Principios Comunes de los Sistemas de Gestión

Dafne Araya Miranda

Sistema Integrado de Gestión en Calidad, Ambiente y Seguridad

Instituto IACC

17 de junio de 2018
INSTRUCCIONES: Explique detalladamente con sus palabras cuatro de los principios

comunes para los sistemas de gestión y relaciónelos con cada sistema.

Desarrollo

Es de suma importancia tener claro que las organizaciones buscan una variedad de

alternativas para poder dar cumplimiento a lo legal, incorporando de esta manera la

calidad, medio ambiente y la prevención de riesgos en sus procesos.

Es importante tener los sistemas de gestión estandarizados dentro de la organización y

estar certificados como lo es el sistema de gestión de calidad ISO 9001, el sistema de

gestión del medio ambiente la ISO 14001 y el sistema de Gestión de Seguridad y Salud

Ocupacional OSHAS 18000, les permite dar una buena imagen de la empresa para

otras instituciones que están interesadas, a través de los documentos y registros.

Además, todas las empresas buscan ser líder con sus productos o servicios, donde

buscan dar cumplimiento a la legislación ambiental, y además a la prevención de

riesgos como es la mejora en las condiciones de trabajo y entregar satisfacción a los

clientes.

Principios comunes de un sistema de Gestión Integrado.

 Mejora Continua

la mejora continua es una herramienta que mejora para cualquier proceso o servicio,

donde permite el crecimiento y la excelencia de factores importante de la empresa

que logran un mejoramiento para las organizaciones.

 Cuando ya está determinada las variables que ocasión un gran impacto al proceso

el seguimiento debe ser de manera constante y asi tener un plan de mejora para

aquellas variables.

La mejora continua puede ser aplicada por personas de todos los niveles de la

empresa, gracias a su flexibilidad.

 Involucramiento del personal

En cualquier empresa, donde el tamaño no importa, si no que aprovechar de buena

manera los recursos y es asi donde se refleja una administración eficiente y les

permite ser una empresa competitiva en el rubro.

No obstante, elemento clave es de que manera la participación de los empleados lo

hacen.

Una vez involucrados los empleados se origina con cuatro elementos críticos que se

identifican de la siguiente manera : entrenamiento (grados en que se especializan

en operaciones específicas y en la organización en general), suministro de

información ( grado en que el empleado tiene información para la toma de

decisiones) participación en toma de decisiones ( tipo de decisiones y áreas en las

que se participa), reconocimiento ( tipo de reconocimientos y compensación

utilizado en la organización).

Es de vital importancia comprometer a todos los trabajadores con los objetivos y

metas por cumplir en las empresas (Seguridad, Calidad y Medio Ambiente), donde

además otorgarles un incentivo de manera constante a los trabajadores con

(premios, curos bonos, entre otros).

 Liderazgo

el liderazgo consiste en aquellas personas que tiene la capacidad de tener

influencia en un determino grupo de personas con el objetivo don el fin es dar

cumplimiento a metas objetivos propuestos además se puede considerar como una

herramienta para originar cambios reales como lo siguiente, los líderes desarrollan

una visiona futuro, luego alinean a las perdonas a comunicar eta visión y la motivan

para superar obstáculos.

Lo lideres tiene que ser capaces para poder lograr los objetivo en ámbito de la

seguridad, calidad y medio ambiente en una empresa, es por esto que se debe de

entregar las herramientas a los líderes con el objetivo de dar cumplimiento y asi

llegar a la meta.

Diferencias entre un líder/jefe

JEFE LIDER

Mi empresa Nuestra empresa

Tiene empleados Pertenece a un equipo de trabajo

Se preocupa por las cosas Se preocupa por las personas

 Enfoque basado en los procesos

Es la parte fundamental en el uso y confección de un sistema de gestión integrado.

Este tipo de enfoque le permite clasificar y gestionar la manera en que las

actividades de trabajo van originando un valor agregado en relación a la seguridad,

medioambiente, clientes entre otras.

También permite una pronta y sencilla identificación de los problemas. Además, una

pronta resolución de los mismos se incluye la gestión horizontal, donde las barreras

son cruzadas entre diferentes unidades funcionales y uniendo las direcciones hacia

las metas fundamentales de la organización, y además mejoramiento de la gestión

en las interfaces del proceso.

 Bibliografía

IACC 2018: Contenido semana N°1 Sistema Integrado de Gestión en Calidad Ambiente
y Seguridad.