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Ya lo decidí
“Con mi emprendimiento el Perú avanzará”
B. SABIAS QUE….
I. EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ
Si bien desde pequeños iniciamos nuestro camino emprendedor en la escuela y otros espacios, será
recién cuando decidamos emprender una Empresa que conseguiremos desarrollar nuestras más
importantes capacidades como lo han hecho los más grandes empresarios.
Características del Empresario
“Sin empresario no hay empresa”
Es creativo e innovador
Identifica su negocio con el
servicio a los demás.
Este ancashino, a los 21 años, reparó que el negocio del glamour podía ser más rentable que la compra
y venta de jarras, escurridores y bateas, actividad en la que gozaba de éxito. Testigo de un 'antes y
después' gratuito, se dio cuenta de que la vanidad siempre rinde. "El negocio vecino fallaba en servicio
y hasta en higiene", dice Montalvo, quien pensó mejorar eso y robarse la clientela. Fue más difícil de
lo que imaginó. No duró ni un año: quebró y perdió seis mil dólares.
"Los estilistas se iban, el local quedaba a la espalda de la competencia y nadie venía", comenta. El
negocio paralelo de los plásticos aún le daba dinero, pero Montalvo quería entender el porqué del
fracaso en lo otro. "Me ofrecieron irme del país pero mi familia vivía en Wari y necesitaba mi apoyo".
Así que reunió dinero (otra vez), inscribió a su esposa (entonces todavía su enamorada) en clases de
estilismo. Él aprendió a cortar el cabello en tres semanas. Contrató gente con experiencia. Financió en
1997 la compra del local de Magdalena y decidió cobrar más que la competencia. "La idea era tener
una mejor clientela, sin exagerar el precio", sostiene. Así fue como Montalvo Salón se hizo famoso
entre gente de clase media de Lince, Jesús María y Pueblo Libre. Estaba satisfecho porque, además de
vender plástico al por menor, se convirtió en distribuidor. Pero todo cambió cuando viajó a Chile, en
el 2002, para traer máquinas que moldean plástico. "Aproveché para ir a una convención sobre
peluquerías. Quedé muy impactado por el arte, la vanguardia y la moda. Y recién vi el futuro del spa".
Regresó, abandonó los plásticos, compró un local de 4 pisos de Jesús María y, desde entonces, la
historia es conocida.
Hoy Montalvo Salón y Spa tiene seis locales donde la zona de spa ocupa siempre más espacio que la
peluquería. Emplea a 25 parientes que apellidan Montalvo, entre primos y hermanos. Unos se
capacitan en técnicas de color y nuevas tendencias. Otros aprenden de negocios internacionales
(distribuyen una marca argentina del cuidado de cuerpo). Crecen 30% cada año y Víctor Hugo
Montalvo sigue soñando. Ahora tiene tiempo y dinero para hacerlo.
MIS CLAVES
Identificación. Los empleados entienden que el buen servicio es la marca de Montalvo.
Crecer o morir. No soy dueño de todos mis locales, pero había que expandirse para atender a clientes
de toda Lima.
Capacitación. Trabajar con marcas permite aprovechar talleres de tintes, cortes y peinados.
Pensar corporativamente. Los clientes en cantidad están en las empresas. A ellos apunta.
REFLEXIONES:
Luego de leer este breve artículo de la experiencia y éxitos de Montalvo respondamos a las preguntas
siguientes:
1.- ¿Cómo determinar en qué negocios invertir?
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2.- ¿Por qué es importante ser innovador?
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3.- Considera que el emprendedor aprovechó bien las oportunidades que tuvo.
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TEMA: 2
Organizando Nuestra Empresa I: Tipos de Empresa
B. SABÍAS QUE….
I. LA EMPRESA
La razón de ser de la empresa es crear clientes, satisfacer sus necesidades y generar lazos de lealtad
con ellos…
Para que la Empresa tenga mayor probabilidad de éxito, es necesario, que este correctamente
organizada y que todas sus áreas interactúen entre si para satisfacer al cliente.
Recuerda: “Sin cliente no hay Empresa”, “Sin empresario y Empresa bien manejada no hay cliente
satisfecho”
B. POR SU TAMAÑO
Pequeñas empresas: Tienen menos de 50 trabajadores o facturan hasta 2 millones de euros anuales.
Medianas empresas: Tienen entre 50 y 250 trabajadores o facturan entre 2 y 10 millones de euros.
Grandes empresas: Tienen más de 250 trabajadores o facturan más de 10 millones de euros
anuales.
C. POR SU ACTIVIDAD
Industriales: La actividad primordial es la producción de bienes mediante la transformación y/o
extracción de materias primas.
Comerciales: Son intermediarias entre el productor y el consumidor. Su función principal es la
compraventa de productos terminados.
De servicios: Son aquellas que brindan un servicio a otras empresas o a la comunidad. Pueden tener
fines lucrativos o no.
D. POR SU FORMA JURÍDICA
Sociedad Anónima (S. A.): Se caracteriza porque el capital está dividido en acciones. La
responsabilidad de los socios queda limitada al monto de las acciones que hayan suscrito.
Sociedad Limitada (S. L.): Tiene un número limitado de socios.
Sociedad cooperativa: Asociación de personas con el objetivo de dar a los socios un puesto de trabajo
en la producción de bienes y servicios para terceros.
II. LECTURA:
El fútbol peruano presenta una realidad que está representada en una sola
palabra: Informalidad. Esto se traduce en tantos fracasos deportivos, en los
malos directivos, enriquecimiento de quienes dirigen el futbol y también
quienes se aprovechan de esta actividad para alcanzar una vida política. Y
esto se debe a mal tratamiento que se da la legislación peruana a los clubes
deportivos.
De esta manera mencionamos que el club de fútbol, al realizar una actividad comercial debe manejarse
de una manera mucho más formal, esto es, manejarse empresarialmente. La forma más adecuada
para ello es, adecuarse a un modelo societario establecido en la ley general de sociedades.
Específicamente tendrían que elegir a la Sociedad Anónima, el cual es una sociedad de grandes
capitales, donde la persona que esté interesada va a poder invertir en la sociedad y lo más importante
podrá saber cómo es invertido su dinero. Por la estructura que tienen las sociedades, cada club tendrá
un gerente especialista en temas deportivos que podrá mejorar la calidad de cada equipo y por ende
mejorará el fútbol peruano.
Internacionalmente tenemos ejemplos para que grafiquen la eficiencia de las sociedades anónimas.
Sin ir muy lejos, Chile, aplica lo que son las sociedades anónimas en sus clubes. A comienzos de la
década del 2000 un club popular como el Colo Colo, que el año 1991 fue campeón de América, estuvo
sumido en una total crisis, a pesar de que cuenta con numerosos hinchas en todo el país mapochino.
Desde año 2002 el club colocolino es dirigido por un grupo de empresarios denominados “Blanco y
Negro”, los resultado fueron hasta el momento exitosos. El año 2006 alcanzaron el subcampeonato
de la copa Sudamericana. Consiguieron cuatro campeonatos seguidos entre los años 2006 y 2007. De
sus filas salieron al exterior jugadores como Matías Fernández, Humberto Suazo, Gonzalo Fierro, Alexis
Sánchez, Arturo Vidal, entre otros, lo cual da muestras de que un club manejado empresarialmente
no solo generan formalidad sino éxitos deportivos y económicos.
De esta manera resulta necesario que debamos proponer:
¿Se podrá terminar con la informalidad y mejorar nuestra realidad deportiva nacional al obligar a los
clubes profesionales de fútbol profesional convirtiéndolos en sociedades anónimas abiertas?
La ley 29405, “Ley Que Promueve La Transformación Y Participación De Los Clubes Deportivos De
Fútbol Profesional En Sociedades Anónimas Abiertas” deja a discrecionalidad de cada club convertirse
en sociedad anónima, lo cual no debería serlo, pues, por todas la actividades que realiza y para un
buscar un eficiencia óptima debería ser obligatoria la conversión de una asociación deportiva en
Sociedad Anónima Abierta.
RESPONDE:
a) ¿Cómo se traduce la informalidad en nuestro fútbol?
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b) ¿En qué consiste la actividad comercial de los clubes actualmente?
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c) ¿Cómo funcionan las tradicionales asociaciones?
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d) ¿Cómo fue el caso del Colo Colo de Chile?
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MUCHO CUIDADO…
¿TRANSFORMARSE EN SOCIEDAD ANÓNIMA GARANTIZA EL ÉXITO DE UN EQUIPO DE
FÚTBOL?
En cualquier país del mundo ser sociedad anónima o ser sociedad sin ánimo de lucro no le va a asegurar
que tenga éxito. Le va a dar las ventajas de tener una estructura jurídica: si quiere ganar plata, métase
como sociedad anónima. Si quiere tener algo lúdico, con donaciones, decídase como sociedad sin
ánimo de lucro, pero no trate de ser las dos al tiempo. Puede tener toda la plata del mundo, pero si
no tiene un buen plan de negocios ni un buen manejo, pues no le va a funcionar. No existe un modelo
perfecto. Ahora, el fútbol también necesita apoyo para poder progresar, como el tema de los
impuestos, la seguridad, los contratos de televisión, la logística, etc.
RESPONDE
a) Según el texto, ¿Cuál es la diferencia entre una sociedad anónima y una sociedad sin ánimo de lucro?
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b) ¿Por qué no existe un modelo perfecto para garantizar el éxito de un equipo de fútbol?
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