MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES

Personal competente y capacitado Implementación de la

F1 O1 D1
para realizar las operaciones. FSSC 22000.

Expandir el mercado,
exportar el producto hacia
F2 Buena calidad del producto final. O2 D2
nuevos mercados:
Colombia, Brasil, EE.UU.
 DEBILIDADES AMENAZAS

Tener solo un producto. A1 Fuerte competencia en el mercado.

Falta de materia primas en Competidores del mismo producto

A2
épocas fuertes. con menos costos.
 MATRIZ DE RIESGOS
TABLA 1: EVALUACION DE PROBABILIDAD
POSIBILIDAD DESCRIPCION
14 Frecuente Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias
8 Probable Puede probablemente ocurrir en la mayoría de las circunstancias
4 Posible Es posible que ocurra en algunas ocasiones
Poco
2 Podría ocurrir en algunas ocasiones
Probable
1 Remoto Puede ocurrir solo en ocasiones excepcionales

TABLA 2: EVALUACION DEL IMPACTO O CONSECUENCIA

CONSECUENCIA
18 Catastrófico
9 Muy Alto
5 Alto
3 Moderado
2 Menor
DESCRIPCION
Efecto prejudicial permanente para la imagen de la empresa , enorme pérdida financiera
Pérdida financiera importante dentro de sus operaciones
Pérdidas financieras altas, imagen de la empresa
Medianas pérdidas financieras. Pocos efectos negativos en la imagen de la empresa
Pérdidas financieras pequeñas y efectos en la imagen de la empresa no perceptibles

TABLA 3: CATEGORIA DEL RIESGO

CALIFICACION CATEGORIA DEL RIESGO
(40 - 252) Extremo
(18 - 36) Alto
(8 - 16) Moderado
(2 - 6) Bajo

TABLA 4: VALORACION DEL RIESGO

POSIBILIDAD
RIESGO POCO
REMOTO 1 2 POSIBLE 4 PROBABLE
PROBABLE
CONSECUENCIA

CATASTRÓFIC
18 18 36 72 144
O
9 MUY ALTO 9 18 36 72
5 ALTO 5 10 20 40
3 MODERADO 3 6 12 24
2 MENOR 2 4 8 16

TABLA 5: VULNERABILIDAD DEL RIESGO

VULNERABILIDAD DESCRIPCION
Alta No cuenta con ningún medio para mitigar el daño ante una amenaza
Media Cuenta con algunos medios para que ante una amenaza, los daños generados son de media escala
Cuenta con todos los medios posibles para garantizar que ante una amenaza el daño sea el menor posible
Baja
equipos, capacitaciones, charlas, etc.

TABLA 6: PRIORIDAD DEL RIESGO

TABLA 6: PRIORIDAD DEL RIESGO
RIESGO VULNERABILIDAD PRIORIDAD
Alta
Extremo No se debe de continuar con la activid
Media 1 hasta establecer e implantar un cont
Alto Alta eficiente

Extremo Baja
Alto Media Se realizan las actividades con superv
2 exhaustiva y permanente
Alta
Moderado
Media
Alto
Baja
Moderado
Se realizan las actividades con los cont
Alta 3 ya existentes
Bajo Media
Baja
dida financiera

a empresa
erceptibles

FRECUE
8 14
NTE

144 252

72 126
40 70
24 42
16 28

ados son de media escala

aza el daño sea el menor posible:
ORIDAD

ebe de continuar con la actividad

establecer e implantar un control
eficiente

an las actividades con supervisión

exhaustiva y permanente

an las actividades con los controles

ya existentes
 CUADRO DE GESTION DE RIESGOS (
Criterio de Evaluación
Actividad (5)
Proceso Control Implementado
Riesgo
(3) Probabilidad
(1) (4) Consecuencia
(2)
(tabla 2)
(tabla 1)

Área de Revisión de Incumplimiento Programa de Entregas

guías de 2 5
ventas remisión. de entregas PR-I-003

Mantenimie Procedimiento de
Mantenimie nto Paradas NO paradas NO
nto correctivo progamadas de programadas. 8 9
equipo equipos PR-MANT-001
critico

Procedimiento de
Servicio al Tratamiento Comunicación al Selección de personal
cliente
cliente de consultas NO CLARA de forma de atencion de 4 5
consultas PR-SC-001
STION DE RIESGOS (EJEMPLO)
Prioridad
VALORACION Categoría del
Vulnerabilidad
del Riesgo Riesgo (9)
(8)
Control Operacional
(6) (7) (tabla (10)
(tabla 5) 6)
(tabla 3) (tabla 4)

Indicador d control de
entregas.
10 Moderado Baja 3 ( Num entregas
programadas /sem)

Indicador de paradas No
programadas (Num.
72 Extremo Alta 1 Paradas no
programadas/sem)

Indicador de personal
20 Alto ejemplo 2 capacitado de atencion a
consultas