Proyecto final

Jonathan Alexis Paredes Ojeda

Finanzas

Instituto IACC

13-08-2018
 Desarrollo

1.- Indique el efecto que las siguientes actividades tienen sobre el efectivo. Utilice la letra i
mayúscula para incremento, la letra D para decremento o disminución y la letra N si el efecto
es neutro o no hay efecto.
Actividades sobre el Efectivo:
I = Incremento
D = Decremento
N = Neutro

a. Se compra una oficina y se paga con deuda de corto plazo. N .

b. Se paga un préstamo bancario de corto plazo. D .
c. Se pagan las cuentas de agua y teléfono. D .
d. Se paga un dividendo. D .
e. Se vende inventario al contado. I .
f. Clientes pagan letras que vencen hoy. I .
g. Se emiten acciones. N .

2.- Dé una breve explicación (argumentos), porque es necesario desarrollar un Flujo de Caja
para un nuevo proyecto en una empresa, ejemplo una nueva línea de productos, o cuando se
comienza en un emprendimiento para un Plan de Negocios.

El flujo de caja es un informe financiero, que entrega los flujos de ingreso y egreso de efectivo
que se ha logrado en una empresa, permite verificar la liquidez de una empresa, nos permite
analizar la viabilidad de un proyecto de inversión.
Nos permitiría prever un futuro déficit de efectivo o bien Anticiparse a un excedente del mismo,
además cimentar una base de requerimientos sólidos para la solicitud créditos.
Cuando se comienza con un nuevo proyecto o empresa es necesario tener en conocimiento el
flujo de caja, solo con este se lograra determinar si es o será rentable el negocio, medir la
rentabilidad o el crecimiento de un negocio.
En resumen, el objetivo del flujo de caja es lograr tener una visión clara de los recursos
disponibles y requeridos para el próximo periodo, semana, mes o año. Tomar decisiones o
determinaciones.
El flujo de caja es indispensable para comenzar un negocio, llevarlo a cabo, mantenerlo y
proyectarlo.

3.- ¿Qué debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento operacional en un proyecto
nuevo, en relación al pronóstico de ventas?
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y
vender.
El apalancamiento operativo es el grado en que una empresa depende de los costos fijos de
producción. Una empresa con apalancamiento operativo bajo tendrá costos fijos bajos en
comparación con una empresa con apalancamiento operativo alto.
Por lo tanto cuanto más alto el grado de apalancamiento operativo, tanto mayor será el peligro
potencial proveniente de un riesgo de pronóstico. El motivo es que los errores menores en el
pronóstico de volumen de ventas aumentan de magnitud, o se elevan, para convertirse en errores
más grandes en las proyecciones del flujo de efectivo.

4.- Explique los factores que usted identificaría para clasificar una política de crédito como
óptima. Dé buenos argumentos e ilústrelos adecuadamente.

Al contar con una política de crédito, las instituciones financieras logran que todo el proceso
de crédito sea ágil y coherente en cada una de sus fases. Y al reconocerse que las
instituciones bancarias operan en mercados cada vez más exigentes, la necesidad de una
política crediticia es evidente.
Para obtener una política de crédito óptima considero en primer lugar que habría que
mantener el marco legal que rige a la industria bancaria, este es un pilar fundamental. Si no
fuese así tendríamos una industria bancaria completamente desbarrancada con limitaciones y
costos excesivos que perjudicarían a los clientes.

Por otro lado lo que me gustaría cambiar en cierto sentido serían las limitaciones que imponen
las instituciones financieras para obtener un crédito, ya que las actuales políticas crediticias
facilitan la obtención de financiamiento a aquellas empresas con historial financiero impecable,
perjudicando a esas pequeñas empresas que aún sufren por cumplir con algunos cheques,
Modificar la exigencia de un mínimo de años en el rubro, la sanidad financiera entre otros.
Debería darse prioridad a las buenas ideas, tomando los proyectos de las empresas, brindarles
apoyo y financiarlos con crédito. Por ejemplo una pyme con problemas de financiamiento pero
muy buenas ideas de emprendimiento, quizá no sepa canalizar las ideas pero con ayuda de una
entidad financiera se le puede guiar y luego evaluar el proyecto y según eso otorgar el
financiamiento, no según su historial.

5.- Suponga que usted es Jefe de Finanzas de una empresa productiva que tiene un solo
producto, el cual se vende a $ 180 la unidad. La empresa produce 125.000 unidades anuales a
un costo promedio de $ 136 por unidad. El costo variable unitario es de $ 74.
El Estado de Resultados anual de la empresa indica que esta tiene una depreciación por sus
equipos productivos, mobiliario y otros, que alcanzan a $ 1.640.000.
El Gerente General de la empresa lo llama a una reunión urgente pues tiene un problema y
no sabe qué hacer. El Gerente le explica que ha llegado un pedido especial del producto, pero
que el cliente paga al contado y que por esa razón sólo está dispuesto a pagar $90, que es la
mitad del precio de venta habitual. Además le indica que ha escuchado varias veces hablar del
punto de equilibrio y no tiene claro el tema pues le han dicho que hay dos puntos de equilibrio
diferentes y eso lo tiene confundido.
a) Contraste o compare los diferentes datos a su alcance, explique y aconseje al Gerente General
respecto de aceptar o no este pedido a un precio tan bajo, que es incluso menor que el costo
promedio de producción. Exponga claramente las razones de su sugerencia.

En primer lugar considerando que la empresa tiene capacidad para fabricar las unidades del
nuevo pedido especial se tiene:

CP: Costo Promedio

CV: Costo Variable
CF: Costos Fijos
Q: Productos fabricados
CP = $136
CV = $74
(𝑄 ∗ 𝐶𝑉) + 𝐶𝐹
𝐶𝑃 =
𝑄
𝐶𝐹 = 𝐶𝑃 ∗ 𝑄 + 𝐶𝑉 ∗ 𝑄
𝐶𝐹 = 136 ∗ 125.000 + 74 ∗ 125.000 = 7.750.000
CF = $7.750.000
Precio de venta especial: $90
Por lo tanto, se tiene que el precio de venta es mayor al precio variable de producción, esto nos
quiere decir que todo lo que se reciba por sobre ese valor (CV), contribuye a cubrir los costos
fijos. En este caso, el ingreso por unidad seria de $90 el cual supera el costo marginal de $75. El
costo fijo de $7.750.000 no es relevante para esta decisión, es un costo hundido, es decir, es un
costo irrecuperable. También el costo promedio de $136 es irrelevante, pues incluye costo fijo.
Por lo tanto, como este pedido ocasiona solo costos variables, debe aceptarse el pedido especial.

b) Aproveche la oportunidad y saque al Gerente de la duda y explíquele eso de los dos tipos de
punto de equilibrio, calculando para él, el valor de cada uno, expresado en la unidad que
corresponde. Explíquele por qué es importante calcular ambos puntos de equilibrio.

Existente 2 puntos de equilibrios:

Punto de equilibrio contable: es la cantidad de unidades vendidas que genera una utilidad neta
igual a 0 (cero) en un periodo de tiempo establecido, es decir el punto en el cual la empresa no
gana ni pierde dinero, Algunos lo llaman también el punto muerto.
𝐶𝐹+𝐷 Qe : Cantidad de unidades vendidas
Este se calcula de la siguiente forma: 𝑄𝑒 = 𝑃−𝐶𝑉 para el equilibrio.
Ahora respecto al caso de la producción de nuestro producto: CF: Costos fijos
7.750.000 CV: Costos variables
𝑄𝑒 = P: Precio de venta
180 − 74 D: Depreciación
Qe=93.113,2
Entonces la venta de 73.114 unidades permitiría estar en equilibrio contable.
Punto de equilibrio en efectivo: Al obtener un punto de equilibrio contable tiene utilidad neta
cero, pero aún tiene un flujo de efectivo positivo. Lo que sucede es que a cierto nivel de ventas
inferior al punto de equilibrio contable, el Flujo de Efectivo Operacional (FEO) se vuelve
negativo y habría que suministrar efectivo adicional para mantener a flote un proyecto.
Si no se consideran los impuestos:
𝐹𝐸𝑂 = 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜 − 𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝐹𝐸𝑂 = 𝑄 ∗ 𝑃 − 𝑄 ∗ 𝐶𝑉 − 𝐶𝐹 − 𝐷
𝐹𝐸𝑂 + 𝐶𝐹 − 𝐷
𝑄𝑒 =
𝑃 − 𝐶𝑉
Ahora respecto al caso de la producción de nuestro producto:
𝐹𝐸𝑂 = 125.000 ∗ 180 − 125.000 ∗ 74 − 7.750.000 − 1.690.000
FEO =$ 3.810.000
3.810.000 + 7.750.000 − 1.690.000
𝑄𝑒 =
180 − 74
Qe=93.113,2
Esto nos indica la cantidad de ventas necesaria para lograr el FEO es de 93114 unidades.
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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