Asignatura: Psicología organizacional

Nivel VII

Ensayo de gestión humana

Grupo: AD

Docente: Corcho Pérez María Angélica

Presentado por: Mancera Sarmiento Malka

Universidad de la Costa

Facultad de ciencias sociales y humanas

Programa de Psicología

Barranquilla-Colombia

2018
 La gestión humana es factor importante para la productividad y competitividad
empresarial

Las primeras prácticas de gestión humana surgieron a partir del siglo XIX en los estados unidos
de américa, con el fin de generar en las grandes empresas un mayor impacto en el mercado y así
mismo que ellas mantuvieran su productividad y competencia ante las demás organizaciones que
podrían ser sus adversarios a nivel nacional e internacional (Calderón, Alvares & Naranjo,
2006); Desde esa fecha se han presentado significativos cambios en su concepción y en su
aplicación., precisamente, hoy por hoy consideramos a la gestión humana según Chiavenato
(2002) citado por (Saldarriaga, 2006) como : “El conjunto de políticas y prácticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos
humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de
desempeño”. Desde el punto de vista de este autor y con el que estoy en sumo acuerdo la gestión
humana serian aquellas técnicas, reglas y demandas que ponen en primer lugar el cuidado del
trabajador y la competitividad y productividad de la organización empresarial , concepto que
propone a la gestión humana como un factor predisponente en el rendimiento de un trabajador
y por ende afecta directamente a la productividad empresarial , puesto que si no hay buenos
trabajadores no hay un excelente desempeño de la organización ; en este sentido se hablaría que
la gestión humana es primordial para que se mantenga una buena competitividad organizacional
en el mercado.

A partir de lo anteriormente mencionado cabe preguntarse ¿está siendo la gestión humana usada
como debe de ser?, desde mi punto de vista y concordando con el autor Saldarriaga es vital
mencionar algunos supuestos que han sido usados en las organizaciones y fueron planteados
por autores como Taylor y Fayol citado por (Saldarriaga, 2006) los cuales describen que la
gestión humana debe implementar unas directrices en donde el sujeto o trabajador se considere
despersonalizado de las relaciones de trabajo, del mismo modo Klisberg (1995) citado por
(Saldarriaga, 2006) describe que dentro de la organización se debe de mirar al trabajador desde
un perspectiva mecanicista y determinar a este solo como un medio o una herramienta que sirve
a los fines productivos de la organización y que puede ser descartado en cualquier momento; es
entonces allí donde nos tomamos la preocupación de reflexionar el hecho si la gestión humana
ha sido desarrollada como debe ser , es decir, ¿Se ha tomado ante todo al trabajador como ser
humano?, lo que nos dejaría pensando que desde las propuestas antes descritas no ha sido de tal
forma, sin embargo no es una conceptualización que se ha adoptado en todas las empresas ya que
algunas han tomado la decisión de ser dirigidas por conceptos como el de Marín (2006) y
Aktouf (1998) citados por (Saldarriaga,2006) los cuales argumentan el hecho que es de suma
importancia incursionar en la organización empresarial al trabajador como persona, es decir,
brindarles a ellos una comodidad laboral donde cuenten con ciertos incentivos que hagan de su
lugar de trabajo algo agradable, esto daría explicación a cómo ha ido cambiando la gestión
humana en ciertas organizaciones y de igual forma demostraría el hecho de porque unas
empresas tienen un mejor desempeño que otra, y aunque muchos no lo crean es debido a la
producción de sus trabajadores; el clima organizacional y las condiciones de trabajo son
influyentes principales en el trabajador y mientras estos contextos sean de sumo agrado , el
trabajador tendrá una mejor productividad, por ello mantener una empresa dictadora es muy poco
beneficioso ya que en cierta forma no todo es costos e ingresos monetarios sino también calidad,
una organización no es la mejor solo por su capital sino también por la calidad de entidad que
sea , entre mejor sean las condiciones de trabajo la empresa será muy seguramente una
organización de alto impacto con gran productividad y competencia en el mercado.

Toda la mejora en productividad y competencia empresarial que busca la gestión humana ha

sido llevada a cabo por lo que llamamos tendencias de gestión humana , definidas como aquellas
teorías que dirigen el proceso que marcan la acción administrativa y gerencial y que guían las
acciones de los administradores hacia la mejora organizacional y todo esto se logra manteniendo
siempre en la gestión humana la integridad del trabajador, dos importantes tendencias que se
pueden mencionar que son vitales para lograr el objetivo de la mejora empresarial son la de
gestión del conocimiento y gestión por competencias en donde a partir de la gestión humana se
busca que un trabajador se encuentre formado en conocimiento intelectual y que posea las
habilidades necesarias para desempeñar su cargo, ambas van de la mano y se relacionan entre si
ya que no es solo tener el conocimiento sino también saber desempeñar mi labor en la empresa de
una manera óptima, entonces es allí donde la gestión humana juega un papel importante de
fomentar en el trabajador el conocimiento y la destreza para seguir mejorando su rendimiento
laboral , por ello actualmente muchas empresas cuentan con cursos donde se dan capacitaciones
laborales en donde estas dos aptitudes se van nutriendo periódicamente para que cada día sea
mejor el desempeño laboral.
En conclusión, determinaría que mi punto de vista siempre ha estado a favor y va apuntando al
hecho de ver a la gestión humana como un medio de mejora para la organización y sus
trabajadores , cada idea antes planteada son las que propongo como factor principal para
mejorar una empresa en competencia y productividad, para ello no debemos dejar de lado nunca
el estudio del ser humano que se encuentra inmerso en la organización , trabajar con base en él,
en sus potencialidades, capacidades, sentimientos y emociones, generando un valor agregado y
un aspecto diferenciador de cada organización de tal forma que siempre sea algo que sume y no
que reste a la calidad empresarial que se busca ofrecer, es decir, que cada trabajador haga e la
empresa un negocio rentable , con visibilidad y con gran impacto, pero esto solo se logra con una
buena guía y dirección del talento humano, cuando aprendemos a manejar a nuestro personal,
aprendemos a manejar una empresa de alto impacto en el mercado ,aprendemos a formar un
negocio próspero y sobre todo formamos personas integras que ofrecen a la sociedad lo mejor de
lo mejor en su cargo. En lo que a mí respecta no es solo saber dirigir una empresa es saber dirigir
un personal quien no tiene claro una buena gestión humana y no tiene estrategias de selección o
capacitación por ejemplo , nunca tendrá un buen trabajador que sea óptimo para el cargo , ya que
nunca sabrá escoger quien es apto para cada cargo laboral; entonces es necesario ya que dejemos
de lado solo una productividad monetaria y busquemos más bien ser una empresa ejemplar y
reconocida y esto solo se logra con el mejor personal laboral.

Malka Mancera Sarmiento

Referencias

Calderón Hernández, Gregorio, Álvarez Giraldo, Claudia Milena, & Naranjo Valencia, Julia
Clemencia. (2006). Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo:
evolución, retos, tendencias y perspectivas de investigación. Cuadernos de
Administración, 19(32), 225-254. Retrieved February 14, 2018, from
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
35922006000200010&lng=en&tlng=.

Saldarriaga, J. G. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios

gerenciales, 24(107), 137-159.