RESUMEN ADES TEORÍA.

Apunte de análisis de metas.

META: es el fin a que se dirigen las acciones o deseos de alguien. Es una declaración que manifiesta qué tiene que
ser alcanzado o incluso qué debe ser evitado.
SUB-META: es una meta que al ser lograda constribuye al logro parcial de otra meta. La meta parcialmente
alcanzada es más grande. A la meta que contribuye con ese logro también se la denomina meta subordinada.
META OBSTÁCULO O FRACASO: es una meta que al ser alcanzada impide o bloquea el logro de otra meta.
METAS INTRA-ACTORES: son metas de un actor o del mismo actor. Siempre que hablamos de metas intra-actor
debemos hacer referencia al actor al que le corresponden las metas que mencionamos.
METAS INTER-ACTORES: refiere a metas que para ser realizadas o logradas involucran a metas de más de un actor.
METAS INDEPENDIENTES: dos metas son independientes cuando no tienen una relación de subordinación.
METAS PRINCIPALES: son metas independientes que al ser logradas explican o fundamentan la razón de la existencia
del negocio.
METAS COMPLEMENTARIAS: son metas independientes que al ser logradas no explican la razón de la existencia del
negocio pero ayudan a las metas principales.

ANÁLISIS DE METAS: es un proceso cuyo propósito es establecer, organizar y documentar las metas y las relaciones
que existen entre ellas. Las metas se analizan para usarse como punto de partida para el desarrollo y explicitación de
requerimientos. Desde el momento en que el analista posee conocimiento sobre actores y sus responsabilidades, se
comienza con el análisis de metas. Es un proceso iterativo. Si bien, en las primeras iteraciones se obtienen la mayoría
de las metas siempre puede sumarse otras.
El resultado del análisis de metas es un conjunto de artefactor y conforman uno de los primeros artefactos que
explicitan los requerimientos funcionales del sistema.
A partir del análisis se consigue:
 Explicitar las metas.
 Organizar las metas. Nivelar metas.
 Establecer relaciones entre los distintos niveles de metas.
 Determinar los casos de uso más importantes.
 Poseer una aproximación del alcance del sistema.
 En el modelado del negocio: fijar los límites de un proceso de negocio.
A partir del análisis de metas se comienza a visualizar:
 Los requerimientos funcionales.
 Las partes del negocio que están incluidas y las que quedan fuera del alcance del sistema bajo estudio.
 Las relaciones de subordinación entre las metas.
 Las metas de alto nivel.
 Las funciones que colaboran con el logro de una meta.

ACTIVIDADES:
 Identificar los actores y sus responsabilidades.
 Descubrir y especificar las metas basadas en las responsabilidades.
 Analizar las metas intra-actor.
 Analizar las metas inter-actor.
 Identificar las metas independientes.
 Definir las tablas resumen.
ARTEFACTOS:
 Tabla de identificación de metas: permite explicitar las metas y funciones a partir de las actividades que
realizan los actores identificados. Necesita como insumo la lista de responsabilidades de un actor.
Columnas:
 Actor.
 Actividad.
 Meta: refiere a para qué o por qué se realiza la actividad por el actor. Es la meta de la actividad.
 Funciones: refiere a requerimientos funcionales que han sido detectados en primera instancia durante el
relevamiento.
Al indicar un requerimiento estamos significando que el sistema debe colaborar por lo menos con esa
función en la actividad que desarrolla el actor.
 Identificador de metas.
 Gráfico de subordinación de metas: es un di-grafo que permite mostrar gráficamente las asociaciones de
subordinación entre metas. En el gráfico cada meta que está subordinada a otra meta muestra una flecha
que apunta a la meta que la contiene o bien que la subordina.
 Tabla de identificación de metas intra-actor: consiste en tomar las metas de un actor determinado y analizar
si alguna de las metas planteadas subordina a alguna de las otras.
 Tabla de identificación de metas inter-actor: consiste en tomar las metas de la tabla de metas intra-actor y
analizar si alguna de las metas planteadas subordina a alguna de las otras.
 Tabla de resumen: sintetiza o resume los requerimientos de un sistema o proceso para alcanzar una meta.
En el modelado del negocio resumen y vida la primera información de los procesos a analizar.
En el análisis de sistemas encuentra los casos de uso más significativos del sistema.