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Exponencial

Dave Ferguson & Jon

Ferguson

Como Tú y Tus Amigos

Pueden Iniciar un
Movimiento Misional en
la Iglesia
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A los dos que creyeron en nosotros aun

antes que supiéramos que Dios creía en
nosotros.
A los dos que nos amaron
incondicionalmente aun antes que
entendiéramos la implacable gracia de
Dios.
A los dos que ya daban sus vidas para la
misión de Jesús aun antes de que
consideráramos en que invertiríamos
nuestras vidas.
Mamá y Papá, ¡Gracias!
-Dave y Jon
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Tabla de Contenidos
Título
Dedicación
Prólogo
Introducción

PARTE UNO LOS MOVIMIENTOS INICIAN CON 1

CAPITULO 1 TU
CAPITULO 2 EL CAMINO DEL LIDERAZGO
CAPITULO 3 APRENDIZ
CAPITULO 4 REPRODUCIENDO LÍDERES
CAPITULO 5 REPRODUCIENDO ARTISTAS

PARTE DOS REPRODUCIENDO TRIBUS DE 10-100

CAPITULO 6 REPRODUCIENDO GRUPOS

CAPITULO 7 REPRODUCIENDO EQUIPOS
MISIONALES
CAPITULO 8 REPRODUCIENDO ENTRENADORES

PARTE TRES REPRODUCIENDO COMUNIDADES DE

100 – 1,000

CAPITULO 9 REPRODUCIENDO SEDES Y SITIOS

CAPITULO 10 REPRODUCIENDO MULTIPLES
SITIOS
CAPITULO 11 REPRODUCIENDO IGLESIAS
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PARTE CUATRO REPRODUCIENDO MOVIMIENTOS DE

10,000s
CAPITULO 12 REPRODUCIENDO REDES
CAPITULO 13 UN MOVIMIENTO DE
REPRODUCCION
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PRÓLOGO
Si hubo alguna vez una palabra que captura el sentido de la necesidad por un
cambio en la manera que actualmente manejamos la iglesia, esa palabra es
Exponencial. La palabra sola expresa algo del corazón, pero también de las
matemáticas, del paradigma misional. Transmite un desafío profético a las
formas predominantes de las iglesias en el mundo occidental, así como una
promesa apostólica de fecundidad real. Debemos tomarlo en serio.
He tenido el privilegio de trabajar con Dave y Jon y el equipo de NewThing
por un tiempo, y lo que me intriga acerca de ellos es que no están dispuestos a
conformarse con grandes resultados; y tienen un deseo de moverse al siguiente, y
de alguna manera riesgoso, borde. Y este libro, yo creo, nos apunta en una
dirección donde ese borde es- hacia movimientos exponenciales,
transformadores y misionales de Jesús.
La historia de Dave y Jon, y la historia de NewThing, refleja la historia de la
Iglesia Americana contemporánea en la última década o dos. Ellos son como
muchos de nosotros desearíamos ser – Líderes exitosos de una iglesia multisitio.
Los hermanos Ferguson son el frente de lo que está sucediendo en la iglesia
Americana y están informando a la opinión y acción por todo el mundo. Pero
uno no llega a este lugar simplemente repitiendo la sabiduría heredada. Exige
que lo desarrollemos sin invalidarlo. Debido a esta capacidad para conectar con
el pensamiento actual, así como ampliarla, encarnan lo mejor del pensamiento y
práctica de la iglesia contemporánea y todavía nos invitan a ir más allá de los
actuales modos de pensar que limitan nuestra capacidad para ver a la iglesia
como un movimiento misional.
Iniciar movimientos de Iglesias misionales está en el núcleo de este nuevo
pensamiento. Si el movimiento de; crecimiento de la iglesia marcó el comienzo en
la era de la iglesia contemporánea, la mega-iglesia, y el fenómeno multisitio,
entonces lo que hará este nuevo paradigma misional es estirarnos, exigiendo que
nos tomemos en serio otra vez el llamado de todo el pueblo de Dios. Los
hermanos Ferguson saben que para hacer esto, la iglesia debe moverse de suma a
multiplicación. No puede solo tratarse de sumar números a iglesias existentes
hasta que crezcan lo más que puedan. Debe también significar multiplicar el
número actual de iglesias, también capacitar a todo el pueblo de Dios en cada
esfera de la vida de la iglesia. Esto conllevará muchos nuevos pensamientos y
muchísimas acciones de valentía. Y Exponencial es un gran ejemplo de esto.
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Este es un libro completamente practico, genuinamente innovador y

verdaderamente inspirados, tejido alrededor de una historia de cómo un grupo
de amigos, capturados por una visión más grande del Reino de Dios, están en un
viaje para descubrir lo que significa ser verdaderamente misional.
Estoy profundamente honrado aun de ser una pequeña parte de esta
aventura.
- Alan Hirsh autor de “The Forgotten Ways and Untamed” (con Debra
Hirsch)

www.theforgottenways.org
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INTRODUCCIÓN
Al gran matemático Leonardo Fibonacci (c. 1170-c. 1250) se le propuso a
resolver un problema de matemáticas: Si pones un par de conejos en un lugar
rodeado de murallas, ¿Cuántos pares de conejos pueden ser producidos de ese
par en un año si cada mes cada par produce un par nuevo después de haber
estado vivo un mes? Fibonacci comenzó a estudiar los números para resolver el
problema usando la única herramienta que tenía — números romanos. Números
romanos eran una herramienta torpe a lo sumo, apenas permitiéndole sumar y
restar. Solo para multiplicar o dividir tuvo que usar un ábaco y luego traducir sus
resultados en números romanos. Frustrado, Fibonacci recordó los diez dígitos
arábigos a los que fue introducido cuando era niño durante sus viajes con su
padre y comenzó a utilizarlos para calcular:
El resultado de sus cálculos fue una increíble secuencia que llegó a ser
conocida como la secuencia de Fibonacci:

!
Fibonacci calculó que después de un año habría 233 pares de conejos, o 466
conejos, y que tras dos años de reproducción de conejos allí habría más de
150.000 conejos. ¡Después de dos años habría más de dos y medio millones de
conejos! Fibonacci no solo resolvió el problema de la reproducción del conejo,
sino que también, al introducir los números Arábicos a Europa, cambió por
siempre la manera en que hacemos las matemáticas y en la que contamos. Ya no
utilizaríamos números romanos; en su lugar usaríamos la notación de diez
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dígitos, un método mucho más eficiente para el cálculo de reproducción

exponencial.

Jesús dijo: "Recibiréis poder cuando el Espíritu Santo venga sobre vosotros;
y seréis mis testigos en Jerusalén, en toda Judea y Samaria y hasta los confines de
la tierra" (Hechos 1:8). Jesús ha dado a su iglesia el dilema de reproducción
rápida; ¿Cómo tomamos su misión hasta los confines de la tierra?
Estamos perdiendo terreno rápido:
x Hoy en día, menos del 20 por ciento de los estadounidenses asisten a
la iglesia regularmente, y sólo el 22 por ciento tiene una opinión
positiva de la iglesia.
x La mitad de todas las iglesias en América no añadió una persona a
través de conversión el año pasado.
x Cada semana, 43 mil estadounidenses abandonan la iglesia para
siempre.
x Cien años atrás, había 28 iglesias por cada 10 mil estadounidenses, y
hoy en día hay solamente once iglesias por 10 mil.
Si hacemos la matemática, no estamos resolviendo el problema de la
misión dado por Jesús.
Lo que tu estas a punto de leer es una manera para nosotros de ir hasta los
confines de la tierra. Si nos basamos en el crecimiento de la iglesia en una sola
iglesia con un solo sitio, es como Fibonacci utilizando números romanos para
resolver el problema de la reproducción del conejo. Cuando se trata de
reproducción rápida, los viejos modelos de crecimiento de la iglesia son torpes.
Si queremos resolver el problema de la misión de Jesús de ir a
"Jerusalén...Judea... Samaria... hasta los confines de la tierra,” vamos a tener que
encontrar una nueva clase de matemáticas y una nueva manera de contar que se
traduce en rápida reproducción. Esa nueva matemática es exponencial. La nueva
manera de contar es por contar con usted y sus amigos para iniciar un
movimiento misional de la iglesia.
¡Vamos a movernos!
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PARTE UNO
LOS MOVIMEINTOS INICIAN CON 1

Cada movimiento inicia con una persona.

Cuando usted y sus amigos se convierten
en aprendices de Jesús, usted seguirá sus
pasos y dirá a otros, “Vengan síganme.” El
resultado puede ser el principio de un
movimiento misional de la iglesia. Para
una Asistencia en Reproducción de
Lideres, visite www.reproducingleader.org.
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CAPÍTULO 1
TÚ
El Principio de un
Movimiento

GRAN IDEA
Un movimiento misional puede empezar contigo.
x Nuestro sueño en una Servilleta

x La Historia de “Community Christian Church”

x Cinco principios de Reproducción que hemos aprendido.

TÚ
"Tú puedes hacerlo". El momento en el que escuché esas simples palabras —
"Tú puedes hacerlo" — fue como si alguien hubiera alcanzado dentro de mi alma
y cambiado un interruptor. ¡Lo que parecía imposibles sólo momentos antes era
ahora de pronto posible! Antes de que termine de leer este capítulo, quiero que
usted tenga esa misma experiencia. Creo que en algún momento durante las
próximas páginas, Dios alcanzará dentro de su alma y le convencerá de que lo
que podría parecer imposible es posible, lo que crees que es improbable pueden
suceder, y lo que usted puede haber pensado era solo un sueño puede ser una cosa
de Dios. Pero antes de llegar a todo eso, déjenme retroceder un poco y contar un
poco de mi historia.

NUESTRO SUEÑO EN UNA SERVILLETA

Como un estudiante universitario, tuve demasiado tiempo en mis manos.
Junto con mis amigos, me pasaría horas inventando juegos y haciendo bromas a
mis compañeros de clase, sólo para pasar el tiempo. "Pasilllo Lang Caída Pared
Balón" fue un juego que inventamos que era un combinado de balonmano y
“quemados” y se jugaba en el pasillo del pasillo de Lang. Aunque no hace
absolutamente nada para tu promedio, una pelota pequeña de goma y un pasillo
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de dormitorios pueden proporcionar horas de entretenimiento y competencia.

Cuando no estábamos jugando en el pasillo, pensábamos en maneras creativas
de bromear a los estudiantes de primer año. Una de mis bromas favoritas en esos
años era meterse en las habitaciones y ajustar los relojes cinco horas delante,
dejando a nuestros indefensos compañeros de primer año creer que eran las 6:00
a.m. cuando realmente era la 1:00 a.m. Nos reíamos a carcajadas al verlos
ducharse, vestirse y salir directo a la cafetería, sólo para encontrarla cerrada. Pero
esos años fueron sólo un tiempo para jugar y perder el tiempo. También hicimos
nuestra parte del sueño en la Universidad. Soñar no sólo a través de nuestras
clases sino también realmente soñar en grande acerca de cómo Dios podría
usarnos.
Unos años después de graduarme, estaba sentado en “Potter’s Place”, esta
pequeña inmersión de un restaurante mexicano en el centro de Naperville,
pensando en esos años de Universidad. Junto con mi compañero, Scott
Alexander, mi hermano, Jon y su amigo, Darren Sloniger, apenas habíamos
empezado “Community Christian Church”. Los cuatro habíamos compartido un
sueño en común: llegar a la zona de Chicago. Sabíamos que tomaría una
estrategia muy "complicada" para poder alcanzar en realidad los 8 millones de
personas en la mayor área metropolitana de Chicago. Así que para empezar,
habíamos tomado un mapa de Chicago y lo pegamos en un tablón de anuncios
en nuestra pared del dormitorio. Entonces dividimos Chicago entre los cuatro y
divisamos una innovadora y “sofisticada” estrategia para tomar la ciudad entero
y los suburbios para Jesús. Cada uno de nosotros acordó tomar un cuarto del
área metropolitana y acepto la misión de alcanzar cerca de dos millones de
personas. En aquel tiempo, era una gran idea y éramos completamente ingenuos,
pero realmente creíamos que era posible.
Mientras me sentaba en el restaurante Mexicano aquel día, recordando
sueños del tamaño de Dios que nos habían guiado a plantar nuestra iglesia, me
llevo a soñar de nuevo. Entonces tome una servilleta e hice un boceto de un plan
completamente nuevo. Dibuje el Lago Michigan, rellené los límites de Chicago, y
luego comencé a dibujar círculos, cada uno representando diferentes iglesias –
posibles lugares de “Community” que serían dispersos por toda el área de
Chicago. Estaba comenzando a tener un sentido de una visión fresca, viendo más
allá de mi sueño de cuatro individuos dividiendo una ciudad a un sueño de una
ciudad con muchas ubicaciones alcanzando varias partes del área de Chicago.
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Pensé sobre lo que había dibujado, luego doblé la servilleta y la puse dentro de
mi diario.
Esa servilleta se quedó en mi diario por los siguientes cuatro años. Para ser
honesto, nunca le mostré la servilleta a alguien y básicamente la guardé para mí.
Luego una mañana desayunaba con mi amigo Larry.

Larry era un empresario muy exitoso. Él conducía a un Mercedes azul claro y

vestía siempre elegante. De alguna manera, me impresionaron los parámetros de
la riqueza y los varios negocios que había empezado.
Larry también estaba encontrando su camino hacia Dios, y había expresado
interés en cómo realizábamos la iglesia. Aunque él todavía estaba creciendo
como cristiano, era capaz de ver algunos paralelismos entre sus
emprendimientos empresariales y cómo habíamos empezado nuestra iglesia
desde cero. A medio camino de mis huevos revueltos y tocino, Larry me hizo una
pregunta muy directa. "Así que Dave, ¿cuál es el sueño?" Se detuvo un momento,
y luego añadió un comentario real que no esperaba. "Si pudieras hacer algo, ¿qué
harías?"
Hubo silencio de mi lado. Empecé a pensar en mí mismo: "¿realmente le
digo mi sueño? ¿Qué pasa si cree que estoy loco?" Aunque puede parecer
inocente, una pregunta sobre el sueño de vida de alguien es algo muy personal.
Yo sabía que si iba a responder la pregunta honestamente y decirle la verdad
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sobre mi sueño, saldría a la luz y sentiría como que tendría que aceptarlo. Estaría
forzado a perseguirlo. Entonces no respondí en seguida. Tenía miedo.
Pero Larry era persistente, y después de algunos segundos volvió a
preguntarme, “¿Dave, cual es el sueño?”.
Y en aquel momento, por primera vez en cuatro años, tomé la servilleta de
mi diario. La desdoblé en la mesa entre nosotros dos y dije: “Larry, si yo pudiera
hacer algo, esto es lo que haría.” Larry vio la servilleta por un momento, me
miró, y luego dijo algo tan simple pero que cambia vidas.
“Dave, tu puedes hacerlo. Si, puedo verte haciendo esto.”
Cada uno de nosotros tiene ese momento en nuestras vidas cuando
podemos mirar atrás y ver que desde ese momento, todo cambió. Y si tuviera que
señalar un solo momento cuando todo cambió para mí, sería ese momento
sentado en el desayuno con Larry. Con esas palabras sencillas, todo fue de
apagado a encendido. Lo que por unos unos momentos antes parecía imposible
era, por alguna razón extraña e inesperada, ahora posible en mi mente. Salí de
nuestra reunión de desayuno esa mañana realmente creyendo que el sueño que
Dios me habían dado podría de alguna forma tener vida.

“TU PUEDES HACERLO”

No sé si alguien te ha dicho esas palabras antes. Si no es así, quiero ser el

primero: "Tu puedes hacerlo". Sí, voy hablar contigo. Sí, usted — el que sostiene
este libro en sus manos, el que está leyendo las palabras en esta página. Quiero
que escuche esto y que crea que tan seguro como el día que naciste, Dios ha dado
a luz dentro de ti un sueño.
Quizás ha tenido una corazonada sobre ese sueño.
O, quizás aún está buscando y tiene que descubrirlo. Quizás, como yo, ha
escondido ese sueño por los últimos años y no ha tenido la valentía de
expresarlo. No ha hablado sobre eso con alguien. Incluso, podría parecer un poco
tonto para usted. Independientemente de dónde usted está en este momento,
quiero que escuche esas palabras de nuevo: "Tu puedes hacerlo". Si fuera posible
para mí, sentarme a la mesa con usted ahora mismo y hablar cara a cara, me
encantaría que escuchara esas palabras personalmente sobre su vida.
Ahora, cuando digo, "Tu puedes hacerlo," no quiero que solo tomes mi
palabra. Le digo estas palabras porque quiero que tomes las palabras de Jesús —
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a tener fe en Su palabra. Justo antes de que Jesús dejara este planeta, nos dejó a
sus seguidores, la misión de ayudar a la gente a encontrar su camino de regreso a
Dios. Él nos prometió que tendríamos todo lo que necesitamos para cumplir la
misión que tenía para nosotros: "Recibiréis poder cuando el Espíritu Santo venga
sobre vosotros; y seréis mis testigos en Jerusalén, en toda Judea y Samaria y hasta
lo último de la tierra"(Hechos 1:8). Observe otra vez lo que Jesús dice acerca de
esta misión. Relea el verso por un momento.

x ¿Quién dice Jesús que recibirá poder?

x ¿Quién dice Jesús que serán sus
testigos?
x ¿Quién dice Jesús que cumplirán el
sueño de Dios de la redención del
mundo?

Jesús es muy claro cuando habla a sus seguidores. Dice "tú". En otras
palabras, Jesús está diciéndole a ellos y a nosotros que le seguimos hoy en día,
"Tu puedes hacerlo". Claro, tenemos un millón de preguntas acerca de cómo todo
esto vendrá a la realidad, pero por ahora quiero que se olvide de los detalles y
sólo escuche lo que Jesús le está diciendo. Él está diciéndole que quiere que
“usted” lo haga. Dios le está diciendo, a usted, y a cada uno de sus amigos, “Tu
puedes hacerlo.” ¡El movimiento que eventualmente cumplirá la misión de Jesús
vive dentro de usted y de mí!
LA HISTORIA DE “COMMUNITY CHRISTIAN CHURCH”
La ingenuidad de nuestro sueño de dormitorio de Universidad, de alcanzar
Chicago, de alguna manera resucitaría por sí solo cada vez que los cuatro de
nosotros nos juntábamos. Cada uno de nosotros estaba liderando ministerios en
varios lugares dispersos por el medio oeste de Estados Unidos. Nuestras
conversaciones eran frecuentemente espontaneas. Estas pasarían por el teléfono o
cuando nos reuníamos los fines de semana. Eventualmente este grupo de cuatro
amigos empezaron a reunirse para planear seriamente el lanzamiento de una
nueva iglesia. Uno de nuestros lugares de reunión era el exótico “Hen House
Restaurant” en Dwight, Illinois. Fue allí donde acordamos las especificaciones de
una visión de tres fases para nuestra iglesia.
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NUESTRA VISIÓN

Fase 1: Iglesia de Impacto

Ser una iglesia de impacto significa que deberíamos ser una iglesia implacable en
impactar gente que estaba viviendo fuera de una relación con Jesús. Nunca
estuvimos interesados en alcanzar gente que ya asistían a una iglesia. Nuestro
intento era alcanzar gente que estaba lejos de Dios. Es por eso que nuestra misión
era “Ayudar a la gente a encontrar su camino de regreso a Dios,” y ha
permanecido igual hasta el día de hoy.
Fase 2: Iglesia de Reproducción
Aun en el principio, no estábamos contentos con crecer simplemente en una
iglesia grande que alcanzaría a mucha gente. Pensamos que podríamos alcanzar
más gente creciendo en grande, pero también reproduciendo una y otra vez. En
aquel tiempo, la idea de una iglesia multisitio era virtualmente inexistente;
entonces asumimos que podríamos cumplir todo esto plantando muchas iglesias
nuevas.
Fase 3: Catalizador para un Movimiento de Iglesias Reproductoras
Nuestra misión era tener un impacto muchas más allá que la ciudad de Chicago
y aun los Estados Unidos. Esperábamos ver un día un movimiento de iglesias
reproductivas. Nuestro equipo habló sobre esto y lo puso bajo oración, pero
cuando compartíamos la visión con otros, frecuentemente hablábamos de las
primeras dos fases y dejábamos ésta fase a un lado. ¿Por qué? Creo que no
creíamos realmente que era posible. Pero en nuestros momentos de valentía
compartíamos esto como parte de nuestra visión.

NUESTRA VISIÓN

Nos tomó solamente una tarde para averiguar una visión de tres fases que aún
estamos tratando de cumplir, pero nos tomó más de un año acomodarnos a una
frase que expresara nuestra visión de la mejor manera. Habían transcurrido cerca
de dieciocho meses en la vida de nuestra iglesia cuando Jon y yo escuchamos a
Lyman Coleman repetir la historia del hijo prodigo. Con gran convicción, nos
recordó que todos somos hijos pródigos y que hay muchos pródigos en nuestras
comunidades que aún deben encontrar su camino de regreso al Padre. Escuchar a
Lyman compartir su pasión por pródigos hizo que nuestros corazones latieran
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más rápido, y estábamos convencidos que habíamos encontrado la declaración

de nuestra misión: “Ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a
Dios.”
Esta declaración de la misión resuena en los que están desconectados de la
iglesia en su creciente hambre espiritual. Sin embargo, los conectados con la
iglesia, algunas veces dirán, “¿Por qué dicen de ‘regreso’ a Dios si tratamos de
alcanzar gente perdida?” La respuesta inicia con el entendimiento que “en el
principio” Dios creó un mundo perfecto y tenía una perfecta relación con toda su
creación, incluyendo al hombre. Esto es evidente cuando Dios declara que la
creación “es muy buena.” Pero en medio de su perfecta comunidad, el hombre
pecó y puso una distancia relacional entre Dios y él. El hombre fue de intimidad
con Dios a un estado de perdición, y de la misma manera que en la historia del
hijo pródigo, nuestro Padre celestial estaba afligido y deseoso de que todos
nosotros encontráramos nuestro camino de regreso a Él. 2 Corintios 5:18, explica
lo siguiente: “Y todo esto es un regalo de Dios, quien nos trajo de vuelta a Sí
mismo por medio de Cristo. Y Dios nos ha dado la tarea de reconciliar a la gente
con Él.” (NTV). El amor de Dios fue tan apasionado que vino en la persona de
Jesús para proveer el camino de regreso a esa perfecta relación con el Padre.
Como seguidores de Jesús, se nos ha dado la tarea de “Ayudar a las personas a
encontrar su camino de regreso a Dios.”
Mientras la frase “Ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a
Dios” refleja el latido del corazón de nuestra iglesia, dos números nos recordaron
por quien estamos trabajando y queremos alcanzar: Sesenta y siete y veinte. Si el
mundo fuera una aldea de cien personas, sesenta y siete estarían lejos de Dios
enfrentando una existencia sin Cristo. Y veinte de los cien estarían viviendo en
pobreza extrema. Es nuestra misión alcanzar sesenta y siete y estar junto a los
veinte, ayudando a toda la gente a encontrar su camino de regreso a Dios.

PARA EMPEZAR

Algunos meses después de que mi esposa, Sue, y yo nos casáramos, nos

movimos a los suburbios al oeste de Chicago. Casi al mismo tiempo, mi amigo
Scott invitó a una amiga del seminario, Georgia Kurko, para que se uniera a
nuestro equipo. Con mi esposa y Georgia, ¡nuestro equipo inicial de una iglesia
que siembra había incrementado en un 50 por ciento! Darren y Scott compartían
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un apartamento, y mi hermano, Jon, se mudó conmigo y mi recién esposa. El

apartamento de Georgia servía como nuestras instalaciones multiusos – los 183
metros cuadrados del local. Lo usábamos para todo, desde entrenamiento en el
ministerio de niños hasta actividades del ministerio de estudiantes y hasta
almacenamiento de equipo. Scott era el mayor en edad de nuestro equipo a sus
veintiséis, y Darren el menor a sus veintiuno. No teníamos dinero del cual
pudiéramos hablar, nadie quien nos ayudara, y, sinceramente, ¡ninguna idea de
lo que hacíamos! Éramos verdaderos empresarios.
Todos los días durante cuatro meses, tocamos puertas, conociendo a la gente
en nuestra comunidad. Gurús de marketing ahora nos dicen que cerca de 250
encuestas le proporcionan un buen muestreo al azar. Tocamos en más de 5.000
puertas. Pensamos si las encuestas puerta por puerta trabajaron para Rick
Warren y Bill Hybels cuando empezaron sus iglesias, entonces también
intentaríamos hacer tantas como posiblemente pudiéramos.
Preguntamos a las personas lo que tal vez buscarían en una iglesia nueva.
Les preguntamos lo que creían eran las necesidades más importantes en su
comunidad. Aun les preguntamos, "¿Si fueras a asistir a una iglesia basándose
sólo en el nombre, a que iglesia atenderían?" A continuación les mostramos
nuestra lista de posibles nombres para ver cuáles les gustaban más.
Cada plantador de iglesias cree que es el nombre de su iglesia que atraerá a
las multitudes y cambiará el mundo, y entonces ellos vienen con todo tipo de
nombres “cool”. Incluso encontrarás algunos de esos nombres entre nuestras
iglesias “NewThing” – “AlgoNuevo” - , nombres como The Pursuit (La
Búsqueda), Reunión, Restore (Restaurar), 242, Paseo, Crossing (Cruzando) —
todos ellos suenan muy “cool”. No estoy seguro de lo que significan, de verdad,
¡pero estoy seguro de que son “cool”! Obviamente, también queríamos un
nombre creativo y atractivo para nuestra iglesia. Pero mi esposa, Sue, siguió
insistiendo en “Community Christian Church,” ella diría. “Es simple y tiene
sentido… solo deberías llamarla “Community Christian Church.” Yo odiaba el
nombre. Era aburrido, predecible, y falto de cualquier sentido de creatividad.
Pero ella insistió e insistió. Finalmente, totalmente seguro que la gente
desconectada de la iglesia me apoyaría mi punto de vista y probaríamos que ella
se equivocaba, agregué su nombre sugerido a nuestra encuesta juntamente con
mis favoritos. Probablemente puedes adivinar qué fue lo que pasó. Después de
encuestar miles de personas en nuestra comunidad, nos dimos cuenta que el
nombre que más les había gustado (en una proporción de diez a uno) era
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“Community Christian Church. Y ese es el nombre que hemos tenido desde

entonces.

CINCO PRINCIPIOS DE REPRODUCCION QUE HEMOS

APRENDIDO

Reproduciendo Pequeños Grupos

Mucho antes que lanzáramos un servicio de celebración, cada uno de nosotros

comenzó un grupo pequeño. Teníamos un solo problema. No teníamos gente en
nuestra iglesia. Para resolver ese dilema, decidimos que cada uno iniciaría un
grupo y luego visitaría los grupos de los demás para que pudiéramos crear una
percepción que había al menos algunas personas interesadas en esta nueva
iglesia. Todos discutíamos la misma lección en el grupo pequeño y usábamos el
mismo “rompe hielo” cada noche de la semana. Probablemente puede
imaginarse lo monótono que era esto para nosotros, escuchar las mismas
respuestas a las mismas preguntas de las mismas personas noche tras noche, y
pretendiendo que era la primera vez que los escuchábamos. Al mirar hacia atrás,
fue una manera alocada de comenzar, pero como un plantador de iglesias, solo
haces lo que tienes que hacer para que las cosas sigan caminando.
La clave para reproducir cada uno de esos primeros grupos pequeños que
liderábamos era pidiendo a alguien en el grupo que fuera nuestro líder aprendiz.
Un líder aprendiz es alguien que acepta ser desarrollado y mentorado como un
líder y es eventualmente liberado para empezar un nuevo grupo pequeño. Uno
de mis primeros aprendices de grupos pequeños era un tipo llamado Jerry. Jerry
no era ni siquiera un creyente, pero estaba activamente buscando de Dios, y eso
era suficientemente bueno para mí. Jerry eventualmente hizo un compromiso en
convertirse en un seguidor de Cristo, fue bautizado, e inmediatamente reprodujo
y comenzó a liderar un nuevo grupo pequeño. Desde ese tiempo, esos grupos
pequeños de ocho a doce personas se han reproducido innumerables veces.
Ahora somos una iglesia con más de siete mil asistentes y una red de más de
treinta mil personas celebrando cada semana con algunos miles de grupos
pequeños que se están reproduciendo.
Aunque no lo sabíamos totalmente en ese momento, yo no puedo pasar por
alto la importancia de insistir en que cada pequeño grupo comienza con un líder
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y un líder aprendiz. Mirando hacia atrás, esa decisión fue fundamental en el

establecimiento de nosotros como una iglesia que se reproduce. No solo pasar
sobre estas palabras. Me doy cuenta de que quizás haya escuchado esto antes.
Pero tómese el tiempo de resaltarlo si le ayudará a recordarlo. Cuando miro hacia
atrás, estoy convencido de que insistiendo cada pequeño grupo comienza con un líder y
un líder aprendiz fue una de las opciones más importantes que hemos hecho. Este es
nuestro primer principio de reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 1
La reproducción requiere que cada uno tenga
un aprendiz

Reproduciendo Servicios de Celebración

Cuando finalmente tuvimos nuestro primer servicio público, habían

aproximadamente cuarenta personas en grupos pequeños que formaron nuestro
equipo de lanzamiento (¡no estoy contando todos los dobles, porque nuestro
equipo aun asistían a cada grupo!). Dependíamos fuertemente en técnicas como
correo directo, periódico publicidad, vallas publicitarias y tele-mercadeo de
marketing de guerrilla. Lo digo en serio; ¡en realidad hicimos tele-mercadeo para
nuestra iglesia! No estoy orgulloso de ello. No lo recomiendo. Pero lo hicimos.
¡52 mil llamadas! De alguna manera logramos dar a conocer esta nueva iglesia y
un total de 465 personas aparecieron para nuestro primer servicio en la Escuela
Central de Naperville. Después de toda la energía que habíamos invertido para
sacar adelante ese primer servicio, recuerdo a nuestro cansado equipo pensando,
" ¿Ahora tenemos que hacer esto cada semana?" Y por supuesto que lo hicimos.
Comenzamos con un servicio de celebración simple a las 10:00 a.m. el domingo
por la mañana en la cafetería de la escuela secundaria. Después de nuestra
inauguración el domingo, trabajamos incansablemente para conseguir conectar
mayor número de personas a nuestros grupos pequeños como pudiéramos. Para
cuando llegó el verano, de alguna manera habíamos conseguido reducir esa
multitud de 465 hasta un mínimo de 130 niños y adultos.
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A pesar de que no estábamos viendo casi tanta gente como esperábamos los
fines de semana, ese verano habíamos tomado la decisión de añadir un segundo
servicio, apenas seis meses después de haber puesto en marcha la iglesia. Me
gustaría recordarle a Jon que no estábamos preparados para agregar otro
servicio. Le gusta recordarme que teníamos un total de aproximadamente
noventa adultos sentados en una habitación que fácilmente podría sostener
quinientos. Al final del debate, decidimos reproducir un servicio de celebración y
tener uno a las 9:00 y otro a 10:30 ¿Por qué? Porque estábamos convencidos de
que un servicio adicional proporcionaría más espacio y otra opción que ayudaría
aún a más personas a encontrar su camino de regreso a Dios.
A esa misma hora, John y Cindy Arney, una pareja en nuestra iglesia, habían
dado a luz a gemelos. En preparación para el lanzamiento de nuestro segundo
servicio, traje a los gemelos al escenario conmigo — uno en cada brazo. Dije a
nuestra joven congregación, "esto es lo que vamos a hacer en unos pocos meses.
Vamos a reproducir. Pronto tendremos dos servicios idénticos, uno a las 9:00 a.m.
y otro a las 10:30 a.m." Esta decisión fue basada en otro importante principio de
reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 2
La reproducción es proactiva, no reactiva.

La cafetería en la Escuela Central de Naperville había espacio para más de cuatro

veces el número de adultos que actualmente asistían. Con varios 30 mil metros
cuadrados de espacio disponible, teníamos un suficiente espacio para la Ciudad
de los Niños, nuestro Ministerio Infantil. Estábamos usando solamente una
fracción del parqueo disponible, entonces el estacionamiento tampoco era un
desafío. No íbamos a esperar hasta que la sala estuviera llena en un 80 por ciento
o nos quedáramos sin espacios de estacionamiento antes de reproducirnos.
Reprodujimos otro servicio porque creíamos que un nuevo servicio daría
más opciones a la gente. Mientras estuviéramos preparados para cuidar de estos
nuevos amigos en nuestros reproductores grupos pequeños, creíamos que Dios
nos enviaría gente que necesitaba encontrar su camino de regreso a Él. Esta fue la
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primera vez que realmente pusimos en práctica el principio de reproducción que

seríamos proactivos y no reactivos sobre nuestra reproducción como una iglesia.
Intencionalmente habíamos decidido que no esperaríamos simplemente a que el
crecimiento nos llegara — haríamos espacio para personas que no estaban allí
todavía. Haríamos espacio para personas mientras anticipábamos que el
crecimiento sucedería. Y hemos continuado reproduciendo servicios de
celebración desde ese día. Ahora contamos con más de veinte y nueve servicios
cada fin de semana, dispersos en los diferentes planteles en el área de Chicago, y
NewThing (AlgoNuevo) (nuestra red de iglesias reproductoras) cuenta con
iglesias en todo el mundo que están reproduciendo proactivamente servicios de
celebración en una base regular.
Reproduciendo Campuses
En los próximos años, “Community” creció sostenidamente a unas 700 personas
por reproducir nuestros grupos pequeños y nuestros servicios de celebración.
Este crecimiento nos obligó a pasar de la cafetería a un pequeño teatro en la
Escuela Central de Naperville y eventualmente a un auditorio más grande, de
setecientos asientos en la Escuela del Norte de Naperville.
Fue en ese momento que un desarrollador de bienes raíces que asistía a
uno de nuestros grupos pequeños, que recientemente se había convertido en un
seguidor de Cristo, me preguntó aún otra pregunta que cambió mi vida: "¿Cómo
podemos obtener esta experiencia de auténtica comunidad en las veintiséis
propiedades que estamos desarrollando en todo el medio oeste?" Compartiremos
más de los eventos que siguieron a su pregunta, pero baste decir que la respuesta
que se nos ocurrió eventualmente nos llevó a una asociación y la construcción de
un nuevo centro comunitario para la iglesia. Nuestro único desafío en la
construcción de esta nueva instalación era que el centro estaría ubicado a dos
pueblos lejos de nuestra ubicación actual, en un pueblo llamado Romeoville. Al
tiempo, solamente no podía ver cómo iba a preguntarle a setecientas personas
que se reunieran en una comunidad donde la mayoría de ellos no vivían.
Mediante procesábamos esta pregunta, surgió una pregunta diferente para
nosotros, que nunca habíamos considerado antes.
"¿Qué pasaría si tuviéramos una iglesia que se reuniera en dos lugares
diferentes?"
No sé cuál de nosotros hizo primero la pregunta. Mi amigo en el negocio
inmobiliario tenía una empresa con 26 puntos, y tuve mi sueño de llegar a
Chicago, en la parte trasera de una servilleta en mi diario. Independientemente
22

de quién de nosotros pregunto primero, “Community” eventualmente decidió

tener dos lugares, y nos convertimos en una de las primeras iglesias en los
Estados Unidos en ser una iglesia con múltiples localizaciones.
De las siete mil personas que asistían, sólo unos pocos vivían en Romeoville.
Entonces, ¿cómo podríamos empezar un nuevo campus allí? Para iniciar una
nueva ubicación, tienes que tener un montón de gente, ¿verdad? Bueno, no del
todo. Lo que necesita no es un gran número de personas sino a la persona
correcta. Nuestra empresa en el mundo de multisitio nos estaba obligando a venir
con apretones con otro principio de reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 3
La reproducción no es acerca del tamaño; es
acerca de la preparación del líder.

Si pudiéramos encontrar el líder correcto, entonces la gente correcta y el número

correcto de personas le seguirían. Nos enteramos de que Troy McMahon era el
líder correcto para este nuevo campus. Él había demostrado su fidelidad como
líder aprendiz, como líder, como entrenador y como director de nuestro personal.
Troy dejó su rápida escalada corporativa en el mundo de los negocios para unirse
a nuestro equipo y liderar la carga en empezar esta nueva localidad. Junto con
Troy había 120 personas que le siguieron para formar parte del equipo de
lanzamiento para nuestro campus Romeoville. Desde el lanzamiento del primer
campus, “Community” ha lanzado otros diez campus y a partir de esta escritura
tiene un total de once sitios localmente en el área de Chicago. Junto con nuestros
campuses, cada una de las iglesias plantadas en nuestra red de plantación de
iglesias NewThing (AlgoNuevo) se compromete a reproducir los sitios y las
iglesias nuevas.

Reproduciendo Iglesias

Mientras continuábamos reproduciendo grupos, servicios de celebración y

campuses, Dios claramente nos formaba en algo nuevo — una iglesia
reproductora. Un par de años después de nuestro lanzamiento en Romeoville,
Dave Richa, nuestro director de la comunidad estudiantil, vino a nosotros y dijo
23

que estaba interesado en plantar una nueva iglesia en Denver, Colorado.

Sinceramente, yo estaba un poco sorprendido al pensar que no quería
permanecer en nuestra iglesia. Para ser honesto, fue algo molesto que tuviera
una visión de cómo hacer la iglesia mejor de lo que lo hacíamos nosotros. Dave
tomó esa visión a Denver, donde se reunió con los pastores de diversas iglesias
grandes, así como un par de organizaciones de plantación de iglesias.
Compartieron su visión y estaban entusiasmados con su venida a Denver para
plantar una nueva iglesia. Volvió a decirnos que esos dirigentes no sólo estaban
emocionados acerca de su visión; habían sido lo suficientemente inspirados para
donar miles de dólares para ver la visión venir a la vida. Nosotros no podíamos
negar que Dios estaba obrando, y a través de estas circunstancias aprendimos
otro principio de reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 4
La reproducción no es acerca de nuestro
reino; es acerca del Reino de Dios.

Recuerdo estar parado en frente de nuestra iglesia y nuestra gente, diciendo "Si
Dios está enviando a Dave Richa para iniciar una nueva iglesia en Denver,
entonces Dios quiere que algunos de ustedes vayan con él". En las próximas
semanas, la gente comenzó a responder a la propuesta de Dios. Era increíble –
treinta y cinco personas vendieron sus casas, obtuvieron nuevos trabajos o
transfirieron escuelas, y fueron con Dave a empezar su nueva iglesia. El
lanzamiento de su iglesia se convirtió en el primero de lo que ahora es una red
internacional de iglesias reproductoras llamada NewThing (AlgoNuevo).

Reproduciendo Redes

Mientras ayudábamos iniciar más iglesias reproductoras y mientras iglesias

existentes iniciaban a alinearse por sí solas con NewThing (AlgoNuevo),
decidimos que hospedaríamos una reunión semi-anual de los pastores
principales de estas iglesias reproductoras. Había solo cuatro de nosotros en la
primera reunión, seis en la segunda y nueve en la tercera. Mientras
continuábamos reproduciéndonos, empezamos a creer que esta pequeña red de
24

líderes de iglesias tenía el potencial de convertirse en un movimiento. El

movimiento de una red a un movimiento requería que reconociéramos que lo
que estaba pasando ahora era mucho más grande que nuestra iglesia o aun
nuestra red de iglesias. Hasta ese tiempo, “Community” había estado en el centro
de todo lo relacionado a NewThing (AlgoNuevo) y era la fuerza conductora
detrás de la reproducción de nuestros nuevos campuses e iglesias. Para
movernos al siguiente nivel, necesitaríamos empezar a reproducir en los
márgenes, teniendo a cada iglesia perteneciente a “NewThing” reproduciendo
nuevos campuses y nuevas iglesias. Esta realización abrió nuestros ojos a aun
otro principio de reproducción.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 5
La reproducción sucede en los márgenes y en
el centro.

En ese tercer encuentro de nueve líderes de NewThing, decidimos ampliar de

una red a tres. Le pregunté a Dave Dummitt, pastor general de “242 Community
Church” en Detroit y Greg Lee, pastor líder en “SunCrest Christian Church” en el
noroeste de Indiana, que se convirtieran en líderes de la red y que encontraran a
un líder aprendiz de la red. Un año más tarde reprodujimos tres redes más
dirigidas por Troy McMahon de “Restore Community Church” en Kansas City,
Hank Wilson de “Reunion Church” en Boston y Mark Nelson de “Crossing” en
Knoxville. Mientras mirábamos al futuro y comenzábamos a formular nuestra
visión para catalizar un movimiento de iglesias reproductoras, nos convencimos
de que un movimiento es creado por la reproducción de redes. Un movimiento
es más que una simple red de iglesias; es lo que tiene cuando esas redes
comienzan a reproducirse.
Eso nos trae a donde estamos hoy. Estamos empezando a reconocer donde
Dios nos ha llevado y estamos empezando a poner cada uno de estos principios
específicos de reproducción a trabajar mientras crecemos a un movimiento
misional. Mirando hacia atrás, estoy asombrado al ver lo que Dios ha hecho con
un pequeño grupo de amigos de la Universidad que tenían un sueño de ayudar a
la gente a encontrar su camino de regreso a Él. Y cuando miro hacia adelante,
25

hacia el futuro, veo los contornos de un movimiento que tiene el potencial

ilimitado de reproducción exponencial.
Movimientos como este no pasan de la noche a la mañana. Son creados a
través de un proceso de reproducción, mientras la gente siga sus sueños dados
por Dios, levante líderes aprendices, inicie iglesias y nuevos sitios, y reproduzca
redes de iglesias. Pero tiene que empezar con alguien, y Dios está buscando a
alguien. 2 Crónicas 16:9 dice, "Los ojos del Señor recorren toda la tierra para
fortalecer a los que tienen el corazón totalmente comprometido con él." (NTV).
Cualquier que sea su sueño, donde sea que está hoy, recuerda esto: ese alguien
puede ser usted. Sí, un movimiento puede empezar con usted.

x Está bien, déjame aclarar las cosas. No existe “mi” en la historia. Es

“nuestra” historia. Lanzamos una moneda al aire y Dave ganó,
entonces escribimos el libro en la voz de Dave y agregamos
coloridos comentarios ocasionales. – Jon

x No puedo creer que no me mostro su servilleta apestosa a mí.

¿Cuatro años? Podríamos haber empezado todo esto muchísimo
antes. – Jon

x Cuando decimos “Hen House”, piensa en “Waffle House” – pero

peor. – Jon

x Sé que la mayoría de mis comentarios son sarcásticos, pero este de

aquí – “hpftwbtG” – esa es una misión por la que vale la pena
morir. – Jon

x Era el fin de semana del 4 de Julio. Después de ese fin de semana,

mi esposa, Lisa y yo comenzamos a revisar mi Curriculum Vitae. –
Jon

x Troy era y es un gran líder, pero su apresurada escalada empresarial

lo tenía dirigiendo una planta donde hacían Hamburguesas. – Jon
26

CAPÍTULO 2
EL CAMINOS DEL LIDERAZGO

Un paso a la vez

GRAN IDEA
El camino del liderazgo es un proceso de vida a vida para desarrollar
líderes en un movimiento misional.
x Jesús y el Camino del Liderazgo

x La Historia de Troy McMahon

Cuando mi hermano, Jon, vivía en la Costa Oeste, tuvo la oportunidad de

participar en na carrera en bicicleta de 3oo millas en la costa del Sur de California
desde San Luis Obispo hasta el Condado de Orange. Jon sería el primero en
decirte que en aquel tiempo, él era a lo mejor un ciclista novato. Para participar
en la carrera, tuvo que prestar una vieja bicicleta “Schiwinn” de diez velocidades
golpeada. Pero dos cosas que él trabajó para su beneficio. Primero, recorrió el
curso entero de 300 millas durante 6 días. No trató de ir muy lejos, muy rápido o
de presionarse a sí mismo en cualquiera de los días. Y segundo, no hizo este
recorrido por sí solo. Había alrededor de 30 ciclistas, y todos pedaleaban juntos.
Aunque Jon era un principiante, pero aprende muy rápido, y no le tomó mucho
tiempo el darse cuenta que si se posicionaba directamente atrás de su amigo
Amos, uno de los ciclistas más experimentados y más rápidos, podría mantener
una velocidad decente. Él no lo sabía en aquel tiempo, pero los ciclistas tienen un
nombre para este acercamiento; ellos le llaman “ir a rueda”. Si se posiciona
directamente atrás de un ciclista rápido, el romperá la resistencia del viento por
usted, y como resultado será capaz de mantener una alta velocidad con menos
esfuerzo.
En el primer capítulo, quería enfatizar que el principio de un nuevo
movimiento comienza con usted. Y mientras yo quiero continuar motivándole
con esa verdad, usted también necesita entender que se necesita más de una
persona para hacer de un movimiento una realidad. Usted no puede hacer todo
27

eso por sí solo – ¡necesitará amigos! En su libro Una Fuerza Imparable, Erwin
McManus da una las explicaciones más fáciles de aprender de la iglesia como un
movimiento. Erwin nos recuerda la ecuación científica definiendo movimiento
(impulso) como la masa de un objeto multiplicada por su velocidad.

Movimiento = Masa x veces Velocidad

Consideremos cómo esta ecuación se aplica a nuestra discusión, y por qué

sugiere que los movimientos exitosos requieren más de una persona para
realmente tomar velocidad. Si una persona se está moviendo en la dirección
correcta por la dirección del Espíritu Santo, yo le llamo a eso “ velocidad
espiritual". Cada uno de nosotros viaja a una cierta velocidad espiritual, pero
para realmente ganar impulso, necesita aumentar en masa. Movimiento es
creado cuando usted influye en otras personas para unirse a ustedes invitándolos
a compartir juntos la vida y a viajar a una velocidad espiritual constante. En
otras palabras, movimiento necesita ambos, velocidad y masa, y un liderazgo
intencional es necesario con el fin de influir las masas de personas que viven con
cualquier tipo de velocidad espiritual.

JESUS Y EL CAMINO DEL LIDERAZGO

"¿Cómo puedo ampliar mi influencia y hacer crecer mi liderazgo por aquí?" Esa
fue la pregunta que Brad me preguntó mientas nos sentábamos de frente uno al
otro para hablar de su liderazgo en “Community”. Me doy cuenta que no es de
todos los días que un líder potencial te lance una pregunta así, así que sólo debes
amar el momento cuando suceda. Particularmente, me gusta contestar preguntas
así cuando vienen de un tipo como Brad, que tiene una capacidad enorme de
liderazgo. Sin dudarlo, agarré una servilleta arrugada y empecé a contestar su
pregunta por garabatear la ilustración en la página siguiente.
"Brad, el primer paso consiste en que te conviertas en un líder aprendiz. Y
quiero que seas mi aprendiz en el grupo pequeño que lidero el miércoles por la
noche.” Esto significaba que lideraríamos juntos el grupo pequeño, y que en los
próximos seis a dieciocho meses me conectaría con él regularmente hasta que
ambos creyéramos que estuviera listo para liderar un grupo por sí solo.
28

Eventualmente, cuando Brad comenzara a dirigir a su propio grupo, el sería

responsable de levantar un nuevo aprendiz y reproducir nuevos líderes. El
objetivo de ser un aprendiz es que con el tiempo se convertiría en un un
entrenador para otros. Como entrenador, Brad luego intentaría traer junto a sí
mismo el mejor líder que pudiera encontrar y entrenarlo para convertirse en un
entrenador también. Después de reproducir con éxito otro entrenador, Brad
podía moverse en un papel de director o tal vez una posición en el personal de
nuestra iglesia, supervisión de cientos de personas y trabajar con sus propios
entrenadores y líderes. Incluso le dije a Brad que sí tenía la pasión, que yo veía en
él, el don de ser pastor de un campus o un plantador de iglesias, con el potencial
de impactar miles o tal vez decenas de miles de personas algún día, a través de
una red de plantaciones de iglesias.
La respuesta a la pregunta de Brad no era excesivamente complicada. De
hecho, era lo suficientemente simple para que yo pudiera garabatearla en una
servilleta y explicárselo a él durante el almuerzo. Pero era suficientemente
retadora – y suficientemente grande – que Brad pudo dar el resto de su vida por
perseguir esa meta. Aun antes de que termináramos nuestro almuerzo, Brad dijo
29

“sí” y estuvo de acuerdo en convertirse en mi aprendiz, comenzando su propio

camino del liderazgo.
Mientras ve en los garabatos en la parte de atrás de mi servilleta, quizás pueda
encontrarse pensando, “¡Un Momento!” ¡Eso parece como alguna estrategia de
mercadeo multinivel – una versión de Amway para Jesús! Nada podría estar
lejos de la verdad. Este no es una táctica o un plan para construir una iglesia más
grande; es un proceso relacional vida a vida para líderes aprendices en la misión
de Jesús. Está basado en el mismo modelo que Jesús siguió. Observe como Jesús
comenzó entrenando a sus líderes llamando a los doce apóstoles: “13 Subió Jesús
a una montaña y llamó a los que quiso, los cuales se reunieron con él. 14 Designó
a doce, a quienes nombró apóstoles, para que lo acompañaran y para enviarlos a
predicar 15 y ejercer autoridad para expulsar demonios.” (Marcos 3:13-15).

x Selección del Aprendiz: Jesús escogió a las personas que “él quiso” (v. 13). La
selección de aprendizaje de Jesús fue un proceso relacional; él seleccionó
personas que él quería alrededor de él.
x Expectativa del aprendiz: Jesús “nombró apóstoles” (v. 14). Apóstol significa
“el enviado.” Jesús fue claro desde el principio que su expectativa de un
aprendiz era que ellos serían enviados en una misión.
x Preparación del aprendiz: Los discípulos de Jesús estaban “con él” (v. 14). El
principal significado de enseñar y desarrollar estos agentes de cambio
fueron relaciones vida a vida. Estar con Jesús fue su preparación.
x Graduación del aprendiz: Jesús terminó su aprendizaje “enviándolos a
predicar y a ejercer autoridad para expulsar demonios” (vv. 14 – 15). El
aprendizaje concluyó cuando ellos podían hacer lo que Jesús hizo.

El cambio en los apóstoles no era solo en lo ellos podrían hacer; redefinió quienes
eran. Sus mentes fueron transformadas de ser ingenuas e ignorantes acerca de la
verdadera misión de Jesús, a tener un nuevo entendimiento del poder de su
evangelio para cambiar el pasado, presente y futuro. Sus corazones fueron
reformados; su “amor” egocéntrico por “lo mío y yo” fue reemplazado con amor
por aquello que estaban perdidos, solos, y los menos exitosos. Ellos fueron, de
ser un grupo enfocado en el trabajo, un día a la vez, clase trabajadora - a veces
30

tímidos, a veces temerosos – a ser un grupo de audaces y valientes líderes que

“trastornaron al mundo” (Hechos 17:6 RVR1960).
Cuando invité a Brad a un aprendizaje conmigo, yo seguí el mismo proceso que
Jesús siguió: Selección, expectativa, preparación y graduación. Yo tenía la
confianza que siguiendo este proceso, yo vería los mismos cambios en Brad que
Jesús eventualmente atestiguo en sus aprendices, los apóstoles. Yo esperaba no
más ni menos de lo que Jesús esperaba de sus seguidores.
Yo quería que Brad entendiera que su camino de liderazgo no era algo nuevo.
Era una dirección que muchos líderes ya habían atravesado antes que él, y si este
era el camino que Dios le estaba llamando a caminar, él podría potencialmente
impactar miles de personas y catalizar un movimiento. Desde que Brad conocía a
Troy McMahon, me tomé el tiempo de compartir la historia de Troy con Brad
para motivarlo a que él también pudiera andar en el camino del liderazgo que
otros, antes que él, habían caminado.

LA HISTORIA DE TROY MCMAHON

Como mencionamos en el capítulo 1, nos gusta decir que cuando descubrimos a

Troy McMahon, él estaba trabajando en el tercer turno, haciendo hamburguesas.
Pero la verdad real es que él estaba trabajando en “General Mills”, y ellos lo
tenían en la escalada a la gerencia. Mientras Troy era exitoso en el mercado, él
también tenía una gran pasión por Jesús y compartíamos el deseo de ayudar a las
personas a encontrar su camino de regreso a Dios. Sobre el recorrido de doce
años, Troy comenzó como un líder aprendiz en un grupo pequeño y se movió a
través del camino del liderazgo, liderando eventualmente un nuevo movimiento.
Él es un gran ejemplo de cómo es seguir el camino del liderazgo reproducible.
Vamos a seguir el rastro de sus pasos en el camino.
Troy y su familia se mudaron de Washington, D.C., a el área de Chicago
para que el pudiera tomar el trabajo con “General Mills” como ingeniero en
gerencia de manufacturación. El bueno amigo de Troy y pastor de la Iglesia New
Life, Brett Andrews, le recomendó a Troy que visitara una nueva iglesia en
Chicago – Cummunity Christian Church. Varias semanas después de que Troy y
su familia aparecieran en nuestra iglesia, atendieron a uno de los retiros de
nuestra iglesia, donde Troy y su esposa, Janet, aceptaron una invitación a unirse a
un grupo pequeño.
31

UN LIDER APRENDIZ

Troy amaba lo que estaba experimentando en su grupo pequeño, y el expresó un

deseo de convertirse en un líder aprendiz de un grupo pequeño. Jon, quien
estaba dirigiendo el ministerio de los grupos pequeños en aquel tiempo, conectó
a Troy con el líder más experimentado en grupos pequeños, llamado Doug
Blauser. Después de algunas reuniones juntos, Troy y Doug decidieron lanzar un
nuevo grupo, en el cual Doug sería el líder y Troy el líder aprendiz.
Troy rápidamente se dio a conocer en nuestra iglesia, y era obvio que él era
el tipo de líder que podría influenciar a mucha gente. Le pedí a Troy que me
acompañara desayunar una mañana para llegar a conocerlo mejor, y no pasó
mucho tiempo antes de que nos juntáramos a desayunar todos los miércoles en la
“Plaza de los Panaderos.” Fue durante estos desayunos que Troy y yo
desarrollamos una fuerte amistad mientras hablábamos de la vida, el liderazgo y
el sueño de Dios para Community.
32

UN LÍDER



Dentro de un año después de que Troy comenzó a servir como líder aprendiz,
Troy y Doug decidieron que Troy ahora estaba listo para iniciar su propio grupo
pequeño. Por ese mismo tiempo, General Mills le ofreció a Troy una promoción
que le obligaba a trasladarse a los suburbios de Atlanta. Troy aceptó la
promoción y más tarde esa primavera Troy, Janet, y su hijo se trasladaron a
Cumming, Georgia. Rápidamente se conectaron a una iglesia local y comenzó a
dirigir un grupo pequeño y a servir en el Ministerio de estudiantes.
Cuando se nos presentó, a Jon y a mí, la oportunidad de asociarnos con un
desarrollador de bienes raíces en un nuevo campus en Romeoville (véase
capítulo 1), comenzamos a hablar de alguien que podría conducir a ese nuevo
sitio. Recuerdo que estábamos en la planta baja del edificio del banco donde
alquilamos espacio para oficinas, discutiendo esta tremenda oportunidad y
pensando lo bueno que sería si tuviéramos a Troy y Janet en “Community” con
nosotros. Cuanto más hablamos de ello, más nos convencíamos de que Troy era
exactamente el tipo de persona que necesitábamos para liderar este nuevo sitio.
De hecho, habíamos decidido que era la persona que queríamos. Curiosamente,
mientras teníamos esa misma conversación, de repente sonó el teléfono. ¿Quiere
saber quién nos llamaba? Era Troy llamando desde Atlanta. Empezamos a
reírnos. Le contamos a Troy acerca de la conversación que habíamos tenido y
cómo parecía más que una coincidencia que él había llamado. Creíamos que esta
era una de esas cosas de Dios y que el Espíritu nos conducía a través de estas
circunstancias inusuales. Troy no nos dio una respuesta de inmediato, pero
sorprendentemente, algunas semanas más tarde Troy volvió a llamarnos para
33

decirnos que General Mills había decidido que querían que el regresara a
Chicago. Dios estaba poniendo las piezas en su lugar para algo nuevo.

UN ENTRENADOR

Luego de seis meses desde nuestra llamada, Troy y Janet (ahora con dos hijos)
habían regresado a la comunidad, se habían unido a mi grupo pequeño y Troy se
había convertido en mi líder aprendiz. Así como General Mills tuvo a Troy por la
vía rápida a su gestión superior, de la misma manera tuvimos a Troy en una vía
rápida en “Community”. Le pedí a Troy empezar de nuevo y convertirse en mi
aprendiz para que pudiéramos pasar más tiempo juntos, enfocándonos en su
proceso de desarrollo de liderazgo. Troy aceptó, y comenzamos a vernos
regularmente, no sólo para liderar nuestro grupo pequeño sino también para
soñar con el futuro de la “Community”, como una iglesia con múltiples
localidades. Durante los próximos meses, Troy se movió rápidamente a través
del camino de liderazgo: comenzó liderando su grupo pequeño, desarrollando
aprendices líderes y luego comenzó a entrenar esos líderes. Dentro de los
dieciocho meses de su traslado a Chicago, le pregunté a Troy si consideraría dejar
su trabajo en General Mills para convertirse en parte del personal de nuestra
iglesia.
34

UN DIRECTOR Y PASTOR DE CAMPUS

El próximo paso de Troy en el camino de liderazgo fue hasta hoy, el más difícil
para él. El paso de ser un entrenador para convertirse en director, es aquel que no
sólo requiere una expansión de la capacidad de liderazgo, sino también, con
frecuencia, requiere un acompañamiento del riesgo de un cambio vocacional.
Esto no es un paso que todas las personas con dones de alta capacidad de
liderazgo deberían tomar. Algunos de nosotros serán llamados por Dios al
Ministerio vocacional, y algunos de nosotros seremos llamados al Ministerio del
mercado. Ambas convocatorias son una gran responsabilidad, y mientras Troy
dejaba el mercado para dedicarse a tiempo completo en el Ministerio vocacional,
también teníamos un tipo (el hombre a quien reemplazó, Cliff Parrish), que salía
de nuestro personal para ir al Ministerio del mercado. Ambas decisiones
requieren fe significativa por parte de estos hombres.
Troy regreso a mí y me dijo que estaba listo para el reto. Para Troy, el corte
del 50 por ciento en su pago no era el más grande obstáculo; ¡el más grande era
que yo le estaba pidiendo que también levantara la mitad de salario! (Claro, se lo
dije después de saber que él estaba interesado en el trabajo.) Después de que Troy
superó el shock inicial de la idea, trabajamos juntos para levantar los fondos
necesarios para que el tomara el siguiente paso.
Colectar el dinero no era el único reto para Troy. Un reto aún más grande
vino cuando el lanzamiento del segundo campus se retrasó por varios meses.
Dirigiendo una asociación entre una iglesia, un desarrollador de bienes raíces, y
un fondo de pensiones probó ser todo un reto. Todo esto significaba que la
35

oportunidad por la que habíamos contratado a Troy aún no estaba disponible, así
que en el periodo de transición, Troy se convirtió en nuestro director de
administración.

Después de unos meses, todas las piezas se unieron finalmente y fuimos

capaces de lanzar nuestro segundo sitio. Habíamos hablado, soñado y planeado
desde hacía mucho tiempo, sobre el lanzamiento de este nuevo sitio en
Romeoville, así que no sorprendió a nadie cuando nombramos a Troy como el
pastor del campus. Troy llamó a la primera reunión del equipo de lanzamiento
para el nuevo sitio, y aparecieron una cantidad de doce personas. Esperábamos
más. Afortunadamente, el equipo de lanzamiento continuó creciendo durante los
próximos meses a más de un centenar de personas, y todos fuimos sorprendidos
cuando ¡552 personas aparecieron en el primer servicio de celebración de nuestro
nuevo campus Romeoville! Yo estaba emocionado por nuestra iglesia, y estaba
orgulloso de Troy. En tan solo cinco cortos años, la influencia de Troy se había
expandido significativamente – desde impactar a 10 personas en un grupo
pequeño, a impactar a cientos y miles como nuestro pastor en el campus
Romeoville.
Una de esas personas que Troy impactó mientras servía como pastor de nuestro
campus fue Scott Knollenberg. Scott y su recién esposa, Michelle, recién se
36

habían mudado al vecindario de HighPoint donde Troy habían plantado este

nuevo campus. Scott recientemente había terminado su MAN (Maestría en
Administración de Negocios) había sido promovido, y había sido el primero en
aceptar que su enfoque personal era enteramente avanzar en su carrera. Scott
también le diría que para aquel momento estaba lejos de Dios.
Un sábado, en la cancha de voleibol de arena en HighPoint, Scott conoció
a nuestro nuevo pastor de campus, Troy McMahon, y se llevaron muy bien. Por
invitación de Troy, Scott llegó a uno de nuestros primeros servicios de
celebración y luego se unió al grupo pequeño de Troy. En medio del año
siguiente, Scott hizo un compromiso de ser un seguidor de Cristo, fue bautizado,
rechazó una promoción y una transferencia en el trabajo para poder permanecer
en “Community” y se convirtió en líder aprendiz de Troy en su grupo pequeño.
Avanzando rápido en nueve años, y en lugar de moverse a través de las
filas de la Corporativa Americana, Scott amplió su influencia, como Troy. Aunque
una vez estuvo alejado de Dios, Scott ha caminado el mismo camino de liderazgo
que caminó Troy, moviéndose de un aprendiz a un líder, de un líder a un
entrenador, luego a un director de personal en nuestra iglesia. Hoy es el pastor
en el campus de Romeoville. Este campus se ha reproducido a sí mismo en otros
dos campus y una iglesia nueva y ahora llega a más de 1 mil personas cada fin de
semana.
Quiero que se detenga por un momento y piense realmente en lo que acaba
de leer — realmente piense en ello. Dios tomó a alguien que estaba lejos de Él,
con ninguna experiencia y ningún grado de seminario, y ahora Scott está ayudando
a cientos de personas a encontrar su camino de regreso a Dios cada semana. Mi
punto es simple: si duda de que esto podría sucederle a usted — ¡piense otra vez!
Si usted está abierto al llamado de Dios en su vida, Dios va a usarle a usted y a
sus amigos para amar a los pobres, los hambrientos y para llevar a Jesús a la
gente en su comunidad que se enfrentan a una eternidad sin Cristo.
Empezar el campus Romeoville era un evento que alteró el Reino. No sólo
dio a luz en nuestros corazones y mentes a la visión de 200 lugares en el área
metropolitana de Chicago, también provocó un movimiento multisitio que
eventualmente afectaría a miles de iglesias alrededor del mundo.
37

UN PLANTADOR DE IGLESIAS

Durante los próximos varios años, Troy y yo continuamos reuniéndonos

semanalmente. Continuamos creciendo en nuestra amistad y había actualizado
también nuestro lugar de reunión de la Plaza de los Panaderos a Lou Malnati’s,
mi pizzería favorita al estilo de Chicago. Troy ocasionalmente traería la idea de
iniciar una nueva iglesia. Ahora, tanto como apoyo la idea de iniciar nuevas
iglesias, también odio cuando mis amigos se mueven lejos. Troy se había
convertido en un amigo cercano, y en muchas ocasiones traté de desalentar la
conversación de ir en esa dirección. Todavía creo que tenía razón en desalentar a
Troy cuando se sintió llamado a mover a su familia de Naperville a México y
plantar una nueva iglesia al sur de la frontera. Troy nació en el medio oeste,
creció cerca de Kansas City, jugado fútbol americano en el estado de Kansas y ha
vivido toda su vida adulta en los suburbios. Él no sabía hablar español ni en
jerigonza. Mientras yo creía que necesitamos nuevas iglesias en todo el mundo
(incluido México), para Troy y su familia, México no tenía sentido, y me alegré de
decírselo.

Pero también recuerdo ese día en el Lou Malnati’s cuando Troy habló por
primera vez sobre Kansas City como un lugar potencial para una nueva iglesia.
Esta posibilidad fue sin lugar a dudas diferente. Recientemente, me habían
pedido ser el Vicepresidente de la Convención Cristiana de Norte América, que
38

se celebraba en Kansas City, ciudad natal de Troy. Acepté ese rol porque el tema
de la Convención era la plantación de iglesias, y el liderazgo de la Convención
anual había decidido que en esta Convención no sólo hablaríamos sobre la
plantación de iglesias; en realidad lanzaríamos una nueva iglesia en Kansas City.
Sabía que era el momento adecuado, y entonces tuve que apartar mi egoísmo
indirecto y comenzar a motivar a Troy a continuar avanzando en su trayectoria
de liderazgo mediante la plantación de esta nueva iglesia.
Troy te dirá que hubo tres experiencias que confirmaron que la decisión era
correcta para él y su familia. En primer lugar, recibió mi bendición. No estoy
muy seguro que esto era necesario, pero Troy insistió en que no daría un paso
adelante a menos que le diera mi bendición. Esto fue muy honroso, y me obligó a
ir más allá de mi deseo por amigos cercanos y mirar el bien común del Reino.
Entonces le di mi bendición a Troy.
En segundo lugar, mientras él estaba asistiendo a la Conferencia
Exponencial 2007 en Orlando, hubo un llamado al altar y una unción en la sesión
de clausura dirigida por Bill Hybels. Recuerdo estar ahí, viendo a Troy y Janet
caminando hacia el escenario y pensé, "esto realmente va a suceder." Yo sabía que
Dios estaba revolviendo las cosas, y ambos sintieron que el Espíritu Santo estaba
confirmando este movimiento de regresar a su ciudad natal para plantar una
nueva iglesia.
Finalmente, como habrá adivinado, acabé invitando a Troy a unirse a mí en
Kansas City en la reunión de planificación de la Convención Cristiana de Norte
América. Le dije al equipo de planificación que creía que Troy era la persona que
queríamos que liderara la nueva iglesia en Kansas City que lanzaríamos a través
de la Convención en ese año. En pocos minutos, más de 300 mil dólares habían
sido comprometidos por los líderes sentados alrededor de la mesa. Una vez más,
Dios habían apareció de manera tangible, y era claro lo que quería hacer.
La primavera siguiente, “Restore Community Church” fue lanzada en
Kansas City con 423 personas y una visión de ser una iglesia reproductora. Troy
estaba bien en camino a influir en cientos, sí no, miles de personas, a través de
Restore. Pero recuerde, esto no es sólo sobre la adición de números. Es sobre la
multiplicación exponencial – líderes reproduciendo líderes. Es sobre alcanzar
gente como Scott Knollenberg, impactar gente, quienes a su vez tienen el
potencial de impactar a miles de personas para Jesús.
39

LIDER DE UNA RED

Para asegurar que Restore sería una iglesia reproductora y que sustentaría
una visión por la reproducción, desde el principio Troy trajo al personal dos
aprendices para ser pastores de campus y un aprendiz para ser plantador de
iglesias. Dentro de los primeros nueve meses de haber comenzado Restore, ya se
habían reproducido a una nueva iglesia en Haití y habían reclutado una red de
pastores de iglesias nuevas en los Estados Unidos. Hoy, a menos de dos años
después de su lanzamiento inicial, Restore es multisitio: una iglesia con dos
localizaciones. Troy no sólo lidera una iglesia de reproducción, pero también es
uno de los líderes de la red NewThing y dirige a cuatro otros plantadores.
Esa es la historia de Troy McMahon. Pero pude haberle contado la historia
de Kirsten Strand. Podría haberle contado la historia de Mark Nelson. Podría
haberle contado sobre John Ciesniewski, Brad Prunty o Shawn Williams. Verá, así
como suena tan notable la historia de Troy, no es una excepción — es lo que
hemos llegado a esperar de seguir el camino del liderazgo. Ahora, hay cientos y
miles de personas en iglesias reproductoras en todo el mundo, que siguen este
camino de desarrollo de liderazgo en anticipación al llamado de Dios, a un día
liderar un movimiento del Reino. Cada uno de ellos comenzó en el mismo lugar
que Troy — como un líder aprendiz en un grupo pequeño de seguidores de
Cristo. ¿Dónde está en este camino de liderazgo hoy?

!
Y aún más importante, ¿Está dispuesto a tomar el siguiente paso en el camino?
40

x Quizás no sea Amway para Jesús, pero si comparamos el crecimiento de

Amway con el crecimiento de la iglesia en las últimas décadas, me temo
que la iglesia sería un segundo distante. – Jon

x La conversación que Dave tuvo con Brad ha sido repetida miles de veces,
y muchas de estas conversaciones fueron con personas quienes nunca
pensaron en ellos como líderes. – Jon

x Por cierto, mientras Troy estaba en New Life, el llevó a Tod Wilson a
Cristo. Todd es ahora el director ejecutivo de la Red Exponencial. – Jon

x Deténgase ahora mismo y pregúntese quién, en su círculo de influencia,

necesita invitar al camino del liderazgo. – Jon

x La idea de Jon de ayudar a Troy a recolectar sus fondos era para darle un
leve empujón en su silla y decir, “¡Tú puedes hacerlo!” – Jon

x Troy terminó entrando en la posición que había sido sostenida por Cliff
Parrish. Cliff había trabajado en AT&T y había venido a mí con un sueño
de iniciar su propia empresa de telecomunicaciones. Ahora Cliff dirige un
negocio exitoso con mentalidad misionera llamada RemoteLink
(www.remotelink.com) que promueve la misión de Jesús a través de la
generosidad, la plantación de iglesias y el desarrollo económico en países
del tercer mundo. – Jon

x “¿Bendición?” Pero la verdad es, Dave finalmente dijo “Tío.” Troy es

imparable. – Jon
41

x Finalmente, el final de nuestro tributo a Troy McMahon. Ya es suficiente. -

Jon
42

CAPÍTULO 3
APRENDIZ
Vengan, Síganme

GRAN IDEA
Un movimiento misional comienza al convertirse en un aprendiz de Jesús.
x Aprendiz de Jesús

x Soñando en Grande

x Tres características de un aprendiz de Jesús

Si un movimiento comienza con usted y sus amigos, entonces todo comienza con
el convertirse en un aprendiz. La competencia central de cualquier movimiento
es aprendizaje. Aprendizaje es un principio fundamental de la reproducción, pero
a menudo pasado por alto. Un comunicador talentoso puede atraer a una gran
multitud, un líder carismático puede crear una gran energía y un talentoso
escritor puede vender libros por millones. Pero si ese maestro, líder o escritor
quiere ver su influencia crecer en un movimiento misional, primero debe
aprender lo que significa convertirse en un aprendiz.
La primera acción que Jesús tomó para iniciar su movimiento fue reclutar
doce aprendices. "Vengan, síganme," dijo Jesús, "y os haré pescadores de
hombres" (Mateo 4:19). Jesús llamó a doce hombres a un aprendizaje y luego les
enseñó los fundamentos de su mensaje y su Ministerio para que ellos hicieran lo
mismo que él había hecho. 2 mil años más tarde, el movimiento de Jesús ha
alcanzado a billones y billones de personas, y continúa impactando nuevas
generaciones con un mensaje inmutable. A través del aprendizaje, personas son
empoderadas para alcanzar su capacidad de liderazgo e influenciar a cuantas
personas sea posible para cumplir la misión.
43

APRENDIZ DE JESÚS

Usted puede haber notado que lo que estoy hablando suena similar a lo que a
menudo llamamos "discipulado". Utilicé intencionalmente la palabra aprendiz en
lugar de discípulo. Mientras discípulo es una palabra brillante (y una palabra
utilizada por Jesús mismo), a menudo no significa para nosotros lo que Jesús
quiso decir cuando la usó. Creo que discípulo es una palabra arruinada. Cuando
Jesús llamó a la gente al discipulado, él los estaba llamando y preparando para
cumplir una misión.
Cuando la gente usa la palabra discípulo hoy en día, sin embargo, tiene casi
nada que ver con nuestra misión. Discipulado en la iglesia de hoy tiene más que
ver con consumo y absorción de contenidos cognitivos que con la acción
misional. Ser un discípulo es más sobre un individuo y su capacidad de obtener
una calificación aprobatoria en la materia y menos de ser un seguidor de Jesús
que vive en comunidad con otros, por amor a la misión de Cristo. Estoy
convencido de que habrá que esperar, al menos otra generación para recuperar el
significado de la palabra discípulo, para que sea escuchada de la manera que Jesús
quiso que fuera escuchada.
La introducción de un nuevo lenguaje es un paso crucial en la reformación
de paradigmas y para hacer que la gente piense de manera diferente sobre el
movimiento de Jesús. Negocios exitosos ahora están viendo la importancia de
este principio. Ram Charan, en su libro Líderes a Todos Niveles, explica por qué la
palabra aprendizaje tiene tal poder hoy: "El aprendizaje está en el corazón de este
nuevo enfoque de desarrollo de liderazgo. Para entender por qué, tendrás que
venir a los apretones con una creencia potencialmente polémica: Liderazgo sólo
se puede ser desarrollado a través de la práctica. Aquellos que tienen talento para
el liderazgo deben desarrollar sus habilidades practicando en el mundo real y
convertir esa experiencia en habilidades mejoradas y en juicio. Esa conversión no
tiene lugar en un salón de clases." En otras palabras, usted puede elegir
continuar usando la palabra discípulo, pero esa opción puede resultar
contraproducente y resultar produciendo los mismos tipos de pensamiento
estático que usted está tratando de cambiar. La palabra aprendiz dice que no sólo
es un aprendiz, pero también, está dispuesto y listo para tomar acción, que
exigirá una mayor responsabilidad de liderazgo para impulsar el movimiento de
Jesús. Los aprendices no sólo aprenden; ellos hacen lo que se les ha enseñado y
aspiran a guiar por sí solos.
44

Puesto que el movimiento misional que más queremos avanzar es un

movimiento originalmente iniciado por Jesús, debemos primero y
principalmente ,convertirnos en sus aprendices. Y como sus primeros seguidores,
debemos caminar junto a Jesús y ser guiados y permitir que él sea nuestro
mentor. Ahora, usted probablemente está pensando, "eso suena muy bonito y
espiritual, Dave, pero seamos honestos — Jesús no está aquí ahora mismo
caminando junto a mí para darme la orientación e instrucción personal que
necesito — entonces ¿qué hago?" Lo crea o no, Jesús anticipó su pregunta. Él
incluso nos explica cómo hará sus aprendices y como traerá su movimiento a la
vida. En Hechos 1:8, un pasaje que examinamos al principio del libro, Jesús
comparte su gran sueño con nosotros y nos da tres características que deben ser
verdaderas en cada uno de sus aprendices.

SUEÑA EN GRANDE

Jesús dio a sus aprendices un gran sueño cuando les dijo, "Recibiréis poder
cuando el Espíritu Santo venga sobre ustedes; y seréis mis testigos en Jerusalén,
en toda Judea y Samaria y hasta lo último de la tierra"(Hechos 1:8). Tan grande
como hubiera sonado a sus seguidores, el sueño de Jesús no era sólo alcanzar
Jerusalén, o incluso más allá de esa ciudad a la zona de Judea y Samaria. ¡Su
sueño fue que sus seguidores fuesen sus testigos y llegaran a los confines de la
tierra! Él quería que se aventuraran más allá de la seguridad de sus ciudades
natales y llevar esta buena noticia a nuevos lugares. Ahora, ¡ese es un gran
sueño! Ser un aprendiz de Jesús significa aprender a soñar en GRANDE.
He comprobado que cuando usted sueña en grande, cambia la manera de
pensar, de actuar y puede incluso cambiar a aquellos que le rodean. Jesús
entendió el poder de una visión, y sin duda he aprendido mucho de su ejemplo.
Otra persona que me ha empujado a soñar en grande es Lyle Schaller. Él es uno
de los escritores más prolíficos en la vida de la iglesia, y sucede que vive en la
misma ciudad que yo. ¡Me encanta ese hombre! Una y otra vez, me sacude
mirándome a los ojos y diciendo, "¡Dave, tu mayor problema es que yo tengo una
visión más grande para tu iglesia que tú!" ¡Y curiosamente, cada vez que dice
eso, mi sueño se hace más grande!
En este momento, estoy pensando en lo que nos llevará en “Community”
ser una iglesia de 200 sitios en Chicago con 100 mil seguidores de Cristo “3C”. Y
cuando Jon y yo nos sentamos a hablar de nuestra visión de ser un catalizador
45

para un movimiento de iglesias reproductoras, ¡tratamos de soñar en grande!

Comenzamos estas conversaciones soñadoras con estrategias sobre cómo llegar a
1 billón de personas. ¿Alguna vez llegaremos a 1 billón de personas? Debemos
admitirlo, las probabilidades están contra nosotros.
Pero, sí alguna vez vemos ese sueño hecho realidad en nuestra vida no es
realmente mi punto. El acto de soñar en grande — permitiéndole a su corazón y
su mente perseguir una visión que es más grande de lo que puede manejar — va
a cambiarle en algunos aspectos muy importantes.

GRANDES SUEÑOS CAMBIAN SUS PREGUNTAS

Recuerdo a Carl George una vez diciéndome, "Cuando realmente estas en algo,
eso te conducirá a preguntas más y más profundas." He encontrado esto como
una verdad cuando se trata del tamaño de sus sueños. Cuanto mayor sea su
sueño, más desafía y estira su mente con preguntas difíciles. El tamaño de su
sueño a menudo determinará los tipos de preguntas que hace. Pequeños sueños
que están a su alcance y son fáciles de administrar requieren un conjunto de
preguntas. Grandes sueños conducen a hacer un conjunto muy diferente de
preguntas, preguntas que de lo contrario probablemente nunca haría.
Durante la última década, nuestras preguntas han cambiado y ensanchado
con el tamaño de nuestros sueños:

x Hace diez años nuestro sueño era tener una iglesia con dos sitios, entonces
tuve que preguntar, “¿Cómo puedo reproducirme yo mismo?” Ahora
nuestro sueño es tener una iglesia que tenga doscientos sitios, y pregunto,
“¿Cómo puedo crear un sistema para reproducir a todo nuestro
liderazgo?”
x Hace cinco años nuestro sueño era comenzar una red de iglesias nuevas,
entonces tuve que preguntar, “¿Cómo puedo atraer, entrenar, y desplegar
plantadores de iglesias?” Ahora nuestro sueño es ver un movimiento de
iglesias reproductoras, entonces tengo que preguntar, “¿Cómo puedo crear
sistemas que reproducen redes y atraen, entrenan y despliegan líderes
apostólicos?”
46

Mientras más grande el sueño, más profundas las preguntas que harás.
Algunas de las primeras preguntas que hago a los líderes de iglesias que me
dicen que quieren reproducirse en múltiples sitios son, “¿Cuántos sitios?” y
“¿Qué tan grande es tu sueño?” Si ellos me dicen que quieren reproducir dos o
tres sitios, las preguntas que deben hacer son bastante simples. Pero si ellos dicen
cuatro o más, las preguntas se vuelven más desafiantes. Con doce sitios, las
reglas vuelven a cambiar, y las preguntas se vuelven aún más complejas.
Engrandar nuestros sueños nos obliga a hacer las preguntas más importantes y
profundas que nos llevarán a un día, ver el sueño de Jesús cumplido – unas
iglesias alcanzando el mundo –.

GRANDES SUEÑOS CAMBIAN SUS ORACIONES

Grandes sueños también le obligan a hacer preguntas de las cuales usted no sabe
la respuesta. Cuando tiene preguntas y no sabe cómo responderlas, ¿a quién
debe acudir? ¡a Dios! Grandes sueños nos obligan a hacer el tipo de preguntas
que nos guían a una mayor dependencia de Dios. Si usted leyera mi diario, lo
encontraría lleno de preguntas que le hice a Dios:

“¿Cómo vamos a encontrar los líderes y artistas para estas nuevas

localidades?”

“¡Dios, por favor envíanos líderes apostólicos que tienen la pasión y

la habilidad no solo de plantar iglesias sino también de iniciar una
red de plantación de iglesias!”
Si usted no tiene un sueño que le lleve a una mayor dependencia en Dios,
entonces ¡necesita buscarse un sueño más grande!

GRANDES SUEÑOS CAMBIAN A OTROS

Grandes sueños son también contagiosos. Son infecciosos.

No solo lo cambian a usted, ¡pero pueden también comenzar lentamente a
cambiar a sus amigos y aquellos que le rodean! Grandes sueños generan
emoción, y atraen a aquellos que quieren seguir su ejemplo y sobresalir en la fe.
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Después que mi amigo Larry escuchó mi sueño y me dijo: “Tú puedes

hacerlo,” comenzamos a hablar en voz alta sobre nuestro suelo de ser una iglesia
reproductora con múltiples localidades por todo Chicago. En menos de un par de
años teníamos a un desarrollador dándonos un centro comunitario de! $3.5
millones para ayudar a iniciar un campus nuevo en Romeoville! El desarrollador
ejercitó una generosidad audaz, respondiendo a nuestro sueño del tamaño de
Dios.
Un par de años después de eso, una iglesia existente nos dio su edificio y
propiedad, valorada en más de un millón de dólares, para usarlo como un tercer
sitio. Esta iglesia de 163 años no había visto más de cincuenta personas en
asistencia en años, y cuando ellos reabrieron como un sitio de “Community”,
¡tuvimos a más de seiscientas personas atendiendo en el primer fin de semana!
Nuestro campus en Montgomery ha reproducido y ayudado a iniciar otras tres
iglesias en el área de Chicago y una iglesia en Boston. Este gran sueño loco de
una iglesia con múltiples localizaciones por todo Chicago invitó a un proceso de
cambio y un paso de fe para esta pequeña congregación. Grandes sueños tienen
el poder para inspirar fe, para liderar un cambio.
Mientras conducía por la Avenida Ogden con mi hija adolescente Amy, me
acordé de esta verdad en una forma más personal también. Ogden es una arteria
principal en la ciudad de Naperville, con un montón de grandes almacenes y
centros comerciales. Mientras pasábamos una ferretería que había salido del
negocio, Amy miró el edificio vacío y dijo, "¡Oye, papá, deberíamos empezar allí
una nueva localidad!" Tenga en cuenta lo que se comunicó conmigo en ese
pequeño intercambio. Porque nuestra iglesia siempre ha tenido un gran sueño de
ser una iglesia reproductora, Amy ha crecido viendo todo el mundo diferente.
Donde la mayoría de la gente vería nada más que edificios vacíos y plaga urbana,
ella ha sido criada y enseñada a ver sitios potenciales para la reproducción de las
iglesias. Como aprendiz de Jesús, cuando empieza a soñar en grande, empezará a
cambiar a otros: desde el donante de alta capacidad hasta el líder que toma
riesgos — ¡incluso afectará a su hija adolescente!

GRANDES SUEÑOS TE CAMBIAN

Aparte de mi conversión como un seguidor de Cristo, puedo decir honestamente

que el agente de cambio más importante en mi vida ha sido este sueño de
48

doscientos lugares en Chicago y convertirse en un catalizador de un movimiento

de iglesias reproductoras. Porque yo he abrazado este sueño, ahora tengo
preguntas diferentes que me mueven. Descubro que soy constantemente
arrastrado a desarrollar una mayor dependencia de Dios. Y me encuentro
rodeado de personas, líderes y personas influyentes de alta capacidad que
también están apasionados por ser parte de este gran sueño. El sueño ahora
define mi identidad, mi relación con Dios y mis relaciones más cercanas en el
Ministerio.
Antes de continuar, quisiera decir algo que espero que tome muy en serio.
¿Estás listo?
Me parece que la mayoría de nosotros tenemos un sueño enterrado en
algún lugar dentro de nosotros.
El problema no es que carecemos de la habilidad de soñar; es que a menudo
nuestros sueños son demasiado pequeños. Como aprendices de Jesús,
necesitamos tener sueños que encajen con el corazón de nuestros líderes y
maestros. Mientras nuestros sueños se hacen más grandes, nuestras dudas
crecerán inevitablemente. Pero recuerde lo que hablamos hace poco: ¡Tú puedes
hacerlo! Jesús dijo que con el Dios vivo y trabajando en usted, realmente puede
hacer lo que Él pide que haga. Sólo tiene que encontrar el coraje para creer lo que
Dios le ha dicho y hablar en voz alta el sueño que Dios le ha dado — compártalo
con alguien y hágalo real.

COMIENCE CON POCO

Acabo de decirle que cada aprendiz necesita soñar en grande, pero irónicamente,
persiga sus sueños más grandes, iniciando pequeños — ¡con usted mismo! El
punto de partida para cada aprendiz que quiere perseguir un gran sueño es el
reconocimiento que la meta es, no sólo de reproducir su rol o función, sino
también de reproducir quién es usted. Para lograr un gran sueño, necesitará darse
cuenta que todo acerca de usted será reproducido una y otra y otra vez. Lo que
diga será reproducido. Lo que hace será reproducido. Lo que no hace será
reproducido. Todo — lo bueno y lo malo, fortalezas y debilidades — va a
aparecer en las vidas de las personas que siguen su liderazgo.
Cuando empezamos “Community”, aquella colina en la que estábamos
listos para morir, fue nuestra misión de ayudar a la gente a encontrar su camino
de regreso a Dios. Recuerdo noches cuando, literalmente, soñaba con gente
49

llegando a conocer a Dios a través de Jesús. Era nuestra obsesión, y la vivíamos

apasionadamente. Recuerdo cuando mi amigo, Ed Stetzer se juntó conmigo a
almorzar el domingo, después de un servicio de celebración en nuestra iglesia.
"Trece veces," dijo. "¿Trece veces qué?" Le pregunté a Ed. "trece veces — desde el
momento que entré por las puertas hasta el momento en que salí — lo oí. Desde
el escenario, en el área de hospitalidad, incluso entre la gente, una y otra vez otra
vez escuché “Ayudando a la gente encontrar su camino de regreso a Dios." Ed
agregó, "la gente sabe la misión." Lo que comenzó como una pasión ardiente que
Dios puso en nuestros corazones es algo que ahora regularmente escucho en las
oraciones de la gente de “Community”: "Señor, úsame para ayudar más y más
personas a encontrar su camino de regreso a ti." ¡Y Dios está contestando esas
oraciones! En el momento de escribir este libro, “Community” está viendo un
promedio de más de una persona al día decidiendo seguir a Cristo y bautizarse.
Entonces, ¿Cómo es que te conviertes en un aprendiz? ¿Cómo se hace
realidad el sueño? ¡Eso es una gran pregunta! Justo antes de que Jesús dejara este
planeta, estaba parado ante sus aprendices y les dijo: "amigos, ¡ustedes pueden
hacerlo! Podemos tomar este movimiento a los bordes del mundo. No voy a
abandonarlos. Voy a seguir enseñándoles a ustedes y a todos aquellos que me
recibirán. Así es cómo ustedes y todos los que vienen después van a hacerlo.”
Entonces, explicó, "Recibiréis poder cuando el Espíritu Santo venga sobre
vosotros; y seréis mis testigos en Jerusalén, en toda Judea y Samaria y hasta los
confines de la tierra"(Hechos 1:8). Estas palabras nos muestran las tres
características principales de un aprendiz de Jesús: Conducido por el Espíritu,
misional y reproductor. Utilizamos los siguientes símbolos para ayudarnos a
recordar estas características:

!
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TRES CARACTERÍSTICAS DE UN APRENDIZ DE JESÚS

Cuando Jesús le dio a sus discípulos el sueño de “hasta lo último de la tierra”, él

también les prometió que les daría a alguien esencial que les ayudaría a cumplir
ese sueño – El Espíritu Santo. Los seguidores de Jesús deben ser guiados por el
Espíritu, si quieren ser involucrados en completar el sueño de alcanzar al mundo.

1. Aprendiz guiado por el Espíritu

“Recibiréis poder cuando el Espíritu Santo venga sobre vosotros…”

Ser guiado por el Espíritu es la cualidad más crítica en la vida de un aprendiz

de Jesús. Entonces ¿Qué significa? Ser guiado por el Espíritu es simplemente
escuchar de Dios y obedecer lo que Él dice. Suena simple, ¿cierto? Lo es, pero es
también muy desafiante. Continuamente le digo a nuestra gente, en nuestra
iglesia, que si se nos fuera concedido un deseo para ellos, desearía que cada uno
de ellos pudiera escuchar a Dios hablar con ellos cada día. Hace poco, hablaba
con otro pastor, Perry Noble, el pastor líder en la iglesia de NewSpring. Perry,
tiene una manera de hacer algo profundo, muy simple y fácil de entender. Dijo,
"El liderazgo es tan fácil como escuchar a Dios". ¡Y es cierto! Escuchar a Dios (y el
liderazgo) es a menudo sorprendentemente simple y sin embargo, muy difícil a
veces. No hay duda en mi mente que el gran sueño de Jesús podría lograrse si
cada una y cada uno de nosotros, simplemente nos detuviéramos y
escucháramos a Dios cada día.
Cuando mi hija Amy estaba en la edad preescolar, hubo una semana en
particular cuando parecía como si ella constantemente estaba
desobedeciéndonos, una y otra vez. Le decíamos que apagara la televisión, y sólo
se sentaba allí, ignorando el hecho de que habíamos hablado. En otras ocasiones,
le decíamos que fuera a lavarse las manos y se sentara a la mesa, y ella sólo nos
ignoraba y seguía jugando, negándose a sentarse a la mesa. Hubo otras veces
cuando le decíamos que se calmara un poco y no hablara tan fuerte, porque su
hermano pequeño estaba durmiendo una siesta, y allí iba ella a despertarlo,
hablando más fuerte que nunca. Sue y yo nos sentíamos cada vez más frustrados
y seguíamos preguntándonos por qué había tal desobediencia intencional. "¿Por
qué no nos obedece ya? ¿Por qué no nos escucha?" Como padres primerizos, esta
fue una temporada difícil para nosotros.
51

Decidí tener una charla de corazón a corazón con nuestra Amy de tres años.
En el hogar Ferguson, la frase "Obedece a la primera vez”, se había repetido una
y otra vez, así que pensé que comenzaría allí. Me bajé en una rodilla con Amy y
empecé a hablar tranquilamente sobre cómo tenía que obedecer la primera vez.
Mientras hablaba con ella, esa mirada tensa vino a su cara y ella se inclinó hacia
mí: "Papá, habla para que así pueda oírte," dijo. Luego se repitió: "Papá, habla
para que así pueda oírte". De repente me di cuenta. ¿Y si mi hija no podía oírme?
¿Y si ella no estaba siendo deliberadamente desobediente? ¿Qué pasa si yo estaba
interpretando mal la situación?
Llevamos a Amy al doctor para que le hiciera una prueba de audición. El Dr.
Nelson hizo un timpanograma para medir las vibraciones dentro de la cavidad
del oído, y el timpanograma nos mostró una línea plana- no había vibraciones en
el oído de Amy. En otras palabras, ella estaba escuchando solo del 5 al 10 por
ciento de lo que se le decía. Una línea plana significaba que el oído no estaba
recibiendo vibraciones sonoras. Afortunadamente, nos dimos cuenta que esta no
era una condición permanente, que su oído estaba lleno de fluido y que podía ser
remediado con medicación.
Este conjunto de circunstancias me llevo a pensar sobre el acto espiritual de
escuchar y lo que realmente significa ser un seguidor de Jesús guiado por el
Espíritu. Pensando en mi experiencia con Amy, en la oficina del doctor, hice esta
pregunta, ¿Qué pasaría si el tempanograma de mi audición espiritual regresara
del cielo con una línea plana? ¿Qué pasaría si descubriéramos que estamos
viviendo nuestra vida escuchando solo del 5 al 10 por ciento de los que nuestro
Padre nos está diciendo? Que tragedia sería si llegáramos al cielo y escucháramos
a Dios decir, “Te estaba hablando, ¡pero no me estabas escuchando!”

Dios Habla Cuando Menos Lo Esperas

He descubierto que a menudo Dios hablará cuando menos lo espere. Cuando

Troy McMahon llamó a nuestra oficina en el mismo momento que Jon y yo
estábamos diciendo, "Ojalá Troy estuviera aquí; sería un gran Pastor de campus,”
estaba claro para nosotros que Dios estaba hablando. Después de la inauguración
de “Community”, nos dimos cuenta de que no podíamos seguir transportando
todo nuestro equipo en nuestros coches, y nuestro equipo oró y le pidió a Dios
por una camioneta. Al día siguiente, recibimos una llamada de alguien que ni
siquiera asistía a nuestra iglesia, ¡preguntándonos si sabíamos de alguien que
52

podría utilizar una furgoneta de carga gratis! Otra vez estaba claro para nosotros
que Dios estaba hablando.
Más recientemente, en una reunión de todo el personal tras un día de ayuno
y oración, escuchamos a Dios hablar muy claramente a nuestros líderes. Recién
habíamos pasado a través de una de las estaciones financieras más duras en la
vida de “Community”, así que le pedí a nuestro personal orar y ayunar juntos
sobre algunas decisiones difíciles que teníamos que hacer. Cuando nuestro
equipo se volvió a reunir, les pregunté, "¿Alguno de ustedes sintió tener
cualquier dirección de Dios?" Todos vacilaron, y luego Steve levantó su mano y
dijo: "en estos difíciles tiempos financieros, creo que Dios está diciendo, “¡No
encojan la misión!” Esto suena contra intuitivo, pero fue confirmado por varias
personas. Una vez más fue claro para nosotros que Dios hablaba, mientras
ampliábamos nuestra visión para incluir alcanzar a nuevas personas y lugares
que nunca tuvimos antes. Poco después comenzamos a ver un récord de dar y
generosidad sin precedentes.

Dios Habla a través de Disciplinas Espirituales

Dios habla también a través de las disciplinas espirituales cotidianas que nos
acercan a él. El lugar donde estoy más cerca de escuchar de Dios es en mi diario.
Es mi meta cada día abrir la Biblia y leer un capítulo con un oído para la voz de
Dios hablando específicamente a mí. Mientras leo, subrayo cualquier verso que
parecen resonar en mi corazón o que traiga convicción. A continuación escribo
esos versos con algunas observaciones, pensando en cómo se aplican a mí y a mi
vida. Entonces le escribo mis oraciones a Dios. Por último, sólo me siento en
silencio y veo si Dios trae pensamientos a mi mente sobre alguna decisión que
tengo que tomar. Si tengo la sensación de que Dios ha traído algo a mi mente, lo
escribo en mi diario para recordarme de tomar acción.
Esta disciplina simple de leer la Biblia, anotar mis pensamientos, orar, y
escuchar a Dios hablar ha sido la principal forma que he oído a Dios. Si usted
abre las páginas de mi diario, verá cómo a través de los años, Dios ha traído a mi
mente gente con quien yo debería asociarme; me mostró cómo debería organizar
iniciativas y me ha dado orientación sobre si debería decir sí o no a las
oportunidades. Hay una correlación directa entre mi diario, la dirección del
Espíritu en mí y el movimiento misional que Dios me ha dado para dirigir.
53

Dios Habla de Momento a Momento

Finalmente, también hay un ritmo de momento a momento de ser guiado por el

Espíritu. Primero Dios habla, y luego damos un paso. Dios a menudo nos hablará
durante nuestro día, y cuando escuchamos su voz, debemos tomar el siguiente
paso simplemente siguiendo lo que dice. Jesús explica este ritmo a sus
seguidores en Juan 10:27 cuando nos compara con las ovejas y se identifica como
nuestro Pastor: "mis ovejas oyen mi voz; Yo las conozco y me siguen". Jesús nos
está enseñando que debemos hacer del escuchar su voz una prioridad; para
nosotros conocerlo verdaderamente, es esencial que escuchemos. El apóstol
Pablo escribe en Gálatas 5:25, "Ya que vivimos por el Espíritu, sigamos la guía del
Espíritu en cada aspecto de nuestra vida."(NTV)
Después de que hemos oído a Dios, debemos tomar pasos a seguir. El ritmo de
ser guiado por el Espíritu es bastante sencillo: cada momento de cada día se
compone de Dios hablando y nuestro caminar. Cuando Dios habla, nosotros
damos un paso. Este ritmo de momento a momento es una característica clave de
un aprendiz de Jesús.
Ser guiado por el Espíritu es una manera de decir que constantemente
estamos escuchando a Dios con una actitud dispuesta a obedecer. La palabra
Obedecer en el idioma original de la Biblia proviene de la misma raíz griega que
significa “escuchar debajo" u "oír”. Cuando los padres tienen hijos que no
obedecen, a menudo se quejan y dicen, "Simplemente no me escuchan." Pero lo
que realmente significa es que no obedecen. Creo que lo contrario también es
cierto. A menudo, cuando no obedecemos a Dios, es porque nosotros no estamos
escuchando.

2. Un Aprendiz Misional

“…Y seréis mis testigos…”

Jesús pasa a describir a sus aprendices diciendo que van a ser sus testigos.
La palabra testigo, en el idioma original del nuevo testamento, es marturious. Si lo
dice lentamente, casi se puede oír la palabra mártir, ¿no? Las dos palabras están
estrechamente relacionadas. Cuando Jesús dice a sus seguidores que van a ser
sus testigos, no está diciendo que simplemente hablarán sobre él en presencia de
otros. No, va mucho más allá. Los testigos fueron frecuentemente torturados y
54

asesinados como medio de obligarles a revelar la verdad. En otras palabras, Jesús

está diciendo que usted y yo debemos estar dispuestos a morir por su misión.
Dice que debemos estar dispuestos a intercambiar nuestras vidas, ya sea un día a
la vez o en un último acto de rendición, para ver a la misión nos ha dado,
cumplida. ¡Jesús estaba siendo muy sincero y recordando a sus aprendices que
seguirlo sería arriesgado!
Pero de nuevo, ¿no está la vida llena de riesgos? Los riesgos son algo que
tomamos todos los días. ¡Y muchas veces lo hacemos sin siquiera darnos cuenta!
¿Planeas manejar alguna vez en un futuro próximo? Te lo advierto — ¡conducir
puede ser muy arriesgado! Una de setenta y cinco personas que conducen
resultará lesionada en un accidente automovilístico. ¿Planeas usar el baño en las
próximas veinticuatro horas? ¡Arriesgado! Cada año, 270.000 lesiones ocurren en
los baños. (Y hay otros riesgos si evitas usar el baño). Por otro lado, algunas cosas
que creemos que son riesgosas no son riesgosas en lo absoluto. Por ejemplo, si
usted es una mujer soltera y piensa que es demasiado arriesgado invitar a salir a
un hombre soltero, usted debería saber que el 71 por ciento de los hombres
aceptaría, si le preguntara. ¡Eso no es riesgoso en lo absoluto! ¡Los hombres son
sencillos! (Pero tenga cuidado; el 78 por ciento de todas las estadísticas, son
hechas sin alguna investigación previa.)
Cuando se trata de correr riesgos, la pregunta importante que necesitas
hacer es, ¿Cuándo fue la última vez que usted tomó un riesgo y confió en Dios?
¿Cuándo fue la última vez que valientemente siguió a Jesús e hizo algo que
estaba claramente más allá de sus propias habilidades? ¿Cuándo fue la última
vez que siguió a Jesús, tan estrechamente, que era incómodo, tal vez incluso daba
un poco de miedo?
Si vio Sher, una chica suburbana de veinte y algo de años, sentada en un
callejón oscuro de Chicago cerca de “Union Station”, con cuatro personas que
viven en las calles, usted quizá piense, "eso parece muy arriesgado; ¿Qué hace
ella allí?" La respuesta es simple — Sher es una aprendiz de Jesús. Dios le habló a
ella, y ella salió a tomar el riesgo de servir en la misión de Jesús.
Un par de años atrás, mientras el cumpleaños de Sher se acercaba, decidió
que no quería hacer una fiesta para sí misma. Y Dios le dio una idea. Lo habló
con Tyrone, un amigo de ella sin hogar y confirmó que, en efecto, era una buena
idea. Entonces Sher comenzó a involucrar a su pequeño grupo de amigos adultos
jóvenes en el plan. Decidieron que lanzaría una fiesta de cumpleaños para la
gente que vivía en las calles de Chicago, cerca de Union Station. Habría pastel,
55

regalos y bolsas de regalo con guantes, calcetines, gorras tejidas, fruta y

refrigerios envasados.
En el vigésimo sexto cumpleaños de Sher, ella se dirigió hacia Union
Station con treinta de sus amigos de los suburbios y se unió a cincuenta de sus
amigos que vivían en las calles de Chicago, para la fiesta de cumpleaños más
improbable. Juntos comieron torta de cumpleaños, abrieron regalos,
compartieron risas y una fiesta. No todo salió bien. Cuando Shaun, que vivía en
las calles, sacó una navaja y amenazó con cortar a alguien si no recibía el regalo
que quería, podría haber traído un abrupto final a un evento festivo. Pero Sher
tranquilamente pidió a Shaun que le diera la navaja, y para su sorpresa Shaun la
entregó. La fiesta continuó y se convirtió en el primero de muchos "riesgos" que
Sher y sus amigos tomarían para continuar la misión de Jesús.
Durante los últimos varios años, su misión en las calles ha atestiguado
altos y bajos increíbles. Han visto a algunos de sus amigos morir, han compartido
una pizza al estilo Chicago en el Día de Acción de Gracias, han sido verbalmente
atacados, y aun han sido invitados a almorzar por las mismas personas a las que
vienen a ayudar. Si usted le preguntara a Sher, “¿Qué estas tratando de hacer?”
ella le diría, “No estamos allí para realmente “hacer” algo; solamente estamos
tratando de ofrecernos a otros de manera relacional. Y hacer eso requiere tomar
riesgos constantes.”
Hice una consulta hace un par de años con una de las iglesias más grandes
en los Estados Unidos. Habían alcanzado un estancamiento en su crecimiento y
estaban pensando en múltiples sitios. Sus líderes estaban todos muy
emocionados. Su entusiasta conversación me había convencido que estaban listos
para correr el riesgo. Pero mientras la reunión cerraba, el líder más joven, un
amigo mío, me sacó a un lado y dijo, "Dave, estamos muy lejos de hacerlo". Yo
estaba confundido por su comentario y le pregunté, "¿por qué?" El admitió, "en
este momento nos sentimos miedos de fallar; tenemos miedo del riesgo.”
Me parece que hay dos temores comunes que nos impiden, a nosotros y a
nuestras iglesias, el tomar riesgos por amor a la misión. El primero, es nuestro
miedo al fracaso. Decimos a nosotros mismos, "tengo miedo, simplemente no va
a funcionar... y no puedo aceptar la posibilidad de fracasar". El segundo temor
que nos impide tomar riesgos, está estrechamente relacionado — es el temor de
la pérdida. Trabajamos durante años en construir una iglesia grande o una
carrera exitosa, y nuestro "éxito" puede llegar a ser lo que interfiere con tomar
riesgos más significantes. Decimos a nosotros mismos, "He logrado mucho para
56

perderlo todo". Si es un temor de fracaso o pérdida lo que te está reteniendo,

permítame recordarle de la gracia de Dios. Caminar fiel, en obediencia a Dios, es
lo que importa, no el éxito o el fracaso ante los ojos del mundo.
Y si usted está luchando con el temor de la pérdida, permítame recordarle
que no estamos aquí para construir un reino en el aquí y ahora; tenemos que
pensar en nuestra misión a la luz de la eternidad. ¿Está el temor de perder lo que
tiene ahora, reteniéndole del sueño más grande de Dios para su vida? ¿Recuerda
las palabras del maestro al siervo con mil dólares que enterró el dinero por
temor? El maestro dijo: “¡Siervo perverso y perezoso! Si sabías que cosechaba lo
que no sembré y recogía lo que no cultivé, ¿por qué no depositaste mi dinero en
el banco? Al menos hubiera podido obtener algún interés de él”. Entonces
ordenó: “Quítenle el dinero a este siervo y dénselo al que tiene las diez bolsas de
plata. A los que usan bien lo que se les da, se les dará aún más y tendrán en
abundancia; pero a los que no hacen nada se les quitará aun lo poco que tienen.
Ahora bien, arrojen a este siervo inútil a la oscuridad de afuera, donde habrá
llanto y rechinar de dientes.” (Mateo 25:26-30 NTV). La fe es riesgosa, ¡es
rehusarse a jugar a lo seguro!

3. Un Aprendiz que reproduce

“…en Jerusalén, y en toda Judea y en Samaria, y hasta lo último de la tierra.”

“Vengan, síganme,… y los haré pescadores de hombres” (Mateo 4:19 NVI) era
un llamado a seguir a Jesús, pero al mismo tiempo era una invitación a ser
entrenado y preparado para una mayor responsabilidad, de ser parte de la
misión de Jesús. Más tarde, cuando Jesús dijo a sus seguidores, “Id y haced
discípulos” (Mateo 28:19), Él les estaba dando un mandamiento de reproducir a
otros como él lo había hecho con ellos. Desde los primeros días de su aprendizaje
con Jesús, sus seguidores fueron enviados e involucrados en su misión. Jesús los
enviaría con otro amigo, con la intención de que cada uno de los doce empezaría
a ejercer su autoridad y a expandir la misión entrenando a otros: “Reunió a los
doce, y comenzó a enviarlos de dos en dos, dándoles autoridad…” (Marcos 6:7
NVI). Jesús hizo lo mismo con los setenta y dos: "Después de esto el Señor
designó a otros setenta y dos y los envió de dos en dos delante de él a todas las
ciudades" (Lucas 10: 1). Y Jesús todavía está mandando personas —
57

¡incluyéndole a usted! Él envía a cada uno de nosotros con "autoridad", una

autoridad que nos pone en una posición de influencia y liderazgo.
Sí, es cierto. He dicho liderazgo. No dejes que eso te intimide. No estoy
hablando de una oficina o un título. Cuando utilizo la palabra liderazgo, me estoy
refiriendo a la influencia que Dios te ha dado con los demás. Esa autoridad o
influencia, incluso si es con una sola persona, te pone en un lugar de liderazgo.
¿Quiénes son las personas que Dios ha puesto en su esfera de influencia? ¿Es
un amigo? ¿Un vecino? ¿Alguien en tu iglesia? ¿Alguien en su vecindario o una
persona en el trabajo? Cuando empezamos “Community”, Dios trajo a mi
hermano Jon junto a mí, junto con tres amigos de la Universidad y mi esposa,
Sue. Éramos sólo un puñado de amigos. No sólo éramos aprendices de Jesús,
pero cada uno de nosotros también salió en respuesta a su misión y encontró un
aprendiz para influir. Ese es el corazón de nuestra historia en “Community”.
Éramos sólo un puñado de amigos que se juntaron con una disposición de
arriesgarlo todo, mientras el Espíritu nos dirigía, y lo hicimos influenciando una
persona a la vez.
Como ha visto en esta sección, empezamos muy simple: reproducción de
pequeños grupos. Hoy en día hay cientos de pequeños grupos que componen
“Community” y miles más que conforman la red de iglesias NewThing. Una vez
más, también nos comprometimos a reproducir nuestros servicios de celebración.
Reprodujimos nuestro primer servicio dentro de seis meses de nuestro
lanzamiento, y ahora contamos con más de treinta servicios. Con la dirección del
Espíritu Santo, hemos empezado nuevos campus e iglesias y continúan
reproduciéndose a un paso que nos permite doblar el número de iglesias en
nuestra red cada año y alcanzar decenas de miles de personas alrededor del
mundo.
Jesús quiere que usted y sus amigos, como un aprendiz de Jesús, se
comprometan a reproducir su vida al cada nivel de influencia que Dios le ha
dado. Quizá este influenciando líderes, artistas, grupos pequeños, equipos, sedes,
campus, iglesias, o aun redes. Pero los principios básicos son los mismos en cada
nivel: Escuche al Espíritu de Dios, tome riesgos por amor a la misión, y
comprométase a enseñar a otros.
58

x No huya del término aprendiz. Lo hemos usado desde el día uno y en

variedad de ministerios: estudiantes, niños y adultos. Si funciona. – Jon

x Carl George escribió The Coming Church Revolution (La Revolución de la

Próxima Iglesia) y nos influenció en gran manera. Nosotros lo llamamos
“El Caballero Jedi” – Jon

x Cuando empezamos a hablar sobre soñar en grande, soy energizado por

estas palabras: “[Dios] Al que puede hacer muchísimo más que todo lo
que podamos imaginarnos o pedir, por el poder que obra eficazmente en
nosotros” Efesios 3:20 – Jon

x Todo esto de soñar viene de forma más natural para nosotros que para
otras personas. Pero aun cuando tú no te consideras como un soñador,
toma algunos minutos para reflexionar en esta pregunta: “¿Cuál es tu
sueño del tamaño de Dios?” – Jon

x Yo estaba en el almuerzo con Stetzer también. Yo aún pagué la cuenta. Pero,

¿recibo alguna mención en ese párrafo? ¡No! – Jon

x Como resultado de ese día de ayuno y oración, a pesar de estar muy atrás
financieramente, decidimos dar las ofrendas de un fin de semana a cuatro
de las causas misionales claves fuera de nuestra iglesia. Ese fin de semana
donamos más de doscientos cincuenta mil dólares. Hicimos esto otra vez
el siguiente año y donamos más de cuatrocientos mil dólares. – Jon
59

x Hace algunos años atrás fui a Nueva Esperanza (New Hope) Honolulu y
pasé algún tiempo con Wayne Cordeiro en un entrenamiento de pastores.
¿Lo más importante que pude llevarme de este tiempo? Como él tenía a su
gente en su diario cada día. Robamos su idea e hicimos nuestros diarios
3C. –Jon

x Sher está ahora lanzando una segunda comunidad misionera en el

vecindario UpTown en la ciudad de Chicago con gente sin hogar. Ella está
reproduciendo líderes y continua tomando riesgos significativos. ¡Tienes
que amar eso! –Jon

x ¿“Mi hermano Jon junto a mi”? ¿Que soy, una mascota? Yo estoy en todo
esto del aprendizaje, pero eso suena un poco condescendiente, ¿no crees? –
Jon
60

CAPÍTULO 4
REPRODUCIENDO LÍDERES

El Principio 2-2-2

GRAN IDEA
Un líder debe desarrollar cuatro relaciones clave para iniciar un
movimiento misional.
x Todo se Sube y Baja en el Liderazgo

x Cuatro Relaciones que Cada Líder Necesita

x La Historia de Tammy Melchien

Usted y yo somos líderes. Gente nos seguirá. Y aún si fuéramos realmente

honestos, hay tiempos en los que no hacemos nada más que liderar. Nos
resistimos al llamado. Dejamos de lado la responsabilidad. Buscamos por una
salida. Y, a veces, perdemos grandes oportunidades. Otras veces, simplemente
retrasamos lo inevitable y el dejamos de liderar. Pero ese tiempo perdido puede
resultar muy costoso. Creo que el primer paso para volver a la pista de liderazgo
es identificar las acciones que tomamos y las actitudes que expresamos, que
indican una clara falta de liderazgo.

TODO SUBE Y BAJA EN EL LIDERAZGO

Hay doce indicadores de la falta de liderazgo. Hay falta de liderazgo

cuando:
1. Espero que alguien me diga que hacer, en lugar de tomar la iniciativa yo
mismo.

2. Paso mucho tiempo hablando de como las cosas deberían ser diferentes.

3. Culpo al contexto, lo que me rodea, o a otras personas por mi situación

actual.
61

4. Estoy más preocupado por ser aceptado que por hacer lo correcto.

5. Busco consensos en lugar de buscar una visión para un futuro preferible.

6. No estoy tomando riesgos significantes.

7. Acepto el status quo de la manera que siempre ha sido y siempre será.

8. Comienzo a proteger mi reputación en lugar de abrirme a la oposición.

9. Pospongo para evadir tomar una decisión difícil.

10. Hablo con otros acerca del problema en lugar de llevarlo con la persona
responsable.

11. No siento que me encuentro en la línea de algo significante.

12. Pregunto por demasiadas opiniones antes de tomar acción.

Espero que tomará la lista precedente de corazón, porque creo que todo lo
que haga subirá y bajará en la calidad de su liderazgo. Hace pocos meses atrás
estuve pegado a mi cuenta de Twitter, viendo las primeras imágenes de un avión
descansando tranquilamente en las aguas del río Hudson. Mientras se
desarrollaba la historia completa, el crédito por milagrosamente aterrizar el
avión en el río Hudson fue dado al fuerte liderazgo mostrado por el piloto
Chesley "Sully" Sullenberger. Después de aterrizar, Sully guio a su tripulación y
los pasajeros con seguridad sobre las alas, y hubo cero bajas. Su capacidad para
liderar efectivamente era literalmente una cuestión de vida o muerte para las 155
personas en el vuelo 1549 de Airways.
Las decisiones, las acciones y las ideas de los líderes crean los titulares cada
día. Pero hay muchos actos de liderazgo que no crean noticia. Considere cómo
un gerente responde a un cliente descontento en Starbucks o cómo una maestra
de primer grado trata de motivar a su clase a leer más libros. Incluso, si no
estamos leyendo sobre estas historias o los vemos en los titulares, aún todo trata
sobre el liderazgo.
Cuando “Community” abrió nuestro segundo campus, en Romeoville,
identificamos y desarrollamos un nuevo marco de líderes junto a nuestro nuevo
pastor de campus. No sólo les pedimos que fueran a este nuevo campus;
62

también les pedimos rellenar los lugares que dejaban vacantes, así no tendríamos
un vacío de liderazgo dejado atrás. Enviamos algunos de nuestros mejores
líderes: Tom y Sue Natiello, Doug y Marilyn Blauser — personas que estaban
liderando grupos pequeños y entrenando líderes de grupos pequeños en nuestra
actual localidad. Cuatro años después, lanzamos nuestro campus Carillon,
apuntando a personas de mayor edad, activas en una comunidad de adultos,
justo al norte del campus en Romeoville, y otra vez requería de líderes
reproductores.
Hace dos años lanzamos nuestro campus en Plainfield. Identificamos a un
pastor de campus, seleccionamos una fecha objetivo, encontramos un lugar,
desarrollamos una estrategia de marketing y elegimos los horarios de servicio.
Pero después de que se completara la planificación, todavía estaba el arduo
trabajo de identificar y desarrollar líderes que llevarían a cabo la visión de este
campus. Aún hasta en los últimos pocos días antes del lanzamiento del campus,
nuestro enfoque era estar seguros de que teníamos líderes en el lugar correcto
para un lanzamiento exitoso.
Cada vez que lanzamos un campus, un servicio de celebración o una
iglesia, todo se trata de ayudar a la gente a encontrar su camino de regreso a Dios —
que es nuestra misión. Pero sabemos que la única manera que podemos lograr
esa misión es por tener a nuestros líderes tomando esa visión para invertirse ellos
mismos en alguien que también pueda liderar. A cada paso, en el desarrollo de
“Community” como una iglesia reproductora, reconocimos otra clave en el
axioma de la reproducción: Todo sube y baja en el liderazgo.

PRINCIPIO DE REPRODUCCIÓN 6
Todo sube y baja en el Liderazgo.

Aquí es por qué es tan importante este axioma de reproducción: hay miles de
iglesias en los Estados Unidos que son multisitio y miles de otros que han
plantado iglesias, nacionalmente e internacionalmente. Dicho esto, hay una
diferencia significativa entre el lanzamiento de un nuevo campus — o incluso
una iglesia nueva, para el caso — y convertirse en una iglesia de reproducción.
Ocasionalmente encontrará una iglesia que es capaz de lanzar nuevas
localidades, debido a su tamaño o por recursos financieros significativos. Esto no
63

es una iglesia de reproducción. Una iglesia de reproducción es una iglesia que

está lanzando repetidamente nuevos grupos pequeños, equipos, servicios,
escuelas, iglesias e incluso redes. Y realmente no hay atajos para hacer esto. Más
que nada, exige la reproducción intencional y sistemática de los líderes.

CUATRO RELACIONES QUE TODO LÍDER NECESITA

Hemos descubierto que como un líder, usted necesita cuatro relaciones claves
para poder reproducir con éxito una y otra vez.

1. Un Líder Reproductor Necesita Seguidores

La idea de que un líder necesita seguidores puede parecer obvia, pero nos
encontramos con que a menudo, es pasado por alto. No puedo decirte cuántas
veces he pensado, "esta persona se ve como un líder, camina como un líder y
habla como un líder", y luego le hemos colocado en una posición de liderazgo,
antes de ver si realmente puede atraer seguidores y hacer un aprendiz de sí
mismo. ¿Cómo me arrepiento de hacerlo ahora?
Hace varios años un talentoso joven comenzó a asistir a nuestra iglesia.
Uno de nuestros pastores de campus inmediatamente lo identificó como alguien
con gran potencial de liderazgo. Tenía habilidades fuertes con la gente y podía
comunicar la visión y crear estrategias con gran perspicacia. Cuando nos
sentábamos y hablábamos de estrategias del ministerio y dirección, él podía
articular rápidamente para mí los próximos pasos que debíamos tomar. Y nueve
veces de cada diez, daba en el blanco. No sólo eso, él era un gran comunicador,
un profesor muy talentoso.
Entonces, ¿qué hicimos? Lo que cualquier pastor en su sano juicio haría —
le ofrecimos una posición en nuestro personal. Y él aceptó. Pronto descubrimos
que mientras hacía algunas cosas muy bien, su talento real era "hablar palabras
vacías" con lo mejor de ello. Sí, él podía comunicar una visión convincente. Y por
eso él era muy bueno al atraer a una multitud. Pero la triste verdad que
descubrimos fue que no era capaz de desarrollar un seguimiento. Su capacidad
para liderar verdaderamente, estaba paralizada.
64

Hay una diferencia entre atraer una multitud y desarrollar un seguimiento. Las
multitudes son temporales. Van y vienen. Son inconstantes e impredecibles. Pero
los seguidores están allí a largo plazo. Cuando Jesús enlistó a sus discípulos, los
sacó de la multitud y los desafió a seguirlo y hacer vida con él (Mateo 4:19).
Mientras que tener un seguidor no es la única prueba de liderazgo, usted puede
estar seguro de que si no hay seguidores, hay una falta de liderazgo.

Las Multitudes son Los Seguidores son

Temporales Duraderos
Volubles Leales
Impredecibles Comprometidos
Transitorias Consistentes
Fugaces Fieles

Hemos encontrado a los grupos pequeños como el mejor lugar para poner este
principio a prueba, porque solo una persona que es capaz de desarrollar un
seguimiento tendrá éxito liderando un grupo pequeño. Y si una persona ha
probado ser capaz de desarrollar un seguimiento en un grupo pequeño, uno de
esos seguidores en el grupo puede ser el futuro líder aprendiz.

2. Un Líder Reproductor Necesita Aprendices

Nosotros desafiamos a cada líder a tener al menos un aprendiz – alguien con

quien él o ella está trabajando y desarrollando para ser un líder también. Hay un
simple proceso de desarrollo del aprendiz, que aplica a cualquier rol de
liderazgo. Está basado en un principio encontrado en 2 Timoteo 2:2, donde el
apóstol Pablo escribe a su aprendiz Timoteo, “Lo que has oído de mí ante
muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar
también a otros.”
En este libro Liderazgo Orgánico (Organic Lidership), Neil Cole describe el
aprendizaje de Timoteo con Pablo mientras comenta en este pasaje: “Pablo pasó a
Timoteo, verdades que eran tan profundas que él no las olvidaría. Se aferraron a
su vida y nunca se fueron. Sin embargo, al mismo tiempo, las cosas que Pablo le
65

transfirió, eran suficientemente simples para que Timoteo pudiera transferirlas a

otros que pudieran transferirlas a otros.”
Este proceso de desarrollo de aprendices está basado en lo que llamamos “el
principio 2-2-2.” En este pasaje de su carta a Timoteo, Pablo habla de reproducir
líderes en una cuarta generación:

Primera Generación: Pablo

Segunda Generación: Instruye a Timoteo
Tercera Generación: Invertir en “hombres fieles”
Cuarta Generación: “Que sean idóneos para enseñar también a otros”

Deténgase por un momento y deje que el significado de este principio se

profundice. El Aprendizaje no se trata de encontrar personas que nos pueden
ayudar a hacer tareas más efectivamente. No estamos hablando de preparar
gente simplemente para reemplazarnos para que podamos movernos a otro
lugar. El corazón del aprendizaje bíblico es una mentalidad de reproducción:
Reproducción de nuestro liderazgo para que la misión sea llevada a las
siguientes generaciones.
Nos encanta usar la palabra aprendiz, porque transmite la idea de que la
persona en ese rol está aspirando a algo más. Están en un rol temporal, siendo
entrenados para algo más. Un aprendiz no es un co-líder o un líder asistente; un
aprendiz es alguien que está siendo equipado y entrenado para ser un líder,
quien luego será responsable de guiar a otros.
Ram Charan, en su libro Lideres en Todos los Niveles (Leaders at All Levels),
escribe, “Los aprendices son personas que aprenden haciendo…práctica,
retroalimentación, correcciones, y más práctica. [El modelo de aprendiz] es
diseñado para dar las oportunidades correctas a cada líder prometedor al paso
más rápido de crecimiento que él o ella puedan mantener, definiendo la
necesidad de aprender en cada trabajo y asegurándose que el aprendizaje en
realidad tome lugar antes de ayudar al líder a tomar el siguiente paso hacia
adelante. Con este enfoque, los líderes desarrollan versiones cada vez más
sofisticadas y llenas de matices de sus capacidades fundamentales en un tiempo
sorprendentemente corto."
En Hechos, Lucas hace referencia a un punto que fácilmente se pasa por
alto sobre la interacción de Pablo con su aprendiz Timoteo. Él escribe que "Pablo
quería llevarlo junto a él en el viaje" (Hechos 16:3). ¿Qué crees que habría
66

parecido para Pablo llevar a Timoteo con él? Mientras que hay muchas maneras
en que un aprendiz debe ser desarrollado y equipado, hemos encontrado un
proceso simple que ha demostrado ser exitoso y otra vez, en una variedad de
funciones o roles de liderazgo — cinco pasos básicos que usted puede seguir
para llevar a alguien "a lo largo del viaje" y equiparlos para el liderazgo. Su
habilidad de utilizar esos cinco pasos va en gran parte a determinar el impacto
en su liderazgo.
Entonces, hagamos esto práctico. Tome un momento para pensar en
alguien en su esfera de influencia en quien se está actualmente desarrollando, o
alguien a quien le gustaría desarrollar como líder. ¿Cómo se vería el caminar con
esa persona a través de los siguientes cinco pasos?

1. Yo hago. Tú ves. Nosotros hablamos.

2. Yo hago. Tú ayudas. Nosotros hablamos.
3. Tú haces. Yo ayudo. Nosotros hablamos.
4. Tú haces. Yo veo. Nosotros hablamos.
5. Tú haces. Alguien más ve.

Los Cinco Pasos del Desarrollo del Liderazgo

1. Yo hago. Tú ves. Nosotros hablamos. Mientras un experimentado líder lidera

un equipo, un aprendiz toma tiempo para observarle a él o a ella. Dentro
de unos días, los dos deberían reunirse para discutir lo que el aprendiz ha
observado. Este corto tiempo debe incluir tres simples preguntas: (1)
“¿Qué funcionó?” (2) “¿Qué no funcionó?” y (3) “¿Cómo podemos
mejorar?” Este tiempo de información debe continuar a lo largo del
proceso.
2. Yo hago. Tú ayudas. Nosotros hablamos. En esta fase del desarrollo, el líder da
a al aprendiz una oportunidad de ayudar a liderar en un área en
particular. Por ejemplo, si alguien está siendo desarrollado para liderar un
grupo pequeño en el ministerio de estudiantes, el líder quizá le pida a la
persona que dirija el tiempo de oración mientras el líder experimentado
67

dirige el resto del tiempo juntos. De nuevo, esta experiencia debe ser
seguida de una charla uno a uno.
3. Tú haces. Yo ayudo. Nosotros hablamos. Ahora el aprendiz pasa de apoyar o
ayudar al líder, a tomar en su mayoría las responsabilidades del equipo o
grupo. Si una persona está siendo aprendiz para liderar un equipo de
técnicos de sonido, él o ella operará el sistema de sonido y proveerá
liderazgo para los otros técnicos de sonido. El líder más experimentado
ahora comienza a delegar responsabilidades al líder nuevo y en desarrollo.
Al igual que en los pasos anteriores, el líder y el aprendiz deben reunirse
periódicamente para informar la experiencia en el Ministerio.
4. Tú haces. Yo veo. Nosotros hablamos. El proceso del aprendiz está casi
completo mientras el nuevo líder crece cada vez con más confianza en su
papel. Considere cómo se vería este paso en el Ministerio de los niños. Un
líder de grupo de niños, en este punto, le daría a su aprendiz la
oportunidad de cumplir con todas las funciones de liderazgo, con el más
experimentado líder ahora mirando y observando al nuevo líder en acción.

5. Tú haces. Alguien más ve. Aquí es donde el proceso de reproducción se

convierte en un círculo completo. El antiguo aprendiz es ahora líder y
comienza a desarrollar a un nuevo aprendiz. Idealmente, el líder que ha
desarrollado y lanzado a varios aprendices seguirá trabajando con los
líderes en una capacidad como entrenador.

Si hay una sección de este libro que quiero que usted tome fotocopia y envíe a
alguien más, es esta sección sobre los cinco pasos. Si memoriza cualquier cosa de
este libro, memorice estos cinco pasos. Si usted es tentado a robar algo de este
libro y reclamarlo como suyo, reclame estos cinco pasos. Admito que yo lo hice.
Honestamente, no tengo ninguna idea de dónde vienen, pero estoy seguro que
no los inventé yo mismo. Estos cinco pasos son la clave para desarrollar y
reproducir líderes, y ellos tienen el poder de ayudarle a usted y a sus amigos a
iniciar y esparcir un movimiento.
68

Cada líder tendrá una relación con un aprendiz, pero en adición a esa
relación, cada líder reproductor también necesita la entrada y la rendición de
cuentas de colegas.

3. Un Líder reproductor Necesita Colegas

En su libro Las Cinco Disfunciones de un Equipo (The Five Dysfunctions of a Team),

Patrick Lencioni dice que la mejor forma de rendición de cuentas es lo que él
llama "Rendición de Cuentas Colega-a-Colega". Dice que la sana competencia
que es experimentada entre colegas, combinado con el deseo natural de no
decepcionarlos, hace de la relación entre colegas un entorno ideal para el
desarrollo del liderazgo.
En nuestra iglesia, la reproducción de líderes encuentra la Rendición de
Cuentas colega-a-colega en algo que llamamos "Juntas de Liderazgo". Las juntas
son reuniones mensuales de líderes de grupos pequeños que incluyen cuatro
actividades básicas: (1) orar por los demás, (2) compartir victorias, (3) revelar los
desafíos y (4) el intercambio de mejores prácticas. Estas juntas son dirigidos por
un entrenador, un líder de líderes.
Incluso, antes de que lanzáramos nuestro primer servicio de celebración en
“Community”, llevamos a cabo una reunión mensual para líderes llamada
Comunidad de Liderazgo. Obtuvimos esta idea del libro de Carl George “Prepara
a Tu Iglesia para el Futuro”. En el libro, él describe una reunión mensual de los
líderes que incluye tres elementos claves: visión, junta y habilidad.

x Visión: Esta es una gran reunión de todos sus líderes para celebrar donde
Dios está obrando, para honrar a los nuevos líderes y mirar hacia el futuro
a donde Dios les está pidiendo que vayan. Esto generalmente es
conducido por el pastor principal.
x Junta: Este es un pequeño grupo de líderes (cuatro a cinco) que se reúnen
con el propósito de motivación y rendición de cuentas. Esto es dirigido por
un entrenador.
x Habilidad: Esta es una reunión, de tamaño medio, de líderes con el
propósito de la formación continua, equipamiento y desarrollo. Esto a
69

menudo es dirigido por directores de ministerio o líderes y entrenadores

que son instructores calificados.

Consideramos estos tres elementos como vitaminas o suplementos que cada

líder necesita a diario. Mientras que hemos encontrado una reunión mensual
para ser la mejor manera de proveerlos, el formato puede variar. Pero en
cualquier caso, los líderes experimentando estos tres aspectos del desarrollo debe
seguir siendo una alta prioridad en una iglesia de reproducción.
Inicialmente, nuestra Comunidad de Liderazgo era un pequeño grupo de
diez a doce líderes, pero mientras hemos crecido y agregado más localidades,
nuestra Comunidad de Liderazgo también ha crecido. Ahora cuando todos
nuestros líderes de campus se unen en la Comunidad de Liderazgo, podemos
esperar hasta quinientos líderes y líderes aprendices. Como este encuentro de
líderes ha crecido, las demandas de la planificación y programación de los
tiempos de visión y habilidad han cambiado también. Cuando había sólo un
puñado de nosotros, nos sentábamos alrededor de una mesa o en algunas filas, y
teníamos una sensación muy informal, conversacional. Como hemos crecido, el
tiempo de Visión se ha convertido más en una producción, con una hoja de
referencia y planificación detallada. El tiempo de Junta permanece
aproximadamente igual de cómo era y probablemente permanecerá así mientras
nuestro número de líderes y entrenadores permanezca bajo.
¿Cuál es el valor de estos tiempos? Nuestras reuniones de la Comunidad
de Liderazgo proporcionan una oportunidad para nuestros líderes de estar
juntos, compartir experiencias, luchas, retos y alegrías. Los buenos líderes
aprenden rápidamente que necesitan sabios consejos de otros líderes. ¿Has
notado que Salomón, el hombre más sabio que ha existido, escribió más acerca de
la importancia de sabios consejos que todos los otros escritores bíblicos
combinado? ¿Te has preguntado alguna vez por qué? Creo que la respuesta es
simple: Salomón fue el hombre más sabio del mundo, y la verdadera sabiduría
reconoce que no lo sabe todo — busca consejos de otros (véase Prov. 1:5, 12:15;
15:22; 19:20). La reproducción de líderes necesitará buscar un consejo sabio de
sus colegas. Esta es la tercera relación clave que cada líder necesita.
70

4. Un Líder Reproductor Necesita un Entrenador

Cuando finalmente usted se convierte en un líder de reproducción,

inevitablemente desarrollará un seguimiento y empezará a rodearse de un grupo
de colegas por apoyo y rendición de cuentas, como acabamos de discutir. Pero en
adición de buscar consejería de sus colegas, también necesitará buscar un
entrenador que pueda proporcionar una perspectiva diferente, desafiándolo en
maneras que le ayudarán a avanzar aún más su desarrollo como líder.
Hace varios años Glen Wagner se unió a nuestro personal. Él era un
comunicador talentoso y estratega. Él ya había plantado tres iglesias y era
buscado por ejecutivos y empresas para entrenamiento y planificación
estratégica. Temprano en la tenencia de cualquier persona nueva en el personal,
buscamos la oportunidad de sentarnos con ellos y conseguir sus impresiones
iniciales y observaciones acerca de nuestra iglesia. Hemos encontrado que la
perspectiva de un "forastero" puede ser invaluable. Me senté con Glen a hablar
un poco con él, y recuerdo que había una cosa en particular de nuestra iglesia
que más impresionaba a Glen. Me dijo que estaba sorprendido de como
valoramos el desarrollo individual de nuestro personal. Al principio no entendía
lo que quería decir, así que le pedí que se explicara. Glen explicó que él nunca
había estado en una organización o iglesia que colocara en tan alta prioridad el
conectar uno con el otro en reuniones uno-a-uno para entrenamiento continuo y
rendición de cuentas.
Yo estaba sorprendido por la observación de Glen. No me di cuenta que lo
que estábamos haciendo era tan inusual. Asumía que así era como la mayoría de
iglesias y organizaciones desarrollaban a su gente. Después de todo, ¿cuál era la
alternativa? ¿Había otra manera de hacerlo? Lo que Glen me ayudó a ver fue que
esta práctica de entrenamiento uno-a-uno en efecto se había vuelto
profundamente arraigada a nuestra cultura.

Yo creo que el protagonismo de este desarrollo individual es sólo una
consecuencia de nuestro énfasis en el desarrollo de aprendices en todos los
niveles. Equipamos y desarrollamos a nuestro personal de la misma manera que
equipamos y desarrollamos a todos nuestros líderes, a través del entrenamiento
uno-a-uno.
Cada líder necesita un entrenador. Si es un líder de grupo pequeño, un líder
de equipo misional o un líder de un grupo de estudiantes, usted necesita a
71

alguien que le proporcionará atención continua y asesoría de confianza. Un buen

entrenador a menudo puede supervisar el desarrollo de un pequeño grupo de
líderes, pero generalmente no más de cinco a la vez. El entrenador se conecta con
cada uno de su o sus líderes, regularmente para las reuniones uno-a-uno, así
como en reuniones con ellos en un grupo que llamamos junta de liderazgo. La
junta combina una oportunidad de rendición de cuentas colega-a-colega con la
supervisión y sabiduría de un líder más experimentado, el entrenador. En el
capítulo 8, analizaremos este papel como entrenador con mayor detalle.
Desarrollar una capa de liderazgo de entrenadores no pagados (líderes de
líderes) ha sido una prioridad para nosotros. La tentación a la que nos
enfrentamos a menudo es tratar de resolver el reto de cuidar a nuestros líderes
mediante la contratación de más personal remunerado. Eventualmente, sin
embargo, llegamos a la realización que a fin de continuar creciendo,
reproduciendo y cuidando la cantidad de personas que Dios continúa
enviándonos, simplemente estaba fuera de nuestro alcance contratar y pagar el
personal suficiente para llevar a cabo la tarea. Por eso, ahora hacemos hincapié
en que cada líder de nuestra iglesia necesita tener una relación de entrenamiento.
Tammy Melchien, quien ha estado en nuestro personal por varios años en
“Community” y ahora se está preparando para liderar el lanzamiento de un
nuevo campus, ha estado en un viaje increíble como una líder desarrolladora y
reproductora. Ella se ha beneficiado de cada una de las cuatro relaciones claves.
Aquí está su historia en sus propias palabras.
72

HISTORIA DE TAMMY MELCHIEN

Comencé mi viaje del liderazgo como ministro de campus en la Universidad
de Illinois Oriental, donde serví durante seis años. Tuvimos más de
trescientos alumnos involucrados, pero yo sabía que mi principal
responsabilidad no eran los estudiantes; invertía mi vida en siete mujeres
líderes que a su vez invertían en las vidas de sus compañeros. Joy, Jo, Danah,
Stephanie, Leah, Stacia, Shawanda — cada una era una vida que sabía que
yo había sido llamada para ayudar a desarrollar.
Yo me reunía individualmente con cada chica y con todos ellas como
un grupo semanalmente para hablar de vida, estudiar juntas la Biblia y
desarrollar nuestra visión y estrategia para alcanzar al campus. Nada me dio
más alegría que verlas crecer en sus habilidades de fe y ministerio. Cuando
se graduaron, sabía que estábamos liberando líderes bien equipadas al
mundo.
Confié mucho en mis propios mentores y colegas por sabiduría, ánimo y
rendición de cuentas. Aunque estas personas fueron dispersadas en varios
colegios y universidades de todo el país, aún intentaríamos reunirnos varias
veces al año y estábamos en contacto regular a través de correo electrónico y
llamadas telefónicas. Cada mes, pasé seis horas (ida y vuelta) para almorzar
con una de mis entrenadoras claves, Mónica, quien servía en un campus en
un estado vecino.
Cuando empecé a sentir que Dios me guiaba a tomar el siguiente paso
en mi ministerio, me volví a Mónica para pedir orientación. Ella habló
palabras en mi vida que me liberaron de mi actual posición en aquel tiempo
y empecé a recibir una nueva visión de cómo Dios podría usarme en una
arena diferente. Cualquier preocupación que tenía por dejar a los
estudiantes y un ministerio que amaba se disiparon cuando se tomó la
decisión de contratar a una de las chicas que yo había desarrollado para
reemplazarme. Danah había sido una de mis primeras líderes estudiantiles,
y tuve el privilegio de enseñarle por tres años. Cuando ella entró a
reemplazarme, sabía que el ministerio quedaba en buenas manos. Me
complace decir que siete años más tarde todavía está allí, invirtiendo su vida
en las vidas de las mujeres jóvenes.
73

Entonces ¿Dónde fue que terminé? Bueno, en “Community”, sirviendo

en el Ministerio infantil multisitio. ¡Digamos que el ministerio de niños es
probablemente la última cosa que jamás me hubiera imaginado haciendo! No
sabía absolutamente nada de liderazgo de un ministerio infantil (o una iglesia
multisitio, por cierto). El pastor de campus a quien reportaba durante mi
primer año en “Community” jugó un papel enorme en mi desarrollo.
Podríamos pasar una hora cada domingo sentado en el sofá afuera del centro
de adoración durante el segundo servicio en nuestro campus. Aprendí
muchísimo durante esas charlas informales, aprendiendo sobre el ADN y la
visión de nuestra iglesia. Glen Wagner, director del ministerio de los niños en
ese tiempo, también me entrenó. Me ayudó a ver cómo mis dones de liderazgo
se podían traducir en el ambiente del ministerio de los niños. Me ayudó a
descubrir que aunque estaba ahora sirviendo a los niños y no universitarios,
mi papel era todavía el mismo — guiar seguidores y desarrollar de los
aprendices.

Cuando Glen decidió seguir adelante, me puse en su papel como director

del ministerio de los niños. Y mientras me acercaba a reemplazar a Glen,
aquellos detrás de mí también dieron un paso adelante. Le entregué el
liderazgo del ministerio de los niños en los dos planteles que estaba
supervisando, a dos de mis aprendices, Scott y Mary. En mi nuevo papel, me
centré en el desarrollo de directores del ministerio de los niños en cada uno de
nuestros planteles. Pero también sentí que una gran parte de mi papel era
crear un ambiente de equipo donde cada uno de estos directores se sentiría
conectado a los demás, para que ese desarrollo de colegas, colaboración y
apoyo, pudiera maximizarse.

Uno de mis mayores alegrías en la dirección de este ministerio ha sido

experimentando la estrecha camaradería que compartimos en nuestro equipo.
Ciertamente es un equipo donde los colegas se guardan las espaldas y donde
nuestros líderes se asocian en la vida y el ministerio. No sólo creo que este
apoyo entre colegas ha hecho de nuestro ministerio semanal de más de mil
doscientos niños más eficaz; ha reducido grandemente la velocidad de
rotación de personal en el ministerio de nuestros niños.
74

Ahora, después de siete años en “Community”, estoy parada en un

cruce de caminos. Estoy sintiendo a Dios llevándome a tomar un nuevo paso
en este camino del liderazgo. Una vez más me volví a mis mentores, y con
su dirección y después de mucha oración, me preparo para dirigir el
lanzamiento de un nuevo campus de “Community”. Recientemente me
convertí en aprendiz del pastor de campus de una de nuestras ubicaciones.
Mientras me preparo para esta nueva función, también estoy desarrollando
varias personas para reemplazarme en mis roles en nuestro ministerio de
niños.
Entrenadores, colegas, aprendices y seguidores. La historia de una
líder de desarrollo se resume en estas cuatro relaciones claves. Y mientras
me muevo hacia la próxima cosa nueva que Dios me llama a hacer, sé que
aunque cambiarán las caras, los roles serán siendo el mismos. Y voy a seguir
confiando en que Dios me usará y a la gente que me ha rodeado para
avanzar su movimiento.

x Cuando escribí esta lista en mi blog, recibió más éxito que cualquier otra.
Mayormente porque Perry Noble puso “Me Gusta” y la compartió en su
blog. –Jon

x Casi cada vez que experimentamos un fracaso, de una manera u otra

podemos rastrearlo y encontrar una falta de liderazgo. – Jon

x Desafortunadamente, esta no fue la única vez que Dave contrataba a

alguien antes de que los pusiéramos a prueba en desarrollar un
seguimiento. Y adivina, ¿Quién los tuvo que dejar ir? – Jon
75

x Solo para que sepa, esta no es solo una teoría de la que estamos escribiendo
aquí. Ahora mismo tengo dos aprendices con quienes me reúno
semanalmente, y él tiene uno. – Jon

x La mayoría del personal en “Community” vino dentro de nuestro

liderazgo y fueron desarrollados usando estos cinco pasos. – Jon

x Dave piensa que la gente vino por su visión. Ellos en realidad vinieron por
la nueva canción del líder de Eric Bramlett. Para un ejemplo de sus
travesuras vaya a YouTube y busque “bramlett chan.” Si alguna vez visita
Chicago en el primer sábado del mes, usted necesita ver una de sus
grandes fiestas. – Jon

x Noticia de última hora: La siguiente “cosa nueva” que Dios ha llamado a

Tammy a hacer es ser pastor de campus en uno de nuestros nuevas tres
localidades que estamos por lanzar en la ciudad de Chicago por los
siguiente dos años. ¡Ella será genial! – Jon
76

CAPÍTULO 5
REPRODUCIENDO ARTISTAS
La Crucial Clase Creativa

GRAN IDEA
Atraer y reproducir artistas es esencial para iniciar un movimiento
misional.
x Los Artistas Catalizan Nuevas Comunidades

x Los Artistas Ayudan a Sostener Nuevas Comunidades

x Atrayendo y Reproduciendo Artistas

x Creando una Cultura que Atrae Artistas

x Creando una Cultura que Desarrolla Artistas

Si usted me pidiera que le diera la esencia absoluta para esparcir un movimiento

misional de reproducción de iglesias, yo lo reduciría a dos cosas:
1. Reproducir más y mejores líderes.

2. Reproducir más y mejores artistas.

Obviamente, necesitamos líderes que hagan a las personas crecer en Cristo, que
los movilicen para la misión de Jesús, y hagan aprendices en la próxima
generación. Pero también necesitamos artistas que puedan conducir y facilitar las
reuniones de adoración y las celebraciones a nuestro Dios. Sí, sé que esto es una
sobre simplificación a grandes rasgos. Aun así, simplificando de esta manera nos
da un enfoque importante. Estoy convencido de que si podemos conseguir estos
dos elementos esenciales de manera correcta, todo lo demás caerá en su lugar.

LOS ARTISTAS CATALIZAN NUEVAS COMUNIDADES

Richard Florida, autor de El Ascenso de la Clase Creativa (The Rise of the Creative
Class), presenta su innovadora investigación a urbanistas y promotores de bienes
77

raíces, explicando que si quieren revitalizar una región, deben empezar por
atraer a la clase creativa. Escribe: "los centros creativos tienden a ser los
ganadores económicos de nuestra época... en forma de crecimiento de la
industria de alta tecnología e innovaciones. También [los centros creativos]
muestran los fuertes signos de vitalidad general regional, como los aumentos en
el empleo regional y población." Florida demuestra que por todo Norte América
existe una correlación directa entre el tamaño y concentración de la clase creativa
y la vitalidad de la comunidad.
Aquí hay una lección para la iglesia: si queremos ver vitalidad en nuestras
iglesias, debemos atraer a artistas y a otros en la clase creativa. Entonces, ¿cómo
lo hacemos? Florida nos da una sugerencia clave que es igualmente aplicable a
nuestro contexto en la iglesia: "Las personas creativas no se están moviendo a
estos lugares por razones tradicionales: estadios deportivos, autopistas, centros
urbanos y turismo... Lo que están buscando por encima de todo es la
oportunidad de validar sus identidades como personas creativas". En otras
palabras, ¡debemos ser iglesias que hagan espacio para que las personas creativas
sean creativas!
Artistas y creativos, a menudo son los que encabezan el camino a seguir,
catalizando la creación de nuevas comunidades de fe. En 2 Crónicas 20, tenemos
esta increíble foto del ejército israelita siendo conducido en una victoriosa batalla
sobre tres naciones paganas — ¡por un coro! O, pensemos en la historia de Jericó,
donde Dios ordenó a los músicos a sonar trompetas y marchar alrededor de
Jericó durante siete días hasta que el muro se vino abajo. Creativos y artistas a
menudo serán los que encabezan el camino a seguir, tomando nuevos territorios
para la misión de Jesús.
Si usted es todavía escéptico acerca de lo que estoy diciendo, piense en
lanzar un nuevo sitio o una nueva iglesia sin músicos, cantantes o artistas
técnicos de ningún tipo. Sería todo un reto. Entonces, considere lo que sería tratar
de iniciar una nueva iglesia encarnacional sin la ayuda de la imaginación
misional. Voy a ser contundente: ¡no va a pasar!
78

LOS ARTISTAS AYUDAN A SOSTENER NUEVAS

COMUNIDADES

Los mismos artistas que ayudan a catalizar estas nuevas comunidades de fe

también serán los que sostendrán nuevas iglesias de reproducción.
En la actualidad, “Community” tiene once sitios y veintinueve cultos de
celebración de adultos cada semana. Además, tenemos siete Comunidades
Estudiantiles y veintiún reuniones cada semana de Ciudades Infantiles.
Utilizamos los regalos de más de cuatrocientos increíbles artistas cada semana
para que la gente pueda unirse y celebrar lo que Dios está haciendo en sus vidas.
Mientras miro un par de años más hacia el futuro, preveo que iremos
añadiendo al menos dos nuevos campus al año y cuatro nuevos servicios de
celebración cada año. Esto significa que hay una constante necesidad en algún
lugar entre 75 y 100 nuevos artistas cada año, para mantener este nivel de
crecimiento. Si miro más allá de nuestra iglesia, a la red NewThing,
necesitaremos un ejército entero de creativos para marchar delante de nosotros.
Tener artistas y creativos en nuestros equipos nos ayudará a mantener estas
nuevas comunidades.
Si cientos de creativos son necesitados por una iglesia de reproducción y
miles más por una red de reproducción (y más que eso para un movimiento),
entonces ¿cuál es la clave para atraer y reproducir suficientes artistas para
mantenerse al día con la demanda? Como Richard Florida ha sugerido, usted
necesitará ser un lugar que valida las identidades de los artistas como personas
creativas. Hemos encontrado que la clase creativa gravitará, a menudo, a las
comunidades donde el arte y el artista son valorados y apreciados. Y,
dondequiera que gravita la clase creativa, allí será la creación de la cultura. Estos
serán lugares físicos y filosóficos donde emergerán nuevas comunidades de fe.

ATRAYENDO Y REPRODUCIENDO ARTISTAS

Usted podría estar pensando, "atracción y reproducción es grande, y quiero hacer

todo eso, pero, ¿qué pasa con la excelencia?" Para algunos, puede parecer como si
la idea de reproducir artistas es demasiado forzada, falta de creatividad, y que
sofocará la excelencia artística. Es algo así como tirar de ambos extremos de una
soga.
79

Algunos ven el proceso como una situación de ganar-perder, como en el juego de

tirar de la soga. Cuando tira duro en el lado de reproducción de la cuerda,
obtiene muchos nuevos artistas, pero en el proceso usted pierde su excelencia
artística. Por el contrario, cuando tira duro en el lado de excelencia, podrá
confiar solamente en unos pocos talentosos artistas para hacer el trabajo, y usted
será incapaz de reproducirse rápidamente. Quienes adoptan este paradigma
siempre terminarán por sacrificar un valor por el bien del otro. Creo que hay un
mejor modelo para atraer y reproducir artistas. Piensa en el proceso de como
montar en bicicleta. Una bicicleta tiene dos pedales y con el fin de crear
movimiento hacia adelante, tiene que empujar ambos pedales, pero hacerlo un
pedal a la vez.

La mayoría de nosotros está empujando solo un pedal de la bicicleta, y eso

hace muy difícil desarrollar cualquier impulso. Con frecuencia, nos encontramos
80

eligiendo, ya sea limitando las oportunidades en el escenario y la expresión

artística a un puñado de artistas realizados o, en el espíritu del desarrollo
artístico, a no dejar que nadie tenga la oportunidad de "tratar". Yo sugeriría que
ninguna opción efectivamente nos llevará a cumplir con la misión de Jesús.
Tenemos que desarrollar un proceso que permita que ambos sucedan. La
excelencia en ejecución tiende a atraer a otros artistas, mientras que la excelencia
en la reproducción nos ayuda a desarrollar a más artistas. El desarrollo de un
movimiento requiere que aprendamos a empujar el pedal de la calidad artística y
el pedal del desarrollo artístico uno detrás del otro. Mientras ganamos velocidad,
vamos a aprender a alternar los pedales tan rápido que parecerá que estamos
empujando ambos pedales a la vez.
Suena genial, ¿no? Pero, ¿cómo hacemos esto de una manera práctica,
manteniendo el equilibrio mientras pedaleamos? Tengo dos sugerencias claves
para ti, relativas a las temporadas y los estándares.

1. Temporadas. En cada iglesia, hay temporadas pico cuando tiene una

afluencia de recién llegados. Típicamente, estas estaciones son
alrededor de "regreso a la escuela," Navidad y Semana Santa. Durante
estas temporadas, más que nada quiere estar en el camino de la gente a
encontrar su camino de regreso a Dios, de modo que usted concentra
intencionalmente todo su tiempo y energía en excelencia en ejecución.
Durante otras temporadas del año, usted es libre para concentrarse
más en la reproducción de los artistas.

2. Estándares. Es una buena idea el crear un estándar de excelencia que

usted nunca comprometerá. Este estándar está en lugar para
asegurarse de que una pobre ejecución no distraerá a la gente de la voz
de Dios. Debe mantener este estándar mientras está reproduciendo.

Ahora que tenemos una mejor comprensión de la relación fundamental

entre la atracción y la reproducción de artistas creativos en nuestras
comunidades, echemos un vistazo a cómo ir sobre la creación de una cultura que
es atractiva para artistas y propicia para reproducirse.
81

CREANDO UNA CULTURA QUE ATRAE ARTISTAS

Hay cinco claves en el desarrollo de una cultura en la iglesia que atrae a los
creativos.

Clave Cultural 1: Tome Riesgos

El regalo más grande que podemos darle a cualquier artista es una cultura que
está dispuesta a tomar riesgos. Mi amigo Eric Bramlett, quien fue coautor en
nuestro libro La Gran Idea (The Big Idea), me enseñó todo lo que sé sobre la
importancia de permitir que los artistas tomen riesgos. Aún recuerdo una
conversación en Starbucks, en la cual él me lo explicó así: "el arte, por su propia
naturaleza requiere riesgos, el riesgo de expresar sus más íntimos pensamientos
creativos e ideas sobre un lienzo o en una danza o a través de la música frente a
grandes multitudes. Las multitudes se presentan para ver al artista y pueden
animar con aplausos o abuchear y acosar con silbidos. ¡El arte es un riesgo!"
Mientras escuchaba a Eric ese día, empecé a ver por qué la mayoría de las
iglesias tiende a repeler a los artistas. Muchas iglesias no se reconocen como
grandes organizaciones corredoras de riesgos. Algunas iglesias, incluso, se
enorgullecen de llevar la etiqueta de "conservadoras". Las iglesias prefieren estar
en lo correcto que fallar tomando riesgos. Iglesias como éstas no atraerán a
artistas.
Ahora estamos en un lugar en nuestra iglesia donde habitualmente
tomamos riesgos artísticos. Hemos hecho teatro musical, hip-hop, una orquesta
completa e incluso una banda vocal. Hemos hecho servicios donde tatuamos a
todo mundo — y servicios donde ungimos a todo el mundo. Muchos de estos
riesgos han resultado maravillosamente — y algunos han sido grandes fracasos.
Nuestro campus en Yorkville, recientemente tomó un riesgo armaron juntos
el ahora no famoso Bajo Extravaganza. ¿Qué es un “Bajo Extravaganza”, usted
puede pensar? Bueno, imagine a cada persona en el escenario tocando un bajo, y
allí tiene la imagen. Eso es correcto, todo bajos. (Y un kit de batería, nosotros lo
dejamos pasar. Después de todo, tiene un tambor bajo, ¿no?) Mucha práctica y
cuidadosos arreglos de las canciones fueron requeridos para que esto sucediera.
El beneficio de ese tiempo extra invertido fue que no sólo tuvimos un Domingo
“Rockero”, sino también que vimos un fortalecimiento en las relaciones dentro
82

de la banda. Antes de ese fin de semana, un miembro de la banda estaba al borde

de tomar una decisión sobre su compromiso de tiempo. Después de ser parte de
algo tan divertido y loco, vio el valor de su contribución y ha sido desde entonces
un artista clave. A los artistas les encanta cuando tomamos riesgos y nuestra
gente ama cuando creamos interesantes experiencias para que puedan invitar a
sus amigos y vecinos.

Clave Cultural 2: Desarrolle Relaciones

Todos somos creados por Dios con un fuerte deseo de vivir y prosperar en
nuestras relaciones con otras personas. Pero me he dado cuenta que la necesidad
de los artistas de conexión suele ser mayor que la de la persona promedio. Su
necesidad de relación no es sólo un deseo básico de conectar con otros; a menudo
es necesario para el desarrollo de su arte, puesto que gran parte de la creación de
arte es un proceso de colaboración. Teatro, por ejemplo, es una forma de arte
colaborativo que requiere, no sólo otros actores, pero también artistas que
diseñen el escenario. La música, a menudo, requiere la colaboración entre
músicos que tocan instrumentos diferentes. Si quiere crear un lugar para los
artistas, es importante que desarrolle un medio donde pueda traerlos a relaciones
con otros artistas.
Una gran manera que hemos encontrado de hacer esto es tener una noche
de micrófono abierto. Elegir una cafetería donde usted y su equipo de artistas
pueden estar con otros artistas. No sólo mejorarán sus relaciones con sus artistas,
pero sus artistas comenzarán a desarrollar relaciones con los demás,
independientes de usted y de su ministerio. Esto es enorme. Además, la
comunidad que usted crea en ese lugar posiblemente comenzará a atraer a otros
artistas.

Clave Cultural 3: Déles un Rol

En más de una ocasión, he aparecido para hablar en cualquiera de nuestras

localidades y observo a un miembro de la banda que parece nuevo. Yo les digo,
"Gracias por tocar con la banda," y luego pregunto, "¿Cuál es tu nombre, y
cuánto tiempo has estado tocando? Lo que sigue es divertido para mí. Primero
me dicen su nombre, y entonces dicen, "esta es mi tercera semana aquí. La
semana pasada hice la audición, y esta semana voy a tocar". Luego me miran y
83

dicen, "¿y quién eres tú?" Y les digo, "Dave", dejémoslo así. Damos a los artistas
un papel en uno de nuestros equipos tan pronto como sea posible. Los artistas
contribuyen mediante la creación de arte, así que permítales comenzar a hacerlo
tan pronto como sea posible.

Clave Cultural 4: Planee Reproducir

Hay un viejo refrán que probablemente has escuchado muchas veces: "Pájaros de
un mismo plumaje vuelan juntos". He encontrado que esto es probablemente
más cierto en artistas que en cualquier otro grupo de afinidad. Músicos quieren
estar con otros músicos. Bailarines quieren estar con otros bailarines. Los
aficionados a la tecnología quieren estar por sí solos. Uy, ¡eso es otra historia!
Para asegurarse de que está atrayendo a artistas, asegúrese de crear dentro de su
cultura la expectativa de que cada artista reproduzca a otro artista. Puedes
llamarlo una sombra, suplente, segundo puesto o aprendizaje, pero es un
entendimiento que no sólo hacemos arte; también traemos a otros artistas junto a
nosotros y les ayudamos a desarrollar sus dones. Desarrolle una expectativa de
reproducción que construirá en la inclinación natural que los artistas tienen de
estar juntos y les da un enfoque y dirección misional.

Clave Cultural 5: ¡Rockee!

No se olvide de esta última. Si usted quiere atraer a artistas, ¡tiene que rockear!
No baje el volumen, reescriba las letras y juegue a lo seguro. ¡Rockee! Sea bueno
en lo que hace. Aduéñese de lo que hace. Sea apasionado en lo que hace. ¡De todo
de sí en lo que hace! No estoy hablando de un estilo de música; estoy hablando
de dar libertad a sus artistas de expresarse con pasión. ¡Délo todo! Emociónese
con lo que hacen. Ser animador en el momento. ¡Déjelos divertirse! Los artistas
respetan eso, quieren eso, ¡y necesitan eso! Si ellos tienen la oportunidad de estar
en el lugar donde ellos pueden hacer lo que realmente aman, usted será incapaz
de mantenerlos alejados. Cuando usted piensa en sus artistas, recuerde las
inmortales palabras de Dewey Finn (Interpretado por Jack Black en Escuela de
Rock): “Amigo, Yo sirvo a la sociedad rockeando, ¿está bien? Yo estoy allá afuera
al frente liberando gente con mi música.”
84

CREANDO UNA CULTURA QUE DESARROLLA ARTISTAS

Es muy bueno leer que usted debería esperar que sus artistas reproduzcan a
otros artistas. Probablemente venga a esperar eso de este libro por ahora. Pero
muy profundo en su corazón se está preguntando, "¿cómo desarrollas una
estrategia para ayudar a artistas a reproducirse y desarrollarse que realmente
funcione?" Bueno, ¡déjeme decirle que está ante una sorpresa! Lo que está a punto
de leer son tres estrategias comprobadas que hemos estado utilizando desde hace
varios años en el desarrollo de cientos y cientos (si no miles) de artistas. En otras
palabras, todo esto funciona.

Estrategia 1: El Camino del Liderazgo Artista

La primera estrategia es un camino claro de desarrollo de liderazgo para artistas.

Quizá usted está pensando, "¡Detente, usaste los términos artista, estrategia y
liderazgo en la misma frase. Sea lo que sea que hablas — no va a funcionar." Sí, me
doy cuenta de que los artistas son diferentes, pero no son tan diferentes. El
mismo camino de liderazgo que utilizamos para desarrollar nuestros líderes
puede utilizarse también para el desarrollo de nuestros artistas.

Un gran ejemplo de esto es Tony Germann. Ha sido un largo tiempo desde que
Tony ha estado en la iglesia, cuando apareció en nuestra localidad en Romeoville.
Tony ha tocado en muchas bandas y es un excelente músico, y se sorprendió al
encontrar una iglesia que tocaba música "real", el tipo de cosas que a él le
encantaban tocar realmente. Conocí a Tony en su primera visita a la iglesia y su
esposa lo "delató" diciendo, "Tony es un guitarrista increíble". Bill Carroll, quien
era nuestro campeón de artes en aquel tiempo, tomó su información de contacto
y lo tenía audicionando para nuestra banda en menos de un mes. Tony superó
bien la etapa de aprendiz y estaba programado regularmente como artista. Tony
no sólo era un músico muy talentoso, pero también mostró algunos buenos
dones de liderazgo, así que en los próximos cuatro años avanzó más lejos a lo
85

largo de la trayectoria de liderazgo artista. Comenzó liderando una de nuestras

bandas, comenzó a entrenar a nuestros líderes de banda y ahora es el director de
Artes en el campus de Romeoville.
El desarrollo y contratación de artistas dentro de la iglesia tiene beneficios
reales sobre la contratación de afuera. En primer lugar, la mayoría de la
congregación ya ha visto estas personas crecer, los han visto atravesar el camino
del desarrollo y han estado animándoles. En segundo lugar, usted conoce las
fortalezas y debilidades de estos artistas; usted está dispuesto a ayudarles a
crecer y está emocionado por hacerlos parte del equipo.
Mientras que la historia de Tony es increíble, no es única. Podría decirle
una historia similar sobre Chris, BT, Jeff, Charisse y muchos más. Use el camino
de liderazgo para comunicar una visión a sus artistas y mostrarles cómo un
artista puede, no sólo continuar haciendo su arte, sino también empezar a guiar a
otros artistas y a reproducir.

Estrategia 2: Aprendizaje

Es esencial que los aprendices sean nuevos artistas. Tratamos de traer a cada
nuevo artista a nuestro ministerio a través del aprendizaje. El aprendizaje
funciona con nuestros artistas de la misma manera que funciona con nuestros
líderes.

Paso 1: Yo hago. Tú ves. Nosotros hablamos.

Paso 2: Yo hago. Tú ayudas. Nosotros hablamos.
Paso 3: Tú haces. Yo ayudo. Nosotros hablamos.
Paso 4: Tú haces. Yo veo. Nosotros hablamos.
Paso 5: Tú haces. Alguien más ve.

Si usted vino a nuestra iglesia este fin de semana, no sería inusual para
usted ver el proceso de aprendizaje realizado en vivo en el escenario.
Usted podría escuchar a Bill, quien dirige la adoración, decir, "Quiero
presentarles a mi líder aprendiz de alabanza. En vez de tocar de fondo, él va a
estar liderando esta canción y yo voy a respaldarlo. Así que unámonos a Chris
mientras el lidera la próxima canción." Entonces verá a Bill dar un paso atrás y a
Chris pasar adelante, y en frente de varios centenares de personas Chris dirigirá
una canción por primera vez.
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Una dinámica interesante ocurre cuando usted enseña a un nuevo líder de

adoración como Chris. En primer lugar, refuerza que valoramos y creemos en la
reproducción y el desarrollo del artista. En segundo lugar, nos encontramos con
que las personas están alentando a Chris en su primera vez en el escenario.
Obtiene apoyo y estímulo de la congregación. Finalmente, Chris obtiene la
oportunidad de dirigir la alabanza delante de varios centenares de personas, y
esa experiencia le ayuda a sentirse cómodo frente a la congregación.
En el caso de Bill y Chris, vimos a Chris pasar de ser un artista con talento
trabajando como camarero a ser regular en el horario de la banda, liderando los
ensayos de la banda y luego supervisar otros líderes de la banda. Chris es ahora
el director de Artes en el campus de Plainfield. Me encanta. Y mire esto — la
última vez que estuve en nuestro campus de Plainfield, Chris estaba en el
escenario presentando a Seth, un líder de adoración aprendiz, quien conduciría
las alabanzas por primera vez.
Aprendizajes como estos pueden suceder con músicos, cantantes, actores,
incluso técnicos. Una vez el valor de la reproducción de artistas está en lugar y se
les explicó el camino claro para el desarrollo, la reproducción de artistas
comienza a través de aprendizajes.

Estrategia 3: Escuela para las Artes

Fue uno de esos momentos “¡aja!” cuando supe que lo que había visto ayudaría
aún más la misión de Jesús. Acababa de llegar de la música de Naperville, donde
ellos estaban ofreciendo una "Escuela de Rock" (esto fue antes de la película
Escuela de Rock, pero si has visto la película, usted sabrá dónde voy con esto). La
Escuela de Rock fue un semestre para los adultos y los estudiantes que tenían
cierta experiencia musical y siempre quisieron estar en una banda de rock. Por
ejemplo, si usted tocaba la batería en la escuela secundaria o si usted cantaba en
el coro de la escuela, usted podía inscribirse y era posicionado con otros músicos
y vocalistas y conformaban una banda. En los siguientes varios meses, uno de los
maestros de la escuela trabajaría con su banda semanalmente para ayudarle a
usted y a su banda a presentar un conjunto de dos o tres canciones.
En lugar de un recital al final del semestre, sin embargo, ellos alquilarían un
teatro local, preparado con el mejor equipo de audio y video, y se añadieron
unas pocas máquinas de niebla. Había una media docena de bandas en cada
semestre, con seis o siete personas en cada banda, así que una vez todo el mundo
87

había invitado a algunos amigos y familiares para el espectáculo final, tendrían

una multitud de alrededor de doscientas a trescientas personas. Luego pedían al
proveedor de cable local para poner el espectáculo en TV cable. Suma todo, y
¿qué obtiene? Tiene la oportunidad de estar en una banda de rock con luces y
niebla, presentandose ante una gran multitud, transmitida por TV — ¡puede ser
una estrella de rock por una noche!
Después de ver esto, sigo pensando, “wow, ¡tenemos que hacer eso!” Yo
sabía que si podíamos proveer algo similar a la Escuela de Rock, cuando todo
hubiera terminado, seríamos capaces de ofrecer a la gente oportunidades
adicionales para seguir tocando en nuestras Ciudades Infantiles, Comunidades
Estudiantiles, y Ministerio de Adultos. Esto tiene un gran potencial para
ayudarnos a desarrollar y reproducir a nuestros artistas.
Entonces compartí la idea con uno de nuestros artistas, Rachel Carroll, y ella
comenzó nuestra Escuela para las Artes. Iniciamos con nueve maestros privados
en piano, canto, percusión, y guitarra, también algunas clases de pintura,
actuación, y teoría musical. Ese primer semestre, lanzamos alrededor de 90
estudiantes en nuestro campus en Naperville. La escuela ha crecido a 30
maestros y 410 estudiantes en nuestras cuatro localidades. Adicionalmente, los
maestros son pagados con ingresos de la escuela, lo que hace de la Escuela para
las Artes auto-sostenible.
Use cualquiera de estas estrategias – o las tres – y comience a crear una cultura
que va a reproducir a los artistas que usted necesita para lanzar un movimiento
misional.

CINCO FACTORES PARA LA REPRODUCCIÓN DE ARTISTAS

Los siguientes cinco factores pueden cambiar la manera en que usted piensa
sobre la reproducción de artistas. Algunos de estas ideas vinieron de Bill Carroll,
quien fue uno de nuestros directores de arte y ahora está en Paris, Francia,
preparando la plantación de una iglesia de NewThing. ¿Está listo? Aquí están
cinco factores que van a ayudarle a reproducir sus artistas y creativos.

Factor 1: Piense en 30 por ciento

Quiero que recuerde el numero treinta. Ese es el porcentaje de personas en su

iglesia que podrían estar comprometidos en las artes. Tres de cada diez personas
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que se presentan cada fin de semana podrían estar tocando, actuando, o

apoyando a las artes en su comunidad. ¿Le parece alto ese porcentaje?
En las últimas décadas, la conversación sobre las artes y expectación de la
excelencia artística en la iglesia ha incrementado dramáticamente.
Correspondientemente, el nivel de creatividad y excelencia también ha
incrementado. Mientras esto es solamente un buen cambio común, lo que no es
bueno es que muchos líderes de iglesias han caído en un falso estándar de
excelencia. Ellos tienden a pensar que hay relativamente pocos artistas quienes
pueden alcanzar el estándar aceptable de buena calidad. Pero eso no es cierto.
Piense en toda la gente en su iglesia que alguna vez tocó un instrumento en
la Secundaria o en la Universidad. ¿Cuánta gente estaba en grupos de danza o de
teatro o en clases de pintura? Piense en toda la gente que acostumbraba a tocar
con sus amigos o “en sus viejos tiempos” tocaban o cantaban en la banda de un
restaurante local. El mejor estimado es que alrededor del 30 por ciento de su
gente tiene algún pasado en las artes, y ellos tienen el potencial para estar
comprometidos, usando esos dones y habilidades en el ministerio.

Factor 2: Diga, “Necesitamos Artistas”

No puedo decirle cuantas veces he escuchado de nuevos artistas, “No audicioné

porque los artistas eran muy buenos y no pensé que ustedes necesitarían a alguien
más.” Tenga en mente que mientras usted quiere tener un alto estándar de
excelencia en las artes, ¡los artistas necesitan que les digan que son necesitados!
Encuentre diferentes maneras de decir que los necesita. Dígalo desde el
escenario, en su programa semanal, en su página web, y aun en conversaciones
casuales. Como sea que elija el comunicarse con la gente (ambos dentro y fuera
de su iglesia), asegúrese que les está haciendo saber: “Necesitamos artistas.”

Factor 3: Insista en que sus Artistas Recluten a Otros Artistas

Recientemente nos reunimos con el equipo líder de una iglesia muy grande que
estaba teniendo problemas con el desarrollo y reclutamiento de artistas. El
número de artistas nuevos se estaba quedando muy atrás en comparación al
crecimiento de la iglesia. Sus equipos de artistas admitieron, “Apenas tenemos
artistas nuevos.” Nosotros le preguntamos a su director de artes, “¿Qué está
haciendo para reclutar nuevos artistas?” Ella dijo, “Pongo un anuncio mensual
89

en el programa de la iglesia.” Luego, después de un largo silencio, nosotros

dijimos, “¿y…?”
Decir en el programa de la iglesia, una vez a la semana que necesitas nuevos
artistas no va a concluir con el trabajo. Esos anuncios a menudo reciben una
respuesta de un muy pequeño grupo de personas, y ellos típicamente serán uno
de dos tipos de artistas: ya sea aquellos que piensan que son buenos y no lo son,
o aquellos que han tocado en otras iglesias. Los primeros no son de ayuda para
usted, y estos últimos conforman una pequeña fracción de los talentos artísticos
en su comunidad. Recuerde, su enfoque está en el reclutamiento de ese 30 por
ciento que se desempeñó en la escuela secundaria o la Universidad hace unos
años o aquellos que tocaron en la banda del bar antes de que se casaran y
comenzaran a tener hijos. Hemos encontrado que la mejor manera de llegar a esos
artistas es a través de otros artistas.
Cada uno de nuestros líderes de bandas sabe que tan pronto cuando el
servicio acaba, ellos necesitan escanear el frente del escenario por personas
paradas observando el equipo de los artistas y estudiando las guitarras y los
pedales de efectos. Ellos son sus músicos. Si está tratando de hacer todo su
reclutamiento a través de una persona, nunca tendrá el trabajo realizado. Cada
miembro del equipo necesita ser puesto afuero para reclutar y necesita entender
que el desarrollo de nuevos artistas es una de las primeras prioridades.
Nuestros artistas saben que son responsables de mantener sus oídos abiertos
a artistas potenciales todo el tiempo. A menudo artistas son reclutados cuando
dicen algo como, “Yo tocaba en esta banda…” o, “Me encantaba bailar…”
Muchas veces es el cónyuge quien los “delatará” y hablarán lo bueno que alguna
vez fueron. Tan pronto como nuestros artistas escuchan algo como eso, ellos
saben que han encontrado a alguien que necesita envolverse más en la
comunidad artística.

Factor 4: Dar Seguimiento de Inmediato

Una vez que un artista expresa un interés, es necesario darle seguimiento rápido.
La única cosa que es peor que no desarrollar y reproducir artistas, es ignorar a un
artista talentoso que expresa un interés en servir. Yo animo a cada persona en las
artes a dar seguimiento, a más tardar, el siguiente día después que un artista
expresa un interés. Envíeles un correo electrónico, una corta llamada por
teléfono, o una nota haciéndoles saber que el siguiente paso es el involucrarse.
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Cada día que usted no responde a un artista después que él o ella expresa
un interés, incrementan sus probabilidades de no tener a esa persona
involucrada en un 15 por ciento. Entonces, si usted habla a un nuevo artista
potencial el domingo y espera hasta el jueves para darle seguimiento, las
oportunidades de que ellos se involucrarán han decaído casi a la mitad. Reclutar
quizá sea la cosa más importante que usted debe hacer esa semana.

Factor 5: Deje a los Paganos Tocar

Muchos de nuestros artistas tocan en bandas locales y actúan en compañías de

teatro. Desde que animamos a personas en todos los escenarios de crecimiento
espiritual a usar su arte para Dios, tenemos muchos artistas que son reclutados
por otros artistas y comienzan a hacer su arte en nuestra iglesia antes de que se
conviertan en seguidores de Cristo. No solamente estamos de acuerdo con eso;
también lo apoyamos. Nuestro campus en Romeoville ha sido muy exitoso en
animar a gente tocando en bandas de afuera a que vengan a tocar en las bandas
de alabanza. Ellos han reclutado dos bandas enteras de esa manera. No solo eso,
pero como resultado de sus relaciones que han formado en estas bandas, muchas
personas se han convertido en realidad seguidores de Jesús.
La próxima vez que esté en un lugar público, observe a su alrededor. Si
usted está en un lugar público ahorita, hágalo, observe a la gente a su alrededor.
Piense para sí mismo, “Treinta por ciento de las personas que veo tienen
significantes dones artísticos.” Eso es tres de cada diez. Y tristemente, la mayoría
de ellos piensan que no tienen un lugar en la iglesia. Aun así esta es la gente que
usted necesita, junto con sus amigos, para catalizar y sostener un movimiento
misional. ¡Así que vaya y pídale a uno de ellos que se una a usted!
Ahora.
En serio.

x La única razón por la que conocemos el libro de Richard Florida es porque

tuvimos un desayuno con nuestros amigos Nick Ryan, un desarrollados de
bienes raíces, y Perry Bigelow, un constructor, cada miércoles. – Jon
91

x Una vez tuvimos un servicio donde tomamos el riesgo creativo de usar

fuego. El fuego estaba tan fuera de control, tuvimos que evacuar el salón. –
Jon

x “Yo solo digo, ‘Dave’, y déjalo allí.” Esas palabras están empezando a ser
una burla. Por favor mándame por correo tu mejor indirecta para Dave
por decir eso. Escribe “Dig” en el asunto y envíalo a
jonferguson@communitychristian.org. –Jon.

x Riesgos, Relaciones, Roles, Reproducir, y “Rock-five” Rs. Rick Warren

estará orgulloso. .Jon

x Mi hijo de secundaria, Graham, acaba de participar en nuestra “Escuela de

Rock” la semana pasada, y le encantó. El concierto tuvo lugar en un
anfiteatro al aire libre. –Jon

x Aun cuando hablamos, Bill esta probablemente paseando en las calles de

Paris, buscando un lugar para relajarse con un café y un postre. La
plantación de iglesias es tan difícil. – Jon

x Uno de mis líderes de alabanza favoritos en “Yellow Box” (uno de

nuestras localidades) es un tipo que empezó a tocar en nuestra banda
mucho antes de que fuera un seguidor de Cristo. Si sigue en la pista, él
será un director de artes algún día. – Jon
92

PARTE DOS
REPRODUCIENDO TRIBUS DE 10-100

Un movimiento de una iglesia misional se extiende al reproducir tribus de

diez a cien personas. Estas tribus que llamamos grupos y equipos son
siempre inclusivos y expansivos. Es un líder tribal es aquel que sostiene el
movimiento liderando y entrenando estos grupos y equipos.
93

CAPÍTULO 6
REPRODUCIENDO GRUPOS

La Comunidad Eternal

GRAN IDEA
Reproducir pequeños grupos conecta a los desconectados y esparce un
movimiento misional.
x Conectando a los Desconectados

x Desarrollando Seguidores Cristianos 3C

x Reproduciendo Grupos y Líderes

x Por qué los Grupos Pequeños son el Mejor Lugar para

Reproducir Líderes

x Mitos sobre la Reproducción de Grupos Pequeños

Era un típico el martes por la tarde. Jon se había ido de Yellow Box para su hogar
un poco más temprano de lo habitual. Eran alrededor de las cuatro de la tarde, y
conducía hacia el sur por la Avenida Massachusetts, a una cuadra de la apertura
de la calle donde vive. Lo que primero le llamó la atención fueron los coches de
la policía. Entonces vio la cinta amarilla.
La historia se desarrollaba rápidamente. John y Sheri Scherer habían vivido
en su casa en Massachusetts durante varios años. Lamentablemente, esta era una
familia que se mantenía aislada. Casi nadie los conocía. Pero mientras los
acontecimientos de ese día se desarrollaban, aprendimos mucho más sobre John
y Sheri.
Sus diez años de matrimonio terminaron en divorcio, y el mundo de John se
fue en picada rápidamente. Su alcoholismo resultó en una adicción, la pérdida de
su trabajo y el desalojo de su apartamento cercano. Nadie se dio cuenta de cuán
desesperado estaba hasta que su cuñada llegó a su casa ese día, donde vivían
94

Sheri y su hija de seis años, Rachel. Ella llegó después de que Sheri no se
presentara a trabajar. Lo que ella encontró era la pesadilla de cualquiera.
Ella descubrió el cuerpo sin vida de Sheri en un cuarto de arriba. Rachel no
aparecía por ningún lado. Al día siguiente, la camioneta de John estaba en un
choque frontal con un camión en la carretera interestatal 80, en el área rural de
Iowa, matando a John y a su hija, Rachel. El conductor del camión dijo que
durante la lluvia, la camioneta inesperadamente cruzó la calle y no le dio tiempo
para reaccionar.
Mi hermano Jon dice: "Esta tragedia dejó a muchos de nosotros en mi
vecindario preguntando, “¿qué podríamos haber hecho para evitar que esto
sucediera? ¿Cómo podríamos nosotros no haberlo visto venir? ¿Por qué no
pidieron ayuda?”
La verdad es que la gente como los Scherers viven alrededor de nosotros
todos los días — personas que se ven como tú y yo, gente que están haciendo sus
vidas por sí mismos. Y más que nada en el mundo, necesitan experimentar una
comunidad que da vida.

EL PODER DE LA COMUNIDAD

Algunas de mis investigaciones favoritas sobre el poder de la comunidad es el

Estudio del Condado de Alameda. Un grupo de investigadores rastreó la vida de
7 mil personas en el Condado de Alameda, California, durante un período de
nueve años. Lo que encontraron es bastante interesante.

x Personas con débiles conexiones relacionales eran tres veces más

vulnerables a morir que aquellos con fuertes conexiones relacionales.
x Personas que tenían malos hábitos de salud, como fumar y comer los
malos tipos de comida, pero que tenían fuertes lazos relacionales vivían
significativamente más tiempo que la gente que tenía buenos hábitos de
salud pero vivían vidas aisladas.

En otras palabras, el estudio confirma la sabiduría de John Ortberg cuando dice:

“¡Es mucho mejor comer golosinas con un amigo que comer brócoli en la
soledad!”
95

En otro estudio, del Diario de la Asociación Médica Americana, 276 personas

fueron voluntarios para ser expuestos al virus común del resfriado. (No puedo
evitarlo pero me pregunto quién diría, “Quiero un resfriado; ¡Elíjanme a mí!”) En
este estudio, los investigadores descubrieron que

x Gente que tenía fuertes conexiones relacionales eran cuatro veces mejores
al combatir la enfermedad que aquellos que no tenían;
x Gente con fuertes conexiones relacionales fueron significativamente menos
susceptibles a tomar un resfriado, tenían menos virus en su sistema, y
produjeron menos mucosidad.
Quizá suene un poco asqueroso, ¡pero ahora tenemos la investigación para
finalmente probar que las personas antipáticas realmente son más mocosos que
la gente simpática!
Soledad y desesperación no son el sueño de Dios para nosotros. Dios nunca
quiso que intentáramos hacer la vida por nosotros mismos, sin ayuda de otros.
En Community, nuestra respuesta a los problemas de la soledad y aislamiento
social es que todas las personas estén conectadas a una comunidad de personas
que cambian vidas, un grupo que pueda ayudarles a través de cualquier reto o
situación que viene a su camino. Estas comunidades están lejos de ser perfectas
— están compuestas de gente enredada, rota como tú y yo. Pero funcionan
porque la gente en estos grupos intencionalmente anima unos a otros a crecer en
sus relaciones con Dios, unos a otros, y el mundo que les rodea. Nuestra
estrategia de grupo pequeño ha sido construida alrededor de tres valores
fundamentales: conectando a los desconectados, desarrollando seguidores de
Cristo 3C y reproducción de grupos y líderes.

VALOR 1: CONECTANDO LOS DESCONECTADOS

El Jardín

Desde el principio, era el sueño de Dios satisfacer nuestras necesidades

relacionales, emocionales y espirituales a través de una comunidad — una unidad
relacional que experimentamos verticalmente con Dios y horizontalmente con
otros seres humanos. Eso es lo que Adán y Eva experimentaron — completa
conexión relacional con Dios y con los demás. Pero mire lo que pasó: "Se
96

escondieron de Dios entre los árboles del jardín" (Gen.3: 8). Cuando Adán y Eva
pecaron, perdieron su unidad con Dios y con los demás, y nuestra experiencia de
comunidad saludable se vino a un alto abrupto. Desde ese momento, Dios ha
estado persiguiendo implacablemente a su pueblo, dándonos las oportunidades
para regresar a él y experimentar esa misma comunidad que Adán y Eva
disfrutaron en el jardín. Dallas Willard escribe, "El objetivo de Dios en la historia
de la humanidad es la creación de una comunidad inclusiva de personas
amorosas, con Él mismo incluido como principal sustentador y habitante más
glorioso".
Dios nos diseñó para sentir que algo nos falta cuando no estamos
conectados con Él y con los demás. A lo largo de las Escrituras, vemos que Dios
utiliza las estructuras de grupos pequeños para brindar atención a su pueblo y
ayudar a la gente a aprender lo que significa experimentar verdadera comunidad
los unos con los otros y con Él.

Antiguo Testamento

En el antiguo testamento, nos encontramos con que el pueblo de Dios, la nación

de Israel, se organizaron en grupos grandes y pequeños. Israel fue dividido en
tribus, las tribus se descomponen en familias o clanes, y las familias o clanes
fueron subdivididos en unidades familiares.
Cuando Moisés, el líder de los israelitas, se encontró perdiendo fuerza, al
borde del agotamiento, incapaz de satisfacer las necesidades de la gente que fue
comisionado para dirigir, su suegro, Jetro, sugirió un sistema de grupos
pequeños para satisfacer mejor las necesidades de su pueblo: "Además, escogerás
de entre todo el pueblo hombres capaces, temerosos de Dios, hombres veraces
que aborrezcan las ganancias deshonestas, y los pondrás sobre el pueblo como
jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez. Y que juzguen ellos al pueblo en
todo tiempo; y que traigan a ti todo pleito grave, pero que ellos juzguen todo
pleito sencillo. Así será más fácil para ti, y ellos llevarán la carga contigo. Si haces
esto, y Dios te lo manda, tú podrás resistir y todo este pueblo por su parte irá en
paz a su lugar."(Éx. 18: 21-23).
Observe que Jetro le estaba prometiendo a Moisés. Moisés no solo se
salvaría de un ataque de nervios, pero la gente que estaba liderando, en realidad
estaría más satisfecha. Una estructura de un grupo pequeño puede alcanzar las
necesidades de la gente para un mayor cuidado.
97

Jesús

En el nuevo testamento, Jesús pasó la mayor parte de su tiempo con su pequeño

grupo de seguidores. El enfoque principal del Ministerio de Jesús era en su
pequeño grupo, su equipo misional de discípulos. Cuando se le preguntó cuál
era el mayor mandamiento, Jesús los resumió en dos cosas: amar a Dios y amar a
los demás (Mat. 22: 37-39). Es en el contexto de un grupo pequeño, donde somos
capaces de cumplir este mandamiento de dos partes, el resumen de todas las
enseñanzas de Dios.
El diagrama en la página siguiente resalta nuestra tendencia a desviarnos
hacia una pseudo-espiritualidad o pseudo-comunidad, cuando el deseo de Dios
es para que nosotros experimentemos comunidad auténtica con Él y con los
demás.

La Iglesia Primitiva

Finalmente, cuando vemos a la iglesia primitiva en Hechos 2, leemos que ellos se

reunieron en dos lugares: “Y perseverando unánimes cada día en el templo, y
partiendo el pan en las casas, comían juntos con alegría y sencillez de corazón” (v.
46). El templo era un lugar público donde los grupos grandes de personas se
reunían. Pero la iglesia primitiva también se reunía en las casas, donde la gente
se reunía en grupos pequeños para disfrutar juntos de la comida y compartir la
Cena del Señor.

!
98

Si observa cuidadosamente cuáles pasajes son a menudo llamados "uno al

otro" ,en el Nuevo Testamento — los mandamientos y ánimos de Pablo y los
otros apóstoles que tratan específicamente las relaciones de la iglesia —
encontrará un claro recordatorio de la importancia y necesidad de los grupos
pequeños. Es sólo a través de grupos pequeños que somos capaces de facilitar el
tipo de comunidad que Dios quiere que usted, sus amigos y su iglesia
experimenten.

Una Visión para Conectar a los Desconectados

El pueblo de Dios ha sido cargado con la misión de conectar a los desconectados

desde que su sueño de una perfecta comunión se desvaneció en el Jardín del
Edén. Detengámonos por un momento para pensar en esta misión de conectar a
los desconectados. Comenzaré con una pregunta fácil de responder: ¿Planea
estar vivo en cinco años?
Yo adivinaría que su respuesta es sí. Ahora quiero ahora quiero hacerle
algunas preguntas de las cuales usted quizá no tendrá respuesta:

x En los próximos cinco años, ¿le gustaría influenciar la vida de

aquellos que le rodean de tal manera que cambie sus vidas?

¿Puede pensar en algo que cambie más la vida de una persona que el convertirse
en un seguidor de Cristo?

x Entonces si a usted le gustaría influenciar personas de esa

manera en los próximos cinco años, ¿Cuál es su plan?

Quizá usted ya tenga un plan, o quizá –como muchas personas- usted está
sentado pensando. ”¿Qué plan? En realidad nunca he pensado en hacer un
plan.” Si esto le describe, y usted aún no tiene un plan para influenciar a otros a
seguir a Jesús, déjeme darle uno para que lo considere.
Si usted fuera a comenzar un grupo pequeño hoy, y dentro de un año
empezar otro grupo, y cada grupo que usted inició comenzara un nuevo grupo
cada año, al final de cinco años, ¿Cuántas personas cree usted que estarían siendo
99

directa o indirectamente cambiadas e impactadas por sus acciones? Al finalizar

cinco años, usted tendría treinta y dos grupos pequeños impactando alrededor
de 320 personas. Ahora, ¡ese es un plan!
Esto es asombroso para mí: actualmente en nuestra iglesia tenemos
alrededor de trescientos grupos pequeños de adultos. Cada uno de estos grupos
pequeños vive este plan. Hemos visto a más de 96.000 personas involucradas en
comunidades que cambian vidas en solamente cinco cortos años. Ahora, yo sé
que esto parece como una gran charla sobre números, y quizá a usted no les
gusten los números. Si ese es el caso, trate de recordar que la figura de 96,000
representa personas individuales también. Los individuos que conforman este
grupo de 96,000, quizá son sus vecinos, amigos, o compañeros de trabajo -
¡personas que ahorita mismo están enfrentando una eternidad sin Cristo!

Imagine qué podría pasar en su iglesia y en su comunidad en cinco cortos

años, si usted y sus amigos tomaran una visión por conectar a los desconectados
a través de grupos pequeños.
100

VALOR 2: DESARROLLANDO SEGUIDORES DE CRISTO 3C

Mientras que hay muchas experiencias que contribuyen a la comunidad bíblica,

tres emergen de la descripción encontrada en Hechos 2:42-47 y provee una base
para el segundo valor que guía a nuestros grupos pequeños en Community:
Desarrollar Seguidores de Cristo 3C. Esperamos que cualquiera que quiera
profundizar en su relación con Cristo crezca continuamente en estas tres
experiencias C:

x Celebrar
x Conectar
x Contribuir

Cada una de estas experiencias tiene un enfoque correspondiente en una

relación particular, y todos ellos sirven para profundizar en nuestro caminar con
Cristo. Estas tres Cs son insertadas en las actividades y la cultura de nuestros
grupos pequeños.

Experiencia: Celebrar (Dios-Nosotros)

El grupo que formó la primera comunidad de seguidores de Cristo celebraba la

Comunión. Hechos 2:46-47 (NTV) dice, “Adoraban juntos… cada día,” y luego
sigue describiendo la forma en la que adoraban y celebraban: “[Ellos] compartían
sus comidas con gran gozo y generosidad- todo el tiempo alabando a Dios.”
101

¿Vio eso? “Todo el tiempo alabando a Dios.” La celebración no era solo un

evento semanal; era un estilo de vida y una parte integral en la vida de la
comunidad que compartían juntos. La primera comunidad de seguidores de
Cristo celebraba las grandes cosas que Dios estaba haciendo en medio de ellos.
Los grupos pequeños necesitan ser centros de celebración. Podemos celebrar
las bendiciones más simples, como una promoción de trabajo o un cumpleaños.
Podemos también celebrar las “ganancias” más significantes en la vida, como
una renovación de votos o la adopción de un hijo.

Experiencia: Conectar (Iglesia-Nosotros)

Otra palabra popular que caracteriza el tipo de comunidad que la gente está
buscando es conectar. La comunidad de la primera iglesia estaba
inequívocamente y estrechamente conectada unos con otros y con Dios. Ellos
están tan conectados que la Biblia dice que estaban juntos cada día: “No dejaban
de reunirse en el templo ni un solo día.” (Hechos 2:46).
En nuestro estilo de vida acelerado, fragmentado, el mismo pensamiento de
conectar diariamente parece absurdo. La mayoría de la gente en nuestras
comunidades e iglesias pensaría, "¡Tienes que estar loco! Un servicio de
celebración una vez a la semana y una reunión de grupo pequeño una vez por
semana o cada dos semanas ya es bastante. ¿Quieres que conectemos todos los
días? De ninguna manera". Pero este tipo de interacción regular y diaria era una
de las características dominantes de esta atractiva comunidad.
En Comunidad Orgánica (Organic Community), Joseph Myers describe cuatro
patrones de pertenencia basados en una teoría desarrollada por Edward Hall:
publico, social, personal e íntimo. Myers concluye que una comunidad saludable
ocurre cuando nuestras conexiones (o, “pertenencias”), son mayores en la esfera
pública y la disminuyen en cada esfera con éxito mientras discernimos aquellos
con quienes podemos experimentar un nivel significativo de intimidad
relacionalmente. Myers sugiere que las conexiones en los cuatro de estos espacios
contribuyen a nuestra salud y conectividad. Yo estoy de acuerdo con él y
agregaría que un aumento en la frecuencia de tiempo con la misma gente en
estos espacios se traducirá en una profundidad más grande de la comunidad.
102

Experiencia: Contribuir (Mundo-Nosotros)

La tercera palabra que caracteriza a una comunidad saludable de grupos

pequeños es contribuir. Hechos 2:44 dice que los miembros de la primera
comunidad en la iglesia “compartían todo lo que tenían” (NTV) versículo 45
dice: “Vendían sus propiedades y posesiones y compartían el dinero con aquellos
en necesidad.” (NTV). Este era un grupo de personas que podía pararse y decir,
“Si tienes alguna necesidad genuina, nosotros vamos a ayudarte.” ¡Y la iglesia
primitiva tomó este llamado en serio! Considere el contraste entre el ejemplo de
Bernabé, quien vendió una pieza de propiedad y dio las ganancias a la iglesia
para ayudar a los pobres (Hechos 4:32-37), y la historia de Ananías y Safira,
quienes tergiversaron sus ganancias y terminaron muriendo. (Hechos 5:1-10).
Dentro del contexto de un grupo pequeño, la contribución ocurre más a
menudo cuando el grupo de miembros sirven unos a otros. La contribución
también es algo que ocurre fuera del grupo, mientras el mismo sirve a la
comunidad local al llenar necesidades particulares. Por ejemplo, un grupo
pequeño quizá escoja servir en un refugio de personas sin hogar o en una
escuela, siendo mentores de niños que tienen dificultades académicas.
Encontramos que los grupos que se reúnen sin una “contribución” externa
componente o de enfoque misional a menudo fallan en experimentar la misma
profundidad de comunidad que los grupos que buscan las oportunidades de
contribuir a una causa particular y trabajar juntos.
Michael Stewart en la iglesia “Austin Stone Community” transmite la
importancia de perseguir la misión dentro del contexto de comunidad: “Esta
maravillosa, hermosa comunidad que encontramos en Hechos 2 era un directo
resultado de buscar a Jesús y su misión. En Austin Stone hemos encontrado que
cuando tu objetivo es la comunidad de Hechos 2, no obtendrás ni una
comunidad ni una misión. Pero si tu objetivo es perseguir a Jesús y su misión,
obtendrás ambos misión y comunidad.”
103

Ambos grupos pequeños y comunidades misionales (véase capítulos 6 y 7) son

lugares donde las personas experimentan las tres Cs de: celebrar, conectar y
contribuir. La cantidad de énfasis que le es dado a estas tres experiencias van a
variar, dependiendo del tipo de grupo y la temporada de la vida del grupo o
desarrollo.
Por ejemplo, un grupo pequeño de parejas jóvenes, de casados, van
inicialmente a poner un mayor énfasis en conectar mientras se conocen los unos
a los otros. Como se, mientras el grupo continua conociéndose, el énfasis en
conectar será más natural y menos necesario y el enfoque en contribuir a aquellos
dentro del grupo o a una causa fuera del grupo crecerá. Lo que es importante es
que cada grupo esté intencionalmente creciendo en cada una de estas tres
experiencias.

VALOR 3: REPRODUCIENDO GRUPOS Y LÍDERES

Cuando los organismos vivos son sanos, se reproducen naturalmente. El

propósito de Dios para su iglesia es que sería saludable, organismos vivos que no
sólo crecen pero también continuamente se reproducen. En Marcos 4, Jesús
cuenta una historia sobre cuatro tipos de suelo y un agricultor que dispersa
semillas. ¿Ha notado que la semilla que cayó en buena tierra no produce
simplemente una planta — produjo una cosecha y multiplicado "treinta, sesenta
e incluso cien veces" (Marcos 4:8). En el reino animal, las especies se convierten
en peligro de extinción y pueden incluso extinguirse cuando mueren a un ritmo
más rápido del que se reproducen. Lamentablemente, este será el destino de la
iglesia también si fallamos al reproducirnos. Tal como se reproducen los
organismos sanos — una célula a la vez — iglesias saludables pueden reproducir
un grupo pequeño a la vez.
104

Mientras todo esto suena bien, ¿sólo cómo grupos pequeños en realidad se
convierten en comunidades que se reproducen, donde los líderes son
desarrollados y lanzados? Ya hemos cubierto la importancia del desarrollo de
aprendiz (una pieza clave de este modelo), y quiero enfatizar de nuevo que la
reproducción de grupos pequeños es todo acerca del desarrollo del líder. Dicho
esto, cuando se trata de las bases "Como" para la reproducción de un grupo
pequeño, existen tres opciones a considerar.

Opción 1

Un líder aprendiz es enviado a empezar un nuevo grupo con algunos miembros

de un grupo existente.

Opción 2

Un líder existente es enviado a empezar un nuevo grupo pequeño con algunos

miembros de un grupo existente.

!
105

Opción 3

Un grupo “turbo” es iniciado en el cual todos los miembro son aprendices, y

todo ellos son enviados a iniciar grupos nuevos.

Reproduciendo con Grupos Periódicos

En adición a las tres opciones para reproducir un grupo pequeño existente,

hemos empezado a experimentar los beneficios que los grupos periódicos traen
al reproducir grupos y líderes. Nuestros grupos periódicos típicamente operan
en temporadas por un periodo de tiempo específico. Usualmente tenemos de tres
a cuatro periodos cada año cuando los nuevos grupos son lanzados desde cero
para dar la bienvenida a los recién llegados. Nelson Searcy, un plantador de
iglesias en la Ciudad de Nueva York y el autor de Activar (Activate), llama a estos
grupos “tiempo límite”. El da siete ventajas para comenzar este tipo de grupos
pequeños.
x Tienen un claro comienzo y una fecha final.
x Es a menudo más fácil para las personas hacer compromisos de corto
plazo.
x El calendario permite tiempo para promoción e inscripciones.
x Es más fácil para las personas entrar en un grupo cuando todos inician
al mismo tiempo.
x Hay más opciones de grupos- nuevos temas son ofrecidos cada
semestre.
x El calendario encaja con el calendario académico anual.
106

x Estos grupos permiten el crecimiento que viene a través de un ciclo de

estrés y liberación.

Siempre que haya grupos disponibles para nuevas personas a unirse, los grupos
periódicos pueden ser una gran opción para su iglesia. Mientras se acerca el final
de un grupo existente, deben hacerse planes para iniciar nuevos grupos para el
próximo periodo. La fecha para el comienzo del nuevo grupo proporciona una
gran meta para la reproducción de grupos pequeños — y comienza una
discusión útil acerca de la necesidad de nuevos líderes. Una de las mayores
ventajas de los grupos periódicos es que obligan la conversación de reproducción
entre el líder y el líder aprendiz.
En adición a ser el primer lugar donde las personas aprenden a completar el
gran mandamiento de Jesús de amar a Dios y a los demás, los grupos pequeños
han probado ser el mejor lugar para nosotros crecer y desarrollar a nuestros
líderes.

POR QUÉ LOS GRUPOS PEQUEÑOS SON EL MEJOR LUGAR

PARA REPRODUCIR LÍDERES

Razón 1: Los Grupos Pequeños son el Mejor Lugar para Tomar Riesgos de
Liderazgo

Había un muchacho joven, quien era uno de los más exitosos líderes de grupos
pequeños en nuestra iglesia, cuando de reproducir los líderes y grupos
comunitarios se trataba. Pero si usted hubiera conversado con Rick,
probablemente diría que él no habla necesariamente como un líder y no camina
como un líder, y si lo conociera como un estudiante de secundaria, diría que era
incluso un poco molesto a veces. Pero este joven amaba a la gente y amaba a
Jesús, e invirtió una y otra vez en líderes aprendices que luego fueron enviados
para iniciar nuevos grupos pequeños. En sólo cuatro años reprodujo catorce
grupos, y lo amábamos por eso.
Ahora, esa es una historia de éxito, pero no siempre funciona de esa manera.
A veces, las personas que pensamos que están en cuatro, cinco o seis en la escala
del liderazgo se convierten en tres, dos o uno cuando los colocamos en un rol de
liderazgo, aun cuando ya han sido aprendices. Sin embargo, una de las grandes
107

ventajas de desarrollar y enviar líderes en grupos pequeños es que los grupos

pequeños disminuyen el riego del liderazgo porque el impacto de una pobre
decisión esta confinada a un número de personas más pequeño. Aun si un líder
falla miserablemente (lo cual he visto solo un puñado de veces), tendrá un
impacto negativo en solamente un pequeño número de personas. Los grupos
pequeños son un gran lugar para tomar riesgos en el liderazgo.

Razón 2: Los Grupos Pequeños son el Mejor Lugar para Recibir una Honesta
Retroalimentación

Recibir el tipo de retroalimentación honesta que el líder en desarrollo necesita

puede ser extremadamente difícil. Y esto ocurre cada vez más a medida que crece
su influencia. Cuando usted es responsable de un número mayor de personas y
se percibe que tiene más autoridad, usted es menos probable a recibir críticas
constructivas. Esta es una razón por qué fracasan tantos líderes en posiciones de
gran influencia. Pocas personas tienen el coraje de decir la verdad a ellos.
Un pequeño grupo proporciona un ambiente ideal para los líderes en todos
los niveles, especialmente líderes en nuevo desarrollo, para recibir
retroalimentación honesta. En un grupo pequeño están las personas en quienes
confías, personas que han crecido para cuidar profundamente y viceversa, gente
que se preocupa por ti. Aun así, el líder debe tomar la iniciativa y crear un
entorno donde es seguro comunicar la verdad. Animo a los líderes a pedir a los
miembros de su grupo que completen esta frase a diario: "Si yo fuera el líder de
este grupo, me gustaría..."

Razón 3: Los Grupos Pequeños son el Mejor Lugar para “Entender” la Iglesia

Líderes espirituales sin experiencia, a menudo no “entienden” la iglesia – o en

lugar de eso, debería decir que no “entienden” a la iglesia saludable. A menudo,
tienen un mal tiempo entendiendo los principios bíblicos como el liderazgo de
servicio. Si la mayoría de sus experiencias en dirigir a otros ha sido en el
mercado, puede utilizarse para motivar personas a través de compensación o
aprovecharse inapropiadamente de su autoridad. Los grupos pequeños ayudan,
incluso, a los más experimentados líderes del mercado a entender que el
liderazgo es realmente sobre influencia y servicio, no sobre una posición o título.
108

Tuve una conversación con una líder de grupo pequeño hace un tiempo
quien se quejaba de que su grupo pequeño no estaba comprometido. Dijo que
ellos no estaban participando constantemente, no estaban haciendo sus "deberes"
y parecía que no querían crecer. Ella se estaba quejando de sus seguidores como
si ella no tuviera nada que ver con su falta de respuesta a su liderazgo. Me estaba
volviendo loco. Ella claramente no estaba teniendo dos principios claves de
liderazgo: (1) liderazgo real involucra servir a otros, y (2) líderes reales toman
responsabilidad por las acciones de sus seguidores.
Los grupos pequeños son un microcosmos de la iglesia. Como
mencionamos antes, cualquier persona que quiera crecer en su relación con
Jesucristo, se espera que crezca en las tres experiencias de celebrar, conectar, y
contribuir. Todas y cada una de estas tres experiencias son necesitadas que
ocurran dentro de un grupo pequeño. Un líder va a “entender” la iglesia cuando
él o ella, aprenda a efectivamente liderar un grupo pequeño en cada una de estas
experiencias.

Razón 4: Los Grupos Pequeños son un Buen Modelo para la Reproducción de

Localidades

Me imagino que usted ha sido parte de un grupo pequeño que se reprodujo en

algún momento. Piense en su experiencia. Si fuera a hacer una lista de lo que se
necesita para reproducir un grupo pequeño, ¿qué incluiría? Aquí está mi lista
rápida:

x Líder
x Anfitrión
x Sitio
x Visión
x Estrategia
x Oración

Ahora déjeme preguntarle – ¿Cómo se sintió cuando lanzaron ese nuevo grupo?
¿Cómo se sintió ser parte de ese nuevo grupo que se estaba empezando? ¿Cómo
se sintió ser parte de un grupo que envía a otros a iniciar un nuevo grupo?
Típicamente, hay una mezcla de emociones, tristeza sobre el tener que dejar un
109

grupo saludable, pero también emoción sobre las oportunidades de ayudar a

nuevas personas a experimentar una comunidad que cambia vidas.
Reproducir grupos pequeños es muy parecido a reproducir localidades o
campus e iglesias. Requiere de liderazgo, visión, estrategia, un anfitrión, y un
número de otros factores. Los grupos pequeños proveen un gran modelo para los
líderes, quienes desean entender, en formas prácticas, lo que significa el
reproducir localidades e iglesias. Cuando hicimos planes para lanzar nuestro
primer campus, nos referimos a las experiencias que las personas tenían en
reproducir sus grupos pequeños, para ayudarles a entender lo que ellos
experimentarían al reproducir un nuevo campus.

MITOS SOBRE LA REPRODUCCIÓN DE GRUPOS PEQUEÑOS

Joel Comiskey es uno de las principales autoridades en los grupos pequeños en

la iglesia hoy en día. En su libro Explosión de Célula de Hogar (Home Cell Group
Explosion), el investigó el crecimiento más rápido en iglesias basadas en grupos
pequeños en el mundo. Más de setecientos líderes de grupos pequeños
completaron su encuesta de veinte y nueve preguntas, diseñada para determinar
por qué algunos líderes de grupos pequeños tienen éxito y otros no cuando se
trata de conectar a los desconectados y al reproducir sus grupos pequeños.

Factores que no Afectan la Reproducción de Grupos Pequeños

Él primero descubrió algunos factores que no parecen tener algún efecto en la

reproducción:

1. El género del líder, clase social, edad, estado marital, y educación no eran
factores en la habilidad de él o ella para reproducir un grupo pequeño.
2. El tipo de personalidad del líder no era un factor en la habilidad de él o
ella para reproducir un grupo pequeño.
3. El o los dones espirituales del líder no eran un factor en la habilidad de él
o ella para reproducir un grupo pequeño.
110

Entonces, ¿Qué factores, de acuerdo a la investigación de Comiskey, en realidad

afectan la reproducción de grupos?

Factores que sí Afectan la Reproducción de Grupos Pequeños

1. La vida de oración del líder. El factor en la encuesta que pareció tener el

mayor efecto sobre si un grupo se reproduce, es cuánto tiempo dedica el
líder a la oración por sus miembros del grupo. La vida devocional del líder
aparece constantemente en medio de las tres más importantes variables en
el estudio.
2. El establecimiento de metas para multiplicar, del líder. Se les preguntó a los
setecientos líderes encuestados, “¿Sabe usted cuando su grupo va a
reproducirse?” las posibles respuestas eran “Si,” “No,” o “No estoy
seguro.” Los líderes que conocen sus metas y saben cuándo sus grupos
están planeando reproducirse consistentemente, reproducen sus grupos
más seguido que los líderes que no conocen sus metas.
3. El recibimiento de entrenamiento efectivo del líder. La investigación de
Comiskey también encontró que los líderes de grupos pequeños que
sintieron que habían sido entrenados para reproducir sus grupos
pequeños, lo hicieron más rápidamente. Sin embargo, entrenamiento no
fue tan importante como la calificación de la vida de oración del líder.
4. Los esfuerzos evangelísticos del grupo. Comiskey encontró que hay una
correlación directa entre el número de visitantes en un grupo y el número
de veces que un líder reproduce su grupo. En otras palabras, si usted tiene
un gran número de recién llegados, usted es más probable a reproducir su
grupo.
5. Las reuniones de grupo “exteriores”. Yo le llamo a este el factor divertido. El
estudio también encontró que los grupos que se reúnen frecuentemente,
afuera de la reunión regular de grupo pequeño – solo por diversión- son
más probables a reproducir, que aquellos que no lo hacen.
111

Déjeme hacerle una pregunta ahora: ¿Cree en esta investigación? ¿Cree que la
educación de una persona, personalidad o dones espirituales pueden tener nada
que ver con su capacidad para liderar un grupo pequeño, para prosperar y
reproducirse? ¿Cree que si usted ora constantemente por los miembros de su
grupo, ocasionará un mayor cambio en sus vidas y aumentará su probabilidad
de reproducir líderes y grupos? Si usted lo cree, ¿qué pasos está dispuesto a
tomar hoy para alinear sus actividades diarias con sus convicciones
profundamente?
El sueño de Dios para cada persona es que experimentemos una comunidad
bíblica, que comparte vida, y Él se lo dejó a sus seguidores, personas como usted
y yo, para conectar a los desconectados, trayendo esa comunidad que cambia
vidas a aquellos que lo necesitan más.
Algunos años atrás, había un grupo pequeño en Community, conformado
por parejas en sus tempranos treintas, con la excepción de una pareja mayor, en
sus sesentas. Al final de sus reuniones, el grupo se dividía en dos grupos más
pequeños ,para orar – hombres en un grupo y mujeres en otro. Una tarde, el
esposo de esta pareja mayor le contó a los hombres que quería comprar un regalo
de Navidad para su hija con quien se había enemistado, pero necesitaba pagar su
seguro de vida, y no podría cubrir ambos gastos. Les pidió a los hombres en el
grupo que oraran por él y esta difícil decisión que debía tomar. Él estaba en un
dilema, porque quería reconciliarse con su hija y estaba considerando seriamente
sacrificar su seguro de vida para hacerlo.
Después del grupo esa noche, los hombres más jóvenes se juntaron y
decidieron echarle una mano y cubrir el costo de su seguro de vida. No era una
gran cantidad de dinero para ellos, pero para el hombre mayor era una parte
significante de sus ingresos. La siguiente semana, todos los hombres más jóvenes
le dieron suficiente dinero para que él no tuviera que sacrificar su seguro de vida.
Cuando le dieron el dinero, él miró al suelo, comenzó a temblar un poco, y
comenzó a llorar. Él dijo que nunca había recibido algo como esto antes y se
sentía tan bendecido que un puñado de hombres, de la mitad de su edad, se
preocupaban por él de esa manera tan profunda.
Dos meses después, mientras él estaba trabajando, murió de un ataque al
corazón. Su esposa le pidió al resto de hombres en su grupo que planearan y
lideraran el servicio memorial de su esposo.
Los grupos pequeños son el epicentro de la comunidad en la vida de una
iglesia. Por un largo tiempo, en nuestra iglesia hemos creído que Dios va a
112

mandarnos solamente el número de personas por quienes podemos

preocuparnos adecuadamente. Quizá habrá otras maneras de preocuparse y
desarrollar personas en sus relaciones con Cristo, pero nosotros continuamos
encontrando que grupos pequeños que se reproducen, son el mejor contexto para
nutrir y hacer crecer a los seguidores de Cristo.

x Fue irreal el ver esto desenvolverse justo afuera de mi casa en mi

vecindario. Parecía algo que vería en las noticias de las diez en punto. –Jon

x Mucho del contenido en esta teología de comunidad vino de unas series

increíbles a las que llamamos La Historia de Todo. Tim Sutherland,
nuestro gurú de la enseñanza, es brillante en el tema. –Jon

x ¿Alguna vez se ha preguntado porque fue el suegro de Moisés quien

sugirió este plan? Me hace preguntarme si estaba cansado de escuchar
todo lo que su hija decía, la esposa de Moisés. – Jon

x Yo compartí esta visión de conectar a los desconectados y ese diagrama en

nuestra Primera Reunión de la Comunidad de Liderazgo antes de que
tuviéramos un servicio de celebración público. Aun usamos este concepto
hoy en día. – Jon

x Si usted aparece en un servicio de nuestra iglesia, las tres frases que

escuchará más que otra cosa, serán “Seguidor de Cristo”, “Ayudar a las
personas a encontrar su camino de regreso a Dios,” y “Celebrar, Conectar,
Contribuir.” – Jon
113

x Rick continuó viviendo su pasión por construir la comunidad obteniendo

su maestría en desarrollo comunitario en la Universidad del Este. – Jon

x Hemos entrenado a cientos de iglesias que quieren reproducir nuevos

sitios. Sin alguna duda, las iglesias que son más exitosas son aquellas que
tienen en el lugar una cultura de reproducción de grupos pequeños. –Jon
114

CAPÍTULO 7

REPRODUCIENDO EQUIPOS MISIONALES

Comunidades con una Causa

GRAN IDEA
Los equipos misionales se aseguran que el movimiento este
siempre yendo y enviando.
x “¿Podríamos Iniciar Algo para las Personas que no Vendrán
a la Iglesia?”

x “Creo que Accidentalmente Planté una Iglesia”

x Equipos Misionales: Comunidades 3C

x La Historia de Kirsten Strand

“¿PODRÍAMOS INICIAR ALGO PARA LAS PERSONAS QUE NO

VENDRÁN A LA IGLESIA?”

"No estoy segura de que puedo conseguir que vengan a la iglesia conmigo". Me
sorprendió escuchar a Kathy decir esto, porque cada semana trae personas que
distan mucho de Dios a los servicios de nuestra iglesia. A menudo miro hacia la
multitud en un servicio de fin de semana y veo toda una fila de personas
sentadas junto a ella, y sé que son personas que aún están empezando en su
búsqueda espiritual de Dios. Kathy es tan apasionada por ayudar a la gente a
encontrar su camino de regreso a Dios como yo. Entonces, cuando Kathy
describió a estas adolescentes en un grupo de trastorno alimenticio que estaba
liderando y dijo: “No estoy segura de que puedo conseguir que vengan a la
iglesia conmigo”, Yo tuve que escuchar. Ella vino a decirme que las chicas
estaban abrumadas y aterrorizadas por entrar en un cuarto con varios cientos de
personas. Ella dijo que algunas de las chicas entrarían al edificio pero se
115

quedarían afuera en el vestíbulo todo el tiempo. Entonces Kathy me preguntó,

“¿Podríamos iniciar algo para las personas que no vendrán a la iglesia?”
La pregunta de Kathy me llevó varios años atrás, cuando nuestra iglesia se
convirtió en una iglesia multisitio. Nuestra motivación en aquel tiempo no era
ser innovadores pero ser una iglesia que "entraría en el mundo". Estábamos
apasionados por la misión de Jesús, y si eso nos obligó a empezar un nuevo sitio
en un barrio cercano, íbamos a hacerlo. Pero la pregunta de Kathy ese día en
nuestro café me desafió en una nueva forma. Mientras lo consideraba, sabía que
la respuesta debía ser, "¡Sí!"
En los últimos veinte años hemos aprendido de iglesias como Willow Creek,
Southeast Christian y Saddleback como hacer crecer una mega-iglesia. Y en la
actualidad hay más mega-iglesias en los Estados Unidos que nunca antes.
Durante los últimos diez años, hemos aprendido cómo tener una iglesia en
múltiples ubicaciones de iglesias como LifeChurch.tv y Seacoast. Y hoy estamos
viendo más y más las iglesias crecientes a través de múltiples sitios (no te
preocupes, exploraremos el emergente movimiento multisitio largamente en los
capítulos 9 y 10).
Ahora, lo que está pasando a través de iglesias multisitio es una buena
noticia. Pero no es suficiente buena noticia. Y aquí está el por qué: mis mejores
estimaciones me dicen que, por lo menos de un tercio a la mitad de la población
estadounidense, nunca asistirá a iglesias como las que usted y yo asistimos. Más
del 50 por ciento de la población no iría a una localidad propiedad de una iglesia,
no importando que tan bueno o acogedor se vea y se sienta. Incluso varios sitios
no resolverán este problema completamente. ¿Cuál es la solución? Creo que en la
próxima década vamos a necesitar algo más que mega-iglesias e iglesias
multisitio — vamos a necesitar reproducir iglesias llenas equipos misionales que
vayan a las personas y no sólo esperen que las personas acudan a ellos. Estos
equipos dirigidos por voluntarios serán parte de cada iglesia que quiera llegar a
un mundo cada vez más diverso. Ya no podemos estar satisfechos pidiendo a las
personas que vengan a nosotros. ¡Tenemos que ir a buscarlos!

“CREO QUE ACCIDENTALMENTE PLANTÉ UNA IGLESIA”

Shawn es uno de los tipos más experimentados alrededor de iglesia. No puede

recordar un momento en su vida en el que no estaba involucrado en una iglesia.
116

A Shawn le gustaba la iglesia pero, algo similar a Kathy, tenía una creciente
frustración de que muchos de sus amigos más cercanos no tenían ningún interés
en actividades de la iglesia y no vendrían con él a un servicio. Si él les pedía ir a
esquiar en el agua con él, siempre decían que sí. Sus amigos incluso
reorganizaban sus horarios y hacían lo necesario para estar en el agua. Pero si
Shawn les pedía que fueran a la iglesia con él, la respuesta siempre era no.
Esto puso a Shawn en que pensar – y le dio una idea. Con la bendición de su
iglesia, el cambio su rutina de domingos de ir a la iglesia a ir a esquiar en el agua.
El invitó a algunos de sus mejores amigos- y por supuesto dijeron que sí.
Ese primer domingo mientras se escapaba de la iglesia, fue a esquiar con
dos de sus amigos no cristianos. Él estaba a punto de entrar al agua cuando se
sintió atacado por la “culpa”. Entonces les dijo, “Chicos, ustedes saben que soy
Bautista, y me siento un poco culpable por haber faltado a la iglesia ahora. ¿Les
importa si leo un poco de las Escrituras primero?” Sus amigos parecían un poco
incomodos, entonces el leyó el Salmo más corto que pudo encontrar. Después
Shawn dijo: “Nosotros, los Bautistas, oramos por necesidades, ¿entonces alguien
tiene alguna petición de oración?” Uno de ellos dijo que estaba desempleado, y el
otro dijo que su abuela estaba en la UCI. Entonces Shawn oró por el trabajo y la
abuela de sus amigos y luego pidió a Dios que bendijera su día en el bote. Y
luego fueron a esquiar.
El siguiente domingo, por el ánimo de Shawn, sus dos amigos trajeron un
puñado de amigos. De nuevo el leyó una pequeña Escritura se preparó para orar.
Pero esta vez dijo, “Nosotros los Bautistas nos gusta saber si ha habido alguna
respuesta a las oraciones”. Un amigo dijo, “Sabes, yo obtuve un trabajo esta
semana. ¡Gracias!” y el otro amigo saltó, diciendo, “Mi abuela salió del hospital
esta semana.” Luego Shawn preguntó si había algunas otras peticiones de
oración. Después que los demás escucharon ese tipo de resultados, muchas
manos se levantaron. Shawn oró por cada uno de ellos y pidió a Dios que
bendijera el día, y luego fueron a esquiar.
Shawn y sus amigos hacen esto ahora cada semana con más de sesenta
personas. Se reúnen cerca del muelle, comparten el desayuno, leen un poquito de
las Escrituras, oran unos por otros, levantan una ofrenda para dar a los pobres, y
luego van a esquiar en el agua. Recientemente empezaron a traer partes de botes
de repuesto por si en algún dado caso que el bote de alguien se averiara, ellos
podrían ayudarle.
Shawn mira atrás y dice, “creo que accidentalmente planté una iglesia.”
117

DIOS SIEMPRE ESTA YENDO Y ENVIANDO

Cada vez que alguien está perdido o solo, la reacción de Dios siempre es "ir" y
"enviar". Cuando los Gentiles estaban sin el conocimiento del único Dios
verdadero, Dios envió a Abram, diciéndole que fuera a un país extranjero: "Deja
tu patria y a tus parientes y a la familia de tu padre, y vete a la tierra que yo te
mostraré. Haré de ti una gran nación y te bendeciré"(Gen. 12: 1 - 2).
Cuando Dios vio que estábamos lejos de él, la Biblia nos dice, "Dios no envió
a su Hijo al mundo para condenar al mundo, sino para salvarlo por medio de
él."(Juan 3:17 NTV). ¿Y qué instrucciones dio Jesús a los que fueron sus
aprendices? La Escritura dice, "Después de esto, el Señor escogió a otros setenta y
dos para enviarlos de dos en dos delante de él a todo pueblo y lugar adonde él
pensaba ir. «Es abundante la cosecha —les dijo—, pero son pocos los obreros.
Pídanle, por tanto, al Señor de la cosecha que mande obreros a su campo. ¡Vayan
ustedes! Miren que los envío como corderos en medio de lobos”. (Lucas 10: 1-3).
Una y otra vez, vemos que la reacción de nuestro Dios hacia el perdido, el
solitario y el "menor de todos”, es ir y enviar. Así que cuando Jesús dijo a sus
seguidores, "ID y haced discípulos a todas las Naciones" (Mateo 28:19), Él no
decía nada radicalmente nuevo. Él estaba simplemente recordándoles, una vez
más, que la misión de un seguidor de Cristo es ir.
Sea honesto. ¿No hay algo dentro de usted que sabe que debe estar afuera
más allá de las paredes de las instalaciones de la iglesia? ¿No es un poco irreal el
insistir en que el mundo debe venir a nosotros y caber dentro de los edificios de
la iglesia? Si cree que Jesús nos dijo, a usted y a mí, que vayamos, porque Él
realmente quiere que vayamos — y no sólo invitemos a las personas a la iglesia
— ¿por qué no usted y sus amigos inician una comunidad 3C, y comienzan a
reproducir equipos misionales? Bueno, ¿por qué no?

EQUIPOS MISIONALES: COMUNIDADES 3C

De la misma manera que iglesia de Shawn le dio permiso para enfocarse en sus
amigos no alcanzados, tenemos que darles a las personas que lideramos el
permiso para iniciar un equipo misional. Estos equipos misionales pueden
practicar las tres simples Cs (celebrar, conectar, y contribuir) donde trabajan, en
sus vecindarios, en los cafés, en los lugares de diversión locales, donde se
118

ejercitan, donde hacen algún deporte. En Community, a menudo nos referimos a

los equipos misionales como comunidades 3C.
Cuando doy charlas sobre los equipos misionales o comunidades 3C,
inevitablemente alguien preguntará, “Yo hago la instalación y desmontaje; ¿es
eso misional?” Alguien más dirá, “Yo estoy en un equipo que provee cuidado a
nuestros niños cada fin de semana durante los servicios de celebración; ¿es eso
misional?” Lo que las personas quieren saber es si los equipos en los que sirven
dentro de las cuatro paredes de la iglesia son misionales. Absolutamente. Si su
equipo contribuye a la misión de ayudar a las personas a encontrar su camino de
regreso a Dios, entonces es misional. Ciertamente necesitamos ir fuera de las
paredes de la iglesia, pero también necesitamos asegurarnos que aquellas cosas
que suceden dentro de las paredes, en las localidades que son propiedad o que
son rentadas por la iglesia, sean misionales. Si usted y su equipo están
contribuyendo a la misión entonces son misionales; si usted no está
contribuyendo a la misión, ¡entonces necesita empezar!
Lo que hace distinto a un equipo misional es que tiene un enfoque
relacionado a una causa. En el capítulo anterior, le di un modelo de grupo pequeño,
que incluye las tres Cs, pero tiene un mayor énfasis inicial en conectar que en
celebrar o contribuir. Por contraste, un equipo misional será comprendido por las
tres Cs pero en última instancia tendrá un mayor énfasis en la contribución.

!
Las comunidades 3C, son el tipo de reuniones que se enfocan en servir a las
personas y que están disponibles a alcanzar personas que nunca caminarían por
119

las puertas de nuestras iglesias. El siguiente modelo muestra el desarrollo de una

comunidad 3C:
1. Nacimiento. El equipo misional experimentará todas las tres Cs pero
nacerá en una de dos maneras: (1) a través de una afinidad o
conexión con un grupo particular de personas (por ejemplo, Shawn
dio a luz a una comunidad 3C para alcanzar a sus amigos
esquiadores); (2) a través de una causa en la cual usted y sus amigos
quieren contribuir con su tiempo, talento, y recursos (por ejemplo,
Kathy inició una comunidad 3C para chicas adolescentes con
trastornos alimenticios).

2. Adolescencia. No importando si su comunidad 3C nació con un

enfoque de conexión o contribución, la siguiente fase es para animar
a las personas que están conectando a contribuir, y para animar a
aquellos que están contribuyendo a conectar.

3. Madurez. Mientras una comunidad 3C madura, continuará

enfocándose en conectar y en contribuir a la causa. Sin embargo,
también habrá un énfasis incrementado en celebrar, mientras
algunos comienzan a encontrar su camino de regreso a Dios y otros
crecen en su relación con Cristo.

Kirsten estaba viviendo el sueño Americano: un salario de seis cifras, felizmente

casada con dos buenos hijos, y viviendo en Naperville – una ciudad que
repetidamente recibe premios como uno de los mejores lugares en el país para
criar una familia. Rodeada por las bendiciones del éxito, ella aún se sentía
deprimida, perdida y vacía. Eso es, hasta que Kirsten y un puñado de sus amigos
fueron juntos a una misión. Aquí está la manera en que Kirsten cuenta su
historia:
120

LA HISTORIA DE KIRSTEN STRAND

Aunque fui entrenada como una psicóloga clínica, dejé mi carrera para
estar con mis dos hijos. Mi esposo trabajaba como Gerente de ventas
regional y viajaba extensamente. Recientemente nos habíamos mudado a
Naperville — u Oz, como lo llamábamos, porque era un lugar tan idílico
para criar niños. Por todas las medidas externas, estábamos viviendo la vida
ideal. Entonces ¿por qué lucho tan intensamente con la depresión y la
constante angustia interna? Dios había puesto en mi corazón el deseo de
hacer una diferencia en las vidas de personas con escasos recursos. Con un
esposo viajando todo el tiempo y dos niños pequeños, aún, me sentía
impotente en mi capacidad de hacer algo significativo.
Luego, durante una reunión que asistí sobre la lucha contra el hambre,
escuché el llamado profundo de Dios. Su voz no era audible para los demás,
pero era para mí. Dios me pidió que iniciara un movimiento de seguidores
de Cristo que vivieran Mateo 25 y fueran la representación de Jesús a los
pobres. Me acuerdo orando, "Dios mío, ¿por qué yo? ¿Por qué no alguien en
una posición de liderazgo que realmente podría hacer algo?"
Después de esta epifanía, mi esposo y yo pasamos muchos meses
orando. Durante ese tiempo, nos convencimos de que Dios en realidad
estaba llamando a nuestra familia a un estilo diferente de vida. Era tiempo
para un cambio de vida sísmico. Scott dejó su compañía y regreso a la
escuela para obtener un título para enseñar en escuelas de bajos ingresos. Yo
tenía trabajos de medio tiempo para pagar los recibos y servía sin cesar
como una líder voluntaria en Community. Disfrutaba trabajar como
voluntaria pero enfrentaba muchos retos y frustraciones. Estaban los obvios
retos financieros; fuimos de tener una ganancia de seis cifras a que nuestros
hijos calificaran para almuerzos gratis y reducidos. Lagrimas rodaron y los
argumentos con Dios crecieron. ¿Cómo podría hacer crecer este ministerio
en un ministerio de impacto para el cual Él me había dado una visión?
121

Pasé tres años hablando con cualquier persona que quisiera escucharme
y aprendiendo sobre el desarrollo de comunidades y las necesidades en
nuestra área. Comencé a rodearme con un equipo de amigos y personas
clave que también estaban apasionadas por la misión de traer restauración al
vecindario East Aurora. Tenía un equipo núcleo de alrededor de veinte
amigos que estaban tan comprometidos con este trabajo como yo. Después
de pasar tres años siendo voluntaria y líder, Community me contrató para
darle vida a Comunidad 4:12 (Eclesiastés 4:12), un ministerio con la misión
de “unir personas para restaurar comunidades.” Todos nos enamoramos de
East Aurora, una comunidad mayormente Hispana y de escasos recursos
solo a algunas millas de distancia de nuestro campus más grande en la
afluente ciudad de Naperville.
Planeamos un Mercado de Regalos de Navidad para nuestro primer
evento. Queríamos proveer la dignidad de no solo recibir una “caridad”, así
que colectamos juguetes nuevos donados y pusimos un mercado donde los
padres podrían comprar los juguetes con centavos de dólar. Luego todo el
dinero que se recolecto fue donado a la escuela. Para ese primer evento,
tuvimos 120 voluntarios y recolectamos ochocientos dólares para la escuela.
Continuamos organizando eventos comunitarios y comenzamos clubes
después de clases para construir relaciones en el vecindario. Atendí a cada
reunión comunitaria que pude encontrar y comencé a construir asociaciones
con otras iglesias, escuelas y organizaciones sin fines de lucro. Hablé en
pequeñas reuniones para alimentar la pasión de servir a las personas de
escasos recursos. El ministerio creció, pero Dios aun no terminaba de
retarme.
A través de este entrenamiento informal, yo aprendí que una de las
principales claves del desarrollo de la comunidad Cristiana es la
“reubicación.” Si usted va a servir en una comunidad, usted realmente
necesita vivir allí y ser parte de ella. Sigo argumentando con Dios: “Ese
principio no debería aplicarse a mí – Yo tengo dos hijos pequeños”
Seguramente Dios no quería que ellos se moviera a una comunidad
conocida por la violencia, pobreza, y escuelas de mala calidad.
Pero eso era exactamente lo que Dios quería.
Una vez que mi esposo terminó la escuela, fue contratado como profesor
de tercer grado en East Aurora.
122

Mientras lograba conocer la comunidad mediante la enseñanza,

continuamos lidiando con la idea de mudar a nuestra familia. Después de
un año de oraciones angustiadas, decidimos hacer lo que percibimos en el
momento que sería un sacrificio importante. Nos mudamos a East Aurora.
Poco sabíamos que mudarnos sería la mayor bendición que jamás
habríamos experimentado.
Ahora hemos vivido en East Aurora casi tres años. En ese tiempo, el
trabajo en Comunidad 4:12 ha crecido de manera exponencial. Nuestra
credibilidad y aceptación en el vecindario crecieron inmediatamente cuando
nuestros niños de primaria se convirtieron en parte del sistema escolar que
estábamos luchando para cambiar. Ya no estábamos trabajando para "ellos".
Estábamos trabajando para "nosotros". Nuestra credibilidad en Community
también creció mientras las personas se daban cuenta de que esto no era sólo
un ministerio para “sentirse bien” que estábamos haciendo — habíamos
salido a restaurar verdaderamente una comunidad.
El corazón de compasión y justicia ha comenzado a explotar en
Community. Hace cinco años tuvimos unos cien voluntarios y un
presupuesto de cinco mil dólares. Hoy tenemos más de dos mil voluntarios
y un presupuesto anual de más de doscientos cincuenta mil dólares.
Comunidad 4:12 se ha ampliado para asociarse con seis escuelas primarias,
y dos escuelas secundarias. Ejecutamos programas después de clases,
programas de tutoría, un programa de entrenamiento para padres, eventos
comunitarios y un café bimensual, y facilitamos un Consejo Consultivo cuyo
propósito es unir a las iglesias, organizaciones y empresas alrededor de una
visión común. Hemos adquirido permanente 24 / 7 espacio ministerial en
East Aurora y acabamos de lanzar un campus de Community que es
bilingüe. Recientemente hemos reproducido el ministerio en otra
comunidad de escasos recursos en el lado este de Joliet, Illinois.
Ahora mi alma está en paz. Mientras es un reto constante el balancear el
ministerio, maternidad, y liderar un creciente ministerio, estoy haciendo lo
que sé que Dios me ha diseñado para hacer. Cuando miro hacia atrás sobre
esta aventura y trato de ver al futuro, me siento humillada, porque no hay
manera de explicar lo que ha pasado, excepto el decir que Dios está
usándome y a algunos de mis amigos para esparcir un movimiento
misional.
123

COMO REPRODUCIR COMUNIDADES 3C

Más allá de las cuatro paredes de nuestras iglesias, en los vecindarios y en los
lugares de trabajo donde los últimos, solitarios y perdidos viven, son los lugares
a los que Dios nos está enviando. Jesús no dijo a sus seguidores, “Traigan el
mundo a nosotros.” Él dijo, “Vayan a todo el mundo”. Yo creo que una de las
mejores maneras que podemos ir al mundo es reproduciendo comunidades 3C, y
aquí están algunos pasos prácticos que necesitamos para comenzar el proceso.
1. Crea que Hechos 1:8 fue Escrito para ser Cumplido

Lea esas últimas palabras de Jesús en Hechos 1: 8 una vez otra vez: "Recibiréis
poder cuando el Espíritu Santo venga sobre ustedes; y seréis mis testigos en
Jerusalén, en toda Judea y Samaria y hasta los confines de la tierra." Como ya
hemos discutido, Jesús dijo esto porque es su misión para la iglesia — y Él quiso
que se lograra. Voy a decirlo una vez más, pero asegúrese de que esto se
profundice bien: tenemos que creer que la misión de Jesús estaba destinada a ser
y puede lograrse.
Una vez que creemos esto, cambia la manera en que pensamos acerca de las
estrategias y tácticas del ministerio de nuestra iglesia local. Nos obliga a venir a
aferrarnos al simple hecho de que no podemos construir instalaciones
suficientemente grandes o lo suficientemente rápido para mantenernos al día con
lo que Dios quiere hacer. Necesitamos a cada seguidor de Cristo comprometido y
movilizado en el movimiento.

2. Ordene a Cada Seguidor de Cristo para Iniciar una Iglesia

Hace un tiempo atrás, yo estaba parado frente a cientos de líderes en Community

y les conté la historia de Shawn, quien accidentalmente plantó una iglesia. Les
conté historia de Kathy y su poderosa pregunta, "¿podemos empezar algo para
las personas que no vendrán a la iglesia?" Y les dije que quería que empezáramos
muchas comunidades 3C en Community para llegar a todo tipo de personas que
no estábamos alcanzando. Entonces le dije a nuestra gente, "Como su pastor, les
doy mi permiso para ir a plantar iglesias." En ese momento, sentí una sensación
abrumadora de la aprobación de Dios.
Aparte un tiempo para usted y sus amigos para tomar una segunda mirada
a la misión de Jesús, dada a nosotros en Hecho 1:8. Pregúnteles si ellos realmente
creen que fue hecha para ser cumplida. Dígales que esta misión requerirá mucho
124

más que simplemente invitar a sus amigos a unirse; requerirá que usted vaya al
mundo. Luego ordénelos. Bendígalos. Concédales el permiso de hacer lo que
Jesús les ha pedido que hagan.

3. Enseñe a las Personas a “Ir” No solo a “Traer”

Algunas personas, encuentran alegría en los sonidos de la naturaleza, pero

Donna Sauer me dice que el rugir de las motocicletas enciende su motor y trae
su felicidad. Donna ama las motos (más específicamente, ¡le encanta las Harley!)
y ama a los ciclistas. Los ciclistas son su multitud, y es donde se siente más a
gusto. Ahora, sus amigos motociclistas son un grupo netamente espiritual y se
cuidan mutuamente, pero Donna dice: "lo que realmente quieren en la vida, se
encuentra en Jesús, y la mayoría de ellos está tan lejos". Un par de años atrás
dimos permiso a Donna (no lo necesitaba realmente, por supuesto) para omitir
la iglesia los domingos y empezar algo para llegar a sus amigos motociclistas. Y
lo hizo.
Donna comenzó sus propios paseos semanales, donde ella invita a quien le
gustan las motocicletas a desayunar y a un paseo. El grupo se reúne cada
domingo por la mañana en un restaurante local llamado Elmer’s Doghouse.
Durante el último año más de doscientos diferentes pilotos encendieron sus
motores y salieron a la carretera con Donna. Su objetivo simple es amarlos,
ayudarles a amarse mutuamente y buscar oportunidades orar por sus amigos.
En el camino, ella organizó este grupo de ciclistas en una comunidad que
hace la diferencia. Sus amigos motociclistas invitaron a sus amigos motociclistas,
y más de 225 ciclistas se unieron para llevar acabo un paseo que recaudó veinte
y siete mil dólares para la lucha contra el cáncer de ovario. Al principio de la
temporada de ciclismo este año, más de cuarenta de sus amigos motociclistas se
unieron a ella en el campus de Community Montgomery para la primera
bendición de Ciclismo anual. El pastor de campus Carter Moss, dio una charla
dirigida a Donna y sus amigos y luego fue dado el privilegio de orar con cada
uno de los ciclistas. Después de la bendición, los pilotos despegaron en
carreteras escénicas con un destino a la hora del almuerzo.
Donna compartió con nosotros, “El paseo de bendición fue una manera
fantástica de empezar la nueva temporada de motociclismo. Yo continuaré
125

liderando los paseos dominicales y espero que el grupo continúe creciendo y

encontrando su camino de regreso a Dios.”
Si vamos a reproducir comunidades 3C, debemos estar dispuestos a darle a
personas como Donna el permiso de faltar a nuestros servicios de adoración
para que puedan crear sus propias alternativas que ayudaran a más personas a
encontrar su camino de regreso a Dios.

4. Plante el Evangelio antes de Plantar una Iglesia o Iniciar un Grupo

Los equipos misionales pensarán en plantar el evangelio antes de plantar una

iglesia o aun iniciar un grupo. Los equipos misionales irán y vivirán entre las
personas con una preparación para servirles. Desde ese contexto, ellos
preguntarán dos preguntas importantes (en este orden):

1. ¿Qué son las buenas nuevas (el evangelio) para estas personas?
2. ¿Qué es una iglesia para este grupo de personas?

Un equipo misional no presume el saber las respuestas a estas preguntas antes de

que vivan como Jesús entre estas personas. Mi amigo Alan Hirsch dice que la
mayoría de las iglesias operan erróneamente de la siguiente forma:

En su lugar, deberíamos operar de esta manera:

!
Muy a menudo, entramos en una situación o en una comunidad y presumimos el
saber la forma más necesitada de liberar el poder funcional del evangelio.
Primero debemos plantar el evangelio en los corazones y las vidas de las
personas y luego ver qué forma de ecclesia emerge de la comunidad
126

transformada. Si comenzamos con la premisa de que estamos iniciando una

“iglesia,” muy seguido vendrá cargado con suposiciones intuitivas y culturales.
Las iglesias deberían crecer de una misión, no viceversa.

5. Reconozca que los Equipos Misionales Deben ser Ambos Encarnacionales

y Apostólicos

A este día, Kirsten Strand está apasionada por el vecindario de East Aurora. Ella
estaba tan apasionada por la misión de restaurar la comunidad que su familia se
reubicó allí, y otros la han seguido. Eso es lo que significa ser encarnacional, el
moverse dentro del vecindario como Jesús lo describe en Juan 1:14 “Y el Verbo se
hizo hombre y habitó entre nosotros.” (NVI).
Si un equipo misional es apostólico, entonces reconocerá el “ir” y “enviar” de los
líderes como una prioridad. Cada equipo misional necesita estar pensando en su
contexto actual así también como en el próximo lugar que Dios quiere trabajar.
Eso, en pocas palabras, es lo que significa ser apostólico.
Así como los grupos pequeños, los quipos misionales también tienen por
lo menos tres maneras de reproducción (véase los modelos de reproducción en
las páginas 96-97):

1. El líder aprendiz, cuando esté listo, irá e iniciará un nuevo equipo.

2. El líder existente puede ser enviado a iniciar un nuevo equipo, y el
líder aprendiz se convierte en el nuevo líder para el equipo
existente.
3. Un equipo de líderes aprendices es formado por un corto periodo de
tiempo con el entendimiento de que ellos irán afuera e iniciarán
nuevos trabajos para ampliar la misión.

Uno de los líderes aprendices de Kirsten es Bob Lowe, un abogado

apasionado por la comunidad que pasó mucho tiempo de su carrera trabajando
para YMCA (Young Men’s Christian Association). Con el tiempo, fue obvio que
Dios estaba trabajando no solamente en East Aurora pero también en el lado este
de Joilet. Ya que Kirsten y su equipo eran ambos encarnacionales y apostólicos,
también era obvio de que Bob era la persona correcta para liderar esta nueva
expresión de Comunidad 4:12 en este nuevo vecindario.
127

Si los equipos misionales no piensan en términos de aprendizaje y

reproducción de líderes, su trabajo siempre será limitado a un lugar por un
periodo de tiempo. Sin embargo, si un equipo misional piensa apostólicamente y
enfatizando en la reproducción, sus impactos crecerán exponencialmente. Todos
los movimientos exitosos son ambos encarnacionales y apostólicos.

6. Provea Entrenamiento y Formación a sus Equipos Misionales

Nuestro primer atento en movilizar personas para un movimiento

misional fue un comienzo falso. Hicimos un buen trabajo en inspirar a algunas
personas. Contamos algunas historias para ayudar a las personas a captarlo. Le
pedimos a unos de nuestros pastores de campus que supervisara estos equipos, y
aun pusimos algo de dinero en ello. Nuestras intenciones eran buenas, pero
nuestro más grande error fue el no proveer de una infraestructura que apoyara
equipos misionales. Los equipos misionales, como cualquier otro tipo de grupo o
equipo, necesita dos tipos de apoyo: Formación y Entrenamiento. En el capítulo 8
usted aprenderá todo solo la formación y porqué es necesario extender un
movimiento misional.
El tipo de entrenamiento que equipos misionales necesitan antes de que
inicien es principalmente en el desarrollo de una imaginación misional —
ayudando a las personas a ver las posibilidades que Dios ya ha puesto delante de
ellos. Un gran ejemplo de este tipo de entrenamiento se encuentra en el trabajo
de Forge, fundado por Alan Hirsch (véase http://forgeamerica.com). Alan y su
equipo son expertos en ayudar a los líderes a desarrollar una imaginación
misional y a ver posibilidades en su contexto actual. Además, Hugh Halter y
Matt Smay han desarrollado algunos módulos de aprendizaje adulto
excepcionales que se pueden acceder vía Web y utilizados para entrenar a líderes
mientras están comprometidos en la misión (véase www.mcap.info/).

7. Siéntase Cómodo con el Caos y Fracaso

Aquí están los hechos brutales: si le damos permiso a nuestros líderes para salir y
empezar comunidades misionales e iglesias para alcanzar a las personas para
Jesús, no estará perfectamente organizado y ciertamente no será cien por ciento
exitoso. Durante un reciente retiro con nuestro equipo estratégico y pastores de
128

campus, les pedí a todos a lucharan con esta pregunta: "¿cómo Community sería
diferente en dos años si todo el mundo literalmente obedeciera el mandamiento
de Jesús de ir por todo el mundo?" Las dos respuestas más comunes: "Va a ser
muy desordenado" y "Tendremos mucho más fracaso".
Hace varios años, lanzamos un campus en un nuevo vecindario entre
nuestro Campus en Yellow Box y nuestro Campus de Montgomery. Hubo
muchas cosas acerca de este lanzamiento que eran similares a otros lanzamientos.
Creímos que esto era una cosa de Dios porque nos invitaron a esta comunidad
por el desarrollador mismo. Una de las personas más respetadas de personal de
Community fue identificada como el pastor de campus para este nuevo
lanzamiento. Durante varios meses antes del lanzamiento, trabajamos para
desarrollar una fuerte relación con la escuela primaria local. A pesar de lo que
creíamos eran nuestros mejores esfuerzos, ocho meses después del lanzamiento,
este nuevo campus fue cerrado.
Mientras hemos ido una y otra vez sobre lo que nos llevó a este fracaso,
ahora reconocemos varios errores estratégicos que hicimos en el lanzamiento de
este campus. Nuestro equipo de lanzamiento era demasiado pequeño, no
teníamos suficientes grupos pequeños en su lugar antes del lanzamiento, y
fallamos en reconocer las diferencias culturales en esta comunidad. La gente que
vivía en el vecindario era principalmente Anglo, pero la escuela donde hicimos el
lanzamiento tenía una mayoría de personas habla hispana. Mientras que
nuestros esfuerzos de alcance eran dirigidos a esta comunidad de habla hispana,
nuestros servicios de celebración de fin de semana no lo eran. Lanzaremos otra
vez en esta comunidad. Y cuando lo hagamos, tomaremos un enfoque diferente
con una nueva métrica de éxito que es apropiada para llegar a esta comunidad
única.
Por más difícil que esta decisión fuese para mí personalmente, yo sé que
fue mucho más dura para nuestro pastor de campus y equipo de lanzamiento,
quienes dieron cada onza de energía y oración para que pudieran hacerlo
trabajar. Cuando anunciamos el cierre de este campus, yo estaba muy orgulloso
de nuestra comunidad de liderazgo. Trajimos al pasto de campus y al equipo de
lanzamiento al escenario, reconocidos por su compromiso y duro trabajo, y luego
oramos por ellos. Me tomé la oportunidad de dejar saber a todos que si íbamos a
estar en una misión con Jesús, demandaría que probáramos cosas diferentes. A
veces, esas cosas nuevas fracasarán. Y eso está bien siempre que seamos fieles.
129

Después de eso, cada uno de los trescientos líderes les dio una ovación
prolongada y llena de lágrimas.
Un verdadero movimiento misional, exigirá la creación de una métrica que
va más allá de contar monedas y narices para descubrir nuevas formas de dar
seguimiento al desarrollo comunitario y a la transformación personal. Esto
significará tener que reorganizar algunas de nuestras estructuras existentes.
También implicará tomar más riesgos e involucrar a líderes que son diferentes a
la clase con la que hemos trabajado en el pasado. Y cuando alguien sale y falla,
vamos a aprender a llevarlos a casa y celebrar la fe que llevó a tomar ese riesgo.
Si el llamado de Jesús es a ir, entonces tenemos que ser fieles e ir. Nuestras
iglesias tendrán que estar más cómodas con el caos y el fracaso -si quieren ser
fieles a Dios.
A veces imagino una conversación con Jesús que va de la siguiente
manera:
Jesús: “Dave, bienvenido al cielo”
Dave: “Wow, ¡esto es increíble!”
Jesús: “Si, te dije que lo sería. ¿Cuantas personas trajiste contigo?”
Dave: “Bueno, allí están todas esas personas que venían a Community.”
Jesús: “Genial. ¿Pero qué pasa con las personas que nunca llegaron a
Community?
Dave: “Yo los invite, pero simplemente ellos no venían a la iglesia conmigo.”
Jesús: “Yo te invite a ti a unirte conmigo en el cielo…”
Dave: (Silencio)
Jesús: “…pero para que eso pasara, Yo tuve que llegar a ti.”
Dave: (Más silencio)

x La reacción de Dave a la pregunta de Kathy no es como hubiéramos

reaccionado algunos años atrás. Hubiéramos estado molestos. –Jon

x Al incrementar el valor de los equipos misionales sirviendo fuera de las

paredes de las iglesias, no minimice el ministerio de alguien como Mary
Stuart. Ella ha estado en un equipo que cuida a los bebes durante los
130

servicios de celebración en Community desde el principio. Y ella sabe que

está contribuyendo a la misión. –Jon

x Este Mercado de Regalos es una de las cosas más increíbles. El año pasado
mil quinientos voluntarios donaron catorce mil juguetes para más de tres
mil quinientas personas en East Aurora y el lado Este de Joilet a través de
este evento. Si usted quisiera darle un vistazo a cómo hacer que un evento
como este suceda, contacte a Kirsten en
kirstenstrand”communitychristian.org. –Jon

x Dave piensa que toda la Biblia puede ser resumida en un solo verso –
Hecho 1:8. –Jon

x Cada año tenemos un culto de unción donde comisionamos nuevos

líderes. En realidad es un evento que marca las vidas de aquellos nuevos
líderes. – Jon

x El mes apsado, Eric Metcalf inicio una comunidad misional grupo turbo
con veinte y cinco futuros líderes de comunidades 3C entre las
comunidades a ser servidas están comunidades de personas sin hogar, una
comunidad de golfistas, una comunidad de ejecutivos de negocios, y una
comunidad de jugadores de tenis. –Jon
131

CAPÍTULO 8
REPRODUCIENDO ENTRENADORES

Liderando Conversaciones que Cambian Vidas

GRAN IDEA
La relación entrenador-líder es crucial para sostener un
movimiento misional.
x Un Nuevo Modelo de Entrenamiento

x Revisando el RFME de un Líder

x Tres Tareas Primarias de Entrenamiento

x Conversaciones de Entrenamiento

ENTRENADOR K.

Es uno de los tiros más memorables en la historia del baloncesto universitario.

Duke University está jugando contra la Universidad de Kentucky en las finales
Regionales del Este de 1992 en el torneo NCAA. Es un partido entre dos
potencias perennes del programa de basquetbol. Hay 2.1 segundos en el reloj,
Kentucky lidera 103-102. El árbitro da el balón a Grant Hill. Christian Laettner
enfrenta a su defensor justo en la pintura en el otro lado de la cancha. Luego salta
para agarrar el pase del largo de la cancha de Hill, regatea una vez, gira sobre su
derecha, y hunde el tiro ganador mientras suena la chicharra. Duke gana 104-103.
He visto ese tiro innumerable veces. Yo nunca me canso de ver esa jugada.
Eso es lo que a menudo recordamos – la jugada en la cancha: Laettner
capturando el pase, tomando dos regates, girando, y hundiendo el tiro. Lo que
frecuentemente no pensamos es lo que precede al tiro: los segundos cruciales
antes que Laettner tomara su posición en la cancha. Lo que fácilmente olvidamos
es que justo momentos antes de que esa jugada tomara su lugar, el entrenador
132

acurrucado de los Diablos Azules Mike Krzyzewski, trazando lo que cada

jugador necesitaba hacer para que esa jugada fuera exitosa.
Esto es lo que Krzyzewski dijo acerca de ese momento: “Instintivamente me
di cuenta que tenía que sacarlos de la aflicción en la que estaban y tenía que
hacerles creer, positivamente, que ellos podían ganar el juego. Luego tenía que
hacerlos cantar a todos del mismo himnario. Y todo tuve que ser hecho en menos
de dos minutos.”
Mike Krzyzewski es uno de los mejores entrenadores en la historia del
baloncesto universitario. Sus Diablos Azules de Duke son constantemente entre
los mejores equipos del país. Año tras año los equipos cambian, entrenadores
asistentes van a otros programas, jugadores vienen y van, y muchos se gradúan
en la NBA después de jugar algunos años – aun así el Entrenador K. permanece.
Él es el factor constante que hace al programa de Diablos Azules uno de los más
exitosos en el baloncesto universitario. Sólido, confiable entrenamiento es el
factor consistente en dinastías.
Voy a establecer un paralelismo aquí. Estábamos en una temporada en
nuestra iglesia que se sentía como una carrera de campeonato. Nuestro campus
en Naperville recién acaba de mudarse a un nuevo edificio (cariñosamente
conocido como “Yellow Box” o “Caja Amarilla”) y estaba viendo una asistencia
récord, y estábamos empezando a lanzar localidades adicionales. En medio de
esas victorias y celebraciones, sentíamos también la creciente demanda de cuidar
a la gran cantidad de personas que Dios enviaba. Y estábamos cada vez más
conscientes de nuestra necesidad de desarrollar un número creciente de líderes
que serían capaces de cuidar a estas personas.
Sentimos una tremenda tentación en aquel momento para tirar el dinero en
la contratación de personal adicional, pero éramos precavidos con esos arreglos
rápidos para manejar este desafío. Sin embargo, sabíamos que si no íbamos a
tener personal adicional, requeriría empezar a poner un esfuerzo enfocado en el
desarrollo de una capa no remunerada de líderes. Nosotros les llamamos los
entrenadores. El desarrollo de entrenadores (líderes de líderes) puede ser visto
como la tarea más simple pero es la más vital en la difusión de un movimiento
misional.
133

UN NUEVO MODELO DE ENTRENAMIENTO

Un entrenador, es un líder de líderes cuya inversión intencional en las vidas de

otros líderes motiva a esos líderes, los reta, y los mantiene responsables en crecer
en sus habilidades como líderes y en sus viajes como seguidores de Cristo.
Hemos visto a Dios usar las relaciones de entrenador y líder para discipular y
hacer personas crecer más allá de sus (y nuestras) expectativas. Cuando la
relación es buena, ambos el líder y el entrenador se benefician y se vuelven más
efectivos en cumplir sus responsabilidades dadas por Dios.
Porque la inversión relacional de un entrenador es de mayor importancia, es
crucial que la proporción de líder-a-entrenador sea lo suficientemente baja que el
entrenador sea capaz de invertir efectivamente en la vida de cada líder. Hemos
encontrado que aún los entrenadores más efectivos son solamente capaces de
invertir en un máximo de cinco líderes, y muchos de nuestros entrenadores
trabajan con unos pocos dos o tres líderes. Naturalmente, si un entrenador esta
liderando un grupo o un equipo además de sus responsabilidades como
entrenador o entrenadora, eso también limitará el número de personas que él o
ella pueden entrenar efectivamente. En otras palabras, mantenga su proporción
de líder-a-entrenador baja.
Nuestro personal, liderado por Tammy Melchien y Janet McMahon, crearon
un simple, efectivo modelo que nos ayuda a entrenar y desarrollar entrenadores
en Community.

En el corazón del modelo está un enfoque en “cuidado relacionalmente

conducido”. La constante en una relación saludable de entrenamiento es una
134

amistad creciente entre el entrenador y el líder. Observe, en este modelo que el

cuidado relacionalmente conducido está rodeado por una línea solida
representando la constancia de esa relación. Hay tres tareas que fluyen de la
relación están separadas por líneas punteadas para indicar que el énfasis
localizado en estas tareas va a variar dependiendo en las necesidades de un líder
individual y su grupo o equipo.

REVISANDO EL RFME DE UN LÍDER

Una manera en la que nuestros entrenadores desarrollan y mantienen una fuerte

relación con sus líderes es enfocándose en lo que nosotros llamamos el RFME.
Este es un acrónimo basado en Lucas 2:52, donde leemos, “Jesús crecía en
sabiduría y estatura, y en gracias para con Dios y los hombres.” El RFME ayuda a
nuestros entrenadores a recordar las cuatro áreas claves donde ellos necesitan
estar proveyendo rendición de cuentas y motivación en las vidas de sus líderes.

Mientras estas áreas en la vida de una persona son independientes, hemos

encontrado útil este acrónimo como un recordatorio para el líder que debería
intencionalmente enfocarse en cada una de ellas para asegurarse que cada una de
las áreas están siendo tratadas.
Relacional
Nuestro mundo relacional, típicamente incluye a las personas con quienes
interactuamos en una base regular: nuestra familia inmediata, amigos, vecinos,
compañeros de trabajo, y miembros de grupos pequeños. Llegar a conocer a sus
líderes significa llegar a conocer su mundo relacional.
135

Aquí están algunas preguntas que un entrenador puede hacer para

averiguar como un líder se está desarrollando relacionalmente:

x ¿Cómo están tus relaciones en casa?

x ¿Cómo está tu matrimonio, noviazgo, o vida familiar, está
todo bien? ¿Por qué no esta tan bien? ¿Qué te gustaría
cambiar?
x ¿A quién consideras como tu amigo más cercano? ¿Cómo
está Dios usando esa relación para hacerte crecer?
x ¿Cómo son tus relaciones en el trabajo?
x ¿Cuál de tus relaciones te dan energía y vida? ¿Cuáles son las
más retadoras y agotadora?

Físico

El bienestar físico del o la líder es a menudo el aspecto de su vida más pasado

por alto. Sin embargo la dieta, ejercicio, sueño y el descanso son todos vitales
para nuestra capacidad de liderar con eficacia. Si somos serios sobre el desarrollo
de la persona entera, debemos ayudar a nuestros líderes a ver que su bienestar
físico puede afectar su capacidad para liderar con pasión y energía a largo plazo.
Aquí están algunas preguntas que un entrenador puede hacer para
aprender más sobre la salud física de un líder:

x ¿Cómo se ve una buena noche de descanso para ti?

x En una escala del 1 al 10, ¿Cómo calificarías tu nivel actual de
energía?
x ¿Qué estás haciendo para mantener una buena salud cuando
se trata de ejercicio y hábitos de comida?
x ¿Hay algo de tu salud física que te gustaría cambiar?
136

Mental

Otro aspecto del entrenamiento que es a menudo pasado por alto es el desarrollo
de las mentes de nuestros líderes. A fin de que nuestros líderes se mantengan
atentos y sean aprendices de toda la vida, necesitan ser retados. Un buen
entrenador, va a preguntarles como están creciendo y ensanchando sus mentes,
manteniéndolos responsable y averiguando cómo ellos se protegen contra las
cosas que pueden ser peligrosas para sus mentes y potencialmente conducir a la
tentación y el pecado.
Aquí están algunas preguntas que puede hacer un entrenador para
aprender cómo se desarrolla un líder mentalmente:

x ¿Qué ha estado aprendiendo últimamente?

x ¿Cómo está aplicando lo que está aprendiendo en los
servicios de celebración los fines de semana? ¿Su grupo
pequeño? ¿Comunidad de Liderazgo?
x ¿Qué revistas, libros, o sitios web lee o está visitando?
¿Cómo están ayudando a crecer tu mente?
x ¿Qué pensamientos han estado dominando tu mente?
¿Están moviéndote más cerca de Dios? ¿Están llevándote
más lejos de Él?

Espiritual

En el capítulo 6, hicimos referencia a la investigación de Joel Comiskey, en el

cual descubrió que el factor más significativo en la capacidad de un líder para
crecer y reproducir su grupo es su vida devocional. Es imperativo que un
entrenador ayude a sus líderes a descubrir y actuar sobre lo que sea que les
ayude a crecer más en su relación con Cristo.
Aquí están algunas preguntas que un entrenador puede hacer a un líder
para aprender cómo se están desarrollando espiritualmente:

x ¿Cómo describirías tu relación con Cristo en este momento?

137

x ¿Cómo parece todo cuando se siente cercanamente

conectado con Dios?
x ¿Qué disciplinas espirituales parecen llevarlo más cerca de
Jesús? ¿Oración? ¿Escribir en un diario? ¿Alabanza?
¿Tiempo a solas?
x ¿Cómo podría yo mantenerte responsable de practicar esas
disciplinas?
x ¿Qué te ha estado diciendo Dios últimamente a través de
su palabra? ¿El Espíritu Santo? ¿Otros seguidores de
Cristo? ¿Oración?

TRES TAREAS PRIMARIAS DE ENTRENAMIENTO

No hay sustituto para el tiempo y el trabajo necesario para desarrollar una fuerte
relación entre un entrenador y un líder. Debe ser el enfoque primario de un
entrenamiento. De esa relación núcleo salen las tres tareas primarias de
entrenamiento para equipar, reclutar y servir (ver figura en la p. 119).

Equipando

Es la responsabilidad del entrenador de asegurarse que le sean dadas al líder las

herramientas necesarias y recursos para ser efectivo. Esto puede ocurrir en varias
formas, incluyendo libros, blogs, sitios web, podcasts y oportunidades de
entrenamiento. Sin embargo, él o ella necesitaran estar en tono con las
necesidades particulares de un líder individual y ayudar al líder a encontrar los
recursos necesarios para estar equipado o equipada para un liderazgo exitoso.

Reclutando

Dos de las tareas más importantes y retadoras que un líder debe llevar a cabo es,
reclutar personas para ser parte de sus grupos o equipos así como identificar y
reclutar líderes aprendices para que el grupo se reproduzca. Estas tareas también
pueden pasarse por alto o ser descuidadas mientras un líder se enfoca en liderar
su grupo y/o en llevar a cabo las funciones de ese equipo. Un entrenador
138

brindará la orientación necesaria y el enfoque para ayudar a que el líder recuerde

identificar y reclutar aprendices así como equipo adicional o los miembros del
grupo.

Sirviendo
El regalo más grande que un entrenador puede traer a un líder es estar
disponible cuando sea necesario. De vez en cuando un entrenador tendrá que
venir junto con un líder, y servirán juntos. Esto puede suceder durante una crisis
o cuando un líder está experimentando desafíos personales y es incierto de su
capacidad de liderazgo en una situación determinada. Los líderes deben saber
que su entrenador se preocupa por ellos lo suficiente para sacrificar su tiempo y
recursos a fin de ayudarles a ser exitosos.

CONVERSACIONES DE ENTRENAMIENTO

Más que nada, un entrenamiento exitoso exige conversaciones significativas

entre el líder y el entrenador. Estas conversaciones proporcionarán visión
adicional, estímulo y desarrollo continuo para el líder.

Visionar Conversaciones

Estas son cuatro de las letras más importantes en el alfabeto del liderazgo: I-C-N-
U. “I-See-In-You” (Yo-Veo-En-Ti).
¿Alguien le ha dicho alguna vez, “Yo veo en ti las características,
cualidades, y fortalezas de alguien que podría hacer algo grande para el reino de
Dios”? ¿Alguna vez alguien le ha visto a los ojos y simplemente ha dicho “¡Yo
veo en ti!” Esas cuatro letras representan cuatro de las palabras más importantes
que una persona puede decirle a otra.
Jesús conocía estas letras. A uno de sus aprendices le dijo: “Yo te digo que
tú eres Pedro, y sobre esta piedra edificaré mi iglesia, y las puertas del reino de la
muerte no prevalecerán contra ella” (Mateo 16:18).
Cuando él dijo: “Tu eres Pedro,” era un juego de palabras, porque Pedro
literalmente significa “piedra”. Jesús estaba esencialmente diciendo “Yo veo en ti
alguien fuerte y sólido y confiable, como una piedra”. Y eso fue una gran cosa
para Pedro, porque el tendía a ser cualquier cosa menos confiable.
139

Pero Jesús decía más que eso. Él estaba diciendo, "no sólo Yo veo en ti una
roca; Voy a construir en ti algo más radicalmente influyente de lo podrías soñar.
Incluso la muerte no será lo suficientemente fuerte para detener lo que voy a
hacer a través de ti". Jesús dijo: todo esto a alguien cuyo pasado estaba
accidentado con la impulsividad y una vida sin compromiso. Cuando la presión
se presentaba, Pedro tendía a doblarse como una mesa de cartas. Pero Jesús
proyectó una visión para su vida. Algo nuevo en Pedro gritó cuando dijo: "Yo
veo en ti fuerza, confiabilidad y fiabilidad". Y con el tiempo, ese es exactamente
el tipo de persona que Pedro se convirtió mientras dirigía la iglesia primitiva,
fuerte, confiable y fiable.
El Desarrollo de líderes necesita estar en el extremo receptor de visionar
conversaciones. Ellos necesitan a alguien que venga junto a ellos, que los miren a
los ojos, y con toda la confianza del mundo les digan, "Yo veo en ti..." Necesitan
saber que usted cree que Dios tiene un sueño para usar su tiempo y talento para
difundir un movimiento misional.
Esto es lo que Larry hacía conmigo mientras él se sentaba al otro lado de la
mesa en Potter’s Place. Él me miró a los ojos y dijo: "Dave, tu puedes hacerlo."
Eso es lo que necesitan nuestros líderes, y esa es una de las conversaciones más
importantes que puede tener un entrenador con un líder.

Empoderando Conversaciones

Los entrenadores también necesitan tener conversaciones con empoderamiento

con sus líderes. Estas son conversaciones donde un entrenador está pidiendo a
un líder dar el siguiente paso en su viaje de liderazgo. Nos referimos a estas
conversaciones como "haciendo la pregunta". Una "pregunta" es esa conversación
crucial cuando te sientas frente a alguien y le invita a dar un paso adelante y
liderar, a menudo por primera vez o de manera más significativa e influyente. En
los últimos años ha habido muchas conversaciones en nuestra iglesia sobre hacer
la pregunta. El enfoque de estas conversaciones ha sido sobre la diferencia entre
hacer una "gran pregunta" contra un "mini-pregunta".
¿Cuál es la diferencia entre una gran pregunta y una mini-pregunta, estará
pensando? Jesús hizo grandes preguntas. Les pidió a sus discípulos ir a las
comunidades hostiles, echando fuera demonios, llamar al arrepentimiento y
sanar a los enfermos, todo mientras tomando nada con ellos — sin maletas, sin
dinero, ni una chaqueta extra. Esto no fue una mini-pregunta. Cuando se trata de
140

las preguntas que hacemos a líderes potenciales, tendemos a minimizarlas-

preguntando por el mínimo en lugar de retar a los líderes a una oportunidad
significativa.
¿Qué sucede cuando hacemos mini-preguntas?
Cuando fallamos en hacer la gran pregunta y nos acomodamos por un nivel
inferior de compromiso, ponemos el desarrollo de ese líder en peligro en un sin
fin de maneras.

x Minimizamos el potencial de esa persona. Cuando bajamos el

nivel de una pregunta de liderazgo, las personas van a lo
que se les pidió con bajas expectativas. Creemos que
estamos haciendo a esta persona y a la iglesia un favor
haciendo que la persona diga sí a la pregunta, así que lo
hacemos parecer más factible o manejable. Pensamos que
tenerlos adentro es el resultado deseado, más que cumplir
el sueño de Dios para que puedan alcanzar su mayor
potencial.
x Minimizamos la visión. Cuando bajamos la barra sobre la
pregunta de liderazgo, hacemos de la misión de ayudar a
las personas a encontrar su camino de regreso a Dios
parecer insignificante, difícilmente que valga la pena. En
consecuencia, es menos probable atraer a los líderes de alta
capacidad. El desafío de Jesús era «sígueme». Al principio
nos dijo que quizá necesitaríamos dejar atrás casas,
familiares y amigos para hacerlo. ¿Qué pasaría si, en lugar
de desafiar a sus seguidores a un alto nivel de compromiso,
Jesús hubiera dicho, "lo que yo les pido a considerar no es
tan gran cosa. Sólo tardará unas horas de su semana que me
sigan.“ Cuando le pedimos a alguien intensificar el
liderazgo o dar otro paso adelante en su trayectoria de
liderazgo, estamos pidiéndole unirse a una fuerza misional
141

que está llamada a cambiar el mundo. Eso es una gran

visión, y exige una gran pregunta.
x Minimizamos a Dios. Cuando hacemos mini-preguntas en el
desarrollo de líderes, estamos poniendo parámetros
cerrados en lo que Dios puede lograr a través de alguien.
¿Quién dice que Dios no puede cambiar el mundo a través
de usted? Si le pedimos a las personas a comprometerse a
una tarea que es pequeña y manejable, deberíamos esperar
solo resultados pequeños y manejables.

Aquí esta una buena ecuación para recordar cuando necesite tener una
conversación de liderazgo con empoderamiento:

Necesidad + Visión = Inspiración

Necesidad - Visión = Desesperación

¿Cuántas veces has escuchado o incluso entregado una llamada desesperada a

personas para trabajar en la habitación de niños? Generalmente suena algo como
esto: "tenemos una enorme necesidad de más trabajadores en la habitación de
niños durante nuestro servicio de celebración de las 8:00. Sólo requiere una hora
a la semana y poca o ninguna preparación. Sólo aparezca y evite que se hagan
daño a sí mismos."
Sea Honesto. ¿Se siente inspirado por esa oportunidad? Suena bastante
desesperada, ¿no? Ahora pregúntese: "¿Con qué frecuencia presento una
necesidad sin una visión misional?" Esa misma necesidad podría ser comunicada
con un poco de visión, y suena totalmente diferente: "Tenemos una gran
oportunidad para que usted pueda servir a las familias de nuestros niños
durante nuestro servicio de las 8:00. Sabemos que la seguridad de un niño es
importante, especialmente para los recién llegados que pueden estar tomando
142

sus primeros pasos en su camino de regreso a Dios. No sólo eso, no tiene ni idea
que usted puede tener en sus brazos en la habitación de niños - a los líderes del
futuro, los hacedores de la diferencia, hombres y mujeres que pasarán a tener un
impacto enorme para el Reino de Dios."
¿A cuál pregunta estaría usted más dispuesto a responder?

Conversaciones Veraces

Finalmente, habrán tiempos cuando un entrenados necesitará tener una

conversación fuerte y veraz con un líder. Estas conversaciones necesitan ser
manejadas con el más grande cuidado pero pueden también resultar en un
crecimiento tremendo para ese líder. En Efesios 4:15, Pablo habla sobre su deseo
de vernos a todos que “…crezcamos en todo en aquel que es la cabeza, esto es,
Cristo.” ¿Cómo sucede esto? Bueno, en el mismo versículo, Pablo nos dice que el
crecimiento en Cristo requiere “siguiendo la verdad en amor”. El crecimiento
personal a menudo requiere conversaciones honestas.

Cuando nos encontramos en una situación que requiere de nosotros el

tener una conversación veraz con un líder, tenemos cuatro opciones:
Opción 1: Ni en amor ni veraz. Puedo tener una conversación que es ni en amor o
veraz.
No hará nada positivo por la relación con el líder, pero puede ser hecha. Y
ha sido hecha. Es realmente más un ataque que una conversación. Si usted
143

ha sido víctima de una conversación fuerte que no fue ni en amor ni veraz,

las probabilidades son que usted se quedó con el sentimiento de haber sido
golpeado en la cabeza con un dos-por-cuatro.
Opción 2: En amor pero no veraz. Una forma en la que a menudo evitamos una
conversación veraz es eligiendo decir cosas que son en amor, pero nunca
llegamos a decir la verdad. Si caigo en esa trampa como entrenador, tiendo
a evitar conversaciones difíciles a cualquier costo. Le diré que está bien
cuando no está bien. Le animaré y le afirmaré, pero nunca tendremos una
conversación honesta donde se dicen las verdades y se produce el
verdadero desarrollo. Si evito conversaciones honestas y caigo en esta
opción, ¿Qué le pasa a mi credibilidad como entrenador? Se pierde. Las
personas van a quererme, pero, ¿van a respetarme? Probablemente no.
Opción 3: Veraz pero sin amor. Alguna vez alguien le ha preguntado, "¿Sabes cuál
es tu
problema?" No están haciéndole una pregunta, ¿verdad? Sabes que lo que
viene puede ser correcto, pero es seguro que no va a dejar un buen cálido
sentimiento. Si caemos en esta opción de decir la verdad de una manera no
tan cariñosa, ¿que pierde credibilidad? Lamentablemente, la verdad. ¿Por
qué? Debido a cómo fue entregada. El líder tendrá un tiempo duro
escuchando, será rápido para justificar sus acciones y ni siquiera podrá
escuchar lo que usted dice porque no creen que usted se preocupe por
ellos.
Opción 4: Ambos veraz y en amor. Esta es la meta. Necesitamos entrenadores que
entiendan como desarrollar relaciones en las cuales hablar la verdad en
amor es normal y esperado. Puede significar que usted tenga que
comunicar a un líder un área de crecimiento en particular que necesita ser
abordada, porque cree que podría paralizar su habilidad de liderar
efectivamente. ¿Por qué le dice esto a ellos? Porque como entrenador, usted
se interesa por ese líder, y usted se interesa por la misión de ayudar a las
personas a encontrar su camino de regreso a Dios. Nuestra meta, cuando
compartimos las verdades duras que necesitan ser escuchadas, es esto:
habla la verdad en amor para que todos nosotros crezcamos en Cristo.

Yo tengo una corazonada que a este punto el entrenamiento podrá parecer

abrumador y que usted no se siente equipado para ello. Relájese. Respire
profundo. Lo que sigue quizá sea las simple, pero la más efectiva herramienta
144

que yo he usado. Simplemente lo llamamos las “Seis Preguntas de

Entrenamiento”

SEIS PREGUNTAS DE ENTRENAMIENTO

Jon recuerda esa tarde cuando nos enseñaron estas preguntas por primera vez:
“Le pedimos a Carl George que pasara tiempo con nuestros entrenadores
voluntarios. Tuvimos algunas grandes expectativas de Carl esa noche. ¡Lo
visioné a él proyectando una enorme visión a nuestros entrenadores y retándolos
a ser los mejores de los mejores líderes! Pero para nuestra momentánea
decepción, Carl tomó un marcador Sharpie y nota Post-it y escribió seis
preguntas simples:

1. ¿Cómo estás?
2. ¿Qué estás celebrando?
3. ¿Qué retos estas experimentando?
4. ¿Qué planeas hacer acerca de esos planes?
5. ¿Cómo puedo ayudarte?
6. ¿Cómo puedo orar por ti?

“Luego él dijo, ‘Ahora quiero que se reúnan en parejas y pasen los

siguientes treinta minutos haciendo y respondiendo esas preguntas.’ Eso fue
todo – ¡eso fue todo lo que él hizo! Pero en retrospectiva, esa noche el compartió
con nosotros la esencia del entrenamiento y como realmente hacerlo bien. Nos
enseñó a preguntarles a las personas acerca de su vida y a ser bueno en escuchar,
y quizá lo más importante, nos enseñó a darle el espacio a las personas para
resolver sus propios retos.”

1. ¿Cómo estás? Recuerde, en el corazón del entrenamiento efectivo

esta una inversión relacional. Comenzamos cada conversación de
entrenamiento revisando como la persona que estamos
entrenando en realidad está.
2. ¿Qué estás celebrando? Cada reunión en nuestra iglesia inicia con
alguna forma de esta pregunta. A menudo comienza de la
145

siguiente manera: “¿Dónde está/estamos ganando?” Moverse de

“¿Cómo estás?” a “¿Qué estás celebrando?” mantiene el tono de
la reunión relacional y positivo. Se tiende rápidamente a enfocar
en lo que no está funcionando y está roto. Esta pregunta
mantiene la conversación enfocada en donde el líder se siente
exitoso.
3. ¿Qué retos estas experimentando? Usted quizá estará pensando,
“Finalmente, llegamos a algo productivo.” Si, las preguntas
anteriores son muy relacionales, pero si ayudan a alguien,
recuerde que cuando de entrenar se trata, la relación es realmente
la tarea. Esta pregunta le da a su líder la oportunidad de hablar
abiertamente sobre las cosas que quizá necesiten desarrollo en su
grupo o equipo.
4. ¿Cómo atacarás esos planes? Una vez el líder ha descubierto
algunas áreas donde está experimentando algunos retos con su
vida, grupo, o equipo, se tiende a mover rápidamente al modo
reparador y tratar de ofrecer consejos o resolver el problema por
él o ella. No resuelva los problemas por él. La mejor manera en la
que usted puede servir a un líder es ayudarle a darse cuenta de la
sabiduría y el entendimiento que Dios le ha dado para tratar con
cualquier situación que este enfrentando. Es el rol del entrenador
el sacar esas respuestas y soluciones del líder.
5. ¿Cómo puedo ayudarte? Finalmente, la pregunta que hemos estado
esperando por hacer. Esta es una pregunta importante, pero si
usted nunca llega a esta pregunta porque el líder ya tomó algún
plan de acción mientras pasaba por las preguntas anteriores,
¡considérese a sí mismo como un entrenador extremadamente
efectivo! Hay momentos en los que el entrenador no necesite
tomar la iniciativa y ofrecer cualquier asistencia que sea necesaria
para ayudar a un líder en necesidad.
146

6. Cómo puedo orar por ti? La mejor forma de envolver una

conversación de entrenamiento es preguntando al líder cómo
puede usted orar por él. Es también una gran oportunidad para
usted, como entrenador, pedirle al líder que también ore por
usted. Esta es una manera en la que el entrenador puede
ayudarle al líder a saber que la relación es mutuamente
beneficiosa. Después que el líder ha tenido la oportunidad de
expresar algunas áreas donde hay necesidad de oración, tome
algunos minutos para orar por el líder y reafirmarle que usted
seguirá orando por el regularmente.

El sueño de Dios para la iglesia, no es ser guiada por el show de un

hombre semanalmente pero que sea equipo liderado por grandes entrenadores.
Nuestro personal en Community reconoce que nuestro rol primario es equipar y
empoderar a las personas de la iglesia a hacer el trabajo del ministerio. Nuestro
personal sabe que cuando el juego está en la línea y el punto final necesita ser
anotado, el balón estará en las manos de nuestro líderes, y esos líderes necesitan
ser entrenados y preparados para hacer el tiro ganador. Detrás de escenas,
nuestro personal trabaja para preparar entrenadores a formar y empoderar
líderes que harán el trabajo de ayudar a las personas a encontrar su camino de
regreso a Dios.
John Ciesniewski, ha mostrado consistencia notable en su habilidad de
desarrollar líderes no solo para liderar personas pero también para liderar y
entrenar a otros líderes. Mientras lee su historia, tome nota del importante rol que
las conversaciones de entrenamiento han jugado a lo largo de su camino del
liderazgo.
147

LA HISTORIA DE JOHN CIESNIEWSKI

Recuerdo la primera vez que asistimos a un servicio de celebración
en Community. Aunque anteriormente yo solo había estado en la
iglesia como adulto un puñado de veces, recientemente había
entregado mi vida a Cristo. Lo que experimente en Community fue
algo muy fuera de lo ordinario, estaba inclinado a pegarme con la
experiencia familiar de la iglesia que conocía, aun cuando no sentía
una conexión real con ella. Pero esa noche, obtuve lo que únicamente
puedo describir como un sueño llenado por el Espíritu. Nunca había
tenido un sueño como este antes de esa noche. Pero cambio mi vida.
En mi sueño, el tiempo fue corto-el mundo se caía a pedazos, y
mi esposa, Amy, y yo sabíamos que teníamos que alcanzar a tantas
personas como pudiéramos. Teníamos que invitarlos a Community
para que ellos pudieran encontrar su camino de regreso a Dios. Y lo
que es realmente raro es, ni siquiera recuerdo haber escuchado esa
frase “ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a
Dios.”
Sin embargo, ese era el inconfundible tema de mi sueño.
Desperté en medio de la noche y lo escribí todo. Fue allí donde
nuestra aventura espiritual realmente fue a otro nivel -no en la
clase que Dave enseñaba sino en vestíbulo, donde su hermano,
Jon, nos invitó a asistir a su grupo pequeño.
El grupo pequeño fue la respuesta a nuestras oraciones –
finalmente encontramos algunas personas con quien asociarnos
en nuestro viaje espiritual. ¡Encontramos un lugar donde
podíamos hacer preguntas y obtener respuestas reales!
Teníamos un líder que se tomó el tiempo de continuar lo que
había comenzado la noche que entregamos nuestras vidas a
Cristo. Teníamos a alguien que nos explicara el significado del
bautismo, alguien que aún nos retaría con la verdad, hablada en
amor, cuando pensábamos que no necesitábamos ser
bautizados.
148

En el grupo pequeño fuimos invitados a poner nuestros

dones espirituales en acción. Nosotros ni siquiera sabíamos que
teníamos dones hasta que llegamos el grupo pequeño. Amy
comenzó cantando, ¡y yo en realidad lideré un grupo pequeño
para niños! ¡Y me encantaba! En menos de un mes, Amy y yo
estábamos celebrando, conectando, y contribuyendo.
Con un año experimentado en un grupo pequeño, fui
abordado por el nuevo director de grupos pequeños, Sue
Natiello. Sue me invitó a almorzar, donde en muchas palabras
ella me dijo, “John, Yo veo en ti…” (I-C-N-U). Y ella identificó
los dones de liderazgo y el potencial que vio en mí para hacer
una diferencia para el reino de Dios. Luego ella procedió a
invitarme a ser su líder aprendiz un nuevo grupo pequeño.
¡Sue y yo nos reunimos cada semana por una hora para
prepararnos para el grupo! Ella fue súper intencional sobre
reunirse e invertir en mí. Juntos, Sue y su esposo, Tom, nos
tomaron a Amy y a mi bajo sus alas, y por su entrenamiento
experimentamos increíble crecimiento relacionalmente y
espiritualmente.
En el camino, yo continué creciendo en mi liderazgo –Fui
de liderar niños a entrenar adultos que lideraban niños. Sue
Natiello reprodujo su grupo pequeño de adultos, y yo me
convertí en un líder y seguí sus pasos.
¡Me reunía por lo menos con tres aprendices cada semana!
Reproduje mi grupo varias veces y actualmente comencé a
entrenar líderes de grupos de adultos.
Tres años después que Jon me invitó a unirme a su grupo
pequeño, puedo sentir al Espíritu Santo abriendo otra puerta
para mí. Muchas personas –todos en su propia iniciativa –me
animan a considerar el unirme al personal de Community. Las
personas me dicen, “¿Alguna vez has pensado en trabajar en la
iglesia?” Otros dirán, “Sabes, tu serías un gran director de un
grupo pequeño.”
149

La cantidad de conversaciones alrededor de esta decisión

fue más que una coincidencia, entonces Amy y yo empezamos
a hablar muy seriamente acerca de dar el salto. Cinco meses
después me uní al personal como director del ministerio de
adultos en Community, y desde entonces he liderado el
lanzamiento de un nuevo campus y he servido como pastor de
campus. Mientras reflexiono en mi viaje de liderazgo, estoy
agradecido por las personas que me han entrenado a lo largo
del camino y por la oportunidad de cumplir con el sueño que
tenía de ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso
a Dios.

x Si Dave pierde su trabajo diario, yo creo que él podría ser comentarista de

Basquetbol NCAA. –Jon

x Janet y Tammy desarrollaron un buen manual para entrenadores llamado

Conversaciones que Cambian Vidas (Life-Changing Conversations). Puede
encontrarlo en www.newthing.org/store/category/5/leader-
development. –Jon

x Está bien, claramente estamos tratando de sensitivos al género en esta

sección. Lo que es bueno. Es importante ser sensitivos con el sexo débil…
¡estoy bromeando! Solo para su información, nos sentimos bien con
mujeres entrenando y liderando a todos los niveles. –Jon

x ¿“Grandes preguntas”? ¿Qué hay de las “Preguntas Tontas” o las

“Preguntas Inteligentes”? –Jon
150

x Caray. Tomó hasta el capítulo 8 para yo obtener un poco de crédito. Dios te

bendiga, John Ciesniewski. –Jon
151

PARTE TRES

REPRODUCIENDO COMUNIDADES

DE 100-1,000

Un movimiento misional en la iglesia es acelerado al reproducir

comunidades de cien a mil personas. Con el lanzamiento de cada lugar de
celebración, sitio, e iglesia, el impulso de los movimientos se incrementa.
Mientras estas comunidades se reproducen en sus segundas, terceras y
cuartas generaciones, la misión de Jesús es cumplida. Para Asesoría de una
Iglesia Reproductora, visite www.reproducingchurch.org.
152

CAPÍTULO 9

REPRODUCIENDO LUGARES DE REUNION

Y SITIOS

Siete movimientos para Multisitio

GRAN IDEA
El lanzamiento de nuevos lugares de reunión y sitios acelera el
esparcimiento de un movimiento misional.
x Movimiento Multisitio

x Como empezó la Historia del Multisitio

x Reproduciendo lugares de reunión

x Siete Movimientos para Multisitio

MOVIMIENTO MULTISITIO

Hubo un tiempo cuando usted podía decir, "Voy al banco," y todo el

mundo sabía que significaba un banco específico en un lugar particular en
la ciudad. Pero si ahora dice: "voy al banco", ¡esto puede significar una de
varias ramas! Algunos de nosotros pueden recordar los días cuando un
hospital significaba una instalación específica. Usted podía decirles a las
personas, "Tengo que hacerme algunas pruebas en el hospital", y todo el
mundo sabía que significaba un hospital particular en el centro de la
ciudad. Pero ahora un hospital puede tener múltiples localidades. Y no fue
hace mucho tiempo que la mayoría de colegios tenían sólo un campus. Si le
dijera a alguien, "Estoy tomando clases en la Universidad Estatal," no sólo
153

conocerían la Universidad sino que también sabían de qué ciudad está

hablando. Ahora puede significar una de muchas escuelas en varias
comunidades diferentes.
Ahorita mismo yo vivo en Naperville, una ciudad de tamaño medio
(población de 165,000) justo en las afueras de Chicago, pero nunca podría
decirle a alguien, “Te veo en Starbucks.” La última vez que conté, había
alrededor de diez Starbucks solo en Naperville, sin mencionar aquellos en
las comunidades cercanas. Y no podría acordar reunirme con alguien en
McDonald’s sin especificar a cuál de los cuatro McDonald’s me refiero – ¡y
eso es sólo en mi ciudad suburbana de medio tamaño! Bueno, ahora
podemos agregar a la lista de negocios, escuelas, y otras instituciones con
múltiples localidades a la iglesia. La iglesia ya no, necesariamente, debe
tener un solo sitio, una localidad, o un campus.
Si bien ciertamente, no iniciamos Community Christian Church con un
concepto de franquicia o con la intención de ser una iglesia multisitio, por
lo que he aprendido, McDonald’s y Starbucks tampoco empezaron de esa
manera. Obviamente, aunque, la idea se captó rápidamente. Ahora estos
negocios están por todos lados en nuestras comunidades.
Durante los pasados diez años, hemos atestiguado un movimiento
multisitio explosivo y exponencial entre las iglesias en los Estados Unidos.

x En 1990 habían diez iglesias multisitio en los Estados

Unidos.
x En 1998 habían cien iglesias multisitio en los Estados
Unidos.
x En 2004 habían más de mil quinientas iglesias
multisitio en los Estados Unidos.
Ahora...

x Treinta y siete por ciento de las mega-iglesias son multisitio.

x Siete de cada diez iglesias de rápido crecimiento en los
Estados Unidos son multisitio.
154

x Nueve de cada diez de las iglesias más grandes en los

Estados Unidos son multisitio.
x Sitios nuevos son el común denominador entre las cien
iglesias de más rápido crecimiento, y tienen un promedio de
2.4 sitios por iglesia.

En los últimos años, Community ha tenido la oportunidad de entrenar a

miles de pastores y líderes de la iglesia para lanzar nuevas ubicaciones.
Multisitio, ya no está limitado a los más innovadores o incluso las iglesias
de más rápido crecimiento. Multisitio, se ha convertido en una opción para
cualquier iglesia que busca iniciar un movimiento misional y ayudar a más
y más personas a encontrar su camino de regreso a Dios.
Hace varios años, el consultor de iglesias, Bill Easum predijo: "El
movimiento multisitio explotará en las próximas décadas. ¿Por qué? Es
cómo la iglesia primitiva creció en los primeros siglos, y es cómo la iglesia
está explotando en otras partes del mundo en células e iglesias en casa". Lo
que Bill predijo hace años, es de lo que somos ahora testigos de primera
mano.

COMO EMPEZÓ LA HISTORIA DEL MULTISITIO

Después de una reunión de grupo pequeño una noche, Nick y Bruno me

arrinconaron y me preguntaron, "¿Cómo podemos tener esta clase de genuina
comunidad en las propiedades que desarrollamos y administramos?" Fue una de
las preguntas más sorprendentes que jamás me han hecho. Nick y Bruno fueron
exitosos desarrolladores de bienes raíces quienes recién empezaban a encontrar
su camino de regreso a Dios. Bruno lo diría así: "Hemos construido lugares
hermosos, pero todavía tenemos que ver a la gente vivir en esos lugares de una
manera hermosa". El estaba convencido de que si podría dar a las personas lo
que estaba experimentando en grupo pequeño, resultaría mucho más valioso que
si sólo les diera un lugar agradable para vivir.
Unos meses antes de esta conversación, habíamos estado discutiendo el
Evangelio de Juan en nuestro grupo pequeño. Estábamos leyendo la historia de
Nicodemo en Juan 3. Acabábamos de leer la parte donde Jesús dice a Nicodemo,
155

"De veras te aseguro que quien no nazca de nuevo no puede ver el reino de Dios"
(v. 3). La esposa de Bruno, Judy, miró hacia abajo en su Biblia, miró al resto del
grupo, miró hacia abajo otra vez y luego nos miró a nosotros y dijo: "¿Nacer de
nuevo? ¿Nacer de nuevo? Creo que es lo que me está pasando. ¡Yo estoy
naciendo de nuevo!" Y era cierto. Ella estaba naciendo de nuevo. Después de eso,
Judy, Bruno, Nick y su esposa, Terry, todos se convirtieron en seguidores de
Cristo y fueron bautizados. Su historia me recuerda a algo que nos gusta decir
acerca de incluir a no creyentes en nuestros grupos pequeños: “Trátalos como si
fueran Cristianos hasta que se den cuenta que no lo son.”
Creo que la pregunta de Bruno y Nick, “¿Cómo podemos tener esta clase de
genuina comunidad en las propiedades que desarrollamos y administramos?”
indica que cuando ellos se convirtieron en seguidores de Jesús en Community,
ellos sabían que no solo se estaban uniendo a una iglesia donde podrían llenar
todas sus necesidades espirituales. Ellos entendieron que se unían a una
comunidad de amigos determinados a esparcir el movimiento misional de Jesús.
Y ellos querían ser parte de ellos.
En el transcurso de los siguientes varios meses, Nick, Bruno, Jon y yo
comenzamos a soñar en cómo podríamos tener esta clase de genuina comunidad
de un grupo pequeño a nuevo desarrollo de bienes raíces. Parecía lógico que ya
que la iglesia tenía solamente seis años y aun reuniéndose en la Escuela
Secundaría del Norte de Naperville, podríamos comenzar a buscar por
potenciales localidades dentro de Naperville. Pero durante el siguiente año,
mientras explorábamos varias localidades, ninguna de ellas parecía funcionar: el
costo era prohibitivo, el tamaño de la propiedad era muy pequeño, o el dueño no
estaba dispuesto a venderlo.
Luego Bruno me preguntó, “¿Por qué no movemos a toda la iglesia a
Romeoville? Mi compañía tiene planes de un nuevo desarrollo en un par de
cientos de acres allí, y podríamos construir un centro comunitario/iglesia justo
en el centro de esa nueva comunidad.” Nosotros siempre estamos dispuestos a
nuevas aventuras…pero mover nuestra iglesia entera a una comunidad
totalmente nueva a veinticinco minutos al sur de nuestra ubicación actual no
tenía ningún sentido. Luego me golpeó: “Iniciamos una nueva iglesia en
Naperville; ¿Por qué no podemos hacer exactamente lo mismo en Romeoville?
Podríamos usar una estrategia similar, pero en lugar de ser una iglesia
completamente nueva, será un sitio completamente nuevo que es parte de
Community.”
156

REPRODUCIENDO LUGARES DE REUNIÓN

A casi al mismo tiempo que nuestra iglesia comenzó a reproducir localidades, La

Iglesia North Coast en Vista, California, comenzó a reproducir lugares de
reunión utilizando videos. La iglesia estaba fuera de espacio y había utilizado
todas los espacios de tiempo para sus servicios. El pastor general Larry Osborne
dice, "Nuestra mentalidad era tener un salón alterno en la iglesia, que sería una
recompensa y no un castigo. La mayoría de las salones alternos, son un castigo
para las personas que llegan tarde". Larry y su equipo terminaron creando algo
llamado Video Café. Era un nuevo lugar de reunión, que le dio a las personas
una oportunidad de experimentar lo que ellos amaban de North Coast, en un
ambiente más casual donde ellos podían sentarse en mesas redondas y disfrutar
una taza de café, repostería, y música con un estilo levemente diferente.
El personal en North Coast no tenía idea que estaba comenzando algo que
cambiaría la manera en que trabaja la iglesia en todo el país. Ahora North Coast,
ofrece once distintos estilos de alabanza cada fin de semana en sus campus en
Vista, con un total de veinticuatro opciones de fin de semana muy únicas. Como
resultado, ellos han sido capaces de ampliar su demografía al estar alcanzando
personas en todas las direcciones. Larry dice, “Nos hemos vuelto más jóvenes,
mayores, contemporáneos, y más tradicionales –todo al mismo tiempo.”

Lugares de reunión contra Multisitio

La diferencia más grande entre un lugar de reunión que usa el recurso del video
y un campus multisitio, se encuentra en la audiencia objetivo. Mientras que los
campus multisitio generalmente apuntan a expandir un alcance geográfico, los
lugares de reunión con video generalmente apuntan a expandir un alcance
demográfico. Además, los lugares de reunión con video son mucho más fáciles
de iniciar que un campus sin lugar de reunión.
El personal en North Coast, cree de todo corazón que las iglesias y pastores
pueden alcanzar más ampliamente de forma demográfica de lo que ya están
alcanzando si ofrecen el mismo mensaje en un paquete cultural diferente. Larry
dice que la verdad presentada auténticamente tiene un amplio atractivo. Puede
alcanzar a multitudes demográficas siempre y cuando el mensaje sea rodeado
por un paquete cultural con el que las personas se puedan identificar.
157

Elemento Recompensa

Parte de ese paquete cultural incluye lo que ellos llaman “elemento recompensa.”
Por ejemplo, su lugar de reunión “Early Bird” (Mañaneros), apunta a aquellos que
quieren iniciar el día muy temprano en el día. Teniendo un comienzo temprano,
eclipsa todo lo demás; es el elemento recompensa que los atrae y los mantiene.
En “Traditions” (Tradiciones), son los himnos lo que atrae a los tradicionalistas. Y
ellos le dirán que este lugar de reunión no es solo para mayores de edad, ya que
los tradicionalistas vienen de grupos de todas las edades. En Last Call (Última
Llamada), es la alabanza extendida y el sentimiento contemporáneo que hace este
lugar de reunión distinto. En The Message (El Mensaje), es la ausencia de cantos.
Para North Coast, el ímpetu de comenzar un nuevo lugar de reunión, ha
sido una de dos cosas: una escasez de espacio o de un grupo identificable de
personas que aman North Coast pero desearían que fuera (llene el espacio en
blanco). El espacio en blanco, típicamente refleja un estilo o preferencia de esa
particular demografía. Por ejemplo, el área tradicional de North Coast se inició
porque tenían un gran grupo que amaba los mensajes y valores de North Coast,
pero odiaba la música y el volumen en el santuario. The Edge (El Borde) se inició
porque tenían una gran asistencia de jóvenes de dieciocho a veinticuatro años
que amaban la iglesia pero que deseaban que la música y el ambiente más mucho
más moderno y más fuerte. Larry dice, "Cada uno de estos lugares (y otros de
nuestros lugares en video) se han convertido en potenciales críticos, en fanáticos
delirantes, que traen una gran cantidad de amigos, salvos y no salvos, con ellos."
Hemos aprendido mucho de North Coast y hemos añadido dos lugares de
reunión con video y nueve campus más desde que lanzamos nuestro campus en
Romeoville. Con cada lanzamiento, hemos seguido un patrón que hemos
compartido con miles de líderes de iglesias en todo el mundo. Nosotros lo
llamamos "Siete movimientos para Multisitio."
158

SIETE MOVIMIENTOS PARA MULTISITIO

¿Usted usa MapQuest? ¿Y Google Maps? ¿O GPS? Cualquier servicio del que
usted dependa para llegar donde quiere ir, todos ellos le darán una ruta
específica para ir del punto A al punto B. Usted puede tomar la ruta que le dan,
puede hacer su propio, o usted puede improvisar en base a lo que le han dado.
Independientemente de cómo utilice el servicio, generalmente hay unas calles
por las que absolutamente tendrá que manejar y un número de intersecciones
que deberá cruzar sin importar qué camino tome para llegar a su destino.
Hemos encontrado la misma verdad con iglesias multisitio: hay muchas
diferentes maneras de ir de un punto A a un punto B –de un sitio a dos, o de dos
a tres –pero hay algunas calles por las que siempre tiene que viajar y un número
de intersecciones que debe cruzar para reproducir exitosamente sus sitios. Lo que
sigue, es un vistazo sobre nuestros hombros, mirando atrás al camino que hemos
tomado. Lo llamamos los Siete Movimiento para Multisitio.
159

Movimiento 1: Las Cosas de Dios

Hemos aprendido a vivir por las palabras de Peter Drucker: “Algunas decisiones
no son hechas cuando se convierten aparentes”. Si usted nos hubiera preguntado
algunos años atrás cual es el primer paso para añadir nuevas localidades,
nosotros hubiéramos dicho, “Inicia con una visión.” Pero la experiencia nos ha
enseñado que los emprendedores espirituales buscan las cosas de Dios primero –
la visión se desarrolla de esas señales de Dios trabajando.

Campus Romeoville

Cuando hicimos el movimiento para iniciar nuestro campus Romeoville, era tan
claro para nosotros que Dios estaba trabajando. La decisión fue fácil. La visión
estaba clara. Póngase en nuestra situación: usted tiene un par de desarrolladores
de bienes raíces que quieren construir un centro comunitarios de veintisiete mil
pies cuadrados con la dirección para diseñar viniendo de grupos de enfoque del
liderazgo de su iglesia. Quieren asociarse para establecer una institución sin fines
de lucro para proveer programación y servicios a la comunidad (esto resulto en
el Instituto para la Comunidad –www.instituteforcommunity.org). No solo eso, ellos
quieren proveer un fondo significativo para apoyar el inicio. ¿Qué dice usted?
¿No es la respuesta aparente? “¡Sí!” ¡Dios está trabajando!

Campus Montgomery

Realmente, no decidimos iniciar nuestro campus Montgomery tampoco. De

nuevo, era tan aparente para nosotros que Dios estaba trabajando. El liderazgo
de una existente pero falta de recursos pequeña iglesia vino a nosotros y ofreció
darnos sus cinco acres de tierra y una localidad de nueve mil pies cuadrados. Era
un valor de un millón de dólares que solamente querían pasarlo a nosotros.
Glenn Beiritz, que representaba la pequeña iglesia en esas conversaciones, tenía
una sola petición –que de alguna manera el edificio fuera utilizado para avanzar
la misión de “ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a Dios.” El
resto lo pudimos describir con el tiempo. Usted quizá pensará, “Bueno !Eso es
muy obvio!” ¡La respuesta parecía muy aparente para nosotros también! Pero en
realidad había otras tres iglesias e incluso una institución cristiana a quienes se
160

habían acercado antes de venir a nosotros. Nosotros éramos los primero en decir
sí.

Tres Preguntas para Descubrir las Cosas de Dios

Cuando estamos buscando por las cosas de Dios, nos encontramos haciendo tres
preguntas claves una y otra vez:
Pregunta 1: ¿Dónde está Dios trabajando? Henry Blackaby, en su libro
Experimentando a
Dios, nos motiva a siempre estar haciendo esta pregunta, “¿Dónde está
Dios trabajando?” Hemos encontrado esa pregunta ser particularmente
ayuda al considerar nuevos sitios o campus. Así que estamos
constantemente viendo al mundo a nuestro alrededor, tratando de
descubrir donde Dios podría estar trabajando, para que podamos unirnos
a él.
Pregunta 2: ¿Dónde está Dios soñando? En su libro Fuerza Imparable, Erwin
McManus
Dice que hay una segunda pregunta que también necesitamos estar
haciendo: “¿Dónde está Dios soñando?” Esta pregunta nos mantiene
alejados de ser pasivos y estar esperando que Dios nos revele su trabajo.
En lugar de eso nos reta a anticipar donde Dios podría estar a punto de
hacer algo que solo él puede hacer.
Pregunta 3: ¿Cómo está Dios confirmando que está trabajando? La última pregunta es
un seguimiento de las dos preguntas anteriores. También nos preguntamos,
“¿Cómo está Dios confirmando que está trabajando?” Esta es una pregunta
crucial que nos mantiene responsables para continuar buscando a Dios a
través de su Palabra, el Espíritu Santo, oración, y la comunidad de
seguidores de Cristo para que estemos certeros que estamos uniéndonos a
Dios en su trabajo y no simplemente pidiéndole que se una a nuestro
trabajo.

Movimiento 2: Visión

Nuestra experiencia ha sido que las cosas de Dios, son lo que hacen que la visión
sea convincente. Cuando primero fuimos contactados por la familia Bieritz sobre
el campus Montgomery, estábamos entusiasmados con la posibilidad de utilizar
161

este edificio en la Calle Montgomery en Montgomery, Illinois, como un nuevo

sitio de la iglesia. Este anciano patriarca estaba dispuesto a regalar el edificio que
había sido su iglesia de toda su vida adulta. Inicialmente, mantuvimos esta
posibilidad muy tranquila para que nuestro equipo líder pudiera orar y procesar
a través de la decisión. Nunca olvidaremos el día que le dijimos a nuestro
personal sobre esta cosa de Dios. Nadie fuera de nuestro equipo líder sabía
acerca de la posibilidad de un nuevo campus en Montgomery.
Después que terminamos la reunión anunciamos la oportunidad, regresé a mi
escritorio y encontré este mensaje en mi correo electrónico de una líder clave en
nuestro personal, Sherry Gossman:

Dave,
Una cosa rara –Tuve un sueño anoche. Fue raro, pero lo que inquietó fue
esta pequeña anciana parada allí diciéndome que yo necesitaba ir y encontrar
esta iglesia en Montgomery. Yo seguí preguntándole como llegar allí, y ella me
dijo que fuera sobre la Calle Montgomery. Ella me dijo que vería las señales y
ellas me dirían adonde ir. Ella me aseguró que no me lo podía perder, pero que
era muy importante que le diera un vistazo.
Luego escuché sobre esta cosa de la iglesia hoy con esta propiedad que,
¿alguien quiere darnos en Montgomery? ¿En la Calle Montgomery? ¿Raro,
cierto?
Sherry

Creemos que ese sueño, era Dios confirmando que Él en realidad estaba
dándonos una visión para lanzar este nuevo campus. Dios habló en ese sueño a
Sherry (y a todos nosotros en Community) para asegurarse que no perdiéramos
esta visión. Cada vez que teníamos la oportunidad de proyectar la visión para
nuestro nuevo campus Montgomery, siempre empezábamos con las cosas de
Dios: un regalo valorado en un millón de dólares y la confirmación a través del
sueño de un líder confiable. ¡Nuestra experiencia ha demostrado que identificar
y comunicar las cosas de Dios es lo que hace de este segundo movimiento –la
visión –tan convincente!
162

Movimiento 3: Líder

Lyle Schaller nos ofreció a algunos sabios consejos cuando nos entrenó mientras
estábamos empezando con multisitio. Él dijo, "Cuando los recién llegados visiten
su nuevo campus tendrán dos preguntas que querrán que sean respondidas: (1)
¿Quién está a cargo? (2) ¿Quién puede responder a mis preguntas?" Con ese
consejo y la creciente conciencia de que sólo podría estar en un lugar a la vez,
inventamos el papel de pastor de campus.
Para nosotros, el tercer movimiento siempre ha sido el identificar al líder a
quién ahora llamamos pastor de campus. El pastor de campus, quien es “la cara
del lugar,” sirve como la persona principal para esa localidad. Una vez el pastor
de campus es identificado, usted puede iniciar su cuenta regresiva para el
lanzamiento. Durante la fase de la cuenta regresiva, este líder se enfocará en tres
cosas: (1) orar como loco, (2) proyectar la visión para el nuevo lanzamiento, y (3)
desarrollar al equipo de lanzamiento. Estos son trabajos enormes, y requieren de
un líder especial.
Lo que sea que usted haga, no se comprometa o conforme con el segundo
mejor cuando se trata de este rol de liderazgo. Esta persona debe tener las
mismas habilidades como un plantador de iglesias exitoso. Durante los últimos
años, hemos insistido que nuestros pastores de campus sean evaluados de la
misma manera que evaluamos nuestros plantadores líderes. Una vez identificado
el pastor campus, el enfoque del lanzamiento se vuelve ahora hacia el desarrollo
del equipo de personas que trabajará junto a él para poner en marcha el campus.
Es el siguiente movimiento — desarrollo del equipo.

Movimiento 4: Equipo del Personal Remunerado

Una parte del equipo que pondrá en marcha este nuevo campus, son quienes
serán el personal pagado. A menudo, un equipo de plantación de iglesia incluirá
un pastor líder, un arte creativo/pastor de alabanza y pastor niños. Pero cuando
la mayoría de las iglesias está listos para para comenzar un nuevo campus,
generalmente tienen esas personas en el personal. Así que quizá no quieras
duplicar esas posiciones a tiempo completo, especialmente con su primer o
segundo lanzamiento.
Eche un vistazo a toda la iglesia y decida qué roles pagados necesita para
hacer más efectivas todas las localidades y toda la iglesia. Cuando lanzamos
163

nuestro campus Romeoville, uno de los puestos de personal que contratamos era
una persona a tiempo completo de los medios de comunicación. Nuestra iglesia
con un solo campus no podía sostener a una persona de medios de comunicación
a tiempo completo. Sin embargo, con el crecimiento y el ingreso adicional que
proporciona una nueva ubicación, fuimos capaces de contratar a una persona a
tiempo completo de medios de comunicación cuya obra afectaba ambas
localidades. Mientras que un nuevo campus podría permitirle a una iglesia
contratar a especialistas para servir a toda la iglesia, un nuevo campus todavía
probablemente necesitará un pastor de campus y algunos miembros del personal
a tiempo parcial en las artes, posiblemente incluso director del Ministerio infantil
u otra posición de Ministerio especializado, según el objetivo demográfico.

Equipo del Personal no Remunerado

Ciertamente, la parte más importante del equipo de lanzamiento es el personal

no pagado. Una de las herramientas que hemos utilizado para comunicar la
visión y estrategia para desarrollar estos equipos no pagados de voluntarios, es
una “Matriz de Equipo de Lanzamiento”. Después que hemos estado usando
esta matriz por algún tiempo, escuchamos la historia de cómo Wayne Cordeiro
inició New Hope Community Church en Honolulu, y encontramos que era
extraordinariamente similar.
Wayne dijo que una vez habían encontrado un lugar para celebrar, él
caminaría a través de las instalaciones y tratar de visionar como se vería el
primer fin de semana cuando Dios llenara el lugar de personas encontrando su
camino de regreso a él. Wayne caminaría por el área de hospitalidad e imaginar
cuantas personas necesitaría sirviendo para acomodar a las personas que Dios
mandaría. Caminaría por el auditorio y tratar de visionar cuantos vocalistas,
instrumentalistas, ujieres, y comité de bienvenida serían necesarios. Luego
caminaría por las áreas del ministerio infantil y estudiantil e imaginar en su
mente las mismas cosas, una y otra vez por cada área de cada ministerio. El
compilaría una lista completa de todas la áreas de los ministerios y las personas
que el necesitaría para liderar y servir en esas áreas. En cada reunión del equipo
de lanzamiento, el hacía referencia de esa lista para que ellos pudieran ver
claramente donde era necesaria la ayuda adicional a fin de tener un lanzamiento
exitoso.
164

Cada espacio en blanco en la matriz del equipo de lanzamiento representa

un líder o un contribuyente significativo que se necesita antes que este campus
esté listo para el lanzamiento. Dibujamos esta matriz en grandes pedazos de
tablero a base de espuma y lo mantenemos delante de nuestro personal y equipo
de liderazgo durante diez meses antes del lanzamiento. Oramos sobre esta
matriz y pedimos a Dios que nos envíe el número de líderes, artistas y
colaboradores que necesitamos para comenzar esta nueva ubicación. Mientras
personas dan el paso para servir y liderar, nosotros escribimos sus nombres en
los espacios en blanco y celebramos que estamos mucho más cerca de estar listos
para el lanzamiento. Hemos encontrado que cuando nuestra matriz está
alrededor del 80 por ciento completo, estamos listos para el lanzamiento.

Movimiento 5: Finanzas

Cuando iniciamos Community, éramos jóvenes, ingenuos, y quebrados. Jon vivía

conmigo y Sue. Se quedaba en un cuarto vacante en nuestro pequeño
apartamento. Nuestros compañeros de equipo Darren y Scott compartían un
pequeño apartamento. Y el quinto miembro de nuestro joven personal, Georgia,
tenía un apartamento que se duplicó como centro del ministerio estudiantil,
donde llevábamos acabo nuestras primeras reuniones semanales. Ninguno de
nosotros era bien compensado. Todos acordamos tomar un salario de veinte mil
dólares al año.
Le digo esto porque una meta primaria para la iglesia era ser auto-
sostenible, y así tomamos decisiones que nos ayudarían a alcanzar esa meta
rápidamente. Éramos completamente auto-sostenibles solamente en un año.
Iniciamos como misioneros, y continuamos comportándonos de esa manera.
Podemos hacer muchísimo con muy poco. Cuando se trata de finanzas, hemos
cometido muchos errores, pero cuando veo sobre mi hombro como el Espíritu de
Dios nos ha guiado en el camino hacía multisitio, ¡sé que las finanzas son un paso
que pueden hacerte o deshacerte! Aquí están algunas sugerencias que tenemos
en cuanto a las finanzas:

1. No tenga miedo de pedir por fondos exteriores. Usted necesita tomar un

lanzamiento de una nueva ubicación de la misma manera de como
plantaría una nueva iglesia. Cuando empezamos Community, recaudamos
165

dinero de individuos, iglesias existentes, grupos para-eclesiásticos y

organizaciones de plantación de iglesias. Uno de los desarrollos más
alentadores de los últimos años es el aumento de las organizaciones de
plantación de iglesias y otras iglesias proveyendo apoyo financiero para
nuevos campus. El lanzamiento de un nuevo campus es una gran
oportunidad para ayudar a más personas a encontrar su camino de
regreso hacia Dios, y debe ofrecer a tantas personas como sea posible la
oportunidad de ser parte de ello.
2. Pídale a su nuevo personal levantar todo o parte de su propio soporte. Con el
lanzamiento de un nuevo campus, traerá personal adicional de quien se
puede esperarse que recauden al menos parte de su salario, así como la
puesta en marcha de fondos para este nuevo lanzamiento. Una prueba de
fuego para los pastores de campus es su capacidad para recaudar fondos
para un proyecto. El nuevo personal está en una posición única, una
oportunidad especial para pedirle a la gente apoyarlos en este nuevo
emprendimiento para los próximos uno a tres años. El personal de su
nueva ubicación está conectado a amigos, familiares, compañeros de
trabajo e iglesias que les encantaría ser parte de esta nueva misión. Incluso
como una iglesia grande con múltiples ubicaciones, continuamos
pidiéndole a nuevo personal recaudar parte de su propio salario.
3. Pídale a su equipo de lanzamiento recaudar dinero. No solo puede pedirle a su
personal que recauden fondos para sus salarios y costos iniciales;
asegúrese de pedirle a su equipo de lanzamiento también. Cuando
lanzamos nuestro campus en Shorewood, fue la primera vez que lo
hicimos una expectativa de nuestro equipo de lanzamiento que si iban a
unirse a esta misión con su tiempo y talentos, ellos también debían traer
sus tesoros. Razonamos en que las personas que hacen viajes misioneros
en el extranjero recaudan dinero para sostener la misión, y esta misión no
era menos importante. Así que establecimos una cantidad esperada que
esperábamos que cada familia diera y les pidiera hacer promesas para esta
misión.
166

4. Asegúrese de tener suficiente dinero en suficiente tiempo. Sin los fondos que
necesita para dar a luz a un campus nuevo saludable, usted iniciará sin el
equipamiento adecuado, tendrá que reducir costos en la publicidad, o no
tendrá al personal que se necesita. De una u otra forma, con cada uno de
los lanzamientos de nuestras ubicaciones, hemos obtenido el dinero
suficiente, pero en varias ocasiones nuestros fondos entran más tarde de lo
que esperábamos, y ha resultado en tremendas cantidades de estrés.
Nuestro personal pasa mucho tiempo extra esperando tener la aprobación
para comprar equipo y material que necesitamos. Y cuando finalmente
obtuvieron lo que necesitaban, tuvieron que quemar todo el gas de
medianoche para tener todo en su lugar e instalado antes del lanzamiento.
Un cierto nivel de caos es esperado en cada aventura inicial, pero
inadecuado o fondo tardío puede tomar una tarifa pesada en su personal y
equipo de lanzamiento. ¡Así que asegúrese de tener suficiente dinero en
suficiente tiempo!

Movimiento 6: Alineación

Mientras hemos entrenados pastores y líderes en multisitio, una pregunta que

sobresale más que cualquier otro es ésta: "¿Cómo se reproducimos y todavía
mantener la calidad y la alineación?" Es la misma pregunta que cualquier
empresa de rápido crecimiento hace cuando se amplía o se añade nuevas
ubicaciones. Y es una gran pregunta. Mientras nuestra iglesia reproducía nuevos
campus, dos cosas eran particularmente importantes para mantener la
alineación.

Comunidad de Liderazgo

Desde los primeros días de Community, hemos tenido nuestra reunión mensual
de la Comunidad de Liderazgo, donde reunimos a todos nuestros líderes de
todas nuestras ubicaciones (véase capítulo 4 para más detalles sobre esto). Esta
reunión proporciona gran impulso, manteniendo a nuestros planteles y todos los
líderes enfocados en la misma visión y dándonos la oportunidad de celebrar lo
167

que Dios está haciendo en todas nuestras localidades. Nuestra reunión mensual
de la Comunidad de Liderazgo es una estrategia clave para nosotros en alcanzar
la alineación como una iglesia multisitio.

La Gran Idea

Una de las decisiones más significativas que tuvimos que hacer de acuerdo a la
alineación fue como abordaríamos los temas para los servicios de celebración.
Teníamos toda clase de preguntas:

x ¿Deberíamos tener a todos nuestras localidades con el mismo

tema?
x ¿Tenemos un campus una semana atrás del otro y rotamos
bandas, líderes de alabanza, y otros equipos creativos?
x ¿Que cada campus desarrolle sus propios temas y artistas?
x ¿Que los grupos pequeños así como La Ciudad de Niños (Nuestro
ministerio infantil) continúe desarrollando sus propios temas?

En respuesta a estas preguntas e ideas, implementamos lo que llamamos “la

Gran Idea.” Cada semana en Community nos enfocamos en el tema –La Gran
Idea. La Gran Idea es ser enseñado y experimentado en todos nuestros grupos
grandes y grupos pequeños, y como resultado es también ser discutido en las
mesas en las casas de los que atienden a la iglesia. Teniendo un simple, común
tema a través de todos nuestros sitios y grupos ha sido una clave significativa en
la alineación de la iglesia.

Movimiento 7: ¡Imparable!

Mientras corría la maratón de Chicago, recuerdo claramente "golpear la pared"

en la milla veintiuno. Sentí que no tenía nada en mí. Cada músculo y huesos de
mi cuerpo estaba gritando: "¡Ríndete!" Tres tipos de Community en realidad
corrieron junto a mí por esos últimos pocos kilómetros para asegurarse de que no
me detuviera. Gracias a ellos, terminé la carrera.
168

Llegará un momento en el proceso del inicio de un nuevo campus cuando va

a ser fácil a renunciar, ceder, o dejar lo que está haciendo. Honestamente, no he
tenido suficiente experiencia para saber si esto es una cuestión de guerra
espiritual o si es algo que es cierto para cualquier emprendimiento empresarial.
No sé... ¡tal vez sea ambos! Pero sí sé esto: Como responde usted como líder en
ese momento es absolutamente crítico. ¡No se detenga o renuncie!
En el best-seller de Jim Collins, Bueno a Excelente, describe al líder que es capaz
de tomar una buena organización y convertirla en una organización
verdaderamente grande. Él llama a estos individuos líderes nivel-cinco. Líderes
nivel-cinco demuestran dos características. En primer lugar, son centrados en otros
y muestran una gran humildad personal, y en segundo lugar, muestran una
determinación inquebrantable para hacer lo que sea que necesite ser hecho. Collins
describe estos líderes nivel-cinco con una simple palabra –Imparable.
Mientras estábamos empezando nuestro campus en Romeoville, habíamos
planeado reunirnos en el centro comunitario, pero estaba cinco meses atrasado y
bajo construcción. Así que tuvimos que buscar otro lugar para esos cinco meses.
Hubiera sido fácil decir, "Vamos a esperar", o, "Vamos posponer esto por ahora."
Pero en cambio lo empujamos y encontramos una escuela primaria local que, en
retrospectiva, era el mejor lugar para empezar. ¿Cómo lo encontramos? ¡La gente
de nuestro equipo era imparable!
Mientras estábamos lanzando nuestro campus de Montgomery, el dinero
estaba llegando tarde y estábamos muy atrasados en renovar el edificio de la
iglesia donada. Nuestro equipo estaba literalmente pintando paredes y probando
equipos después de medianoche, la noche antes de la gran inauguración. Nunca
lo habríamos conseguido si nosotros no decidimos previamente que seríamos
imparables.
Cuando golpee a la pared y tenga ganas de renunciar o darse por vencido,
en ese momento necesitará ese liderazgo nivel 5. Usted y su equipo deben ser
resuelto y enfocado en hacer lo que debe hacerse; ¡debe ser imparable!
Hemos enseñado estos siete movimientos a cientos de iglesias y miles de
líderes alrededor del mundo que han ido a empezar a sitios y lugares nuevos.
Espero que esta comprensión básica de cómo reproducir lugares y sitios le anime
a creer que también puede hacerlo. En el siguiente capítulo, le retamos a soñar
más allá de sólo dos o tres sitios mediante la exploración de los beneficios y los
“cómo” de ir a cuatro sitios o más.
169

x Mis tres lugares favoritos de café (en orden): (1) Ground Level Café en
Yellow Box, (2) Dunkin’ Donuts, (3) Starbucks. –Jon

x Hemos encontrados que los Siete Movimientos son una gran plantilla para
seguir cuando se está iniciando la mayoría de cualquier empresa misional.
Lo hemos usado para entrenar miles de líderes para reproducir sitios. Este
entrenamiento está disponible en www.newthing.org/multisite. -Jon

x La IFC ha expandido su visión para incluir una división Vida Comunitaria

que coloca Arquitectos de Vida Comunitaria en comunidades de
apartamentos a través del país en asociación con iglesias locales y
plantaciones de iglesias. Para más información, contacte a Bill Barton,
Arquitecto Líder de Vida Comunitaria, en www.comminitylife.info. –Jon

x Además de Dave y yo, Sherry ha estado en nuestro personal por más tiempo que
otros. Actualmente, trabaja remotamente desde Omaha, Nebraska. –Jon

x El recurso de la Cuenta regresiva para un Lanzamiento está disponible a

ningún precio en www.newthing.org. –Jon

x La más simple y más valiosa herramienta que hemos usado para lanzar
nuevos servicios de celebración, campus, o iglesias es esta Matriz de
Equipo de Lanzamiento. Obténgala gratis en www.newthing.org. –Jon
170

x Dave usa muy libremente el término vacante. La mayoría de nuestro

estaba ocupado al mover cajas estibadas de dos a tres. –Jon

x Aquí están algunos reconocimientos para Tim Sutherland. Él fue el

principal individuo en la contribución financiera para el inicio de
Community y ahora es el líder de nuestro equipo de enseñanza. –Jon

x Cuando lanzamos nuestro campus en Montgomery, varios de nuestro

personal llevaron sus tarjetas de crédito al límite por hacer compras de
última hora. Mientras que no recomiendo eso, me encanta abordarlo como
“cueste lo que cueste”. –Jon

x Si usted quisiera mantenerlo simple y estar en la misión, lea el libro que

Dave, Eric Bramlett, y yo escribimos. Nunca adivinara el título…Si, La
Gran Idea. –Jon
171

CAPÍTULO 10

REPRODUCIENDO MULTIPLES SITIOS

Cuatro o Más: Alcanzando una Región

GRAN IDEA
La reproducción continua de sitios incrementa el impulso de un
movimiento misional.
x Llamada en Broma a Bill Hybels

x Beneficios del Multisitio versus Plantación de Iglesias

x Beneficios de Multisitio versus Grandes Iglesias

x ¡Dolor con Tres Sitios y Crisis en Cuatro!

x Las Ocho Preguntas Más Importantes para Cuatro Sitios o Más

LLAMADA EN BROMA A BILL HYBELS

Fue una de las experiencias más extrañas en mi vida. Aún estábamos a seis meses
de convertirnos en multisitio, y yo estaba en nuestra oficina en Quincy Avenue
en un sábado por la mañana, cuando algo totalmente insólito sucedió. Algo
dentro de mi dijo, “Llama a Bill Hybels y dile acerca de multisitio.” Nunca había
hablado con Bill. No lo conocía en lo absoluto. Y no estaba meditando, orando, o
haciendo algo espiritual, pero de repente tuve una sensación de que se suponía
que debía tomar mi teléfono y decirle al pastor de la iglesia más grande en Norte
América sobre cómo nuestra pequeña iglesia estaba a punto de añadir un
segundo sitio en Romeoville. Muchas personas tienen ideas que creen que
personas con posiciones de influencia deberían saber. Así que no lo tomé muy
172

seriamente, pero comencé a buscar en mi agenda el número telefónico de Willow

Creek.
Y lo que sucedió después puedo explicarlo solamente como un tiro de uno
en un billón o un aviso de parte de Dios. De repente un número telefónico de
diez dígitos apareció en mi mente. Primero vino el número 1 y después un
código de área y después un número telefónico de siete dígitos. Hasta este día no
puedo explicarlo completamente, pero un número telefónico de repente apareció
en mi mente.
Entonces, extendí mi mano para alcanzar el teléfono y marqué el número de
diez dígitos. No estaba preparado para lo que escucharía a continuación: “Hola,
esta es la oficina de Bill Hybels.” No sabía que decir. Así que dije nada. De nuevo
escuché, “Hola, esta es la oficina de Bil Hybels.” Y finalmente dije, “Hola, este es
Dave Ferguson.” Luego la dama dijo, “Lo siento, pero esta es la línea privada de
Bill… ¿Cómo obtuvo este número?” Yo no sabía que decir…y finalmente lo dije.
“Bueno, Yo creo que Dios me dijo el número.” Ahora ella guardaba silencio. Traté
de explicar: “Sé que esto suena loco, pero estaba sentado y este número
telefónico saltó en mi cabeza, y algo dentro de mí me dijo que Bill necesitaba
escuchar acerca de cómo nos estamos preparando para tener múltiples
localidades.” Hasta yo pensé que me había escuchado como un loco.
Eventualmente la asistente de Bill hizo lo que se suponía que debía hacer
con personas locas que llamaban a la línea privada sin permiso; ella tomó mi
número y prometió llamarme de nuevo. Un par de días más tarde recibí una
llamada y me dijeron que llamara al Dr. Bilezikian, un anciano fundador de
Willow Creek, y el escucharía lo que se suponía que le diría a Bill. Yo sabía que
estaba obteniendo las medidas evasivas, pero por ahora estaba convencido de
que Dios me había dado este número telefónico y que esta nueva expresión de
una iglesia multisitio era algo que necesitaba ser compartido con otros. Así que
llamé al Dr. Bilezikian, y luego de explicarle lo que había sucedido, él se rio y me
dijo, “Oh, entonces tu eres el loco pastor carismático a quien querían que le diera
seguimiento”. El sugirió, “Quizá subliminalmente sabias el número telefónico de
Bill y olvidaste que alguna vez lo supiste.” Nunca logré llegar a Bill.
Cuatro años después de llamar “accidentalmente” a la línea privada de
Hybels, recibí una llamada de Willow preguntando si nuestro equipo de
liderazgo podía reunirse con su equipo ejecutivo y proveer algún entrenamiento
con respecto a su nueva estrategia regional de multisitio. Eso estuvo divertido.
Luego de haber terminado la sesión de entrenamiento, iba caminando con Bill, y
173

por primera vez le conté la historia. Aún allí me sentí un poco tonto, pero lo
recuerdo a él escuchando y diciendo, “yo me tomo ese tipo de cosas seriamente.”
Esa loca experiencia, confirmó para mí que Dios estaba haciendo algo
especial en Community. Él estaba expandiendo este movimiento misional a
través de la reproducción de sitios. Esto era algo que él quería que líderes de
otras iglesias supieran, y yo haría lo mejor de mi parte para compartirlo. Durante
los varios siguientes años, a través de NewThing, Red de Liderazgo,
Exponencial, y otras plataformas, hemos sido capaces de entrenar e influenciar a
miles de líderes de iglesias en el modelo multisitio.
Aquí están solamente seis de los muchos beneficios que demuestran lo que
multisitio ofrece que usted no obtiene en una plantación de una iglesia o en una
iglesia grande de una sola localidad. Muchos de estos están basados en el
principio de “genio del y” de Jim Collins –“la feroz insistencia que usted puede y
debe tener ambas cosas a la vez.”

BENEFICIOS DE MULTISITIO VERSUS PLANTACIÓN DE IGLESIAS

Recursos: Menos costo y Mayor Alcance

Hemos tenido la oportunidad de comenzar ambos nuevas iglesias y nuevos

campus, y creemos que cada iglesia debe estar involucrada en ambos
emprendimientos. Sin embargo, durante los últimos años, hemos encontrado que
iniciar un nuevo campus ambos cuesta menos y alcanza a más gente que iniciar
una nueva iglesia.
La comparación de costos que estoy haciendo es con respecto a la
plantación de iglesias de alto impacto y los campus que lanzan con una intención
de un promediar más de doscientas personas desde el principio. Usando eso
como nuestro parámetro de línea de base, creemos que vamos a gastar
aproximadamente $ 250.000 en un nuevo campus, y en un entorno similar una
iglesia nueva costaría unos $ 400.000 para su lanzamiento. La diferencia en el
costo no es sobre el personal, instalaciones, o de comercialización. El diferencial
de costo está en la cantidad de tiempo que le toma a la iglesia convertirse en auto-
sostenible contra la cantidad de tiempo que le toma a un nuevo campus
convertirse en auto-sostenible. Mientras que los campus típicamente serán auto-
sostenibles en dieciocho a veinticuatro meses, una plantación de una iglesia a
menudo llevará por lo menos treinta y seis meses.
174

Eso dice que, la mayor diferencia no está el costo, sino, en el número de

vidas que usted impacta por cada dólar que gasta. El siguiente gráfico ayudará a
explicar lo que queremos decir.

Asistencia de Primer Cuarto Primer Año

Lanzamiento Asistencia/Retención Asistencia/Retención

Plantación 465 226/48% 228/49%

de Iglesia

Plantación 501 323/63% 285/57%

de Campus

Cuando lanzamos Community, tuvimos 465 personas asistiendo a nuestro

primer servicio de celebración, y nuestro promedio de asistencia para los primero
tres meses fue 226, un 48 por ciento de la tasa de retención. Desde entonces no
hemos lanzado un campus con tan baja tasa de retención. El campus promedio
en Community ahora inicia con 501 personas en asistencia y un promedio de 323
personas en el primer cuarto, un 63 por ciento de la tasa de retención. Esa
diferencia entre 226 y 323 es 97 personas –eso es un incremento del 31 por ciento.
¡Eso es grande! Por lo tanto, lo que descubrimos en este proceso es: que nuestras
nuevas localidades nos costaron menos dinero para iniciar, resultaron en gran
retención, y alcanzaron a más personas.

Excelencia: Vibra de una Iglesia Nueva y Golpe de una Iglesia Grande

Recuerdo a Lyle Schaller diciéndome cuando nos movimos a ser multisitio,

“Dave, la cosa más importante que tu ofreces a este nuevo sitio es tu cultura de
una iglesia grande.” Al principio no estaba seguro de lo que estaba hablando,
pero eventualmente me di cuenta que se refería a expectativas y excelencia.
Fuimos capaces de lanzar el segundo sitio con el mismo nivel de excelencia que
nos tomó ocho años alcanzar en la plantación de nuestra iglesia original.
Creemos que la razón por la que vemos tasas mayores de retención con un
175

campus nuevo versus una iglesia nueva tiene mucho que ver con el nivel de
excelencia y la calidad en la experiencia de un recién llegado. Un sitio nuevo
tiene todos los beneficio de las vibras de iglesia nueva pero también tiene el
golpe de una iglesia grande cuando se trata de excelencia.
Cuando lanzamos Community, no teníamos una banda completa para
nuestro servicio de celebración. La Ciudad de Niños, consistía en voluntarios de
otras iglesias y estudiantes de un Estudio Bíblico cercano. Solamente teníamos a
treinta y cinco adultos involucrados en grupos pequeños, todos liderados por
gente del personal. Pero, cuando iniciamos nuestro segundo sitio, teníamos una
banda completa, multimedia, drama, equipos de hospitalidad, y un personal
completo de voluntarios en La Ciudad de Niños. También teníamos diez líderes
voluntarios esperando iniciar grupos pequeños con una capacidad de más de
cien personas desconectadas. ¡Así que los que asistieron lograron experimentar lo
mejor de ambos mundos!

Publicidad: Completamente Nuevo y Marca Confiable

Mi adrenalina aún está bombeando. ¿Por qué? ¡Acabo de escuchar que

tendremos un Chick-fil-A en Chicago! Mejor aún, está a solo diez minutos de mi
casa. Algunos de ustedes no le darán importancia porque tienen uno de estos en
cada esquina de donde viven. Pero en Chicago no hay un restaurante de comida
rápida como Chick-fil-A, donde tiene pollo real, té dulce, papas fritas en forma
de waffle, y personas que dicen, “Es mi placer,” a cada una de sus peticiones.
Chick-fil-A es una marca que yo confío, ¡y ahora tiene una tienda completamente
nueva cerca de mí! Nunca volveré ir a Wendy’s.
Todos tenemos marcas en las que confiamos: Nike, Starbucks, Honda…
usted llene los espacios en blanco. Esa es la idea detrás de la publicidad –el
desarrollo de una relación confiable entre el producto y el cliente. Hemos
encontrado que una dinámica similar es verdadera con el lanzamiento de una
iglesia multisitio. En el pasado, las personas tenían una fidelidad de marca sobre
una denominación en particular; ahora esa fidelidad de marca miente sobre las
iglesias individuales. Cuando una iglesia abre una ubicación completamente
nueva en un vecindario cercano o ciudad, las personas responden porque ya es
una marca confiable. Desde una perspectiva publicitaria, una plantación de una
iglesia es completamente nueva, pero no ha estado por suficiente tiempo para ser
una marca confiable.
176

En Community hemos experimentado este fenómeno. Las personas que

eran inactivas y no asistían a la iglesia se convirtieron en activas cuando nos
movimos a su vecindario. Personas que habían oído de nosotros pero no asistían
porque estaba muy lejos ahora nos dieron una visita. Personas que amaban su
iglesia le dijeron a sus vecinos cuando nos ubicamos cerca. Iglesias multisitio
tienen el beneficio de la publicidad de ser ambos completamente nuevas y marcas
confiables.

BENEFICIOS DE MULTISITIO VERSUS IGLESIA GRANDE

Mientras que hay beneficios de una iglesia multisitio sobre la plantación de una
iglesia, también hay beneficios de una iglesia multisitio sobre una iglesia grande.

Diversidad: Homogéneo y Heterogéneo

Mientras que el 95% de las iglesias en los Estados Unidos son homogéneas
(constituidas en su mayoría por una etnia o grupo socioeconómico), este no es
típicamente el caso con iglesias multisitio. La Red de Liderazgo encuestó a más
de mil iglesias con múltiples sitios y encontró que el 48 por ciento tenía una
diversidad racial significativa y 72% tenía diversidad socioeconómica
significativa. Además, recientemente fuimos parte de un estudio extenso de una
docena de mega-iglesias especialmente seleccionadas, y se descubrió que
Community tiene mucha más diversidad que cualquiera de las otras once
iglesias.
De nuestros once sitios, cuatro de las ubicaciones tienen una demografía
totalmente diferente que nuestro primer sitio en Naperville, donde la edad
promedio es treinta y dos y 80 por ciento de las personas son Anglo-Americanas.
Si usted visitara nuestro campus Pilsen, localizado en la comunidad hispana más
grande en Chicago, usted podría ir a un servicio en Inglés o Español. O usted
podría ir a nuestro campus en East Aurora, donde más del 90 por ciento de las
personas son Hispanas, y ser parte de un servicio bilingüe. Si usted visita nuestro
campus Carillon, se dará cuenta que tiene una perspectiva diferente porque cada
personas está sobre los treinta y cinco –está ubicado en una comunidad activa de
golf para adultos mayores. Se vería aún más diferente si usted visitara nuestro
campus Romeoville, donde es verdaderamente una experiencia multicultural. La
177

población es casi una división equitativa en tercios de pasados Afro-americano,

Hispano, y Anglo. ¡Todos estos sitios están creciendo y viendo personas de
diferentes culturas y de todas las diferentes edades encontrar su camino de
regreso a Dios!

Geografía: Local y Regional

Otro beneficio de la iglesia multisitio sobre la iglesia grande de un solo sitio es la

geografía. Paul y Carol escucharon por primera sobre Community de su hijo,
quien era un asistente regular y líder de la iglesia. Paul y Carol asistirían de vez
en cuando, pero no cada semana porque vivían a más de cuarenta minutos de
nuestra primera ubicación. Cuando escucharon de su hijo que íbamos a iniciar
una nueva ubicación a diez minutos de su casa, Paul y Carol se convirtieron en
asistentes regulares en el nuevo sitio. Son un gran ejemplo de cómo la iglesia
multisitio es tanto local como regional.
Mientras nos preparábamos para iniciar nuestro campus Montgomery, se
corrió la voz en los meses previos a la gran inauguración. Recuerdo el haber
recibido una llamada de Mike y Sue, una pareja que acostumbraban ir a
Community pero que se mudaron treinta minutos al oeste de nuestro primer
sitio. No los había visto en dos o tres años. Mientras hablaba con ellos, estaban
muy emocionados sobre este nuevo campus que estábamos planeando iniciar
cerca de ellos. Ellos terminaron la llamada telefónica con, “Bueno, ¡hemos
cancelado nuestro viaje para ver a nuestra familia en Semana Santa para que
podamos ir a Community! Te veremos en Semana Santa, cuando el nuevo sitio
abra.” Aun cuando estábamos solo a treinta minutos de distancia, de alguna
manera eso parecía muy lejos para ellos. Pero una vez que abrimos un nuevo
sitio en su comunidad, ellos se convirtieron en seguidores de Cristo 3C y
eventualmente líderes clave en ese campus.
Esta ventaja es mayormente sobre la geografía., puede parecer obvio para
algunos, pero aun necesitar ser dicho: las personas están más inclinadas a ser parte de
una iglesia que está más cerca de donde viven. Además, es más probable que inviten
a sus vecinos cuando la iglesia está cerca. La ventaja de una iglesia multisitio es
que puede ser ambos local y regional.
178

Impacto: Más Alcance y Más Madurez

Mientras que el promedio de crecimiento de una iglesia de un solo sitio alcanzará

un estado de poco o escaso movimiento, la típica iglesia multisitio, en promedio,
ve su alcance incrementar al 13 por ciento anualmente y crecerá al 33 por ciento
luego de convertirse en una iglesia multisitio. Mientras que hemos visto
crecimiento cada año desde que iniciamos, los años que experimentamos
crecimiento de dígitos simples han sido aquellos en los que no hemos iniciado un
nuevo sitio. Los años en los que iniciamos un nuevo sitio han visto crecimiento
en cifras dobles en un rango del 15 por ciento al 39 por ciento.
Quizá no venga como una sorpresa el que iglesias multisitio están
experimentando una mayor extensión que sus iglesias típicas de un solo sitio,
pero lo que puede sorprenderle es que también están viendo más profundidad y
madurez espiritual entre los miembros. En Community, desafiamos a personas a
ser seguidores de Cristo 3C. Lo que hemos descubierto es que mientras la gente
maneje grandes distancias para incorporarse al servicio semanal de celebración
en una iglesia grande, si viven a más de treinta minutos, se disminuye su
capacidad de conectar y contribuir. Jay y Ruthie son un buen ejemplo de una
pareja que participaban nominalmente, cayendo lejos de ser seguidores de Cristo
3C. Ellos aparecían dos veces al mes en un servicio de celebración, no estaban
conectados en un grupo pequeño y no estaban contribuyendo su tiempo o sus
tesoros. Pero cuando comenzamos un nuevo sitio a poca distancia de su casa,
todo parecía cambiar para ellos. Hoy Jay y Ruthie no sólo hacen de nuestros
servicios de celebración una parte regular de su semana; ambos lideran grupos.
Además, ellos están contribuyendo económicamente y evangélicamente de
maneras como nunca antes lo habían hecho.
Nuestra experiencia nos está enseñando que una iglesia que reproduce sitios
también experimentará el beneficio de obtener más personas conectadas con la
comunidad e involucradas en un ministerio que hace la diferencia. Vimos este
beneficio en una manera dramática cuando iniciamos nuestro campus
Shorewood. Nuestro campus Romeoville envió a 150 de sus mejores personas
para ayudar al lanzamiento de este nuevo campus. En ese momento, 54 por
ciento de las personas en nuestro campus Romeoville estaban conectadas a
grupos pequeños y estaban sirviendo. Entonces cuando Romeoville envió a todas
esas personas a lanzar el campus Shorewood, estábamos preocupados sobre el
impacto negativo que esto pudiera tener en nuestro campus Romeoville. Un año
179

después vimos el alcance de ambos sitios incrementar de 800 semanalmente a más

de 1,100 semanalmente, con el 74 por ciento de las personas en ambas localidades
conectadas a grupos pequeños e involucrados en el servicio. ¡Increíble! Mas
alcance lleva al crecimiento y madurez.

¡DOLOR CON TRES SITIOS Y CRISIS EN CUATRO!

Mientras reproducíamos nuestro segundo, tercero, y cuarto sitio, estábamos

extremadamente emocionados por ayudar a más y más personas a encontrar su
camino de regreso a Dios, trayendo transformación a esas comunidades, y
esparciendo este movimiento misional. Sin embargo, al mismo tiempo, se volvió
mucho más difícil el hacer trabajar todo organizacionalmente. Por ejemplo,
cuando nos fuimos a tres sitios, significaba que algunos de nuestro personal de
artes tendría que supervisar a tres localidades diferentes: ¡eso es diez servicios de
celebración de adultos y nueve servicios de celebración en La Ciudad de Niños!
Cuando usted se detiene y piensa en reclutar a todos sus músicos, vocalistas, y
personas de soporte técnico y luego ensayarlos a todos para un total de dieciocho
servicios cada semana… ¡ese es un reto abrumante! Mientras que era doloroso, de
alguna manera lo logramos hacer. Pero cuando agregamos nuestro cuarto sitio,
alcanzamos un punto de crisis. Recuerdo a Eric Bramlett, quien supervisa
nuestro ministerio de artes, venir a mí y decir, “Dave, esto no está funcionando.”
Y él tenía razón. Más y más personas estaban llegando a nuestros cuatro sitios de
Community, pero no teníamos los sistemas, infraestructura, o diseño
organizacional para que todo trabajara bien. ¡Estábamos en crisis!
Yo estaba visitando con Lyle Schaller, buscando algunas respuestas cuando
le escuche decir, “Dave, en los años venideros habrán cientos si no miles de
iglesias multisitio. La mayoría de estas serán de dos sitios, algunas pocas serán
de tres sitios, pero sorprendentemente un gran número será de cuatro sitios o
más.” Confundido, le pregunté a Lyle, “¿Por qué?” Él me explicó, “Puedes
tambalearte a dos sitios, pero debes planear, pensar, y reestructurar para llegar a
tres o más.” Una vez más Schaller estaba correcto. Nuestra experiencia en
Community y en entrenar a cientos de otras iglesias nos ha enseñado que se
puede ir de uno a dos sitios con un poco de cambios en su estructura o diseño
organizacional. Y usted será capaz de estirarlo a tres sitios con un poco más de
fuerza de voluntad. Sin embargo, para llegar a cuatro sitios y más allá tomará
una estructura más sofisticada y organizacional, más grande intencionalmente
180

sobre el desarrollo de líderes y artistas, y siendo muy clara sobre las cosas que no
son negociables.
Mientras comenzamos a tener sentido en nuestro mundo con cuatro sitios (y
luego cinco sitios y ahora once sitios), recibimos más y más peticiones de iglesias
para entrenarlos y dar consejo en cómo moverse más allá de dos o tres sitios. En
nuestro entrenamiento a estas iglesias, ocho importantes preguntas parecían
sobresalir una y otra vez, preguntas que deben ser contestadas antes de que usted
haga la transición a cuatro o más sitios.

LAS OCHO PREGUNTAS MÁS IMPORTANTES PARA CUATRO SITIOS O

MÁS

1. La Pregunta del Sueño: ¿Cuál Es El sueño?

Una de las primeras preguntas que les hago a las personas cuando me dicen que
quieren convertirse en múltiples sitios es, “¿Cuántos sitios?” o “¿Qué tan grande
181

es tu sueño?” Si ellos dicen, “Queremos ser una iglesia de dos o tres sitios,”
entonces sus desafíos no son necesariamente fáciles, pero son muy simples y
directos. Muy a menudo le digo a iglesias queriendo moverse de un sitio a dos
que es muy como agregar otro servicio de celebración en su local actual, usted
agregará uno en una localidad diferente. Si piensa en ellos en esos términos,
reduce dramáticamente su complejidad.
Ahora, si el líder de una iglesia contesta a la pregunta del sueño diciendo,
“Queremos ser una iglesia de cuatro o más sitios,” entonces los desafíos son
ambos significativos y cada vez más complejos. Estos desafíos incluirán decidir
qué será descentralizado para cada localidad y que será centralizado. La
pregunta de centralizado versus descentralizado incluirá temas como procesos
de toma de decisiones, creación de currículo y contenido, finanzas, y así
sucesivamente. Este es un gran ejemplo de cómo soñar en grande cambiará sus
preguntas, como lo hablábamos en el capítulo 3. En este caso, sueños más
grandes naturalmente resultan en preguntas más desafiantes. Así que antes de
que usted pueda abordar cualquiera de esos temas, comience por orar por las
respuesta a esa pregunta, ¿Cuál es el sueño?

2. La Pregunta de La Marca: ¿Qué Es Esencial Para Su Marca?

Cuando McDonald´s abre una nueva localidad, ellos quizá tendrán o no tendrán
un área de juegos, pero usted sabe que tendrán hamburguesas. Cuando
Starbucks abre una nueva tienda, ellos quizá tendrán o no tendrán un
autoservicio, pero usted sabe que tendrán cafés. Algunas cosas son esenciales para
una marca, y otras cosas son opcionales. Una de las decisiones difíciles que cada
iglesia debe hacer cuando reproduce más de dos o tres sitios es determinar qué
ministerios son esenciales y cuales ministerios son opcionales.
Cuando Community inicia un nuevo sitio, sabemos que un servicio de
celebración, grupos pequeños de adultos, Ciudad de Niños, ministerio para
comunidades de escasos recursos, y un énfasis en hospitalidad son esenciales. En
algunos de nuestros sitios más grandes, también tendremos un ministerio de
apoyo y recuperación y una Escuela para las Artes. Ahora, me encanta nuestro
ministerio de apoyo y recuperación y nuestra Escuela para las Artes, pero no
podemos reproducir todo en nuestros sitios completamente nuevos. Por eso
debemos contestar la pregunta honestamente, ¿Qué es esencial en nuestra marca?
182

3. La Pregunta de La Organización: ¿Cuál Es Su Diseño Organizacional?

Si usted contestó a la pregunta del sueño diciendo dos o tres sitios, entonces yo le
recomendaría un diseño organizacional que tome sus ministerios independientes
verticales y agregue la influencia de los pastores de campus a través de estos
ministerios. En este diseño organizacional, la autoridad reside en los individuos
verticales, y la influencia reside en el pastor de campus horizontalmente. El
diseño organizacional se ve así:

Si usted contesto a la pregunta del sueño diciendo cuatro o más sitios,

entonces yo recomendaría que tomara el diseño organizacional anterior y lo
volteara. El cambio más grande es que la autoridad ahora reside con el pastor de
campus, y la influencia reside con los ministerios. Este cambio es necesario a fin
de asegurarnos que un excelente y efectivo ministerio está sucediendo en cada
ubicación. El diseño organizacional para cuatro o más sitios se ve así:
183

Resolver esta pregunta del diseño organizacional es crítico para las iglesias
que sueñan con más de cuatro sitios. Si usted no contesta esta pregunta, es como
si usted no realizara sus sueños.

4. La Pregunta de La Enseñanza: ¿Usará Video Enseñanza, un Equipo de

Maestros, o Ambos?

Cuando se trata de enseñar, usted básicamente tiene tres opciones: video

enseñanza, enseñanza en persona, o una combinación de los dos. Yo estoy
convencido que mientras tanto que se haga bien, cualquiera de estas tres
opciones funcionará. Investigaciones respaldan esto y demuestran que el rango
de crecimiento de las iglesias multisitio que usan video enseñanza y aquellas
que usan enseñanza en persona son casi exactamente iguales. Sin embargo, las
diferentes opciones tienen ventajas (+) y desventajas (-) que usted quiere
considerar antes de tomar una decisión.
Video Enseñanza
Si usted elige usar exclusivamente la video enseñanza, asegúrese de tener
un comunicador muy talentoso y un equipo de buena calidad.
184

+ Es mucho más fácil el reproducir un video que el reproducir un maestro.

+ El costo es menos al reproducir un video que al reproducir un maestro.

+ La enseñanza una calidad consistente y tendrá una alineación con la

misión de la iglesia.

- Mientras que usted puede encontrar otro lugar de reunión para desarrollar
maestros, disminuye el valor de la reproducción de maestros.

- Algunos líderes con dones de enseñanza no querrán ser pastores de

campus.

- Usted se verá limitado a reproducir sitios, en contextos donde su

comunicador principal es efectivo.

Equipo de Maestros
Si usted elige desarrollar un equipo de maestros en persona, usted necesitará un
don de evaluación de enseñanza para decidir quién debería o no debería enseñar.
+ Usted estará desarrollando más y mejores maestros para usar sus dones
dados por Dios. Esto es consistente con una filosofía del ministerio que
valora el reproducir artistas y líderes.

+ En nuestro libro anterior, La Gran Idea, como un acercamiento en

colaboración con un equipo de enseñanza puede crear un mejor mensaje
en mucho menos tiempo.

+ Usted será capaz de atraer líderes de alta capacidad que también tienen
dones de enseñanza para ser pastores de campus.

- El número de pastores maestros, no es un maestro por campus. Para dar a

sus pastores maestros tiempo libre o por lo inesperado, usted necesitará al
menos tres maestros para cada dos ubicaciones.

- Contratar tres pastores maestros para cada dos ubicaciones será costoso.
185

- Requerirá gran intencionalidad también como tiempo y energía para

desarrollar más y mejores maestros.

Combo de Video y En Persona

De las tres opciones, esta es mi preferencia. Yo creo que el usar ambos video
enseñanza y desarrollar un equipo de maestros, puede obtener lo mejor de
ambos mundos.
+ Usted será capaz de usar ambos líderes de alta capacidad que no quieren
enseñar y líderes con el don de enseñar como pastores de campus.

+ Obtiene el beneficio de colaboración que crea un mejor mensaje en menos

tiempo, pero usted aun es capaz de usar video enseñanza de manera
efectiva.

+ Usted será capaz de iniciar un nuevo campus en cualquier contexto,

porque puede usar video enseñanza o maestros en persona quienes serán
efectivos en esa área.

- Es probable que algunos pastores de campus, quienes no tienen el don de

enseñanza querrán enseñar. El uso de una de un equipo de evaluación de
enseñanza significará que tendrá que decirle no a algunas personas.

- Es más difícil explicar por qué usted utiliza un combo en lugar de

solamente video enseñanza (“Valoramos la enseñanza de alta calidad”) o
enseñanza en persona (“Valoramos el desarrollo de los dones de la
enseñanza”).

5. La Pregunta del Liderazgo: ¿Posee Algún Sistema de Granja de Liderazgo?

Iglesias que sueñan con tener cuatro o más sitios son como equipos de baseball.
Los equipos de baseball necesitan un buen sistema de granja que está
desarrollando nuevos y jóvenes jugadores quienes pueden entrar al campo para
mejorar su equipo y reemplazar jugadores retirados. Nuevos jugadores vendrán
186

al equipo de dos maneras: vía agente libre y a través del sistema de granja del
equipo. La manera más costosa es pagar grandes cantidades de dinero y firmar a
un agente libre de otro equipo. El medio más eficiente es crear un sistema de
granja que está constantemente desarrollando talento dentro de su organización.
Ya que el sueño de una iglesia multisitio es difundir un movimiento misional a
través de la reproducción de nuevos sitios, necesita un sistema de granja de
nuevos y jóvenes líderes. Si, una iglesia puede ir por la ruta del agente libre y
reclutar líderes de otras iglesias, pero iglesias con grandes sueños nunca los
verán realizados si ellos dependen de otras iglesias y organizaciones para que
hagan el desarrollo por ellos.
En Community, la mayoría de nuestros pastores de campus y muchos de
nuestros plantadores de iglesias en nuestra Red NewThing han venido a través
del sistema de granja. En el capítulo 2 usted leyó sobre el camino del liderazgo y
como Troy McMahon fue de ser un líder aprendiz a un pastor de campus y a un
líder de una red. El siguiente camino del liderazgo es esencial para el desarrollo
de un sistema de granja.

!
187

¿Posee usted un sistema de granja, que está creciendo nuevos pastores de

campus? Si no, ¿Adónde encontrará los líderes y personal para esos futuros sitios
que son parte de su sueño?
6. La Pregunta del Artista: ¿Posee Algún Plan Para El Desarrollo de Artistas?

De todos las preguntas multisitio en esta lista, la que más a menudo es pasada
por alto es la pregunta del artista. De la misma manera que usted necesita una
estrategia de desarrollo de liderazgo, también necesita una estrategia de
desarrollo del artista. Una iglesia que quiere reproducir más allá de cuatro sitios
debe ser intencional sobre el desarrollo de artistas. Todos sus eventos grandes
requieren de artistas quienes facilitarán y liderarán los servicios de celebración.
Estos artistas incluyen aquellos que vemos al frente — los músicos, cantantes,
actores y bailarines — así como aquellos que están detrás de las escenas –los
técnicos de sonido y camarógrafos.
Debido al tamaño de nuestros sueños en Community, tenemos un informal
y un formal proceso para el desarrollo de artistas. Nuestro proceso informal es a
través de los aprendizajes. Animamos a nuestros actores a tener un suplente,
nuestros músicos tener una” segunda silla”, y nuestros técnicos tener gente les
“haga sombra.” Nuestro proceso formal es a través de nuestra Escuela para las
Artes, donde contamos con más de cuatrocientos artistas inscritos en clases y
talleres, desarrollándose y creciendo en su arte.
Si usted está planeando en reproducir más sitios, ¿cuál es su proceso
formal e informal para el desarrollo de más (y mejores) artistas?

7. La Pregunta de los Fondos: ¿Tendrá Suficiente Dinero en Suficiente

Tiempo?

Nuestros dos mayores recursos son dinero y tiempo. No es diferente cuando se

trata de reproducir su cuarto sitio y más allá. No sólo necesita dinero; lo
necesitará en el momento oportuno. Así que mientras hace planes para lanzar su
cuarto sitio y más allá, asegúrate de que tienes hacer una proforma bien
desarrollada, el cálculo de números y sabrá que tiene los fondos necesarios.
La cantidad que necesitará para financiar futuros sitios será diferente
basado en sus expectativas y su contexto. Algunas mega iglesias esperan que un
nuevo sitio tenga más de mil personas presentes en el lanzamiento y seguir
188

creciendo a partir de ahí. Estos nuevos sitios pueden tener presupuestos de más
de 1 millón de dólares. Otras iglesias iniciarán nuevos sitios con un único líder
voluntario y lo hará con un presupuesto muy reducido. Las oportunidades son
que, su iglesia está en algún lugar entre estas dos posibilidades, y la mejor
manera de responder a la pregunta de los fondos es hacer lo siguiente:

1. Tenga una porción de su presupuesto en curso que va a nuevos sitios.

Nosotros actualmente ponemos a parte al menos 10 por ciento de nuestro
presupuesto para reproducir ambos nuevos sitios y nuevas iglesias.
2. Conozca y comunique la fecha en la que espera que el sitio sea auto-
sostenible.
3. Insista que cada pastor de campus prepare una proforma para un nuevo
sitio que muestre como se convertirá en auto-sostenible.
4. Ponga en lugar la rendición de cuentas al requerir que los fondos
necesarios estén asegurados antes de finalizar el lanzamiento de un nuevo
campus.
5. Cree un modelo financiero que provea apoyo para sus servicios centrales
también como fondos para lanzamientos de un nuevo campus.

Asegúrese de contestar la pregunta de los fondos. El fracaso en responder esta

pregunta no solo impactará negativamente a cada uno de los nuevos sitios que
usted lance pero también afectará a la iglesia existente y su sueño en general.

8. La Pregunta de la Alineación: ¿Cómo Mantendrá La Misión En El Blanco?

La pregunta de la alineación se refiera a, cómo va a mantener todos los sitios

moviéndose hacia adelante en la misma visión con los mismos valores. Si una
visión y valor han sido desviadas por cualquiera de las ubicaciones, frenará a la
iglesia entera. Peor aún, podría resultar en desviando y perdiendo el objetivo en
conjunto. Pero si logra que todas las localidades se muevan hacia adelante en la
misma visión y con los mismos valores, ¡usted aumentará exponencialmente el
impacto de su iglesia! Algunas iglesias con un gran sueño se han detenido en dos
localidades porque no respondieron la pregunta de la alineación. Otras iglesias
189

están viendo su gran sueño realizarse porque todos sus sitios están en la misión y
avanzando.
En Community, nuestro equipo estratégico y nuestros pastores de campus
desarrollaron lo que llamamos las "Constantes Campus" que nos mantienen
alineados:

x Misión: Ayudar a las personas a encontrar su camino de regreso a

Dios.
x Visión Estratégica: Crecer un movimiento de iglesias reproductoras
comprometidas al “sesenta y siete y, el veinte” (67 por ciento de la
población del mundo vive fuera de una relación con Cristo; 20 por
ciento de la gente alrededor del mundo vive en extrema pobreza
ambos localmente y mundialmente).
x 3Cs. Celebrar, conectar, y contribuir servirá como la fundación para
el crecimiento espiritual.
x Gran Idea. Una Gran Idea para adultos, estudiantes, y niños será
implementada semanalmente.
x Equipo de Enseñanza. El equipo de enseñanza establecerá el
calendario de enseñanza y servirán como los comunicadores
primarios, ya sea en persona o por reproducción de video.
x Estructura de Liderazgo. Una estructura de liderazgo con entrenador,
líder, y líder aprendiz.
x Comunidad de Liderazgo. Reuniones mensuales de líderes para Visión,
Habilidad y tiempos de Juntas tendrán lugar en la localidad centrar.
x Modelo Financiero. 70/20/10, con cada campus operando en un 70
por ciento o menos se sus ofrendas dentro de sus primero tres años
de un lanzamiento. Veinte por ciento o menos de las ofrendas del
campus serán usadas para apoyar al catalizador (como llamamos a
nuestros servicios centrales), y 10 por ciento será usado para el
emprendimiento de nuevas iglesias.
190

x Web. Un sitio web centralizado para la iglesia, representando a todas

las localidades. Una base de datos web centralizada (3CMS) para
personas, grupos, eventos, y finanzas será usada para medir nuestro
estado 3C.
x Servicios Centrales. Un proceso o sistema centralizado para servicios
de negocios: bancarios, personal, pagos, beneficios, gastos capitales,
contratos de arrendamiento, etc.

Si su sueño es moverse más allá de tres localidades y continuamente reproducir

sitios, pasar tiempo con su equipo contestando estas ocho preguntas por medio
de la oración es absolutamente crítico. Nuestra experiencia es que una vez usted
inicia a reproducir más y más sitios, usted también iniciara a reproducir iglesias,
lo cual es el tema de nuestro siguiente capítulo.

x Si usted quiere el número privado de Hybels, déjeme una nota, y por cien
dólares es suyo. Solamente las primeras quinientas peticiones. –Jon

x Lo que olvidamos mencionar es que inmediatamente después de su

conversación con Hybels, Dave fue barrido por la seguridad y pasó la
noche en la cárcel de Lake County con cargos de acoso. –Jon

x ¿Qué hay de los batidos de leche en Chick-fil-A? Solamente los batidos de

leche valen la pena el viaje. –Jon

x Nuestro padre y madre (Earl y Pat Ferguson) lideran el campus Carillon, y

ellos están haciendo planes para reproducir más localidades en otras
comunidades activas de adultos alrededor del país. –Jon
191

x Si usted alguna vez es invitado a la casa de Lyle, asegúrese de preguntar si

Agnes, su esposa, puede hacer sus brownies hechos en casa. Ellos son aún
mejores que las palabras de sabiduría de Lyle. –Jon

x ¡Negativo! ¡Negativo! La mayoría de nuestras localidades han sido

iniciadas en comunidades con familias jóvenes. La marca no es tan
importante como la misión. Lo que es esencial para su marca quizá
necesita ser ajustado basado en el contexto. –Jon

x ¿“Darle vuelta”? Esto le dará vuelta a su estómago. Esto es absolutamente

necesario pero muy difícil. Yo estaba liderando a los directores de
ministerios quienes decidieron darle su autoridad a los pastores de
campus. Ellos fueron los héroes en este proceso en Community.

x Debo darle reconocimiento de un hermano menos a otro. Geoff Surratt

(hermano menor de Greg Surratt) quien se juntó con Greg Ligon y Warren
Bird para escribir dos grandes libros en el tema del multisitio, con muchos
detalles adicionales e información: The Multi-Site Church Revolution (La
Revolución de la Iglesia Multisitio) y A Multi-Site Church Road Trip (Un
Viaje de la Iglesia Multisitio). –Jon
192

CAPÍTULO 11
REPRODUCIENDO IGLESIAS

Impactando al Mundo

GRAN IDEA
Lanzar nuevas iglesias es fundamental para expandir un
movimiento misional.
x Esperanza en Plantación de Iglesias

x Cuatro Lecciones para Salvarle Cuatro Años

x Como Enviar Bien: Lecciones para el Pastor Principal

x Como Irse Bien: Lecciones para el Futuro Plantador de

Iglesias

ESPERANZA EN PLANTACIÓN DE IGLESIAS

En la introducción a este libro, pinté un cuadro un poco desalentador resaltando

la inefectividad de la iglesia en América. Es mi esperanza que los capítulos que le
siguieron hayan provocado una chispa de esperanza y una visión de cómo Dios
puede usarle a usted y a sus amigos para iniciar un movimiento misional, un
movimiento que no solo cambia la vida de las personas que usted conoce para la
eternidad, pero también, que impacta vecindarios, ciudades, países…
posiblemente al mundo.
Yo estoy animado por lo que veo desarrollándose en la iglesia de hoy. Hay
un nuevo espíritu impulsado por Jesús, de aventura y emprendedurismo entre
algunos de los líderes más brillantes que encontrará en cualquier lugar. Estos son
hombres y mujeres que no están dispuestos a esperar y seguir los estándares de
apatía que estanca a muchos Cristianos en ser diferentes para la misión de Jesús.
Estos líderes emergentes están lanzando nuevas iglesias en una amplia variedad
de formas, pero todos ellos creen que la misión de Jesús en Hechos 1:8 fue creada
193

para ser completada, y ellos creen que Dios los ha comisionado para ser parte del
cumplimiento de esa misión.
Dave Olson, director del Proyecto de Investigación de la Iglesia Americana
y autor de “The American Church in Crisis” (La Iglesia Americana en Crisis), condujo
una investigación innovadora para más de doscientas mil iglesias en los Estados
Unidos. Su investigación comparó el impacto de nuevas iglesias con iglesias
existentes. La gráfica demuestra el porcentaje del crecimiento anual basado en la
década en la cual una iglesia fue iniciada. Sus datos se remontan a más de
doscientos años.

En las décadas representadas en la gráfica:

x Dieciocho de veintidós décadas muestran crecimiento negativo.

x Dos de veintidós décadas indican menos del uno por ciento en
crecimiento o un estancamiento.
x Solamente dos décadas indican una tasa de crecimiento positivo
significativo.
x El primer indicador positivo esta entre las iglesias iniciadas en
los últimos diez a veinte años, a una tasa de crecimiento del 2.2
por ciento.
194

x Sin embargo, nuevas iglesias iniciadas en los últimos diez años

crecieron en un promedio de 9 por ciento.

Si esa no es suficiente evidencia para usted, aún hay más. Nuevas iglesias,
tienen de tres a cuatro veces más el número de personas encontrando su camino
de regreso a Dios por persona que las iglesias establecidas. Esto significa que, si
una iglesia establecida de doscientas cincuenta personas ayudó a diez personas a
encontrar su camino de regreso a Dios, en el mismo marco de tiempo, una iglesia
nueva de doscientas cincuenta probablemente ayudaría de treinta a cuarenta
personas a encontrar su camino de regreso a Dios. Y en los primeros diez años,
nuevas iglesias crecieron veintitrés veces más rápido que las iglesias en los diez
años anteriores. Todo esto parece sugerir que, nuevas iglesias son las más
efectivas en ayudar a las personas en encontrar su camino de regreso a Dios.
Déjeme compartir con usted cuatro historias de los primeros cuatro años de
Community en plantación de iglesias. Cada una de estas historias ilustra una
lección específica sobre la plantación de iglesias que aprendimos, ¡una lección
que es seguro que le salvara por lo menos cuatro años!

CUATRO LECCIONES PARA SALVARLE CUATRO AÑOS

Dave Richa y Jacob’s Well (El Pozo de Jacob), Denver

“¿Por qué quisieras hacer eso?” Ese fue mi primera y aún audible respuesta
cuando Dave Richa, nuestro director del ministerio de estudiantes en aquel
tiempo, me abordó con el tema de plantar una nueva iglesia. No podía
imaginarme que alguien quisiera alguna vez irse de Community. Habíamos
ganado una reputación de tener un equipo personal fuerte y tener un buen
ambiente en el que se podía trabajar. Ocasionalmente, en conferencias o talleres
yo presumiría de como nuestro personal llevaban mucho tiempo en sus puestos
de trabajo. Yo diría, “Nadie quiere irse jamás de nuestro personal”.
Así que cuando Dave me dijo por primera vez que quería irse para plantar
una iglesia, todo lo que le escuché decir fue que quería irse. Ni siquiera estoy
seguro si me dijo que quería plantar una iglesia. Para mí, todo se trataba de él
queriendo irse. Y estoy seguro que no solo fue un golpe para mi ego, pero
también no pude imaginarme a Community sin Dave Richa. Él se había
195

convertido en un gran amigo y un tremendo líder en nuestro personal. Yo me

imaginé que siempre íbamos a trabajar juntos.
Continuamos dialogando sobre el sueño de Dave de plantar una iglesia en
el área de Denver. Se hizo obvio que esta no era alguna “idea de la semana” para
Dave. Esto era algo que él creía que Dios quería que hiciera, y para ser obediente
a Dios, él simplemente no podía ignorarlo. Luego de luchar con esta visión y de
tener algunas conversaciones con Jon y otros de nuestro equipo, finalmente
decidimos que esta idea tenía que ser de Dios. Hemos estado hablando acerca de
reproducir líderes, grupos pequeños, servicios de celebración, y nuevas
ubicaciones, pero nunca hemos realmente considerado la plantación de iglesias.
Para ser honesto, esto nos estaba llevando fuera de nuestra zona de confort.
Dave rápidamente comenzó a desarrollar una estrategia para esta nueva
visión. El identifico ubicaciones específicas justo afuera de Denver. La
comunidad que había seleccionado estaba experimentando un gran crecimiento –
nuevas personas se estaban agregando cada día. Juntos planeamos una estrategia
financiera y de levantamiento de fondos de tres años. Contactamos a varias
personas y organizaciones que esperábamos que apoyaran a esta nueva misión. Y
estábamos asombrados a la respuesta entusiasta que recibimos. Ambos, Rocky
Mountain Church y Church Planters of the Rockies, apoyaron financieramente el
proyecto, y Community accedió continuar pagando el salario de Dave por tres
años después del lanzamiento de la iglesia.
Cuando finalmente hicimos público el sueño en Community de plantar una
nueva iglesia en Denver, estábamos asombrados con la respuesta. En una de
nuestras reuniones de la Comunidad de Liderazgo, compartimos las nuevas
sobre Dave y nuestro plan para lanzar esta nueva iglesia. Le dije a nuestro
liderazgo, “Necesitamos orar por Dave. Necesitamos animarle y apoyarle
financieramente. Y algunos de ustedes en este cuarto necesitan considerar
seriamente mudarse a Denver y unirse a Dave en el lanzamiento de esta nueva
iglesia.” Yo creía que estaba diciendo lo que Dios quería que dijera, pero aún yo
estaba asombrado cuando treinta y cinco personas se apuntaron para dejar sus
trabajo actuales en aquel momento, vender sus casas, y relocalizarse de Chicago
a Denver para ser parte de algo nuevo que Dios estaba haciendo. Dieciocho
meses después, “Jacob’s Well Community Church”, fue lanzada y marcó el
comienzo de una gran aventura de plantación de iglesias.
196

Lección de Plantación de Iglesias 1: Pídale a las Personas Moverse donde Dios

se está Moviendo.

Desde que Dave Richa era el primer líder que dejábamos ir para lanzar una
nueva iglesia, está era también la primera vez que le habíamos pedido a personas
dejar sus trabajos, vender sus casas, transferir escuelas, y mudarse para ser parte
del equipo de lanzamiento para una nueva iglesia. Cuando me paré ante nuestra
Comunidad de Liderazgo y les pedí no solo que oraran por Dave y su equipo,
pero también, que se mudaran a Denver con ellos, no tenía idea que tipo de
respuesta iba a recibir.
Ahora, cada oportunidad que tengo de estar ante nuestra iglesia y nuestros
líderes con un plantador de una iglesia nueva, les pido orar por el plantador y
también les pido que consideren el mudarse. No solo hemos visto personas
mudarse a Denver; hemos visto personas moverse a otras ciudades, como
Boston, Detroit, New York, y Kansas City. No tenga miedo de pedirles a las
personas que se muevan. ¡Las personas se moverán donde Dios se está
moviendo!

Brian Moll e Iglesia Forefont, Ciudad de Nueva York

En algún momento, durante el año más tarde después de los trágicos eventos del
11 de Septiembre de 2001, recibí una carta de Paul Williams, el presidente de
Grupo Orchard, una organización plantadora de iglesias centrada mayormente
en las áreas metropolitanas de la región noreste de los Estados Unidos. En la
carta, Paul compartió su convicción de que Dios estaba trabajando en la Ciudad
de Nueva York. Personas parecían ser cada vez más receptivos al amor de Jesús.
A la luz de eso, el me preguntó si yo estaría interesado en liderar una plantación
de una iglesia en Nueva York. Yo estaba intrigado por la idea, pero no sentía que
Dios me estaba guiando en esa dirección. Rechacé la oferta, pero le hice saber que
nos gustaría asociarnos con ellos para lanzar una nueva iglesia en Manhanttan.
Lo que siguió, fueron meses de búsqueda por la persona correcta para
liderar esta nueva iglesia. Entrevistamos a varios fuertes candidatos quienes
habían sido grandes plantadores de iglesias. Con varios de ellos, estaba claro que
Nueva York era el lugar donde estaban dispuestos a ir, Dios debería llamarlos
para ir allá, pero no era el lugar que ellos amaban o en el que deseaban estar. Eso
no era suficientemente bueno para nosotros. Queríamos encontrar a alguien que
197

su sueño de vida era plantar una iglesia en Nueva York. Así que esperamos hasta
que finalmente recibimos una llamada de Brian Moll.
En algunas maneras, Brian era el candidato menos probable para plantar
una iglesia en la Ciudad de Nueva York. Brian creció en el área rural de
Oklahoma, y en aquel momento estaba en el personal de “Northside Christian
Church” en Nueva Albania, Indiana. Sin embargo, Brian tenían un fuerte rastro
record en desarrollar líderes en Northside y era un comunicador increíble. Él
llevaba mucho tiempo soñando en plantar una iglesia en Nueva York. Él amaba
la ciudad y estaba innegablemente atraído a ser parte del trabajo de Dios en un
gran centro urbano.
Después de varias llamadas telefónicas, entrevistas, y un entrenamiento de
tres días sobre la plantación de iglesias, Brian fue contratado para lanzar la nueva
iglesia. Esta plantación, fue una asociación entre Community, Grupo Orchard,
Stadia, Northside Christian Church, y varias otras organizaciones. Brian aceptó
venir a Community para servir en una pasantía de liderazgo por siete meses para
ser inmerso en una cultura de una iglesia reproductora. Él y su esposa, Alison, y
sus tres hijos se mudaron a Chicago en Mayo, y para Diciembre se estaban
moviendo a Manhattan para lanzar la nueva iglesia. Después de recaudar el
dinero necesario, iniciar grupos pequeños, y desarrollar un equipo de
lanzamiento, “Forefront Community Church” abrió sus puertas el siguiente
Septiembre. Ahora Forefront tiene dos localidades y alcanza más de cuatrocientas
personas cada fin de semana.

Lección de Plantación de Iglesias 2: No Omita una Pasantía de Liderazgo

Una pasantía de liderazgo, es una experiencia invaluable para un líder que se

está preparando para lanzar una nueva iglesia. La oportunidad de removerse a sí
mismo de su contexto y sumergirse a sí mismo en una cultura de una iglesia
reproductora no tiene precio. Muchos de nuestros pasantes, tienen una
experiencia significativa en el ministerio y tienen familias con hijos, y aun así
ellos serían los primero en decirle que, este costoso paso y que consume mucho
tiempo en su aventura en plantar iglesias, es más que valioso.
Brian le dirá que inicialmente cuestionó el valor del tiempo que el pasaría en
Community. “Primero pensé en ellos como una ´desintoxicación´, antes de saltar
en el vagón de la plantación de iglesias,” dice Brian. “Pero muy pronto después
198

de aterrizar en Community, descubrí que los siguientes siete meses iban a ser
críticos para el éxito de una iglesia saludable en Nueva York.”
Brian describe una de las lecciones que aprendió en su residencia de esta
manera: “Yo aprendí la prioridad de la reproducción. Líderes reproducen –ellos
reproducen seguidores de Cristo, artistas, líderes, grupos pequeños, servicios de
celebración, localidades, e iglesias por toda la ciudad y por todo el mundo. Sin
un fuerte liderazgo y un agarre firme de los valores de reproducción, las iglesias
crecen obsoletas y se desesperan o mueren (o en la mayoría de casos, ambos).
Uno de los valores más críticos que me llevé conmigo, mientras viajaba hacia el
este a Nueva York, fue que la salud de nuestra iglesia depende de nuestra
habilidad de reproducir en todos los niveles.”

Dave Dummitt y 242 Community Church en Detroit

Mientras estábamos en diálogo con Brian Moll sobre el lanzamiento de una

iglesia en la ciudad de Nueva York, recibimos una llamada telefónica de Dave
Dummitt. Dave estaba en el personal de la Primera Iglesia Bautista en
Burlington, Kentucky. Él había iniciado y liderado el ministerio del adulto joven,
supervisando el crecimiento de cero a quinientas personas en solamente algunos
años. Dave había estado sintiendo que quizá Dios lo estaba llamando a plantar
una iglesia. Él iba a viajar a nuestra área, así que le pedimos que pasara por el
café de Yellow Box para tomarnos un café.
Aún recuerdo ese día mientras estábamos sentados en el café hablando con
Dave sobre su futuro. Habiendo trabajado juntos por mucho tiempo, Jon y yo
conocemos los pensamientos del otro sin ni siquiera decir una palabra. Con un
par de vistazos a las direcciones de Jon, yo sabía que estábamos en total acuerdo
que Dave sería un plantador de iglesias increíble. Pero cuando hablamos sobre el
aspecto de la pasantía en su aventura, recuerdo a Dave tener algunas dudas:
“¿Estás diciendo que tengo que mudar a mi familia de Kentucky a Chicago para
esta pasantía?” Simplemente le dije, “No tienes que hacer; tienes que querer
hacerlo.”
Mientras Dave aún estaba tratando de descubrir el plan de Dios para su
futuro y orando sobre esta posibilidad, Bob Smith, un oficial de la policía en
Brighton, Michigan, al oeste de Detroit, estaba orando que Dios traería al líder
correcto para plantar una iglesia en su comunidad. Bob no solo había estado
soñando y orando por una nueva iglesia en su comunidad; él también había
199

comenzado a reunir un equipo de lanzamiento, construir asociaciones con el

dueño de un gimnasio local, y aun recaudando fondos para iniciar su iglesia.
Eventualmente, Dave decidió que la plantación de iglesia era en lo cierto la
dirección en la que Dios lo estaba guiando, entonces él, su esposa, Rachel, y sus
dos hijos pasaron el verano con nosotros en Community, donde Dave sirvió
como un pasante de liderazgo. Luego Dave movió a su familia a Brighton para
lanzar 242 Community Church. Notablemente, cerca de veinte personas se
mudaron junto a Dave y Rachel, de Kentucky a Brighton, incluyendo varios
miembros de la banda de su ministerio del joven adulto. Ahora 242 Community
Church tiene dos localidades, una en Brighton y una en Anna Arbor, y ellos están
alcanzando más mil trescientas personas cada fin de semana.

Lección de Plantación de Iglesias 3: Inicia con un Equipo Ganador

La mayoría de nosotros conoce el valor de iniciar una nueva iglesia con un

equipo. Sin embargo, hay una gran diferencia entre iniciar con un equipo e
iniciar con equipo ganador. Un equipo ganador es un grupo de personas con un
rastro record comprobado. Dave Dummitt y su amigo Bob Smith iniciaron 242
Community Church son un equipo ganador.
El lanzamiento de 242 Community Church fue una mezcla de dos equipos
distintos: el equipo de lanzamiento siendo desarrollado por Bob Smith en
Brighton así también, como el equipo de personas que Dave trajo con el de
Kentucky. El equipo de Kentucky, incluyendo un número de increíblemente
talentosos artistas y líderes, quienes habían expandido su capacidad de liderazgo
bajo el liderazgo de Dave en el ministerio del joven adulto. La experiencia de este
equipo en el ministerio del joven adulto sirvió como una incubadora para lo que
después sería 242 Community Church. Cuando este grupo se combinó con el
existente grupo en Brighton, formó un equipo increíble que fue capaz de saltar a
iniciar el éxito de esta iglesia en el día uno.
Mientras que es inusual ser capaz de iniciar una iglesia con un equipo tan
bien desarrollado como el que vino junto al lanzamiento de 242 Community
Church, la experiencia de Dave demuestra la importancia de iniciar con un
equipo ganador. Un equipo fuerte de líderes le provee la habilidad de lanzar en
grande, y agrega estabilidad y sustentabilidad que puede durar por meses
después del lanzamiento. Ciertamente, muchos factores han contribuido al
rápido crecimiento de 242 Community Church. Pero hay poca duda de que el
200

tamaño y la calidad del equipo de lanzamiento fue dos de los factores más
significativos.

Hank Wilson y Reunion Church, Boston

Durante el mismo verano, cuando Dave Dummitt y Brian Moll eran residentes en
Community, Hank Wilson, nuestro pastor de campus en Montgomery, sentía que
Dios le estaba llamando a plantar una iglesia en Boston. Me encanta la historia de
Hank. Era el otoño de 2004. Hank estaba en Boston con algunos de sus amigos de
Community quienes eran también considerados parte de la plantación de
iglesias. Los Yankees estaban en Boston, jugando La Serie de Campeonato de La
Liga Americana contra los Red Sox. Si usted recuerda esas series, los Red Sox
estaban abajo tres juegos a cero. Ningún equipo en la historia del baseball se
había recuperado de un déficit de 3-0, y era una apuesta segura que los Red Sox
no tenían esperanza en recuperarse. Entonces en aquel tiempo, Hank hizo un
comentario a su amigo Mike: “Si los Red Sox se recuperan del déficit de 3-0,
sabremos por cierto que Dios quiere que nos movamos a Boston.” Ambas
parecían posibilidades poco probables.
Ahora, si usted sabe algo sobre La Serie de Campeonato de la Liga
Americana del 2004, usted sabe que los Red Sox completaron la recuperación
más notable en la historia de la liga mayor de baseball. Esa increíble ocurrencia,
combinado con mucha oración y afirmación de amigos y líderes de la iglesia,
eventualmente llevó a Hank y cerca de veinticinco personas a moverse del Medio
Occidente para lanzar una nueva iglesia en Boston. Algunos años más tarde, más
de trescientas personas se reúnen cada domingo en el Back Bay Hilton, para
celebrar lo que Dios está haciendo en Reunion Church. Y Reunion está haciendo
planes de lanzar un nuevo campus el próximo año. Dicho sea de paso, las
oficinas de Reunion Church están a las sombras del Fenway Park –donde los Red
Sox lograron su increíble recuperación y ganaron las series.

Lección de Plantación de Iglesias 4: Plantar con Múltiples Socios

¿Quién habría adivinado que una iglesia multisitio en Chicago se asociaría con
dos diferentes organizaciones plantadoras de iglesias en la parte este de los
Estados Unidos y tres grandes mega-iglesias (una en Dallas, una en St. Louis, y
otra en Lexington) para plantar en una de las ciudades con menos iglesias en el
201

país? Bueno, así fue exactamente como Reunion Church fue lanzada. Reunion,
fue una asociación única con Ministerios Casa de Restauración; Stadia: Compass
Church en Dallas; Crossroad Christian Church en Lexington, Kentuky; y
Harvester Church en St. Louis.
Si alguna vez ha visto NASCAR, usted ha notado probablemente que cada
carro es patrocinado por múltiples compañías y productos. Cada pulgada
cuadrada en la superficie del carro está cubierta de logos corporativos o nombres.
Yo dudo que usted pueda encontrar un carro con solo un patrocinador
corporativo. Financiar un exitoso equipo de NASCAR, requiere múltiples
patrocinadores corporativos, y cada uno de esos patrocinadores reclamará a ese
equipo como su propio equipo. En la misma manera, hemos encontrado que
toma múltiples socios para lanzar exitosamente una plantación de una iglesia. Y
lo mejor de todo, ¡todos los involucrados se llevan el crédito!
Lanzar en una gran área metropolitana es muy demandante. Requiere
socios estratégicos que juntan experiencia en la plantación de iglesias, y
entendimiento de la cultura local, y recursos para hacer lo que una entidad
simple no podría hacer por sí misma. Uno de los socios en esta plantación, Casa
de Restauración, trajo conocimiento del desarrollo de la iglesia en Nueva
Inglaterra, Stadia, trajo recursos y entrenamiento. Las tres iglesias socias trajeron
los recursos de iglesias grandes y el apoyo y la energía apasionada que toma para
alcanzar a una ciudad mayor. Todo esto combinado a una plantación en
crecimiento, iglesias innovadoras que ayudan a las personas de Boston a
encontrar su camino de regreso a Dios.
La historia de Hank es similar a la de Dave Richa en algunos aspectos. Hank
era parte de nuestro personal en Community antes que se fuera a lanzar una
nueva iglesia. Además de Hank y Dave, también dejamos ir a miembros de
personal, Troy McMahon (Troy era pastor de campus) y Jim Semradek (también
pastor de campus) para lanzar nuevas iglesias. A través del proceso de enviar
varios de nuestro personal para lanzar nuevas iglesias, yo he aprendido algunas
cosas sobre como “enviar bien.” Así que por tan solo un minuto, déjeme hablarle
al pastor principal leyendo este libro. Si usted no es un pastor general, usted
puede quizá saltar esta parte (pero si ya llegó hasta aquí, quizá no lo hará).
202

COMO ENVIAR BIEN: LECCIONES PARA EL PASTOR GENERAL

Lección 1: Deje Ir

Muchos pastores generales tienen la misma respuesta que yo tuve cuando Dave
Richa vino a mí diciendo que quería irse de nuestra iglesia para iniciar una nueva
iglesia en Colorado: sentimientos de ser abandonado. Es casi imposible el no
tomar la decisión de alguien de irse personalmente. Déjeme desafiarle para
ciertamente tomarlo personalmente, pero en una manera diferente a la que usted
pueda pensar. Las probabilidades son, esta persona que le está diciendo que
quiere irse e iniciar una nueva iglesia nunca pudiera haberse desarrollado hasta
el lugar donde tiene la confianza de hacer lo que está queriendo hacer ahora si
usted no le hubiera dado la libertad y las oportunidades para desarrollar por
completo sus dones y su llamado en su rol actual. Cuando usted se encuentre en
este lugar, donde usted necesita responder a alguien yéndose a plantar una
nueva iglesia, usted tiene tres básicas opciones:

1. Usted puede bendecirle y apoyarlo.

2. Puede luchar en contra y tratar de hacerlo que se quede. (No funcionará; él
se irá).
3. Puede lanzarlo por la borda y decir, “Buena suerte.”

Quizá habrá tiempos donde usted necesite luchar un poco, especialmente si

usted genuinamente piensa que no está en sus mejores intereses. Déjeme
advertirle sobre esto. Con cada uno del personal que hemos dejado ir para
plantar una iglesia, habían tiempo muy temprano en la conversación cuando yo
estaba convencido que no era el momento correcto. Pero he encontrado que si
usted espera por el “momento correcto”, usted nunca plantará alguna iglesia. Si
me hubiera resistido demasiado, pudiera aún haber causado tensión en nuestra
relación.
He encontrado que una vez un líder llega al lugar donde está hablando de
ello con usted, ya ha decidido que está listo para irse. La mejor cosa que usted
puede hacer es bendecirle, desafiarlo en áreas donde aún necesita desarrollo, y
apoyarlo en su nueva visión.
203

Lección 2: Esté Disponible

Mientras el futuro plantador de iglesias necesita afirmarse a sí mismo para

comunicarle y mantenerlo actualizado en el proceso que está haciendo con
respecto a la nueva iglesia, usted también tendrá que trabajar duro en estar
disponible para proveer suficiente entrenamiento y dirección. ¡Este alerta! Entre
más se acerque al tiempo de su partida, más difícil será el estar disponible para
él. Es casi inevitable que habrá tiempos en los que verá sus planes para esta
nueva iglesia como una distracción. En esos momentos, haga un esfuerzo extra
para calendarizar momentos regulares para juntarse con él y continúe
manteniéndose actualizado en el proceso que él está haciendo en desarrollar esta
nueva misión.

Lección 3: Celebre la Publicidad

Cuando usted finalmente acepte que este miembro del persona está por irse e
iniciar una nueva iglesia (no hay camino atrás), es momento de hacerlo público
con las noticias y celebrar esta nueva iniciativa lo más seguido posible. Con cada
una de las personas que se ha ido de Community para plantar una nueva iglesia,
hemos tenido una celebración pública y un servicio de unción durante una de
nuestras reuniones de la Comunidad de Liderazgo. Esta es un gran oportunidad
para usted, como un pastor general, para tomar su bendición privada y hacerla
pública, dejando saber a la congregación entera que usted cree en el liderazgo de
esta persona y la visión y, que usted apoya su visión en un cien por ciento. Es
también una gran oportunidad para usted ver a sus líderes en los ojos y
desafiarlos a considerar apoyar a esta nueva plantación de iglesia a través de sus
oraciones, a través de su generosidad, o aun mudándose con el equipo para ser
parte de una nueva plantación.

Lección 4: Manténgase Conectado

Puede ser difícil mantener buena comunicación mientras el futuro plantador esta
aun por allí antes de irse, pero es cada vez más difícil mantener esas líneas de
comunicación abiertas después que se ha mudado a iniciar la nueva iglesia. Aún
continuando con la comunicación, es importante para ambos de ustedes: el
plantador de la iglesia y el pastor general. La plantación de iglesias puede ser
204

increíblemente solitario. La persona que usted ha enviado a lanzar esta nueva

iglesia va a relacionarse con usted en manera que quizá jamás se ha relacionado
antes. Esta es una gran oportunidad para su relación en transición al siguiente
nivel. Su plantador de iglesias descubrirá, quizá por primera vez, que se siente
ser la persona clave para algo tan abrumador como iniciar una nueva iglesia.
Establezca momentos regulares para conectar vía telefónica o por video
conferencia. Quizá habrá momentos que parezca que su llamada no logre mucho,
pero esa conexión, ánimo, y apoyo en oración va a significar mucho para el
nuevo plantador de iglesias.

Mientras que hemos cometido muchos errores, también hemos aprendido

algunas lecciones valiosas sobre como un futuro plantador de iglesias puede
nivelarse bien. Entonces si usted está pensando en reunir a sus amigos para
expandir este movimiento misional y usted está actualmente en el personal de
una iglesia, considere aprender de nuestra experiencia.

COMO IRSE BIEN: LECCIONES PARA EL FUTURO PLANTADOR DE

IGLESIAS

Lección 1: Hable Temprano

Troy McMahon comenzó a hablarme sobre la posibilidad de lanzar una nueva

iglesia mientras su visión estaba aún en la infancia. Yo sabía que Troy había
estado pensando y orando sobre plantar una nueva iglesia por ya algún tiempo,
pero al involucrarme en un diálogo muy temprano, me dio tiempo de procesar
su plan. Aun cuando yo me resistía en algunos momentos, sabiendo lo que él
estaba pensando me ayudó a apoyar su visión y a comunicarlo a nuestra iglesia.
Uno de los más errores más grandes que los plantadores de iglesias cometen es
esperar demasiado antes de compartir su sueño con el liderazgo principal.
Líderes principales quizá estén sorprendidos por las noticias y quizá sientan que
se les está diciendo que es lo que está pasando en lugar de tener la oportunidad de
ser parte del desarrollo del sueño de Dios para este nuevo ministerio.
205

Lección 2: Otorgue Crédito

Mark Nelson, pastor general de Crossing Church en Knoxville, Tennessee, había

estado en el ministerio por veinte años antes de venir a Community para su
residencia de liderazgo. El ministerio de campus que el lideraba en Purdue
University, era uno de los mas grande en los Estados Unidos sirviendo a más de
mil estudiantes. Mark tenía tanta experiencia en el ministerio como Jon y yo. Sin
embargo, Mark repetidamente se salió de su camino para expresar la apreciación
por la inversión que hicimos en el antes, durante, y en el seguimiento de su
residencia de liderazgo. Esto no es solamente importante para el liderazgo
principal; es también, importante para la iglesia que envía el sentirse afirmada en
la misión, aun cuando ellos lloran la perdida de alguien con quien han amado en
su crecimiento.

Lección 3: Manténgase en Comunicación

Antes que Hank Wilson se fuera para lanzar Reunion Church en Boston, él y yo
continuamos reuniéndonos regularmente para discutir sus planes y el mapa
estratégico para un lanzamiento exitoso. Hank también hizo un excelente trabajo
de comunicarme quien estaba planeando en moverse a Boston para ser parte de
esta nueva misión. Me doy cuenta que por momentos era difícil para Hank
obtener mi atención, porque yo aún tenía algunas iniciativas significativas y otras
oportunidades que necesitaban mi tiempo y enfoque para nuestra iglesia. Sin
embargo, el diálogo persistente de Hank probó invaluable mientras
caminábamos por esta senda juntos.

Lección 4: Identifique un Sucesor

Trabajar con el liderazgo principal para identificar y desarrollar un sucesor da

una indicación muy fuerte que usted está interesado en la salud futura de la
iglesia que envía mientras usted está en el futuro desarrollo de la plantación de
una nueva iglesia. Idealmente, usted ya estará desarrollando a un líder aprendiz.
Mientras Hank Wilson estaba haciendo sus planes para lanzar una nueva iglesia
en Boston, el también identificó a Carter Moss como su pastor de campus
aprendiz. Esto creo una transición extremadamente suave cuando Hank
finalmente se fue. Claro que si, aun extrañamos a Hank, pero también sabíamos
206

que el campus en Montgomery sería dejado en buenas manos. Bajo el liderazgo

de Carter, el campus en Montgomery ha continuado creciendo y ha ayudado a
lanzar tres localidades más.

NEWTHING

Dave Richa, Dave Dummitt, y Brian Moll –ese trio inicial de plantadores de
iglesias se convirtió en la fundación para nuestra Red NewThing. La visión de
NewThing es “ser un catalizador para un movimiento de iglesias reproductoras”.
Y lo que usted acaba de leer son algunos pocos ejemplos, historias de lo que Dios
está haciendo a través de NewThing para cumplir la misión de Jesús. Es nuestro
sueño que en los años siguientes habrán miles de historias como estas, historias
de personas que fielmente respondieron al llamado de Dios, reunieron a sus
amigos, y fueron donde Dios les dijo que fueran.

x Cuando iniciamos Community, no eran los mejores y los más brillantes

quienes estaban persiguiendo la plantación de iglesias. No estoy seguro de
lo que eso dice de nosotros, pero es genial ver que las cosas están
cambiando. –Jon

x Estábamos convencidos que no era la “idea de la semana” de Richa, pero

yo no lo estaba. Richa tenía un nuevo nombre para nuestro ministerio de
estudiantes cada seis semanas. –Jon

x Entrevistamos varios plantadores de iglesias capaces que dejaron la

impresión de que ir a Nueva York sería un castigo. –Jon

x Brian amaba tanto Nueva Yorl, llamó a su primera hija Brooklyn aun antes
de moverse allá. –Jon

x Ponemos a todos nuestros plantadores de iglesias a través de CAPI –

Centro de Asistencia para Plantadores de Iglesias (véase
www.churchplanting4me.org). –Jon
207

x Estamos buscando un residente de liderazgo por cada sitio o iglesia de

NewThing. Si usted está interesado, vaya a www.newthing.org. –Jon

x Era el día de inauguración para 242, y este equipo lo logró completamente.

No hay nada como atestiguar el nacimiento de una nueva iglesia. –Jon

x Como un fan de los Cubs de Chicago, ese año fue amargo para mí cuando
los Red Sox ganaron La Serie Mundial. Antes de eso, sentí que Boston
podía sentir mi dolor. Y luego cuando los White Sox ganaron en 2005…
¿Necesito decir más? –Jon.

x Dave no solamente pensó que no era el momento correcto casi cada vez;
entonces yo también pensé así. No escuche con mucho cuidado su primera
respuesta. Probablemente es errónea y egoísta. –Jon

x Esto era algo grande para Hank no solo el haber identificado a Carter pero
también el haberlo tenido en lista y ya desarrollado y listo para tomar el
puesto. –Jon.
208

PARTE CUATRO
REPRODUCIENDO MOVIMIENTOS DE 10,000

Un movimiento de una iglesia misional es realizado cuando impacta diez mil

personas y más. Esto ocurre cuando líderes apostólicos son movidos por el
Espíritu de Dios para empoderar a otros líderes a través de la infraestructura de
redes de reproducción.
209

CAPÍTULO 12
REPRODUCIENDO REDES

La Infraestructura de los Movimientos

GRAN IDEA
Cada movimiento misional posee una infraestructura
reproductora.
x El Poder de las Redes

x Redes de Iglesias Reproductoras

x Redes Colaborativas de Iglesias

x ¿Qué Hace Funcionar a Una Red de Reproducción?

EL PODER DE LAS REDES

Mientras nos acercamos al final de este libro, quiero decirle una vez más lo que le
dije al principio: “Tu puedes hacerlo.” Aunque puede parecer abrumante e
imposible, usted, sus amigos, y su iglesia pueden iniciar un movimiento misional.
No lea este capítulo como si fuera para alguien más o como un devocional
inspirador en las historias heroicas de otro seguidor de Cristo. ¡Este capítulo
realmente es para usted! Y yo creo que, no solo porque estoy escribiendo este
libro sino también porque lo estoy viendo suceder delante de mis propios ojos.
En nuestra iglesia, lo que inició como un puñado de amigos de universidad con
una visión de alcanzar a Chicago es ahora un movimiento misional de iglesias
reproductoras por todo el mundo, ayudando a miles de miles de personas a
encontrar su camino de regreso a Dios. No hemos visto una explosión
exponencial de un movimiento aun, pero estoy convencido que estamos
obteniendo un vistazo de lo que está por venir. Yo creo que Dios va a hacer algo
210

con NewThing y con otras redes de iglesias reproductoras como la nuestra para
catalizar un movimiento que logrará en realidad completar la misión de Jesús.
Como hemos visto a través de todo este libro, antes de que usted pueda
iniciar un movimiento, ¡usted necesita entender lo que requiere hacer funcionar a
un movimiento! Ha sido mi observación sobre los últimos varios años que dentro
de cada movimiento hay una infraestructura de reproducción. Déjeme darle
algunos ejemplos de lo que quiero decir.
El movimiento de los Alcohólicos Anónimos fue basado originalmente en el
mensaje del evangelio y ha traído esperanza y sobriedad a millones de personas.
Alcohólicos Anónimos fue creo por Bill Wilson y su amigo Dr. Bob Smith en 1935,
y después de dos años habían ayudado a cuarenta alcohólicos a ser sobrios. Dos
años más tarde ese número se había más que doblado a más de cien personas.
Ahora los amigos de Bill W. son estimados entre dos millones y tres millones de
personas alrededor del mundo. ¿Cuál es el secreto que hace a funcionar AA?
Tiene una infraestructura simple de reproducción de grupo de doce pasos.
En el otro lado del espectro, ¿Qué es lo que hace a al-Qaeda a la
organización terrorista más infame del planeta? En caso que usted no lo supiera,
no es solo Osama bin Laden. Mientras que su nombre es virtualmente un
sinónimo de al-Qaeda, el no inició este movimiento por sí solo. Fue iniciado
también por el Dr. Ayman al-Zawahiri, líder teológico y asesor de al-Qaeda, el
hombre que supervisa la infraestructura de pequeñas, móviles, descentralizadas
células que están ahora en más de cien países alrededor del mundo. ¿Qué es lo
que hace funcionar al-Qaeda? Es la libre red organizada y reproductora de células
de terroristas bien entrenados.
¿Cómo el internet recolectó más información en mi tiempo de vida que ha
estado acumulada en toda la historia humana? Los orígenes del internet se
remontan a los años 1960, cuando los Estados Unidos fundaron algunos
proyectos de investigación a través de la milicia para crear redes de
computadoras robustas, tolerante a fallas, y distribuidas. Luego en los comienzos
de los 90’s, se convirtió accesible al público a través de la invención de la Red de
Extensión Mundial (World Wide Web). Desde entonces, ha crecido a más del 100
por ciento anualmente, con un crecimiento explosivo más allá de esto en algunos
años. Ahora más de un cuarto de la población total en el mundo usa
regularmente el internet. ¿Qué hace funcionar el internet? Su infraestructura está
hecha para reproducir redes que consisten en millones de redes privadas,
públicas, académicas, de negocios, y gubernamentales.
211

Alcohólicos Anónimos, al-Qaeda, y el internet, todos han visto una rápida

reproducción en el último siglo. ¿Cómo? A través de una infraestructura que
reproduce. Si usted puede entender la rápida reproducción de Alcohólicos
Anónimos, al-Qaeda, y el internet, entonces usted pueden entender como
nosotros algún día vamos a ver un movimiento exponencial de la misión de
Jesús. Cuando sea que ese día venga, ¡requerirá una infraestructura de redes de
iglesias de reproducción!

REDES DE IGLESIAS REPRODUCTORA

Entonces, ¿Qué exactamente es una red de iglesias reproductoras? Definido

simplemente, una red de iglesias reproductoras es un grupo de iglesias asociadas
que reproducen nuevas iglesias y nuevos sitios. En años recientes, ha habido un
increíble aumento en el número de nuevas redes formadas con una visión de
rápida reproducción. Además de NewThing (www.newthing.org), algunas de las
redes de más influencia actualmente son:

x Acts 29 (www.a29.org)
x Associacion of Related Churches (www.relatedchurches.com)
x Church Multiplication Associates (www.cmaresources.org)
x Emergin Leadership Initiative (www.elichurchplanting.com)
x Infinity Alliance (www.infinityalliance.com)
x Forge (www.forge.org.au)
x Mission (www.missio.us)
x Orchard Group (www.orchardgroup.org)
x Redeemer Church Planting Center (www.redeemer.com)
x Stadia (www.stadia.cc)
x Vision 360 (www.vision360.com)

La mayoría de estas redes son parte de una alianza de redes trabajando juntos
llamada Red Exponencial.
Mientras el fenómeno de la rápida plantación de iglesias es nuevo para
muchos de nosotros, no es una nueva idea, especialmente cuando usted estudia
la historia de la iglesia. Ahora hay 41,826 congregaciones Metodistas alrededor
212

del mundo y más de 12 millones de miembros a nivel mundial. Las posibilidades

son, que hay una iglesia Metodista cerca de usted. Mientras que la denominación
Metodista está en declive, ha experimentado un tremendo crecimiento por más
de un siglo. ¿Sabe usted cual fue una de las claves para su crecimiento explosivo?
Ellos no iniciaron como una denominación; ellos iniciaron como una simple red
de iglesias y plantadores de iglesias. El Metodismo comenzó con John Wesley,
que tenía un sueño de un movimiento de reproducción de iglesias que lograrían
completar la misión de Jesús. ¿Le suena eso familiar? Wesley, quien era parte de
la Iglesia Anglicana de su día, comenzó a involucrar a otros en lo que ellos
llamaron “el método.” Juntos ellos catalizaron el movimiento. Así que mientras
las redes de iglesias reproductoras pueda parecer como algo nuevo en nuestros
días, desde una perspectiva histórica ha estado presente por siglos.
Es muy importante el recordad que las redes no deben ser confundidas con
denominaciones. Bob Harrington de Church Coaching Solutions (Soluciones Para
el Entrenamiento de la Iglesia) escribe, “Aunque comparten características
similares, las redes no son denominaciones; las denominaciones representan los
medios centralizados de la organización de relaciones y la misión entre
Cristianos de un mismo pensamiento, mientras que las redes son círculos
relacionales descentralizados.”

Como ya lo hemos compartido antes, fue de un sueño por ver un

movimiento de iglesias reproductoras que iniciamos la Red NewThing. Nuestra
meta no era tener un liderazgo organizacional centralizado. Al principio la red
era solo una simple asociación entre Community y Jacob’s Well Community
213

Church. Pronto logramos reproducir una tercera, cuarta, y quinta iglesia. Muy
rápidamente el número de iglesias que estábamos iniciando y con quienes no
estábamos afiliando era demasiado para una sola red. Entonces comenzamos a
reproducir no solo iglesias sino también redes de iglesias, y comenzamos a
referirnos a nosotros mismos como NewThing porque ahora éramos algo más
que una simple red. Mientras que las redes se producían por sí mismas,
comenzamos a referirnos a cada red por el apellido del líder de red. Las primeras
dos iglesias dentro de NewThing en reproducir ambos iglesias y sitios fueron 242
Christian Church, bajo el liderazgo de Dave Dummitt, y Suncrest Christian
Church, liderada por Greg Lee. Cada una de estas iglesias reproductoras lanzo
una nueva red. Poco después, la Red Lee envió a Mark Nelson de Crossings a
iniciar una red enfocada en reproducir iglesias en ciudades universitarias, y
Hank Wilson de Reunion Church en Boston fue enviado a reproducir iglesias en
centros urbanos. La Red Dummitt vio el potencial en Troy McMahon de Restore
Church en la Ciudad de Kansas, y ellos lanzaron su propia red de reproducción.
Cada una de estas redes ahora tiene de cuatro a seis iglesias reproductoras en
ellos y tienen planes de duplicarse cada año por los siguientes dos años,
trayendo un número total de veinticuatro redes.
NewThing es solo un número explosivo de nuevas redes de iglesias
reproductoras. Más y más líderes e iglesias están captando la visión en Hecho 1:8
de un movimiento de personas viviendo sus vidas como seguidores de Cristo. Al
mismo tiempo que muchos están captando la visión, sin embargo, estamos
atestiguando un declive significativo en cada una de las principales
denominaciones. La combinación de estos dos factores ha contribuido al paso
frenético en el cual estas nuevas redes se están formando. Mientras la mayoría de
estas redes son aún pequeñas, Ed Stetzer, el presidente de Lifeway Research, se
refiere a ellas como “enanos con palancas” porque su influencia es muy
significativa. Estas redes (como NewThing) están enfocadas en un gran sueño, y
ellos están apasionadamente comprometidos a completarlo juntos.
214

REDES COLABORATIVAS DE IGLESIAS

Además de redes reproductoras, también están las redes colaborativas donde

individuos, organizaciones, e iglesias plantadoras se asocian para plantar más
iglesias juntos de cómo lo harían por si solos. Stadia, en particular, ha puesto
mucho esfuerzo en desarrollar estos tipos de redes colaborativas. El enfoque de
una red colaborativa es más en una afiliación a corto plazo que a largo plazo,
relaciones existentes (como vemos en las redes reproductoras). Además, el
enfoque tiende a ser más en plantar una sola nueva iglesia o sitio y luego formar
una colaboración otras redes para hacerlo de nuevo. Aunque estas redes
colaborativas tienen una visión e ideología común y a menudo están dispuestos a
asociarse con una red reproductora, hay algunas pequeñas diferencias. La
mayoría de estas redes colaborativas tienen como su meta lanzar un iglesia/sitio
de alto impacto con más de doscientas personas para iniciar. Ellos saben que esto
requerirá al menos doscientos mil dólares. Este alcance permite virtualmente a
cualquier iglesia estar involucrada en la plantación de una iglesia saludable, de
alto impacto –sin importar el tamaño del presupuesto. Por ejemplo, cuatro
215

iglesias se asocian y cada una se compromete con diecisiete mil dólares al año
por tres años nos da un total de doscientos mil dólares, el monto típicamente
necesitado para plantar una iglesia. Cuando más de cuatro iglesias se juntan para
formar una red, el compromiso financiero es aún menor.

¿QUÉ HACE FUNCIONAR A UNA RED DE REPRODUCCIÓN?

Si las redes de reproducción es lo que hace funcionar a los movimientos,

entonces, ¿Qué hace funcionar a una red de reproducción? ¡Buena Pregunta!
Aquí está un diagrama que muestra la infraestructura de un movimiento
misional y las cinco piezas que hacen funcionar a una red:

Liderazgo Apostólico

Cuando usted escucha la frase líder apostólico, ¿Quién viene a su mente? Quizá los
nombres que vienen en mente son pastores quienes escriben los libros más
vendidos y que lideran las mega-iglesias. Pensamos en personas como John
Wimber, quien en los 1980’s inicio el movimiento en Vineyard Church, un
movimiento que ahora tiene más de seiscientas iglesias en los Estados Unidos y
mil ochocientas iglesias alrededor del mundo. Líderes apostólicos son para la
iglesia lo que Michael Jordan es para el basketball o Babe Ruth para el baseball.
Estas personas son miembros del Salón de La Fama, ¿cierto? Bueno, mientras es
cierto que muchas de estas líderes espirituales “populares” probablemente tiene
el don del liderazgo apostólico, queremos sugerir que algunos de ustedes
leyendo lo tienen también. Y también algunas personas alrededor suyo, como
amigos y colegas.
216

Cuando Jesús quería catalizar su movimiento, su primera prioridad era

elegir a doce líderes apostólicos. No es por ser muy obvio, pero estaríamos
haciendo bien si lo hiciéramos igual. Estos líderes apostólicos son las personas
que pueden guiar redes de reproducción y ayudar a otros a liderar iglesias
reproductoras, grupos pequeños, y equipos misionales. Los líderes apostólicos
tienen tres cualidades únicas:

x Líderes apostólicos ven el futuro claramente. Ellos ven un mejor mañana

y proyectan una visión en una manera que los otros quieren dar su
energía y recursos para hacer del nuevo mañana una realidad –
¡ahora!
x Líderes Apostólicos inician cosas nuevas: Son emprendedores, capaces
de empezar algo de la nada y empoderar a otros a hacer lo mismo.
Donde sea que la vida los lleve, ellos dejan en su camino grupos
pequeños, comunidades misionales, localidades, e iglesias llenas de
seguidores de Cristo.
217

x Líderes Apostólicos insertan y protegen la verdad. Ellos son capaces de

inculcar la ideología y los valores del evangelio en esas nuevas
comunidades de seguidores de Cristo. Cuando es necesario, ellos
también amonestan y defienden cuando la verdad del evangelio no
es sostenida.

Deténgase por algunos momentos y piense en lo siguiente: ¿a quién conoce

que ve el futuro claramente, siempre está iniciando cosas nuevas, y esta
apasionado por la verdad? Quizá varias personas se le vienen a la mente.
El problema en todo esto es que hacemos lo mismo con el liderazgo
apostólico que como lo hacemos con cualquier otro tipo de rol de liderazgo en la
iglesia –se lo damos a algunas pocas “súper estrellas”. Aquí está un anuncio: el
liderazgo apostólico no es solo un don para las súper estrellas. Antes yo
compartía con usted la historia de Troy McMahon, y como fue fácil identificar el
potencial en él. Ahora él está usando sus dones en el liderazgo apostólico y
liderando una red de reproducción. También compartí la historia de Kirsten
Strand con usted. La verdad es que casi no lo vi en ella, pero ahora ella está a
punto de liderar una red de reproducción que está impactando a múltiples
comunidades de escasos recursos. Estoy convencido que este especial tipo de
líder está allá afuera en su iglesia, esperando ser enviado a la misión.
Quizá una analogía de deportes le ayudará a entender qué buscar en un
líder apostólico. El don apostólico es muy parecido a ser un mariscal de campo
en un equipo de futbol americano. Usted necesita cada posición para tener un
equipo completo, pero si un mariscal de campo, no tiene ninguna probabilidad
de ser un equipo ganador. El mariscal de campo es una posición especial, no
puede cometer errores. Aun así, considere que cada año hay noventa mariscales
de campo que juegan en equipo de la NFL, y cada año hay de quince a treinta
jugadores que serán reclutados. Además, hay seiscientos que juegan en la
Primera División del futbol americano universitario, y otros doscientos mil
mariscales de campos en las escuelas secundarias. Mi punto es este: mariscal de
campo es una posición importante, pero hay muchos de ellos allá afuera. Y
nosotros debemos identificarlos y dejarlos liderar nuestras reuniones.
En su libro The Forgotten Ways (Los Caminos Olvidados), Alan Hirsh dice, “No
puedo encontrar una situación donde la iglesia ha extendido significativamente
la misión de Dios, y mucho menos cuando la iglesia haya logrado un rápido
218

crecimiento metabólico, donde el liderazgo apostólico no puede ser encontrado

de alguna forma u otra. De hecho, entre más significativo sea el impacto de la
misión, más fácil es el discernir este modo de liderazgo.”
Antes de terminar nuestra discusión sobre el liderazgo apostólico, quiero
traer a flote dos grandes pruebas que son para la iglesia si vamos a movernos
hacia adelante y desarrollar redes reproductoras:

1. Debemos restaurar y reconocer el rol del liderazgo apostólico. No había duda

sobre apostolado en la mente de Pablo cuando escribió, “Y él mismo
constituyó a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a otros,
pastores y maestros, a fin de perfeccionar a los santos para la obra del
ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo” (Efesios 4:11-12).
Debemos reconocer el don y restaurar el rol del liderazgo apostólico con el
tipo de entusiasmo con el cual un equipo de futbol americano recibe a un
mariscal de campo. Usted sabe que sin esa posición, ¡usted no ganará!
2. Debemos desarrollar y un modelo de aprendizaje para emerger líderes apostólicos.
Recuerdo estar sentado en un salón en Yellow Box con otros pastores de
NewThing discutiendo el rápido crecimiento de nuestras redes y
preguntarnos como podríamos organizarnos como movimiento. Yo ya
sabía que todos los movimientos tienen una infraestructura de
reproducción y que nosotros necesitábamos reproducir más y más redes
para catalizar un movimiento más grande. Mientras estaba sentado allí
pensando en todo esto, de repente miré a Dave Dummitt y Greg Lee y dije:
“Ustedes muchachos necesitan liderar sus propias redes.” Sonó como una
buena idea para ellos, y en ese momento dimos a luz a dos redes más.

Mientras estudio las Escrituras, vero la misma cosa en las relaciones entre el
apóstol Pablo y Timoteo. En 2 Timoteo 1, Pablo escribe, “Por lo cual te aconsejo
que avives el fuego del don de Dios que está en ti por la imposición de mis
manos. Porque no nos ha dado Dios espíritu de cobardía, sino de poder, de amor
y de dominio propio…del cual yo fui constituido predicador, apóstol y maestro
de los gentiles.” (vv. 6-7, 11.) Pablo reconoció que Timoteo era alguien quien
219

podría ser un líder apostólico, y le animó: “Usa ese don, Timoteo; necesitamos un
mariscal de campo.”

Sueño Compartido

Si usted ve el video de Martin Luther King Jr. Dando su discurso “Yo Tengo un
Sueño” en las gradas del Memorial de Lincoln, usted lo verá dejar sus notas, ver
al cielo, y comenzar a hablar desde el corazón. “Yo tengo un sueño…yo tengo un
sueño que mis cuatro pequeños hijos vivirán algún día en una nación donde no
van a ser juzgados por el color de su piel sino por el contenido de su carácter.” El
sueño de este hombre catalizó un movimiento entero que unificó a diversas
personas de diferentes trasfondos, y es un sueño que sigue inspirando a personas
aun después de muchas décadas.
El liderazgo apostólico provee a las personas ese tipo de sueños, un suelo
que inspira y motiva a las personas a actuar. Esos son los tipos de sueños que son
necesitados para catalizar un movimiento de iglesias reproductoras.
Movimientos dependen de la cooperación y colaboración de creyentes con
diversos dones, pasiones, etnias, y perspectivas teológicas. ¡Aun el sueño de
cumplir con la misión de Jesús es esa única cosa suficientemente poderosa para
mantenerlos todos juntos!
John Basham, coordinador de estrategias para una nueva iglesia en
Inglaterra, tiene un ejercicio que el utiliza para ayudar a líderes jóvenes a
entender como luce una red reproductora. Cada mañana por varios días estos
líderes jóvenes estudian los veintiocho capítulos de Hechos y piensan en como la
plantación de iglesias era hecho en el primer siglo. Al terminar el entrenamiento,
Basham les pide a cada uno de ellos escribir un capítulo adicional al libro de los
Hechos que explica como el movimiento de la plantación de iglesias alcanzará a
las personas a quienes Dios los ha mandado. Ejercicios como estos ayudan a
extraer el sueño que Dios ha puesto dentro de un líder apostólico.
Hay algo profundamente espiritual que ocurre cuando un líder apostólico
comparte su sueño, cuando escribe su manifiesto, y comunica su intención de
cambiar el mundo. Ese sueño, cuando es comunicado a otros, despierta algo
latente en el espíritu humano, el sueño se enfoca en la energía de líderes
divergentes, artistas, grupos pequeños, equipos, iglesias, y redes, y trae orden a
todos ellos. Motiva a otros a estar en la misión y les da un vistazo de lo que será
el nuevo mañana.
220

Común Ideología

Una vez el sueño es claramente articulado, las redes reproductoras necesitan una
ideología común. Estas creencias fundamentales y metas compartidas se
convierten en el ADN de la red y tienen el potencial de transformar amistades
casuales en amistades entre hermanos y hermanas en Cristo.
Ori Brafman y Rod Beckstrom, en su libro The Starfish and The Spider (La
Estrella de Mar y La Araña), declaran que “la ideología es el combustible que
mueve a la organización descentralizada…remueva la ideología, y la
organización de derribará.” Estoy utilizando el termino ideología porque incluye
ambos teología y filosofía. La ideología incluye los importantes mandamientos
bíblicos y doctrinales también como las únicas maneras de hacer y ser. Ambos
son esenciales elementos que mantienen a una red o un movimiento juntos.
En NewThing somos evangélicos sin remordimientos,
transdenominacionales, e implacablemente comprometidos a ayudar a las
personas a encontrar su camino de regreso a Dios. Mientras que nuestra visión
en NewThing es ser el catalizador de un movimiento de iglesias reproductoras, si
usted quiere un buen sentimiento que nos hace únicos de otras organizaciones
similares, puedo puntualizar para usted las siguientes Rs:

x Reproducción. Somos todo acerca de la reproducción de líderes. Artistas,

grupos pequeños, equipos, sitios, iglesias, y redes a fin de ser el
combustible para el movimiento de la reproducción de iglesias.
221

x Relaciones. Casi cada pastor de NewThing es parte de nuestra red porque

ha tenido una conexión relacional con alguien que ya es parte de la red.
Una de las cualidades de nuestras reuniones semestrales es la oportunidad
de reconectar con cada uno cara a cara.
x Residentes. Le pedimos a cada una de nuestras iglesias y sitios el tener al
menos un liderazgo residente en sus equipos. El liderazgo residente es un
futuro plantador de iglesias, pastor de campus, o director de artes
creativas en entrenamiento.
x Recursos. Uno de los beneficios de ser parte de NewThing es la
oportunidad de compartir en el conocimiento colectivo y la experiencia de
todos los pastores en nuestras redes. Desde bosquejos de mensajes hasta
videos de ideas de entrenamiento, nuestros recursos ayudan a nuestras
iglesias a reproducirse más rápido y más efectivamente.

Comunidades

Los líderes de una red saben que pertenecer a una comunidad no necesariamente
crea una causa, pero la experiencia de trabajar hacia una causa común puede
crear una comunidad. He visto a menudo líderes juntar personas, grupos
pequeños, y aun iglesias en un esfuerzo creativo de unidad, con la esperanza que
esta nueva fundación de unidad se unirá a una causa. Tristemente, no funciona.
Por el otro lado, cuando líderes o iglesias están trabajando hombro a hombro por
una causa, encuentran algo en común en el sueño compartido y se convierten en
una banda de hermanos y hermanas. La causa compartida lleva a una
comunidad genuina.
Una comunidad creada por una causa es muy diferente de las maneras en
las que usamos la palabra comunidad en otros contextos (como una “comunidad
cerrada de golf” o “la comunidad financiera”). Alan Hirsh se refiere a esta
comunidad creada por una causa, el tipo de comunidad que usted encuentra en
un movimiento misional, como comunidades. Él explica, “Yo he llegado a creer
que las comunidades, son algo completamente bíblico e fuertemente vinculado a
Genio Apostólico… [es] normativa para el pueblo peregrino de Dios.”
Aquí esta una simple ecuación para desarrollar comunidades:
222

Bill es uno de las personas en los miércoles por las noches del grupo pequeño
para padres al que Sue y yo asistimos. Parece que casi cada semana, Bill nos
contará aquella vez en la que él y algunos de sus amigos abordaron un bus
alquilado justo después del huracán Katrina y se dirigieron a Nueva Orleans
para hacer cualquier cosa en la que pudieran ayudar. El describe los siguientes
días trabajando lado a lado con otros hermanos como gratificante y agotador –
pero también fue un momento definitivo para el cómo seguidor de Cristo. ¿Por
qué? Por primera vez en su vida, Bill experimentó la comunidad – una
comunidad creada por una causa avanzando en la misión de Jesús.
Recuerdo mi primer viaje misionero de corto plazo a Haití con cerca de
veinte adolescentes del ministerio estudiantil que yo dirigía. Por dos semanas
pasamos cada día amando y siendo amados por pequeños niños huérfanos
viviendo en el país más pobre en el hemisferio occidental. Cuando regresé a casa
de nuestro viaje, literalmente no tenía palabras para describir lo que habíamos
experimentado juntos. Ahora sé lo que era, y tengo la palabra para describirlo –
comunidad.
Comunidad es una de las cinco piezas que hace funcionar a una red de
iglesias reproductoras. Donde sea que un grupo de amigos de junten por una
causa de Cristo, deje atrás el pensamiento consumista de “la comunidad existe
por mí,” y muévanse juntos hacia “yo existo por la comunidad y la comunidad
existe para el mundo,” usted tiene comunidad.
La segunda parte de la ecuación de comunidad es algo un poco más sutil,
algo de lo que nunca se habla –confianza. Sin la confianza, la comunidad de su red
o movimiento se romperá. Las comunidades se encuentran en redes donde los
líderes e iglesias toman grandes riesgos (emocionales, relacionales, espirituales, y
223

financieros) para cumplir su sueño compartido. El riesgo compartido profundiza

las amistades y desarrolla la confianza.
El libro de Stephen Covey The Speed of Trust (La Velocidad de La Confianza)
describe como “la confianza es esa cosa única que lo cambia todo…y esa
confianza afecta la trayectoria y los resultados de nuestras vidas –ambos
personalmente y profesionalmente.” Covey dice que la confianza se construye en
cuatro credibilidades clave:

1. Integridad. Usted conoce su carácter.

2. Intención. Usted conoce su agenda.
3. Capacidades. Usted conoce sus dones/talentos.
4. Resultados. Usted conoce su rendimiento.

Cuando están en una misión juntos, usted aprende a confiar en estas

credibilidades claves. Ese tipo de confianza no ocurre solo cuando se sostienen
de las manos; sucede mientras se arriesgan y trabajan juntos en una misión
compartida.
Para reforzar y construir esa confianza dentro de una red, nosotros
animamos tres conexiones relacionales dentro de NewThing.

1. Uno a Uno Mensual. Una conversación mensual de entrenamiento por el

teléfono, vía video conferencia o en persona, con cada uno de los pastores
de nuestra red. De nuevo, yo recomiendo usar las seis preguntas de un
entrenamiento (véase capítulo 8).
2. Llamadas de Red Mensuales. Además del uno a uno mensual, reunimos a
todos los pastores en la red para celebrar los logros, los desafíos de las
soluciones a problemas, y para realizar entrenamiento de habilidades.
3. Reuniones Semestrales. Dos veces al año juntamos a todos por una noche.
Esto puede ser otras redes dentro de nuestro movimiento o en un evento o
conferencia. La conexión relacional que sucede en estas reuniones es
invaluable. Dentro de NewThing calendarizamos estas para la primer
semana de diciembre y cerca del fin de primavera.
224

Sin confianza, solamente tiene una organización estática. Con una misión común
y confianza, usted tiene una experiencia maravillosa de comunidad, y comunidad
es una de las claves para una red de reproducción.

Rápida Reproducción

Recién acabo de leer el libro de David Garrison Movimientos de Plantación de

Iglesias. ¡Confieso que me arruinó muy bien! También me confirmó la última
pieza que yo creo que contribuye al éxito de una red de reproducción -¡rápida
reproducción! En su libro, Garrison cita ejemplo tras ejemplo de lugares donde
los movimientos de plantaciones de iglesias están tomando forma mientras las
iglesias se reproducen a un nivel de mercado.
Él cuenta la historia de Jan y David Watson, quienes fueron enviados a
trabajar con un grupo de personas inalcanzadas en 1989. En aquel tiempo, menos
de treinta iglesias existían entre más de noventa millones de personas hablando
empobrecidas hablando el idioma Bhojpuri.
La tarea de alcanzar a los noventa millones de personas parecía casi
imposible .excepto que los Watsons creyeron en un Dios que se especializa en
hacer lo imposible. Sus esfuerzos tempranos parecían confirmar el deprimente
prospecto por alcanzar a las personas de este grupo. Seis evangelistas fueron
enviados por los Watsons a las aldeas Bhojpuri, y fueron brutalmente asesinados
dentro de un año. A aquel punto, David quería rendirse e irse, pero Dios no lo
dejaría irse a casa.
Ese tiempo de búsqueda y agitación lo llevo a la pareja a adoptar una nueva
estrategia para la rápida reproducción. Era una simple estrategia que se enfocaba
en tres cosas: encontrar a una persona de paz, discipularlo en la fe Cristiana, y
hacerlo el pastor de una iglesia completamente nueva.
Empezaron a ver resultados casi inmediatamente. En 1993 el número de
iglesias entre este grupo de personas saltó de 28 a 36. El siguiente año, habían 78
iglesias. Y en el año después de ese, el número había saltado exponencialmente a
220. En 1998 estimaciones prudentes colocaron el número de seguidores de
Cristo en Bhojpuri en más de 55,000. Para el año 2000 había más de 3,200 iglesias
y 250,000 creyentes. Ahora hay cerca de 1, 000,000 de creyentes Bhojpuri.
Rápida reproducción es una de las piezas esenciales en una red. Como un
líder, usted liderará el camino hacia adelanta al modelarlo para otros. Usted
225

pavimentará el camino para ellos al darles el permiso de hacerlo también. Y

usted acelerará el crecimiento al mantener a otros responsables de ello.
Mi amigo Neil Cole conoce mucho sobre la rápida reproducción como
cualquier persona en Norte América. En Iglesia Orgánica, Neil cuenta la historia
de la rápida reproducción en la red que él dirige, Church Multiplication
Associates (CMA): “En nuestro primer año, comenzamos diez iglesias. En
nuestro segundo año, CMA comenzó 18 iglesias nuevas. El siguiente año,
agregamos 52 nuevos comienzos. El impulso estaba más allá de muestras
expectativas. En el 2002, promediamos dos iglesias iniciadas por semana y
teniendo 106 comienzos. El siguiente año vimos alrededor de 200 comienzos en
un solo año. Estimamos que cerca de 400 iglesias fueron iniciadas en el 2004, pero
contar las iglesias se ha vuelto una tarea abrumadora. Al mismo tiempo de estar
escribiendo esto ha habido cerca de 800 iglesias, en treinta y dos estados y
veintitrés naciones alrededor del mundo, en solo seis años.” ¡Esta es rápida
reproducción!
Si usted niega esta última pieza, puedo decirle que usted nunca tendrá una
verdadera red de reproducción. A lo mejor usted quizá terminará con un grupo
de trabajadores de red en una junta, o quizá aun con una denominación.
Pero si usted quiere ver una red de reproducción convertirse en un movimiento,
usted necesitará tener una rápida reproducción ocurriendo en todos los niveles:
líder, artista, campus, iglesia, y si, ¡aun en la misma red!

x Aquí estaba yo pensando que Al Gore era el responsable por el internet. –

Jon

x Use este espacio para escribir el nombre una red con influencia que nos
faltó: ______________. –Jon

x La Red Exponencial patrocina la conferencia anual Exponencial

(www.exponential,org). Es la más grande y la más rápida conferencia de
plantación de iglesias en el mundo. Si nunca ha ido, tiene que ir. –Jon
226

x NewThing se ha asociado con Stadia en varias plantaciones de iglesias.

Somos grandes fanáticos de lo que hacen. –Jon

x Soy fan de los Osos de Chicago, y he sabido que se siente el necesitar un

mariscal de campo. Teníamos veinticuatro mariscales de campo iniciales
en el mismo tiempo que los Green Bay Packers tenían uno. ¡Ugh! –Jon

x Eric Metcalf, director de NewThing, prefiere el término “comunisión" porque las

comunidades reales son igual a misión más diversión. –Jon
227

CAPÍTULO 13
UN MOVIMIENTO DE REPRODUCCIÓN

Cumpliendo la Misión de Jesús

GRAN IDEA
Un movimiento misional tiene un impulso empoderado por el Espíritu
de Dios.
x El Misterio del Movimiento

x El Poder del Movimiento

x Movimiento Cumple la Misión de Jesús

x Un Movimiento Es Más Fácil de Lo que Piensa

x Liderando un Movimiento

EL MISTERIO DEL MOVIMIENTO

Recién había terminado una llamada de videoconferencia con A.J. Lall, quien
conoce de primera mano cómo se ve una rápida reproducción – ¡A.J. es
responsable por plantar cerca de mil iglesias en India! Le pregunté a A.J., “¿Qué
fue lo que hiciste que llevó a esta rápida reproducción?” Él se detuvo y dio esta
explicación: “Dave, nosotros realmente creemos en el evangelismo, realmente
creemos en la oración, y hacemos del entrenamiento a nuestros líderes una
prioridad.” Le confieso, yo estaba esperando algo más. “y… ¿Qué más?” Pero eso
fue todo. No lo dije en voz alta, pero por dentro yo estaba pensando, “Yo conozco
muchas y muchas iglesias que creen en el evangelismo, oración, y que entrenan a
sus líderes. Es no puede ser la diferencia verdadera. ¡Debe haber algo más que él
no me está diciendo!”
En otra ocasión estaba almorzando con el Pastor Ha de la Iglesia Onnuri en
Seoul, Korea del Sur, durante una conferencia de liderazgo. Le hice al Pastor Ha
la misma pregunta que a A.J., sobre como la iglesia que él había iniciado
228

veinticinco años atrás había crecido a más de seiscientos seguidores y había

enviado afuera a más de mil misioneros alrededor del mundo. ¡Yo sabía que su
respuesta iba a ser realmente buena! Después de todo, el tipo es un líder
brillante. El Pastor Ha tomó otro bocado de su almuerzo y comenzó a hablar
sobre tres prioridades: oración temprano en la mañana, evangelismo, y
entrenamiento para sus líderes. Yo sabía que me estaba diciendo la verdad, pero
no podía evitar pensar una vez más, “Debes estar bromeando. ¡Usted puede
hacer algo mejor que eso! ¡Yo puedo obtener esa respuesta de la iglesia al otro
lado de la calle con catorce personas que nunca ha enviado a nadie excepto a la
iglesia en la siguiente calle!”
Ahora, no malinterprete mis reacciones a estas respuestas. No estoy en
contra del entrenamiento de líderes. Después de todo, mucho de este libro es
sobre esa misma idea. Ciertamente no estoy en contra de la oración. ¿Cómo se
puede estar en contra de la oración? Y definitivamente no estoy en contra del
evangelismo. Yo creo en el con todo el corazón. Yo solo sabía que tenía que haber
otra dinámica de trabajo.

EL PODER DEL MOVIMIENTO

Obtuve una pista de cómo resolver el misterio del elemento faltante en la rápida
reproducción mientras estaba parado en un campo de baseball ayudando a
entrenar al equipo de mi hijo en las Ligas Menores. Cada año, yo entreno el
equipo de mi hijo, pero el año pasado mi amigo Red era el entrenador principal y
yo servía como su entrenador asistente. Red ama entrenar baseball, y hace un
excelente trabajo. Lo ha hecho por veinte años. Aún después de que su propio
hijo dejó de jugar, el siguió entrenando porque le encantaba mucho. Pero Red
tiene otro amor además del baseball. Pájaros.
A menudo detendrá la práctica y dirá, “Hey, chicos, ¿ven ese pájaro por allá? Es
un zanate común.” O señalará a una bandada de gansos Canadienses, y hacernos
escucharlos, y luego decirnos algún dato interesante. He aprendido un poco
sobre pájaros con mi amigo Red.
Un dato interesante que aprendí aquel día, estando parado en el campo de
baseball mientras entrenaba al equipo de mi hijo, fue por qué los gansos volaban
en una formación V. ¿Alguna vez ha notado que los gansos que están migrando
vuelan en formación V? Dios tenía una buena razón para incluir eso como parte
de su comportamiento natural. Mientras cada pájaro aletea sus alas, crea un
229

levantamiento para los otros pájaros que le siguen atrás. Científicos nos dicen
que al volar en formación V, la bandada entera es capaz de volar mucho más
lejos que de lo que pudieran volar por si solos. Ellos estiman que volar en
formación V añade por lo menos 71 por ciento más del alcance de vuelo
comparado con lo que un pájaro vuela solo. ¡Yo creo que eso es increíble!
Lo que el Entrenador Red estaba describiendo en aquel momento era el
poder de un movimiento. Justamente como los gansos, cuando las personas,
iglesias, o redes se juntan y se mueven en una dirección común, pueden avanzar
más rápido y con menos esfuerzo de cómo lo harían por sí solos. Ese es el poder
de un movimiento. Si usted le preguntara a uno de esos gansos que vuelan hacia
el sur en formación V, “¿Qué es lo que haces que te ha llevado a volar tan rápido
y con tanta facilidad?” Este ganso (si pudiera hablar) probablemente diría, “solo
aleteo mis alas.” Y eso ciertamente seria verdad. Pero probablemente lo que el
ganso no se da cuenta es de la dinámica invisible que está trabajando entre la
bandada –el poder escondido que le permite volar más lejos mientras viaja con
otros gansos en una formación uniforme.
Mientras inicio a reflexionar en mi conversación con A.J. y el Pastor Ha,
tenía una corazonada de las razones por que ellos eran capaces de reproducir
más fácilmente que otros era por la existencia de una dinámica invisible que
estaba trabajando, algo de lo que ellos no se habían dado cuenta completamente.
Estaba comenzando a descubrir el misterio que rodeaba mi pregunta. Estos
líderes, como los gansos volando en formación V, estaban experimentando la
bendición agregada a un movimiento más grande. Ser parte de un movimiento
más grande estaba permitiéndoles llegar donde Dios estaba guiando más rápido
y fácilmente de lo que podían por sí solos. Mientras pensé más allá, reconocí dos
beneficios invisibles que siempre vienen cuando se es parte de un movimiento.

Beneficio 1: Movimiento Incrementa Influencia

Sociólogos no están de acuerdo con los porcentajes exactos, pero ellos saben una
cosa: cuando la minoría de cualquier grupo alcanza algún lugar entre 8 por ciento
y diecisiete por ciento, tienen una profunda influencia en la mayoría. Por ejemplo,
Prison Fellowship ha aprendido que si ellos pueden alcanzar solo el 10 por ciento
de sus reos en una prisión, ellos pueden tener una influencia enorme en la
cultura de la prisión entera.
230

Una vez tuve una conversación muy tarde en la noche con Tim Keller,
pastor general de Redeemer Presbiterian Church en Manhattan, en la cual él me
dijo que si las iglesias de Nueva York podían alcanzar y movilizar 8 por ciento o 9
por ciento de la población de la ciudad para ser seguidores de Cristo genuinos,
eso sería el punto clave para influenciar a la ciudad entera.
Cuando Jon y yo pensamos en una visión a largo plazo para NewThing, a
menudo usamos 17 por ciento, un porcentaje que la mayoría de los sociólogos
creen que es un punto clave de influencia. Creamos estrategias y pensamos en
que se necesitaría para ver a un billón de personas convertirse en aprendices de
Cristo. ¿Por qué? Porque un billón es aproximadamente el 17 por ciento de la
población mundial. Y porque un movimiento misional de justamente el 17 por
ciento de la población mundial tiene el poder de influencia el 83 por ciento
restante del globo para Jesús.

Beneficio 2: Movimiento Disminuye Resistencia

Un movimiento tiene el poder para incrementar su influencia, pero también

puede disminuir la resistencia que enfrenta. ¿Recuerda el término “ir a rueda”
que mencionamos en el capítulo 2? Es un término usado en ciclismo competitivo,
atletismo, y aun en Natación Olímpica. Fanáticos de NASCAR están también un
poco familiarizados con el concepto. Ir a rueda es cuando se coloca detrás del
carro líder o del conjunto líder, y el impulso de los otros en realidad disminuye la
resistencia y le permite moverse con una mayor velocidad mientras ejerce menos
fuerza.
Junior Johnson es acreditado con el descubrimiento del término en el
Daytona 500 en 1960. Atrapado con un carro inferior, Johnson tenía de poca a
ninguna probabilidad de ganar la carrera. El encontró algo que le permitió
superar las grandes probabilidades: la alta velocidad, arrastre aerodinámico en
Daytona International Speedway. En el arrastre, el carro de enfrente rompe el aire
y crea una succión detrás de él. Cualquier carro que está cerca del parachoques
trasero del vehículo líder es atrapado en la succión y “halado” alrededor de la
pista, lo que permite mantener el paso.
Cuando el carro de atrás se mueve a un lado para pasar, es capaz de hacer
un rápido pase de “”. Si usted ha visto la película Talladega Nights, solo piense en,
“Shake ‘n’ bake, ¡baby!” Cuando Junio Johnson descubrió esto, le dio una
231

tremenda ventaja. El ganó la carrera a pesar de manejar diez millas por hora más
lento que su competencia.
Creo que es apropiado que el sobrenombre de Johnson es Junior. En
NewThing hemos visto el mismo tipo de efecto de arrastre que iglesias
reproductoras más jóvenes tienen mientras siguen el ejemplo de iglesias más
establecidas. En este caso, la iglesia establecida al frente rompe la resistencia y
crea succión atrás de ella. Cuando la nueva iglesia es plantada, es capaz de hacer
un movimiento rápido de honda y pasar a la iglesia existente. Dele un vistazo a
esta tabla y observe que mientras a Community le tomó nueve años reproducir
su primer sitio/iglesia, cada una de las plantaciones de iglesias posteriores
fueron capaces de moverse hacia adelante o sobrepasarle a Community con un
gran impulso.

Iglesia Edad al Reproducir su Primer Sitio

Community 9 años
242 Community 4 años
LifePointe Church 4 años
Forefront Church 3-5 años
Restore Community Church 2 años

UN MOVIMIENTO CUMPLE LA MISION DE JESUS

Jesús entendió la importancia de su dinámica invisible cuando desafió a sus

amigos más cercanos para iniciar su movimiento misional en Jerusalén y
esparcirlo en Judea y Samaria hasta lo último de la tierra (Hechos 1:8). Él sabía
que un movimiento era la única manera de cumplir la misión de traer buenas
nuevas a todas las personas por toda la eternidad. Esta pequeña banda de
amigos acepto el reto que Jesús les dio. El movimiento tuvo un gran comienzo,
obteniendo más fuerza y velocidad en el día del Pentecostés (Hechos 2:1-4),
cuando “aquel día se añadieron como tres mil” (2:41).
El impulso de la misión de Jesús continúo incrementando y tomando
velocidad, y pronto la iglesia primitiva fue añadida “a los que habían de ser
salvos” (Hechos 2:47). Pronto los aprendices de Jesús eran tantos que no podían
ser contados. La Biblia lo describe de esta manera: “Multitudes de hombres y
232

mujeres eran añadidos cada día” (Hecho 5:14). Este grupo de amigos había
crecido algo grande y ya no podía ser ignorado. Algunas personas amaban a
estos seguidores de Jesús, mientras que otros eran amenazados por su
popularidad y los perseguían. La masa de la misión de Jesús continuo creciendo
mientras la iglesia era “esparcida por Judea y Samaria” (Hecho 8:1). La misión de
Jesús tenía ahora toda la fuerza –y posee un impulso hacia adelante que continúa
hasta este día.
Como alguien dispuesto a canjear mi vida por esta misión, miro hacia atrás
en aquellos días de la iglesia primitiva y pregunto, “¿Cuál era la diferencia? ¿Qué
hizo a ese movimiento tener éxito?” Es básicamente la misma pregunta que le
hice a A.J. Lall y al Pastor Ha. Es la misma pregunta que hago cuando escucho
como Dios está trabajando en China –¡treinta y nueve mil nuevas conversiones
cada día uniéndose a la misión de Jesús! ¿Cuál es el elemento restante que hace la
diferencia?
Aquí esta lo que yo he incluido. El elemento restante es números masivos de
gente obedeciendo la dirección del Espíritu de Dios de moverse todos juntos en
la misma dirección en la misma misión. Ese es un movimiento. Un movimiento
tiene dinámicas espirituales que
le permite a usted llegar donde Dios lo está llevando más rápida y fácilmente de
lo que podría por usted solo.

UN MOVIMIENTO ES MAS FÁCIL DE LO QUE PIENSA

Mientras nos acercamos al final del libro, usted quizá estará pensando, “Dave,
todo esto es muy inspirador, pero un movimiento se siente muy abrumador para
mí –casi imposible.” Bajo el riesgo de vender a un precio más bajo todo lo que he
dicho, déjeme explicar porque un movimiento misional puede ser mucho más
fácil de lo que usted piensa. El Sociólogo Rodney Stark, en su libro The Rise of
Christianity (El Despertar del Cristianismo), ofrece una de las mejores
investigaciones que he visto en el tema de los movimientos y disipa el mito de
que la iglesia de los primeros siglos creció a rangos milagrosos que no son
posibles el día de hoy.
El escribe, “[La mayoría] estudios del aumento del Cristianismo se enfocan
en el rápido crecimiento del movimiento, pero raramente se ofrece alguna
figura…[se asume que] a fin de que el Cristianismo haya alcanzado el éxito en el
tiempo permitido, debe haber crecido en rangos increíbles a la luz de
233

experiencias modernas.” Stark continúa mostrando como la iglesia primitiva

creció de alrededor de mil (el escoge un punto de inicio muy conservador) en 40
d.C. a más de treinta y tres millones en 350 d.C. Stark explica, “Por lo tanto, 40
por ciento por década o 3.42 por ciento cada año parece el estimado más creíble
para el rango en el cual el Cristianismo creció en realidad durante sus primeros
varios siglos.”
Lo que Stark está diciendo es que la iglesia primitiva no creció a un paso
que es inimaginable. No, la matemática revela que la iglesia primitiva creció
exponencialmente a un rango de alrededor de 3.5 por ciento cada año. ¿Cree que
usted y sus amigos pueden hacer eso? ¡Yo creo que sí!

LIDERANDO UN MOVIMIENTO

Por causa de lo que he visto y lo que creo está delante de nosotros, estoy
constantemente pensando sobre como liderar un movimiento. Mientras he leído
y pensado, he encontrado que hay tres tareas primarias como líder que deben ser
completadas para liderar un movimiento.

!
234

1. Visión Clara

La última sesión de un día completo en la conferencia Exponencial había

terminado, y varios de nosotros de NewThing estábamos sentados al otro lado
de la mesa de Mark y Mónica Nelson.
Mark había liderado un gran ministerio de campus en Universidad de Purdue y
es un líder y comunicados muy talentoso. Estábamos hablando sobre la
posibilidad de plantar una iglesia. Ellos estaban dudando. No podían
visualizarlo aún, pero todos podían verlo en ellos.
Recuerdo decirles a Mark y su esposa, “¡Ustedes si pueden hacer esto!” Mientras
la conversación continuó llegando la noche, compartimos con ellos la visión clara
de cómo podríamos hacer esto juntos.
Mark y Mónica pudieron ver la visión, y ellos querían ser parte de ella. Un año
después Mark plantó una iglesia llamada Crossing en Knoxville, Tennessee, y
ahora está liderando una red para NewThing. Aquí está como Mark cuenta su
historia:
235

LA HISTORIA DE MARK NELSON

Siendo Parte de Un Movimiento

La pregunta no es tan profunda. Especialmente no en el

contexto en el cual lo leí por primera vez. Solamente fue una de
cerca de una docena de preguntas por las que busqué en
preparación para liderar un grupo pequeño una noche hace algunos
meses atrás. La pregunta fue esta: “¿Alguna vez ha sido parte de un
movimiento que trataba sobre traer restauración al mundo?”
Lo ve, nada especial. Pero el efecto en mi era muy significativo.
Vine a la realización de que yo era parte de un movimiento y ni
siquiera lo sabía.

Algún Trasfondo
Era una conversación con Dave y Jon Ferguson y otro personal
de Community en la Conferencia Exponencial en Orlando que
movió mi mundo. Después de casi veinte años de ministerios en
iglesias y en campus de universidades, mi esposa, Mónica, y yo
decidimos unirnos a NewThing y plantar una iglesia en el centro de
Knoxville, Tennessee.
Movimos a nuestra familia a Chicago para que yo pudiera ser
un líder residente en Community. Esa no fue la parte más fácil para
mí por hacer a los cuarenta y dos años de edad con una familia de
cinco, pero la residencia probó ser invaluable mientras nos
preparábamos para lanzar esta nueva comunidad en Knoxville.
No eran mucho las ideas prácticas o los principios teológicos
que aprendimos durante la residencia que había tenido el impacto
más grande.
236

Era el ser capaz de ser inmersos en una cultura que tenía el

ADN de lo que sentíamos a lo que Dios nos estaba llamando a tener
en Knoxville. Es difícil enfatizar que importante este tiempo fue
mientras nos preparábamos para lanzar un año después.
Una vez que nos movimos a Knoxville, pasamos otros seis
meses planeando y orando, lanzando media docena de grupos
pequeños, y compartiendo la visión y los valores de comunidad de
fe.
Finalmente, en febrero, lanzamos esta misión a la que llamamos
Crossings, comprometida a ayudar a las personas a encontrar su
camino de regreso a Dios.
Un correo electrónico que recibí tres horas después de nuestro
primer servicio decía, “Han sido ocho años desde que atendí un
culto. Estaba vacío. Cansado. Asustado. Avergonzado. Ahora en
realidad oré- Lloré. Sonreí. Pensé. Aun me reí. Crecer en la iglesia,
hoy sentí como si hubiera tomado por la primera vez la Comunión.
Ahora compartí el salón con muchísimas personas pero aun así sentí
que éramos solo Dios y yo…finalmente. Pude llorar y perdonarme a
mí mismo. Sentí que había encontrado un hogar donde pude
sacudirme el polvo y finalmente dejar atraparme por Dios.”

Reproduciendo La Visión

Creemos que parte de la visón de Dios para Crossing incluye
ser un catalizador para un movimiento de iglesias reproductoras al
reproducir lo que Dios nos ha traído como fruto de nuestras
comunidades a través de la plantación de nuevos sitios e iglesias
alrededor del país. Con una visión específica de lanzar comunidades
de fe en los “centros de las ciudades universitarias,” Crossing planea
lanzar su segundo sitio en tan solo algunos meses y esperamos
plantar nuevos sitios cada otro año después de eso.
237

También hemos iniciado un programa de residencia de

liderazgo para que líderes vengan y sean parte de nuestra
comunidad, para sumergirse en la vida y la cultura de Crossing, y
luego para ir más allá en este movimiento de reproducción.
De regreso a la pregunta: “¿Alguna vez has sido parte de un
movimiento que trataba sobre traer restauración al mundo?” La
respuesta (aunque siento que tuve la oportunidad de ser parte de
algunos ministerios increíbles en el pasado) fue no, nunca sentí que
había sido parte de un movimiento que trataba sobre la restauración
de todas las cosas…hasta ahora.
Plantando iglesias que cambian vidas y comunidades, y
entrenando nuevos líderes para que hagan lo mismo –No puedo
imaginarme responder al llamado de Dios en mi vida de otra
manera, y no puedo imaginarme no haciendo esto en el contexto de
un movimiento de reproducción.

En Tribus, Seth Godin dice que uno de los elementos claves de un movimiento es
“publicar un manifiesto.” Esto no significa que tiene que tenerlo impreso y en la
librera; un manifiesto está claramente articulado, el futuro preferido para la
visión de ese movimiento. Así que una de las tareas primarias para usted, como
líder de un movimiento, es mantener la visión constantemente clara. La visión
necesita ser tan clara que las personas como Mark Nelson puedan verla
claramente –y luego decidir si quieren ser parte de ella.

2. Sistemas Simples

Si la visión es clara, luego la siguiente tarea para liderar un movimiento es estar

seguro de que los sistemas son simples y reproducibles. Por simple, no me refiero
a fácil o flojos. Me refiero a entendibles y fáciles de comunicar. Los sistemas en
238

un movimiento misional deberían ser pocos y tan simples que usted puede
reproducirlos en la parte trasera de una servilleta de memoria. Aquí están
algunos sistemas simples que hemos presentado a usted en este libro:

Una Manera Simple de Seguir a Jesús: Las Tres Cs

Cuando vemos Hechos 2, vemos tres experiencias claves y relaciones en las que
cada seguidor de Cristo debe continuar creciendo: celebrar, conectar, contribuir.
Como seguidores de Jesús, debemos continuar creciendo con todo lo que somos
en nuestro amor por Dios (celebrar), su iglesia (conectar), y en el mundo
(contribuir). Las tres Cs son muy desafiantes pero una simple expectativa para
cada seguidor de Cristo.

Una Manera Simple de Desarrollar Líderes

Basamos el camino del liderazgo en 2 Timoteo 2:2, donde Pablo escribe a su
aprendiz Timoteo, “Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a
hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros.” Pablo describe
cuatro generaciones de desarrollo del liderazgo:

Pablo Timoteo Hombres Fieles Otros

239

Aquí está como se ve el camino del liderazgo para nosotros:

Una Manera Simple de Entrenar un Aprendiz: Cinco Pasos

El entrenamiento de Pablo para su joven aprendiz Timoteo es descrito por Lucas
en Hecho 16:3 “Quiso Pablo que este fuese con él.” Aquí está nuestra
interpretación de cómo pudo haberse visto que Pablo tomara con él a Timoteo en
su viaje:
240

Mientras la complejidad incrementa, la reproductibilidad disminuye. Si

usted quiere liderar un movimiento, asegúrese de que los sistemas son simples y
reproducibles.

3. Rápida Reproducción

El ejemplo contemporáneo más notable de un movimiento misional es el que

está tomando lugar en China. En los últimos sesenta años, la iglesia China ha
reproducido rápidamente de 2 millones de seguidores a más de 130 millones.
Para darle algo de perspectiva, esos 130 millones de seguidores de Cristo pronto
superarán el número de miembros en el Partido Comunista en un margen de
dos por uno.
Este crecimiento vino durante un tiempo de persecución, donde la iglesia
creció primeramente a través de pequeñas iglesias en casa. Mientras la
persecución incrementaba, estas iglesias casa parecían reproducirse aún más
rápido. ¿Por qué? Quizá la mejor explicación para esto se encuentra en el libro
The Starfish and The Spider. Mientras la estrella de mar y la araña se ven similares,
hay una gran diferencia entre ellos. Si usted le quita la cabeza a una araña,
podemos decir que usted está eliminando a esa araña. La araña muere. Y si
usted le corta una pata a la araña, quizá sobreviva, pero estará coja. Si usted
corta dos o tres patas de la araña, probablemente no vivirá en lo absoluto. Pero,
¿Qué pasa si corta una estrella de mar por la mitad? Increíblemente, la estrella
de mar crece otra pata, y la parte que usted cortó crece en otra estrella de mar.
Corte la estrella de mar en diez pedazos, y produce diez estrellas de mar. Eso es
lo que ha estado pasando en China sobre las últimas seis décadas. Mientras que
241

los oponentes han tratado de dividir y destruir la Iglesia en China, ellos simple
mente han respondido al desafío de reproducirse.

¡TIEMPO DE MOVERSE!

Una vez más, déjeme decirle: usted puede hacerlo. El movimiento misional que
Jesús soñó fue hecho para ser expandido por usted y por sus amigos. Significará
algunos enormes cambios en su vida, su ministerio, su tiempo, su futuro. Usted
tendrá que amar el ir más que el quedarse. Usted tendrá que tener favoritismo
por el riesgo, viviendo al borde del lugar de quedarse en la seguridad del centro.
Usted pronto desarrollará una carga por los perdidos que simplemente no tiene
por los encontrados. Si usted está listo y dispuesto a hacer estos cambios, ¡usted
está listo para empezar a moverse!
Hay solo una cosa más. En la siguiente página hay una servilleta vacía. Y
está esperando por un sueño. Su sueño. Úselo como un simple lienzo para
revelar el sueño que Dios tiene para su vida.
Así que, ¿Cuál es su sueño? Si usted no sabe lo que es, déjeme desafiarlo a
detenerse ahorita y orar. Pregúntele a Dios, “Señor, déjame ver el sueño que
tienes para mi vida.” Dele algo de tiempo. Si usted necesita marcar esta página
para regresar a ella algún día, está bien. Solo asegúrese de regresar.
242

Y si usted ya sabe su sueño, lo reto a ponerlo en esa servilleta ahora mismo.

Oh, y tengo una cosa más por decir.
¿Está listo?
Aquí está.
“Usted puede hacerlo.”
No mire a los lados como que le estoy hablando a alguien más. Le estoy
hablando a usted. Si, usted – el que está sosteniendo este libro en sus manos, el
que está leyendo estas palabras en esta página. Por favor escuche esto: tan
seguro como que usted nació, Dios ha dado a luz dentro de usted un sueño para
su vida.
Y usted puede hacerlo.

x Ahora son dos veces que Dave, en la presencia de la grandeza del

extranjero, falla al decir lo que el realmente está pensando. ¿Por qué no
solamente dijo, “!Tienes que estar bromeando!”? –Jon

x Dave y yo podemos explicar prácticamente todo con una historia de

deportes. –Jon
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x Tres lecturas más sobre movimientos: The Tipping Point de Malcom

Gladwell, Church Planting Movements de David Garrison, y Tribes de
Seth Godin. –Jon

x Tengo que decirlo: Yo también estaba allí con Keller. ¿Está bien decir que
tuve una “atracción masculina” por Tim Keller? –Jon

x La verdad es, sabemos nada acerca de NASCAR. Tuvimos que usar Google
solo para descubrir aun lo que las letras representan. –Jon

x Yo sabía que Mark era el correcto para NewThing cuando aprendí que él
era un vivo fanático de los Cubs. –Jon

x Crossing sirvió cheesecake gratis de Eli’s a todos los que asistieron el día
de la inauguración. El presidente de Eli’s lo descubrió y ahora sigue la
tradición en los aniversarios de la iglesia cada año es gratis. –Jon

x Esta es mi parte favorita del libro entero. ¡Sistemas simples funcionan! –

Jon.