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“Cartera Jovial”
UNIDEG
I.-Resumen Ejecutivo
Martes No. 404 Col. Constelación, Salamanca, Guanajuato, CP: 36790, y que estará
dirigida por una sola persona y solo en el área de producción se contratara personal, el
como esta.
mercado, nos dieron datos satisfactorios, ya que el 94% de la población, compra este
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visión y valores.
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Se establecieron las condiciones y políticas para el personal, las cuales se basaron en
cuatro puntos:
Proceso de Selección.
Contratación.
Políticas Operativas.
Tabla de sueldos.
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II.-ORGANIGRAMA Y DESCRIPCION DE LA EMPRESA
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
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Monederos y bolsas económicos, elaborados con material de poliéster, prácticos y
accesibles par satisfacer las necesidades del cliente, ofertando diez presentaciones
PART.
COMPETIDOR PRODUCTO VARIEDAD CALIDAD PRECIO MERCADO
Indirectos
Manualidades
Mucha buena altos 10%
Como trabajos
variedad
Con listón
Pintura textil y pero poca
materiales de existencia
papelería
Plan DE negocios, “cartera
jovial
• Se le aplicara creatividad y
practicidad al producto. Comprar insumos de buena calidad.
Plan DE negocios, “cartera
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Diseño Se diseña el modelo y de acuerdo a ello se
elaboran los moldes o patrones teniendo en
cuenta las medidas y tamaño
Selección de Las telas se seleccionan de acuerdo al articulo
material y al modelo que se ha de confeccionar
Trazo Se realizan los trazos de acuerdo al modelo, se
acomodan de manera que se pierda lo menos
posible de material.
Tendido Se tiende la tela en una mesa y sobre ella se
colocan los moldes maximizando la superficie a
cortar
Corte de Tela Se procede a cortar la tela de 10 a 15 paños,
utilizando una cortadora eléctrica manual para
cortar todo el bloque según el trazo realizado
encima.
Habilitado Se preparan todas las piezas y accesorios
necesarios para la prenda.
Costura Se unen las piezas cosiendo con una maquina
de coser.
Acabado Finalmente se cortan los hilos sobresalientes y
se coloca el llavero si es que se le pondrá
Revisión Se hace una revisión general al producto para
verificar que no tenga defectos, o para agregar
algo que necesite.
presentación Se pone en la envoltura para presentarlo al
publico
Elaboración Total Se necesito: Maquina recta, Herramientas
como son, Cortadoras eléctrica, cinta,
alfileres, papel
Plan DE negocios, “cartera
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MATERIA PRIMA CANTIDAD A UN MES MANEJO ESPECIAL
TELA 9725.82500 MTS2. Ninguno
Pasar por aceite su resistencia
HILOS 17235 METROS
CIERRES 250.47500 METROS Insertar la carretilla en el cierre
Insertar la cadena de la argolla en
ARGOLLAS 680 el cierre
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Elaborar monederos y bolsas para vender en la región que abarca Guanajuato, con la
calidad, innovación y creatividad posible para satisfacer las necesidades y cumplir con
las expectativas de venta.
4.2 Objetivos
4.3 Estrategias
jovial
FASE ACTIVIDAD
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Actividad 1.- Definir el nombre de la empresa, Nombre del dueño, Dirección, Giro de la empresa y Actividad de la
empresa.
FASE 1.- Descripción general
del negocio Actividad 2.- Dar a conocer la naturaleza de la empresa, explicar si se tiene experiencia, dar a conocer los
recursos con los cuales arrancará el negocio, ¿Qué aspectos puede afectar positiva o negativamente a mi
negocio)
Actividad 1.- Escribir la misión recordando las preguntas que debe de reunir y contestar ¿Qué? ¿A quién?
¿Cómo?
FASE 2.- Desarrollo de la
estructura de la microempresa Actividad 2.- Escribir la visión, trazar una meta y establecer la manera de contagiar a toda la organización para
para un buen funcionamiento lograr el sueño.
Actividad 3.- Establecer los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo, estos deben de cumplir con la
misión de la empresa.
Actividad 4.- Elaborar la estructura funcional de la empresa y reflexionar acerca de las siguientes preguntas.
1.- ¿Cuáles serán los puestos clave para el negocio? 2.- ¿Qué tan importante es la experiencia que poseen mis
empleados?
Actividad 1.-Describir el proceso de selección a seguir por la empresa. Definir el tipo de contrato que se utilizará
en la empresa y considere los aspectos laborales necesarios, tipo de contrato y aspectos laborales.
FASE 3.- Políticas que aborda
el personal de la Actividad 2.- Elaborar las políticas operativas que deben hacerse saber a los empleados.
microempresa
Actividad 3.- Definir la tabla de sueldos para la empresa sin olvidar incluir cada uno de los puestos que se incluyen
en su organigrama.
Actividad 1.- Realizar un análisis de la competencia para conocer las ventajas y desventajas. De cada uno de los
competidores, además de observar descuentos, regalos, horario, limpieza y servicios adicionales. Este debe
contener. Competidor, producto, servicio, variedad, calidad, precio y participación en el mercado.
Actividad 2.- Realizar la investigación de mercado tomando una muestra de la población y realizando una
encuesta, la cual debe contener: Preguntas, despedida y presentación.
Actividad 3.- Tabular e interpretar la información obtenida de la investigación, después se procede a escribir las
conclusiones a las que se llegó.
Actividad 4.- Establecer una relación entre los clientes y el producto ya que es importante hacer un producto que
satisfaga las necesidades y gustos del cliente.
• Identificar cuáles son las necesidades y deseos de los clientes para que por medio del producto se de
solución al problema; satisfacción de una necesidad, satisfacción de un deseo, solución a un
problema.
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• Escribir lo que se debe conocer de los clientes con respecto a la opinión que tiene el producto
¿Qué esta satisfaciendo mi producto?
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al público 2. ¿Por qué comprarán mi producto y no otro?
3. ¿Dónde están ubicados nuestros clientes?
4. ¿Cuántos clientes son?
5. ¿Qué porcentaje del mercado será mío?
6. ¿Podré enfrentar la demanda si el mercado crece?
7. ¿Cuál es el perfil de mi comprador típico?
Actividad 6.- Identificar las fuentes secundarias, recopilar la información ya que deben tener presente esas fuentes
pues en cualquier momento pueden ser útiles.
Activada 7.- Elaborar un listado de posibles riesgos y oportunidades del mercado y enlistar también las acciones a
emprender para reducir los riesgos o maximizar las oportunidades.
• Determinar cuánto cuesta elaborar el producto tomando en cuenta gastos variables: Materia prima por
unidad, en general todos los costos asociados con la fabricación.
Costos fijos: Agua, luz, renta, salarios, teléfono y todo lo relacionado con la administración del negocio.
• Se determina el precio del producto tomando en cuenta los canales de distribución; determinar el costo
unitario del producto: costos variables + costos fijos/producción esperada= costo total
Establecer el margen de utilidad deseado de acuerdo a la política de precios: costo total + margen de
utilidad = precio
• Contestar el cuestionario
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar el cliente por el producto?
Actividad 10- Obtener el punto de equilibrio, es decir, la cantidad mínima en unidades que se debe producir y
vender para no ganar ni perder.
Actividad 11.- Efectuar la publicidad, esta se realizará por medio de volantes de los cuales se llevará un diseño,
que sea atractivo para el cliente.
Actividad 12.- Establecer la promoción de ventas que en pocas palabras son incentivos para que adquieran el
producto, esta permite presentar a los clientes el producto.
Actividad 13.- Definir la comercialización, ya que se han identificado a los clientes, es importante pensar en el
mejor modo para distribuir el producto, existen cuatro canales para que estén en la rama industrial, los cuales se
describen a continuación:
Actividad 1.Establecer el diseño del producto dando explicaciones de cada elemento recordando que el producto
debe cumplir con algunas características como son: Simple y práctico, confiable (que no falle), con calidad, (hecho
y durable).
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FASE 5.- proceso de cada proceso del producto.
producción y la metodología Actividad 3.-Definir la materia prima y proveedores.
que se utiliza para la
• Indique la materia prima que se necesita para la elaboración del producto, se debe especificar las
elaboración de los monederos
y bolsas cantidades por unidad producida además señalar si la materia prima necesita de un manejo especial.
• Se identifican los proveedores ya que facilitará el manejo de operaciones, además, permitirá al negocio
tener varias opciones de compra de insumos, se debe calificar a los proveedores con base en los
siguientes criterios.
Cumplimiento de entrega
Calidad y producto
Servicio que ofrece
Facilidad de acceso
Tiempo de entrega
Condiciones de pago
Precio competitivo
Línea de crédito
Actividad 4.- Determinar la capacidad instalada de la empresa, es decir, la cantidad de producto que puede
producir o almacenar, considerando periodos diarios semanales y mensuales.
El objetivo de tener un control de inventarios es mantener una cantidad óptima de materiales, de tal manera que
siempre exista la disponibilidad de los insumos y que no sea afectado el proceso productivo. Para establecer la
cantidad mínima de inventarios, antes de volver a comprar, se debe saber cada cuando se debe de pedir materia
prima. Para calcular este punto se debe tener un consumo estimado de material, tiempo de entrega del proveedor,
margen de seguridad.
FASE 6.Se realiza la Actividad 2.- Realizar los cálculos estimativos de gastos y costos para iniciar el negocio.
proyección financiera que se
Actividad 3.-Elaborar el balance general.
espera en un año
Actividad 1.- Realizar las formas de constitución del manejo de una microempresa.
FASE 7.- definir el marco legal
de la empresa
Actividad 2.- Definir cual será el régimen fiscal mas conveniente bajo la cual se regirá la empresa.
dirigido el producto (Anexo no. 03), que son todo tipo de mujeres del estado de
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Población Año 2005
Mujeres de 0 a 14 32707
años
Habitantes
Mujeres entres 14 y 37379
22 años
Habitantes
Total de mujeres 70086
entre 0 a 22 años
habitantes
n= Muestra
El producto que tuvo mas éxito fueron las lapiceras, ya que un 40% lo prefiere, el 30%
compra monederos, el 25% compra bolsas y solo un 10% Cosmetiquera.
Los colores de estos artículos fueron negro, rosa, azul, blanco y otro, El color negro fue
el preferido ya que el 65% de la población lo eligió, el rosa esta representado por 20% y
el azul por un 10%, el blanco por 3% y otro por 2%.
jovial
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Los niños que compraran este producto será del 93% y el 7% no comprara, los colores
preferidos fueron rosa y azul representado por un 40% y 30% el blanco un 10% y el
negro un 3% y otro un 2%; Las figuras que se pusieron fueron winni pooh, dora,
Princesas, spider-man y otros; la figura mas pedida fueron princesas ya que esta
representada por un 40%, spider-man en segundo lugar por un 25%, winni-pooh y dora
por 10%, otros por 5%; el precio que están dispuesto a pagar fue de( 10 a 15) pesos )
por las lapiceras y Cosmetiquera representado por un 50% , el monedero fue de (5-10)
pesos representado por un 25% y las bolsas por otro 25% que fue de (35-45 pesos).
los productos ofrecen como son las calcomanías o estampas de sus personajes
favoritos, los llaveros muy prácticos para colgarlos de las mochilas, el tamaño de las
Plan DE negocios, “cartera
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COSTOS MANO MARGEN
COSTOS PRODUCCIÓN COSTO
MODELO DE PRECIO
FIJOS ESPERADA TOTAL
VARIABLES DE OBRA UTILIDAD
$1760.00
Monedero 4 0.5 0.6 2.34 22% $3.00
+
31.8
Gasto de
Lapicera 1 1.94 0.8 Administración 3.53 29.40% $5.00
=
Lapicera 2 1.62 0.8 3.66 26.40% $5.00
$2360.00
Por consiguiente los sistemas de distribución mas adecuados para los productos, serán:
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PRODUCTOR CONSUMIDOR FINAL
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VII.- INFORMACIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA
7.1. FINANAZAS
Estas son las fuentes en las cuales se distribuye el dinero que corresponde al capital inicial
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
30,000. 13,357. 12,656. 11,368. 11,419. 13,032. 12,272. 11,102. 12,740. 12,176.6 10,528. 162,189.
SALDO INICIAL 00 93 84 26 19 59 41 56 52 1 $ 11,534.06 92 89
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
9,728.0 9,774.5 9,750.0 11,312. 13,841. 10,098. 10,037. 13,593. 10,849. 10,315.0 14,880. 134,333.
COBRANZA 0 0 0 75 25 75 50 25 25 0 $ 10,152.50 93 68
OTRAS
ENTRADAS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 39,728. 23,132. 22,406. 22,681. 25,260. 23,131. 22,309. 24,695. 23,589. 22,491.6 25,409. 296,523.
ENTRADAS 00 43 84 01 44 34 91 81 77 1 $ 21,686.56 85 57
SALIDAS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PAGO DE 3,200.0 3,385.3 3,366.4 3,951.6 4,496.3 3,548.7 3,475.8 4,535.0 3,761.9 $ $ 41,145.8
COMPRAS 7 9 8 2 5 3 5 9 6 3,561.55 $ 3,511.94 350.77 0
PAGO DE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
NÓMINAS DE 1,240.0 1,392.8 1,604.4 1,472.8 1,626.0 1,472.8 1,626.0 1,512.8 1,596.8 $ 1,504.0 18,147.2
PRODUCCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,504.00 $ 1,594.80 0 0
PAGO DE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
GASTOS DE 1,760.0 1,760.0 1,760.0 1,760.0 1,760.0 1,760.0 1,760.0 1,760.0 1,760.0 $ 1,760.0 21,120.0
PRODUCCIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,760.00 $ 1,760.00 0 0
PAGO DE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MERCANCÍAS - - - - - - - - - $ - -
PAGO DE
NÓMINAS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
ADMINISTRACI 2,170.0 2,437.4 2,807.7 2,577.4 2,845.5 2,577.4 2,845.5 2,647.4 2,794.4 $ 2,632.0 31,757.6
ON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,632.00 $ 2,790.90 0 0
PAGO GASTOS
VARIOS DE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
OPERACIÓN - - - - - - - - - - $ - -
PAGO DE $ $ $ $ $ $ $ $
IMPUESTOS - - - - - - - $ - -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 8,370.0 8,975.5 9,538.5 9,761.8 10,727. 9,358.9 9,707.3 10,455. 9,913.1 $ 6,246.7 112,170.
SALIDAS 7 9 8 2 85 3 5 29 6 9,457.55 $ 9,657.64 7 60
OTRAS
SALIDAS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PAGO DE 18,000. 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 $ $ 33,000.0
ACTIVOS 00 0 0 0 0 0 0 0 0 1,500.00 $ 1,500.00 - 0
PAGO DE
INTERESES A $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
CRÉDITO - - - - - - - - - $ - -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL OTRAS 18,000. 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 1,500.0 $ $ 33,000.0
SALIDAS 00 0 0 0 0 0 0 0 0 1,500.00 $ 1,500.00 - 0
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 26,370. 10,475. 11,038. 11,261. 12,227. 10,858. 11,207. 11,955. 11,413. 10,957.5 6,246.7 145,170.
SALIDAS 07 59 58 82 85 93 35 29 16 5 $ 11,157.64 7 60
SALDO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MÍNIMO DE 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 3,000.0 $ 3,000.0 36,000.0
EFECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,000.00 $ 3,000.00 0 0
SOBRANTE O $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
FALTANTE DE 10,357. 9,656.8 8,368.2 8,419.1 10,032. 9,272.4 8,102.5 9,740.5 9,176.6 $ 16,163. 115,352.
EFECTIVO 93 4 6 9 59 1 6 2 1 8,534.06 $ 7,528.92 08 97
FINANCIAMIEN
TO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
REQUERIDO - - - - - - - - - - $ - - -
ABONO A $
CAPITAL -
PAGO DE $
INTERESES -
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$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
SALDO FINAL 13,357. 12,656. 11,368. 11,419. 13,032. 12,272. 11,102. 12,740. 12,176. 11,534.0 19,163. 151,352.
DE EFECTIVO 93 84 26 19 59 41 56 52 61 6 $ 10,528.92 08 97
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7.2 Proyección de ventas
LISTA DE UNIDA
PRODUCTOS D COSTO ENE. VENTA FEB VENTA MAR. VENTA ABR. VENTA
FABRICACIÓN
$ $ $ $ $
MONEDERO 1 PIEZA 3.50 140 490.00 140.00 490.00 140.00 490.00 190.00 665.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 2 PIEZA 4.50 260 1,170.00 240.00 1,080.00 240.00 1,080.00 300.00 1,350.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 3 PIEZA 5.00 260 1,300.00 240.00 1,200.00 240.00 1,200.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 4 PIEZA 3.00 185 555.00 185.00 555.00 185.00 555.00 185.00 555.00
$ $ $ $ $
COSMETIQUERA PIEZA 4.00 50 200.00 50.00 200.00 50.00 200.00 50.00 200.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 1 PIEZA 5.00 260 1,300.00 240.00 1,200.00 240.00 1,200.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 2 PIEZA 5.00 260 1,300.00 240.00 1,200.00 240.00 1,200.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 3 PIEZA 5.00 260 1,300.00 240.00 1,200.00 240.00 1,200.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
BOLSA CHICA PIEZA 15.00 75 1,125.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00
$ $ $ $ $
BOLSA GRANDE PIEZA 25.00 60 1,500.00 60.00 1,500.00 60.00 1,500.00 60.00 1,500.00
$ $ $ $ $
TOTAL VENTAS 10,240.00 9,750.00 9,750.00 11,395.00 41,135.00
LISTA DE UNIDA
PRODUCTOS D COSTO MAY. VENTA JUN . VENTA JUL. VENTA AGO. VENTA
FABRICACIÓN
$ $ $ $ $
MONEDERO 1 PIEZA 3.50 190 665.00 150.00 525.00 150.00 525.00 180.00 630.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 2 PIEZA 4.50 250 1,125.00 250.00 1,125.00 250.00 1,125.00 290.00 1,305.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 3 PIEZA 5.00 250 1,250.00 250.00 1,250.00 250.00 1,250.00 290.00 1,450.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 4 PIEZA 3.00 260 780.00 190.00 570.00 190.00 570.00 190.00 570.00
$ $ $ $ $
COSMETIQUERA PIEZA 4.00 100 400.00 50.00 200.00 50.00 200.00 50.00 200.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 1 PIEZA 5.00 250 1,250.00 240.00 1,200.00 250.00 1,250.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 2 PIEZA 5.00 250 1,250.00 240.00 1,200.00 250.00 1,250.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 3 PIEZA 5.00 250 1,250.00 240.00 1,200.00 250.00 1,250.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
BOLSA CHICA PIEZA 15.00 200 3,000.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00
$ $ $ $ $
BOLSA GRANDE PIEZA 25.00 120 3,000.00 60.00 1,500.00 60.00 1,500.00 160.00 4,000.00
$ $ $ $ $
TOTAL VENTAS 13,970.00 9,895.00 10,045.00 13,780.00 47,690.00
Plan DE negocios, “cartera
LISTA DE UNIDA
PRODUCTOS D COSTO SEP. VENTA OCT. VENTA NOV. VENTA DIC. VENTA
FABRICACIÓN
$ $ $ $ $
MONEDERO 1 PIEZA 3.50 150 525.00 150.00 525.00 150.00 525.00 190.00 665.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 2 PIEZA 4.50 250 1,125.00 250.00 1,125.00 250.00 1,125.00 290.00 1,305.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 3 PIEZA 5.00 250 1,250.00 250.00 1,250.00 250.00 1,250.00 290.00 1,450.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 4 PIEZA 3.00 190 570.00 190.00 570.00 190.00 570.00 260.00 780.00
$ $ $ $ $
COSMETIQUERA PIEZA 4.00 50 200.00 50.00 200.00 50.00 200.00 120.00 480.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 1 PIEZA 5.00 260 1,300.00 250.00 1,250.00 240.00 1,200.00 280.00 1,400.00
$ $ $ $ $
jovial
LAPICERA 2 PIEZA 5.00 260 1,300.00 250.00 1,250.00 240.00 1,200.00 280.00 1,400.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 3 PIEZA 5.00 260 1,300.00 250.00 1,250.00 240.00 1,200.00 280.00 1,400.00
$ $ $ $ $
BOLSA CHICA PIEZA 15.00 75 1,125.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00 250.00 3,750.00
22
$ $ $ $ $
BOLSA GRANDE PIEZA 25.00 80 2,000.00 70.00 1,750.00 70.00 1,750.00 100.00 2,500.00
$ $ $ $ $
TOTAL VENTAS 10,695.00 10,295.00 10,145.00 15,130.00 46,265.00
VENTA ANUAL $ 135,090.00
236 5 2.29 87
236 5 2.42 91
236 5 1.94 77
236 15 6.92 29
236 25 13.02 20
TOTAL 913
Plan DE negocios, “cartera
jovial
22
7.4 Proyección de resultados
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
INGRESOS POR
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VENTAS 10,240.00 9,750.00 9,750.00 11,395.00 13,970.00 9,895.00 10,045.00 13,780.00 10,695.00 10,295.00 10,145.00 15,130.00 135,090.00
COSTO DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VENTAS 6,890.43 6,548.88 6,701.28 7,300.63 7,884.45 6,721.52 6,814.91 7,987.11 6,947.03 6,885.07 6,791.68 3,334.80 80,807.79
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MATERIALES 3,555.63 3,366.48 3,366.48 4,016.63 4,549.65 3,437.52 3,480.11 4,652.31 3,663.03 3,550.27 3,507.68 - 41,145.79
NÓMINA DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PRODUCCIÓN 1,574.80 1,422.40 1,574.80 1,524.00 1,574.80 1,524.00 1,574.80 1,574.80 1,524.00 1,574.80 1,524.00 1,574.80 18,542.00
GASTOS DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PRODUCCIÓN 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 21,120.00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MERCANCÍAS - - - - - - - - - - - - -
UTILIDAD EN
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VENTA 3,349.57 3,201.12 3,048.72 4,094.37 6,085.55 3,173.48 3,230.09 5,792.89 3,747.97 3,409.93 3,353.32 11,795.20 54,282.21
GASTOS DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
OPERACIÓN 3,030.90 2,764.20 3,030.90 2,942.00 3,030.90 2,942.00 3,030.90 3,030.90 2,942.00 3,030.90 2,942.00 3,030.90 35,748.50
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
NÓMINA 2,755.90 2,489.20 2,755.90 2,667.00 2,755.90 2,667.00 2,755.90 2,755.90 2,667.00 2,755.90 2,667.00 2,755.90 32,448.50
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VARIOS - - - - - - - - - - - - -
DEPRECIACIÓN
DE ACTIVOS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
FIJOS 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 3,300.00
UTILIDAD DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
OPERACIÓN 318.67 436.92 17.82 1,152.37 3,054.65 231.48 199.19 2,761.99 805.97 379.03 411.32 8,764.30 18,533.71
GASTOS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
FINANCIEROS - - - - - - - - - - - - -
UTILIDAD
ANTES DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
IMPUESTO 318.67 436.92 17.82 1,152.37 3,054.65 231.48 199.19 2,761.99 805.97 379.03 411.32 8,764.30 18,533.71
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
IMPUESTOS - - - - - - - - - - - - -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
UTILIDAD NETA 318.67 436.92 17.82 1,152.37 3,054.65 231.48 199.19 2,761.99 805.97 379.03 411.32 8,764.30 18,533.71
Plan DE negocios, “cartera
jovial
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VIII.- CONCLUSIONES.
diversificación de productos para cubrir un mercado más amplio, por consiguiente las
expectativas de crecimiento están presentes.
jovial
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IX.- BIBLIOGRAFIA
Luis Rodríguez Morales Para una TEORIA DEL DISEÑO, Universidad Autónoma
Metropolitana Azcapotzalco enero de 1989.
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