Solución de Problemas y Toma de Decisiones

Profesora: Laura Lira Carmona

PROYECTO ETAPA 1
Alumno: Nancy Salazar Mendoza
A continuación se enlistas 3 casos en relación a la toma de decisiones, se muestran los
objetivos buscados y el plan a seguir en relación a las decisiones tomadas.

DECISIÓN DE INVERSIONES

Problema: Requerimiento de los accionistas para maximizar la rentabilidad sobre su

inversión en la empresa.

Objetivo: Optimizar rendimiento sobre recursos económicos disponibles en tesorería.

Plan (Solución):

 Elaborar y controlar presupuestos.

Esto permite cuantificar los planes, para de esta manera conocer los ingresos y egresos
esperados en cada uno de los meses.

 Elaborar flujos de efectivo.

Permiten planear la inversión de recursos económicos excedentes o bien obtener

financiamiento en el caso de periodos cuyo flujo de efectivo presente insuficiencia de
flujos de efectivo para satisfacer las necesidades económicas.

 Investigar, analizar y evaluar proveedores de productos financieros disponibles en

el mercado.

Una vez que se conocen las necesidades y tiempos en los que se tendrán excedentes o se
requerirá la obtención de recursos económicos, se estará en condiciones de invertir u
obtener financiamiento de acuerdo a las necesidades del negocio.

 Invertir en instrumentos financieros que proporcionen rendimientos óptimos en

función de la relación rentabilidad-riesgo.

De acuerdo con las necesidades económicas (plazo, monto y tasa), se podrá invertir en
el mercado de dinero o en el mercado de capitales.

Ejemplo de instrumentos financieros que se evalúan de acuerdo a necesidades:

Hoja Actinver Anexo 1

DECISION DE FINANCIAMIENTO

Problema: Financiar un proyecto de inversión.

Objetivo: Obtener financiamiento con el menor costo posible.

Plan (Solución)

 Definir requerimientos del financiamiento (Importe, plazo, tasa máxima)

 Obtener cotizaciones de distintas fuentes de financiamiento disponibles en el
mercado. (Financiamiento Externo)
 Analizar el Costo Promedio de Capital Ponderado
 Evaluar opciones de financiamiento (Internas, externas, posible combinación)
 Obtener financiamiento.

Ejemplo de análisis del Costo Promedio Ponderado de Capital. (Archivo adjunto)

Anexo 2

Autor: Guillermo Galindo

Contador Público

Gerente de Finanzas
 EL CODIGO RAVIOLI

ORIGEN DEL PROBLEMA

El oficio de programación ha cambiado durante mucho tiempo, pues hay muchos lenguajes
muchas formas de escribir código y mucha gente que copia y pega códigos de internet

Hay empresas que pagan por línea de código, esto origina que muchos programadores
escriban líneas innecesarias con tal de incrementar sus ingresos. Otras veces ocurre que
para tener el control del sistema y volverse necesarios para la empresa alteran el código de
tal forma que resulte complicado para otro programador, (código espagueti y/o código
ravioli).

PROBLEMA

El problema es que por generar código ravioli la programación se vuelve más compleja y se
requieren más horas para codificar, además de que se vuelve más propenso a tener errores
por que no son testeados, cada programador se vuelve celoso de su código y no se enfocan
a resolver el problema del usuario final.

SOLUCION

Se generó un repositorio de funciones genéricas ya codificadas de proyectos anteriores y

todos los proyectos actuales, todos escritos de tal forma que pudieran ser utilizados en otros
proyectos y no sea necesario volver a codificarlo.

Se dividió el desarrollo en pequeñas partes y se repartían aleatoriamente a los

programadores y se designaba un tiempo para terminarlo, si un programador no lo podía
resolver, entonces se le asignaba otro modulo y alguien más lo resolvía, si 3 programadores
no podían resolverlo en el tiempo acordado, entonces todos dejaban sus actividades para
enfocarse a resolver ese modulo en particular, así ningún modulo se atrasaba, además de
que dicho código se agregaba al repositorio para que alguien mas pudiera mejorarlo.

RESULTADO

Los proyectos se entregaron en tiempo, porque evitamos escribir muchas veces el mismo
código que ya habíamos escrito en proyectos anteriores.

Tuvimos más tiempo para seguir alimentando ese repositorio, lo que incremento las
posibilidades de hacer otros proyectos más rápido.

Todo el equipo tenía acceso a esos códigos ya resueltos, que ayudaban sobre todo a
programadores más jóvenes, y todos tenían la posibilidad de reescribir el código de hacer
reingeniería y de mejorarlo, pero siempre bajo mentalidad de no modificar nada a menos
que sea por algo interesante.
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Autor: Pascual Pérez Romero

Ingeniero en sistemas computacionales

Gerente de Proyectos de Grupo IS, Consultoría de Sistemas