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Método de observación
La observación directa de lo que hace el ocupante del puesto es otro método
para reunir información. El método de la observación aplica para trabajos
simples, rutinarios y repetitivos, como los obreros de la línea de montaje, los
operarios de máquinas, los oficinistas, etc.
Las etapas del proceso del análisis de los puestos
El proceso debe tomar en cuenta que la organización no es una entidad inmóvil y
detenida en el tiempo, sino que está en cambio constante y dinámico.
Los usos de la descripción y el análisis de los puestos
La descripción y el análisis de los puestos son como mapas del trabajo que se
desempeña en la organización. Un programa de descripción y análisis de los
puestos produce subsidios para el reclutamiento y la selección de personas, con el
fin de identificar las necesidades de entrenamiento, la elaboración de programas de
entrenamiento, para la planificación de la fuerza de trabajo, la evaluación de los
puestos y los criterios para los salarios, la evaluación del desempeño, etc.
Administración de la carrera
Carrera significa la secuencia de puestos y actividades que desarrolla una persona
a lo largo del tiempo dentro de una organización.
Autoadministración de la carrera
Cada persona es quien debe administrar su propia carrera profesional y debe saber
cómo adaptarla a las demandas y exigencias de un mundo que cambia y se
transforma.
Planificación, desarrollo y administración de la carrera
La planificación de la carrera es el proceso mediante el cual la compañía
identifica las necesidades futuras de promociones e implanta los medios para
llenarlas.
El desarrollo de la carrera incluye su planificación y administración, así como
los medios y los recursos para preparar a las personas.
La administración de la carrera es el proceso mediante el cual una
organización selecciona, evalúa, otorga atribuciones y desarrolla a las
personas que trabajan en ella a efecto de obtener un grupo de personas
calificadas para satisfacer sus necesidades actuales y futuras.
Trabajo en equipo
Se caracteriza porque mantiene el statu quo cuando el mundo de los negocios exige
el cambio y la innovación de las organizaciones, las cuales migran rápidamente
hacia un nuevo concepto de trabajo: en lugar de separar a las personas en puestos
individuales y fragmentados, ahora el secreto está en juntar a las personas en
equipos o células de producción, en grupos de trabajo integrados y en actividades
conjuntas.