FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

Licda. Fresia Sampson

 «Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, sea implícita o
sobreentendida. Una persona no es capaz de administrar, sin tener algunos conceptos
básicos a los cuales pueda hacer referencia y utilizar.

 Se requiere que un gerente piense, analice, tome decisiones y emprenda acciones»

 Dr. George R. Terry

¿Qué es Administración?

 FILOSOFIA

 De acuerdo con la etimología de la palabra “filosofía”, èsta significa “amor a la ciencia”,

“amor al saber” o “amor a la sabiduría”.

 Se compone de dos vocablos: philos (“amor”) y sophia (“pensamiento, sabiduría,

conocimiento”). Por lo tanto, la filosofía es el “amor por el conocimiento”.

 ADMINISTRACIÓN

 Término de origen latín, se compone de los vocablos ad(“hacia”) Y ministrario, que a su

vez viene de minister, vocablo compuesto de minus(“inferioridad”) y ter(“termino de
comparación”)

 Por lo tanto, Administración significa “función que se realiza bajo el mando de otra
persona”

 La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente
donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo,
dinero, materiales e insatisfacción personal

Administración Harold Koontz, Heinz Weihrich Mark Cannice14ª Edición

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

 Desde la prehistoria ya se empleaba el término “administración”, podemos citar a los

cazadores antiguos quienes utilizaban el “arrastre” como forma de obtener alimento para
la tribu, en donde el esfuerzo común de todos indicaba una buena y auténtica
organización para lograr el objetivo previsto.

 Actuar en forma grupal permitió al hombre sobrevivir pese a ser físicamente más débil
que el resto de los animales.

DIVISION DEL TRABAJO

 La división del trabajo se realizo en forma instintiva. Las actividades fueron asignadas en
función a las capacidades y estatus del individuo. Cada miembro de la horda cumplió una
función específica, por ejemplo: Cazar animales ó cuidar el fuego, etc. Las prácticas
 administrativas del hombre en la época prehistórica se conocen básicamente por fuentes
arqueológicas como restos humanos y pinturas rupestres.

EGIPTO

 En sus escritos hay evidencias de aspectos administrativos:

 El primer ministro tenía una lista de Instrucciones concretas

 Sobre sus deberes Y normas de comportamiento

 Ante sus subordinados.

 Los gobernantes empleaban la planeación a largo plazo.

 Confiaban en sus asesores(staff).

 A ser honestos con el trato a los demás

 La construcción de enormes pirámides como KEOPS utilizando mas de 100 000 hombres
necesitó una fuerte estructura organizacional.

 GRECIA: Administración democrática del gobierno con tres poderes.: ejecutivo, legislativo
y judicial.

 CHINA: Confucio propuso que los administradores o servidores públicos cumplieran los
siguientes requisitos; 1. Vocación de servicio 2. Conocimiento de las necesidades del
pueblo 3. Honrados 4. Desinteresados y 5. Capaces.

 HEBREOS.: Moisés utilizó la delegación de autoridad y responsabilidad agilizando su

administración.

 ROMA: Grandes cualidades administrativas por sus capacidades guerreras y organizativas.

ISRAEL

 Israel

 Los hebreos, ningún otro pueblo de la historia tan pequeño en número y tan políticamente
débil, han ejercido tan importante influencia en la civilización. Moisés, fue líder y
administrador.

 Preparar, organizar y conducir el éxodo que libró a los hebreos de servir a los egipcios, fue
una enorme empresa administrativa

CHINA

 Confucio(551-479 ac) Su doctrina se condensa en la buena conducta de la vida, el

buen gobierno del Estado , el cuidado de la tradición, el estudio y la meditación. Las
máximas virtudes son la tolerancia, bondad, benevolencia, amor al prójimo y el respeto a
los mayores y antepasados.
  Si el príncipe es virtuoso los súbditos imitarán su ejemplo: gobernante/ subdito,
marido/mujer y padre/hijo.

 Su filosofía se puede interpretar administrativamente como la autoadministración.

GRECIA

 El gran filósofo Platón en su libro la República menciona el principio administrativo: de la

división del trabajo que dice “las cosas resultan mejor y se hacen con más facilidad cuando
cada una hace aquello para lo que sirve y cuando ninguna preocupación lo asedia.

 La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos que
algunos conceptos prevalecen aún.

SOCRATES

 Creador de la Etica, primero en teorizar los conceptos morales básicos:

 Lo bueno y la virtud.

 Cuando una persona ejecuta actos que los demas llaman malos, en realidad esa persona
no es mala es ignorante.

 Enuncia la universalidad de la administración:

 La administración como habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la

experiencia.

 Inicia el método científico para la solución de problemas.

ARISTOTELES

 (384a.C.-22a.C.),

 Filósofo griego, discípuo de Platón.

 Fue creador de la lógica. En su libro Política estudia la organización del Estado y distingue
tres formas de administración pùblica:

 Monarquía o gobierno de una persona (que puede redundar en tiranía)

 Aristocracia o gobierno de una élite

 Democracia o gobierno del pueblo.

PLATON

 (429a.C.-347a.C.) Filósofo griego, discípulo de Sócrates.

 Se preocupó profundamente por los problemas políticos y sociales inherentes al desarrollo

social y cultural del pueblo griego.

 En su libro La República expone su punto de vista sobre el estilo democrático de gobierno

y sobre la administración de los negocios públicos.
PERICLES

 (c. 495a.C.-429a.C.) Filosofo griego

 Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de

personal.

Filosofía Administrativa

DEFINICIÓN

La Filosofía Administrativa tiene la responsabilidad de construir teorías científicas sociales que

proponen un mejor estado de las cosas, lo que debe ser, modelos administrativos para una mejor
sociedad. Produce o estudia modelos, lo que debe ser, inexistentes en un momento dado, pero
que pueden objetivarse y llegar a ser.

Un grupo de éstos conceptos, categorías y enunciados puede llegar a materializarse en un futuro

por la acción humana: existir después solucionando problemas.

¿Qué es lo que crea la F:A?

 Crea modelos, o

 Arquetipos (ejemplos de conocimientos para modelar pensamientos y sociedades)

 Viables.

 Busca un mejor estado de las cosas como generadora de MODELOS.

 Nos hace ver, con sus MODELOS, nuevas cosas a implementar: taylorismo (división de las
tareas del proceso de producción) toyotismo, (producción en cadena, especialización)
filosofía organizacional, empresa verde, RSE.

 Estos modelos posibilitan la construcción de organizaciones productivas mediante

prácticas sociales.

 Las personas y las organizaciones son verdaderas fábricas de constructos (personalidad,

creatividad, estilo de dirección administrativa, estilos de conducta)

Modelos de diferentes autores

 Administración científica

 Ciencia del comportamiento

 Teoría de sistemas

 Pensamiento administrativo moderno

 Enfoque clásico de la Administración

 APO

 Downsizing
  Reingeniería

 Benchmarking

 Fusiones

 Reestructuraciones

 Globalización

 Liderazgo

 Comunicación

 Recorte de personal

 Competitividad

 Departamentalización

Las diversas prácticas sociales son los mecanismos de los modelos y todos los gerentes llevan a
cabo distintas prácticas que constituyen un modelo: vigilar, castigar, motivar, etc.
Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, un gerente no puede operar
en el vacío.
Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona.
Se requiere que un gerente:

1. piense,

2. tome decisiones y
3. emprenda acciones.
el carácter, las emociones y los valores

 Como resultado, el gerente forma un patrón de criterios, medidas, pruebas y usa criterios
que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones
psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmósfera general económica
prefiere.

¿Qué es Filosofía Administrativa?

 Terry y Franklin la definen como:

 «Una combinación de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un

grupo respecto a la administración, es decir un tipo de modelo administrativo »

 Lundgren nos dice que:

 « Es una guía general que determina la forma en que ha de gobernarse una empresa y que
afecta a cada una de las facetas de su funcionamiento»

Trascendencia en la empresa
  Ignorar la filosofía administrativa es negar que el carácter, las emociones y los valores
estén relacionados con las ideas del gerente, que los procesos tanto físicos como mentales
de una persona influyen en el comportamiento administrativo.

BENEFICIOS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

➢ Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gente sabe por que el gerente actúa de
cierta forma y tienen confianza en lo que se esta haciendo.

➢ Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento administrativo. Cuando las

condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es evidente la importancia
de un cuerpo de conocimientos básicos y de convicciones que constituyan una filosofía.

➢ Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar. No

solo orientara, sino que también estimulara el proceso pensante para soluciones efectivas
y satisfactorias.

CIENCIAS QUE APOYAN A LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

La Administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de elementos que ninguna otra
ocupación ocupación , combina más campos del conocimientos que otras ocupaciones :

Sociología: El administrador deberá conocer como relacionan entre si los individuos.

Psicología: Ayuda a la administración, proporcionándole el conocimiento de los factores de

la personalidad del hombre.

Economía: Obtener máximo de resultados con el mínimo de los esfuerzos.

Derecho: La legislación ha influido en la administración y como ciencia normativa.

Moral: La moral dicta reglas supremas a las que deberá someterse la actividad humana.

Antropología: Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo.

Matemáticas: Sus aportaciones más importantes se encuentran en el área de las

matemáticas aplicadas específicamente en: modelos probabilísticas, simulación,
estadística, investigación de operaciones.

Contabilidad: Es una auxiliar en la toma de decisiones y técnica de control.

Demografía: En el desarrollo de un determinado proyecto, interviene esta ciencia porque

da a conocer el estudio de la población. Por ejemplo ¿Dónde ubicar un local con más
clientes?

Historia: Aplicar los conocimientos del pasado para que sirvan como base del inicio de un
proceso administrativo.

Ciencias Políticas: Todo sistema administrativo se basa en leyes que lógicamente no

pueden ir en contra de la sociedad, del gobierno, ni de sí mismo.
 Filosofía: El carácter, las emociones, los valores están relacionados con el pensamiento
administrativo.

VALORES Y SISTEMAS DE VALORES

Papel de los valores en la administración:

Lo que un gerente cree y sostiene es el resultado de lo que se adquirió en el curso del desarrollo
de ese individuo, lo que esta reflejado por las influencias, las costumbres y los valores de la cultura
de la cual es parte esa persona.

Patrón de valores para administrar.

Los sistemas de valores son complejos y lo que es vital para un gerente puede recibir poca
consideración por parte de otros. Por lo general deben ser aceptados en el área de diversos
valores a un tiempo, esto puede provocar conflictos.

 Es a partir de las creencias como se tienen unos

 valores, les damos valor a determinados aspectos

 (eficacia, creatividad, contribución, participaciónn,

 confianza, etc.); ello generar. una predisposición a

 actuar en todo aquello que vaya en direccón a esos

 valores y, a su vez, ello hará que tengamos ciertas

 conductas o actuaciones que nos llevarán a obtener

 unos resultados.

 De esta forma, los valores son orientadores de la

 conducta a la vez que sirven de norma. Los valores son

 también elecciones estratégicas de formas de pensar y

 actuar para conseguir que nos salgan bien las cosas.

 Son palabras clave para el éxito empresarial,

 organizativo y personal.

ENTORNO ADMINISTRATIVO ACTUAL

Todas las organizaciones de hoy existen en un entorno dinámico, retador y excitante, 6 categorías
son consideradas como los factores ambientales de mas importancia que afectan a la
administración de todas las empresas de hoy:

1. Sociales
2. Gubernamentales
3. Económicos
 4. Tecnológicos
5. Educativos
6. Demográficos

FACTORES AMBIENTALES DE IMPORTANCIA

1. Calidad de vida y sociedad

No tiene sentido abundancia económica con declinación en la calidad del entorno físico y social.

El ambiente social está cambiando porque las expectativas de la sociedad están cambiando.

Los problemas sociales son tan grandes que, derribarían toda la estructura comercial y social como
la conocemos hoy. Bolsas de pobreza, deformación del paisaje, falta de seguridad del empleado en
el trabajo, inconfiabilidad de los productos y la falta de atención médica.

Numerosas personas están recurriendo a los gerentes comerciales para que ayuden a resolver
estos males sociales

2. Gobierno

Las actividades del gobierno afectan el entorno en el cual opera un gerente.

Influyen las leyes, medidas protectoras, los servicios que el gobierno brinda (entre otros)

El gobierno en sus esfuerzos reguladores ha buscado las metas de la competencia en los negocios,
la prevención de los monopolios o de cualquier actividad comercial que restrinja el comercio y la
provisión de amplias facilidades para asegurar las actividades comerciales saludables y la
reglamentación de los bancos y las tarifas cobradas por los servicios públicos.

Esto proporciona al individuo mucho de donde elegir en la selección de la acción, esto es libertad,
la libertad de una persona cesa donde principia la libertad de otra persona

3. Fuerzas económicas:

La política fiscal de los gastos del gobierno, la organización de mercados de capital, el tamaño del
mercado y el poder de compra total de la población.

La economía siempre ha tenido una influencia de importancia sobre el desarrollo del pensamiento
administrativo y la forma en la cual se practica. La economía moderna destaca las cuestiones de
comercio internacional, impuestos y reglamentos gubernamentales.

El análisis de los costos y de los ingresos y el uso de formulas y de técnicas matemáticas para
evaluar los gastos e ingresos monetarios influyen mucho en el comportamiento y las decisiones
del gerente.

4. El “shock” de la tecnología
La cambiante tecnología puede alterar de modo drástico todo un proceso de fabricación o los
procedimientos contables de una firma.

La administración se ve influida e influirá en la tecnología, ya que la implementación de los nuevos

desarrollos científicos será determinada por seres humanos.

5. La sociedad educada

Las principales actividades educativas actuales amplían los horizontes de las capacidades humanas
y hacen que la administración sea cada vez más retadora.

Para la mayoría de las personas, la educación es la fuerza guiadora que da dirección a la vida. De
hecho, la sociedad dependerá mucho de las oportunidades de educación que se proporcione a la
gente. Las principales actividades educativas actuales amplían los horizontes de las capacidades
humanas y hacen que la administración sea cada vez mas retadora

6. Demografía dramática

Nuestra sociedad se está convirtiendo en un lugar diferente en donde vivir y trabajar.

Implicaciones para la administración

Nuestro entorno cambiante hará que la administración en las décadas futuras sea todavía más
retadora y exigente.

Los graduados de hoy son sensibles a la responsabilidad social empresarial y sin duda conformarán
las políticas y programas que asegurarán una alta calidad de vida dentro y fuera del trabajo.

Los gerentes de mas éxito serán los que estén siempre en “la escuela” en “desarrollo” formal o
informalmente permaneciendo educados y manteniéndose al frente de los desarrollos
económicos y tecnológicos a escala internacional así como a nivel nacional.