PRIMER ENTREGABLE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PLAN DE TRABAJO PARA “LABORATORIO

JENFARMA PERÚ S.A.C.”

Presentado por:
 Asencios García, Rodrigo
 Medina Flores, Dayana (Coordinadora)
 Anaya Maita, Angel
 Perez Arias, Edmundo
 Arzapalo Rodriguez, Diego
 Anlas Campos ,Mario
 Sotelo Castañeda, Fabio

Asignatura:
Planeamiento Empresarial
Docente:
Mg. Jorge Castillo Nole

LIMA - PERÚ
2018

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 ÍNDICE DE CONTENIDO

Introducción ....................................................................................................... 1

PEFIL DE LA EMPRESA
 Datos Generales de la Empresa ...................................................................................... 2

 Descripción de la Empresa .............................................................................................. 2

 Organigrama funcional de la Empresa…………………………………………………………………………3

 Misión de la Empresa…………………………………………………………………………………………………..4

 Visión de la Empresa……………………………………………………………………………………………………4

PLAN DE TRABAJO
 OBJETIVO……………………………………………………………………………………………………………………..

 METAS……………………………………………………………………………………………………………………….…

 ESTRATEGIAS………………………………………………………………………………………………………………

METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN………..

 METODOLOGIA PARA FORMULAR MISIÓN……………………………………………………………………

 FORMULACIÓN DE LA MISIÓN TENTATIVA……………………………………………………………………

 METODOLOGÓA PARA FORMULAR LA VISIÓN……………………………………………………………..

 FORMULACIÓN DE LA VISIÓN TENTATIVA……………………………………………………………………

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES...................................................................

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 INTRODUCCIÓN

En la actualidad vivimos en un mundo laboral competitivo donde las empresas

buscan emplear mecanismos, herramientas, entre otros, que les permitan tener
una mejor gestión y una mejor toma de decisiones que lleve a la empresa al
desarrollo. Por ello, se debe realizar un excelente plan estratégico y operativo
que cimiente las bases para el buen funcionamiento de la organización. Gracias
a la tecnología tenemos a los Sistemas de Información Gerencial, como una
solución organizacional y administrativa de gestión.

Para el presente trabajo nos hemos reunido en un grupo de seis integrantes y

hemos elegido a la empresa Laboratorio JENFARMA PERÚ S.A.C. para realizar
un plan de trabajo que permita organizar mejor sus actividades y así llevar a cabo
una buena gestión de los recursos para el desarrollo de la empresa.

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 I. RESEÑA DE LA EMPRESA

1.1. Datos generales de la empresa

- Razón social: Laboratorio JENFARMA PERÚ S.A.C.

- Nombre Comercial: Laboratorio JENFARMA PERÚ S.A.C.
- RUC: 20554352783
- Fecha de inscripción: 03/09/2014
- Fecha de inicio de actividades: 13/09/2014
- Giro de la empresa: Ventas por mayor y menor
- Dirección: Jr. Amazonas, 3760 (Altura cuadra 37 de la Av. Perú). San
Martín De Porres, Lima.

Fuente: Recuperado el 18 de marzo

http://www.sunat.gob.pe/

Contacto de la empresa Ángel Yactayo Aguirre

Cargo en la empresa Sub gerente de la empresa
Alumno y contacto con la empresa Medina Flores, Dayana

1.2. Descripción de la empresa

Laboratorio JENFARMA PERÚ S.A.C. es una empresa peruana dedicada
a la manufactura, envasado, acondicionado y comercialización de
productos galénicos, que ha sido debidamente autorizada por la Dirección
General de Medicamentos, insumos y drogas (DIGEMID) el 6 de mayo del
2014. Asimismo, el 13 de setiembre del 2014 JENFARMA PERÚ S.A.C.
empresa privada, comienza sus labores productivas. Encaminándose
desde sus inicios hacia las buenas prácticas de manufactura y
abastecimiento al mercado farmacéutico nacional con productos
galénicos de alta calidad.
Finalmente, el 21 de mayo del 2016 JENFARMA PERÚ S.A.C. obtiene la
certificación de Buenas prácticas de manufactura entregado por DIGEMI
DIGEMID.
Fuente: Entrevista

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ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA

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MISION

Buscamos estar en constante actualización de nuestros procesos para lograr

diariamente superar las expectativas del consumidor externo y tener una
estrecha relación con el cliente interno que nos provee constantemente del
material necesario para llevar a cabo el objetivo cotidiano que trazamos,
ofreciendo en conjunto productos de alta calidad.

VISION

Consolidarnos como una empresa líder en el mercado galénico y farmacéutico,

comprometida con el desarrollo de nuestro país.

PLAN DE TRABAJO
OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL

 Elaborar un plan empresarial que logre expandir la participación en el

mercado nacional para alcanzar la visión establecida.

1.2 OBJETIVO ESPECIFICO

 Desarrollar un conjunto de actividades que se realizaran de manera

secuencial con la finalidad de que la organización pueda proyectarse al
futuro y alcance la visión establecida.

METAS
 Expandir la red de distribución de productos galénicos
 Lograr aumentar la producción de productos galénicos en un periodo
máximo de 3 meses.
 Desde el inicio del próximo mes designar un supervisor por áreas que
garantice la calidad en la producción.
ESTRATEGIAS
 Reforzar el trabajo intelectual de los empleados a través de seminarios,
talleres o conferencias especializadas.
 Seleccionar a los aspirantes al programa tomando en cuenta la
experiencia laboral previa y el desempeño en la empresa.
 Impulsar la productividad dentro de la empresa mediante supervisiones

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 II. METODOLOGÍA PARA FORMULAR LA VISIÓN Y MISIÓN
DE LA EMPRESA

La filosofía de la empresa define el sistema de valores y creencias de una

organización. Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber
quiénes somos y en qué creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son
sus preceptos, así como conocer nuestros compromisos y nuestras
responsabilidades con nuestro público, tanto interno como externo. Por ello
aplicamos una serie de pasos para la elaboración de la misión y visión.

1. ALCANCES PRELIMINARES
JENFARMA actualmente se desarrolla bajo una misión y visión que no
cubre con la cantidad necesaria de componentes y ejes estratégicos
requeridos por la empresa. Por ello es necesario un trabajo de
investigación con el fin de alinearnos a las exigencias del mercado y a la
situación actual de la empresa.

2. EVALUACIÓN DE MÉTODOS
 Revisión de fuentes bibliográficas
Es necesario un amplio manejo del marco teórico para establecer
la misión y visión de la empresa.
 Análisis de la misión y visión de empresas del mismo sector
Nos proporcionará un marco de referencia, para ello es necesario
identificar los componentes y ejes importantes de la misión y visión
de las empresas que evidencian mejores prácticas en el sector.
 Entrevista
Implica un dialogo con todo el personal de la empresa basado en
los indicadores a establecer con el fin de compilar información
precisa y necesaria para establecer un plan estratégico.

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 3. METODOLOGÍA PARA ELABORAR LA MISIÓN

3.1. Identificar el propósito general de la organización

 ¿Por qué existe la organización?

Para satisfacer las necesidades que el mercado demanda en el ámbito
farmacéutico.
 ¿Qué funciones, productos o servicios son ofrecidos?
Actualmente se fabrican y distribuyen productos galénicos de alta calidad.
Además de la distribución de material médico.

3.2 Considerar a los clientes en la misión a establecer

 Grupos de interés de la organización

Nos enfocamos principalmente en los sectores farmacéuticos a nivel
nacional.
 Necesidades de los clientes
Satisfacer la falta de productos galénicos de calidad en los diferentes
puntos del país.

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 FORMULACIÓN DE LA MISIÓN TENTATIVA CON SUS RESPECTIVOS
COMPONENTES
COMPONENTES EVALUA- PREGUNTAS ANÁLISIS
CIÓN
CLIENTES ¿Quiénes son los clientes de Cadenas farmacéuticas a nivel
SI
la empresa? nacional
PRODUCTOS O ¿Cuáles son los principales Nos enfocamos en la
SI
SERVICIO productos o servicios de la producción y distribución de
empresa? productos galénicos

MERCADOS ¿Dónde se desarrolla la A nivel nacional

SI
empresa?
TECNOLOGÍA ¿Está la empresa actualizada Contamos con laboratorios de
SI
en el aspecto tecnológico? última generación
INTERÉS EN LA ¿La empresa logra cumplir La utilización de insumos de
SI
SUPERVIVENCIA, los objetivos económicos? calidad y la aplicación de
EL CRECIMIENTO tecnología logra brindarle un
YA mayor beneficio a nuestros
RENTABILIDAD productos.
¿Cuáles son las creencias, La empresa aplica
SI
FILOSOFÍA los valores, las aspiraciones y responsabilidad, compromiso
las prioridades éticas de la perseverancia en sus
empresa? colaboradores.
¿Cuál es la capacidad Precios accesibles a los
SI
CONCEPTO distintiva o la mayor ventaja clientes, calidad en el producto
PROPIO competitiva de la empresa? y rapidez en la entrega

PREOCUPACIÓN ¿Es la empresa sensible a Al estar en contacto con

SI
POR LA IMAGEN las inquietudes sociales, productos químicos , la
PÚBLICA comunitarias y ambientales? empresa tiene una
responsabilidad tanto con la
sociedad y el medio ambiente
INTERÉS EN LOS Los empleados son la base
SI
EMPLEADOS ¿Son los empleados un para de una empresa. Por ello
activo valioso de la empresa? se fomenta un clima laboral
agradable y una remuneración
justa.

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6. MISION TENTATIVA

Somos una empresa peruana enfocada en la manufactura, envasado,

acondicionado y comercialización de productos galénicos con base en la
aplicación de una política de calidad presente en la mejora continua de nuestros
procesos la cual está encaminada desde sus inicios a las buenas prácticas de
manufactura para abastecer al mercado farmacéutico nacional con productos
galénicos de alta calidad con el fin de superar las expectativas del consumidor
externo y tener una estrecha relación con las empresas que nos proveen
constantemente de insumos y materiales necesarios para llevar a cabo nuestros
objetivos diarios trazados, todo esto a través del respeto a nuestros trabajadores
y reconocimiento constante para que estos lleven a cabo un motivador y exigente
trabajo.

4. METODOLOGIA PARA ELABORAR VISION

4.1. Formular una idea a futuro de la empresa
 ¿Qué queremos conseguir?
Que la empresa vaya por un buen rumbo en el mercado mediante una mejora
continua para así lograr adaptarse a los diferentes escenarios en el futuro,
además de lograr un planeamiento adecuado para cada objetivo trazado,
aumentando la calidad del producto para así conseguir y ampliar gran parte
del mercado
 ¿Cómo será la empresa en unos años?
Sera una empresa altamente competitiva y cubrirá la demanda de nuestros
productos en todo el país.
 ¿Qué opiniones esperas de tus clientes?
Lograr que la empresa sea reconocida por su calidad y buen servicio al cliente
mediante los productos, además de que estos se sientan satisfechos con el
producto ofrecido. Ser reconocidos por la calidad humana y profesional de
nuestra gente y por nuestra contribución a la sociedad.
4.2. Plantear cómo llegar a ese futuro deseado
 ¿Cómo produciremos resultados?
Corrigiendo errores mediante un estudio interno de la empresa, acelerando la
producción sin que este afecte al producto, trazando objetivos a corto y largo
plazo además de un monitoreo de estos.
 ¿Cómo ser más competitivos?

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Aumentando la calidad e innovar los procesos de producción, abastecer y
llegar a puntos alrededor del país donde aún no se ha llegado
 ¿Cómo se reconocidos en la sociedad y en el mercado?
Preservando la salud de la población mediante nuestros productos de alta
calidad fabricados por los profesionales de esta empresa quienes cuentan con
principios éticos y de servicio a la sociedad

FORMULACIÓN DE LA VISIÓN TENTATIVA CON SUS RESPECTIVOS EJES

Ejes estratégicos:

Posicionamiento: Ser reconocidos por la calidad del producto que brindamos al

público.

Desarrollo social: Nuestros clientes obtienen un valor agregado de nuestro

producto.

Bienestar laboral: Capacitación constante y actualizada en beneficio de

nuestros colaboradores.

Tecnología: Usar lo último en tecnología para una mejor obtención de

productos.

8. VISION TENTATIVA

Para el 2020, nos consolidamos como una empresa líder con un crecimiento
progresivo en el mercado galénico y farmacéutico teniendo presencia a nivel
nacional contando con la tecnología que nos ayuda a mejorar nuestros
productos, comprometidos con el desarrollo de nuestro país, que se distinga
por proporcionar bienes y servicios que generen valor a nuestro público de
interés y a nuestros colaboradores, gracias a una excelente aleación de
nuestra política de calidad y por la vivencia de sus valores entre todos los
trabajadores y miembros de la empresa en un grato ambiente laboral que hace
esto posible.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MES ABRIL MAYO JUNIO
ACTIVIDAD ENCARGADO
SEM. 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Estudio de posibles empresas para desarrollar el TODO EL EQUIPO

plan empresarial
Elección de la empresa “JENFARMA S.A.C” TODO EL EQUIPO

Recopilación de la información general de la DAYANA

empresa
Planteamiento de lineamientos generales para el TODO EL EQUIPO
desarrollo del plan estratégico
Metodología para la elaborar la misión y visión RODRIGO Y EDMUNDO

Establecimiento del cronograma de actividades DIEGO Y MARIO

Visita a las instalaciones de la empresa DAYANA Y ANGEL

Entrevista con el gerente DAYANA Y ANGEL

Recopilación de información del ambiente interno MARIO

Recopilación de información del ambiente externo ANGEL

Selección de variables e indicadores TODO EL GRUPO

Diagnóstico de la organización ( análisis de los ANGEL Y DIEGO

ambientes internos y externos)
Elaboración de un BSC MARIO Y RODRIGO

Análisis FODA de la empresa TODO EL EQUIPO

Finalización del Plan Empresarial TODO EL EQUIPO