“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÒN NACIONAL”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN

TRABAJO INDUSTRIAL

TITULO:
LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

NOMBRE : Thalia Nayeli Vargas Tarazona

BLOQUE : EE.GG.PII2

CURSO : TECNICOS Y METODOS

INSTRUCTOR : JUBER ACOSTA

SEMESTRE : 2018-20
 DEDICATORIA

A mis padres por el amor y apoyo

constante que siempre me han
brindando, por enseñarme a
luchar por mis metas como futura
profesional.
INDICE
 INTRODUCCIÓN

El tema de investigación tiene como propósito dar a conocer sobre

la Historia de la Administración Industrial en el Perú, las funciones,
características y aspectos importante de la administración, daré una
breve introducción de los puntos en mención, porque es tan necesaria,
hablare de la administración desde el punto de vista de Henri Fayol; haré
una comparativa, y finalmente daré una conclusión.

Todo administrador tiene que destinar su tiempo y atención a todos

los detalles que exige su intervención, tendrá que tomar decisiones
oportunas, es el que conoce todas las dificultades y problemas de la
empresa, sabe que para salir adelante, deberá de planificar, organizar,
dirigir y controlar.
LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL EN
EL PERÚ

Henri Fayol (1841 – 1925) Fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo
en la Sociedad Anónima Commentutry – Fourchambault et Decazeville donde
llegó a ser director general en 1888, cargo que desempeño hasta que se jubiló
en 1918.

Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofía positivista, y utilizando
un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos,
interpretarlos, realizar experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla
una teoría administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su época.

El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La

división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación
de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Fayol divide las operaciones de las empresas en:

• Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización,

coordinación y control.
• Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
• Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.
• Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
• Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances,
estadísticas, precios.
• Seguridad: Protección de bienes y de personas.

La carrera de Administración Industrial en el Perú forma a jóvenes

profesionales para desempeñarse en las áreas de logística en compras,
inventarios, gestión de almacenes, distribución y logística internacional, entre
otras.

Es un profesional capacitado para supervisar la producción de empresas de

manufactura; gestionar operaciones de logística y administración general;
desempeñar labores de planificación y organización; y para la producción de
bienes y servicios.
Asimismo, ser Licenciado en Administración Industrial supone tener la
capacidad de supervisar el cumplimiento de políticas empresariales, controlar
el sistema administrativo de la empresa y elaborar e interpretar la gestión de
los procesos internos.

Campo laboral

Según datos de SENATI, el porcentaje de inserción laboral supera el 90%,

percibiendo salarios de entre 1000 y 7000 soles, para sectores como:

 Administración estratégica.
 Administración de las tecnologías de la información y comunicación.
 Creación y consultoría de micro, pequeña, mediana y grandes empresas.
 Comercialización regional, nacional e internacional.
 Finanzas públicas y privadas.
 Desarrollo de capital intelectual.
 Productividad y calidad.

1. FUNCIONES:

Las funciones de un Administrador Industrial es muy variada, deberá

vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o
con la planificación, organización, dirección y control de las
actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o
incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado
hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.

Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender

cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el
nivel operacional de la empresa. (Henry Fayol, Administración
Industrial y General (1917)) Este artículo, es una breve reseña de la obra
de Henri Fayol, cuyo libro más importante es “Administración Industrial y
General”, texto fundamental de la economía de empresa, enfoca la técnica
de la racionalización empresaria desde un punto de vista que se ha hecho
mundialmente famoso; la doctrina administrativa conocida con el nombre
de fayolismo. Enfocándose siempre en el gobierno de la empresa. Henri
Fayol Administración Industrial y General.

Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado

estará para actuar en el nivel institucional de la empresa.

Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de

gastos o una previsión de ventas, cómo se construye un organigrama
o flujograma, cómo se interpreta un balance, como se elabora la
planificación y el control de producción, etc., ya que estos
conocimientos son valiosos para la administración.

Sin embargo lo más importante y fundamental es saber como

utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

Son tareas del administrador industrial:

 Programar las necesidades de abastecimiento, seleccionar

proveedores, analizar y evaluar las órdenes de compra y de
recepción de los materiales e insumos.
 Verificar y/o realizar distribución física del almacén, según normas
técnicas y distribución a las áreas de producción.
 Registrar lo pertinente.
 Apoyar en la planificación, programación y control de la producción
y coordinar operaciones de ejecución y apoyo logístico.
 Diseñar estrategias para selección de personal y administrar la
política salarial y de calidad.
 Analizar el perfil del consumidor y comportamiento del mercado.
Reconocer problemas de tipo económico-contable, variables y
efectos en el mercado.
 Participar en el planeamiento estratégico de la empresa.
 Elaborar, verificar o controlar inventarios inicial o final.
 Utilizar los costos en el proceso de gestión de empresas y/o toma
de decisiones.
 Participar en las actividades de mejoramiento de la calidad y
certificación
LAS 14 FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas,

con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve
muy claro en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se

hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos
que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar

las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el
resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos
equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento
superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo

objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo
plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones

sobre una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En

cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener
prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser

equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su
oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralización en cada caso.
 9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada
hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama
pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles
más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar

adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo
debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos

con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal
no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una
organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y

llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la

organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el
empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal
por escrito, siempre que fuera posible.

2. CARACTERISTICAS DEL CAMPO LABORAL DEL

ADMINISTRADOR INDUSTRIAL
a) Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.
b) Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender,
juicio, vigor y agilidad intelectuales.
c) Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar las
responsabilidades, iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.
d) Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del
dominio de la función desempeñada.
e) Conocimientos especiales: conciernen a la función.
 f) Experiencia: conocimiento resultante de la práctica de los
negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo a
extraído de los hechos.

Tal es el conjunto de las cualidades y conocimiento que forman

cualesquiera de las capacidades esenciales; dicho conjunto
comprende cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura
general, experiencia y ciertos conocimientos especiales referentes a
la función a desempeñar.
La importancia de c/u de los elementos que componen la capacidad
está en relación con la naturaleza y la importancia de la función.

3. ASPECTOS IMPORTANTES

A los administradores del Siglo 21 se les exige una preparación

diferente para poder atender las necesidades de las empresas
modernas conoceremos algunos aspectos:

 Conocimiento de más de un idioma

 Estudios universitarios
 Conocimientos de informática
 Capacidad de comunicación
 Trabajo en equipo
 Además debe tener la facilidad de interactuar con su medio y dirigir
con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega,
organizador y líder; considerar su sentido humano (valores, ética) y
la constante toma de decisiones que son básicamente influyentes
dentro de la empresa.
 Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto
de gastos o una previsión de ventas, cómo se construye un
organigrama o flujo grama, cómo se interpreta un balance, como
se elabora la planificación y el control de producción, etc., ya que
estos conocimientos son valiosos para la administración, sin
embargo lo más importante y fundamental es saber como
utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
 Administrador profesional competente es aquel que tiene
capacidad de dirigir eficazmente organismos industriales,
comerciales, financieros y de servicios, ya sean públicos, privados
o del sector social, al más alto nivel, en el ámbito nacional, o
internacional.

Los principios de administración más utilizados por Fayol,

fueron:

 La división del trabajo: Es el orden natural, El obrero que fabrica

todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente
los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y
una precisión que acrecen su rendimiento. Cada cambio de
ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que
disminuye la producción.
 La autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de
hacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad legal
inherente a la función y la autoridad personal formada de
inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de
mando etc…
 La disciplina: Consiste esencialmente en la obediencia, la
actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizado
conforme a las convenciones establecida entre la empresa y sus
agentes. Para Fayol dicho concepto se expresa en el mundo militar
y se debe tener en cuenta el concepto de convenio para llegar a la
armonía en la organización y el cumplimiento cabal de las normas.
 La unidad de mando: Para le ejecución de un acto cualquiera un
agente solo debe recibir órdenes de un jefe. Fayol afirma: “esa es
la regla de la “unidad de mando”, que es de necesidad general y
permanente y cuya influencia sobre la marcha de los negocios es
por lo menos igual, a mi criterio a la de cualquier otro principio…”
 La unidad de dirección: Este principio puede expresarse así: Un
solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que
tienden al mismo fin.
 La subordinación de los intereses particulares al interés general:
Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un
agente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el
interés de la empresa.

Dos intereses de orden diverso, pero igualmente respetables pueden

ser resueltos bajo conciliación:

Los medios para realizarla son:

1. La firmeza y el buen ejemplo de los jefes.

2. Convenios tan equitativos como sea posible.
3. Una atenta vigilancia

 La remuneración: Constituye el precio del servicio prestado. Debe

ser equitativa y en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez
al personal y a la empresa, al empleador y al empleado. A los
empleados se les puede pagar por jornal, por tarea o por pieza.

 La centralización: Como la “división del trabajo”, la centralización

es un hecho de orden natural, consiste en que en todo organismo,
animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro o la
dirección y en que de ésta o aquél, parten las órdenes que ponen
en movimiento todas las partes del organismo.

 La jerarquía: Está constituida por una serie de jefes que va desde

la autoridad superior a los agentes inferiores. La vía jerárquica es
el camino que siguen, pasando por todos los grados de la
jerarquía, las comunicaciones que parten de la autoridad superior a
las inferiores.

 El orden: Un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar.

 La equidad: Para Fayol, la justicia es la realización de los

convenios adquiridos; anhelo de igualdad y equidad son
aspiraciones que deben tenerse en cuenta en el trato con el
personal.
  La estabilidad del personal: Un agente necesita tiempo para
iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla bien,
admitiendo que esté dotado de las aptitudes necesarias. Si el
agente es desplazado cuando apenas ha concluido su etapa de
aprendizaje, no habrá tenido tiempo de rendir un trabajo
apreciable.

 La iniciativa: Una de las más vivas satisfacciones que puede

experimentar el hombre inteligente, es concebir un plan y asegurar
su buen éxito, es también uno de los más poderosos estimulantes
de la actividad humana.

 La unión del personal: La unión hace la fuerza

Fayol, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el
tema de la división del trabajo, hace un aporte fundamental hacia
el desarrollo de la administración moderna.

CONCLUSIONES

La Administración Industrial es el conjunto de las operaciones que

realizan las empresas puede dividirse en seis grupos, a saber:

 Operaciones técnicas (producción, fabricación, trasformación).

 Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas).
 Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales).
 Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas).
 Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo,
estadística, etc.).
 Operaciones administrativas (previsión, organización, mando,
coordinación y control).
 Estos seis grupos de operaciones o funciones esenciales existen
siempre en toda empresa, sea ésta simple o compleja, pequeña o
grande.
 Los cinco primeros grupos son bien conocidos; pocas palabras
bastarán para delimitar sus respectivas esferas de influencia. El grupo
administrativo requiere una explicación más amplia.

BIBLIOGRAFIA

Henri Fayol – Administración Industrial y General

22 de mayo de 1987 en Gráfica Yanina, República Argentina 2686, V.

Alsina, Bs As.
ANEXOS