Implementación de un sistema de costos por órdenes de

producción para la determinación del costo de venta en la

Micro Empresa de calzados Tiahuanaco’

Capítulo I
1.-CONCIDERACIONES GENERALES

1.1.- IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

El presente estudio está orientado a la ausencia del manejo de costos de venta

que no permite conocer de manera exacta el costo de un bien fabricado y
por ende no se tiene una visión global e integral de la situación económica
y financiera en la, micro empresa artesanal de calzados TIHUANACO.
Situación que no le ha favorecido para obtener una ganancia rentable; de ahí la
necesidad de encontrar el método o técnica que le permita establecer un
sistema de costos que se ajuste al producto que manufactura y que a su vez
genere mayor ganancia.

1.1.1.-FORMULACION DEL PROBLEMA

¿De qué manera afecta al precio de venta del calzados, la inadecuada determinación de
costos en la micro empresa de calzados Tiahuanaco?

1.2.- OBJETIVOS
1.2.1.- OBJETIVO GENERAL
Analizar el costo de producción en la micro empresa de calzados Tiahuanaco haciendo un
estudio sistemático del proceso de manufactura del calzado, con el fin de conocer el
manejo actual de la empresa.

1.2.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Conocer cómo está organizada la micro empresa para evaluar las políticas
y normas que se manejan en el taller.

 Revisar el cumplimiento de las normativas legales.

 Identificar las causas por las cuales no se controla el ingreso y el egreso de

insumos.

 Identificar los motivos por los cuales se pierde producción

1.3.- PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS

Determinación de costos por órdenes de producción para la

determinación del costo de venta en la micro empresa de calzados
Tiahuanaco, así se podrá mejorar el manejo de los costos de venta
de producción.
1.3.1.- IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES

Variable 1

Determinación del costo

Variable 2

Precio de venta
Termino relacionado

IMPLEMENTACION

1.3.2.- OPERALIZACION DE VARIABLES

Aquí se realizara se realizara el desdoblamiento de la variables de la hipótesis

planteada, a través de las dimensiones, indicadores e ítems que posibiliten la
medición de estas variables.

Objetivo Variables Tipo de Indicador

variable
Analizar el costo
de producción en Determinación independiente  Entrevista
la micro empresa
del costo  Encuesta
de calzados
Tiahuanaco
haciendo un
estudio
sistemático del
Precio de Dependiente  Observación
proceso de
manufactura del venta
calzado
1.3.2.1.-conceptualizacion de variables
Variable 1
Determinación del costo

La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito en cualquier

negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que
producimos nos permite lograr la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los
costos de funcionamiento de la empresa.

Variable 2

Precio de venta

El precio de venta es el resultado del costo de producción sumado a una ganancia que
ofrece el producto, ese valor adicional es el que debe abonar el consumidor para adquirir
el bien o servicio y puede ser diferente de acuerdo a la percepción del consumidor en ese
momento.

1.4.- Delimitación y alcance del trabajo de investigación

ALCANCE

La presente trabajo se realizó en la ciudad de Oruro donde se observó el proceso de

producción del calzado desde la entrada de los insumos hasta su venta. A través de esta
observación se detectó que uno de los problemas que se presenta en la micro empresa de
calzados Tiahuanaco lo que fue la determinación de costos, los gastos indirectos de
fabricación. Determinación de los costos de producción de calzado, lo que no solo incide
en el desconocimiento de los costos unitarios, sino que afecta a la valoración de sus
inventario

Delimitación
El presente trabajo busca en implementar el sistema de costos por orden de
producción
1.4.1.- delimitación científica
El trabajo se realiza que mediante este trabajo se logre obtener el título de
técnico superior en la carrera de contador general
1.4.2.- delimitación temporal
El presente trabajo se realizó en el año en lapso de 4 meses de marzo a mayo
2017 analizando el mal manejo de la empresa
1.4.3.-delimitacion geográfico

La empresa de calzados Tiahuanaco de la ciudad de Oruro se encuentra Al Norte con

el departamento de La Paz, al Sur con el Departamento de Potosí, al Este con el
departamento de Cochabamba, y al Oeste con la República de Chile.
 CAPITULO II
2.-MARCO TERICO
.2.1.- Costo:

Erogación o sacrificio de valores que reporta un beneficio futuro. Es un

desembolso que se realiza con el fin de alcanzar un objetivo específico
relacionado con la producción de un bien o servicio: es capitalizable e
inventariarle y hace parte del balance general.

2.2.- Elementos fundamentales del costo de producción

2.2.1.-materiales directos

En la fabricación de un artículo intervienes diversos materiales aquellos que

realmente forman parte integral del producto terminado y que cumplen con las

Características de:

-Identificación: Fácilmente identificable con el producto

- Valor: Tienen un valor significativo

- Uso: Uso relevante dentro del producto

2.2.2.- Mano de obra directa

El proceso de transformación de los materiales requiere la participación del

recurso humano, servicio por el cual la empresa paga una remuneración
denominada salario y que a su vez genera o representa una serie de derechos
y beneficios consagrados por la Ley a favor de los trabajadores y a cargo de los
patronos o de otras entidades destinadas al servicio y seguridad social de los
empleados; se hace referencia entonces a las prestaciones sociales y los
aportes parafiscales o transferencias.

Se exceptúa del concepto de mano de obra directa el pago que se haga a los
trabajadores directos de producción por el tiempo de actividad no productiva,
es decir, tiempo ocioso, tiempo inactivo y diferencia de nómina, así como el
recargo por el tiempo extra durante el cual se realiza ya sea labor productiva o
improductiva, más el correspondiente valor de las prestaciones sociales y los
aportes patronales que tales conceptos generen.

2.2.3.- Costos Indirectos de Fabricación:

También llamados carga fabril, costos o gastos generales de fabricación,

comprenden todos los demás costos empleados en la producción y que no
corresponden ni a materiales directos ni a mano de obra directa
  Materiales Indirectos:

Aquellos materiales que intervienes en el proceso de fabricación del producto

formando parte integral del mismo, pero que no cumple con las características
de identificación, uso y valor significativo y a medida que se causan se van
cargando a la cuenta de costos indirectos de fabricación (CIF).

 Mano de Obra Indirecta:

El valor del salario básico, prestaciones sociales y aporte patronales generados

por el servicio o actividad prestada por el personal de producción que no
interviene directamente en la transformación de las materias primas y demás
materiales en producto terminado.

 Otros costos generales de fabricación:

Son costos indispensables para poder producir y aseguran la buena marcha del
proceso, pero que al igual que el costo por concepto de materiales indirectos y
mano de obra indirecta, no son fácilmente identificable con el producto que se
está fabricando, como mantenimiento de edificios, de maquinaria, y de enseres
en general; costos de servicios públicos, seguros de planta; etc.

Elementos del costo de producción

Otros costos de producción

Variables Fijos Semi

fijos
+ : Costos de inversión

Mano de obra Costo básico

Directa Total de la

Costos primo : + produccion

Materiales directos
: Costo básico
2.2.3.- Clasificación de los sistemas de costos

2.2.3.1 En relación al tiempo: De expiración del costo, pueden ser costos del
producto y costos del período.

Los costos del producto, son los valores acumulados por los diferentes
elementos del costo que forman el bien o servicio producido, constituyendo el
inventario de productos, hasta su disposición final. Es la suma de materiales,
mano de obra y otros Costos de producción.

Los costos del período o también llamados de no fabricación expiran al

final cada período sin formar parte del Costo de producción. Ejemplos de
este tipo de costos son los de venta, administración en el período, que
muchos textos los llaman Gastos de Administración y Venta.

2.2.3.2 En relación al sistema: Se clasifican como: sistema de órdenes

de trabajo y sistema de procesos.

Bajo el sistema de órdenes de trabajo, el producto o lote de productos acumula

su Costo, en forma independiente de los demás productos como la
unidad separada, manteniéndose registros de Costos para cada orden de
producción, que generalmente es fabricada para clientes específicos.
Se hace un seguimiento desde su iniciación hasta su terminación como
producto en sí. La industria de la construcción, o los servicios personales
siguen con preferencia este sistema.

En el sistema de costos por procesos de producción, el costeo hace

más énfasis en el Costo de un departamento o de la fábrica como un
todo. Este sistema se aplica cuando los bienes a producirse son más o menos
similares y generalmente producidos en varios pasos o procesos, los
cuales una vez terminado son mantenidos en inventario hasta su disposición
de acuerdo a los requerimientos del producto acabado. Este sistema
acumula los costos indirectos de los diferentes procesos y divide tal
valor entre las unidades producidas en el período.

La industria química en general sigue este sistema, por ejemplo, la producción

de carburantes derivados del petróleo. Según los casos, ambos sistemas
pueden ser empleados el uno dentro del otro o combinados

La base que puede dotar cada sistema para la determinación del costo, puede
ser la llamada base histórica o base predeterminada.

Cuando los valores son acumulados de acuerdo con los recursos

empleados actualmente (valor real) en términos de cantidad y precio se
denomina costos históricos. Cuando los valores componentes del costo
han sido calculados con anterioridad a la producción se denomina
costos predeterminados. A su vez los predeterminados pueden ser
estándar o estimados: son estándar si el costo a priori corresponde a lo que
sería un costo ideal u óptimo bajo condiciones normales y para un
determinado nivel de producción, los estimados son los predeterminados
bajo condiciones especiales, esperando que correspondan más al costo
real, en un caso dado, que a un óptimo ideal. La diferencia entre los costos
predeterminados y actuales se denomina variaciones. En resumen, la
clasificación según el sistema sería

Costos por Procesos Costos por órdenes de trabajo

Históricos Histórico

Estándar Estándar

Estimados Estimados

2.2.3.3 En relación al volumen de producción: Se clasifican en costos fijos,

Variables y semivariables. ™

 Costos Fijos

Al hacer referencia al concepto de costo fijo, es importante determinar el rango

relevante o periodo de tiempo dentro del cual permanecen constantes
dichos costos.

Ejemplo: alquiles, seguros, jornales indirectos, impuestos.

Costos fijos obligatorios: Son aquellos costos que permanecen constantes

para un periodo de tiempo determinado y un rango de producción
definido y sobre los cuales la administración no tiene poder decisorio alguno,
es decir, no depende de decisiones administrativas.

Costo fijo discrecional: Son aquellos costos que permanecen constantes

en un periodo de tiempo determinado y para una rango de producción
definido, pero sobre los cuales la administración tiene poder decisorio, es
decir, su cuantía puede ser, hasta cierto punto, modificable por
decisiones administrativas

 Costos variables

Son aquellos que guardan relación de causalidad directa con respecto a

las fluctuaciones en el nivel de producción.

Clasificación de los costos variables:

Costos variables de diseño: Son aquellos costos cuyo valor total fluctúan en
relación directa con el volumen de producción en razón de que son
causados por el mismo diseño del producto.
Costos variables discrecionales: Son aquellos costos que varían en
proporción directa con el volumen de producción, pero que pueden ser
fácilmente modificables por decisiones administrativas.

 Costos semivariables

Son los que tiene un incremento fijo y, además, un incremento variable que aumenta o
se reduce en relación directa con las actividades.

Clasificación de los costos semivariables

Costos Semivariables Lineales:Es un costo que tiene un incremento fijo y,

además de éste, un incremento variable que aumenta en la misma
cantidad con cada aumento equivalente en las actividades. Ejemplo: En una
metalmecánica los suministros de operación (líquidos de enfriamiento,
gafas de seguridad, limpieza para pisos).

Costos semivariables por etapas: Es un costo que aumenta en escala

conforme aumenta las actividades. El costo está fijo para cierto intervalo
de actividades, pero cuando éstas aumentan por encima de este intervalo, el
costo aumenta y está fijo para un intervalo posterior, limitado, de las
actividades, y así sucesivamente. Ejemplo: En una empresa metalmecánica
el costo de preparación de la mano de obra.

Aumenta con la actividad, por encima de un

Costo Semivariables Curvilíneos:
incremento fijo, en una cantidad creciente o decreciente por unidad de
medida de las actividades.

El método de costeo por absorción, consiste en incluir los costos fijos

de producción en la valuación de inventarios de productos, o sea que el
costo inventariable de un producto está formado por el costo de materiales,
mano de obra y los otros costos de producción sean estos fijos o variables
dividido entre las unidades producidas. El método de costeo variable solo toma
en cuenta los costos variables de materiales, mano de obra y otros costos
variables de producción, considerando a los costos fijos de producción,
como costos del período. De este modo la valuación de inventarios de
productos en el costeo variable, será menor al establecido por el método de
costeo por absorción

2.2.3.5.-En relación a los centros de costo y responsabilidad:

Esta clasificación, permite el establecimiento de responsabilidades de
cada centro de costos, así como el planeamiento del presupuesto y el
establecimiento del control y evaluación de los encargados o responsables de
cada departamento, producto, sección etc.

Un centro de costos, es una unidad dentro de la empresa para la cual

se calculan y acumulan los costos en forma separada.
De este modo, tenemos centros de producción y centros de servicio. Un
costo por centro de producción corresponde a la unidad donde se elabora
un producto o parte del mismo, generalmente equivale a un departamento
de producción.

Un costo por centro de servicio corresponde a cualquier otra unidad de

la empresa, pero que no corresponde a un producto o parte del mismo, como
los centros de costo del departamento de administración del departamento
de energía para la fábrica, de la sección de mantenimiento del equipo,
etc. La determinación exacta de los centros de costo dentro de la empresa
dependerá, en gran parte, de la organización existente y de la forma de control
que deseen establecer los ejecutivos de la firma, para determinar las
responsabilidades inherentes a cada uno de ellos

.1.4 Sistema De Costos Por Orden De Producción

En lo concerniente a este proyecto nos centraremos en un sistema de

costos por orden de producción u orden específica, el cual consiste en abrir
una hoja de costo por cada lote de productos que se va a manufacturar,
ya sea para satisfacer los pedidos de clientes o para reponer las existencias
del almacén de productos terminados.

Este sistema de costos se caracteriza principalmente por:

 Es el más apropiado cuando los productos manufacturados difieren

en cuanto a los requerimientos de materiales y de conversión.
 En este sistema los elementos básicos del costo, se acumulan con los
Números asignados a las órdenes de trabajo.
 El costo unitario de cada orden de trabajo se obtiene dividiendo el costo
total de éste entre las unidades totales del trabajo.
 Se utiliza una hoja de costos para resumir los costos aplicables a
cada orden de trabajo.
 Los gastos de ventas y administrativos se fundamentan en un
porcentaje del costo de manufactura, que se especifican en las
hojas de costos para determinar el costo total

Hojas de costos

Es un documento que cada empresa elabora internamente de acuerdo a sus

necesidades, para registrar allí como mínimo lo relacionado con los tres
elementos del costo (mano de obra directa, materiales directos y otros costos
de fabricación directa, más una asignación de los otros costos de Fabricación
que no pudiendo ser identificados específicamente con la orden en cuestión, y
que son comunes a todas las que se procesan en el período.
Existen diferentes modelos o esquemas de presentación, siendo el siguiente
uno de los más sencillos:

HOJA DE COSTOS

PRODUCTO: …………………. COSTO TOTAL…………………….

CANTIDAD: …………….. .… COSTO UNITARIO…………………

FECHA REQUISICIÓN N.- M.P M,O.D C.I.F

TOTAL

Tratamiento de los Elementos del Costo en el Sistema de Ordenes de Trabajo:

 Materiales en las Órdenes de Trabajo:

Como un mecanismo de identificación y control en el uso de los materiales, se

utiliza una requisición, que es un documento interno que autoriza al almacén la
entrega de materiales con destino o con cargo a una determinada orden
de producción, además permite que el almacenista costee el material
entregado mediante uno de los diferentes métodos de valoración que la
contabilidad establece y que la empresa ha definido.

Como todo documento contable debe tener una pre numeración y unas firmas
autorizadas que avalen la operación

 Mano de obra

Para la asignación de los costos de mano de obra de las órdenes de trabajo, es

fundamental conocer el tratamiento que se da en cada empresa a los diferentes
ítems que conforman el costo de mano de obra, algunas empresas contabilizan
como mano de obra directa, solamente el monto de planillas, y como mano de
obra indirecta, el resto de costos por incidencias sociales, no obstante
de ser originados por el personal que efectúa trabajo directo. Otras
empresas, con el deseo de obtener una mayor exactitud, consideran mano
de obra directa al costo total de todas las incidencias que tienen su
origen en el personal que hace trabajo directo pasando lo demás a
variab de obra indirecta. Los sobre tiempos, tienen un tratamiento
especial según las causas que los motivaron. Cualquiera que sea el
tratamiento en cuanto al monto, se puede establecer el salario promedio /
hora que será asignado a cada orden de Trabajo, en función del tiempo
empleado en cada orden en particular. Para ello será preciso definir, lo que en
términos monetarios significa mano de obra directa y mano de obra indirecta,
por cada trabajador empleado y número de horas de trabajo periódico.

Al igual que los materiales, los formularios de información y control de la Mano

de Obra deben ser cuidadosamente diseñados para satisfacer los
objetivos.
Planilla resumen o plantilla de trabajo.

• Sirve para resumir la información de las tarjetas de tiempo.

• Es utilizada por contabilidad para efectuar los registros.

• Contiene información semanal, quincenal o mensual.

 Costos indirectos de fabricación (CIF):

Para ser cargado a cada orden de trabajo, deberá seguir un procedimiento de

distribución entre las diferentes órdenes, dado el hecho de que no es
posible identificar un costo global con cada Orden de trabajo en particular.

Los otros costos de fabricación pueden ser clasificados en dos grupos:

1) Otros Costos de Fabricación directos e identificables como orden específica.

2) Otros costos de fabricación no identificables con una orden específica y que

pueden ser: fijos y variables.

Otros Costos de Fabricación identificables con la Orden de Trabajo

Este tipo de costos, no presenta ningún problema porque es posible determinar

con claridad la orden de trabajo a la que pertenecen y su cargo es
directo a cada una de ellas, en la medida en que se presenten.

Los otros Costos de Fabricación no Identificables

Como quiera que estos valores son asignados a todas las Ordenes de trabajo,
sean éstas de un departamento o de toda una fábrica, no siendo identificables
con ninguna orden en particular; se buscará la base de distribución entre todas
las órdenes en la forma más aproximada posible al beneficio recibido por cada
una de ellas del grupo de los costos indirectos de fabricación. Para esto
es necesario determinar: el volumen de operaciones, medido en términos
de horas-hombre, horas-máquina, el costo de materiales directos, la mano de
obra directa, y el costo primo. El monto a ser distribuido real o
predeterminado, puede aplicarse sobre una sola base para todos los
costos, o una para los costos variables y otra para los costos fijos; las
condiciones de empleo de cada base, pueden ser aplicadas en cualquier
caso. Sin embargo la dificultad de calcular costos reales en lugar de
costos predeterminados, estriba en la necesidad de esperar hasta el final
del período anual para tener los valores definitivos. En la mayoría de los
casos, los contadores emplean los costos predeterminados, que son
asignados a cada orden, inmediatamente determinada la misma, pues
teniendo el dato base de distribución; los Otros Costos de Fabricación
son aplicados por una simple operación aritmética que consiste en
multiplicar la tasa predeterminada por el volumen correspondiente
Cualesquiera de las otras bases podrán ser utilizada de conformidad a
las condiciones propias de la empresa, con excepción de las
unidades de producción, en razón de que, en el sistema de Ordenes
de Trabajo, la aplicación de estos costos se deben precisamente al
hecho de que las unidades de producción son diferentes y requieren de
un mayor o menor soporte de los OCF según el tipo de productos o
servicio a realizarse. Si se asignan costos históricos, la contabilización de
los otros Costos de Fabricación, será la acumulación de todas las cuentas
o subcuentas que conforman los OCF individualmente, para luego acreditar
por traspaso a la cuenta matriz otros Costos de Fabricación, que será
cerrada al final del período, mediante la distribución de su valor total
entre las Ordenes de Trabajo del período, tanto terminadas como en
proceso.

Cuando la asignación se realiza sobre base predeterminada, los cargos a

las órdenes de Trabajo se efectúan en la medida que éstas se
concluyen, con abono a la cuenta de Otros Costos de Fabricación
Aplicados. Los valores reales a su vez son centralizados en otros Costos
de Fabricación Real con el correspondiente débito. Ambas cuentas sean
aplicadas o reales, se cierran entre ellas, traspasando la diferencia a las
cuentas de variaciones. Con este débito final a las Ordenes de Trabajo
y, aunque en forma transitoria formará parte de Productos en Proceso,
la orden de trabajo pasa a la categoría de Productos Terminados para su
final disposición.
 CAPITULO III

3.-METODOLOGÍA
3.1.- Métodos
La palabra método proviene del griego META-ODON, que significa camino a…;
ir encaminado, no extraviado. Por tanto, método se define de manera general
como: Proceso o camino sistemático establecido para realizar una tarea o
trabajo con el fin de alcanzar un objetivo predeterminado
3.1.1.-Deductivo
Es el procedimiento o camino que sigue el investigador para hacer de su
actividad una práctica científica. El método hipotético-deductivo tiene varios
pasos esenciales: observación del fenómeno a estudiar, creación de una
hipótesis para explicar dicho fenómeno, deducción de consecuencias o
proposiciones más elementales que la propia hipótesis, y verificación o
comprobación de la verdad de los enunciados deducidos comparándolos con la
experiencia. Este método obliga al científico a combinar la reflexión racional o
momento racional (la formación de hipótesis y la deducción) con la observación
de la realidad o momento empírico (la observación y la verificación).
Este método se aplica en la hipótesis ya que se dedujo que el inadecuado
sistema de costos que se aplica para la elaboración del calzado, no genera
rentabilidad; por lo que examinaremos el proceso de producción.
3.1.2.-Inductivo
El método inductivo o inductivismo es aquel método científico que obtiene
conclusiones generales a partir de premisas particulares. Se trata del método
científico más usual, en el que pueden distinguirse cuatro pasos esenciales: la
observación de los hechos para su registro; la clasificación y el estudio de
estos hechos; la derivación inductiva que parte de los hechos y permite llegar a
una generalización; y la contrastación
Esto supone que, tras una primera etapa de observación, análisis y
clasificación de los hechos, se logra postular una hipótesis que brinda una
solución al problema planteado. Una forma de llevar a cabo el método inductivo
es proponer, mediante diversas observaciones de los sucesos u objetos en
estado natural, una conclusión que resulte general para todos los eventos de la
misma clase.

En la micro empresa de calzados Tiahuanaco no es rentable porque no aplica

una real política de precios. Se rediseñará un modelo de costo con la intención
de mejorar los lineamientos de costos existentes, a fin de satisfacer las
necesidades de la organización.
Se rediseñará un modelo de costo con la intención de mejorar los lineamientos
administrativos existentes, a fin de satisfacer las necesidades de la
organización.

3.1.3.- Análisis
Se realiza la interpretación de las encuestas. Los resultados obtenidos
demuestran que las hipótesis planteadas inciden directa o indirectamente en la
micro empresa de calzados Tiahuanaco.
3.1.4.- Síntesis

Una síntesis es la composición de algo a partir del análisis de todos sus

elementos. Se trata de la versión abreviada de cierto texto que una persona
realiza a fin de extraer la información o los contenidos más importantes. En la
síntesis, el lector puede expresar con sus propias palabras y estilo la idea
principal del autor, cambiando el orden según sus intereses, utilizando
analogías, trabajo de investigación, ampliación y confrontación con base en los
objetivos.

Una síntesis resulta ser una buena y efectiva forma de facilitar los procesos de
aprendizaje. Es una herramienta que le permite a quien lo redacta comprender
e interiorizarse en mayor medida en determinado contenido de su interés.

Se basa en las ideas centrales de un texto, sin embargo, la construcción de

una de ellas no resulta una tarea sencilla. Es importante que la síntesis de un
texto, a pesar de ser obra de una persona diferente, sea un texto más pequeño
que muestre la intención original que el autor del texto madre quiso reflejar, por
lo tanto, es importante evitar incluir ideas nuevas o percepciones propias
acerca de lo que se está queriendo resumir.

Para la realización de una buena síntesis lo recomendado es realizar una

lectura completa del texto, y luego, una segunda lectura en la que se subrayan
las ideas centrales. Durante el proceso de la relectura es de gran ayuda notar
la estructura del texto, el que debiera contener una introducción, un desarrollo y
una conclusión. De este modo, resultará más fácil organizar las ideas extraídas
y redactar un nuevo texto sin modificar la intención del autor original. Al realizar
una síntesis es importante y/o relevante el saber, que no debes crear un
resumen de lo contrario, ya no es una síntesis.

3.1.5.- Estadístico
Para realizar el procesamiento de la información utilizamos las técnicas de la
encuesta y la entrevista las cuales fueron dirigidas al dueño de la micro
empresa dos para finalmente tabular los datos y asignarles los porcentajes
correspondientes a cada interrogante. Los mismos que se reflejan mediante
gráficos y cuadros estadísticos, los cuales nos ayudarán a realizar el análisis
de los resultados.
3.2.- Técnicas
Las técnicas que emplearemos en la investigación son la encuesta y la
entrevista.
3.2.1.- Observación
La observación permite conocer la realidad mediante la percepción directa de
los objetos y fenómenos; y, como se va a estudiar el fenómeno de una forma
directa y objetiva, podremos apreciar muy bien el problema. Al comprobar que
existe el problema podemos dar soluciones a través de nuevos procedimientos
que mejoren el proceso de producción del calzado.
3.2.2.- Entrevista
Una entrevista es un intercambio de ideas, opiniones mediante una
conversación que se da entre una, dos o más personas donde un entrevistador
es el designado para preguntar.

Una entrevista es recíproca, donde el entrevistado utiliza una técnica de

recolección mediante una interrogación estructurada o una conversación
totalmente libre; en ambos casos se utiliza un formulario o esquema con
preguntas o cuestiones para enfocar la charla que sirven como guía. Es por
esto, que siempre encontraremos dos roles claros, el del entrevistador y el del
entrevistado.

En la entrevista, se utilizará un cuestionario de preguntas que serán formuladas

al propietario y a otras personas ajenas a la empresa de calzados.

3.2.3.- Encuesta
Una encuesta es un procedimiento dentro de los diseños de una investigación
descriptiva en el que el investigador recopila datos mediante un cuestionario
previamente diseñado, sin modificar el entorno ni el fenómeno donde se recoge
la información ya sea para entregarlo en forma de tríptico, gráfica o tabla. Los
datos se obtienen realizando un conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a
una muestra representativa o al conjunto total de la población estadística en
estudio, integrada a menudo por personas, empresas o entre algunas
instituciones, con el fin de conocer estados de opinión, ideas, características o
hechos específicos.

La encuesta es el cuestionario de preguntas; a través de ellas interactuaremos

de manera directa con las 7 personas que laboran en la empresa; de esta
manera se obtendrá toda la información necesaria involucrada con los costos
de producción del calzado.
3.2.4.- Análisis Documental
La comparación fue realizada tomando como referencia la Tesis de: María
Fernanda Barrera, cuyo título es “Sistemas de Costeo por Órdenes de
Producción y su Incidencia en la Rentabilidad en la Fábrica de Calzado Cas
año 2011”, de la Universidad Técnica de chile en la Facultad de Contabilidad y
Auditoría.
extraído el 16 de Agosto del 2012; y la Tesis de Martínez Castro Francisca
Beatriz, cuyo título es “La Aplicación De Un Modelo De Costeo Y Su Incidencia
En La Valoración De Los Inventarios En La Empresa De Calzado Lady Rose
En El Segundo Semestre Del Año 2010”, Universidad Técnica de Ambato,
Facultad de Contabilidad y Auditoría. (Beatriz 2010) Se escogieron estas tesis
porque guardan relación con nuestro tema de investigación, llegando a
determinar que sólo en un 22% de las preguntas se toma como referencia la
primera tesis y un 33% la segunda tesis.
Existe coincidencia en lo que se refiere al costo de producción, planificación,
controles y precio de venta; en todo caso en base a los resultados se debe
tomar en consideración la necesidad de aplicar un correcto proceso por
órdenes de producción; de igual forma la manera de asignar el precio de venta
unitario a fin de que sea rentable y competitivo. A través de los años los
métodos para determinar los costos de producción han sido los mismos, siendo
éste el paso más importante del proceso utilizado en las empresas que se
encargan de la elaboración y fabricación de productos industriales o
manufacturados.
 CAPITULO IV
DIAGNOSTICO O MODELO MUESTRAL REAL

4.- Unidad De Estudio Y Decisión Muestra

Breve resumen de la empresa de calzados Tiahuanaco
En lo que respecta a la empresa de calzados Tiahuanaco se encuentra en la
ciudad de Oruro Bolivia, es un negocio artesanal del sector calzado, de tipo
familiar, que se ubica dentro del grupo de las microempresas.
Se inició hace 43 años, cuando su fundador, el señor Efraín Aguirre quien ya
conocía del arte de la confección de calzado (aunque de un estilo sencillo y
elemental, es decir sin tacones y generalmente de color negro), tuvo la
oportunidad de comprar un equipo de maquinaria para reparación y fabricación
de calzado, que consistía en 1 máquina cosedora, 1 ensanchadora, 1
pasadora, 1 remendadora y 1 pulidora y fresadora.
Para el efecto, gestionó un préstamo en el Banco Nacional de Fomento por la,
con lo cual se acreditó la propiedad de dichos bienes. Inauguró su local con el
nombre de la empresa de calzados Tiahuanaco, el mismo que inicialmente
estuvo ubicado en la calle ejército y Tarapacá , donde se dedicó a la reparación
y confección de calzado en la línea que ya conocía, con la colaboración de dos
obreros: un aparador y un plantador.
Su trabajo metódico y eficiente le permitió ganarse la confianza y el respeto de
sus clientes, logrando con los ingresos obtenidos 2 hijos y dar estabilidad
económica y emocional a su familia, aunque sin alcanzar mayores objetivos .

A la muerte de su fundador, en el año 1998, hereda el negocio su hijo, Julio

César Aguirre Gallegos, quien trata de dar una nueva visión a la empresa;
aspiraciones que hasta cierto punto se ven limitadas debido que a los procesos
inflacionarios severos que originaron altas tasas de interés para los créditos y
crearon un ambiente de inseguridad en el país, Superadas varias dificultades,
decide entrar a la fabricación de calzado acorde a las tendencias modernas
para lo cual contrata más obreros y adquiere una máquina de aparar, mas su
emprendimiento se ve empañado a causa de la importación masiva de calzado
chino, que por los bajos aranceles, copó el mercado nacional; aun así, por
tratarse de un buen producto, ha logrado generar las utilidades necesarias para
mantenerse en el mercado, pero sin llegar a los objetivos planteados, como es
ampliar su negocio, tener su propio local, conseguir nuevos mercados, etc.

Población
Se entiende por población el conjunto finito o infinito de elementos con
características comunes, para los cuales serán extensivas las conclusiones de
la investigación. Esta queda limitada por el problema y por los objetivos del
estudio. Es decir, se utilizará un conjunto de personas con características
comunes que serán objeto de estudio

 Población finita: Es aquella cuyo elemento en su totalidad son

identificables por el investigador.
 Población Infinita: Es aquella cuyos elementos es imposible tener un
registro identificable
 Población accesible: Es la porción finita de la población objetivo a la que
realmente se tiene acceso y de la cual se extrae una muestra
representativa. El tamaño de la población accesible depende del tiempo
y de los recursos del investigador

La característica principal que tiene nuestra población es: En nuestra

población, lo común es que cada uno de ellos conoce sobre los procesos que
se deben realizar hasta llegar al producto terminado. El personal está integrado
por:

Nombre Cargo
Julio Aguirre Dueño
Marisol Arévalo Vendedora
Cesar pasantes Plantadora
Fabricio Tello Plantadora
Iván chonillo Aparador
Marco Aguirre Aparador
Javier concha Contador
Francisco Castañeda Control de calidad

En el presente proyecto vamos a proceder a realizar la encuesta a las personas

que trabajan en la empresa de calzados Tiahuanaco.
Aparte de realizar la encuesta, también se va a realizar una entrevista al
propietario y el contador de la empresa, lo cual nos permitirá tener otras
opiniones referentes a nuestro tema de investigación.

Debido a que nuestro universo es pequeño, la muestra es igual al universo .

4.3.- Análisis Cualitativo Y Cuantitativo

1. Usted se desempeña en calidad de:

PUESTO DE TRABAJO

Aparador 2 29%
Plantador 2 29%
contador 1 14%
vendedora 1 14%
ayudante 1 14%
totales 7 100%

puesto de trabajo

15%
Aparador
14% Plantador
50%
contador
7%
vendedora
7%
7% ayudante
totales

ANÁLISIS
Los porcentajes indican que las tareas están distribuidas de acuerdo a la
experiencia o habilidades de los obreros; así observamos que hay dos
plantadores que equivalen al 29%, dos aparadores que equivalen al 29%, un
cortador, un ayudante y una vendedora; cada uno de ellos equivale al 14%
2. Esta actividad la realiza por:

REALIZACIÓN POR ACTIVIDAD

Tradición 5 71%

Capacitación 0 0%

No tiene otro trabajo 1 14%

otros 1 14%

totales 7 100%
 realizacion por actividad
REALIZACIÓN POR
ACTIVIDAD
Tradición
36%
50% Capacitación

7% No tiene otro trabajo

7%
0%
otros

totales

ANÁLISIS
Prácticamente no existe capacitación para los artesanos del calzado; de ahí
que el porcentaje es 0%; se observa también que por lo general este tipo de
negocios se heredan como este caso que es el 71%; un 14% equivale a un
obrero que está aprendiendo el oficio porque no tiene otro trabajo y hace las
veces de ayudante; mientras que el 14% restante se dedica a la venta.
3. Cómo considera la organización de la empresa:

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Muy buena 0 0%

Buena 2 29%

Regular 5 71%

Mala 0 0%

totales 7 100%
 organizacion de la empresa
organización de la
0% empresa
14% Muy buena

50%
Buena
36%
Regular

Mala
0%
Totales

ANÁLISIS
De las respuestas obtenidas se observa que el mayor porcentaje, es decir el
71%, no está conforme con la estructura de la empresa, por lo que la califica de
regular; y apenas un 29% la considera buena.

4. Cree usted que la motivación influye en la producción en cuanto a:

influencia de motivación en la producción

calidad 1 14%

Cantidad 1 14%

Ambos 5 71%

Nada 0 0%

Totales 7 100%
 influencia de motivacion en la
produccion
influencia de motivacion
7% 7%
en la produccion
50% calidad

36%
Cantidad

Ambos
0%
Nada

ANÁLISIS

La motivación es un factor importante en el desenvolvimiento de una empresa, y así

los ratifica el 71% de los encuestados que afirman que la motivación influye no solo en
la cantidad sino en la calidad de producción; un 14% indica que solo afecta en la
calidad y el otro 14% en la cantidad

5. Cree que una mala organización genera:

UNA MALA ORGANIZACIÓN GENERE

indisciplina 3 43%

Baja producción 1 14%

Retraso de procesos 3 43%

Otros 0 10%

Totales 7 100%
 una mala organizacion genere
una mala organización
genere
43%
indisciplina
50% 7%
Baja producción
43%
Retraso de procesos

0% Otros

ANÁLISIS
Los obreros están conscientes que una mal llevada estrategia estructural de la
empresa afecta en el ámbito de la misma; así el 43% confirma que genera
indisciplina; el otro 43% dice que ocasiona retraso en los procesos y el 14%
opina que la estructura actual de la micro empresa origina una baja producción
y el 10% se van a otros

6. El control de inventarios es:

CONTROL DE LOGÍSTICA

Total 0 0%

parcial 3 43%

escaso 4 57%

nulo 0 0%

totales 7 100%
 control de inventario

0%

21% Control de Logística

Total
50%
parcial
29% escaso
nulo
totales
0%

ANÁLISIS
Según nos muestra el resultado de las encuestas, el control de logística es un
sector del proceso de producción echado a menos; pues, el 57% de los
entrevistados considera que el control de logística es escaso y el 43% indica
que solo es parcial, así mismo las respuestas del resto dejan en claro que
prácticamente no existe, lo que constituye uno de los factores negativos que
inciden en la determinación de costos

7. El control inadecuado de inventarios genera:

CONTROL INADECUADO DE INVENTARIOS

Toma periódica de inventarios 2 29%

Deterioro 1 14%

Mal manejo de existencias 3 43%

Desperdicios 1 14

Totales 7 100%
 control de inventarios inadecuado
control inadecuado de
logística
Toma periódica de
14% 7% inventarios
Deterioro
50%
22% Mal manejo de
existencias
7%
Desperdicios

Desperdicios totales

ANÁLISIS
Del análisis de las encuestas se deduce que para el 43% de los encuestados,
el inadecuado control de insumos ocasiona deficiencias en el manejo de
existencias; así mismo, que incide en la necesidad de tomar “inventarios” en
forma periódica para saber con qué cuentan para cumplir cada pedido. Un
pequeño porcentaje se refiere al deterioro y a los desperdicios.

8. El control de costos de producción es:

CONTROL DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Muy bueno 0 0%

Bueno 2 29%

regular 5 71%

Malo 0 0%

totales 7 100%
 control de costos de produccion
control de costos de
0% producción
14% Muy bueno

50%
Bueno
36%
regular

Malo
0%
totales

ANÁLISIS
La pregunta se refiere a la producción en cuanto al control de costos, donde el
71% de las respuestas de los encuestados, pone en evidencia que es regular,
mientras el 29% restante lo califica como bueno. Es importante dejar en claro
que ninguno lo considera muy bueno, pero tampoco lo señalan como malo

9. La falta de control en el proceso de producción afecta en:

Afectación en el proceso de producción

Baja de Producción 2 29%

Falta de stock de los productos 2 29%

Mermas en la materia prima 1 14%

Retraso en el proceso 2 29%

totales 7 100%
 afectacion en el proceso de
produccion
Afectación en el proceso
de producción
15%
Baja de Producción
14%
50%
Falta de stock de los
productos
14%
7% Mermas en la materia
prima
Retraso en el proceso

ANÁLISIS
Después de planificar, organizar y dirigir el proceso de producción,
corresponde al control (vigilar, comparar y corregir) asegurarse de que las
cosas marchen conforme a lo planificado. En este caso, el dueño no solo dirige
el proceso de producción, sino que a la vez realiza personalmente todas las
gestiones propias del negocio, situación que lo obliga a salir, dejando al taller; a
esto se debe se presenten fallas en el proceso, las mismas que están
compartidas en las opiniones de los obreros.

10. El cumplimiento de las obligaciones laborales, por parte de su

empleador es:

El cumplimiento de las obligaciones laborales

Suficiente 0 0%

Regular 2 29%

Escaso 5 71%

Nulo 0 0%

totales 7 100%
 cumplimiento de las obligaciones
laborales
0%
El cumplimiento de las
14% obligaciones laborales
Suficiente
50%
36% Regular

Escaso

0% Nulo

ANÁLISIS
De las cuatro alternativas dadas, un 71% se determina que el cumplimiento de
su empleador respecto a sus obligaciones laborales es escaso. Aunque los
trabajadores están llamados a hacer valer sus derechos, la presente encuesta
nos revela algo diferente
 ENCUESTA

ENCUESTAS A EMPLEADOS

Buenos días. El motivo de la encuesta es para saber si usted tiene conocimiento del
proceso de producción que se realiza en la empresa de calzado Tiahuanaco.

Su opinión es importante para nosotros y deseamos que nos dé su respuesta a cada

una de las siguientes preguntas. Nota: Lea detenidamente cada una de las preguntas y
sus respectivas opciones antes de contestar

1. Usted se desempeña en calidad de:

a. Aparador ____

b. Plantador ____

c. Cortador ____

d. Ayudante ____

e. Vendedor ____

2. Esta actividad la realiza por:

a. Tradición ____

b. Capacitación ____

c. No tiene otro trabajo ____

d. Otros ____

3. Cómo considera la organización de la empresa:

a. Muy buena ____

b. Buena ____

c. Regular ____

d. Mala ____

4. Cree usted que la motivación influye en la producción en cuanto a:

a. Calidad ____

b. Cantidad ____

c. Ambos ____

d. Nada ____
5. Cree que una mala organización genera:

a. Indisciplina ____

b. Baja Producción ____

c. Retrasos de Procesos ____

d. Otros ____

6. El control de inventarios es:

a. Total ____

b. Parcial ____

c. Escaso ____

d. Nulo ____

7. El control inadecuado de inventarios genera:

a. Perdida de Inventarios ____

b. Deterioro ____

c. Mal Manejo de Existencias ____

d. Desperdicios ____

8. El control de costos de producción es:

a. Muy Bueno ____

b. Bueno ____

c. Regular ____

d. Malo ____

9. La falta de control en el proceso de producción afecta en:

a. Baja de producción ____

b. Falta de Stock de los productos ____

c. Merma en la materia prima ____

d. Retraso en el Proceso ____

10. El cumplimiento de las obligaciones laborales, por parte de su empleador es:

a. Suficiente ____

b. Regular ____

c. Escaso ____
d. Nulo ____

ENTREVISTA

Entrevista #1

Nombre María José Céspedes Ferrufino

Establecimiento: empresa artesanal calzados Tiahuanaco

Estimado buen día Soy …………………………….. Estudiante del instituto CATEC una entrevista
referente al proceso de producción que se maneja en su negocio con el fin de conocer de qué
manera usted lleva el registro del proceso de producción, para que nos sirva de base y guía en
proyecto de tesis previo la obtención del título en Contaduría Pública

1. ¿Cuán importante es para usted la administración en su empresa?

______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________

2. ¿Qué elementos toma como referencia para determinar el costo de venta del calzado que
produce?

______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________

3. ¿Conoce sus obligaciones como empleador?

______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________

4. ¿Considera necesario llevar en la empresa un control de inventarios? ¿Por qué?

______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________

5. ¿Cree Ud. que el control de producción que maneja es el adecuado? ¿Por qué?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________

6. -Aparte de los costos primarios para la determinación del costo de venta. ¿Usted conoce
sobre los otros costos que intervienen?

a. Suficiente ____
b. Regular ____

c. Escaso ____

d. Nulo ____

12. Considera que el precio de venta del calzado que produce la Cosedora Samanta es:

a. Muy Rentable ____

b. Poco Rentable ____

c. Nada Rentable ____

 ENTREVISTA

Entrevista #1

Nombre María José Céspedes Ferrufino

Establecimiento: empresa artesanal calzados Tiahuanaco

1. ¿Cuán importante es para usted la administración en su empresa?

Mi negocio es mi fuente de ingresos, porque a través de él he solventado mis gastos y

los de mi hogar. Respecto a la importancia de la administración de mi pequeña
empresa, sí, es muy importante; siempre la he administrado con responsabilidad,
honestidad, respetando a mis colaboradores como a mis clientes, poniendo toda mi
capacidad y experiencia en mi trabajo, pero sé que esto no es suficiente, quizá sea esto
uno de los motivos por los que no he logrado mayor desarrollo. Considero que
administrar bien un negocio es la clave del éxito, pero para ello hay que prepararse y
es precisamente eso lo que quiero ahora, porque estoy consciente que administrar no
es solamente tener empeño y habilidad en las manos, sino también conocer sobre
técnicas y estrategias de mercado, de costos, etc.; además se necesita planificar,
controlar y plantearse objetivos alcanzables a mediano y largo plazo.

2.- ¿Qué elementos toma como referencia para determinar el costo de

venta del calzado que produce?

El principal, porque es el más alto con relación a los otros elementos, es la mano de
obra, luego la materia prima; a partir de ellos puedo ya tener un aproximado del costo;
también tomo en cuenta, aunque a groso modo, el arriendo, la energía eléctrica y
otros; pero no me detenido para hacer un análisis de tipo profesional con el
asesoramiento de alguien que conozca de costos de producción para así poder
establecer el costo real del producto acabado.

3¿Conoce sus obligaciones como empleador?

Yo cumplo con pagar a los obreros el salario que les corresponde de acuerdo a la
cantidad de obra que realizan; se les paga por docena en todas las áreas, sea aparada,
plantada o corte; son tratados con respeto y guardo para ellos las consideraciones
necesarias para mantener una buena relación laboral. No están afiliados al IESS por su
propia decisión, ya que no quieren haga ningún descuento; sobre otros derechos
laborales la verdad casi no me he preocupado en conocerlos ni aplicarlos. En cuanto a
mis obligaciones con el SRI, trato de estar al día y los permisos municipales creo
tenerlos todos.

4¿Considera necesario llevar en la empresa un control de logística?

¿Por qué?
 Sí, creo que sí debo llevar un verdadero control de logística, porque pasa que a veces
no tengo a la mano el material que necesito, ya sea porque no lo he comprado o
porque, por no guardar un orden, no se lo encuentra; también existe material que no
he dado uso y ha estado guardado durante algún tiempo -a veces hasta se ha
deteriorado-; en otras ocasiones hago compras porque pienso que pueden ser útiles, y
que en muchas veces tienen que esperar hasta que se les dé uso. También necesito
tener un espacio o bodega para almacenar ciertos implementos como las hormas, que
por temporadas se descontinúan. Me he dado cuenta después de esta reflexión, que el
control de entrada y salida de insumos, es muy importante.

5. ¿Cree Ud. que el control de producción que maneja es el

adecuado? ¿Por qué?

En realidad creo que no, porque todo lo que gira en cuanto al negocio está
centralizado solo en mi persona –compras, entrevistas con los clientes, cobro a los
acreedores- y eso me resta tiempo para vigilar o supervisar la producción. Aunque
puedo decir que ellos (los obreros) conocen bien su oficio, cuando uno no está
presente no hacen las cosas como se las ha planeado; mi ausencia incide también en la
disciplina del personal porque se presentan faltas o atrasos injustificados, y eso afecta
también con el retraso en el proceso y por ende en la rentabilidad del negocio.

6. -Aparte de los costos primarios para la determinación del costo de

venta. ¿Usted conoce sobre los otros costos que intervienen?
sobre costos de producción es necesario asesorarlos al respecto para que
estimen más su trabajo, valorando cada uno de los elementos que interviene
en el proceso, sea que se trate de materia prima, maquinaria, herramientas,
servicios básicos, etc.; solo así podrán conocer el costo real del producto que
manufacturan.
 Entrevista #2

Nombre: Sr. JAVIER CONCHA

1. Cuán importante es para usted la administración en su empresa?

La administración de una empresa es el eje fundamental para que esta pueda salir
adelante y pueda mantenerse en el mercado; una buena administración genera un
buen ambiente de trabajo lo que conlleva a una producción mucho más eficiente.

2¿Qué elementos toma como referencia para determinar el costo de

venta del bien que produce o comercializa?

Nuestra empresa se dedica a prestar servicios y ventas de equipos informáticos, en

cuanto al costo de los equipos el factor fundamental a la hora de determinar el costo
son las características del mismo, es decir: capacidad, velocidad, tecnología de los
mismos, y en cuanto al costo del servicio se puede determinar mediante el tipo de
servicio, la hora o el lugar en que se lo presta.

3¿Conoce sus obligaciones como empleador?

Claro, las obligaciones principales como empleador son: pagar puntualmente a mis
colaboradores, estar al día con el SRI, dar el seguro IESS a mis empleados y cumplir con
todas las leyes en cuanto a la ley del trabajador y garantizar un buen ambiente de
trabajo.

4¿Considera necesario llevar en la empresa un control de logística?

¿Por qué?

Si es importante, porque de esta manera se planifica y se pueden medir las metas que
se planteen en la empresa.

5¿Cree Ud. que el control de producción que maneja es el adecuado? ¿Por

qué?

No realizamos ningún tipo de producción en nuestra empresa.

 CAPÍTULO V
PROPUESTA
Después de haber revisado y analizado los resultados obtenidos en el Capítulo
IV, pudimos observar que el personal de la empresa artesanal calzados
Tiahuanaco, en un alto porcentaje, no conocen acerca de costos de
producción, de control de logística, de sus respectivos derechos y obligaciones
como miembros de un negocio; es decir, conocen sobre el oficio en el área que
les compete, pero no sobre lo que implica un real y adecuado proceso de
producción en conjunto; pues realizan su tarea sin sustentarse en ningún
procedimiento técnico o diseño de sistema de costos que les permita analizar
cuál es el costo de inversión de ese producto. En base a esta información lo
que proponemos es establecer un sistema de costeo por órdenes de
producción, tomando en cuenta todos los parámetros necesarios para obtener
el costo real del producto y a su vez poder fijar el precio de venta unitario real y
a fin con las expectativas de rentabilidad que aspiran. Adicionalmente se le
recomienda al señor Julio Aguirre, dueño de la Cosedora, cumplir con los
pasos del proceso administrativo (planear, organizar, dirigir, controlar), y
responsabilidad social; con lo cual podrá empezar a manejar su negocio con
una visión empresarial. Además, el empleo de la tecnología es un requisito
necesario; así, la adquisición una computadora, como una herramienta más de
trabajo, le servirá para llevar el registro de pedidos (actualmente los hace
mediante anotaciones de cuaderno), registro de entradas de insumos y salidas
de productos, control de existencias; también podrá establecer contactos,
realizar de manera rápida y efectiva cualquier tipo de investigación que guarde
relación con su negocio, etc.
5.1 TEMA
Implementación de un sistema de costos por órdenes de producción para la
determinación del costo de venta en la empresa artesanal calzados
Tiahuanaco,
CONTABILIDAD
En base a los puntos tratados en el capítulo dos, podemos anotar que la
empresa artesanal calzados Tiahuanaco, es una empresa muy poco
estructurada, es decir, corresponde al tipo de estructura simple, por cuanto no
cuenta con otra persona que, a falta del propietario, tenga capacidad de acción
y decisión dentro del negocio. Por lo tanto, el proceso para conseguir que se
hagan las cosas con eficiencia y eficacia, no se cumple a cabalidad. Además,
no se da la debida atención a los procesos administrativos. Así, la planificación,
que abarca la definición de las metas, estableciendo estrategias específicas y
el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar
actividades, no se manifiesta en la medida de las necesidades. En cuanto a la
organización, sólo podemos decir que cada obrero sabe o conoce en forma
individual, la tarea que debe llevar a cabo y cómo ejecutarla; la actividad de
dirigir se la lleva a cabo a medias, pues aunque el trabajo se lo realiza de
manera coordinada no existe la motivación necesaria para que los obreros
realicen su labor con mayor eficiencia; y por último el control, que es la parte
del proceso por medio del cual se vigila que las cosas marchen bien, que el
desempeño sea el esperado conforme al propósito establecido, se cumple
medianamente a causa de la ausencia del propietario, que tiene que dedicar
gran parte de su tiempo a gestiones de compra, cobranza, etc. De ahí que la
administración sea tomada como punto de partida para propiciar cambios
substanciales en el negocio
Costo de venta
El costo de venta es otro punto clave dentro de las prioridades de estudio que
se presentan en la en la empresa artesanal calzados Tiahuanaco,
La aplicación de procedimientos empíricos ha sido la causa para que la
determinación del costo de venta no corresponda al costo de venta real del
producto. Para efectos contables, los costos de productos son todos los que
participan en la adquisición o fabricación del producto.
Así, para los productos manufacturados, los costos consisten en materiales
directos, mano de obra directa y costos indirectos de manufactura. Los costos
de materiales directos como los de mano de obra directa, son fáciles de
manejar porque se detectan con facilidad; no así los costos indirectos de
manufactura que son difíciles o imposibles de identificar; además, consisten en
muchos elementos diferentes, desde lubricantes hasta impuestos prediales,
depreciación, etc.; y, tienden a permanecer relativamente constantes debido a
la presencia de costos fijos; por lo que, la determinación del costo de venta no
es factible en forma empírica.
Los movimientos de los costos del producto, podrá observarse a través de
varias cuentas; asimismo, su afectación al balance general y al estado de
resultados.
Existencias
El control de existencias dentro de una organización manufacturera es de suma
importancia, porque a través de este proceso se maneja la producción, ventas,
compras, financiación, etc. La empresa de calzados Tiahuanaco, no maneja un
procedimiento idóneo y rápido que le permita a primera instancia, conocer con
qué cuenta o qué le falta, ya sea para comerciar con intermediarios y/o
consumidores (productos terminados), o para la fabricación de su producto
(pedidos).
La contabilidad del inventario constituye la eficiencia en el manejo adecuado
del registro, de la rotación y evaluación del inventario, de acuerdo a cómo se
clasifique y qué tipo de inventario tenga la empresa; pues a través de todo esto
se determinan los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable,
pudiendo establecer la situación de la empresa y las medidas necesarias para
mejorar o mantener dicha situación.
Mano de obra
Dentro de la actividad manufacturera, la mano de obra directa es el eje del
desarrollo del proceso de producción, por cuanto sin ella no habría la
elaboración o transformación de materia prima hasta llegar a un producto
terminado listo para la comercialización y venta a los consumidores. La
cosedora Samanta por dedicarse a la fabricación de calzado artesanal,
corresponde al grupo de empresas manufactureras, en la cual intervienen tanto
la mano de obra directa como la mano de obra indirecta.

La mano de obra directa, es la que está directamente involucrada en la

producción de un artículo terminado, la cual puede ser directamente trasladada
al producto y representa un coste importante en su elaboración, es la generada
por los obreros u operarios calificados de la empresa, La mano de obra
indirecta es la mano de obra absorbida en las áreas administrativas de la
empresa que sirven de apoyo a la producción, pero no está inmersa
directamente en el proceso de la transformación de la materia prima o servicio
a realizar. Por tanto, este trabajo investigativo acertadamente toma la mano de
obra cono un elemento de primera línea dentro del proceso de producción de
calzado Tiahuanaco.
Precio de venta
El precio de venta es el resultado del costo de producción sumado a una
ganancia que ofrece el producto; ese valor adicional es el que debe abonar el
consumidor para adquirir el bien o servicio, y puede ser diferente de acuerdo a
la percepción del consumidor en ese momento.
la empresa artesanal calzados Tiahuanaco atraviesa la dificultad de buscar,
para el calzado que manufactura, un precio de venta rentable que sustente la
inversión realizada, y un porcentaje de utilidad que le ofrezca mantener un
stock suficiente y actualizado, así como la materia prima e insumos necesarios
para cumplir con los pedidos. Todo lo anterior queda claro, confirmando que la
asignación de un precio de venta real, favorecerá a la cosedora Samanta a
mejorar la rentabilidad.
5.3 JUSTIFICACIÓN
Se justifica la realización del presente estudio porque luego de haber
investigado sobre el problema que presenta la empresa artesanal calzados
Tiahuanaco, se detectó que el sistema de costos que aplica en la fabricación
de su producto es deficiente o inexistente, ya que su conocimiento y
procedimiento acerca de costos de producción es casi nulo; esto se debe a que
en un alto porcentaje consideran como costos la materia prima y la mano de
obra directa, mientras que la mano de obra indirecta y los costos indirectos de
manufactura se los minimiza.
Al no aplicar un real sistema de costos sustentable bajo normas de información
oportuna, verificable, objetiva y factible de alcanzar, el productor no es capaz
de definir en forma concreta cuál es el costo real del producto final; por lo que,
para la determinación del precio de venta unitario, prefiere tomar como
referencia los precios de la competencia; situación que no le da la seguridad de
que el precio asignado a su producto sea el adecuado en función de su valor y
costo de inversión. Así mismo, la necesidad de diseñar normas de mejoras
factibles, tanto técnica como económicamente, que minimicen los desperdicios
es importante; porque esto ayudará a la reducción de costos de producción y
con ello a mejorar la rentabilidad en el negocio.
Una adecuada política de fijación de precios es un requisito indispensable para
los resultados financieros del negocio, ya que están estrechamente
relacionados con la rentabilidad y objetivos globales de la misma.
Estos antecedentes explican la ejecución del presente trabajo y justifican la
importancia de la consecución del mismo.
5.4 OBJETIVOS
5.4.1 Objetivo General de la propuesta
Diseñar un sistema de costos, con la finalidad de generar mayor rentabilidad
mediante la aplicación de un modelo de costeo por órdenes de producción que
involucren a la empresa artesanal calzados Tiahuanaco, de manera positiva
dentro del mercado nacional.
5.4.2 Objetivos Específicos de la propuesta

 Implementar políticas de operación para maximizar el proceso de producción.

 Cumplir con sus responsabilidades legales para evitar situaciones conflictivas con los
organismos que regulan y controlan este tipo de negocios.

 Definir una adecuada administración de costos, desde la entrada de la materia prima,
y durante todo el proceso productivo, para determinar el costo real del producto
terminado.
 . Implementar un sistema de costeo por órdenes de producción para controlar la
eficiencia operativa y el control de costos.

5.5 UBICACIÓN

Nombre Comercial: Empresa artesanal calzados Tiahuanaco

Provincia: Cercado
Ciudad: Oruro
Dirección: av. Ejército y Tarapacá
5.6 FACTIBILIDAD
La factibilidad de incrementar un Sistema de Costos por órdenes de producción
en la Empresa artesanal calzados Tiahuanaco, se basa en los siguientes
factores:
5.6.1 Factibilidad Administrativa
Es un factor muy importante para el buen desempeño del negocio, porque a
través de ella se podrá proveer los informes dentro de la organización a
quienes se encargarán de la dirección y control de sus operaciones, lo que
ayudará a maximizar la productividad en incrementar los beneficios.
5.6.2 Factibilidad Técnica

Implementar un “Sistema de Costos a través de órdenes de producción”,

proporcionará una información rápida y real de los costos de producción Empresa
artesanal calzados Tiahuanaco así facilitará la verificación de los controles
asumidos para que el manejo de los recursos sea óptimo; esto evitará desfases
financieros y mejorará la rentabilidad.

5.6.3 Factibilidad Legal

  Cumplimiento de las responsabilidades legales

 Servicio de Rentas Internas. Obtención del Registro Único de Contribuyentes) y

Declaración mensual o semestral de los tributos con el estado.

 Cuerpo de Bomberos: Permiso de funcionamiento.

 Ministerio de Salud: Permiso de funcionamiento.

 Ciudad de Oruro: Patente y Tasa de habilitación

. Ministerio de Trabajo: Contratos de trabajo y Afiliación

5.6.4 Factibilidad Presupuestaria

La aplicación de un sistema de costeo por órdenes de producción
proporcionará a la empresa de calzados Tiahuanaco beneficios rentables que a
su vez le permitirán reinvertir su capital en mejora continua y control de calidad.
Además, esto le facilitará el acceso a los préstamos que entidades financieras
ofrecen a microempresarios.
5.7 DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA
La necesidad de implantar un sistema de costeo por órdenes de producción
contribuirá para que la empresa de calzados Tiahuanaco pueda disponer de
una información real y oportuna de costos de producción para medir el control
de desempeño y la toma de decisiones. El sistema de costos existente es
inadecuado, por lo que no proporciona información real tanto de inventarios
como de productos en proceso y productos terminados, por tal razón no logran
fijar sus precios basándose en sus costos; sino más bien, lo hacen de acuerdo
a estimaciones o tomando en cuenta los precios de la competencia.
A través de la investigación se pudo determinar que no existe un adecuado
manejo de las tres categorías básicas de costo de manufactura (materiales
directos, mano de obra directa y costos indirectos de manufactura), lo cual
ocasiona que se valore de manera empírica el costo del producto, dando paso
a criterios no tan confiables referentes al costo de producción.
Un sistema de costos es un instrumento de control para mejorar la producción.
Es indispensable que se tomen en cuenta que los costos deben brindar
información contable real que permita al dueño tomar decisiones adecuadas y
oportunas con el objetivo de mejorar la rentabilidad y a la vez ser competitivo;
para este procedimiento es necesario seguir un diseño de costos por órdenes
de producción, el mismo que ofrecerá mecanismos para asignar los costos
reales a cada uno de sus productos y mejorar la administración de los recursos,
lo que sin lugar a dudas traerá beneficios tanto para el negocio como para sus
clientes.
Se crea para la empresa de calzados Tiahuanaco una Visión y Misión para que
sea difundida entre los trabajadores y conozcan cuál es el objetivo principal de
la empresa.
VISION
Ser los pioneros en satisfacer los gustos y necesidades de la mujer boliviana
estableciendo estrategias de innovación constante, con modelos y diseños
exclusivos de vanguardia, siempre con la calidad que nos caracteriza. Estar a
la par con la tecnología, ofertando a nuestros clientes compras en línea de un
producto cien por ciento boliviano.
MISIÓN
Confeccionar un calzado de calidad dirigido a la mujer moderna, acorde a las
tendencias actuales, ofreciendo alternativas diferentes en cuanto a diseños y
colores que le permitan disfrutar de elegancia, confort y calidad.
Objetivos de la Empresa

 Desde su creación se ha dedicado a brindar un servicio de primera,

llevando siempre al cliente confort y calidad en cada par de calzado que
fabrica.
 Se proyecta para este año abrirse campo para distribuir su calzado,
para de esta forma lograr que su producto se haga más conocido.
5.7.2 Logo

SIGNIFICADO DE LOS COLORES EN EL LOGO DE LA ZAPATERÍA

En el logo de la zapatería se utilizaron los colores café y negro, debido a que
son los colores predominantes del cuero, materia prima para elaborar el
calzado, tanto para hombres como para mujeres.

Color café: Representa la salubridad. Si bien puede considerarse un poco

aburrido, por otra parte representa la constancia, la sencillez, la amabilidad, la
confianza y la salud. A menudo el color café se utiliza para transmitir un
concepto de producto inocuo, es decir, que no trasmite enfermedades y del que
se puede confiar.
 Color negro: el color negro represente la fuerza pasiva, femenina y misteriosa;
está asociado con el silencio del infinito.
Color rosado: está muy relacionado con lo femenino, el amor, el cariño, la
protección Simboliza lo positivo, amabilidad, cortesía, sensibilidad,
sentimientos, educación, infancia, encanto e inocencia.

5.7.3 Slogan
“Camina con elegancia y distinción”.

5.7.4 Estructura de organización

Actualmente la empresa no posee un organigrama para saber cómo están
distribuidas las posiciones jerárquicas de la empresa. Con la implementación a
realizar se procede a crear un organigrama estructural de la empresa de
calzados Tiahuanaco.

Organigrama de la empresa

Propietario

………………….. Contador

Jefe de producción Jefe de ventas

Aparador Plantador Almacenero

 FICHA TECNICA DEL PERSONAL

DUEÑO

Perfil del puesto:

Edad: Entre los 35 y 45
años
Género: Masculino

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

DEFINICIÓN:
Es el responsable de contabilizar, registrar dirigir y controlar las funciones
asignadas a cada área de trabajo en la cosedora, y de verificar que estos
cumplan los objetivos planeados por la empresa a corto y largo plazo.
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES

 Represente Legal de la Cosedora ante organismos de control, bancos,

clientes, proveedores.
 Aprobar contratos para el personal que ingrese a laborar en la cosedora.

 Definir y cumplir los procesos administrativos (planificar, organizar, dirigir

y controlar).
 Fortalecer las relaciones con los clientes y proveedores.
 Aplicar y hacer cumplir el plan organizacional de la empresa.
 Toma de decisiones.
 Aprobar presupuestos de materia prima, mano de obra y costos
generales.
NIVEL ACADÉMICO
De Tercer al Cuarto Nivel de Formación Académica en las ramas de
contabilidad, administración, Marketing u otras carreras afines.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
3años
CAPACITACIÓN Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
Cursos generales:

 Word
 Excel
 PowerPoint
 Internet
 Administración de empresas
HABILIDADES REQUERIDAS

 Debe ser cordial y atento en el trato con terceras personas

 Poseer carácter y personalidad definida
 Herramientas de control contable y financiero
 Excelencia mental y rapidez numérica en todas las actividades a
emprender
 Capacidad para trabajar en equipo y a su vez bajo presión
 Debe ser proactivo en todas sus tareas a realizar

Vendedora

Perfil del puesto:

Edad: Entre los 25 y 35 años
Género: Indistinto
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
DEFINICIÓN:
Búsqueda de nuevos clientes para incrementar las ventas.
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES

 Presentar un reporte de las ventas realizadas durante el mes.

 Mantener el stock de ventas.
 Mantener una correcta y apropiada atención al cliente.
 Atender las previsiones de ventas, de acuerdo a los pedidos de los
clientes.
 Definir políticas y técnicas de promoción de ventas.
NIVEL ACADÉMICO
Estudios de grado superior o medio sobre áreas económicas, comerciales o de
marketing.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
De 3 a 5 años en empresas del mismo sector o similares

CAPACITACIÓN Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS

 Conocimientos de informática a nivel de usuario.

 Conocimientos especializados en gestión comercial.
HABILIDADES REQUERIDAS

 Debe ser cordial y atento en el trato con terceras personas

 Poseer carácter y personalidad definida

 Herramientas de control contable y financiero

 Capacidad de trabajar con individuos, trabajo en equipo, esfuerzo

cooperativo, creación de condiciones donde las personas se sientan
protegidas y libres de expresar sus opiniones.

 Poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora

y con una capacidad promotora.

JEFE DE PRODUCCIÓN

Perfil del puesto:

Edad: Entre los 25 y 35 años
Género: Indistinto
DESCRIPCIÓN DEL CARGO

DEFINICIÓN:

Controla la ejecución de las actividades en dependencias de la empresa,

distribuyendo, coordinando y supervisando los trabajos del personal a su
cargo para garantizar el buen funcionamiento tanto en la fabricación del
producto como en conservación de los bienes muebles e inmuebles
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES:
Definir los procesos de producción y coordinar las actividades entre las
diferentes secciones.
Planificar los requerimientos de materias primas y materiales de producción
 Elaborar órdenes de producción según pedidos.
Colaborar en la elaboración del presupuesto general de materias primas,
mano de obra y costos indirectos de manufactura (asesor).
Determinar la capacidad de producción por cada sección.

NIVEL ACADÉMICO
Estudios de grado superior o medio sobre áreas económicas, comerciales o de
contabilidad de costos.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
De 1 a 3 años en empresas del mismo sector o similares
CAPACITACIÓN Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
Conocimientos de informática a nivel de usuario.
Conocimientos de relaciones humanas y públicas
Contabilidad de Costos.
HABILIDADES REQUERIDAS
Debe ser cordial y atento en el trato con terceras personas
Poseer carácter y personalidad definida
Herramientas de control contable y financiero
Capacidad de trabajar con individuos, trabajo en equipo, esfuerzo
cooperativo, creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas
y libres de expresar sus opiniones.
Poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y
con una capacidad promotora.

CONTADOR(A)
Perfil del puesto:
Edad: Entre los 25 y 35 años
Género: Indistinto
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
DEFINICIÓN:
El Contador Público cuenta con todas las incumbencias legales para desempeñarse en
la profesión independiente como asesor de empresas en materia contable o para la
emisión de dictámenes que sirvan a fines judiciales, administrativos

PRINCIPALES RESPONSABILIDADES:
Optimización de la materia prima entregada para elaboración del calzado.
Corte de los modelos de calzado según orden de producción.
Minimizar el desperdicio del cuero o dallas.
NIVEL ACADÉMICO
Mínimo Bachiller.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
De 1 a 3 años en empresas del mismo sector o similares
CAPACITACIÓN Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
Corte de moldes
HABILIDADES REQUERIDAS
Debe ser cordial y atento en el trato con terceras personas
Poseer carácter y personalidad definida
Capacidad de trabajar con individuos, trabajo en equipo, esfuerzo
cooperativo, creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas
y libres de expresar sus opiniones.

APARADOR(A)
Perfil del puesto:
Edad: Entre los 25 y 35 años
Género: Indistinto
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
DEFINICIÓN:
Proceso donde se procede al cosido de las piezas en la máquina de aparar,
actividad que será realizada por el personal adecuado, luego del respectivo
destallado, doblado y pegado.
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES:
Optimización de la materia prima entregada para elaboración del calzado.
Cosido de los modelos de calzado entregados por el cortador.
 Manejo de la máquina de aparar.
NIVEL ACADÉMICO
Mínimo Bachiller.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
De 1 a 3 años en empresas del mismo sector o similares
CAPACITACIÓN Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
Cosido de moldes
Manejo de Maquinas de aparar calzado.
HABILIDADES REQUERIDAS
Debe ser cordial y atento en el trato con terceras personas
Poseer carácter y personalidad definida
Capacidad de trabajar con individuos, trabajo en equipo, esfuerzo
cooperativo, creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas
y libres de expresar sus opiniones.

PLANTADOR(A)
Perfil del puesto:
Edad: Entre los 25 y 35 años
Género: Indistinto
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
DEFINICIÓN:
Realizar las plantillas de los calzados para después proceder a armar a mano
en su respectiva horma previamente emplantillada y empastada; luego se
realiza el pegado de plantas y deshornado.
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES:
Poner las plantillas de los calzados a preparar.
Armar el calzado en la horma
Pegado del calzado.
NIVEL ACADÉMICO
Mínimo Bachiller.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
De 1 a 3 años en empresas del mismo sector o similares
CAPACITACIÓN Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
Armado de calzado
HABILIDADES REQUERIDAS
Debe ser cordial y atento en el trato con terceras personas
Poseer carácter y personalidad definida
Capacidad de trabajar con individuos, trabajo en equipo, esfuerzo
cooperativo, creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas
y libres de expresar sus opiniones.
ALMACENERO
Perfil del puesto:
Edad: Entre los 25 y 35 años
Género: Indistinto
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
DEFINICIÓN:
En esta parte del proceso, el producto terminado es guardado en bodega
conforme al código, color y diseño del calzado para ser despachado conforme
las respectivas órdenes de pedido, previamente autorizado por el propietario
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES:
Clasificar el calzado por tallas y colores
Llevar el inventario del producto terminado
NIVEL ACADÉMICO
Mínimo Bachiller.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
De 1 a 3 años en empresas del mismo sector o similares
CAPACITACIÓN Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
Destrezas en el manejo de ingresos y egresos
Conocimientos básicos de Excel y software afines
HABILIDADES REQUERIDAS
Debe ser cordial y atento en el trato con terceras personas
Manejo de computador
 Capacidad de trabajar con individuos, trabajo en equipo, esfuerzo
cooperativo, creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas
y libres de expresar sus opiniones
5.7.5 Diagrama de Flujos de Procesos
Se muestran los diagramas de flujos que se realizan en todo el proceso de
producción para la elaboración del calzado.

a. Proceso de Producción General

PASOS PARA EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE MANERA

GENERAL
1. Vendedor realiza la proforma al cliente
2. Aprobado la proforma se realiza la factura de venta.
3. Realizamos la Orden de Producción
4. Si hay los materiales para la producción se realiza la requisición de
materiales y se procede con la fabricación del calzado.
5. Si no hay materiales se realiza la orden de compra, después se entrega a
bodega los materiales.
6. Bodega separa los materiales

7. Entregan los materiales al Dpto. de Producción.

8. Se realiza el corte, aparado, plantado y terminado del calzado

9. Se entrega al cliente el producto terminado.

PROCESO DE PRODUCCIÓN GENERAL

1
INICIO

Se separa materiales
de Bodega
Vendedor realiza
la Proforma que
solicita el cliente
Entrega de Mat. Dpto.
de Producción
SI

Se realiza
la Factura CORTE
de Venta

APARADO

Realizamos la Orden
de Producción
PLANTADO

SI

HAY Se compra TERMINADO

Se hace
MATERI Mat. Y se
Orden de
AL entrega a
Compra
Bodega

Entrega al Cliente

FIN
b. Proceso de Recepción de Orden de Producción

PASOS PARA RECEPCION DE ORDEN DE PRODUCCION

1. Ingresa la nota de pedido del calzado a realizar.
2. Separación de Materia Prima para la elaboración
Entregan los materiales al Dpto. de Producción
C ) PROCESO DE CORTADO

PROSESO PARA COTADO

1.- CORTE DE DALAS FORRO

INICIO

CORTE DE:

FORROS DALAS

FIN

D) PROCESO DE APARADO

PASOS PARA APARADO

1.- COSODOS DEC PARTWES A CALZADO REALIZAR
2.- DOBLADO DE MODELO DE CALZADO
3.- PEGADO DE PARTES DEL CALZADO
PROCESO DE APARADO

INICIO

EMPLANTILLADO

ARMADO

PREPARACION DE
PLATAFORMA

PEGADO DE
PLATAFORMAS

DESHARMADO

CLAVADO DE
PLATAFORMAS

PUESTA DE
PLANTILLAS

FIN
f. Proceso de Producto Terminado

PASOS PARA PRODUCTO TERMINADO

1. Limpieza del calzado
2. Poner en caja o funda el calzado
3. Entrega de producto terminado a bodega.

Proceso de Producto Terminado

INICIO

LIMPÌEZA DE CALZADO

PUESTA EN CAJA O
FUNDA

PRODUCTO
TERMINADO EN
BODEGA

ENTREGA DEL
PRODUCTO AL
CLIENTE

FIN
 PROFORMA

NUMERO

FECHA

CIUDAD
Julio Aguirre

Nit:7413376013 TIEMPO DE
ENTREGA
Dirección :ejército y
FECHA DE PAGO
Tarapacá

Telf.: 52-74524

CLIENTE :

SOLICITADO POR :

NIT/CEL :

DIRECCION :

CORREO

TELEFONO

DESCRIPCION CANT PRECIO UNIT TOTAL

SUBTOTAL

VALIDEZ DE LA OFERTE ………………………… DESCTO.-%

NOTA : LOS PRECIOS ESTAN SIJETOS A SUBTOTAL

VARIACIONERS
IVA 12%

TOTAL

CLIENTE VENDEDOR
 Factura

Julio Aguirre SERIE: 001-000001

Nit:7413376013 Autorización: 1134434

Dirección :ejército y Fecha de Caducidad

Tarapacá
Fecha de Emisión
Telf.: 52-74524

CLIENTE:
SOLICITADO POR
C.I.:
Dirección
teléfono
correo

descripción Cantidad Precio unitario Total

total
Descto
Subtotal
IVA 12%
total

Cliente vendedor
 Orden de producción

numero
julio aguirre

Nit:7413376013 Fecha de inicio

Dirección :ejército y
Fecha fin
Tarapacá

Telefono:52-74524 Entrega

CLIENTE:
SOLICITADO POR
C.I.:
Dirección
teléfono
correo

Código de Tallas total

calzado
33 34 35 36 37 38 39 40 41

Observación

Jefe de producción
 Orden de compra

julio cesar numero

Nit:7413376013
fecha
Dirección :ejército y

Tarapacá
Forma de pago
Telefono:52-7452

proveedor
Contacto
C.I.:
Dirección
teléfono
correo

descripción Cantidad Precio unitario Total

total

Descto

Subtotal

IVA 12%

total

Jefe de producción
 Mano de Obra Directa representada por un mes

SUELDO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

nombre cargo sueldo aporte Total

personal
5.71%

Cesar pasantes plantador 2500 142.75 2.357.25

Fabricio Tello Plantador 2500 142.75 2.357.25

Iban chonillo aparador 2500 142.75 2.357.25

Marco Aguirre Aparador 2500 142.75 2.357.25

Javier concha Contador 2500 142.75 2.357.25

Francisco Almacenero 2500 142.75 2.357.25

Castañeda

Total 15000 856.50 14.143.50