Administración Orden.

- "Un lugar para cada persona y

cada persona en su lugar"
PRINCIPIOS DE ORGANIZACION
Existencia de Centros de Poder.- En
la organización deben existir uno o más
Especialización.- Cuanto más se divide
centros de poder que controlan los
el trabajo que dedica cada empleado a
esfuerzos de la empresa y la dirigen a
una actividad más limitada y concreta,
sus fines.
se obtiene mayor eficiencia, precisión y
destreza. Producir más y mejor con el
Formalización de Roles.- Deben existir
mismo esfuerzo.
reglas formales preestablecidas sobre
los derechos y deberes de los
Unidad de Mando.- Para cada función
ocupantes de los puestos y el trabajo
debe existir un solo jefe y un solo
que habrán de desempeñar.
programa de acción.
No Inhibir el Potencial del
Equilibrio de Autoridad-
Trabajador.- La organización no debe
Responsabilidad.- Debe precisarse el
ser tan estructurada y controladora que
grado de responsabilidad que
inhiba al trabajador para madurar y
corresponde al jefe de cada nivel
aplicar todo su potencial.
jerárquico, estableciéndose, al mismo
tiempo, la autoridad correspondiente.
Flexibilidad.- Los procesos y estados
internos de la organización dependen
Equilibrio Dirección-Control.- A cada
de los requisitos externos y las
grado de delegación debe corresponder
necesidades de sus integrantes.
el establecimiento de las funciones de
control adecuadas para asegurar la
unidad de mando.

Centralización.- Todo lo que aumenta

la importancia del papel de los
subordinados es descentralización, todo
lo que disminuye su importancia es
centralización.

Jerarquía.- Una organización debe

contar con una serie de niveles
jerárquicos desde la autoridad suprema
hasta los puestos de menor
importancia. Dentro de esto, la vía
jerárquica es la ruta que sigue la
autoridad y la comunicación al pasar por
todos los niveles. Todos los integrantes
de la organización participan en
Ricardo Isaacson C.
distintos grados y modalidades.