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13-GESTI�N DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti�n adecuadas a fin
delograr la participaci�n eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecuci�n del proyecto.
13.1 Identificar a los Interesados: identificar a las personas, grupos u
organizaciones que podr�an afectar o ser afectados por una decisi�n, actividad o
resultado del proyecto, as� como de analizar y documentar informaci�n relevante
relativa a sus intereses, participaci�n, interdependencias, influencia y posible
impacto en el �xito del proyecto.
13.2 Planificar la Gesti�n de los Interesados: desarrollar estrategias de
gesti�n adecuadas para lograr la participaci�n eficaz de los interesados , con base
en el an�lisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el �xito del
proyecto. proporciona un plan claro y factible para interactuar con los interesados
del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo
13.3 Gestionar la Participaci�n de los Interesados: proceso de comunicarse y
trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, permite
al director del proyecto incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte
de los interesados, aumentando significativamente las posibilidades delograr el
�xito del proyecto.
13.4 Controlar la Participaci�n de los Interesados: monitorear las relaciones
generales de los interesados del proyecto. se mantendr� o incrementar� la
eficiencia y la eficacia de las actividades de participaci�n de los interesados a
medida que el proyecto evoluciona y su entorno cambia.
13-GESTI�N DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti�n adecuadas a fin
delograr la participaci�n eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecuci�n del proyecto.
13.1 Identificar a los Interesados: identificar a las personas, grupos u
organizaciones que podr�an afectar o ser afectados por una decisi�n, actividad o
resultado del proyecto, as� como de analizar y documentar informaci�n relevante
relativa a sus intereses, participaci�n, interdependencias, influencia y posible
impacto en el �xito del proyecto.
13.2 Planificar la Gesti�n de los Interesados: desarrollar estrategias de
gesti�n adecuadas para lograr la participaci�n eficaz de los interesados , con base
en el an�lisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el �xito del
proyecto. proporciona un plan claro y factible para interactuar con los interesados
del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo
13.3 Gestionar la Participaci�n de los Interesados: proceso de comunicarse y
trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, permite
al director del proyecto incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte
de los interesados, aumentando significativamente las posibilidades delograr el
�xito del proyecto.
13.4 Controlar la Participaci�n de los Interesados: monitorear las relaciones
generales de los interesados del proyecto. se mantendr� o incrementar� la
eficiencia y la eficacia de las actividades de participaci�n de los interesados a
medida que el proyecto evoluciona y su entorno cambia.
13-GESTI�N DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gesti�n adecuadas a fin
delograr la participaci�n eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecuci�n del proyecto.
13.1 Identificar a los Interesados: identificar a las personas, grupos u
organizaciones que podr�an afectar o ser afectados por una decisi�n, actividad o
resultado del proyecto, as� como de analizar y documentar informaci�n relevante
relativa a sus intereses, participaci�n, interdependencias, influencia y posible
impacto en el �xito del proyecto.
13.2 Planificar la Gesti�n de los Interesados: desarrollar estrategias de
gesti�n adecuadas para lograr la participaci�n eficaz de los interesados , con base
en el an�lisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el �xito del
proyecto. proporciona un plan claro y factible para interactuar con los interesados
del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo
13.3 Gestionar la Participaci�n de los Interesados: proceso de comunicarse y
trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, permite
al director del proyecto incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte
de los interesados, aumentando significativamente las posibilidades delograr el
�xito del proyecto.
13.4 Controlar la Participaci�n de los Interesados: monitorear las relaciones
generales de los interesados del proyecto. se mantendr� o incrementar� la
eficiencia y la eficacia de las actividades de participaci�n de los interesados a
medida que el proyecto evoluciona y su entorno cambia.