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CAPÍTULO 4.-ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO
Recordemos los modelos de
gestión de proyectos
✓ Líneas base
Alcance • EDT
✓ Curva S
✓ Análisis
✓ Manejo de
interesados
Costos • Presupuesto
• Control de
cambios
• Manejo de
Riesgo comunicaciones
Gestión de los riesgos de un
proyecto
DESARROLLAR UN PLAN DE GESTIÓN DE
RIESGOS Y UN REGISTRO DE RIESGOS que
describe o identifica como se va a hacer frente a
los riesgos o incertidumbres del proyecto
3.-Realizar 4.-Realizar
1.-Planificar 5.-Planificar
2.-Identificar análisis análisis 6.-Controlar
la gestión de la respuesta
los riesgos cualitativo cuantitativo los riesgos
riesgos a los riesgos
de riesgos de riesgos
Decisión que debe tomar Entrada: Costo de cada opción Entrada: Probabilidad del Calculado: (ingreso
Salida: Decisión tomada escenario, recompensa si menos costo) a lo
(verdadero, falso) ocurre largo de la ruta
Salida: valor monetario
esperado (VME)
Árbol de decisiones
• Representación gráfica a manera de árbol que sirve como
técnica para toma de decisiones en base a distintas
probabilidades conocidas
• Utiliza técnicas de probabilidad como el teorema de Bayes
Consideraciones generales:
-FCostS= Inversión I. de la planta pequeña
(-$300k)
-FCostL= Inversión I. de la planta grande
(-$500k)
-VME(PG)=$281,157K > VME(PP)=$249,593K
-Decisión de construir planta grande o
pequeña varía en la medida en que cambian
los parámetros como: probabilidades para
demanda baja/alta demanda; tasa de
descuento; costo de inversión, etc.
2. CONSIDERACIONES GENERALES:
• Cada tubo usado en el proyecto genera un ingreso de $150
• Los tubos que son ordenados antes de tiempo le cuesta a XYZ $100c/u
• Los tubos ordenados a última hora cuestan $130
• Al final del proyecto cada tubo no usado puede ser devuelto por $80
Arbol de decisión
Mejor
decisión en
base a VME
(Mayor
Valor
monetario
esperado)
Muestras independientes
Aparente mejor decisión en base
a simulación, sin embargo
decisión puede alterarse mientras
haga más experimentos
Generadores Aleatorios Comunes
(Common Random Generators)