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El plan estratégico les permite a las empresas conocer su estado o situación actual,
conocer sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). Y es que como
expresan los grandes pensadores en materia organizacional, si no conocemos a donde
vamos cualquier camino es el correcto.
Capacidad Estratégica:
La capacidad estratégica es la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una
organización para que pueda sobrevivir y prosperar.
Por ejemplo, Atletismo
La capacidad atlética determinada para la competición determinada.
Esta debe ser clara y extendida a cada miembro de la organización, procurando que cada uno
de ellos sepa cuáles son sus tareas y cómo se espera que las realice.
2) Políticas de comunicación interna
Mediante el establecimiento de políticas de comunicación interna se fomentará el diálogo
entre los diferentes sectores de la empresa, apostando por la sinceridad y honestidad en estos
vínculos. De esta forma, todo trabajador sabrá a quién debe recurrir en caso de encontrar un
problema en la realización de su trabajo y se sentirá parte de un equipo cooperativo y abierto.
Ninguna empresa puede pretender el éxito sin antes conocer exactamente dónde se encuentra
parada, es decir, las características del sector en que se desempeña.
Conocer todo sobre ella: su estrategia, sus objetivos, su historia y evolución, misión, visión,
la competencia, su diferencial, etc. A partir de este conocimiento será posible tener una
estrategia más adaptada al contexto interno y por tanto mejor.
5) Formarse continuamente
Directivos y encargados de administración deben formarse constantemente para mantenerse
al día con las últimas novedades de su sector. De este modo, garantizarán su evolución y
permanencia en el mercado.
Análisis Estratégico:
El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno
de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización,
con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los
objetivos.
El análisis estratégico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dónde quiere
ir y hasta dónde quiere llegar. Las preguntas principales que una empresa debe plantearse
al realizar un análisis estratégico son: ¿Como está constituido el mercado? ¿Como son
los clientes activos en este sector?. Al hacer un análisis estratégico la empresa debe
identificar el mercado sobre el que desea competir y así podrá definir sin problema una
estrategia que la mantendrá presente en el rubro en el que participa.
Tipos de Análisis Estratégicos:
Análisis Estratégico
Interno Externo
Análisis estratégico interno: Mediante este análisis las empresas determinan lo que
pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y
negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la
imagen de la empresa dentro del mercado.
Análisis estratégico externo: Una vez realizado el análisis interno, la empresa necesita
saber más sobre su mercado e identificar lo que podrían hacer mejor, para ello se necesita
conocer a las personas que utilizan el producto o servicio.
Medir la satisfacción del cliente es el análisis externo más común que existe, gracias a
este análisis una empresa u organización puede lograr cambios positivos considerables.
El análisis estratégico debe de ser parte fundamental de las actividades de una empresa
cada determinado tiempo, saber las cosas que está haciendo bien y aquellas que no están
funcionando es muy importante para mantener su buen funcionamiento y organización.