CURRICULUM VITAE

1. TOBELEM
2. ALAIN
3. Date de naissance : 20-02-1938
4. Nationalité : Française
5. État civil : Marié trois enfants
6. Formation :

Institution [Date début - Date fin] Diplôme(s) obtenu(s):

Université de Nice
Université de Paris (Sorbonne)
Idem
Université d’Aix en Provence
Université de Paris (Sorbonne)
Université d’Aix en Provence
Habilité à diriger des recherches en gestion (1996)
Docteur en Etudes latino-américaines (Economie) (1969)
Diplôme de l’institut des Hautes Etudes de l’Amérique Latine
(1969)
Licence d’Espagnol (1963)
Licence et Diplôme d’Etudes Supérieures de Portugais
(1963)
Diplôme de l’Institut de Sciences Politiques (1961)

7. Connaissances linguistiques : 1 - excellent; 5 – connaissances de base

Langue Lecture Oral Écrit

Français 1 1 1
Anglais 1 1 1
Espagnol 1 1 1
Portugais 1 1 1
Arabe 3 3 5

8. Appartenance à un organisme professionnel : Membre de la Société internationale de la nouvelle

économie institutionnelle (ISNIE) et du Centre latino-américain de développement de
l’administration publique (CLAD). Membre du Chapitre européen de l’Institut International des
Sciences de l’Administration
9. Autres compétences : Education (systèmes…), Organisation et Management, Evaluation,
Administration publique en général et modernisation de l’administration territoriale en particulier

10. Situation présente : Consultant indépendant , Directeur du Cabinet de Conseil et Formation

« SADCI » et Professeur-chercheur à l’Institut de Management Public de l’Université d’Aix en
Provence (attaché comme Conseil et professeur), spécialisé dans la réorganisation et la
modernisation de l’administration territoriale dans le contexte européen et dans la perspective du
processus de la mondialisation
11. Années d’ancienneté dans l’emploi : Entreprise en libéral depuis 2004, à l’Institut de Management
Public depuis Sept 2004
12. Qualifications principales : Modernisation administrative, pour le compte de la Banque mondiale,
dans 71 pays. Notamment pour la gestion intégrée des ressources financières publiques et pour
le développement de l’administration locale.
13. Profonde connaissance des théories et pratiques de l’administration publique aussi bien par
formation que par expérience professionnelle. A la Banque mondiale le poste consistait à
accompagner les missions sectorielles pour faire l’analyse de la capacité de gestion des
administrations emprunteuses afin de déterminer leurs déficits de capacité et faire, en
conséquence, le design de composantes de développement institutionnel, composante à inclure
dans les projets sectoriels de manière à les financer et à en accompagner l’exécution. Faisait
naturellement partie de ces missions postérieures d’accompagnement. ,A force d’expériences
variées dans des contextes parfois très différents, arrivé à concevoir et faire approuver une
 méthode d’analyse et de développement de la capacité institutionnelle (SADCI). On peut
consulter le manuel de cette méthode sur « http://tobelem.org
14. Connaissance approfondie de tous les pays du Maghreb, professionnellement. Au Maroc a
participé à plusieurs missions de la Banque mondiale dans les secteurs de l’agriculture et de la
pèche pour mener des activités décrites ci-dessus . A également fait des conférences à L’ENA
de Rabat pour le compte de l’Institut International d’Administration Publique de Paris (maintenant
un programme de l’ENA-Paris) sur la modernisation de l’administration publique, l’évaluation des
performances publiques et des politiques publiques, la gestion intégrée des ressources
publiques (financières et humaines).
15. A développé des cours du même genre dans les ENA d’Alger et de Tunis. En Tunisie, a
également accompagné le projet d’étude de l’autonomisation de l’Université en cours d’analyse
par le Ministère de l’enseignement supérieur pour validation.
16. Enfin, en Algérie attaché au projet d’assistance technique pour la modernisation du Ministère de
l’industrie et organismes liés pour le compte du consortium GTZ/Thalès avec financement
européen. Il s’agissait de proposer une modernisation qui tienne compte des conséquences de la
signature d’accords de libre-échange avec l’UE et avec l’OMC.
17. Y a enfin participé à l’introduction de la culture, des concepts et des pratiques de l’intelligence
économique dans un séminaire international réalisé en Avril 2005.
18. profonde connaissance et pratique des pays de l’Amérique Latine. Expériences variées avec
l’UNESCO (Mexique et Brésil) le BIT (Brésil) et Banque Mondiale (36 pays latinoaméricains et
caribéens)
19. Expérience professionnelle

De – Lieu Société Position Description

à
Depui Cannes SADCI Consultant Conseil en management, formation et études : services en
s principal Algérie (Ministère de l’Industrie), Conférences sur
2004 intelligence économique, et sur modernisation de
l’administration publique

2001- Tunis Social Consult Consultant Etude pour l’autonomisation de l’Université tunisienne
2004 GTZ
Algérie Expert Diagnostic et propositions pour la modernisation du
Ministère de l’Industrie
Costa Rica Free Lance
Emirats Expert Modernisation du Bureau de la défense du consommateur
Arabes Unis Ambassade de
France Séminaire pour la modernisation de l’administration
Expert publique
1999 Mali Institutions et Expert Etude et proposition de mise à niveau de la capacité
Développement institutionnelle du Ministère de l’agriculture
1996- Sophia CERAM Professeur Enseignement du management
2001 Antipolis Business School Intelligence économique
La dynamique du processus de la
mondialisation
1999- Lisbonne Instituto Responsable de A conçu un programme de formation pour
2002 Nacional de programme fonctionnaires de niveau supérieur et dirigé la
Administraçao pédagogie correspondante. Egalement cours
et conférences dans cet Institut

1975- Washington
1996 Développement de la capacité de gestion
Expert principal d’administrations publiques dans 71 pays
Banque en
mondiale développement
institutionnel
20. Autres informations utiles (ex : publications)20éthode SADCi, méthode d’organisation et de
modernisation de l’administration publique
(Grancher Editeur, Paris 2000)
Chercheur sur le processus de la mondialisation et son impact sur les acteurs publics :
La controverse de la mondialisation Grancher Editeurs, Paris 2000.
Gestion intégrée des ressources publiques : le cas de la Colombie in Revue de l’Institut International
d’Administration Publique (Paris, 1999)
Longue pratique des contacts internationaux et du multiculturalisme
Connaissance approfondie de l’administration publique des pays en voie de développement
En preparation, un long papier sur transparence et démocratie dans l’administration publique pour la
Conférence annuelle de l’Institut International des Sciences Administratives à Monterrey (Mexique)
Juillet 2006