Sunteți pe pagina 1din 8

TEMA: 1

Ya lo decidí
“Con mi emprendimiento el Perú avanzará”

A. ATRÉVETE COMO YO………..

“El futuro tiene muchos nombres: Para el


pesimista es lo inalcanzable, para el
miedoso es lo desconocido, para el
emprendedor es la oportunidad de
realizar sus anhelos”.

B. SABIAS QUE….

Últimamente consideran al Perú como una de los países más


emprendedores del mundo.
Eso quiere decir que también Tu y Yo podemos ser emprendedores y
cambiarle el rostro a nuestro país pero…

I. EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ

1.1. ¿Qué significa ser emprendedor?


Ser emprendedor significa arriesgarnos y comprometernos a conseguir nuestras metas y sueños,
dedicarnos con perseverancia a cambiar nuestras vidas. Siendo emprendedores aprendemos a ver en
nuestras necesidades, oportunidades y también en el fracaso un camino para el éxito.

1.2. ¿Qué papel juega el emprendimiento en el Perú de hoy?


El Emprendimiento se ha convertido en el motor que ha empujado a muchos peruanos, poseedores
de diversas talentos, a convertirse en empresarios y a través de sus empresas generar empleo y
desarrollo en nuestro país.

1.3. ¿El Empresario solo necesita ser un emprendedor?


El ser humano nace con diferentes habilidades como la creatividad e innovación, el liderazgo, la
perseverancia y muchas otras capacidades, que solo se desarrollan cuando decidimos ser
emprendedor.

Si bien desde pequeños iniciamos nuestro camino emprendedor en la escuela y otros espacios, será
recién cuando decidamos emprender una Empresa que conseguiremos desarrollar nuestras más
importantes capacidades como lo han hecho los más grandes empresarios.
Características del Empresario
“Sin empresario no hay empresa”

Tiene carácter y capacidad de


decisión. Conoce a sus clientes y sus
necesidades.

Es creativo e innovador
Identifica su negocio con el
servicio a los demás.

No se deja derrotar Hábil para detectar


fácilmente. oportunidades. Es futurista.

Conoce el medio donde se va


Reconoce cuando se equivoca
a desarrollar.
y cambia.

No teme al riesgo es audaz.

II. HISTORIA DE ÉXITO

La vanidad es su negocio, de ambulante a ícono de la belleza.

Empezó como vendedor de plásticos y hoy es gerente de una cadena de salones de


belleza.
Por Mayra Castillo
El devenir del empresario Víctor Hugo Montalvo parece marcado por la palabra plástico. En 1995
vendía productos de este material en Magdalena, frente a una peluquería exitosa (y ajena). Doce años
después, ofrece belleza plástica a mujeres y varones de Lima. En seis locales, muy suyos (y exitosos).

Este ancashino, a los 21 años, reparó que el negocio del glamour podía ser más rentable que la compra
y venta de jarras, escurridores y bateas, actividad en la que gozaba de éxito. Testigo de un 'antes y
después' gratuito, se dio cuenta de que la vanidad siempre rinde. "El negocio vecino fallaba en servicio
y hasta en higiene", dice Montalvo, quien pensó mejorar eso y robarse la clientela. Fue más difícil de
lo que imaginó. No duró ni un año: quebró y perdió seis mil dólares.

"Los estilistas se iban, el local quedaba a la espalda de la competencia y nadie venía", comenta. El
negocio paralelo de los plásticos aún le daba dinero, pero Montalvo quería entender el porqué del
fracaso en lo otro. "Me ofrecieron irme del país pero mi familia vivía en Wari y necesitaba mi apoyo".
Así que reunió dinero (otra vez), inscribió a su esposa (entonces todavía su enamorada) en clases de
estilismo. Él aprendió a cortar el cabello en tres semanas. Contrató gente con experiencia. Financió en
1997 la compra del local de Magdalena y decidió cobrar más que la competencia. "La idea era tener
una mejor clientela, sin exagerar el precio", sostiene. Así fue como Montalvo Salón se hizo famoso
entre gente de clase media de Lince, Jesús María y Pueblo Libre. Estaba satisfecho porque, además de
vender plástico al por menor, se convirtió en distribuidor. Pero todo cambió cuando viajó a Chile, en
el 2002, para traer máquinas que moldean plástico. "Aproveché para ir a una convención sobre
peluquerías. Quedé muy impactado por el arte, la vanguardia y la moda. Y recién vi el futuro del spa".
Regresó, abandonó los plásticos, compró un local de 4 pisos de Jesús María y, desde entonces, la
historia es conocida.

Hoy Montalvo Salón y Spa tiene seis locales donde la zona de spa ocupa siempre más espacio que la
peluquería. Emplea a 25 parientes que apellidan Montalvo, entre primos y hermanos. Unos se
capacitan en técnicas de color y nuevas tendencias. Otros aprenden de negocios internacionales
(distribuyen una marca argentina del cuidado de cuerpo). Crecen 30% cada año y Víctor Hugo
Montalvo sigue soñando. Ahora tiene tiempo y dinero para hacerlo.

MIS CLAVES
 Identificación. Los empleados entienden que el buen servicio es la marca de Montalvo.
 Crecer o morir. No soy dueño de todos mis locales, pero había que expandirse para atender a clientes
de toda Lima.
 Capacitación. Trabajar con marcas permite aprovechar talleres de tintes, cortes y peinados.
 Pensar corporativamente. Los clientes en cantidad están en las empresas. A ellos apunta.

REFLEXIONES:
Luego de leer este breve artículo de la experiencia y éxitos de Montalvo respondamos a las preguntas
siguientes:
1.- ¿Cómo determinar en qué negocios invertir?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
_________________________
2.- ¿Por qué es importante ser innovador?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
_________________________

3.- Considera que el emprendedor aprovechó bien las oportunidades que tuvo.
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
_________________________
TEMA: 2
Organizando Nuestra Empresa I: Tipos de Empresa

A. ATRÉVETE COMO YO…

...Y así después de esperar tanto, un día como cualquier otro


decidí triunfar...
decidí no esperar a las oportunidades sino yo mismo buscarlas,
decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar
una solución,
decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un
oasis,
decidí ver cada noche como un misterio a resolver,
decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.

B. SABÍAS QUE….

Para iniciar un negocio o empresa primero tenemos que identificar que


tipo de trabajador somos………

I. LA EMPRESA

1.1. ¿Qué es una Empresa?


Una Empresa es una organización económica donde se combinan los factores productivos para generar
bienes y/o servicios con el objetivo de satisfacer una necesidad (del consumidor) y obtener una
ganancia (a favor del empresario).

 La razón de ser de la empresa es crear clientes, satisfacer sus necesidades y generar lazos de lealtad
con ellos…
 Para que la Empresa tenga mayor probabilidad de éxito, es necesario, que este correctamente
organizada y que todas sus áreas interactúen entre si para satisfacer al cliente.
 Recuerda: “Sin cliente no hay Empresa”, “Sin empresario y Empresa bien manejada no hay cliente
satisfecho”

1.2. ¿Qué tipo de Empresa quiero formar?


Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas son los siguientes:

A. POR EL ORIGEN DE SU CAPITAL


 Privadas: Aquellas en las que el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad de la
empresa es el lucro.
 Públicas: Empresas en las que el capital pertenece al Estado y cuya finalidad es generalmente
satisfacer necesidades sociales.

B. POR SU TAMAÑO
 Pequeñas empresas: Tienen menos de 50 trabajadores o facturan hasta 2 millones de euros anuales.
 Medianas empresas: Tienen entre 50 y 250 trabajadores o facturan entre 2 y 10 millones de euros.
 Grandes empresas: Tienen más de 250 trabajadores o facturan más de 10 millones de euros
anuales.

C. POR SU ACTIVIDAD
 Industriales: La actividad primordial es la producción de bienes mediante la transformación y/o
extracción de materias primas.
 Comerciales: Son intermediarias entre el productor y el consumidor. Su función principal es la
compraventa de productos terminados.
 De servicios: Son aquellas que brindan un servicio a otras empresas o a la comunidad. Pueden tener
fines lucrativos o no.
D. POR SU FORMA JURÍDICA
 Sociedad Anónima (S. A.): Se caracteriza porque el capital está dividido en acciones. La
responsabilidad de los socios queda limitada al monto de las acciones que hayan suscrito.
 Sociedad Limitada (S. L.): Tiene un número limitado de socios.
 Sociedad cooperativa: Asociación de personas con el objetivo de dar a los socios un puesto de trabajo
en la producción de bienes y servicios para terceros.

1.3. ¿Cuáles son los factores de éxito en una Empresa?


 Motivación y actitud positiva del empresario.
 Conocer cuál es la misión de la empresa.
 Información suficiente acerca de los procesos internos.
 Conocimiento del cliente.
 Un plan de desarrollo de la empresa.

II. LECTURA:

LOS CLUBES DE FÚTBOL COMO SOCIEDADES ANÓNIMAS

El fútbol peruano presenta una realidad que está representada en una sola
palabra: Informalidad. Esto se traduce en tantos fracasos deportivos, en los
malos directivos, enriquecimiento de quienes dirigen el futbol y también
quienes se aprovechan de esta actividad para alcanzar una vida política. Y
esto se debe a mal tratamiento que se da la legislación peruana a los clubes
deportivos.

Es conocido mundialmente que el fútbol es un deporte que genera dinero en


cantidades industriales. Vender un jugador podría significar pagar a toda una
plantilla de jugadores por todo el año. Un partido de Copa Libertadores puede llegar a recaudar más
de 150 mil soles. Nike, que solo se encarga de vestir a un equipo, puede otorgar un millón de dólares
a un club. ¿Por qué hacemos referencia a esto? Porque los clubes de fútbol ya dejaron de ser las
tradicionales asociaciones. Ya no son un grupo de personas que se juntan para invertir en un club, y
es falso “que no tienen un fin lucrativo”. La realidad muestra que los clubes realizan una actividad
comercial en el cual ofertan un espectáculo, tienen merchandising y forjan a nuevos talentos con el
fin de venderlos a exterior, en algunos casos sin pisar la primera profesional.

De esta manera mencionamos que el club de fútbol, al realizar una actividad comercial debe manejarse
de una manera mucho más formal, esto es, manejarse empresarialmente. La forma más adecuada
para ello es, adecuarse a un modelo societario establecido en la ley general de sociedades.
Específicamente tendrían que elegir a la Sociedad Anónima, el cual es una sociedad de grandes
capitales, donde la persona que esté interesada va a poder invertir en la sociedad y lo más importante
podrá saber cómo es invertido su dinero. Por la estructura que tienen las sociedades, cada club tendrá
un gerente especialista en temas deportivos que podrá mejorar la calidad de cada equipo y por ende
mejorará el fútbol peruano.

Internacionalmente tenemos ejemplos para que grafiquen la eficiencia de las sociedades anónimas.
Sin ir muy lejos, Chile, aplica lo que son las sociedades anónimas en sus clubes. A comienzos de la
década del 2000 un club popular como el Colo Colo, que el año 1991 fue campeón de América, estuvo
sumido en una total crisis, a pesar de que cuenta con numerosos hinchas en todo el país mapochino.
Desde año 2002 el club colocolino es dirigido por un grupo de empresarios denominados “Blanco y
Negro”, los resultado fueron hasta el momento exitosos. El año 2006 alcanzaron el subcampeonato
de la copa Sudamericana. Consiguieron cuatro campeonatos seguidos entre los años 2006 y 2007. De
sus filas salieron al exterior jugadores como Matías Fernández, Humberto Suazo, Gonzalo Fierro, Alexis
Sánchez, Arturo Vidal, entre otros, lo cual da muestras de que un club manejado empresarialmente
no solo generan formalidad sino éxitos deportivos y económicos.
De esta manera resulta necesario que debamos proponer:
¿Se podrá terminar con la informalidad y mejorar nuestra realidad deportiva nacional al obligar a los
clubes profesionales de fútbol profesional convirtiéndolos en sociedades anónimas abiertas?
La ley 29405, “Ley Que Promueve La Transformación Y Participación De Los Clubes Deportivos De
Fútbol Profesional En Sociedades Anónimas Abiertas” deja a discrecionalidad de cada club convertirse
en sociedad anónima, lo cual no debería serlo, pues, por todas la actividades que realiza y para un
buscar un eficiencia óptima debería ser obligatoria la conversión de una asociación deportiva en
Sociedad Anónima Abierta.

RESPONDE:
a) ¿Cómo se traduce la informalidad en nuestro fútbol?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________
b) ¿En qué consiste la actividad comercial de los clubes actualmente?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________
c) ¿Cómo funcionan las tradicionales asociaciones?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________
d) ¿Cómo fue el caso del Colo Colo de Chile?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________
MUCHO CUIDADO…
¿TRANSFORMARSE EN SOCIEDAD ANÓNIMA GARANTIZA EL ÉXITO DE UN EQUIPO DE
FÚTBOL?
En cualquier país del mundo ser sociedad anónima o ser sociedad sin ánimo de lucro no le va a asegurar
que tenga éxito. Le va a dar las ventajas de tener una estructura jurídica: si quiere ganar plata, métase
como sociedad anónima. Si quiere tener algo lúdico, con donaciones, decídase como sociedad sin
ánimo de lucro, pero no trate de ser las dos al tiempo. Puede tener toda la plata del mundo, pero si
no tiene un buen plan de negocios ni un buen manejo, pues no le va a funcionar. No existe un modelo
perfecto. Ahora, el fútbol también necesita apoyo para poder progresar, como el tema de los
impuestos, la seguridad, los contratos de televisión, la logística, etc.

RESPONDE
a) Según el texto, ¿Cuál es la diferencia entre una sociedad anónima y una sociedad sin ánimo de lucro?
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
____________________________________
b) ¿Por qué no existe un modelo perfecto para garantizar el éxito de un equipo de fútbol?

_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________

S-ar putea să vă placă și