIDO FOSCHINI MARTÍNEZ
SENIOR & JUNIOR LTDA
145 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN ADMINISTRACION
LA UNIVERSIDAD SOCIAL CATÓLICA DE ESTEBÁN S
LA SALLE
EDGAR ERNESTO HELO CHÁVEZ, JUAN
146 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO ADMINISTRACION
DE JESÚS ROMERO RU
DEL BARRIO RESTREPO DE BOGOTÁ
147 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 ADMINISTRACION
FERNANDO BERNAL BOT
148 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR ADMINISTRACION
DOMÉSTICO
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
149 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRACION
TRANSPORTES"
No
Topografico
CONSTRUCCIÓN, MONTAJE, OPERACIÓN LEONOR ROMERO DE BONILLA, MALBA
150 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO ADMINISTRACION
DE BOGOTÁ
151 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 JOSE NICOLAS JANNY CASTR ADMINISTRACION
MONTAJE DE UNA PLANTA
152 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO ADMINISTRACION
BERMÚDEZ RUBIO
OBTENCIÓN DE BOCADILLO
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE LUIS HERNANDO GARCÍA C , CARLOS
153 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G ADMINISTRACION
UNA FÁBRICA DE CONFECCIÓN ENRIQUE SÁNCHEZ O
DEPORTIVA EN BOGOTÁ
154 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 JOSE MANUEL PINEDA GONZA ADMINISTRACION
155 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ ADMINISTRACION
ORTOPÉDICOS EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
REORGANIZACIÓN DE COLPRECISIÓN
GERARDO VILLATE VARGAS, GLORIA
156 T11.84/V726R LTDA : ESTRUCTURA Y 1984 JESÚS BAEZ APARICIO ADMINISTRACION
PINZÓN LEÓN
FUNCIONAMIENTO
157 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN ADMINISTRACION
DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DENNYS OROZCO ORTÍZ
DE AERONAÚTICA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO RURAL
EN LAS ENTIDADES DE FOMENTO
158 T11.85/A664A JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO ADMINISTRACION
DIRIGIDO AL PEQUEÑO PRODUCTOR
COLOMBIANO
159 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO ADMINISTRACION
DEPORTIVOS
LAS CASAS DE CAMBIO DENTRO DEL
FABIO RICARDO A BOLAÑOS ORTÍZ,
160 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA ADMINISTRACION
RICARDO FORERO MARIN
COLOMBIA
No
Topografico
ORGANIZACIÓN DE LOS
PROCEDIMIENTOS DE LA CARMEN MARITZA CABALLERO TORRES,
161 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ ADMINISTRACION
SISTEMATIZACIÓN DE UNA EMPRESA JESÚS ALBERTO MUÑOS AMADO
COMERCIAL
162 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 CARLOS FREDY MENDOZA BIR ADMINISTRACION
AMPLIACIÓN DE LA GANADERÍA FREDDY IGNACIO CAINA CUBILLOS,
163 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA ADMINISTRACION
PORCINA INSTALADA EN LA GRANJA A J STELLA MERCEDES QUIROGA
WILLIAMSON
164 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ADMINISTRACION
165 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR ADMINISTRACION
GIRALDO JARAMILLO
166 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 ROMULO TALERO ARANGURE ADMINISTRACION
BOGOTÁ

MONTAJE DE UNA COMERCIALIZADORA
167 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN 1985 NELSON VELEZ HOYOS ADMINISTRACION
LOS ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES

168 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO ADMINISTRACION
EMPRESA ATLAS LTDA
169 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN ADMINISTRACION
EN BOGOTÁ
170 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C ADMINISTRACION
No
Topografico
MODELO ACADÉMICO DE LA FACULTAD
DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE
171 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 ADMINISTRACION
JAVIER GUZMÁN GO
LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA LAURA VALENCIA LONDOÑO, LUZ
172 T11.85/V152L 1985 ADMINISTRACION
SALARIAL Y DE BENEFICIOS, A NIVEL MARINA DURÁN VARGAS
173 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H ADMINISTRACION
174 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 ADMINISTRACION
TOLIMA
175 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS ADMINISTRACION
176 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE ADMINISTRACION
LUCHITA LTDA
177 T11.86/C122M 1986 VICTOR ALFONSO CABANZO C ADMINISTRACION
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA GINO CASTELLI GUEVARA Y LUIS
178 T11.86/C255E 1986 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR ADMINISTRACION
DE JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD ENRIQUE RODRÍGUEZ MOGOLA
DE BOGOTÁ
179 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRACION
CRÉDITO AGRARIO INDUSTRIAL Y FERNANDO ZULUAGA NA
MINERO EN BOGOTÁ
ASESORIA A LA EMPRESA
180 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN ADMINISTRACION
LTDA"
181 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN ADMINISTRACION
SALLE Y SU DESEMPEÑO EN LA
EMPRESA
182 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE ADMINISTRACION
ANGELITA LTDA"
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA LUIS EDUARDO MARTÍNEZ AVILÉS, JAIRO
183 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ ADMINISTRACION
No
Topografico
184 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRACION
EQUIPOS
185 T11.86/P661M 1986 CARLOS FREDY MENDOZA BIC ADMINISTRACION
186 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN ADMINISTRACION
LEMAITRE S A
187 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN ADMINISTRACION
CONFECCIONES NATTY'S LTDA
ASESORÍA A LA EMPRESA "CILEGAS
188 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRACION
LTDA"
189 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO ADMINISTRACION
RESTREPO CASTAÑEDA
ALBA LUCÍA ROJAS BERNAL Y REINEL
190 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA ADMINISTRACION
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
INDUSTRIA TEXTIL DE LA CIUDAD DE ANA PATRICIA RUÍZ CABEZAS, GERMÁN
191 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO ADMINISTRACION
BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS ENTRE E GALVIS IZQUIERDO
1974 Y 1984 PLAN ESTRATÉGICO PARA
192 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO ADMINISTRACION
ESPECIAL DE BOGOTÁ
193 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA ADMINISTRACION
DE BOGOTÁ
194 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE ADMINISTRACION
195 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE ADMINISTRACION
FERRICAR LTDA
196 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 JOSE MANUEL PINEDA GONZA ADMINISTRACION
RODRÍGUEZ BEDOYA
R
197 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ ADMINISTRACION
No
Topografico
198 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRACION
A FACATATIVÁ
ASESORÍA A LA EMPRESA CARLOS MAURICIO SIERRA SANTOS,
199 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRACION
CONFECCIONES MARANT'S LIMITADA BETTY TIBABUZO GALINDO
200 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRACION
LORENZA PAEZ S C S
201 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS ADMINISTRACION
TERRESTRE AUTOMOTOR EN COLOMBIA
202 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRACION
ESTUDIO DE 25 (VEINTICINCO) FINCAS
EN EL MUNICIPIO DE CHINCHINA-
CALDAS, COLOMBIA "UN MODELO LUIS UBERNEY CÓRDOBA ACOSTA,
203 T11.88/C796E 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRACION
ADMINISTRATIVO FORMAL PARA LA MAURICIO GARCÍA ALEJO
EMPRESA RURAL CAFETERA, ACTIVIDAD
PRODUCCIÓN"
204 T11.88/C394M 1988 JOSE MANUEL PINEDA GONZA ADMINISTRACION
205 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN ADMINISTRACION
GARCÍA PINZÓN
DE CALLE PARA DAMA EN EL DISTRITO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
206 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 ALVARO MAURICIO ARCHILA G ADMINISTRACION
VALENCIA
207 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 CARLOS FREDY MENDOZA BIR ADMINISTRACION
CHOCÓ
208 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 ADMINISTRACION
PERSPECTIVAS DE LA MEDIANA
EMPRESA HASTA EL AÑO 1992 EN LA
209 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 CARLOS FREDY MENDOZA BIC ADMINISTRACION
INDUSTRIA DE LAS ARTES GRÁFICAS EN
BOGOTÁ D E
ASESORÍA A LA EMPRESA DE JUEGOS Y LEONOR CONSTANZA TOCORA
210 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA ADMINISTRACION
DIDÁCTICOS PINOCHO SÁNCHEZ, MARLENY DÍAZ BARÓN
No
Topografico
211 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 JAIME ZAPATA CARDONA JOR ADMINISTRACION
MOGOLLÓN P , EDGAR
COLOMBIANO
FRANCISCO SOLIS ENCISO G , RICARDO
212 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER ADMINISTRACION
A URBINA HERED
CALLEJEROS
213 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 CARLOS FREDY MENDOZA BIC ADMINISTRACION
CULTURAL LIMITADA
BENEFICIOS QUE OBTIENE LAS
EMPRESAS DE SERVICIOS A NIVEL
214 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 VICTOR ALFONSO CABANZO C ADMINISTRACION
APLICACIÓN DE LOS CÍRCULOS DE
CALIDAD
MODELO ESTRATÉGICO SOBRE
GERENCIA DE RIESGOS EN LA
215 T11.91/B151M INDUSTRIA ASEGURADORA REFERENTE OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 CARLOS FREDY MENDOZA BIC ADMINISTRACION
A LOS SEGUROS TÉCNICOS Y DE
INGENIERÍA
216 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA ADMINISTRACION
EL PRESUPUESTO Y CÓMO
217 T11.91/S588P ELABORARLO EN BASE AL MODELO SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 CARLOS FREDY MENDOZA BIC ADMINISTRACION
INTEGRADO
218 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR ADMINISTRACION
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO
CON ÉXITO DE LA COOPERTATIVA JULIE SAMANTHA ORTÍZ ACERO,
219 T11.92/O77P 1992 JOSE ALBERTO BERNAL CALV ADMINISTRACION
NACIONAL DE OPTÓMETRAS CLAUDIA PATRICIA PEDRAZA ACOSTA
"COONALOP"
220 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO ADMINISTRACION
CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y
221 T11.92 V434E CONTROL DE UNA EMPRESA RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN ADMINISTRACION
COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS
ELECTRÓNICOS
LA IMAGEN CORPORATIVA EN EL
222 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN ADMINISTRACION
SECTOR DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
No
Topografico
223 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS ADMINISTRACION
224 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA ADMINISTRACION
SANTAFÉ DE BOGOTÁ CON GONZALEZ
PROYECCIÓN AL AÑO 2000
225 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E ADMINISTRACION
EXPOSALLE 93
226 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR 1993 GUILLERMO AVILA ADMINISTRACION
EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE
SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C
227 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRACION
ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA RAFAEL ALBERTO RODRÍGUEZ

228 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRACION
DE CALZADO PIRELLY" MARTÍNEZ Y REYNALDO RUEDA LOPEZ
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO CLAUDIA CECILIA ARIAS JARA Y LUIS
229 T11.94/A696C 1994 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER ADMINISTRACION
AUTOMOTRÍZ PARA EL SECTOR JAVIER CHAUTA RODRIGUEZ
LLANTAS
CREACIÓN DE UN MODELO DE
230 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 CARLOS FREDDY MENDOZA B ADMINISTRACION
LIDERAZGO ADMINISTRATIVO INTEGRAL
231 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 LUIS FELIPE JARAMNILLO LEM ADMINISTRACION
COMERCIALES
MONTAJE DE UNA EMPRESA DE
232 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 JOSE MARIA GARCIA VASQUE ADMINISTRACION
PREVENTIVO PARA VEHÍCULOS A
DOMICILIO
ORGANIZADAS POR FACULTADES DE NORMA ESMERALDA BARRAGÁN
233 T11.95/B268M 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ ADMINISTRACION
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN SUÁREZ
UNIVERSIDADES DE SANTAFÉ DE
BOGOTÁ D C
No
Topografico
234 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER ADMINISTRACION
PRIVADO EN COLOMBIA
235 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE 1995 CARLOS FREDY MENDOZA BIR ADMINISTRACION
INDICADORES DEL NIVEL DE ACEITE
PARA AUTOMOVILES MARCA DODGE
236 T11.96/D852M EMPRESA CURTIEMBRES GALERAS JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR ADMINISTRACION
LTDA
237 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ ADMINISTRACION
238 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR ADMINISTRACION
MORENO RODRÍGUEZ
MEDIANO PLAZO
239 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C ADMINISTRACION
EMPRESA COLOMBIANA
240 T11.95/G993P 1995 JOSE MARIA GARCIA VASQUE ADMINISTRACION
(TOLIMA)
241 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ADMINISTRACION
(CUNDINAMARCA)
242 T11.96/V432E 1996 JOSE MARIA GARCIA VASQUE ADMINISTRACION
ANGEL ARANGO
243 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 JOSE MARIA GARCIA VASQUE ADMINISTRACION

JAVIER ENRIQUE COCA GONZÁLEZ,
244 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ ADMINISTRACION
RAUL ALBERTO TRIANA
No
Topografico
SERVICIOS DE SEGURIDAD INTEGRAL Y
LUIS GUILLERMO RIOS OSORIO, NILSON
SALUD OCUPACIONAL AL PREMIO
245 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO ADMINISTRACION
COLOMBIANO A LA CALIDAD 1996
MANUEL TORRES VELANDIA
MINISTERIO DE DESARROLLO
ECONÓMICO
FACTIBILIDAD EN LOS LABORATORIOS
DE LA E:E:B: S A E S P EN LAS AREAS DE
246 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES ADMINISTRACION
247 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 OSWALDO CARDONE BARRER ADMINISTRACION
TIENDA COOPERATIVA DE COOPESALLE
ÁNGELA LEÓN ABRIL
JOHAN ALBERTO BAYONA OROZCO,
248 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 ADMINISTRACION
VITIA LIZETH CORREA MOSCOSO
EFECTOS DE UNA DESCERTIFICACIÓN CARLOS ALBERTO AGUDELO VALENCIA,
249 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA ADMINISTRACION
EN LA ECONOMÍA COLOMBIANA BISMARCK BOTERO
PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO
DEL SERVICIO DE TALLER EN LOS CARLOS ALBERTO CEPEDA LEMUS,
250 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ADMINISTRACION
CONSESIONARIOS DE VEHÍCULOS EN LA JUAN CARLOS CRISTANCH
251 T11.97/S684D MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRACION
DE LOS SUPERMERCADOS
MERQUEFÁCIL
INFORME ADMINISTRATIVO DE LA XII LUISA MARGOTH LIZARAZO CAMPOS,
252 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 OSWALDO CARDONE BARRER ADMINISTRACION
"EXPOSALLE 96" CASTELLANOS
253 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA ADMINISTRACION
254 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA ADMINISTRACION
No
Topografico
255 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA ADMINISTRACION
PROCEDIMIENTOS
256 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 JOSE BERNARDO ROA FERNA ADMINISTRACION
257 T11.98/C317D 1998 JOSE BERNARDO ROA FERNA ADMINISTRACION
IMPLEMENTACIÓN
258 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ ADMINISTRACION
259 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ ADMINISTRACION
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
ENFOQUE PRÁCTICO COOPERATIVA DE EDGAR MEZA SUÁRES, ERNESTO
260 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
TRABAJO ASOCIADO DE RECICLADORES RIVERA MEDINA
EL PORVENIR
OCUPACIONAL DE LOS
GUIDO IVAN BEDOYA MASHUTH,
261 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
LEONARDO ADOLFO PERILLA ORTEGA
LASALLISTAS GRADUADOS ENTRE 1981
1990
DE LA DIRECCIÓN JURIDICA DE LA DIANA MARCELA ZAPATA LÓPEZ, DAVID
262 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS ADMINISTRACION
EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS GUILLERMO PINZÓN PINEDA
ECOPETROL
263 T11.98/O96E 1998 RAÚL GERARDO CAÑON SUÁR ADMINISTRACION
DE BOGOTÁ
264 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 MAGDALENA PUENTES HERR ADMINISTRACION
ROZO LÓPEZ
265 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS ADMINISTRACION
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
No
Topografico
266 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 JOSE BERNARDO ROA FERNA ADMINISTRACION
LIMITED
DEL PROCESO DE ACREDITACIÓN PARA
267 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 RAÚL GERARDO CAÑÓN SUÁR ADMINISTRACION
ANGELA ESCILDA VER
SALLE
DE LA COOPERACIÓN DE OMAR HERNÁN BARRERA CARRILLO,
268 T11.99/B272R 1999 MAGDALENA PUENTES HERR ADMINISTRACION
COMERCIANTES PLAZA DE PAOLA ANDREA GUACA GONZALEZ
PALOQUEMAO
269 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA ADMINISTRACION
BUCARAMANGA
Y ORGANIZACIONAL DE RECUR SOS LESTER AMALIA PINZÓN ARIAS, BELINDA
270 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ ADMINISTRACION
TRANSPORTES S A
271 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA ADMINISTRACION
272 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE ADMINISTRACION
INSTITUCIÓN GUBERNAMENTAL DE LA
RED DE SOLIDARIDAD SOCIAL
273 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO ADMINISTRACION
REDISEÑO
274 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA ADMINISTRACION
MIGUEL ANGEL PERDOMO GARCÍA,
GUÍA PARA LA REALIZACIÓN DE LA
INGRID CAROLINA PINEDA GONZALEZ,
275 T11.99/P433G FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
ANA CLEMENCIA RUBIANOGROOT
EXPOSALLE
BARRERA
No
Topografico
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y PERFILES
DE INVERSIÓN PARA EL NELLY LILIANA VALENCIA VALDERRAMA,
276 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA ADMINISTRACION
ESTABLECIMIENTO DE PEQUEÑAS RUBEN DARIO ESCOBAR RESTREPO
EMPRESAS EN FLORENCIA-CAQUETÁ
277 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN ADMINISTRACION
ARTESANAL PARA ADULTOS MAYORES ORLANDO AMADO MIRANDA, ANGEL
278 T11.99/A481C 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN ADMINISTRACION
DE 50 AÑOS DE LA LOCALIDAD 17 DE LA OVIDIO TORRES RODRÍGUEZ
CANDELARIA
279 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION

280 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS 2000 BENJAMIN RODOLFO QUINTER ADMINISTRACION
GANADERAS EN LA REGIÓN DEL ARIARI
281 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 ADMINISTRACION
ISRAEL OMAR CHAVEZ CHAVEZ, LUZ
282 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO ADMINISTRACION
DARY ORDOÑEZ MEDINA
UTIQUEÑA
DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO AL
283 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
CLIENTE EN LA EMPRESA INFOLOG LTDA
284 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 MAGDALENA PUENTES HERR ADMINISTRACION
PINEDA CUELLAR
CHICAGO LTDA
285 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 JOSE BERNARDO ROA FERNA ADMINISTRACION
EMPRESARIALES
286 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO ADMINISTRACION
FAMILIAR SELARIOS LTDA ARTURO LARA RÍOS
DIAGNÓSTICO INTEGRAL
OSCAR JAVIER OVALLE FAJARDO,
287 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA ADMINISTRACION
ANDRÉS RAMÓN RAMÍREZ
BOGOTÁ D C
No
Topografico
FACTIBILIDAD DE COMERCIALIZACIÓN
WILSON JAVIER RODRÍGUEZ
288 T11.00/R696F DE CARNE PORCIONADA EMPACADA AL 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
RODRÍGUEZ
VACIO
289 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA ADMINISTRACION
SERVICE MENSAJERIA
290 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS ADMINISTRACION
COLOMBIANA S A
291 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER ADMINISTRACION
BANCO COOPERATIVO DE COLOMBIA
PLAN ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO
JOSÉ YESID CÓRDOBA RODRÍGUEZ,
292 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 JAIME ANTONIO QUICENO GU ADMINISTRACION
MARIO NELSON SEGURA MARTINEZ
NUEVA
ENTRENAMIENTO EN SANTAFÉ DE
CESAR AUGUSTO SUAREZ GOYENECHE,
293 T11.00/S939E BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
HERNAN DARIO PINZÓN FIGUEROA
EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS UNIVERSIDAD DE LA
SALLE
MODELO ADMINISTRATIVO CON VISIÓN
AL SIGLO XXI PARA LA REALIZACIÓN DE
294 T11.01/R579M LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 FABIO EDGAR VARGAS DURAN ADMINISTRACION
ZHANG
"EXPOSALLE" DEL 30 DE OCTUBRE AL 3
DE NOVIEMBRE DE 2000

EMPRESA PRODUCTORA Y MONICA VIVIANA PARRA SEGURA,
295 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS ORLANDO ANDRES MIRANDA 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ ADMINISTRACION
PRELISTAS CONGELADAS SABORIZADAS RODRÍGUEZ
DISEÑO DE UN MODELO DE
TELETRABAJO COMO ALTERNATIVA
LABORAL PARA DISCAPACITADOS ARCESIO NAVARRO GUEVARA, MARÍA
296 T11.01/N322D 2001 ELIZABETH TUBERQUIA VANE ADMINISTRACION
PARAPLÉJICOS, APLICABLE A LAS DEL PILAR MALDONADO ARIAS
EMPRESAS DE SERVICIOS DE LA CIUDAD
DE BOGOTÁ
297 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO ADMINISTRACION
UBICADA EN SOTAQUIRA (BOYACÁ)
CASO "LACTEOS ANDINO"
No
Topografico
DISEÑO DE UN MODELO
298 T11.01/L155D ADMINISTRATIVO PARA LA ALCALDIA NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE ADMINISTRACION
DEL MUNICIPIO DE LA CALERA
299 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
BIENESTAR SOCIAL
ALFONSO JOSÉ FERNÁNDEZ
300 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 SUSANA INES AVENDAÑO ADMINISTRACION
ARREGOCES
LIMITADA
301 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER ADMINISTRACION
ADUANDES LTDA S I A
PLAN OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO
302 T11.01/C764P DEL DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ ADMINISTRACION
LA EDITORIAL EL MALPENSANTE
LILIANA AMPARO ALVAREZ LÓPEZ, JOSÉ
303 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA 2001 MAGDALENA PUENTES HERR ADMINISTRACION
RICARDO GARCÍA LOPEZ
PARA VIVIENDAS MULTIFAMILIARES EN
BOGOTÁ
304 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 MAGDALENA PUENTES HERR ADMINISTRACION
COLOMBIANO
305 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 JAIME ANTONIO QUICENO GU ADMINISTRACION
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA
306 T11.00/R896M DE ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 MANUEL GUILLERMO VASQUE ADMINISTRACION
DE LA CERERÍA PARA LA CIUDAD DE
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
307 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
308 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 JOSE BERNARDO ROA FERNA ADMINISTRACION
LAS MISMAS
No
Topografico
309 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA ADMINISTRACION
CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME MARÍA JOSÉ FERNÁNDEZ RUSSI,
310 T11.02/F363F 2002 HUGO ALBERTO RIVERA CAMA ADMINISTRACION
DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA CARMEN LUCÍA RIOS HERRERA
BOGOTÁ
"EMPRESA DE SERVICIO DE VIGILANCIA
Y SEGURIDAD, ASEC Y MANTENIMIENTO
311 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO ADMINISTRACION
A NIVEL GENERAL A EMPRESAS Y
CIUDAD DE BOGOTÁ"
312 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRACION
WILSON ENRIQUE LE
313 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 JORGE SEBASTIAN PAUTASI G ADMINISTRACION
EMPRESAS BAJO LEY 550 LA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA UNA ALTER
314 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO ADMINISTRACION
NATIVA DE SOLUCIÓN CASO PRACTICO,
COLUMBUS Y CIA S A
PARA LA FÁBRICA DE LADRILLOS, TEJAS FRANCISCO JAVIER RONCANCIO
315 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE ADMINISTRACION
Y PISOS MOORE EN ÁREA POLANCO
ADMINISTRATIVA Y DE PRODUCCIÓN
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA
IMPORTAR PRODUCTOS FERRETEROS Y
316 T11.03/B265A AUMENTAR LA COMPETENCIA DE LA 2003 ADMINISTRACION
No
Topografico
PROPUESTA PARA EL APRENDIZAJE DE
LA LOGÍSTICA EN LOS CANALES DE
DISTRIBUCIÓN A TRAVÉS DE UN
SOPORTE DE ESTUDIO (CD ADRIANA DEL PILAR RUIZ RINCON,
317 T11.03/R859P 2003 RICHARD ORLANDO BUITRAG ADMINISTRACION
INTERACTIVO) COMO APOYO AL ÁREA DANNY ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS
DE MERCADEO DE LA FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA
318 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO ADMINISTRACION
319 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE ADMINISTRACION
CALZADO GERAMA LTDA
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA
BLEIDY VIANEY GUTIÉRREZ PADILLA,
320 T11.03/G985R UNA VERDADERA MUESTRA 2003 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA ADMINISTRACION
JENNY ROCÍO ROMERO W
EMPRESARIAL
MICROEMPRESARIAL EN LA CLAUDIA PILAR MONROY ZARABANDA,
321 T11.98/M757P 1998 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD DE LA SALLE, FACULTAD GLORIA NELLY TULCAN HERNANDEZ
PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE

LA MEDIANA Y GRAN EMPRESA
COLOMBIANA EN LA INDUSTRIA TEXTIL,
322 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 RICHARD ORLANDO BUITRAG ADMINISTRACION
EXPORTACIONES; Y COMO SE AJUSTA
AL PERFIL DEL ADNINISTRADOR DE
EMPRESAS LASALLISTA
SIIA SISTEMA INTERACTIVO DE DIANA PAOLA LEÓN CAMPOS, IVAN

323 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA ADMINISTRACION
INFORMACIÓN SOBRE ADMINISTRACIÓN DARIO ARMENTA SANCHEZ
324 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ ADMINISTRACION
OCTAVA KENNEDY
No
Topografico
325 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 JOSE ALBERTO BERNAL CALV ADMINISTRACION
ORGANIZACIONAL EN EL SENA
REGIONAL BOGOTÁ-CUNDINAMARCA

326 T11.03/C818P 2003 HUGO LEONARDO PABON PER ADMINISTRACION
SALLE
327 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN ADMINISTRACION
328 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE ADMINISTRACION
329 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 JOSE ZACARIAS MAYORGA SA ADMINISTRACION
GIOVANNI RONDEROS
TRABAJO
LOS SECTORES DE LA MEDIANA
EMPRESA QUE EN EL SEGUNDO
SEMESTRE DEL AÑO 2003 PUEDEN
330 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 MARTHA ROCIO VELASCO RO ADMINISTRACION
REYES SALAZAR
DESARROLLO EMPRESARIAL Y
TERRITORIAL DE LA LOCALIDAD DE
SUBA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
POR EL IMPACTO DEL CAMBIO
DENISSE MORA ROBLES, NURCERY
331 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO ADMINISTRACION
NIAMPRA SANTANA
EN EL ÁREA DE TELÉFONOS PÚBLICOS
DE LA EMPRESA DE
TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ,
ETB S A , E S P
No
Topografico
MODELO DE INCUBADORA DE EMPRESA,
A PARTIR DE LA INFORMACIÓN
332 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES ADMINISTRACION
ADQUIRIDA EN EL CENTRO
UNIVERSITARIO LA SALLE DE CANOAS
(RIO GRANDE DO SUL-BRASIL)
CREACIÓN DE UNA MIPYME EN EL

SECTOR ARTESANAL DEL MUNICIPIO DE
333 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 VÍCTOR JOSÉ RODRÍGUEZ RE ADMINISTRACION
334 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ ADMINISTRACION
335 T11.03/R524R Y ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 ADMINISTRACION
YALE S A
336 T11.04/C22I 2004 RITO ALFONSO LATINO MART ADMINISTRACION
"EXPOUNISALLE 2003"
337 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER ADMINISTRACION
BOGOTÁ, D C
338 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 JUAN HERNANDO BRAVO REY ADMINISTRACION
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE MARIA CLAUDIA PÉREZ JÁCOME, JUAN
339 T11.04/P415E 2004 JOSE ZACARIAS MAYORGA SA ADMINISTRACION
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA CARLOS VELAZQUEZ
(1949-1970)
PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO CAROLINA DE LOS ANGELES AVILA
340 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE AVILA, ADRIANA VICTORIA CUBILLOS 2004 IRENARCO RUEDA REYNA ADMINISTRACION
LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE ESTELLA
341 T11.04/B212C 2004 VICTOR JOSE RODRIGUEZ RE ADMINISTRACION
No
Topografico
MODELO DE GERENCIA CENTRADO EN
LA FORMACIÓN DE VALORES CATALINA CASTAÑEDA PEÑA, OSCAR
342 T11.04/C275M 2004 ELIZABETH TUBERQUIA VANE ADMINISTRACION
TELEFONÍA CELULAR
343 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA ADMINISTRACION
MICROEMPRESAS AGROINDUSTRIALES OMAR RENE RODRÍGUEZ
EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO (META)
ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA
344 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA ADMINISTRACION
GIOVANNA PEÑA ARI
FUNDACIÓN ACOR
345 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ADMINISTRACION
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO Y DISEÑO
DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO PARA
LA PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y ADRIANA ORTEGA QUINTERO, SANDRA
346 T11.04/O8D 2004 JUAN HERNANDO BRAVO REY ADMINISTRACION
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE PAOLA UBAQUE ACOSTA
LA ZONA 12 (BARRIOS UNIDOS) DE LA
CIUDAD DE BOGOTÁ D C
347 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 HUGO ALBERTO RIVERA CAMA ADMINISTRACION
BOGOTÁ
DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATÉGICO BAJO UNA ÓPTICA
SINDY MILENA VEGA CASALLAS,
348 T11.04/V521D GERENCIAL PARA LA ENTIDAD 2004 ADMINISTRACION
YOVANNI HERNAN GALEANO
COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN Y
TRABAJO VENCEDOR
COMERCIALIZACIÓN DEL VIDEOGRAMA NUBIA CECILIA BARRERA LOMBANA Y
349 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON MERCADOS
EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ FANNY JEANNETH BAQUERO QUINDE
350 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 MERCADOS
CONCHA CORTÉS
PLANTA LOCAL DE ATAÚDES
ABRAHAN EPELBOIM FISHMAN Y
351 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 MERCADOS
EDUARDO RESTREPO PEREA
No
Topografico
352 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI MERCADOS
EMPAQUE
TRIGO EN COLOMBIA COMO FACTOR
353 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI MERCADOS
LIMITANTE DE LA PRODUCCIÓN
NACIONAL
CONSTRUCCIÓN DE UN FERNANDO VELÁSQUEZ MUÑOZ Y
354 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE MERCADOS
ESTABLECIMIENTO DE ALOJAMIENTO GERMÁN HUMBERTO SICARD ZERDA
TURÍSTICO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
355 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 MERCADOS
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
MARÍA NIZMA OSPINA BERMÚDEZ,
356 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS MERCADOS
JORGE ALBERTO URIBE LINARES
DORADO DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
357 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO MERCADOS
1970-1980
LA EFECTIVIDAD DE LOS AVISOS LINO M BELTRÁN R , GUILLERMO
358 T11.81/B453E 1981 MERCADOS
CLASIFICADOS PARA EL ANUNCIANTE SARRIA L
LA PROMOCIÓN DE VENTA COMO
359 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 MERCADOS
VENTAS
COMERCIALIZACIÓN DEL REENCAUCHE
360 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON MERCADOS
DE LLANTAS EN BUCARAMANGA
ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA MARTHA E RAMÍREZ F , ALBERTO CARLOS FREDY MENDOZA
361 T11.81/R173E 1981 MERCADOS
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD MOROS QUINTERO BIRCHENALL
DE CÚCUTA
362 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 MERCADOS
MERCHANDISING
363 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 JOSE NICOLAS JANNY CASTR MERCADOS
CIUDAD DE BOGOTÁ
364 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES MERCADOS
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
No
Topografico
JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO
365 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE 1982 SALOMON HASBON MERCADOS
JIMÉNEZ
VÍVERES
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE EDGAR GERARDO CUELLAR
366 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN HERNÁNDEZ, LUZ MARINA OTALVA 1982 JOSE NICOLAS JANNY CASTR MERCADOS
LAMINADO "C&D LTDA" PALACIOS
ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA PARA
367 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 MERCADOS
UNA AGENCIA DE TURISMO EN LA
CIUDAD DE SAN GIL
368 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 LUIS EDUARDO MUTIS ÁLVAR MERCADOS

369 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS MERCADOS
370 T11.82/R175I 1982 JOSE NICOLAS JANNY CASTR MERCADOS
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL CLARA INÉS RICARDO PERDOMO,
371 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G MERCADOS
USO DE MEDIAS PANTALÓN EN BOGOTÁ CECILIA ROBLES GUIZA
372 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 JOSE NICOLAS JANNY CASTR MERCADOS
LOCALIDAD DE VILLAVICENCIO
373 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR MERCADOS
CIUDAD DE BOGOTÁ
374 T11.84/G934E 1984 CARLOS FREDY MENDOZA BIC MERCADOS
BOGOTÁ
INVESTIGUEMOS Y COMERCIALICEMOS
375 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ MERCADOS
BOGOTÁ
376 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A MERCADOS
No
Topografico
377 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B MERCADOS
BOGOTÁ
378 T11.86/M827P 1986 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR MERCADOS
379 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MERCADOS
380 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 RAFAEL VICENTE LEÓN CAST MERCADOS
DEL HUILA
381 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR MERCADOS
382 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA MERCADOS
383 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR MERCADOS
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA COMERCIAL HANNER AVELLA LÓPEZ Y JORGE
384 T11.92/A949D 1992 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA MERCADOS
DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD ERNESTO RUÍZ
DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
385 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 CARLOS FREDY MENDOZA BIR MERCADOS
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
386 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR MERCADOS
MERY TRIANA PARRA
387 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MERCADOS
DE BOGOTÁ D:C
CARBON DEL INTERIOR Y DEL
388 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 CARLOS FREDY MENDOZA BIR MERCADOS
TERMINAL MARITIMO DE BUENA
VENTURA FRENTE A LA APERTURA
No
Topografico
CREACIÓN DE UNA EMPRESA
LEONARDO MIGUEL LINARES MORENO,
389 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 JOSE BERNARDO ROA FERNA MERCADOS
CLAUDIA ROCIO SANDOVAL RUIZ
VENTA TELEFONICA Y ENTREGAS A
DOMICILIO
FRANCISCO ANTONIO GARCES
390 T11.98/G215E MARCOS PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 OSWALDO CARDONE BARRER MERCADOS
VELASCO, OSCAR FERNANDO M
CRAFT
391 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 OSWALDO CARDONE BARRER MERCADOS
FORERO LOZANO

TURÍSTICO DE "VILLA DE MONGUI" DIANA DELÑPILAR OSPINA LOZANO,
392 T11.98/O83A 1998 OSWALDO CARDONE BARRER MERCADOS
FRENTE A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA, OSCAR JOVANNE ROJAS BARRETO
VILLA DE LEYVA Y RÁQUIRA
GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE
MARLENY GORDILLO LÓPEZ, BLANCA
393 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 RAÚL GERARDO CAÑON SUÁR MERCADOS
LILIANA VIDAL VÉLES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
394 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MERCADOS
SOMAC CRISTAL
395 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ MERCADOS
396 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR MERCADOS
397 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 OSWALDO CARDONE BARRER MERCADOS
LIBAR BERNAL LÓPEZ
DESARROLLO
POTENCIAL TURISTICO EXISTENTE EN
398 T11.99/B273D EL MUNICIPIO DE MONTERREY OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAR MERCADOS
CASANARE Y PROPONER UN PLAN PARA
SU DESARROLLO
No
Topografico
399 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN MERCADOS
400 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ MERCADOS
ISLA DE SAN ANDRES
401 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA MERCADOS
COMERCIAL DE MUSIC MASTER S A MARTA DEL PILAR LLORENTE ROJAS,
402 T11.00/LL792D 2000 MANUEL GUILLERMO VARGAS MERCADOS
PARA EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU MARÍA HELENA ROMERO SIERRA
IMPLEMENTACIÓN
FORMULACIÓN DE UN PLAN
ESTRATÉGICO PARA FOMENTAR LAS CATHERINE CARVAJAL
403 T11.00/C331F 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE MERCADOS
EXPORTACIONES DE TEXTILESA A HUNDELSHAUSEN
MERCOSUR
404 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA MERCADOS
EN ÉPOCA DE CRISIS ECONÓMICA
405 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA MERCADOS
406 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MERCADOS
COLPISOS S A
UNA PROPUESTA DE PLAN
ESTRATÉGICO PARA EL FOMENTO DE LA
407 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO MERCADOS
FORMULACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA
PARA FOMENTAR LA CULTURA DE CAFÉ
E INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA ANDREA ARCINIEGAS ROZO, JIA-HANG
408 T11.00/A674F 2000 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA MERCADOS
CIUDAD DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA WU
INTERNACIONAL
No
Topografico
409 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA MERCADOS
MARTAN RAMOS
PARA LA EMPRESA EUROCARS ANDINA
410 T11.01/D352P E U COMO REPRESENTANTE DE DANIEL DELGADO PADILLA 2001 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA MERCADOS
FABRICAS NACIONALES DE
AUTOPARTES
REALIZACIÓN DE LA FERIA
411 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 RAFAEL GUILLERMO AVILA VA MERCADOS
EMPRESARIAL LASALLISTA 2001
FRANCO
11.3 RAP OTRAS AREAS DE ESTUDIO
No
Topografico
LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y LUIS ALFREDO BERMÚDEZ L , LUIS CARLOS FREDY MENDOZA
1 T11.80/B516Z 1980
COMERCIALES DE COLOMBIA EDUARDO YACAMAN G BIRCHENALL
TELEVISIÓN A COLORES EN LA
INDUSTRIA ENSAMBLADORA WILLIAM CAMACHO OVALLE Y MIGUEL
2 T11.82/C172I 1982 JOSE VICENTE CUESTAS CRUZ
COLOMBIANA CASO : CORPORACIÓN ANGEL MARTÍN OSPINA
DE PRODUCTOS ELÉCTRICOS LTDA
"CORELEC"
3 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
4 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA
5 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN
6 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA
TECNOLOGÍA LIMPIA"
7 T11.99/H557I 1999
NORMATIVIDA ISO 9000 PARA LA LUZ HELENA ROJAS RODRÍGUEZ
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN Y ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD PARA LA JORGE AUGUSTO ARDILA, DIANA
8 T11.99/A676M 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
MICROEMPRESA EN EL SECTOR DE LAS GONZÁLEZ
CONFECCIONES EN SANTAFÉ DE
BOGOTÁ
JUAN CARLOS SARMIENTO B, MAURICIO CARLOS FREDY MENDOZA
9 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993
GUTIERREZ D BIRCHENALL
FINANCIERO PARA COMPUTOMAS LTDA, CARLOS FREDY MENDOZA
10 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999
MICROEMPRESA DEL SECTOR BIRCHENALL
INDUSTRIAL ELÉCTRICO
No
Topografico
11 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ
EDUARDO MORA PÉRE
EN LA LOCALIDAD 9, FONTIBÓN
12 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN
13 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 LUIS EDUARDO MUTIS ALVAREZ
DEL SUR
PLAN DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL HALIA ZAMBRANO ACOSTA, BIVIANA
14 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES RUIZ ESTEBAN, JOHANA CAMPOS 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN
EN BOGOTÁ CASTILLO
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA
POLÍTICA ADMINISTRATIVA Y
15 T11.81/P298A MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA
FINANCIERA DE LA EMPRESA
INTRAMETALES LTDA
16 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO
17 T11.03/C148I IMPORTANCIA DE LOS ASPECTOS TRIBUTNESTOR FABIAN CALEÑO ZOTA, ALEXAND 2003
Area
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
Area
ECONOMICO
ECONOMICO
ECONOMICO
MEDIO
AMBIENTAL
MIXTA: FINANCIERA
- ADMINISTRATIVA
TRIBUTARIA
TRIBUTARIA
11.4 RAP APLICACION NORMAS ICONTEC
Cumple
No
Item Titulo Tesis Autor Año Director tesis Normas
Topografico
Icontec
1 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON SI
2 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 SI
HUMANO : MANUAL DE FUNCIONES PARA JOSE MARIA GARCIA
3 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 SI
UNA EMPRESA DE TRANSPORTE VASQUEZ
4 T11.75/L318P 1975 SI
5 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 SI
CONCHA CORTÉS
6 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 SI
7 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI SI
EMPAQUE
8 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 SI
HASBON CARREÑO
MIGUEL
9 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS SI
10 T11.79/G993E UN SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 SI
11 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE SI
METALMACÁNICA
Cumple
No
Topografico
Icontec
12 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI SI
NACIONAL
13 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS SI
TRABAJO
14 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE SI
15 T11.80/B516Z 1980 SI
MIGUEL F GARCÍA DAZA Y ALBERTO ALFREDO SARMIENTO
16 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 SI
GOYENECHE ALFEREZ BOHADA
RECOMENDACIONES
17 T11.80/G633E 1980 SI
18 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 SI
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
BENJAMÍN MEDINA RODRÍGUEZ Y CARLOS FREDY MENDOZA
19 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, 1980 SI
BEATRÍZ SILVA LEÓN BIRCHENALL
Z LTAD
20 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS SI
21 T11.80/S211M ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES SI
EL CRÉDITO EN EL PEQUEÑO Y MEDIANO CARLOS FREDY MENDOZA
22 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 SI
IMPORTADOR O EXPORTADOR BIRCHENALL
23 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z SI
Cumple
No
Topografico
Icontec
24 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO SI
II
CAFETERA EN LA REGIÓN DE JOSÉ VICENTE CUESTAS
25 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 SI
TEQUENDAMA Y SU INFLUENCIA EN EL CRUZ
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CARLOS FREDY MENDOZA
26 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 SI
HELICÓPTEROS DE TRANSPORTE BIRCHENALL
URBANO
27 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 SI
VENTAS
28 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON SI
29 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO SI
S
30 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G SI

31 T11.81/P222A 1981 SI

32 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA SI
33 T11.81/R173E 1981 SI
DE CÚCUTA
34 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES SI
Cumple
No
Topografico
Icontec
35 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA SI
36 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 SI
MORENO MARTÍNEZ
37 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA SI
BOGOTÁ
38 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 SI
MERCHANDISING
JOSE NICOLAS JANNY
39 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 SI
CASTRO
CIUDAD DE BOGOTÁ
40 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA SI
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
41 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES SI
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
42 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ SI
43 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA SI
44 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G SI
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO DE ROSALBA CALA FLOREZ, LUIS ALBERTO CARLOS EDUARDO ORTIZ
45 T11.82/C141B 1982 SI
CULTURA DE TURISMO DEL DISTRITO RUÍZ DELGADO SANCHEZ
ESPECIAL DE BOGOTÁ
Cumple
No
Topografico
Icontec
ENERGÍA ELÉCTRICA EN LA
46 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 SI
PRODUCCIÓN DE LA PEQUEÑA Y LA
HOYOS ALBARRACIN
MEDIANA EMPRESA DE BOGOTÁ
47 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE 1982 SALOMON HASBON SI
JIMÉNEZ
VÍVERES
48 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 SI
YESYD SUÁREZ ACEVE
JOSE NICOLAS JANNY
49 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN HERNÁNDEZ, LUZ MARINA OTALVA 1982 SI
CASTRO
50 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 SI
GILBERTO ADOLFO LEA
51 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 SI
CIUDAD DE SAN GIL
52 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B SI
SISTEMA BANCARIO
53 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ SI
54 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ SI
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL LUIS EDUARDO MUTIS
55 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 SI
MONTAJE DE UN PROYECTO DE ÁLVAREZ
Cumple
No
Topografico
Icontec
56 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 SI
SALLE
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL ARMANDO PELÁEZ DE LA ROCHE, ANTONIO AVENDAÑO
57 T11.82/P381E 1982 SI
OCASIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ ALVARO CORREDOR VILLALBA CUERVO
JOSE NICOLAS JANNY
58 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 SI
CASTRO
59 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 SI
BOGOTÁ
60 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO SI
61 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER SI
MERCANTE "ASOMEC"
62 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA SI
LUZ CARIDAD APONTE ARIAS, MARTHA VICTOR ALFONSO CABANZO
63 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 SI
CABANZO SÁNCHEZ CRUZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
64 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G SI
EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD MARTÍNEZ, MIGUEL
DE BOGOTÁ
65 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO SI
Cumple
No
Topografico
Icontec
66 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 SI
GIRARDOT
67 T11.83/G172E 1983 SI
68 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO SI
DE JESÚS ROMERO RU
69 T11.83/M337E 1983 SI
BOGOTA
TALLERES PARA REPARACIÓN DE LUIS EDUARDO MUTIS
70 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 SI
APARATOS ELECTRÓNICOS DE USO ALVAREZ
DOMÉSTICO
71 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 SI
GUILLERMO RUEDA GO
72 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A SI
73 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO SI
DE BOGOTÁ
74 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO SI
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
JOSE NICOLAS JANNY
75 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 SI
CASTRO
76 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO SI
BERMÚDEZ RUBIO
Cumple
No
Topografico
Icontec
77 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ SI
BOGOTÁ
78 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A SI
79 T11.84/V726R LTDA : ESTRUCTURA Y 1984 JESÚS BAEZ APARICIO SI
PINZÓN LEÓN
FUNCIONAMIENTO
80 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN SI
81 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA SI
WILLIAMSON
82 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SI
83 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B SI
BOGOTÁ
ROMULO TALERO
84 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 SI
ARANGUREN
BOGOTÁ
NIVEL DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA OSCAR OLIER H , RODRIGO ESPINOSA A , CARLOS FREDY MENDOZA
85 T11.85/O46P 1985 SI
MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE TOMAS A SARM BIRCHENALL
BOGOTA
86 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN SI
EN BOGOTÁ
Cumple
No
Topografico
Icontec
87 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C SI
88 T11.85/V152L 1985 SI
89 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H SI
90 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 SI
TOLIMA
91 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS SI
MICROEMPRESAS DEDICADAS A LA ROSALBA CADENA TORRES, LUCY VICTOR ALFONSO CABANZO
92 T11.86/C122M 1986 SI
EXPLOTACIÓN DE CARBÓN CISCO EN LA CONSUELO ERAZO ORTEGA CRUZ
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE GINO CASTELLI GUEVARA Y LUIS LUIS EDUARDO MUTIS
93 T11.86/C255E 1986 SI
JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD DE ENRIQUE RODRÍGUEZ MOGOLA ALVAREZ
BOGOTÁ
94 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS SI
MINERO EN BOGOTÁ
95 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA SI
96 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN SI
LTDA"
97 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN SI
EMPRESA
Cumple
No
Topografico
Icontec
98 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE SI
ANGELITA LTDA"
99 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ SI
100 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA SI
COLOMBIANO EN TUNJA
PLAN DEL MERCADEO, PUNTOS DE GUSTAVO MORA LASTRA Y PEDRO LUIS EDUARDO MUTIS
101 T11.86/M827P 1986 SI
FABRICA LEC-LEE 1986-1991 URREGO HURTADO ALVAREZ
102 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN SI
LEMAITRE S A
103 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO SI
MERLANO GAVIRIA
HUILA
104 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO SI
FACATATIVÁ
105 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO SI
106 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS SI
107 T11.88/C796E 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO SI
PRODUCCIÓN"
MANUAL DE AYUDA AL GILMA NELCY CELY JIMÉNEZ, CARMENZA JOSE MANUEL PINEDA
108 T11.88/C394M 1988 SI
MICROEMPRESARIO EN COLOMBIA VERA VERGARA GONZALES
Cumple
No
Topografico
Icontec
109 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN SI
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
110 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 SI
PEÑA TORRES
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE CARLOS FREDY MENDOZA
111 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 SI
MADERA DEL DEPARTAMENTO DEL BIRCHENALL
CHOCÓ
MARÍA EDITH ZAPATA, VILMA MARÍA JAIME ZAPATA CARDONA
112 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 SI
MOGOLLÓN P , EDGAR JORGE SEBASTIÁN PAWTASSI
COLOMBIANO
113 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA SI
LUIS EDUARDO MUTIS
114 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 SI
ALVAREZ
FINANCIERO PARA LA CREACIÓN DE UNA MARTHA CONSUELO GAITÁN RODRÍGUEZ ALVARO MAURICIO ARCHILA
115 T11.91/G137E 1991 SI
COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL Y MARINA VANEGAS CASTILLO GALVIS
116 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ SI
117 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SI
TELEVISIÓN
118 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR SI
JULIE SAMANTHA ORTÍZ ACERO, JOSE ALBERTO BERNAL
119 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 SI
CLAUDIA PATRICIA PEDRAZA ACOSTA CALVO
Cumple
No
Topografico
Icontec
120 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN SI
121 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 SI
VILLAVICENCIO
122 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA SI
AL AÑO 2000
123 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E SI
EXPOSALLE 93
124 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA SI
DC
CLAUDIA CECILIA ARIAS JARA Y LUIS NESTOR VILLAMIZAR
125 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 SI
JAVIER CHAUTA RODRIGUEZ QUINTERO
CREACIÓN DE UN MODELO DE CARLOS FREDDY MENDOZA
126 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 SI
LIDERAZGO ADMINISTRATIVO INTEGRAL BIRCHENALL
JOSE MARIA GARCIA
127 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 SI
VASQUEZ
DOMICILIO
CLARA INES CRUZ HERNÁNDEZ, RUTH LUIS EDUARDO MUTIS
128 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 SI
MERY TRIANA PARRA ALVAREZ
129 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SI
DE BOGOTÁ D:C
WILSON ACEVEDO SUAREZ, RAUL LUIS EDUARDO MUTIS
130 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 SI
MORENO RODRÍGUEZ ALVAREZ
MEDIANO PLAZO
Cumple
No
Topografico
Icontec
PRODUCTORES AGRICOLAS PARA LA LEONARDO ARMANDO GUZMAN COBOS, JOSE MARIA GARCIA
131 T11.95/G993P 1995 SI
REGIÓN DEL SUMAPAZ ICONONZO JUAN CARLOS RENDON VÁSQUEZ VASQUEZ
(TOLIMA)
132 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SI
(CUNDINAMARCA)
LEONARDO MIGUEL LINARES MORENO, JOSE BERNARDO ROA
133 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 SI
CLAUDIA ROCIO SANDOVAL RUIZ FERNANDEZ
DOMICILIO
JOSE MARIA GARCIA
134 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 SI
VASQUEZ
135 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN SI
136 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES SI
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA TIENDA OSWALDO CARDONE
137 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 SI
COOPERATIVA DE COOPESALLE BARRERO
ÁNGELA LEÓN ABRIL
OSWALDO CARDONE
138 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 SI
BARRERO
DEL PERSONAL AUXILIAR DE LA SECCIÓN
LUZ DAY BRICEÑO ROMERO, GIOVANNI JORGE ALBERTO BERNAL
139 T11.98/B849M DE ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 SI
REYES PINZÓN CALVO
Cumple
No
Topografico
Icontec
FRANCY HELENA DURAN RAMOS, IBETTY JOSE ALBERTO BERNAL
140 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 SI
ALEXANDRA GUERRERO MOYA CALVO

141 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA SI
142 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA SI
FRANCISCO ANTONIO GARCES OSWALDO CARDONE
143 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 SI
VELASCO, OSCAR FERNANDO M BARRERO
CRAFT
144 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA SI
PROCEDIMIENTOS
AUDIOVISUALES DE LA VICERECTORIA AIDA MILENA CARRILLO AVENDAÑO, JOSE BERNARDO ROA
145 T11.98/C317D 1998 SI
ACADEMICA DE LA UNIVERSIDAD DE LA CLAUDIA CONSTANZA GORDILLO PARDO FERNANDEZ
IMPLEMENTACIÓN
146 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ SI
MARIBEL ALVAREZ MAZO, VERONICA OSWALDO CARDONE
147 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 SI
FORERO LOZANO BARRERO
TURÍSTICO DE "VILLA DE MONGUI" DIANA DELÑPILAR OSPINA LOZANO, OSWALDO CARDONE
148 T11.98/O83A 1998 SI
FRENTE A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA, OSCAR JOVANNE ROJAS BARRETO BARRERO
Cumple
No
Topografico
Icontec
MARLENY GORDILLO LÓPEZ, BLANCA RAÚL GERARDO CAÑON
149 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 SI
LILIANA VIDAL VÉLES SUÁRES
EMPRESAS
OCUPACIONAL DE LOS
150 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
1990
151 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS SI
ECOPETROL
PROPUESTA DE UN PLAN ESTRÁTEGICO LUIS EDUARDO MUTIS
152 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 SI
GLOBAL PARA COOPESALLE ALVAREZ
YADIRA LEÓN BAQUERO, CONSTANZA MAGDALENA PUENTES
153 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 SI
ROZO LÓPEZ HERRERA
LINDA PATRICIA MARTÍNEZ URREGO, RAÚL GERARDO CAÑÓN
154 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 SI
ANGELA ESCILDA VER SUÁREZ
SALLE
155 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
GONZÁLEZ
EN EL SECTOR DE LAS CONFECCIONES
DE LA COOPERACIÓN DE OMAR HERNÁN BARRERA CARRILLO, MAGDALENA PUENTES
156 T11.99/B272R 1999 SI
COMERCIANTES PLAZA DE PAOLA ANDREA GUACA GONZALEZ HERRERA
PALOQUEMAO
157 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 SI
Cumple
No
Topografico
Icontec
158 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ SI
TRANSPORTES S A
CLAUDIA STELLA GAMBA AYALA, EDWIN OSWALDO CARDONE
159 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 SI
LIBAR BERNAL LÓPEZ BARRERO
DESARROLLO
LUIS EDUARDO MUTIS
160 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 SI
ALVAREZ
DESARROLLO
161 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA SI
162 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE SI
163 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO SI
REDISEÑO
GUÍA PARA LA REALIZACIÓN DE LA FERIA INGRID CAROLINA PINEDA GONZALEZ,
164 T11.99/P433G 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
EMPRESARIAL LASALLISTA EXPOSALLE ANA CLEMENCIA RUBIANOGROOT
BARRERA
165 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 SI
166 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO SI
UTIQUEÑA
Cumple
No
Topografico
Icontec
167 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN SI
168 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ SI
ISLA DE SAN ANDRES
EMPRESA DE ASESORIAS EN LA JOSE BERNARDO ROA
169 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 SI
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS FERNANDEZ
EMPRESARIALES
170 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO SI
INTEGRAL
RAFAEL GUILLERMO AVILA
171 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 SI
VARGAS
172 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ SI
EDUARDO MORA PÉRE
HISTORIA EMPRESARIAL DE FAST RAFAEL GUILLERMO AVILA
173 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 SI
SERVICE MENSAJERIA VARGAS
174 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA SI
175 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS SI
COLOMBIANA S A
JOSÉ YESID CÓRDOBA RODRÍGUEZ, JAIME ANTONIO QUICENO
176 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 SI
MARIO NELSON SEGURA MARTINEZ GUERRA
NUEVA
Cumple
No
Topografico
Icontec
Y DESARROLLO DE HABILIDADES A NIVEL SANDRA PATRICIA BARRETO PARDO Y
177 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA SI
SALLE
178 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA SI
179 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO SI
180 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
BIENESTAR SOCIAL
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DEL JOHANGELA JIMÉNEZ LEMUS, MONICA JAIME HUMBERTO MARTÍNEZ
181 T11.01/J61D 2001 SI
ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS JAHANNA VEGA USMA DÍAZ
BOGOTÁ LTDA
182 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
EN BOGOTÁ
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SANDRA LILIANA ARANGUREN ACEVEDO, VICTOR JOSE RODRIGUEZ
183 T11.01/A662M 2001 SI
EN EL INSTITUTO NACIONAL DE VÍAS EDNA JULIETH NOVOA PRIETO RESTREPO
184 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 SUSANA INES AVENDAÑO SI
ARREGOCES
LIMITADA
MONICA ALEXANDRA AMAYA FORERO, NESTOR VILLAMIZAR
185 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 SI
MARTHA AYDE LEÓN RINCÓN QUINTERO
ADUANDES LTDA S I A
Cumple
No
Topografico
Icontec
186 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN SI
LILIANA AMPARO ALVAREZ LÓPEZ, JOSÉ MAGDALENA PUENTES
187 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA 2001 SI
RICARDO GARCÍA LOPEZ HERRERA
VIVIENDAS MULTIFAMILIARES EN
BOGOTÁ
188 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO SI
E INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA ANDREA ARCINIEGAS ROZO, JIA-HANG RAFAEL GUILLERMO AVILA
189 T11.00/A674F 2000 SI
CIUDAD DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA WU VARGAS
INTERNACIONAL
190 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
191 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA SI
INTERNACIONAL : EXPORTACIÓN DE LUIS EDUARDO MUTIS
192 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 SI
ROSAS Y MINICLAVELES A SEUL, COREA ALVAREZ
DEL SUR
Cumple
No
Topografico
Icontec
INDUSTRIALES, APLICADO A LA MAGDALENA PUENTES
193 T11.00/V714D MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 SI
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA HERRERA
MEJORAR LA CULTURA
(CORPOICA)
"EMPRESA DE SERVICIO DE VIGILANCIA
Y SEGURIDAD, ASEC Y MANTENIMIENTO
194 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO SI
A NIVEL GENERAL A EMPRESAS Y
CIUDAD DE BOGOTÁ"

PARA LA EMPRESA EUROCARS ANDINA E RAFAEL GUILLERMO AVILA
195 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 SI
U COMO REPRESENTANTE DE FABRICAS VARGAS
196 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO SI
COLUMBUS Y CIA S A
197 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE SI
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA
IMPORTAR PRODUCTOS FERRETEROS Y
198 T11.03/B265A AUMENTAR LA COMPETENCIA DE LA 2003 SI
Cumple
No
Topografico
Icontec
199 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO SI

200 T11.03/P415D FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO POR 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ SI
PARTE DE LA GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS DE LA COMPAÑIA MAPFRE
SEGUROS GENERALES DE COLOMBIA
201 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE SI
CALZADO GERAMA LTDA
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA RAFAEL GUILLERMO AVILA
202 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 SI
EMPRESA CONEXCEL BULEVAR LTDA EN VARGAS
BLEIDY VIANEY GUTIÉRREZ PADILLA, RAFAEL GUILLERMO AVILA
203 T11.03/G985R UNA VERDADERA MUESTRA 2003 SI
JENNY ROCÍO ROMERO W VARGAS
EMPRESARIAL
DE UN SISTEMA DE DESARROLLO JOSE ALBERTO BERNAL
204 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 SI
ORGANIZACIONAL EN EL SENA CALVO

ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL ANGELA ANDREA CORTÉS RODRÍGUEZ Y HUGO LEONARDO PABON
205 T11.03/C818P 2003 SI
DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN LA ADRIANA JUDITH MENDEZ BELTRAN PEREZ
SALLE
Cumple
No
Topografico
Icontec
ALEXANDER PERICO BRICEÑO, SERGIO JOSE ZACARIAS MAYORGA
206 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 SI
GIOVANNI RONDEROS SANCHEZ
TRABAJO
207 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO SI
RAMÍREZ
RESTREPO META
208 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO SI
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
ETB S A , E S P
209 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES SI
SECTOR ARTESANAL DEL MUNICIPIO DE VÍCTOR JOSÉ RODRÍGUEZ
210 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 SI
SOMONDOCO-BOYACÁ TALLER "EL RESTREPO
MONTAJE Y LOGÍSTICA PARA LA MARTHA LILIANA CARO QUIROGA, SILVIA RITO ALFONSO LATINO
211 T11.04/C22I 2004 SI
EXPOSICIÓN EMPRESARIAL MERCEDES RAMIREZ LEMUS MARTINEZ
"EXPOUNISALLE 2003"
DIANA MARCELA LEÓN PEÑA, MARTHA NESTOR VILLAMIZAR
212 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 SI
ISABEL VIASUS SANCHEZ QUINTERO
BOGOTÁ, D C
Cumple
No
Topografico
Icontec
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN JUAN HERNANDO BRAVO
213 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 SI
ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA DOÑA REYES
214 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE AVILA, ADRIANA VICTORIA CUBILLOS 2004 IRENARCO RUEDA REYNA SI
LA FORMACIÓN DE VALORES CATALINA CASTAÑEDA PEÑA, OSCAR ELIZABETH TUBERQUIA
215 T11.04/C275M 2004 SI
INSTITUCIONALES EN LA EMPRESA DE ANDRÉS RENTERÍA CABRERA VANEGAS
TELEFONÍA CELULAR
216 T11.04/C276P 2004 SI
BANCARIO
217 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 SI
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1971- SANCHEZ
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
218 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA SI
VILMA ROCÍO DAAL SÁNCHEZ, ZAHIRA RAFAEL GUILLERMO AVILA
219 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 SI
GIOVANNA PEÑA ARI VARGAS
FUNDACIÓN ACOR
220 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SI
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
LA PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y ADRIANA ORTEGA QUINTERO, SANDRA JUAN HERNANDO BRAVO
221 T11.04/O8D 2004 SI
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE PAOLA UBAQUE ACOSTA REYES
Cumple
No
Topografico
Icontec
FORMACIÓN EMPRESARIAL PARA LOS VICTOR JOSE RODRIGUEZ
222 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 SI
EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO RESTREPO
YOLIMA RODRIGUEZ PEREZ, LUIS HUGO ALBERTO RIVERA
223 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 SI
FERNANDO VARGAS GUEVA CAMACHO
BOGOTÁ
224 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS NO
225 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 NO
226 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA NO
227 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 NO
APÍCOLA
228 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO NO
MARÍTIMO
229 T11.77/C352F LA FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL 1977 NO
CARIBE
ALFREDO SARMIENTO
230 T11.77/G633M ESPECIAL ANTE LA EMPRESA NACIONAL FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 NO
BOHADA
COLOMBIA "TELECOM"
231 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 NO
Cumple
No
Topografico
Icontec
232 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 NO
DE LA CONSTRUCCIÓN
233 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 NO
CARRETERA
234 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 NO
HOTELERA BORRERO
235 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO NO
236 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA NO
"KAR"
237 T11.79/G633S 1979 NO
238 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO NO
RESTREPO D
239 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO NO
COLOMBIANO
240 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO NO
BOGOTÁ
241 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS NO
242 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA NO
LEY 0 900
Cumple
No
Topografico
Icontec
ROBERTO ALVARADO DURING, ALVARO CARLOS FREDY MENDOZA
243 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 NO
VESGA HERNÁNDEZ BICHERNALLY
244 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO NO
INDUSTRIA PASTELERA
245 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE 1980 NORMAN ORTIZ NO
246 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO NO
1970-1980
247 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ NO
248 T11.81/B191E 1981 NO
DE BOGOTÁ
249 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO NO
BACCA AREVALO
NACIONAL
LA EFECTIVIDAD DE LOS AVISOS LINO M BELTRÁN R , GUILLERMO SARRIA
250 T11.81/B453E 1981 NO
CLASIFICADOS PARA EL ANUNCIANTE L
251 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO NO
ARENAS ROPERO
252 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ NO
253 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI NO
254 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON NO
Cumple
No
Topografico
Icontec
255 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON NO
256 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 NO
PRODUCTIVIDAD
257 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA NO
258 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE NO
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
259 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA NO
PRIVADA
260 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA 1981 NO
GUILLERMO TRIANA T
METÁLICAS CUEVAS
261 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE NO
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
262 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE NO
JOSÉ LUIS CABALLERO TORRES, HENRY NESTOR VILLAMIZAR
263 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 NO
EDMUNDO HERNÁNDE QUINTERO
INDUSTRIA ENSAMBLADORA WILLIAM CAMACHO OVALLE Y MIGUEL JOSE VICENTE CUESTAS
264 T11.82/C172I 1982 NO
COLOMBIANA CASO : CORPORACIÓN DE ANGEL MARTÍN OSPINA CRUZ
PRODUCTOS ELÉCTRICOS LTDA
"CORELEC"
Cumple
No
Topografico
Icontec
265 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS NO
ESPECÍFICA
266 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R NO
267 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO NO
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
268 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ NO
CUNDINAMARCA
269 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS NO
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
270 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE NO
PRODUCCIÓN)
271 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA NO
ROMULO TALERO
272 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 NO
ARANGUREN
MERCANCIAS
273 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ NO
LTDA "CREDIFLORES"
274 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES NO
Cumple
No
Topografico
Icontec
275 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H NO
"FOSFATOS BOYACÁ"
276 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS NO
GUILLERMO RODRIGUEZ
277 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 NO
MILLAN
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL ALBA ESPERANZA RAMOS P , NURY JOSE NICOLAS JANNY
278 T11.82/R175I 1982 NO
"SABAJÓN APOLO" STELLA ROMERO A CASTRO
279 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G NO
280 T11.82/R541F RESISTENCIAS ELÉCTRICAS 1982 ORLANDO AVENDAÑO NO
ARANGO A
NORMALIZADO
281 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z NO
CRISTIAN SAAVEDRA
282 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 NO
MITROVICH
II
283 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE NO
NUBIA ESPERANZA TÉ
284 T11.82/V436R LA EMPRESA "POLLOS EL CACIQUE NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G NO
LTDA"
285 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 NO
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
Cumple
No
Topografico
Icontec
GLORIA ESPERANZA BARRERA TORRES, LUIS EDUARDO MUTIS
286 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 NO
DORYS FERRO RODRÍGUEZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
287 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO NO
288 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 NO
INDUSTRIA
289 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES NO
POLLOS
ALICIA CORTÉS RODRÍGUEZ, HILDA FRANCISCO PEÑA
290 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 NO
STELLA LORA NAVARRETE
SUPERIOR
291 T11.83/F363F 1983 NO
292 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ NO
TRANSTERRESTRE LTDA
PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA FINCA KATHIA PATRICIA GONZÁLEZ ROJAS, GUILLERMO CAMACHO
293 T11.83/G643E 1983 NO
SAN BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA GERMÁN BORRERO GARCIA GARCIA
(HUILA)
294 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA NO
JUNIOR LTDA
295 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN NO
LA SALLE
296 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 NO
FERNANDO BERNAL BOT
Cumple
No
Topografico
Icontec
297 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G NO
TRANSPORTES"
298 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G NO
FÁBRICA DE CONFECCIÓN DEPORTIVA ENRIQUE SÁNCHEZ O
EN BOGOTÁ
SERVICIO DE EMPAQUE VISUAL LUIS ENRIQUE GUERRERO R , JULIO CARLOS FREDY MENDOZA
299 T11.84/G934E 1984 NO
TERMOFORMADO EN LA CIUDAD DE EDUARDO PINZÓN F BICHERNALLY
BOGOTÁ
JOSE MANUEL PINEDA
300 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 NO
GONZALES
301 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ NO
BOGOTÁ
302 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO NO
AL PEQUEÑO PRODUCTOR COLOMBIANO
303 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO NO
DEPORTIVOS
304 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA NO
COLOMBIA
305 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ NO
COMERCIAL
REESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA CARLOS FREDY MENDOZA
306 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 NO
DE OBRAS SANITARIAS EN COLOMBIA BIRCHENALL
Cumple
No
Topografico
Icontec
CLAUDIA LUZ DE LA PAVA ABAD, IVÁN LUIS EDUARDO MUTIS
307 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 NO
GIRALDO JARAMILLO ALVAREZ
308 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS NO
ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES DE
309 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO NO
EMPRESA ATLAS LTDA
MARÍA VICTORIA LEÓN B , ARLEY HUMBERTO GUTIERREZ
310 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 NO
CÁRDENAS V URREA
VICTOR ALFONSO CABANZO
311 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 NO
CRUZ
312 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 NO
JAVIER GUZMÁN GO
313 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE NO
LUCHITA LTDA
314 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO
EQUIPOS
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL BLANCA CECILIA PINZÓN GUTIÉRREZ Y CARLOS FREDY MENDOZA
315 T11.86/P661M 1986 NO
INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL MAYRA LUCÍA RODRIGUEZ ROAD BICHERNALLY
316 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN NO
317 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO
LTDA"
318 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO NO
RESTREPO CASTAÑEDA
319 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA NO
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
Cumple
No
Topografico
Icontec
320 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO NO
BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS ENTRE GALVIS IZQUIERDO
321 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO NO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
322 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA NO
DE BOGOTÁ
323 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO
324 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE NO
325 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO
METÁLICAS AY"
326 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE NO
FERRICAR LTDA
MARÍA CRISTINA DUQUE TORO Y DAYSY JOSE MANUEL PINEDA
327 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 NO
RODRÍGUEZ BEDOYA GONZALES
R
328 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ NO
329 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO
LORENZA PAEZ S C S
330 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO
ALVARO MAURICIO ARCHILA
331 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 NO
GALVIS
VALENCIA
332 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 NO
Cumple
No
Topografico
Icontec
EMPRESA HASTA EL AÑO 1992 EN LA CARLOS FREDY MENDOZA
333 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 NO
INDUSTRIA DE LAS ARTES GRÁFICAS EN BICHERNALLY
BOGOTÁ D E
334 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA NO
FRANCISCO SOLIS ENCISO G , RICARDO NESTOR VILLAMIZAR
335 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 NO
A URBINA HERED QUINTERO
CALLEJEROS
336 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO
RAFAEL VICENTE LEÓN
337 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 NO
CASTRO
DEL HUILA
CARLOS FREDY MENDOZA
338 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 NO
BICHERNALLY
CULTURAL LIMITADA
339 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 NO
CRUZ
CALIDAD
340 T11.91/B151M INDUSTRIA ASEGURADORA REFERENTE OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 NO
BICHERNALLY
INGENIERÍA
341 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 NO
VARGAS
MERCADO ACTUAL SU PROYECCIÓN EN LUIS EDUARDO MUTIS
342 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 NO
BOGOTÁ, PUNTOS DE VENTA ; LAS ALVAREZ
EL PRESUPUESTO Y CÓMO ELABORARLO CARLOS FREDY MENDOZA
343 T11.91/S588P SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 NO
EN BASE AL MODELO INTEGRADO BICHERNALLY
Cumple
No
Topografico
Icontec
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA COMERCIAL HANNER AVELLA LÓPEZ Y JORGE RAFAEL GUILLERMO AVILA
344 T11.92/A949D 1992 NO
DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD ERNESTO RUÍZ VARGAS
345 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO NO
346 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN NO
347 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS NO
EMPRESA PRODUCTORA Y CARLOS FREDY MENDOZA
348 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 NO
COMERCIALIZADORA DE BOLSOS DE BIRCHENALL
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
349 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO
350 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO
351 T11.94/C331I FINANCIERA EN EL SECTOR TEXTIL 1994 ALVARO IVAN GARCIA NO
COLOMBIANO
LUIS FELIPE JARAMNILLO
352 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 NO
LEMA
COMERCIALES
353 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ NO
BOGOTÁ D C
Cumple
No
Topografico
Icontec
NESTOR VILLAMIZAR
354 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 NO
QUINTERO
PRIVADO EN COLOMBIA
DIANA MILENA GARNICA ALVARADO Y CARLOS FREDY MENDOZA
355 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 NO
FRANCY AZUCENA URIBE BOHORQUEZ BIRCHENALL
DEL NIVEL DE ACEITE PARA
AUTOMOVILES MARCA DODGE
356 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 NO
BIRCHENALL
357 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR NO
358 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ NO
359 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C NO
EMPRESA COLOMBIANA
IMPLEMENTACIÓN DEL AUTOSER VICIO SANDRA SANDRA MABEL VELANDIA JOSE MARIA GARCIA
360 T11.96/V432E 1996 NO
DEL FOTOCOPIADO BIBLIOTECA LUIS LÓPEZ, JULIO CESAR DIAZ GARZON VASQUEZ
ANGEL ARANGO
361 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ NO
ALBERTO TRIANA
362 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO NO
ECONÓMICO
Cumple
No
Topografico
Icontec
363 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 NO
364 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA NO
DEL SERVICIO DE TALLER EN LOS CARLOS ALBERTO CEPEDA LEMUS, JUAN
365 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO
366 T11.97/S684D MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO
MERQUEFÁCIL
367 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA NO
TECNOLOGÍA LIMPIA"
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA JOSE BERNARDO ROA
368 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 NO
FÁBRICA DE CALZADO MAGALDY FERNANDEZ
369 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ NO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
370 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
EL PORVENIR
371 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
SOMAC CRISTAL
MONTAJE DE UNA FABRICA DE MONICA ISABEL OVIEDO SUÁREZ, RAÚL GERARDO CAÑON
372 T11.98/O96E 1998 NO
BOCADILLOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ FERNANDO PINEDA CAMPO SUÁRES
DE BOGOTÁ
Cumple
No
Topografico
Icontec
373 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ NO
374 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS NO
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
AREA DE COMPRAS E INVENTARIOS DE JOSE BERNARDO ROA
375 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 NO
ALMACEN DE LA EMPRESA FERNANDEZ
LIMITED
376 T11.99/H557I 1999 NO
377 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA NO
BUCARAMANGA
378 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO
PRESARIO COLOMBIANO
379 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO
380 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA NO
381 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN NO
382 T11.99/A481C 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN NO
CANDELARIA
Cumple
No
Topografico
Icontec
383 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO

DIANA ANGELICA MUÑOZ CORREDOR, BENJAMIN RODOLFO
384 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 NO
IVAN RAMÍREZ VASQUEZ QUINTERO PUENTES
385 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 NO
386 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
MARISOL PEDRAZA CHAPARRO, ELSA MAGDALENA PUENTES
387 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 NO
PINEDA CUELLAR HERRERA
CHICAGO LTDA
COMERCIAL DE MUSIC MASTER S A MARTA DEL PILAR LLORENTE ROJAS, MANUEL GUILLERMO VARGAS
388 T11.00/LL792D 2000 NO
PARA EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU MARÍA HELENA ROMERO SIERRA CRUZ
IMPLEMENTACIÓN
ESTRATÉGICO PARA FOMENTAR LAS
389 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE NO
EXPORTACIONES DE TEXTILESA A
MERCOSUR
390 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA NO
BOGOTÁ D C
391 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
VACIO
NESTOR VILLAMIZAR
392 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 NO
QUINTERO
Cumple
No
Topografico
Icontec
393 T11.00/S939E BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
SALLE
394 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA NO
RODRÍGUEZ RUIZ
395 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
COLPISOS S A
LUZ HELENA RINCÓN HERRERA, JING FABIO EDGAR VARGAS
396 T11.01/R579M LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 NO
ZHANG DURAN
397 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS ORLANDO ANDRES MIRANDA 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ NO
LABORAL PARA DISCAPACITADOS ARCESIO NAVARRO GUEVARA, MARÍA ELIZABETH TUBERQUIA
398 T11.01/N322D 2001 NO
PARAPLÉJICOS, APLICABLE A LAS DEL PILAR MALDONADO ARIAS VANEGAS
DE BOGOTÁ
399 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO NO
Cumple
No
Topografico
Icontec
400 T11.01/L155D ADMINISTRATIVO PARA LA ALCALDIA DEL NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE NO
MUNICIPIO DE LA CALERA
401 T11.01/C764P DEL DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ NO
MAGDALENA PUENTES
402 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 NO
HERRERA
COLOMBIANO
DESARROLLO ESTRUCTURAL DEL JAIME ANTONIO QUICENO
403 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 NO
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA GUERRA
MANUEL GUILLERMO
404 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 NO
VASQUEZ CRUZ
DE BOGOTÁ
EMPRESA DE SERVICIOS TEMPORALES JOSE BERNARDO ROA
405 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 NO
IDEAL BASADA EN UNA DESCRIPCIÓN DE FERNANDEZ
LAS MISMAS
SMITH ZAMBRANO VERA, CAROLINA RAFAEL GUILLERMO AVILA
406 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 NO
MARTAN RAMOS VARGAS
CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME MARÍA JOSÉ FERNÁNDEZ RUSSI, HUGO ALBERTO RIVERA
407 T11.02/F363F 2002 NO
DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA CARMEN LUCÍA RIOS HERRERA CAMACHO
BOGOTÁ
408 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 NO
Cumple
No
Topografico
Icontec
409 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
WILSON ENRIQUE LE
JORGE SEBASTIAN PAUTASI
410 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 NO
GROSSO

MARILYN ABAUNZA LÓPEZ, DIANA
411 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 NO
YOLIMA TORRES BELTRAN
ASOCIADO DE BOGOTÁ
SOPORTE DE ESTUDIO (CD ADRIANA DEL PILAR RUIZ RINCON, RICHARD ORLANDO
412 T11.03/R859P 2003 NO
INTERACTIVO) COMO APOYO AL ÁREA DE DANNY ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS BUITRAGO REYES
MERCADEO DE LA FACULTAD DE
MICROEMPRESARIAL EN LA CLAUDIA PILAR MONROY ZARABANDA, RAFAEL GUILLERMO AVILA
413 T11.98/M757P 1998 NO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE, FACULTAD GLORIA NELLY TULCAN HERNANDEZ VARGAS
MEDIANA Y GRAN EMPRESA
MIGUEL ANTONIO MORA NARANJO, RICHARD ORLANDO
414 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 NO
CARLOS FABIAN VILLLOBOS BUITRAGO REYES
EMPRESAS LASALLISTA
415 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA NO
Cumple
No
Topografico
Icontec
416 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 NO
417 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ NO
OCTAVA KENNEDY
LOS PROCESOS DEL ÁREA O FUNCIÓN MARÍA LUISA MACIAS MORATO, ADRIANA
418 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ NO
DE TALENTO HUMANO EN CUATRO MILENA VEGA ARIZA
419 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN NO
420 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO
CRISTINA PEREZ ALVAREZ, YELENA MARTHA ROCIO VELASCO
421 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 NO
REYES SALAZAR RODRIGUEZ
TERRITORIAL DE LA LOCALIDAD DE SUBA
REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL RAFAEL GUILLERMO AVILA
422 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 NO
LASALLISTA 2001 VARGAS
FRANCO
423 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ NO
424 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 NO
SA
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE MARIA CLAUDIA PÉREZ JÁCOME, JUAN JOSE ZACARIAS MAYORGA
425 T11.04/P415E 2004 NO
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1949- CARLOS VELAZQUEZ SANCHEZ
1970)
Cumple
No
Topografico
Icontec
ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN EL SANDRA MILENA BALLESTEROS VICTOR JOSE RODRIGUEZ
426 T11.04/B212C 2004 NO
RECURSO HUMANO EN LA PYME MENDIVELSO, ISABEL PARDO ALBA RESTREPO
427 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 NO
ROSAS PACHON
2002)
428 T11.04/V521D GERENCIAL PARA LA ENTIDAD 2004 NO
TRABAJO VENCEDOR
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Item Titulo Tesis Autor Año Director tesis Aspecto
Topografico
Misional
1 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 SI
2 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 SI
APÍCOLA
ALFREDO SARMIENTO
3 T11.77/G633M ESPECIAL ANTE LA EMPRESA NACIONAL FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 SI
BOHADA
COLOMBIA "TELECOM"
4 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 SI
CARRETERA
5 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 SI
HOTELERA BORRERO
6 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 SI
HASBON CARREÑO
MIGUEL
7 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO SI
8 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO SI
COLOMBIANO
9 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO SI
BOGOTÁ
10 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 SI
RECOMENDACIONES
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
11 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 SI
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
12 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO SI
1970-1980
13 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO SI
II
14 T11.81/B191E 1981 SI
DE BOGOTÁ
LINO M BELTRÁN R , GUILLERMO SARRIA
15 T11.81/B453E LA EFECTIVIDAD DE LOS AVISOS CLASIFIC 1981 SI
L
16 T11.81/B528E ESTUDIO DEL MONTAJE DE UN SUPERMER 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO SI
ARENAS ROPERO
MARIO EMILIO CRUZ GUEVARA, CÉSAR
17 T11.81/C955A LA ASOCIACIÓN DE TENDEROS EN EL SUR 1981 SALOMON HASBON SI
GENALDO ROJAS LEÓ
18 T11.81/D537M MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN COMO MEDEDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 SI
19 T11.81/M753A ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO GLOBAL CO 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA SI
NELSÓN EDUARDO BENAVIDES
20 T11.82/B456D DISEÑO DE ESTRUTURA Y ORGANIZACIÓNGUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA SI
SALCEDO
21 T11.82/B932P PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMP 1982 GUSTAVO JALLER G SI
WILCHES ROZO
22 T11.82/C347A ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MINORÍST 1982 SALOMON HASBON SI
JIMÉNEZ
23 T11.82/G643E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA COMPA 1982 FERNANDO MORENO SI
DOLLY SALAZAR CALVO
24 T11.82/H848I INVESTIGACIÓN DE MERCADOS COMO ALTTERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 LUIS EDUARDO MUTIS ÁLVARE SI
25 T11.82/H967S SITUACIÓN DEL PEQUEÑO AGRICULTOR F 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ SI
26 T11.82/J61O ORGANIZACIÓN Y MONTAJE DE UNA EMPR 1982 LUIS CARLOS PALACIOS SI
MÉNDEZ NÚÑEZ
27 T11.82/M337P PERFIL DEL ESTUDIANTE DE LA FACULTADELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 SI
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
28 T11.82/M379I LA INCIDENCIA DEL COSTO DE LOS FLETE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 ROMULO TALERO ARANGUREN SI
29 T11.82/M537E EVALUACIÓN Y REFORMULACIÓN DE LA P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ SI
ARMANDO PELÁEZ DE LA ROCHE,
30 T11.82/P381E ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL O 1982 ANTONIO AVENDAÑO CUERVO SI
ALVARO CORREDOR VILLALBA
31 T11.82/S684A ADMINISTRACIÓN DE FINCA RAÍZ : CASO CGUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 CRISTIAN SAAVEDRA MITROVIC SI
32 T11.82/T693I INFLUENCIA EN LA INTERMEDIACIÓN EN L GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 CARLOS FREDY MENDOZA BIR SI
33 T11.83/A485E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-ECONO 1983 SI
GLORIA HELENA ME
34 T11.83/C355A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN UNBLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES SI
ALICIA CORTÉS RODRÍGUEZ, HILDA
35 T11.83/C828E ESTRUCTURA SALARIAL PARA UNA INSTIT 1983 FRANCISCO PEÑA NAVARRETE SI
STELLA LORA
CARLOS ALBERTO FERNÁNDEZ, MARÍA
36 T11.83/F363F EL FACTORING : UN SISTEMA DE FINANCIA 1983 CARLOS FREDY MENDOZA BIC SI
EUGENIA RODRÍGUEZ LA TORRE
37 T11.83/G216R REORGANIZACIÓN PARA LA EMPRESA DE 1983 JONIAL RODRIGUEZ SI
CLAUDIA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ, GUIDO
38 T11.83/G984P POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN EFE 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA SI
FOSCHINI MARTÍNEZ
ALVARO GUZMÁN R , MARGARITA
39 T11.83/G993E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONS 1983 FERNANDO CARO MARTIN SI
ESTEBÁN S
LUIS ENRIQUE GUERRERO R , JULIO
40 T11.84/G934E ESTUDIO DEL MERCADO PARA EL SERVIC 1984 CARLOS FREDY MENDOZA BIC SI
EDUARDO PINZÓN F
41 T11.84/R456P PLAN DE DESARROLLO INTERNO DE LA EMGILMA REY DE DÍAZ 1984 JOSE MANUEL PINEDA GONZAL SI
42 T11.84/T821E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-ECONÓPEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ SI
43 T11.85/A664A ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO RURAL EN JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO SI
RAFAEL ENRIQUE BLANCO M , ROBERTO
44 T11.85/B641F FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y ADMINISTRA 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO SI
HERNÁNDEZ GÓMEZ
45 T11.85/B687C LAS CASAS DE CAMBIO DENTRO DEL MER 1985 MARIO KANFFURY SILVA SI
46 T11.85/D278E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA IMPLEME 1985 LUIS EDUARDO MUTIS ALVARE SI
GIRALDO JARAMILLO
47 T11.85/H731E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONT 1985 NELSON VELEZ HOYOS SI
48 T11.85/J25E ESTUDIO DE PRODUCCIÓN DE CALZADO D 1985 JORGE MURCIA CARO SI
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
MARÍA VICTORIA LEÓN B , ARLEY
49 T11.85/L579M EL MANUAL DE EVALUACIÓN DEL DESEMP 1985 HUMBERTO GUTIERREZ URREA SI
CÁRDENAS V
50 T11.85/R173E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREALUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN SI
HERALDO JOSELÍN ROJAS MARTÍNEZ,
51 T11.85/R741E EXAMEN DE LA VIVIENDA MULTIFAMILIAR 1985 ALFONSO CABANZO C SI
DARIO GONZÁLEZ ARB
52 T11.85/S718M MODELO ACADÉMICO DE LA FACULTAD DE 1985 SI
JAVIER GUZMÁN GO
XIMENA CASTRO SANDINO, WILLIAM
53 T11.86/C355R REESTRUCTURACIÓN DE LA SUBGERENC 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS SI
FERNANDO ZULUAGA NA
BLANCA CECILIA PINZÓN GUTIÉRREZ Y
54 T11.86/P661M MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL INSTIT 1986 CARLOS FREDY MENDOZA BIC SI
MAYRA LUCÍA RODRIGUEZ ROAD
55 T11.86/R696A ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONESMARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN SI
56 T11.86/R741A ASESORÍA A LA EMPRESA "CILEGAS LTDA"FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS SI
57 T11.86/R741AS ASESORÍA EMPRESARIAL HERNÁN RESTR ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO SI
58 T11.86/R741M MODELO DE APOYO EN LA EDUCACIÓN A N 1986 HERNAN CORTES MANCILLA SI
DÍAZ ROMERO
ANA PATRICIA RUÍZ CABEZAS, GERMÁN E
59 T11.86/R934C CAUSAS ADMINISTRATIVAS QUE INCIDIER 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO SI
GALVIS IZQUIERDO
LUIS ANGEL SIERRA MURCIA Y RAÚL
60 T11.86/S572M MANEJO ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA D 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO SI
ANTONIO ROMERO LÓPEZ
RICARDO TAYLOR SANTORO Y ROBERTO
61 T11.86/T238E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL APRO 1986 ERNESTO GARCIA SI
PIÑEROS MARTÍNEZ
MARÍA EUGENIA TRUJILLO BEJAR Y GINA
62 T11.86/T865C COMERCIALIZACIÓN DE LA CARNE DE POL 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SI
MARITZA BERNAL GARZON
63 T11.87/D946A ASESORÍA A LA EMPRESA TALLER DE MAC 1987 JOSE MANUEL PINEDA GONZAL SI
RODRÍGUEZ BEDOYA
64 T11.87/G172A ASESORÍA A LA EMPRESA "JUEGOS Y DIDÁFERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ SI
65 T11.88/M539A ASESORÍA A LA EMPRESA "CONFECCIONEFRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 ALVARO MAURICIO ARCHILA G SI
66 T11.88/P372M MANUAL PARA PLANIFICACIÓN DE SISTEMANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 SI
67 T11.88/R672P PERSPECTIVAS DE LA MEDIANA EMPRESACLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 CARLOS FREDY MENDOZA BIC SI
LEONOR CONSTANZA TOCORA
68 T11.88/T631A ASESORÍA A LA EMPRESA DE JUEGOS Y D 1988 HUMBERTO BONILLA SI
SÁNCHEZ, MARLENY DÍAZ BARÓN
69 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SI
70 T11.89/S586R REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DEWILBER SILVA QUICENO 1989 CARLOS FREDY MENDOZA BIC SI
71 T11.90/G516B BENEFICIOS QUE OBTIENE LAS EMPRESASFLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 VICTOR ALFONSO CABANZO C SI
72 T11.91/G144E EXPORTACIÓN DE ARTESANÍAS COLOMBIAMAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 RAFAEL GUILLERMO AVILA VAR SI
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
73 T11.91/S588P EL PRESUPUESTO Y CÓMO ELABORARLO SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 CARLOS FREDY MENDOZA BIC SI
GLADYS NELLY VÁSQUEZ CALDERÓN,
74 T11.92/V335A ALGUNAS SUGERENCIAS PARA LA EMPRE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO SI
MARTHA ROCIO VARGAS MAHECHA
75 T11.94/O48I LA IMAGEN CORPORATIVA EN EL SECTOR ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN SI
LUZ FANNY ARDILA LEÓN, ROSALBA
76 T11.93/A676E ENFOQUE PROPUESTO PARA LA ADMINISTGUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA SI
GONZALEZ
77 T11.93/L925F FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA, EXPOSAMAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E SI
78 T11.93/U48F LA FORMACIÓN DEL PROFESIONAL EN AD 1993 GUILLERMO AVILA SI
79 T11.86/P722A ASESORÍA EMPRESARIAL INDUSTRIAS ME JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO SI
RAFAEL ALBERTO RODRÍGUEZ MARTÍNEZ
80 T11.87/R696A ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA D 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO SI
Y REYNALDO RUEDA LOPEZ
81 T11.94/R436P PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACHEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 LUIS FELIPE JARAMNILLO LEMA SI
82 T11.95/B268M MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL MONTNORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ SI
83 T11.95/C227M MODELO ADMINISTRATIVO ANALÍTICO-DESNANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER SI
84 T11.96/D852M MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA EMPRJAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR SI
85 T11.96/B265S SISTEMA DE CAPACITACIÓN PARA MONITOCAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ SI
86 T11.96/A174P P Y M LTDA, TRANSFORMADORES DIAGNO 1996 LUIS EDUARDO MUTIS ALVARE SI
MORENO RODRÍGUEZ
CLAUDIA PATRICIA HERNÁNDEZ
87 T11.95/H558I LA INCIDENCIA DE LA APERTURA ECONÓMCONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 JOSE MARIA GARCIA VASQUEZ SI
SANCHEZ
88 T11.97/R586P POSTULACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVDAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO SI
CARLOS ALBERTO AGUDELO VALENCIA,
89 T11.97/A282E EFECTOS DE UNA DESCERTIFICACIÓN EN 1997 JESUS ANTONIO AMAYA SI
BISMARCK BOTERO
90 T11.97/S684D DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN DE UN MOJAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO SI
LUISA MARGOTH LIZARAZO CAMPOS,
91 T11.97/L686I INFORME ADMINISTRATIVO DE LA XII FERI JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 OSWALDO CARDONE BARRERO SI
CASTELLANOS
92 T11.98/B849M MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL DEL 1998 JORGE ALBERTO BERNAL CALV SI
REYES PINZÓN
93 T11.98/L879E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA COMEOLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA SI
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
FRANCISCO ANTONIO GARCES
94 T11.98/G215E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONT 1998 OSWALDO CARDONE BARRERO SI
VELASCO, OSCAR FERNANDO M
YADIRA PÁEZ GAITAN, VIVIANA ANDREA
95 T11.98/P127A APLICACIÓN DEL SISTEMAS DE GESTIÓN A 1998 JAIRO FALLA PEÑA SI
PÉREZ CARDONA
AIDA MILENA CARRILLO AVENDAÑO,
96 T11.98/C317D DISEÑO DE UN PLAN DE CALIDAD TOTAL E 1998 JOSE BERNARDO ROA FERNAN SI
CLAUDIA CONSTANZA GORDILLO PARDO
EDGAR MEZA SUÁRES, ERNESTO RIVERA
97 T11.98/M617D DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO UN EN 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
MEDINA
98 T11.98/B412E EVOLUCIÓN QUINQUENAL DEL PERFIL OC 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
MONICA ISABEL OVIEDO SUÁREZ,
99 T11.98/O96E ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL M 1998 RAÚL GERARDO CAÑON SUÁR SI
FERNANDO PINEDA CAMPO
100 T11.98/J61D DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE MERCADSERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ SI
101 T11.98/P226P PROPUESTA DE UN PLAN ESTRÁTEGICO GMARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 LUIS EDUARDO MUTIS ALVARE SI
102 T11.98/L579R REESTRUCTURACION ORGANIZACIONAL P 1998 MAGDALENA PUENTES HERRE SI
ROZO LÓPEZ
103 T11.98/L864D DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO D 1998 OSWALDO CARDENAS SI
ANGELICA PRIETO
104 T11.98/M578P PROPUESTA PARA EL DISEÑO DE UN MODNANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 JOSE BERNARDO ROA FERNAN SI
105 T11.99/M385M MODELO DE AUTOEVALUACIÓN DENTRO D 1999 RAÚL GERARDO CAÑÓN SUÁR SI
ANGELA ESCILDA VER
LESTER AMALIA PINZÓN ARIAS, BELINDA
106 T11.93/P661R REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ SI
SAMUDIO BUSTOS
DIANA MARCELA CORTES ARTEAGA,
107 T11.99/C828O OPTIMIZACIÓN DEL WED SITE DE LA UNIVE 1999 ROBET OSORIO SI
DAMARIS MARLENE GONZALEZ GARZON
INGRID CAROLINA PINEDA GONZALEZ,
108 T11.99/P433G GUÍA PARA LA REALIZACIÓN DE LA FERIA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
ANA CLEMENCIA RUBIANOGROOT
BARRERA
ORLANDO AMADO MIRANDA, ANGEL
109 T11.99/A481C CAPACITACIÓN MICROEMPRESARIAL Y AR 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN SI
OVIDIO TORRES RODRÍGUEZ
110 T11.00/M967D DISEÑO DE PRÁCTICAS GERENCIALES PA 2000 BENJAMIN RODOLFO QUINTER SI
111 T11.00/O42D DIAGNOSTICO INTEGRAL Y PLAN ESTRATEJUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 SI
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
112 T11.99/R896D DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO AL CLIENTE JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
113 T11.99/P371R REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PA 1999 MAGDALENA PUENTES HERRE SI
PINEDA CUELLAR
114 T11.00/J27E ESTUDIO DE MERCADO PARA LA COMERCDELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ SI
115 T11.00/G216D DISEÑO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRMONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 JOSE BERNARDO ROA FERNAN SI
ALEXANDER GÓMEZ TOBAR, CARLOS
116 T11.00/G633C COMO ALCANZAR UN ALTO GRADO DE CO 2000 SUSANA INES AVENDAÑO SI
ARTURO LARA RÍOS
MARTA DEL PILAR LLORENTE ROJAS,
117 T11.00/LL792D DIAGNOSTICO SELECTIVO DEL ÁREA COM 2000 MANUEL GUILLERMO VARGAS SI
MARÍA HELENA ROMERO SIERRA
118 T11.00/O96A APLICACIÓN DEL PROCESO DE PLANEACIÓ 2000 GUILLERMO AVILA SI
119 T11.00/R696F FACTIBILIDAD DE COMERCIALIZACIÓN DE WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
SANDRA PATRICIA BARRETO PARDO Y
120 T11.00/B273E EVALUACIÓN Y PROPUESTA DE ALTERNAT 2000 JULIO CESAR OSPINA SI
JOHNNY ALEXANDER PARDO ACUÑA
121 T11.00/S939E EVALUACIÓN Y DISEÑO DE UNA REVISTA P 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
122 T11.01/R579M MODELO ADMINISTRATIVO CON VISIÓN AL 2001 FABIO EDGAR VARGAS DURAN SI
ZHANG
ARCESIO NAVARRO GUEVARA, MARÍA
123 T11.01/N322D DISEÑO DE UN MODELO DE TELETRABAJO 2001 ELIZABETH TUBERQUIA VANEG SI
DEL PILAR MALDONADO ARIAS
124 T11.01/V715P PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO PARHERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO SI
125 T11.01/L155D DISEÑO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE SI
126 T11.01/C764P PLAN OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DEL 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ SI
127 T11.00/L864M MODELO DE COMERCIO ELECTRÓNICO APLEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 MAGDALENA PUENTES HERRE SI
128 T11.99/O74P UNA PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO SI
129 T11.00/M244D DIAGNÓSTICO INTEGRAL PARA EL DESAR JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 JAIME ANTONIO QUICENO GUE SI
130 T11.00/R896M MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORDARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 MANUEL GUILLERMO VASQUEZ SI
ANDREA LUCIA MORALES SÁNCHEZ,
131 T11.00/M828D DISEÑO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO P 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI
PABLO EMILIO RÍOS PULIDO
132 T11.02/Z24P PLAN DE ACCIÓN PARA EL AREA COMERC 2002 RAFAEL GUILLERMO AVILA VAR SI
MARTAN RAMOS
133 T11.02/G643C CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EDANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO SI
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
ERIKA LILIANA AMADOR BONILLA, DIEGO
134 T11.02/A481 LA ÉTICA DEL ADMINISTRADOR EN RELAC FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 JORGE SEBASTIAN PAUTASI G SI
DARIO CASTELLANOS CALDERON
135 T11.03/B265A ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA IMPORTAR 2003 SI
136 T11.03/A121P PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN D 2003 SI
ADRIANA DEL PILAR RUIZ RINCON,
137 T11.03/R859P PROPUESTA PARA EL APRENDIZAJE DE LA 2003 RICHARD ORLANDO BUITRAGO SI
DANNY ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS
138 T11.03/P415D DIGNÓSTICO SELECTIVO AL PROCESO DE 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ SI
BLEIDY VIANEY GUTIÉRREZ PADILLA,
139 T11.03/G985R RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA 2003 RAFAEL GUILLERMO AVILA VAR SI
JENNY ROCÍO ROMERO W
CLAUDIA PILAR MONROY ZARABANDA,
140 T11.98/M757P PROGRAMA DE DESARROLLO MICROEMPR 1998 RAFAEL GUILLERMO AVILA VAR SI
GLORIA NELLY TULCAN HERNANDEZ
DIANA PAOLA LEÓN CAMPOS, IVAN
141 T11.02/L551S SIIA SISTEMA INTERACTIVO DE INFORMAC 2002 MARIA FERNANDA MORA SI
DARIO ARMENTA SANCHEZ
142 T11.03/M468P PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 JOSE ALBERTO BERNAL CALVO SI
MARÍA LUISA MACIAS MORATO, ADRIANA
143 T11.03/M187P PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LO 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ SI
MILENA VEGA ARIZA
144 T11.03/P415S LOS SECTORES DE LA MEDIANA EMPRESA 2003 MARTHA ROCIO VELASCO ROD SI
REYES SALAZAR
145 T11.03/C276R REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 RAFAEL GUILLERMO AVILA VAR SI
FRANCO
146 T11.03/M79A ANÁLISIS Y PROPUESTA DEL MEJORAMIEN 2003 CLARA INES VILLAREJO SI
NIAMPRA SANTANA
FRANCISCO JAVIER FORERO, NELSON
147 T11.03/F761P PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA E 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ SI
GUZMÁN
148 T11.04/L551E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREA 2004 NESTOR VILLAMIZAR QUINTER SI
MARIA CLAUDIA PÉREZ JÁCOME, JUAN
149 T11.04/P415E EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PRESUPUES 2004 JOSE ZACARIAS MAYORGA SAN SI
CARLOS VELAZQUEZ
SANDRA MILENA BALLESTEROS
150 T11.04/B212C COMO MANEJAR EL CAMBIO ORGANIZACIO 2004 VICTOR JOSE RODRIGUEZ RES SI
MENDIVELSO, ISABEL PARDO ALBA
CONSTANZA ELVIRA CUBILLOS INFANTE,
151 T11.04/C891E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREA 2004 ÁNGEL MONTOYA SI
OMAR RENE RODRÍGUEZ
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
152 T11.04/P415P PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACGABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 VICTOR JOSE RODRIGUEZ RES SI
153 T11.04/R618C CARACTERÍSTICAS, GERENCIA Y COMPET 2004 HUGO ALBERTO RIVERA CAMA SI
154 T11.04/V521D DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO 2004 SI
155 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS NO
156 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON NO
157 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 NO
158 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA NO
159 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 NO
160 T11.75/L318P 1975 NO
161 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO NO
MARÍTIMO
162 T11.77/C352F LA FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL 1977 NO
CARIBE
163 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 NO
164 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 NO
DE LA CONSTRUCCIÓN
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
165 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 NO
CONCHA CORTÉS
166 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 NO
167 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI NO
EMPAQUE
168 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA NO
"KAR"
169 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS NO
170 T11.79/G993E UN SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 NO
171 T11.79/G633S 1979 NO
172 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE NO
METALMACÁNICA
173 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI NO
NACIONAL
174 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS NO
TRABAJO
175 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO NO
RESTREPO D
176 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
177 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS NO
178 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA NO
LEY 0 900
179 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 NO
180 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO NO
INDUSTRIA PASTELERA
181 T11.80/B516Z 1980 NO
182 T11.80/G633E 1980 NO
183 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE 1980 NORMAN ORTIZ NO
184 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, 1980 NO
Z LTAD
185 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS NO
186 T11.80/S211M ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES NO
187 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ NO

188 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
189 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z NO
190 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO NO
BACCA AREVALO
NACIONAL
191 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 NO
192 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ NO
193 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI NO
194 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON NO
195 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA NO
196 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE NO
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
197 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 NO
URBANO
198 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 NO
VENTAS
199 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON NO
200 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO NO
S
201 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
202 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA 1981 NO
GUILLERMO TRIANA T
METÁLICAS CUEVAS
203 T11.81/P222A 1981 NO

204 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA NO
205 T11.81/R173E 1981 NO
DE CÚCUTA
206 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES NO
207 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA NO
208 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 NO
MORENO MARTÍNEZ
209 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA NO
BOGOTÁ
210 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 NO
MERCHANDISING
JOSE NICOLAS JANNY
211 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 NO
CASTRO
CIUDAD DE BOGOTÁ
212 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA NO
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
213 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES NO
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
214 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE NO
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
215 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE NO
216 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ NO
217 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 NO
218 T11.82/C141B 1982 NO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
219 T11.82/C172I 1982 NO
"CORELEC"
220 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 NO
HOYOS ALBARRACIN
221 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 NO
YESYD SUÁREZ ACEVE
JOSE NICOLAS JANNY
222 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN HERNÁNDEZ, LUZ MARINA OTALVA 1982 NO
CASTRO
223 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 NO
GILBERTO ADOLFO LEA
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
224 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS NO
ESPECÍFICA
225 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 NO
CIUDAD DE SAN GIL
226 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B NO
SISTEMA BANCARIO
227 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ NO
228 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ NO
229 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R NO
230 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE NO
PRODUCCIÓN)
231 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA NO
232 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES NO
233 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H NO
"FOSFATOS BOYACÁ"
234 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
GUILLERMO RODRIGUEZ
235 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 NO
MILLAN
236 T11.82/R175I 1982 NO
237 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G NO
238 T11.82/R541F RESISTENCIAS ELÉCTRICAS 1982 ORLANDO AVENDAÑO NO
ARANGO A
NORMALIZADO
239 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z NO
JOSE NICOLAS JANNY
240 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 NO
CASTRO
241 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE NO
NUBIA ESPERANZA TÉ
242 T11.82/V436R LA EMPRESA "POLLOS EL CACIQUE NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G NO
LTDA"
243 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO NO
244 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER NO
MERCANTE "ASOMEC"
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
245 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO
246 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
247 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G NO
DE BOGOTÁ
248 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO NO
249 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
250 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO NO
251 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 NO
INDUSTRIA
252 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 NO
GIRARDOT
253 T11.83/G172E 1983 NO
254 T11.83/G643E 1983 NO
(HUILA)
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
255 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO NO
DE JESÚS ROMERO RU
256 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 NO
FERNANDO BERNAL BOT
257 T11.83/M337E 1983 NO
BOGOTA
258 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 NO
DOMÉSTICO
259 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G NO
TRANSPORTES"
260 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 NO
GUILLERMO RUEDA GO
261 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A NO
262 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO NO
DE BOGOTÁ
263 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO NO
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
JOSE NICOLAS JANNY
264 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 NO
CASTRO
265 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO NO
BERMÚDEZ RUBIO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
266 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G NO
EN BOGOTÁ
267 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ NO
BOGOTÁ
268 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A NO
269 T11.84/V726R LTDA : ESTRUCTURA Y 1984 JESÚS BAEZ APARICIO NO
PINZÓN LEÓN
FUNCIONAMIENTO
270 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN NO
271 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ NO
COMERCIAL
272 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 NO
273 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO
WILLIAMSON
274 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO
275 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B NO
BOGOTÁ
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
ROMULO TALERO
276 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 NO
ARANGUREN
BOGOTÁ
277 T11.85/O46P 1985 NO
BOGOTA
278 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 NO
CRUZ
279 T11.85/V152L 1985 NO
280 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H NO
281 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 NO
TOLIMA
282 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS NO
283 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE NO
LUCHITA LTDA
284 T11.86/C122M 1986 NO
285 T11.86/C255E 1986 NO
BOGOTÁ
286 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA NO
287 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN NO
LTDA"
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
288 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN NO
EMPRESA
289 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE NO
ANGELITA LTDA"
290 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ NO
291 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO
COLOMBIANO EN TUNJA
292 T11.86/M827P 1986 NO
293 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO
EQUIPOS
294 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN NO
LEMAITRE S A
295 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE NO
296 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO
METÁLICAS AY"
297 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE NO
FERRICAR LTDA
298 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO NO
MERLANO GAVIRIA
HUILA
299 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO
FACATATIVÁ
300 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO
301 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO
LORENZA PAEZ S C S
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
302 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS NO
303 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO
304 T11.88/C796E 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO
PRODUCCIÓN"
305 T11.88/C394M 1988 NO
306 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN NO
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
307 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 NO
PEÑA TORRES
308 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 NO
CHOCÓ
309 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 NO
COLOMBIANO
310 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 NO
CALLEJEROS
311 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 NO
CASTRO
DEL HUILA
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
312 T11.91/B151M INDUSTRIA ASEGURADORA REFERENTE OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 NO
BICHERNALLY
INGENIERÍA
313 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA NO
LUIS EDUARDO MUTIS
314 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 NO
ALVAREZ
315 T11.91/G137E 1991 NO
316 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 NO
317 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ NO
318 T11.92/A949D 1992 NO
319 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO
TELEVISIÓN
320 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR NO
321 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
322 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN NO
323 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 NO
VILLAVICENCIO
324 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS NO
325 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 NO
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
326 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 NO
327 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 NO
328 T11.94/C331I FINANCIERA EN EL SECTOR TEXTIL 1994 ALVARO IVAN GARCIA NO
COLOMBIANO
JOSE MARIA GARCIA
329 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 NO
VASQUEZ
DOMICILIO
330 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 NO
331 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
DE BOGOTÁ D:C
333 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 NO
BIRCHENALL
334 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C NO
EMPRESA COLOMBIANA
335 T11.95/G993P 1995 NO
(TOLIMA)
336 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO
(CUNDINAMARCA)
337 T11.96/V432E 1996 NO
ANGEL ARANGO
338 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 NO
DOMICILIO
339 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ NO
ALBERTO TRIANA
340 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
341 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES NO
342 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 NO
ÁNGELA LEÓN ABRIL
343 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 NO
345 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 NO

346 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA NO
347 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA NO
TECNOLOGÍA LIMPIA"
348 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 NO
349 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
350 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 NO
351 T11.98/O83A 1998 NO
352 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ NO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
353 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 NO
EMPRESAS
354 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
SOMAC CRISTAL
355 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS NO
ECOPETROL
356 T11.99/H557I 1999 NO
357 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
GONZÁLEZ
EN EL SECTOR DE LAS CONFECCIONES
358 T11.99/B272R 1999 NO
PALOQUEMAO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
359 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA NO
BUCARAMANGA
360 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 NO
361 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 NO
DESARROLLO
362 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO
PRESARIO COLOMBIANO
LUIS EDUARDO MUTIS
363 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 NO
ALVAREZ
DESARROLLO
364 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO
365 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE NO
366 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO
367 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
368 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN NO
369 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
370 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 NO
371 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO NO
UTIQUEÑA
372 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN NO
373 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 NO
VARGAS
374 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ NO
EDUARDO MORA PÉRE
375 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE NO
MERCOSUR
376 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 NO
377 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA NO
378 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS NO
COLOMBIANA S A
NESTOR VILLAMIZAR
379 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 NO
QUINTERO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
380 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 NO
NUEVA
381 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA NO
382 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA NO
RODRÍGUEZ RUIZ
383 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
COLPISOS S A
384 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS ORLANDO ANDRES MIRANDA 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ NO

385 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO NO
386 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
BIENESTAR SOCIAL
387 T11.01/J61D 2001 NO
BOGOTÁ LTDA
388 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
EN BOGOTÁ
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
389 T11.01/A662M 2001 NO
390 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 SUSANA INES AVENDAÑO NO
ARREGOCES
LIMITADA
391 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 NO
ADUANDES LTDA S I A
392 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN NO
393 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA 2001 NO
BOGOTÁ
394 T11.00/A674F 2000 NO
INTERNACIONAL
395 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 NO
LAS MISMAS
396 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA NO
397 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 NO
DEL SUR
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
398 T11.00/V714D MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 NO
MEJORAR LA CULTURA
(CORPOICA)
399 T11.02/F363F 2002 NO
BOGOTÁ
400 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 NO
401 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 NO
402 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO
WILSON ENRIQUE LE
403 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO NO
COLUMBUS Y CIA S A
404 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
405 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO NO
406 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO
CALZADO GERAMA LTDA
407 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 NO
408 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 NO
EMPRESAS LASALLISTA
409 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 NO
410 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ NO
OCTAVA KENNEDY
411 T11.03/C818P 2003 NO
SALLE
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
412 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN NO
413 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO
414 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 NO
TRABAJO
415 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO NO
RAMÍREZ
RESTREPO META
416 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES NO
417 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 NO
418 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 NO
SA
419 T11.04/C22I 2004 NO
"EXPOUNISALLE 2003"
420 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 NO
421 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE AVILA, ADRIANA VICTORIA CUBILLOS 2004 IRENARCO RUEDA REYNA NO
ASPECTO MISIONAL
Cumple
No
Topografico
Misional
422 T11.04/C275M 2004 NO
TELEFONÍA CELULAR
423 T11.04/C276P 2004 NO
BANCARIO
424 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 NO
ROSAS PACHON
2002)
425 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 NO
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
426 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 NO
FUNDACIÓN ACOR
427 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
428 T11.04/O8D 2004 NO
11.6 RAP METODO DE INVESTIGACION
No Tipo de
Topografico Investigación
1 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS DOCUMENTAL
2 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON DOCUMENTAL
3 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 DOCUMENTAL
4 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA DOCUMENTAL
5 T11.75/L318P 1975 DOCUMENTAL
6 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO DOCUMENTAL
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE LA MARTHA ELBA CASTILLO DE BRIJALBO, CARLOS CASTELLANOS
7 T11.77/C352F 1977 DOCUMENTAL
FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL CARIBE GUILLERMO BRIJAL ACEROS
ALFREDO SARMIENTO
8 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 DOCUMENTAL
BOHADA
"TELECOM"
9 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 DOCUMENTAL
LA EDITORIAL STELLA
10 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 DOCUMENTAL
DE LA CONSTRUCCIÓN
11 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 DOCUMENTAL
CARRETERA
12 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 DOCUMENTAL
13 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 FERNANDO GAITAN BORRERO DOCUMENTAL
HOTELERA
14 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI DOCUMENTAL
EMPAQUE
No Tipo de
15 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 DOCUMENTAL
HASBON CARREÑO
MIGUEL
16 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA DOCUMENTAL
"KAR"
17 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS DOCUMENTAL
18 T11.79/G633S 1979 DOCUMENTAL
19 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE DOCUMENTAL
METALMACÁNICA
20 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO DOCUMENTAL
RESTREPO D
21 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO DOCUMENTAL
COLOMBIANO
22 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS DOCUMENTAL
23 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA DOCUMENTAL
LEY 0 900
24 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 DOCUMENTAL
25 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO DOCUMENTAL
INDUSTRIA PASTELERA
No Tipo de
26 T11.80/B516Z 1980 DOCUMENTAL
27 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 DOCUMENTAL
RECOMENDACIONES
28 T11.80/G633E 1980 DOCUMENTAL
29 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, 1980 DOCUMENTAL
Z LTAD
30 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS DOCUMENTAL
31 T11.80/S211M ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES DOCUMENTAL
32 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ DOCUMENTAL

33 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 DOCUMENTAL
34 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO DOCUMENTAL
II
35 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO DOCUMENTAL
BACCA AREVALO
NACIONAL
36 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 DOCUMENTAL
37 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON DOCUMENTAL
38 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON DOCUMENTAL
39 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 DOCUMENTAL
PRODUCTIVIDAD
No Tipo de
40 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA DOCUMENTAL
41 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE DOCUMENTAL
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
42 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA DOCUMENTAL
PRIVADA
43 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G DOCUMENTAL
44 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA 1981 DOCUMENTAL
GUILLERMO TRIANA T
METÁLICAS CUEVAS
45 T11.81/P222A 1981 DOCUMENTAL

46 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA DOCUMENTAL
47 T11.81/R173E 1981 DOCUMENTAL
DE CÚCUTA
48 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA DOCUMENTAL
49 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA DOCUMENTAL
BOGOTÁ
50 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 DOCUMENTAL
MERCHANDISING
51 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA DOCUMENTAL
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
52 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE DOCUMENTAL
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
No Tipo de
53 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA DOCUMENTAL
54 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO JIMÉNEZ 1982 SALOMON HASBON DOCUMENTAL
VÍVERES
55 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 DOCUMENTAL
GILBERTO ADOLFO LEA
56 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS DOCUMENTAL
ESPECÍFICA
57 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B DOCUMENTAL
SISTEMA BANCARIO
58 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ DOCUMENTAL
59 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ DOCUMENTAL
60 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO DOCUMENTAL
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
61 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA DOCUMENTAL
62 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z DOCUMENTAL
CRISTIAN SAAVEDRA
63 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 DOCUMENTAL
MITROVICH
II
No Tipo de
64 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE DOCUMENTAL
NUBIA ESPERANZA TÉ
65 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER DOCUMENTAL
MERCANTE "ASOMEC"
66 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA DOCUMENTAL
67 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 DOCUMENTAL
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
68 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G DOCUMENTAL
DE BOGOTÁ
69 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO DOCUMENTAL
70 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 DOCUMENTAL
INDUSTRIA
71 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 DOCUMENTAL
SUPERIOR
72 T11.83/F363F 1983 DOCUMENTAL
73 T11.83/G643E 1983 DOCUMENTAL
(HUILA)
74 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G DOCUMENTAL
TRANSPORTES"
No Tipo de
75 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO DOCUMENTAL
DE BOGOTÁ
76 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G DOCUMENTAL
EN BOGOTÁ
JOSE MANUEL PINEDA
77 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 DOCUMENTAL
GONZALES
78 T11.84/V726R 1984 JESÚS BAEZ APARICIO DOCUMENTAL
79 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN DOCUMENTAL
80 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA DOCUMENTAL
COLOMBIA
81 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 DOCUMENTAL
82 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DOCUMENTAL
83 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO DOCUMENTAL
EMPRESA ATLAS LTDA
84 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 DOCUMENTAL
CÁRDENAS V URREA
85 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 DOCUMENTAL
CRUZ
86 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS DOCUMENTAL
87 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE DOCUMENTAL
LUCHITA LTDA
No Tipo de
88 T11.86/C122M 1986 DOCUMENTAL
89 T11.86/C255E 1986 DOCUMENTAL
BOGOTÁ
90 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA DOCUMENTAL
91 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN DOCUMENTAL
LTDA"
92 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE DOCUMENTAL
ANGELITA LTDA"
93 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS DOCUMENTAL
EQUIPOS
94 T11.86/P661M 1986 DOCUMENTAL
95 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN DOCUMENTAL
96 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS DOCUMENTAL
LTDA"
97 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO DOCUMENTAL
98 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE DOCUMENTAL
99 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO DOCUMENTAL
METÁLICAS AY"
100 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE DOCUMENTAL
FERRICAR LTDA
101 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS DOCUMENTAL
LORENZA PAEZ S C S
No Tipo de
102 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS DOCUMENTAL
103 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS DOCUMENTAL
104 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 DOCUMENTAL
GALVIS
VALENCIA
105 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 DOCUMENTAL
COLOMBIANO
106 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DOCUMENTAL
107 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 DOCUMENTAL
108 T11.91/S588P SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 DOCUMENTAL

109 T11.92/A949D 1992 DOCUMENTAL
110 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR DOCUMENTAL
111 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN DOCUMENTAL
112 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN DOCUMENTAL
113 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS DOCUMENTAL
114 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 DOCUMENTAL
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
No Tipo de
115 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E DOCUMENTAL
EXPOSALLE 93
116 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO DOCUMENTAL
117 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 DOCUMENTAL
118 T11.94/C331I 1994 ALVARO IVAN GARCIA DOCUMENTAL
119 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 DOCUMENTAL
LEMA
COMERCIALES
NESTOR VILLAMIZAR
120 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 DOCUMENTAL
QUINTERO
EN COLOMBIA
121 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 DOCUMENTAL
BIRCHENALL
122 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ DOCUMENTAL
JOSE MARIA GARCIA
123 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 DOCUMENTAL
VASQUEZ
124 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ DOCUMENTAL
ALBERTO TRIANA
125 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN DOCUMENTAL
No Tipo de
126 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO DOCUMENTAL
ECONÓMICO
127 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 DOCUMENTAL
128 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA DOCUMENTAL
129 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DOCUMENTAL
130 T11.97/S684D JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO DOCUMENTAL
131 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 DOCUMENTAL

132 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA DOCUMENTAL
133 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA DOCUMENTAL
TECNOLOGÍA LIMPIA"
134 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA DOCUMENTAL
PROCEDIMIENTOS
No Tipo de
135 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 DOCUMENTAL
136 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ DOCUMENTAL
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
137 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 DOCUMENTAL
EMPRESAS
138 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DOCUMENTAL
EL PORVENIR
139 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DOCUMENTAL
SOMAC CRISTAL
140 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS DOCUMENTAL
ECOPETROL
141 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ DOCUMENTAL
142 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 DOCUMENTAL
143 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS DOCUMENTAL
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
144 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 DOCUMENTAL
LIMITED
No Tipo de
145 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 DOCUMENTAL
SALLE
146 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DOCUMENTAL
GONZÁLEZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
147 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA DOCUMENTAL
BUCARAMANGA
148 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 DOCUMENTAL
149 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ DOCUMENTAL
TRANSPORTES S A
150 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 DOCUMENTAL
DESARROLLO
151 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA DOCUMENTAL
PRESARIO COLOMBIANO
152 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE DOCUMENTAL
153 T11.99/P433G 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DOCUMENTAL
BARRERA
No Tipo de
154 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA DOCUMENTAL
155 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN DOCUMENTAL
156 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DOCUMENTAL

157 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 DOCUMENTAL
158 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 DOCUMENTAL
159 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 DOCUMENTAL
160 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ DOCUMENTAL
EDUARDO MORA PÉRE
161 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE DOCUMENTAL
MERCOSUR
162 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 DOCUMENTAL
163 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA DOCUMENTAL
164 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS DOCUMENTAL
COLOMBIANA S A
NESTOR VILLAMIZAR
165 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 DOCUMENTAL
QUINTERO
166 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 DOCUMENTAL
NUEVA
No Tipo de
167 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA DOCUMENTAL
168 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA DOCUMENTAL
RODRÍGUEZ RUIZ
169 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DOCUMENTAL
COLPISOS S A
170 T11.01/R579M LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 DOCUMENTAL
ZHANG DURAN
171 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ DOCUMENTAL

172 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO DOCUMENTAL
173 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO DOCUMENTAL
"LACTEOS ANDINO"
174 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 DOCUMENTAL
ADUANDES LTDA S I A
175 T11.01/C764P DEL DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ DOCUMENTAL
No Tipo de
176 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN DOCUMENTAL
PARA EL FOMENTO DE LA
177 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO DOCUMENTAL
PARA FOMENTAR LA CULTURA DE CAFÉ E
INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA CIUDAD ANDREA ARCINIEGAS ROZO, JIA-HANG RAFAEL GUILLERMO AVILA
178 T11.00/A674F 2000 DOCUMENTAL
DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA WU VARGAS
INTERNACIONAL
179 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA DOCUMENTAL
180 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 DOCUMENTAL
MARTAN RAMOS VARGAS
CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME MARÍA JOSÉ FERNÁNDEZ RUSSI, CARMEN HUGO ALBERTO RIVERA
181 T11.02/F363F 2002 DOCUMENTAL
DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA LUCÍA RIOS HERRERA CAMACHO
BOGOTÁ
182 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 DOCUMENTAL
183 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DOCUMENTAL
WILSON ENRIQUE LE
184 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE DOCUMENTAL
No Tipo de
185 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003 DOCUMENTAL
SOPORTE DE ESTUDIO (CD INTERACTIVO) ADRIANA DEL PILAR RUIZ RINCON, RICHARD ORLANDO
186 T11.03/R859P 2003 DOCUMENTAL
COMO APOYO AL ÁREA DE MERCADEO DANNY ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS BUITRAGO REYES
DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DE
LA SALLE
187 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE DOCUMENTAL
CALZADO GERAMA LTDA
188 T11.98/M757P 1998 DOCUMENTAL
189 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA DOCUMENTAL

190 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 DOCUMENTAL
ORGANIZACIONAL EN EL SENA REGIONAL CALVO
191 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ DOCUMENTAL
192 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN DOCUMENTAL
193 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE DOCUMENTAL
194 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 DOCUMENTAL
TRABAJO
No Tipo de
195 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 DOCUMENTAL
SA
196 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 DOCUMENTAL
ROSAS PACHON
2002)
197 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 DOCUMENTAL
BOGOTÁ
198 T11.04/V521D 2004 DOCUMENTAL
Y TRABAJO VENCEDOR
199 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 CAMPO
200 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 CAMPO
201 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 CAMPO
URBANO
202 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 CAMPO
VENTAS
203 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON CAMPO
204 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES CAMPO
EDGAR GERARDO CUELLAR HERNÁNDEZ, JOSE NICOLAS JANNY
205 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN 1982 CAMPO
LUZ MARINA OTALVA PALACIOS CASTRO
LAMINADO "C&D LTDA"
206 T11.82/V436R NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G CAMPO
No Tipo de
207 T11.83/M337E 1983 CAMPO
BOGOTA
208 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A CAMPO
JOSE NICOLAS JANNY
209 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 CAMPO
CASTRO
210 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ CAMPO
BOGOTÁ
211 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A CAMPO
ROMULO TALERO
212 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 CAMPO
ARANGUREN
BOGOTÁ
213 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ CAMPO
214 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO CAMPO
RESTREPO CASTAÑEDA
OSWALDO CARDONE
215 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 CAMPO
BARRERO
216 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ CAMPO
OCUPACIONAL DE LOS
217 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CAMPO
1990
218 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO CAMPO
REDISEÑO
219 T11.01/A662M 2001 CAMPO
No Tipo de
220 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 CAMPO
PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO
221 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA 2004 IRENARCO RUEDA REYNA CAMPO
222 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 MIXTA
223 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 MIXTA
APÍCOLA
224 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 MIXTA
CONCHA CORTÉS
225 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO MIXTA
226 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI MIXTA
NACIONAL
227 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS MIXTA
TRABAJO
228 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE MIXTA
229 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO MIXTA
BOGOTÁ
230 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 MIXTA
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
231 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE FRUTAS 1980 NORMAN ORTIZ MIXTA
No Tipo de
232 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO MIXTA
1970-1980
233 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z MIXTA
234 T11.81/B191E 1981 MIXTA
DE BOGOTÁ
235 T11.81/B453E 1981 MIXTA
236 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO MIXTA
ARENAS ROPERO
237 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ MIXTA
238 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI MIXTA
239 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO MIXTA
S
240 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 MIXTA
MORENO MARTÍNEZ
JOSE NICOLAS JANNY
241 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 MIXTA
CASTRO
CIUDAD DE BOGOTÁ
242 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES MIXTA
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
243 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE MIXTA
244 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ MIXTA
No Tipo de
245 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G MIXTA
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
246 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 MIXTA
247 T11.82/C141B 1982 MIXTA
ESPECIAL DE BOGOTÁ
248 T11.82/C172I 1982 MIXTA
"CORELEC"
249 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 MIXTA
HOYOS ALBARRACIN
DE BOGOTÁ
250 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 MIXTA
YESYD SUÁREZ ACEVE
251 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 MIXTA
CIUDAD DE SAN GIL
252 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R MIXTA
253 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 MIXTA
254 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ MIXTA
LA REGIÓN DE CAQUEZÁ,
CUNDINAMARCA
No Tipo de
255 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS MIXTA
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
256 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 MIXTA
SALLE
257 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE MIXTA
PRODUCCIÓN)
ROMULO TALERO
258 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 MIXTA
ARANGUREN
MERCANCIAS
259 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ MIXTA
LTDA "CREDIFLORES"
260 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES MIXTA
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL ARMANDO PELÁEZ DE LA ROCHE,
261 T11.82/P381E 1982 ANTONIO AVENDAÑO CUERVO MIXTA
OCASIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ ALVARO CORREDOR VILLALBA
262 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H MIXTA
"FOSFATOS BOYACÁ"
263 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS MIXTA
GUILLERMO RODRIGUEZ
264 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 MIXTA
MILLAN
265 T11.82/R175I 1982 MIXTA
266 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G MIXTA
No Tipo de
267 T11.82/R541F 1982 ORLANDO AVENDAÑO MIXTA
JOSE NICOLAS JANNY
268 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 MIXTA
CASTRO
269 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 MIXTA
BOGOTÁ
270 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO MIXTA
271 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 MIXTA
CIUDAD DE BOGOTÁ
272 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO MIXTA
273 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 MIXTA
CIUDAD DE BOGOTÁ
274 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES MIXTA
POLLOS
275 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 MIXTA
GIRARDOT
276 T11.83/G172E 1983 MIXTA
277 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ MIXTA
TRANSTERRESTRE LTDA
278 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA MIXTA
JUNIOR LTDA
No Tipo de
279 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN MIXTA
LA SALLE
280 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO MIXTA
DE JESÚS ROMERO RU
281 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 MIXTA
FERNANDO BERNAL BOT
282 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 MIXTA
DOMÉSTICO
283 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 MIXTA
GUILLERMO RUEDA GO
284 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO MIXTA
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
285 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO MIXTA
BERMÚDEZ RUBIO
286 T11.84/G934E 1984 MIXTA
BOGOTÁ
287 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ MIXTA
BOGOTÁ
288 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO MIXTA
289 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO MIXTA
DEPORTIVOS
No Tipo de
290 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ MIXTA
COMERCIAL
291 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA MIXTA
WILLIAMSON
292 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B MIXTA
BOGOTÁ
293 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 MIXTA
294 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS MIXTA
295 T11.85/O46P 1985 MIXTA
BOGOTA
296 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN MIXTA
EN BOGOTÁ
297 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C MIXTA
298 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 MIXTA
JAVIER GUZMÁN GO
299 T11.85/V152L 1985 MIXTA
No Tipo de
300 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H MIXTA
301 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 MIXTA
TOLIMA
302 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS MIXTA
MINERO EN BOGOTÁ
303 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN MIXTA
EMPRESA
304 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA MIXTA
COLOMBIANO EN TUNJA
305 T11.86/M827P 1986 MIXTA
306 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN MIXTA
LEMAITRE S A
307 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA MIXTA
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
308 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO MIXTA
ESPECIAL DE BOGOTÁ
309 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA MIXTA
DE BOGOTÁ
310 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTA
311 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO MIXTA
MERLANO GAVIRIA
HUILA
312 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 MIXTA
R
No Tipo de
313 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ MIXTA
314 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO MIXTA
FACATATIVÁ
315 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO MIXTA
COLOMBIA "UN MODELO LUIS UBERNEY CÓRDOBA ACOSTA,
316 T11.88/C796E 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO MIXTA
PRODUCCIÓN"
317 T11.88/C394M 1988 MIXTA
318 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN MIXTA
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
319 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 MIXTA
PEÑA TORRES
320 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 MIXTA
CHOCÓ
321 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 MIXTA
322 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 MIXTA
BOGOTÁ D E
323 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA MIXTA
324 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 MIXTA
CALLEJEROS
325 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 MIXTA
CASTRO
DEL HUILA
No Tipo de
326 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 MIXTA
BICHERNALLY
CULTURAL LIMITADA
327 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 MIXTA
CRUZ
CALIDAD
GERENCIA DE RIESGOS EN LA INDUSTRIA CARLOS FREDY MENDOZA
328 T11.91/B151M OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 MIXTA
ASEGURADORA REFERENTE A LOS BICHERNALLY
329 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA MIXTA
LUIS EDUARDO MUTIS
330 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 MIXTA
ALVAREZ
331 T11.91/G137E 1991 MIXTA
332 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 MIXTA
VARGAS
333 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ MIXTA
334 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTA
TELEVISIÓN
JULIE SAMANTHA ORTÍZ ACERO, CLAUDIA JOSE ALBERTO BERNAL
335 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 MIXTA
PATRICIA PEDRAZA ACOSTA CALVO
336 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO MIXTA
No Tipo de
337 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 MIXTA
VILLAVICENCIO
338 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA MIXTA
AL AÑO 2000
339 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA MIXTA
DC
340 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO MIXTA
341 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 MIXTA
JOSE MARIA GARCIA
342 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 MIXTA
VASQUEZ
DOMICILIO
343 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ MIXTA
BOGOTÁ D C
344 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 MIXTA
345 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 MIXTA
346 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTA
DE BOGOTÁ D:C
No Tipo de
347 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR MIXTA
348 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 MIXTA
MEDIANO PLAZO
349 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C MIXTA
EMPRESA COLOMBIANA
350 T11.95/G993P 1995 MIXTA
(TOLIMA)
351 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTA
(CUNDINAMARCA)
352 T11.96/V432E 1996 MIXTA
ANGEL ARANGO
353 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 MIXTA
DOMICILIO
354 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES MIXTA
355 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 MIXTA
ÁNGELA LEÓN ABRIL
356 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 MIXTA
REYES PINZÓN CALVO
No Tipo de
357 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA MIXTA
FRANCISCO ANTONIO GARCES VELASCO, OSWALDO CARDONE
358 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 MIXTA
OSCAR FERNANDO M BARRERO
CRAFT
359 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 MIXTA
360 T11.98/C317D 1998 MIXTA
IMPLEMENTACIÓN
361 T11.98/O83A 1998 MIXTA
362 T11.98/O96E 1998 MIXTA
DE BOGOTÁ
363 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 MIXTA
ROZO LÓPEZ HERRERA
364 T11.99/H557I 1999 MIXTA
OMAR HERNÁN BARRERA CARRILLO, MAGDALENA PUENTES
365 T11.99/B272R DE LA COOPERACIÓN DE COMERCIANTES 1999 MIXTA
PAOLA ANDREA GUACA GONZALEZ HERRERA
PLAZA DE PALOQUEMAO
LUIS EDUARDO MUTIS
366 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 MIXTA
ALVAREZ
DESARROLLO
367 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA MIXTA
No Tipo de
368 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA MIXTA
369 T11.99/A481C 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN MIXTA
CANDELARIA
370 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO MIXTA
UTIQUEÑA
371 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTA
372 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 MIXTA
CHICAGO LTDA
373 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN MIXTA
374 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ MIXTA
ISLA DE SAN ANDRES
375 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 MIXTA
EMPRESARIALES
376 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO MIXTA
INTEGRAL
377 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 MIXTA
VARGAS
378 T11.00/LL792D 2000 MIXTA
IMPLEMENTACIÓN
No Tipo de
379 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA MIXTA
BOGOTÁ D C
380 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTA
VACIO
381 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA MIXTA
SALLE
382 T11.00/S939E BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTA
SALLE
383 T11.01/N322D 2001 MIXTA
DE BOGOTÁ
384 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE MIXTA
CALERA
385 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTA
BIENESTAR SOCIAL
386 T11.01/J61D 2001 MIXTA
BOGOTÁ LTDA
No Tipo de
387 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTA
EN BOGOTÁ
388 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 SUSANA INES AVENDAÑO MIXTA
ARREGOCES
LIMITADA
389 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA 2001 MIXTA
BOGOTÁ
MAGDALENA PUENTES
390 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 MIXTA
HERRERA
COLOMBIANO
391 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 MIXTA
MANUEL GUILLERMO
392 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 MIXTA
VASQUEZ CRUZ
DE BOGOTÁ
393 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTA
394 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 MIXTA
LAS MISMAS
395 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 MIXTA
DEL SUR
MAGDALENA PUENTES
396 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 MIXTA
HERRERA
No Tipo de
397 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO MIXTA
CIUDAD DE BOGOTÁ"

398 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 MIXTA

399 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 MIXTA
GROSSO
400 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO MIXTA
COLUMBUS Y CIA S A
401 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 MIXTA
ASOCIADO DE BOGOTÁ

402 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO MIXTA

403 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ MIXTA
LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
DE LA COMPAÑIA MAPFRE SEGUROS
No Tipo de
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA BLEIDY VIANEY GUTIÉRREZ PADILLA, RAFAEL GUILLERMO AVILA
404 T11.03/G985R 2003 MIXTA
VERDADERA MUESTRA EMPRESARIAL JENNY ROCÍO ROMERO W VARGAS
405 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 MIXTA
EMPRESAS LASALLISTA
406 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 MIXTA
407 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ MIXTA
OCTAVA KENNEDY
408 T11.03/C818P 2003 MIXTA
SALLE
409 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 MIXTA
410 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO MIXTA
RAMÍREZ
RESTREPO META
411 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 MIXTA
FRANCO
No Tipo de
412 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO MIXTA
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ, ETB
SA,ESP
413 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES MIXTA
414 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 MIXTA
415 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ MIXTA
416 T11.04/C22I 2004 MIXTA
"EXPOUNISALLE 2003"
417 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 MIXTA
BOGOTÁ, D C
418 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 MIXTA
419 T11.04/P415E 2004 MIXTA
1970)
No Tipo de
420 T11.04/B212C 2004 MIXTA
FORMACIÓN DE VALORES CATALINA CASTAÑEDA PEÑA, OSCAR ELIZABETH TUBERQUIA
421 T11.04/C275M 2004 MIXTA
TELEFONÍA CELULAR
422 T11.04/C276P 2004 MIXTA
BANCARIO
423 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 MIXTA
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
424 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA MIXTA
425 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 MIXTA
FUNDACIÓN ACOR
426 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTA
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA
PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y ADRIANA ORTEGA QUINTERO, SANDRA JUAN HERNANDO BRAVO
427 T11.04/O8D 2004 MIXTA
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA PAOLA UBAQUE ACOSTA REYES
ZONA 12 (BARRIOS UNIDOS) DE LA
428 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 MIXTA
11.7 RAP NATURALEZA OBJETO DE ESTUDIO
No Naturaleza de
1 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS INSTITUCIONAL
2 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 INSTITUCIONAL
3 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 INSTITUCIONAL
4 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA INSTITUCIONAL
5 T11.75/L318P 1975 INSTITUCIONAL
6 T11.77/C352F LA FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL 1977 INSTITUCIONAL
CARIBE
ALFREDO SARMIENTO
7 T11.77/G633M ESPECIAL ANTE LA EMPRESA NACIONAL FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 INSTITUCIONAL
BOHADA
COLOMBIA "TELECOM"
8 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 INSTITUCIONAL
9 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 INSTITUCIONAL
DE LA CONSTRUCCIÓN
10 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 INSTITUCIONAL
CARRETERA
11 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 INSTITUCIONAL
HOTELERA BORRERO
12 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 INSTITUCIONAL
HASBON CARREÑO
MIGUEL
13 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA INSTITUCIONAL
"KAR"
No Naturaleza de
14 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS INSTITUCIONAL
15 T11.79/G993E UN SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 INSTITUCIONAL
16 T11.79/G633S 1979 INSTITUCIONAL
17 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE INSTITUCIONAL
METALMACÁNICA
18 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS INSTITUCIONAL
TRABAJO
19 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO INSTITUCIONAL
COLOMBIANO
20 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO INSTITUCIONAL
BOGOTÁ
REESTRUCTURACIÓN DEL
21 T11.80/A173A GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS INSTITUCIONAL
LABORATORIO FARMACÉUTICO MEOZ
LTDA
22 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA INSTITUCIONAL
LEY 0 900
23 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 INSTITUCIONAL
24 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO INSTITUCIONAL
INDUSTRIA PASTELERA
25 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 INSTITUCIONAL
RECOMENDACIONES
No Naturaleza de
26 T11.80/G633E 1980 INSTITUCIONAL
27 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 INSTITUCIONAL
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
28 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, 1980 INSTITUCIONAL
Z LTAD
29 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO INSTITUCIONAL
1970-1980
30 T11.80/S211M ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES INSTITUCIONAL
31 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z INSTITUCIONAL
32 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO INSTITUCIONAL
II
33 T11.81/B191E 1981 INSTITUCIONAL
DE BOGOTÁ
34 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO INSTITUCIONAL
BACCA AREVALO
NACIONAL
35 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO INSTITUCIONAL
ARENAS ROPERO
36 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ INSTITUCIONAL
37 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI INSTITUCIONAL
38 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON INSTITUCIONAL
39 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON INSTITUCIONAL
40 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA INSTITUCIONAL
No Naturaleza de
41 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE INSTITUCIONAL
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
42 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 INSTITUCIONAL
URBANO
43 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO INSTITUCIONAL
S
44 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA INSTITUCIONAL
PRIVADA
45 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA 1981 INSTITUCIONAL
GUILLERMO TRIANA T
METÁLICAS CUEVAS
46 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA INSTITUCIONAL
47 T11.81/R173E 1981 INSTITUCIONAL
DE CÚCUTA
48 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES INSTITUCIONAL
49 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA INSTITUCIONAL
50 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 INSTITUCIONAL
MORENO MARTÍNEZ
51 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA INSTITUCIONAL
BOGOTÁ
JOSE NICOLAS JANNY
52 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 INSTITUCIONAL
CASTRO
CIUDAD DE BOGOTÁ
No Naturaleza de
53 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES INSTITUCIONAL
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
MODELO ADMINISTRATIVO Y
54 T11.82/A949M FINANCIERO PARA LA MEDIANA 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE INSTITUCIONAL
HERNÁNDEZ SIERRA
55 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ INSTITUCIONAL
56 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 INSTITUCIONAL
57 T11.82/C141B 1982 INSTITUCIONAL
ESPECIAL DE BOGOTÁ
58 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 INSTITUCIONAL
HOYOS ALBARRACIN
59 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 INSTITUCIONAL
YESYD SUÁREZ ACEVE
60 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 INSTITUCIONAL
GILBERTO ADOLFO LEA
61 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS INSTITUCIONAL
ESPECÍFICA
62 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R INSTITUCIONAL
63 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO INSTITUCIONAL
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
No Naturaleza de
64 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 INSTITUCIONAL
65 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS INSTITUCIONAL
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
66 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE INSTITUCIONAL
PRODUCCIÓN)
67 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA INSTITUCIONAL
68 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ INSTITUCIONAL
LTDA "CREDIFLORES"
69 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H INSTITUCIONAL
"FOSFATOS BOYACÁ"
GUILLERMO RODRIGUEZ
70 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 INSTITUCIONAL
MILLAN
71 T11.82/R175I 1982 INSTITUCIONAL
72 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G INSTITUCIONAL
73 T11.82/R541F RESISTENCIAS ELÉCTRICAS 1982 ORLANDO AVENDAÑO INSTITUCIONAL
ARANGO A
NORMALIZADO
74 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z INSTITUCIONAL
CRISTIAN SAAVEDRA
75 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 INSTITUCIONAL
MITROVICH
II
76 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 INSTITUCIONAL
BOGOTÁ
No Naturaleza de
77 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE INSTITUCIONAL
NUBIA ESPERANZA TÉ
78 T11.82/V436R LA EMPRESA "POLLOS EL CACIQUE NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G INSTITUCIONAL
LTDA"
79 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER INSTITUCIONAL
MERCANTE "ASOMEC"
80 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 INSTITUCIONAL
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
81 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 INSTITUCIONAL
CIUDAD DE BOGOTÁ
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE UNA FRANCISCO AYA CADENA, GERMÁN
82 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G INSTITUCIONAL
EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD LUNA MARTÍNEZ, MIGUEL
DE BOGOTÁ
83 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO INSTITUCIONAL
84 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO INSTITUCIONAL
85 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 INSTITUCIONAL
INDUSTRIA
86 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES INSTITUCIONAL
POLLOS
87 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 INSTITUCIONAL
SUPERIOR
88 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 INSTITUCIONAL
GIRARDOT
89 T11.83/F363F 1983 INSTITUCIONAL
No Naturaleza de
91 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ INSTITUCIONAL
TRANSTERRESTRE LTDA
(HUILA)
EFECTIVA DE UNA CUENTA PUBLICITARIA CLAUDIA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ,
93 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA INSTITUCIONAL
EN LA AGENCIA "MASTER SENIOR & GUIDO FOSCHINI MARTÍNEZ
JUNIOR LTDA
94 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN INSTITUCIONAL
LA SALLE
95 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO INSTITUCIONAL
DE JESÚS ROMERO RU
96 T11.83/M337E 1983 INSTITUCIONAL
BOGOTA
97 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G INSTITUCIONAL
TRANSPORTES"
98 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 INSTITUCIONAL
GUILLERMO RUEDA GO
99 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO INSTITUCIONAL
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
100 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G INSTITUCIONAL
EN BOGOTÁ
JOSE MANUEL PINEDA
101 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 INSTITUCIONAL
GONZALES
No Naturaleza de
102 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ INSTITUCIONAL
BOGOTÁ
103 T11.84/V726R LTDA : ESTRUCTURA Y 1984 JESÚS BAEZ APARICIO INSTITUCIONAL
PINZÓN LEÓN
FUNCIONAMIENTO
104 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN INSTITUCIONAL
105 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO INSTITUCIONAL
DEPORTIVOS
106 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ INSTITUCIONAL
COMERCIAL
107 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 INSTITUCIONAL
108 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 INSTITUCIONAL
109 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS INSTITUCIONAL
110 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO INSTITUCIONAL
EMPRESA ATLAS LTDA
111 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 INSTITUCIONAL
CÁRDENAS V URREA
112 T11.85/O46P 1985 INSTITUCIONAL
BOGOTA
113 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN INSTITUCIONAL
EN BOGOTÁ
No Naturaleza de
114 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C INSTITUCIONAL
115 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 INSTITUCIONAL
JAVIER GUZMÁN GO
116 T11.85/V152L 1985 INSTITUCIONAL
117 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H INSTITUCIONAL
118 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS INSTITUCIONAL
119 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE INSTITUCIONAL
LUCHITA LTDA
120 T11.86/C255E 1986 INSTITUCIONAL
BOGOTÁ
121 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS INSTITUCIONAL
MINERO EN BOGOTÁ
122 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN INSTITUCIONAL
LTDA"
123 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN INSTITUCIONAL
EMPRESA
124 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE INSTITUCIONAL
ANGELITA LTDA"
125 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ INSTITUCIONAL
126 T11.86/M827P 1986 INSTITUCIONAL
127 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS INSTITUCIONAL
EQUIPOS
No Naturaleza de
128 T11.86/P661M 1986 INSTITUCIONAL
129 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN INSTITUCIONAL
LEMAITRE S A
130 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN INSTITUCIONAL
131 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS INSTITUCIONAL
LTDA"
132 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO INSTITUCIONAL
RESTREPO CASTAÑEDA
133 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA INSTITUCIONAL
DE BOGOTÁ
134 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE INSTITUCIONAL
135 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO INSTITUCIONAL
METÁLICAS AY"
136 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE INSTITUCIONAL
FERRICAR LTDA
137 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 INSTITUCIONAL
R
138 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ INSTITUCIONAL
139 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO INSTITUCIONAL
FACATATIVÁ
140 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO INSTITUCIONAL
141 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS INSTITUCIONAL
LORENZA PAEZ S C S
142 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS INSTITUCIONAL
143 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN INSTITUCIONAL
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
No Naturaleza de
144 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 INSTITUCIONAL
GALVIS
VALENCIA
145 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 INSTITUCIONAL
146 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA INSTITUCIONAL
147 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 INSTITUCIONAL
BICHERNALLY
CULTURAL LIMITADA
148 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA INSTITUCIONAL
149 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 INSTITUCIONAL
150 T11.92/A949D 1992 INSTITUCIONAL
151 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR INSTITUCIONAL
152 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 INSTITUCIONAL
153 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO INSTITUCIONAL
154 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN INSTITUCIONAL
155 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS INSTITUCIONAL
156 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 INSTITUCIONAL
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
157 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E INSTITUCIONAL
EXPOSALLE 93
No Naturaleza de
158 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO INSTITUCIONAL
ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA RAFAEL ALBERTO RODRÍGUEZ
159 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO INSTITUCIONAL
DE CALZADO PIRELLY" MARTÍNEZ Y REYNALDO RUEDA LOPEZ
JOSE MARIA GARCIA
160 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 INSTITUCIONAL
VASQUEZ
DOMICILIO
161 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 INSTITUCIONAL
162 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR INSTITUCIONAL
163 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ INSTITUCIONAL
164 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 INSTITUCIONAL
MEDIANO PLAZO
165 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 INSTITUCIONAL
DOMICILIO
166 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO INSTITUCIONAL
ECONÓMICO
167 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES INSTITUCIONAL
No Naturaleza de
168 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 INSTITUCIONAL
ÁNGELA LEÓN ABRIL
169 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 INSTITUCIONAL
170 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ INSTITUCIONAL
171 T11.97/S684D MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO INSTITUCIONAL
MERQUEFÁCIL
172 T11.98/B849M DE ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 INSTITUCIONAL
REYES PINZÓN CALVO
173 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 INSTITUCIONAL

174 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA INSTITUCIONAL
175 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA INSTITUCIONAL
TECNOLOGÍA LIMPIA"
176 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 INSTITUCIONAL
177 T11.98/C317D 1998 INSTITUCIONAL
IMPLEMENTACIÓN
178 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ INSTITUCIONAL
No Naturaleza de
179 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ INSTITUCIONAL
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
180 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 INSTITUCIONAL
EMPRESAS
181 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
EL PORVENIR
182 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
SOMAC CRISTAL
183 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS INSTITUCIONAL
ECOPETROL
184 T11.98/O96E 1998 INSTITUCIONAL
DE BOGOTÁ
185 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ INSTITUCIONAL
186 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 INSTITUCIONAL
187 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 INSTITUCIONAL
ROZO LÓPEZ HERRERA
188 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS INSTITUCIONAL
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
189 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 INSTITUCIONAL
LIMITED
190 T11.99/H557I 1999 INSTITUCIONAL
No Naturaleza de
191 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 INSTITUCIONAL
SALLE
192 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
GONZÁLEZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
193 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ INSTITUCIONAL
TRANSPORTES S A
194 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE INSTITUCIONAL
195 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO INSTITUCIONAL
REDISEÑO
196 T11.99/P433G 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
BARRERA
197 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
198 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 INSTITUCIONAL
199 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 INSTITUCIONAL
200 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO INSTITUCIONAL
UTIQUEÑA
201 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
No Naturaleza de
202 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 INSTITUCIONAL
CHICAGO LTDA
203 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN INSTITUCIONAL
204 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 INSTITUCIONAL
EMPRESARIALES
205 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO INSTITUCIONAL
INTEGRAL
206 T11.00/LL792D 2000 INSTITUCIONAL
IMPLEMENTACIÓN
207 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA INSTITUCIONAL
BOGOTÁ D C
208 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 INSTITUCIONAL
209 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA INSTITUCIONAL
210 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS INSTITUCIONAL
COLOMBIANA S A
NESTOR VILLAMIZAR
211 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 INSTITUCIONAL
QUINTERO
Y DESARROLLO DE HABILIDADES A NIVEL SANDRA PATRICIA BARRETO PARDO Y
212 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA INSTITUCIONAL
SALLE
No Naturaleza de
213 T11.00/S939E BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
SALLE
214 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA INSTITUCIONAL
215 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
COLPISOS S A
216 T11.01/R579M LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 INSTITUCIONAL
ZHANG DURAN
217 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS ORLANDO ANDRES MIRANDA 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ INSTITUCIONAL
218 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO INSTITUCIONAL
219 T11.01/L155D ADMINISTRATIVO PARA LA ALCALDIA DEL NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE INSTITUCIONAL
220 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
BIENESTAR SOCIAL
221 T11.01/J61D 2001 INSTITUCIONAL
BOGOTÁ LTDA
222 T11.01/A662M 2001 INSTITUCIONAL
223 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 SUSANA INES AVENDAÑO INSTITUCIONAL
ARREGOCES
LIMITADA
No Naturaleza de
224 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 INSTITUCIONAL
ADUANDES LTDA S I A
225 T11.01/C764P DEL DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ INSTITUCIONAL
226 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN INSTITUCIONAL
227 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO INSTITUCIONAL
228 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 INSTITUCIONAL
MANUEL GUILLERMO
229 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 INSTITUCIONAL
VASQUEZ CRUZ
DE BOGOTÁ
230 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
231 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 INSTITUCIONAL
LAS MISMAS
232 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA INSTITUCIONAL
233 T11.00/V714D MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 INSTITUCIONAL
MEJORAR LA CULTURA
(CORPOICA)
No Naturaleza de
234 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 INSTITUCIONAL
MARTAN RAMOS VARGAS
235 T11.02/F363F 2002 INSTITUCIONAL
BOGOTÁ
236 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO INSTITUCIONAL
CIUDAD DE BOGOTÁ"

237 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 INSTITUCIONAL
238 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN INSTITUCIONAL
WILSON ENRIQUE LE
239 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 INSTITUCIONAL
GROSSO
240 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE INSTITUCIONAL
241 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003 INSTITUCIONAL
242 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 INSTITUCIONAL
ASOCIADO DE BOGOTÁ
No Naturaleza de
243 T11.03/R859P 2003 INSTITUCIONAL
INTERACTIVO) COMO APOYO AL ÁREA DANNY ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS BUITRAGO REYES
DE MERCADEO DE LA FACULTAD DE
244 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO INSTITUCIONAL

245 T11.03/P415D FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO POR 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ INSTITUCIONAL
246 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE INSTITUCIONAL
CALZADO GERAMA LTDA
247 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 INSTITUCIONAL
248 T11.03/G985R UNA VERDADERA MUESTRA 2003 INSTITUCIONAL
EMPRESARIAL
249 T11.98/M757P 1998 INSTITUCIONAL
250 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 INSTITUCIONAL
251 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ INSTITUCIONAL
No Naturaleza de
252 T11.03/C818P 2003 INSTITUCIONAL
SALLE
253 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE INSTITUCIONAL
254 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 INSTITUCIONAL
TRABAJO
255 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 INSTITUCIONAL
256 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 INSTITUCIONAL
FRANCO
257 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO INSTITUCIONAL
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
ETB S A , E S P
258 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES INSTITUCIONAL
259 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ INSTITUCIONAL
260 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 INSTITUCIONAL
SA
No Naturaleza de
261 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 INSTITUCIONAL
BOGOTÁ, D C
262 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 INSTITUCIONAL
263 T11.04/P415E 2004 INSTITUCIONAL
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1949-CARLOS VELAZQUEZ SANCHEZ
1970)
264 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE AVILA, ADRIANA VICTORIA CUBILLOS 2004 IRENARCO RUEDA REYNA INSTITUCIONAL
265 T11.04/B212C 2004 INSTITUCIONAL
266 T11.04/C275M 2004 INSTITUCIONAL
TELEFONÍA CELULAR
267 T11.04/C276P 2004 INSTITUCIONAL
BANCARIO
268 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 INSTITUCIONAL
ROSAS PACHON
2002)
269 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 INSTITUCIONAL
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
270 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 INSTITUCIONAL
FUNDACIÓN ACOR
271 T11.04/O8D 2004 INSTITUCIONAL
No Naturaleza de
272 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 INSTITUCIONAL
273 T11.04/V521D GERENCIAL PARA LA ENTIDAD 2004 INSTITUCIONAL
TRABAJO VENCEDOR
274 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 SITUACIONAL
APÍCOLA
275 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO SITUACIONAL
MARÍTIMO
276 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO SITUACIONAL
277 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO SITUACIONAL
RESTREPO D
278 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 SITUACIONAL
279 T11.81/B453E 1981 SITUACIONAL
280 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 SITUACIONAL
PRODUCTIVIDAD
281 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 SITUACIONAL
VENTAS
282 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON SITUACIONAL
283 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G SITUACIONAL
284 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G SITUACIONAL
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
No Naturaleza de
285 T11.82/C172I 1982 SITUACIONAL
"CORELEC"
286 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B SITUACIONAL
SISTEMA BANCARIO
287 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ SITUACIONAL
288 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ SITUACIONAL
CUNDINAMARCA
289 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 SITUACIONAL
SALLE
ROMULO TALERO
290 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 SITUACIONAL
ARANGUREN
MERCANCIAS
291 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES SITUACIONAL
292 T11.82/P381E 1982 SITUACIONAL

293 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS SITUACIONAL
294 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 SITUACIONAL
CIUDAD DE BOGOTÁ
295 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 SITUACIONAL
FERNANDO BERNAL BOT
296 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 SITUACIONAL
DOMÉSTICO
297 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A SITUACIONAL
No Naturaleza de
298 T11.84/G934E 1984 SITUACIONAL
BOGOTÁ
299 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ SITUACIONAL
BOGOTÁ
300 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO SITUACIONAL
301 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA SITUACIONAL
COLOMBIA
302 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA SITUACIONAL
303 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA SITUACIONAL
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
304 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO SITUACIONAL
305 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO SITUACIONAL
ESPECIAL DE BOGOTÁ
306 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SITUACIONAL
307 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS SITUACIONAL
308 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 SITUACIONAL
BOGOTÁ D E
309 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SITUACIONAL
310 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 SITUACIONAL
CRUZ
CALIDAD
No Naturaleza de
311 T11.91/B151M INDUSTRIA ASEGURADORA REFERENTE OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 SITUACIONAL
BICHERNALLY
INGENIERÍA
312 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 SITUACIONAL
VARGAS
313 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ SITUACIONAL
EL PRESUPUESTO Y CÓMO
314 T11.91/S588P ELABORARLO EN BASE AL MODELO SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 SITUACIONAL
BICHERNALLY
INTEGRADO
315 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SITUACIONAL
TELEVISIÓN
316 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA SITUACIONAL
AL AÑO 2000
317 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA SITUACIONAL
DC
318 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 SITUACIONAL
319 T11.94/C331I FINANCIERA EN EL SECTOR TEXTIL 1994 ALVARO IVAN GARCIA SITUACIONAL
COLOMBIANO
320 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 SITUACIONAL
LEMA
COMERCIALES
321 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ SITUACIONAL
BOGOTÁ D C
NESTOR VILLAMIZAR
322 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 SITUACIONAL
QUINTERO
PRIVADO EN COLOMBIA
No Naturaleza de
323 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SITUACIONAL
DE BOGOTÁ D:C
324 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 SITUACIONAL
BIRCHENALL
325 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C SITUACIONAL
EMPRESA COLOMBIANA
326 T11.96/V432E 1996 SITUACIONAL
ANGEL ARANGO
JOSE MARIA GARCIA
327 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 SITUACIONAL
VASQUEZ
328 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN SITUACIONAL
329 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA SITUACIONAL
330 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA SITUACIONAL
FRANCISCO ANTONIO GARCES OSWALDO CARDONE
331 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 SITUACIONAL
VELASCO, OSCAR FERNANDO M BARRERO
CRAFT
332 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA SITUACIONAL
PROCEDIMIENTOS
333 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 SITUACIONAL
No Naturaleza de
OCUPACIONAL DE LOS
334 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SITUACIONAL
1990
335 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA SITUACIONAL
PRESARIO COLOMBIANO
336 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA SITUACIONAL
337 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA SITUACIONAL
338 T11.99/A481C 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN SITUACIONAL
CANDELARIA
339 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 SITUACIONAL
340 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE SITUACIONAL
MERCOSUR
341 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SITUACIONAL
VACIO
342 T11.01/N322D 2001 SITUACIONAL
DE BOGOTÁ
343 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO SITUACIONAL
344 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA 2001 SITUACIONAL
BOGOTÁ
No Naturaleza de
345 T11.00/A674F 2000 SITUACIONAL
INTERNACIONAL
346 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 SITUACIONAL
DEL SUR
347 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 SITUACIONAL
348 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 SITUACIONAL
EXPORTACIONES; Y COMO SE AJUSTA
AL PERFIL DEL ADNINISTRADOR DE
EMPRESAS LASALLISTA
349 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA SITUACIONAL
350 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ SITUACIONAL
OCTAVA KENNEDY
351 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN SITUACIONAL
352 T11.04/C22I 2004 SITUACIONAL
"EXPOUNISALLE 2003"
353 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 SITUACIONAL
BOGOTÁ
354 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI REGIONAL
EMPAQUE
355 T11.80/B516Z 1980 REGIONAL
No Naturaleza de
356 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE 1980 NORMAN ORTIZ REGIONAL
357 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 REGIONAL
358 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 REGIONAL
MERCHANDISING
359 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA REGIONAL
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
360 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE REGIONAL
361 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 REGIONAL
CIUDAD DE SAN GIL
362 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA REGIONAL
WILLIAMSON
363 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B REGIONAL
BOGOTÁ
364 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 REGIONAL
CRUZ
365 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 REGIONAL
TOLIMA
366 T11.86/C122M 1986 REGIONAL
367 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO REGIONAL
MERLANO GAVIRIA
HUILA
No Naturaleza de
EN EL MUNICIPIO DE CHINCHINA-CALDAS,
368 T11.88/C796E 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO REGIONAL
PRODUCCIÓN"
369 T11.88/C394M 1988 REGIONAL
370 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 REGIONAL
CHOCÓ
371 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 REGIONAL
CALLEJEROS
372 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 REGIONAL
CASTRO
DEL HUILA
LUIS EDUARDO MUTIS
373 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 REGIONAL
ALVAREZ
374 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 REGIONAL
VILLAVICENCIO
375 T11.95/G993P 1995 REGIONAL
(TOLIMA)
376 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ REGIONAL
(CUNDINAMARCA)
377 T11.98/O83A 1998 REGIONAL
378 T11.99/B272R 1999 REGIONAL
PALOQUEMAO
379 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA REGIONAL
BUCARAMANGA
No Naturaleza de
380 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 REGIONAL
DESARROLLO
LUIS EDUARDO MUTIS
381 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 REGIONAL
ALVAREZ
DESARROLLO
382 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA REGIONAL
383 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ REGIONAL
ISLA DE SAN ANDRES
384 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 REGIONAL
NUEVA
385 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 REGIONAL

386 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 REGIONAL

387 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA REGIONAL
388 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ REGIONAL
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
389 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON MIXTA
No Naturaleza de
390 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 MIXTA
391 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ MIXTA
392 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA MIXTA
JOSE NICOLAS JANNY
393 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN HERNÁNDEZ, LUZ MARINA OTALVA 1982 MIXTA
CASTRO
394 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ MIXTA
JOSE NICOLAS JANNY
395 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 MIXTA
CASTRO
396 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO MIXTA
DE BOGOTÁ
JOSE NICOLAS JANNY
397 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 MIXTA
CASTRO
398 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO MIXTA
BERMÚDEZ RUBIO
399 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A MIXTA
400 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTA
ROMULO TALERO
401 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 MIXTA
ARANGUREN
BOGOTÁ
No Naturaleza de
402 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA MIXTA
COLOMBIANO EN TUNJA
403 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 MIXTA
PEÑA TORRES
HACIA UN CÓDIGO DE ÉTICA DEL JAIME ZAPATA CARDONA
404 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 JORGE SEBASTIÁN MIXTA
MOGOLLÓN P , EDGAR
COLOMBIANO PAWTASSI
405 T11.91/G137E 1991 MIXTA
406 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 MIXTA
OSWALDO CARDONE
407 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 MIXTA
BARRERO
408 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 MIXTA
409 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN MIXTA
410 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA MIXTA
RODRÍGUEZ RUIZ
MAGDALENA PUENTES
411 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 MIXTA
HERRERA
COLOMBIANO
412 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO MIXTA
COLUMBUS Y CIA S A
No Naturaleza de
413 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO MIXTA
RAMÍREZ
RESTREPO META
414 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ SECTORIAL
EDUARDO MORA PÉRE
415 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SECTORIAL
EN BOGOTÁ
No Naturaleza de
416 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 SECTORIAL
CONCHA CORTÉS
417 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 SECTORIAL
418 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI SECTORIAL
NACIONAL
419 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE SECTORIAL
420 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS SECTORIAL
421 T11.81/P222A 1981 SECTORIAL
422 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE 1982 SALOMON HASBON SECTORIAL
JIMÉNEZ
VÍVERES
423 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO SECTORIAL

424 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA SECTORIAL
425 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 SECTORIAL
426 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN SECTORIAL
427 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ SECTORIAL
ALBERTO TRIANA
428 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 SECTORIAL
VARGAS
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR TITULO
PROFESIONAL
11.8 RAP LINEA DE INVESTIGACION
No Linea de
1 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO ECONOMICA
INTEGRAL
2 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ ECONOMICA
EDUARDO MORA PÉRE
3 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO ECONOMICA
4 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN ECONOMICA
5 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ECONOMICA
EN BOGOTÁ
6 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 ECONOMICA
DEL SUR
7 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 ECONOMICA
8 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 ECONOMICA
9 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 ECONOMICA
BOGOTÁ
10 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO ECONOMICA
MARÍTIMO
11 T11.77/C352F 1977 ECONOMICA
12 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 ECONOMICA
PROFESIONAL
No Linea de
13 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI ECONOMICA
NACIONAL
14 T11.80/B516Z 1980 ECONOMICA
15 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON ECONOMICA
16 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES ECONOMICA
17 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA ECONOMICA
18 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO ECONOMICA
MERLANO GAVIRIA
HUILA
19 T11.82/C172I 1982 ECONOMICA
"CORELEC"
20 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 ECONOMICA
HOYOS ALBARRACIN
DE BOGOTÁ
21 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ ECONOMICA
22 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ ECONOMICA
CUNDINAMARCA
23 T11.82/P381E 1982 ANTONIO AVENDAÑO CUERVO ECONOMICA
24 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 ECONOMICA
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
25 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A ECONOMICA
26 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 ECONOMICA
BOGOTÁ D E
PROFESIONAL
No Linea de
27 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 ECONOMICA
APÍCOLA
28 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 ECONOMICA
29 T11.94/C331I 1994 ALVARO IVAN GARCIA ECONOMICA
30 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN ECONOMICA
JOSE MARIA GARCIA
31 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 ECONOMICA
VASQUEZ
32 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C ECONOMICA
EMPRESA COLOMBIANA
33 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA ECONOMICA
34 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO ECONOMICA
ECONÓMICO
35 T11.97/S684D MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO ECONOMICA
MERQUEFÁCIL
36 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA ECONOMICA
TECNOLOGÍA LIMPIA"
37 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA ECONOMICA
PROCEDIMIENTOS
38 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ECONOMICA
GONZÁLEZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
39 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA ECONOMICA
PROFESIONAL
No Linea de
40 T11.99/H557I 1999 ECONOMICA
41 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 ECONOMICA
NESTOR VILLAMIZAR
42 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 ADMINISTRATIVA
QUINTERO
43 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 ADMINISTRATIVA
ADUANDES LTDA S I A
44 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA ADMINISTRATIVA
45 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 ADMINISTRATIVA
NUEVA
46 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS ADMINISTRATIVA
COLOMBIANA S A
47 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 ADMINISTRATIVA
LAS MISMAS
48 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 ADMINISTRATIVA
EMPRESARIALES
49 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA ADMINISTRATIVA
RODRÍGUEZ RUIZ
50 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 ADMINISTRATIVA
51 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 ADMINISTRATIVA
52 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
53 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 ADMINISTRATIVA
54 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 ADMINISTRATIVA
55 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ D C
56 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
VACIO
MANUEL GUILLERMO
57 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 ADMINISTRATIVA
VASQUEZ CRUZ
DE BOGOTÁ
58 T11.00/S939E 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA

CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE LILIANA AMPARO ALVAREZ LÓPEZ, JOSÉ MAGDALENA PUENTES
59 T11.01/A473E 2001 ADMINISTRATIVA
CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA RICARDO GARCÍA LOPEZ HERRERA
60 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 SUSANA INES AVENDAÑO ADMINISTRATIVA
ARREGOCES
LIMITADA
61 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
BIENESTAR SOCIAL
62 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE ADMINISTRATIVA
CALERA
63 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
64 T11.01/R579M XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 ADMINISTRATIVA
ZHANG DURAN
65 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO ADMINISTRATIVA
"LACTEOS ANDINO"
66 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 ADMINISTRATIVA
GROSSO
67 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
WILSON ENRIQUE LE
68 T11.02/F363F 2002 ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ
69 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO ADMINISTRATIVA
CIUDAD DE BOGOTÁ"

70 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA ADMINISTRATIVA
71 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO ADMINISTRATIVA
COLUMBUS Y CIA S A
72 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ ADMINISTRATIVA
OCTAVA KENNEDY
73 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 ADMINISTRATIVA
EMPRESAS LASALLISTA
PROFESIONAL
No Linea de
74 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003 ADMINISTRATIVA
75 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE ADMINISTRATIVA
76 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 ADMINISTRATIVA
77 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 ADMINISTRATIVA
FRANCO
78 T11.03/C818P 2003 ADMINISTRATIVA
SALLE
79 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ ADMINISTRATIVA
80 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO ADMINISTRATIVA
RAMÍREZ
RESTREPO META
81 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO ADMINISTRATIVA
82 T11.03/G985R 2003 ADMINISTRATIVA

83 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 ADMINISTRATIVA
84 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO ADMINISTRATIVA
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
SA,ESP
PROFESIONAL
No Linea de
85 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 ADMINISTRATIVA
TRABAJO
86 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 ADMINISTRATIVA
87 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 ADMINISTRATIVA
SA
88 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE ADMINISTRATIVA
89 T11.03/R859P 2003 ADMINISTRATIVA
DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
SALLE
90 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES ADMINISTRATIVA
91 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN ADMINISTRATIVA
92 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE ADMINISTRATIVA
CALZADO GERAMA LTDA
93 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA 2004 IRENARCO RUEDA REYNA ADMINISTRATIVA
94 T11.04/B212C 2004 ADMINISTRATIVA
95 T11.04/C22I 2004 ADMINISTRATIVA
"EXPOUNISALLE 2003"
96 T11.04/C275M 2004 ADMINISTRATIVA
TELEFONÍA CELULAR
PROFESIONAL
No Linea de
97 T11.04/C276P 2004 ADMINISTRATIVA
BANCARIO
98 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA ADMINISTRATIVA
99 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 ADMINISTRATIVA
FUNDACIÓN ACOR
100 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ADMINISTRATIVA
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
101 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ, D C
102 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 ADMINISTRATIVA
103 T11.04/O8D 2004 ADMINISTRATIVA
104 T11.04/V521D 2004 ADMINISTRATIVA
Y TRABAJO VENCEDOR
105 T11.75/L318P 1975 ADMINISTRATIVA
ALFREDO SARMIENTO
106 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 ADMINISTRATIVA
BOHADA
"TELECOM"
107 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 ADMINISTRATIVA
LA EDITORIAL STELLA
108 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 ADMINISTRATIVA
DE LA CONSTRUCCIÓN
PROFESIONAL
No Linea de
109 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 ADMINISTRATIVA
CONCHA CORTÉS
110 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 ADMINISTRATIVA
CARRETERA
111 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 FERNANDO GAITAN BORRERO ADMINISTRATIVA
HOTELERA
112 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 ADMINISTRATIVA
HASBON CARREÑO
MIGUEL
113 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO ADMINISTRATIVA
114 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS ADMINISTRATIVA
115 T11.79/G633S 1979 ADMINISTRATIVA
116 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 ADMINISTRATIVA
117 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE ADMINISTRATIVA
METALMACÁNICA
118 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS ADMINISTRATIVA
TRABAJO
119 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO ADMINISTRATIVA
RESTREPO D
120 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO ADMINISTRATIVA
COLOMBIANO
121 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE ADMINISTRATIVA
122 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS ADMINISTRATIVA
123 T11.80/G633E 1980 ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
124 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE FRUTAS 1980 NORMAN ORTIZ ADMINISTRATIVA
125 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, Z 1980 ADMINISTRATIVA
LTAD
126 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS ADMINISTRATIVA
127 T11.80/S211M Y CONTABLES PARA UNA AGENCIA DE JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES ADMINISTRATIVA
VIAJES Y TURISMO
128 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ ADMINISTRATIVA
129 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z ADMINISTRATIVA
130 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO ADMINISTRATIVA
II
131 T11.81/B191E 1981 ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ
132 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO ADMINISTRATIVA
BACCA AREVALO
NACIONAL
133 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 ADMINISTRATIVA
134 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO ADMINISTRATIVA
ARENAS ROPERO
135 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ ADMINISTRATIVA
136 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI ADMINISTRATIVA
137 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON ADMINISTRATIVA
138 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON ADMINISTRATIVA
139 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA ADMINISTRATIVA
140 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE ADMINISTRATIVA
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
PROFESIONAL
No Linea de
141 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 ADMINISTRATIVA
URBANO
142 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO ADMINISTRATIVA
S
143 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA ADMINISTRATIVA
PRIVADA
144 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRATIVA
145 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS 1981 ADMINISTRATIVA
GUILLERMO TRIANA T
CUEVAS
ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA MARTHA E RAMÍREZ F , ALBERTO MOROS CARLOS FREDY MENDOZA
146 T11.81/R173E 1981 ADMINISTRATIVA
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD QUINTERO BIRCHENALL
DE CÚCUTA
147 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 ADMINISTRATIVA
MORENO MARTÍNEZ
148 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ
149 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA ADMINISTRATIVA
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
150 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES ADMINISTRATIVA
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
151 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE ADMINISTRATIVA
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
152 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE ADMINISTRATIVA
153 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ ADMINISTRATIVA
154 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA ADMINISTRATIVA
155 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRATIVA
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
PROFESIONAL
No Linea de
156 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 ADMINISTRATIVA
157 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN ADMINISTRATIVA
EMPRESA
158 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE ADMINISTRATIVA
ANGELITA LTDA"
159 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA ADMINISTRATIVA
COLOMBIANO EN TUNJA
160 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ ADMINISTRATIVA
161 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRATIVA
EQUIPOS
162 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN ADMINISTRATIVA
LEMAITRE S A
163 T11.86/P661M 1986 ADMINISTRATIVA
164 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRATIVA
165 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN ADMINISTRATIVA
166 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRATIVA
LTDA"
167 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO ADMINISTRATIVA
RESTREPO CASTAÑEDA
168 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA ADMINISTRATIVA
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
169 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO ADMINISTRATIVA
170 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO ADMINISTRATIVA
ESPECIAL DE BOGOTÁ
171 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA ADMINISTRATIVA
DE BOGOTÁ
PROFESIONAL
No Linea de
172 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE ADMINISTRATIVA
173 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRATIVA
METÁLICAS AY"
174 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE ADMINISTRATIVA
FERRICAR LTDA
175 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 ADMINISTRATIVA
R
176 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ ADMINISTRATIVA
177 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRATIVA
178 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRATIVA
FACATATIVÁ
179 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRATIVA
180 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS ADMINISTRATIVA
181 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRATIVA
LORENZA PAEZ S C S
182 T11.82/C141B 1982 ADMINISTRATIVA
ESPECIAL DE BOGOTÁ
183 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO JIMÉNEZ 1982 SALOMON HASBON ADMINISTRATIVA
VÍVERES
184 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 ADMINISTRATIVA
YESYD SUÁREZ ACEVE
185 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 ADMINISTRATIVA
GILBERTO ADOLFO LEA
186 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS ADMINISTRATIVA
ESPECÍFICA
187 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 ADMINISTRATIVA
UNA AGENCIA DE TURISMO EN LA CIUDAD
DE SAN GIL
PROFESIONAL
No Linea de
188 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ ADMINISTRATIVA

189 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R ADMINISTRATIVA
190 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO ADMINISTRATIVA
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
191 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS ADMINISTRATIVA
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
192 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 ADMINISTRATIVA
SALLE
ROMULO TALERO
193 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 ADMINISTRATIVA
ARANGUREN
MERCANCIAS
194 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES ADMINISTRATIVA
195 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H ADMINISTRATIVA
"FOSFATOS BOYACÁ"
GUILLERMO RODRIGUEZ
196 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 ADMINISTRATIVA
MILLAN
197 T11.82/R541F 1982 ORLANDO AVENDAÑO ADMINISTRATIVA
198 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z ADMINISTRATIVA
CRISTIAN SAAVEDRA
199 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 ADMINISTRATIVA
MITROVICH
II
200 T11.82/V436R NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRATIVA

201 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
202 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER ADMINISTRATIVA
MERCANTE "ASOMEC"
203 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRATIVA
DE BOGOTÁ
204 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO ADMINISTRATIVA
205 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO ADMINISTRATIVA
206 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 ADMINISTRATIVA
INDUSTRIA
207 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 ADMINISTRATIVA
GIRARDOT
209 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ ADMINISTRATIVA
TRANSTERRESTRE LTDA
(HUILA)
211 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA ADMINISTRATIVA
JUNIOR LTDA
212 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN ADMINISTRATIVA
SALLE
213 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO ADMINISTRATIVA
DE JESÚS ROMERO RU
214 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 ADMINISTRATIVA
FERNANDO BERNAL BOT
215 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 ADMINISTRATIVA
DOMÉSTICO
PROFESIONAL
No Linea de
216 T11.83/Q7R LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G ADMINISTRATIVA
TRANSPORTES"
217 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO ADMINISTRATIVA
DE BOGOTÁ
218 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO ADMINISTRATIVA
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
219 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO ADMINISTRATIVA
BERMÚDEZ RUBIO
220 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G ADMINISTRATIVA
EN BOGOTÁ
JOSE MANUEL PINEDA
221 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 ADMINISTRATIVA
GONZALES
222 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ
223 T11.84/V726R 1984 JESÚS BAEZ APARICIO ADMINISTRATIVA
224 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H ADMINISTRATIVA
225 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN ADMINISTRATIVA
226 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO ADMINISTRATIVA
227 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO ADMINISTRATIVA
DEPORTIVOS
228 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA ADMINISTRATIVA
COLOMBIA
229 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ ADMINISTRATIVA
COMERCIAL
PROFESIONAL
No Linea de

230 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 ADMINISTRATIVA
231 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA ADMINISTRATIVA
WILLIAMSON
232 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ADMINISTRATIVA
233 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ
234 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 ADMINISTRATIVA
ROMULO TALERO
235 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 ADMINISTRATIVA
ARANGUREN
BOGOTÁ
236 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS ADMINISTRATIVA
237 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO ADMINISTRATIVA
EMPRESA ATLAS LTDA
238 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN ADMINISTRATIVA
EN BOGOTÁ
239 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C ADMINISTRATIVA
240 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 ADMINISTRATIVA
JAVIER GUZMÁN GO
241 T11.85/V152L 1985 ADMINISTRATIVA
242 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 ADMINISTRATIVA
TOLIMA
243 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
244 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE ADMINISTRATIVA
LUCHITA LTDA
246 T11.86/C255E 1986 ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ
247 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRATIVA
MINERO EN BOGOTÁ
248 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA ADMINISTRATIVA
249 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN ADMINISTRATIVA
LTDA"
250 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS ADMINISTRATIVA
LUIS UBERNEY CÓRDOBA ACOSTA,
252 T11.88/C796E COLOMBIA "UN MODELO ADMINISTRATIVO 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO ADMINISTRATIVA
MAURICIO GARCÍA ALEJO
253 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN ADMINISTRATIVA
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
254 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 ADMINISTRATIVA
PEÑA TORRES
255 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 ADMINISTRATIVA
GALVIS
VALENCIA
256 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 ADMINISTRATIVA
CHOCÓ
257 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 ADMINISTRATIVA
258 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
259 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 ADMINISTRATIVA
COLOMBIANO
260 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS ADMINISTRATIVA
FRANCISCO SOLIS ENCISO G , RICARDO A NESTOR VILLAMIZAR
261 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 ADMINISTRATIVA
URBINA HERED QUINTERO
CALLEJEROS
262 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 ADMINISTRATIVA
263 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 ADMINISTRATIVA
VILLAVICENCIO
264 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 ADMINISTRATIVA
BICHERNALLY
CULTURAL LIMITADA
265 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 ADMINISTRATIVA
CRUZ
CALIDAD
266 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS ADMINISTRATIVA
267 T11.91/B151M OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 ADMINISTRATIVA
268 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA ADMINISTRATIVA

270 T11.91/S588P SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 ADMINISTRATIVA
271 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN ADMINISTRATIVA
272 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
273 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 ADMINISTRATIVA
274 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO ADMINISTRATIVA
275 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 ADMINISTRATIVA
276 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA ADMINISTRATIVA
AL AÑO 2000
277 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA ADMINISTRATIVA
278 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E ADMINISTRATIVA
EXPOSALLE 93
279 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ ADMINISTRATIVA
TRANSPORTES S A
280 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA ADMINISTRATIVA
BUCARAMANGA
281 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 ADMINISTRATIVA
282 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA ADMINISTRATIVA
DC
283 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 ADMINISTRATIVA
284 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 ADMINISTRATIVA
JOSE MARIA GARCIA
285 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 ADMINISTRATIVA
VASQUEZ
DOMICILIO
286 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
287 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 ADMINISTRATIVA
LEMA
COMERCIALES
288 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ D C
NESTOR VILLAMIZAR
289 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 ADMINISTRATIVA
QUINTERO
EN COLOMBIA
290 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ ADMINISTRATIVA
ALBERTO TRIANA
291 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 ADMINISTRATIVA
292 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 ADMINISTRATIVA
293 T11.95/G993P 1995 ADMINISTRATIVA
(TOLIMA)
294 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ADMINISTRATIVA
(CUNDINAMARCA)
295 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN ADMINISTRATIVA
296 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 ADMINISTRATIVA
MEDIANO PLAZO
297 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ ADMINISTRATIVA
298 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ADMINISTRATIVA
299 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR ADMINISTRATIVA
PROFESIONAL
No Linea de
300 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 ADMINISTRATIVA
DOMICILIO
301 T11.96/V432E 1996 ADMINISTRATIVA
ANGEL ARANGO
302 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES ADMINISTRATIVA
303 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 ADMINISTRATIVA
304 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 ADMINISTRATIVA
ÁNGELA LEÓN ABRIL
OSWALDO CARDONE
305 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 ADMINISTRATIVA
BARRERO
306 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 ADMINISTRATIVA
OCUPACIONAL DE LOS
307 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
1990
308 T11.98/C317D 1998 ADMINISTRATIVA
IMPLEMENTACIÓN
309 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ ADMINISTRATIVA
310 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 ADMINISTRATIVA
CRAFT
PROFESIONAL
No Linea de
311 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ ADMINISTRATIVA
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
312 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA ADMINISTRATIVA
313 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 ADMINISTRATIVA
ROZO LÓPEZ HERRERA
314 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS ADMINISTRATIVA
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
315 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA ADMINISTRATIVA
316 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 ADMINISTRATIVA
LIMITED
317 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
EL PORVENIR
318 T11.98/M757P 1998 ADMINISTRATIVA
319 T11.98/O83A 1998 ADMINISTRATIVA
320 T11.98/O96E 1998 ADMINISTRATIVA
DE BOGOTÁ
321 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 ADMINISTRATIVA
322 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS ADMINISTRATIVA
ECOPETROL
323 T11.99/A481C 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN ADMINISTRATIVA
CANDELARIA
324 T11.99/B272R DE LA COOPERACIÓN DE COMERCIANTES 1999 ADMINISTRATIVA
PLAZA DE PALOQUEMAO
PROFESIONAL
No Linea de
325 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE ADMINISTRATIVA
326 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO ADMINISTRATIVA
REDISEÑO
327 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO ADMINISTRATIVA
UTIQUEÑA
328 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA ADMINISTRATIVA
329 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 ADMINISTRATIVA
SALLE
330 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
331 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 ADMINISTRATIVA
CHICAGO LTDA
332 T11.99/P433G 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
BARRERA
333 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ADMINISTRATIVA
334 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA ADMINISTRATIVA
335 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA GESTION HUMANA
SALLE
PROFESIONAL
No Linea de
MAGDALENA PUENTES
336 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 GESTION HUMANA
HERRERA
337 T11.01/A662M 2001 GESTION HUMANA
338 T11.01/J61D 2001 GESTION HUMANA
BOGOTÁ LTDA
339 T11.01/N322D 2001 GESTION HUMANA
DE BOGOTÁ
340 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 GESTION HUMANA
TORRES BELTRAN
ASOCIADO DE BOGOTÁ
341 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ GESTION HUMANA
342 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 GESTION HUMANA
343 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO GESTION HUMANA
INDUSTRIA PASTELERA
344 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 GESTION HUMANA
RECOMENDACIONES
345 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 GESTION HUMANA
PRODUCTIVIDAD
346 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE GESTION HUMANA
PRODUCCIÓN)
347 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 GESTION HUMANA
CIUDAD DE BOGOTÁ
PROFESIONAL
No Linea de
348 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES GESTION HUMANA
POLLOS
349 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 GESTION HUMANA
SUPERIOR
350 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 GESTION HUMANA
GUILLERMO RUEDA GO
351 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 GESTION HUMANA
CÁRDENAS V URREA
352 T11.85/O46P 1985 GESTION HUMANA
BOGOTA
353 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 GESTION HUMANA
CRUZ
354 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ GESTION HUMANA
355 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ GESTION HUMANA
356 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 GESTION HUMANA
357 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 GESTION HUMANA
REYES PINZÓN CALVO
358 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA GESTION HUMANA
PRESARIO COLOMBIANO
359 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA MERCADOS
360 T11.00/A674F 2000 MERCADOS
INTERNACIONAL
361 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE MERCADOS
MERCOSUR
362 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA MERCADOS
PROFESIONAL
No Linea de
363 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ MERCADOS
ISLA DE SAN ANDRES
MAGDALENA PUENTES
364 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 MERCADOS
HERRERA
COLOMBIANO
COMERCIAL DE MUSIC MASTER S A PARA MARTA DEL PILAR LLORENTE ROJAS, MANUEL GUILLERMO VARGAS
365 T11.00/LL792D 2000 MERCADOS
EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU MARÍA HELENA ROMERO SIERRA CRUZ
IMPLEMENTACIÓN
366 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MERCADOS
COLPISOS S A
367 T11.01/C764P DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE LA 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ MERCADOS
368 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 MERCADOS

369 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 MERCADOS
MARTAN RAMOS VARGAS
370 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI MERCADOS
EMPAQUE
371 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 MERCADOS
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
372 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO MERCADOS
1970-1980
373 T11.81/B453E 1981 MERCADOS
374 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 MERCADOS
VENTAS
375 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 MERCADOS
MERCHANDISING
JOSE NICOLAS JANNY
376 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 MERCADOS
CASTRO
CIUDAD DE BOGOTÁ
377 T11.86/M827P 1986 MERCADOS
PROFESIONAL
No Linea de
378 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MERCADOS
379 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN 1982 MERCADOS
LAMINADO "C&D LTDA"
380 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 MERCADOS
381 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS MERCADOS
382 T11.82/R175I 1982 MERCADOS
383 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G MERCADOS
JOSE NICOLAS JANNY
384 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 MERCADOS
CASTRO
385 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 MERCADOS
CIUDAD DE BOGOTÁ
JOSE NICOLAS JANNY
386 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 MERCADOS
CASTRO
387 T11.84/G934E 1984 MERCADOS
BOGOTÁ
388 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ MERCADOS
BOGOTÁ
389 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A MERCADOS
390 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON MERCADOS
391 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 MERCADOS
CASTRO
DEL HUILA
LUIS EDUARDO MUTIS
392 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 MERCADOS
ALVAREZ
393 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 MERCADOS
VARGAS
PROFESIONAL
No Linea de
394 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 MERCADOS
395 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 MERCADOS
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
396 T11.92/A949D 1992 MERCADOS
397 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 MERCADOS
BIRCHENALL
398 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MERCADOS
DE BOGOTÁ D:C
399 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 MERCADOS
DESARROLLO
400 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MERCADOS
SOMAC CRISTAL
401 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 MERCADOS
EMPRESAS
402 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ MERCADOS
403 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 MERCADOS
LUIS EDUARDO MUTIS
404 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 MERCADOS
ALVAREZ
DESARROLLO
405 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 MERCADOS
VARGAS
PROFESIONAL
No Linea de
406 T11.99/O74P EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO MERCADOS
SALLE
407 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN MERCADOS
YANETH PATRICIA ACOSTA MARTIN, RUTH ARGEMIRO MÉNDEZ
408 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 FINANACIERA
HELENA RAMIREZ FRANCO CARRILLO
409 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 FINANACIERA
ROSAS PACHON
2002)
410 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ FINANACIERA
411 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 FINANACIERA
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
412 T11.04/P415E 2004 FINANACIERA
1970)
413 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA FINANACIERA
"KAR"
414 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO FINANACIERA
BOGOTÁ
415 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA FINANACIERA
LEY 0 900
PROFESIONAL
No Linea de
416 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 FINANACIERA

417 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 FINANACIERA

418 T11.81/P222A 1981 FINANACIERA

419 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA FINANACIERA
420 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE FINANACIERA
NUBIA ESPERANZA TÉ
421 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B FINANACIERA
SISTEMA BANCARIO
422 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA FINANACIERA
423 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ FINANACIERA
LTDA "CREDIFLORES"
424 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 FINANACIERA
BOGOTÁ
425 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA FINANACIERA
426 T11.83/F363F 1983 FINANACIERA
427 T11.83/M337E 1983 FINANACIERA
BOGOTA
428 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ FINANACIERA
TELEVISIÓN
ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE PARA OPTAR TITULO PROFESIONAL
11.9 RAP SUBLINEAS DE INVESTIGACION
No
Item Titulo Tesis Autor Año Sublíneas de Investigación
Topografico
LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA ANÁLISIS FINANCIERO DE LAS PEQUEÑAS Y
1 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982
INFLACIÓN "COMPAÑIA COSMAR LTDA" MEDIANAS EMPRESAS
ANÁLISIS DE LOS ÍNDICES FINANCIEROS LUZ MARINA PARDO C , HUMBERTO ANÁLISIS FINANCIERO DE LAS PEQUEÑAS Y
2 T11.81/P222A 1981
PARA EMPRESAS MANUFACTURERAS PRIETO S MEDIANAS EMPRESAS
LOS ALTOS COSTOS DE LA ANÁLISIS FINANCIERO DE LAS PEQUEÑAS Y
3 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN MEDIANAS EMPRESAS
BOGOTÁ
PARA LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA ANÁLISIS FINANCIERO DE LAS PEQUEÑAS Y
4 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979
EN UNA EMPRESA CERVECERA DE MEDIANAS EMPRESAS
BOGOTÁ
ALBA LUZ MÉNDEZ ARTUNDUAGA, JUAN ANÁLISIS FINANCIERO DE LAS PEQUEÑAS Y
5 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982
GUILLERMO GARZÓN HUERTAS MEDIANAS EMPRESAS
LTDA "CREDIFLORES"
ANÁLISIS FINANCIERO DE LAS PEQUEÑAS Y
6 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981
MEDIANAS EMPRESAS
PROPUESTA DE CAMBIO PARA MEJORAR CLIMA, CULTURA Y COMPORTAMIENTO
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA ORGANIZACIONAL ENFOCADO HACIA LAS
7 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003
EMPRESA CONEXCEL BULEVAR LTDA EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE
LA CIUDAD DE BOGOTÁ D C NUESTRO MEDIO
CLIMA, CULTURA Y COMPORTAMIENTO
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SANDRA LILIANA ARANGUREN ACEVEDO, ORGANIZACIONAL ENFOCADO HACIA LAS
8 T11.01/A662M 2001
EN EL INSTITUTO NACIONAL DE VÍAS EDNA JULIETH NOVOA PRIETO PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE
NUESTRO MEDIO
CLIMA, CULTURA Y COMPORTAMIENTO
VIRGELINA MARTÍNEZ BELTRAN, ORGANIZACIONAL ENFOCADO HACIA LAS
9 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982
ESPERANZA PINTO BETANCOURT PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE
PRODUCCIÓN)
NUESTRO MEDIO
10 T11.99/H557I 1999 COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA COLOMBIANA
11 T11.00/G633C 2000 COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA COLOMBIANA
INTEGRAL
12 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA COLOMBIANA
BOGOTÁ D E
13 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA COLOMBIANA
ECONÓMICO
14 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA COLOMBIANA
No
Topografico
15 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA COLOMBIANA
BOGOTÁ
MARÍA VICTORIA LEÓN B , ARLEY CONSULTARÍA EN RECURSOS HUMANOS
16 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985
CÁRDENAS V CASOS PARTICULARES
JULIE SAMANTHA ORTÍZ ACERO, CLAUDIA
17 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 CREACIÓN DE EMPRESAS
PATRICIA PEDRAZA ACOSTA
18 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 CREACIÓN DE EMPRESAS
BIENESTAR SOCIAL
19 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 CREACIÓN DE EMPRESAS
GIOVANNA PEÑA ARI
FUNDACIÓN ACOR
20 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 CREACIÓN DE EMPRESAS
21 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 CREACIÓN DE EMPRESAS
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
22 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE FRUTAS 1980 CREACIÓN DE EMPRESAS
23 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 CREACIÓN DE EMPRESAS
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
24 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS 2000 CREACIÓN DE EMPRESAS
CLAUDIA CECILIA ARIAS JARA Y LUIS
25 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 CREACIÓN DE EMPRESAS
JAVIER CHAUTA RODRIGUEZ
26 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 CREACIÓN DE EMPRESAS
DOMICILIO
27 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 CREACIÓN DE EMPRESAS
MERY TRIANA PARRA
EMPRESA DE MENSAJERIA HUGO FERNANDO CASTELLANOS
28 T11.04/C276P 2004 CREACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR PINEDA, JOSÉ DAVID PEÑA HERNANDEZ
BANCARIO
29 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 CREACIÓN DE EMPRESAS
TRABAJO
No
Topografico
30 T11.82/Z26E 1982 CREACIÓN DE EMPRESAS
MERCANTE "ASOMEC"
31 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 CREACIÓN DE EMPRESAS
32 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 CREACIÓN DE EMPRESAS
OCTAVA KENNEDY
33 T11.03/F761P 2003 CREACIÓN DE EMPRESAS
34 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 CREACIÓN DE EMPRESAS
EMPRESARIALES
35 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 CREACIÓN DE EMPRESAS
36 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 CREACIÓN DE EMPRESAS
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
37 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 CREACIÓN DE EMPRESAS
CIUDAD DE BOGOTÁ"
CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME MARÍA JOSÉ FERNÁNDEZ RUSSI,
38 T11.02/F363F 2002 CREACIÓN DE EMPRESAS
DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA CARMEN LUCÍA RIOS HERRERA
BOGOTÁ
39 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 CREACIÓN DE EMPRESAS
40 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 CREACIÓN DE EMPRESAS
CHOCÓ
41 T11.93/H557E 1993 CREACIÓN DE EMPRESAS
42 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 CREACIÓN DE EMPRESAS
LAS MISMAS
LEONARDO MIGUEL LINARES MORENO,
43 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 CREACIÓN DE EMPRESAS
CLAUDIA ROCIO SANDOVAL RUIZ
DOMICILIO
No
Topografico
44 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 CREACIÓN DE EMPRESAS
BERMÚDEZ RUBIO
DEPARTAMENTO DE RELACIONES CREACIÓN DE UN ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
45 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA HACIENDO USO DEL MODELO SISTÉMICO

DE LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y CREACIÓN DE UN ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
46 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
TORRES BELTRAN
INTEGRA COOPERATIVA DE TRABAJO HACIENDO USO DEL MODELO SISTÉMICO
ASOCIADO DE BOGOTÁ
CREACIÓN DE UN ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DEL JOHANGELA JIMÉNEZ LEMUS, MONICA
47 T11.01/J61D 2001 EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS JAHANNA VEGA USMA
HACIENDO USO DEL MODELO SISTÉMICO
BOGOTÁ LTDA
MODELO DE UN DEPARTAMENTO DE CREACIÓN DE UN ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
48 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
CULTIVADORAS DE FLORES HACIENDO USO DEL MODELO SISTÉMICO
CREACIÓN DE UN ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
NIVEL DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA OSCAR OLIER H , RODRIGO ESPINOSA A ,
49 T11.85/O46P 1985 EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE TOMAS A SARM
HACIENDO USO DEL MODELO SISTÉMICO
BOGOTA
50 T11.85/V152L 1985 CREACIÓN DE VALORES ORGANIZACIONALES
51 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 CREACIÓN DE VALORES ORGANIZACIONALES
EXPOSALLE 93
52 T11.81/A664V 1981 CREACIÓN DE VALORES ORGANIZACIONALES
II
DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE
IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN PARA
53 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995
EMPRESAS EN FORMACIÓN Y CON
PROYECCIÓN INTERNACIONAL
PROYECTO DE MODELO EXPORTADOR DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE
PARA LA EMPRESA EUROCARS ANDINA E IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN PARA
54 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001
U COMO REPRESENTANTE DE FABRICAS EMPRESAS EN FORMACIÓN Y CON
NACIONALES DE AUTOPARTES PROYECCIÓN INTERNACIONAL
55 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978
EMPAQUE
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE
INTERNACIONAL : EXPORTACIÓN DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN PARA
56 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002
ROSAS Y MINICLAVELES A SEUL, COREA EMPRESAS EN FORMACIÓN Y CON
DEL SUR PROYECCIÓN INTERNACIONAL
No
Topografico
57 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982
MERCANCIAS
FORMULACIÓN DE UN PLAN DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE
ESTRATÉGICO PARA FOMENTAR LAS IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN PARA
58 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000
EXPORTACIONES DE TEXTILESA A EMPRESAS EN FORMACIÓN Y CON
MERCOSUR PROYECCIÓN INTERNACIONAL
DESARROLLO GERENCIAL Y
59 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 COMPORTAMIENTO ÉTICO DE LOS
DIRECTORES DE MARKETING Y DE VENTAS
MATERIALES Y OBRA DE MANO EN ANA DE JESÚS MARÍN HERRERA, DIAGNOSTICO DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
60 T11.83/M337E 1983
"CARROCERÍAS METROPOLITANA" HERNANDO PACHECO OCHOA EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
BOGOTA
ORFEBRERÍA DE ARTÍCULOS DE ACERO DIAGNOSTICO DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
61 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980
INOXIDABLE, PLATA ALEMANA Y PLATA EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
LEY 0 900
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL DE LAS
62 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1991- PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
ROSAS PACHON
2002)
EDICSON PÉREZ COBOS, CÉSAR DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL DE LAS
63 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE 2003
AUGUSTO ROMERO PULIDO PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL DE LAS
64 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
"KAR"
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL DE LAS
65 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1971- PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE MARIA CLAUDIA PÉREZ JÁCOME, JUAN DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL DE LAS
66 T11.04/P415E 2004
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1949-CARLOS VELAZQUEZ PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
1970)
COMPENDIO INFORMATIVO DE LOS DIAGNOSTICO SELECTIVO COMO
SERVICIOS QUE PRESTAN LAS CAJAS DE HERRAMIENTA DE FORMACIÓN EN EL
67 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980
COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BOGOTÁ DEPARTAMENTO DE MARKETING EN LAS
1970-1980 ORGANIZACIONES
DIAGNOSTICO SELECTIVO COMO
ESTUDIO, ANÁLISIS Y APLICACIÓN DEL HERRAMIENTA DE FORMACIÓN EN EL
68 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981
MERCHANDISING DEPARTAMENTO DE MARKETING EN LAS
ORGANIZACIONES
DIAGNOSTICO SELECTIVO DEL ÁREA DIAGNOSTICO SELECTIVO COMO
COMERCIAL DE MUSIC MASTER S A MARTA DEL PILAR LLORENTE ROJAS, HERRAMIENTA DE FORMACIÓN EN EL
69 T11.00/LL792D 2000
PARA EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU MARÍA HELENA ROMERO SIERRA DEPARTAMENTO DE MARKETING EN LAS
IMPLEMENTACIÓN ORGANIZACIONES
No
Topografico
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS
MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN COMO DE CAPACITACIÓN, FORMACIÓN
70 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
PRODUCTIVIDAD LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE
NUESTRO MEDIO
MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL DEL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS
PERSONAL AUXILIAR DE LA SECCIÓN DE DE CAPACITACIÓN, FORMACIÓN
71 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
REYES PINZÓN
EMPRESARIAL DE LA CAJA DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE
COMPENSACIÓN FAMILIAR-CAFAM NUESTRO MEDIO
DE CAPACITACIÓN, FORMACIÓN
72 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE
NUESTRO MEDIO
73 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
INDUSTRIA PASTELERA
NUESTRO MEDIO
74 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
NUESTRO MEDIO
LABORAL PARA DISCAPACITADOS ARCESIO NAVARRO GUEVARA, MARÍA
75 T11.01/N322D 2001 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
PARAPLÉJICOS, APLICABLE A LAS DEL PILAR MALDONADO ARIAS
NUESTRO MEDIO
DE BOGOTÁ
76 T11.00/B273E 2000 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
NUESTRO MEDIO
SALLE
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DEL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS
TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN, FORMACIÓN
77 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
GOYENECHE ALFEREZ
DEL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ Y LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE
RECOMENDACIONES NUESTRO MEDIO
78 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO
NUESTRO MEDIO
79 T11.03/M187P 2003 ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO EN
NUESTRO MEDIO
80 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
TOLIMA
No
Topografico
81 T11.82/B223O 1982 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
82 T11.86/P661E 1986 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
LEMAITRE S A
83 T11.82/V436R NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
84 T11.98/Z35R 1998 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ECOPETROL
85 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
BOGOTÁ
86 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
87 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ROZO LÓPEZ
88 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
MOGOLLÓN P , EDGAR
COLOMBIANO
89 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
90 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
FERRICAR LTDA
91 T11.03/R769P 2003 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
92 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
LA EDITORIAL STELLA
93 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
94 T11.04/B212C 2004 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
95 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
96 T11.79/M843I 1979 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
METALMACÁNICA
No
Topografico
97 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
SA,ESP
98 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
99 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
TRANSPORTES"
100 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
101 T11.92/M967E 1992 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
102 T11.82/C141B 1982 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ESPECIAL DE BOGOTÁ
103 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
104 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
EDMUNDO HERNÁNDE
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA BLEIDY VIANEY GUTIÉRREZ PADILLA,
105 T11.03/G985R 2003 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
VERDADERA MUESTRA EMPRESARIAL JENNY ROCÍO ROMERO W
106 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
MORENO MARTÍNEZ
107 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
HASBON CARREÑO
MIGUEL
108 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
GIRARDOT
109 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS 1981 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
GUILLERMO TRIANA T
CUEVAS
110 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
INDUSTRIA
111 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
SA
No
Topografico
112 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ECONÓMICA, CAMBIOS
113 T11.95/CH431I 1995 ECONÓMICOS Y SOCIALES EN LAS ÚLTIMAS
DÉCADAS
CRISTINA PEREZ ALVAREZ, YELENA ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
114 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003
REYES SALAZAR INDUSTRIAL
ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
115 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983
INDUSTRIAL
OSCAR JAIME HUERTADO VEGA, ALEJO ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
116 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN 1982
SEGUNDO RINALDI MORENO INDUSTRIAL
CUNDINAMARCA
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL ARMANDO PELÁEZ DE LA ROCHE, ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
117 T11.82/P381E 1982
OCASIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ ALVARO CORREDOR VILLALBA INDUSTRIAL

DE UNA DISTRIBUIDORA DE REPUESTOS ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
118 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981
A PARTIR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA INDUSTRIAL
JORGE AUGUSTO ARDILA, DIANA ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
119 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999
GONZÁLEZ INDUSTRIAL
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
ENERGÍA ELÉCTRICA EN LA ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
120 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982
PRODUCCIÓN DE LA PEQUEÑA Y LA INDUSTRIAL
HOYOS ALBARRACIN
COMERCIALIZACIÓN DEL REENCAUCHE ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
121 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981
DE LLANTAS EN BUCARAMANGA INDUSTRIAL
INCIDENCIA DE LA REFORMA FINANCIERA LUZ DARY CARVAJAL CASALLAS Y DIANA ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
122 T11.94/C331I 1994
EN EL SECTOR TEXTIL COLOMBIANO ALEXANDRA LUNA OJEDA INDUSTRIAL
LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y LUIS ALFREDO BERMÚDEZ L , LUIS ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
123 T11.80/B516Z 1980
COMERCIALES DE COLOMBIA EDUARDO YACAMAN G INDUSTRIAL
INDUSTRIA ENSAMBLADORA WILLIAM CAMACHO OVALLE Y MIGUEL ESTUDIOS APLICADOS A LA ECONOMÍA
124 T11.82/C172I 1982
COLOMBIANA CASO : CORPORACIÓN DE ANGEL MARTÍN OSPINA INDUSTRIAL
"CORELEC"
125 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 IMPLANTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
126 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 IMPLANTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN
No
Topografico
INNOVACIÓN TECNOLOGÍA Y COMPETITIVIDAD
127 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999
ECONÓMICA INTERNACIONAL
OTTO BERNARDO ANGULO LLINAS Y INNOVACIÓN TECNOLOGÍA Y COMPETITIVIDAD
128 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976
JOSÉ ANTONIO SÁNCHEZ ECONÓMICA INTERNACIONAL
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE LA MARTHA ELBA CASTILLO DE BRIJALBO, INNOVACIÓN TECNOLOGÍA Y COMPETITIVIDAD
129 T11.77/C352F 1977
FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL CARIBE GUILLERMO BRIJAL ECONÓMICA INTERNACIONAL
JAIME ELIECER RODRÍGUEZ MATEUS, MEDIACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA
GUILLERMO RUEDA GO PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
LUZ CARIDAD APONTE ARIAS, MARTHA MEDIACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA
131 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983
CABANZO SÁNCHEZ PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
CIUDAD DE BOGOTÁ
JUAN PABLO RIVERA VALDÉS, CARLOS MEDIO AMBIENTE Y GESTIÓN DE RECURSOS
132 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000
EDUARDO MORA PÉRE NATURALES
KATERINA HIGUERA ROMERO, DAVID MEDIO AMBIENTE Y GESTIÓN DE RECURSOS
133 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998
ENRIQUE MOLINA MOLINA NATURALES
TECNOLOGÍA LIMPIA"
DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA YADIRA PÁEZ GAITAN, VIVIANA ANDREA MEDIO AMBIENTE Y GESTIÓN DE RECURSOS
134 T11.98/P127A 1998
PEQUENA Y MEDIANA IN DUSTRIA DE PÉREZ CARDONA NATURALES
PROCEDIMIENTOS
HALIA ZAMBRANO ACOSTA, BIVIANA RUIZ MEDIO AMBIENTE Y GESTIÓN DE RECURSOS
135 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001
ESTEBAN, JOHANA CAMPOS CASTILLO NATURALES
EN BOGOTÁ
136 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 MERCADO GLOBAL DE DIVISAS
137 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 MERCADO GLOBAL DE DIVISAS
SISTEMA BANCARIO
138 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MODELOS ECONÓMICOS
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
139 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 MODELOS ECONÓMICOS
FACATATIVÁ
FRANCISCO SOLIS ENCISO G , RICARDO
140 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 MODELOS ECONÓMICOS
A URBINA HERED
CALLEJEROS
141 T11.86/C122M 1986 MODELOS ECONÓMICOS
BENJAMÍN MEDINA RODRÍGUEZ Y
142 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, 1980 MODELOS ECONÓMICOS
BEATRÍZ SILVA LEÓN
Z LTAD
No
Topografico
143 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MODELOS ECONÓMICOS
PRIVADA
144 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE 1988 MODELOS ECONÓMICOS
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
145 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 MODELOS ECONÓMICOS
JAVIER GUZMÁN GO
146 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 MODELOS ECONÓMICOS
S
147 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
GIOVANNI RONDEROS
TRABAJO
148 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO JIMÉNEZ 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
VÍVERES
149 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
150 T11.04/C22I 2004 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
"EXPOUNISALLE 2003"
151 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA 2004 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
152 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
153 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
SALLE
154 T11.83/G172E 1983 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
155 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
EMPRESA
156 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
ESPECÍFICA
No
Topografico
157 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
GILBERTO ADOLFO LEA
158 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
YESYD SUÁREZ ACEVE
159 T11.83/G984P 1983 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
JUNIOR LTDA
160 T11.04/C891E 2004 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
161 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
162 T11.86/R934C 1986 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
163 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
SOPORTE DE ESTUDIO (CD INTERACTIVO) ADRIANA DEL PILAR RUIZ RINCON,
164 T11.03/R859P 2003 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
COMO APOYO AL ÁREA DE MERCADEO DANNY ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS
DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DE LA
SALLE
165 T11.83/A973E 1983 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
DE BOGOTÁ
166 T11.82/R541F 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
167 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
168 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
II
169 T11.86/S572M 1986 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
No
Topografico
170 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
171 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
EQUIPOS
172 T11.75/L318P 1975 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
173 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
174 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
ÁNGELA LEÓN ABRIL
175 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
176 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
AL AÑO 2000
177 T11.93/P661R 1993 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
TRANSPORTES S A
178 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
179 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
DC
180 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
181 T11.79/G633S 1979 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
182 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
(CUNDINAMARCA)
183 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
184 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
185 T11.81/B191E 1981 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
BOGOTÁ
186 T11.91/S588P SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
187 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
SERVICE MENSAJERIA
No
Topografico
188 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
189 T11.80/S211M Y CONTABLES PARA UNA AGENCIA DE JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
VIAJES Y TURISMO
190 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
FORERO LOZANO
OCUPACIONAL DE LOS
191 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
1990
192 T11.98/C317D 1998 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
193 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
MICROEMPRESARIAL EN LA UNIVERSIDAD CLAUDIA PILAR MONROY ZARABANDA,
194 T11.98/M757P 1998 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
DE LA SALLE, FACULTAD DE GLORIA NELLY TULCAN HERNANDEZ
195 T11.80/G633E 1980 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
196 T11.99/A481C 1999 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
CANDELARIA
197 T11.00/C346R 2000 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
198 T11.99/C828O 1999 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
REDISEÑO
199 T11.99/P433G 1999 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
BARRERA
200 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
RESTREPO D
201 T11.96/C399P 1996 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
202 T11.03/B419D 2003 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
No
Topografico
203 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
EN BOGOTÁ
204 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
COLUMBUS Y CIA S A
205 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
URBANO
206 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS LASALLISTA
207 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
208 T11.88/C796E 1988 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
PRODUCCIÓN"
209 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
COLOMBIA
210 T11.85/C716S 1985 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
211 T11.85/A481M 1985 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
212 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
"TELECOM"
213 T11.84/G216P 1984 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
EN BOGOTÁ
214 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
DOMÉSTICO
215 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
FERNANDO BERNAL BOT
216 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
DE JESÚS ROMERO RU
No
Topografico
217 T11.85/C112O 1985 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
COMERCIAL
218 T11.81/M765A 1981 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN

219 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
220 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
221 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
ESPERANZA ORTÍZ GARCÍA Y JANETH
222 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
DÍAZ MESA
223 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN
VILLAVICENCIO
PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
224 T11.82/R488I 1982 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
EN DESARROLLO PLANEADO
225 T11.99/S164P 2000 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
226 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA COMERCIAL HANNER AVELLA LÓPEZ Y JORGE
227 T11.92/A949D 1992 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD ERNESTO RUÍZ
PARA EL FOMENTO DE LA PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
228 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE 1999 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA EN DESARROLLO PLANEADO
PLAN OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DEL PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
229 T11.01/C764P DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE LA 2001 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
EDITORIAL EL MALPENSANTE EN DESARROLLO PLANEADO
DANILO AUGUSTO PARDO CARRASCO, PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
230 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
PAULA JOHANNA SEGURA PRIETO EN DESARROLLO PLANEADO
EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DE PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
231 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
ESTABLECIMIENTOS DETALLISTAS EN LA EN DESARROLLO PLANEADO
CIUDAD DE BOGOTÁ
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
232 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ EN DESARROLLO PLANEADO
No
Topografico
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
233 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
CONCENTRADOS DE BOGOTÁ LTDA EN DESARROLLO PLANEADO
GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
MARLENY GORDILLO LÓPEZ, BLANCA
234 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
LILIANA VIDAL VÉLES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EN DESARROLLO PLANEADO
EMPRESAS
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE LA PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
235 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
LOCALIDAD DE VILLAVICENCIO EN DESARROLLO PLANEADO
ACTIVIDADES ARTESANALES DEL PLAN DE MERCADEO Y GERENCIA
236 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
LIBAR BERNAL LÓPEZ
DE BOYACA) Y ESTRATEGIAS PARA SU EN DESARROLLO PLANEADO
DESARROLLO
237 T11.81/B453E 1981 ESTRATÉGICA APLICADA A UNA ORGANIZACIÓN
FINANCIACIÓN APLICABLE A LAS CARLOS ALBERTO FERNÁNDEZ, MARÍA
238 T11.83/F363F 1983 PLANEACIÓN FINANCIERA
SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A EUGENIA RODRÍGUEZ LA TORRE
ROBERTO ALVARADO DURING, ALVARO
239 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 PLANEACIÓN FINANCIERA
VESGA HERNÁNDEZ
REDISENO Y RESTRUCTURACIÓN DE UN POLÍTICAS DE SALUD OCUPACIONAL

FRANCY HELENA DURAN RAMOS, IBETTY
240 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 APLICADAS A LA PEQUEÑA Y MEDIANA
ALEXANDRA GUERRERO MOYA
INDUSTRIAS EXPORENSO LTDA EMPRESA
EL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS POLÍTICAS DE SALUD OCUPACIONAL
241 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 APLICADAS A LA PEQUEÑA Y MEDIANA
PRESARIO COLOMBIANO EMPRESA
242 T11.84/V726R 1984 PROCESOS DE ENSEÑANZA
243 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PROCESOS DE ENSEÑANZA
244 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 PROCESOS DE ENSEÑANZA
245 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 PROCESOS DE ENSEÑANZA
DE LA CONSTRUCCIÓN
246 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
ANGELITA LTDA"
247 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 PROCESOS DE ENSEÑANZA
No
Topografico
248 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 PROCESOS DE ENSEÑANZA
249 T11.88/C394M 1988 PROCESOS DE ENSEÑANZA
250 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
LTDA"
251 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
252 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 PROCESOS DE ENSEÑANZA
BUCARAMANGA
253 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
LUCHITA LTDA
254 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
255 T11.02/L551S 2002 PROCESOS DE ENSEÑANZA
HUMANO : MANUAL DE FUNCIONES PARA
256 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 PROCESOS DE ENSEÑANZA
UNA EMPRESA DE TRANSPORTE
257 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 PROCESOS DE ENSEÑANZA
LASALLISTA 2001
FRANCO
258 T11.86/C355R 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
MINERO EN BOGOTÁ
259 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 PROCESOS DE ENSEÑANZA
ANGELA ESCILDA VER
SALLE
260 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 PROCESOS DE ENSEÑANZA
ALBERTO TRIANA
261 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 PROCESOS DE ENSEÑANZA
ADUANDES LTDA S I A
262 T11.03/T238D 2003 PROCESOS DE ENSEÑANZA
CALZADO GERAMA LTDA
263 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
264 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 PROCESOS DE ENSEÑANZA
LORENZA PAEZ S C S
No
Topografico
265 T11.87/S572A 1987 PROCESOS DE ENSEÑANZA
PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y ADRIANA ORTEGA QUINTERO, SANDRA
266 T11.04/O8D 2004 PROCESOS DE ENSEÑANZA
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA PAOLA UBAQUE ACOSTA
267 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 PROCESOS DE ENSEÑANZA
268 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
269 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 PROCESOS DE ENSEÑANZA
METÁLICAS AY"
PROGRAMAS DE COMPENSACIÓN POR
ALICIA CORTÉS RODRÍGUEZ, HILDA IMPORTANCIA DE LOS CARGOS Y
270 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983
STELLA LORA RENDIMIENTOS APLICABLES A LAS PEQUEÑAS
SUPERIOR
Y MEDIANAS EMPRESAS
RELACIONES ECONÓMICAS COLOMBIA –
AMÉRICA LATINA – RESTO DEL MUNDO,
271 T11.97/A282E 1997 COMERCIO,
INVERSIONES, COOPERACIÓN Y
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE MERCADOS
INFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA MAURICIO ARANGO GAVIRIA, GONZALO FRENTE A LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y
272 T11.01/A662P 2001
EMPRESA COLOMBIANA DE PISOS, VÁSQUEZ ISAZA EXPERIMENTAL EN LAS ORGANIZACIONES EN
COLPISOS S A COLOMBIA
ANÁLISIS DE LA FUNCIONALIDAD DE UN SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE MERCADOS
SOFTWARE A LOS PROCESOS DE BACK- JACKELINE GIL ESGUERRA, LUIS FRENTE A LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y
273 T11.98/G463A 1998
END COMERCIAL DE HOMECENTER FERNANDO ROSAS LEGUIZAMON EXPERIMENTAL EN LAS ORGANIZACIONES EN
SOMAC CRISTAL COLOMBIA
SISTEMAS PRODUCTIVOS Y POLÍTICAS
274 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993
INDUSTRIALES
APÍCOLA
SISTEMAS PRODUCTIVOS Y POLÍTICAS
275 T11.97/S684D MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997
INDUSTRIALES
MERQUEFÁCIL
TRIGO EN COLOMBIA COMO FACTOR SISTEMAS PRODUCTIVOS Y POLÍTICAS
276 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979
LIMITANTE DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIALES
NACIONAL
NUBIA ALCIRA RAMÍREZ ROBAYO, MARÍA SISTEMAS PRODUCTIVOS Y POLÍTICAS
277 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981
ILMA CASALLAS SANCHEZ INDUSTRIALES
ABRAHAN EPELBOIM FISHMAN Y SISTEMAS PRODUCTIVOS Y POLÍTICAS
278 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978
EDUARDO RESTREPO PEREA INDUSTRIALES
PRODUCCIÓN Y MERCADEO DEL CLAVEL GLORIA MARÍA DUQUE GÓMEZ, OLGA SISTEMAS PRODUCTIVOS Y POLÍTICAS
279 T11.82/D946P 1982
EN LA SABANA DE BOGOTÁ MARÍA VALLEJO SÁNCHEZ INDUSTRIALES
FINANCIERO PARA COMPUTOMAS LTDA, SISTEMAS PRODUCTIVOS Y POLÍTICAS
280 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999
MICROEMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIALES
MARTHA LIGIA CERÓN ROJAS, ENALBA SISTEMAS PRODUCTIVOS Y POLÍTICAS
281 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987
MERLANO GAVIRIA INDUSTRIALES
HUILA
No
Topografico
282 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
ISLA DE SAN ANDRES
283 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
COLOMBIANO
284 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
285 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
COLOMBIANA S A
286 T11.00/M828D 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
E INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA ANDREA ARCINIEGAS ROZO, JIA-HANG
287 T11.00/A674F 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
CIUDAD DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA WU
INTERNACIONAL
288 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
289 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
JOSÉ YESID CÓRDOBA RODRÍGUEZ,
290 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
MARIO NELSON SEGURA MARTINEZ
NUEVA
291 T11.01/R579M LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 TIENE OTRA SUBLINEA
ZHANG
292 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 TIENE OTRA SUBLINEA
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
FORMACIÓN DE VALORES CATALINA CASTAÑEDA PEÑA, OSCAR
293 T11.04/C275M 2004 TIENE OTRA SUBLINEA
TELEFONÍA CELULAR
294 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 TIENE OTRA SUBLINEA
295 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 TIENE OTRA SUBLINEA
No
Topografico
296 T11.03/C818P 2003 TIENE OTRA SUBLINEA
SALLE

297 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 TIENE OTRA SUBLINEA
MARTAN RAMOS
298 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 TIENE OTRA SUBLINEA
CARRETERA
299 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 TIENE OTRA SUBLINEA
ARREGOCES
LIMITADA
300 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 TIENE OTRA SUBLINEA
"LACTEOS ANDINO"
301 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
302 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 TIENE OTRA SUBLINEA
CALERA
303 T11.04/V521D 2004 TIENE OTRA SUBLINEA
Y TRABAJO VENCEDOR
304 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 TIENE OTRA SUBLINEA
HOTELERA
305 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 TIENE OTRA SUBLINEA
306 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 TIENE OTRA SUBLINEA
307 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 TIENE OTRA SUBLINEA
308 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
BOGOTÁ D C
309 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 TIENE OTRA SUBLINEA
No
Topografico
310 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 TIENE OTRA SUBLINEA
WILSON ENRIQUE LE
311 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 TIENE OTRA SUBLINEA
BOGOTÁ
312 T11.82/R175I 1982 TIENE OTRA SUBLINEA
GERENCIA DE RIESGOS EN LA INDUSTRIA
313 T11.91/B151M OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 TIENE OTRA SUBLINEA
314 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 TIENE OTRA SUBLINEA
CALIDAD
315 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 TIENE OTRA SUBLINEA
CULTURAL LIMITADA
316 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 TIENE OTRA SUBLINEA
DEL HUILA
317 T11.89/B272C 1989 TIENE OTRA SUBLINEA
318 T11.88/T631A 1988 TIENE OTRA SUBLINEA
319 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 TIENE OTRA SUBLINEA
VALENCIA
320 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 TIENE OTRA SUBLINEA
321 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 TIENE OTRA SUBLINEA
COLOMBIANO
322 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 TIENE OTRA SUBLINEA
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
323 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 TIENE OTRA SUBLINEA
324 T11.84/G934E 1984 TIENE OTRA SUBLINEA
BOGOTÁ
325 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 TIENE OTRA SUBLINEA
326 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 TIENE OTRA SUBLINEA
TRANSTERRESTRE LTDA
327 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 TIENE OTRA SUBLINEA
POLLOS
No
Topografico
328 T11.83/B517R 1983 TIENE OTRA SUBLINEA
329 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 TIENE OTRA SUBLINEA
CIUDAD DE BOGOTÁ
330 T11.82/R696E 1982 TIENE OTRA SUBLINEA
331 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 TIENE OTRA SUBLINEA
332 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 TIENE OTRA SUBLINEA
EMPRESA COLOMBIANA
333 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 TIENE OTRA SUBLINEA
334 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 TIENE OTRA SUBLINEA
PINEDA CUELLAR
CHICAGO LTDA
335 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 TIENE OTRA SUBLINEA
336 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 TIENE OTRA SUBLINEA
337 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 TIENE OTRA SUBLINEA
DESARROLLO
OMAR HERNÁN BARRERA CARRILLO,
338 T11.99/B272R DE LA COOPERACIÓN DE 1999 TIENE OTRA SUBLINEA
PAOLA ANDREA GUACA GONZALEZ
COMERCIANTES PLAZA DE PALOQUEMAO
TURÍSTICO DE "VILLA DE MONGUI" DIANA DELÑPILAR OSPINA LOZANO,
339 T11.98/O83A 1998 TIENE OTRA SUBLINEA
FRENTE A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA, OSCAR JOVANNE ROJAS BARRETO
340 T11.98/M617D 1998 TIENE OTRA SUBLINEA
EL PORVENIR
341 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 TIENE OTRA SUBLINEA
342 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 TIENE OTRA SUBLINEA
343 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 TIENE OTRA SUBLINEA
344 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 TIENE OTRA SUBLINEA
No
Topografico
345 T11.96/C355P 1996 TIENE OTRA SUBLINEA
DE BOGOTÁ D:C
346 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 TIENE OTRA SUBLINEA
MORENO RODRÍGUEZ
MEDIANO PLAZO
347 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 TIENE OTRA SUBLINEA
EN COLOMBIA
348 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 TIENE OTRA SUBLINEA
BOGOTÁ D C
349 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 TIENE OTRA SUBLINEA
COMERCIALES
JUAN CARLOS SARMIENTO B, MAURICIO
350 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 TIENE OTRA SUBLINEA
GUTIERREZ D
351 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 TIENE OTRA SUBLINEA
DE PRODUCTOS ANDRU LTDA
352 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 TIENE OTRA SUBLINEA
LIMITED
353 T11.86/P661M 1986 TIENE OTRA SUBLINEA
354 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 TIENE OTRA SUBLINEA
355 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 TIENE OTRA SUBLINEA
BACCA AREVALO
NACIONAL
356 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 TIENE OTRA SUBLINEA
357 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 TIENE OTRA SUBLINEA
358 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 TIENE OTRA SUBLINEA
359 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 TIENE OTRA SUBLINEA
VENTAS
360 T11.86/M827P 1986 TIENE OTRA SUBLINEA
361 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 TIENE OTRA SUBLINEA
362 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 TIENE OTRA SUBLINEA
LTDA"
363 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 TIENE OTRA SUBLINEA
RESTREPO CASTAÑEDA
No
Topografico
364 T11.86/T865C 1986 TIENE OTRA SUBLINEA
365 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 TIENE OTRA SUBLINEA
RODRÍGUEZ BEDOYA
R
366 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 TIENE OTRA SUBLINEA
367 T11.87/R696A 1987 TIENE OTRA SUBLINEA
EDGAR GERARDO CUELLAR HERNÁNDEZ,
368 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN 1982 TIENE OTRA SUBLINEA
LUZ MARINA OTALVA PALACIOS
LAMINADO "C&D LTDA"
369 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 TIENE OTRA SUBLINEA
370 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 TIENE OTRA SUBLINEA
"FOSFATOS BOYACÁ"
371 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 TIENE OTRA SUBLINEA
372 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 TIENE OTRA SUBLINEA
YANETH PATRICIA ACOSTA MARTIN, RUTH
373 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 VALORACIÓN DE EMPRESAS
HELENA RAMIREZ FRANCO
374 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 VALORACIÓN DE EMPRESAS
NUBIA ESPERANZA TÉ
375 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 VALORACIÓN DE EMPRESAS
TELEVISIÓN
376 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 VIABILIDAD DE PROYECTOS
377 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 VIABILIDAD DE PROYECTOS
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA FINCA KATHIA PATRICIA GONZÁLEZ ROJAS,
378 T11.83/G643E 1983 VIABILIDAD DE PROYECTOS
SAN BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA GERMÁN BORRERO GARCIA
(HUILA)
ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA MARTHA E RAMÍREZ F , ALBERTO
379 T11.81/R173E 1981 VIABILIDAD DE PROYECTOS
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD MOROS QUINTERO
DE CÚCUTA
No
Topografico
380 T11.96/V432E 1996 VIABILIDAD DE PROYECTOS
ANGEL ARANGO
381 T11.95/G993P 1995 VIABILIDAD DE PROYECTOS
(TOLIMA)
382 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 VIABILIDAD DE PROYECTOS
VACIO
383 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 VIABILIDAD DE PROYECTOS
DE BOGOTÁ
384 T11.00/S939E BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN 2000 VIABILIDAD DE PROYECTOS
SALLE
385 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 VIABILIDAD DE PROYECTOS
386 T11.97 G216A 1977 VIABILIDAD DE PROYECTOS
387 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 VIABILIDAD DE PROYECTOS
FRANCISCO ANTONIO GARCES VELASCO,
388 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 VIABILIDAD DE PROYECTOS
OSCAR FERNANDO M
CRAFT
389 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 VIABILIDAD DE PROYECTOS
390 T11.81/C955A 1981 VIABILIDAD DE PROYECTOS
391 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 VIABILIDAD DE PROYECTOS
RODRÍGUEZ RUIZ
392 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 VIABILIDAD DE PROYECTOS
No
Topografico
393 T11.98/O96E 1998 VIABILIDAD DE PROYECTOS
DE BOGOTÁ
394 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 VIABILIDAD DE PROYECTOS
ARENAS ROPERO
395 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 VIABILIDAD DE PROYECTOS
396 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 VIABILIDAD DE PROYECTOS
UTIQUEÑA
397 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 VIABILIDAD DE PROYECTOS
399 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 VIABILIDAD DE PROYECTOS
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
400 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 VIABILIDAD DE PROYECTOS
RAMÍREZ
RESTREPO META
401 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VIABILIDAD DE PROYECTOS
BOGOTÁ
402 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 VIABILIDAD DE PROYECTOS
CIUDAD DE SAN GIL
403 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 VIABILIDAD DE PROYECTOS
404 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003 VIABILIDAD DE PROYECTOS
405 T11.85/B641F 1985 VIABILIDAD DE PROYECTOS
DEPORTIVOS
406 T11.85/C135E 1985 VIABILIDAD DE PROYECTOS
WILLIAMSON
BOGOTÁ
No
Topografico
408 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 VIABILIDAD DE PROYECTOS
GIRALDO JARAMILLO
409 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 VIABILIDAD DE PROYECTOS
410 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 VIABILIDAD DE PROYECTOS
EMPRESA ATLAS LTDA
411 T11.85/R741E 1985 VIABILIDAD DE PROYECTOS
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE GINO CASTELLI GUEVARA Y LUIS
JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD DE ENRIQUE RODRÍGUEZ MOGOLA
BOGOTÁ
413 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 VIABILIDAD DE PROYECTOS
CONCHA CORTÉS
No
Topografico
414 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 VIABILIDAD DE PROYECTOS
BOGOTÁ, D C
LILIANA AMPARO ALVAREZ LÓPEZ, JOSÉ
415 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA 2001 VIABILIDAD DE PROYECTOS
RICARDO GARCÍA LOPEZ
BOGOTÁ
416 T11.86/T238E 1986 VIABILIDAD DE PROYECTOS
DE BOGOTÁ
419 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 VIABILIDAD DE PROYECTOS
DE BOGOTÁ
420 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 VIABILIDAD DE PROYECTOS
SALLE
422 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 VIABILIDAD DE PROYECTOS
423 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 VIABILIDAD DE PROYECTOS
COLOMBIANO EN TUNJA
424 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 VIABILIDAD DE PROYECTOS
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
425 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 VIABILIDAD DE PROYECTOS
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
426 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 VIABILIDAD DE PROYECTOS
BOGOTÁ
FINANCIERO PARA LA CREACIÓN DE UNA MARTHA CONSUELO GAITÁN RODRÍGUEZ
COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL Y MARINA VANEGAS CASTILLO
428 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 VIABILIDAD DE PROYECTOS
PEÑA TORRES
11.10 RAP TIPO DE ESTUDIO
No
Item Titulo Tesis Autor Año Director tesis Tipo de Estudio
Topografico
1 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI EXPLORATORIO
NACIONAL
2 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO EXPLORATORIO
NESTOR VILLAMIZAR
3 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 DESCRIPTIVO
QUINTERO
4 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA DESCRIPTIVO
5 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 DESCRIPTIVO
ADUANDES LTDA S I A
INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA CIUDAD ANDREA ARCINIEGAS ROZO, JIA-HANG RAFAEL GUILLERMO AVILA
6 T11.00/A674F 2000 DESCRIPTIVO
DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA WU VARGAS
INTERNACIONAL
7 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA DESCRIPTIVO
SALLE
8 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE DESCRIPTIVO
MERCOSUR
9 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA DESCRIPTIVO
10 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 DESCRIPTIVO
NUEVA
11 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS DESCRIPTIVO
COLOMBIANA S A
12 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 DESCRIPTIVO
LAS MISMAS
13 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 DESCRIPTIVO
EMPRESARIALES
14 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA DESCRIPTIVO
RODRÍGUEZ RUIZ
No
Topografico
15 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO DESCRIPTIVO
INTEGRAL
No
Topografico
16 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA DESCRIPTIVO
MAGDALENA PUENTES
17 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 DESCRIPTIVO
HERRERA
COLOMBIANO
18 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 DESCRIPTIVO
19 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 DESCRIPTIVO
20 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 DESCRIPTIVO
21 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ DESCRIPTIVO
EDUARDO MORA PÉRE
MANUEL GUILLERMO
22 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 DESCRIPTIVO
VASQUEZ CRUZ
DE BOGOTÁ
23 T11.00/S939E 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DESCRIPTIVO

MAGDALENA PUENTES
24 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 DESCRIPTIVO
HERRERA
25 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA 2001 DESCRIPTIVO
BOGOTÁ
26 T11.01/A662M 2001 DESCRIPTIVO
27 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DESCRIPTIVO
COLPISOS S A
28 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO DESCRIPTIVO
29 T11.01/C764P DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE LA 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ DESCRIPTIVO
30 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 DESCRIPTIVO
31 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR ALFONSO JOSÉ FERNÁNDEZ ARREGOCES 2001 SUSANA INES AVENDAÑO DESCRIPTIVO
LIMITADA
No
Topografico
32 T11.01/J61D 2001 DESCRIPTIVO
BOGOTÁ LTDA
33 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE DESCRIPTIVO
CALERA
34 T11.01/N322D 2001 DESCRIPTIVO
DE BOGOTÁ
35 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ DESCRIPTIVO

36 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 DESCRIPTIVO
GROSSO
37 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DESCRIPTIVO
WILSON ENRIQUE LE
38 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 DESCRIPTIVO
DEL SUR
39 T11.02/F363F 2002 DESCRIPTIVO
BOGOTÁ
40 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO DESCRIPTIVO
CIUDAD DE BOGOTÁ"

41 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA DESCRIPTIVO

42 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 DESCRIPTIVO
MARTAN RAMOS VARGAS
43 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ DESCRIPTIVO
OCTAVA KENNEDY
44 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 DESCRIPTIVO
TORRES BELTRAN
ASOCIADO DE BOGOTÁ
45 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE DESCRIPTIVO
No
Topografico
46 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 DESCRIPTIVO
47 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 DESCRIPTIVO
48 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 DESCRIPTIVO
FRANCO
49 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 DESCRIPTIVO
ROSAS PACHON
2002)
50 T11.03/C818P 2003 DESCRIPTIVO
SALLE
51 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ DESCRIPTIVO
52 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO DESCRIPTIVO
RAMÍREZ
RESTREPO META
53 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO DESCRIPTIVO
54 T11.03/G985R 2003 DESCRIPTIVO
LOS PROCESOS DEL ÁREA O FUNCIÓN DE MARÍA LUISA MACIAS MORATO, ADRIANA
55 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ DESCRIPTIVO
TALENTO HUMANO EN CUATRO MILENA VEGA ARIZA
56 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 DESCRIPTIVO
57 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO DESCRIPTIVO
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
SA,ESP
58 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ DESCRIPTIVO
No
Topografico
59 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 DESCRIPTIVO
60 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 DESCRIPTIVO
TRABAJO
61 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 DESCRIPTIVO
SA
SOPORTE DE ESTUDIO (CD INTERACTIVO) ADRIANA DEL PILAR RUIZ RINCON, DANNY RICHARD ORLANDO
62 T11.03/R859P 2003 DESCRIPTIVO
COMO APOYO AL ÁREA DE MERCADEO ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS BUITRAGO REYES
SALLE
63 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES DESCRIPTIVO
64 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN DESCRIPTIVO
65 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE DESCRIPTIVO
CALZADO GERAMA LTDA
66 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA 2004 IRENARCO RUEDA REYNA DESCRIPTIVO
67 T11.04/B212C 2004 DESCRIPTIVO
68 T11.04/C22I 2004 DESCRIPTIVO
"EXPOUNISALLE 2003"
69 T11.04/C275M 2004 DESCRIPTIVO
TELEFONÍA CELULAR
EMPRESA DE MENSAJERIA HUGO FERNANDO CASTELLANOS PINEDA, NESTOR VILLAMIZAR
70 T11.04/C276P 2004 DESCRIPTIVO
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR JOSÉ DAVID PEÑA HERNANDEZ QUINTERO
BANCARIO
71 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 DESCRIPTIVO
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
72 T11.04/P415E 2004 DESCRIPTIVO
1970)
73 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 DESCRIPTIVO
No
Topografico
74 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 DESCRIPTIVO
BOGOTÁ
75 T11.04/V521D 2004 DESCRIPTIVO
Y TRABAJO VENCEDOR
76 T11.75/L318P 1975 DESCRIPTIVO
77 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO DESCRIPTIVO
MARÍTIMO
78 T11.77/C352F 1977 DESCRIPTIVO
ALFREDO SARMIENTO
79 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 DESCRIPTIVO
BOHADA
"TELECOM"
80 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 DESCRIPTIVO
LA EDITORIAL STELLA
81 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 DESCRIPTIVO
DE LA CONSTRUCCIÓN
82 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 DESCRIPTIVO
CONCHA CORTÉS
83 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 FERNANDO GAITAN BORRERO DESCRIPTIVO
HOTELERA
84 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 DESCRIPTIVO
85 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 DESCRIPTIVO
HASBON CARREÑO
MIGUEL
86 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO DESCRIPTIVO
87 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA DESCRIPTIVO
"KAR"
88 T11.79/G633S 1979 DESCRIPTIVO
89 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 DESCRIPTIVO
90 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE DESCRIPTIVO
METALMACÁNICA
91 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS DESCRIPTIVO
TRABAJO
No
Topografico
92 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO DESCRIPTIVO
RESTREPO D
No
Topografico
93 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO DESCRIPTIVO
COLOMBIANO
94 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE DESCRIPTIVO
95 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS DESCRIPTIVO

96 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 DESCRIPTIVO
97 T11.80/B516Z 1980 DESCRIPTIVO
98 T11.80/G633E 1980 DESCRIPTIVO
99 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, Z 1980 DESCRIPTIVO
LTAD
100 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS DESCRIPTIVO
101 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO DESCRIPTIVO
1970-1980
102 T11.80/S211M Y CONTABLES PARA UNA AGENCIA DE JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES DESCRIPTIVO
VIAJES Y TURISMO
103 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ DESCRIPTIVO

104 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 DESCRIPTIVO
105 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z DESCRIPTIVO
106 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO DESCRIPTIVO
II
107 T11.81/B191E 1981 DESCRIPTIVO
DE BOGOTÁ
108 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 DESCRIPTIVO
109 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ DESCRIPTIVO
110 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI DESCRIPTIVO
111 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON DESCRIPTIVO
No
Topografico
112 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 DESCRIPTIVO
PRODUCTIVIDAD
No
Topografico
113 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA DESCRIPTIVO
114 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE DESCRIPTIVO
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
115 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 DESCRIPTIVO
VENTAS
116 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON DESCRIPTIVO
117 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO DESCRIPTIVO
S
118 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA DESCRIPTIVO
PRIVADA
119 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G DESCRIPTIVO
120 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS 1981 DESCRIPTIVO
GUILLERMO TRIANA T
CUEVAS
121 T11.81/P222A 1981 DESCRIPTIVO

122 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA DESCRIPTIVO
ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA MARTHA E RAMÍREZ F , ALBERTO MOROS CARLOS FREDY MENDOZA
123 T11.81/R173E 1981 DESCRIPTIVO
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD QUINTERO BIRCHENALL
DE CÚCUTA
124 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES DESCRIPTIVO
125 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA DESCRIPTIVO
126 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 DESCRIPTIVO
MORENO MARTÍNEZ
127 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA DESCRIPTIVO
BOGOTÁ
128 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 DESCRIPTIVO
MERCHANDISING
129 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE DESCRIPTIVO
NUBIA ESPERANZA TÉ
130 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA DESCRIPTIVO
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
131 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE DESCRIPTIVO
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
132 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ DESCRIPTIVO
No
Topografico
133 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA DESCRIPTIVO
134 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G DESCRIPTIVO
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
135 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 DESCRIPTIVO
136 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN DESCRIPTIVO
EMPRESA
137 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE DESCRIPTIVO
ANGELITA LTDA"
138 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA DESCRIPTIVO
COLOMBIANO EN TUNJA
139 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ DESCRIPTIVO
140 T11.86/M827P 1986 DESCRIPTIVO
141 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS DESCRIPTIVO
EQUIPOS
142 T11.86/P661M 1986 DESCRIPTIVO
143 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO DESCRIPTIVO
144 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN DESCRIPTIVO
145 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS DESCRIPTIVO
LTDA"
146 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO DESCRIPTIVO
RESTREPO CASTAÑEDA
147 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA DESCRIPTIVO
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
148 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO DESCRIPTIVO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
149 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA DESCRIPTIVO
DE BOGOTÁ
150 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DESCRIPTIVO
151 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE DESCRIPTIVO
152 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO DESCRIPTIVO
METÁLICAS AY"
153 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE DESCRIPTIVO
FERRICAR LTDA
154 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 DESCRIPTIVO
R
No
Topografico
155 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ DESCRIPTIVO
No
Topografico
156 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO DESCRIPTIVO
157 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO DESCRIPTIVO
158 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS DESCRIPTIVO
LORENZA PAEZ S C S
159 T11.82/C141B 1982 DESCRIPTIVO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
160 T11.82/C172I 1982 DESCRIPTIVO
"CORELEC"
161 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 DESCRIPTIVO
HOYOS ALBARRACIN
DE BOGOTÁ
162 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO JIMÉNEZ 1982 SALOMON HASBON DESCRIPTIVO
VÍVERES
163 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 DESCRIPTIVO
GILBERTO ADOLFO LEA
164 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN 1982 DESCRIPTIVO
LAMINADO "C&D LTDA"
165 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS DESCRIPTIVO
ESPECÍFICA
166 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 DESCRIPTIVO
DE SAN GIL
167 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ DESCRIPTIVO
168 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ DESCRIPTIVO
169 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R DESCRIPTIVO
170 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO DESCRIPTIVO
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
171 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ DESCRIPTIVO
CUNDINAMARCA
172 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA DESCRIPTIVO
No
Topografico
173 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS DESCRIPTIVO
CRISTIAN SAAVEDRA
174 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 DESCRIPTIVO
MITROVICH
II
175 T11.82/V436R NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G DESCRIPTIVO
176 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER DESCRIPTIVO
MERCANTE "ASOMEC"
177 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA DESCRIPTIVO
178 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 DESCRIPTIVO
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
179 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 DESCRIPTIVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
180 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G DESCRIPTIVO
DE BOGOTÁ
181 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO DESCRIPTIVO
182 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES DESCRIPTIVO
POLLOS
183 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 DESCRIPTIVO
SUPERIOR
184 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 DESCRIPTIVO
GIRARDOT
185 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN DESCRIPTIVO
LA SALLE
186 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO DESCRIPTIVO
DE JESÚS ROMERO RU
187 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 DESCRIPTIVO
FERNANDO BERNAL BOT
188 T11.83/M337E 1983 DESCRIPTIVO
BOGOTA
189 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 DESCRIPTIVO
DOMÉSTICO
190 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G DESCRIPTIVO
TRANSPORTES"
No
Topografico
191 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO DESCRIPTIVO
DE BOGOTÁ
192 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO DESCRIPTIVO
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
JOSE NICOLAS JANNY
193 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 DESCRIPTIVO
CASTRO
194 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO DESCRIPTIVO
BERMÚDEZ RUBIO
195 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G DESCRIPTIVO
BOGOTÁ
196 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ DESCRIPTIVO
BOGOTÁ
197 T11.84/V726R 1984 JESÚS BAEZ APARICIO DESCRIPTIVO
198 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H DESCRIPTIVO
199 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA DESCRIPTIVO
COLOMBIA
200 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ DESCRIPTIVO
COMERCIAL
201 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 DESCRIPTIVO
202 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA DESCRIPTIVO
WILLIAMSON
203 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DESCRIPTIVO
204 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B DESCRIPTIVO
BOGOTÁ
ROMULO TALERO
205 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 DESCRIPTIVO
ARANGUREN
BOGOTÁ
206 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 DESCRIPTIVO
CÁRDENAS V URREA
207 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 DESCRIPTIVO
CRUZ
208 T11.85/V152L 1985 DESCRIPTIVO
209 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS DESCRIPTIVO
210 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE DESCRIPTIVO
LUCHITA LTDA
No
Topografico
212 T11.86/C255E 1986 DESCRIPTIVO
BOGOTÁ
213 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS DESCRIPTIVO
215 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN DESCRIPTIVO
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
216 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 DESCRIPTIVO
GALVIS
VALENCIA
217 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 DESCRIPTIVO
218 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 DESCRIPTIVO
BOGOTÁ D E
219 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA DESCRIPTIVO
220 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS DESCRIPTIVO
221 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON DESCRIPTIVO
222 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 DESCRIPTIVO
CALLEJEROS
223 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DESCRIPTIVO
224 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 DESCRIPTIVO
225 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 DESCRIPTIVO
CRUZ
CALIDAD
226 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS DESCRIPTIVO
227 T11.91/B151M OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 DESCRIPTIVO
228 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA DESCRIPTIVO
LUIS EDUARDO MUTIS
229 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 DESCRIPTIVO
ALVAREZ
230 T11.91/G137E 1991 DESCRIPTIVO
No
Topografico
231 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 DESCRIPTIVO
VARGAS
232 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 DESCRIPTIVO
233 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN DESCRIPTIVO

234 T11.92/A949D 1992 DESCRIPTIVO
235 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR DESCRIPTIVO
236 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 DESCRIPTIVO
237 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO DESCRIPTIVO
238 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 DESCRIPTIVO
239 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA DESCRIPTIVO
AL AÑO 2000
240 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA DESCRIPTIVO
241 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E DESCRIPTIVO
EXPOSALLE 93
242 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 DESCRIPTIVO
APÍCOLA
243 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ DESCRIPTIVO
TRANSPORTES S A
244 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA DESCRIPTIVO
BUCARAMANGA
245 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 DESCRIPTIVO
246 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA DESCRIPTIVO
DC
247 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 DESCRIPTIVO
248 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 DESCRIPTIVO
No
Topografico
249 T11.94/C331I 1994 ALVARO IVAN GARCIA DESCRIPTIVO
250 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN DESCRIPTIVO
251 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 DESCRIPTIVO
LEMA
COMERCIALES
252 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ DESCRIPTIVO
BOGOTÁ D C
NESTOR VILLAMIZAR
253 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 DESCRIPTIVO
QUINTERO
EN COLOMBIA
254 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ DESCRIPTIVO
ALBERTO TRIANA
255 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 DESCRIPTIVO
256 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN DESCRIPTIVO
257 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 DESCRIPTIVO
JOSE MARIA GARCIA
258 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 DESCRIPTIVO
VASQUEZ
259 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DESCRIPTIVO
(CUNDINAMARCA)
260 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN DESCRIPTIVO
261 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 DESCRIPTIVO
MEDIANO PLAZO
262 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ DESCRIPTIVO
263 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DESCRIPTIVO
DE BOGOTÁ D:C
264 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ DESCRIPTIVO
265 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR DESCRIPTIVO
266 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 DESCRIPTIVO
DESARROLLO
No
Topografico
267 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C DESCRIPTIVO
EMPRESA COLOMBIANA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIAL LEONARDO MIGUEL LINARES MORENO, JOSE BERNARDO ROA
268 T11.96/L735E 1996 DESCRIPTIVO
DE MEDIAS VELADAS CON VENTA CLAUDIA ROCIO SANDOVAL RUIZ FERNANDEZ
269 T11.96/V432E 1996 DESCRIPTIVO
ANGEL ARANGO
270 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES DESCRIPTIVO
271 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA DESCRIPTIVO
272 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 DESCRIPTIVO
273 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 DESCRIPTIVO
274 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 DESCRIPTIVO
ÁNGELA LEÓN ABRIL
OSWALDO CARDONE
275 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 DESCRIPTIVO
BARRERO
276 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO DESCRIPTIVO
ECONÓMICO
277 T11.97/S684D JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO DESCRIPTIVO

278 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 DESCRIPTIVO
279 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 DESCRIPTIVO
REYES PINZÓN CALVO
280 T11.98/C317D 1998 DESCRIPTIVO
IMPLEMENTACIÓN
281 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ DESCRIPTIVO
No
Topografico
282 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 DESCRIPTIVO
CRAFT
283 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 DESCRIPTIVO
EMPRESAS
284 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ DESCRIPTIVO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
285 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA DESCRIPTIVO
TECNOLOGÍA LIMPIA"
286 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ DESCRIPTIVO
287 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA DESCRIPTIVO
288 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 DESCRIPTIVO
ROZO LÓPEZ HERRERA
289 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS DESCRIPTIVO
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
290 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA DESCRIPTIVO
291 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 DESCRIPTIVO
LIMITED
292 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DESCRIPTIVO
EL PORVENIR
293 T11.98/M757P 1998 DESCRIPTIVO
294 T11.98/O96E 1998 DESCRIPTIVO
DE BOGOTÁ
295 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA DESCRIPTIVO
PROCEDIMIENTOS
296 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 DESCRIPTIVO
297 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS DESCRIPTIVO
ECOPETROL
No
Topografico
298 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA DESCRIPTIVO
PRESARIO COLOMBIANO
No
Topografico
299 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DESCRIPTIVO
GONZÁLEZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
LUIS EDUARDO MUTIS
300 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 DESCRIPTIVO
ALVAREZ
DESARROLLO
301 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE DESCRIPTIVO
302 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO DESCRIPTIVO
REDISEÑO
303 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 DESCRIPTIVO
VARGAS
304 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO DESCRIPTIVO
UTIQUEÑA
305 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA DESCRIPTIVO
306 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 DESCRIPTIVO
SALLE
307 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DESCRIPTIVO
308 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO DESCRIPTIVO
309 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 DESCRIPTIVO
CHICAGO LTDA
310 T11.99/P433G 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DESCRIPTIVO
BARRERA
311 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 DESCRIPTIVO
312 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN DESCRIPTIVO
313 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN EXPLICATIVO
314 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN EXPLICATIVO
EN BOGOTÁ
No
Topografico
315 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO EXPLICATIVO
COLUMBUS Y CIA S A
316 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 EXPLICATIVO
317 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003 EXPLICATIVO
318 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 EXPLICATIVO
FUNDACIÓN ACOR
319 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ EXPLICATIVO
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
320 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 EXPLICATIVO
CARRETERA
321 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO EXPLICATIVO
BOGOTÁ
322 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO EXPLICATIVO
BACCA AREVALO
NACIONAL
323 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO EXPLICATIVO
ARENAS ROPERO
324 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON EXPLICATIVO
325 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO EXPLICATIVO
BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS ENTRE 1974 GALVIS IZQUIERDO
326 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 EXPLICATIVO
YESYD SUÁREZ ACEVE
327 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B EXPLICATIVO
SISTEMA BANCARIO
328 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 EXPLICATIVO
329 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS EXPLICATIVO
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
330 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 EXPLICATIVO
SALLE
331 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE EXPLICATIVO
PRODUCCIÓN)
No
Topografico
ROMULO TALERO
332 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 EXPLICATIVO
ARANGUREN
MERCANCIAS
333 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ EXPLICATIVO
LTDA "CREDIFLORES"
334 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES EXPLICATIVO
335 T11.82/P381E 1982 ANTONIO AVENDAÑO CUERVO EXPLICATIVO
336 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H EXPLICATIVO
"FOSFATOS BOYACÁ"
GUILLERMO RODRIGUEZ
337 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 EXPLICATIVO
MILLAN
338 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z EXPLICATIVO
JOSE NICOLAS JANNY
339 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 EXPLICATIVO
CASTRO
340 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 EXPLICATIVO
BOGOTÁ
341 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 EXPLICATIVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
342 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO EXPLICATIVO
343 T11.83/F363F 1983 EXPLICATIVO
344 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ EXPLICATIVO
TRANSTERRESTRE LTDA
345 T11.83/G643E 1983 EXPLICATIVO
(HUILA)
346 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA EXPLICATIVO
JUNIOR LTDA
347 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 EXPLICATIVO
GUILLERMO RUEDA GO
348 T11.84/G934E 1984 EXPLICATIVO
BOGOTÁ
JOSE MANUEL PINEDA
349 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 EXPLICATIVO
GONZALES
350 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ EXPLICATIVO
BOGOTÁ
No
Topografico
351 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A EXPLICATIVO
352 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO EXPLICATIVO
353 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO EXPLICATIVO
DEPORTIVOS
354 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 EXPLICATIVO
355 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS EXPLICATIVO
356 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO EXPLICATIVO
EMPRESA ATLAS LTDA
357 T11.85/O46P 1985 EXPLICATIVO
BOGOTA
358 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS EXPLICATIVO
MINERO EN BOGOTÁ
359 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA EXPLICATIVO
360 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN EXPLICATIVO
LTDA"
No
Topografico
361 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ EXPLICATIVO
362 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ EXPLICATIVO
TELEVISIÓN
363 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN EXPLICATIVO
SOMAC CRISTAL
364 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 EXPLICATIVO
365 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA EXPLICATIVO
366 T11.99/H557I 1999 EXPLICATIVO
367 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN EXPLICATIVO
368 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ VERIFICATIVO
ISLA DE SAN ANDRES
369 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 VERIFICATIVO
370 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO VERIFICATIVO
INDUSTRIA PASTELERA
371 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A VERIFICATIVO
372 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 VERIFICATIVO
COLOMBIANO
373 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 VERIFICATIVO
BICHERNALLY
CULTURAL LIMITADA
374 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 VERIFICATIVO
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
375 T11.04/O8D 2004 CORRECCIONAL
376 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA CORRECCIONAL
LEY 0 900
377 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 CORRECCIONAL
RECOMENDACIONES
378 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 CORRECCIONAL
11.11 RAP DISEÑO METODOLOGICO
No Diseño
Topografico Metodologico
JOSE MARIA GARCIA
1 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 CUALITATIVO
VASQUEZ
2 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 CUALITATIVO
BOGOTÁ
3 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 CUALITATIVO
CÁRDENAS V URREA
4 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN CUALITATIVO
5 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ CUALITATIVO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
6 T11.02/F363F 2002 CUALITATIVO
BOGOTÁ
7 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER CUALITATIVO
MERCANTE "ASOMEC"
8 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO CUALITATIVO
BERMÚDEZ RUBIO
9 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA CUALITATIVO
10 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ CUALITATIVO
11 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 CUALITATIVO
CRUZ
12 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E CUALITATIVO
EXPOSALLE 93
13 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO CUALITATIVO
II
14 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE CUALITATIVO
MERCOSUR
No Diseño
15 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI CUALITATIVO
EMPAQUE
16 T11.04/P415E 2004 CUALITATIVO
1970)
17 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 CUALITATIVO
RECOMENDACIONES
18 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ CUALITATIVO
19 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ CUALITATIVO
20 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 CUALITATIVO
SA
21 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE CUALITATIVO
22 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 CUALITATIVO
HASBON CARREÑO
MIGUEL
23 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE CUALITATIVO
FERRICAR LTDA
24 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 CUALITATIVO
INDUSTRIA
NESTOR VILLAMIZAR
25 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 CUALITATIVO
QUINTERO
26 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS CUALITATIVO
ECOPETROL
27 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 CUALITATIVO
LA EDITORIAL STELLA
28 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 CUALITATIVO
COLOMBIANO
29 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 CUALITATIVO

30 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CUALITATIVO
No Diseño
31 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G CUALITATIVO
TRANSPORTES"
32 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR CUALITATIVO
33 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 CUALITATIVO
34 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE CUALITATIVO
METALMACÁNICA
35 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z CUALITATIVO
36 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN CUALITATIVO
37 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CUALITATIVO
GONZÁLEZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ

38 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA CUALITATIVO
39 T11.80/B516Z 1980 CUALITATIVO
40 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS CUALITATIVO
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
41 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO CUALITATIVO
MARÍTIMO
42 T11.77/C352F 1977 CUALITATIVO
43 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ CUALITATIVO
EDUARDO MORA PÉRE
44 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA CUALITATIVO
TECNOLOGÍA LIMPIA"
45 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA CUALITATIVO
46 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B CUALITATIVO
SISTEMA BANCARIO
No Diseño
47 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA CUALITATIVO
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
48 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA CUALITATIVO
PRIVADA
49 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, 1980 CUALITATIVO
Z LTAD
50 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 CUALITATIVO
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
51 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G CUALITATIVO
DE BOGOTÁ
CRISTIAN SAAVEDRA
52 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 CUALITATIVO
MITROVICH
II
ALFREDO SARMIENTO
53 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 CUALITATIVO
BOHADA
"TELECOM"
54 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS CUALITATIVO
ESPECÍFICA
55 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 CUALITATIVO
GILBERTO ADOLFO LEA
56 T11.99/P433G 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CUALITATIVO
BARRERA
57 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 CUALITATIVO
YESYD SUÁREZ ACEVE
58 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO JIMÉNEZ 1982 SALOMON HASBON CUALITATIVO
VÍVERES
59 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G CUALITATIVO
60 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO CUALITATIVO
RESTREPO D
61 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA CUALITATIVO
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
No Diseño
62 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE CUALITATIVO
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
63 T11.79/G633S 1979 CUALITATIVO
64 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA CUALITATIVO
65 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS CUALITATIVO
EQUIPOS
66 T11.80/G633E 1980 CUALITATIVO
67 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ CUALITATIVO
TRANSPORTES S A
MICROEMPRESARIAL EN LA UNIVERSIDAD CLAUDIA PILAR MONROY ZARABANDA, RAFAEL GUILLERMO AVILA
68 T11.98/M757P 1998 CUALITATIVO
DE LA SALLE, FACULTAD DE GLORIA NELLY TULCAN HERNANDEZ VARGAS
69 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 CUALITATIVO
70 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE CUALITATIVO
71 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ CUALITATIVO
72 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ CUALITATIVO
73 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 CUALITATIVO
TRABAJO
74 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN CUALITATIVO
75 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN CUALITATIVO
76 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 CUALITATIVO
FERNANDO BERNAL BOT
77 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN CUALITATIVO
78 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA CUALITATIVO
No Diseño
79 T11.04/C22I 2004 CUALITATIVO
"EXPOUNISALLE 2003"
80 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO CUALITATIVO
REDISEÑO
81 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G CUALITATIVO
EN BOGOTÁ
82 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS CUALITATIVO
83 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ CUALITATIVO
COMERCIAL
84 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ CUALITATIVO
85 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA CUALITATIVO
86 T11.75/L318P 1975 CUALITATIVO
87 T11.80/S211M Y CONTABLES PARA UNA AGENCIA DE JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES CUALITATIVO
VIAJES Y TURISMO
88 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS CUALITATIVO
89 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS CUALITATIVO
90 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ CUALITATIVO
91 T11.01/C764P DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE LA 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ CUALITATIVO
92 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 CUALITATIVO
93 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO CUALITATIVO
94 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 CUALITATIVO
DESARROLLO
No Diseño
95 T11.92/A949D 1992 CUALITATIVO
96 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 CUALITATIVO
EMPRESAS
97 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 CUALITATIVO
98 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA CUALITATIVO
PRESARIO COLOMBIANO
99 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 CUALITATIVO

100 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 CUALITATIVO
ADUANDES LTDA S I A

101 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA CUALITATIVO
102 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE CUALITATIVO
CALZADO GERAMA LTDA
103 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 CUALITATIVO
DE LA CONSTRUCCIÓN
104 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS CUALITATIVO
105 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE CUALITATIVO
ANGELITA LTDA"
106 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 CUALITATIVO
107 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS CUALITATIVO
108 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS CUALITATIVO
LORENZA PAEZ S C S
109 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE CUALITATIVO
LUCHITA LTDA
110 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA CUALITATIVO
111 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO CUALITATIVO
METÁLICAS AY"
112 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE CUALITATIVO
No Diseño
113 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO CUALITATIVO
114 T11.84/V726R 1984 JESÚS BAEZ APARICIO CUALITATIVO
115 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA CUALITATIVO
BUCARAMANGA
116 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 CUALITATIVO
SALLE
117 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ CUALITATIVO
ALBERTO TRIANA
118 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 CUALITATIVO
119 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA CUALITATIVO
120 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CUALITATIVO
SOMAC CRISTAL
121 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CUALITATIVO
COLPISOS S A
122 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO CUALITATIVO
MERLANO GAVIRIA
HUILA
123 T11.97/S684D MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO CUALITATIVO
MERQUEFÁCIL
124 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 CUALITATIVO
125 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 CUALITATIVO
126 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES CUALITATIVO
127 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ CUALITATIVO
No Diseño
128 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN CUALITATIVO
129 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA CUALITATIVO
130 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO CUALITATIVO
"LACTEOS ANDINO"
131 T11.01/R579M LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 CUALITATIVO
ZHANG DURAN
132 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 CUALITATIVO
LIMITED
133 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 CUALITATIVO
134 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CUALITATIVO
EL PORVENIR
135 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO CUALITATIVO
136 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE CUALITATIVO
137 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 CUALITATIVO
NUEVA
138 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA CUALITATIVO
139 T11.99/B272R DE LA COOPERACIÓN DE 1999 CUALITATIVO

140 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 CUALITATIVO
141 T11.00/A674F 2000 CUALITATIVO
INTERNACIONAL
No Diseño
142 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ CUALITATIVO

143 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 CUALITATIVO
144 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO CUALITATIVO
COLOMBIANO
145 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS CUALITATIVO
LTDA"
NESTOR VILLAMIZAR
146 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 CUALITATIVO
QUINTERO
EN COLOMBIA
147 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 FERNANDO GAITAN BORRERO CUALITATIVO
HOTELERA
148 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CUALITATIVO
WILSON ENRIQUE LE
149 T11.04/V521D 2004 CUALITATIVO
Y TRABAJO VENCEDOR
150 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 CUALITATIVO
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
151 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 CUALITATIVO
152 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 CUALITATIVO
LEMA
COMERCIALES
153 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 CUALITATIVO
154 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 CUALITATIVO
155 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 CUALITATIVO
MARTAN RAMOS VARGAS
156 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE CUALITATIVO
NUBIA ESPERANZA TÉ
157 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ CUALITATIVO
No Diseño
158 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA CUALITATIVO
RODRÍGUEZ RUIZ
159 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA CUALITATIVO
BOGOTÁ
160 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS CUALITATIVO
161 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA CUALITATIVO
162 T11.81/P222A 1981 CUANTITATIVO
163 T11.01/A662M 2001 CUANTITATIVO
164 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 CUANTITATIVO
165 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 CUANTITATIVO
LAS MISMAS
166 T11.04/C276P 2004 CUANTITATIVO
BANCARIO
MAGDALENA PUENTES
167 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 CUANTITATIVO
HERRERA
168 T11.83/M337E 1983 CUANTITATIVO
BOGOTA
169 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 CUANTITATIVO
ROSAS PACHON
2002)
170 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 CUANTITATIVO
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
171 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 CUANTITATIVO
MERCHANDISING
No Diseño
172 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA CUANTITATIVO
SALLE
173 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS 1981 CUANTITATIVO
GUILLERMO TRIANA T
CUEVAS
174 T11.03/G985R 2003 CUANTITATIVO
175 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS CUANTITATIVO
176 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 CUANTITATIVO
MORENO MARTÍNEZ
177 T11.82/V436R NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G CUANTITATIVO
178 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS CUANTITATIVO
179 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN CUANTITATIVO
EN BOGOTÁ
180 T11.86/C122M 1986 CUANTITATIVO
181 T11.03/R859P 2003 CUANTITATIVO
DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DE LA
SALLE
182 T11.81/B191E 1981 CUANTITATIVO
BOGOTÁ
183 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN CUANTITATIVO
LTDA"
184 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ CUANTITATIVO
BOGOTÁ
185 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS CUANTITATIVO
COLOMBIANA S A
No Diseño
186 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A CUANTITATIVO
187 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 CUANTITATIVO
VARGAS
LUIS EDUARDO MUTIS
188 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 CUANTITATIVO
ALVAREZ
DESARROLLO
189 T11.03/C818P 2003 CUANTITATIVO
SALLE
190 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON CUANTITATIVO
191 T11.91/G137E 1991 CUANTITATIVO

192 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO CUANTITATIVO
193 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B CUANTITATIVO
BOGOTÁ
194 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 CUANTITATIVO
CONCHA CORTÉS
195 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA CUANTITATIVO
WILLIAMSON
196 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO CUANTITATIVO
UTIQUEÑA
197 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO CUANTITATIVO
RAMÍREZ
RESTREPO META
198 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 MIXTO
BOGOTÁ
199 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO MIXTO
BOGOTÁ
No Diseño
200 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ MIXTO
LTDA "CREDIFLORES"
201 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA MIXTO
202 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA MIXTO
203 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE MIXTO
PRODUCCIÓN)
204 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO MIXTO
INTEGRAL
205 T11.99/H557I 1999 MIXTO
206 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO MIXTO
ECONÓMICO
207 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 MIXTO
BOGOTÁ D E
208 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO MIXTO
CIUDAD DE BOGOTÁ"
JOSE MARIA GARCIA
209 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 MIXTO
VASQUEZ
DOMICILIO
210 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 MIXTO
211 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS MIXTO
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
212 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 MIXTO
No Diseño
213 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 MIXTO
EMPRESARIALES
214 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 MIXTO
215 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ MIXTO
216 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 MIXTO
CHOCÓ
217 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 MIXTO
218 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO MIXTO
219 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 MIXTO
FUNDACIÓN ACOR
220 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS MIXTO
TRABAJO
221 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO MIXTO
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
222 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE FRUTAS 1980 NORMAN ORTIZ MIXTO
223 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 MIXTO
224 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ MIXTO
OCTAVA KENNEDY
225 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTO
BIENESTAR SOCIAL
226 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 MIXTO
DOMICILIO
227 T11.85/O46P 1985 MIXTO
BOGOTA
228 T11.01/J61D 2001 MIXTO
BOGOTÁ LTDA
No Diseño
229 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 MIXTO
TORRES BELTRAN
ASOCIADO DE BOGOTÁ
230 T11.85/V152L 1985 MIXTO
ROMULO TALERO
231 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 MIXTO
ARANGUREN
MERCANCIAS
232 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 MIXTO
233 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 MIXTO
BIRCHENALL
234 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 MIXTO
DEL SUR
235 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 MIXTO
236 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA MIXTO
LEY 0 900
237 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ MIXTO
238 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA MIXTO
"KAR"
239 T11.00/LL792D 2000 MIXTO
IMPLEMENTACIÓN
240 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO MIXTO
1970-1980
241 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ MIXTO
242 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO MIXTO
INDUSTRIA PASTELERA
No Diseño
243 T11.01/N322D 2001 MIXTO
DE BOGOTÁ
244 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 MIXTO
PRODUCTIVIDAD
245 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 MIXTO
246 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 MIXTO
REYES PINZÓN CALVO
247 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 MIXTO
GIRARDOT
248 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ MIXTO
249 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 MIXTO
ROZO LÓPEZ HERRERA
250 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO MIXTO
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
SA,ESP
251 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 MIXTO
TOLIMA
252 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ MIXTO
ROMULO TALERO
253 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 MIXTO
ARANGUREN
BOGOTÁ
254 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 MIXTO
255 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN MIXTO
LEMAITRE S A
256 T11.82/C141B 1982 MIXTO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
257 T11.04/B212C 2004 MIXTO
No Diseño
258 T11.82/P381E 1982 MIXTO
259 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A MIXTO
260 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 MIXTO
HOYOS ALBARRACIN
261 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ MIXTO
CUNDINAMARCA
262 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 MIXTO
263 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON MIXTO
264 T11.82/C172I 1982 MIXTO
"CORELEC"
265 T11.94/C331I 1994 ALVARO IVAN GARCIA MIXTO

266 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 MIXTO
267 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA MIXTO
268 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 MIXTO
GUILLERMO RUEDA GO
269 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 MIXTO
CIUDAD DE BOGOTÁ
270 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA MIXTO
PROCEDIMIENTOS
271 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO MIXTO
FACATATIVÁ
272 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 MIXTO
CALLEJEROS
No Diseño
273 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO MIXTO
S
274 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 MIXTO
JAVIER GUZMÁN GO
275 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN MIXTO
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
276 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 MIXTO
DOMÉSTICO
277 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 MIXTO
URBANO
278 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN MIXTO
EMPRESA
279 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO MIXTO
DE JESÚS ROMERO RU
280 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA MIXTO
JUNIOR LTDA
281 T11.83/G172E 1983 MIXTO
282 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO MIXTO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
283 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO MIXTO
284 T11.82/R541F 1982 ORLANDO AVENDAÑO MIXTO

285 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE MIXTO
No Diseño
286 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO MIXTO
287 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 MIXTO
SALLE
288 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 MIXTO
GROSSO
289 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 MIXTO
VILLAVICENCIO
290 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA MIXTO
291 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 MIXTO
EMPRESAS LASALLISTA
292 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 MIXTO
293 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO MIXTO
294 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 MIXTO
295 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA MIXTO
DC
296 T11.91/S588P SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 MIXTO
297 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTO
(CUNDINAMARCA)
298 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 MIXTO
ÁNGELA LEÓN ABRIL
OCUPACIONAL DE LOS
299 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTO
1990
No Diseño
300 T11.98/C317D 1998 MIXTO
IMPLEMENTACIÓN
301 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 MIXTO
302 T11.99/A481C 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN MIXTO
CANDELARIA
303 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA MIXTO
AL AÑO 2000
304 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA MIXTO
COLOMBIA
305 T11.88/C796E 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO MIXTO
PRODUCCIÓN"
306 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO MIXTO
307 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA MIXTO
308 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO MIXTO
COLUMBUS Y CIA S A
309 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA 2004 IRENARCO RUEDA REYNA MIXTO
310 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN MIXTO
EN BOGOTÁ
311 T11.81/B453E 1981 MIXTO
JOSE NICOLAS JANNY
312 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 MIXTO
CASTRO
CIUDAD DE BOGOTÁ
313 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G MIXTO
314 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 MIXTO
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
No Diseño
JOSE NICOLAS JANNY
315 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 MIXTO
CASTRO
316 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN MIXTO
317 T11.83/F363F 1983 MIXTO
318 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 MIXTO
319 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO MIXTO
320 T11.04/O8D 2004 MIXTO
321 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 MIXTO
OSWALDO CARDONE
322 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 MIXTO
BARRERO
323 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA MIXTO
324 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS MIXTO
MINERO EN BOGOTÁ
325 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 MIXTO
FRANCO
326 T11.88/C394M 1988 MIXTO
327 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 MIXTO
SUPERIOR
328 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI MIXTO
NACIONAL
329 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 MIXTO
APÍCOLA
MAGDALENA PUENTES
330 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 MIXTO
HERRERA
COLOMBIANO
No Diseño
331 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 MIXTO
332 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ MIXTO
ISLA DE SAN ANDRES
333 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 MIXTO
CARRETERA
334 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTO
335 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 MIXTO
VENTAS
336 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTO
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
337 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA MIXTO
BOGOTÁ D C
338 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 SUSANA INES AVENDAÑO MIXTO
ARREGOCES
LIMITADA
339 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE MIXTO
CALERA
340 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI MIXTO
341 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES MIXTO
342 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ MIXTO
343 T11.04/C275M 2004 MIXTO
TELEFONÍA CELULAR
344 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO MIXTO
BACCA AREVALO
NACIONAL
345 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON MIXTO
JOSE MANUEL PINEDA
346 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 MIXTO
GONZALES
No Diseño
347 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO MIXTO
348 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 MIXTO
CIUDAD DE BOGOTÁ
349 T11.91/B151M OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 MIXTO
350 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES MIXTO
POLLOS
351 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C MIXTO
EMPRESA COLOMBIANA
352 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ MIXTO
TRANSTERRESTRE LTDA
353 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR MIXTO
354 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTO
DE BOGOTÁ D:C
355 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 MIXTO
MEDIANO PLAZO
356 T11.82/R175I 1982 MIXTO
357 T11.84/G934E 1984 MIXTO
BOGOTÁ
358 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z MIXTO
359 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ MIXTO
BOGOTÁ D C
360 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H MIXTO
"FOSFATOS BOYACÁ"
361 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 MIXTO
362 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 MIXTO
VARGAS
LUIS EDUARDO MUTIS
363 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 MIXTO
ALVAREZ
No Diseño
364 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 MIXTO
GALVIS
VALENCIA
365 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA MIXTO
366 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 MIXTO
CASTRO
DEL HUILA
367 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 MIXTO
BICHERNALLY
CULTURAL LIMITADA
368 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 MIXTO
CRUZ
CALIDAD
JOSE NICOLAS JANNY
369 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 MIXTO
CASTRO
370 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 MIXTO
CHICAGO LTDA
371 T11.98/O83A 1998 MIXTO
372 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTO
373 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 MIXTO
R
374 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO MIXTO
375 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ MIXTO
376 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO MIXTO
377 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN 1982 MIXTO
LAMINADO "C&D LTDA"
378 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ MIXTO
379 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO MIXTO
RESTREPO CASTAÑEDA
380 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN MIXTO
381 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTO
382 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 MIXTO
383 T11.86/P661M 1986 MIXTO
No Diseño
384 T11.86/M827P 1986 MIXTO
385 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS MIXTO

386 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 MIXTO
387 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ MIXTO
TELEVISIÓN
388 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN MIXTO
389 T11.98/O96E 1998 MIXTO
DE BOGOTÁ
390 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003 MIXTO
391 T11.95/G993P 1995 MIXTO
(TOLIMA)
392 T11.96/V432E 1996 MIXTO
ANGEL ARANGO
393 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA MIXTO
394 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 MIXTO
CRAFT
395 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES MIXTO
396 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTO
VACIO
No Diseño
MANUEL GUILLERMO
397 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 MIXTO
VASQUEZ CRUZ
DE BOGOTÁ
398 T11.00/S939E BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN MIXTO
SALLE
399 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA 2001 MIXTO
BOGOTÁ
400 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 MIXTO
401 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE MIXTO
402 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G MIXTO
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
403 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES MIXTO
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
404 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA MIXTO
DE BOGOTÁ
405 T11.81/R173E 1981 MIXTO
DE CÚCUTA
406 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE MIXTO
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
407 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA MIXTO
408 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 MIXTO
CIUDAD DE SAN GIL
409 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R MIXTO
410 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON MIXTO
No Diseño
411 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO MIXTO
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
412 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO MIXTO
ARENAS ROPERO
413 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO MIXTO
DEPORTIVOS
No Diseño
GUILLERMO RODRIGUEZ
414 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 MIXTO
MILLAN
415 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 MIXTO
PEÑA TORRES
416 T11.83/G643E 1983 MIXTO
(HUILA)
417 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN MIXTO
SALLE
418 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO MIXTO
DE BOGOTÁ
419 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ MIXTO
BOGOTÁ
420 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H MIXTO
421 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA MIXTO
COLOMBIANO EN TUNJA
422 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 MIXTO
BOGOTÁ, D C
423 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 MIXTO
424 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS MIXTO
425 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO MIXTO
EMPRESA ATLAS LTDA
426 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C MIXTO
427 T11.86/C255E 1986 MIXTO
BOGOTÁ
428 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES MIXTO
11.12 RAP UBICACION DEL PROBLEMA A INV.
No PLANTEAMIENTO FORMULACION DELIMITACION JUSTIFICACION

Item Titulo Tesis
Topografico DEL PRONBLEMA DE OBJETIVOS DEL TEMA DEL PROBLEMA
1 T11.86/R741AS ASESORÍA EMPRESARIAL HERNÁN RESTREPO CASTAÑEDA NO NO NO NO
IMPORTANCIA DE LOS ASPECTOS TRIBUTARIOS QUE SE DEBEN
2 T11.03/C148I TENER EN CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE SI SI SI SI
INVERSIÓN EN EL SECTOR INDUSTRIAL EN COLOMBIA
PROPUESTA DE LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN
3 T11.98/G661P DE UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN SI SI NO SI
DE EMPRESAS
4 T11.86/R741A ASESORÍA A LA EMPRESA "CILEGAS LTDA" NO NO NO NO
PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UNA
5 T11.93/P661P SI SI SI SI
INDUSTRIA APÍCOLA
CAUSAS ADMINISTRATIVAS QUE INCIDIERÓN EN LA CRISIS DE LA
INDUSTRIA TEXTIL DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS
6 T11.86/R934C SI SI NO SI
ENTRE 1974 Y 1984 PLAN ESTRATÉGICO PARA DESARROLLO DEL
SECTOR
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA DIRECCIÓN JURIDICA
7 T11.98/Z35R NO SI NO SI
DE LA EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS ECOPETROL
MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN COMO MEDIOS DE INCREMENTAR LA
8 T11.81/D537M NO SI SI SI
PRODUCTIVIDAD
COMPENDIO INFORMATIVO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTAN LAS
9 T11.80/R696C NO SI SI SI
CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BOGOTÁ 1970-1980
VOLORES Y ACTITUDES DE LOS DIRIGENTES DE LA PEQUEÑA Y
10 T11.81/A664V NO NO NO NO
MEDIANA EMPRESA EN COLOMBIA TOMO I Y TOMO II
ESTUDIO SOBRE LA SITUACIÓN SOCIO-ECONÓMICA DEL
11 T11.81/B191E ADMINISTRADOR DE EMPRESAS LASALLISTA EN LA CIUDAD DE NO SI SI NO
BOGOTÁ
DIAGNÓSTICO DE LA COOPERATIVA DE PROFESORES DE LA
12 T11.81/B223D NO NO NO NO
UNIVERSIDAD NACIONAL
IMPLANTACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS EN LA FABRICA
13 T11.79/A479I NO SI SI SI
DE JABÓN "KAR"
LA EFECTIVIDAD DE LOS AVISOS CLASIFICADOS PARA EL
14 T11.81/B453E NO SI NO SI
ANUNCIANTE
EVALUACIÓN DE LA INDUSTRIA CAFETERA EN LA REGIÓN DE
15 T11.81/B516E TEQUENDAMA Y SU INFLUENCIA EN EL DESARROLLO SOCIO- NO NO NO NO
ECONÓMICO
ESTUDIO DEL MONTAJE DE UN SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS
16 T11.81/B528E SI SI NO NO
17 T11.81/B886E EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INDUSTRIA LICORERA DEL HUILA SI NO NO SI
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y FUNCIONAL E
18 T11.81/C318R IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS EN EL ALMACEN DE SUMINISTROS DEL NO SI NO NO
INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ
EL CRÉDITO EN EL PEQUEÑO Y MEDIANO IMPORTADOR O
19 T11.80/T841C SI SI SI SI
EXPORTADOR
20 T11.81/CH442M MODELO ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESAS DE RADIODIFUSIÓN NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL MONTAJE DE UNA FÁBRICA DE
21 T11.80/T689E SI SI NO SI
ALMIDÓN DE PAPA
ESTUDIOS ECONÓMICO FINANCIERO DE UNA EMPRESAS
22 T11.81/E82E SI SI SI SI
AGROINDUSTRIAL
ANÁLISIS DE LA FUNDICIÓN DE FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO
23 T11.81/G216A NO SI NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
24 T11.81/G633E SI SI SI SI
LA PROMOCIÓN DE VENTA COMO FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS
25 T11.81/G638P NO SI NO SI
VENTAS
COMERCIALIZACIÓN DEL REENCAUCHE DE LLANTAS EN
26 T11.81/L864C NO SI NO NO
BUCARAMANGA
MODELO PARA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA
27 T11.81/LL791M NO SI NO NO
EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS PROFESIONAL : COMO FACTOR
28 T11.79/A454A SI NO NO SI
DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

Item Titulo Tesis
ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO GLOBAL COMO CONTROL FINANCIERO Y
29 T11.81/M753A DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA EMPRESA PARTRICULAR DE NO SI NO SI
ACTIVIDAD PRIVADA
30 T11.81/M765A LA ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS EN MICROFILMACIÓN SI SI NO SI
ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS
31 T11.81/M963A SI SI NO NO
CUEVAS
32 T11.81/C955A LA ASOCIACIÓN DE TENDEROS EN EL SUR-ORIENTE DE BOGOTÁ SI SI NO NO
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL RECICLAJE DEL TAPETE
33 T11.80/L579I NO SI NO SI
KINGS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
DISEÑO DE FORMACIÓN DE UNA COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN
34 T11.79/R696D NO NO NO NO
TRABAJO
LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD EN LOS PROCESOS
35 T11.79/S164A SI NO NO NO
DE LA PRODUCCIÓN Y BENEFICIO DEL CAFÉ
LA ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS MÉDICOS EN EL SEGURO
36 T11.79/T821A SI SI NO SI
SOCIAL COLOMBIANO
EL ANÁLISIS FINANCIERO COMO FACTOR PARA LA PLANEACIÓN
37 T11.79/V433A SI SI NO NO
ADMINISTRATIVA EN UNA EMPRESA CERVECERA DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
38 T11.79/V433E ESTABLECIMIENTO DE ALOJAMIENTO TURÍSTICO EN LA CIUDAD DE SI SI NO NO
BOGOTÁ
ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO
39 T11.80/A173A NO NO NO SI
SISTEMA DE COSTOS PARA UNA ORFEBRERÍA DE ARTÍCULOS DE
40 T11.80/A357S NO SI NO SI
ACERO INOXIDABLE, PLATA ALEMANA Y PLATA LEY 0 900
EL SISTEMA LEASING, UNA NUEVA ALTERNATIVA DE FINANCIACIÓN
41 T11.80/A472S PARA LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO EN LA EMPRESA NO SI NO NO
CONSTRUCTORA DE OBRAS DE INFRAESTUCTURA
42 T11.80/B516P PSICOLOGÍA INDUSTRIAL APLICADA A LA INDUSTRIA PASTELERA NO SI NO NO
43 T11.80/B516Z LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE COLOMBIA NO NO NO NO
REORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL E IMPLANTACIÓN DE LAS
44 T11.80/V146R SI NO NO NO
PAGADURÍAS DEL MINISTERIO DE HACIENDA
45 T11.80/G633E ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE FÁBRICA DE JUGUETES MATÁLICOS SI SI NO SI
ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACIÓN DEL TRIGO EN COLOMBIA COMO
46 T11.79/R628E SI SI SI SI
FACTOR LIMITANTE DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL
INCIDENCIA DE LA IMPORTACIÓN DE BIENES DE CAPITAL EN EL
47 T11.79/M843I SI SI NO SI
DESARROLLO DE UNA MEDIANA EMPRESA METALMACÁNICA
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA CORPORACIÓN DE MERCADO
48 T11.80/M375P NO SI NO SI
DE FRUTAS EN LA MESA (CUNDINAMARCA)
MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA FIRMA
49 T11.80/M491M NO NO NO NO
CONSTRUCCIONES X, Y, Z LTAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN HOTEL EN EL ÁREA DE
50 T11.80/O83E NO NO NO NO
AEROPUERTO EL DORADO DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA COOPERATIVO A
NIVEL DE PRODUCTORES DE ARROZ
52 T11.79/G633S LOS SISTEMAS COMO HERRAMIENTA DE LA ADMINISTRACIÓN NO NO NO NO
ESTUDIO ADMINISTRATIVO FUNCIONAL DE UNA DISTRIBUIDORA DE
53 T11.81/S586E REPUESTOS A PARTIR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA NO NO NO NO
EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS AL CLIENTE EN LAS EMPRESAS
54 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA BLANCA DE LA SI NO NO NO
ANÁLISIS DE LOS ÍNDICES FINANCIEROS PARA EMPRESAS
55 T11.81/P222A NO SI NO SI
MANUFACTURERAS
MANUAL DE POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA UNA
56 T11.80/S211M NO SI NO NO
AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO

Item Titulo Tesis
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO
57 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL DEL DISTRITO ESPECIAL DE SI SI SI SI
BOGOTÁ Y RECOMENDACIONES
58 T11.87/S572A ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONES MARANT'S LIMITADA NO SI NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA UNA
59 T11.81/R173E SI SI NO SI
EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD DE CÚCUTA
MANEJO ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA DE SALUD Y SUS CENTROS
60 T11.86/S572M SI SI NO SI
HOSPITALARIOS EN EL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL APROVECHAMIENTO DEL RETAL
61 T11.86/T238E SI SI NO SI
DE MADERA "EL GUAYACÁN" EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
COMERCIALIZACIÓN DE LA CARNE DE POLLO EN LA CIUDAD DE
62 T11.86/T865C SI NO NO SI
BOGOTÁ
63 T11.86/V252A ASESORÍA EMPRESARIAL A FÁBRICA DE DULCES EL DIAMANTE LTDA NO SI NO NO
64 T11.86/V433A ASESORÍA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS METÁLICAS AY" NO NO NO NO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
65 T11.86/V719R SI SI NO SI
TRANSPORTES FERRICAR LTDA
PROYECTO DE CULTIVO DE JOJOBA EN COLOMBIA, CASO : FINCA "EL
66 T11.87/C416P NO NO NO NO
TABLAZO" HUILA
ASESORÍA A LA EMPRESA TALLER DE MACÁNICA INDUSTRIAL
67 T11.87/D946A NO NO NO NO
EPIMENIO LÓPEZ R
68 T11.87/G172A ASESORÍA A LA EMPRESA "JUEGOS Y DIDÁCTICOS PINOCHO" NO NO NO NO
69 T11.86/R696A ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONES NATTY'S LTDA NO NO NO NO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL RESTABLECIMIENTO DEL TREN
70 T11.87/S112M SI SI SI NO
MASIVO A FACATATIVÁ
ASESORÍA EMPRESARIAL INDUSTRIAS METÁLICAS BELOR : GABRIEL
71 T11.86/P722A ANTONIO BELTRÁN RODRÍGUEZ ; CONVENIO CORPORACIÓN NO NO NO NO
FINANCIERA POPULAR
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE TRANSPORTE
72 T11.87/S939M SI SI NO SI
73 T11.87/T628A ASESORÍA EMPRESARIAL TEJIDOS LORENZA PAEZ S C S NO NO NO NO
BASES PARA LA REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO
74 T11.82/C141B NO SI NO SI
DE CULTURA DE TURISMO DEL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ
INCIDENCIA DE LA IMPLANTACIÓN DE LA TELEVISIÓN A COLORES EN
75 T11.82/C172I LA INDUSTRIA ENSAMBLADORA COLOMBIANA CASO : CORPORACIÓN NO SI NO NO
DE PRODUCTOS ELÉCTRICOS LTDA "CORELEC"
INCIDENCIA DE RACIONAMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN LA
76 T11.82/C268I SI NO NO SI
PRODUCCIÓN DE LA PEQUEÑA Y LA MEDIANA EMPRESA DE BOGOTÁ
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE
77 T11.82/C347A NO SI NO NO
VÍVERES
LAS MODALIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA CAJA DE VIVIENDA
78 T11.82/C824M SI SI SI SI
MILITAR BASES PARA SU REORGANIZACIÓN
HACIA LA IMPLANTACIÓN Y LOGRO DE TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN
79 T11.82/C965H NO NO NO NO
LA PEQUEÑA EMPRESA DE CONFECCIONES
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE VENDAS ORTOPÉDICAS DE
80 T11.82/C965I SI SI NO SI
ALGODÓN LAMINADO "C&D LTDA"
GUÍA DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA EMPRESAS
81 T11.82/D259G FABRICANTES DE APARATOS ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA BLANCA : SI SI NO SI
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA PARA
82 T11.82/D352E SI SI SI SI
UNA AGENCIA DE TURISMO EN LA CIUDAD DE SAN GIL
83 T11.87/R696A ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA DE CALZADO PIRELLY" NO NO NO NO
84 T11.82/B223O ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA "PRODUCTOS OVNI" SI SI NO SI
MODELO DE ADMINISTRACIÓN PARA LOS COLEGIOS DE ENSEÑANZA
PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LA COMUNIDAD DE LOS HERMANOS DE
85 T11.78/P294M NO NO NO NO
LAS ESCUELAS CRISTIANAS : BASE PARA LA INVESTIGACIÓN : LICEO
HERMANO MIGUEL

Item Titulo Tesis
EVALUACIÓN DE LOS CONTROLES DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE
86 T11.81/R173EV NO NO NO NO
LA EMPRESA CURTIEMBRES SANTANDER
REORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTES DE CARGA
87 T11.77/T931R NO SI NO NO
POR CARRETERA
PLAN DE DESARROLLO INTERNO DE TRANSPORTES URBANOS
88 T11.81/S586P SI SI NO NO
SAMPER MENDOZA, BUSUS BLANCOS S A
MANUAL PARA INVERSIONISTAS EN PAPELES NEGOCIADOS EN LA
89 T11.81/U41M SI SI NO SI
BOLSA DE BOGOTÁ
90 T11.81/V152E ESTUDIO, ANÁLISIS Y APLICACIÓN DEL MERCHANDISING SI SI SI SI
FACTIBILIDAD PARA LA INVERSIÓN DE CAPITAL ÁRABE EN LA
91 T11.82 V283F NO SI NO NO
PEQUEÑA INDUSTRIA "MODEKU LTDA"
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EVALUAR EL COMPORTAMIENTO
92 T11.82/A327I DE COMPRA DE ROPA INFANTIL EN ESTABLECIMIENTOS DETALLISTAS SI SI SI SI
UN MODELO FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS
93 T11.82/A673M SI SI NO SI
AGRÍCOLAS LTDA
FACTIBILIDAD DE UNA INDUSTRIA TRANSFORMADORA DE CUERO EN
94 T11.82/A719F NO SI NO SI
BOLSOS
MODELO DE APOYO EN LA EDUCACIÓN A NIVEL MEDIO EN LA ZONA
95 T11.86/R741M SI SI NO SI
CAFETERA DE CUNDINAMARCA
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN JARDÍN DE
96 T11.82/B191E SI SI SI SI
INFANCIA EN LA LOCALIDAD DE ZIPAQUIRÁ
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA ADMINISTRATIVA Y
97 T11.81/P298A NO NO NO NO
FINANCIERA DE LA EMPRESA INTRAMETALES LTDA
DISEÑO DE ESTRUTURA Y ORGANIZACIÓN DE LAS ÁREAS COMERCIAL,
98 T11.82/B456D CONTABLE Y PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA METÁLICAS MODERNAS NO SI SI SI
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLANTACIÓN DE UNA
99 T11.82/B932P SI SI NO SI
GANADERÍA HOSTEIN PURA RAZA
ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA
100 T11.82/C112O SI SI SI NO
INDUSTRIA MADERERA EN BOGOTÁ "DEPOSITOS"
FORMACIÓN DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD
101 T11.86/G913F SI SI NO SI
DE LA SALLE Y SU DESEMPEÑO EN LA EMPRESA
102 T11.86/J61A ASESORIA A LA EMPRESA "INFANTILES ANGELITA LTDA" NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UNA OFICINA DE
103 T11.86/M375E TARJETA DE CRÉDITO DEL BANCO INDUSTRIAL COLOMBIANO EN SI SI NO SI
TUNJA
104 T11.86/M385R SI SI NO SI
MANUFACTURERA FERMATEX LTDA
105 T11.86/M827P PLAN DEL MERCADEO, PUNTOS DE FABRICA LEC-LEE 1986-1991 SI SI NO SI
MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS,
106 T11.86/M828M SI SI NO SI
MUEBLES Y EQUIPOS
ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS
107 T11.86/P661E SI SI NO SI
TERMINADOS PARA PERFUMERIA LEMAITRE S A
108 T11.86/P661M MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL SI SI NO SI
MODELO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO PARA LA MEDIANA
109 T11.82/A949M NO SI NO NO
MONTAJE PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
110 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS PRELISTAS CONGELADAS NO SI NO NO
SABORIZADAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
111 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA VIVIENDAS NO NO NO NO
MULTIFAMILIARES EN BOGOTÁ
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL INSTITUTO NACIONAL
112 T11.01/A662M NO SI NO NO
DE VÍAS
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA
113 T11.01/A662P NO SI NO NO
EMPRESA COLOMBIANA DE PISOS, COLPISOS S A
NUEVO SISTEMA TRIBUTARIO PARA PEQUEÑOS Y MEDIANOS
114 T11.01/B453N SI SI NO NO
EMPRESARIOS

Item Titulo Tesis
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE ASEGURAMIENTO

115 T11.01/C355P DE CALIDAD EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE SI SI SI SI
LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
PLAN OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DEL DEPARTAMENTO DE
116 T11.01/C764P NO NO NO NO
MERCADEO DE LA EDITORIAL EL MALPENSANTE
PROYECTO DE MODELO EXPORTADOR PARA LA EMPRESA EUROCARS
117 T11.01/D352P ANDINA E U COMO REPRESENTANTE DE FABRICAS NACIONALES DE SI SI SI SI
AUTOPARTES
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA LACTEOS DEL
118 T11.01/F363R NO SI NO SI
CESAR LIMITADA
DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DE UNA COOPERATIVA DE REEDUCADOS
119 T11.01/H557D NO SI NO SI
POR EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL
DIAGOSTICO Y PROOUESTA DE MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS

120 T11.01/J61D SI SI SI SI
DEL ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS BOGOTÁ LTDA
PARTICIPACIÓN DE LA BOLSA NACIONAL AGROPECUARIA EN LA
121 T11.03 A72P MODERNIZACIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN Y FINANCIAMIENTO DEL NO NO NO NO
SECTOR PAPERO DE LA REGIÓN CUNDIBOYACENSE
DISEÑO DE UN MODELO DE TELETRABAJO COMO ALTERNATIVA
122 T11.01/N322D LABORAL PARA DISCAPACITADOS PARAPLÉJICOS, APLICABLE A LAS SI SI SI SI
EMPRESAS DE SERVICIOS DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE
123 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA CERERÍA PARA LA CIUDAD SI SI SI SI
MODELO ADMINISTRATIVO CON VISIÓN AL SIGLO XXI PARA LA
124 T11.01/R579M REALIZACIÓN DE LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA NO SI NO NO
"EXPOSALLE" DEL 30 DE OCTUBRE AL 3 DE NOVIEMBRE DE 2000
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO PARA UNA MICROEMPRESA DE
125 T11.01/V715P LACTEOS UBICADA EN SOTAQUIRA (BOYACÁ) CASO "LACTEOS SI SI NO SI
ANDINO"
PLAN DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL PARA EL SECTOR DE LAS
126 T11.01/Z24P SI SI SI SI
CURTIEMBRES EN BOGOTÁ
LA ÉTICA DEL ADMINISTRADOR EN RELACIÓN CON EL CLIMA
127 T11.02/A481 SI SI NO SI
ORGANIZACIONAL
DISEÑO Y FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA
128 T11.02/C146D SI SI SI SI
FABRICA NACIONAL DE MUÑECOS
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO INTERNACIONAL : EXPORTACIÓN DE
129 T11.02/CH559O SI SI NO SI
ROSAS Y MINICLAVELES A SEUL, COREA DEL SUR
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
130 T11.02/F363F DE CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME DEL SECTOR NO NO NO NO
MANUFACTURERO DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA LACTEA EN BOGOTÁ
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA SERVIGROUP DE
COLOMBIA "EMPRESA DE SERVICIO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD,
131 T11.02/G643C ASEC Y MANTENIMIENTO A NIVEL GENERAL A EMPRESAS Y NO SI NO SI
CONJUNTOS RESIDENCIALES UBICADAS EN LOCALIDADES
ESPECIALES EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ"
SIIA SISTEMA INTERACTIVO DE INFORMACIÓN SOBRE
132 T11.02/L551S NO SI NO NO
ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS BAJO LEY 550 LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA UNA ALTER
133 T11.02/P127E SI SI NO SI
NATIVA DE SOLUCIÓN CASO PRACTICO, COLUMBUS Y CIA S A
134 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA NO NO NO NO
DISEÑO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA ALCALDIA DEL
135 T11.01/L155D SI SI SI SI
ESTUDIO DE MERCADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LA MADERA
136 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL SECTOR DE LA SI SI SI SI
CONSTRUCCIÓN EN LA ISLA DE SAN ANDRES

Item Titulo Tesis
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA SODEXHO
137 T11.00/A445D NO SI NO SI
PASS DE COLOMBIA S A SEDE BOGOTÁ D C
ORGANIZACIÓN Y DISEÑO DE MANUALES DE LAS ÁREAS
138 T11.00/A489O SI SI SI SI
FUNCIONALES DE ADUANDES LTDA S I A
FORMULACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA PARA FOMENTAR LA CULTURA
139 T11.00/A674F DE CAFÉ E INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA CIUDAD DE SHANGHAI A NO NO NO NO
PARTIR DE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADEO INTERNACIONAL
EVALUACIÓN Y PROPUESTA DE ALTERNATIVAS DE HERRAMIENTAS
GENERALES PARA EL ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE
140 T11.00/B273E HABILIDADES A NIVEL GERENCIAL PARA LOS ESTUDIANTES DE LA SI SI SI SI
FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE
LA SALLE
FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA FOMENTAR LAS
141 T11.00/C331F NO SI NO SI
EXPORTACIONES DE TEXTILESA A MERCOSUR
RESEÑA HISTORICA DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
142 T11.00/C346R EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS PERSPECTIVAS NO SI NO SI
HACIA EL FUTURO
PLAN ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA
143 T11.00/C796P SI SI SI SI
LA NUEVA
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL DEL ÁREA ADMINISTRATIVA
144 T11.00/D852R SI SI SI SI
DE SAFE COLOMBIANA S A
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
145 T11.00/F954P SI SI SI SI
TEMPORALES IDEAL BASADA EN UNA DESCRIPCIÓN DE LAS MISMAS
DISEÑO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORIAS EN LA
146 T11.00/G216D NO SI NO SI
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS EMPRESARIALES
PRESENTACIÓN DE UNA ALTERNATIVA DE PRODUCCIÓN EN EL
SECTOR DE LA PISCICULTURA PARA LA POBLACIÓN DE MITU EN EL
147 T11.00/G216P NO SI NO NO
DEPARTAMENTO DEL VAUPES COMO RESPUESTA A LA
PROBLEMÁTICA ACTUAL DE DESARROLLO DE LA REGIÓN
DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN, BASADO EN EL REDISEÑO DEL
DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES, APLICADO A LA
148 T11.00/V714D SI SI NO SI
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA MEJORAR LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LA REGIONAL UNO (CORPOICA)
MODELO ESTRATÉGICO DE MERCADEO PARA LA EMPRESA
149 T11.00/G643M NO NO NO NO
DECORANTES LTDA EN ÉPOCA DE CRISIS ECONÓMICA
EVALUACIÓN Y DISEÑO DE UNA REVISTA POR MEDIO DE INTERNET
DEDICADA AL ENTRENAMIENTO EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ, GUÍA PARA
150 T11.00/S939E SI SI NO SI
SU IMPLANTACIÓN EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
MODELO DE COMERCIO ELECTRÓNICO APLICABLE AL SECTOR
151 T11.00/L864M SI SI NO SI
INMOBILIARIO COLOMBIANO
DIAGNOSTICO SELECTIVO DEL ÁREA COMERCIAL DE MUSIC MASTER S
152 T11.00/LL792D SI SI SI SI
A PARA EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU IMPLEMENTACIÓN
DIAGNÓSTICO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO ESTRUCTURAL DEL
153 T11.00/M244D PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE SI SI SI SI
APULO
154 T11.00/M526H HISTORIA EMPRESARIAL DE FAST SERVICE MENSAJERIA SI SI SI SI
DISEÑO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE
155 T11.00/M828D SI SI SI SI
PUERTO SALGAR
DISEÑO DE PRÁCTICAS GERENCIALES PARA ADMINISTRAR FINCAS
156 T11.00/M967D SI SI SI SI
DIAGNOSTICO INTEGRAL Y PLAN ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE
157 T11.00/O42D NO NO NO NO
APLICACIÓN DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LAS
158 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN NO NO NO NO

Item Titulo Tesis
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA PRESERVACIÓN DEL MEDIO
159 T11.00/R621M SI SI SI SI
AMBIENTE EN LA LOCALIDAD 9, FONTIBÓN
FACTIBILIDAD DE COMERCIALIZACIÓN DE CARNE PORCIONADA
160 T11.00/R696F SI SI NO NO
EMPACADA AL VACIO
PROPUESTA DE CREACIÓN DE EMPRESA EN COMUNICACIONES CASO:
161 T11.03 E65P SI SI SI SI
MÁXIMO CAFÉ INTERNET LTDA EN LA LOCALIDAD OCTAVA KENNEDY
COMO ALCANZAR UN ALTO GRADO DE COMPETITIVIDAD EN UNA
162 T11.00/G633C SI SI NO SI
EMPRESA FAMILIAR SELARIOS LTDA DIAGNÓSTICO INTEGRAL
CARACTERÍSTICAS, GERENCIA Y COMPETITIVIDAD, EN PEQUEÑAS
163 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN, DE SI SI NO SI
BOGOTÁ
INFORME DE GESTIÓN, DEL GRUPO DE MONTAJE Y LOGÍSTICA PARA
LA EXPOSICIÓN EMPRESARIAL "EXPOUNISALLE 2003"
MODELO DE GERENCIA CENTRADO EN LA FORMACIÓN DE VALORES
165 T11.04/C275M SI NO NO SI
INSTITUCIONALES EN LA EMPRESA DE TELEFONÍA CELULAR
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE MENSAJERIA
166 T11.04/C276P SI SI NO SI
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR BANCARIO
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE
167 T11.04/C335E NO SI NO SI
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1971-1990)
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA INCUBADORA
168 T11.04/C891E PARA MICROEMPRESAS AGROINDUSTRIALES EN LA CIUDAD DE NO SI NO SI
VILLAVICENCIO (META)
ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE
169 T11.04/D11E NO SI NO SI
LA FUNDACIÓN ACOR
PROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL DESARROLLO
170 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL MUNICIPIO DE PUERTO SALGAR NO SI NO SI
CUNDINAMARCA
171 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA LOCALIDAD DE SAN SI SI SI SI
CRISTÓBAL DE BOGOTÁ, D C
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA
172 T11.04/N317D GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA DOÑA LECHE ALIMENTOS NO SI SI SI
S A EN BOGOTÁ
DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO Y DISEÑO DE UN PLAN DE
MEJORAMIENTO PARA LA PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y
173 T11.04/O8D SI SI SI SI
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA ZONA 12 (BARRIOS UNIDOS)
DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ D C
PLAN DE ACCIÓN PARA EL AREA COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA
174 T11.02/Z24P NO NO NO NO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EMPRESARIAL PARA
175 T11.04/P415P SI SI NO SI
LOS EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO DE BELENCITO BOYACÁ
DIAGNÓSTICO INTEGRAL Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA EL ÁREA

176 T11.03/T238D SI SI NO SI
ADMINISTRATIVA DE LA FÁBRICA DE CALZADO GERAMA LTDA
DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO BAJO UNA ÓPTICA
177 T11.04/V521D GERENCIAL PARA LA ENTIDAD COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN Y SI SI NO SI
TRABAJO VENCEDOR
178 T11.75/L318P PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE ENSANCHE DE CERAMICAS NORTON NO SI NO NO
PROYECCIÓN DEL CONTENEDOR EN COLOMBIA : ASPECTO DE
179 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DEL CONTENEDOR NO NO NO NO
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE LA FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA
180 T11.77/C352F NO SI NO NO
DEL CARIBE
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO : AUDITORIA
181 T11.77/G633M ESPECIAL ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES NO SI NO NO
DE COLOMBIA "TELECOM"

Item Titulo Tesis
DISEÑO PARA EL PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE LA
182 T11.77/M385D NO NO NO NO
PRODUCCIÓN EN LA EDITORIAL STELLA
ESTUDIOS DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
183 T11.77/P649E NO NO NO NO
PEQUEÑA Y MEDIANA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
ESTUDIO Y FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA
184 T11.77/P661E NO SI NO NO
ESTUDIO DE MONTAJE DE UN LAVASECO EN EL BARRIO DANUBIO
185 T11.82/F222E SI SI SI SI
OCCIDENTAL DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
186 T11.78/B272P PROBLEMÁTICA Y ORGANIZACIÓN HOTELERA NO NO NO NO
INCIDENCIA DEL ENCAJE EN LA NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL
187 T11.82/D678I SI SI NO SI
SISTEMA BANCARIO
188 T11.04/P415E SI SI NO SI
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE
189 T11.03/M468P DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL SENA REGIONAL BOGOTÁ- NO SI NO NO
CUNDINAMARCA
PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE LA MEDIANA Y GRAN EMPRESA
COLOMBIANA EN LA INDUSTRIA TEXTIL, PARA LOS DIRECTIVOS DEL
190 T11.03 M79P SI SI NO SI
ÁREA DE EXPORTACIONES; Y COMO SE AJUSTA AL PERFIL DEL
ADNINISTRADOR DE EMPRESAS LASALLISTA
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GERENCIA DEL
191 T11.03/A121P CONOCIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA INTEGRA SI SI NO SI
COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE BOGOTÁ
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA IMPORTAR PRODUCTOS FERRETEROS
192 T11.03/B265A Y AUMENTAR LA COMPETENCIA DE LA COMERCIALIZADORA NACIONAL SI SI NO NO
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN MANUAL DE RESPONSABILIDADES
193 T11.03/B419D NO NO NO NO
Y PROCEDIMIENTOS PARA LA EMPRESA INFORMÁTICA & GESTIÓN S A
PROPUESTA DE CAMBIO PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
194 T11.03/B862P EN LA EMPRESA CONEXCEL BULEVAR LTDA EN LA CIUDAD DE SI SI NO SI
BOGOTÁ D C
195 T11.03/C276R REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 NO SI NO NO
196 T11.03/C279E NO SI NO SI
PROPUESTA GERENCIAL PARA LA CREACIÓN DE LA UNIDAD
EMPRESARIAL QUE FACILITE LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN,
197 T11.03/C818P DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN LA SI SI NO SI
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD
DE LA SALLE
198 T11.03/F761P PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA EDITORIAL SI SI NO SI
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA GRANJA
199 T11.03/G37E SI SI NO SI
PISCICOLA EN RESTREPO META
200 T11.03/G589E CONFECCIONES DE ROPA INFORMAL PARA MUJER EN LA CIUDAD DE NO SI NO SI
BOGOTÁ
COMO MANEJAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN EL
201 T11.04/B212C RECURSO HUMANO EN LA PYME INVERSIONES FUTURO GAMBLING NO NO NO NO
LTDA
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LOS PROCESOS DEL ÁREA O
202 T11.03/M187P FUNCIÓN DE TALENTO HUMANO EN CUATRO EMPRESAS NO SI NO SI
COLOMBIANAS
PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO PARA EL SISTEMA DE
203 T11.04/A55P SI SI NO SI
BIBLIOTECAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
ANÁLISIS Y PROPUESTA DEL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE
CAMBIO ORGANIZACIONAL GENERADO POR EL IMPACTO DEL CAMBIO
204 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) EN EL ÁREA DE TELÉFONOS SI SI NO SI
PÚBLICOS DE LA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ,
ETB S A , E S P

Item Titulo Tesis
DIGNÓSTICO SELECTIVO AL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE PARTIDAS

PRESUPUESTARIAS PARA LA FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO POR
205 T11.03/P415D SI SI SI SI
PARTE DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA COMPAÑIA
MAPFRE SEGUROS GENERALES DE COLOMBIA
LOS SECTORES DE LA MEDIANA EMPRESA QUE EN EL SEGUNDO

SEMESTRE DEL AÑO 2003 PUEDEN CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL
206 T11.03/P415S SI SI NO SI
DESARROLLO EMPRESARIAL Y TERRITORIAL DE LA LOCALIDAD DE
DAXY 1 0 MODELO INTERACTIVO DE ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE
207 T11.03/P417D NO SI NO NO
TRABAJO
CREACIÓN DE UNA MIPYME EN EL SECTOR ARTESANAL DEL
208 T11.03/P418C MUNICIPIO DE SOMONDOCO-BOYACÁ TALLER "EL CANEY", SI SI NO SI
TRANSFORMADOR DEL AMERO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL DE LA
209 T11.03/R524R SI SI SI SI
EMPRESA YALE S A
PLAN DE MEJORAMIENTO PROPUESTO PARA LA FÁBRICA DE
210 T11.03/R769P LADRILLOS, TEJAS Y PISOS MOORE EN ÁREA ADMINISTRATIVA Y DE SI SI SI SI
PRODUCCIÓN
PROPUESTA PARA EL APRENDIZAJE DE LA LOGÍSTICA EN LOS
CANALES DE DISTRIBUCIÓN A TRAVÉS DE UN SOPORTE DE ESTUDIO
211 T11.03/R859P (CD INTERACTIVO) COMO APOYO AL ÁREA DE MERCADEO DE LA SI SI NO SI
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD
DE LA SALLE
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE INCUBADORA DE
212 T11.03/S43P EMPRESA, A PARTIR DE LA INFORMACIÓN ADQUIRIDA EN EL CENTRO NO SI SI SI
UNIVERSITARIO LA SALLE DE CANOAS (RIO GRANDE DO SUL-BRASIL)
213 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL SI SI SI SI
LAS EXPORTACIONES DE FLORES EN COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA
214 T11.78/J61E SI SI SI NO
DE SU EMPAQUE
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA VERDADERA MUESTRA
215 T11.03/G985R NO SI NO SI
EMPRESARIAL
ESTUDIO DEL MONTAJE DE UNA MICROEMPRESA EN LA CIUDAD DE
216 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES DEL NIVEL DE ACEITE PARA SI SI NO SI
LA FORMACIÓN DEL PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE
217 T11.93/U48F EMPRESAS Y SU ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL EN LA SI SI SI SI
CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C
CREACIÓN DE UN CENTRO DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
218 T11.94/A696C SI SI NO SI
CREACIÓN DE UN MODELO DE LIDERAZGO ADMINISTRATIVO
219 T11.94/B982C SI SI SI SI
INTEGRAL
INCIDENCIA DE LA REFORMA FINANCIERA EN EL SECTOR TEXTIL
220 T11.94/C331I NO NO NO NO
COLOMBIANO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA EMPRESA DE
221 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA VEHÍCULOS A SI SI SI SI
DOMICILIO
LA IMAGEN CORPORATIVA EN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA
222 T11.94/O48I NO SI NO SI
SOLIDARIA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
223 T11.94/R436P NO NO NO NO
COMERCIALES
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL MONTAJE DE FERIAS DE
224 T11.95/B268M MUESTRAS ORGANIZADAS POR FACULTADES DE ADMINISTRACIÓN DE SI SI NO SI
EMPRESAS EN UNIVERSIDADES DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C
MODELO ADMINISTRATIVO ANALÍTICO-DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR
225 T11.95/C227M SI SI SI SI
PRIVADO EN COLOMBIA

Item Titulo Tesis
ESTABLECIMIENTO DE UNA ESCALA SALARIAL PARA EL SECTOR DE
226 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y SERVICIOS AUTOMOTRICES SI SI NO SI
AFILIADAS A FENALCO SECCIONAL BOGOTÁ
GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN
227 T11.96/G983G NO SI NO NO
LA EMPRESA COLOMBIANA
228 T11.95/CH431I INCIDENCIA DE LA LEY 45 DE 1990 EN EL SECTOR FIDUCIARIO NO NO NO NO
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO DE LA ENTIDAD
229 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN MUNICIPAL BOMBEROS DE NO NO NO NO
BUCARAMANGA
PLAN PILOTO DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGRICOLAS PARA
230 T11.95/G993P SI SI SI SI
LA REGIÓN DEL SUMAPAZ ICONONZO (TOLIMA)
LA INCIDENCIA DE LA APERTURA ECONÓMICA EN LAS
231 T11.95/H558I ENSAMBLADORAS COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ DE SI SI NO NO
BOGOTÁ (1990-1994) Y SU PERSPECTIVA EN DOS ANOS
MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE
232 T11.95/M843M SI SI SI SI
TENA (CUNDINAMARCA)
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA FABRICA DE
233 T11.95/O77E SI SI NO SI
LADRILLO EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ
TRES ALTERNATIVAS PARA EXPORTAN CARBON DEL INTERIOR Y DEL
234 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL TERMINAL MARITIMO DE NO SI NO NO
BUENA VENTURA FRENTE A LA APERTURA
P Y M LTDA, TRANSFORMADORES DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN
235 T11.96/A174P SI SI SI SI
A MEDIANO PLAZO
SISTEMA DE CAPACITACIÓN PARA MONITORES DE LA FACULTAD DE
236 T11.96/B265S NO NO NO NO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
PROPUESTA PARA LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS BAVARIA EN LA
237 T11.96/C355P SI SI SI SI
ZONA PERIFERICA NORORIENTAL DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ D:C
PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TALLER EN
238 T11.96/C399P LOS CONSESIONARIOS DE VEHÍCULOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE SI SI NO SI
BOGOTÁ
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA EMPRESA CURTIEMBRES
239 T11.96/D852M SI SI NO SI
GALERAS LTDA
DIAGNÓSTICO Y PLANEAMIENTO CORPORACIONAL DE LA EMPRESA
240 T11.82/D946D MAQUINARIA JADUQUE PERTENECIENTE AL SECTOR SI SI NO SI
METALMECÁNICO
TOMA DE DECISIONES PARA CREAR Y ORGANIZAR UNA EMPRESA
241 T11.95/C957T NO SI NO NO
EXPERIENCIA SINTETIZADA EN LA CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y
242 T11.92 V434E CONTROL DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS NO NO NO NO
ELECTRÓNICOS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO-ECONÓMICO PARA INSTALAR
243 T11.89/P258E SI SI SI SI
UNA PLANTA PASTERIZADORA DE LECHE EN VILLAVICENCIO
244 T11.89/S586R SI SI NO SI
PUBLICACIONES CULTURAL LIMITADA
BENEFICIOS QUE OBTIENE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS A NIVEL
245 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA APLICACIÓN DE LOS SI NO NO NO
ANÁLISIS Y REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
246 T11.90/N218A NO SI NO SI
MODELO ESTRATÉGICO SOBRE GERENCIA DE RIESGOS EN LA
247 T11.91/B151M INDUSTRIA ASEGURADORA REFERENTE A LOS SEGUROS TÉCNICOS Y SI SI NO NO
DE INGENIERÍA
ORGANIZACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
248 T11.91/B272O SI SI NO SI
DE LA EDITORIAL ORIÓN EDITORES-BOGOTÁ
MÁS SABOR : UN CONDIMENTO NUEVO PARA EL MERCADO
249 T11.91/B982M SI SI NO SI
DOMÉSTICO DE LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO FINANCIERO PARA LA CREACIÓN
250 T11.91/G137E DE UNA COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL MUNICIPIO DE SI SI SI SI
PURIFICACIÓN (TOLIMA)

Item Titulo Tesis
EXPORTACIÓN DE ARTESANÍAS COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD
251 T11.91/G144E SI SI SI SI
INDUSTRIA DE LLANTAS EN COLOMBIA : MERCADO ACTUAL SU
252 T11.91/L622I PROYECCIÓN EN BOGOTÁ, PUNTOS DE VENTA ; LAS SERVITECAS Y SU SI SI NO SI
INNOVACIÓN
ESTUDIO, DISEÑO Y MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
253 T11.91/M722E NO SI NO SI
COMERCIALIZADORA DE BOLSOS DE CUERO EN BOGOTÁ
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO : MANUAL DE FUNCIONES
254 T11.93/T779A PARA UNA EMPRESA DE TRANSPORTE TERRESTRE SI SI SI SI
INTERDEPARTAMENTAL
EL PRESUPUESTO Y CÓMO ELABORARLO EN BASE AL MODELO
255 T11.91/S588P SI SI NO SI
INTEGRADO
LA APERTURA ECONÓMICA Y LA MICROEMPRESA COLOMBIANA, E
256 T11.93/S246A NO SI NO NO
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL CON UN PLAN ESTRATÉGICO EN EL ÁREA
257 T11.92/A949D COMERCIAL DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE SI SI NO SI
BOGOTÁ
MODELO MATEMÁTICO DE SIMULACIÓN PARA TOMA DE DECISIONES
258 T11.92/M538M SI SI NO SI
EN INVERSIONES PUBLICITARIAS EN MEDIO : TELEVISIÓN
259 T11.92/M967E ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SALARIAL EN TORINO S A SI SI NO SI
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO CON ÉXITO DE LA COOPERTATIVA
260 T11.92/O77P SI SI NO SI
NACIONAL DE OPTÓMETRAS "COONALOP"
ALGUNAS SUGERENCIAS PARA LA EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS
261 T11.92/V335A SI SI NO SI
DE CHÍA "EMSERCHÍA"
262 T11.92/V727R REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE PRODUCTOS ANDRU LTDA NO NO NO NO
ENFOQUE PROPUESTO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
263 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ CON NO SI NO SI
264 T11.93/H557E NO SI NO NO
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PESCADO FRESCO CACHAMA
265 T11.93/L925F FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA, EXPOSALLE 93 NO SI NO NO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL DE
266 T11.93/P661R NO NO NO NO
RECUR SOS HUMANOS EN EL TERMINAL DE TRANSPORTES S A
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
267 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON VENTA TELEFONICA Y NO NO NO NO
ENTREGAS A DOMICILIO
268 T11.91/M971P PROGRAMA DE DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO EMPRESARIAL SI SI NO SI
269 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA SI SI NO SI
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA FABRICA
270 T11.98/O96E NO SI NO NO
DE BOCADILLOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
APLICACIÓN DEL SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SU INCIDENCIA

271 T11.98/P127A EN EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA PEQUENA Y MEDIANA IN NO NO NO NO
DUSTRIA DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ GUÍA DE PROCEDIMIENTOS
272 T11.98/P226P PROPUESTA DE UN PLAN ESTRÁTEGICO GLOBAL PARA COOPESALLE NO SI NO SI

CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA FÁBRICA DE CALZADO
273 T11.98/S211C NO SI NO SI
MAGALDY
CAPACITACIÓN MICROEMPRESARIAL Y ARTESANAL PARA ADULTOS
274 T11.99/A481C SI SI SI SI
MAYORES DE 50 AÑOS DE LA LOCALIDAD 17 DE LA CANDELARIA
EL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES APLICADO AL EM
275 T11.99/A489S NO SI NO SI
PRESARIO COLOMBIANO

Item Titulo Tesis
MODELO DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE
276 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN EL SECTOR DE LAS NO SI SI SI
CONFECCIONES EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA COOPERACIÓN DE
277 T11.99/B272R SI SI NO SI
DIAGNÓSTICO PARA IDENTIFICAR EL POTENCIAL TURISTICO
278 T11.99/B273D EXISTENTE EN EL MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y SI SI SI SI
PROPONER UN PLAN PARA SU DESARROLLO
"EL TELETRABAJO" ALTERNATIVA LABORAL DE LAS EMPRESAS
279 T11.99/C139T SI SI SI SI
VIRTUALES EN EL PROXIMO MILENIO
DIAGNOSTICO GENERAL DE LAS ACTIVIDADES ARTESANALES DEL
280 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO DE BOYACA) Y ESTRATEGIAS NO SI NO SI
PARA SU DESARROLLO
OPTIMIZACIÓN DEL WED SITE DE LA UNIVERSIDAD DELA SALLE,
281 T11.99/C828O SI SI NO SI
APLICANDO HERRAMIENTAS INTERACTIVAS EN SU REDISEÑO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO UN ENFOQUE PRÁCTICO
282 T11.98/M617D COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE RECICLADORES EL NO SI NO NO
PORVENIR
PROYECTO DE FACTIBILIDAD COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA
283 T11.99/CH512P NO SI SI SI
UTIQUEÑA
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HACIA EL IMPULSO Y
284 T11.99/G216A NO NO NO NO
DESARROLLO DEL CAFÉ EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
INVESTIGACIÓN : DEFINICIÓN DE UN MODELO DE ACOGIMIENTO A LA

285 T11.99/H557I NO SI NO SI
NORMATIVIDA ISO 9000 PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
MODELO DE AUTOEVALUACIÓN DENTRO DEL PROCESO DE
286 T11.99/M385M ACREDITACIÓN PARA LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE NO SI NO SI
EMPRESAS DE LA UNI VERSIDAD DE LA SALLE
REESTRUCTURACIÓN HACIA LA CALIDAD DE LA EMPRESA SEI Y CIA
287 T11.99/M385R SI SI NO SI
LTDA
UNA PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO PARA EL FOMENTO DE LA
288 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SI SI NO SI
DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA EMPRESA
289 T11.99/P371R SI SI SI SI
CONFECCIONES CHICAGO LTDA
GUÍA PARA LA REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA
290 T11.99/P433G NO SI NO NO
EXPOSALLE
DEFINICIÓN DE UN PLAN PRODUCTIVO Y FINANCIERO PARA
291 T11.99/P444D COMPUTOMAS LTDA, MICROEMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL NO NO NO NO
ELÉCTRICO
DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO AL CLIENTE EN LA EMPRESA INFOLOG
292 T11.99/R896D SI SI NO SI
LTDA
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA REALIZACIÓN DE EVENTOS FERIALES
293 T11.99/S164P NO NO NO NO
UNIVERSITARIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL DE EXPOSALLE 99
PROPUESTA DE RESTRUCTURACIÓN Y MODIFICACIÓN DE
294 T11.99/C794P ESTRUCTURA Y PLANTA DE PERSONAL PARA LA INSTITUCIÓN SI SI NO SI
GUBERNAMENTAL DE LA RED DE SOLIDARIDAD SOCIAL
DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA AGUAS DE
295 T11.98/C392D NO SI NO SI
COLOMBIA LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL AUTOSER
296 T11.96/V432E NO SI NO NO
VICIO DEL FOTOCOPIADO BIBLIOTECA LUIS ANGEL ARANGO
ANÁLISIS DE FUNCIONALIDAD Y FACTIBILIDAD EN LOS LABORATORIOS
DE LA E:E:B: S A E S P EN LAS AREAS DE GESTIÓN ADMINISTRA TIVA,
297 T11.97 G216A MERCADOS, CONTROL DE CALIDAD Y TECNOLÓGIA, Y SUS PERS NO SI NO SI
PECTIVAS EN LA CONFORMACIÓN DE LA CORPORACIÓN INSTITUTO DE
INVESTIGACIÓN Y

Item Titulo Tesis
298 T11.97/A282E EFECTOS DE UNA DESCERTIFICACIÓN EN LA ECONOMÍA COLOMBIANA SI SI NO SI

REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA COORDINACIÓN DE
299 T11.97/B361R NO NO NO NO
GARANTIAS SUCURSAL BOGOTÁ DAVIVIENDA
REDISENO Y RESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE SALUD
300 T11.97/D948R NO SI NO SI
OCUPACIONAL INDUSTRIAS EXPORENSO LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA TIENDA COOPERATIVA DE
301 T11.97/G633E NO SI NO NO
COOPESALLE
INFORME ADMINISTRATIVO DE LA XII FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA
302 T11.97/L686I SI SI NO SI
"EXPOSALLE 96"
POSTULACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE SEGURIDAD
303 T11.97/R586P INTEGRAL Y SALUD OCUPACIONAL AL PREMIO COLOMBIANO A LA NO SI NO SI
CALIDAD 1996 MINISTERIO DE DESARROLLO ECONÓMICO
DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN DE UN MODELO PARA LA MEDICIÓN Y
304 T11.97/S684D EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS SUPERMERCADOS SI SI NO SI
MERQUEFÁCIL
INFORME DEL EVENTO FERIA ESCOLAR DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO
305 T11.98/A473I NO NO NO NO
EN LA CIUDAD SANTIAGO DE CALI
EVOLUCIÓN QUINQUENAL DEL PERFIL OCUPACIONAL DE LOS
306 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS LASALLISTAS GRADUADOS ENTRE NO SI NO SI
1981 1990
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL POTENCIAL TURÍSTICO DE "VILLA DE
307 T11.98/O83A MONGUI" FRENTE A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA, VILLA DE LEYVA Y SI SI SI SI
RÁQUIRA
DISEÑO DE UN PLAN DE CALIDAD TOTAL EN EL DEPARTAMENTO DE
MEDIOS AUDIOVISUALES DE LA VICERECTORIA ACADEMICA DE LA
308 T11.98/C317D NO SI NO NO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS PERSPECTIVAS DE
IMPLEMENTACIÓN
PROGRAMA DE DESARROLLO MICROEMPRESARIAL EN LA
309 T11.98/M757P UNIVERSIDAD DE LA SALLE, FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE SI SI SI SI
EMPRESAS
310 T11.98/G215E MARCOS PARA VENTANA EN ALUMINIO FABRICADOS POR LA MÁQUINA SI SI SI SI
METAL CRAFT
ANÁLISIS DE LA FUNCIONALIDAD DE UN SOFTWARE A LOS PROCESOS
311 T11.98/G463A NO NO NO NO
DE BACK-END COMERCIAL DE HOMECENTER SOMAC CRISTAL
MODELO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ARTICULOS EN
312 T11.98/G984M NO NO NO NO
CUERO EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ
IMPACTO AMBIENTAL CAUSADO POR LA PEQUENA Y MEDIANA
313 T11.98/H638I INDUSTRIA EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE CRÉDITO PARA NO SI NO NO
TRANSFE RENCIA DE TECNOLOGÍA LIMPIA"
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE MERCADEO PARA LA EMPRESA
314 T11.98/J61D NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE
315 T11.98/J61E NO NO NO NO
COPIADO EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
REESTRUCTURACION ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA HIGH TEC,
316 T11.98/L579R NO SI NO SI
HIGIENE INDUSTRIAL BAJO LA NORMA ISO 9002
DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO DE UN SISTEMA DE
317 T11.98/L864D NO SI NO SI
INFORMACIÓN PARA COOPESALLE
318 T11.98/L879E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL ARAZA NO SI SI NO
PROPUESTA PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE
REESTRUCTURACIÓN DEL AREA DE COMPRAS E INVENTARIOS DE
319 T11.98/M578P NO SI NO NO
ALMACEN DE LA EMPRESA WEATHERFORD ENTERRA COLOMBIA
LIMITED
320 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA SI SI NO SI
MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL AUXILIAR DE LA
321 T11.98/B849M SECCIÓN DE ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA SI SI SI SI
CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR-CAFAM

Item Titulo Tesis
REORGANIZACIÓN PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTES DE CARGA
322 T11.83/G216R NO SI NO SI
TRANSTERRESTRE LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-ECONOMICO PARA EL MONTAJE DE
323 T11.83/A485E UNA EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL MUNICIPIO DE NO NO NO NO
SUBACHOQUE (CUNDINAMARCA)
EL BIENESTAR LABORAL EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA
324 T11.83/A664B SI SI SI SI
TEXTIL DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA
325 T11.83/A973E SI SI NO SI
DE UNA EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
SOLUCIÓN ENERGÉTICA A NIVEL DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS
326 T11.83/B139S SI SI SI SI
CUAJO : INSUMO AGROINDUSTRIAL OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA
327 T11.83/B272C SI SI SI SI
CIUDAD DE BOGOTÁ
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA FABRICA DE
328 T11.83/B517R SI SI NO SI
CHOCOLATINAS CUKI
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA IMPORTADORA Y
329 T11.83/C146O SI SI NO SI
COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS QUÍMICOS PARA LA INDUSTRIA
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA
330 T11.83/C355A SI NO NO NO
DE POLLOS
ESTRUCTURA SALARIAL PARA UNA INSTITUCIÓN PRIVADA DE
331 T11.83/C828E SI SI NO SI
EDUCACIÓN SUPERIOR
REESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL DEL ALMACEN Y CIGARRERÍA
332 T11.83/CH539R SI SI NO SI
TOLIMA DE GIRARDOT
MODELO ADMINISTRATIVO PARA UNA EMPRESA ADMINISTRADORA DE
333 T11.89/O77M NO SI NO SI
UNA PROPIEDAD HORIZONTAL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE
334 T11.83/G172E NO SI NO SI
CONFECCIONES INFANTILES EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D E
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y SITUACIÓN TECNOLÓGICA
335 T11.82/V473A ACTUAL DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA DE PASTAS NO SI SI SI
ALIMENTICIAS DE BOGOTÁ D E
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA
336 T11.83/G643E SI SI NO SI
FINCA SAN BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA (HUILA)
POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE UNA CUENTA
337 T11.83/G984P SI SI NO SI
PUBLICITARIA EN LA AGENCIA "MASTER SENIOR & JUNIOR LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
338 T11.83/G993E SI SI NO SI
PARQUEADEROS DE LA UNIVERSIDAD SOCIAL CATÓLICA DE LA SALLE
ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LAS PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE
339 T11.83/H482E SI SI NO SI
CALZADO DEL BARRIO RESTREPO DE BOGOTÁ
RECOMENDACIONES MÍNIMA PARA LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE
340 T11.83/M152R SI SI NO NO
LA GESTIÓN DE EMPRESAS AVÍCOLAS
EVALUACIÓN DE COSTOS DE MATERIALES Y OBRA DE MANO EN
341 T11.83/M337E SI SI NO SI
"CARROCERÍAS METROPOLITANA" BOGOTA
MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE TALLERES PARA REPARACIÓN DE
342 T11.83/N935M SI SI NO SI
APARATOS ELECTRÓNICOS DE USO DOMÉSTICO
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA EMPRESA
343 T11.83/Q7R SI SI NO NO
"INTERNACIONAL DE TRANSPORTES"
ESTUDIO DESCRIPTIVO-COMPARATIVO DE LA BURBUJA PLÁSTICA
344 T11.83/R696E SI SI NO SI
COMO PROTECTOR INTERNO DE EMPAQUES
LA ROTACIÓN DE PERSONAL DE MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE
345 T11.83/R696R SI SI SI SI
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN, MONTAJE,
346 T11.83/R763E OPERACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN DIAGNÓSTICENTRO EN LA SI SI NO SI
ZONA NORTE DE BOGOTÁ
EL FACTORING : UN SISTEMA DE FINANCIACIÓN APLICABLE A LAS
347 T11.83/F363F SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN SI SI NO SI
BOGOTÁ

Item Titulo Tesis
PLANEACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
348 T11.82/P438P SI SI NO SI
"FOSFATOS BOYACÁ"
349 T11.82/D946P PRODUCCIÓN Y MERCADEO DEL CLAVEL EN LA SABANA DE BOGOTÁ NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y PERFILES DE INVERSIÓN PARA EL
350 T11.99/V152E ESTABLECIMIENTO DE PEQUEÑAS EMPRESAS EN FLORENCIA- NO NO NO NO
CAQUETÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA COMPAÑIA COMERCIALIZADORA
351 T11.82/G643E DE ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA SI SI NO SI
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS COMO ALTERNATIVA DE INICIACIÓN
DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN
352 T11.82/H848I SI SI NO SI
PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HUEVOS EN LA
ISLA DE SAN ANDRÉS
SITUACIÓN DEL PEQUEÑO AGRICULTOR FRENTE AL CRÉDITO DE
353 T11.82/H967S FOMENTO AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN LA REGIÓN DE NO SI NO NO
CAQUEZÁ, CUNDINAMARCA
ORGANIZACIÓN Y MONTAJE DE UNA EMPRESA DE CONFECCIÓN DE
354 T11.82/J61O SI SI NO SI
ROPA INDUSTRIAL
PERFIL DEL ESTUDIANTE DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
355 T11.82/M337P NO SI NO SI
ESTUDIO DEL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA INDUARTRO
356 T11.82/M379E SI SI NO SI
(PERSONAL DE PRODUCCIÓN)
LA INCIDENCIA DEL COSTO DE LOS FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE
357 T11.82/M379I NO NO NO NO
MERCANCIAS
LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA INFLACIÓN "COMPAÑIA COSMAR
358 T11.82/M385E SI SI NO SI
LTDA"
EVALUACIÓN Y REFORMULACIÓN DE LA POLÍTICA FINANCIERA DE LA
359 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LOS TRABAJADORES DE NO NO NO NO
LAS FLORES LTDA "CREDIFLORES"
LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA MENUFACTURERA DE CALZADO
360 T11.83/A185P DE CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA UTILIZACIÓN DEL CRÉDITO SI SI SI SI
BANCARIO COMO FACTOR DE DESARROLLO
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL OCASIONAL EN LA CIUDAD
361 T11.82/P381E SI SI NO SI
DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE LA CREACIÓN DE UN FONDO DE EMPLEADOS PARA LA
362 T11.82/Z26E ASOCIACIÓN NACIONAL DE OFICIALES DE LA MARINA MERCANTE SI SI SI SI
"ASOMEC"
PAPEL DEL INTERMEDIARIO EN EL ENCARECIMIENTO DE LOS
363 T11.82/P855P PRODUCTOS AGRÍCOLAS DEL CENTRO DEL DEPARTAMENTO DEL SI SI NO SI
VALLE DEL CAUCA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE
364 T11.82/R173E SI SI NO SI
RIEGO EN UNA EMPRESA AGRÍCOLA
365 T11.82/R175I INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL "SABAJÓN APOLO" SI SI NO SI
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL USO DE MEDIAS PANTALÓN
366 T11.82/R488I SI SI SI SI
EN BOGOTÁ
FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA DE FUNDICIÓN PARA FABRICACIÓN
367 T11.82/R541F DE RESISTENCIAS ELÉCTRICAS INTEGRADAS EN PLATO DE ALUMINIO SI SI NO SI
NORMALIZADO
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA, OPERACIONAL Y DE CONTROL DE LAS
368 T11.82/R696E SI SI NO SI
EMPRESAS INTERMUNICIPALES DE PASAJEROS "SOTRA-CAUCA S A
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE LA FABRICA PUNTO FANCY EN LA
369 T11.82/S572I SI SI SI SI
ADMINISTRACIÓN DE FINCA RAÍZ : CASO CÁRDENAS Y PEÑA LTDA
370 T11.82/S684A SI SI NO SI
TOMO I Y TOMO II
INFLUENCIA EN LA INTERMEDIACIÓN EN LOS ALTOS COSTOS DE LA
371 T11.82/T693I SI SI SI SI
REESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL PARA LA EMPRESA "POLLOS EL
372 T11.82/V436R SI SI SI SI
CACIQUE LTDA"

Item Titulo Tesis
MONTAJE DE UNA PLANTA PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA
373 T11.83/S573M SI SI NO SI
374 T11.82/O48I LA INDUSTRIA PANELERA EN EL MUNICIPIO DE PALMIRA SI SI NO NO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA
375 T11.88/J61M EN EL SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE CALLE PARA DAMA SI SI NO SI
EN EL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ
MONTAJE Y ORGANIZACIÓN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE PAN
376 T11.83/R918M NO NO NO NO
TAJADO EMPACADO
LINEAMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN
377 T11.85/V152L SISTEMA SALARIAL Y DE BENEFICIOS, A NIVEL GERENCIAL Y SI SI SI SI
EJECUTIVO
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO
378 T11.85/V297O SI SI NO SI
DEL TOLIMA
379 T11.86/B272A ASESORIA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS PLÁSTICAS G R LTDA" NO NO NO NO
380 T11.86/B715A ASESORIA A LA EMPRESA CREACIONES LUCHITA LTDA NO SI NO NO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LAS MICROEMPRESAS DEDICADAS A
381 T11.86/C122M LA EXPLOTACIÓN DE CARBÓN CISCO EN LA REGIÓN SI SI NO SI
CUNDIBOYACENSE
ESTRUCTURA DE EMPRESA CREATIVA, PRODUCTORA Y
382 T11.86/C255E COMERCIALIZADORA DE JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD DE SI SI NO SI
BOGOTÁ
REESTRUCTURACIÓN DE LA SUBGERENCIA JURÍDICA DE LA CAJA DE
383 T11.86/C355R SI SI NO NO
CRÉDITO AGRARIO INDUSTRIAL Y MINERO EN BOGOTÁ
EL SEGURO DE TRANSPORTES : PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
384 T11.86/G245S SI SI NO SI
PARA SU APLICACIÓN
ASESORIA A LA EMPRESA CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS
385 T11.86/G643A NO SI NO NO
LTDA"
386 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO SI SI NO SI
EXAMEN DE LA VIVIENDA MULTIFAMILIAR FISCAL DE AGENTES DE LA
387 T11.85/R741E POLICÍA NACIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ, DIAGNÓSTICO Y SI SI SI SI
SOLUCIONES
ESTUDIO DE 25 (VEINTICINCO) FINCAS EN EL MUNICIPIO DE
CHINCHINA-CALDAS, COLOMBIA "UN MODELO ADMINISTRATIVO
388 T11.88/C796E SI SI NO SI
FORMAL PARA LA EMPRESA RURAL CAFETERA, ACTIVIDAD
PRODUCCIÓN"
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE
389 T11.85/R173E SI SI SI SI
VIAJES EN BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UNA AGENCIA DE
390 T11.88/L925E COOPDESARROLLO EN EL BARRIO BACHUE DE LA CIUDAD DE SI SI NO SI
BOGOTÁ
391 T11.88/M539A ASESORÍA A LA EMPRESA "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS VALENCIA NO NO NO NO
PROYECTO DE MONTAJE DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE
392 T11.88/M912P NO NO NO NO
MADERA DEL DEPARTAMENTO DEL CHOCÓ
MANUAL PARA PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
393 T11.88/P372M SI SI NO NO
GERENCIAL
PERSPECTIVAS DE LA MEDIANA EMPRESA HASTA EL AÑO 1992 EN LA
394 T11.88/R672P SI SI NO SI
INDUSTRIA DE LAS ARTES GRÁFICAS EN BOGOTÁ D E
395 T11.88/T631A ASESORÍA A LA EMPRESA DE JUEGOS Y DIDÁCTICOS PINOCHO NO SI NO NO
HACIA UN CÓDIGO DE ÉTICA DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
396 T11.88/Z35H NO NO NO NO
COLOMBIANO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y OPERATIVA DE LA EMPRESA IMER
397 T11.89/A473E SI SI NO SI
LTDA
398 T11.89/B272C COMERCIALIZACIÓN DEL VIDEOGRAMA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ NO SI SI SI
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA REUBICACIÓN DE COMERCIANTES
399 T11.89/E56M NO SI NO SI
CALLEJEROS
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA GERENCIA DE
400 T11.00/A185R NO SI NO NO
TESORERIA DEL BANCO COOPERATIVO DE COLOMBIA
401 T11.88/C394M MANUAL DE AYUDA AL MICROEMPRESARIO EN COLOMBIA NO SI NO SI

Item Titulo Tesis
ORGANIZACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA SISTEMATIZACIÓN
402 T11.85/C112O SI SI NO SI
DE UNA EMPRESA COMERCIAL
EL PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN EN LAS COOPERATIVAS DE
403 T11.89/L925P SI NO NO SI
CAFICULTORES DEL HUILA

Item Titulo Tesis
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y PUESTA EN

404 T11.84/G216P SI SI NO SI
MARCHA DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIÓN DEPORTIVA EN BOGOTÁ
ESTUDIO DEL MERCADO PARA EL SERVICIO DE EMPAQUE VISUAL
405 T11.84/G934E SI SI NO SI
TERMOFORMADO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
PLAN DE DESARROLLO INTERNO DE LA EMPRESA DE INGENIEROS Y
406 T11.84/R456P SI SI NO SI
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-ECONÓMICA PARA EL MONTAJE DE
407 T11.84/T821E UNA FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS ORTOPÉDICOS EN LA CIUDAD SI SI NO NO
DE BOGOTÁ
INVESTIGUEMOS Y COMERCIALICEMOS EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD
408 T11.84/V297I SI SI NO SI
DE BOGOTÁ
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO CON MIRAS AL LANZAMIENTO DE UN
409 T11.84/V335I NUEVO PRODUCTO AL MERCADO CAFETERO EN LA CIUDAD DE SI SI NO SI
BOGOTÁ
REORGANIZACIÓN DE COLPRECISIÓN LTDA : ESTRUCTURA Y
410 T11.84/V726R SI SI SI SI
FUNCIONAMIENTO
411 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" SI SI NO SI
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL
412 T11.85/A481M ADMINISTRATIVA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE SI SI NO SI
AERONAÚTICA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO RURAL EN LAS ENTIDADES DE
413 T11.85/A664A SI SI NO NO
FOMENTO DIRIGIDO AL PEQUEÑO PRODUCTOR COLOMBIANO
MODELO ACADÉMICO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
414 T11.85/S718M EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E INTEGRACIÓN DEL SI SI SI SI
EGRESADO AL MEDIO EMPRESARIAL Y DIRECTIVO
LAS CASAS DE CAMBIO DENTRO DEL MERCADO EXTRABANCARIO EN
415 T11.85/B687C NO SI NO NO
COLOMBIA
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE LA MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN
416 T11.83/R928I SI SI NO SI
EL MUNICIPIO DE CHIMA (SANTANDER)
REESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS EN
417 T11.85/C117R NO NO NO NO
COLOMBIA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA AMPLIACIÓN DE LA GANADERÍA
418 T11.85/C135E NO SI NO SI
PORCINA INSTALADA EN LA GRANJA A J WILLIAMSON
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO PARA LA TIENDA DE
419 T11.85/C716S ARTESANÍAS EL ZIPA DEL CENTRO COMERCIAL UNICENTRO DE SI SI NO SI
BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN SUPERMERCADO
420 T11.85/C822E SI SI NO SI
EN EL BARRIO VILLA MAYOR EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA
421 T11.85/D278E SI SI NO SI
DE TENDEROS EN LA CIUDAD DE ARMENIA
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL DE UNA FÁBRICA DE
422 T11.85/G196R SI SI NO SI
CONFECCIONES EN BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA
423 T11.85/H731E COMERCIALIZADORA DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS SI SI NO SI
ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ D E
ESTUDIO DE PRODUCCIÓN DE CALZADO DE UNA NUEVA LÍNEA DE
424 T11.85/J25E SI SI NO SI
BOTA EN LA EMPRESA ATLAS LTDA
EL MANUAL DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA
425 T11.85/L579M SI SI NO NO
EL PERFIL DE LA GESTIÓN GERENCIAL A NIVEL DE LA PEQUEÑA
426 T11.85/O46P SI SI NO SI
INDUSTRIA MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE BOGOTA
MODELO DE UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL PARA EMPRESAS
427 T11.85/P661M NO NO NO NO
FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA PARA UNA EMPRESA
428 T11.85/B641F SI SI NO SI
COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS DEPORTIVOS
RAP 11.13 ENFOQUE EPISTEMOLOGICO
No ENFOQUE
Topografico EPISTOMOLOGICO
1 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003 POSITIVISMO
2 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 EDGAR OSORIO VALENCIA DIALECTICA
AL AÑO 2000
3 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 DIALECTICA
SALLE
4 T11.86/S572M 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO DIALECTICA
ESPECIAL DE BOGOTÁ
5 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 HERNAN CORTES MANCILLA DIALECTICA
DÍAZ ROMERO
CUNDINAMARCA
6 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 DIALECTICA
CARRETERA
7 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE FUNCIONAL
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
8 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS FUNCIONAL
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
9 T11.81/B191E 1981 FUNCIONAL
DE BOGOTÁ
10 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO FUNCIONAL
BACCA AREVALO
NACIONAL
11 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 HERNANDO DURAN BAZURTO FUNCIONAL
ARENAS ROPERO
12 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ FUNCIONAL
13 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI FUNCIONAL
14 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON FUNCIONAL
15 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON FUNCIONAL
16 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 FUNCIONAL
RECOMENDACIONES
17 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA FUNCIONAL
18 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 IVONNE HELENA CARRILLO FUNCIONAL
INDUSTRIA PASTELERA
19 T11.81/R173E 1981 FUNCIONAL
DE CÚCUTA
20 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 JULIAN BEDOYA ARBOLEDA FUNCIONAL
No ENFOQUE
21 T11.86/P661M 1986 FUNCIONAL
22 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 FUNCIONAL
R
23 T11.87/R696A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO FUNCIONAL
24 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO FUNCIONAL
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
25 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 FUNCIONAL
26 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 FUNCIONAL
NUEVA
27 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD
28 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 FUNCIONAL
MAGDALENA PUENTES
29 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 FUNCIONAL
HERRERA
COLOMBIANO
30 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 FUNCIONAL
31 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN FUNCIONAL
32 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA FUNCIONAL
BOGOTÁ D C
33 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN FUNCIONAL
VACIO
MANUEL GUILLERMO
34 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 FUNCIONAL
VASQUEZ CRUZ
DE BOGOTÁ
35 T11.01/N322D 2001 FUNCIONAL
DE BOGOTÁ
36 T11.01/R579M LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 FUNCIONAL
ZHANG DURAN
37 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO FUNCIONAL
1970-1980
38 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 JESUS ANTONIO AVENDAÑO FUNCIONAL
RAMÍREZ
RESTREPO META
No ENFOQUE
39 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE FUNCIONAL
PRODUCCIÓN)
40 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO FUNCIONAL
MARÍTIMO
41 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 FUNCIONAL
42 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 FUNCIONAL
HASBON CARREÑO
MIGUEL
43 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA FUNCIONAL
"KAR"
44 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO FUNCIONAL
COLOMBIANO
45 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 BENJAMIN URIBE OVIEDO FUNCIONAL
BOGOTÁ
46 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA FUNCIONAL
LEY 0 900
47 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 FUNCIONAL

48 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 FUNCIONAL
MARTAN RAMOS VARGAS
49 T11.88/C796E 1988 CARLOS ANTONIO RICO RICO FUNCIONAL
PRODUCCIÓN"
50 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ FUNCIONAL
CUNDINAMARCA
JOSE MANUEL PINEDA
51 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 FUNCIONAL
GONZALES
52 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 VOLMAR JAIME GONZALEZ FUNCIONAL
BOGOTÁ
53 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 JORGE CELIS SARMIENTO FUNCIONAL
54 T11.85/B641F 1985 HERNANDO DURAN BAZURTO FUNCIONAL
DEPORTIVOS
No ENFOQUE
55 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA FUNCIONAL
COLOMBIA
56 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 FUNCIONAL
57 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS FUNCIONAL
58 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G FUNCIONAL
TRANSPORTES"
59 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 FUNCIONAL
CÁRDENAS V URREA
60 T11.83/G993E 1983 FERNANDO CARO MARTIN FUNCIONAL
LA SALLE
61 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 FUNCIONAL
BOGOTÁ D E
62 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA FUNCIONAL
63 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 FUNCIONAL
CRUZ
CALIDAD
64 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 FUNCIONAL
65 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 ANGELA CUEVAS OROZCO FUNCIONAL
ECONÓMICO
66 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ FUNCIONAL
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
67 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA FUNCIONAL
68 T11.99/P433G 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN FUNCIONAL
BARRERA
69 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO FUNCIONAL
EMPRESA ATLAS LTDA
70 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 FUNCIONAL
CIUDAD DE BOGOTÁ
ROMULO TALERO
71 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 FUNCIONAL
ARANGUREN
MERCANCIAS
72 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA FUNCIONAL
73 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ FUNCIONAL
LTDA "CREDIFLORES"
74 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES FUNCIONAL
75 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 JOSE RODRIGO VARGAS H FUNCIONAL
"FOSFATOS BOYACÁ"
No ENFOQUE

76 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS FUNCIONAL
GUILLERMO RODRIGUEZ
77 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 FUNCIONAL
MILLAN
78 T11.82/R175I 1982 FUNCIONAL
79 T11.84/G934E 1984 FUNCIONAL
BOGOTÁ
80 T11.82/V436R LA EMPRESA "POLLOS EL CACIQUE NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G FUNCIONAL
LTDA"
81 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA FUNCIONAL
82 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO FUNCIONAL
83 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 IVON CASTILLO CESPEDES FUNCIONAL
POLLOS
84 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 FUNCIONAL
SUPERIOR
85 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 FUNCIONAL
GIRARDOT
86 T11.83/F363F 1983 FUNCIONAL
87 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ FUNCIONAL
TRANSTERRESTRE LTDA
88 T11.83/G643E 1983 FUNCIONAL
(HUILA)
89 T11.83/G984P 1983 EDGAR VELASCO ARBOLEDA FUNCIONAL
JUNIOR LTDA
90 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z FUNCIONAL
91 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 PEDRO SUAREZ SANCHEZ ESTRUCUTRALISTA
NESTOR VILLAMIZAR
92 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 ESTRUCUTRALISTA
QUINTERO
93 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA ESTRUCUTRALISTA
94 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 ALVARO JIMENEZ MORALES ESTRUCUTRALISTA
95 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA ESTRUCUTRALISTA
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
96 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 ALVARO JIMENEZ MORALES ESTRUCUTRALISTA
ARTURO GARZÓN U
BOLSOS
No ENFOQUE
97 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE ESTRUCUTRALISTA
HERNÁNDEZ SIERRA
GRÁFICAS
98 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO ESTRUCUTRALISTA
S
99 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 ESTRUCUTRALISTA
100 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 ESTRUCUTRALISTA
URBANO
101 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS ESTRUCUTRALISTA
EQUIPOS
102 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 SECUNDINO MEJIA VANEGAS ESTRUCUTRALISTA
103 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 ESTRUCUTRALISTA
HOYOS ALBARRACIN
104 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 ESTRUCUTRALISTA
YESYD SUÁREZ ACEVE
105 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 ESTRUCUTRALISTA
GILBERTO ADOLFO LEA
106 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 ESTRUCUTRALISTA
CIUDAD DE SAN GIL
107 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ ESTRUCUTRALISTA
108 T11.82/B223O 1982 JOSE MIGUEL RODRIGUEZ ESTRUCUTRALISTA
109 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 ESTRUCUTRALISTA
110 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA ESTRUCUTRALISTA
111 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 MIGUEL ANTONIO GARCIA ESTRUCUTRALISTA
112 T11.01/A662M 2001 ESTRUCUTRALISTA
113 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ESTRUCUTRALISTA
COLPISOS S A
114 T11.01/J61D 2001 ESTRUCUTRALISTA
BOGOTÁ LTDA
115 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS ORLANDO ANDRES MIRANDA 2000 GUILLERMO VASQUEZ CRUZ ESTRUCUTRALISTA
No ENFOQUE
116 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA 1981 ESTRUCUTRALISTA
GUILLERMO TRIANA T
METÁLICAS CUEVAS
117 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 JESUS ANTONIO AVENDAÑO ESTRUCUTRALISTA
CIUDAD DE BOGOTÁ"
118 T11.83/G172E 1983 ESTRUCUTRALISTA
119 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE ESTRUCUTRALISTA
120 T11.04/C22I 2004 ESTRUCUTRALISTA
"EXPOUNISALLE 2003"
121 T11.04/C276P 2004 ESTRUCUTRALISTA
BANCARIO
122 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA ESTRUCUTRALISTA
123 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 ESTRUCUTRALISTA
FUNDACIÓN ACOR
ALFREDO SARMIENTO
124 T11.77/G633M ESPECIAL ANTE LA EMPRESA NACIONAL FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 ESTRUCUTRALISTA
BOHADA
COLOMBIA "TELECOM"
125 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS ESTRUCUTRALISTA
126 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN ESTRUCUTRALISTA
WILSON ENRIQUE LE
127 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ESTRUCUTRALISTA
(CUNDINAMARCA)
128 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 ESTRUCUTRALISTA
129 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 FABIO EDGAR PARRA DURAN ESTRUCUTRALISTA
130 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR ESTRUCUTRALISTA
131 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 ESTRUCUTRALISTA
132 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 MARÍA VICTORIA PUYANA ESTRUCUTRALISTA
BUCARAMANGA
No ENFOQUE
133 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 ESTRUCUTRALISTA
134 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G ESTRUCUTRALISTA
DE BOGOTÁ
135 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 ESTRUCUTRALISTA
136 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN ESTRUCUTRALISTA
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
137 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES ESTRUCUTRALISTA
138 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 ESTRUCUTRALISTA
CRAFT
139 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 DIEGO GUZMÁN HERRERA ESTRUCUTRALISTA
140 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 ESTRUCUTRALISTA
ROZO LÓPEZ HERRERA
141 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 ESTRUCUTRALISTA
142 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 HECTOR FABIO QUINTERO ESTRUCUTRALISTA
UTIQUEÑA
143 T11.99/H557I 1999 ESTRUCUTRALISTA
144 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 ESTRUCUTRALISTA
145 T11.85/O46P 1985 ESTRUCUTRALISTA
BOGOTA
146 T11.99/S164P 2000 FABIO EDGAR PARRA DURAN ESTRUCUTRALISTA
147 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO ESTRUCUTRALISTA
DE JESÚS ROMERO RU
148 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO ESTRUCUTRALISTA
DE BOGOTÁ
149 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G ESTRUCUTRALISTA
EN BOGOTÁ
No ENFOQUE

150 T11.84/V726R 1984 JESÚS BAEZ APARICIO ESTRUCUTRALISTA
151 T11.85/C112O 1985 PEDRO E ABRIL RODRIGUEZ ESTRUCUTRALISTA
COMERCIAL
152 T11.85/C716S 1985 FERNANDO MARTINEZ DIAZ ESTRUCUTRALISTA
153 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 SECUNDINO MEJIA VANEGAS ESTRUCUTRALISTA
ROMULO TALERO
154 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 ESTRUCUTRALISTA
ARANGUREN
BOGOTÁ
155 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 ESTRUCUTRALISTA
COLOMBIANO
156 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 ESTRUCUTRALISTA
CRUZ
157 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C ESTRUCUTRALISTA
158 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 ESTRUCUTRALISTA
JAVIER GUZMÁN GO
159 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 ESTRUCUTRALISTA
TOLIMA
160 T11.86/C355R 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS ESTRUCUTRALISTA
MINERO EN BOGOTÁ
161 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 MARISELLA SANIN DE ALDANA ESTRUCUTRALISTA
162 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO ESTRUCUTRALISTA
163 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B ESTRUCUTRALISTA
BOGOTÁ
164 T11.04/P415E 2004 SISTEMICO
1970)
165 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO SISTEMICO
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
SA,ESP
166 T11.03/P415D FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO POR 2003 CARLOS CARDONA ORTIZ SISTEMICO
No ENFOQUE
167 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 SISTEMICO
168 T11.03/R859P 2003 SISTEMICO
INTERACTIVO) COMO APOYO AL ÁREA DE DANNY ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS BUITRAGO REYES
169 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE AVILA, ADRIANA VICTORIA CUBILLOS 2004 IRENARCO RUEDA REYNA SISTEMICO
170 T11.04/B212C 2004 SISTEMICO
171 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA SISTEMICO
SALLE

172 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 SISTEMICO
173 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 SISTEMICO
174 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 SISTEMICO
175 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 SISTEMICO
BOGOTÁ
176 T11.04/V521D GERENCIAL PARA LA ENTIDAD 2004 SISTEMICO
TRABAJO VENCEDOR
177 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO SISTEMICO
178 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 PABLO E CLAVIJO NAVARRO SISTEMICO
RESTREPO D
179 T11.79/V433E 1979 JORGE PARDO L HOESTE SISTEMICO
180 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN SISTEMICO
181 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 SISTEMICO
BOGOTÁ, D C
No ENFOQUE
182 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR 2001 SUSANA INES AVENDAÑO SISTEMICO
ARREGOCES
LIMITADA
183 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 HERNARDO CORTES ROJAS SISTEMICO
COLOMBIANA S A
184 T11.00/G633C 2000 SUSANA INES AVENDAÑO SISTEMICO
INTEGRAL
185 T11.00/LL792D 2000 SISTEMICO
IMPLEMENTACIÓN
186 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 SISTEMICO
187 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 SISTEMICO
188 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 SISTEMICO
189 T11.00/S939E BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SISTEMICO
SALLE
190 T11.03/M187P 2003 VICTOR JOSE RODRIGUEZ SISTEMICO
191 T11.01/C764P DEL DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE 2001 GERMAN CASAS JIMENEZ SISTEMICO
192 T11.03/C818P 2003 SISTEMICO
SALLE
193 T11.01/L155D ADMINISTRATIVO PARA LA ALCALDIA DEL NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 FERNANDO ANGEL L HOESTE SISTEMICO
194 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 JESUS ANTONIO AVENDAÑO SISTEMICO
"LACTEOS ANDINO"
195 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 SISTEMICO
GROSSO
196 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 MAURICIO GARCIA ALEJO SISTEMICO
COLUMBUS Y CIA S A
197 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 SISTEMICO
EMPRESAS LASALLISTA
No ENFOQUE

198 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 SISTEMICO
ASOCIADO DE BOGOTÁ
199 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ SISTEMICO
200 T11.00/V714D MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 SISTEMICO
MEJORAR LA CULTURA
(CORPOICA)
201 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 SISTEMICO
LIMITED
202 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA SISTEMICO
DE BOGOTÁ
203 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 SISTEMICO
MEDIANO PLAZO
204 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 REYNALDO PEREZ FLOREZ SISTEMICO
205 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 RAFAEL ILLERA SALAZAR SISTEMICO
206 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA SISTEMICO
207 T11.97/S684D MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 CARLOS ANTONIO RICO RICO SISTEMICO
MERQUEFÁCIL
208 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ SISTEMICO
NESTOR VILLAMIZAR
209 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 SISTEMICO
QUINTERO
EN COLOMBIA
210 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS SISTEMICO
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
211 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ SISTEMICO
BOGOTÁ D C
212 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SISTEMICO
EL PORVENIR
213 T11.98/M757P 1998 SISTEMICO
214 T11.98/O96E 1998 SISTEMICO
DE BOGOTÁ
No ENFOQUE
215 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA SISTEMICO
PROCEDIMIENTOS
216 T11.99/A481C 1999 FABIO EDGAR PARRA DURAN SISTEMICO
CANDELARIA
217 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA SISTEMICO
218 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 SISTEMICO
CHICAGO LTDA
219 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 GERMAN CASAS JIMENEZ SISTEMICO
220 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 SISTEMICO
VARGAS
221 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SISTEMICO
222 T11.82/C141B 1982 SISTEMICO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
223 T11.82/P381E 1982 SISTEMICO
224 T11.83/M337E 1983 SISTEMICO
BOGOTA
225 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 SISTEMICO
GALVIS
VALENCIA
226 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 SISTEMICO
227 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SISTEMICO
JOSE MARIA GARCIA
228 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 SISTEMICO
VASQUEZ
229 T11.91/B151M INDUSTRIA ASEGURADORA REFERENTE OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 SISTEMICO
BICHERNALLY
INGENIERÍA
230 T11.86/T865C 1986 FERNANDO MARTINEZ DIAZ SISTEMICO
231 T11.91/S588P SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 SISTEMICO
232 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO SISTEMICO
233 T11.93/P661R 1993 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ SISTEMICO
TRANSPORTES S A
234 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA SISTEMICO
DC
No ENFOQUE
235 T11.94/C331I FINANCIERA EN EL SECTOR TEXTIL 1994 ALVARO IVAN GARCIA SISTEMICO
COLOMBIANO
236 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 ALBERTO HERRERA GUZMAN SISTEMICO
237 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 SISTEMICO
LEMA
COMERCIALES
238 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 SISTEMICO
BICHERNALLY
CULTURAL LIMITADA
239 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS CONSTRUCTIVISTA
ECOPETROL
240 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 CONSTRUCTIVISTA
EMPRESAS
241 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 CONSTRUCTIVISTA
APÍCOLA
242 T11.86/R934C 1986 MIGUEL AMAYA GALEANO CONSTRUCTIVISTA
243 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO CONSTRUCTIVISTA
RESTREPO CASTAÑEDA
244 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 MAURICIO ARCHILA GALVIS CONSTRUCTIVISTA
LTDA"
245 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 CONSTRUCTIVISTA
246 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 ALVARO SANTIAGO SERGE OTROS
247 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 OTROS
LAS MISMAS
248 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G OTROS
249 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 OTROS
MORENO MARTÍNEZ
250 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA OTROS
BOGOTÁ
251 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 OTROS
MERCHANDISING
252 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON OTROS
JOSE NICOLAS JANNY
253 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 OTROS
CASTRO
CIUDAD DE BOGOTÁ
254 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 OTROS
VENTAS
255 T11.86/M827P 1986 OTROS
No ENFOQUE
256 T11.86/P661E 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN OTROS
LEMAITRE S A
257 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO JIMÉNEZ 1982 SALOMON HASBON OTROS
VÍVERES
JOSE NICOLAS JANNY
258 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN HERNÁNDEZ, LUZ MARINA OTALVA 1982 OTROS
CASTRO
259 T11.82/D259G ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS OTROS
ESPECÍFICA
260 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R OTROS
261 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 EDGAR VAN DEN BERGHE OTROS
NUBIA ESPERANZA TÉ
262 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 OTROS
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
263 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 OTROS
EMPRESARIALES
264 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN OTROS
EN BOGOTÁ
265 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES OTROS
266 T11.04/C275M 2004 OTROS
TELEFONÍA CELULAR
267 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 FERNANDO MARTINEZ DIAZ OTROS
PAOLA VANEGAS VIL
CUNDINAMARCA
268 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 MARCO TULIO DÍAZ BRIEVA OTROS
PRIVADA
269 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS OTROS
270 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 OTROS
BOGOTÁ
271 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE 1980 NORMAN ORTIZ OTROS
272 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, 1980 OTROS
Z LTAD
273 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z OTROS
No ENFOQUE
274 T11.81/A664V 1981 SILVIA GÓMEZ DE JARAMILLO OTROS
II
275 T11.81/B453E 1981 OTROS
276 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 OTROS
277 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS OTROS
TRABAJO
278 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 OTROS
BIRCHENALL
279 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 JAIRO RODRIGUEZ PEREZ OTROS
280 T11.92/A949D 1992 OTROS
281 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 FERNANDO MARTINEZ DIAZ OTROS
TELEVISIÓN
JOSE MARIA GARCIA
282 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 OTROS
VASQUEZ
DOMICILIO
283 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 OTROS
284 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G OTROS
285 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 ALBERTO HERRERA GUZMAN OTROS
286 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA OTROS
287 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON 1996 OTROS
DOMICILIO
288 T11.98/B849M DE ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 OTROS
REYES PINZÓN CALVO
289 T11.98/C317D 1998 OTROS
IMPLEMENTACIÓN
290 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN OTROS
SOMAC CRISTAL
LUIS EDUARDO MUTIS
291 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 OTROS
ALVAREZ
DESARROLLO
No ENFOQUE
292 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 FERNANDO ANGEL L HOESTE OTROS
293 T11.95/G993P 1995 OTROS
(TOLIMA)
294 T11.85/A481M 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN OTROS
295 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 OTROS
VARGAS
296 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO OTROS
297 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 OTROS
CIUDAD DE BOGOTÁ
298 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 OTROS
DOMÉSTICO
299 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO OTROS
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
300 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO OTROS
BERMÚDEZ RUBIO
301 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 OTROS
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
302 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A OTROS
LUIS EDUARDO MUTIS
303 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 OTROS
ALVAREZ
304 T11.85/V152L 1985 OTROS
305 T11.86/C122M 1986 OTROS
306 T11.86/C255E 1986 OTROS
BOGOTÁ
307 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 OTROS
PEÑA TORRES
308 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 SECUNDINO MEJIA VANEGAS OTROS
JOSE NICOLAS JANNY
309 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 OTROS
CASTRO
310 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 PEDRO SUAREZ SANCHEZ OTROS
BOGOTÁ
No ENFOQUE

311 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 NO APLICA
312 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 NO APLICA
DE LA CONSTRUCCIÓN
313 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 NO APLICA
CONCHA CORTÉS
314 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 NO APLICA
HOTELERA BORRERO
315 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 NO APLICA
316 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI NO APLICA
EMPAQUE
317 T11.79/G633S 1979 NO APLICA
318 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 NO APLICA
319 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE NO APLICA
METALMACÁNICA
320 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI NO APLICA
NACIONAL
321 T11.80/B516Z 1980 NO APLICA
322 T11.80/G633E 1980 NO APLICA
323 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS NO APLICA
324 T11.87/S572A 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO APLICA
325 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ NO APLICA
326 T11.04/O8D 2004 NO APLICA
327 T11.81/P222A 1981 NO APLICA

328 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 MARCO TULIO DIAZ BRIEVA NO APLICA
329 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G NO APLICA
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
330 T11.86/G913F LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 ANA CECILIA MORA DE MARIN NO APLICA
EMPRESA
331 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE NO APLICA
ANGELITA LTDA"
332 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO APLICA
COLOMBIANO EN TUNJA
No ENFOQUE
333 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO APLICA
334 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE NO APLICA
335 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO APLICA
METÁLICAS AY"
336 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE NO APLICA
FERRICAR LTDA
337 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 HECTOR JOSE BUITRAGO NO APLICA
MERLANO GAVIRIA
HUILA
338 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 NO APLICA
ADUANDES LTDA S I A
339 T11.80/S211M ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES NO APLICA
340 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 NO APLICA
341 T11.00/A674F 2000 NO APLICA
INTERNACIONAL
342 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 RAÚL ANTONIO PÁEZ RUGE NO APLICA
MERCOSUR
343 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA NO APLICA
344 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA NO APLICA
RODRÍGUEZ RUIZ
345 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 GUILLERMO VÁSQUEZ CRUZ NO APLICA
ISLA DE SAN ANDRES
346 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 2000 GERMAN CASAS JIMENEZ NO APLICA
EDUARDO MORA PÉRE
347 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA 2001 NO APLICA
BOGOTÁ
348 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO NO APLICA
349 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN NO APLICA
No ENFOQUE

350 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 NO APLICA
351 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO APLICA
BIENESTAR SOCIAL
352 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 NO APLICA
DEL SUR
353 T11.77/C352F LA FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL 1977 NO APLICA
CARIBE
354 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA NO APLICA
355 T11.75/L318P 1975 NO APLICA
356 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ NO APLICA
OCTAVA KENNEDY
357 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO APLICA
358 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 NO APLICA
FRANCO
359 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 NO APLICA
ROSAS PACHON
2002)
360 T11.03/F761P 2003 VICTOR MANUEL HERNANDEZ NO APLICA
361 T11.03/G589E 2003 SUSANA INES AVENDAÑO NO APLICA
362 T11.03/G985R UNA VERDADERA MUESTRA 2003 NO APLICA
EMPRESARIAL
363 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 NO APLICA
TRABAJO
364 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 NO APLICA
SA
365 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN NO APLICA
366 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO APLICA
CALZADO GERAMA LTDA
367 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 NO APLICA
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
368 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO APLICA
LORENZA PAEZ S C S
369 T11.02/F363F 2002 NO APLICA
BOGOTÁ
No ENFOQUE

370 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 NO APLICA
371 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E NO APLICA
EXPOSALLE 93
372 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 NO APLICA
373 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 NO APLICA
374 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 JAIRO RODRÍGUEZ PÉREZ NO APLICA
ALBERTO TRIANA
375 T11.95/CH431I 1995 HERNÁN BOJACA MARTÍN NO APLICA
376 T11.96/C355P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO APLICA
DE BOGOTÁ D:C
377 T11.96/C399P 1996 FERNANDO MARTINEZ DIAZ NO APLICA
378 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 NO APLICA
DESARROLLO
379 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C NO APLICA
EMPRESA COLOMBIANA
380 T11.96/V432E 1996 NO APLICA
ANGEL ARANGO
381 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 NO APLICA
382 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 NO APLICA
383 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO APLICA
FACATATIVÁ
OSWALDO CARDONE
384 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 NO APLICA
BARRERO
385 T11.91/G137E 1991 NO APLICA
OCUPACIONAL DE LOS
386 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO APLICA
1990
387 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA NO APLICA
TECNOLOGÍA LIMPIA"
No ENFOQUE
388 T11.98/O83A 1998 NO APLICA
389 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 NO APLICA
390 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO APLICA
PRESARIO COLOMBIANO
391 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO APLICA
GONZÁLEZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
392 T11.99/B272R 1999 NO APLICA
PALOQUEMAO
393 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO NO APLICA
REDISEÑO
394 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO APLICA
395 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 NO APLICA
SALLE
396 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO APLICA
397 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE 1999 CARLOS ANTONIO RICO RICO NO APLICA
398 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 NO APLICA
ÁNGELA LEÓN ABRIL
399 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 NO APLICA
400 T11.82/C172I 1982 NO APLICA
"CORELEC"
401 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B NO APLICA
SISTEMA BANCARIO
402 T11.82/D946P 1982 PEDRO SUAREZ SANCHEZ NO APLICA
403 T11.82/R541F RESISTENCIAS ELÉCTRICAS 1982 ORLANDO AVENDAÑO NO APLICA
ARANGO A
NORMALIZADO
CRISTIAN SAAVEDRA
404 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 NO APLICA
MITROVICH
II
405 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER NO APLICA
MERCANTE "ASOMEC"
No ENFOQUE

406 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO APLICA
No ENFOQUE
407 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 NO APLICA
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
408 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 NO APLICA
INDUSTRIA
409 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 NO APLICA
FERNANDO BERNAL BOT
410 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A NO APLICA
411 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 NO APLICA
GUILLERMO RUEDA GO
412 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA NO APLICA
413 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 JOSE RODRIGO VARGAS H NO APLICA
414 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 NO APLICA
415 T11.85/C135E 1985 HECTOR CORTÉS MANCILLA NO APLICA
WILLIAMSON
416 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 ANA CECILIA MORA DE MARIN NO APLICA
EN BOGOTÁ
417 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS NO APLICA
418 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 EDGARDO RUIZ ANDRADE NO APLICA
LUCHITA LTDA
419 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 FABIO EDGAR PARRA DURAN NO APLICA
LTDA"
420 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 MAURICIO ARCHILA GALVIS NO APLICA
421 T11.88/C394M 1988 NO APLICA
422 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 NO APLICA
CHOCÓ
423 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON NO APLICA
424 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 NO APLICA
CALLEJEROS
425 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 NO APLICA
CASTRO
DEL HUILA
426 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 NO APLICA
VILLAVICENCIO
427 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 NO APLICA
JOSE NICOLAS JANNY
428 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 NO APLICA
CASTRO
PROFESIONAL
11.14 RAP MARCOS DE REFERENCIA

1 T11.86/R741AS NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
RESTREPO CASTAÑEDA
2 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE SI SI SI NO NO NO SI NO NO SI
3 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
EMPRESAS
4 T11.86/R741A NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
LTDA"
5 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
APÍCOLA
INDUSTRIA TEXTIL DE LA CIUDAD DE
6 T11.86/R934C SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS ENTRE 1974
DE LA DIRECCIÓN JURIDICA DE LA
7 T11.98/Z35R SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS
ECOPETROL
8 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
PRODUCTIVIDAD
9 T11.80/R696C SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO
1970-1980
DIRIGENTES DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA
10 T11.81/A664V SI NO NO SI SI SI NO NO NO NO
EMPRESA EN COLOMBIA TOMO I Y TOMO
II
ECONÓMICA DEL ADMINISTRADOR DE
11 T11.81/B191E SI NO NO SI NO SI SI NO NO NO
EMPRESAS LASALLISTA EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
12 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO
NACIONAL
13 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
"KAR"
14 T11.81/B453E SI NO NO NO SI SI SI NO NO NO
15 T11.81/B516E SI NO NO NO NO SI NO NO NO NO
PROFESIONAL

16 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS NO NO NO NO SI NO SI SI NO NO
17 T11.81/B886E SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
18 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
19 T11.80/T841C SI NO NO NO NO SI SI NO NO NO
20 T11.81/CH442M SI NO SI SI NO NO SI NO NO NO
21 T11.80/T689E NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
22 T11.81/E82E SI SI NO SI NO NO SI SI NO NO
23 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
CASO ; FERRITA LTDA
24 T11.81/G633E SI NO SI SI SI NO SI NO NO NO
URBANO
25 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
VENTAS
26 T11.81/L864C SI NO SI NO NO SI SI NO NO NO
27 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
28 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL SI SI SI SI NO SI SI NO NO SI
29 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
PRIVADA
LA ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS
30 T11.81/M765A SI NO SI NO NO NO SI SI NO NO
EN MICROFILMACIÓN
31 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
CUEVAS
LA ASOCIACIÓN DE TENDEROS EN EL
32 T11.81/C955A SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
SUR-ORIENTE DE BOGOTÁ
33 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA SI NO SI SI NO NO SI SI NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
PROFESIONAL

34 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN SI NO SI NO NO NO SI NO NO NO
TRABAJO
35 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
36 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
COLOMBIANO
37 T11.79/V433A SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
BOGOTÁ
CONSTRUCCIÓN DE UN
38 T11.79/V433E SI NO NO NO NO SI NO NO NO NO
ESTABLECIMIENTO DE ALOJAMIENTO
39 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
40 T11.80/A357S SI SI SI NO NO NO NO SI NO NO
LEY 0 900
41 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO SI SI SI NO NO NO SI SI NO NO
42 T11.80/B516P SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
INDUSTRIA PASTELERA
LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y
43 T11.80/B516Z SI NO SI SI NO SI SI NO NO NO
COMERCIALES DE COLOMBIA
44 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL SI NO SI SI NO NO NO NO NO NO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE
45 T11.80/G633E SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
FÁBRICA DE JUGUETES MATÁLICOS
46 T11.79/R628E SI NO NO SI SI NO SI NO NO NO
NACIONAL
BIENES DE CAPITAL EN EL DESARROLLO
47 T11.79/M843I SI NO SI SI NO NO SI NO NO NO
DE UNA MEDIANA EMPRESA
METALMACÁNICA
48 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE FRUTAS NO NO NO NO SI SI SI NO NO NO
49 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, Z NO NO SI SI NO NO NO NO NO NO
LTAD
PROFESIONAL

50 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
51 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE NO NO SI SI SI SI SI SI NO NO
LOS SISTEMAS COMO HERRAMIENTA DE
52 T11.79/G633S NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
LA ADMINISTRACIÓN
53 T11.81/S586E SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
54 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
ANÁLISIS DE LOS ÍNDICES FINANCIEROS
55 T11.81/P222A SI NO NO NO NO SI NO NO NO NO
PARA EMPRESAS MANUFACTURERAS
56 T11.80/S211M Y CONTABLES PARA UNA AGENCIA DE SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
VIAJES Y TURISMO
57 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
RECOMENDACIONES
58 T11.87/S572A NO NO NO SI NO NO SI NO NO NO
CONFECCIONES MARANT'S LIMITADA
ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA
59 T11.81/R173E SI NO NO NO NO SI NO SI NO NO
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD
DE CÚCUTA
DE SALUD Y SUS CENTROS
60 T11.86/S572M SI SI SI NO SI NO NO NO SI NO
HOSPITALARIOS EN EL DISTRITO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
APROVECHAMIENTO DEL RETAL DE
61 T11.86/T238E SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
MADERA "EL GUAYACÁN" EN LA CIUDAD
DE BOGOTÁ
COMERCIALIZACIÓN DE LA CARNE DE
62 T11.86/T865C SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
POLLO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
63 T11.86/V252A SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
64 T11.86/V433A SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
METÁLICAS AY"
65 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES SI SI NO NO SI NO SI NO NO NO
FERRICAR LTDA
66 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" SI SI NO NO NO SI NO NO NO NO
HUILA
PROFESIONAL

67 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
R
68 T11.87/G172A NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
69 T11.86/R696A SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
70 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
FACATATIVÁ
71 T11.86/P722A SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
72 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE SI SI NO NO SI NO SI NO SI NO
73 T11.87/T628A SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
LORENZA PAEZ S C S
ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO DE
74 T11.82/C141B SI NO SI SI NO NO SI NO NO NO
CULTURA DE TURISMO DEL DISTRITO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
INDUSTRIA ENSAMBLADORA
75 T11.82/C172I NO NO NO NO NO SI SI NO NO NO
COLOMBIANA CASO : CORPORACIÓN DE
"CORELEC"
76 T11.82/C268I SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
DE BOGOTÁ
77 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE SI NO SI NO SI SI SI NO NO NO
VÍVERES
78 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES SI NO SI SI SI NO SI SI NO NO
79 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
80 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN SI NO NO NO NO SI NO NO NO NO
LAMINADO "C&D LTDA"
81 T11.82/D259G FABRICANTES DE APARATOS SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
PROFESIONAL

82 T11.82/D352E SI NO NO NO SI NO SI SI NO NO
DE SAN GIL
ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA
83 T11.87/R696A NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
DE CALZADO PIRELLY"
ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA
84 T11.82/B223O SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
EMPRESA "PRODUCTOS OVNI"
85 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS NO NO NO SI NO SI SI NO NO NO
MIGUEL
86 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA SI NO NO SI NO SI SI SI NO NO
87 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR SI SI SI NO NO NO SI NO NO NO
CARRETERA
88 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
89 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
BOGOTÁ
90 T11.81/V152E SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
MERCHANDISING
91 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
92 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN SI NO NO SI NO SI NO NO NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
93 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
AGRÍCOLAS LTDA
94 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO
BOLSOS
95 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO
CUNDINAMARCA
96 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN SI NO SI SI SI SI SI NO NO NO

97 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
PROFESIONAL

ORGANIZACIÓN DE LAS ÁREAS
98 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
DE LA EMPRESA METÁLICAS MODERNAS
99 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
HOSTEIN PURA RAZA
100 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA SI NO NO NO SI NO SI NO NO NO
101 T11.86/G913F EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
102 T11.86/J61A NO NO NO NO NO NO SI NO NO NO
ANGELITA LTDA"
103 T11.86/M375E SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
COLOMBIANO EN TUNJA
104 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
FERMATEX LTDA
PLAN DEL MERCADEO, PUNTOS DE
105 T11.86/M827P SI NO NO SI SI NO NO NO NO NO
FABRICA LEC-LEE 1986-1991
106 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
EQUIPOS
INVENTARIOS DE PRODUCTOS
107 T11.86/P661E SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
TERMINADOS PARA PERFUMERIA
LEMAITRE S A
108 T11.86/P661M NO SI SI SI SI NO NO NO SI NO
INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL
109 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
GRÁFICAS
110 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO

111 T11.01/A473E NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
112 T11.01/A662M NO NO SI NO NO NO SI NO NO NO
EN EL INSTITUTO NACIONAL DE VÍAS
PROFESIONAL

INFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA
113 T11.01/A662P SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
EMPRESA COLOMBIANA DE PISOS,
COLPISOS S A
114 T11.01/B453N SI SI SI NO NO NO SI NO NO NO
115 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
116 T11.01/C764P DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE LA SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
117 T11.01/D352P SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
118 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
LIMITADA
119 T11.01/H557D SI NO SI SI NO NO NO NO NO NO
BIENESTAR SOCIAL
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DEL
120 T11.01/J61D SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS
BOGOTÁ LTDA
121 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
LABORAL PARA DISCAPACITADOS
122 T11.01/N322D SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO
PARAPLÉJICOS, APLICABLE A LAS
DE BOGOTÁ
123 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO
DE BOGOTÁ
124 T11.01/R579M XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
PROFESIONAL

125 T11.01/V715P NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
"LACTEOS ANDINO"
126 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES SI NO SI NO NO NO SI NO NO NO
EN BOGOTÁ
LA ÉTICA DEL ADMINISTRADOR EN
127 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
ORGANIZACIONAL
128 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
129 T11.02/CH559O SI SI NO NO SI NO SI NO NO NO
DEL SUR
CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME
130 T11.02/F363F SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO
DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA
BOGOTÁ
131 T11.02/G643C SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ"
SIIA SISTEMA INTERACTIVO DE

132 T11.02/L551S NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
INFORMACIÓN SOBRE ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA UNA ALTER NATIVA DE
133 T11.02/P127E SI SI NO NO SI NO NO NO SI SI
SOLUCIÓN CASO PRACTICO, COLUMBUS
Y CIA S A
134 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA SI NO NO NO NO SI SI NO NO NO
135 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO
CALERA
136 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL SI SI SI NO NO NO SI NO NO NO
ISLA DE SAN ANDRES
137 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
138 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO
ADUANDES LTDA S I A
PROFESIONAL

INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA CIUDAD
139 T11.00/A674F NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA
INTERNACIONAL
DESARROLLO DE HABILIDADES A NIVEL
140 T11.00/B273E NO SI NO SI NO NO SI NO NO NO
GERENCIAL PARA LOS ESTUDIANTES DE
SALLE
141 T11.00/C331F SI SI SI NO NO NO SI NO NO NO
MERCOSUR
142 T11.00/C346R NO NO SI NO NO NO SI NO NO SI
UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS
143 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
NUEVA
144 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI
COLOMBIANA S A
145 T11.00/F954P SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO
LAS MISMAS
146 T11.00/G216D SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
EMPRESARIALES
147 T11.00/G216P NO NO NO NO SI NO NO NO NO NO
MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL VAUPES
COMO RESPUESTA A LA PROBLEMÁTICA
ACTUAL DE DESARROLLO DE LA REGIÓN

148 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
PROFESIONAL

149 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO

150 T11.00/S939E NO SI SI SI NO NO NO SI NO NO
BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN
151 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
COLOMBIANO
COMERCIAL DE MUSIC MASTER S A PARA
152 T11.00/LL792D SI SI SI NO NO NO SI NO NO NO
EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU
IMPLEMENTACIÓN
153 T11.00/M244D SI SI SI SI SI SI SI NO SI NO
154 T11.00/M526H SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
SERVICE MENSAJERIA
DISEÑO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
155 T11.00/M828D SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO
PARA EL MUNICIPIO DE PUERTO SALGAR

156 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS SI NO SI NO NO SI NO NO NO NO
157 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
158 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
BOGOTÁ D C
159 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN SI SI NO NO SI SI SI NO NO NO
160 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
VACIO
161 T11.03 E65P NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
OCTAVA KENNEDY
COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA
162 T11.00/G633C SI SI SI NO NO NO SI NO NO NO
FAMILIAR SELARIOS LTDA DIAGNÓSTICO
INTEGRAL
PROFESIONAL

163 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
BOGOTÁ
MONTAJE Y LOGÍSTICA PARA LA
164 T11.04/C22I NO SI NO NO NO NO SI NO NO NO
EXPOSICIÓN EMPRESARIAL
"EXPOUNISALLE 2003"
FORMACIÓN DE VALORES
165 T11.04/C275M SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
INSTITUCIONALES EN LA EMPRESA DE
TELEFONÍA CELULAR
EMPRESA DE MENSAJERIA
166 T11.04/C276P SI SI SI NO NO NO NO NO NO SI
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR
BANCARIO
167 T11.04/C335E SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
1990)
CREACIÓN DE UNA INCUBADORA PARA
168 T11.04/C891E SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
MICROEMPRESAS AGROINDUSTRIALES
169 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA SI SI SI NO SI SI NO NO NO NO
FUNDACIÓN ACOR
170 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL SI SI SI NO SI NO NO NO SI NO
CUNDINAMARCA
171 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO
BOGOTÁ, D C
172 T11.04/N317D SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y
173 T11.04/O8D SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA
174 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
PROFESIONAL

175 T11.04/P415P SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO DE
BELENCITO BOYACÁ
MEJORAMIENTO PARA EL ÁREA
176 T11.03/T238D SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
ADMINISTRATIVA DE LA FÁBRICA DE
CALZADO GERAMA LTDA
BAJO UNA ÓPTICA GERENCIAL PARA LA
177 T11.04/V521D SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
ENTIDAD COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN
Y TRABAJO VENCEDOR
PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE
178 T11.75/L318P NO NO NO SI NO NO SI NO NO NO
ENSANCHE DE CERAMICAS NORTON
179 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL SI SI SI NO NO NO SI SI NO NO
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE LA
180 T11.77/C352F SI NO NO SI NO SI SI SI NO NO
FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL CARIBE
181 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE SI NO SI SI NO NO SI NO NO NO
"TELECOM"
182 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN NO NO NO SI NO NO SI NO NO NO
LA EDITORIAL STELLA
183 T11.77/P649E SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
DE LA CONSTRUCCIÓN
184 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA SI NO NO NO NO SI SI NO NO NO
185 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE SI NO NO NO SI NO NO NO NO NO
186 T11.78/B272P SI SI NO SI NO NO SI SI NO NO
HOTELERA
187 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL SI NO SI NO NO NO SI NO NO NO
SISTEMA BANCARIO
188 T11.04/P415E NO NO NO SI NO NO SI NO NO NO
1970)
PROFESIONAL

189 T11.03/M468P SI NO SI NO NO NO NO NO NO NO
190 T11.03 M79P DIRECTIVOS DEL ÁREA DE SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
EMPRESAS LASALLISTA
191 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
ASOCIADO DE BOGOTÁ
192 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
MANUAL DE RESPONSABILIDADES Y
193 T11.03/B419D NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
PROCEDIMIENTOS PARA LA EMPRESA
194 T11.03/B862P SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
195 T11.03/C276R NO SI NO NO NO NO SI NO NO NO
LASALLISTA 2001
196 T11.03/C279E SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
2002)
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
197 T11.03/C818P SI SI SI SI NO NO SI NO NO SI
DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN LA
SALLE
198 T11.03/F761P SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
EMPRESA EDITORIAL
199 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
RESTREPO META
PROFESIONAL

200 T11.03/G589E NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO
CONFECCIONES DE ROPA INFORMAL
ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN EL
201 T11.04/B212C SI NO SI SI NO NO NO NO NO NO
RECURSO HUMANO EN LA PYME
LOS PROCESOS DEL ÁREA O FUNCIÓN DE
202 T11.03/M187P NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
TALENTO HUMANO EN CUATRO
203 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
204 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
DE LA EMPRESA DE
SA,ESP
205 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE LA SI SI NO SI NO NO NO SI NO NO
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE
LA COMPAÑIA MAPFRE SEGUROS
206 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
207 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
TRABAJO
208 T11.03/P418C SI NO SI NO SI NO SI NO NO SI
209 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO
SA
PARA LA FÁBRICA DE LADRILLOS, TEJAS
210 T11.03/R769P NO NO NO NO SI NO NO NO NO NO
Y PISOS MOORE EN ÁREA
PROFESIONAL

SOPORTE DE ESTUDIO (CD INTERACTIVO)
211 T11.03/R859P SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
COMO APOYO AL ÁREA DE MERCADEO
SALLE
212 T11.03/S43P SI SI NO SI SI SI SI NO NO NO
213 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
214 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
EMPAQUE
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA
215 T11.03/G985R NO SI NO NO NO NO SI NO NO NO
VERDADERA MUESTRA EMPRESARIAL
216 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES SI NO NO NO NO SI NO NO NO NO
217 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO
C
218 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO
219 T11.94/B982C SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
INCIDENCIA DE LA REFORMA FINANCIERA
220 T11.94/C331I NO NO SI NO NO SI SI NO NO NO
EN EL SECTOR TEXTIL COLOMBIANO

MONTAJE DE UNA EMPRESA DE SERVICIO
221 T11.94/CH485E SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA
222 T11.94/O48I SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
223 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
COMERCIALES
PROFESIONAL

224 T11.95/B268M SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
BOGOTÁ D C
225 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
EN COLOMBIA
226 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y SI SI NO SI NO NO NO SI NO NO
227 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
EMPRESA COLOMBIANA
INCIDENCIA DE LA LEY 45 DE 1990 EN EL
228 T11.95/CH431I SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO
SECTOR FIDUCIARIO
229 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
BUCARAMANGA
PRODUCTORES AGRICOLAS PARA LA
230 T11.95/G993P SI SI NO NO SI NO SI NO NO NO
REGIÓN DEL SUMAPAZ ICONONZO
(TOLIMA)
ECONÓMICA EN LAS ENSAMBLADORAS
231 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ NO NO NO NO NO SI NO NO NO NO
DE BOGOTÁ (1990-1994) Y SU
232 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA SI SI NO NO SI NO SI NO SI NO
(CUNDINAMARCA)
233 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
234 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL NO NO SI SI NO NO SI NO NO NO
TERMINAL MARITIMO DE BUENA VENTURA
FRENTE A LA APERTURA
235 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
MEDIANO PLAZO
236 T11.96/B265S SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
PRODUCTOS BAVARIA EN LA ZONA
237 T11.96/C355P SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
PERIFERICA NORORIENTAL DE SANTAFÉ
DE BOGOTÁ D:C
PROFESIONAL

DEL SERVICIO DE TALLER EN LOS
238 T11.96/C399P SI SI NO NO SI NO SI NO NO NO
CONSESIONARIOS DE VEHÍCULOS EN LA
239 T11.96/D852M SI NO SI NO SI NO NO NO NO NO
240 T11.82/D946D SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
241 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO
242 T11.92 V434E SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
243 T11.89/P258E SI SI SI SI NO SI NO NO NO NO
VILLAVICENCIO
244 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES NO SI NO SI NO NO NO NO NO NO
CULTURAL LIMITADA
245 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
CALIDAD
246 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
247 T11.91/B151M NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO
248 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA SI SI NO SI SI NO NO NO NO NO
249 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO
FINANCIERO PARA LA CREACIÓN DE UNA
250 T11.91/G137E SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO
COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL
251 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
PROFESIONAL

252 T11.91/L622I SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO
253 T11.91/M722E SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
CUERO EN BOGOTÁ
254 T11.93/T779A SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
255 T11.91/S588P SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
256 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA COMERCIAL
257 T11.92/A949D SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD
258 T11.92/M538M SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
TELEVISIÓN
259 T11.92/M967E SI SI NO SI SI NO NO NO NO NO
SALARIAL EN TORINO S A
260 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL SI SI SI NO SI NO NO NO SI NO
ALGUNAS SUGERENCIAS PARA LA
261 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE SI SI NO NO SI NO SI NO SI NO
CHÍA "EMSERCHÍA"
262 T11.92/V727R NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
263 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE SI SI SI NO SI NO SI NO NO NO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ CON PROYECCIÓN
AL AÑO 2000
264 T11.93/H557E SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE
265 T11.93/L925F SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
EXPOSALLE 93
ORGANIZACIONAL DE RECUR SOS
266 T11.93/P661R SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
HUMANOS EN EL TERMINAL DE
TRANSPORTES S A
PROFESIONAL

CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIAL
267 T11.96/L735E SI NO NO NO SI NO NO NO NO NO
DE MEDIAS VELADAS CON VENTA
268 T11.91/M971P SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
269 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA SI SI SI NO NO SI NO NO NO NO
MONTAJE DE UNA FABRICA DE
270 T11.98/O96E NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
BOCADILLOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ
DE BOGOTÁ
DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA
271 T11.98/P127A SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
PEQUENA Y MEDIANA IN DUSTRIA DE
PROCEDIMIENTOS
272 T11.98/P226P SI NO SI SI NO NO NO NO NO NO
273 T11.98/S211C SI NO SI NO SI SI NO SI NO NO
ARTESANAL PARA ADULTOS MAYORES
274 T11.99/A481C SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
DE 50 AÑOS DE LA LOCALIDAD 17 DE LA
CANDELARIA
275 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM SI SI SI NO NO NO SI NO NO NO
PRESARIO COLOMBIANO
276 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
277 T11.99/B272R DE LA COOPERACIÓN DE COMERCIANTES SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
PLAZA DE PALOQUEMAO
278 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y SI SI SI NO SI SI NO NO NO NO
DESARROLLO
279 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
280 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO SI SI NO NO SI NO SI NO NO NO
DESARROLLO
PROFESIONAL

UNIVERSIDAD DELA SALLE, APLICANDO
281 T11.99/C828O NO SI NO NO NO SI NO NO NO NO
HERRAMIENTAS INTERACTIVAS EN SU
REDISEÑO
ENFOQUE PRÁCTICO COOPERATIVA DE
282 T11.98/M617D SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
TRABAJO ASOCIADO DE RECICLADORES
EL PORVENIR
283 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
UTIQUEÑA
284 T11.99/G216A SI SI NO SI SI NO NO NO NO NO
MODELO DE ACOGIMIENTO A LA
285 T11.99/H557I SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
NORMATIVIDA ISO 9000 PARA LA
286 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
SALLE
287 T11.99/M385R SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
288 T11.99/O74P EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO
SALLE
289 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
CHICAGO LTDA
290 T11.99/P433G SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
291 T11.99/P444D SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
MICROEMPRESA DEL SECTOR
292 T11.99/R896D SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
REALIZACIÓN DE EVENTOS FERIALES
293 T11.99/S164P SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
UNIVERSITARIOS Y GESTIÓN
294 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA SI NO NO NO NO NO SI SI NO NO
PROFESIONAL

295 T11.98/C392D SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
IMPLEMENTACIÓN DEL AUTOSER VICIO
296 T11.96/V432E NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
DEL FOTOCOPIADO BIBLIOTECA LUIS
ANGEL ARANGO
GESTIÓN ADMINISTRA TIVA, MERCADOS,
297 T11.97 G216A SI SI SI SI SI SI SI NO NO NO
CONTROL DE CALIDAD Y TECNOLÓGIA, Y
EFECTOS DE UNA DESCERTIFICACIÓN EN
298 T11.97/A282E SI NO SI NO NO NO NO NO NO NO
LA ECONOMÍA COLOMBIANA
299 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
300 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL SI SI NO SI SI NO NO NO NO NO

301 T11.97/G633E SI NO SI SI NO NO NO SI NO NO
302 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
"EXPOSALLE 96"
ECONÓMICO
304 T11.97/S684D SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO

305 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA NO SI NO SI NO NO SI NO NO NO
OCUPACIONAL DE LOS
306 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO
1990
TURÍSTICO DE "VILLA DE MONGUI"
307 T11.98/O83A SI SI NO NO SI NO SI NO NO NO
FRENTE A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA,
PROFESIONAL

AUDIOVISUALES DE LA VICERECTORIA
308 T11.98/C317D SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
ACADEMICA DE LA UNIVERSIDAD DE LA
IMPLEMENTACIÓN
MICROEMPRESARIAL EN LA UNIVERSIDAD
309 T11.98/M757P NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO
DE LA SALLE, FACULTAD DE
310 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO SI SI NO NO NO SI NO NO NO NO
CRAFT
SOFTWARE A LOS PROCESOS DE BACK-
311 T11.98/G463A SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
END COMERCIAL DE HOMECENTER
SOMAC CRISTAL
312 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
313 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE SI SI SI SI NO SI NO NO NO NO
TECNOLOGÍA LIMPIA"
314 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
315 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
316 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
317 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
COOPESALLE
318 T11.98/L879E NO NO NO NO SI SI NO SI NO NO
319 T11.98/M578P NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
LIMITED
320 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
321 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
PROFESIONAL

322 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
TRANSTERRESTRE LTDA
323 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO
(CUNDINAMARCA)
324 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE UNA
325 T11.83/A973E SI NO SI SI SI NO SI NO NO NO
EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
326 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS SI NO NO SI SI SI SI NO NO NO
327 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA NO NO NO NO SI NO SI NO SI NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
328 T11.83/B517R SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
DE LA FABRICA DE CHOCOLATINAS CUKI
329 T11.83/C146O SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
INDUSTRIA
330 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
POLLOS
331 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
SUPERIOR
332 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
GIRARDOT
333 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA SI NO SI NO NO NO NO NO NO NO
CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE
334 T11.83/G172E SI NO NO NO SI NO SI NO NO NO
CONFECCIONES INFANTILES EN LA
335 T11.82/V473A SI NO NO SI SI NO SI NO NO NO
PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA FINCA
336 T11.83/G643E SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
SAN BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA
(HUILA)
PROFESIONAL

EFECTIVA DE UNA CUENTA PUBLICITARIA
337 T11.83/G984P NO NO NO SI NO NO SI NO NO NO
EN LA AGENCIA "MASTER SENIOR &
JUNIOR LTDA
CONSTRUCCIÓN DE PARQUEADEROS DE
338 T11.83/G993E SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
LA UNIVERSIDAD SOCIAL CATÓLICA DE LA
SALLE
339 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO SI NO NO NO SI NO NO NO NO NO
340 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
MATERIALES Y OBRA DE MANO EN
341 T11.83/M337E SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
"CARROCERÍAS METROPOLITANA"
BOGOTA
342 T11.83/N935M SI NO NO NO NO NO NO NO SI NO
DOMÉSTICO
343 T11.83/Q7R LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE SI NO NO SI NO SI NO NO NO NO
TRANSPORTES"
344 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO SI SI NO NO NO NO SI SI NO NO
345 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE SI NO SI NO NO NO SI NO NO NO
CONSTRUCCIÓN, MONTAJE, OPERACIÓN
346 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
DIAGNÓSTICENTRO EN LA ZONA NORTE
DE BOGOTÁ
FINANCIACIÓN APLICABLE A LAS
347 T11.83/F363F NO NO NO NO NO NO SI SI NO NO
SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A LA
348 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA SI NO NO SI NO NO NO SI NO NO
"FOSFATOS BOYACÁ"
PRODUCCIÓN Y MERCADEO DEL CLAVEL
349 T11.82/D946P SI SI SI NO NO SI SI NO NO NO
EN LA SABANA DE BOGOTÁ
DE INVERSIÓN PARA EL
350 T11.99/V152E NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
ESTABLECIMIENTO DE PEQUEÑAS
351 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA SI NO SI SI NO NO SI NO NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
PROFESIONAL

352 T11.82/H848I SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
353 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO
CUNDINAMARCA
354 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
INDUSTRIAL
355 T11.82/M337P NO NO NO SI NO SI SI NO NO NO
SALLE
356 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
PRODUCCIÓN)
357 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
MERCANCIAS
358 T11.82/M385E NO NO NO SI NO NO SI NO NO NO
359 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO NO SI NO SI NO NO SI NO NO NO
LTDA "CREDIFLORES"
360 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA SI SI NO NO NO NO SI NO NO NO
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL

361 T11.82/P381E SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
OCASIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
DE EMPLEADOS PARA LA ASOCIACIÓN
362 T11.82/Z26E SI NO SI SI SI NO NO NO NO NO
NACIONAL DE OFICIALES DE LA MARINA
MERCANTE "ASOMEC"
363 T11.82/P855P SI NO NO NO NO SI SI NO NO NO
364 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO SI NO NO NO NO SI SI SI NO NO
365 T11.82/R175I SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
"SABAJÓN APOLO"
PROFESIONAL

366 T11.82/R488I SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO
USO DE MEDIAS PANTALÓN EN BOGOTÁ

367 T11.82/R541F SI SI NO NO NO SI NO SI NO NO
RESISTENCIAS ELÉCTRICAS INTEGRADAS
OPERACIONAL Y DE CONTROL DE LAS
368 T11.82/R696E SI NO SI SI NO NO NO NO NO NO
EMPRESAS INTERMUNICIPALES DE
369 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA SI NO NO SI SI NO NO NO NO NO
370 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
II
LOS ALTOS COSTOS DE LA
371 T11.82/T693I SI NO SI NO SI NO SI NO NO NO
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN
BOGOTÁ
372 T11.82/V436R SI NO SI SI SI SI SI NO NO NO
373 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA SI NO NO NO NO SI NO NO NO NO
374 T11.82/O48I SI NO NO NO NO SI NO SI NO NO
375 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
376 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
EMPACADO
LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA
377 T11.85/V152L SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO
SALARIAL Y DE BENEFICIOS, A NIVEL
378 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
TOLIMA
379 T11.86/B272A SI NO SI SI NO NO SI NO NO NO
380 T11.86/B715A NO NO NO SI SI NO NO NO NO NO
LUCHITA LTDA
MICROEMPRESAS DEDICADAS A LA
381 T11.86/C122M SI SI SI NO SI NO NO NO SI NO
EXPLOTACIÓN DE CARBÓN CISCO EN LA
PROFESIONAL

382 T11.86/C255E SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
SUBGERENCIA JURÍDICA DE LA CAJA DE
383 T11.86/C355R SI SI NO SI SI NO SI NO SI NO
CRÉDITO AGRARIO INDUSTRIAL Y
MINERO EN BOGOTÁ
EL SEGURO DE TRANSPORTES :
384 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
PARA SU APLICACIÓN
385 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS NO NO SI NO NO NO SI NO NO NO
LTDA"
386 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
FISCAL DE AGENTES DE LA POLICÍA
387 T11.85/R741E SI NO SI SI NO NO NO NO NO NO
NACIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ,

388 T11.88/C796E COLOMBIA "UN MODELO ADMINISTRATIVO SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO
389 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES SI SI SI NO SI NO NO NO SI NO
EN BOGOTÁ
390 T11.88/L925E SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
391 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
VALENCIA
392 T11.88/M912P SI NO NO NO SI SI SI NO NO NO
CHOCÓ
393 T11.88/P372M SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
BOGOTÁ D E
ASESORÍA A LA EMPRESA DE JUEGOS Y
395 T11.88/T631A NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
DIDÁCTICOS PINOCHO
396 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
COLOMBIANO
397 T11.89/A473E SI SI NO SI NO NO SI NO NO NO
PROFESIONAL

COMERCIALIZACIÓN DEL VIDEOGRAMA
398 T11.89/B272C NO SI NO NO NO NO SI SI NO NO
399 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES SI SI NO NO SI SI SI NO NO NO
CALLEJEROS
400 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL SI NO NO SI NO NO SI NO NO NO
MANUAL DE AYUDA AL
401 T11.88/C394M SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
MICROEMPRESARIO EN COLOMBIA
PROCEDIMIENTOS DE LA
402 T11.85/C112O SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
SISTEMATIZACIÓN DE UNA EMPRESA
COMERCIAL
403 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES SI NO SI NO SI NO SI NO NO NO
DEL HUILA
404 T11.84/G216P SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
FÁBRICA DE CONFECCIÓN DEPORTIVA EN
BOGOTÁ
SERVICIO DE EMPAQUE VISUAL
405 T11.84/G934E SI NO NO NO NO NO NO SI NO NO
TERMOFORMADO EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
406 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y NO NO NO SI NO SI SI NO NO NO
407 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
BOGOTÁ
408 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
BOGOTÁ
409 T11.84/V335I SI NO NO NO NO SI SI NO NO NO
410 T11.84/V726R SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
LTDA : ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO
411 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" SI SI NO NO SI NO SI NO SI NO
DIRECCIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA
412 T11.85/A481M SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO
DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
413 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
PROFESIONAL

414 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E SI SI SI SI SI NO NO NO SI NO
415 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN NO NO NO NO NO SI SI SI NO NO
COLOMBIA
416 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL SI NO NO NO NO SI NO NO NO NO
417 T11.85/C117R SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO
AMPLIACIÓN DE LA GANADERÍA PORCINA
INSTALADA EN LA GRANJA A J
WILLIAMSON
MERCADEO PARA LA TIENDA DE
419 T11.85/C716S SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
ARTESANÍAS EL ZIPA DEL CENTRO
MONTAJE DE UN SUPERMERCADO EN EL
BARRIO VILLA MAYOR EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
421 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE NO NO NO NO NO SI NO NO NO NO
422 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO
BOGOTÁ
423 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS NO NO NO NO NO SI SI NO NO NO
424 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA NO SI NO SI NO NO NO SI NO NO
EMPRESA ATLAS LTDA
425 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO
NIVEL DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA
426 T11.85/O46P SI NO NO NO NO NO SI NO NO NO
MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE
BOGOTA
427 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS SI NO NO SI SI NO SI NO NO NO
ADMINISTRATIVA PARA UNA EMPRESA
428 T11.85/B641F SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO
COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS
DEPORTIVOS
11.15 RAP SISTEMA DE HIPOTESIS
1 T11.86/R741AS ASESORÍA EMPRESARIAL HERNÁN RESTREPO CASTAÑEDA NO NO NO NO
2 T11.03/C148I TENER EN CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE SI SI NO NO
PROPUESTA DE LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN
3 T11.98/G661P DE UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN NO NO NO NO
DE EMPRESAS
4 T11.86/R741A ASESORÍA A LA EMPRESA "CILEGAS LTDA" NO NO NO NO
PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UNA
5 T11.93/P661P NO NO NO NO
INDUSTRIA APÍCOLA
CAUSAS ADMINISTRATIVAS QUE INCIDIERÓN EN LA CRISIS DE LA
INDUSTRIA TEXTIL DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS
6 T11.86/R934C SI SI NO NO
ENTRE 1974 Y 1984 PLAN ESTRATÉGICO PARA DESARROLLO DEL
SECTOR
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA DIRECCIÓN JURIDICA
7 T11.98/Z35R NO NO NO NO
DE LA EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS ECOPETROL
MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN COMO MEDIOS DE INCREMENTAR LA
8 T11.81/D537M NO NO NO NO
PRODUCTIVIDAD
COMPENDIO INFORMATIVO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTAN LAS
9 T11.80/R696C NO NO NO NO
CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BOGOTÁ 1970-1980
VOLORES Y ACTITUDES DE LOS DIRIGENTES DE LA PEQUEÑA Y
10 T11.81/A664V SI NO NO SI
MEDIANA EMPRESA EN COLOMBIA TOMO I Y TOMO II
ESTUDIO SOBRE LA SITUACIÓN SOCIO-ECONÓMICA DEL
11 T11.81/B191E ADMINISTRADOR DE EMPRESAS LASALLISTA EN LA CIUDAD DE SI NO NO NO
BOGOTÁ
DIAGNÓSTICO DE LA COOPERATIVA DE PROFESORES DE LA
12 T11.81/B223D NO NO NO NO
UNIVERSIDAD NACIONAL
IMPLANTACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS EN LA FABRICA
13 T11.79/A479I NO NO NO NO
DE JABÓN "KAR"
14 T11.81/B453E SI SI SI SI
ANUNCIANTE
15 T11.81/B516E TEQUENDAMA Y SU INFLUENCIA EN EL DESARROLLO SOCIO- SI NO NO NO
ECONÓMICO
ESTUDIO DEL MONTAJE DE UN SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS
16 T11.81/B528E SI SI NO SI
17 T11.81/B886E EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INDUSTRIA LICORERA DEL HUILA NO NO NO NO
18 T11.81/C318R IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS EN EL ALMACEN DE SUMINISTROS DEL NO NO NO NO
INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ
19 T11.80/T841C SI NO NO NO
EXPORTADOR
20 T11.81/CH442M MODELO ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESAS DE RADIODIFUSIÓN NO NO NO NO
21 T11.80/T689E NO NO NO NO
ALMIDÓN DE PAPA
22 T11.81/E82E SI SI NO NO
AGROINDUSTRIAL
ANÁLISIS DE LA FUNDICIÓN DE FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO
23 T11.81/G216A NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
LA PROMOCIÓN DE VENTA COMO FACTOR EN EL INCREMENTO DE
25 T11.81/G638P NO NO NO NO
LAS VENTAS
COMERCIALIZACIÓN DEL REENCAUCHE DE LLANTAS EN
26 T11.81/L864C NO NO NO NO
BUCARAMANGA
MODELO PARA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA
27 T11.81/LL791M NO NO NO NO
EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS PROFESIONAL : COMO FACTOR
28 T11.79/A454A SI SI NO NO
DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO GLOBAL COMO CONTROL FINANCIERO
29 T11.81/M753A Y DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA EMPRESA PARTRICULAR DE SI SI SI NO
ACTIVIDAD PRIVADA
30 T11.81/M765A LA ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS EN MICROFILMACIÓN NO NO NO NO
ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS
31 T11.81/M963A SI SI NO NO
CUEVAS
32 T11.81/C955A LA ASOCIACIÓN DE TENDEROS EN EL SUR-ORIENTE DE BOGOTÁ SI NO NO NO
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL RECICLAJE DEL TAPETE
33 T11.80/L579I SI SI SI SI
KINGS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
DISEÑO DE FORMACIÓN DE UNA COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN
34 T11.79/R696D SI SI SI SI
TRABAJO
LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD EN LOS PROCESOS
35 T11.79/S164A SI NO NO NO
DE LA PRODUCCIÓN Y BENEFICIO DEL CAFÉ
LA ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS MÉDICOS EN EL SEGURO
36 T11.79/T821A SI SI NO SI
SOCIAL COLOMBIANO
EL ANÁLISIS FINANCIERO COMO FACTOR PARA LA PLANEACIÓN
37 T11.79/V433A SI SI NO SI
ADMINISTRATIVA EN UNA EMPRESA CERVECERA DE BOGOTÁ
38 T11.79/V433E ESTABLECIMIENTO DE ALOJAMIENTO TURÍSTICO EN LA CIUDAD DE NO NO NO NO
BOGOTÁ
ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO
39 T11.80/A173A SI NO NO NO
SISTEMA DE COSTOS PARA UNA ORFEBRERÍA DE ARTÍCULOS DE
40 T11.80/A357S NO NO NO NO
ACERO INOXIDABLE, PLATA ALEMANA Y PLATA LEY 0 900
EL SISTEMA LEASING, UNA NUEVA ALTERNATIVA DE FINANCIACIÓN
41 T11.80/A472S PARA LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO EN LA EMPRESA NO NO NO NO
CONSTRUCTORA DE OBRAS DE INFRAESTUCTURA
42 T11.80/B516P PSICOLOGÍA INDUSTRIAL APLICADA A LA INDUSTRIA PASTELERA NO NO NO NO
43 T11.80/B516Z LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE COLOMBIA NO NO NO NO
44 T11.80/V146R NO NO NO NO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE FÁBRICA DE JUGUETES
45 T11.80/G633E NO NO NO NO
MATÁLICOS
ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACIÓN DEL TRIGO EN COLOMBIA COMO
46 T11.79/R628E SI NO NO NO
FACTOR LIMITANTE DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL
47 T11.79/M843I SI SI SI NO
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA CORPORACIÓN DE MERCADO
48 T11.80/M375P SI NO NO NO
DE FRUTAS EN LA MESA (CUNDINAMARCA)
MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA FIRMA
49 T11.80/M491M NO NO NO NO
CONSTRUCCIONES X, Y, Z LTAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN HOTEL EN EL ÁREA DE
AEROPUERTO EL DORADO DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA COOPERATIVO A
NIVEL DE PRODUCTORES DE ARROZ
52 T11.79/G633S LOS SISTEMAS COMO HERRAMIENTA DE LA ADMINISTRACIÓN NO NO NO NO
ESTUDIO ADMINISTRATIVO FUNCIONAL DE UNA DISTRIBUIDORA DE
53 T11.81/S586E REPUESTOS A PARTIR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA NO NO NO NO
EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS AL CLIENTE EN LAS EMPRESAS
54 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA BLANCA DE LA SI SI NO SI
MANUFACTURERAS
MANUAL DE POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA UNA
56 T11.80/S211M NO NO NO NO
AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO
57 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL DEL DISTRITO ESPECIAL DE NO NO NO NO
BOGOTÁ Y RECOMENDACIONES
58 T11.87/S572A ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONES MARANT'S LIMITADA NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA
59 T11.81/R173E SI SI SI SI
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD DE CÚCUTA
MANEJO ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA DE SALUD Y SUS CENTROS
60 T11.86/S572M SI SI NO NO
HOSPITALARIOS EN EL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL APROVECHAMIENTO DEL RETAL
61 T11.86/T238E NO NO NO NO
DE MADERA "EL GUAYACÁN" EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
62 T11.86/T865C SI SI NO NO
BOGOTÁ
63 T11.86/V252A ASESORÍA EMPRESARIAL A FÁBRICA DE DULCES EL DIAMANTE LTDA NO NO NO NO
64 T11.86/V433A ASESORÍA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS METÁLICAS AY" NO NO NO NO
65 T11.86/V719R NO NO NO NO
PROYECTO DE CULTIVO DE JOJOBA EN COLOMBIA, CASO : FINCA "EL
66 T11.87/C416P NO NO NO NO
TABLAZO" HUILA
ASESORÍA A LA EMPRESA TALLER DE MACÁNICA INDUSTRIAL
67 T11.87/D946A NO NO NO NO
EPIMENIO LÓPEZ R
68 T11.87/G172A ASESORÍA A LA EMPRESA "JUEGOS Y DIDÁCTICOS PINOCHO" NO NO NO NO
69 T11.86/R696A ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONES NATTY'S LTDA NO NO NO NO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL RESTABLECIMIENTO DEL TREN
70 T11.87/S112M NO NO NO NO
MASIVO A FACATATIVÁ
ASESORÍA EMPRESARIAL INDUSTRIAS METÁLICAS BELOR : GABRIEL
71 T11.86/P722A ANTONIO BELTRÁN RODRÍGUEZ ; CONVENIO CORPORACIÓN NO NO NO NO
FINANCIERA POPULAR
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE TRANSPORTE
72 T11.87/S939M SI SI SI SI
73 T11.87/T628A ASESORÍA EMPRESARIAL TEJIDOS LORENZA PAEZ S C S NO NO NO NO
BASES PARA LA REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO
74 T11.82/C141B NO NO NO NO
DE CULTURA DE TURISMO DEL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ
INCIDENCIA DE LA IMPLANTACIÓN DE LA TELEVISIÓN A COLORES EN
75 T11.82/C172I LA INDUSTRIA ENSAMBLADORA COLOMBIANA CASO : CORPORACIÓN NO NO NO NO
DE PRODUCTOS ELÉCTRICOS LTDA "CORELEC"
76 T11.82/C268I SI SI NO NO
PRODUCCIÓN DE LA PEQUEÑA Y LA MEDIANA EMPRESA DE BOGOTÁ
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE
77 T11.82/C347A NO NO NO NO
VÍVERES
78 T11.82/C824M SI SI SI SI
HACIA LA IMPLANTACIÓN Y LOGRO DE TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN
79 T11.82/C965H NO NO NO NO
LA PEQUEÑA EMPRESA DE CONFECCIONES
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE VENDAS ORTOPÉDICAS DE
ALGODÓN LAMINADO "C&D LTDA"
GUÍA DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA EMPRESAS
81 T11.82/D259G FABRICANTES DE APARATOS ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA BLANCA : NO NO NO NO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA PARA
82 T11.82/D352E SI SI NO NO
UNA AGENCIA DE TURISMO EN LA CIUDAD DE SAN GIL
83 T11.87/R696A ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA DE CALZADO PIRELLY" NO NO NO NO
84 T11.82/B223O ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA "PRODUCTOS OVNI" SI SI SI SI
MODELO DE ADMINISTRACIÓN PARA LOS COLEGIOS DE ENSEÑANZA
PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LA COMUNIDAD DE LOS HERMANOS DE
85 T11.78/P294M NO NO NO NO
LAS ESCUELAS CRISTIANAS : BASE PARA LA INVESTIGACIÓN : LICEO
HERMANO MIGUEL
EVALUACIÓN DE LOS CONTROLES DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE
86 T11.81/R173EV NO NO NO NO
LA EMPRESA CURTIEMBRES SANTANDER
REORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTES DE CARGA
87 T11.77/T931R NO NO NO NO
POR CARRETERA
88 T11.81/S586P NO NO NO NO
MANUAL PARA INVERSIONISTAS EN PAPELES NEGOCIADOS EN LA
89 T11.81/U41M NO NO NO NO
BOLSA DE BOGOTÁ
90 T11.81/V152E ESTUDIO, ANÁLISIS Y APLICACIÓN DEL MERCHANDISING NO NO NO NO
FACTIBILIDAD PARA LA INVERSIÓN DE CAPITAL ÁRABE EN LA
91 T11.82 V283F NO NO NO NO
PEQUEÑA INDUSTRIA "MODEKU LTDA"
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EVALUAR EL
92 T11.82/A327I COMPORTAMIENTO DE COMPRA DE ROPA INFANTIL EN SI SI SI SI
ESTABLECIMIENTOS DETALLISTAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
UN MODELO FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS
93 T11.82/A673M NO NO NO NO
AGRÍCOLAS LTDA
FACTIBILIDAD DE UNA INDUSTRIA TRANSFORMADORA DE CUERO EN
94 T11.82/A719F NO NO NO NO
BOLSOS
MODELO DE APOYO EN LA EDUCACIÓN A NIVEL MEDIO EN LA ZONA
95 T11.86/R741M SI NO NO SI
CAFETERA DE CUNDINAMARCA
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN JARDÍN DE
96 T11.82/B191E NO NO NO NO
INFANCIA EN LA LOCALIDAD DE ZIPAQUIRÁ
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA DE LA EMPRESA INTRAMETALES LTDA
DISEÑO DE ESTRUTURA Y ORGANIZACIÓN DE LAS ÁREAS
98 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA METÁLICAS SI SI NO NO
MODERNAS DE LA CIUDAD DE PASTO
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLANTACIÓN DE UNA
99 T11.82/B932P NO NO NO NO
GANADERÍA HOSTEIN PURA RAZA
100 T11.82/C112O SI NO NO NO
FORMACIÓN DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS DE LA
101 T11.86/G913F SI SI NO NO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SU DESEMPEÑO EN LA EMPRESA
102 T11.86/J61A ASESORIA A LA EMPRESA "INFANTILES ANGELITA LTDA" NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UNA OFICINA DE
103 T11.86/M375E TARJETA DE CRÉDITO DEL BANCO INDUSTRIAL COLOMBIANO EN NO NO NO NO
TUNJA
104 T11.86/M385R SI SI NO NO
105 T11.86/M827P PLAN DEL MERCADEO, PUNTOS DE FABRICA LEC-LEE 1986-1991 SI SI SI SI
MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS,
106 T11.86/M828M NO NO NO NO
MUEBLES Y EQUIPOS
ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS
107 T11.86/P661E SI SI NO NO
TERMINADOS PARA PERFUMERIA LEMAITRE S A
108 T11.86/P661M MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL NO NO NO NO
109 T11.82/A949M NO NO NO NO
MONTAJE PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
110 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS PRELISTAS CONGELADAS NO NO NO NO
111 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA VIVIENDAS NO NO NO NO
MULTIFAMILIARES EN BOGOTÁ
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL INSTITUTO NACIONAL
112 T11.01/A662M NO NO NO NO
DE VÍAS
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA
113 T11.01/A662P NO NO NO NO
EMPRESA COLOMBIANA DE PISOS, COLPISOS S A
NUEVO SISTEMA TRIBUTARIO PARA PEQUEÑOS Y MEDIANOS
114 T11.01/B453N NO NO NO NO
EMPRESARIOS
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE ASEGURAMIENTO
115 T11.01/C355P DE CALIDAD EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE SI SI SI SI
LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
116 T11.01/C764P NO NO NO NO
PROYECTO DE MODELO EXPORTADOR PARA LA EMPRESA
117 T11.01/D352P EUROCARS ANDINA E U COMO REPRESENTANTE DE FABRICAS NO NO NO NO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA LACTEOS
118 T11.01/F363R NO NO NO NO
DEL CESAR LIMITADA
DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DE UNA COOPERATIVA DE REEDUCADOS
119 T11.01/H557D NO NO NO NO
POR EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL
DIAGOSTICO Y PROOUESTA DE MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS

DEL ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS BOGOTÁ LTDA
121 T11.03 A72P MODERNIZACIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN Y FINANCIAMIENTO DEL NO NO NO NO
SECTOR PAPERO DE LA REGIÓN CUNDIBOYACENSE
122 T11.01/N322D LABORAL PARA DISCAPACITADOS PARAPLÉJICOS, APLICABLE A LAS NO NO NO NO
EMPRESAS DE SERVICIOS DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE
123 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA CERERÍA PARA LA CIUDAD SI SI NO NO
124 T11.01/R579M REALIZACIÓN DE LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA NO NO NO NO
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO PARA UNA MICROEMPRESA DE
125 T11.01/V715P LACTEOS UBICADA EN SOTAQUIRA (BOYACÁ) CASO "LACTEOS NO NO NO NO
ANDINO"
PLAN DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL PARA EL SECTOR DE LAS
CURTIEMBRES EN BOGOTÁ
127 T11.02/A481 SI NO NO NO
ORGANIZACIONAL
DISEÑO Y FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA
128 T11.02/C146D NO NO NO NO
FABRICA NACIONAL DE MUÑECOS
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO INTERNACIONAL : EXPORTACIÓN DE
129 T11.02/CH559O SI SI SI SI
ROSAS Y MINICLAVELES A SEUL, COREA DEL SUR
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
DE CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME DEL SECTOR
130 T11.02/F363F NO NO NO NO
MANUFACTURERO DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA LACTEA EN
BOGOTÁ
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA SERVIGROUP DE
COLOMBIA "EMPRESA DE SERVICIO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD,
131 T11.02/G643C ASEC Y MANTENIMIENTO A NIVEL GENERAL A EMPRESAS Y NO NO NO NO
CONJUNTOS RESIDENCIALES UBICADAS EN LOCALIDADES
ESPECIALES EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ"
132 T11.02/L551S NO NO NO NO
ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS BAJO LEY 550 LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA UNA ALTER
133 T11.02/P127E SI SI NO NO
NATIVA DE SOLUCIÓN CASO PRACTICO, COLUMBUS Y CIA S A
134 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA SI SI SI SI
DISEÑO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA ALCALDIA DEL
135 T11.01/L155D SI SI SI SI
ESTUDIO DE MERCADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LA MADERA
136 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL SECTOR DE LA NO NO NO NO
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA SODEXHO
137 T11.00/A445D NO NO NO NO
PASS DE COLOMBIA S A SEDE BOGOTÁ D C
138 T11.00/A489O NO NO NO NO
FORMULACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA PARA FOMENTAR LA CULTURA
139 T11.00/A674F DE CAFÉ E INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA CIUDAD DE SHANGHAI A NO NO NO NO
PARTIR DE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADEO INTERNACIONAL
EVALUACIÓN Y PROPUESTA DE ALTERNATIVAS DE HERRAMIENTAS
GENERALES PARA EL ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE
140 T11.00/B273E HABILIDADES A NIVEL GERENCIAL PARA LOS ESTUDIANTES DE LA NO NO NO NO
FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE
LA SALLE
FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA FOMENTAR LAS
141 T11.00/C331F NO NO NO NO
EXPORTACIONES DE TEXTILESA A MERCOSUR
142 T11.00/C346R EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS PERSPECTIVAS NO NO NO NO
HACIA EL FUTURO
PLAN ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO PARA LA ALCALDIA DE
143 T11.00/C796P NO NO NO NO
CASTILLA LA NUEVA
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL DEL ÁREA ADMINISTRATIVA
144 T11.00/D852R NO NO NO NO
DE SAFE COLOMBIANA S A
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
145 T11.00/F954P SI SI SI SI
TEMPORALES IDEAL BASADA EN UNA DESCRIPCIÓN DE LAS MISMAS
DISEÑO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORIAS EN LA
146 T11.00/G216D NO NO NO NO
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS EMPRESARIALES
SECTOR DE LA PISCICULTURA PARA LA POBLACIÓN DE MITU EN EL
147 T11.00/G216P NO NO NO NO
DEPARTAMENTO DEL VAUPES COMO RESPUESTA A LA
DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN, BASADO EN EL REDISEÑO DEL
DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES, APLICADO A LA
148 T11.00/V714D NO NO NO NO
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA MEJORAR LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LA REGIONAL UNO (CORPOICA)
149 T11.00/G643M NO NO NO NO
EVALUACIÓN Y DISEÑO DE UNA REVISTA POR MEDIO DE INTERNET
DEDICADA AL ENTRENAMIENTO EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ, GUÍA PARA
150 T11.00/S939E NO NO NO NO
SU IMPLANTACIÓN EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
151 T11.00/L864M NO NO NO NO
DIAGNOSTICO SELECTIVO DEL ÁREA COMERCIAL DE MUSIC MASTER
152 T11.00/LL792D SI SI NO NO
S A PARA EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU IMPLEMENTACIÓN
DIAGNÓSTICO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO ESTRUCTURAL DEL
153 T11.00/M244D PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE SI SI SI SI
APULO
154 T11.00/M526H HISTORIA EMPRESARIAL DE FAST SERVICE MENSAJERIA NO NO NO NO
155 T11.00/M828D NO NO NO NO
PUERTO SALGAR
DISEÑO DE PRÁCTICAS GERENCIALES PARA ADMINISTRAR FINCAS
156 T11.00/M967D NO NO NO NO
DIAGNOSTICO INTEGRAL Y PLAN ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE
APLICACIÓN DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LAS
158 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN NO NO NO NO
159 T11.00/R621M SI SI NO NO
160 T11.00/R696F NO NO NO NO
EMPACADA AL VACIO
PROPUESTA DE CREACIÓN DE EMPRESA EN COMUNICACIONES
161 T11.03 E65P CASO: MÁXIMO CAFÉ INTERNET LTDA EN LA LOCALIDAD OCTAVA SI SI SI SI
KENNEDY
162 T11.00/G633C NO NO NO NO
CARACTERÍSTICAS, GERENCIA Y COMPETITIVIDAD, EN PEQUEÑAS
163 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN, DE NO NO NO NO
BOGOTÁ
INFORME DE GESTIÓN, DEL GRUPO DE MONTAJE Y LOGÍSTICA PARA
164 T11.04/C22I NO NO NO NO
LA EXPOSICIÓN EMPRESARIAL "EXPOUNISALLE 2003"
MODELO DE GERENCIA CENTRADO EN LA FORMACIÓN DE VALORES
165 T11.04/C275M SI NO NO SI
INSTITUCIONALES EN LA EMPRESA DE TELEFONÍA CELULAR
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE MENSAJERIA
166 T11.04/C276P SI SI NO NO
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR BANCARIO
167 T11.04/C335E NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA INCUBADORA
168 T11.04/C891E PARA MICROEMPRESAS AGROINDUSTRIALES EN LA CIUDAD DE SI NO NO NO
VILLAVICENCIO (META)
ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE
169 T11.04/D11E NO NO NO NO
LA FUNDACIÓN ACOR
PROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL DESARROLLO
170 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL MUNICIPIO DE PUERTO SALGAR SI SI SI SI
CUNDINAMARCA
171 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA LOCALIDAD DE SAN NO NO NO NO
CRISTÓBAL DE BOGOTÁ, D C
172 T11.04/N317D GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA DOÑA LECHE ALIMENTOS SI SI SI SI
S A EN BOGOTÁ
MEJORAMIENTO PARA LA PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA ZONA 12 (BARRIOS UNIDOS)
DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ D C
PLAN DE ACCIÓN PARA EL AREA COMERCIAL DE PANAMCO
COLOMBIA EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO (META)
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EMPRESARIAL PARA
175 T11.04/P415P NO NO NO NO
LOS EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO DE BELENCITO BOYACÁ
DIAGNÓSTICO INTEGRAL Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA EL ÁREA

176 T11.03/T238D SI NO NO NO
ADMINISTRATIVA DE LA FÁBRICA DE CALZADO GERAMA LTDA
177 T11.04/V521D GERENCIAL PARA LA ENTIDAD COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN Y SI SI NO SI
TRABAJO VENCEDOR
178 T11.75/L318P PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE ENSANCHE DE CERAMICAS NORTON NO NO NO NO
179 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DEL CONTENEDOR NO NO NO NO
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE LA FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA
180 T11.77/C352F NO NO NO NO
DEL CARIBE
181 T11.77/G633M ESPECIAL ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES NO NO NO NO
DE COLOMBIA "TELECOM"
182 T11.77/M385D NO NO NO NO
ESTUDIOS DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
183 T11.77/P649E NO NO NO NO
PEQUEÑA Y MEDIANA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
ESTUDIO Y FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA
184 T11.77/P661E NO NO NO NO
ESTUDIO DE MONTAJE DE UN LAVASECO EN EL BARRIO DANUBIO
185 T11.82/F222E NO NO NO NO
OCCIDENTAL DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
186 T11.78/B272P PROBLEMÁTICA Y ORGANIZACIÓN HOTELERA NO NO NO NO
INCIDENCIA DEL ENCAJE EN LA NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL
187 T11.82/D678I SI SI SI SI
SISTEMA BANCARIO
188 T11.04/P415E NO NO NO NO
189 T11.03/M468P DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL SENA REGIONAL BOGOTÁ- NO NO NO NO
CUNDINAMARCA
PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE LA MEDIANA Y GRAN EMPRESA
COLOMBIANA EN LA INDUSTRIA TEXTIL, PARA LOS DIRECTIVOS DEL
190 T11.03 M79P SI NO NO NO
ÁREA DE EXPORTACIONES; Y COMO SE AJUSTA AL PERFIL DEL
ADNINISTRADOR DE EMPRESAS LASALLISTA
191 T11.03/A121P CONOCIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA INTEGRA NO NO NO NO
COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE BOGOTÁ
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA IMPORTAR PRODUCTOS FERRETEROS
192 T11.03/B265A Y AUMENTAR LA COMPETENCIA DE LA COMERCIALIZADORA NO NO NO NO
NACIONAL FERRETERA "CONALFER LTDA "
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN MANUAL DE RESPONSABILIDADES
193 T11.03/B419D NO NO NO NO
Y PROCEDIMIENTOS PARA LA EMPRESA INFORMÁTICA & GESTIÓN S A
PROPUESTA DE CAMBIO PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
194 T11.03/B862P EN LA EMPRESA CONEXCEL BULEVAR LTDA EN LA CIUDAD DE SI NO NO NO
BOGOTÁ D C
195 T11.03/C276R REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 NO NO NO NO
196 T11.03/C279E NO NO NO NO
197 T11.03/C818P DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN LA SI NO NO NO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD
DE LA SALLE
198 T11.03/F761P PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA EDITORIAL NO NO NO NO
200 T11.03/G589E CONFECCIONES DE ROPA INFORMAL PARA MUJER EN LA CIUDAD DE NO NO NO NO
BOGOTÁ
COMO MANEJAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN EL
201 T11.04/B212C RECURSO HUMANO EN LA PYME INVERSIONES FUTURO GAMBLING NO NO NO NO
LTDA
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LOS PROCESOS DEL ÁREA O
202 T11.03/M187P FUNCIÓN DE TALENTO HUMANO EN CUATRO EMPRESAS NO NO NO NO
COLOMBIANAS
PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO PARA EL SISTEMA DE
203 T11.04/A55P NO NO NO NO
BIBLIOTECAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
CAMBIO ORGANIZACIONAL GENERADO POR EL IMPACTO DEL CAMBIO
204 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) EN EL ÁREA DE TELÉFONOS SI SI SI SI
PÚBLICOS DE LA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ,
ETB S A , E S P
DIGNÓSTICO SELECTIVO AL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE PARTIDAS
PRESUPUESTARIAS PARA LA FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO
205 T11.03/P415D SI SI SI SI
POR PARTE DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA
COMPAÑIA MAPFRE SEGUROS GENERALES DE COLOMBIA
LOS SECTORES DE LA MEDIANA EMPRESA QUE EN EL SEGUNDO

SEMESTRE DEL AÑO 2003 PUEDEN CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL
206 T11.03/P415S SI NO NO NO
DESARROLLO EMPRESARIAL Y TERRITORIAL DE LA LOCALIDAD DE
DAXY 1 0 MODELO INTERACTIVO DE ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE
207 T11.03/P417D NO NO NO NO
TRABAJO
208 T11.03/P418C MUNICIPIO DE SOMONDOCO-BOYACÁ TALLER "EL CANEY", SI SI NO NO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL DE LA
209 T11.03/R524R SI SI SI SI
EMPRESA YALE S A
210 T11.03/R769P LADRILLOS, TEJAS Y PISOS MOORE EN ÁREA ADMINISTRATIVA Y DE SI SI NO NO
PRODUCCIÓN
CANALES DE DISTRIBUCIÓN A TRAVÉS DE UN SOPORTE DE ESTUDIO
211 T11.03/R859P (CD INTERACTIVO) COMO APOYO AL ÁREA DE MERCADEO DE LA SI NO NO NO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD
DE LA SALLE
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE INCUBADORA DE
212 T11.03/S43P EMPRESA, A PARTIR DE LA INFORMACIÓN ADQUIRIDA EN EL CENTRO SI SI SI SI
UNIVERSITARIO LA SALLE DE CANOAS (RIO GRANDE DO SUL-BRASIL)
213 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL NO NO NO NO
LAS EXPORTACIONES DE FLORES EN COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA
214 T11.78/J61E SI NO NO NO
DE SU EMPAQUE
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA VERDADERA MUESTRA
215 T11.03/G985R NO NO NO NO
EMPRESARIAL
ESTUDIO DEL MONTAJE DE UNA MICROEMPRESA EN LA CIUDAD DE
216 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES DEL NIVEL DE ACEITE PARA NO NO NO NO
217 T11.93/U48F EMPRESAS Y SU ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL EN LA SI SI SI SI
CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C
CREACIÓN DE UN CENTRO DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
218 T11.94/A696C NO NO NO NO
CREACIÓN DE UN MODELO DE LIDERAZGO ADMINISTRATIVO
219 T11.94/B982C SI SI NO NO
INTEGRAL
INCIDENCIA DE LA REFORMA FINANCIERA EN EL SECTOR TEXTIL
220 T11.94/C331I NO NO NO NO
COLOMBIANO
221 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA VEHÍCULOS A NO NO NO NO
DOMICILIO
LA IMAGEN CORPORATIVA EN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA
222 T11.94/O48I NO NO NO NO
SOLIDARIA
223 T11.94/R436P NO NO NO NO
COMERCIALES
224 T11.95/B268M MUESTRAS ORGANIZADAS POR FACULTADES DE ADMINISTRACIÓN DE NO NO NO NO
EMPRESAS EN UNIVERSIDADES DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C
MODELO ADMINISTRATIVO ANALÍTICO-DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR
225 T11.95/C227M SI NO NO SI
PRIVADO EN COLOMBIA
ESTABLECIMIENTO DE UNA ESCALA SALARIAL PARA EL SECTOR DE
226 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y SERVICIOS AUTOMOTRICES NO NO NO NO
GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN
227 T11.96/G983G SI NO NO NO
LA EMPRESA COLOMBIANA
228 T11.95/CH431I INCIDENCIA DE LA LEY 45 DE 1990 EN EL SECTOR FIDUCIARIO NO NO NO NO
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO DE LA ENTIDAD
229 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN MUNICIPAL BOMBEROS DE NO NO NO NO
BUCARAMANGA
PLAN PILOTO DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGRICOLAS
230 T11.95/G993P SI SI NO NO
PARA LA REGIÓN DEL SUMAPAZ ICONONZO (TOLIMA)
231 T11.95/H558I ENSAMBLADORAS COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ DE NO NO NO NO
MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE
232 T11.95/M843M NO NO NO NO
TENA (CUNDINAMARCA)
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA FABRICA DE
233 T11.95/O77E SI NO NO NO
LADRILLO EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ
TRES ALTERNATIVAS PARA EXPORTAN CARBON DEL INTERIOR Y DEL
234 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL TERMINAL MARITIMO DE NO NO NO NO
BUENA VENTURA FRENTE A LA APERTURA
P Y M LTDA, TRANSFORMADORES DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN
235 T11.96/A174P SI SI SI SI
A MEDIANO PLAZO
SISTEMA DE CAPACITACIÓN PARA MONITORES DE LA FACULTAD DE
236 T11.96/B265S NO NO NO NO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
PROPUESTA PARA LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS BAVARIA EN LA
237 T11.96/C355P NO NO NO NO
ZONA PERIFERICA NORORIENTAL DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ D:C
PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TALLER EN
238 T11.96/C399P LOS CONSESIONARIOS DE VEHÍCULOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE NO NO NO NO
BOGOTÁ
239 T11.96/D852M NO NO NO NO
GALERAS LTDA
DIAGNÓSTICO Y PLANEAMIENTO CORPORACIONAL DE LA EMPRESA
240 T11.82/D946D MAQUINARIA JADUQUE PERTENECIENTE AL SECTOR NO NO NO NO
METALMECÁNICO
TOMA DE DECISIONES PARA CREAR Y ORGANIZAR UNA EMPRESA
241 T11.95/C957T NO NO NO NO
EXPERIENCIA SINTETIZADA EN LA CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y
242 T11.92 V434E CONTROL DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS NO NO NO NO
ELECTRÓNICOS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO-ECONÓMICO PARA INSTALAR
243 T11.89/P258E SI SI NO NO
UNA PLANTA PASTERIZADORA DE LECHE EN VILLAVICENCIO
244 T11.89/S586R SI NO NO NO
PUBLICACIONES CULTURAL LIMITADA
BENEFICIOS QUE OBTIENE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS A NIVEL
245 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA APLICACIÓN DE LOS SI SI NO SI
ANÁLISIS Y REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
246 T11.90/N218A SI NO NO NO
247 T11.91/B151M INDUSTRIA ASEGURADORA REFERENTE A LOS SEGUROS TÉCNICOS Y SI NO NO NO
DE INGENIERÍA
ORGANIZACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
248 T11.91/B272O SI SI SI SI
DE LA EDITORIAL ORIÓN EDITORES-BOGOTÁ
249 T11.91/B982M SI SI NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO FINANCIERO PARA LA CREACIÓN
250 T11.91/G137E DE UNA COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL MUNICIPIO DE SI SI NO NO
PURIFICACIÓN (TOLIMA)
EXPORTACIÓN DE ARTESANÍAS COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD
251 T11.91/G144E SI SI SI SI
252 T11.91/L622I PROYECCIÓN EN BOGOTÁ, PUNTOS DE VENTA ; LAS SERVITECAS Y NO NO NO NO
SU INNOVACIÓN
ESTUDIO, DISEÑO Y MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
253 T11.91/M722E SI SI SI NO
COMERCIALIZADORA DE BOLSOS DE CUERO EN BOGOTÁ
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO : MANUAL DE FUNCIONES
254 T11.93/T779A PARA UNA EMPRESA DE TRANSPORTE TERRESTRE SI SI NO NO
INTERDEPARTAMENTAL
255 T11.91/S588P NO NO NO NO
INTEGRADO
LA APERTURA ECONÓMICA Y LA MICROEMPRESA COLOMBIANA, E
256 T11.93/S246A NO NO NO NO
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL CON UN PLAN ESTRATÉGICO EN EL ÁREA
257 T11.92/A949D COMERCIAL DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE SI SI SI SI
BOGOTÁ
MODELO MATEMÁTICO DE SIMULACIÓN PARA TOMA DE DECISIONES
258 T11.92/M538M NO NO NO NO
EN INVERSIONES PUBLICITARIAS EN MEDIO : TELEVISIÓN
259 T11.92/M967E ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SALARIAL EN TORINO S A SI SI SI NO
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO CON ÉXITO DE LA
260 T11.92/O77P NO NO NO NO
COOPERTATIVA NACIONAL DE OPTÓMETRAS "COONALOP"
ALGUNAS SUGERENCIAS PARA LA EMPRESA DE SERVICIOS
261 T11.92/V335A NO NO NO NO
PÚBLICOS DE CHÍA "EMSERCHÍA"
262 T11.92/V727R REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE PRODUCTOS ANDRU LTDA NO NO NO NO
ENFOQUE PROPUESTO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
263 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ CON NO NO NO NO
264 T11.93/H557E NO NO NO NO
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PESCADO FRESCO CACHAMA
265 T11.93/L925F FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA, EXPOSALLE 93 NO NO NO NO
266 T11.93/P661R NO NO NO NO
RECUR SOS HUMANOS EN EL TERMINAL DE TRANSPORTES S A
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
267 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON VENTA TELEFONICA Y NO NO NO NO
ENTREGAS A DOMICILIO
268 T11.91/M971P PROGRAMA DE DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO EMPRESARIAL NO NO NO NO
269 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA NO NO NO NO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA FABRICA
DE BOCADILLOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
APLICACIÓN DEL SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SU INCIDENCIA

271 T11.98/P127A EN EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA PEQUENA Y MEDIANA IN NO NO NO NO
DUSTRIA DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ GUÍA DE PROCEDIMIENTOS
272 T11.98/P226P PROPUESTA DE UN PLAN ESTRÁTEGICO GLOBAL PARA COOPESALLE NO NO NO NO

273 T11.98/S211C NO NO NO NO
MAGALDY
CAPACITACIÓN MICROEMPRESARIAL Y ARTESANAL PARA ADULTOS
274 T11.99/A481C NO NO NO NO
MAYORES DE 50 AÑOS DE LA LOCALIDAD 17 DE LA CANDELARIA
EL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES APLICADO AL
275 T11.99/A489S NO NO NO NO
EM PRESARIO COLOMBIANO
MODELO DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE
276 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN EL SECTOR DE LAS NO NO NO NO
CONFECCIONES EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA COOPERACIÓN DE
277 T11.99/B272R NO NO NO NO
278 T11.99/B273D EXISTENTE EN EL MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y SI SI SI SI
"EL TELETRABAJO" ALTERNATIVA LABORAL DE LAS EMPRESAS
279 T11.99/C139T NO NO NO NO
VIRTUALES EN EL PROXIMO MILENIO
DIAGNOSTICO GENERAL DE LAS ACTIVIDADES ARTESANALES DEL
280 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO DE BOYACA) Y NO NO NO NO
ESTRATEGIAS PARA SU DESARROLLO
OPTIMIZACIÓN DEL WED SITE DE LA UNIVERSIDAD DELA SALLE,
281 T11.99/C828O NO NO NO NO
APLICANDO HERRAMIENTAS INTERACTIVAS EN SU REDISEÑO
282 T11.98/M617D COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE RECICLADORES EL NO NO NO NO
PORVENIR
PROYECTO DE FACTIBILIDAD COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA
283 T11.99/CH512P NO NO NO NO
UTIQUEÑA
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HACIA EL IMPULSO Y
284 T11.99/G216A NO NO NO NO
DESARROLLO DEL CAFÉ EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
INVESTIGACIÓN : DEFINICIÓN DE UN MODELO DE ACOGIMIENTO A LA

285 T11.99/H557I SI SI NO NO
NORMATIVIDA ISO 9000 PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
MODELO DE AUTOEVALUACIÓN DENTRO DEL PROCESO DE
286 T11.99/M385M ACREDITACIÓN PARA LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE NO NO NO NO
EMPRESAS DE LA UNI VERSIDAD DE LA SALLE
REESTRUCTURACIÓN HACIA LA CALIDAD DE LA EMPRESA SEI Y CIA
287 T11.99/M385R NO NO NO NO
LTDA
UNA PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO PARA EL FOMENTO DE LA
288 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS NO NO NO NO
DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
289 T11.99/P371R SI SI SI SI
GUÍA PARA LA REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA
290 T11.99/P433G NO NO NO NO
EXPOSALLE
DEFINICIÓN DE UN PLAN PRODUCTIVO Y FINANCIERO PARA
291 T11.99/P444D COMPUTOMAS LTDA, MICROEMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL NO NO NO NO
ELÉCTRICO
DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO AL CLIENTE EN LA EMPRESA INFOLOG
292 T11.99/R896D NO NO NO NO
LTDA
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA REALIZACIÓN DE EVENTOS FERIALES
293 T11.99/S164P NO NO NO NO
UNIVERSITARIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL DE EXPOSALLE 99
294 T11.99/C794P ESTRUCTURA Y PLANTA DE PERSONAL PARA LA INSTITUCIÓN NO NO NO NO
295 T11.98/C392D NO NO NO NO
COLOMBIA LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL AUTOSER
296 T11.96/V432E NO NO NO NO
VICIO DEL FOTOCOPIADO BIBLIOTECA LUIS ANGEL ARANGO
ANÁLISIS DE FUNCIONALIDAD Y FACTIBILIDAD EN LOS LABORATORIOS
DE LA E:E:B: S A E S P EN LAS AREAS DE GESTIÓN ADMINISTRA TIVA,
297 T11.97 G216A MERCADOS, CONTROL DE CALIDAD Y TECNOLÓGIA, Y SUS PERS NO NO NO NO
PECTIVAS EN LA CONFORMACIÓN DE LA CORPORACIÓN INSTITUTO
DE INVESTIGACIÓN Y
298 T11.97/A282E EFECTOS DE UNA DESCERTIFICACIÓN EN LA ECONOMÍA COLOMBIANA NO NO NO NO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA COORDINACIÓN DE
299 T11.97/B361R NO NO NO NO
GARANTIAS SUCURSAL BOGOTÁ DAVIVIENDA
300 T11.97/D948R NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA TIENDA COOPERATIVA DE
301 T11.97/G633E NO NO NO NO
COOPESALLE
INFORME ADMINISTRATIVO DE LA XII FERIA EMPRESARIAL
302 T11.97/L686I NO NO NO NO
LASALLISTA "EXPOSALLE 96"
303 T11.97/R586P INTEGRAL Y SALUD OCUPACIONAL AL PREMIO COLOMBIANO A LA NO NO NO NO
CALIDAD 1996 MINISTERIO DE DESARROLLO ECONÓMICO
DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN DE UN MODELO PARA LA MEDICIÓN Y
304 T11.97/S684D EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS SUPERMERCADOS NO NO NO NO
MERQUEFÁCIL
INFORME DEL EVENTO FERIA ESCOLAR DIRIGIDO AL "GES"
305 T11.98/A473I NO NO NO NO
REALIZADO EN LA CIUDAD SANTIAGO DE CALI
EVOLUCIÓN QUINQUENAL DEL PERFIL OCUPACIONAL DE LOS
306 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS LASALLISTAS GRADUADOS ENTRE NO NO NO NO
1981 1990
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL POTENCIAL TURÍSTICO DE "VILLA DE
307 T11.98/O83A MONGUI" FRENTE A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA, VILLA DE LEYVA Y NO NO NO NO
RÁQUIRA
DISEÑO DE UN PLAN DE CALIDAD TOTAL EN EL DEPARTAMENTO DE
MEDIOS AUDIOVISUALES DE LA VICERECTORIA ACADEMICA DE LA
308 T11.98/C317D NO NO NO NO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS PERSPECTIVAS DE
IMPLEMENTACIÓN
309 T11.98/M757P UNIVERSIDAD DE LA SALLE, FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE NO NO NO NO
EMPRESAS
310 T11.98/G215E MARCOS PARA VENTANA EN ALUMINIO FABRICADOS POR LA SI SI SI SI
MÁQUINA METAL CRAFT
ANÁLISIS DE LA FUNCIONALIDAD DE UN SOFTWARE A LOS PROCESOS
311 T11.98/G463A NO NO NO NO
DE BACK-END COMERCIAL DE HOMECENTER SOMAC CRISTAL
MODELO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ARTICULOS EN
312 T11.98/G984M NO NO NO NO
CUERO EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ
IMPACTO AMBIENTAL CAUSADO POR LA PEQUENA Y MEDIANA
313 T11.98/H638I INDUSTRIA EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE CRÉDITO PARA NO NO NO NO
TRANSFE RENCIA DE TECNOLOGÍA LIMPIA"
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE MERCADEO PARA LA EMPRESA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE
COPIADO EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
REESTRUCTURACION ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA HIGH
316 T11.98/L579R SI NO SI SI
TEC, HIGIENE INDUSTRIAL BAJO LA NORMA ISO 9002
DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO DE UN SISTEMA DE
317 T11.98/L864D NO NO NO NO
INFORMACIÓN PARA COOPESALLE
318 T11.98/L879E ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL ARAZA NO NO NO NO
REESTRUCTURACIÓN DEL AREA DE COMPRAS E INVENTARIOS DE
319 T11.98/M578P NO NO NO NO
ALMACEN DE LA EMPRESA WEATHERFORD ENTERRA COLOMBIA
LIMITED
320 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA NO NO NO NO
MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL AUXILIAR DE LA
321 T11.98/B849M SECCIÓN DE ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA SI SI SI SI
CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR-CAFAM
REORGANIZACIÓN PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTES DE CARGA
322 T11.83/G216R NO NO NO NO
TRANSTERRESTRE LTDA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-ECONOMICO PARA EL MONTAJE
323 T11.83/A485E DE UNA EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL MUNICIPIO DE NO NO NO NO
SUBACHOQUE (CUNDINAMARCA)
324 T11.83/A664B SI SI SI SI
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA
325 T11.83/A973E NO NO NO NO
DE UNA EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
SOLUCIÓN ENERGÉTICA A NIVEL DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS
326 T11.83/B139S SI NO NO NO
CUAJO : INSUMO AGROINDUSTRIAL OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA
327 T11.83/B272C SI SI NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA FABRICA DE
328 T11.83/B517R NO NO NO SI
CHOCOLATINAS CUKI
329 T11.83/C146O NO NO NO NO
COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS QUÍMICOS PARA LA INDUSTRIA
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA
330 T11.83/C355A SI NO NO NO
DISTRIBUIDORA DE POLLOS
331 T11.83/C828E NO NO NO NO
EDUCACIÓN SUPERIOR
REESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL DEL ALMACEN Y CIGARRERÍA
332 T11.83/CH539R NO NO NO NO
TOLIMA DE GIRARDOT
MODELO ADMINISTRATIVO PARA UNA EMPRESA ADMINISTRADORA DE
333 T11.89/O77M NO NO NO NO
UNA PROPIEDAD HORIZONTAL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE
334 T11.83/G172E NO NO NO NO
CONFECCIONES INFANTILES EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D E
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y SITUACIÓN TECNOLÓGICA
335 T11.82/V473A ACTUAL DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA DE PASTAS SI NO NO SI
ALIMENTICIAS DE BOGOTÁ D E
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA
336 T11.83/G643E NO NO NO NO
FINCA SAN BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA (HUILA)
POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE UNA CUENTA
337 T11.83/G984P NO NO NO SI
PUBLICITARIA EN LA AGENCIA "MASTER SENIOR & JUNIOR LTDA
338 T11.83/G993E NO NO NO NO
PARQUEADEROS DE LA UNIVERSIDAD SOCIAL CATÓLICA DE LA SALLE
ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LAS PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE
339 T11.83/H482E NO NO NO NO
CALZADO DEL BARRIO RESTREPO DE BOGOTÁ
RECOMENDACIONES MÍNIMA PARA LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO
340 T11.83/M152R NO NO NO NO
DE LA GESTIÓN DE EMPRESAS AVÍCOLAS
EVALUACIÓN DE COSTOS DE MATERIALES Y OBRA DE MANO EN
341 T11.83/M337E NO NO NO NO
"CARROCERÍAS METROPOLITANA" BOGOTA
MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE TALLERES PARA REPARACIÓN DE
342 T11.83/N935M SI SI NO NO
APARATOS ELECTRÓNICOS DE USO DOMÉSTICO
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA EMPRESA
343 T11.83/Q7R NO NO NO NO
"INTERNACIONAL DE TRANSPORTES"
ESTUDIO DESCRIPTIVO-COMPARATIVO DE LA BURBUJA PLÁSTICA
344 T11.83/R696E SI SI SI SI
COMO PROTECTOR INTERNO DE EMPAQUES
LA ROTACIÓN DE PERSONAL DE MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE
345 T11.83/R696R SI NO NO SI
346 T11.83/R763E OPERACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN DIAGNÓSTICENTRO EN LA NO NO NO NO
ZONA NORTE DE BOGOTÁ
EL FACTORING : UN SISTEMA DE FINANCIACIÓN APLICABLE A LAS
347 T11.83/F363F SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN NO NO NO NO
BOGOTÁ
PLANEACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
348 T11.82/P438P SI SI NO NO
"FOSFATOS BOYACÁ"
349 T11.82/D946P PRODUCCIÓN Y MERCADEO DEL CLAVEL EN LA SABANA DE BOGOTÁ NO NO NO NO
350 T11.99/V152E ESTABLECIMIENTO DE PEQUEÑAS EMPRESAS EN FLORENCIA- NO NO NO NO
CAQUETÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA COMPAÑIA COMERCIALIZADORA
351 T11.82/G643E DE ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA NO NO NO NO
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS COMO ALTERNATIVA DE INICIACIÓN
DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN
352 T11.82/H848I SI NO NO NO
PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HUEVOS EN
LA ISLA DE SAN ANDRÉS
SITUACIÓN DEL PEQUEÑO AGRICULTOR FRENTE AL CRÉDITO DE
353 T11.82/H967S FOMENTO AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN LA REGIÓN DE SI NO NO NO
CAQUEZÁ, CUNDINAMARCA
ORGANIZACIÓN Y MONTAJE DE UNA EMPRESA DE CONFECCIÓN DE
354 T11.82/J61O NO NO NO NO
ROPA INDUSTRIAL
PERFIL DEL ESTUDIANTE DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
355 T11.82/M337P SI NO NO NO
356 T11.82/M379E NO NO NO SI
LA INCIDENCIA DEL COSTO DE LOS FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE
357 T11.82/M379I NO NO NO NO
MERCANCIAS
LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA INFLACIÓN "COMPAÑIA COSMAR
358 T11.82/M385E NO NO NO NO
LTDA"
EVALUACIÓN Y REFORMULACIÓN DE LA POLÍTICA FINANCIERA DE LA
359 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LOS TRABAJADORES DE NO NO NO NO
LAS FLORES LTDA "CREDIFLORES"
LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA MENUFACTURERA DE CALZADO
360 T11.83/A185P DE CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA UTILIZACIÓN DEL CRÉDITO NO NO NO SI
BANCARIO COMO FACTOR DE DESARROLLO
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL OCASIONAL EN LA CIUDAD
361 T11.82/P381E SI SI SI SI
DE BOGOTÁ
ESTUDIO DE LA CREACIÓN DE UN FONDO DE EMPLEADOS PARA LA
362 T11.82/Z26E ASOCIACIÓN NACIONAL DE OFICIALES DE LA MARINA MERCANTE SI SI SI SI
"ASOMEC"
363 T11.82/P855P PRODUCTOS AGRÍCOLAS DEL CENTRO DEL DEPARTAMENTO DEL SI NO NO NO
VALLE DEL CAUCA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE
364 T11.82/R173E NO NO NO NO
RIEGO EN UNA EMPRESA AGRÍCOLA
365 T11.82/R175I INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL "SABAJÓN APOLO" SI SI SI SI
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL USO DE MEDIAS PANTALÓN
366 T11.82/R488I SI NO NO SI
EN BOGOTÁ
FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA DE FUNDICIÓN PARA FABRICACIÓN
367 T11.82/R541F DE RESISTENCIAS ELÉCTRICAS INTEGRADAS EN PLATO DE ALUMINIO NO NO NO NO
NORMALIZADO
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA, OPERACIONAL Y DE CONTROL DE
368 T11.82/R696E LAS EMPRESAS INTERMUNICIPALES DE PASAJEROS "SOTRA-CAUCA S NO NO NO SI
A
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE LA FABRICA PUNTO FANCY EN LA
369 T11.82/S572I SI SI NO NO
ADMINISTRACIÓN DE FINCA RAÍZ : CASO CÁRDENAS Y PEÑA LTDA
370 T11.82/S684A SI NO NO NO
TOMO I Y TOMO II
INFLUENCIA EN LA INTERMEDIACIÓN EN LOS ALTOS COSTOS DE LA
371 T11.82/T693I SI SI NO NO
REESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL PARA LA EMPRESA "POLLOS EL
372 T11.82/V436R SI SI SI SI
CACIQUE LTDA"
MONTAJE DE UNA PLANTA PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA
373 T11.83/S573M NO NO NO NO
374 T11.82/O48I LA INDUSTRIA PANELERA EN EL MUNICIPIO DE PALMIRA NO NO NO NO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA
375 T11.88/J61M EN EL SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE CALLE PARA DAMA NO NO NO NO
EN EL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ
MONTAJE Y ORGANIZACIÓN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE PAN
376 T11.83/R918M NO NO NO NO
TAJADO EMPACADO
LINEAMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN
377 T11.85/V152L SISTEMA SALARIAL Y DE BENEFICIOS, A NIVEL GERENCIAL Y NO NO NO NO
EJECUTIVO
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO
378 T11.85/V297O SI SI NO NO
DEL TOLIMA
379 T11.86/B272A ASESORIA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS PLÁSTICAS G R LTDA" NO NO NO NO
380 T11.86/B715A ASESORIA A LA EMPRESA CREACIONES LUCHITA LTDA NO NO NO NO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LAS MICROEMPRESAS DEDICADAS A
381 T11.86/C122M LA EXPLOTACIÓN DE CARBÓN CISCO EN LA REGIÓN SI SI SI NO
CUNDIBOYACENSE
ESTRUCTURA DE EMPRESA CREATIVA, PRODUCTORA Y
382 T11.86/C255E COMERCIALIZADORA DE JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD DE NO NO NO NO
BOGOTÁ
REESTRUCTURACIÓN DE LA SUBGERENCIA JURÍDICA DE LA CAJA DE
383 T11.86/C355R SI SI SI SI
CRÉDITO AGRARIO INDUSTRIAL Y MINERO EN BOGOTÁ
EL SEGURO DE TRANSPORTES : PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
384 T11.86/G245S SI SI SI SI
PARA SU APLICACIÓN
ASESORIA A LA EMPRESA CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS
385 T11.86/G643A NO NO NO NO
LTDA"
386 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO NO NO NO NO
EXAMEN DE LA VIVIENDA MULTIFAMILIAR FISCAL DE AGENTES DE LA
387 T11.85/R741E POLICÍA NACIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ, DIAGNÓSTICO Y SI SI SI SI
SOLUCIONES
388 T11.88/C796E SI SI SI SI
PRODUCCIÓN"
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE
389 T11.85/R173E NO NO NO NO
VIAJES EN BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UNA AGENCIA DE
390 T11.88/L925E COOPDESARROLLO EN EL BARRIO BACHUE DE LA CIUDAD DE NO NO NO NO
BOGOTÁ
391 T11.88/M539A ASESORÍA A LA EMPRESA "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS VALENCIA NO NO NO NO
PROYECTO DE MONTAJE DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE
392 T11.88/M912P NO NO NO NO
MADERA DEL DEPARTAMENTO DEL CHOCÓ
MANUAL PARA PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
393 T11.88/P372M NO NO NO NO
GERENCIAL
PERSPECTIVAS DE LA MEDIANA EMPRESA HASTA EL AÑO 1992 EN LA
394 T11.88/R672P SI SI NO NO
INDUSTRIA DE LAS ARTES GRÁFICAS EN BOGOTÁ D E
395 T11.88/T631A ASESORÍA A LA EMPRESA DE JUEGOS Y DIDÁCTICOS PINOCHO NO NO NO NO
HACIA UN CÓDIGO DE ÉTICA DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
396 T11.88/Z35H NO NO NO NO
COLOMBIANO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y OPERATIVA DE LA EMPRESA IMER
397 T11.89/A473E SI NO NO NO
LTDA
398 T11.89/B272C COMERCIALIZACIÓN DEL VIDEOGRAMA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ SI SI NO NO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA REUBICACIÓN DE
399 T11.89/E56M SI SI SI SI
COMERCIANTES CALLEJEROS
400 T11.00/A185R NO NO NO NO
401 T11.88/C394M MANUAL DE AYUDA AL MICROEMPRESARIO EN COLOMBIA NO NO NO NO
ORGANIZACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA SISTEMATIZACIÓN
402 T11.85/C112O NO NO NO NO
DE UNA EMPRESA COMERCIAL
EL PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN EN LAS COOPERATIVAS DE
403 T11.89/L925P NO NO NO NO
CAFICULTORES DEL HUILA
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y PUESTA EN
404 T11.84/G216P NO NO NO NO
MARCHA DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIÓN DEPORTIVA EN BOGOTÁ
ESTUDIO DEL MERCADO PARA EL SERVICIO DE EMPAQUE VISUAL
405 T11.84/G934E NO NO NO NO
TERMOFORMADO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
PLAN DE DESARROLLO INTERNO DE LA EMPRESA DE INGENIEROS Y
406 T11.84/R456P NO NO NO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-ECONÓMICA PARA EL MONTAJE DE
407 T11.84/T821E UNA FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS ORTOPÉDICOS EN LA CIUDAD NO NO NO NO
DE BOGOTÁ
INVESTIGUEMOS Y COMERCIALICEMOS EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD
408 T11.84/V297I SI SI SI SI
DE BOGOTÁ
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO CON MIRAS AL LANZAMIENTO DE UN
409 T11.84/V335I NUEVO PRODUCTO AL MERCADO CAFETERO EN LA CIUDAD DE SI SI NO NO
BOGOTÁ
REORGANIZACIÓN DE COLPRECISIÓN LTDA : ESTRUCTURA Y
410 T11.84/V726R NO NO NO NO
FUNCIONAMIENTO
411 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" NO NO NO NO
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL
412 T11.85/A481M ADMINISTRATIVA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE NO NO NO NO
AERONAÚTICA CIVIL
413 T11.85/A664A NO NO NO NO
414 T11.85/S718M EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E INTEGRACIÓN DEL SI SI SI SI
EGRESADO AL MEDIO EMPRESARIAL Y DIRECTIVO
LAS CASAS DE CAMBIO DENTRO DEL MERCADO EXTRABANCARIO EN
415 T11.85/B687C NO NO NO NO
COLOMBIA
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE LA MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN
416 T11.83/R928I NO NO NO NO
EL MUNICIPIO DE CHIMA (SANTANDER)
REESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS EN
417 T11.85/C117R NO NO NO NO
COLOMBIA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA AMPLIACIÓN DE LA GANADERÍA
418 T11.85/C135E NO NO NO NO
PORCINA INSTALADA EN LA GRANJA A J WILLIAMSON
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO PARA LA TIENDA DE
419 T11.85/C716S ARTESANÍAS EL ZIPA DEL CENTRO COMERCIAL UNICENTRO DE SI SI NO NO
BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN
420 T11.85/C822E SUPERMERCADO EN EL BARRIO VILLA MAYOR EN LA CIUDAD DE NO NO NO NO
BOGOTÁ
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA
421 T11.85/D278E NO NO NO NO
DE TENDEROS EN LA CIUDAD DE ARMENIA
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL DE UNA FÁBRICA DE
422 T11.85/G196R SI SI SI SI
CONFECCIONES EN BOGOTÁ
423 T11.85/H731E COMERCIALIZADORA DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS NO NO NO NO
ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ D E
ESTUDIO DE PRODUCCIÓN DE CALZADO DE UNA NUEVA LÍNEA DE
BOTA EN LA EMPRESA ATLAS LTDA
EL MANUAL DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA
425 T11.85/L579M NO NO NO NO
LA ENTIDAD BANCARIA "XY"
EL PERFIL DE LA GESTIÓN GERENCIAL A NIVEL DE LA PEQUEÑA
426 T11.85/O46P SI NO NO SI
INDUSTRIA MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE BOGOTA
MODELO DE UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL PARA EMPRESAS
427 T11.85/P661M NO NO NO NO
FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA PARA UNA EMPRESA
428 T11.85/B641F SI SI SI SI
COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS DEPORTIVOS
11.16 RAP DISEÑO METODOLOGICO BASICO
Item Titulo Tesis
1 T11.86/R741AS NO NO NO NO NO
RESTREPO CASTAÑEDA
2 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE NO NO NO NO NO
3 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA NO NO NO NO NO
EMPRESAS
4 T11.86/R741A NO NO NO NO NO
LTDA"
5 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA NO NO NO NO SI
APÍCOLA
INDUSTRIA TEXTIL DE LA CIUDAD DE
6 T11.86/R934C SI SI SI SI SI
BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS ENTRE
DE LA DIRECCIÓN JURIDICA DE LA
7 T11.98/Z35R NO NO NO NO NO
EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS
ECOPETROL
8 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA NO NO SI NO NO
PRODUCTIVIDAD
9 T11.80/R696C SI NO SI SI NO
1970-1980
DIRIGENTES DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA
10 T11.81/A664V SI SI SI SI SI
EMPRESA EN COLOMBIA TOMO I Y TOMO
II
ECONÓMICA DEL ADMINISTRADOR DE
11 T11.81/B191E SI SI SI SI SI
EMPRESAS LASALLISTA EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
12 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD NO NO NO NO NO
NACIONAL
13 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN NO NO NO NO NO
"KAR"
15 T11.81/B516E NO NO NO NO NO
16 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS SI SI SI SI NO
17 T11.81/B886E SI SI SI SI NO
18 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE SI NO SI NO NO
19 T11.80/T841C SI SI NO NO NO
20 T11.81/CH442M NO NO NO NO NO
21 T11.80/T689E NO NO NO NO NO
22 T11.81/E82E NO NO NO NO NO
23 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE NO NO NO NO NO
CASO ; FERRITA LTDA
24 T11.81/G633E SI SI SI SI SI
URBANO
Item Titulo Tesis
25 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS NO NO NO NO SI
VENTAS
26 T11.81/L864C SI NO SI NO NO
27 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA SI SI SI SI NO
28 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL SI SI SI NO NO
29 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA NO NO NO NO NO
PRIVADA
LA ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS
30 T11.81/M765A NO NO NO NO NO
EN MICROFILMACIÓN
31 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA SI SI NO SI SI
METÁLICAS CUEVAS
LA ASOCIACIÓN DE TENDEROS EN EL
32 T11.81/C955A SI SI SI SI NO
SUR-ORIENTE DE BOGOTÁ
33 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA SI SI SI SI SI
CIUDAD DE BOGOTÁ
34 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN SI SI SI NO NO
TRABAJO
35 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA NO NO NO NO NO
36 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL SI SI SI SI NO
COLOMBIANO
37 T11.79/V433A NO NO SI NO NO
BOGOTÁ
CONSTRUCCIÓN DE UN
38 T11.79/V433E SI NO SI SI NO
ESTABLECIMIENTO DE ALOJAMIENTO
39 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO NO NO NO NO NO
40 T11.80/A357S NO NO NO NO NO
LEY 0 900
41 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO NO NO NO NO NO
42 T11.80/B516P SI SI SI SI NO
INDUSTRIA PASTELERA
LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y
43 T11.80/B516Z NO NO NO NO NO
COMERCIALES DE COLOMBIA
44 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL NO NO NO NO NO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE
45 T11.80/G633E NO NO NO NO NO
FÁBRICA DE JUGUETES MATÁLICOS
46 T11.79/R628E SI SI SI SI NO
NACIONAL
BIENES DE CAPITAL EN EL DESARROLLO
47 T11.79/M843I NO NO NO NO NO
DE UNA MEDIANA EMPRESA
METALMACÁNICA
48 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE FRUTAS SI SI NO NO NO
49 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, NO NO NO NO NO
Z LTAD
50 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL NO NO NO NO NO
Item Titulo Tesis
51 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE SI SI SI SI SI
LOS SISTEMAS COMO HERRAMIENTA DE
52 T11.79/G633S NO NO NO NO NO
LA ADMINISTRACIÓN
53 T11.81/S586E NO NO NO NO NO
54 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE NO NO NO NO NO
ANÁLISIS DE LOS ÍNDICES FINANCIEROS
55 T11.81/P222A SI NO SI SI NO
PARA EMPRESAS MANUFACTURERAS
56 T11.80/S211M Y CONTABLES PARA UNA AGENCIA DE NO NO NO NO NO
VIAJES Y TURISMO
57 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL NO NO NO NO NO
RECOMENDACIONES
58 T11.87/S572A NO NO NO NO NO
CONFECCIONES MARANT'S LIMITADA
ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA
59 T11.81/R173E NO NO SI SI SI
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD
DE CÚCUTA
DE SALUD Y SUS CENTROS
60 T11.86/S572M SI NO SI NO SI
HOSPITALARIOS EN EL DISTRITO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
APROVECHAMIENTO DEL RETAL DE
61 T11.86/T238E SI SI SI SI SI
MADERA "EL GUAYACÁN" EN LA CIUDAD
DE BOGOTÁ
COMERCIALIZACIÓN DE LA CARNE DE
62 T11.86/T865C SI SI SI SI SI
POLLO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
63 T11.86/V252A NO NO NO NO NO
64 T11.86/V433A NO NO NO NO NO
METÁLICAS AY"
65 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES NO NO NO NO SI
FERRICAR LTDA
66 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" NO NO NO NO NO
HUILA
67 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ NO NO NO NO NO
R
68 T11.87/G172A NO NO NO NO NO
70 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A SI SI NO SI NO
FACATATIVÁ
71 T11.86/P722A NO NO NO NO NO
72 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE NO NO NO NO NO
73 T11.87/T628A NO NO NO NO SI
LORENZA PAEZ S C S
ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO DE
74 T11.82/C141B SI SI SI SI SI
CULTURA DE TURISMO DEL DISTRITO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
INDUSTRIA ENSAMBLADORA
75 T11.82/C172I NO NO NO NO NO
COLOMBIANA CASO : CORPORACIÓN DE
"CORELEC"
Item Titulo Tesis
76 T11.82/C268I SI SI SI SI NO
77 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE NO NO NO NO NO
VÍVERES
78 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES SI SI NO SI SI
79 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA NO NO NO NO NO
80 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN NO NO SI NO NO
LAMINADO "C&D LTDA"
81 T11.82/D259G SI NO SI NO SI
ESPECÍFICA
82 T11.82/D352E NO NO SI SI NO
CIUDAD DE SAN GIL
ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA
DE CALZADO PIRELLY"
ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA
84 T11.82/B223O NO NO SI SI NO
EMPRESA "PRODUCTOS OVNI"
85 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS NO NO NO NO NO
MIGUEL
86 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA NO NO NO NO NO
87 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR NO NO NO NO NO
CARRETERA
88 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER SI SI NO NO NO
89 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE NO NO NO NO NO
BOGOTÁ
90 T11.81/V152E NO NO NO NO NO
MERCHANDISING
91 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA NO NO NO NO NO
92 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN SI SI SI SI SI
CIUDAD DE BOGOTÁ
93 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS NO NO NO NO NO
AGRÍCOLAS LTDA
94 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN SI SI SI SI SI
BOLSOS
95 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE NO NO NO NO SI
CUNDINAMARCA
96 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN SI SI SI SI SI

97 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA NO NO NO NO NO
ORGANIZACIÓN DE LAS ÁREAS
98 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN NO NO NO NO NO
DE LA EMPRESA METÁLICAS MODERNAS
Item Titulo Tesis
99 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA NO NO NO NO NO
HOSTEIN PURA RAZA
100 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA NO NO NO NO SI
101 T11.86/G913F EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SI NO SI NO SI
102 T11.86/J61A NO NO NO NO NO
ANGELITA LTDA"
103 T11.86/M375E SI SI SI SI SI
COLOMBIANO EN TUNJA
104 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA NO NO SI NO SI
FERMATEX LTDA
PLAN DEL MERCADEO, PUNTOS DE
105 T11.86/M827P NO NO SI NO NO
FABRICA LEC-LEE 1986-1991
106 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NO NO NO NO NO
EQUIPOS
INVENTARIOS DE PRODUCTOS
107 T11.86/P661E NO NO NO NO NO
TERMINADOS PARA PERFUMERIA
LEMAITRE S A
108 T11.86/P661M NO NO NO NO NO
INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL
109 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES NO NO NO NO NO
GRÁFICAS
110 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS SI NO SI SI NO
111 T11.01/A473E CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA NO NO NO NO NO
BOGOTÁ
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
112 T11.01/A662M SI SI SI NO NO
EN EL INSTITUTO NACIONAL DE VÍAS
INFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA
113 T11.01/A662P NO NO NO NO NO
EMPRESA COLOMBIANA DE PISOS,
COLPISOS S A
114 T11.01/B453N NO NO NO NO NO
115 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE SI SI SI SI SI
116 T11.01/C764P DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE LA NO NO NO NO NO
117 T11.01/D352P SI SI SI NO NO
118 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR NO NO SI NO SI
LIMITADA
119 T11.01/H557D NO NO NO NO NO
BIENESTAR SOCIAL
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DEL
120 T11.01/J61D SI SI SI NO NO
ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS
BOGOTÁ LTDA
121 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y NO NO NO NO NO
Item Titulo Tesis
LABORAL PARA DISCAPACITADOS
122 T11.01/N322D SI SI SI SI SI
PARAPLÉJICOS, APLICABLE A LAS
DE BOGOTÁ
123 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA SI SI SI SI SI
DE BOGOTÁ
124 T11.01/R579M LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA NO NO NO NO NO
125 T11.01/V715P NO NO NO NO NO
"LACTEOS ANDINO"
126 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES SI SI NO NO NO
EN BOGOTÁ
LA ÉTICA DEL ADMINISTRADOR EN
127 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA SI SI SI SI SI
ORGANIZACIONAL
128 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA NO NO NO NO NO
129 T11.02/CH559O NO NO NO NO NO
DEL SUR
CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME
130 T11.02/F363F NO NO NO NO NO
DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA
BOGOTÁ
131 T11.02/G643C NO NO NO NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ"
SIIA SISTEMA INTERACTIVO DE

132 T11.02/L551S NO NO NO NO NO
INFORMACIÓN SOBRE ADMINISTRACIÓN
133 T11.02/P127E SI NO NO NO SI
COLUMBUS Y CIA S A
134 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA NO NO SI NO NO
135 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA SI SI SI SI SI
CALERA
136 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL SI SI SI SI NO
ISLA DE SAN ANDRES
137 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE SI SI SI SI SI
138 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE NO NO NO NO NO
ADUANDES LTDA S I A
E INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA
139 T11.00/A674F NO NO NO NO NO
CIUDAD DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA
INTERNACIONAL
Item Titulo Tesis
DESARROLLO DE HABILIDADES A NIVEL
GERENCIAL PARA LOS ESTUDIANTES DE
SALLE
141 T11.00/C331F NO NO NO NO NO
MERCOSUR
142 T11.00/C346R NO NO NO NO NO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS
143 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA SI NO SI SI NO
NUEVA
144 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE SI NO SI SI SI
COLOMBIANA S A
145 T11.00/F954P SI SI SI NO NO
LAS MISMAS
146 T11.00/G216D NO NO NO NO NO
EMPRESARIALES
147 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL NO NO NO NO NO
148 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA NO NO NO NO NO

149 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA SI SI SI SI SI
150 T11.00/S939E BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN SI SI SI SI SI
SALLE
151 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO NO NO NO NO NO
COLOMBIANO
COMERCIAL DE MUSIC MASTER S A
152 T11.00/LL792D SI SI SI SI NO
PARA EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU
IMPLEMENTACIÓN
153 T11.00/M244D NO NO NO NO SI
154 T11.00/M526H SI SI SI SI SI
SERVICE MENSAJERIA
DISEÑO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
155 T11.00/M828D SI SI SI SI SI
PARA EL MUNICIPIO DE PUERTO SALGAR

156 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS NO NO NO NO NO
157 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE NO NO NO NO NO
Item Titulo Tesis
158 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR SI SI SI SI NO
BOGOTÁ D C
159 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE SI NO SI SI SI
160 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL SI SI SI SI NO
VACIO
161 T11.03 E65P NO NO NO NO NO
OCTAVA KENNEDY
COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA
162 T11.00/G633C SI SI SI SI SI
FAMILIAR SELARIOS LTDA DIAGNÓSTICO
INTEGRAL
163 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE NO NO NO NO NO
BOGOTÁ
MONTAJE Y LOGÍSTICA PARA LA
EXPOSICIÓN EMPRESARIAL
"EXPOUNISALLE 2003"
FORMACIÓN DE VALORES
165 T11.04/C275M SI SI SI NO SI
INSTITUCIONALES EN LA EMPRESA DE
TELEFONÍA CELULAR
EMPRESA DE MENSAJERIA
166 T11.04/C276P SI NO SI NO SI
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR
BANCARIO
167 T11.04/C335E NO NO NO NO NO
1990)
CREACIÓN DE UNA INCUBADORA PARA
168 T11.04/C891E SI NO NO NO SI
MICROEMPRESAS AGROINDUSTRIALES
169 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA SI SI NO NO NO
FUNDACIÓN ACOR
170 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL NO NO NO NO NO
CUNDINAMARCA
171 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA SI SI SI SI NO
BOGOTÁ, D C
172 T11.04/N317D SI SI SI SI SI
PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y
173 T11.04/O8D NO NO NO NO NO
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA
174 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN NO NO NO NO NO
175 T11.04/P415P SI SI SI SI SI
EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO
MEJORAMIENTO PARA EL ÁREA
176 T11.03/T238D NO NO NO NO NO
ADMINISTRATIVA DE LA FÁBRICA DE
CALZADO GERAMA LTDA
Item Titulo Tesis
BAJO UNA ÓPTICA GERENCIAL PARA LA
177 T11.04/V521D NO NO NO NO SI
ENTIDAD COOPERATIVA DE
PRODUCCIÓN Y TRABAJO VENCEDOR
PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE
178 T11.75/L318P NO NO NO NO NO
ENSANCHE DE CERAMICAS NORTON
179 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL NO NO NO NO NO
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE LA
180 T11.77/C352F NO NO NO NO NO
FLOTA MARÍTIMA DEL ÁREA DEL CARIBE
181 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE NO NO NO NO NO
"TELECOM"
182 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN NO NO NO NO NO
LA EDITORIAL STELLA
183 T11.77/P649E NO NO NO NO NO
DE LA CONSTRUCCIÓN
184 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA NO NO NO NO NO
185 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE NO NO NO NO NO
186 T11.78/B272P NO NO NO NO NO
HOTELERA
187 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL NO NO NO NO NO
SISTEMA BANCARIO
188 T11.04/P415E SI NO NO NO SI
1970)
189 T11.03/M468P NO NO NO NO NO
190 T11.03 M79P PARA LOS DIRECTIVOS DEL ÁREA DE SI SI SI SI NO
EMPRESAS LASALLISTA
191 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA SI SI SI NO SI
ASOCIADO DE BOGOTÁ
192 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA NO NO NO NO SI
MANUAL DE RESPONSABILIDADES Y
193 T11.03/B419D NO NO NO NO NO
PROCEDIMIENTOS PARA LA EMPRESA
194 T11.03/B862P SI SI SI NO SI
LASALLISTA 2001
2002)
Item Titulo Tesis
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
197 T11.03/C818P SI SI SI NO SI
DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN LA
SALLE
198 T11.03/F761P SI NO SI NO SI
EMPRESA EDITORIAL
199 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN NO NO NO NO NO
RESTREPO META
CONFECCIONES DE ROPA INFORMAL
ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN EL
201 T11.04/B212C SI SI NO SI NO
RECURSO HUMANO EN LA PYME
LOS PROCESOS DEL ÁREA O FUNCIÓN
DE TALENTO HUMANO EN CUATRO
203 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA NO NO NO NO NO
204 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) SI SI SI SI SI
DE LA EMPRESA DE
SA,ESP
205 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE SI SI SI SI SI
206 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL SI SI SI SI SI
207 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE NO NO NO NO NO
TRABAJO
208 T11.03/P418C NO NO NO NO NO
209 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE SI SI SI SI SI
SA
PARA LA FÁBRICA DE LADRILLOS, TEJAS
210 T11.03/R769P SI NO NO NO SI
Y PISOS MOORE EN ÁREA
SOPORTE DE ESTUDIO (CD
211 T11.03/R859P NO NO NO NO SI
INTERACTIVO) COMO APOYO AL ÁREA DE
212 T11.03/S43P SI SI SI SI SI
Item Titulo Tesis
213 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL SI SI SI SI SI
214 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU NO NO SI NO SI
EMPAQUE
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA
215 T11.03/G985R NO NO NO NO NO
VERDADERA MUESTRA EMPRESARIAL
216 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES NO NO NO NO NO
217 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL SI SI SI SI NO
DC
218 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO SI NO SI NO SI
219 T11.94/B982C NO NO NO NO NO
INCIDENCIA DE LA REFORMA FINANCIERA
EN EL SECTOR TEXTIL COLOMBIANO
221 T11.94/CH485E SERVICIO DE MANTENIMIENTO SI NO SI NO NO
DOMICILIO
222 T11.94/O48I NO NO NO NO NO
223 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS NO NO NO NO NO
COMERCIALES
224 T11.95/B268M SI SI SI SI NO
BOGOTÁ D C
225 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NO NO NO NO NO
EN COLOMBIA
226 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y NO NO NO NO NO
227 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA SI NO NO NO NO
EMPRESA COLOMBIANA
INCIDENCIA DE LA LEY 45 DE 1990 EN EL
228 T11.95/CH431I NO NO NO NO NO
SECTOR FIDUCIARIO
229 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN NO NO NO NO NO
BUCARAMANGA
PRODUCTORES AGRICOLAS PARA LA
230 T11.95/G993P SI SI SI SI SI
REGIÓN DEL SUMAPAZ ICONONZO
(TOLIMA)
ECONÓMICA EN LAS ENSAMBLADORAS
231 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ NO NO NO NO NO
DE BOGOTÁ (1990-1994) Y SU
232 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA NO NO NO SI NO
(CUNDINAMARCA)
233 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO NO NO SI NO SI
234 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL NO NO NO NO NO
235 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A SI SI SI SI SI
MEDIANO PLAZO
Item Titulo Tesis
236 T11.96/B265S NO NO NO NO NO
PRODUCTOS BAVARIA EN LA ZONA
237 T11.96/C355P NO NO NO NO NO
PERIFERICA NORORIENTAL DE SANTAFÉ
DE BOGOTÁ D:C
DEL SERVICIO DE TALLER EN LOS
238 T11.96/C399P SI SI SI NO SI
CONSESIONARIOS DE VEHÍCULOS EN LA
239 T11.96/D852M SI SI SI SI SI
240 T11.82/D946D NO NO NO NO NO
241 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA NO NO NO NO NO
242 T11.92 V434E NO NO NO NO NO
243 T11.89/P258E SI SI NO NO NO
VILLAVICENCIO
244 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES NO NO NO NO SI
CULTURAL LIMITADA
245 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA SI SI SI SI SI
CALIDAD
246 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA NO NO SI NO SI
247 T11.91/B151M SI SI SI SI SI
248 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA SI SI SI SI SI
249 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA SI SI SI NO NO
FINANCIERO PARA LA CREACIÓN DE UNA
250 T11.91/G137E SI NO SI NO NO
COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL
251 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD SI SI SI SI SI
252 T11.91/L622I NO NO NO NO SI
253 T11.91/M722E NO NO NO NO NO
CUERO EN BOGOTÁ
254 T11.93/T779A NO NO SI SI SI
255 T11.91/S588P NO NO NO NO NO
256 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E NO NO NO NO NO
Item Titulo Tesis
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA COMERCIAL
257 T11.92/A949D SI SI SI SI SI
DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD
258 T11.92/M538M NO NO NO NO NO
TELEVISIÓN
259 T11.92/M967E SI NO SI NO NO
SALARIAL EN TORINO S A
260 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL SI NO NO NO NO
ALGUNAS SUGERENCIAS PARA LA
261 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE SI SI SI SI NO
CHÍA "EMSERCHÍA"
262 T11.92/V727R NO NO NO NO NO
263 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE SI SI SI SI SI
SANTAFÉ DE BOGOTÁ CON PROYECCIÓN
AL AÑO 2000
264 T11.93/H557E NO NO NO NO NO
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE
265 T11.93/L925F NO NO NO NO NO
EXPOSALLE 93
ORGANIZACIONAL DE RECUR SOS
266 T11.93/P661R NO NO SI SI NO
HUMANOS EN EL TERMINAL DE
TRANSPORTES S A
267 T11.96/L735E COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON NO NO NO NO NO
DOMICILIO
269 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA NO NO NO NO NO
MONTAJE DE UNA FABRICA DE
270 T11.98/O96E NO NO SI NO NO
BOCADILLOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ
DE BOGOTÁ
DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA
271 T11.98/P127A NO NO NO NO NO
PEQUENA Y MEDIANA IN DUSTRIA DE
PROCEDIMIENTOS
272 T11.98/P226P NO NO NO NO NO
273 T11.98/S211C SI SI SI SI NO
ARTESANAL PARA ADULTOS MAYORES
274 T11.99/A481C SI SI SI SI SI
DE 50 AÑOS DE LA LOCALIDAD 17 DE LA
CANDELARIA
275 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM NO NO NO NO NO
PRESARIO COLOMBIANO
276 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN NO NO NO NO NO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
277 T11.99/B272R DE LA COOPERACIÓN DE NO SI NO NO SI
278 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y SI SI SI SI NO
DESARROLLO
Item Titulo Tesis
279 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES NO NO SI SI SI
280 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO NO NO NO NO NO
DESARROLLO
UNIVERSIDAD DELA SALLE, APLICANDO
281 T11.99/C828O NO NO NO NO NO
HERRAMIENTAS INTERACTIVAS EN SU
REDISEÑO
ENFOQUE PRÁCTICO COOPERATIVA DE
282 T11.98/M617D NO NO NO NO NO
TRABAJO ASOCIADO DE RECICLADORES
EL PORVENIR
283 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA SI SI SI SI SI
UTIQUEÑA
MODELO DE ACOGIMIENTO A LA
285 T11.99/H557I NO NO NO NO NO
NORMATIVIDA ISO 9000 PARA LA
286 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE NO NO NO NO NO
SALLE
287 T11.99/M385R NO NO NO NO SI
288 T11.99/O74P INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE SI NO NO NO NO
289 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES SI SI SI SI SI
CHICAGO LTDA
290 T11.99/P433G NO NO NO NO NO
291 T11.99/P444D NO NO NO NO NO
MICROEMPRESA DEL SECTOR
292 T11.99/R896D SI SI SI SI NO
REALIZACIÓN DE EVENTOS FERIALES
293 T11.99/S164P NO NO NO NO NO
UNIVERSITARIOS Y GESTIÓN
294 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA NO NO NO NO NO
295 T11.98/C392D NO NO SI SI SI
IMPLEMENTACIÓN DEL AUTOSER VICIO
DEL FOTOCOPIADO BIBLIOTECA LUIS
ANGEL ARANGO
GESTIÓN ADMINISTRA TIVA, MERCADOS,
297 T11.97 G216A NO NO SI SI SI
CONTROL DE CALIDAD Y TECNOLÓGIA, Y
EFECTOS DE UNA DESCERTIFICACIÓN EN
298 T11.97/A282E SI SI SI SI SI
LA ECONOMÍA COLOMBIANA
299 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS NO NO NO NO NO
Item Titulo Tesis
300 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL NO NO NO NO NO

302 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA NO NO NO NO NO
"EXPOSALLE 96"
303 T11.97/R586P NO NO NO NO NO
ECONÓMICO
304 T11.97/S684D NO NO NO NO NO

305 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA NO NO NO NO NO
OCUPACIONAL DE LOS
306 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS SI SI SI SI SI
1990
TURÍSTICO DE "VILLA DE MONGUI"
307 T11.98/O83A NO NO NO NO NO
FRENTE A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA,
AUDIOVISUALES DE LA VICERECTORIA
308 T11.98/C317D NO NO NO NO NO
ACADEMICA DE LA UNIVERSIDAD DE LA
IMPLEMENTACIÓN
MICROEMPRESARIAL EN LA
309 T11.98/M757P NO SI NO NO NO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE, FACULTAD
310 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO SI SI SI SI SI
CRAFT
SOFTWARE A LOS PROCESOS DE BACK-
END COMERCIAL DE HOMECENTER
SOMAC CRISTAL
312 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN NO NO NO NO NO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
313 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE NO NO NO NO NO
TECNOLOGÍA LIMPIA"
314 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA NO NO NO NO NO
315 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO NO NO NO NO NO
316 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE SI NO NO NO SI
317 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA NO NO NO NO NO
COOPESALLE
318 T11.98/L879E NO NO NO NO NO
LIMITED
320 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA NO NO NO NO NO
Item Titulo Tesis
321 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN SI SI SI SI SI
322 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA NO NO NO NO NO
TRANSTERRESTRE LTDA
323 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL NO NO NO NO NO
(CUNDINAMARCA)
324 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA SI SI SI SI SI
CIUDAD DE BOGOTÁ
325 T11.83/A973E NO NO NO NO NO
EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD
DE BOGOTÁ
326 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS SI SI NO NO SI
327 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA SI SI SI SI SI
CIUDAD DE BOGOTÁ
328 T11.83/B517R SI SI SI SI SI
DE LA FABRICA DE CHOCOLATINAS CUKI
INDUSTRIA
330 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE SI NO SI NO NO
POLLOS
331 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN NO NO NO NO NO
SUPERIOR
332 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE NO NO SI NO NO
GIRARDOT
333 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA NO NO SI SI SI
CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE
CONFECCIONES INFANTILES EN LA
335 T11.82/V473A SI SI SI SI SI
PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA FINCA
SAN BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA
(HUILA)
EFECTIVA DE UNA CUENTA PUBLICITARIA
337 T11.83/G984P SI SI SI SI SI
EN LA AGENCIA "MASTER SENIOR &
JUNIOR LTDA
CONSTRUCCIÓN DE PARQUEADEROS DE
338 T11.83/G993E NO SI SI SI SI
LA UNIVERSIDAD SOCIAL CATÓLICA DE
LA SALLE
339 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO SI SI SI SI SI
340 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA NO NO NO NO NO
MATERIALES Y OBRA DE MANO EN
341 T11.83/M337E NO NO SI NO NO
"CARROCERÍAS METROPOLITANA"
BOGOTA
342 T11.83/N935M SI SI SI SI NO
DOMÉSTICO
343 T11.83/Q7R PARA LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE NO NO NO NO NO
TRANSPORTES"
Item Titulo Tesis
344 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO SI SI SI NO SI
345 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE SI SI NO NO NO
CONSTRUCCIÓN, MONTAJE, OPERACIÓN
346 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN NO NO NO NO NO
DIAGNÓSTICENTRO EN LA ZONA NORTE
DE BOGOTÁ
FINANCIACIÓN APLICABLE A LAS
347 T11.83/F363F NO NO NO NO NO
SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A
348 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA SI SI SI SI SI
"FOSFATOS BOYACÁ"
PRODUCCIÓN Y MERCADEO DEL CLAVEL
349 T11.82/D946P NO NO NO NO NO
EN LA SABANA DE BOGOTÁ
DE INVERSIÓN PARA EL
ESTABLECIMIENTO DE PEQUEÑAS
351 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA NO NO NO NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
352 T11.82/H848I SI SI SI SI SI
353 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN SI SI SI SI SI
CUNDINAMARCA
354 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA SI NO SI NO NO
INDUSTRIAL
355 T11.82/M337P SI SI SI SI SI
SALLE
356 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE SI SI SI SI SI
PRODUCCIÓN)
357 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE SI SI SI SI SI
MERCANCIAS
358 T11.82/M385E NO NO NO NO NO
359 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO NO NO NO NO NO
LTDA "CREDIFLORES"
360 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA NO NO NO NO SI
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL

361 T11.82/P381E SI SI SI SI SI
OCASIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
DE EMPLEADOS PARA LA ASOCIACIÓN
362 T11.82/Z26E NO NO NO NO NO
NACIONAL DE OFICIALES DE LA MARINA
MERCANTE "ASOMEC"
363 T11.82/P855P SI SI SI SI NO
364 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO NO NO NO NO NO
365 T11.82/R175I SI SI SI SI SI
"SABAJÓN APOLO"
Item Titulo Tesis
366 T11.82/R488I SI SI SI SI SI
USO DE MEDIAS PANTALÓN EN BOGOTÁ
367 T11.82/R541F RESISTENCIAS ELÉCTRICAS SI SI SI SI SI
NORMALIZADO
OPERACIONAL Y DE CONTROL DE LAS
368 T11.82/R696E SI SI SI SI SI
EMPRESAS INTERMUNICIPALES DE
369 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA SI SI SI SI SI
370 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO NO NO NO NO NO
II
LOS ALTOS COSTOS DE LA
371 T11.82/T693I SI SI SI SI SI
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN
BOGOTÁ
372 T11.82/V436R SI SI SI SI SI
373 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA SI SI SI SI NO
374 T11.82/O48I SI NO NO SI NO
375 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE NO NO NO NO NO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
376 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO NO NO NO NO NO
EMPACADO
LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA
377 T11.85/V152L NO NO NO NO SI
SALARIAL Y DE BENEFICIOS, A NIVEL
378 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL SI SI NO NO NO
TOLIMA
379 T11.86/B272A NO NO NO NO NO
380 T11.86/B715A NO NO NO NO NO
LUCHITA LTDA
MICROEMPRESAS DEDICADAS A LA
381 T11.86/C122M SI SI SI NO SI
EXPLOTACIÓN DE CARBÓN CISCO EN LA
382 T11.86/C255E NO NO NO NO SI
JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
SUBGERENCIA JURÍDICA DE LA CAJA DE
383 T11.86/C355R SI SI SI SI SI
CRÉDITO AGRARIO INDUSTRIAL Y
MINERO EN BOGOTÁ
EL SEGURO DE TRANSPORTES :
384 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SI SI SI NO SI
PARA SU APLICACIÓN
385 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS NO NO NO NO NO
LTDA"
386 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO NO NO NO NO NO
FISCAL DE AGENTES DE LA POLICÍA
387 T11.85/R741E SI SI SI SI SI
NACIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ,
COLOMBIA "UN MODELO
ADMINISTRATIVO FORMAL PARA LA
PRODUCCIÓN"
389 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES SI SI SI SI NO
EN BOGOTÁ
Item Titulo Tesis
390 T11.88/L925E SI SI SI SI SI
391 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS NO NO NO NO NO
VALENCIA
CHOCÓ
393 T11.88/P372M NO NO NO NO NO
394 T11.88/R672P NO NO NO NO NO
BOGOTÁ D E
ASESORÍA A LA EMPRESA DE JUEGOS Y
395 T11.88/T631A NO NO NO NO NO
DIDÁCTICOS PINOCHO
396 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS NO NO NO NO NO
COLOMBIANO
397 T11.89/A473E SI NO SI NO NO
COMERCIALIZACIÓN DEL VIDEOGRAMA
398 T11.89/B272C SI SI NO NO SI
399 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES SI SI SI SI SI
CALLEJEROS
400 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL NO NO NO NO NO
MANUAL DE AYUDA AL
401 T11.88/C394M NO NO SI SI SI
MICROEMPRESARIO EN COLOMBIA
PROCEDIMIENTOS DE LA
SISTEMATIZACIÓN DE UNA EMPRESA
COMERCIAL
403 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES SI NO NO NO NO
DEL HUILA
404 T11.84/G216P NO NO NO NO NO
FÁBRICA DE CONFECCIÓN DEPORTIVA
EN BOGOTÁ
SERVICIO DE EMPAQUE VISUAL
TERMOFORMADO EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
Item Titulo Tesis
406 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y NO NO NO NO NO
407 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS NO NO NO NO SI
BOGOTÁ
408 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE SI SI SI SI SI
BOGOTÁ
409 T11.84/V335I SI SI SI SI NO
410 T11.84/V726R NO NO NO NO SI
LTDA : ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO
411 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" SI SI SI SI NO
DIRECCIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA
412 T11.85/A481M NO NO SI SI NO
DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
413 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO SI SI SI SI NO
414 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E SI SI SI SI SI
415 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN NO NO NO NO NO
COLOMBIA
416 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL SI SI SI SI NO
AMPLIACIÓN DE LA GANADERÍA PORCINA
418 T11.85/C135E NO NO SI NO NO
INSTALADA EN LA GRANJA A J
WILLIAMSON
MERCADEO PARA LA TIENDA DE
419 T11.85/C716S NO NO SI NO SI
ARTESANÍAS EL ZIPA DEL CENTRO
MONTAJE DE UN SUPERMERCADO EN EL
420 T11.85/C822E SI SI SI NO NO
BARRIO VILLA MAYOR EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
421 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE SI SI SI SI NO
422 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN SI SI SI NO SI
BOGOTÁ
423 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS SI SI SI SI SI
424 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA NO NO NO NO NO
EMPRESA ATLAS LTDA
425 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA NO NO NO NO NO
NIVEL DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA
426 T11.85/O46P SI SI SI SI SI
MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE
BOGOTA
427 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS NO NO NO NO NO
ADMINISTRATIVA PARA UNA EMPRESA
428 T11.85/B641F SI SI SI SI SI
COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS
DEPORTIVOS
11.16 RAP ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
1 T11.86/R741AS ELIZABETH ROJAS RIAÑO 1986 HECTOR BUITRAGO NO NO
RESTREPO CASTAÑEDA
2 T11.03/C148I CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE 2003 NO NO
3 T11.98/G661P UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA 1998 NO NO
EMPRESAS
ASESORÍA A LA EMPRESA "CILEGAS MAURICIO ARCHILA
4 T11.86/R741A FERNANDO ROJAS COLLAZOS 1986 NO NO
LTDA" GALVIS
5 T11.93/P661P ADMINISTRACIÓN DE UNA INDUSTRIA MARÍA EUGENIA PINZÓN BUITRAGO 1993 NO NO
APÍCOLA
INDUSTRIA TEXTIL DE LA CIUDAD DE ANA PATRICIA RUÍZ CABEZAS, GERMÁN E MIGUEL AMAYA
6 T11.86/R934C 1986 NO NO
BOGOTÁ Y ZONAS ALEDAÑAS ENTRE 1974 GALVIS IZQUIERDO GALEANO
7 T11.98/Z35R 1998 MYRIAM C MOYANOSIS NO NO
ECOPETROL
8 T11.81/D537M MEDIOS DE INCREMENTAR LA EDUARDO J DIAGO BOZZI 1981 NO NO
PRODUCTIVIDAD
9 T11.80/R696C LUIS FRANCISCO RODRÍGUEZ MATEUS 1980 RAFAEL LEON CASTRO SI NO
1970-1980
DIRIGENTES DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA LUIS GUILLERMO ARBELÁEZ BONILLA, SILVIA GÓMEZ DE
10 T11.81/A664V 1981 SI NO
EMPRESA EN COLOMBIA TOMO I Y TOMO CARLOS EDUARDO SA JARAMILLO
II
11 T11.81/B191E 1981 SI NO
BOGOTÁ
12 T11.81/B223D PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD 1981 GIOVANNY GUERRERO NO NO
BACCA AREVALO
NACIONAL
13 T11.79/A479I OPERATIVOS EN LA FABRICA DE JABÓN CLEYRA AMAYA R 1979 ORLANDO ORTIZ PEÑA NO NO
"KAR"
14 T11.81/B453E 1981 SI NO
15 T11.81/B516E GLADYS BERMÚDEZ PIÑEROS 1981 NO NO
ELIECER DARIO BERNIER P , GABRIEL HERNANDO DURAN
16 T11.81/B528E SUPERMERCADO EN EL BARRIO LOS 1981 NO NO
ARENAS ROPERO BAZURTO
17 T11.81/B886E ANA CECILIA BURBANO MORENO 1981 HERNANDO BERMUDEZ NO NO
18 T11.81/C318R SISTEMAS EN EL ALMACEN DE JUAN JOSÉ CARRIZOSA AMAYA 1981 RAUL FLAMINI ZINI NO NO
EL CRÉDITO EN EL PEQUEÑO Y MEDIANO CARLOS FREDY
19 T11.80/T841C TITO TRIVIÑO VARGAS 1980 SI NO
IMPORTADOR O EXPORTADOR MENDOZA BIRCHENALL
20 T11.81/CH442M FERNANDO CHUMACERO BOHÓRQUEZ 1981 SALOMON HASBON NO NO
21 T11.80/T689E CARMEN ISABEL TORRES R 1980 RAFAEL ORTIZ NO NO
22 T11.81/E82E CARLOS EDUARDO ESTRADA 1981 MARCOS ARAMBULA NO NO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
23 T11.81/G216A FERROSOS EN BOYACÁ : UN ESTUDIO DE 1981 JAIRO LAVERDE NO NO
MÁRQUEZ H
CASO ; FERRITA LTDA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CARLOS FREDY
24 T11.81/G633E ALIRIO GÓMEZ CONTRERAS 1981 SI NO
HELICÓPTEROS DE TRANSPORTE MENDOZA BIRCHENALL
URBANO
25 T11.81/G638P FACTOR EN EL INCREMENTO DE LAS GERMÁN GÓNGORA ORTEGA 1981 NO NO
VENTAS
26 T11.81/L864C CÉSAR LÓPEZ BANDERA 1981 SALOMON HASBON SI NO
27 T11.81/LL791M ORGANIZACIONAL INTERNA DE UNA 1981 LUIS ENRIQUE QUINDO SI NO
S
28 T11.79/A454A PROFESIONAL : COMO FACTOR DEL JOSÉ ALBERTO ALONSO 1979 IVAN ANZOLA CASTILLO SI NO
ALBERTO JAIME MONROY RINCÓN, MARCO TULIO DÍAZ
29 T11.81/M753A GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA 1981 NO NO
JORGE ENRIQUE PACHECO BRIEVA
PRIVADA
30 T11.81/M765A 1981 GUSTAVO JALLER G SI NO
31 T11.81/M963A REORGANIZACIÓN INDUSTRIA METÁLICAS 1981 NO NO
GUILLERMO TRIANA T
CUEVAS
32 T11.81/C955A 1981 SALOMON HASBON NO NO
33 T11.80/L579I RECICLAJE DEL TAPETE KINGS EN LA 1980 NO NO
MUTIZ ALVAREZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
34 T11.79/R696D COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS SI NO
TRABAJO
LUIS G SALGADO L , ROBERTO LUIS PABLO E CLAVIJO
35 T11.79/S164A CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA 1979 SI NO
RESTREPO D NAVARRO
36 T11.79/T821A MÉDICOS EN EL SEGURO SOCIAL JOSÉ TRIANA ANTORVEZA 1979 CARLOS ROBAYO NO NO
COLOMBIANO
PARA LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA BENJAMIN URIBE
37 T11.79/V433A CONSUELO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ 1979 NO NO
EN UNA EMPRESA CERVECERA DE OVIEDO
BOGOTÁ
CONSTRUCCIÓN DE UN FERNANDO VELÁSQUEZ MUÑOZ Y JORGE PARDO L
38 T11.79/V433E 1979 SI NO
ESTABLECIMIENTO DE ALOJAMIENTO GERMÁN HUMBERTO SICARD ZERDA HOESTE
39 T11.80/A173A REESTRUCTURACIÓN DEL LABORATORIO GLADYS ACEVEDO DE CORRALES 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS NO NO
ORFEBRERÍA DE ARTÍCULOS DE ACERO MARCO TULIO DIAZ
40 T11.80/A357S EDGAR ALDANA ARCHILA 1980 NO NO
INOXIDABLE, PLATA ALEMANA Y PLATA BRIEVA
LEY 0 900
ROBERTO ALVARADO DURING, ALVARO CARLOS FREDY
41 T11.80/A472S ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1980 NO NO
VESGA HERNÁNDEZ MENDOZA BICHERNALLY
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL APLICADA A LA IVONNE HELENA
42 T11.80/B516P EDUARDO BERMÚDEZ TOVAR 1980 NO NO
INDUSTRIA PASTELERA CARRILLO
LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y LUIS ALFREDO BERMÚDEZ L , LUIS CARLOS FREDY
43 T11.80/B516Z 1980 NO NO
COMERCIALES DE COLOMBIA EDUARDO YACAMAN G MENDOZA BIRCHENALL
44 T11.80/V146R IMPLANTACIÓN DE LAS PAGADURÍAS DEL FERNANDO VALDIVIESO MUTIS 1980 RODRIGO ZULUAGA Z NO NO
45 T11.80/G633E 1980 NO NO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
46 T11.79/R628E CARLOS S ROJAS TAPIAS 1979 RAUL FLAMINI ZINI SI NO
NACIONAL
47 T11.79/M843I 1979 RODRIGO BUSTAMANTE NO NO
METALMACÁNICA
48 T11.80/M375P CORPORACIÓN DE MERCADO DE FRUTAS 1980 NORMAN ORTIZ NO NO
BENJAMÍN MEDINA RODRÍGUEZ Y CARLOS FREDY
49 T11.80/M491M PARA LA FIRMA CONSTRUCCIONES X, Y, Z 1980 NO NO
BEATRÍZ SILVA LEÓN MENDOZA BIRCHENALL
LTAD
50 T11.80/O83E EN EL ÁREA DE AEROPUERTO EL 1980 PABLO RAMIREZ ROJAS NO NO
51 T11.79/G993E SISTEMA COOPERATIVO A NIVEL DE GABRIEL GUZMÁN PERDOMO 1979 SI NO
52 T11.79/G633S 1979 SI SI
DE UNA DISTRIBUIDORA DE REPUESTOS MARCO TULIO DIAZ
53 T11.81/S586E CARLOS A SILVA, GUSTAVO A DUARTE 1981 SI NO
A PARTIR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA BRIEVA
54 T11.79/B982D DISTRIBUIDORAS DE JOSÉ ALVAR BUSTOS VEGA 1979 PABLO RAMIREZ ROJAS NO NO
55 T11.81/P222A 1981 SI NO
56 T11.80/S211M Y CONTABLES PARA UNA AGENCIA DE JORGE FERNANDO SÁNCHEZ GÓMEZ 1980 PEDRO REYES NO NO
VIAJES Y TURISMO
57 T11.80/G216A ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL 1980 NO NO
RECOMENDACIONES
ASESORÍA A LA EMPRESA CARLOS MAURICIO SIERRA SANTOS, CARLOS ANTONIO RICO
58 T11.87/S572A 1987 SI NO
CONFECCIONES MARANT'S LIMITADA BETTY TIBABUZO GALINDO RICO
ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA MARTHA E RAMÍREZ F , ALBERTO MOROS CARLOS FREDY
59 T11.81/R173E 1981 NO NO
UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD QUINTERO MENDOZA BIRCHENALL
DE CÚCUTA
DE SALUD Y SUS CENTROS LUIS ANGEL SIERRA MURCIA Y RAÚL MIGUEL AMAYA
60 T11.86/S572M 1986 NO NO
HOSPITALARIOS EN EL DISTRITO ANTONIO ROMERO LÓPEZ GALEANO
ESPECIAL DE BOGOTÁ
61 T11.86/T238E 1986 ERNESTO GARCIA NO NO
DE BOGOTÁ
COMERCIALIZACIÓN DE LA CARNE DE MARÍA EUGENIA TRUJILLO BEJAR Y GINA FERNANDO MARTINEZ
62 T11.86/T865C 1986 NO NO
POLLO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ MARITZA BERNAL GARZON DIAZ
ASESORÍA EMPRESARIAL A FÁBRICA DE EDGARDO RUIZ
63 T11.86/V252A RAÚL VANEGAS PINZÓN 1986 NO NO
DULCES EL DIAMANTE LTDA ANDRADE
ASESORÍA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS CARLOS ANTONIO RICO
64 T11.86/V433A CIRO ARTURO VELASCO VILLAREAL 1986 NO NO
METÁLICAS AY" RICO
65 T11.86/V719R DE LA EMPRESA TRANSPORTES HENRY VILLAREAL TOSCANO 1986 JAIRO ANÍBAL DUQUE NO NO
FERRICAR LTDA
MARTHA LIGIA CERÓN ROJAS, ENALBA HECTOR JOSE
66 T11.87/C416P COLOMBIA, CASO : FINCA "EL TABLAZO" 1987 NO NO
MERLANO GAVIRIA BUITRAGO
HUILA
67 T11.87/D946A MACÁNICA INDUSTRIAL EPIMENIO LÓPEZ 1987 NO NO
R
68 T11.87/G172A FERNANDO GALLO E 1987 EDGARDO RUIZ NO NO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
ASESORÍA A LA EMPRESA FABIO EDGAR PARRA
69 T11.86/R696A MARÍA BELLALID RODRÍGUEZ BUITRAGO 1986 NO NO
CONFECCIONES NATTY'S LTDA DURAN
CARLOS ANTONIO RICO
70 T11.87/S112M RESTABLECIMIENTO DEL TREN MASIVO A CARLOS ABEL SAAVEDRA ZAFRA 1987 NO NO
RICO
FACATATIVÁ
METÁLICAS BELOR : GABRIEL ANTONIO CARLOS ANTONIO RICO
71 T11.86/P722A JAIRO ENRIQUE PLAZAS BARRERO 1986 NO NO
BELTRÁN RODRÍGUEZ ; CONVENIO RICO
SECUNDINO MEJIA
72 T11.87/S939M EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE IVÁN CAMILO SUÁREZ PONGUTA 1987 NO NO
VANEGAS
ASESORÍA EMPRESARIAL TEJIDOS MAURICIO ARCHILA
73 T11.87/T628A CARLOS ALBERTO TOBAR GARCÍA 1987 NO NO
LORENZA PAEZ S C S GALVIS
ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO DE ROSALBA CALA FLOREZ, LUIS ALBERTO CARLOS EDUARDO
74 T11.82/C141B 1982 SI NO
CULTURA DE TURISMO DEL DISTRITO RUÍZ DELGADO ORTIZ SANCHEZ
ESPECIAL DE BOGOTÁ
75 T11.82/C172I 1982 NO NO
"CORELEC"
76 T11.82/C268I INÉS GONZÁLEZ CASTELLANOS, CLAUDIA 1982 SI NO
HOYOS ALBARRACIN
DE BOGOTÁ
77 T11.82/C347A MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES DE JULIO ENRIQUE CASTELBLANCO JIMÉNEZ 1982 SALOMON HASBON NO NO
VÍVERES
78 T11.82/C824M LA CAJA DE VIVIENDA MILITAR BASES 1982 NO NO
YESYD SUÁREZ ACEVE
79 T11.82/C965H TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LA 1982 NO NO
GILBERTO ADOLFO LEA
80 T11.82/C965I VENDAS ORTOPÉDICAS DE ALGODÓN 1982 NO NO
LAMINADO "C&D LTDA"
81 T11.82/D259G FABRICANTES DE APARATOS ALBA CECILIA DÁVILA GUZMÁN 1982 LUIS CARLOS PALACIOS SI NO
82 T11.82/D352E JOSÉ MANUEL DELGADO PADILLA 1982 NO NO
DE SAN GIL
ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA RAFAEL ALBERTO RODRÍGUEZ MARTÍNEZ CARLOS ANTONIO RICO
83 T11.87/R696A 1987 NO NO
DE CALZADO PIRELLY" Y REYNALDO RUEDA LOPEZ RICO
ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA MARTHA CECILIA BAQUERO M , JAIME JOSE MIGUEL
84 T11.82/B223O 1982 NO NO
EMPRESA "PRODUCTOS OVNI" BUSTOS RUEDA RODRIGUEZ
85 T11.78/P294M HERMANOS DE LAS ESCUELAS 1978 NO NO
HASBON CARREÑO
MIGUEL
NUBIA ALCIRA RAMÍREZ ROBAYO, MARÍA ALVARO JIMENEZ
86 T11.81/R173EV SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA 1981 SI NO
ILMA CASALLAS SANCHEZ MORALES
87 T11.77/T931R TRANSPORTES DE CARGA POR JORGE JULIÁN TURBAY PICO 1977 NO NO
CARRETERA
88 T11.81/S586P TRANSPORTES URBANOS SAMPER 1981 NO NO
MORENO MARTÍNEZ
89 T11.81/U41M PAPELES NEGOCIADOS EN LA BOLSA DE CARLOS ENRIQUE ULLOA VALENCIA 1981 MARIO KANFFURY SILVA NO NO
BOGOTÁ
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
90 T11.81/V152E HÉCTOR JAVIER VALENCIA VIVAS 1981 NO NO
MERCHANDISING
ALBA VAN DER BERGHE DE CAMACHO, EDGAR VAN DEN
91 T11.82 V283F CAPITAL ÁRABE EN LA PEQUEÑA 1982 SI NO
NUBIA ESPERANZA TÉ BERGHE
JOSE NICOLAS JANNY
92 T11.82/A327I COMPRA DE ROPA INFANTIL EN DELFÍN ALBARRACÍN GÓMEZ 1982 NO NO
CASTRO
CIUDAD DE BOGOTÁ
93 T11.82/A673M ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS 1982 MARIO KANFFURY SILVA NO NO
JULIO ENRIQUE SICA
AGRÍCOLAS LTDA
MIGUEL ANGEL ARIZA PANQUEVA, JAIRO ALVARO JIMENEZ
94 T11.82/A719F TRANSFORMADORA DE CUERO EN 1982 SI SI
ARTURO GARZÓN U MORALES
BOLSOS
ALBA LUCÍA ROJAS BERNAL Y REINEL HERNAN CORTES
95 T11.86/R741M NIVEL MEDIO EN LA ZONA CAFETERA DE 1986 NO NO
DÍAZ ROMERO MANCILLA
CUNDINAMARCA
ALVARO SANTIAGO
96 T11.82/B191E MONTAJE DE UN JARDÍN DE INFANCIA EN CLARA BEATRÍZ BALLÉN DE ARIAS 1982 SI NO
SERGE

97 T11.81/P298A ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA MARÍA CRISTINA PATIÑO DE LUNA 1981 MARIO KANFFURY SILVA NO NO
JULIAN BEDOYA
98 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN GUERRERO, ROSENDO ANTONIO RUIZ 1982 NO NO
ARBOLEDA
99 T11.82/B932P IMPLANTACIÓN DE UNA GANADERÍA 1982 GUSTAVO JALLER G NO NO
WILCHES ROZO
HOSTEIN PURA RAZA
100 T11.82/C112O PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA 1982 NO NO
ANA CECILIA MORA DE
101 T11.86/G913F EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA LUIS EDUARDO GUÁQUETA CORREDOR 1986 NO NO
MARIN
102 T11.86/J61A MYRIAM A JIMÉNEZ B 1986 JOSE CASTILLO APONTE NO NO
ANGELITA LTDA"
APERTURA DE UNA OFICINA DE TARJETA HECTOR CORTÉS
103 T11.86/M375E ANA SOFIA MARTÍNEZ MORALES 1986 NO NO
DE CRÉDITO DEL BANCO INDUSTRIAL MANCILLA
COLOMBIANO EN TUNJA
PEDRO SUAREZ
104 T11.86/M385R DE LA EMPRESA MANUFACTURERA FERNANDO PARRA Y GERMAN RICARDO 1986 NO NO
SANCHEZ
105 T11.86/M827P 1986 NO NO
MAURICIO ARCHILA
106 T11.86/M828M ACTIVOS FIJOS, MÁQUINAS, MUEBLES Y NESTOR ALFONSO MORALES CAMELO 1986 NO NO
GALVIS
EQUIPOS
INVENTARIOS DE PRODUCTOS AUGUSTO PIÑERES MARTELO, RUBÉN ANA CECILIA MORA DE
107 T11.86/P661E 1986 NO NO
TERMINADOS PARA PERFUMERIA DARIO SÁNCHEZ HOYOS MARIN
LEMAITRE S A
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL BLANCA CECILIA PINZÓN GUTIÉRREZ Y CARLOS FREDY
108 T11.86/P661M 1986 NO NO
INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL MAYRA LUCÍA RODRIGUEZ ROAD MENDOZA BICHERNALLY
LUIS ALFREDO AVELLANEDA LEÓN, RAÚL ALVARO SANTIAGO
109 T11.82/A949M PARA LA MEDIANA INDUSTRIA DE ARTES 1982 NO NO
HERNÁNDEZ SIERRA SERGE
GRÁFICAS
MONICA VIVIANA PARRA SEGURA, GUILLERMO VASQUEZ
110 T11.01/P258M COMERCIALIZADORA DE PAPAS 2000 NO NO
ORLANDO ANDRES MIRANDA RODRÍGUEZ CRUZ
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE LILIANA AMPARO ALVAREZ LÓPEZ, JOSÉ MAGDALENA PUENTES
111 T11.01/A473E 2001 NO NO
CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA RICARDO GARCÍA LOPEZ HERRERA
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SANDRA LILIANA ARANGUREN ACEVEDO, VICTOR JOSE
112 T11.01/A662M 2001 NO NO
EN EL INSTITUTO NACIONAL DE VÍAS EDNA JULIETH NOVOA PRIETO RODRIGUEZ RESTREPO
113 T11.01/A662P 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO SI
COLPISOS S A
114 T11.01/B453N CÉSAR BELTRÁN VARELA 2001 BERNARDO CAMERO NO NO
115 T11.01/C355P CALIDAD EN LA FACULTAD DE 2001 JOSE MANUEL FUQUEN NO NO
NORY YESENIA CONTRERAS DELGADO, GERMAN CASAS
116 T11.01/C764P DEPARTAMENTO DE MERCADEO DE LA 2001 NO NO
OSCAR FELIPE GODOY GIL JIMENEZ
PARA LA EMPRESA EUROCARS ANDINA E RAFAEL GUILLERMO
117 T11.01/D352P DANIEL DELGADO PADILLA 2001 NO NO
U COMO REPRESENTANTE DE FABRICAS AVILA VARGAS
SUSANA INES
118 T11.01/F363R DE LA EMPRESA LACTEOS DEL CESAR ALFONSO JOSÉ FERNÁNDEZ ARREGOCES 2001 NO NO
AVENDAÑO
LIMITADA
119 T11.01/H557D SANDRA HERNÁNDEZ GUTIERREZ 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
BIENESTAR SOCIAL
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DEL JOHANGELA JIMÉNEZ LEMUS, MONICA JAIME HUMBERTO
120 T11.01/J61D 2001 NO NO
ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS JAHANNA VEGA USMA MARTÍNEZ DÍAZ
BOGOTÁ LTDA
121 T11.03 A72P DE LA COMERCIALIZACIÓN Y 2003 NO NO
122 T11.01/N322D 2001 NO NO
DE BOGOTÁ
MANUEL GUILLERMO
123 T11.00/R896M ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE LA DARÍO ANDRÉS RUBIO PERICO 2000 NO NO
VASQUEZ CRUZ
DE BOGOTÁ
124 T11.01/R579M XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001 NO NO
ZHANG DURAN
PARA UNA MICROEMPRESA DE LACTEOS JESUS ANTONIO
125 T11.01/V715P HERSON ERNESTO VILLAMIZAR 2001 NO NO
UBICADA EN SOTAQUIRA (BOYACÁ) CASO AVENDAÑO
"LACTEOS ANDINO"
126 T11.01/Z24P PARA EL SECTOR DE LAS CURTIEMBRES 2001 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
EN BOGOTÁ
JORGE SEBASTIAN
127 T11.02/A481 RELACIÓN CON EL CLIMA FELIPE ASTUDILLLO LAVERDE, RUBEN 2002 NO NO
PAUTASI GROSSO
128 T11.02/C146D ESTRATEGICO PARA LA FABRICA 2002 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
WILSON ENRIQUE LE
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
129 T11.02/CH559O HYEN SOON CHU 2002 NO NO
DEL SUR
130 T11.02/F363F 2002 NO NO
BOGOTÁ
SEGURIDAD, ASEC Y MANTENIMIENTO A JESUS ANTONIO
131 T11.02/G643C DANIEL GONZALES ESCOBAR 2002 NO NO
NIVEL GENERAL A EMPRESAS Y AVENDAÑO
CIUDAD DE BOGOTÁ"

132 T11.02/L551S 2002 MARIA FERNANDA MORA NO NO
ESTRATEGICA UNA ALTER NATIVA DE MAURICIO GARCIA
133 T11.02/P127E EDITH PAEZ SIERRA 2002 NO SI
SOLUCIÓN CASO PRACTICO, COLUMBUS ALEJO
Y CIA S A
134 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA 1978 SI NO
FERNANDO ANGEL L
135 T11.01/L155D PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA NARDA MAYELL LADINO MARTÍNEZ 2001 NO NO
HOESTE
CALERA
GUILLERMO VÁSQUEZ
136 T11.00/J27E PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL DELIA DEMETRIA JAMES GÓMEZ 2000 NO NO
CRUZ
ISLA DE SAN ANDRES
ADRIANA PATRICIA ALMANZA REYES, MIGUEL ANTONIO
137 T11.00/A445D MARKETING PARA SODEXHO PASS DE 2000 NO NO
MILTON GIOVANNI PEDROZA MOLINA GARCIA
138 T11.00/A489O DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE 2000 NO NO
ADUANDES LTDA S I A
INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA CIUDAD ANDREA ARCINIEGAS ROZO, JIA-HANG RAFAEL GUILLERMO
139 T11.00/A674F 2000 NO NO
DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA WU AVILA VARGAS
INTERNACIONAL
140 T11.00/B273E 2000 JULIO CESAR OSPINA NO NO
SALLE
ESTRATÉGICO PARA FOMENTAR LAS RAÚL ANTONIO PÁEZ
141 T11.00/C331F CATHERINE CARVAJAL HUNDELSHAUSEN 2000 NO SI
EXPORTACIONES DE TEXTILESA A RUGE
MERCOSUR
142 T11.00/C346R 2000 OSCAR MEJIA MEJIA NO NO
JOSÉ YESID CÓRDOBA RODRÍGUEZ, JAIME ANTONIO
143 T11.00/C796P PARA LA ALCALDIA DE CASTILLA LA 2000 NO NO
MARIO NELSON SEGURA MARTINEZ QUICENO GUERRA
NUEVA
HERNARDO CORTES
144 T11.00/D852R DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE SAFE DARIO FERNANDO DUEÑAS SAAVEDRA 2000 SI SI
ROJAS
COLOMBIANA S A
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
145 T11.00/F954P VILMA ESTHER FUENTES CHACÓN 2000 SI SI
LAS MISMAS
146 T11.00/G216D MONICA GARCIA HERREROS SERRANO 2000 NO NO
EMPRESARIALES
147 T11.00/G216P MITU EN EL DEPARTAMENTO DEL 2000 JAIRO FALLA PEÑA NO NO
RODRÍGUEZ RUIZ
MAGDALENA PUENTES
148 T11.00/V714D INDUSTRIALES, APLICADO A LA MARISOL VILLALBA VARGAS 2002 NO NO
HERRERA

MIGUEL ANTONIO
149 T11.00/G643M PARA LA EMPRESA DECORANTES LTDA MARCELA GONZÁLEZ ARBOLEDA 2000 NO NO
GARCIA

150 T11.00/S939E 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
MAGDALENA PUENTES
151 T11.00/L864M APLICABLE AL SECTOR INMOBILIARIO LEONARDO LÓPEZ, ANDRES LOVERA 2000 NO NO
HERRERA
COLOMBIANO
COMERCIAL DE MUSIC MASTER S A PARA MARTA DEL PILAR LLORENTE ROJAS, MANUEL GUILLERMO
152 T11.00/LL792D 2000 NO NO
EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU MARÍA HELENA ROMERO SIERRA VARGAS CRUZ
IMPLEMENTACIÓN
DESARROLLO ESTRUCTURAL DEL JAIME ANTONIO
153 T11.00/M244D JULIÁN ERNESTO MALDONADO ROJAS 2000 SI SI
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA QUICENO GUERRA
HISTORIA EMPRESARIAL DE FAST RAFAEL GUILLERMO
154 T11.00/M526H LUIS FERNANDO MELLIZO RUIZ 2000 NO NO
SERVICE MENSAJERIA AVILA VARGAS
155 T11.00/M828D 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO

156 T11.00/M967D PARA ADMINISTRAR FINCAS GANADERAS 2000 NO NO
157 T11.00/O42D ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE JUAN PABLO OLARTE RUEDA 2000 NO NO
158 T11.00/O96A TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR 2000 GUILLERMO AVILA NO NO
BOGOTÁ D C
JUAN PABLO RIVERA VALDÉS, CARLOS GERMAN CASAS
159 T11.00/R621M PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN 2000 SI SI
EDUARDO MORA PÉRE JIMENEZ
160 T11.00/R696F CARNE PORCIONADA EMPACADA AL WILSON JAVIER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ 2000 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
VACIO
EN COMUNICACIONES CASO: MÁXIMO VICTOR MANUEL
161 T11.03 E65P FABIO ESPINOSA SALAZAR 2003 NO NO
CAFÉ INTERNET LTDA EN LA LOCALIDAD HERNANDEZ
OCTAVA KENNEDY
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA ALEXANDER GÓMEZ TOBAR, CARLOS SUSANA INES
162 T11.00/G633C 2000 NO NO
FAMILIAR SELARIOS LTDA DIAGNÓSTICO ARTURO LARA RÍOS AVENDAÑO
INTEGRAL
163 T11.04/R618C EMPRESAS DEL SECTOR DE 2004 NO NO
BOGOTÁ
164 T11.04/C22I 2004 NO NO
"EXPOUNISALLE 2003"
165 T11.04/C275M 2004 NO NO
TELEFONÍA CELULAR
EMPRESA DE MENSAJERIA HUGO FERNANDO CASTELLANOS PINEDA, NESTOR VILLAMIZAR
166 T11.04/C276P 2004 NO NO
ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR JOSÉ DAVID PEÑA HERNANDEZ QUINTERO
BANCARIO
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE JOSE ZACARIAS
167 T11.04/C335E FAJARDO MONCADA, JAKSON ALBERTO 2004 NO NO
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1971- MAYORGA SANCHEZ
RODRIGUEZ SANCHEZ
1990)
168 T11.04/C891E 2004 ÁNGEL MONTOYA NO NO
VILMA ROCÍO DAAL SÁNCHEZ, ZAHIRA RAFAEL GUILLERMO
169 T11.04/D11E PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA 2004 NO SI
GIOVANNA PEÑA ARI AVILA VARGAS
FUNDACIÓN ACOR
LUIS ANGEL ESPINEL MONROY, DIANA FERNANDO MARTINEZ
170 T11.04/E65P DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL 2004 NO SI
PAOLA VANEGAS VIL DIAZ
CUNDINAMARCA
171 T11.04/L551E CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA 2004 NO NO
BOGOTÁ, D C
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN JUAN HERNANDO
172 T11.04/N317D IVONNE PAOLA NEIRA BARRERO 2004 NO SI
ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA DOÑA BRAVO REYES
PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y ADRIANA ORTEGA QUINTERO, SANDRA JUAN HERNANDO
173 T11.04/O8D 2004 NO NO
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA PAOLA UBAQUE ACOSTA BRAVO REYES
SMITH ZAMBRANO VERA, CAROLINA RAFAEL GUILLERMO
174 T11.02/Z24P COMERCIAL DE PANAMCO COLOMBIA EN 2002 NO NO
MARTAN RAMOS AVILA VARGAS
FORMACIÓN EMPRESARIAL PARA LOS VICTOR JOSE
175 T11.04/P415P GABRIEL LEONARDO PÉREZ PEÑA 2004 NO NO
EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO DE RODRIGUEZ RESTREPO
BELENCITO BOYACÁ
176 T11.03/T238D 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO NO
CALZADO GERAMA LTDA
177 T11.04/V521D 2004 NO NO
Y TRABAJO VENCEDOR
178 T11.75/L318P 1975 NO NO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
OTTO BERNARDO ANGULO LLINAS Y JOSÉ
179 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL 1976 IVAN ANZOLA CASTILLO NO NO
ANTONIO SÁNCHEZ
MARÍTIMO
180 T11.77/C352F 1977 NO NO
ALFREDO SARMIENTO
181 T11.77/G633M ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE FELIPE GÓMEZ HERRERA 1977 NO NO
BOHADA
"TELECOM"
182 T11.77/M385D ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FERNANDO MARTÍNEZ D 1977 NO NO
LA EDITORIAL STELLA
183 T11.77/P649E ALVARO PINEDA GARCÍA 1977 NO NO
DE LA CONSTRUCCIÓN
184 T11.77/P661E MONTAJE Y DESARROLLO DE UNA 1977 NO NO
CONCHA CORTÉS
185 T11.82/F222E EN EL BARRIO DANUBIO OCCIDENTAL DE RAFAEL FARFÁN PORTELA 1982 BENJAMIN MEDINA R NO NO
186 T11.78/B272P RAFAEL HUMBERTO BARRERA OCHOA 1978 NO NO
HOTELERA BORRERO
187 T11.82/D678I NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN EL MARÍA VICTORIA DONCEL CORTÉS 1982 JULIO E RAMIREZ B NO NO
SISTEMA BANCARIO
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE MARIA CLAUDIA PÉREZ JÁCOME, JUAN JOSE ZACARIAS
188 T11.04/P415E 2004 NO NO
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1949- CARLOS VELAZQUEZ MAYORGA SANCHEZ
1970)
189 T11.03/M468P EMERIT KALTEKIS MEDINA 2003 NO NO
190 T11.03 M79P DIRECTIVOS DEL ÁREA DE 2003 NO NO
EMPRESAS LASALLISTA
191 T11.03/A121P LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA 2003 NO NO
TORRES BELTRAN
ASOCIADO DE BOGOTÁ
192 T11.03/B265A LA COMPETENCIA DE LA 2003 NO NO
193 T11.03/B419D 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO NO
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA RAFAEL GUILLERMO
194 T11.03/B862P TANIA ROSA BUENDÍA OROZCO 2003 NO NO
EMPRESA CONEXCEL BULEVAR LTDA EN AVILA VARGAS
REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL RAFAEL GUILLERMO
195 T11.03/C276R QUEVEDO, GRACE RENATA GONZALES 2003 NO NO
LASALLISTA 2001 AVILA VARGAS
FRANCO
PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE JOSE ZACARIAS
196 T11.03/C279E MONICA PEREZ NARANJO, GABRIEL 2003 NO NO
SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1991- MAYORGA SANCHEZ
ROSAS PACHON
2002)
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL ANGELA ANDREA CORTÉS RODRÍGUEZ Y HUGO LEONARDO
197 T11.03/C818P 2003 NO NO
DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN LA ADRIANA JUDITH MENDEZ BELTRAN PABON PEREZ
SALLE
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA FRANCISCO JAVIER FORERO, NELSON VICTOR MANUEL
198 T11.03/F761P 2003 NO NO
EMPRESA EDITORIAL GUZMÁN HERNANDEZ
GIOVANA GIL ROJAS, SHIRLEY ZAMORA JESUS ANTONIO
199 T11.03/G37E MONTAJE DE UNA GRANJA PISCICOLA EN 2003 NO NO
RAMÍREZ AVENDAÑO
RESTREPO META
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE AYDE YOMAR GONZALEZ ACERO, SINDY SUSANA INES
200 T11.03/G589E 2003 NO NO
CONFECCIONES DE ROPA INFORMAL JOHANNA HERRERA CASTRO AVENDAÑO
ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN EL SANDRA MILENA BALLESTEROS VICTOR JOSE
201 T11.04/B212C 2004 NO NO
RECURSO HUMANO EN LA PYME MENDIVELSO, ISABEL PARDO ALBA RODRIGUEZ RESTREPO
LOS PROCESOS DEL ÁREA O FUNCIÓN DE MARÍA LUISA MACIAS MORATO, ADRIANA VICTOR JOSE
202 T11.03/M187P 2003 NO NO
TALENTO HUMANO EN CUATRO MILENA VEGA ARIZA RODRIGUEZ
CAROLINA DE LOS ANGELES AVILA AVILA, IRENARCO RUEDA
203 T11.04/A55P PARA EL SISTEMA DE BIBLIOTECAS DE LA 2004 NO NO
ADRIANA VICTORIA CUBILLOS ESTELLA REYNA
204 T11.03/M79A TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) 2003 CLARA INES VILLAREJO NO NO
NIAMPRA SANTANA
DE LA EMPRESA DE
SA,ESP
EDICSON PÉREZ COBOS, CÉSAR CARLOS CARDONA
205 T11.03/P415D DEL TALENTO HUMANO POR PARTE DE 2003 NO NO
AUGUSTO ROMERO PULIDO ORTIZ
CRISTINA PEREZ ALVAREZ, YELENA MARTHA ROCIO
206 T11.03/P415S CONTRIBUIR POTENCIALMENTE AL 2003 NO NO
REYES SALAZAR VELASCO RODRIGUEZ
ALEXANDER PERICO BRICEÑO, SERGIO JOSE ZACARIAS
207 T11.03/P417D ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE 2003 NO NO
GIOVANNI RONDEROS MAYORGA SANCHEZ
TRABAJO
SECTOR ARTESANAL DEL MUNICIPIO DE VÍCTOR JOSÉ
208 T11.03/P418C SONIA ESPERANZA PERILLA SÁNCHEZ 2003 NO NO
SOMONDOCO-BOYACÁ TALLER "EL RODRÍGUEZ RESTREPO
209 T11.03/R524R ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA YALE CESAR AUGUSTO RIVERA TRIANA 2003 NO SI
SA
210 T11.03/R769P 2003 GILMA ARDILA DUARTE NO NO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
SOPORTE DE ESTUDIO (CD INTERACTIVO) ADRIANA DEL PILAR RUIZ RINCON, DANNY RICHARD ORLANDO
211 T11.03/R859P 2003 NO NO
COMO APOYO AL ÁREA DE MERCADEO ALEJANDRO CLAVIJO CARDENAS BUITRAGO REYES
SALLE
212 T11.03/S43P JAZMIN YADIRA SOLER JIMÉNEZ 2003 RICARDO GONZÁLES NO SI
213 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 2003 FRANCISCO BELTRAN NO NO
214 T11.78/J61E COLOMBIA Y LA IMPORTANCIA DE SU ALFONSO JIMÉNEZ ARDILA 1978 RAUL FLAMINI ZINI NO NO
EMPAQUE
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA BLEIDY VIANEY GUTIÉRREZ PADILLA, RAFAEL GUILLERMO
215 T11.03/G985R 2003 NO NO
VERDADERA MUESTRA EMPRESARIAL JENNY ROCÍO ROMERO W AVILA VARGAS
DIANA MILENA GARNICA ALVARADO Y CARLOS FREDY
216 T11.95/G236E SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES 1995 NO NO
FRANCY AZUCENA URIBE BOHORQUEZ MENDOZA BIRCHENALL
217 T11.93/U48F ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL 1993 GUILLERMO AVILA NO NO
C
218 T11.94/A696C CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 1994 SI NO
CREACIÓN DE UN MODELO DE CARLOS FREDDY
219 T11.94/B982C CLARA MARLENE BUSTAMANTE FORERO 1994 NO NO
LIDERAZGO ADMINISTRATIVO INTEGRAL MENDOZA BIRCHENALL
220 T11.94/C331I 1994 ALVARO IVAN GARCIA NO NO

MONTAJE DE UNA EMPRESA DE SERVICIO JOSE MARIA GARCIA
221 T11.94/CH485E ESPERANZA CHARRY QUINTERO 1994 NO SI
DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA VASQUEZ
LA IMAGEN CORPORATIVA EN EL SECTOR ALBERTO HERRERA
222 T11.94/O48I ISABEL OLIVARES OCHOA 1994 NO NO
DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA GUZMAN
LUIS FELIPE
223 T11.94/R436P ORGANIZACIÓN DE EVENTOS HEBBEL LEONARDO RESTREPO HUERGO 1994 NO NO
JARAMNILLO LEMA
COMERCIALES
224 T11.95/B268M NORMA ESMERALDA BARRAGÁN SUÁREZ 1995 ARIEL TOVAR GOMEZ NO NO
BOGOTÁ D C
NESTOR VILLAMIZAR
225 T11.95/C227M DESCRIPTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO NANCY CONSUELO CAÑÓN S 1995 NO NO
QUINTERO
EN COLOMBIA
JAVIER ENRIQUE COCA GONZÁLEZ, RAUL JAIRO RODRÍGUEZ
226 T11.95/C659E DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y 1995 SI NO
ALBERTO TRIANA PÉREZ
227 T11.96/G983G DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN EN LA MYRIAM YOLANDA GUTIERREZ RINCON 1996 GERMAN PEÑUELA C NO NO
EMPRESA COLOMBIANA
INCIDENCIA DE LA LEY 45 DE 1990 EN EL SONIA CHACÓN SUARES, ZORAIDA HERNÁN BOJACA
228 T11.95/CH431I 1995 NO NO
SECTOR FIDUCIARIO FRANCO MÁRQUEZ MARTÍN
MARÍA VICTORIA
229 T11.93/R173P DESCENTRALIZADA DEL ORDEN JOSÉ ISRAEL RAMÍREZ MUÑOZ 1993 NO NO
PUYANA
BUCARAMANGA
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
230 T11.95/G993P 1995 SI SI
(TOLIMA)
JOSE MARIA GARCIA
231 T11.95/H558I COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ CONTRERAS, MAURICIO MONROY 1995 NO NO
VASQUEZ
MARTHA LUCIA MORENO GUTIERREZ FERNANDO MARTINEZ
232 T11.95/M843M GERENCIAL DEL MUNICIPIO DE TENA 1995 NO NO
GLADYZ AZUCENA SALGADO MARTINEZ DIAZ
(CUNDINAMARCA)
CARLOS JULIO ORTEGA OLAYA, CARLOS ALBERTO HERRERA
233 T11.95/O77E MONTAJE DE UNA FABRICA DE LADRILLO 1995 NO NO
ALBERTO ROJAS AGUIRRE GUZMAN
CARLOS FREDY
234 T11.95/R696T OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ NASSAR 1995 NO NO
MENDOZA BIRCHENALL
TERMINAL MARITIMO DE BUENA VENTURA
FRENTE A LA APERTURA
235 T11.96/A174P DIAGNOSTICO Y PLAN DE ACCCIÓN A 1996 NO NO
MEDIANO PLAZO
MONITORES DE LA FACULTAD DE REYNALDO PEREZ
236 T11.96/B265S CAROLINA BARON RAMOS 1996 NO NO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA FLOREZ
PRODUCTOS BAVARIA EN LA ZONA JORGE HERNANDO MAHECHA, MARCO FERNANDO MARTINEZ
237 T11.96/C355P 1996 NO NO
PERIFERICA NORORIENTAL DE SANTAFÉ CELIANO JIMÉNEZ CUBILLOS DIAZ
DE BOGOTÁ D:C
DEL SERVICIO DE TALLER EN LOS CARLOS ALBERTO CEPEDA LEMUS, JUAN FERNANDO MARTINEZ
238 T11.96/C399P 1996 NO NO
CONSESIONARIOS DE VEHÍCULOS EN LA CARLOS CRISTANCH DIAZ
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA RAFAEL ILLERA
239 T11.96/D852M JAIME DUEÑAS NARVAEZ 1996 NO NO
EMPRESA CURTIEMBRES GALERAS LTDA SALAZAR
240 T11.82/D946D GLORIA EDITH DUQUE ACOSTA 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ NO NO
241 T11.95/C957T ORGANIZAR UNA EMPRESA 1995 NO NO
CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONTROL FABIO EDGAR PARRA
242 T11.92 V434E RICARDO VELÁSQUEZ VARGAS 1992 NO NO
DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DURAN
243 T11.89/P258E YOLANDA PARRA 1989 NO NO
VILLAVICENCIO
CARLOS FREDY
244 T11.89/S586R DE LA EMPRESA PUBLICACIONES WILBER SILVA QUICENO 1989 NO NO
MENDOZA BICHERNALLY
CULTURAL LIMITADA
VICTOR ALFONSO
245 T11.90/G516B BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA FLORALBA GIRALDO ARISTIZABAL 1990 NO NO
CABANZO CRUZ
CALIDAD
SECUNDINO MEJIA
246 T11.90/N218A ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA JOSÉ LUIS NARANJO CRUZ 1990 NO NO
VANEGAS
GERENCIA DE RIESGOS EN LA INDUSTRIA CARLOS FREDY
247 T11.91/B151M OFELIA BAHAMÓN CONDE 1991 NO NO
ASEGURADORA REFERENTE A LOS MENDOZA BICHERNALLY
248 T11.91/B272O DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA 1991 GERMAN ARIAS GARCIA NO NO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
LUIS EDUARDO MUTIS
249 T11.91/B982M PARA EL MERCADO DOMÉSTICO DE LA RUBY ESPERANZA BUSTOS REYES 1991 NO NO
ALVAREZ
FINANCIERO PARA LA CREACIÓN DE UNA MARTHA CONSUELO GAITÁN RODRÍGUEZ ALVARO MAURICIO
250 T11.91/G137E 1991 NO NO
COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL Y MARINA VANEGAS CASTILLO ARCHILA GALVIS
RAFAEL GUILLERMO
251 T11.91/G144E COLOMBIANAS HACIA LA COMUNIDAD MAURICIO GAITÁN VARGAS 1991 NO NO
AVILA VARGAS
252 T11.91/L622I LUIS ALEJANDRO LESMES CARRILLO 1991 NO NO
EMPRESA PRODUCTORA Y CARLOS FREDY
253 T11.91/M722E ACOSTA FORERO Y MARIBEL TORRES 1991 NO NO
COMERCIALIZADORA DE BOLSOS DE MENDOZA BIRCHENALL
GARZÓN
CUERO EN BOGOTÁ
254 T11.93/T779A JUAN CARLOS TRAVECEDO SOLANO 1993 NO NO
EL PRESUPUESTO Y CÓMO ELABORARLO CARLOS FREDY
255 T11.91/S588P SANDRA LILIANA SIMBAQUEBA BARRERA 1991 NO NO
EN BASE AL MODELO INTEGRADO MENDOZA BICHERNALLY
JUAN CARLOS SARMIENTO B, MAURICIO CARLOS FREDY
256 T11.93/S246A MICROEMPRESA COLOMBIANA, E 1993 NO NO
GUTIERREZ D MENDOZA BIRCHENALL
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA COMERCIAL HANNER AVELLA LÓPEZ Y JORGE RAFAEL GUILLERMO
257 T11.92/A949D 1992 SI NO
DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD ERNESTO RUÍZ AVILA VARGAS
PARA TOMA DE DECISIONES EN FERNANDO MARTINEZ
258 T11.92/M538M FRANCISCO JOSÉ MÉNDEZ TÉLLEZ 1992 NO NO
INVERSIONES PUBLICITARIAS EN MEDIO : DIAZ
TELEVISIÓN
259 T11.92/M967E 1992 RICARDO SALAZAR NO SI
260 T11.92/O77P ÉXITO DE LA COOPERTATIVA NACIONAL 1992 NO NO
261 T11.92/V335A EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MARTHA CECILIA CORREA CLEROS, 1992 JOSE BERNAL CALVO NO NO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA CARLOS FREDY
262 T11.92/V727R GIOVANNI VILLATE PÁEZ 1992 NO NO
DE PRODUCTOS ANDRU LTDA MENDOZA BIRCHENALL
EDGAR OSORIO
263 T11.93/A676E PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE GUTIÉRREZ ORTEGA, LINA MORENO 1993 NO NO
VALENCIA
AL AÑO 2000
264 T11.93/H557E 1993 GERMAN ARIAS GARCÍA NO SI
265 T11.93/L925F MAGDA PATRICIA LOZANO ARTEAGA 1993 RICARDO URBINA H A E SI SI
EXPOSALLE 93
ORGANIZACIONAL DE RECUR SOS LESTER AMALIA PINZÓN ARIAS, BELINDA JAIRO RODRIGUEZ
266 T11.93/P661R 1993 NO NO
HUMANOS EN EL TERMINAL DE SAMUDIO BUSTOS PEREZ
TRANSPORTES S A
CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIAL LEONARDO MIGUEL LINARES MORENO, JOSE BERNARDO ROA
267 T11.96/L735E 1996 NO NO
DE MEDIAS VELADAS CON VENTA CLAUDIA ROCIO SANDOVAL RUIZ FERNANDEZ
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL JAIRO RODRIGUEZ
268 T11.91/M971P NANCY MUÑOZ CARVAJAL 1991 NO NO
RECURSO HUMANO EMPRESARIAL PEREZ
RAFAEL GUILLERMO
269 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA OLGA LUCIA CRUZ TORRES 1999 NO NO
AVILA VARGAS
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
270 T11.98/O96E 1998 NO NO
DE BOGOTÁ
271 T11.98/P127A 1998 JAIRO FALLA PEÑA NO NO
PROCEDIMIENTOS
272 T11.98/P226P MARIA ANGELICA RODRÍGUEZ MARÍN, 1998 NO NO
273 T11.98/S211C SANDRA JANETH SÁNCHEZ HERNÁNDEZ 1998 NO NO
ARTESANAL PARA ADULTOS MAYORES ORLANDO AMADO MIRANDA, ANGEL FABIO EDGAR PARRA
274 T11.99/A481C 1999 NO NO
DE 50 AÑOS DE LA LOCALIDAD 17 DE LA OVIDIO TORRES RODRÍGUEZ DURAN
CANDELARIA
HECTOR CORTÉS
275 T11.99/A489S PROFESIONALES APLICADO AL EM MARIA CRISTINA AMAYA AMAYA 1999 NO NO
MANCILLA
PRESARIO COLOMBIANO
276 T11.99/A676M LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
GONZÁLEZ
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
277 T11.99/B272R DE LA COOPERACIÓN DE COMERCIANTES 1999 NO NO
PLAZA DE PALOQUEMAO
LUIS EDUARDO MUTIS
278 T11.99/B273D MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y OSCAR DANIEL BARRETO RAMÍREZ 1999 NO NO
ALVAREZ
DESARROLLO
HECTOR CORTÉS
279 T11.99/C139T LABORAL DE LAS EMPRESAS VIRTUALES FABIO ERNESTO CAJAMARCA ALFONSO 1999 NO NO
MANCILLA
280 T11.96/G187D MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO 1996 NO NO
DESARROLLO
281 T11.99/C828O 1999 ROBET OSORIO NO NO
REDISEÑO
282 T11.98/M617D 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
EL PORVENIR
ISRAEL OMAR CHAVEZ CHAVEZ, LUZ HECTOR FABIO
283 T11.99/CH512P COMERCIALIZADORA PISCICOLA LA 1999 NO NO
DARY ORDOÑEZ MEDINA QUINTERO
UTIQUEÑA
ESTRATÉGICA HACIA EL IMPULSO Y HECTOR CORTÉS
284 T11.99/G216A JOSÉ RENE GARCÍA VELÁSQUEZ 1999 NO NO
DESARROLLO DEL CAFÉ EN EL MANCILLA
285 T11.99/H557I 1999 NO NO
286 T11.99/M385M LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 NO NO
SALLE
287 T11.99/M385R JUAN PABLO MARTÍNEZ CASTRO 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
CÉSAR AUGUSTO OROZCO RIVILLAS, CARLOS ANTONIO RICO
288 T11.99/O74P EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE 1999 NO NO
FREDY ALEXANDER OVALLE SOTO RICO
SALLE
289 T11.99/P371R PARA LA EMPRESA CONFECCIONES 1999 NO NO
CHICAGO LTDA
290 T11.99/P433G 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
BARRERA
FINANCIERO PARA COMPUTOMAS LTDA, CARLOS FREDY
291 T11.99/P444D CARLOS MANUEL PERILLA VELEZ 1999 NO NO
MICROEMPRESA DEL SECTOR MENDOZA BIRCHENALL
292 T11.99/R896D JEANNETH FRANCISCA RUBIANO AVILA 1999 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
REALIZACIÓN DE EVENTOS FERIALES VIVIAM EMILSE SALGUERO RAMÍREZ, FABIO EDGAR PARRA
293 T11.99/S164P 2000 NO SI
UNIVERSITARIOS Y GESTIÓN AYDEÉ MARISELA VELANDIA GARZÓN DURAN
FERNANDO ANGEL L
294 T11.99/C794P PLANTA DE PERSONAL PARA LA MARTHA LUCIA CORDERO HERRERA 1999 NO NO
HOESTE
DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO DE LA GERMAN CASAS
295 T11.98/C392D LINA MARIA CELIS CASTRO 1998 NO NO
EMPRESA AGUAS DE COLOMBIA LTDA JIMENEZ
296 T11.96/V432E 1996 NO NO
ANGEL ARANGO
297 T11.97 G216A 1977 CARLOS TORRES SI NO
298 T11.97/A282E 1997 JESUS ANTONIO AMAYA NO NO
299 T11.97/B361R PARA LA COORDINACIÓN DE GARANTIAS 1997 NO NO
300 T11.97/D948R PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 1998 NO NO
301 T11.97/G633E PATRICIA MÁRQUEZ MÉNDEZ, LUZ 1997 NO NO
ÁNGELA LEÓN ABRIL
OSWALDO CARDONE
302 T11.97/L686I FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA JUAN CARLOS RODRÍGUEZ 1997 SI SI
BARRERO
SALUD OCUPACIONAL AL PREMIO ANGELA CUEVAS
303 T11.97/R586P DAVID RODRIGUEZ ARANDA, JOSE 1996 NO NO
COLOMBIANO A LA CALIDAD 1996 OROZCO
ECONÓMICO
MODELO PARA LA MEDICIÓN Y EL CARLOS ANTONIO RICO
304 T11.97/S684D JAIRO HERNÁN SOLAQUE RAMÍREZ 1997 NO NO
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD RICO

305 T11.98/A473I DIRIGIDO AL "GES" REALIZADO EN LA 1998 NO NO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
OCUPACIONAL DE LOS
306 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN SI NO
1990
307 T11.98/O83A 1998 NO SI
308 T11.98/C317D 1998 NO NO
IMPLEMENTACIÓN
MICROEMPRESARIAL EN LA UNIVERSIDAD CLAUDIA PILAR MONROY ZARABANDA, RAFAEL GUILLERMO
309 T11.98/M757P 1998 NO NO
DE LA SALLE, FACULTAD DE GLORIA NELLY TULCAN HERNANDEZ AVILA VARGAS
310 T11.98/G215E PARA VENTANA EN ALUMINIO 1998 SI SI
CRAFT
311 T11.98/G463A 1998 RUTH MÉNDEZ GALLÓN NO NO
SOMAC CRISTAL
312 T11.98/G984M EMPRESA DE ARTICULOS EN CUERO EN MARITZA GUTIERREZ VERDUGO 1998 ÁLVARO CORZO GÓMEZ NO NO
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
313 T11.98/H638I SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE 1998 JAIRO FALLA PEÑA NO NO
TECNOLOGÍA LIMPIA"
GERMAN CASAS
314 T11.98/J61D MERCADEO PARA LA EMPRESA SERGIO GILBERTO JIMÉNEZ MOGOLLÓN 1998 NO NO
JIMENEZ
GUSTAVO ADOLFO JIMÉNEZ OYUELA, DIEGO GUZMÁN
315 T11.98/J61E CREACIÓN DE UN CENTRO DE COPIADO 1998 NO NO
NAYIB GERARDO MORENO BARRACAN HERRERA
316 T11.98/L579R PARA LA EMPRESA HIGH TEC, HIGIENE 1998 NO NO
ROZO LÓPEZ HERRERA
317 T11.98/L864D DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA 1998 OSWALDO CARDENAS NO NO
ANGELICA PRIETO
COOPESALLE
318 T11.98/L879E OLGA LILIANA LOSADA 1998 JAIRO FALLA PEÑA NO NO
319 T11.98/M578P NANCY MILENA MESA RODRÍGUEZ 1998 NO NO
LIMITED
LUZ STELLA GUTIÉRREZ CUBILLOS Y FERNANDO MARTINEZ
320 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA 1989 NO NO
DANIEL JOSÉ PORTELLA RODRIGUEZ DIAZ
LUZ DAY BRICEÑO ROMERO, GIOVANNI JORGE ALBERTO
321 T11.98/B849M ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN 1998 SI SI
REYES PINZÓN BERNAL CALVO
322 T11.83/G216R TRANSPORTES DE CARGA 1983 JONIAL RODRIGUEZ NO NO
TRANSTERRESTRE LTDA
323 T11.83/A485E EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL 1983 NO NO
GLORIA HELENA ME
(CUNDINAMARCA)
LUZ CARIDAD APONTE ARIAS, MARTHA VICTOR ALFONSO
324 T11.83/A664B Y MEDIANA INDUSTRIA TEXTIL DE LA 1983 NO NO
CABANZO SÁNCHEZ CABANZO CRUZ
CIUDAD DE BOGOTÁ
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
325 T11.83/A973E 1983 GUSTAVO JALLER G NO NO
EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD DE MARTÍNEZ, MIGUEL
BOGOTÁ
326 T11.83/B139S DOMÉSTICO POR MEDIO DE LAS 1983 MARCO FIDEL CASTILLO NO NO
327 T11.83/B272C OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LA 1983 NO NO
CIUDAD DE BOGOTÁ
328 T11.83/B517R 1983 ORLANDO AVENDAÑO NO NO
329 T11.83/C146O MIGUEL CALDERÓN GARZÓN 1983 NO NO
INDUSTRIA
IVON CASTILLO
330 T11.83/C355A UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BLANCA BÁRBARA CASTRO SASTRE 1983 NO NO
CESPEDES
POLLOS
331 T11.83/C828E INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN 1983 NO NO
SUPERIOR
332 T11.83/CH539R ALMACEN Y CIGARRERÍA TOLIMA DE 1983 NO NO
GIRARDOT
ESPERANZA ORTÍZ GARCÍA Y JANETH CARLOS FREDY
333 T11.89/O77M EMPRESA ADMINISTRADORA DE UNA 1989 NO NO
DÍAZ MESA MENDOZA BIRCHENALL
334 T11.83/G172E 1983 NO NO
335 T11.82/V473A FLAVIO VEGA LIZARAZO 1982 JOSÉ ARTURO GALEANO SI NO
336 T11.83/G643E 1983 NO NO
(HUILA)
EFECTIVA DE UNA CUENTA PUBLICITARIA CLAUDIA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ, GUIDO EDGAR VELASCO
337 T11.83/G984P 1983 NO NO
EN LA AGENCIA "MASTER SENIOR & FOSCHINI MARTÍNEZ ARBOLEDA
JUNIOR LTDA
CONSTRUCCIÓN DE PARQUEADEROS DE ALVARO GUZMÁN R , MARGARITA FERNANDO CARO
338 T11.83/G993E 1983 NO NO
LA UNIVERSIDAD SOCIAL CATÓLICA DE LA ESTEBÁN S MARTIN
SALLE
339 T11.83/H482E PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE CALZADO 1983 JOSÉ AREVALO NIÑO NO NO
DE JESÚS ROMERO RU
340 T11.83/M152R LOGRAR EL ÉXITO ECONÓMICO DE LA 1983 NO NO
FERNANDO BERNAL BOT
341 T11.83/M337E 1983 NO NO
BOGOTA
342 T11.83/N935M LUIS ORLAMDO NOVA PEÑA 1983 SI NO
DOMÉSTICO
343 T11.83/Q7R LA EMPRESA "INTERNACIONAL DE GLORIA QUIÑONEZ DE RIVERA 1983 GUSTAVO JALLER G NO NO
TRANSPORTES"
344 T11.83/R696E DE LA BURBUJA PLÁSTICA COMO RICARDO RODRÍGUEZ SALAZAR 1983 ALFONSO JIMENEZ A SI NO
345 T11.83/R696R MOSTRADOR EN LOS ALMACENES DE 1983 NO NO
GUILLERMO RUEDA GO
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
346 T11.83/R763E Y PUESTA EN MARCHA DE UN GUTIÉRREZ DE NOSSA, FERNANDO 1983 MARCO FIDEL CASTILLO NO NO
DE BOGOTÁ
FINANCIACIÓN APLICABLE A LAS CARLOS ALBERTO FERNÁNDEZ, MARÍA CARLOS FREDY
347 T11.83/F363F 1983 NO NO
SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A LA EUGENIA RODRÍGUEZ LA TORRE MENDOZA BICHERNALLY
JOSE RODRIGO VARGAS
348 T11.82/P438P ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA JORGE A PÉREZ ARANGUREN 1982 NO NO
H
"FOSFATOS BOYACÁ"
PRODUCCIÓN Y MERCADEO DEL CLAVEL GLORIA MARÍA DUQUE GÓMEZ, OLGA PEDRO SUAREZ
349 T11.82/D946P 1982 NO NO
EN LA SABANA DE BOGOTÁ MARÍA VALLEJO SÁNCHEZ SANCHEZ
350 T11.99/V152E 1999 JAIRO FALLA PEÑA NO NO
351 T11.82/G643E ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA 1982 FERNANDO MORENO NO NO
DOLLY SALAZAR CALVO
CIUDAD DE BOGOTÁ
352 T11.82/H848I TERENCIO HOWARD GALLARDO 1982 NO NO
353 T11.82/H967S AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN 1982 JAIME BELTRAN GOMEZ NO NO
CUNDINAMARCA
354 T11.82/J61O EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA 1982 LUIS CARLOS PALACIOS NO NO
MÉNDEZ NÚÑEZ
INDUSTRIAL
355 T11.82/M337P ELBA MARÍN, AMÉRICA REYES 1982 NO NO
SALLE
VIRGELINA MARTÍNEZ BELTRAN, ALVARO SANTIAGO
356 T11.82/M379E EMPRESA INDUARTRO (PERSONAL DE 1982 NO NO
ESPERANZA PINTO BETANCOURT SERGE
PRODUCCIÓN)
ROMULO TALERO
357 T11.82/M379I FLETES EN LA IMPORTACIÓN DE GABRIEL MARTÍNEZ VILLABONA 1982 NO NO
ARANGUREN
MERCANCIAS
358 T11.82/M385E MARÍA CONSUELO MARTÍNEZ CORTÉS 1982 MARIO KANFFURY SILVA NO NO
ALBA LUZ MÉNDEZ ARTUNDUAGA, JUAN PEDRO SUAREZ
359 T11.82/M537E COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 1982 NO NO
GUILLERMO GARZÓN HUERTAS SANCHEZ
LTDA "CREDIFLORES"
HECTOR CORTÉS
360 T11.83/A185P CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA FABIO DAVID ACOSTA FORERO 1983 SI NO
MANCILLA

361 T11.82/P381E 1982 NO NO
362 T11.82/Z26E 1982 JOSE VICENTE EISSNER NO NO
MERCANTE "ASOMEC"
363 T11.82/P855P ALBA MILENA POSADA GIL 1982 EDUARDO MUTIS NO NO
GUILLERMO RODRIGUEZ
364 T11.82/R173E INSTALACIÓN DE UN EQUIPO DE RIEGO MARÍA JANETH RAMÍREZ DE RODRÍGUEZ 1982 NO NO
MILLAN
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
365 T11.82/R175I 1982 NO NO
366 T11.82/R488I 1982 GUSTAVO JALLER G SI NO

367 T11.82/R541F 1982 ORLANDO AVENDAÑO SI SI
368 T11.82/R696E 1982 RODRIGO ZULUAGA Z NO NO
JOSE NICOLAS JANNY
369 T11.82/S572I FABRICA PUNTO FANCY EN LA ROCÍO DEL SOCORRO SIERRA 1982 NO NO
CASTRO
CRISTIAN SAAVEDRA
370 T11.82/S684A CÁRDENAS Y PEÑA LTDA TOMO I Y TOMO GUSTAVO ERNESTO SOLANO RESTREPO 1982 NO NO
MITROVICH
II
LOS ALTOS COSTOS DE LA CARLOS FREDY
371 T11.82/T693I GLORIA LYDIA TORRES PULIDO 1982 SI NO
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN MENDOZA BIRCHENALL
BOGOTÁ
372 T11.82/V436R NELSÓN VÉLEZ HOYOS 1982 GUSTAVO JALLER G NO NO
373 T11.83/S573M PROCESADORA DE GUAYABA PARA LA 1983 DAGOBERTO CASTRO NO NO
BERMÚDEZ RUBIO
LA INDUSTRIA PANELERA EN EL ALVARO JIMENEZ
374 T11.82/O48I MANUEL EPIFANIO OLIVARES SAAVEDRA 1982 NO NO
MUNICIPIO DE PALMIRA MORALES
375 T11.88/J61M SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE 1988 JOSÉ MANUEL FUQUEN NO NO
GARCÍA PINZÓN
ESPECIAL DE BOGOTÁ
376 T11.83/R918M PLANTA PRODUCTORA DE PAN TAJADO 1983 JAIME ZAFRA BUENO NO NO
SANTAMARÍA PAREDES
EMPACADO
377 T11.85/V152L 1985 NO NO
378 T11.85/V297O ARROCERA EN EL DEPARTAMENTO DEL JOSÉ OMAR VARGAS SILVA 1984 NO NO
TOLIMA
379 T11.86/B272A JOSÉ VICENTE BARRERA DÍAZ 1986 LUIS CARLOS PALACIOS NO NO
ASESORIA A LA EMPRESA CREACIONES EDGARDO RUIZ
380 T11.86/B715A LUZ NOHEMY BONILLA CIFUENTES 1986 NO NO
LUCHITA LTDA ANDRADE
MICROEMPRESAS DEDICADAS A LA ROSALBA CADENA TORRES, LUCY VICTOR ALFONSO
381 T11.86/C122M 1986 NO NO
EXPLOTACIÓN DE CARBÓN CISCO EN LA CONSUELO ERAZO ORTEGA CABANZO CRUZ
382 T11.86/C255E 1986 NO NO
BOGOTÁ
SUBGERENCIA JURÍDICA DE LA CAJA DE XIMENA CASTRO SANDINO, WILLIAM MAURICIO ARCHILA
383 T11.86/C355R 1986 NO NO
CRÉDITO AGRARIO INDUSTRIAL Y FERNANDO ZULUAGA NA GALVIS
MINERO EN BOGOTÁ
MARISELLA SANIN DE
384 T11.86/G245S PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BAUDILIO SIERRA NOVA Y JAIRO SANTO 1986 NO NO
ALDANA
FABIO EDGAR PARRA
385 T11.86/G643A CONFECCIONES INFANTILES "CARIÑITOS HÉCTOR JOSÉ GONZÁLEZ SOSA 1986 NO NO
DURAN
LTDA"
ORLANDO A BARAJAS CAÑAS, EDGAR MAURICIO ARCHILA
386 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO 1988 NO NO
RODRIGO CASTRO GARAY GALVIS
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
387 T11.85/R741E 1985 ALFONSO CABANZO C SI NO

LUIS UBERNEY CÓRDOBA ACOSTA, CARLOS ANTONIO RICO
388 T11.88/C796E COLOMBIA "UN MODELO ADMINISTRATIVO 1988 NO NO
MAURICIO GARCÍA ALEJO RICO
ANA CECILIA MORA DE
389 T11.85/R173E CREACIÓN DE UNA AGENCIA DE VIAJES LUIS MAURICIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ 1985 SI SI
MARIN
EN BOGOTÁ
APERTURA DE UNA AGENCIA DE CARLOS FREDY
390 T11.88/L925E VANEGAS OSORIO, RAFAEL EDUARDO 1988 NO NO
COOPDESARROLLO EN EL BARRIO MENDOZA BIRCHENALL
PEÑA TORRES
ALVARO MAURICIO
391 T11.88/M539A "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS FRANCISCO DANIEL MENDOZA VARGAS 1988 NO NO
ARCHILA GALVIS
VALENCIA
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE CARLOS FREDY
392 T11.88/M912P RAMÓN ENRIQUE MÓSQUERA LOZANO 1988 NO NO
MADERA DEL DEPARTAMENTO DEL MENDOZA BIRCHENALL
CHOCÓ
393 T11.88/P372M ANGEL YESID PEDROZA TÉLLEZ 1988 NO NO
EMPRESA HASTA EL AÑO 1992 EN LA CARLOS FREDY
394 T11.88/R672P CLAUDIA ROCÍO ROCHA VALBUENA 1988 NO NO
INDUSTRIA DE LAS ARTES GRÁFICAS EN MENDOZA BICHERNALLY
BOGOTÁ D E
395 T11.88/T631A 1988 HUMBERTO BONILLA NO NO
HACIA UN CÓDIGO DE ÉTICA DEL JAIME ZAPATA
396 T11.88/Z35H ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1988 CARDONA JORGE NO NO
MOGOLLÓN P , EDGAR
COLOMBIANO SEBASTIÁN PAWTASSI
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SECUNDINO MEJIA
397 T11.89/A473E YANETH MARITZA ALVAREZ S 1989 NO NO
OPERATIVA DE LA EMPRESA IMER LTDA VANEGAS
398 T11.89/B272C 1989 RAFAEL LEON NO NO
399 T11.89/E56M REUBICACIÓN DE COMERCIANTES 1989 NO NO
CALLEJEROS
NESTOR VILLAMIZAR
400 T11.00/A185R DE LA GERENCIA DE TESORERIA DEL DIANA CLARIZA ACOSTA CARRILLO 2000 NO NO
QUINTERO
401 T11.88/C394M 1988 NO NO
PROCEDIMIENTOS DE LA CARMEN MARITZA CABALLERO TORRES, PEDRO E ABRIL
402 T11.85/C112O 1985 SI NO
SISTEMATIZACIÓN DE UNA EMPRESA JESÚS ALBERTO MUÑOS AMADO RODRIGUEZ
COMERCIAL
403 T11.89/L925P LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES JAIME LOZANO POLANCO 1989 NO NO
CASTRO
DEL HUILA
404 T11.84/G216P 1984 JAIME A BELTRAN G NO NO
BOGOTÁ
SERVICIO DE EMPAQUE VISUAL LUIS ENRIQUE GUERRERO R , JULIO CARLOS FREDY
405 T11.84/G934E 1984 NO NO
TERMOFORMADO EN LA CIUDAD DE EDUARDO PINZÓN F MENDOZA BICHERNALLY
BOGOTÁ
JOSE MANUEL PINEDA
406 T11.84/R456P EMPRESA DE INGENIEROS Y GILMA REY DE DÍAZ 1984 NO NO
GONZALES
VOLMAR JAIME
407 T11.84/T821E FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS PEDRO AUGUSTO TRIANA Y ANTORVEZA 1984 NO NO
GONZALEZ
BOGOTÁ
CUMPLE CUMPLE
No
Topografico
PEDRO SUAREZ
408 T11.84/V297I EL CHAMPIÑÓN EN LA CIUDAD DE JUAN SEBASTIÁN VARGAS FERNANDEZ 1984 NO NO
SANCHEZ
BOGOTÁ
409 T11.84/V335I MANUEL GUILLERMO VÁSQUEZ ORTIZ 1984 ALFONSO JIMENEZ A NO NO
410 T11.84/V726R 1984 JESÚS BAEZ APARICIO NO NO
ELCY VAN DER BERGHE MENESES Y JOSE RODRIGO VARGAS
411 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" 1985 NO NO
GERMÁN RIVEROS OSPINA H
DIRECCIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA LUZ IRNEY AMADO MURCIA, MARTHA ANA CECILIA MORA DE
412 T11.85/A481M 1985 NO NO
DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DENNYS OROZCO ORTÍZ MARIN
JORGE CELIS
413 T11.85/A664A LAS ENTIDADES DE FOMENTO DIRIGIDO JORGE EDUARDO ARBELÁEZ ARBELÁEZ 1985 NO NO
SARMIENTO
414 T11.85/S718M LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E 1985 NO NO
JAVIER GUZMÁN GO
415 T11.85/B687C MERCADO EXTRABANCARIO EN 1985 MARIO KANFFURY SILVA NO NO
COLOMBIA
JOSE NICOLAS JANNY
416 T11.83/R928I MIEL Y LA CERA DE ABEJAS EN EL LUIS FERNANDO RUGELES GARCÍA 1983 NO NO
CASTRO
REESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA CARLOS FREDY
417 T11.85/C117R ORLANDO E CABRERA MOLINARES 1985 SI NO
DE OBRAS SANITARIAS EN COLOMBIA MENDOZA BIRCHENALL
AMPLIACIÓN DE LA GANADERÍA PORCINA FREDDY IGNACIO CAINA CUBILLOS, HECTOR CORTÉS
418 T11.85/C135E 1985 NO NO
INSTALADA EN LA GRANJA A J STELLA MERCEDES QUIROGA MANCILLA
WILLIAMSON
MERCADEO PARA LA TIENDA DE LIBARDO ENRIQUE COLMENARES FERNANDO MARTINEZ
419 T11.85/C716S 1985 NO NO
ARTESANÍAS EL ZIPA DEL CENTRO BELTRÁN DIAZ
420 T11.85/C822E 1985 JULIO E RAMIREZ B NO NO
BOGOTÁ
421 T11.85/D278E IMPLEMENTAR UNA PROVEEDURÍA DE 1985 NO NO
ROMULO TALERO
422 T11.85/G196R DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIONES EN KARAN ALBERTO GANEM NASSAR 1985 NO NO
ARANGUREN
BOGOTÁ
423 T11.85/H731E DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS 1985 NELSON VELEZ HOYOS NO NO
424 T11.85/J25E DE UNA NUEVA LÍNEA DE BOTA EN LA 1985 JORGE MURCIA CARO NO NO
EMPRESA ATLAS LTDA
425 T11.85/L579M DESEMPEÑO DE PERSONAL PARA LA 1985 NO NO
CÁRDENAS V URREA
NIVEL DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA OSCAR OLIER H , RODRIGO ESPINOSA A , CARLOS FREDY
426 T11.85/O46P 1985 NO NO
MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE TOMAS A SARM MENDOZA BIRCHENALL
BOGOTA
VICTOR ALFONSO
427 T11.85/P661M PERSONAL PARA EMPRESAS PAULO EMILIO PINZÓN LOBOGUERRERO 1985 NO NO
CABANZO CRUZ
ADMINISTRATIVA PARA UNA EMPRESA RAFAEL ENRIQUE BLANCO M , ROBERTO HERNANDO DURAN
428 T11.85/B641F 1985 NO NO
COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS HERNÁNDEZ GÓMEZ BAZURTO
DEPORTIVOS
11.18 RAP OBSERVACIONES
No
Topografico
NO TIENE CONCLUSIONES, SOLO DESCRIBE
1 T11.86/R741AS ASESORÍA EMPRESARIAL HERNÁN RESTREPO CASTAÑEDA SITUACIONES NO TIENE METODOLOGIA DE UN
TRABAJO DE GRADO
ES UNA TESIS ACEPTABLE AUNQUE LE FALTAN
2 T11.03/C148I TENER EN CUENTA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE
NORMAS INCONTEC
EN LA PORTADA APARECE: 1RO: UNISALLE Y EN LA

PROPUESTA DE LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA 2DA: UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA ES UN
3 T11.98/G661P ELABORACIÓN DE UN PLAN DE ESTUDIOS PARA LA CARRERA TRABAJO BUENO PERO CREA LA DUDA DE QUE SEA
DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE OTRA UNIVERSIDAD APLICADA A LA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE VERIFICAR
EL TITULO NO DICE NADA CON RESPECTO A LAS
4 T11.86/R741A ASESORÍA A LA EMPRESA "CILEGAS LTDA" INVESTIGACION, NO HAY UN PROBLEMA DEFINIDO, NI
UNOS OBJETIVOS
PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UNA LE FALTO, SE LIMITA UNICAMENTE A REALIZAR
5 T11.93/P661P
INDUSTRIA APÍCOLA SUGERENCIAS
CAUSAS ADMINISTRATIVAS QUE INCIDIERÓN EN LA CRISIS DE
LA INDUSTRIA TEXTIL DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y ZONAS EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA NO ES
6 T11.86/R934C
ALEDAÑAS ENTRE 1974 Y 1984 PLAN ESTRATÉGICO PARA CONCRETO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA DIRECCIÓN
ES UNA TESIS QUE METODOLOGICAMENTE LE FALTA
7 T11.98/Z35R JURIDICA DE LA EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS
MUCHO
ECOPETROL
MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN COMO MEDIOS DE LOS OBJETIVOS NO SE CUMPLEN EN SU TOTALIDAD,
8 T11.81/D537M
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD FALTA MAS METODOLOGIA DE INVESTIGACION
NO DA UN ALCANCE A UN FUTURO SOBRE EL TEMA
COMPENDIO INFORMATIVO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTAN
9 T11.80/R696C INVESTIGADO, NO TIENE METODOLOGIA DE
LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BOGOTÁ 1970-1980
INVESTIGACION
ES UNA TESIS INTERESANTE POR QUE PRESENTAN
CONCEPTOS QUE ACERCAN A LA REALIDAD EN EL
VOLORES Y ACTITUDES DE LOS DIRIGENTES DE LA PEQUEÑA Y AÑO PROPUESTA LO QUE PASA ES QUE NO
10 T11.81/A664V
MEDIANA EMPRESA EN COLOMBIA TOMO I Y TOMO II DESARROLLA CON LA METODOLOGIA
CORRESPONDIENTE, LO CURIOSO ES QUE HAY
HIPOTESIS Y NO HAY OBJETIVOS
ESTUDIO SOBRE LA SITUACIÓN SOCIO-ECONÓMICA DEL ES UNA TESIS BIEN ESTRUCTURADA PARA EL AÑO,
11 T11.81/B191E ADMINISTRADOR DE EMPRESAS LASALLISTA EN LA CIUDAD DE ENTODAS MANERAS FALTAN ITEMS DE
BOGOTÁ METODOLOGIA
DIAGNÓSTICO DE LA COOPERATIVA DE PROFESORES DE LA BASICAMENTE NO SE HACE UN DIAGNOSTICO A LA
12 T11.81/B223D
UNIVERSIDAD NACIONAL COOPERATIVA
IMPLANTACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS EN LA ES DEMACIADO OPERATIVA PERO ES MUY BUENAVA
13 T11.79/A479I
FABRICA DE JABÓN "KAR" AL PUNTO
ES UNA TESIS QUE CUMPLE DENTRO DE LOS
14 T11.81/B453E PARAMETROS ESTABLECIDOS A UN TRABAJO DE
ANUNCIANTE
GRADO
NO ES UNA TESIS, ES UN TRABAJO DE UNA REGION
EN DONDE MUESTRAN TODOS LOS PRODUSTOS DE
ESTA PERO NO SE VE CUAL ERA EL OBJETIVO O LO
15 T11.81/B516E TEQUENDAMA Y SU INFLUENCIA EN EL DESARROLLO SOCIO-
QUE SE BUSCABA DESCRIBEN TODO LO
ECONÓMICO
INVESTIGADO Y DE AHÍ PARTEN A DAR LAS
CONCLUSIONES
ESTUDIO DEL MONTAJE DE UN SUPERMERCADO EN EL BARRIO FALTO SOLO HABLA DE LA POSIBILIDAD DE
16 T11.81/B528E
LOS CAOBOS DE LA CIUDAD DE CÚCUTA MERCADO PARA EL NEGOCIO
NO TIENE OBJETIVOS, LAS CONCLUSIONES SON LA
EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INDUSTRIA LICORERA DEL DESCRIPCION DE LAS SITUACIONES ENCONTRADAS,
17 T11.81/B886E
HUILA TIENE UN MARCO TEORICO PERO NO SIRVE NO
APLICA UNA POSICION DEL INVESTIGADORÇ
NO HAY CONCLUSIONES PROPIAMENTE DICHAS, SE
HACE EN CADA CAPITULO PERO NO EXISTEN AL
18 T11.81/C318R IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS EN EL ALMACEN DE SUMINISTROS
FINAL, LA INVESTIGACION REALIZADA NO
DEL INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO DE BOGOTÁ
CORRESPONDE AL TITULO
No
Topografico
A DIFERENCIA DE LOS DEMAS AÑOS CONTIENE MAS
PARTES DEL DISEÑO METODOLOGICO; SIN
EMBARGO, ,FALTA ESPECIFICAR LOS OBJETIVOS EN
19 T11.80/T841C GENERALES Y ESPECIFICOS Y ESTOS NO ESTAN
EXPORTADOR
FORMULADOS COMO VERBO SINO COMO UNA
CONTINUACION DEL PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
EL DESARROLLO DEL TRABAJO NO ES
MODELO ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESAS DE CONSECUENTE CON EL TITULO, NO TIENE
20 T11.81/CH442M
RADIODIFUSIÓN OBJETIVOS CLARAMENTE DEFINIDOS NI UN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
LA BIBLIOGRAFIA ESTA LUEGO DE LA TABLA DE
CONTENIDO EL OBJETIVO SE ENCUENTRA EN LA
INTRODUCCION (TIPICO EN LAS TESIS DE ESTA
21 T11.80/T689E EPOCA) NO ES ENTENDIBLE NI ESTA BIEN
ALMIDÓN DE PAPA
REDACTADO HAY FRASES INCOMPLETAS SIN
SENTIDO, LA TESIS NO SE ENTIENDE CERO
NORMAS INCONT
LOS OBJETIVOS NO CORRESPONDEN AL TITULO, EN
22 T11.81/E82E GENERAL EL TRABAJO NO PARECE UN ESTUDIO DE
AGROINDUSTRIAL
FACTIBILIDAD
EL TITULO NO CORRESPONDE AL A INVESTIGACION,
ANÁLISIS DE LA FUNDICIÓN DE FERROSOS EN BOYACÁ : UN
23 T11.81/G216A LOS OBJETIVOS NO SE REFLEJAN EN LAS
ESTUDIO DE CASO ; FERRITA LTDA
CONCLUSIONES
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
24 T11.81/G633E ES UNA MUY BUENA TESIS
DE HELICÓPTEROS DE TRANSPORTE URBANO
FALTAN PARTES IMPORTANTES DEL DISEÑO
METODOLOGICO SE PROPONEN OBJETIVOS
LA PROMOCIÓN DE VENTA COMO FACTOR EN EL INCREMENTO CLAROS Y CONCRETOS QUE SE LOGRAN A LO
25 T11.81/G638P
DE LAS VENTAS LARGO DE LA INVESTIGACION FALTA CLARIDAD EN
LOS ANEXOS PUES SE ENCUENTRAN MUY
BORROSOS
LOS OBJETIVOS SE ENCUENTRAN DENTRO DE LA

INTRODUCCION AUNQUE NO PRESENTA EL DISEÑO
COMERCIALIZACIÓN DEL REENCAUCHE DE LLANTAS EN METODOLOGICO HACE UN BUEN DIAGNOSTICO DEL
26 T11.81/L864C
BUCARAMANGA SISTEMA DE COMERCIALIZACION Y PRESENTA
RECOMENDACIONES PARA EL SECTOR FALTA EL
POR QUÉ DE LA INVESTIGACIÓN Y TEORIAS ADMON
MUCHAS PARTES NO TIENEN UN ORDEN

CONSECUENTE ANTES DE FORMULAR OBJETIVOS
ENUNCIADOS COMO VERBO COMIENZAN A
MODELO PARA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INTERNA DE
27 T11.81/LL791M ENUNCIAR EL TRABAJO DE CAMPO EL OBJETIVO ES
UNA EMPRESA DE CRÉDITO AÉREO
HACER UN DIAGNOSTICO CUANDO DEBERIA SER
CREAR UN MODELO DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS PROFESIONAL : COMO EL CONTENIDO DEL TRABAJO NO COINCIDE CON EL
28 T11.79/A454A
FACTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL TITULO DE LA INVESTIGACION
LA TESIS ESTA INCOMPLETA YA QUE LLEGA A LA
ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO GLOBAL COMO CONTROL
PAGINA 62 Y NO A LA 130 COMO INDICA EN LA TABLA
29 T11.81/M753A FINANCIERO Y DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN UNA EMPRESA
DE CONTENIDO Y LOS OBJETIVOS SON TEXTOS
PARTRICULAR DE ACTIVIDAD PRIVADA
LARGOS
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ES MUY VAGO Y
NO CUMPLE CON TODAS SUS PARTES, SOLAMENTE
ENUNCIA LA SITUACION ACTUAL BREVEMENTE ES
30 T11.81/M765A LA ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS EN MICROFILMACIÓN UNA INVESTIGACION SENCILLA PERO CON
INFORMACION ADECUADA PARA SU DESARROLLO
SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS Y DAN
RECOMENDACIONES
ES UNA TESIS EN LA CUAL RECOGEN INFORMACION
DE LA EMPRESA LA DESCRIBEN Y DAN UNAS
ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y REORGANIZACIÓN INDUSTRIA
31 T11.81/M963A CONCLUSIONES, PERO NO SE VE UN MAYOR
METÁLICAS CUEVAS
APORTE RELEVANTE POR PARTE DE LOS
INVESTIGADORES
LA ASOCIACIÓN DE TENDEROS EN EL SUR-ORIENTE DE EL TITULO DE LA INVESTIGACION NO SE AJUSTA, NI
32 T11.81/C955A
BOGOTÁ LAS CONCLUSIONES
No
Topografico
ES UN TEMA CORTO PERO BIEN DESARROLLADO AL
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL RECICLAJE DEL
33 T11.80/L579I MENOS SE COMPRUEBA LO QUE SE QUERIA
TAPETE KINGS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
BUSCAR,
SOLO HASTA EL CAPITULO IV SE PLANTEA EL TEMA,
HIPOTESIS, SISTEMA DE MUESTREO TIENE
DISEÑO DE FORMACIÓN DE UNA COOPERATIVA ESPECIALIZADA HIPOTESIS PERO NO OBJETIVOS ES UNA BUENA
34 T11.79/R696D
EN TRABAJO TESIS PERO NO CUENTA CON UN MARCO
METODOLOGICO DEFINIDO POR TANTO NO ES FACIL
UBICAR AL LECTOR SOBRE EL TEMA A TRATAR
NO CUENTA CON MARCO METODOLOGICO LAS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES SON MUY
LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD EN LOS EXTENSAS COMO SI FUERA EL DESARROLLO MISMO
35 T11.79/S164A
PROCESOS DE LA PRODUCCIÓN Y BENEFICIO DEL CAFÉ DEL TRABAJO AUNQUE ES UN TRABAJO ENFOCADO
AL TRABAJO DE CAMPO PARACE QUE SOLO FUERA
UNA DESCRIPCION DE TEMAS
LA ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS MÉDICOS EN EL ES UNA BUENA INVESTIGACION HAY TRABAJO Y
36 T11.79/T821A
SEGURO SOCIAL COLOMBIANO ANALISIS RESPONDE AL PROBLEMA PLANTEADO
EL ANÁLISIS FINANCIERO COMO FACTOR PARA LA PLANEACIÓN LOS OBJETIVOS NO SON MUY CLAROS Y NO TIENEN
37 T11.79/V433A
ADMINISTRATIVA EN UNA EMPRESA CERVECERA DE BOGOTÁ QUE VER CON LAS CONCLUSIONES
AL INICIO DE LA INVESTIGACION FALTA UN
PROLOGO, SINOPSIS O INTRODUCCION AL TEMA
QUE UBIQUE AL LECTOR EN LA INVESTIGACION QUE
38 T11.79/V433E ESTABLECIMIENTO DE ALOJAMIENTO TURÍSTICO EN LA CIUDAD
VA A TRATAR AUNQUE FALTA COMPLEMENTAR EL
DE BOGOTÁ
MARCO METODOLOGICO ES UN BUEN TRABAJO DE
INVESTIGACION
POR SU CONTENIDO TIENE 184 PAGINAS PERO SU
ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DEL DESARROLLO LLEGA SOLO A LA PAGINA 118; LO QUE
39 T11.80/A173A
LABORATORIO FARMACÉUTICO MEOZ LTDA SE HACE DIFICIL VER UN DESARROLLO TOTAL DE
ESTA TESIS
SISTEMA DE COSTOS PARA UNA ORFEBRERÍA DE ARTÍCULOS SE CUMPLE EL OBJETIVO PERO NO HAY UNA
40 T11.80/A357S
DE ACERO INOXIDABLE, PLATA ALEMANA Y PLATA LEY 0 900 METODOLOGIA DE INVESTIGACION
EL SISTEMA LEASING, UNA NUEVA ALTERNATIVA DE ES UNA TESIS CON VISION PARA EL MOMENTO QUE
FINANCIACIÓN PARA LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y SE ELABORO, PERO SOLO MUESTRA VENTAJAS Y
41 T11.80/A472S
EQUIPO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA DE OBRAS DE DESVENTAJAS, NO TIENE METODOLOGIA DE
INFRAESTUCTURA INVESTIGACION
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL APLICADA A LA INDUSTRIA NO TIENE METODOLOGIA DE INVESTIGACION,
42 T11.80/B516P
PASTELERA AUNQUE ES BUENA Y TIENE TRABAJO
NO CUENTA CON UN MARCO METODOLOGICO
LAS ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE CLARO NO EXISTE ANALISIS SINO SOLO
43 T11.80/B516Z
COLOMBIA DESCRIPCION DE HECHOS LAS CONCLUSIONES
SON DEMASIADO EXTENSAS Y NO SON CONCRETAS
NO EXISTE UN MARCO METODOLOGICO ADECUADO
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA NO SE
44 T11.80/V146R ENCUENTRA AL INICIO DE LA TESIS SINO EN EL II
CAP LAS CONCLUSIONES SON MUY VAGAS Y NO
RESPONDEN A LOS OBJETIVOS PLANTEADOS
EL INVESTIGADOR SE PIERDE EN EL CONTENIDO DEL
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE FÁBRICA DE JUGUETES DESARROLLO SOLO SE CENTRA EN LA
45 T11.80/G633E
MATÁLICOS INVESTIGACION DE GRAFICOS E INTERPRETARLOS
SUPERFICIALMENTE
ES UN EXCELENTE MATERIAL DE CONSULTA
PRESENTA UN VERDADERO ANALISIS DEL SECTOR Y
ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACIÓN DEL TRIGO EN COLOMBIA
46 T11.79/R628E LAS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
COMO FACTOR LIMITANTE DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL
CUMPLEN A CABALIDAD CON LOS OBJETIVOS
PLANTEADOS
EL TRABAJO DENTRO DE LOS LIMITES DE UNA TESIS
47 T11.79/M843I ESTA BIEN DESARROLLADA PERO NO RESPONDE O
NO DAN CONCLUSIONES AL TEMA
ES UN ESTUDIO MUY SUPERFICIAL, NO SE DAN
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA CORPORACIÓN DE
48 T11.80/M375P CONCLUSIONES LO QUE SE HACE IMPOSIBLE SABER
MERCADO DE FRUTAS EN LA MESA (CUNDINAMARCA)
EL PUNTO FINAL DE LA INVESTIGACIÓN
MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA FIRMA NO TIENE RELACION ALGUNA CON UN TRABAJO DE
49 T11.80/M491M
CONSTRUCCIONES X, Y, Z LTAD GRADO, ES UN TEMA MUY BIEN INVESTIGADO
No
Topografico
NO SE ENCUENTRA DISEÑO INVESTIGATIVO EN LA
INTRODUCCION EL INVESTIGADOR PUEDE DEDUCIR
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN HOTEL EN EL ÁREA DE UN POCO EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y LO
50 T11.80/O83E
AEROPUERTO EL DORADO DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ QUE SE BUSCA CON LA INVESTIGACION LAS
CONCLUSIONES SON COMPLETAS AL DESARROLLO
DEL TRABAJO
EL TRABAJO TERMINA COMO UNA GUÍA PARA LOS
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE UN SISTEMA
51 T11.79/G993E ARROCEROS LO CUAL OBEDECE A UNA DESVIACIÓN
COOPERATIVO A NIVEL DE PRODUCTORES DE ARROZ
DEL TEMA
SE PRESENTAN OBJETIVOS PERO ESTOS NO
CUMPLEN CON LOS REQUISITOS PARA SER
52 T11.79/G633S LOS SISTEMAS COMO HERRAMIENTA DE LA ADMINISTRACIÓN
OBJETIVOS, LO CUAL SE DIFICULTA PARA EL
DESARROLLO DEL TRABAJO DE TESIS
LA JUSTIFICACION Y OBJETIVOS SE ENCUENTRAN
DENTRO DE LA INTRODUCCION OFRECE UNA GRAN
ESTUDIO ADMINISTRATIVO FUNCIONAL DE UNA DISTRIBUIDORA
CANTIDAD DE INFORMACION DEL SECTOR PERO
53 T11.81/S586E DE REPUESTOS A PARTIR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA
MAS QUE UN ESTUDIO ES UNA DESCRIPCION DEL
MODELO FUNCIONAL NO EXISTEN BASES
ADMINISTATIVAS
EL TEMA PUEDE SER INTERESANTE PERO NO
EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS AL CLIENTE EN LAS
EXPRESAN LOS OBJETIVOS LO CUAL ES DIFICIL QUE
54 T11.79/B982D EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA
EL LECTOR SE UBIQUE RAPIDAMENTE CON EL
BLANCA DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ D E
PROPOSITO ESATBLECIDO POR ESTA MISMA
SE ALCANZAN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS,
AUNQUE EL DISEÑO NO CONTIENE TODAS SUS
PARTES EL DISEÑO METODOLOGICO TIENE UN
55 T11.81/P222A ORDEN CONSECUENTE Y SE LOGRA UBICAR AL
MANUFACTURERAS
LECTOR EN LO QUE SERA LA INVESTIGACION ANTES
DE MIRAR SU DESARROLLO, QUE NO PASA EN
OTROS PROYECTOS
LOS OBJETIVOS SE ENCUENTRAN DENTRO DE
"OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS" SE REDACTAN EN
MANUAL DE POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PARA PARRAFO NO SON CONCRETOS Y SE ENFOCAN EN
56 T11.80/S211M
UNA AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO DEFINIR LO QUE VA A TRATAR EN LA
INVESTIGACION, SOLO DESARROLLAN EL MANUAL
PERO NO EXISTEN NI SIQUIERA CONCLUSIONES
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL
NO TIENE METODOLOGIA DE INVESTIGACION, ES
57 T11.80/G216A DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL DEL
BUEN TRABAJO
DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ Y RECOMENDACIONES
ES UNA DE LAS PRIMERAS ASESORIAS QUE PLANTEA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BUEN
58 T11.87/S572A ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONES MARANT'S LIMITADA
TRABAJO AUNQUE EL DISEÑO METODOLOGICO ES
MIUY FLOJO
LOS OBJETIVOS SE ENCUENTRAN IMPLICITOS
DENTRO DE LA INTRODUCCION EL PLANTEAMIENTO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO NO PRESENTA TODAS SUS PARTES, SOLAMENTE SE
59 T11.81/R173E
PARA UNA EMPRESA HOTELERA EN LA CIUDAD DE CÚCUTA ENUNCIA MUY BREVE EL PROBLEMA EN LAS
CONCLUSIONES HACE FALTA DAR RESPUESTA A LOS
OBJETIVOS PLANTEADOS EN LA INVESTIGACION
MANEJO ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA DE SALUD Y SUS
60 T11.86/S572M CENTROS HOSPITALARIOS EN EL DISTRITO ESPECIAL DE
BOGOTÁ
EL PROBLEMA NO DICE NADA, NO HAY UN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL APROVECHAMIENTO DEL
61 T11.86/T238E PLANTEAMINETO, LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS NO
RETAL DE MADERA "EL GUAYACÁN" EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
AYUDAN A CUMPLIR EL OBJTIVO GENERAL
E TITULO NO DICE NADA CON RESPECTO AL TEMA
62 T11.86/T865C DE LA TESIS, NO HAY UN PROBLEMA PLENAMENTE
BOGOTÁ
DEFINIDO, NO HAY OBJETIVOS DE ESTUDIO
ES UNA TESIS QUE NO CUMPLE CON EL MINIMO DE
ASESORÍA EMPRESARIAL A FÁBRICA DE DULCES EL DIAMANTE REQUISISTOS DE TRABAJOS DE GRADO ES UNA
63 T11.86/V252A
LTDA INVESTIGACION MUY SUPERFICIOAL NO TIENE
BIBLIOGRAFIA
No
Topografico
NO TIENE INTRODUCCION, NO TIENE METODOLOGIA
DE UN TRABAJO DE GRADO, NO TIENE BIBLIOGRAFIA
64 T11.86/V433A ASESORÍA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS METÁLICAS AY" ES MUY RARO APRECIAR TRABAJOS DEL MISMO AÑO
CON EL MISMO DIRECTOR PERO TOTALMENTE
DIFRENTES
65 T11.86/V719R LA TESIS NO PRESENTA BIBLIOGRAFIA
AUNQUE NO CUENTA CON DISEÑO METODOLOGICO
PARA UBICAR AL LECTOR EN EL PROBLEMA Y
PROYECTO DE CULTIVO DE JOJOBA EN COLOMBIA, CASO : OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION ES UN
66 T11.87/C416P
FINCA "EL TABLAZO" HUILA PROYECTO MUY BUENO EN DONDE SE NOTA EL
ANALISIS QUE SE HIZO, SOBRETODO POR SER UN
TEMA QUE NO ES TAN COMUN
ASESORÍA A LA EMPRESA TALLER DE MACÁNICA INDUSTRIAL NO TIENE METODOLOGIA PARA UN TRABAJO DE
67 T11.87/D946A
EPIMENIO LÓPEZ R GRADO
NO TIENE METODOLOGIA PARA UN TRABAJO DE
GRADO, NO TIENE CONCLUSIONES SOLO HACE
68 T11.87/G172A ASESORÍA A LA EMPRESA "JUEGOS Y DIDÁCTICOS PINOCHO"
RECOMENDACIONES TRABAJA LA MISMA EMPRESA
QUE UNA TESIS POSTERIOR T11,88/T631A
EL TITULO DE LA INVESTIGACION NO SE IDENTIFICA

69 T11.86/R696A ASESORÍA A LA EMPRESA CONFECCIONES NATTY'S LTDA PLENAMENTE CON EL TEMA TRATADO, LAS
CONCLUSIONES SON MUY POBRES DE CONTENIDO
NO SE IDENTIFICA CLARIDAD PARA LA
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL RESTABLECIMIENTO DEL
70 T11.87/S112M METODOLOGIA YA QUE SE CONTRADICEN EN EL
TREN MASIVO A FACATATIVÁ
MISMO AÑO
ASESORÍA EMPRESARIAL INDUSTRIAS METÁLICAS BELOR : ES UNA TESIS QUE NO TIENE NI CUMPLE CON UNA
71 T11.86/P722A GABRIEL ANTONIO BELTRÁN RODRÍGUEZ ; CONVENIO METODOLOGIA ES UN TEMA MUY BIEN INVESTIGADO
CORPORACIÓN FINANCIERA POPULAR Y APLICADO A UNA EMPRESA
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE TRANSPORTE SE CREA INQUETUD POR PARTE DEL DIRECTOR DE
72 T11.87/S939M
TERRESTRE AUTOMOTOR EN COLOMBIA TESIS YA QUE ES UN INGENIERO QUIMICO
PARA SER UNA TESIS DE 1987 NO TIENE OBJETIVOS
NI LA METODOLOGIA CORRESPONDIENTE PARA SER
73 T11.87/T628A ASESORÍA EMPRESARIAL TEJIDOS LORENZA PAEZ S C S
UNA TESIS, ES UN INFORME COMO LO DESCRIBEN
EN LA INTRODUCCION
OBJETIVOS DENTRO DE LA INTRODUCCION, NO
ESTAN FORMULADOS EN VERBO NI SON CLAROS LA
BASES PARA LA REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL
PARTE METODOLOGICA SE ENCUENTRA AL FINAL DE
74 T11.82/C141B INSTITUTO DE CULTURA DE TURISMO DEL DISTRITO ESPECIAL
LA TESIS, LUEGO DE LAS RECOMENDACIONES EL
DE BOGOTÁ
DESARROLLO DEL TEMA Y LAS CONCLUSIONES
LOGRAN LO PROPUESTO
PAGINACION INCORRECTA EL OBJETIVO SE
INCIDENCIA DE LA IMPLANTACIÓN DE LA TELEVISIÓN A ENCUENTRA EN LA INTRODUCCION Y NO EXISTEN
COLORES EN LA INDUSTRIA ENSAMBLADORA COLOMBIANA OBJETIVOS ESPECIFICOS LA INV SE CENTRA EN LA
75 T11.82/C172I
CASO : CORPORACIÓN DE PRODUCTOS ELÉCTRICOS LTDA RECOPILACION DE BASTANTE INFORMACION PERO
"CORELEC" EL TRABAJO INV COMO TAL ES MUY CORTO LAS
CONCLUSIONES SON MUY CORTAS Y VAGAS
AUNQUE SE PLANTEA PLANTEAMIENTO DEL
76 T11.82/C268I PRODUCCIÓN DE LA PEQUEÑA Y LA MEDIANA EMPRESA DE
PROBLEMA NO CUENTA CON TODAS SUS PARTES
BOGOTÁ
LOS OBJETIVOS NO RESPONDEN AL TITULO, PUES
SOLO PRETENDE HACER RECOMENDACIONES
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MINORÍSTAS DISTRIBUIDORES CUANDO EL TITULO PLANTEA UN MODELO ADMON
77 T11.82/C347A
DE VÍVERES EL TITULO NO TIENE UNA ADECUADA REDACCION Y
NO ESTA DELIMITADO LO CUAL SI SE HACE EN LA
INTRODUCCION NO EXISTEN CONCLUSIONES
SE PUEDE NOTAR QUE LOS OBJETIVOS SE
78 T11.82/C824M ENCUENTRAN EN LA INTRODUCCION Y EL MARCO
TEORICO ES LA REVISION LITERATURA
EL TITULO NO CORRESPONDE A LA INVESTIGACION
LO CUAL SE MUESTRA EN LA INTRODUCCION EN
HACIA LA IMPLANTACIÓN Y LOGRO DE TEORÍAS
DONDE SI SE AFIRMA QUE ES UNA REORGANIZACION
79 T11.82/C965H ADMINISTRATIVAS EN LA PEQUEÑA EMPRESA DE
ADMON Y FINANCIERA EN EL DESARROLLO SOLO
CONFECCIONES
SE PLANTEA UN MODELO ADMON DEJANDO DE LADO
EL ANALISIS ES MAS UNA MONOGRAFIA
No
Topografico
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA NO UBICA AL
LECTOR REALMENTE CON LOS SINTOMAS Y
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE VENDAS ORTOPÉDICAS DE PROBLEMAS DE LA INVESTIGACION, CON MUY
80 T11.82/C965I
ALGODÓN LAMINADO "C&D LTDA" VAGOS Y CONCRETOS LAS HIPOTESIS SE
ENCUENTRAN OPERACIONALIZADAS PERO NO CON
INDICADORES CONCRETOS PARA SU MEDICION
PAGINACION INCORRECTA LOS OBJETIVOS SE

GUÍA DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA REALIZAN DE ACUERDO A ALGO QUE SE PROPUSO
EMPRESAS FABRICANTES DE APARATOS EJ: EL FIN DE ESTA INV FUE " COMO SI SE
81 T11.82/D259G
ELECTRODOMÉSTICOS LÍNEA BLANCA : APLICACIÓN A UNA HUBIERAN REALIZADO LUEGO DE HABER REALIZADO
EMPRESA ESPECÍFICA TODO EL PROYECTO AFIRMAN QUE COMO HABIA
POCA INFORMACION DEL TEMA NO DAN HIPOTESIS
NO EXISTE ESPECIFICACION DE OBJETIVOS
GENERALES Y ESPECIFICOS, SE CLASIFICAN EN -
ASPECTOS TECNICOS, ECONOMICO,
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA
82 T11.82/D352E ADMINISTRATIVO, Y DE RESULTADOS LAS
PARA UNA AGENCIA DE TURISMO EN LA CIUDAD DE SAN GIL
CONCLUSIONES RESPONDEN CORRECTAMENTE A
LOS OBJETIVOS PLANTEADOS, SON CONCRETOS Y
PUNTUALES
83 T11.87/R696A ASESORÍA EMPRESARIAL A LA "FÁBRICA DE CALZADO PIRELLY" NO TIENE METODOLOGIA DE TRABAJO DE GRADO
LOS OBJETIVOS NO SE FORMULAN COMO VERBOS,
SINO COMO VERBOS EL PROBLEMA NO CUMPLE
CON TODAS SUS PARTES SOLAMENTE SE
84 T11.82/B223O ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA "PRODUCTOS OVNI" ENCUNCIA EL TEMA A ANALIZAR AUNQUE EL TITULO
ES ORGANIZAR LA EMPRESA EL OBJETIVO GENERAL
ES SU REORGANIZACION CONCLUSIONES
ADECUADAS
NO SE TIENE NINGUN PARAMETRO PARA SER TESIS
MODELO DE ADMINISTRACIÓN PARA LOS COLEGIOS DE ES UN ESTUDIO A LA COMUNIDAD LASALLIDTA PARA
ENSEÑANZA PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LA COMUNIDAD DE RESALTAR EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
85 T11.78/P294M
LOS HERMANOS DE LAS ESCUELAS CRISTIANAS : BASE PARA LA Y TOMARLO COMO MODELOEN EL LICEO;
INVESTIGACIÓN : LICEO HERMANO MIGUEL RESALTANDO LO QUE CADA PERSONA TIENE QUE
DESEMPEÑAR
NO CUENTA CON MARCO METODOLOGICO QUE
ORIENTE AL LECTOR DEL DISEÑO INVESTIGATIVO AL
EVALUACIÓN DE LOS CONTROLES DEL SISTEMA DE
86 T11.81/R173EV ANALIZAR EL DESARROLLO DEL TRABAJO, LAS
PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA CURTIEMBRES SANTANDER
CONCLUSIONES NO CORRESPONDEN AL TITULO
PLANTEADO Y SON MUY VAGAS
REORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTES DE ES UNA BUENA INVESTIGACION PERO NO TIENE
87 T11.77/T931R
CARGA POR CARRETERA METODOLOGIA
EN GENERAL ES UNA TESIS QUE TIENE UN MUY
88 T11.81/S586P BUEN DESARROLLO PERO LES FALTO UN MAYOR
ANALISIS DE OTROS ITEMS
MANUAL PARA INVERSIONISTAS EN PAPELES NEGOCIADOS EN ES UN TEMA MUY BIEN INVESTIGADO PERO NO
89 T11.81/U41M
LA BOLSA DE BOGOTÁ LLEGA A HACER UN APORTE MAYOR
EL TRABAJO TIENE UN MUY BUEN DESARROLLO
90 T11.81/V152E ESTUDIO, ANÁLISIS Y APLICACIÓN DEL MERCHANDISING TEMATICO PERO NO TIENE NO TIENE
CONCLUSIONES
FACTIBILIDAD PARA LA INVERSIÓN DE CAPITAL ÁRABE EN LA LOS OBJETIVOS SE ENCUENTRAN EN LA
91 T11.82 V283F
PEQUEÑA INDUSTRIA "MODEKU LTDA" INTRODUCCION COMO TEXTO
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EVALUAR EL
LOS OBJETIVOS SON DEMACIADO EXTENSOS TANTO
92 T11.82/A327I COMPORTAMIENTO DE COMPRA DE ROPA INFANTIL EN
LOS GENERALES COMO LOS ESPECIFICOS
ESTABLECIMIENTOS DETALLISTAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
ES UNA TESIS QUE TIENE UN TITULO PERO EN SU
UN MODELO FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO PARA REGALÍAS DESARROLLO ES OTRACOSA YA QUE TOMAN LA
93 T11.82/A673M
AGRÍCOLAS LTDA EMPRESA LA INVESTIGAN, LA ANALIZAN Y
CONCLUYEN; PERO NO LOGRAN EL OBJETIVO
FACTIBILIDAD DE UNA INDUSTRIA TRANSFORMADORA DE
94 T11.82/A719F
CUERO EN BOLSOS
NO HAY UN PROBLEMA PROPIAMENTE DEFINIDO, EL
OBJETIVO GENERAL NO ES MUY CLARO, SE NOTA
MODELO DE APOYO EN LA EDUCACIÓN A NIVEL MEDIO EN LA
95 T11.86/R741M UNA BUENA INVESTIGACION DE CAMPO, PERO
ZONA CAFETERA DE CUNDINAMARCA
METODOLOGICAMENTE NO ES BUENA LA
INVESTIGACION, CONCLUSIONES REGULARES
No
Topografico
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN
96 T11.82/B191E
JARDÍN DE INFANCIA EN LA LOCALIDAD DE ZIPAQUIRÁ
NO SE PRESENTA EL DISEÑO METODOLOGICO QUE
UBIQUEN AL LECTOR EN LA METODOLOGIA
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA ADMINISTRATIVA Y UTILIZADA PARA DESARROLLAR ESTE TIPO DE
97 T11.81/P298A
FINANCIERA DE LA EMPRESA INTRAMETALES LTDA PROYECTO Y QUE SE BUSCA CON EL CONTENIDO
DEL PROYECTO ES BUENO Y TAMBIEN LAS
CONCLUSIONES
HACE FALTA MAYOR CORRESPONDENCIA ENTRE
LOS OBJETIVOS, LA HIPOTESIS; YA QUE NO LLEGAN
DISEÑO DE ESTRUTURA Y ORGANIZACIÓN DE LAS ÁREAS
A DAR RESPUESTA A LOS OBJETIVIOS PLANTEADOS
98 T11.82/B456D COMERCIAL, CONTABLE Y PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA
ES UN BUEN TRABAJO Y LAS CONCLUSIONES Y
METÁLICAS MODERNAS DE LA CIUDAD DE PASTO
RECOMENDACIONES SON CONCRETAS, BUENAS Y
CON ANALISIS
FALTA DELIMITAR EL TITULO, NO SE DICE EN QUE
REGION SE DESARROLLARA EL PROYECTO EN EL
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLANTACIÓN DE UNA TITULO DE PROBLEMA SE ENCUENTRA EL TITULO,
99 T11.82/B932P
GANADERÍA HOSTEIN PURA RAZA JUSTIFICACION, OBJETIVOS OBJETIVOS EN
DESORDEN NO DE LO GENERAL A LO ESPECIFICO
CONCLUSIONES NO RESPONDEN A LOS OBJETIVOS
ES UNA TESIS QUE AL EMPASTARLA QUEDÓ EN
DESORDEN NO CUMPLE CON EL OBJETIVO POR EL
MOTIVO QUE LOS INVESTIGADORES EXAMINAN LA
100 T11.82/C112O EMPRESA Y SE DAN CUENTA QUE FALTAN COSAS
ADMINISTRATIVAS PERO NO LOGRAN LA
ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCION DE LA MEDIANA Y
PEQUEÑA EMP
TIENE OBJETIVOS IRREALIZABLES EN LA PARTE DE
POBLACION Y MUESTRA SE CONTRADICEN A LO QUE
FORMACIÓN DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS DE LA SE PLANTEA EN UNO DE LOS OBJETIVOS
101 T11.86/G913F
UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SU DESEMPEÑO EN LA EMPRESA ESPECIFICOS EXISTEN MUCHOS VACIOS TAL VEZ
POR EL TEMA TAN COMPLEJO LOS RESULTADOS NO
SE AJUSTAN A LO PLANTEADO
UTILIZAN MUCHOS DIMINUTIVOS EN EL NOMBRE
COMO LAS DEMAS ASESORIAS NO CUENTA CON
MARCO METODOLOGICO, POR TANTO, ES MUY
102 T11.86/J61A ASESORIA A LA EMPRESA "INFANTILES ANGELITA LTDA"
DIFICIL SABER QUE TANTO CORRESPONDEN EL
CONTENIDO CON LOS OBJETIVO PROPUESTOS
TAMPOCO SE PLANTEAN CONCLUSIONES
HACE FALTA MAYOR ENFASIS EN EL DESARROLLO
DE LA INFORMACION, EN ESPECIAL AMPLIAR LOS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UNA OFICINA
RESULTADOS QUE SE OBTUVIERON EN LA
103 T11.86/M375E DE TARJETA DE CRÉDITO DEL BANCO INDUSTRIAL
INVESTIGACION PUES NO SON TAN ESPECIFICOS NI
COLOMBIANO EN TUNJA
A FONDO LAS CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES SON MUY VAGAS
AUNQUE EL TIPO DE ESTUDIO DEFINIFO ES
EXPLORATORIO, ES MAS UN ESTUDIO DESCRIPTIVO
YA QUE PARTEN DE UN HECHO PARA
104 T11.86/M385R DESARROLLARLO Y CREAR LOS MANUALES SE
QUEDAN SOLAMENTE EN EL DESARROLLO DE
MANUALES, HACE FALTA EL APORTE PERSONAL AL
TRABAJO
FALTA CONCRETAR EL OBJETIVO GENERAL YA QUE
NO SE DEFINE EL POR QUÉ? AUNQUE ES UN
TRABAJO MUY EXTENSO EN EL CONTENIDO ES MUY
105 T11.86/M827P PLAN DEL MERCADEO, PUNTOS DE FABRICA LEC-LEE 1986-1991
VAGA Y NO OFRECE ANALISIS, SOLO DESCRIBE EL
DISEÑO METODOLOGICO NO ESTA BIEN REDACTADO
Y NO ES FACIL INTERPRETAR LAS IDEAS
EN LA NOTA APARECE: APROBADO; ES UNA

INVESTIGACION EN LA CUAL CREAN LA DUAD POR
MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS FIJOS, QUE ES COMO LOGICO QUE ESTE TEMA YA ESTE EN
106 T11.86/M828M
MÁQUINAS, MUEBLES Y EQUIPOS LA ENTIDAD MAS POR SER BANCARIA POR OTRO
LADO LAS CONCLUSIONES SON MUY REDUCIDAS,
FALTA MAYOR REDACCION Y ANALISIS CRITICO
No
Topografico
ES UNA MUY BUENA INVESTIGACIÓN LO UNICO ES
ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO DE INVENTARIOS DE QUE AL MIRAR EL TITULO DICE ESTRUCTURACION Y
107 T11.86/P661E
PRODUCTOS TERMINADOS PARA PERFUMERIA LEMAITRE S A EL OBJETIVO ES DISEÑAR ES DECIR SE
CONTRADICEN LOS INVESTIGADORES
EN EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FALTO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL INSTITUTO TÉCNICO
108 T11.86/P661M SINTETIZAR, LO QUE SE HIZO FUE DESCRIBIR VARIAS
CENTRAL
SITUACIONES PROBLEMATICAS
EL TÍTULO ES MUY DIFERENTE AL CONTENIDO YA
QUE TOMAN UN LIBRO DE ADMINISTRACION Y LO
COMPARAN, SE DENOTA EL PARALELO CON LA
109 T11.82/A949M EMPRESA TRATANDO DE APLICARLO EL OBJETIVO
SIGUE ESTANDO EN LA INTTRODUCCION, EN DONDE
ES UNA SOLA FRASE QUE ABARCA MUCHAS COSAS
D
CONSIDERO QUE NO SSEALIZA EL RESPECTIVO
MONTAJE PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA
ESTUDIO Y ANALISIS PARA LA CREACION DE UNA
110 T11.01/P258M Y COMERCIALIZADORA DE PAPAS PRELISTAS CONGELADAS
EMPRESA, ES MAS LA DESCRIPCIÓN DE UNA
EMPRESA YA CONSTITUIDA DE ESTE TIPO
FALTO TODO EL DISEÑO METODOLOGICO, MARCO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA
TEORICO, ETC LA INVESTIGACION SE COMIENZA
111 T11.01/A473E EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN ARQUITECTONICA PARA
POR LOS ESTUDIOS LAS CONCLUSIONES NO SON LO
SUFICIENTEMENTE CONCRETAS
PRIMERO SE DA LA HISTORIA DE TODA LA EMPRESA
Y EN EL SEGUNDO CAP SE PLANTEAN LOS
MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL INSTITUTO OBJETIVOS DEL PROYECTO AUNQUE ES UNA BUENA
112 T11.01/A662M
NACIONAL DE VÍAS TESIS NO TIENE EL DISEÑO METODOLOGICO BASICO
QUE NOS MUESTRE EL PROBLEMA, LA
JUSTIFICACION, ETC
ES UNA TESIS QUE NO CUENTA CON LAS PORTADAS
DE PROTOCOLO NI CON LAS FIRMAS DE JURADOS
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
113 T11.01/A662P TIENE EL NOMBRE DEL DIRECTOR DE TESIS QUE ES
PARA LA EMPRESA COLOMBIANA DE PISOS, COLPISOS S A
UNA INGENIERA INDUSTRIAL ES UNA BUENA
INVESTIGACIÓN
NUEVO SISTEMA TRIBUTARIO PARA PEQUEÑOS Y MEDIANOS EL TITULO NO TIENE RELACIÓN CON EL
114 T11.01/B453N
EMPRESARIOS DESARROLLO DE LA TESIS
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD EN LA FACULTAD DE ES UNA TESIS INTERESANTE, PERO NO SE BASAN EN
115 T11.01/C355P
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA TEORIAS ADMINISTRACIÓN
SALLE
116 T11.01/C764P
LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS QUE SE ENFOCAN A
ANALIZAR LA INDUSTRIA NO DAN RESPUESTA AL
PROYECTO DE MODELO EXPORTADOR PARA LA EMPRESA
GENERAL LAS CONCLUSIONES SE ENFOCAN EN EL
117 T11.01/D352P EUROCARS ANDINA E U COMO REPRESENTANTE DE FABRICAS
ANALISIS DEL SECTOR CUANDO EL PROPOSITO ES
PROPONER UN PROGRAMA DE EXPORTACION EL
DESARROLLO DEL TRABAJO NO ES LOGICO
EN LA TESIS FALTAN TODAS LAS HOJAS DEL DISEÑO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA METODOLOGICO, PARECE QUE LO ARRANCARON SE
118 T11.01/F363R
LACTEOS DEL CESAR LIMITADA OBSERVA EL CD Y CUMPLE CON LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOS
ES UN TRABAJO EN DONDE SE REALIZA LA
DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DE UNA COOPERATIVA DE
CONSULTA DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
119 T11.01/H557D REEDUCADOS POR EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE
PERO NO SE VE LA COMPARACION CON OTRAS
BIENESTAR SOCIAL
TEORIAS; NO CONTIENE BIBLIOGRAFIA
DIAGOSTICO Y PROOUESTA DE MEJORAMIENTO A LOS
120 T11.01/J61D PROCESOS DEL ÁREA DE PERSONAL DE MERCALLANTAS
BOGOTÁ LTDA
ES UN TRABAJO QUE NO EMPLEA LA RESPECTIVA
METODOLOGIA PARA LA REALIZACION DE UNA TESIS
121 T11.03 A72P MODERNIZACIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN Y FINANCIAMIENTO
ES UN TEMA MEDIO INVESTIGADO ES MUY
DEL SECTOR PAPERO DE LA REGIÓN CUNDIBOYACENSE
SUPERFICIAL
122 T11.01/N322D LABORAL PARA DISCAPACITADOS PARAPLÉJICOS, APLICABLE A
LAS EMPRESAS DE SERVICIOS DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
123 T11.00/R896M COMERCIALIZADORA DE ARTESANÍAS A PARTIR DEL OFICIO DE CONCLUSIONES DEMACIDO EXTENSAS
LA CERERÍA PARA LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
No
Topografico
124 T11.01/R579M REALIZACIÓN DE LA XVI FERÍA EMPRESARIAL LASALLISTA SIN METODOLOGIA PERO BUENA
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO PARA UNA
125 T11.01/V715P MICROEMPRESA DE LACTEOS UBICADA EN SOTAQUIRA CONCLUSIONES MUY VAGAS Y POBRES
(BOYACÁ) CASO "LACTEOS ANDINO"
MUY BUENA TESIS, NO SOLO POR EL TEMA
INNOVADOR A DESARROLLAR SINO PORQUE LAS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES SON
PLAN DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL PARA EL SECTOR DE
126 T11.01/Z24P APROPIADAS ES EL UNICO TRABAJO QUE TIENE
LAS CURTIEMBRES EN BOGOTÁ
NOTAS POR CADA INTEGRANTE ASI: 4,5 - 4,0 Y 4,3 EN
LOS MISMOS ORDENES DESCRITOS EN LOS
AUTORES
127 T11.02/A481
ORGANIZACIONAL
DISEÑO Y FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA ES UNA TESIS QUE CUMPLE CON EL OBJETIVO PERO
128 T11.02/C146D
FABRICA NACIONAL DE MUÑECOS NO MANEJAN LAS NORMAS ICONTEC
ES UNA TESIS QUE TRABAJA LOS CONCEPTOS DEL
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO INTERNACIONAL : EXPORTACIÓN
129 T11.02/CH559O PRODUCTO PERO NO SE REALIZA LA INVESTIGACIÓN
DE ROSAS Y MINICLAVELES A SEUL, COREA DEL SUR
CON EL PAÍS COREA DEL SUR
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA
EMPRESA DE CONSULTORIA ORIENTADA A LAS PYME DEL NO CUMPLE CON LA METODOLOGIA
130 T11.02/F363F
SECTOR MANUFACTURERO DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA CORRESPONDIENTE PARA ESTE TIPO DE TRABAJOS
LACTEA EN BOGOTÁ
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA LAS CONCLUSIONES SON MUY CORTAS E
SERVIGROUP DE COLOMBIA "EMPRESA DE SERVICIO DE INCONCLUSAS, NO DAN RESPUESTA A LOS
VIGILANCIA Y SEGURIDAD, ASEC Y MANTENIMIENTO A NIVEL OBJETIVOS AUNQUE E UN BUEN TRABAJO FALTA
131 T11.02/G643C
GENERAL A EMPRESAS Y CONJUNTOS RESIDENCIALES AMPLIAR EL CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS E
UBICADAS EN LOCALIDADES ESPECIALES EN LA CIUDAD DE IDENTIFICAR MÁS LA PUESTA EN MARCHA DE LA
BOGOTÁ" EMPRESA
LOS OBJETIVOS SON EXTENSOS, NO SON
CONCRETOS Y NO SE SEPARAN EN GENERALES Y
ESPECIFICOS ES MAS UNA MONOGRAFIA SE
132 T11.02/L551S ENUNCIA EL TEMA, FILOSOFIA, OBJETIVOS Y
ADMINISTRACIÓN
PRODUCTO FINAL EN 17 H COMO ANEXO EL
DESARROLLO: PROGRAMA SISTEMATIZADO NO HAY
CONCLUSIONES
LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS SON CONCRETOS
PERO MUY REPETITIVOS LO UNICO QUE CAMBIA ES
EMPRESAS BAJO LEY 550 LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA UNA
EL NOMBRE DEL ESTUDIO LAS CONCLUSIONES
133 T11.02/P127E ALTER NATIVA DE SOLUCIÓN CASO PRACTICO, COLUMBUS Y
PARECEN MAS UN RESUMEN DE LA IMPORTANCIA DE
CIA S A
LA PLANEACION ESTRATEGICA PERO NO SE
ENFOCAN EN LA EMPRESA Y EN LA LEY 50
NO HAY PORTADA NI CONTRAPORTADA LOS
OBJETIVOS SE ENCUENTRAN EN LA SINOPSIS, NO
SON CLAROS SE FORMULAN HIPOTESIS PERO NO
134 T11.78/E63A ANÁLISIS AGROINDUSTRIAL DE SOYA EXISTEN NI OBJETIVOS NI PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA EN LAS CONCLU-SIONES SE AFIRMA
QUE LOS OBJETIVOS SE FORMULAN COMO
HIPOTESIS
DISEÑO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA ALCALDIA
135 T11.01/L155D
DEL MUNICIPIO DE LA CALERA
ESTUDIO DE MERCADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LA
MUY BUENA TESIS AUNQUE DEJAN DE LADO LAS
136 T11.00/J27E MADERA PLÁSTICA COMO ACCESORIO PARA EL SECTOR DE LA
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA
137 T11.00/A445D
SODEXHO PASS DE COLOMBIA S A SEDE BOGOTÁ D C
LAS CONCLUSIONES NO SON MUY ADECUADAS YA
138 T11.00/A489O QUE DEJAN AL LECTOR INCONCLUSO, NO SE SABE SI
EN REALIDAD SE REALIZA EL PROYECTO CON ÉXITO
No
Topografico
MUY DEFICIENTE EL TEMA ES PROPONER
FORMULACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA PARA FOMENTAR LA ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACION DEL
CULTURA DE CAFÉ E INCENTIVAR SU CONSUMO EN LA CIUDAD CAFÉ Y SOLAMENTE ES UNA DESCRIPCION DEL
139 T11.00/A674F
DE SHANGHAI A PARTIR DE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADEO MERCADO DE CHINA LA MAYORIA DE INFORMACION
INTERNACIONAL ES DE INTERNET NO HAY VERDADERO ANALISIS ASI
LAS COSAS EL TITULO DEBIO DE SER OTRO
PARECE QUE LAS CONCLUSIONES FUERAN LA

EVALUACIÓN Y PROPUESTA DE ALTERNATIVAS DE
PROPUESTA Y EVALUACION DEL ESTUDIO QUE ES LA
HERRAMIENTAS GENERALES PARA EL ENTRENAMIENTO Y
FINALIDAD DE LA INV YA QUE EN TODO EL TRABAJO
140 T11.00/B273E DESARROLLO DE HABILIDADES A NIVEL GERENCIAL PARA LOS
SE ENFOCAN ES A DESCRIBIR LAS HERRAMIENTAS
ESTUDIANTES DE LA FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE
GERENCIALES PERO NO LO DESARROLLAN A FONDO
CONCLUSIONES: 44 HOJAS NADA CONCRETAS
FALTA UN MAYOR ANALISISIS EN LAS
FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA FOMENTAR
141 T11.00/C331F CONCLUSIONES Y EN LAS ESTRATEGIAS QUE
LAS EXPORTACIONES DE TEXTILESA A MERCOSUR
UTILIZARON PARA LA INVESTIGACIÓN
EN EL TITULO SE ESPECIFICA QUE NO ES UNA TESIS
SINO DICE "MONOGRAFIA" CUMPLE A CABALIDAD
CON LOS OBJETIVOS PLANTEADOS Y HACEN
142 T11.00/C346R EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS
RECOMENDACIONES ADECUADAS, CONCRETAS;
QUE DEJAN VER QUE EN REALIDAD SI HUBO
ANALISIS
EL PROBLEMA NO TIENE UNA SECUENCIA LOGICA,
LOS PARRAFOS NO SON ENTENDIBLES, LAS IDEAS
PLAN ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO PARA LA ALCALDIA DE ESTAN ENTRECORTADAS Y LAS ?? DE INV ESTAN A
143 T11.00/C796P
CASTILLA LA NUEVA LA MITAD ELOBJETIVO GRAL QUE ES EL MISMO DE
UN ESPECIFICO SOLO SE DICE QUE HARAN UN PLAN
ADMON, NO SE NOMBRA EL OPERATIV
EL PROBLEMA NO LLEVA SUS PARTES EN EL SE
MUESTRA LA HISTORIA DE LA EMPRESA,
PRODUCTOS, DESCRIPCION DE GERENCIAS, PERO
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL DEL ÁREA
144 T11.00/D852R NO EL PROBLEMA ESPECIFICO EN LAS
ADMINISTRATIVA DE SAFE COLOMBIANA S A
CONCLUSIONES SE PROPONEN MANUALES DE
FUNCIONES PERO NO SE CREAN PARECE MAS UN
DIAGNOSTICO QUE RESTRUCT
EN EL PLANTEAMIENTO ADEMAS DE TENER TODO LO
NECESARIO INCLUYE TEMAS COMO: METODO
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
INVESTIGACTIVO A TRATAR, COMO SE REALIZARA LA
145 T11.00/F954P SERVICIOS TEMPORALES IDEAL BASADA EN UNA DESCRIPCIÓN
INV PARECE MAS UNA INTODUCCION QUE UN
DE LAS MISMAS
PLANTEAMIENTO EL CONTENIDO ES BUENO Y
CUMPLE LOS OBJETIVOS
EN UN BUEN TRABAJO DE INVESTIGACION, AUNQUE
DISEÑO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORIAS
146 T11.00/G216D FALTA PROFUNDIZAR EN EL DESARROLLO DEL
EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS EMPRESARIALES
CONTENIDO COMO TAL
MAS QUE UNA ALTERNATIVA DE PRODUCCION ES UN
ESTUDIO DE MERCADOS, FALTA COMPLEMENTAR EL
CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS YA QUE NO SON A
SECTOR DE LA PISCICULTURA PARA LA POBLACIÓN DE MITU EN
147 T11.00/G216P FONDO CONCLUSIONES MUY VAGAS LOS
EL DEPARTAMENTO DEL VAUPES COMO RESPUESTA A LA
OBJETIVOS NO CORRESPONDE A LO QUE SE
PRETENDE HACER INTRODUCCION A ESPACIO
SENCILLO
UNO DE LOS OBJETIVOS ES REDISEÑAR LA
DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN, BASADO EN EL REDISEÑO EMPRESA EN 10 MESES, ES UN OBJETIVO QUE NO ES
DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES, CLARO NO SE SABE SI LOS 10 MESES SON PARA
148 T11.00/V714D
APLICADO A LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA MEJORAR LA PROPONER O PARA REDISEÑAR EN VERDAD LAS
CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA REGIONAL UNO (CORPOICA) CONCLUSIONES Y EL CONTENIDO NO DA
RESPUESTA A LOS OBJETIVOS PLANTEADOS
ES UNA TESIS QUE SE DESARROLLA A PARTIR DEL

149 T11.00/G643M TITULO Y NO CUMPLE CON LA METODOLOGIA
CORRESPONDIENTE PARA ESTE TIPO DE TRABAJOS
LA TAPA DE LA TESIS TIENE LA PALABRA
EVALUACIÓN Y DISEÑO DE UNA REVISTA POR MEDIO DE
"ENTRENAMIENTO" Y EL TITULO HABLA DE
INTERNET DEDICADA AL ENTRENAMIENTO EN SANTAFÉ DE
150 T11.00/S939E "ENTRETENIMIENTO", SE REGISTRO EN EL SISTEMA
BOGOTÁ, GUÍA PARA SU IMPLANTACIÓN EN LA FACULTAD DE
COMO ENTRENAMIENTO Y ES UNA REVISTA DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UNIVERSIDAD DE LA SALLE
ENTRETENIMIENTO
No
Topografico
151 T11.00/L864M
DIAGNOSTICO SELECTIVO DEL ÁREA COMERCIAL DE MUSIC
152 T11.00/LL792D MASTER S A PARA EL DISEÑO ESTRATÉGICO Y SU
IMPLEMENTACIÓN
DIAGNÓSTICO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO ESTRUCTURAL
153 T11.00/M244D DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ALCALDÍA DEL
MUNICIPIO DE APULO
SLA TESIS SE BASA EN MOSTRAR COMO SE CREO
UNA EMPRESA, ES MAS UNA MONOGRAFIA QUE
OTRA COSA, NO HAY ANALISIS POR PARTE DEL
154 T11.00/M526H HISTORIA EMPRESARIAL DE FAST SERVICE MENSAJERIA
AUTOR O RECOMENDACIONES QUE LE SIRVAN A LA
EMPRESA PARA SER MAS COMPETITIVA, QUE ES EL
OBJETIVO DE LA TESIS
155 T11.00/M828D
PUERTO SALGAR
DISEÑO DE PRÁCTICAS GERENCIALES PARA ADMINISTRAR
156 T11.00/M967D
FINCAS GANADERAS EN LA REGIÓN DEL ARIARI
DIAGNOSTICO INTEGRAL Y PLAN ESTRATEGICO EN EL
157 T11.00/O42D NO TIENE METODOLOGIA DE INVESTIGACION
PROCESO DE DISTRIBUCIÓN DE LA BIENESTARINA
APLICACIÓN DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A
158 T11.00/O96A LAS TIENDAS QUE INTEGRAN EL SECTOR MICROEMPRESARIAL
EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C
ES UN BUEN PROYECTO, SE NOTA LA
159 T11.00/R621M INVESTIGACION REALIZADAPOR PARTE DE LOS
AUTORES, SE CREA DUDA POR LA NOTA TAN BAJITA
160 T11.00/R696F
EMPACADA AL VACIO
EL PROBLEMA ES TAN CONCISO QUE NO PERMITE
VISLUMBRAR EL VERDADERO PROBLEMA NO TIENE
PROPUESTA DE CREACIÓN DE EMPRESA EN COMUNICACIONES
UN ORDEN LOGICO, PRIMERO ESTA LA HIPOTESIS,
161 T11.03 E65P CASO: MÁXIMO CAFÉ INTERNET LTDA EN LA LOCALIDAD
LUEGO JUSTIFICACIÓN Y LUEGO LOS OBJETIVOS?
OCTAVA KENNEDY
LAS CONCLUSIONES NO DAN RESPUESTA A LOS
OBJETIVOS SON VAGOS Y NADA PROFUNDOS
EN LOS OBJETIVOS SE DICE QUE ES UN
DIAGNOSTICO LUEGO REESTRUCTURACION Y
ESTRATEGIAS NO MUY PROFUNDAS PARA LA
162 T11.00/G633C EMPRESA, EN SI QUE ES? EN LAS CONCLUSIONES
SE DICE QUE LA INV SERVIRA PARA REALIZAR UN
DIAGNOSTICO MAS ORDENADO Y LOGICO QUE ERA
EL OBJETIVO
CARACTERÍSTICAS, GERENCIA Y COMPETITIVIDAD, EN
163 T11.04/R618C PEQUEÑAS EMPRESAS DEL SECTOR DE TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACIÓN, DE BOGOTÁ
EN LOS MISMOS OBJETIVOS SE DICE COMO SE
ALCANZO, COMO SI PRIMERO SE HUBIERA HECHO Y
LUEGO ELABORADO EL PROYECTO EN MI
INFORME DE GESTIÓN, DEL GRUPO DE MONTAJE Y LOGÍSTICA
164 T11.04/C22I CONCEPTO EL TEMA NO ES PARA UN PROYECTO DE
PARA LA EXPOSICIÓN EMPRESARIAL "EXPOUNISALLE 2003"
INV ES MUY CORTO Y SOLO DESCRIBE ALGO NO
PROPONE NADA NUEVO QUE SIRVA PARA OTRAS
FERIAS
MODELO DE GERENCIA CENTRADO EN LA FORMACIÓN DE FALTA AMPLIAR EL CONTENIDO DE LA PROPUESTA
165 T11.04/C275M VALORES INSTITUCIONALES EN LA EMPRESA DE TELEFONÍA YA QUE SE ENFOCA EN EL MARCO TEORICO PERO
CELULAR NO EN LA CREACION DEL MODELO COMO TAL
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA SOLAMENTE
FORMULA EN UN PARRAFO FALTA COMPLEMENTAR
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
166 T11.04/C276P EL DISEÑO METODOLOGICO Y LAS CONCLUSIONES
MENSAJERIA ESPECIALIZADA PARA EL SECTOR BANCARIO
EL TIPO DE ESTUDIO COMIENZA A APARECER ANTES
DE LA HIPOTESIS
TIENE EL MISMO DISEÑO METODOLOGICO,
INTRODUCCION, OBJETIVOS, JUSTIFICACION, TABLA
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO DE CONTENIDO Y ANEXOS DE LA T11 03/G985R; LO
167 T11.04/C335E
DE SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1971-1990) UNICO QUE CAMBIA ES EL PERIODO EVALUADO Y
LAS CONCLUSIONES SI ES UNA CONTINUACION POR
LO MENOS SE DEBIO CAMBIAR EL DISEÑO M
No
Topografico
168 T11.04/C891E INCUBADORA PARA MICROEMPRESAS AGROINDUSTRIALES EN
ES UNA TESIS MUY BIEN ESTRUCTURADAS, PERO
LAS CONCLUSIONES DEJAN AL LECTOR COMO SI LAS
ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA PUESTA EN
169 T11.04/D11E AUTORAS DEL PROYECTO NO HUBIERAN HECHO LA
MARCHA DE LA FUNDACIÓN ACOR
INVESTIGACION LAS CONCLUSIONES SON MUY
CORTAS DE 7 LINEAS
PROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS SE REPITEN 4 VECES;
170 T11.04/E65P DESARROLLO DEL POTENCIAL TURÍSTICO EN EL MUNICIPIO DE LAS CONCLUSIONES SON MUY CORTAS, LA
PUERTO SALGAR CUNDINAMARCA ORTOGRAFIA NO ES LA MAS ADECUADA
171 T11.04/L551E EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ROPA INFANTIL EN LA
LOCALIDAD DE SAN CRISTÓBAL DE BOGOTÁ, D C
ES UNA BUENA TESIS PERO LE FALTA
172 T11.04/N317D GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA DOÑA LECHE
PROFUNDIZACIÓN EN LAS CONCLUSIONES
ALIMENTOS S A EN BOGOTÁ
MEJORAMIENTO PARA LA PANIFICADORA "INDUSTRIAS Y REALIZAN ENCUESTAS PERO NO MUESTRAN EL
173 T11.04/O8D
REPRESENTACIONES SUABE LTDA" DE LA ZONA 12 (BARRIOS DISEÑO METODOLOGICO
UNIDOS) DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ D C
PLAN DE ACCIÓN PARA EL AREA COMERCIAL DE PANAMCO
174 T11.02/Z24P
COLOMBIA EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO (META)
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EMPRESARIAL EN REALIDAD NO SE VA HACER UN PROGRAMA DE
175 T11.04/P415P PARA LOS EMPLEADOS DE ACERÍAS PAZ DEL RÍO DE CAPACITACION, SE VA REALIZAR UN DIAGNOSTICO
BELENCITO BOYACÁ DE NECESIDADES DE CAPACITACION
DIAGNÓSTICO INTEGRAL Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA EL
176 T11.03/T238D ÁREA ADMINISTRATIVA DE LA FÁBRICA DE CALZADO GERAMA
LTDA
177 T11.04/V521D GERENCIAL PARA LA ENTIDAD COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN LAS CONCLUCIONES NO SON BUENAS
Y TRABAJO VENCEDOR
ES UN TEMA MUY BIEN INVESTIGADO PARA UN
PROYECTO DE FACTIBILIDAD DE ENSANCHE DE CERAMICAS
178 T11.75/L318P TRABAJO DE ESTUDIO MAS NO PARA LA
NORTON
PRESENTACIÓN DE UNA TESIS
NO TIENE METODOLOGIA DE TRABAJO DE
179 T11.76/A594P INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DEL CONTENEDOR
INVESTIGACION
MARÍTIMO
FACTIBILIDAD PARA LA EXPANSIÓN DE LA FLOTA MARÍTIMA DEL EL TITULO NO CORRESPONDE AL CONTENIDO, NO
180 T11.77/C352F
ÁREA DEL CARIBE TIENE METODOLOGIA DE INVESTIGACION
NO CUENTA CON PORTADA NI CONTRAPORTADA
POR TANTO NO SE PUEDE IDENTIFICAR AUTORES,
AÑO DIRECTOR DE TESIS LOS OBJETIVOS NO SE
181 T11.77/G633M ESPECIAL ANTE LA EMPRESA NACIONAL DE
ENCUENTRAN SEPARADOS SINO DENTRO DE LA
TELECOMUNICACIONES DE COLOMBIA "TELECOM"
INTRODUCCION Y LAS CONCLUSIONES NO
RESPONDEN A LOS OBJETIVOS
ES UN TRABAJO COMÚN CORRIENTE YA QUE LA
182 T11.77/M385D DESCRIPCIÓN DE TEORÍAS, DE LIBROS Y OTROS ES
EXACTA NO EXISTE UN MÍNIMO ANÁLISIS
ES UNA TESIS MUY DIFICIL DE INTERPRETAR YA QUE
ESTUDIOS DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA ESTA ELABORADA EN PAPEL MANTEQUILLA LO QUE
183 T11.77/P649E
PEQUEÑA Y MEDIANA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN HACE QUE SE DIFICULTE AL LECTOR PODERLA
ENTENDER NO ES LEGIBLE LA LETRA
LOS OBJETIVOS ESTAN DENTRO DE LA
INTRODUCCIÓN, NO EXISTE UNA CLASIFICACIÓN
CLARA, EL OBJETIVO ES EVALUAR EL
ESTUDIO Y FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y DESARROLLO DE
184 T11.77/P661E COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR PERO EL
UNA PLANTA LOCAL DE ATAÚDES
TITULO ES REALIZAR UN ANALISIS DE FACTIBILIDAD
LAS CONCLUSIONES Y RECOMEN ESTAN LUEGO DE
LA INTRODUCCION
EL PLANTEAMIENTO NO TIENE UN ORDEN, SON MAS
BIEN OBJETIVOS DE LO QUE SE QUIERE REALIZAR
ESTUDIO DE MONTAJE DE UN LAVASECO EN EL BARRIO LOS OBJETIVOS NO SON CONCRETOS, SE
185 T11.82/F222E
DANUBIO OCCIDENTAL DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ FORMULAN EN PARRAFO EN LAS CONCLUSIONES SE
AFIRMA QUE FUE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
CUANDO ESE NO ES EL OBJETIVO NI TITULO INV
No
Topografico
NO CUMPLE CON UNA METODOLOGIA DE
186 T11.78/B272P PROBLEMÁTICA Y ORGANIZACIÓN HOTELERA INVESTIGACION, NO TIENE CONCLUSIONES NI
RECOMENDACIONES
EL OBJETIVO GENERAL NO RESPONDE AL TIUTULO
DE LA INV , YA QUE ESTE VA ENFOCADO A EVALUAR
INCIDENCIA DEL ENCAJE EN LA NEGOCIACIÓN DE REMESAS EN LAS INCIDENCIAS DEL ENCAJE EN EL SISTEMA
187 T11.82/D678I
EL SISTEMA BANCARIO BANCARIO, PERO SOLO SE ANALZA UN BANCO
ESPECIFICO LA INV VA MAS ALLA YA QUE CREAN UN
MODELO PARA CONTRARRESTAR EL PROBLEMA
EL TITULO DEL TRABAJO HABLA DE UN PERIODO Y
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO
188 T11.04/P415E EL OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACION LO
DE SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1949-1970)
PROLONGA HASTA 2003
189 T11.03/M468P DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL SENA REGIONAL
PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE LA MEDIANA Y GRAN
EMPRESA COLOMBIANA EN LA INDUSTRIA TEXTIL, PARA LOS
190 T11.03 M79P DIRECTIVOS DEL ÁREA DE EXPORTACIONES; Y COMO SE
AJUSTA AL PERFIL DEL ADNINISTRADOR DE EMPRESAS
LASALLISTA
191 T11.03/A121P CONOCIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA
INTEGRA COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE BOGOTÁ
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA IMPORTAR PRODUCTOS
192 T11.03/B265A FERRETEROS Y AUMENTAR LA COMPETENCIA DE LA
COMERCIALIZADORA NACIONAL FERRETERA "CONALFER LTDA "
EL TITULO DE LA INVESTIGACION NO COINCIDE CON
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN MANUAL DE LA PORTADA DE LA PASTA DE LA TESIS, LA TESIS NO
193 T11.03/B419D RESPONSABILIDADES Y PROCEDIMIENTOS PARA LA EMPRESA RESPONDE AL TITULO DE LA TESIS NO TIENE LA
INFORMÁTICA & GESTIÓN S A METODOLOGIA CORESPONDIENTE, ES UNA TESIS
QUE NO SE ENTIENDE
PROPUESTA DE CAMBIO PARA MEJORAR EL CLIMA
SE CUMPLE CON LOS OBJETIVOS Y PROPOSITO DE
194 T11.03/B862P ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA CONEXCEL BULEVAR LTDA
LA INVESTIGACION
EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D C
PRIMERO ESTA LA INTRODUCCION, OBJETIVOS Y
LUEGO LA TABLA DE CONTENIDO LOS OBJ
ESPECIFICOS NO DAN RESPUESTA AL GENERAL SE
195 T11.03/C276R REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA 2001
ENFOCAN EN CONCLUIR LA PROPUESTA PERO NO
EN DESARROLLAR LA 1RA Y 2DA PARTE DE LA INV
LA MITAD DE LA TESIS SON ANEXOS
ANQUE EL TITULO DICE MARCO TEORICO, NO ES EL
MARCO TEORICO SINO EL CONCEPTUAL PRIMERO
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DEL INSTITUTO ESTA LA BIBLIOGRAFIA Y LUEGO CONCLUSIONES
196 T11.03/C279E
DE SEGUROS SOCIALES EN COLOMBIA (1991-2002) ES UNA BUENA INV YA QUE RECOPILA TODOS LOS
DATOS QUE SE PROPONE HAY OTRA TESIS IGUAL
PERO ANALIZANDO AÑOS ANTERIORES?
PRESENTA UN ORDEN LOGICO EN SU MARCO
METODOLOGICO Y FUNDAMENTA DE MANERA
ORDENADA Y COMPLETA LO QUE SE PRETENDIO
197 T11.03/C818P DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN LA
DEMOSTRAR PRIMERA TESIS QUE AUNQUE ES TIPO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA
DESCRIPTIVO SE PLANTEAN HIPOTESIS DE PRIMER,
SEGUNDO Y TERCER GRADO
EL PLANTEAMIENTO SE FORMULA COMO PREGUNTA
HAY PARRAFOS QUE ESTAN A ESPACIO SENCILLO
LA MUESTRA ES: SEGMENTO INDUSTRIAL,
198 T11.03/F761P PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA EDITORIAL EDITORIAL, ETC PERO NO LA CUANTIFICAN EL
OBJETIVO ESPECIFICO NO RESPONDE AL GENERAL
EL TRABAJO DE CAMPO Y CONCLUSIONES
DEFICIENTES
EN ELPLANTEAMITNO SOLO SE PLANTEA LAS
CONDICIONES FAVORABLES DEL TEMA PERO NO SE
DICE CUAL ES EL PROBLEMA, SINTOMAS,
199 T11.03/G37E PRONOSTICO Y CONTROL AL MISMO CUMPLE CON
LOS OBJETIVOS PERO HAY MUCHOS TRABAJOS DEL
MISMO TEMA, SE DIFERENCIAN EN LA ZONA
ESTUDIADA
No
Topografico
LOS OBJETIVOS NO SON MUY CONCRETOS Y NO DAN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA RESPUESTA AL OBJETIVO GENERAL LAS
200 T11.03/G589E EMPRESA DE CONFECCIONES DE ROPA INFORMAL PARA MUJER CONCLUSIONES NO DAN RESPUESTA A LOS
EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ OBJETIVOS Y NO SE ENCUENTRAN EN UN ORDEN
CONSECUENTE Y LOGICO
COMO MANEJAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO
201 T11.04/B212C EN EL RECURSO HUMANO EN LA PYME INVERSIONES FUTURO
GAMBLING LTDA
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LOS PROCESOS DEL
202 T11.03/M187P ÁREA O FUNCIÓN DE TALENTO HUMANO EN CUATRO NO TINE CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFIA
PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO PARA EL SISTEMA DE CUMPLE CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS PARA
203 T11.04/A55P
BIBLIOTECAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE EL DESARROLLO DEL TRABAJO
CAMBIO ORGANIZACIONAL GENERADO POR EL IMPACTO DEL
204 T11.03/M79A CAMBIO TECNOLÓGICO (MONEDERO A TARJETA) EN EL ÁREA
DE TELÉFONOS PÚBLICOS DE LA EMPRESA DE
TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ, ETB S A , E S P
DIGNÓSTICO SELECTIVO AL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE
PARTIDAS PRESUPUESTARIAS PARA LA FORMACIÓN DEL
205 T11.03/P415D TALENTO HUMANO POR PARTE DE LA GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS DE LA COMPAÑIA MAPFRE SEGUROS GENERALES DE
COLOMBIA
LOS SECTORES DE LA MEDIANA EMPRESA QUE EN EL
SEGUNDO SEMESTRE DEL AÑO 2003 PUEDEN CONTRIBUIR
206 T11.03/P415S POTENCIALMENTE AL DESARROLLO EMPRESARIAL Y
TERRITORIAL DE LA LOCALIDAD DE SUBA EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
EL TITULO NO COINCIDE CON EL DESARROLLO DEL
TEMA, NO TIENE LA METODOLOGIA
DAXY 1 0 MODELO INTERACTIVO DE ADMINISTRACIÓN DE
207 T11.03/P417D CORRESPONDIENTE A UNA TESIS, SE DESARROLLA
CAPITAL DE TRABAJO
A PARTIR DE UN TITULO DE OBJETIVO SE ABREVIA
EL TITULO EN LA PORTADA (PASTA)
ES UNA TESIS EN DONDE SE EXPLORA LAS
CARACTERISTICAS DEL MUNICIPIO Y NO HABLA DE
208 T11.03/P418C MUNICIPIO DE SOMONDOCO-BOYACÁ TALLER "EL CANEY",
CÓMO CREAR LA MIPYME; PARECE QUE YA EXISTE
POR QUE APARECEN DATOS EXISTENTES
EL TITULO DE LA PASTA DE LA TESIS ESTA AL
209 T11.03/R524R REVES, NO TIENE BIBLIOGRAFIA NO CONTIENE
LA EMPRESA YALE S A
NORMAS INCONTEC
SE REPITEN LOS OBJETIVOS ES UN PROYECTO QUE
TIENE UNA INVESTIGACIÓN ACEPTABLE PERO LAS
210 T11.03/R769P LADRILLOS, TEJAS Y PISOS MOORE EN ÁREA ADMINISTRATIVA Y
CONCLUSIONES NO DEMUESTRAN LOS
DE PRODUCCIÓN
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
CANALES DE DISTRIBUCIÓN A TRAVÉS DE UN SOPORTE DE
211 T11.03/R859P ESTUDIO (CD INTERACTIVO) COMO APOYO AL ÁREA DE
MERCADEO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE INCUBADORA
EL TITULO NO ESTA COMPLETO EN LA PORTADA LA
DE EMPRESA, A PARTIR DE LA INFORMACIÓN ADQUIRIDA EN EL
212 T11.03/S43P PROPUESTA SEGÚN ES EL DESARROLLO LO QUE NO
CENTRO UNIVERSITARIO LA SALLE DE CANOAS (RIO GRANDE
SE HACE ES LA PROFUNDA INVESTIGACIÓN
DO SUL-BRASIL)
213 T11.03/S78R RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
ES UN TRABAJO DONDE EL INVESTIGADOR TRABAJA
MAS UNA PARTE DEL TITULO DE LA TESIS QUE LA
LAS EXPORTACIONES DE FLORES EN COLOMBIA Y LA
214 T11.78/J61E OTRA, EN DONDE EL TEMA NO ESTA DELIMITADO, LO
IMPORTANCIA DE SU EMPAQUE
QUE SE HACE IMPOSIBLE SABER LA CONCLUSION
FINAL DE LA TESIS
EXISTEN MUCHOS PROYECTOS CON EL MISMO TEMA
EN LOS ULTIMOS AÑOS SIEMPRE SE REALIZAN
RENOVACIÓN DE EXPOSALLE, HACIA UNA VERDADERA PROPUESTAS PARA SU MEJORAMIENTO Y
215 T11.03/G985R
MUESTRA EMPRESARIAL RESTRUCTURACION TODAS TRATAN DE LO MISMO;
SIN EMBARGO, SOLO SE QUEDA EN PROPUESTAS NO
HAY NADIE QUE APLIQUEN LOS CAMBIOS
No
Topografico
NO SE DIFERENCIAS LOS OBJETIVOS GRALES DE
LOS ESPECIFICOS Y EL PRIMER OBJETIVO NO ES
ESTUDIO DEL MONTAJE DE UNA MICROEMPRESA EN LA CIUDAD CONCRETO EJ ANALIZAR LA VIABILIDAD DEL
216 T11.95/G236E DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ : DE INDICADORES DEL NIVEL DE PROYECTO PERO CUAL PROYECTO?? HAY QUE
ACEITE PARA AUTOMOVILES MARCA DODGE COMPLEMENTARLO EL PROBLEMA NO DICE NADA
EN CONCRETO ES COMO SI SOLO ENUNACIARAN
ALGO
217 T11.93/U48F EMPRESAS Y SU ORIENTACIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL EN
LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C
EL TITULO ES CREACION DE EMPRESAS, EN LA
INTRODUCCION SE DICE QUE ES UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD EL ORDEN NO ES LOGICO: TIENE
CREACIÓN DE UN CENTRO DE CAPACITACIÓN Y
218 T11.94/A696C INTRODUCCION, JUSTIFICACION, MARCOTEORICO,
ENTRENAMIENTO AUTOMOTRÍZ PARA EL SECTOR LLANTAS
PROBLEMA, TIPO DE ESTIUDIO Y OBJETIVOS? NO
HAY BASES AMON LAS CONCLUSIONES NO
CORRESP
CREACIÓN DE UN MODELO DE LIDERAZGO ADMINISTRATIVO ES UN TRABAJO DE GRADO EN DONDE SE ANALIZAN
219 T11.94/B982C
INTEGRAL LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
INCIDENCIA DE LA REFORMA FINANCIERA EN EL SECTOR NO TIENE METODOLOGIA, NO PERECE UNA TESIS
220 T11.94/C331I
TEXTIL COLOMBIANO MAS BIEN UN TRABAJO BIEN HECHO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA ES UN TRABAJO INTERESANTE PERO SUS
221 T11.94/CH485E EMPRESA DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA CONCLUSIONES SON MUY CORTAS, BREVES PARA
VEHÍCULOS A DOMICILIO DICHA INVESTIGACIÓN
EL OBJETIVO SE ENCUENTRA EN LA INTRODUCCION
NO PRESENTAN CONCLUSIONES EL DESARROLLO
LA IMAGEN CORPORATIVA EN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA DEL CONTENIDO NO ES MUY CLARO NI SE
222 T11.94/O48I
SOLIDARIA ENCUENTRA BIEN SEPARADO POR TEMAS
SOLAMENTE SE ENFOCAN EN RECOPILAR
INFORMACION SIN ANALIZAR Y DAR UNA OPINION
223 T11.94/R436P ES UNA MONOGRAFIA NO TIENE METODOLOGIA
COMERCIALES
LAS CONCLUSIONES NO HABLAN DEL MODELO
MUESTRAS ORGANIZADAS POR FACULTADES DE
224 T11.95/B268M ADMINISTRATIVO, ES UN RESUMEN DE LAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN UNIVERSIDADES DE
ACTIVIDADES DE LA FERIA
MODELO ADMINISTRATIVO ANALÍTICO-DESCRIPTIVO PARA EL
225 T11.95/C227M
SECTOR PRIVADO EN COLOMBIA
ESTABLECIMIENTO DE UNA ESCALA SALARIAL PARA EL SECTOR
ES UNA TESIS QUE TIENE UN GRAN APORTE PARA
226 T11.95/C659E DE DISTRIBUIDORES DE LLANTAS Y SERVICIOS AUTOMOTRICES
LAS EMPRESAS CON LAS CUALES TRABAJAN
LA TESIS PRESENTA DEMASIADOS ERRORES DE
ORTOGRAFIA LAS CONCLUSIONES Y
GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) E RECOMENDACIONES NO SON PROPIAS DEL AUTOR
227 T11.96/G983G
INNOVACIÓN EN LA EMPRESA COLOMBIANA SINO DAN OPINIONES DE OTROS AUTORES, CON
PIES DE PAGINA Y GRAFICAS: MUY EXTENSAS EL
DISEÑO METODOLOGICO ESTA DE ANEXO (-)
228 T11.95/CH431I INCIDENCIA DE LA LEY 45 DE 1990 EN EL SECTOR FIDUCIARIO ES UN TRABAJO BIEN INVESTIGADO Y PRESENTADO
ES UN BUEN TRABAJO, PERO NO CUMPLE CON LA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO DE LA
METODOLOGIA CORRESPONDIENTE PARA LA
229 T11.93/R173P ENTIDAD DESCENTRALIZADA DEL ORDEN MUNICIPAL
ELABORACION DE UNA TESIS ES UN TRABAJO DE
BOMBEROS DE BUCARAMANGA
INVESTIGACION
PLAN PILOTO DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES
ES UN PROYECTO INTERESANTE LO QUE CREA
230 T11.95/G993P AGRICOLAS PARA LA REGIÓN DEL SUMAPAZ ICONONZO
DUDA ES LA NOTA TAN BAJITA
(TOLIMA)
231 T11.95/H558I ENSAMBLADORAS COLOMBIANAS EN EL CASO DE SANTAFÉ DE MUY BUENA
ES UN TRABAJO INTERESANTE PERO SE CREA LA
MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL DEL MUNICIPIO DUDA DE VER UN FORMATO DE ENCUESTA Y NO VER
232 T11.95/M843M
DE TENA (CUNDINAMARCA) LA MUESTRA SE VEN FORMULAS COMO SACAN LA
MUESTRA
No
Topografico
ANALISIS INTEGRADO CON TODAS LAS AREAS
AUNQUE TIENE MARCO DE REFERENCIA SOLO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA FABRICA ENUNCIA QUE TEMAS SE TOMARON, PERO NO LOS
233 T11.95/O77E
DE LADRILLO EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ DESARROLLAN (1 HOJA) ANALIZAN A FONDO TODOS
LOS ESTUDIOS PERO LAS CONCLUSIONES NO SON
CONCRETAS, NI DAN RTA A LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS IRREALIZABLES SE FORMULAN METAS

DE VENTAS EN $$$ QUE NO SE ALCANZAN EN EL
TRES ALTERNATIVAS PARA EXPORTAN CARBON DEL INTERIOR
TRABAJO NI EN LAS CONCLUSIONES EL TITULO EN
234 T11.95/R696T Y DEL OCCIDENTE COLOMBIANO ATRAVEZ DEL TERMINAL
LA PASTA ESTA MAS LARGO QUE EN LA PORTADA Y
MARITIMO DE BUENA VENTURA FRENTE A LA APERTURA
CONTRAPORTADA Y NO SE DELIMITA A LA EMPRESA
DE ESTUDIO ANTEPROYECTO COMO ANEXO
P Y M LTDA, TRANSFORMADORES DIAGNOSTICO Y PLAN DE
235 T11.96/A174P
ACCCIÓN A MEDIANO PLAZO
NO TIENE PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, NO
SISTEMA DE CAPACITACIÓN PARA MONITORES DE LA
TIENE BUENA METODOLOGIA EN CUANTO A SU
236 T11.96/B265S FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA
PRESENTACION, NO POSEE OBJETIVOS O AL MENOS
NO LOS DESCRIBE
AUNQUE EL TITULO ES CREAR UNA ESTRATEGIA
PARA LA DISTRIBUCION DE PRODUCTOS ES UNA
PROPUESTA PARA LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS BAVARIA ZONA, EL TRABAJO MUESTRA QUE NO ES CREAR
237 T11.96/C355P EN LA ZONA PERIFERICA NORORIENTAL DE SANTAFÉ DE PUES YA ESTAN SINO SON ESTRATEGIAS PARA EL
BOGOTÁ D:C MEJORAMIENTO LA JUSTIFICACION ESTA
REDACTADA COMO OBJETIVOS LA PROPUESTA ES
MUY FL
PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ES UNA TESIS TRABAJADA POR PARTES Y NO TIENE
238 T11.96/C399P TALLER EN LOS CONSESIONARIOS DE VEHÍCULOS EN LA UNA SECUENCIA QUE LOGRE EL MAYOR IMPACTO
CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ POR PARTE DEL LECTOR
HACEN UN DIAGNOSTICO INICIAL PERO NO SE SABE
239 T11.96/D852M DE DONDE SALE LES FALTO MAS EN LAS
GALERAS LTDA
CONCLUCIONES
EL OBJETIVO GENERAL NO ES ESPECIFICO Y NO
DIAGNÓSTICO Y PLANEAMIENTO CORPORACIONAL DE LA CORRESPONDE AL TITULO DE LA INVESTIGACION,
240 T11.82/D946D EMPRESA MAQUINARIA JADUQUE PERTENECIENTE AL SECTOR POR TANTO NO ES FACIL QUE EL LECTOR ENTIENDA
METALMECÁNICO QUE ES LO QUE EN REALIDAD SE BUSCA CON LA
INVESTIGACION
A LO LARGO DE LA PRIMERA PARTE DE LA INV Y EN
LA INTRODUCCION DICEN QUE VAN A CUMPLIR LO
TOMA DE DECISIONES PARA CREAR Y ORGANIZAR UNA QUE SE PROPUSO EN EL ANTEPROYECTO, PERO
241 T11.95/C957T
EMPRESA ESPECIALIZADA EN TAPICERIA NUNCA LO MUESTRAN EN EL TRABAJO TITULO NO
CORRESPONDE SE DICE QUE ES TOMA DE
DECISIONES CUANDO ES CREACION DE EMPRESAS
LA NOTA NO RESPONDE AL TRABAJO CASI NO SE
PUEDE LEER PORQUE SON FOTOCOPIAS CON MUY
EXPERIENCIA SINTETIZADA EN LA CREACIÓN, MANTENIMIENTO POCA TINTA, EL ANALISIS QUE PLANTEAN ES
242 T11.92 V434E Y CONTROL DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE DEMASIADO CONCRETO LA TABLA DE CONTENIDO
PRODUCTOS ELECTRÓNICOS NO TIENE PAGINACION Y ES SOLAMENTE LA
RECOPILACION DE DOCUMENTOS PARA CREAR
EMPRESA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO-ECONÓMICO PARA
243 T11.89/P258E INSTALAR UNA PLANTA PASTERIZADORA DE LECHE EN SE CUMPLE CON EL OBJETIVO
VILLAVICENCIO
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA NO TIENE CONCLUSIONES SOLO
244 T11.89/S586R
PUBLICACIONES CULTURAL LIMITADA RECOMENDACIONES
BENEFICIOS QUE OBTIENE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS A PRIMERO PLANTEA LOS OBJETIVOS Y DESPUES EL
245 T11.90/G516B NIVEL BANCARIO Y SUS CIRCULISTAS CON LA APLICACIÓN DE PROBLEMA A INVESTIGAR, NO TIENE METODOLOGIA
LOS CÍRCULOS DE CALIDAD PERO ES BUENA
NO SE ENCUENTRA PORTADA EN LA PASTA ES UN
ANÁLISIS Y REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA TRABAJO MUY FLOJO EN CONTENIDO, PARECE MAS
246 T11.90/N218A
LUNARANJO Y CIA S C S UNA MONOGRAFIA QUE UNA TESIS NO EXISTE
ANALISIS
ES BUENA PERO NO TIENE METODOLOGIA EN SU
247 T11.91/B151M INDUSTRIA ASEGURADORA REFERENTE A LOS SEGUROS
DESARROLLO
TÉCNICOS Y DE INGENIERÍA
ORGANIZACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DEL ÁREA DE
248 T11.91/B272O
PRODUCCIÓN DE LA EDITORIAL ORIÓN EDITORES-BOGOTÁ
No
Topografico
EL TITULO NO CORRESPONDE A LA INV PUES EL
OBJETIVO GRAL ES REALIZAR UNA INVESTIGACION
249 T11.91/B982M DE MERCADOS PARA LANZAR EL PRODUCTO Y EL
TITULO DA POR HECHO SU CREACION EL PRIMER
OBJETIVO GENERAL ES IGUAL AL ESPECIFICO
FALTA ESPECIFICAR EN EL OBJETIVO GENERAL QUE
ES UN ESTUDIO TECNICO FINANCIERO, QUE ES LO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO FINANCIERO PARA LA
QUE SE DICE EN EL TITULO, ADEMAS SE FORMULA
250 T11.91/G137E CREACIÓN DE UNA COOPERATIVA DE TAXIS RURAL EN EL
EN EL OBJETIVO: CONTIBUYEN (PERO QUIEN
CONTRIBUYE?) DEBERIA SER: CONTRIBUIR MAL
REDACCION DE OBJETIVOS E HIPOTESIS
EXPORTACIÓN DE ARTESANÍAS COLOMBIANAS HACIA LA
251 T11.91/G144E
COMUNIDAD ECONÓMICA EUROPEA (C E )
252 T11.91/L622I PROYECCIÓN EN BOGOTÁ, PUNTOS DE VENTA ; LAS
FALTO MAYOR PROFUNDIZACIÓN EN EL TEMA CON
ESTUDIO, DISEÑO Y MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA
253 T11.91/M722E RESPECTO A LA RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Y COMERCIALIZADORA DE BOLSOS DE CUERO EN BOGOTÁ
CON MERCADOS
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO : MANUAL DE
EL TRABAJO PRESENTA UN BIEN DISEÑO Y CUMPLE
254 T11.93/T779A FUNCIONES PARA UNA EMPRESA DE TRANSPORTE TERRESTRE
LOS OBJETIVOS PLANTEADOS
INTERDEPARTAMENTAL
255 T11.91/S588P LAS CONCLUSIONES NO SON BUENAS
INTEGRADO
OBJETIVOS MAL PLANTEADOS YA QUE ESTAN FUERA
DEL ALCANCE DEL INV NO ESTAN EN LA TABLA DE
LA APERTURA ECONÓMICA Y LA MICROEMPRESA COLOMBIANA, CONTENIDO PARACE UNA MONOGRAFIA CON LA
256 T11.93/S246A
E INCIDENCIA EN EL SECTOR ARTESANAL DESCRIPCION DE TERMINOS DE APERTURA Y
MICROEMPRESA EL TITULO NO CORRESPONDE, LO
QUE HACEN ES UN ANALISIS NO UNA PROPUESTA
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL CON UN PLAN ESTRATÉGICO EN EL ES UN BUEN ESTUDIO ESTRUCTURALIZAN LA
257 T11.92/A949D ÁREA COMERCIAL DE LA EMPRESA DITER'S EN LA CIUDAD DE EMPRESA Y REALIZAN UN ANALISIS PROFUNDO Y
SANTAFÉ DE BOGOTÁ UTILIZAN UN CRITERIO PROPIO
MODELO MATEMÁTICO DE SIMULACIÓN PARA TOMA DE AUNQUE ES UN TEMA INTERESANTE NO TIENE UN
258 T11.92/M538M DECISIONES EN INVERSIONES PUBLICITARIAS EN MEDIO : ORDEN LOGICO PARA EL DESARROLLO Y NO SE
TELEVISIÓN ESPECIFICA MUU BIEN EL MODELO A TRATAR
ES UNA TESIS QUE NO PRESENTA MUY BUENAS
CONDICIONES FISICAS, ESTA DESEMPASTADA,
259 T11.92/M967E ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SALARIAL EN TORINO S A
TAMBIEN ES UN TRABAJO EN DONDE SE TOMA UN
TEMA DE SALARIOS Y LO APLICAN A UNA EMPRESA
ES UN BUEN TRABAJO, SIN EMBARGO SERIA MAS
COMPLETO SI TUVIERA MAYORES RESULTADOS Y SI
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO CON ÉXITO DE LA SE AMPLIARA MAS LA INVESTIGACION, YA QUE EL
260 T11.92/O77P
COOPERTATIVA NACIONAL DE OPTÓMETRAS "COONALOP" ANALISIS NO ES TAN PROFUNDO Y NO HABLAN DE
LAS RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LA
SITUACION A LOS PROBLEMA PLANTEADOS
LA TESIS FISICA NI TIENE EL TITULO EN LA TAPA, EL
PROBLEMA DE ESTUDIO HABLA DE UNA
ALGUNAS SUGERENCIAS PARA LA EMPRESA DE SERVICIOS REORGANIZACION, PERO LOS OBJETIVOS HABLAN
261 T11.92/V335A
PÚBLICOS DE CHÍA "EMSERCHÍA" DE HACER SUGERENCIAS, LAS CONCLUSIONES NO
TIENEN QUE VER CON EL DESARROLLO DE LA
INVESTIGACION
NO TIENE METODOLOGIA, POR TAL MOTIVO NO
PERSIGUE UN PROBLEMA ESPECIFICO, SOLO SE
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE PRODUCTOS ANDRU HABLA DE UNA REESTRUCTURACION, LAS
262 T11.92/V727R
LTDA CONCLUCIONES NO SON BUENAS Y NO AYUDAN A
ENTENDER BIEN CIUAL ES EL PROCESO QUE SE
REALIZO
ENFOQUE PROPUESTO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE
NO ES METODOLOGICA EN SU TOTALIDAD, PERO
263 T11.93/A676E EMPRESAS PROFESIONALES EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE
CUMPLE CON SU OBJETIVO
BOGOTÁ CON PROYECCIÓN AL AÑO 2000
ES UN BUEN ESTUDIO AUNQUE NO CUMPLE CON LA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA METODOLOGIA CORRESPONDIENTE A UNA TESIS, ES
264 T11.93/H557E EMPRESA DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PESCADO CURIOSO VER QUE CUENTA CON UN CONTENIDO
FRESCO CACHAMA BUENO PERO LAS CONCLUSIONES NO SON MUY
EFICIENTES
No
Topografico
ES UN INFORME DE LA FERIA EMPRESARIAL
LASALLISTA LA CÚAL NO UTILIZAN LA METODOLOGIA
265 T11.93/L925F FERIA EMPRESARIAL LASALLISTA, EXPOSALLE 93
CORRESPONDIENTE PARA LA ELABORACIÓN DE UNA
TESIS
EL DISEÑO METODOLOGICO NO ES CLARO, NO SE
IDENTIFICAN LAS PARTES Y ADUCEN QUE EL
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL DE DIAGNOSTICO LO PLASMAN EN EL MARCO TEORICO
266 T11.93/P661R
RECUR SOS HUMANOS EN EL TERMINAL DE TRANSPORTES S A EL TITULO DEBERIA SER MANUAL DE FUNCIONES
YA QUE ES LO QUE DESARROLLAN A LO LARGO DE
LA TESIS
NO CUENTA CON DISEÑO METODOLOGICO, ASI QUE
ES MUY DIFICIL SABER CUAL FUE EL PROPOSITO DE
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA
LOS AUTORES, LLAMA LA ATENCION EL TEMA DE
267 T11.96/L735E EMPRESA COMERCIAL DE MEDIAS VELADAS CON VENTA
ESTUDIO, PUES PARA LA EPOCA EN QUE SE HIZO YA
SE SABIA QUE ESTE TIPO DE EMPRESAS ES IRREAL Y
ATRACTIVO CONCLUSIONES VAGAS
EN LA PASTA Y PORTADA PRESENTA DIFERENTES
AÑOS DE REALIZADA AUNQUE NO CUENTA CON EL
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO DISEÑO COMPLETO ES UNA EXCELENTE TESIS DE
268 T11.91/M971P
EMPRESARIAL INVESTIGACION, SOBRETODO PORQUE
DESARROLLAN EL TRABAJO Y PROPONEN ALGO
NUEVO
ES UNA EXCELENTE TESIS PERO EL TITULO NO ES
DELIMITADO NI DEFINE VERDADERAMENTE LO QUE
SE PRETENDE EN EL PROYECTO Y LO QUE SE
269 T11.99/C957B BOLSA DE ESMERALDAS DE COLOMBIA
PRETENDE AL FORMULAR LOS OBJETIVOS, QUE ES
LA CREACION DE UN MODELO DE EMPRESARIAL
PARA EL MANEJO COMERCIAL DE ESMERALDAS
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA
270 T11.98/O96E FABRICA DE BOCADILLOS EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE NO TIENE METODOLOGIA, PERO CUMPLE CON SU FIN
BOGOTÁ
APLICACIÓN DEL SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SU
INCIDENCIA EN EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA
271 T11.98/P127A NO TIENE METODOLOGIA DE INVESTIGACION
PEQUENA Y MEDIANA IN DUSTRIA DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
GUÍA DE PROCEDIMIENTOS
PROPUESTA DE UN PLAN ESTRÁTEGICO GLOBAL PARA
272 T11.98/P226P
COOPESALLE
273 T11.98/S211C
MAGALDY
CAPACITACIÓN MICROEMPRESARIAL Y ARTESANAL PARA
274 T11.99/A481C ADULTOS MAYORES DE 50 AÑOS DE LA LOCALIDAD 17 DE LA
CANDELARIA
LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS NO RESPONDEN EL
EL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES APLICADO OBJETIVO GENERAL ES LA TRASCRIPCION LITERAL
275 T11.99/A489S
AL EM PRESARIO COLOMBIANO DEL LIBRO DE SALUD OCUPACIONAL NO HACEN
APORTES SE RECONOCE LO QUE YA ESTA
MODELO DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y
276 T11.99/A676M ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PARA LA MICROEMPRESA EN LAS CONCLUSIONES SON CORTAS Y BREVES
EL SECTOR DE LAS CONFECCIONES EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ
EL TIPO DE ESTUDIO QUE DEFINE EL AUTOR ES
EXPLORATORIO, PERO ES EXPLICATIVO AUNQUE EL
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA COOPERACIÓN PLAN DE ACCION ES AMPLIO FALTA INCLUIR
277 T11.99/B272R
DE COMERCIANTES PLAZA DE PALOQUEMAO CONCLUSIONES REFERENTE A LOS OBJETIVOS
LOGRADOS Y A LA PROPUESTA PUES SE ENFOCAN
EN DAR SOLO UN DIAGNOSTICO
EXCELENTE TESIS, ADEMAS DE REALIZAR LA
INVESTIGACION EXISTE UN ANALISIS PROFUNDO Y
278 T11.99/B273D EXISTENTE EN EL MUNICIPIO DE MONTERREY CASANARE Y
BUENAS RECOMENDACIONES, NO SE QUEDAN CON
SOLA LA DESCRIPCION
ES UNA EXCELENTE TESIS, NO SOLO POR EL TEMA
"EL TELETRABAJO" ALTERNATIVA LABORAL DE LAS EMPRESAS NOVEDOSO QUE TRATA, SINO PORQUE SIGUE UNA
279 T11.99/C139T
VIRTUALES EN EL PROXIMO MILENIO SECUENCIA LOGICA CON TODAS LAS PARTES DEL
DISEÑO Y HAY UN VERDADERO ANALISIS
No
Topografico
DIAGNOSTICO GENERAL DE LAS ACTIVIDADES ARTESANALES
UNA INVESTIGACION INTERESANTE Y BIEN
280 T11.96/G187D DEL MUNICIPIO DE MONGUI (DEPARTAMENTO DE BOYACA) Y
MANEJADA
ESTRATEGIAS PARA SU DESARROLLO
NO ES UN TRABAJO PARA ADMON, ES MAS
ENFOCADO PARA DISEÑADORES GRAFICOS U OTRO
OPTIMIZACIÓN DEL WED SITE DE LA UNIVERSIDAD DELA SALLE, TIPO DE PROFESIONALES EL MARCO TEORICO SON
281 T11.99/C828O
APLICANDO HERRAMIENTAS INTERACTIVAS EN SU REDISEÑO UNA SERIE DE CONCEPTOS TRANSCRITOS
PRIMERO ESTAN LAS RECOMENDACIONES Y LUEGO
EL DESARROLLO DEL TRABAJO
EL TITULO NO COINCIDE CON LOS OBJETIVOS, NO
282 T11.98/M617D COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE RECICLADORES EL
HAY PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA,
PORVENIR
EN EL OBJETIVO GENERAL MAS QUE CONOCER LAS
CONDICIONES ES REALIZAR UN ESTUDIO DE
PROYECTO DE FACTIBILIDAD COMERCIALIZADORA PISCICOLA
283 T11.99/CH512P FACTIBILIDAD LAS CONCLUSIONES NO
LA UTIQUEÑA
CORRESPONDEN A LOS OBJETIVOS FALTA AMPLIAR
EL CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HACIA EL EL PROYECTO ES INTERESANTE PERO NO TIENE LA
284 T11.99/G216A IMPULSO Y DESARROLLO DEL CAFÉ EN EL DEPARTAMENTO DE METODOLOGIA CORRESPONDIENTE PARA EL
CUNDINAMARCA DESARROLLO DE ESTE TIPO DE TRABAJOS
INVESTIGACIÓN : DEFINICIÓN DE UN MODELO DE ACOGIMIENTO
285 T11.99/H557I A LA NORMATIVIDA ISO 9000 PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA
MODELO DE AUTOEVALUACIÓN DENTRO DEL PROCESO DE ES UN TRABAJO QUE NO SE COMPRENDE
286 T11.99/M385M ACREDITACIÓN PARA LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE FAAACILMENTE SE PRESENTAN EN SU MAYORIA
EMPRESAS DE LA UNI VERSIDAD DE LA SALLE TABLAS QUE DEJAN AL LECTOR DESUBICADO
ES UN TRABAJO BUENO, PERO CREA INQUETUD POR
REESTRUCTURACIÓN HACIA LA CALIDAD DE LA EMPRESA SEI Y
287 T11.99/M385R LAS CONCLUSIONES YA QUE SON TAN BREVES Y
CIA LTDA
CORTAS
UNA PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO PARA EL FOMENTO ES UNA TESIS QUE NO TIENE LA APLICACIÓN DE
288 T11.99/O74P DE LA INVESTIGACIÓN EN LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y EN SU PORTADA
DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE APARECE COMO MONOGRAFIAS
289 T11.99/P371R
GUÍA PARA LA REALIZACIÓN DE LA FERIA EMPRESARIAL
290 T11.99/P433G
LASALLISTA EXPOSALLE
DEFINICIÓN DE UN PLAN PRODUCTIVO Y FINANCIERO PARA ES UN BUEN PROYECTO PERO LE FALTA LA
291 T11.99/P444D COMPUTOMAS LTDA, MICROEMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL METODOLOGIA CORRESPONDIENTE PARA ESTOS
ELÉCTRICO TIPOS DE TRABAJO
DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO AL CLIENTE EN LA EMPRESA
292 T11.99/R896D
INFOLOG LTDA
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA REALIZACIÓN DE EVENTOS ES UNA TESIS QUE NO UTILIZAN LA METODOLOGIA
293 T11.99/S164P FERIALES UNIVERSITARIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL DE CORRESPONDIENTE PARA LA REALIZACION DE ESTA
EXPOSALLE 99 MISMA
EXISTEN OBJETIVOS QUE NO SON CONCRETOS,
PARECEN UNA JUSTIFICACION DEL TEMA Y NO EL
PROPOSITO LA JUSTIFICACION ES DEMASIADO
294 T11.99/C794P ESTRUCTURA Y PLANTA DE PERSONAL PARA LA INSTITUCIÓN
EXTENSA: TODA LA SITUACION DE LA RED,
FUNCIONES, PROPUESTA (17H) NO CUENTA CON
CONCLUSIONES SOLO VENTAJAS DE LA PROPUESTA
ES UN BUEN TRABAJO CUMPLE CONM TODAS LAS
295 T11.98/C392D PARTES PARA REALIZAR UN DOAGNOSTICO Y TIENE
COLOMBIA LTDA
UNA SECUENCIA LOGICA
COMIENZAN A ESTABLECER ANTECEDENTES
PESIMAS LAS CONCLUSIONES NO SIGUEN UN ORDEN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
Y EN LA SEGUNDA HOJA HAY DOS PARRAFOSQUE
296 T11.96/V432E AUTOSER VICIO DEL FOTOCOPIADO BIBLIOTECA LUIS ANGEL
SON IGUALES A LA PRIMERA HOJA Y LUEGO LOS
ARANGO
COMPLEMENTAN UN POCO, COMO SI NO SE
HUBIERAN REVISADO, OBJETIVOS MAL REDACTADOS
ANÁLISIS DE FUNCIONALIDAD Y FACTIBILIDAD EN LOS EL GLOSARIO SE ENCUENTRA LUEGO DE LA TABLA

LABORATORIOS DE LA E:E:B: S A E S P EN LAS AREAS DE DE CONTENIDO CUANDO NO SE HA DADO LA
297 T11.97 G216A GESTIÓN ADMINISTRA TIVA, MERCADOS, CONTROL DE CALIDAD INTRODUCCION LA PARTE METODOLOGICA ES
Y TECNOLÓGIA, Y SUS PERS PECTIVAS EN LA CONFORMACIÓN BUENA PERO ES COMPRENDER COMO ESTABA LA
DE LA CORPORACIÓN INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y EMPRESA Y CUAL ES LA PROPUESTA QUE SE HACE
No
Topografico
EFECTOS DE UNA DESCERTIFICACIÓN EN LA ECONOMÍA
298 T11.97/A282E
COLOMBIANA
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA ES UN TEMA INVESTIGADO Y DESARROLLADO DESDE
299 T11.97/B361R COORDINACIÓN DE GARANTIAS SUCURSAL BOGOTÁ EL PUNTO DEL TITULO NO TIENE METODOLOGIA, NI
DAVIVIENDA BIBLIOGRAFIA, TAMPOCO CONCLUSIONES
300 T11.97/D948R
NO SE CUMPLE CON LA TOTALIDAD DE LOS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA TIENDA COOPERATIVA DE OBJETIVOS, NO TIENE CONCLUSIONES, TAMPOCO
301 T11.97/G633E
COOPESALLE CUMPLE CON LA RESPECTIVA METODOLOGIA PARA
ESTOS TRABAJOS DE GRADO
EL OBJETIVO GENERAL NO CONCUERDA CON EL
TITULO YA QUE ES HACER UN INFORME DE LA FERIA
INFORME ADMINISTRATIVO DE LA XII FERIA EMPRESARIAL Y EL OBJETIVO ES DESARROLLAR EL ESPIRITU DE
302 T11.97/L686I
LASALLISTA "EXPOSALLE 96" CREATIVIDAD Y LIDERAZGO PERO NO INDICA COMO
ES UNA BUENA DESCRIPCION DE CÓMO FUE LA
FERIA PERO NO TRAE CONCLUSIONES

303 T11.97/R586P INTEGRAL Y SALUD OCUPACIONAL AL PREMIO COLOMBIANO A FALTO MAS ANALISIS EN LAS CONCLUCIONES
LA CALIDAD 1996 MINISTERIO DE DESARROLLO ECONÓMICO
DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN DE UN MODELO PARA LA
304 T11.97/S684D MEDICIÓN Y EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS LAS CONCLUSIONES NO SON BUENAS
SUPERMERCADOS MERQUEFÁCIL
TAL VEZ PORQUE ES UN INFORME NO CUENTA CON
DISEÑO METODOLOGICO COMO INFORME EL
INFORME DEL EVENTO FERIA ESCOLAR DIRIGIDO AL "GES" TRABAJO DESCRIBE COMO SE HIZO, RESULTADOS Y
305 T11.98/A473I
REALIZADO EN LA CIUDAD SANTIAGO DE CALI RECOMENDACIONES PARA FERIAS FUTURAS SIN
EMBARGO, FALTO MAYOR AMPLITUD EN LA
INFORMACION Y EN EL ANALISIS
NO ESTOY DE ACUERDO CON LA NOTA, ES UN MUY
EVOLUCIÓN QUINQUENAL DEL PERFIL OCUPACIONAL DE LOS BUEN TRABAJO EN DONDE SE NOTA QUE HUBO UN
306 T11.98/B412E ADMINISTRADORES DE EMPRESAS LASALLISTAS GRADUADOS ANALISIS PROFUNDO POR PARTE DE LOS AUTORES
ENTRE 1981 1990 LA INFORMACION ES COMPLETA, VERAZ Y SE SABE
QUE NO ES TRANSCRITA O COPIADA
ES UN TRABAJO INTERESANTE, CREA INQUETUD
POR PARTE DE LAS CONCLUSIONES Y LA
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL POTENCIAL TURÍSTICO DE "VILLA
BIBLIOGRAFIA POR QUE ESTAN EN DOBLE ESPACIO Y
307 T11.98/O83A DE MONGUI" FRENTE A LOS MUNICIPIOS DE PAIPA, VILLA DE
SON MUY CORTAS ES UN TRABAJO
LEYVA Y RÁQUIRA
ADMINISTRATIVO PERO NO UTILIZAN NINGUNA
TEORIA NI AUTOR DE LA ADMINISTRACION
NO HAY NI INTRODUCCION O RESUMEN QUE
PRESENTE LA TESIS LOS OBJETIVOS NO SON
DISEÑO DE UN PLAN DE CALIDAD TOTAL EN EL DEPARTAMENTO
CONCRETOS Y DICEN QUE PRETENDE HACER UN
DE MEDIOS AUDIOVISUALES DE LA VICERECTORIA ACADEMICA
308 T11.98/C317D ESTUDIO DE FATIBILIDAD, LO CUAL NO
DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE Y SUS PERSPECTIVAS DE
CORRESPONDE AL TITULO EN EL CONTENIDO
IMPLEMENTACIÓN
HACEN EL DIAGNOSTICO PERO NO COMO SE
IMPLEMENTARA EL PLAN
309 T11.98/M757P UNIVERSIDAD DE LA SALLE, FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
MAL ENFOCADOS LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS NO
SON CONCRETOS Y FACILES DE ENTENDER ADEMAS
UNO ES REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADOS Y
310 T11.98/G215E EMPRESA DE MARCOS PARA VENTANA EN ALUMINIO
OTRO UN ESTUDIO TECNICO Y FINANCIERO,
FABRICADOS POR LA MÁQUINA METAL CRAFT
CUANDO EL PRIMERO CONTIENE LOS SEGUNDOS
LAS CONSLUSIONES NO DAN RTA A LOS OBJETIVOS
PARA UN TRABAJO TAN LARGO LAS CONCLUSIONES

Y RECOMENDACIONES SON MUY CORTAS Y NO DAN
ANÁLISIS DE LA FUNCIONALIDAD DE UN SOFTWARE A LOS
UNA IDEA CONCRETA DE LOS OBJETIVOS
311 T11.98/G463A PROCESOS DE BACK-END COMERCIAL DE HOMECENTER
OBTENIDOS, ES COMO SI YA ESTUVIERA HECHO
SOMAC CRISTAL
AUNQUE EL TITULO ES REALIZAR UN ANALISIS ES
DIFERENTE AL TEMA DE LA TESIS
No
Topografico
MODELO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ARTICULOS LA LETRA NO ES LEGIBLE, NO SE ENTIENDE EL
312 T11.98/G984M
EN CUERO EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ TRABAJO
IMPACTO AMBIENTAL CAUSADO POR LA PEQUENA Y MEDIANA ES UN PROYECTO INTERESANTE; PERO NO CUMPLE
313 T11.98/H638I INDUSTRIA EN SANTAFÉ DE BOGOTÁ D C "LINEAS DE CRÉDITO CON LA METODOLOGIA CORRESPONDIENTE PARA
PARA TRANSFE RENCIA DE TECNOLOGÍA LIMPIA" ESTE TIPO DE TRABAJOS
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE MERCADEO PARA LA NO TIENE MOTODOLOGIA PARA SER UN TRABAJO DE
314 T11.98/J61D
EMPRESA CONCENTRADOS DE BOGOTÁ LTDA GRADO
ES UNA TESIS QUE NO TIENE LA METODOLOGIA
CORRESPONDIENTE, EL TEMA NO ES RELEVANTE NI
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO
315 T11.98/J61E LA INVESTIGACIÓN HECHA, LOS ANALISIS Y LAS
DE COPIADO EN LA CIUDAD DE SANTAFÉ DE BOGOTÁ
CONCLUSIONES SON DE FORMA POR QUE DE
FONDO NO TIENEN NADA
FALTO HACER MAYOR APLICACIÓN DE LA NORMA
ISO EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO EL OBJETIVO
REESTRUCTURACION ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA GENERAL NO DA RESPUESTA AL TITULO EL
316 T11.98/L579R
HIGH TEC, HIGIENE INDUSTRIAL BAJO LA NORMA ISO 9002 PROBLEMA SOLO SE ENUNCIA CON UNA PREGUNTA,
QUE NO DEJA VER EL VERDADERO PROBLEMA ES
UN ESTUDIO DESCRIPTIVO Y EXPLORATORIO
DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO DE UN SISTEMA DE NO TIENE CONCLUCIONES, NO TIENE METODOLOGIA
317 T11.98/L864D
INFORMACIÓN PARA COOPESALLE DE TRABAJO DE GRADO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL ES INCOMPLETO NO TIENE BUENAS CONCLUCIONES,
318 T11.98/L879E
ARAZA NO TIENE METODOLOGIA DE UN TRABAJO DE GRADO
ESTAN IMPLEMENTANDO UN SISTEMA A NIVEL DE
REESTRUCTURACIÓN DEL AREA DE COMPRAS E INVENTARIOS
319 T11.98/M578P PROGRAMAS DE COMPUTO, NO TIENE
DE ALMACEN DE LA EMPRESA WEATHERFORD ENTERRA
METODOLOGIA DE NINGUN TIPO
COLOMBIA LIMITED
EL TITULO DE LA INVESTIGACION, NO DICE NADA
320 T11.89/G984V LA VENTA PERSONAL ADAPTATIVA ACERCA DE LA MISMA, LAS CONCLUSIONES SON
MAS UN RECUENTO TEORICO
ES UNA BUENA INVESTIGACION REALMENTE CREAN
MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL AUXILIAR
UN MODELO A PARTIR DE UNA SITUACION
DE LA SECCIÓN DE ACOMPANAMIENTO EN LA GESTIÓN
321 T11.98/B849M ENCONTRADA, ES UN TRABAJO QUE CUENTA EL
EMPRESARIAL DE LA CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR-
DISEÑO METODOLOGICO COMPLETO Y TIENE UN
CAFAM
ORDEN LOGICO EN SU DESARROLLO
SE HACE UN ANALISIS DE MERCADO PERO NO
REORGANIZACIÓN PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTES DE
322 T11.83/G216R HACEN ENCUESTAS NI USAN OTRAS HERRAMIENTAS
CARGA TRANSTERRESTRE LTDA
ESTADISTICAS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-ECONOMICO PARA EL
ES EL DESARROLLO DE UN TEMA AUNQUE NO TIENE
323 T11.83/A485E MONTAJE DE UNA EMPRESA DE CONCENTRADOS EN EL
BILIOGRAFIA
MUNICIPIO DE SUBACHOQUE (CUNDINAMARCA)
324 T11.83/A664B
EN EL PROYECTO CONCLUYEN QUE ES FACTIBLE,
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y PUESTA EN
MENCIONAN ENCUESTAS QUE SE APLICARON PERO
325 T11.83/A973E MARCHA DE UNA EMPRESA LITOGRÁFICA EN LA CIUDAD DE
SE DESCONOCEN LOS FORMATOS O LAS CIFRAS DE
BOGOTÁ
DONDE SALIERON
SOLUCIÓN ENERGÉTICA A NIVEL DOMÉSTICO POR MEDIO DE
326 T11.83/B139S
LAS BRIQUETAS DE CARBÓN
CUAJO : INSUMO AGROINDUSTRIAL OBJETO DE INVESTIGACIÓN EL TITULO NO ESPECIFICA DE QUE TRATA LA
327 T11.83/B272C
EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ INVESTIGACION, ES UNA BUENA INVESTIGACION
REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA FABRICA DE ES BUENA PERO FALTA METODOLOGÍA SIN
328 T11.83/B517R
CHOCOLATINAS CUKI EMBARGO CUMPLE CON SU OBJETIVO
ES UNA TESIS QUE SE LIMITA AL DESARROLLO DEL
PRODUCTO Y NO COMO SE LOGRARIA LA
329 T11.83/C146O COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS QUÍMICOS PARA LA
EXPORTADORA; ESDECIR LA PARTE
INDUSTRIA
ADMINISTRATIVA NO LA EXPLICAN Y LOS OBJETIVOS
SON MUY AMBICIOSOS
NO TIENE METODOLOGIA DE TRABAJO DE GRADO,
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA SE HACE UNA ESPECIE DE DIAGNOSTICO, PERO NO
330 T11.83/C355A
DISTRIBUIDORA DE POLLOS TIENE CONCLUSIONES NI RECOMENDACIONES,
ADEMAS EL PROBLEMA PLANTEADO ES MUY VAGO
No
Topografico
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA SE HACE EN LA
INTRODUCCIÓN ADEMÁS ES EXTENSO Y NO LO
331 T11.83/C828E SINTETIZAN, SE DAN UNAS CONCLUSIONES PERO NO
EDUCACIÓN SUPERIOR
SE ESTABLECIÓ LA ESTRUCTURA SALARIAL, SOLO
SE HACEN SUGERENCIAS
EL PROBLEMA NO DICE EN REALIDAD EL POR QUÉ
DE LA TESIS Y LAS CAUSAS, SINO EN QUE CONSISTE
REESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL DEL ALMACEN Y CIGARRERÍA EL TRABAJO LOS OBJETIVOS SON DEMASIADO
332 T11.83/CH539R
TOLIMA DE GIRARDOT CONCRETOS E INCOMPLETOS EN SU REDACCION Y
NO TIENEN CONSECUSION EN LOS PASOS A
REALIZAR PARA ESTE TIPO DE TRABAJOS
LOS OBJETIVOS NO SON CONCRETOS Y ESTAN
FORMULADOS EN PARRAFO, EN EL DICEN EL TIPO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA UNA EMPRESA
333 T11.89/O77M DE ESTUDIO Y EN QUE EMPRESAS SE DESARROLLA
ADMINISTRADORA DE UNA PROPIEDAD HORIZONTAL
LA INVESTIGACION, Y LAS TECNICAS PARA
RECOLECTAR DATOS
334 T11.83/G172E FÁBRICA DE CONFECCIONES INFANTILES EN LA CIUDAD DE LOS OBJETIVOS SON TEXTOS LARGOS
BOGOTÁ D E
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y SITUACIÓN ES UN TRABAJO BIEN DESARROLLADO PERO SUS
335 T11.82/V473A TECNOLÓGICA ACTUAL DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA OBJETIVOS SON MUY SUPERFICIALES, LO QUE HACE
DE PASTAS ALIMENTICIAS DE BOGOTÁ D E QUE EL TRABAJO SEA SUPERFICIAL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DE ARROZ
336 T11.83/G643E
EN LA FINCA SAN BORJA, MUNICIPIO DE VILLA VIEJA (HUILA)
POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE UNA
ES UNA BUENA INVESTIGACION PERO NO TIENE
337 T11.83/G984P CUENTA PUBLICITARIA EN LA AGENCIA "MASTER SENIOR &
METODOLOGIA
JUNIOR LTDA
LAS CONCLUSIONES NO DETERMINAN SI ES O NO
VIABLE EL PROYECTO, HACEN UN ANÁLISIS PARA
CADA TIPO DE ESTUDIO REALIZADO, PERO NO
338 T11.83/G993E PARQUEADEROS DE LA UNIVERSIDAD SOCIAL CATÓLICA DE LA
UTILIZAN ESTA INFORMACIÓN PARA CONCLUIR, LA
SALLE
CUBIERTA NO DICE LOS NOMBRES DE LOS
INTEGRANTES RELACIONADOS
ES UNA TESIS COMPLICADA DE ENTENDER YA QUE
ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LAS PEQUEÑAS INDUSTRIAS DE LOS AUTORES PLANTEAN UNA COSA Y SE
339 T11.83/H482E
CALZADO DEL BARRIO RESTREPO DE BOGOTÁ DESARROLLA OTRA EN LA NOTA TAN SOLO
APARECE APROBADO
AUNQUE ESTE PLANTEAMIENTO ES MAS COMPLETO
QUE OTROS DE LA EPOCA, FALTA EL CONTROL AL
RECOMENDACIONES MÍNIMA PARA LOGRAR EL ÉXITO PRONOSTICO EL TITULO ES DAR
340 T11.83/M152R
ECONÓMICO DE LA GESTIÓN DE EMPRESAS AVÍCOLAS RECOMENDACIONES; SIN EMBARGO, SE ENFOCAN
MAS EN HACER UN DIAGNOSTICO CLARO QUE EN
DAR RECOMENDACIONES
AUNQUE EN LA INTRODUCCION SE ENCUENTRA
TODA LA UBICACIÓN DEL PROBLEMA A INV YA SE
EVALUACIÓN DE COSTOS DE MATERIALES Y OBRA DE MANO EN ENCUENTRA DISCRIMINADO POR PARTES:
341 T11.83/M337E
"CARROCERÍAS METROPOLITANA" BOGOTA PROBLEMA, OBJETIVOS, JUSTIFICACION EL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA SE FORMULA A
BASE DE PREGUNTAS
FALTO AMPLIAR EL CONTENIDO DE LAS
CONCLUSIONES YA QUE SON MUY CORTAS Y NO
MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE TALLERES PARA RESPONDEN COMPLEAMENTE A LOS OBJETIVOS
342 T11.83/N935M REPARACIÓN DE APARATOS ELECTRÓNICOS DE USO PLANTEADOS DE IGUAL FORMA LAS CONCLUSIONES
DOMÉSTICO SON MUY CORTAS LOS OBJETIVOS NO SE
ENCUENTRAN SEPARADOS EN GENERALES Y
ESPECIFICOS
NO PRESENTA DISEÑO METODOLOGICO LOS
OBJETIVOS Y LA JUSTIFICACION SE ENCUENTRA EN
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA EMPRESA LA INTRODUCCION ES UNO DE LOS POCOS
343 T11.83/Q7R
"INTERNACIONAL DE TRANSPORTES" TRABAJOS QUE PRESENTAN DIFERENTES BASES
ADMINISTRATIVAS PERO ESCOGEN LA FUNCIONAL
PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
ES UNA DE LAS PRIMERAS QUE MUESTRA UN
PLANTEAMIENTO COMPLETO SU DISEÑO
ESTUDIO DESCRIPTIVO-COMPARATIVO DE LA BURBUJA
344 T11.83/R696E METODOLOGICO ES ADECUADO, PERO FALTO SER
PLÁSTICA COMO PROTECTOR INTERNO DE EMPAQUES
MAS PRECISOS Y CONCLUIR LAS CONCLUSIONES YA
QUE SON MUY EXTENSAS
No
Topografico
ES UNA TESIS MUY SENCILLA YA QUE SOLO
LA ROTACIÓN DE PERSONAL DE MOSTRADOR EN LOS PLANTEAN POR QUE SE ROTA AL PERSONAL, NO SE
345 T11.83/R696R
ALMACENES DE CALZADO EN EL BARRIO RESTREPO VE UNA INICIATIVA ADMINISTRATIVA NO TIENE
OBJETIVOS ESPECIFICOS
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ES
INCOMPLETO, SE DICE LO QUE SE HACE PERO NO EL
POR QUÉ Y PARA QUÉ UNO DE LOS OBJETIVOS NO
346 T11.83/R763E OPERACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN DIAGNÓSTICENTRO
APLICA PUES SE DICE QUE SE PRETENDE DAR
EN LA ZONA NORTE DE BOGOTÁ
EMPLEO Y DAR SEGURIDAD VIAL CUANDO HASTA
AHORA ES UN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
EL FACTORING : UN SISTEMA DE FINANCIACIÓN APLICABLE A LA FORMULACIÓN DEL PROBLEMA SE HACE EN LA
347 T11.83/F363F LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS DEDICADAS A LA ACTIVIDAD INTRODUCCIÓN, ES BUENA PERO SIN METODOLOGÍA
COMERCIAL EN BOGOTÁ DE INVESTIGACIÓN
PLANEACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONAL DE LA LAS CONCLUSIONES NO TIENEN NADA QUE VER CON
348 T11.82/P438P
EMPRESA "FOSFATOS BOYACÁ" EL TEMA INVESTIGADO
MAS QUE SER UN TRABAJO DE INVESTIGACION, ES
UN MONOGRAFIA PUES SOLAMENTE SE RECOLECTA
INFORMACION DE DOS TEMAS, PERO NO HAY UN
PRODUCCIÓN Y MERCADEO DEL CLAVEL EN LA SABANA DE
349 T11.82/D946P VERDADERA POSICION DEL AUTOR ESTO TAMBIEN
BOGOTÁ
SE EVIDENCIA AL NO TENER DISEÑO
METODOLOGICO NO PLANTEAN OBJETIVOS,
PROBLEMA
SIN METODOLOGÍA ES UN RESUMEN DE UN ESTUDIO
350 T11.99/V152E ESTABLECIMIENTO DE PEQUEÑAS EMPRESAS EN FLORENCIA-
DE FACTIBILIDAD
CAQUETÁ
EL OBJETIVO GENERAL NO TIENE QUE VER OCN EL
TITULO, NI CON EL PROBLEMA AINVESTIGAR, LAS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA COMPAÑIA CONCLUSIONES SON CONGRUENTES CON LOS
351 T11.82/G643E COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS DE CUERO PARA LA OBJETIVOS ESPECIFICOS, SE HABLA DE UNA
PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ INVESTIGACION DE MERCADOS PERO NO SE
MUESTRAN LOS ELEMENTOS ESTADISTICOS
UTILIZADOS
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS COMO ALTERNATIVA DE ES UNA INVESTIGACION MUY CORTA, FALTO
INICIACIÓN DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL ANALIZAR MAS FACTORES, SOLO SE DEDICA A
352 T11.82/H848I
MONTAJE DE UN PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y DESCRIBIR HABITOS DE CONSUMO, MAS NO
COMERCIALIZACIÓN DE HUEVOS EN LA ISLA DE SAN ANDRÉS ESTUDIO EL MERCADO EN SU CONJUNTO
SITUACIÓN DEL PEQUEÑO AGRICULTOR FRENTE AL CRÉDITO ES UNA BUENA INVESTIGACION PERO NO TIENE
353 T11.82/H967S DE FOMENTO AGROPECUARIO DE LA CAJA AGRARIA EN LA METODOLOGIA PARA SU PRESENTACION NI EN SU
REGIÓN DE CAQUEZÁ, CUNDINAMARCA DESARROLLO, PERO ES EFECTIVA
ORGANIZACIÓN Y MONTAJE DE UNA EMPRESA DE CONFECCIÓN ES UNAB BUENA INVESTIGACION ES VISIONARIA,
354 T11.82/J61O
DE ROPA INDUSTRIAL AUNQUE CON POCA METODOLOGIA
NO TIENE PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y LA
PERFIL DEL ESTUDIANTE DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
355 T11.82/M337P JUSTIFICACION NO ES MUY CLARA, LOS OBJETIVOS
DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE
SON DEMACIADOS
LA JUSTIFICACION DEL PROBLEMA NO TIENE NADA
QUE VER CON LA EMPRESA INVESTIGADA, LOS
356 T11.82/M379E OBJETIVOS NO SON CONGRUENTES, NO LE
HICIERON LOS CAMBIOS SUGERIDOS POR LOS
JURADOS
LA INCIDENCIA DEL COSTO DE LOS FLETES EN LA IMPORTACIÓN NO TIENE UNA METODOLOGIA DE INVESTIGACION,
357 T11.82/M379I
DE MERCANCIAS ESTA BIEN HECHA Y CUMPLE CON SU OBJETIVO
EL PROBLEMA NO ES PRACTICO ESTA HECHO
SOBRE UNA EMPRESA INEXISTENTE DE ALLI QUE
LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA INFLACIÓN "COMPAÑIA
358 T11.82/M385E PIERDE SU VALOR DE APORTE, LAS CONCLUCIONES
COSMAR LTDA"
NO SON AJUSTADAS A LO QUE DEBERIA SER EL
TRABAJO
NO EXISTEN UNOS OBJETIVOS CLAROS, PERO LA
EVALUACIÓN Y REFORMULACIÓN DE LA POLÍTICA FINANCIERA
INVESTIGACION CUMPLE CON LO QUE DETERMINA
359 T11.82/M537E DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LOS
EL TITULO, NO TIENE METODOLOGIA DE
TRABAJADORES DE LAS FLORES LTDA "CREDIFLORES"
INVESTIGACION
LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA MENUFACTURERA DE
EL MARCO CONCEPTUAL ES EL MARCO
CALZADO DE CUERO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ Y LA
360 T11.83/A185P METODOLOGICO PARA LOS INVESTIGADORES, NO
UTILIZACIÓN DEL CRÉDITO BANCARIO COMO FACTOR DE
TIENE CONCLUSIONES NI RECOMENDACIONES
DESARROLLO
ESTUDIO SOBRE EL MERCADO LABORAL OCASIONAL EN LA ES UNA MUY BUENA INVESTIGACION ES CORTA
361 T11.82/P381E
CIUDAD DE BOGOTÁ PERO CONSISTENTE
No
Topografico
ESTUDIO DE LA CREACIÓN DE UN FONDO DE EMPLEADOS PARA
362 T11.82/Z26E LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE OFICIALES DE LA MARINA LAS CONCLUSIONES SONMUY DEFICIENTES
MERCANTE "ASOMEC"
ES UNA BUENA IVESTIGACION PERO NO MUY
363 T11.82/P855P PRODUCTOS AGRÍCOLAS DEL CENTRO DEL DEPARTAMENTO
METODOLOGICA EN SU DESARROLLO
DEL VALLE DEL CAUCA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN NO HAY PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, POCA
364 T11.82/R173E
EQUIPO DE RIEGO EN UNA EMPRESA AGRÍCOLA METODOLOGIA DE INVESTIGACION
365 T11.82/R175I INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL "SABAJÓN APOLO" FALTO MAS EN LAS CONCLUSIONES
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA EL USO DE MEDIAS LA TESIS NO ESTA MARCADA DE FRENTE SINO DE
366 T11.82/R488I
PANTALÓN EN BOGOTÁ LADO
FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA DE FUNDICIÓN PARA ES UN MUY BUEN PROYECTO Y TIENE VIABILIDAD
367 T11.82/R541F FABRICACIÓN DE RESISTENCIAS ELÉCTRICAS INTEGRADAS EN AUNQUE CREA LA INQUETUD POR EL DIRECTOR DE
PLATO DE ALUMINIO NORMALIZADO TESIS QUE ES UN INGENIERO METALURGICO
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA, OPERACIONAL Y DE CONTROL
368 T11.82/R696E DE LAS EMPRESAS INTERMUNICIPALES DE PASAJEROS "SOTRA-
CAUCA S A
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE LA FABRICA PUNTO FANCY
369 T11.82/S572I ES UN TRABAJO MUY SINTETIZADO Y PUNTUAL
EN LA LOCALIDAD DE VILLAVICENCIO
ADMINISTRACIÓN DE FINCA RAÍZ : CASO CÁRDENAS Y PEÑA EL OBJETIVO LO CLASIFICAN EN: ESTRUCTURAL,
370 T11.82/S684A
LTDA TOMO I Y TOMO II LEGAL Y OPERATIVO
EL MARCO TEORICO SE ENCUENTRA
INFLUENCIA EN LA INTERMEDIACIÓN EN LOS ALTOS COSTOS DE
371 T11.82/T693I DESARROLLADA LA METODOLOGIA, Y EL TITULO NO
LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN BOGOTÁ
ES CLARO PARA EL DESARROLLO DE LA TESIS
ES UN TEMA CON EL CUAL SE CONTABA CON UNA
REESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL PARA LA EMPRESA "POLLOS
372 T11.82/V436R MUY BUENA INFORMACION PERO EN LAS
EL CACIQUE LTDA"
CONCLUSIONES NO SE DEMUESTRA ESTO
AUNQUE EL TITULO ES MONTAJE DE UNA PLANTA,
ES MAS ADECUADO "ESTUDIO DE FACTIBILIDAD" QUE
MONTAJE DE UNA PLANTA PROCESADORA DE GUAYABA PARA ES LO QUE SE REALIZA Y LO QUE SE NOMBRA EN EL
373 T11.83/S573M
LA OBTENCIÓN DE BOCADILLO OBJETIVO ES UNA BUENA TESIS, TIENE TODOS LOS
ESTUDIOS PARA EL MONTAJE DE LA PLANTA EL
PROBLEMA ES MUY CONCRETO
EL TITULO NO DESCRIBE EL OBJETO DE LA
374 T11.82/O48I LA INDUSTRIA PANELERA EN EL MUNICIPIO DE PALMIRA
INVESTIGACION, ES UN BUEN TRABAJO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA
375 T11.88/J61M INDUSTRIA EN EL SECTOR DE CONFECCIONES DE ROPA DE
CALLE PARA DAMA EN EL DISTRITO ESPECIAL DE BOGOTÁ
NO HAY DISEÑO METODOLOGICO POR LO CUAL NO
SE ENTIENDE FACILMENTE EL PROPOSITO DEL
MONTAJE Y ORGANIZACIÓN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE
376 T11.83/R918M AUTOR AL DESARROLLAR AL TRABAJO EN LA PARTE
PAN TAJADO EMPACADO
DE DESARROLLO DEL TRABAJO COMO TAL ES UN
BUEN TRABAJO
LINEAMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
ES UNA TESIS EN LA CUAL APLICAN LA MATERIA DE
377 T11.85/V152L DE UN SISTEMA SALARIAL Y DE BENEFICIOS, A NIVEL
SALLARIOS A UNA EMPRESA Y CONCLUYEN
ESTA TESIS PARA SER DE 1984 NO TIENE OBJETIVOS
CLAROS LO CUAL HACEN QUE SE DIFICULTE
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA ARROCERA EN EL
378 T11.85/V297O ENTENDER LA TESIS EL TITULO ES MUY CLARO
DEPARTAMENTO DEL TOLIMA
PARA DESARROLLAR PERO AL INTERIOR NO
MANIFIESTAN LO MISMO
ES UN INFORME EN DONDE SE HACE REFERENCIA A
LA ASESORIA PRACTICADA A UNA PEQUEÑA
379 T11.86/B272A ASESORIA A LA EMPRESA "INDUSTRIAS PLÁSTICAS G R LTDA"
EMPRESA NO SE UTILIZA LA METODOLOGIA
ACEPTADA PARA LA ELABORACIÓN DE UNA TESIS
ES UNA TESIS QUE NO TIENE UNA METODOLOGIA
380 T11.86/B715A ASESORIA A LA EMPRESA CREACIONES LUCHITA LTDA CLARA, NO TIENE CONCLUSIONES LO CUAL ES MUY
DIFICIL SABER SI SE LOGRO EL OBJETIVO
ES UN BUEN TRABAJO DE INVESTIGACION, PERO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LAS MICROEMPRESAS HACE FALTA MAYOR ANALISIS AUNQUE EL
381 T11.86/C122M DEDICADAS A LA EXPLOTACIÓN DE CARBÓN CISCO EN LA PROBLEMA ES MAS EXTENSO QUE EN LOS OTROS
REGIÓN CUNDIBOYACENSE AÑOS, DANDO SINTOMAS, NO PROPONE
SOLUCIONES O CONTROL AL PRONOSTICO
No
Topografico
TITULO MASL ENFOCADO, YA QUE NO ES LA
ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA SINO UN ESTUDIO
ESTRUCTURA DE EMPRESA CREATIVA, PRODUCTORA Y DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE LA
382 T11.86/C255E COMERCIALIZADORA DE JUEGOS DIDÁCTICOS EN LA CIUDAD EMPRESA, TAL Y COMO SE PLANTEA EN EL
DE BOGOTÁ OBJETIVO GENERAL EL PROBLEMA SE FORMULA
CON UNA PREGUNTA MUY VAGA Y NO CONCRETA
MAL REDACCION
NO CUMPLE EN TOTALIDAD SUS OBJETIVOS
REESTRUCTURACIÓN DE LA SUBGERENCIA JURÍDICA DE LA
383 T11.86/C355R PROPUESTOS YA QUE LA INVESTIGACION SE LOS
CAJA DE CRÉDITO AGRARIO INDUSTRIAL Y MINERO EN BOGOTÁ
IMPIDEN
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ES CONFUSO
EL SEGURO DE TRANSPORTES : PROCEDIMIENTOS
384 T11.86/G245S EN SU REDACCION, ES UN BUEN TRABAJO, AUNQUE
ADMINISTRATIVOS PARA SU APLICACIÓN
ES MUY EXTENSO
LOS OBJETIVOS SE ENCUENTRAN DENTRO DE LA
INTRODUCCION NO TIENE DISEÑO METODOLOGICO
ASESORIA A LA EMPRESA CONFECCIONES INFANTILES SEPARADO COMO LAS OTRAS TESIS DE ESTOS
385 T11.86/G643A
"CARIÑITOS LTDA" AÑOS, ASPECTO QUE SE REPITE EN LAS ASESORIAS
SIN EMBARGO, NO TIENE CONCLUSIONES Y FALTA
AMPLIAR EL CONTENIDO Y ANALISIS
NO ES UN TEMA PARA UN TRABAJO DE GRADO, SINO

PARA UNA MONOGRAFIA, YA QUE SOLAMENTE HAY
386 T11.88/B224G GLOSARIO ADMINISTRATIVO RECOPILACION DE INFORMACION PERO NO HAY
ANALISIS NI PUNTO DE VISTA DE LOS AUTORES
TAMPOCO HAY CONCLUSIONES
EXAMEN DE LA VIVIENDA MULTIFAMILIAR FISCAL DE AGENTES
387 T11.85/R741E DE LA POLICÍA NACIONAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ,
388 T11.88/C796E
PRODUCCIÓN"
EN LA NOTA ES APROBADO (3 5) (2 0) ES UNA TESIS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA QUE REFLEJA ESTADISTICAS DE FUENTES E SU
389 T11.85/R173E
AGENCIA DE VIAJES EN BOGOTÁ GRAN MAYORIA, LAS CONCLUSIONES SON MUY
SENCILLAS Y CORTAS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UNA BUEN TRABAJO, LOGRA RESPONDER A CADA UNO
390 T11.88/L925E AGENCIA DE COOPDESARROLLO EN EL BARRIO BACHUE DE LA DE LOS OBJETIVOS QUE SE PLANTEARON EN LA
CIUDAD DE BOGOTÁ INVESTIGACIÓN
NO TIENE PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, NO
ASESORÍA A LA EMPRESA "CONFECCIONES JEVAL" JESÚS
391 T11.88/M539A TIENE OBJETIVOS, NO HAY UNA METODOLOGIA DE
VALENCIA
INVESTIGACION
LA TESIS SE DESARROLLA BAJO EL TITULO MAS NO
PROYECTO DE MONTAJE DE UNA EMPRESA POR LA APLICACIÓN DE UNA METODOLOIGIA
392 T11.88/M912P COMERCIALIZADORA DE MADERA DEL DEPARTAMENTO DEL ASIGNADA ES COMO SI EL DIRECTOR NO CREYERA
CHOCÓ EN LA ELABORACION DE TESIS SINO DE
MONOGRAFIAS
MANUAL PARA PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN FALTO MAS METODOLOGIA, LOS OBJETIVOS SON
393 T11.88/P372M
GERENCIAL MUY VAGOS
PERSPECTIVAS DE LA MEDIANA EMPRESA HASTA EL AÑO 1992 LAS CONCLUSIONES SON MUY CORTAS, LES FALTO
394 T11.88/R672P
EN LA INDUSTRIA DE LAS ARTES GRÁFICAS EN BOGOTÁ D E TRABAJARLAS MAS
YA EXISTIA UNA ASESORIA A ESTA EMPRESA DE

395 T11.88/T631A ASESORÍA A LA EMPRESA DE JUEGOS Y DIDÁCTICOS PINOCHO ACUERDO ALA TESIS T11,87/G172A, AL PARECER SE
BASAN EN LA TESIS ANTERIORMENTE RPESENTADA
EL TITULO NO CORRESPONDE A LA INVESTIGACION
HACIA UN CÓDIGO DE ÉTICA DEL ADMINISTRADOR DE
396 T11.88/Z35H ES MUY DIFICIL ANALIZARLA POR QUE NO CUMPLE
EMPRESAS COLOMBIANO
CON UNA METODOLOGIA
INTRODUCCION Y LUEGO TABLA DE CONTENIDO
PARA ELLOS EL MARCO TEORICO ESTA DADO POR
LO QUE DEBERIA SER LA EMPRESA POR ESO DICEN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y OPERATIVA DE LA EMPRESA
397 T11.89/A473E QUE NO DESARROLLAN MARCO TEORICO, PERO
IMER LTDA
LUEGO DESCRIBEN EL MARCO TEORICO EN EL
RESTO DE LA TESIS? NADA DE CONTENIDO O
ANALISIS
No
Topografico
AUNQUE EL DISEÑO METODOLOGICO ESTA UN
POCO FLOJO, EN ESPECIAL EN UNO DE SUS
COMERCIALIZACIÓN DEL VIDEOGRAMA EN LA CIUDAD DE OBJETIVOS QUE PRETENDE ALCANZAR ALGO
398 T11.89/B272C
BOGOTÁ IRREALIZABLE EN ES UN BUEN TEMA DE
INVESTIGACION, QUE LOGRA ALCANZAR LO
PROPUESTO
MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA REUBICACIÓN DE
399 T11.89/E56M UNA EXCELENTE TESIS
COMERCIANTES CALLEJEROS
ESTE TRABAJO DE GRADO NO CUMPLE CON LOS
400 T11.00/A185R REQUISITOS METODOLOGICOS SE DESARROLLA A
PARTIR DEL TITULO
COMO LO EXPONEN LOS AUTORES, EL TEMA DE LA
TESIS ES UN TEMA QUE NADIE HABIA TOCADO ES
401 T11.88/C394M MANUAL DE AYUDA AL MICROEMPRESARIO EN COLOMBIA UN BUEN TRABAJO YA QUE CUMPLE A CABALIDAD
CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS ES UNA
VERDADERA GUIA PARA CUALQUIER EMPRESARIO
AL INICIO DE LA INV EL LECTOR SOLO SE

ENCUENTRA CON UNA INTRODUCCION MUY CORTA
ORGANIZACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA Y VAGA SE DESARROLLA EL MARCO TEORICO Y
402 T11.85/C112O
SISTEMATIZACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIAL SOLO HASTA EL CAP II SE MUESTRA LOS OBJETIVOS
Y PLANTEAMIENTO QUE PARECE MAS UNA
INTRODUCCION EL TITULO ESTA MAL FORMULADO
EL PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN EN LAS COOPERATIVAS DESCRIBEN UN PROCESO, CONCLUYEN Y YA; FALTO
403 T11.89/L925P
DE CAFICULTORES DEL HUILA EL APORTE POR PARTE DEL AUTOR
SE QUIERE REALIZAR UN PROYECTO DE MONTAJE
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE Y PUESTA EN PERO TERMINAN ANALIZANDO LA EMPRESA YA
404 T11.84/G216P MARCHA DE UNA FÁBRICA DE CONFECCIÓN DEPORTIVA EN EXISTENTE Y LOS OBJETIVOS SON FUERA DE LO
BOGOTÁ INALCANZABLE ES UN ESTUDIO YA HECHO PERO LO
ADAPTAN COMO SI NO EXISTIERA
ESTUDIO DEL MERCADO PARA EL SERVICIO DE EMPAQUE ES UNA BUENA INVESTIGACION, PERO FALTO MAS
405 T11.84/G934E
VISUAL TERMOFORMADO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ METODOLOGIA
PLAN DE DESARROLLO INTERNO DE LA EMPRESA DE ES UNA BUENA INVESTIGACION, FALTO
406 T11.84/R456P
INGENIEROS Y ARQUITECTOS "ALICON LTDA" METODOLOGIA, PERO CUMPLE CON SU FIN
REALIZAN UN ESTUDIO DE MERCADO PERO NO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNO-ECONÓMICA PARA EL HACEN ENCUESTAS NI UTILIZAN OTROS
407 T11.84/T821E MONTAJE DE UNA FÁBRICA DE PIERNAS Y BRAZOS INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE
ORTOPÉDICOS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ INFORMACION, EN LAS CONCLUSIONES NO SE DICE
SI ES O NO VIABLE EL PROYECTO Y PORQUE
EL TITULO NO CORRESPONDE PARA LA INV
AUNQUE TIENE TODAS LAS PARTES DEL DISEÑO
INVESTIGUEMOS Y COMERCIALICEMOS EL CHAMPIÑÓN EN LA METODOLOGICO NO HAY CLARIDAD DE LO QUE
408 T11.84/V297I
CIUDAD DE BOGOTÁ BUSCA LA INV EN LOS OBJETIVOS SE DICE QUE ES
UNA INV DE MERCADOS EN OTRAS QUE ES UN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD FLOJO EL CONTENIDO
ES UN BUEN TRABAJO EN SU DESARROLLO EL TEMA
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO CON MIRAS AL LANZAMIENTO ES INTERESANTE, ADEMAS ALCANZA TODOS LOS
409 T11.84/V335I DE UN NUEVO PRODUCTO AL MERCADO CAFETERO EN LA OBJETIOS PLANTEADOS LAS CONCLUSIONES CON
CIUDAD DE BOGOTÁ AMPLIAS, CONCRETAS Y DEJA VER QUE SI HUBO
ANALISIS
ES UNA TESIS QUE NO UTILIZAN ENCUESTAN PERO
DAN UNA CONCLUSION LOGICA, ES DECIR QUE
REORGANIZACIÓN DE COLPRECISIÓN LTDA : ESTRUCTURA Y TOMAN RESULTADOS DE UNA ENCUESTA QUE NO
410 T11.84/V726R
FUNCIONAMIENTO ESTA Y SUBDIVIDEN MUCHO EL TEMA NO HAY UNA
SECUENCIA LOGICA TODO LO TRABAJAN POR
PARTES
EL TITULO ESTA MAL REDACTADO, PUESTO QUE LA
EXPANSION PLANTEADA ESTA SUJETA A LA
INTRODUCCION DE COMPUTADORES POR TANTO
411 T11.85 V283E EXPANCIÓN DE "SISELEC LTDA" DEBERIA COMPLEMENTARSE AUNQUE EL
DESARROLLO Y CONCLUSIONES RESPONDE A LOS
OBJETIVOS, LOS OBJETIVOS NO CORRESPONDEN AL
TITULO
EL PROBLEMA SOLO SE ENUNCIA NO SE TOMA
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL MUESTRA YA QUE SE EVALUAN TODOS LOS
412 T11.85/A481M ADMINISTRATIVA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCION ADMON EL
AERONAÚTICA CIVIL CONTENIDO DE LA TESIS REPONDE A LOS
OBJETIVOS PLANTEADOS
No
Topografico
413 T11.85/A664A
ANALIZAN DATOS, MUESTRAN LA POBLACION
414 T11.85/S718M EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA SALLE E INTEGRACIÓN
CALCULADA PERO NO ESTA LA ENCUESTA
DEL EGRESADO AL MEDIO EMPRESARIAL Y DIRECTIVO
LAS CASAS DE CAMBIO DENTRO DEL MERCADO EL OBJETO DE LA INVESTIGACION ES UNO Y LAS
415 T11.85/B687C
EXTRABANCARIO EN COLOMBIA CONCLUSIONES SON OTRAS
No
Topografico
AUNQUE EN LA PASTA Y BASES DE DATOS TIENE EL
AÑO DE 1983 EN LA PORTADA Y CONTRAPORTADA
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE LA MIEL Y LA CERA DE 1982 ES UN BUEN TRABAJO DE INV EN CUANTO A LA
416 T11.83/R928I
ABEJAS EN EL MUNICIPIO DE CHIMA (SANTANDER) PARTE DE MERCADO, SIN EMBARGO, HACE FALTA
AMPLIAR LA INV CON LA PARTE DE COSTOS QUE ES
IMPORTANTE EN ESTOS PROYECTOS
ELOBJETIVO SE ENCUENTRA EN LA CONCLUSION

AUNQUE NO TIENE UN DISEÑO METODOLOGICO QUE
REESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS UBIQUE AL LECTOR EN LA INV Y PERMITA
417 T11.85/C117R
EN COLOMBIA DETERMINAL EL PORQUE SE HIZO Y CUALES SON
LOS OBJETIVOS EL DESARROLLO DEL CONTENIDO Y
RECOPILACION DE INFORMACION ES BUENA
NO HAY SEPARACION DE OBJETIVOS Y JUSTIFICION,

SE ENCUENTRAN UNIDOS COMO "OBJETIVOS Y
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA AMPLIACIÓN DE LA
JUSTIFICACION" LOS FINES ALCANZADOS NO
418 T11.85/C135E GANADERÍA PORCINA INSTALADA EN LA GRANJA A J
CORRESPONDEN A LOS OBJETIVOS DE LA INV MAS
WILLIAMSON
QUE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ES UN
DIAGNOSTICO DEL SECTOR DE LA GANADERIA
SE ENFOCA SOLAMENTE A DESCRIBIR Y EN LAS
CONCLUSIONES SE DAN RECOMENDACIONES PERO
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO PARA LA TIENDA
NO SON MUY PROFUNDAS EN EL PLANTEAMIENTO
419 T11.85/C716S DE ARTESANÍAS EL ZIPA DEL CENTRO COMERCIAL UNICENTRO
DEL PROBLEMA ESTE SOLO SE ENUCIA PERO NO
DE BOGOTÁ
DICE LA IMPORTANCIA, DIAGNOSTICO,
ANTECEDENTES, SINTOMAS
LA PARTE METODOLOGICA NO ES MUY CONCRETA Y
AUNQUE LA RECOLECCION DE DATOS ES ADECUADA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UN LAS CONCLUSIONES SON MUY VAGAS, SE PODRIA
420 T11.85/C822E SUPERMERCADO EN EL BARRIO VILLA MAYOR EN LA CIUDAD DECIR QUE NO EXISTEN PUES NO SON
DE BOGOTÁ IMPORTANTES NI CONCRETAS PARA UNA IV TAN
EXTENSA LA INV DE MERCADOS ES MUY
INCOMPLETA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA IMPLEMENTAR UNA
421 T11.85/D278E ES UNA BUENA INVESTIGACION, ES CONCLUYENTE
PROVEEDURÍA DE TENDEROS EN LA CIUDAD DE ARMENIA
PARA SER UNA TESIS TAN LARGA, EN ESPECIAL EN
SU PARTE METODOLOGICA NO CUENTA CON UNA
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL DE UNA FÁBRICA DE CONCLUSION CONCRETA DE LOS LOGROS
422 T11.85/G196R
CONFECCIONES EN BOGOTÁ ALCANZADOS CON LA TESIS FALTA UN POCO DE
PRECISION EN EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y
EL OBJETIVO GENERAL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA EN LAS CONCLUSIONES SE HABLA PERO SOLO DE LA
COMERCIALIZADORA DE IMPLEMENTOS PARA EL ASEO EN LOS VIABILIDAD FINANCIERA, NO SE ESTABLECE A NIVEL
423 T11.85/H731E
ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ DEL PROYECTO EN GENERAL, FALTO MAS EN LAS
D E CONCLUSIONES
EN LAS CONCLUSIONES FALTO, SE ENFOCARON A
DESCRIBIR SITUACIONES RELACIONADAS CON EL
ESTUDIO DE PRODUCCIÓN DE CALZADO DE UNA NUEVA LÍNEA AREA DE PRODUCCION, PERO NO CONCLUYERON
424 T11.85/J25E
DE BOTA EN LA EMPRESA ATLAS LTDA SOBRE LOS ESTUDIOS TECNICOS Y FINANCIEROS
QUE ERAN HERRAMIENTAS PARA SABER SI ES O NO
VIABLE LA NUEVA LINEA DE BOTAS
EL PLANTEAMIENTO DEL PRBLEMA NO ESPECIFICA
LA SITUACION A INVESTIGAR, EL TRABAJO CUMPLE
EL MANUAL DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE PERSONAL
425 T11.85/L579M CON LA ELABORACION DE LOS MANUALES DE
PARA LA ENTIDAD BANCARIA "XY"
DESEMPEÑO, PEO NO EXISTE UN PLANTEAMIENTO
QUE JUSTIFIQUE LOS RESULTADOS
AL DESGLOSAR LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
EL PERFIL DE LA GESTIÓN GERENCIAL A NIVEL DE LA PEQUEÑA REPITEN MUCHO LA PRIMERA PALABRA ESTA TESIS
426 T11.85/O46P
INDUSTRIA MANUFACTURERA EN LA CIUDAD DE BOGOTA SE LIMITA A EXAMINAR Y NO ANALIZAR EL COMO
OBTIENEN Y MANEJAN LOS RECURSOS
ES EL DESARROLLO DE UN TEMA, NO ES UNA TESIS
MODELO DE UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL PARA
427 T11.85/P661M POR QUE NO CUMPLE CON NINGUN ASPECTO DE LA
EMPRESAS CULTIVADORAS DE FLORES
METODOLOGIA
CUMPLE CON SU PROPOSITO PERO LE FALTA MAS
FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA PARA UNA ANALISIS Y CIFRAS QUWE RESPALDEN LOS
428 T11.85/B641F
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS DEPORTIVOS SINTOMAS QUE DESCRIBEN, ES DEMACIADO
LITERARIA

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ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS

POR LOS ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE

ERIC ALEXANDER CASALLAS LIZARAZO

ERIC ALEXANDER CASALLAS LIZARAZO Cód. 11991232

Diana Milena Páez Quevedo

¡A todos Ellos mis mas sinceros agradecimientos... Los Quiero Muchísimo!

Jenny Alexandra Pardo B.

Eric Alexander Casallas.

“La Plenitud no esta en lograr todo lo que quieres,

A todas las personas que conforman el Comité de Investigaciones de la Facultad de

A nuestro amigo, Director y Co-investigador Carlos Cardona , por su valiosa colaboración

A todos ellos “MIL GRACIAS”.

Anexo 1. Instrumento utilizado en la Prueba Piloto 256

Tabla 1. Hipótesis General 61

Gráfico 1 A. Área de Estudio Periodo 1975 – 1985 89

La investigación documental constituye una forma importante de llevar a cabo trabajos

En ese orden de ideas, y a sabiendas que el Trabajo de Grado en términos de Proyecto de

Seguramente, para quien lea cuidadosamente la investigación que a continuación se presenta no

Agradezco finalmente al personal Directivo, Administrativo, Docente y Estudiantil de la

CARLOS CARDONA ORTIZ

Bogotá D.C., Julio de 2006

El Diseño Investigativo que se expone a continuación corresponde a la propuesta de

Vale la pena destacar que la propuesta de Trabajo de Coinvestigación que se presenta,

Finalmente, y de acuerdo a lo metodológicamente presupuestado, es fundamental mencionar

“ESTADO DEL ARTE SOBRE LOS PROYECTOS DE GRADO PRESENTADOS

1. UBICACIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Desde el momento en que la Vicerrectoría Académica tuvo la iniciativa de proponer unas

Desde 1998, cuando se dinamiza un nuevo modelo de investigación institucional, y se

Atendiendo a las recomendaciones dadas por el Comité de Investigación Administración de

A partir de allí se construye un Instrumento definitivo denominado Resúmenes Analíticos de

Consecuentemente se aplican Entrevistas Formalizadas o Protocolarias (Ver Anexo N° 4) a

Además se aplican Encuestas Estructuradas Personalizadas (Ver Anexo N° 5) a Egresados de la

1.2.1 Objetivo General

1.2.2 Objetivos Específicos

Mostrar los aspectos positivos y negativos que se manifiestan en la presentación, desarrollo e

1.3 DELIMITACIÓN DEL TEMA

En ese orden de ideas se aplica un método específico Inductivo, pues la investigación en

1.4 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

De la misma forma, el cúlmen de la investigación en el orden disciplinar, interdisciplinar,

2 MARCOS DE REFERENCIA Y SISTEMA DE HIPOTESIS

2.1 MARCOS DE REFERENCIA

2.1.1 Marco Teórico

La investigación documental posibilita la recolección de elementos teóricos, fruto del trabajo

Al respecto de la naturaleza de la investigación documental, carácter metodológico de este

Gloria Calvo (1992) 7 afirma que la investigación documental se fundamenta en la

En un primer momento se identifica la interpretación. Se afirma en este sentido que la

En un segundo momento se identifica la compilación de evidencias, las cuales constituyen

En un tercer momento se puede ajudicar la recomprensión de los fenómenos, lo cual significa

En ese orden de ideas, un Estado del Arte es prácticamente un ‘Estado de Conocimiento’. La

En el contexto de la Metodología de la Investigación, el Estado del Arte o del conocimiento es

2.1.2 Marco Conceptual

ABSTRACTO: Constituye el resumen que encabeza la investigación; en él se exponen las

AREA DE ESTUDIO: Representa la disciplina a la que hace referencia el Trabajo de Grado y

ASPECTO MISIONAL: Se refiere a aquellos planteamientos que denotan posiciones de

CAMPO DE ACCIÓN: Se refiere al entorno en el que se desenvuelve el Objeto de Estudio

DISEÑO CURRICULAR: Conjunto de acciones que sustentadas en un marco teórico y

ELEMENTOS METODOLÓGICOS: Son los presupuestos de orden metodológico que

ENFOQUE EPISTEMOLÓGICO: Posición teórico científica que el investigador asume

ESTADO DEL ARTE: Investigación de carácter bibliográfico o documental, que se realiza

INVESTIGACIÓN: Término que designa la acción de búsqueda en materiales preexistentes o

INVESTIGACIÓN HOLÍSTICA: Surge como una necesidad de proporcionar criterios de

INTERPRETACIÓN: La investigación documental hace una lectura de los resultados