31/05/2018

INVESTIGACION Y ANALISIS DE
ACCIDENTES

DOCENTE:
MSc. Ingº Uriel Llanqui Gutierrez

CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
ASOCIADOS

¿ Qué es un Accidente de Trabajo?

Se considera accidente de trabajo, toda lesión orgánica o perturbación

funcional causada en el centro de trabajo o con ocasión del trabajo, por
acción imprevista, fortuita u ocasional de una fuerza externa, repentina y
violenta que obra súbitamente sobre la persona del trabajador o debida al
esfuerzo del mismo.

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Accidente:
Acontecimiento no deseado que da por resultado un
daño Físico a una Persona, a la Propiedad, al Proceso
o al Ambiente. Las lesiones y las enfermedades son el
resultado de los accidentes.

OHSAS 18001
INTERPRETACIÓN

Incidente:
Incidente es el suceso o sucesos relacionados con
el trabajo en el cual ocurre o podría haber ocurrido
un daño, o deterioro de la salud (sin tener en
cuenta la gravedad), o una fatalidad.
Un incidente que no resulte en enfermedad, lesión, daño u otra
pérdida, se denomina también cuasi-accidente.

El cuasi-accidente es una advertencia!!!!

OHSAS 18001
INTERPRETACIÓN

Frank E. Bird Jr.

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EMPRESA
ESTUDIO DE LAS
PROPORCIONES
F.BIRD

INVESTIGACION
DE
ACCIDENTES

E M P DE
INVESTIGACION R ACCIDENTES
ESA
Preguntas Claves
¿Por qué investigar los Accidentes?
¿Para qué investigarlos?
¿Qué accidentes se deben investigar?
¿Cuándo se deben investigar?
¿Quién debe investigar?

¿QUE ES LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES?

¿ COMO
INVESTIGAR LOS ACCIDENTES?

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EMPRESA
UN EJECUTIVO EFICAZ

“ Un ejecutivo eficaz
es aquel
que se hace cargo de los problemas
y los transforma en
oportunidades”
R. Kuhlman

EMPRESA
ACCIONES PREVIAS
A LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES

RESCATAR
R AL PERSONAL Y REDUCIR LAS PERDIDAS

I IDENTIFICAR
LOS ELEMENTOS DE EVIDENCIA

PRESERVAR
P LAS EVIDENCIAS IDENTIFICADAS

ECLASIFICACION
M P R DEELOSS A
ACCIDENTES

CATASTROFICO MAYOR SERIO MENOR

ADMINISTRACION ADMINISTRACION RAPRIME

SUPERIOR MEDIA LINEA

IST

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E M P R EDES
INVESTIGACION A
ACCIDENTES

Es un proceso
de recolección, análisis e interpretación
de datos y de hechos,
para contrastar lo sucedido,
con lo que debiera haber sucedido,
identificar las causas de esta desviación
y prevenir su recurrencia.

EMPRESA
EL PROCESO DE LA INVESTIGACION

1 Reporte del Accidente

2 Examen de las Evidencias
3 Determinación de las Causas Inmediatas
4 Análisis y Estudios Especializados
5 Determinación de las Causas Básicas
6 Definición de las Medidas de Control
7 Registro de la Información
8 Aplicación de las Medidas de Control
9 Seguimiento y Evaluación

EMPRESA
REPORTE DEL ACCIDENTE

Destacar la contribución del Trabajador

Dar importancia a la Prevención
Resaltar los beneficios
Tomar acción oportuna
No afectar a las personas
Dar énfasis al reconocimiento

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E M DE
EXAMEN PR ESA
EVIDENCIAS
FUENTES

POSICIONES
•
PARTES Y PIEZAS
•
PAPELES
•
PERSONAS

EMPRESA
LA ENTREVISTA

Hágale sentirse cómodo

Explíquele el propósito
Pídale que relate lo sucedido
Use la técnica de preguntas
Escúchele con atención
Verifique comprensión del relato
Solicitele su aporte

AGRADEZCALE SINCERAMENTE

CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS ACCIDENTES

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FACTORES EN UN ACCIDENTE
acto
SUBESTANDARD
condición
SUBESTANDARD

LESION-DAÑO

ADMINISTRACION
¿ Cual debe ser el
punto de ataque?

EMPRESA
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES PERSONAS
PERSONALES ACTOS
ESTANDARES CONTACTO
Y
INADECUADOS CON ENERGIA PROPIEDAD
CONDICIONES
DEL PROGRAMA O SUBSTANCIA
FACTORES SUB
PROCESO
DEL TRABAJO ESTANDARES
CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES

E MPRESA
PERDIDAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

• PERSONAS
• PROPIEDAD
• PROCESOS

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EMPRESA
INCIDENTE
FALTA DE CAUSAS CAUSAS PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
INCIDENTE
INCIDENTE

CONTACTOS
• Golpeado contra
• Golpeado por
• Caída mismo nivel
• Caída distinto nivel
• Atrapado por
• Atrapado entre
• Contacto con

EMP
CAUSAS RESA
INMEDIATAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS

CONTROL BASICAS INMEDIATAS

ACTOS CONDICIONES
SUBESTANDARES SUBESTANDARES

• Operar sin autorización • Equipos en mal estado

• Usar equipo defectuoso • Protecciones no adecuadas
• No usar el EPP • Falta de orden
• Operar a velocidad no adecuada • Ruido excesivo
• No respetar señalización • Gases, polvos,sobre los LMP

E MDIFERENCIA
UNA PRESA
FUNDAMENTAL

INSEGURO SUBESTANDAR

Subjetivo Objetivo

Limitado Amplio

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E M P BASICAS
CAUSAS RESA

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE

CONTROL BASICAS INMEDIATAS PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

E M P BASICAS
CAUSAS RESA
FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO / FISIOLOGICO

STRESS MENTAL / PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADA

E M P BASICAS
CAUSAS RESA
FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS

O INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USO

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E MDE
FALTA P CONTROL
RESA

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

CONTROL INCIDENTE PERDIDAS
BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES

ETAPAS
DE
CONTROL

EM
ETAPAS PR
PARA ELE SA
CONTROL
DE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

CONTROL INCIDENTE PERDIDAS
BASICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES PERSONAS
ESTANDARES PERSONALES ACTOS Y CONTACTO
INADECUADOS PROPIEDAD
CONDICIONES CON ENERGIA
DEL PROGRAMA
SUB O SUBSTANCIA PROCESO
FACTORES ESTANDARES
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE DEL TRABAJO
LOS
ESTANDARES

PRECONTACTO CONTACTO POST

CONTACTO

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EMP
CONTROL EN R ESA
LA ETAPA DE
PRE - CONTACTO

EJEMPLOS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

INADECUADOS
ENTRENAMIENTO
FACTORES
ESTANDARES PERSONALES ACTOS Y INSPECCIONES PLANEADAS
INADECUADOS CONDICIONES ANALISIS Y PROCED. DE TAREAS
DEL PROGRAMA SUBESTANDARES
FACTORES OBSERV. PLANEADAS DE TAREAS
CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO EVALUACION DE PROGRAMAS
INADECUADO DE
COMUNICACIONES CON GRUPOS
LOS
ESTANDARES CONTRATACION Y COLOCACION

E M EN
CONTROL P LA
R ETAPA
E S DE
A
CONTACTO
EJEMPLOS

INCIDENTE
SUSTITUCION DE EQUIPOS Y MATERIALES
REDUCCION DE ENERGIA LIBERADA
CONTACTO MODIFICACION DE SUPERFICIES
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
CON ENERGIA
PROTECCION DE MAQUINARIA
O SUBSTANCIA
REFUERZO DE ESTRUCTURAS
VENTILACION GENERAL

E M EN
CONTROL P LA
R ETAPA
E S DE
A
POST - CONTACTO

EJEMPLOS
PERDIDAS
PREPARACION PARA EMERGENCIAS
RESCATE DE LESIONADOS
PRIMEROS AUXILIOS
PERSONAS CONTROL DE INCENDIOS

PROPIEDAD REPARACION INMEDIATA DE EQUIPOS

REPARACION INMEDIATA DE PROPIEDAD
PROCESOS MEDIDAS PARA CONTROL DE DERROCHES
CONTROL DE DERRAMES
REHABILITACION

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EMPRESA
1 Liderazgo y Administración
2 Entrenamiento de la Administración
3 Inspecciones Planeadas
4 Análisis y Procedimientos de Tareas
ELEMENTOS
5 Investigación de Accidentes/Incidentes
6 Observación de Tareas
PARA 7 Preparación para la Emergencia
8 Reglas de la Organización
9 Análisis de Accidentes/Incidentes
EL CONTROL
10 Entrenamiento de los Trabajadores
11 Equipos de Protección Personal
DE ACCIDENTES 12 Control de Salud
13 Sistema de Evaluación del Programa
Y PERDIDAS 14 Controles de Ingeniería
15 Comunicaciones Personales
16 Comunicaciones con Grupos
17 Promoción General
18 Contratación y Colocación de Personal
19 Control de Adquisiciones
20 Seguridad Fuera del Trabajo

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