Nº 29 ▪ 10 . 03 .

2017 ▪ 4,00 €

Una revista sin prisas

LA BBC DE TURÍN • ENTREVISTAS: ASIER GARITANO, RUTH BEITIA,

RAMÓN MASATS, GISELA PULIDO •
• LUIS ENRIQUE: CRÓNICA DE UN ADIÓS ANUNCIADO •
CLUB • EL PENÚLTIMO VIRAJE DE ALLEGRI •
PERARNAU • EL BRASIL DE TITE •
 EDITORIAL
NADIE LE HA PEDIDO PERDÓN
Cada mañana era el primer jugador en llegar a la ciudad deportiva del Bayern.
Una hora antes de comenzar el entrenamiento, Mario Götze ya estaba realizando
los ejercicios personalizados que Lorenzo Buenaventura le programaba. Comía
austeramente bajo las pautas de la nutricionista Mona Nemmer. Se entrenaba a
fondo, sin regatear esfuerzos. Pasaba la tarde revisando vídeos de otros jugadores
para mejorar gestos técnicos. Se reunía con Pep Guardiola o Domènec Torrent para
corregir errores. Mario Götze es un profesional de la cabeza a los pies.
Su rendimiento en el Bayern no cumplió las grandiosas expectativas generadas,
quizás porque eran un dislate: se hablaba de Götze como del “Messi alemán”, cuando
en realidad es un magnífico futbolista, pero nunca será el mejor de la historia. En
el Borussia Dortmund había promediado 29,5 partidos por temporada y 12 goles.
En sus tres años en el Bayern de Múnich promedió 29,6 partidos y 12,6 goles. Pero
más allá de las estadísticas, su rendimiento no fue el soñado. El jugador se dejó la
vida por mejorarlo. El cuerpo técnico que le secundaba hizo lo mismo. Desde la
prensa alemana –y a su rebufo, la española y la inglesa– trituraron al jugador y a
su entrenador, inventando todo tipo de argumentos: desde el excesivo atractivo de
su compañera hasta falsas trifulcas con cualquiera. Lo habitual en estos tiempos en
que una gran parte de la industria periodística se aferra a la mentira porque cree
que vende más que la verdad.
De vuelta a Dortmund (14 partidos, 2 goles), a Götze se le ha diagnosticado un
trastorno metabólico que estaría en la raíz de sus dificultades para rendir al máximo
nivel. Nadie en Alemania ni en otros lugares le ha pedido disculpas por mentir e
inventar patrañas, por criticarle con odio infinito e intentar destruirlo. Ni le han
pedido perdón a él ni a cuantos le rodearon y apoyaron siempre. Y no hay la menor
esperanza de que alguno de estos chacales vaya a disculparse.

Martí Perarnau

THE TACTICAL ROOM / REVISTA #29 MARZO 2017

The Tactical Room es la revista que edita el Club Perarnau. Este nº 29 se publica en marzo de 2017.
Editorial Primera Impresión.
 ÍNDICE
1. CORRESPONDENCIA DE UN NAUFRAGO.
4
TELÉFONO PARA MARCO
Ignacio Benedetti
2. ENTREVISTA A ASIER GARITANO 13
Martí Perarnau
3. MENTES DEPORTIVAS. LA FRUSTRACIÓN 27
Rosa Coba
4. LUIS ENRIQUE: CRÓNICA DE UN ADIÓS ANUNCIADO 36
Sergio Lara-Bercial
5. PACTA CON EL DIABLO. ENTREVISTA A RUTH BEITIA 41
Loles Vives
6. LA CULTURAL. RAMÓN MASATS, 52
UN FOTÓGRAFO DE ÉPOCA
Isaac Lluch
7. LA CARGA EMOCIONAL EN EL FUTBOLISTA 58
Ricardo Zazo
8. ZEMANLANDIA NO HA DESAPARECIDO 64
Michele Tossani
9. EL CÍRCULO VIRTUOSO. GISELA PULIDO 75
Isaac Lluch
10. EL PENÚLTIMO VIRAJE DE ALLEGRI 83
Alberto López Frau
11. LA BBC DE TURÍN 87
Agustín Galán
12. EL BRASIL DE TITE 96
Gustavo Carratte
13. LA EVOLUCIÓN DEL BALONMANO 115
Anselmo Ruiz De Alarcón
14. AUTORES 141

CLUBPERARNAU
 Ignacio Benedetti

TELÉFONO
PARA MARCO
Busto de Jean Jacques Rousseau, obra de Jean Antoine Houdon,
esculpido en terracota en 1779 (Museo del Louvre, París).
CLUBPERARNAU
Nuestra existencia es un cúmulo de
casualidades y causalidades.
Nuestra existencia es un cúmulo de casua-
lidades y causalidades. Así como la gran
mayoría de los hechos que dominan nues-
tra vida tienen una razón de ser, también es
cierto que, en muchos casos, es a través del
azar o el imprevisto que damos con las res-
puestas a muchas de estas situaciones. Sin
el concienzudo estudio del origen de cada
uno de ellas no se hubiese dado un solo paso
al frente y, probablemente, hubiésemos co-
rrido la misma suerte que los dinosaurios.
La llegada del hombre a la Luna, en 1969,
unió al mundo entero en un festejo inolvi-
dable. Quienes nacimos años después de
aquella hazaña no comprenderemos, en su
justa medida, lo que significó aquella frase
de la astronauta Neil Armstrong: “Un peque-
ño paso para el hombre, un enorme salto para
la humanidad”. Pero en lo que sí coincide la
gran mayoría es que, para que aquella ges-
ta no se quedara en una simple anécdota o
un “accidente”, hubo que documentar cada
avance previo y estudiarlo una y mil veces
más, con el único objetivo de promover la
evolución, las mejoras y el avance hacia
otras metas.  nentes. Perdone mi obstinación, pero nada
Con el fútbol, una actividad menos comple-
ja que la exploración del cosmos, pero com-
pleja al fin, sucede algo similar. Nada de lo
que en él se vive es casual, y es que tanto
el futbolista como el colectivo al que perte-
nece producen constantemente respuestas
a situaciones externas, y estas deben ser
analizadas para luego copiarse o corregir-
se, según sea el caso. Estos condicionantes
son los mismos de siempre: el rival, el con-
texto, las interacciones, y por supuesto, el
P5
reglamento. Sin leyes, el fútbol no sería jue-
go sino un deporte, como afirmó el aboga-
do Ricardo Olivós Arroyo en su maravilloso
libro “Teoría del Fútbol”:
“El fútbol, como el espectro, tiene una banda lu-
minosa. La banda luminosa es el juego relacio-
nado con el balón. Esta dimensión del balom-
pié es visible y el aficionado percibe todo lo que
ocurre en ella, apreciando lo que está bien y lo
que está mal hecho. La banda invisible es el jue-
go relacionado con la regla del offside: el juego
de conjunto o sistema de colaboración. Esta so-
lamente se puede percibir si se tiene un conoci-
miento científico del fútbol”.
Los grandes avances, personificados
en los grandes equipos, han nacido,
se han sostenido y han evolucionado
gracias a una profunda observación
del juego y sus componentes.
En el estudio del juego se puede encontrar
que muchas de las conductas que en él se
producen nacen de la costumbre, pero los
grandes avances, personificados en los
grandes equipos, han nacido, se han soste-
nido y han evolucionado gracias a una pro-
funda observación del juego y sus compo-
es casual.
“VAN BASTEN
SE EQUIVOCÓ DE PASTILLA”
Diego Armando Maradona, flamante em-
bajador de FIFA, normalmente hace alusión
a esa frase para apuntar a quien cometa,
según su criterio, alguna barbaridad. Tam-
bién hizo popular aquello de “se le escapó la
tortuga” como alternativa al enunciado ante-
CLUBPERARNAU
rior. En cualquier caso, Marco van Basten,
formidable delantero neerlandés de finales
de los 80 y principios de los 90, se ajusta a
cualquiera de las ocurrencias del “Pelusa”.
En una entrevista con el semanario alemán
Sport Bild, el director de desarrollo técnico
de la FIFA reflexionó acerca de la regla del
fuera de juego: “El fútbol cada vez se parece
más al balonmano, con equipos muy defensivos
levantando un muro en su área. En el hockey so-
bre hierba se eliminó la norma del fuera de jue-
go y no hubo problema. Sin esta norma habría
más oportunidades para los delanteros y más
goles en cada partido”.
El tres veces ganador del premio Balón de
Oro olvida sugerentemente que el AC Milan
que lo tuvo como protagonista practicaba,
como casi nadie en la historia de este jue-
go, la trampa del offside. Un ejemplo de ello
es el partido de vuelta por las semifinales
de la Copa de Europa entre el Real Madrid
y el Milan, en el año 1990, en el que John
Toshack, conocedor de la estrategia italia-
na, intentó que los suyos superaran al rival
con un juego más directo, sin tanta influen-
cia de sus centrocampistas. El resultado no
pudo ser peor: los futbolistas merengues
cayeron hasta veinticuatro veces en fuera
de juego, mostrándose incapaces de supe-
rar la estrategia de Arrigo Sacchi.
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Sacchi hizo popular el concepto de
que “quien dirige el espacio, dirige el
juego”.
La idea del entrenador italiano no se sos-
tenía en caprichos. Sacchi hizo popular el
concepto de que “el que dirige el espacio, diri-
ge el juego”, en clara alusión a que, gracias a
esta norma, su equipo podía neutralizar sin
infracciones cualquier avance del rival, y al
mismo tiempo, teniendo en cuenta esa re-
gla, construir su juego ofensivo, explotan-
do la totalidad del campo.
“(Me siento) obligado a una actitud
más generosa y más vinculada
con la belleza del juego, por lo que
seguiremos intentando mejorar
nuestra capacidad para defender en
espacios amplios y para atacar en
espacios reducidos” (Marcelo Bielsa).
Ese concepto ha sido objeto de innumera-
bles reflexiones, una de las más recientes
por parte de Marcelo Bielsa. En una de sus
CLUBPERARNAU
conferencias de prensa, estando al mando
del Olympique Marseille, el argentino argu-
mentó lo siguiente:
“A mí, como a cualquier entrenador, me gusta
defender en espacios reducidos y atacar en espa-
cios amplios. Pero cuando uno observa el fútbol
con grandeza e interpreta el equipo que dirige, y
sobre todo cuando tiene mejores jugadores que
los demás, está, desde mi punto de vista, obliga-
do a una actitud más generosa y más vinculada
con la belleza del juego, por lo que seguiremos
intentando en mejorar nuestra capacidad para
defender en espacios amplios y para atacar en
espacios reducidos. Eso es lo que hacen todos los
equipos grandes del mundo, porque para hacer
lo contrario hay que tener enfrente un equipo
generoso, y eso no sucede”.
“El estilo de juego lo marca el
reglamento, el mejor libro de táctica
jamás escrito” (Juanma Lillo).
La reflexión de Bielsa no es una locura. Su
estudio permanente sobre el juego lo llevó
a concluir lo que unos meses más tarde, en
una conferencia en Argentina, profundizó
Juan Manuel Lillo:
“El reglamento dice que los campos son más
anchos que largos, porque hay una regla que
dice que el espacio en profundidad se puede
regular hasta la mitad del campo. Esa distan-
cia es modificable a través de una regla. Lo
que no se puede modificar es el ancho. Me di-
cen ‘es que a ustedes les gusta jugar con wines
(extremos)’ y les digo que no, que yo no, que
es el reglamento quien me dice que tengo que
jugar con wines. Si me ponen la portería en el
centro y tengo un espacio (a lo ancho) que es
invariable, y la densidad va a estar aquí (en
el centro del campo), pues el estilo de juego lo
P7
marca el reglamento, el mejor libro de táctica
jamás escrito”.
Sin caer en el trapo de intentar medir lo
incuantificable, me atrevo a decir que es
la regla del fuera de juego el elemento que
le agrega el mayor contenido estratégico a
este deporte. Sin ella, el orden que arropa
al caos no sería tal, y en vez de promover la
creatividad y la elaboración de estrategias
para superar al contrincante, en el fútbol se
competiría única y exclusivamente a partir
de la acumulación de futbolistas cerca del
área contraria, mientras que gracias a la
creación y posterior desarrollo del offside,
el ataque del arco rival y la defensa del pro-
pio es un tema estratégico y espacial, por-
que de quien defiende dependerá la canti-
dad de espacio hábil, mientras que quien
ataque debe aprovechar la titularidad del
balón para aprovechar esos espacios vacíos
o, moviéndose y moviendo la pelota, gene-
rar nuevos espacios. Todo eso sería imposi-
ble sin el fuera de juego, como bien lo rese-
ña la historia de este deporte.
LIBERTAD vs LIBERTINAJE
El ser humano ha sido educado en la bús-
queda de la libertad de pensamiento y ac-
ción, y en la gran mayoría de los casos, el
enunciado termina ahí, en el aspecto ro-
mántico del postulado libertario, lo que evita
que se profundice sobre el tema o en cómo
recorrer los caminos que conducen a esa
autonomía. Ha sido tan banal la discusión
que, en muchas ocasiones, quienes dicen
promoverla olvidan por ejemplo que la con-
vivencia entre similares se logró a partir del
establecimiento de unas reglas en común.
 
CLUBPERARNAU
Uno de los pensadores que más tiempo
dedicó a la necesidad de la constitución
de un estado de derecho fue Jean-Jacques
Rousseau. Su obra “El Contrato Social” re-
flexiona sobre la libertad y la igualdad del
ser humano bajo la supervisión de un Es-
tado que custodie las reglas que permitan
esa convivencia entre semejantes. Lo que
rápidamente se puede concluir es que el
ser humano tiene garantizada su libertad,
siempre que esta se ejerza dentro de un
contexto reglamentado.
“En los juegos de compañeros, los
esfuerzos no se suman, se combinan
de acuerdo con una organización o
sistema que los relaciona” (Ricardo
Olivós).
El fútbol no podía ser distinto, y su apari-
ción como tal, es decir como un juego orga-
nizado, se originó una vez se constituyeron
las leyes que lo rigen. Olivós Arroyo expli-
có que mientras “en los deportes triunfan los
mejor preparados y los más fuertes… en los jue-
P8
gos de compañeros, los esfuerzos no se suman,
se combinan de acuerdo con una organización
o sistema que los relaciona”. Esa estructura,
como se puede concluir tras las reflexiones
de Bielsa y Lillo, se encuentra dentro del
conjunto de normas que regulan al fútbol, y
en ellas está justamente la que define cómo
debe jugarse al balompié.
A pesar de ello, y de que las leyes del jue-
go son el impulso necesario para fomentar
innovaciones, los oportunistas de turno si-
guen esforzándose en vender el concepto
de que el juego se ha quedado en la prehis-
toria, pero la realidad y los hechos sugieren
lo contrario: el fútbol ha analizado perma-
nentemente la reglas que defienden el ori-
gen de esta actividad, y cuando alguna pro-
puesta de cambio ha aportado evolución y
respeto por las raíces del juego, la misma ha
sido estudiada a profundidad por la Inter-
national Board.
CLUBPERARNAU
No puede olvidarse que la modificación a la
regla que facultaba a los arqueros a tomar la
pelota con las manos indiscriminadamente,
trajo como consecuencia la mejoría estra-
tégica del fútbol, así como el desarrollo de
nuevas maniobras defensivas que sustitu-
yeron a la pérdida deliberada de tiempo que
había convertido al fútbol en un espectácu-
lo tedioso.
EN DEFENSA DEL FUERA DE JUEGO
Hagamos buena, así sea por unos segundos,
la intención de Van Basten e imaginemos al
fútbol sin la regla del offside. El juego se ve-
ría reducido a una dimensión individual o,
como señalan algunos expertos, a “la lucha
entre los sucesivos portadores del balón y los
defensores que se lo disputan”. El cambio no
necesariamente traería como consecuencia
más goles, sino que probablemente limitaría
las acciones ofensivas y la actividad inte-
lectual del juego, permitiendo que muchos
entrenadores instruyeran a sus futbolistas
a jugar al pelotazo en búsqueda del jugador
más adelantado.
“El defensa no disputa la pelota.
Defiende su meta de los que atacan
sin llevarla” (Ricardo Olivós).
Olivós Arroyo, como parte de su profundo
estudio del fútbol, y su comprensión a tra-
vés del offside, escribió: “La 11 es una norma
extraña porque afecta solamente a los que jue-
gan sin el balón. Esta norma recogió la costum-
bre de considerar en fuera de juego a los ata-
cantes que adelantaban el balón, y para incurrir
en esta falta hacía falta no llevar la pelota, pues
el que la llevaba no podía incurrir en ella. Afec-
taba, pues, a los que jugaban sin el balón, y el en-
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cargado de dejarlos en fuera de juego no jugaba
en relación con la pelota; no se oponía al porta-
dor, sino a los que avanzaban sin ella. El defensa
no disputa la pelota. Defiende su meta de los que
atacan sin llevarla”.
Al mismo tiempo que estimulaba el estudio
del juego como una actividad estratégica,
el abogado español se constituía en el prin-
cipal defensor del juego y sus grandes in-
térpretes. No en vano, cuando el mundo re-
cuerda a los Pelé, Maradona, Cruyff, Platini,
Di Stéfano y a todos los grandes futbolistas,
lo hace a partir de un elemento en común:
todos ellos fueron grandes dominadores
del espacio y el tiempo.
Incluso, en los tiempos actuales, en los que
se pretende definir a Lionel Messi por me-
dio de frías estadísticas, Pep Guardiola, su
ex entrenador, afirma, en el más reciente li-
bro de Martí Perarnau (“Pep Guardiola. La
Metamorfosis”) que el argentino “es el juga-
dor que menos corre de la Liga española, pero
cuando le llega el balón, tiene la radiografía
completa del espacio-tiempo. Sabe dónde está
todo el mundo... y pam”.
TIEMPO Y ESPACIO
“Lo importante, hoy en día en el
fútbol, no es ‘estar en’, porque el que
‘está en’ habitualmente está en fuera
de juego. Lo importante es ‘llegar a’”
(Xabier Azkargorta).
Jordi Juste, entrenador de baloncesto, me
recordó alguna vez que “el deporte es la cons-
tante búsqueda de espacios”. Esto únicamente
puede intentarse a través del movimiento
consciente de cada uno de los integran-
CLUBPERARNAU
tes de un equipo, quienes, apoyados en un
plan, y tras identificar el juego de su rival,
se posicionan y se ubican de tal manera que
intentarán ganar esos espacios que libera el
contrincante, o generar otros que ayuden
en su objetivo de avanzar y vencer.
En un congreso de entrenadores en Argen-
tina, a mediados de la década de los 90, Xa-
bier Azkargorta expuso su visión: “Hoy en
día el futbolista está preparado para llegar más
veces a más sitios… Lo importante, hoy en día en
el fútbol, no es ‘estar en’, porque el que ‘está en’
habitualmente está en fuera de juego. Lo impor-
tante es ‘llegar a’”.
Azkargorta hacía énfasis también en que,
tanto las dimensiones de los campos como
la cantidad de jugadores en cancha son los
mismos de siempre, una conclusión que no
hace sino reafirmar la importancia de la
generación de espacios para poder agre-
dir al contrario. Esos lugares no ocupados
siempre existirán, porque el fútbol es mo-
vimiento, pero para aprovecharlos debe
comprenderse esa regla que Van Basten
quiere abolir. Cada espacio inhabitado pue-
de ocuparse siempre que este se identifique
P 10
y se comprenda teniendo en cuenta la nor-
ma del offside, lo que implica un ejercicio
cognitivo que hace del fútbol un deporte
sin igual. Recordemos a Olivós Arroyo y su
testimonio de que la regla afecta a quienes
no poseen la pelota.
“La intención no es mover la pelota,
sino mover a tus oponentes”
(Pep Guardiola).
En una de sus tantas charlas, Guardiola ex-
plicó la razón de su obsesión por la pelota:
“La intención no es mover la pelota, sino mover
a tus oponentes. Es decir, yo llevo la pelota aquí
para que mi oponente venga porque en el mo-
mento justo en el que viene, paso, paso y salgo.
El fútbol es jugar por la derecha y acabar en
la izquierda. Jugar por la izquierda, pase atrás
y jugar por la derecha”. Sin la regla del fue-
ra de juego, cualquier equipo que pierda
la posesión correrá inmediatamente hacia
su área para resguardarse del ataque rival.
Sería imposible desordenar la defensa del
contrincante, más aún si este entiende que
la única manera de defenderse es el retro-
ceso y la marcación exclusiva del portador
del balón.
“El defensa, el marcaje y el
desmarque; los tres pilares sobre
los que la experiencia construye
esa dimensión del juego que llamo
estrategia” (Ricardo Olivós).
En “Teoría del Fútbol”, Olivós insiste en
que “la regla del offside, o imposición regla-
mentaria de la costumbre de no adelantar el
balón, era mucho más que una simple prohibi-
ción, porque había introducido en el juego unas
CLUBPERARNAU
constantes invariables que lo acompañarían
ya para siempre. A esas constantes las iban a
llamar los aficionados el defensa, el marcaje y
el desmarque; los tres pilares sobre los que la
experiencia construye esa dimensión del juego
que llamo estrategia, por jugarse de la misma
forma en todos los partidos”. Al igual que el
contrato social de Rousseau, la norma del
fuera de juego no limita sino que promue-
ve respuestas pensadas.
En FIFA alguien debe explicarle a Van Bas-
ten que sin la regla del offside este depor-
te se desnaturalizaría. Es tan necesaria y
universal que César Luis Menotti y Osvaldo
Zubeldía, dos entrenadores con ideas
antagonistas, convirtieron al achique, el arte
de dejar al adversario con el menor espacio
de terreno posible, en una herramienta
fundamental en sus equipos.
P 11
Leamos nuevamente a Bielsa y a Lillo. Re-
cordemos el estudio de Ricardo Olivós Arro-
yo, y valoremos el monumental esfuerzo
que hacen los cuerpos técnicos para, junto
a sus futbolistas, hacer buena la afirmación
de Jordi Juste. Agradezcamos y fomente-
mos el componente estratégico del fútbol, y
aunque nos toque enfrentarnos a los gran-
des poderes, defendamos el espíritu del
más maravilloso juego que inventó el ser
humano. El fútbol nació para ser disfrutado
y para hacernos pensar, que nadie lo olvide.
Ignacio Benedetti.
–Escritor–
@ibenedettip
PUBLICIDAD
 Martí Perarnau

ENTREVISTA A
ASIER GARITANO
“Yo aprendo de los “En el fútbol hay un “El objetivo es ser mejor
jugadores. Solo les trabajo de pensar y que el Eibar. Porque el
muestro una idea, pero al reflexionar, de imaginar. Eibar es ahora mismo un
final son ellos quienes se Y después, de atreverte referente para los
tienen que expresar” a hacer eso que has equipos modestos”
pensado”
CLUBPERARNAU
L a conversación con Asier Garitano,
entrenador del CD Leganés, tiene lu-
gar en una mesa de madera avejen-
tada, una mesa de picnic familiar, junto a
un pequeño descampado próximo al único
campo de entrenamiento donde se prepara
este equipo novel en Primera División. Es un
campo que se convierte en barrizal cuando
llueve, hasta tal punto que ni siquiera pue-
den clavarse sobre el césped los muñecos
que se emplean como barrera. Las condi-
ciones de trabajo se hallan en las antípodas
de las propias en un equipo de élite, pero a
Garitano nada parece molestarle, como si
ningún obstáculo fuese capaz de impedir-
le competir con los mejores. Lo repite como
un mantra: “Jugar con los mejores”, he ahí su
único objetivo. Los pájaros no dejan de can-
tar durante toda la charla.
Asier Garitano, con el autor de la entrevista.
Pregunta.- ¿Todavía se siente usted
entrenador de segunda división o ya se
siente entrenador de primera? ¿Existe
esa diferencia de sentimientos?
Respuesta.- No sé si existe ese sentimiento.
Yo no lo siento. Siempre me he sentido en-
trenador, a secas. Dirigir a gente. Igual es
por las experiencias que he tenido, que son
pocas, porque al fin y al cabo estoy empe-
zando. Siempre digo que mi primer equipo
fue dirigir a veinte jugadores de la AFE que
P 14
estaban en paro, gente que no tenía don-
de trabajar. Hubo gente que me preguntó:
‘Asier, ¿cómo los dirigías?’. Pues como ahora
en Primera División. Y más tarde entrené
al Orihuela y la idea siempre era la misma:
yo quiero llegar a jugar con los mejores, allí
donde están los mejores. Y he hecho el tra-
bajo de entrenador exactamente igual con
los jugadores que estaban en paro que con
los de Segunda B, los de Segunda o ahora
con los de Primera. Hago lo mismo. Este año
mucha gente me preguntaba si cuando fue-
se a jugar contra el Barcelona haría cosas di-
ferentes que cuando entrenaba en Segunda
B y mi respuesta ha sido invariable: lo mis-
mo me daba preparar el partido contra el
Peña Sport que ahora contra el Barça [esta
entrevista se realizó el 22 de febrero, tres
días después de jugarse el Barcelona-Lega-
nés (2-1)]. Claro, tengo más experiencia, he
aprendido más cosas y las intento aplicar,
pero la dedicación para afrontar el partido
es exactamente la misma.
Lo que cambia es que los jugadores
te van dando experiencias y te hacen
mejor. Tienes una idea, pero ves a un
jugador que te da una mejor (…) Y esa
idea que yo tenía, el jugador la mejora.
¡Pues toma! La utilizo. La apunto,
sobre todo, para que no se me olvide.
P.- Esta respuesta recuerda la de Unai
Emery tras vencer por 4-0 al Barcelona
en Champions League, cuando explica
que preparó el partido del mismo modo
que hizo con otros encuentros que ha-
bía perdido…
R.- Exactamente igual. Y mi trato y mi
forma de preparar un partido es la misma
CLUBPERARNAU
con aquellos veinte jugadores que esta-
ban en paro que para ir al Camp Nou hace
una semana. Lo que cambia es que los ju-
gadores te van dando experiencias y te
hacen mejor. Tienes una idea, pero ves a
un jugador que te da una mejor. En cada
equipo he tenido una veintena de jugado-
res que te dan cosas, te dan algo. En mi
caso, prácticamente cada temporada han
sido jugadores nuevos: en el Orihuela, en
el Alcoyano o en las tres temporadas pre-
vias en el Leganés, la mayoría han sido
jugadores diferentes… Y aprendes de los
jugadores.
P.- ¿El jugador es la fuente de mayor
enseñanza para un entrenador?
R.- Para mí, sí. Quizás yo tengo una idea,
pero luego veo al jugador hacer eso que yo
le estaba diciendo y veo que ha buscado una
variante mejor o ha solucionado esa idea de
un modo más interesante. Y esa idea que yo
tenía, el jugador la mejora. ¡Pues toma! La
utilizo. La apunto, sobre todo para que no se
me olvide, y ya la tengo ahí.
Y de vez en cuando, miro (las
libretas) y resulta que una vieja idea
resulta muy oportuna. Porque todo es
cíclico y todo vuelve.
Yo aprendo de los jugadores. Yo solo
les muestro una idea, pero al final son
ellos quienes se tienen que expresar.
P.- ¿La apunta en sentido real o meta-
fórico?
R.- Las dos cosas. Apunto la idea en la ca-
beza, pero también en la libreta. Yo soy
P 15
muy antiguo para estas cosas y de vez en
cuando reviso las libretas y veo las cosas
que hice antes, o frases o ideas, y cada
cierto tiempo le echo un vistazo a esas li-
bretas. Y de vez en cuando, miro y resulta
que una vieja idea resulta muy oportuna.
Porque todo es cíclico y todo vuelve. Las
situaciones vuelven a repetirse: en otro
escenario, con otra gente… Y estas anota-
ciones me ayudan.
P.- Usted aprende de los jugadores,
pero ¿también les enseña?
R.- Yo aprendo de ellos. Yo solo les mues-
tro una idea, pero al final son ellos quie-
nes se tienen que expresar. Pero en ge-
neral, la gente que ha estado conmigo sí
me dice que también ha aprendido cosas
y no solo cosas del interior del terreno de
juego, del campo, sino también sobre la
mentalidad, sobre cosas que un entrena-
dor ha de ir cambiando en los jugadores.
Muchos de ellos me mandan mensajes al
respecto. Hoy, por ejemplo, me ha escrito
Carlos Álvarez [el delantero que con un
gol de chilena en L’Hospitalet devolvió al
Leganés a Segunda División en 2014] y
me dice: ‘Ves, Asier, ya lo has conseguido:
¡jugaste con los mejores!’. Lo dice por el par-
tido contra el Barça, porque estando aún
en Segunda B yo les decía que consegui-
ríamos jugar contra los mejores. Esa es la
idea. La idea no es ascender a Segunda,
eso no nos vale, no es suficiente, hay que
subir a Primera, pero cuando estemos en
Primera tampoco nos vale: hemos de ju-
gar contra los mejores. La idea es jugar
contra ellos cara a cara. O sea que al final
no es una cuestión simplemente del cam-
po, sino de mentalidad. Y hoy, Carlos me
lo ha recordado.
CLUBPERARNAU
Estando aún en Segunda B yo les
decía que conseguiríamos jugar
contra los mejores. Esa es la idea. La
idea no es ascender a Segunda, eso
no nos vale, no es suficiente, hay que
subir a Primera, pero cuando estamos
en Primera tampoco nos vale: hemos
de jugar contra los mejores. La idea
es jugar contra ellos cara a cara.
P.- ¿Es más importante la mentalidad
que el trabajo de campo?
R.- Yo creo que sí, que es muy importante
según determinados equipos o perfiles de
jugadores. Imagino que si entrenas al Real
Madrid o al Bayern, la mentalidad ya la tie-
nen instalada gracias a los años de éxito
continuado que tienen esos clubes. Cual-
quier jugador que firma por uno de esos
equipos sabe que tiene que ganar sí, sí o sí.
Y el entorno seguro que te ayuda a incorpo-
rar esa mentalidad. Y para el entrenador no
sé si es más sencillo, porque esa mentalidad
ya se da, ya se tiene en esas instituciones.
P 16
En equipos como el Leganés, sin embargo,
es donde más he tenido que intentar cam-
biar esa mentalidad porque aquí nunca se
había conseguido nada tan grande. Y cuan-
do llegabas a un determinado momento en
que parecía que podías conseguir algo, to-
das las frases eran: ‘Nos va a volver a pasar’.
Cuando llegué aquí en 2013, la impresión
general era: ‘No volveremos a jugar nunca más
el playoff’. Pero lo hicimos. No ganamos la
liga y quedamos segundos, pero en el últi-
mo partido de la temporada yo notaba des-
ilusión en la gente. ¿Por qué? Porque todos
decían: ‘Ná, vamos a jugar otro playoff y nos
van a volver a eliminar a la primera’. Yo me
hacía cruces con eso. Pero conseguimos
cambiarlo, ganamos la primera eliminatoria
y la segunda, ascendimos, pero entonces
el comentario era: ‘En Segunda A no tenemos
nada que hacer, seguro que bajamos’. Y yo se-
guía insistiendo en que quería estar con los
mejores, o sea entre los seis u ocho prime-
ros, por difícil que sea. E hicimos una muy
buena temporada, pero decidimos cambiar
toda la plantilla. Era arriesgado, claro. Era
mucho más sencillo mantenerlo todo igual
y tener muy buen ambiente, pero yo veía
que nos hacía falta algo más. Así que cam-
biamos dieciséis jugadores y pusimos el ob-
jetivo de ascender a Primera. Cuando digo
que era el objetivo me refiero puertas hacia
dentro, no cara al exterior. Firmábamos ju-
gadores nuevos y les decíamos que nuestro
objetivo era estar entre los mejores y ascen-
der. Y se dieron las circunstancias para ello.
Aunque lo más difícil era conseguir que la
gente creyese en ello. No vale solo con que
tus jugadores lo crean, sino que se necesita
que también lo crea el entorno, los rivales,
tu afición, tu ciudad… Hacerles creer que
iba a suceder eso. Y entonces, ocurre, su-
bimos a Primera y a pesar de ello, todavía
CLUBPERARNAU
tienen la mentalidad de que vamos a des-
cender… ¡Será posible! Yo les digo que el
objetivo es ser mejor que el Eibar. Porque
el Eibar es ahora mismo un referente para
los equipos modestos y, por lo tanto, lo es
para toda la afición del Leganés. ¡Pues este
es el objetivo! ¡Quiero que seamos mejores
que el Eibar! Mejores en el sentido com-
parativo. El Eibar, por ejemplo, ascendió a
Segunda pero bajó y pasó tres años en Se-
gunda B antes de volver a ascender. Bien,
pues nosotros conseguimos mantenernos
en Segunda y mejorar lo que había hecho
el Eibar. Y ahora, en el estreno en Primera
queremos mantener la categoría: eso sería
superar lo que consiguió el Eibar en su de-
but. Eso y hacer las instalaciones que tiene
el Eibar. Y ahí es donde está el gran cambio
potencial para el Leganés: en la mentalidad
y en las instalaciones.
Lo más difícil era conseguir que la
gente creyese en ello. No vale solo
con que tus jugadores lo crean, sino
que se necesita que también lo crea
el entorno, los rivales, tu afición, tu
ciudad… Hacerles creer que iba a
suceder eso.
Yo les digo que el objetivo es ser
mejor que el Eibar. Porque el Eibar es
ahora mismo un referente para los
equipos modestos y, por lo tanto, lo
es para toda la afición del Leganés.
¡Pues este es el objetivo! ¡Quiero que
seamos mejores que el Eibar! Mejores
en el sentido comparativo.
P 17
P.- Romper esa mentalidad “pesimista”
del entorno es muy difícil.
R.- Es lo más difícil. Fíjate en el Manches-
ter City [la noche anterior, el equipo de Pep
Guardiola venció por 5-3 al Mónaco en
Champions League en un partido memo-
rable]. Cuando Pep dice que el City nece-
sita noches históricas como la de ayer no
lo dice por Silva o De Bruyne, lo dice por la
afición, por la gente. Claro, esa dificultad él
no la sufrió en el Bayern, ni en el Barcelona,
porque están acostumbrados a ganar. Pero
en el Manchester City esta es una dificul-
tad añadida que Pep tiene que superar. El
ejemplo evidente es el Atlético de Madrid o
el Sevilla: sus jugadores y sus entrenadores
ya han convencido a la gente que pueden
ganar a cualquiera. Cambiar la mentalidad
es un desafío enorme que marca diferen-
cias. Es lo que ha logrado el Cholo en el At-
leti o Juande Ramos, Unai Emery y Jorge
Sampaoli en el Sevilla. En el Leganés es di-
fícil, quizás más difícil que en la mayoría de
sitios, pero a la vez este es el gran objetivo.
Cambiar la mentalidad de los jugadores es
más sencillo, pero la de la gente, buff, eso es
muy difícil. El objetivo aquí en Leganés es
que todo el mundo creyese que cada año el
equipo se salvará en Primera División y que
seamos un equipo que se siente de Primera.
Eso sería la bomba, sería la forma perfecta
de terminar un ciclo.
P.- ¿Usted no tiene dudas de que el Le-
ganés se quedará en Primera, a pesar
de que solo ha ganado cuatro partidos
en la fecha de hoy? [En las siguientes
jornadas ha ganado otros dos partidos,
ante Depor y Granada]
R.- No, no tengo dudas. Creo que tenemos
capacidad para ello. ¿Que es difícil? Por su-
puesto. En Primera hay muchas diferencias
CLUBPERARNAU
y es complicado, pero lo podemos conseguir.
Y el club, una vez pasada esta etapa, si lo
conseguimos, será cada año mucho mejor.
Si cambiamos esa mentalidad, el Lega puede
quedarse en Primera por mucho tiempo.
Mis amigos me llaman y me dicen:
‘Asier, si es que no pegáis en la
quiniela. Una quiniela Barcelona-
Leganés parece de broma. No pegáis.
Ni en la quiniela quedáis bien…’ Yo
me río y les respondo: ‘Pues la idea es
que nos veas siempre en la quiniela.
Todas las semanas, todos los años’.
P.- Desde un punto de vista estructural,
parece complejo que una pequeña ciu-
dad como Leganés pueda estar de for-
ma permanente en Primera.
R.- Mis amigos me llaman y me dicen: ‘Asier,
si es que no pegáis en la quiniela. Una quiniela
Barcelona-Leganés parece de broma. No pe-
gáis. Ni en la quiniela quedáis bien…’ Yo me río
y les respondo: ‘Pues la idea es que nos veas
P 18
siempre en la quiniela. Todas las semanas, todos
los años’. Yo creo que ahora, con el dinero de
las televisiones, es más sencillo conseguir-
lo. Si haces las cosas bien, el contexto eco-
nómico te da la posibilidad de establecerte
en Primera. O de pelearlo. Antes, cuando
los recursos económicos se basaban en los
socios, eso era más difícil, pero hoy en día
puedes conseguir buenos jugadores y Le-
ganés tiene unas circunstancias interesan-
tes, al fin y al cabo estamos hablando de que
estamos en Madrid. También es cierto que
esta temporada muchos jugadores no han
querido venir al Lega y no por una cuestión
económica, sino porque ellos están en el rol
de jugadores de Primera y daban por hecho
que bajaríamos. Ya nos ocurrió cuando subi-
mos a Segunda en 2014: tampoco quisieron
venir jugadores con un rol medio-alto en Se-
gunda porque pensaban que nos caeríamos
de inmediato. Aquel primer año no quiso ve-
nir nadie al Leganés, aunque en diciembre ya
llegaron tres o cuatro nuevos y al año siguien-
te ya fuimos nosotros quienes elegimos a los
jugadores que queríamos. Ha ocurrido lo mis-
mo en Primera: no quisieron venir en agosto.
CLUBPERARNAU
Supongo que todo el mundo espera ver si te
mantienes y decidir a continuación.
P.- El Lega es un club con escasa in-
fraestructura. Un estadio con proble-
mas de césped, un campo de entrena-
miento precario…
R.- Es que esto no lo esperaba nadie. Hace
tres años no teníamos ni campo de entre-
namiento. Entrenábamos allí arriba, en un
campo de hierba artificial mala. Ascendi-
mos a Segunda y se hizo un campito de
hierba natural que era malo. Ahora te-
nemos este campo –en mitad de un des-
campado–, bueno… Pero ya hay una idea
de construir tres o cuatro campos y una
instalación anexa, con lo que los jugadores
puedan venir como mínimo a desayunar y
comer y que eso genere arraigo con Lega-
nés. Porque los jugadores viven en las ‘zo-
nas nobles’ de Madrid y vienen aquí solo
para entrenarse. No saben ni siquiera don-
de está la iglesia de Leganés…
P.- Pero usted sí vive en Leganés…
R.- Sí, en el centro. Primero porque fami-
liarmente lo queríamos así: por mi mujer,
que le gusta vivir en el centro; y por el
colegio del niño; y estoy la mar de a gusto.
Pero si en Segunda B el cien por cien de la
plantilla vivía en Leganés, en Segunda ba-
jamos al 70%; el segundo año de Segunda
caímos al 30%; y en Primera quedamos
Alberto Martín [centrocampista del Lega
desde 2013] y yo. Todos los demás viven
fuera. Por lo tanto, necesitamos mejorar
las infraestructuras del club para que los
jugadores estén más tiempo aquí, para
que sientan más lo que es Leganés. Si no,
están dos horas aquí, pero luego se van.
Ahora es imposible porque no hay un lu-
gar en el que desayunar o comer. El club
es consciente de esto, pero lleva tiempo
P 19
hacerlo. Se hará, no sé si yo lo veré, pero
se hará. Es la única forma de que el Lega-
nés tenga cabida permanente en el fútbol
profesional. Lo necesitamos y el club está
poniendo de su parte, pero no es fácil ni
rápido.
El jugador tiene que poner de su
parte, también eso es una forma
de hacer equipo: que no te lo den
todo hecho, sino que tú tengas que
poner de tu parte. Esto muestra el
compromiso real de los jugadores
hacia el equipo.
P.- No le pregunto si en su cuerpo téc-
nico hay nutricionista, porque si no
tiene donde desayunar…
R.- No, claro, eso lo llevamos nosotros
mismos, el preparador físico y los entre-
nadores. Nos hemos adaptado a las cir-
cunstancias. Y el jugador tiene que poner
de su parte, también eso es una forma de
hacer equipo: que no te lo den todo hecho,
sino que tú tengas que poner de tu parte.
Esto muestra el compromiso real de los
jugadores hacia el equipo. Si lo hacen, si
no lo hacen. Que comprendan que no te-
nemos medios. No es que no queramos,
es que no los tenemos. Pero hay que ha-
cerlo. Oye, en Orihuela no teníamos ba-
lones para entrenarnos, ¡pues me tenía
que adaptar! Hay que sacar rendimiento,
no dormirnos en las excusas. Y aquí es lo
mismo. Oye, que no tenemos nutricionis-
ta, pues ya sabemos todos lo que hemos
de comer. Incluso los alevines lo saben.
Y sobre todo, lo que no hemos de comer.
Pues a hacerlo.
CLUBPERARNAU
A veces, con el talento no basta
(…) Hay que generar esa ilusión,
esa hambre. Hay que generar
herramientas para eso. Si te falta
pasión e ilusión estás muerto.
P.- Quizás en el fútbol profesional se da
todo demasiado masticado al jugador…
R.- Ahora mismo se le da todo al jugador.
¿Es demasiado? Quizás sí. Desde luego,
es necesario porque los jugadores del ac-
tual fútbol profesional van al límite y hay
que intentar controlarlo todo, pero también
ellos deben comprometerse a hacer deter-
minadas cosas. No obligarles, sino que se
comprometan ellos. Si les obligas, es como
si faltara algo de su aportación. A veces,
con el talento no basta. Lo dije aquí en su
momento: con el ascenso hubo una gran
ilusión, pero luego se va diluyendo poco a
poco. Es como cuando haces una obra en
casa. Al principio hay mucha ilusión por
hacerla, pero luego se va perdiendo. Hay
que generar esa ilusión, esa hambre. Hay
que generar herramientas para eso. Si te
falta pasión e ilusión estás muerto.
¡Para qué voy a hablarles yo de Messi!
Además, cuanto más agrandas al
rival, más pequeño te haces tú. Lo
que normalmente les digo es: ‘¿Estos
son muy buenos? Pues a estos es a
los que menos miedo hay que tener, a
los que más hay que atacar’.
P.- ¿Le gusta el fútbol actual?
R.- Sí. Juanma Lillo me dice que antes se ju-
gaba mejor, pero yo creo que no, que aho-
P 20
ra los jugadores son mejores y están mejor
preparados. Ahora es más difícil todo. Hay
un gran conocimiento de los rivales: tie-
nes la posibilidad de saber absolutamente
todo de tu oponente; lo que corren, las ve-
locidades, las intensidades, dónde puedes
atacar, dónde puede defender. Tienes toda
la información. Otra cosa es cuánta de ella
le das a tus jugadores. Yo doy muy poca.
Doy charlas pequeñísimas y breves. ¡Para
qué voy a hablarles yo de Messi! Además,
cuanto más agrandas al rival, más pequeño
te haces tú. Lo que normalmente les digo
es: ‘¿Estos son muy buenos? Pues a estos es a los
que menos miedo hay que tener, a los que más
hay que atacar’. Yo recojo mucha informa-
ción, pero para mí. A los jugadores les doy
solo lo que me interesa, tres o cuatro pince-
ladas y con ellas trabajamos lo que vamos a
hacer y punto.
Me gustan los equipos que muestran
una intención. Me gusta el Eibar.
Es tremendo. Me gusta el Atlético.
Me gusta la Real Sociedad, que no
tiene nada que ver con el Atlético.
Me gusta el Sevilla. Se ve que están
trabajados en todos los terrenos.
P.- ¿Qué es lo que más le gusta?
R.- Todo. Me gustan los equipos que mues-
tran una intención. Que se les nota que lo
han trabajado. Hay equipos que se ve clara-
mente que no han trabajado, pero hay otros
que lo demuestran muy claro. Me gusta
el Eibar. Es tremendo. Me gusta el Atléti-
co. Me gusta la Real Sociedad, que no tie-
ne nada que ver con el Atlético. Me gusta el
Sevilla. Se ve que están trabajados en todos
los terrenos. Luego llegarán los resultados
CLUBPERARNAU
o no, pero son equipos que están muy bien
trabajados.
P.- En partidos contra equipos como
Real Madrid o Barcelona, ¿percibe mie-
do en sus jugadores?
R.- No, miedo no. Falta de experiencia, sí.
Para muchos de ellos es la primera vez que
visitan esos estadios, pero no he visto mie-
do en ellos.
Es la misma sensación cuando he ido
al Bernabéu o al Camp Nou. Me he
sentido bien. Pensaba: ‘¡Joder, qué
chulo es esto!’. Disfruto. Me gusta.
P.- ¿Y usted lo siente?
R.- No. Yo quise ser entrenador para cono-
cer cuáles serían mis reacciones en el ban-
quillo. Enseguida me di cuenta de que esto
me gusta un montón. Me siento cómodo.
P.- ¿Porque manda?
R.- No, qué va. Puedo tomar decisiones na-
turales, sin que nada me condicione. Me
equivoco, claro está, pero no he pasado
nunca miedo. Cuando firmé con el Alcoya-
no me decían que los cincuenta metros que
hay desde el túnel hasta el banquillo serían
una tortura de insultos. El médico me decía
que acabaría la temporada como los ante-
P 21
riores dieciséis entrenadores que había te-
nido: saliendo del banquillo por dentro del
campo para alejarte del público. Pero aca-
bé el año manteniendo mi costumbre de ir
al vestuario por fuera. Y lo hacía la mar de
tranquilo. Porque yo vivo tranquilo. Y es
la misma sensación cuando he ido al Ber-
nabéu o al Camp Nou. Me he sentido bien.
Pensaba: ‘¡Joder, qué chulo es esto!’. Disfruto.
Me gusta.
P.- ¿No se toma esos partidos de una
manera diferente?
R.- No, no. soy consciente de la repercusión
que tienen, pero me los tomo igual que otros
partidos.
P.- ¿Se fija mucho en los rivales antes
de enfrentarse a ellos?
R.- Sí, busco mucha información, pero solo
para tenerla yo, no para dársela a los juga-
dores. Les doy solo la que me interesa dar-
les. Veo mucho fútbol de los rivales contra
los que jugamos y de todos los partidos saco
cosas. ¿Dónde debo defender a un determi-
nado equipo? Por supuesto, para atacarlo,
para hacerle daño, para intentar llevar el
partido a determinadas zonas o determina-
das alturas, para acercarnos a la victoria.
Con el Barça, con el Madrid o con el Tala-
vera.
P.- ¿Y ve fútbol en general?
R.- Mucho. Anoche grabé el City-Mónaco y
lo veré esta tarde. Y me quedo con los deta-
lles. Por ejemplo, los laterales por dentro de
Pep. Nosotros lo hicimos el día que jugamos
contra el Espanyol. Pero también voy a ver
a mi hijo con los alevines y veo una situa-
ción del juego y me la apunto…
CLUBPERARNAU
Vi que Guardiola dibuja unas líneas
sobre el campo de entrenamiento
y eso me hace pensar: ‘¿Qué tareas
habrá montado Pep para trabajar
posesiones?’. Claro, sería más fácil
estar con él y que me lo explicara,
pero mientras eso no ocurra yo me
imagino esas tareas y hago las mías
propias. Lo reflexiono y lo aplico (…)
Ojo, tiene que darse una condición:
no solo hay que pensarlo; hay que
atreverse a hacerlo.
P.- Además de sus jugadores, ¿en qué
otras fuentes aprende un entrenador?
R.- De todo. De un libro, por ejemplo. Por-
que me hace pensar. Por ejemplo, leí “Herr
Pep” y vi que Guardiola dibuja unas líneas
sobre el campo de entrenamiento y eso me
hace pensar: ‘¿Qué tareas habrá montado Pep
para trabajar posesiones?’. Claro, sería más
fácil estar con él y que me lo explicara, pero
mientras eso no ocurra yo me imagino esas
tareas y hago las mías propias. Lo reflexio-
no y lo aplico. O sea que leyendo, muchas
veces consigues aprender. Ojo, tiene que
darse una condición: no solo hay que pen-
sarlo; hay que atreverse a hacerlo. En eso no
tengo miedo, me siento cómodo, me atrevo
a hacerlo si lo tengo claro. No me condicio-
na ningún miedo. Trato de convencer al ju-
gador: ‘Mira, lo hacemos por esta razón’. Y si
les veo convencidos, adelante. Si no, damos
marcha atrás y a otra cosa. Al final depen-
des de ellos. Yo puedo tener una idea clara y
decírtela, pero si tú no quedas convencido,
para, para… Buscamos otra solución y ya
está. Si tú no lo ves, y eres el que tienes que
jugar, desde luego yo no voy en contra tuya.
P 22
Cada partido el objetivo es el mismo:
estar más cerca de ganar que de
perder. ¿Cómo llegamos ahí? Pues
con ochocientas mil cosas que
convenzan al jugador.
P.- ¿Es complicado para un entrenador
explicar su modelo de juego?
R.- Sí, es complicado. Hay muchas me-
todologías. Yo creo que las utilizo todas
dentro de mi modelo de trabajo. Pero cada
partido el objetivo es el mismo: estar más
cerca de ganar que de perder. ¿Cómo lle-
gamos ahí? Pues con ochocientas mil co-
sas que convenzan al jugador de que esa
es la vía idónea para estar más cerca de
ganar que de perder. Y una vez acaba ese
partido en concreto, pasamos al siguien-
te, que seguro que no es igual que el an-
terior. Ni por el escenario, ni por el rival,
ni por la forma de jugar, ni por el cés-
ped, ni por nada; no tiene nada que ver
uno con otro. La gente dice: ‘En Barcelo-
na hicisteis las cosas bien’. Ya, pero no tiene
nada que ver eso con el siguiente partido
[el Leganés venció por 4-0 al Deportivo
tres días después de esta charla]. Cuando
acaba el partido se abre otra historia. Lo
que hicimos en el anterior apenas tiene
nada que ver con lo siguiente. Cada parti-
do es borrón y cuenta nueva. Y cada vez
utilizas diferentes formas, aunque con
la misma idea: estar más cerca de ganar
que de perder. Pero llegas a esa idea por
caminos distintos. Hemos cambiado mu-
cho. Ser entrenador es adaptarse a esta
realidad cambiante. De los jugadores con
los que empezamos al principio a los que
tengo ahora hay un mundo: en enero han
venido siete jugadores nuevos y hay que
meterlos en una dinámica nueva, hay
CLUBPERARNAU
que conocerlos, que te conozcan, tratar
de que entiendan lo bueno que tenemos
y buscar mecanismos de equipo para que
ellos se expresen sobre el campo en las
mejores condiciones y eso no tendrá nada
que ver con lo que hacíamos en agosto
o en octubre. O quizás algunas cosas sí
tendrán que ver. Pero no empezamos con
una idea inamovible y acabamos igual,
no. Si los jugadores y las fechas y los es-
cenarios y nosotros mismos somos dife-
rentes, hemos de cambiar forzosamente.
Fíjate: en seis meses hemos utilizado cin-
co porteros diferentes, que es algo fuera
de lo normal… Así que cada semana es un
mundo diferente.
Cada partido es borrón y cuenta
nueva. Y cada vez utilizas diferentes
formas (…) Ser entrenador es
adaptarse a esta realidad cambiante.
P.- Los equipos grandes juegan cada
tres días y apenas tienen tiempo para
entrenarse, solo pueden recuperarse de
los esfuerzos continuados. En el caso
de los equipos pequeños sucede lo con-
trario: la recuperación física y cogniti-
va puede ser completa y tienen tiempo
de entrenarse. ¿Tener tiempo puede
generar apatía en los entrenamientos?
R.- No, es así y los jugadores ya saben
lo que ocurre. Si fichas por el Barcelona
sabes que jugarás cada tres días; si fi-
chas por el Leganés sabes que el estrés
competitivo será menos continuado. Los
jugadores lo saben, aunque a veces hay
algunos de ellos que pese a saberlo no en-
cajan bien en el equipo porque no aguan-
tan mentalmente. No creo que sea una
P 23
cuestión de talento, sino mental. Hablan-
do con Fernando Hierro me decía: ‘Asier,
yo he conocido en el Madrid a jugadores enor-
memente buenos que no servían para el Ma-
drid. Eran muchísimo mejores que yo, pero yo
he estado catorce años aquí y ellos duraban
un año’. ¿Por qué? Porque mentalmente
no eran fuertes. En los equipos grandes
hay que ser más fuerte mentalmente para
soportar el ritmo y la presión, pero en
equipos como el Leganés es más sencillo.
Tienes la posibilidad de recuperarte y en-
trenarte, aunque también es verdad que
cuando nos toca jugar tres partidos por
semana nos descoloca un poco: no esta-
mos acostumbrados y hemos de repensar
toda nuestra dinámica y decidir cuándo
entrenar, cuándo viajar, dónde dormir. Lo
que para los grandes es una rutina de ju-
gar cada tres días, para nosotros es lo que
rompe la rutina y nos mete en otra diná-
mica. Claro está que eso nos ocurre muy
pocas veces durante la temporada.
En el fútbol hay un trabajo de pensar
y reflexionar, de imaginar. Y después,
de atreverte a hacer eso que has
pensado.
P.- El fútbol avanza a través de las
ideas…
R.- En el fútbol hay un trabajo de pensar
y reflexionar, de imaginar. Y después, de
atreverte a hacer eso que has pensado. Hay
mucha gente que igual luego no se atreve.
Hay que atreverse. Creo que ahora pensa-
mos mucho y hay muchísimas más varian-
tes para todo.
CLUBPERARNAU
Todo el mundo influye en todo el
mundo. Antes se jugaba con cinco
delanteros y ahora lo volvemos a ver.
P.- ¿Ha estudiado usted la evolución
histórica del fútbol?
R.- En el curso de entrenadores te dan clase
sobre la evolución, pero no le haces dema-
siado caso. Yo tengo los apuntes y los revi-
so a veces. Deberíamos profundizar en ello
de una manera más activa porque todo es
cíclico y, quizás sin saberlo, vuelves a ha-
cer cosas que ya se hicieron. A veces vie-
nen entrenadores a ver los entrenamientos
y me preguntan por una tarea concreta, por
qué la hacemos o a quién se la hemos visto
hacer anteriormente. En general, me suelo
inventar las tareas. Me voy a casa, las pien-
so y las aplico. Pero a veces lo reflexiono y
es probable que esa tarea la hiciera yo hace
quince años en el Athletic y ahora me creo
que la he inventado yo. Y si saco los apuntes
de cuando era juvenil en el Athletic –tengo
apuntados todos los entrenamientos– igual
encuentro alguna tarea parecida. Y aunque
inconscientemente crea ahora que la tarea
la he inventado yo, es posible que ya la hu-
biera hecho en el Orihuela o que se la hu-
biera visto al entrenador del Valladolid hace
diez años. Todo el mundo influye en todo el
mundo. Antes se jugaba con cinco delante-
ros y ahora lo volvemos a ver: quizás ahora
no vemos a menudo cinco delanteros, pero
sí vemos a cinco jugadores que ocupan los
espacios de ataque con esa misma idea. O
vemos la forma de atacar del Barcelona e
inevitablemente recuerda las posiciones
del balonmano. Todos estamos influencia-
dos por todo.
P 24
P.- ¿Distinguiría alguna tendencia es-
pecial en el fútbol de hoy en día?
R.- Creo que todo el mundo quiere copiar al
que gana. Luis Aragonés nos hizo pensar
mucho cuando aparcó la “furia española” y
se atrevió a jugar con todos los pequeños.
Y eso nos ha ido bien. El Barcelona de Pep
y la selección nos han marcado un camino.
Pero a mí también me ha gustado el fenó-
meno contrario, el del Cholo Simeone: ya
que no puede copiar ese modelo, porque no
será capaz de mejorar el original, entonces
debe hacer algo diferente. Y como el Cholo
no quiere ser segundo o tercero, sino que
quiere ser el mejor, toma una ruta diferen-
te. Y creo que los resultados globales le dan
la razón en su elección. Por esa razón tam-
bién me gusta lo que hizo Simeone.
No se trata de ordenar rondos, sino
de saber porqué y para qué hay que
hacerlos y con qué intención. Por eso
no tengo problema alguno en que
vengan a ver mis entrenamientos
porque el problema no es ver, sino
interpretar aquello que cada uno ve.
P.- En cualquier caso, no se trata de dis-
poner a los jugadores de un determina-
do modo sobre el campo, sino de saber
cómo se les entrena para hacer determi-
nadas cosas sobre el terreno de juego…
R.- Ahí está el tema. No se trata de ordenar
rondos, sino de saber porqué y para qué
hay que hacerlos y con qué intención. Por
eso no tengo problema alguno en que ven-
gan a ver mis entrenamientos porque el
problema no es ver, sino interpretar aque-
llo que cada uno ve. Yo hago las cosas con
una determinada intención y quizás otro
CLUBPERARNAU
hará la misma tarea con otro propósito.
Allá cada uno.
P.- ¿Incorpora a su equipo experien-
cias de otras disciplinas?
R.- Sí, hemos traído a gente de otros ámbi-
tos. El primer año en Segunda B trajimos a
Xesco Espar. Se me ocurrió llamarle, aun-
que me daba mucha vergüenza: un Segun-
da B llamando a un entrenador campeón de
Europa de balonmano… Pero estuvo encan-
tador y nos contó cosas deliciosas e incluso
el día que ascendimos en L’Hospitalet vino
al campo a vernos. El año pasado invitamos
a Imanol Ibarrondo [exfutbolista y autor del
libro “Cómo la pegué con la izquierda”]. Más
tarde vino Chema Martínez, el maratoniano,
que fue estupendo. Creo que hay que salir
del círculo del fútbol y oír experiencias de
la gente. Son participaciones increíblemen-
te buenas, que aportan mucho.
P.- Ha mencionado a Luis Aragonés.
¿Se le ha valorado suficientemente bien
en España?
R.- A mi me pareció extraordinariamente
valiente, casi excesivamente. Muy atrevido.
Le conocí muy poco, pero no he oído a nadie
hablar mal de él. Cara al exterior pareció un
poco rarote o especial, un poco como Luis
Enrique a veces, pero en el cara a cara era
muy normal, como Lucho.
P.- En el fútbol hay más gente “normal”
de lo que parece…
R.- Yo creo que sí.
P.- Quizás porque usted es un tipo nor-
mal…
R.- Es lo que me dice la gente: ‘Asier, tú eres
un tío normal’. Y yo digo: ‘¡Ahí va la leche! En-
tonces, ¿qué pasa? ¿Que la gente de por ahí no
es normal?’. ¡Yo qué sé! Además, ¿qué es
ser normal? Mucha gente me lo dice, pero
P 25
eso me lleva a preguntarme qué hacen los
que no son normales… O no sé si el mun-
do del fútbol te condiciona y te hace cam-
biar y volverte gilipollas, no sé. Yo solo lle-
vo veintiséis partidos en Primera División
y quizás el estrés te provoca un cambio.
Cuando lo ves desde fuera, bueno, quizás
parecen otra cosa. Ves una rueda de pren-
sa de Luis Enrique y quizás parece otra
cosa, pero luego juegas contra él y es un
tipo totalmente normal. Lo mismo me pasó
con Mourinho, cuando el Real Madrid vino
a jugar contra el Alcoyano. Yo di la charla
y me salí del vestuario y él hizo lo mismo.
Y estábamos ahí en el túnel: yo solo, en un
rincón, y él rodeado de un séquito, Butra-
gueño y demás. Y él se salió un momento
del grupo y me dije: ‘Esta es mi oportunidad
para presentarme. A ver qué cojones me dice’.
Fui a saludarle y el tío se me queda miran-
do a la cara, que ya no me apartó la vista
y yo menos, porque si le aparto la mira-
da ya me ha ganado 1-0, y me dice: ‘Anda,
enhorabuena’. Lo sabía todo de mí: dónde
había entrenado el año anterior, de dónde
era… Seguramente porque le dan una hoja
con datos, pero el tío estaba preparado. Y
luego de repente se acercó el grupo y ya
todo cambió. Pero saqué la idea de que es
un tipo normal. Y lo mismo viví con Cris-
tiano Ronaldo en el Bernabéu.
Ves una rueda de prensa de Luis
Enrique y quizás parece otra cosa,
pero luego juegas contra él y es un
tipo totalmente normal. Lo mismo me
pasó con Mourinho.
CLUBPERARNAU P 26

P.- Los emperadores romanos tenían al nemos que seguir siendo así. Esta es nues-
lado a un siervo que les recordaba que tra manera de ser y no la debemos perder.
eran humanos (“Memento mori”, “Re- Es una de nuestras virtudes y así debemos
cuerda que morirás”). continuar: familiar y pequeño. Pero jugan-
R.- Es importante tener alguien al lado que do con los grandes.
te dé caña y te mantenga los pies sobre la
tierra. Pero bueno, esto no ha llegado a Le- Martí Perarnau.
ganés. Aquí no hay presión mediática… @martiperarnau
P.- Está claro que en muy pocos clubes Fotos: Marta Perarnau
puedes entrevistar a un entrenador de
Primera como estamos ahora, en una
mesa de picnic, en mitad de un descam-
pado…
R.- Bueno, esto es Leganés. Es muy familiar,
muy pequeño. No solo es así, sino que te-
CLUBPERARNAU P 27

LA FRUSTRACIÓN

Rosa Coba
La frustración es una respuesta emocional que nos aporta información
acerca de cómo vivimos las cosas que nos suceden. Y aunque está asociada
a emociones negativas, en el ámbito deportivo tenemos la necesidad de
traducirla en conocimiento que nos ayude en el camino, entre otras cosas
porque es una respuesta muy frecuente.
CLUBPERARNAU
QUÉ ES
LA FRUSTRACIÓN
El problema en torno a la
frustración no es tanto sen-
tirla (a veces es completa-
mente lógica y normal) sino
gestionarla de manera ade-
cuada. La repercusión de la
frustración en deportistas y
técnicos no se podía pasar
por alto en esta sección de
“Mentes Deportivas”, donde
se intenta observar la com-
plejidad de la dimensión
persona-deportista con una
única intención: progresar
en el camino.
Antes de continuar, es im-
portante concretar a qué nos
referimos cuando se habla
de frustración. En primer lu-
gar, además de considerarla
una respuesta emocional bá-
sica (casi instintiva, diría yo)
reactiva a un malestar, po-
demos decir que está esen-
cialmente vinculada a la im-
potencia que sentimos ante
la imposibilidad de obtener
lo esperado, de satisfacer
una necesidad o un deseo.
Aunque también otras ve-
ces la frustración agudiza
la búsqueda de soluciones y
nos resitúa.
Cuando nos sentimos frus-
trados, lo que nos ocurre es
que percibimos que no po-
demos cumplir nuestra vo-
luntad en torno a un objetivo,
sentimos como si hubiese un
P 28
muro que lo impidiera, y la ESTÁ
impotencia es la antesala a ESENCIALMENTE
otra serie de emociones que
puede traer consigo la frus- VINCULADA A LA
tración. IMPOTENCIA QUE
En cualquier caso, permí- SENTIMOS ANTE
tanme que catalogue de LA IMPOSIBILIDAD
“normal” el hecho de que el
deportista la sienta cuando
DE OBTENER LO
no se cumplen los objetivos ESPERADO, DE
esperados. Es lo lógico en SATISFACER UNA
tanto en cuanto se hayan NECESIDAD O UN
definido correctamente esos
objetivos y el trabajo y la im- DESEO.
plicación sean coherentes.
Sin embargo, si no aprende-
mos cómo afrontarla y ma-
nejarla, podemos toparnos
con conductas incompatibles
con el adecuado rendimien-
to, generadas por un senti-
miento de decepción, des-
motivación e incluso, en los
casos límite, del abandono
de las metas. Por lo tanto, el
principal peligro que supone
la frustración en un depor-
tista es que esta se convier-
ta en un lastre de tal calibre
que el deportista sienta que
no puede hacer más que ti-
rar la toalla.
¿Por qué un jugador o un
técnico pueden llegar a sen-
tirse así? Porque sus esfuer-
zos no le llevan a resolver
como se espera, o porque
espera lo que no debe, o por-
que sus esfuerzos están mal
dirigidos o… Y aquí se abre
un abanico que puede estar
CLUBPERARNAU
más o menos conectado con
las expectativas que tiene
el deportista sobre el rendi-
miento y los resultados, prin-
cipalmente. Veremos ejem-
plos más concretos para que
el lector pueda identificar y
relacionar conductas y cog-
niciones.
La frustración, resumiendo,
es una respuesta psicológi-
ca muy amplia en sí misma;
es decir, abordarla técnica-
mente nos obliga a valorar
un abanico extenso de ma-
tices.
EL ORIGEN DE LA FRUS-
TRACIÓN
Seguro que han oído hablar
de cuestiones tales como:
la tolerancia a la frustra-
ción, que los niños deben
aprender a frustrarse, que
hay personas que tienen
un umbral de frustración
muy bajo… Son cuestiones
de las que se habla de for-
ma bastante habitual, y eso
me parece muy positivo. Lo
que sucede, al igual que con
otras muchas cosas en esta
apresurada vida, es que te-
nemos información pero ha-
cemos cosas poco útiles con
ella, no parece que le saque-
mos el rendimiento necesa-
rio. Nos detendremos en esto
más adelante, cuando ahon-
demos en la frustración en
P 29
las etapas formativas de la LA FRUSTRACIÓN
práctica deportiva. SE EXPERIMENTA
En esencia, en los casos más
ANTE UN DESAJUSTE
frecuentes, la frustración se
experimenta ante un des- DEL RENDIMIENTO-
ajuste de alguno de estos ti- EXPECTATIVAS Y EL
pos:
RESULTADO; ENTRE
1.- ENTRE EL RENDI- LAS EXPECTATIVAS Y
MIENTO-EXPECTATIVAS
Y EL RESULTADO.
LAS CAPACIDADES;
Este desajuste se produce O ENTRE EL
cuando el rendimiento es RESULTADO-
bueno o muy bueno, las ex-
RENDIMIENTO Y LA
pectativas están por todo lo
alto, pero los resultados son VALORACIÓN DEL
negativos. Veamos un ejem- MISMO.
plo: un equipo de fútbol que
está jugando muy bien, pero
que no puede materializar
ese juego (por fallos muy
puntuales, pero determinan-
tes) y en cambio a su rival
le entra lo poco que genera.
¿Les suena? La frustración
ahí es del todo lógica. Es
más, diría que no hay otras
muchas opciones de res-
puesta emocional ante esto.
En dicho caso, veremos que
es muy probable que la me-
jor actitud posible por parte
del entrenador sea la de con-
tenerse a nivel emocional y
no centrarse tanto en las co-
rrecciones, aunque esto va a
depender en gran medida de
cómo el cuerpo técnico ges-
tione el estilo cognitivo de
cada deportista. Los hay con
una tendencia muy obsesiva
ante el error. Creo que el en-
CLUBPERARNAU
trenador no está para frenar
sino que también está para
canalizar. Respetar las dife-
rencias individuales en este
contexto, para mí, signifi-
ca entender y valorar la im-
pronta de cada jugador, pero
necesariamente esto pasa
por que encajen tendencias,
intereses y necesidades y el
entrenador debe organizar
ese puzle. El deportista debe
ser un experto en adaptarse
y el entrenador debe serlo en
facilitarle la adaptación, pero
UN EJEMPLO LO esto no tiene nada que ver
con el “costumbrismo por el
TENEMOS EN costumbrismo” tan asocia-
LOS PADRES QUE do a ciertos perfiles de de-
A TODA COSTA portes, como en mi modesta
opinión ocurre en el fútbol.
VIVEN A TRAVÉS
2.- ENTRE LAS
DE SUS HIJOS SUS EXPECTATIVAS Y LAS
FRUSTRACIONES CAPACIDADES.
(NO RECONOCIDAS En este caso, nos encontra-
DE ENTRADA Y mos con deportistas frus-
trados porque sobrevaloran
CAMUFLADAS las capacidades que puede
CON EL APOYO que no estén suficientemen-
INCONDICIONAL) te desarrolladas o consoli-
dadas, o porque incluso no
Y NO ENTIENDEN coinciden las expectativas
QUE CON ELLO con las capacidades reales
LO PRIMERO QUE o autopercibidas. Si esta ló-
VAN A HACER ES gica frustración no se ges-
tiona, las posibilidades de
CONTAMINAR DE abandono son altísimas.
FRUSTRACIÓN, Hablamos de expectativas
CLARAMENTE poco realistas basadas más
en los deseos que en la posi-
RECONOCIDA POR bilidad de que sean factibles.
SUS HIJOS. Un ejemplo lo tenemos en los
P 30
padres que a toda costa vi-
ven a través de sus hijos sus
frustraciones (no reconoci-
das de entrada y camufladas
con el apoyo incondicional) y
no entienden que con ello lo
primero que van a hacer es
contaminar de frustración,
claramente reconocida por
sus hijos. ¿Y saben por qué
digo que es claramente reco-
nocida? Porque en los casos
más extremos la frustración
se puede convertir en miedo
y cuando el miedo llega… su
sombra no se puede escon-
der. Y porque no hay más
ciego que el que no quiere
ver.
3.- ENTRE EL RESULTA-
DO-RENDIMIENTO
Y LA VALORACIÓN
DEL MISMO.
Este desajuste se produce,
por ejemplo, cuando hay un
resultado positivo basado en
un rendimiento igualmen-
te positivo, pero el listón de
la valoración está distorsio-
nado por un exceso de exi-
gencia o un perfeccionismo
insano. Se trataría del de-
portista que se frustra ante
la imperfección y esto le im-
pide disfrutar de lo positivo
conseguido porque “fija” lo
mejorable como un fracaso.
En el primero de los tres su-
puestos, la temporalidad es
más circunstancial (aunque
haya “rachas” largas y po-
CLUBPERARNAU
DESDE LA tencialmente muy peligro-
REAFIRMACIÓN sas) y las causas son de cor-
te más exógeno. Los otros
Y EL TRABAJO dos desajustes son más es-
PERSISTENTE tables en el tiempo (son un
BIEN ENCAUZADO rasgo que puede convertirse
en un estado) y tienen una
LLEGARÁN LOS
naturaleza más intrínseca a
RESULTADOS la persona. Estas caracterís-
CON MAYOR ticas marcan de algún modo
PROBABILIDAD. cómo hay que proceder ante
la frustración.
EN ESE CASO, LA
FRUSTRACIÓN
ACTÚA COMO UN LA NATURALEZA DE LA
ALTAVOZ QUE NOS FRUSTRACIÓN
Antes de ahondar en cómo
RECUERDA, ADEMÁS gestionarla, no quiero pasar
DE IMPOTENCIA Y por alto que hay otras cir-
DESESPERACIÓN, cunstancias muy habituales
en torno al deporte que pue-
QUE HAY QUE
den generar frustración, en
INSISTIR Y NO base también al perfil de per-
PARAR DE HACERLO. sonalidad de cada cual. Me
estoy refiriendo, por ejem-
plo, a las lesiones o al proce-
so natural de la retirada en el
caso de deportistas profesio-
nales. Mención aparte tam-
bién merece la frustración
por conflicto que se origina
cuando dos objetivos son
excluyentes entre sí, como
por ejemplo ocurre en algu-
nos casos entre el deporte de
alto rendimiento y un emba-
razo o el deporte de alto ren-
dimiento y los estudios a de-
terminado ritmo o nivel. En
estos casos, la frustración
cobra una función adaptati-
va muy importante.
P 31
Por lo tanto, la frustración de
causas internas está provo-
cada por lo que conocemos
como disonancia cognitiva
(conflicto ante objetivos in-
correctamente “calibrados”)
y las causas externas están
más relacionadas con objeti-
vos que se complican o son
difíciles de gestionar en un
momento dado, pero los ob-
jetivos están bien asentados
y se están trabajando correc-
tamente. Al utilizar el térmi-
no “en un momento dado”,
quiero resaltar un aspecto
esencial: la frustración no
debe representar un esta-
do que nos defina; si se pro-
longa o mantiene, el riesgo
de sentirnos “naturalmente
frustrados” a comportarnos
de un modo frustrado va a ir
in crescendo. En estas situa-
ciones, como explicaba an-
teriormente, es mejor la con-
tención que la reacción.
Así pues, lo primero que de-
bemos hacer es valorar la
naturaleza de esa frustra-
ción. Si concluimos que está
más vinculada a factores cir-
cunstanciales y las bases son
sólidas, es más productivo
contenerse para que desde
la reafirmación no se pierda
la seguridad ni la confian-
za. ¿Por qué? Porque desde
la reafirmación y el trabajo
persistente bien encauzado
llegarán los resultados con
mayor probabilidad. En ese
CLUBPERARNAU
caso, la frustración actúa
como un altavoz que nos
recuerda, además de impo-
tencia y desesperación, que
hay que insistir y no parar
de hacerlo.
Si la frustración está más
vinculada con aspectos más
estables, entonces, es más
probable que el trabajo a rea-
lizar deba ser de naturaleza
reactiva y pase por reposi-
cionarnos. Ahí sí toca virar,
modificar o replantearse
nuestros objetivos o nues-
tras expectativas, así como
los procedimientos.
En los casos más extremos,
las emociones que sue-
len aparecer asociadas a la
frustración son la agresivi-
dad o ira y la ansiedad. En sí,
muchas veces se convierte
en un estresor. Es por esto
que aumentar la tolerancia
a la frustración se hace im-
prescindible y pasa por uno
de los principales aprendi-
zajes que debemos hacer. El
deporte nos expone a la ne-
cesidad de este aprendizaje,
sin remedio. Hay demasia-
dos riegos y necesitamos
herramientas para gestio-
narlos.
¿A que me refiero al hablar
de aumentar la tolerancia a
la frustración? En definiti-
va, a mejorar cómo cada
persona gestiona el males-
tar (impotencia, estrés, ira,
P 32
rabia) que genera el que las LAS EMOCIONES QUE
cosas no salgan como uno SUELEN APARECER
espera. No olvidemos que,
además de la responsabilidad ASOCIADAS A LA
individual, también hay otra FRUSTRACIÓN SON
de naturaleza colectiva, al LA AGRESIVIDAD
margen de que hablemos de
un deporte de equipo o no.
O IRA Y LA
En paralelo, hay familias, ANSIEDAD. EN SÍ,
un cuerpo técnico, especta- MUCHAS VECES SE
dores, medios de comunica- CONVIERTE EN UN
ción, compañeros, colegas,
la responsabilidad del mo- ESTRESOR.
delo social… Y lo esencial de
donde parte todo es ser fiel a
uno mismo.
LA TOLERANCIA A LA
FRUSTRACIÓN
Las personas con baja tole-
rancia a la frustración suelen
tener dificultades para con-
trolar sus emociones y sue-
len ser impacientes, impulsi-
vas y exigentes. ¿Recuerdan
cuando les decía al comienzo
del texto que el perfeccionis-
OTRA
mo “sano” no está asociado CARACTERÍSTICA
a la frustración? La exigen- QUE APARECE CON
cia, sí. Son cosas diferentes. FRECUENCIA ES
Hay muchas personas que
son exigentes y que no son LA TENDENCIA A
perfeccionistas; el perfec- LA DICOTOMÍA (O
cionismo requiere de unas BLANCO O NEGRO) Y
habilidades que no son to-
das compatibles con las de
LA DESMOTIVACIÓN
una persona exigente. Ade- SIEMPRE PLANEA
más, otra característica que AUNQUE ES
aparece con frecuencia es DISFRAZADA DE
la tendencia a la dicotomía
(o blanco o negro) y la des- AUTORITARISMO.
CLUBPERARNAU
motivación siempre planea
aunque es disfrazada de au-
toritarismo.
De otro lado, solemos cata-
logar el nivel de frustración
de una persona como alto
cuando observamos que la
maneja razonablemente y
no tira la toalla. Está claro
que es su responsabilidad,
es lo que debe hacer. Pero
públicamente creo que sería
muy positivo “fidelizar” este
mensaje. La permeabilidad
emocional está muy al lími-
te en demasiadas ocasio-
nes en el deporte profesio-
nal, incluso en el aficionado,
que se sube al pódium en
las redes sociales y (¡cuida-
do!) según se manejen estas
cuestiones, la frustración
puede verse sobreaumen-
tada, aunque sea de forma
indirecta pero siempre es
muy dañina.
Obvio que un profesional debe
saber protegerse de ciertas
cuestiones, ¿pero y el mensa-
je que no lanzamos a los que
vienen detrás? ¿Qué pasa
con el mensaje subliminal que
desaprovechamos? ¿En qué
se transforma? En el depor-
te no se puede pensar en mí-
nimos. Tampoco lo hagamos
con las consecuencias de lo
que no decimos.
P 33
ENTRENAR EL
PERFECCIONISMO
COMO ARMA ANTE LA
FRUSTRACIÓN
En edades formativas, la
frustración, de aparecer, no
debe estar asociada al resul-
tado. Esto sería un síntoma
de que no se está realizando
bien el trabajo. Pero ¡cuida-
do! no hay que confundirlo
con proteger en “exceso”. Es
decir, frustrarse es lógico y
normal ante determinados
momentos o situaciones y
como tal debemos valorar-
lo. De no hacerlo fomenta-
remos que los umbrales de
frustración sean tan bajos
que cualquier cosa que no
salga al 100% de lo que cada
cual espera sea vivida como
un problema.
Lo más importante en esa
etapa es valorar qué provo-
ca la frustración y discernir
qué cosas pueden ser nor-
malmente frustrantes y qué
cosas no. En ese sentido,
obviamente, las diferencias
individuales van a suponer EN EL DEPORTE NO
un primer elemento dife-
renciador y naturalmente SE PUEDE PENSAR
de complicación, pero creo EN MÍNIMOS.
que es muy importante que TAMPOCO LO
los técnicos valoren qué no
debe frustrar a un niño en
HAGAMOS CON LAS
el trabajo que realizan. De CONSECUENCIAS
esta manera, tendremos ni- DE LO QUE NO
ños muy perfeccionistas DECIMOS.
que tenderán a exigirse más
CLUBPERARNAU
pero no necesariamente a
frustrarse más.
La frustración está más vin-
culada en la infancia con la
inmadurez que con el per-
feccionismo. Tendemos a
asociar el perfeccionismo
LA FRUSTRACIÓN EN con un estigma negativo y
no es así en umbrales co-
LA INFANCIA ESTÁ
herentes, como se ha expli-
MÁS VINCULADA cado. Es más, el perfeccio-
CON LA INMADUREZ nismo no patológico es una
QUE CON EL buena herramienta para
prevenir o salir de la frustra-
PERFECCIONISMO.
ción porque es directamen-
TENDEMOS A te incompatible con tirar la
ASOCIAR EL toalla. Piense el lector en un
entrenador que se considera
PERFECCIONISMO
perfeccionista y valore qué
CON UN ESTIGMA cree que haría ante la frus-
NEGATIVO Y NO ES tración propia o del equipo.
ASÍ EN UMBRALES En mis elegidos, desde lue-
go, para nada los visualizo
COHERENTES
ni con la toalla en la mano; y
mucho menos tirándola.
Muchos niños presentan
baja tolerancia a la frustra-
ción porque no promovemos
escapar de forma rigurosa
de la inmediatez y de la in-
capacidad de espera. Pro-
pongo al lector que trabaja
en estos ámbitos que se pre-
AL CLIC LO QUE gunte si se propone de for-
ES DEL CLIC, Y AL ma fundamental entrenar
estas cuestiones, si forman
TIEMPO LO QUE
parte del ideario como equi-
ES DEL TIEMPO. ¡Y po, si lo transmiten a los pa-
NO OLVIDEMOS EL dres… o si, por el contrario,
CONTEXTO! ¡SOMOS no lo considera de forma es-
pecial. Si la respuesta es que
CONTEXTO!
P 34
no lo consideramos como
algo esencial, ni más ni me-
nos la inercia nos aplastará
y esta, en los tiempos en los
que vivimos, está plagada de
recompensas inmediatas y
de una percepción del tiem-
po muy distorsionada. Todo
está a golpe de clic, es cier-
to. Y no es negativo en sí. Lo
improcedente es no esfor-
zarnos en invertir tiempo
y recursos para que se en-
tiendan ambas cuestiones.
Al clic lo que es del clic, y al
tiempo lo que es del tiempo.
¡Y no olvidemos el contexto!
¡Somos contexto!
Esta propuesta no está reñi-
da con la agilidad y la inme-
diatez que requieren la men-
te de un deportista. Todo lo
contrario. Pero para poder
interiorizar y ejecutar cier-
tas cosas las has aprender.
¿En qué consiste ese apren-
dizaje? En comprender y en-
tender un lenguaje que impli-
ca alinear talento y modelo o,
lo que es lo mismo, generar
competencias conscientes
para posteriormente incor-
porarlas en el repertorio de
lo automático y esto requie-
re unas bases de aprendizaje
que sí se pueden tener, como
es el caso de los modelos for-
mativos de muchas escuelas
deportivas. Sonadas y cele-
bradas son algunas. Por eso
se hace no solo incompren-
sible sino grave el que no se
CLUBPERARNAU P 35

LA INCERTIDUMBRE trabajen los recursos de los

CON LA QUE EL que disponen los niños. Des-
aprovechar esto es muchas
DEPORTISTA veces directamente propor-
CONVIVE, PESE A cional al abandono, resulta-
LO COMPLEJA QUE do de la frustración de ge-
nerar expectativas que “no
RESULTA A NIVEL
tocan”, por el “resultadismo
EMOCIONAL, ES UN agudo”…
REGALO DE GRAN Sigamos haciendo camino al
VALOR: NOS EXIGE andar, a veces con una frus-
CONOCERNOS tración normal pero siempre
con ilusión, deseo, profesio-
MÁS Y MEJOR nalidad y constancia. La in-
PARA PODERNOS certidumbre con la que el
SUPERAR. deportista convive, pese a lo
compleja que resulta a nivel
emocional, es un regalo de
gran valor: nos exige cono-
cernos más y mejor para po-
dernos superar.

Rosa Coba.
-Psicóloga-
@RosaCoba
CLUBPERARNAU
CRÓNICA DE UN ADIÓS ANUNCIADO
Sergio Lara-Bercial
Seamos sinceros. Las pasadas semanas fueron un
poco raras en lo que a entrenadores de fútbol se
refiere. En apenas cinco días vimos dos extremos
totalmente diferentes de lo que supone ser entre-
nador en la élite del fútbol mundial. Por un lado, pre-
senciamos la figura desencajada y triste de Claudio
Ranieri al conocer su despido del club al que solo
nueve meses antes había llevado al éxtasis coronán-
dolo como campeón de la Premier. Ranieri declaró
que su sueño se había roto. Todos sufrimos con él y
P 36
hubiéramos querido darle un abrazo consolador. Si
nos lo hubiera pedido, hubiéramos salido a la calle a
protestar con pancartas y slogans emotivos.
En el otro extremo, poco después fuimos testigos
de una muerte anunciada, aunque no por ello me-
nos sorprendente y seguro que, para algunos, total-
mente incomprensible. Luis Enrique anunció que a
final de curso abandonará el banquillo del Barça por
decisión propia. Al igual que le sucedió a Guardiola
en 2012, necesita descanso.
CLUBPERARNAU
G uardiola y Luis Enrique son espe-
cies casi únicas. Me explico. De me-
moria no se me ocurre ningún otro
entrenador que haya dejado su puesto an-
tes de que lo echaran. No me refiero a casos
como los de Mourinho o Camacho que por
motivos profesionales y desacuerdos con
directores técnicos o presidentes hicieron
las maletas antes de lo previsto. Guardiola
y Luis Enrique se van. Y no se van de un
banquillo cualquiera. Se van del banquillo
más codiciado del planeta. El banquillo que
el 99.99% de los entrenadores del mundo
jamás verán ni de lejos. Sin embargo, ellos
se van. Necesitan parar. Están exhaustos.
Supongo que a mucha gente le costará en-
tenderlo. ¿Cómo pueden estos privilegia-
dos, millonarios, famosos, exitosos, hasta
guapos, cansarse de esa vida maravillosa
de entrenador del equipo más prestigioso
del mundo? ¿Cómo pueden abandonar a
Messi, Neymar, Suárez y compañía? Pues
sí, se puede.
El nivel de estrés al que se enfrentan
estos entrenadores alcanza niveles
altísimos. Brutales. Solo comparables
con el estrés al que se enfrentan los
militares en zonas de guerra o los
cirujanos en unidades de emergencia.
En los últimos años varios estudios han in-
vestigado un fenómeno no muy conocido,
pero sí poco reconocido: el estrés en el en-
trenador de élite. Dichos estudios, la mayor
parte de ellos realizados con entrenadores
olímpicos, confirman que el nivel de presión
o estrés al que se enfrentan estos entrena-
dores alcanza niveles altísimos. Brutales.
Solo comparables con el estrés al que se en-
P 37
frentan los militares en zonas de guerra o
los cirujanos en unidades de emergencia.
Los factores estresantes incluyen no solo
lo deportivo (la presión de ganar, perder,
ascender, descender o competir), sino una
multitud de elementos que se nos escapan
a los que vemos el show desde la comodi-
dad de nuestro sofá, cerveza en mano. Por
ejemplo, las múltiples relaciones profesio-
nales y personales, supercargadas emocio-
nalmente, que han de gestionar todos los
días; los jugadores o atletas; los agentes; la
prensa; la afición; el presidente; el director
deportivo. Los entrenadores de élite son
responsables de la fortuna de grandes em-
presas, que facturan muchísimo dinero y
muchísima emoción.
Pero eso no es todo, aunque desde nuestro
salón y nuestra tele de 50 pulgadas, y cá-
maras superlentas, jugadores y entrena-
dores parezcan actores de película o per-
sonajes del FIFA17: estos ‘superhumans’ son
personas. Sí, como usted y como yo. Con
las mismas inquietudes, deseos y proble-
mas que tenemos todos. Algunos de estos
problemas son aplacados por su situación
privilegiada (dinero, fama), pero otros son
magnificados por las mismas razones. Lo
queramos creer o no, Guardiola, Luis Enri-
que, Mourinho o Simeone, son humanos y
disfrutan y sufren como tal.
‘SERIAL WINNING COACHES’
En 2016, gracias al International Council for
Coaching Excellence, y junto al Dr. Cliff Mallett
de la Universidad de Queensland en Australia,
tuvimos la fortuna de realizar un estudio úni-
co en la historia del deporte. En este proyecto,
conseguimos hacer una serie de tests y entre-
vistas con 17 Serial Winning Coaches (Entrena-
CLUBPERARNAU
dores Ganadores en Serie); esto es, entrenadores
olímpicos y de ligas profesionales de todo el
mundo que han ganado múltiples medallas de
oro o campeonatos importantes con distintos
atletas o equipos y durante un periodo soste-
nido. Para entender el nivel de los entrevista-
dos, entre los 17 entrenadores amasan más de
150 medallas de oro. Uno de dichos técnicos ha
logrado ganar una medalla de oro en cada edi-
ción olímpica desde 1972… Sin duda, son un
grupo de absoluta élite.
El estudio abarca muchos temas. Efectua-
mos tests de personalidad, de motivación y
les entrevistamos para que nos explicaran
cómo desempeñan su labor y cómo es su
día a día. De esta investigación han surgido
muchos datos interesantes a los que pueden
acceder a través del link al final del artícu-
lo. Para mí, sin duda, lo más importante fue
la confirmación de que estos “gigantes del
banquillo”, estos “colosos de la pizarra”, no
solo son humanos, sino muy humanos.
Esperaba hallar “lobos solitarios” y
“tiburones sin escrúpulos” que harían
cualquier cosa por ganar, pero la
realidad es que encontramos un grupo
casi de “samuráis” comprometidos
con el bienestar del atleta…
P 38
Cuando les preguntamos acerca de su filo-
sofía personal, nos respondieron tres cosas
básicas: concentración total en las necesi-
dades del atleta; respeto absoluto por los
valores básicos (honestidad, lealtad, etc.), y
equilibrio trabajo-vida. Quizá influido por
infinidad de películas americanas, yo es-
peraba hallar “lobos solitarios” y “tiburones
sin escrúpulos” que harían cualquier cosa
por ganar, pero la realidad es que encontra-
mos un grupo casi de “samuráis” compro-
metidos con el bienestar del atleta… y con el
suyo propio.
Y aquí volvemos al tema Luis Enrique. Los
Serial Winners nos repitieron constantemen-
te que prestarle atención al equilibrio tra-
bajo-vida se había convertido poco a poco
en una gran prioridad para ellos. Algo así
como “si no puedes cuidar de ti mismo y man-
tenerte en buena forma física y mental, ¿cómo
vas a poder cuidar de los demás?”.
Las labores del entrenador de élite
son interminables (…) Y ni el dinero,
ni la fama compensan.
Lo que no sabe mucha gente es que los en-
trenadores de élite (¡y los atletas!) llevan
un ritmo de vida salvaje. Días de trabajo
larguísimos, preparando entrenamientos
CLUBPERARNAU
y partidos, haciendo o revisando scoutings,
lidiando con jugadores, directivos y pren-
sa, atendiendo actos oficiales, ojeando el
mercado para encontrar jugadores futu-
ros. Las labores del entrenador de élite son
interminables.
Y todo esto ocurre dentro de una vorági-
ne de viajes y presión. Pongamos el caso
de Luis Enrique. Una semana cualquiera
puede ser algo así como jugar hoy contra
el Deportivo en A Coruña, dentro de dos
días jugar en Champions en Alemania con-
tra el Borussia, luego viajar a Qatar a jugar
no sé qué amistoso, para volver rápido a la
liga, y así hasta el infinito durante nueve o
diez meses. Desde fuera parece glamuroso
y excitante. Desde dentro, es agotador. Los
aeropuertos y hoteles se mezclan y con-
funden. Las fechas señaladas no existen.
Dormir en casa es una excepción. Llevar a
los niños al colegio o meterlos en la cama se
convierte en utopía. Ser entrenador de élite
es como estar metido en la casa del Gran
Hermano durante diez meses al año.
Los Serial Winners enfatizaban en
nuestro estudio la necesidad de
desarrollar ‘thick skin’, una coraza
protectora que les aísle de todo. De
lo contrario es imposible no ya vivir,
sino sobrevivir.
Y ni el dinero, ni la fama compensan. En-
tiendo que esto es difícil de aceptar, sobre
todo en estos momentos de crisis. Pero a ti-
pos como los que entrevistamos nosotros, o
a Guardiola, Mourinho y compañía, el dine-
ro y la fama les importa poco. Ellos tienen
la necesidad vital de entrenar y de hacerlo
bien y ganar. Y si pierden, les duele, y mu-
P 39
cho, muchísimo. Y si les critican desde fue-
ra gente que no tiene ni idea de por qué han
tomado ciertas decisiones que parecen no
tener sentido, es normal que se molesten.
De hecho, los Serial Winners enfatizaban en
nuestro estudio la necesidad de desarrollar
“thick skin”, una coraza protectora que les
aísle de todo. De lo contrario es imposible
no ya vivir, sino sobrevivir.
Uno de nuestros Serial Winners comen-
taba casualmente: “Anualmente, yo paso de
media 220 días fuera de casa, pero creo que
tengo un equilibrio trabajo-vida relativamente
bueno. Aprendí a la fuerza, después de perderlo
por completo hace unos años y tener una crisis
psicológica que me llevó a abandonar el depor-
te durante un tiempo. Ahora me cuido, duermo
más, me alimento mejor, me mantengo en for-
ma e intento pasar más tiempo con mi familia,
incluso desde la distancia a través de Skype,
Whatsapp, etc.”.
Países con una mentalidad más
avanzada como Canadá están
considerando incluso adoptar un
sistema en el que ciertos deportes
tengan dos entrenadores-jefe que se
repartan labores y sobre todo viajes.
En mi trabajo formando entrenadores de
alto rendimiento por todo el mundo, el equi-
librio trabajo-vida siempre es causa de pre-
ocupación. En los deportes olímpicos y pro-
fesionales que no son mayoritarios o que
no acarrean grandes sueldos, el recambio
de entrenadores es constante. La amarga
queja que oigo siempre de las federaciones
es: “No aguantan más de tres o cuatro años. Tie-
nen mucho que perder (familia, trabajos mejor
pagados, seguridad, etc.) y poco que ganar”.
CLUBPERARNAU
Países con una mentalidad más avanzada
como Canadá están considerando incluso
adoptar un sistema en el que ciertos depor-
tes tengan dos entrenadores-jefe que se re-
partan labores y sobre todo viajes.
No se engañe el lector: la vida del entrena-
dor no es fácil. Y ya sé que probablemente
usted lea esto en su oficina, taller, obra, fur-
goneta o atestado vagón de metro y pueda
pensar: “Vaya tela, pues me gustaría ver a Luis
Enrique aquí, a ver cuánto aguantaba”. Créan-
me, seguro que a él también le gustaría ver-
nos a nosotros alguna vez en ese “potro de
torturas” que es el banquillo del Camp Nou.
Por eso Luis Enrique se marcha a descan-
sar y a reflexionar sobre lo aprendido estos
P 40
tres años para preparar su próximo desa-
fío. Un lujo al alcance de muy pocos, pero
comprensible y hasta encomiable.
Sergio Lara-Bercial.
-Senior Research Fellow. International
Council for Coaching Excellence-
@SergioLaraUK
Para acceder a los estudio
sobre Serial Winning Coaches:
https://www.researchgate.net/profile/Sergio_La-
ra-Bercial
CLUBPERARNAU P 41

Loles Vives

ENTREVISTA A RUTH BEITIA

“37 años no son un obstáculo para saltar 2.03”
“No tomo ningún suplemento.
Ni carnitina, ni creatina, ni nada de nada”
“El equilibrio cuerpo-mente
está ahora más latente que nunca”
CLUBPERARNAU
C ampeona olímpica, europea, ibe-
roamericana, mediterránea y de la
Diamond League. El sábado 4 de
marzo sumó su decimoquinta medalla in-
ternacional, al conquistar la plata en el Eu-
ropeo indoor de Belgrado. El palmarés de
Ruth Beitia es inmenso tras casi veinte años
compitiendo en la élite mundial en salto de
altura. Su mejor rendimiento ha llegado en
la madurez, tras retirarse en 2012 y vol-
ver muy pronto a las pistas. Una campeona
cuya eclosión ha coincidido con su esmera-
do cuidado del cuerpo y la mente y en la ar-
monía establecida con su entrenador.
Ruth Beitia, con la autora de la entrevista.
Pregunta.- Se suele considerar que a
los 35 años un atleta de élite está ya en
edad de jubilación y no puede mejorar.
¿Existe realmente una pérdida física?
Respuesta.- Yo creo que no. Es una edad
que te permite tirar de toda la experiencia
vivida durante todos estos años e, indepen-
dientemente del resultado, eso suma. No
siento que tenga ninguna piedra en la mo-
chila. Me encuentro bien y con ganas. Físi-
camente quizás tenga algún hándicap más
que antes, pero casi no lo noto… El equili-
brio cuerpo-mente está ahora más latente
que nunca.
P.- ¿Cuál es ese hándicap?
R.- Nunca lo confesaría (ríe).
P 42
P.- La última vez que saltaste 2 metros
fue en 2015, ya con 35 años. ¿Conside-
ras que los 37 que sumas ahora –y que
te catalogan como la ‘abuela’ de la altu-
ra mundial– son un impedimento para
que vuelvas a franquear esa barrera?
R.- ¡Para nada! ¡En absoluto! Yo entreno
cada día para mejorar y para superar mi
marca. Me encantaría batir mi récord de
España, tanto el de pista cubierta, que está
en 2.01, como el del aire libre que tengo en
2.02. Siempre dije que me encantaría saltar
2.03 y con ese objetivo me entreno todos
los días.
P.- Opino como tú. Al cumplir treinta y
cinco años un atleta entra en la cate-
goría veterana o máster, pero conside-
ro que aún se puede estar en plenitud.
Quizás el principal hándicap radique en
el aspecto mental, en la falta de moti-
vación o de estímulos para seguir en la
brecha y más cuando ya se suman mu-
chas temporadas en la élite…
R.- Llevo muchos años en la alta competición
y ya los llevaba en Londres 2012. Los Jue-
gos Olímpicos están para plantearse cosas.
Cuando terminan, tienes por delante cuatro
años en los que, aunque te marques retos
cada temporada, tu máximo objetivo siem-
pre está en la siguiente cita olímpica. El caso
es que después de Londres decidí dejarlo.
CLUBPERARNAU
P.- ¿Por qué? ¿No te sentías lo suficien-
temente motivada para continuar?
R.- Creo que está claro. Fue una decisión
fruto de un ciclo olímpico, quería trabajar,
viajar de otro modo, disfrutar más de mi
entorno, de mi gente...
Fue un punto de inflexión y cuando cambié
de parecer para regresar lo hice con la idea
de vivir el día a día; en realidad es lo que es-
toy haciendo ahora. Para nada pensaba en
volver a competir al más alto nivel y mucho
menos llegar a otros Juegos Olímpicos. Pero
la vida me ha dado esta segunda oportunidad
y estoy viviendo un auténtico regalazo. Es-
toy disfrutando como nunca: me siento bien,
me siento tranquila, me siento a gusto, me
siento con ganas, me siento feliz… No puedo
pedir más. A la vez, me he dado cuenta de
todo lo que desaproveché con anterioridad
por sentirme ansiosa, nerviosa, agobiada,
por tener una presión y una ansiedad que no
iban conmigo. Fue una etapa que desaprove-
ché y ahora lo estoy pasando genial.
“Hace ya muchos años que
no hago doble sesión diaria
de entrenamiento (…) Ahora
trabajo muchísima más calidad
que cantidad, pero es algo que
llevo haciendo desde Londres
2012. Hacemos entrenamientos
más cortos, pero la intensidad
es más alta, dando prioridad a
la calidad”.
P 43
P.- La ayuda psicológica que recibes
¿ha contribuido en esta nueva manera
de afrontar tu vida deportiva?
R.- Pienso que ha sido la comprensión de
todo el trabajo aprendido, elevado a su máxi-
mo exponente. Eso es lo que me permite
ahora disfrutar realmente de lo que hago. 
P.- ¿Has cambiado tu forma de entre-
nar, en cuanto a carga y volumen, por
el hecho de ser “mayor”?
R.- No he cambiado nada. En realidad hace
ya muchos años que no hago doble sesión
diaria de entrenamiento. No me merece la
pena. Ahora trabajo muchísima más calidad
que cantidad, pero es algo que llevo hacien-
do desde Londres 2012. Hacemos entrena-
mientos más cortos, pero la intensidad es
más alta, dando prioridad a la calidad. Sue-
lo entrenar a diario unas dos horas o dos
horas y media.
P.-¿Qué día de la semana descansas?
¿En período competitivo descansas
más?
R.- Mi día de descanso está en función de
muchos factores: del trabajo, de si tengo
competiciones, los viajes… Durante las com-
peticiones, al realizar entrenamientos de
mayor calidad, pero más cortos, tengo más
tiempo para descansar.
“En 2011 tuve bastantes
problemas de espalda. Me
detectaron dos protusiones, que
en algún momento serán hernias,
que me provocaban muchas
molestias. Al empezar con el
hipolates me cambió la vida”.
CLUBPERARNAU
P.- Eres una atleta que ha tenido suerte
con las lesiones. ¿O más que suerte es
debido a un trabajo de prevención?
R.- El Torralbo’s Team, que somos mi en-
trenador Ramón Torralbo y yo –como digo
siempre, él es mi 50 por ciento– se ha sabi-
do nutrir de un equipo multidisciplinar que
nos ayuda a prevenir lesiones y a mejorar
en todos los aspectos. Está mi psicóloga,
Toñi Martos; mi representante, Julia García;
mi masajista, Adolfo Hernández; mi fisiote-
rapeuta, Sergio Torralbo; y mi preparador
personal que es mi hermano Joaquín (exco-
rredor de 400). La aportación de cada uno
de ellos me permite recuperarme mejor de
los entrenamientos y seguir adelante con el
día a día. Voy al masajista una vez a la se-
mana, cuando lo necesito acudo al fisio –no
suele ser necesariamente todas las sema-
nas– y con mi hermano hago dos sesiones
semanales de hipolates, un método de ree-
ducación postural a través del suelo pélvico
que me ha ayudado mucho en la prevención
de lesiones. Desde que hago dichas sesio-
nes he notado una mejora increíble. En 2011
tuve bastantes problemas de espalda. Me
detectaron dos protusiones (L4-L5, L5-S1),
que en algún momento serán hernias, que
me provocaban muchas molestias. Al em-
pezar con el hipolates me cambió la vida.
P 44
“Llegar a la élite es fácil,
lo verdaderamente difícil
es mantenerte y para
conseguirlo es esencial que
exista un buen equilibrio
con tu entrenador y los
profesionales que te llevan”.
P.- ¿Cuál es el secreto para permanecer
tantos años al más alto nivel?
R.- Llegar a la élite es fácil, lo verdadera-
mente difícil es mantenerte y para con-
seguirlo es esencial que exista un buen
equilibrio con tu entrenador y los profe-
sionales que te llevan. Ramón y yo lleva-
mos 27 años juntos, durante los cuales él
ha crecido como entrenador y yo como at-
leta. En todo este tiempo, que es mucho, a
veces el equilibrio se ha tambaleado: nos
hemos caído, pero después nos hemos le-
vantado y siempre intentamos mantener
esta estabilidad. En eso Ramón tiene mu-
cha experiencia. Cuando hay que tomar
decisiones siempre me pregunta y me
consulta para que esta armonía sea com-
pleta. Ha sido y es un aprendizaje conti-
nuo en el que vamos viendo lo que nos
conviene y lo que no. Ramón es mi 50%
para lo bueno y para lo malo.
“Cuando entreno no paro ni un
momento. Mirar el móvil no va
conmigo”.
P.- Hay un comentario común en las
pistas que dice que pese a lo gran atleta
que eres y lo mucho que saltas, no en-
trenas demasiado…
CLUBPERARNAU
R.- ¿De verdad se dice eso?
P.- Bueno, quizás te he exagerado, pero
existe la idea de que no te caracterizas
por machacarte mañana y tarde con
sesiones agotadoras.
R.- Como te he dicho, ya no doblo, pero du-
rante las dos horas o dos horas y media que
estoy entrenando no paro ni un momento.
Veo a gente que entrena cuatro y cinco ho-
ras, pero se pasa dos estirando y otras tres
hablando o mirando el móvil. Eso no va con-
migo. Yo cuando voy a entrenar, entreno y
punto; y cuando termino me voy enseguida
porque tengo muchísimas cosas que hacer.
No solo hago atletismo, soy una persona muy
ocupada: trabajo1, estudio1, entreno, me de-
dico a mi casa, viajo constantemente. Tengo
tantas ocupaciones al día, que lo que hago lo
aprovecho siempre al cien por cien.
P.- ¿Cómo es Ramón Torralbo?
R.- Es la persona más maravillosa que te
puedas echar a la cara. Es generoso y nada
egoísta. Es un entrenador que te deja hacer,
te deja hablar, te deja formar parte de las de-
cisiones en todo momento. ¡Es una persona
tan fácil de llevar!
P.- ¿Pero será exigente?
R.- No lo puedo valorar como tal. Soy yo
más exigente de lo que él pueda exigirme.
Ruth Beitia y Ramón Torralbo, en Río’16 (Foto EFE).
1  Ruth Beitia trabaja como diputada del Partido Popular en el Parlamento de
Cantabria y estudia Psicología a distancia en la UCAM.
P 45
“(Ramón Torralbo) es un santo.
Es un motivador nato. Ha sido
profesor de universidad y para
él es fundamental la formación.
Siempre nos obliga, entre
comillas, a que estudiemos y no
dejemos de formarnos”.
P.- ¿Cómo técnico y entrenador cuál es
su principal virtud?
R.- Diría que la paciencia y la perseverancia
que tiene conmigo y con cada uno de sus de-
portistas. Es un santo. Siempre nos obliga,
entre comillas, a que estudiemos y no deje-
mos de formarnos. Para eso es un motivador
nato. Ha sido profesor de universidad y para
él es fundamental la formación. Otro aspecto
que valoro son sus entrenamientos a la carta.
Por ejemplo esta semana yo no he tenido exá-
menes, pero Saleta2, la chiquilla que entrena
conmigo, sí los ha tenido y apenas ha dormi-
do tres o cuatro horas al día. Son aspectos que
Ramón nunca pasa por alto y mientras yo he
seguido entrenando todo lo que me tocaba, a
ella le ha puesto sesiones menos exigentes.
Es un entrenador que se fija en las personas y
en cómo estamos cada día.
P.- ¿El dopaje tiene solución?
R.- No existe una solución. El dopaje siempre
irá por delante del antidopaje. Un remedio
podría ser que las sanciones fueran más in-
mediatas. Es una faena que ocho o diez años
después te entreguen una medalla por la des-
calificación de un atleta que ha dado positi-
vo. Ya no es la misma ilusión. Te roban total-
2  Saleta Fernández es una saltadora de altura gallega nacida en 1997. En 2016
se proclamó campeona de España junior (1.77) y fue cuarta en el Campeonato
de España absoluto con 1.83. En febrero de 2017 ganó el Campeonato de Es-
paña promesa (1.77) y fue segunda en el Absoluto (1.82) por detrás de Beitia.
Desde hace un año y medio vive con Ruth.
CLUBPERARNAU
mente el lado romántico de subir al pódium,
de recibir el aplauso del público y obtener el
reconocimiento a un esfuerzo que has esta-
do haciendo durante mucho tiempo para ese
determinado momento y que la gente solo ve
en la competición. Diez años después ya no
es lo mismo. No se valora igual.
P.- ¿Sospechabas que algunas de tus riva-
les se dopaban, como en el caso de la rusa
Anna Chicherova, ganadora en Londres
2012, donde tú concluiste cuarta?
R.- No puedes vivir con la sombra de la duda
y hasta que no lo veo publicado en una lis-
ta no me lo planteo. Lo que no gusta que te
hagan a ti, no debe hacerse con los demás.
Evidentemente, en ocasiones sí tienes sos-
pechas, puedes pensar que… pero vamos,
nunca lo había contemplado.
“El dopaje de los rusos me
parece un escándalo tan
grande que no hace falta
seguir comentándolo”.
P.- ¿Fue un palo para ti saber que Chi-
cherova y otras de tus compañeras se
dopaban: la también rusa Slesarenko,
la búlgara Veneva…?
R.- Ni fue palo, ni lo contrario. No me gusta
hablar del dopaje. Ya ocupa mucho espacio
en los medios de comunicación y cuando me
hacen una entrevista me gusta que se hable
de mí o de atletismo puro y duro. El dopaje de
los rusos me parece un escándalo tan gran-
de que no hace falta seguir comentándolo.
P.- Lo has conseguido todo. En tu pal-
marés solo falta un título mundial. El
próximo verano se celebra en Londres
el Campeonato del Mundo. ¿Tienes la
P 46
espina clavada por no haber ganado
este título?
R.- ¡Noooo, para nada! Creo que la vida ha
sido generosa conmigo al cien por cien. Lo
del título mundial es pedir por pedir, como
para que nazca una nueva motivación para
seguir luchando. Fue muy gracioso tras la
última competición de la temporada en Zú-
rich3, a la vuelta hacia Santander con Ra-
món nos planteamos: ¿y ahora qué? ¿Qué
buscamos? ¿Queremos seguir saltando?
Salió el tema de ir a por el Campeonato del
Mundo como aquel que dice: `mira, está llo-
viendo’. Fue una reflexión divertida, como
un estímulo nuevo. La verdad es que sería
bonito (sonríe).
P.- Ostentas los récords del mundo
W-35 (mujeres mayores de 35 años)
de pista cubierta con 1,98 y al aire libre
con 2.01. ¿Te motiva batir récords de la
categoría veterana?
R.- Sabes qué pasa… Que no lo siento como
mi guerra. Si yo decidiera hacer deporte ve-
terano de alta competición, que para mí es
respetable al cien por cien, sí sería un obje-
tivo, pero ahora me viene como de sopetón,
por la edad que tengo, pero mi guerra es la
competición absoluta. Mi respeto absoluto
para el atletismo veterano, pero ésta no es
mi guerra.
3  Ruth Beitia cerró la temporada 2016 el 1 de septiembre en Zúrich con-
quistando la Diamond League, once días después de proclamarse campeona
olímpica en Río.
CLUBPERARNAU P 47

PESAS Y SALTOS
Como todo saltador, el trabajo de fuerza es esen-
cial para Ruth Beitia y, por lo tanto, las sesiones
de musculación ocupan varias sesiones de su
plan semanal.
Durante los periodos de carga, la cántabra reali-
za tres sesiones de pesas por semana y en la eta-
pa competitiva las reduce a dos. No usa prensas
y trabaja siempre con pesos libres. Para prote-
ger la columna (sufre dos protusiones discales)
ha dejado de lado el cuarto de sentadilla “porque Ruth, saltando tijeras.
metía muchos kilos (230 kg). Ahora este ejercicio lo como test. Los hacemos como un trabajo de
trabajo con una sola pierna y eso me permite cargar técnica pura y dura, aplicado al salto de altura.
tan solo 130 kilos y el trabajo que realizo es el mismo”. Nuestro test son las “tijeras” (salto que se rea-
P.- ¿Con cuántos kilos trabajas el resto de liza franqueando lateralmente el listón con un
ejercicios más convencionales? zigzag de piernas). Mi mejor marca con tres pa-
sos lanzado es de 1.83 y con 5 pasos, de para-
R.- En época de competición suelo cargar 160
do, tengo 1.80 y precisamente lo salté durante
kilos en media sentadilla y hago tres series de
el calentamiento de los Juegos de Río (cara de
3 repeticiones (3 x 3 x 160 Kg). La cargada la
satisfacción).
hago con 65 kg.
P.- ¿Me imagino que te dio un subidón para
El squat o sentadilla completa solo lo trabajo en
afrontar esa final…?
periodo de carga, nunca en el de competición, y
suelo hacer 3 series de 6 repeticiones con 60 o R.- Estuvo bien (sonríe), pero ya lo había conse-
70 kilos: (3 x 6 x 60 kg). guido antes entrenando.
P.- ¿Los saltos también son parte esencial P.- Más de una vez has saltado longitud y
de tu preparación? ¿Cuáles son tus marcas superado incluso la barrera de los 6 metros
de test? (6.04) ¿Te veremos en alguna otra ocasión
compitiendo en la arena?
R.- Los multisaltos (horizontales) no los medi-
mos nunca. Es un ejercicio que no utilizamos R.- No.

Ruth, realizando multisaltos horizontales.

(Foto Alberto Losa Rasines / Agencia LOF)
CLUBPERARNAU
“Para mantener mi peso
estable, como sano e
hipocalórico. Mi ingesta
energética es de entre 1800 a
2000 calorías al día.”
P.- Tengo un interés especial por saber
cómo es tu alimentación. ¿Sigues algu-
na dieta especial?
R.- Como muy sano e hipocalórico, pero
como absolutamente de todo. Creo que es la
mejor dieta que existe: comer de todo.
El aspecto hipocalórico [consumir menos ca-
lorías de las que gastas] puede parecer a prio-
ri lo más complicado, pero tengo la grandí-
sima suerte de que no me gustan los dulces
y como nunca los he comido, se me hace lle-
vadero. Además, tengo muchísimos trucos
a la hora de cocinar y hacer platos bajos en
calorías. Si por ejemplo hago unas lentejas,
antes preparo la verdura en el wok y lue-
go la echo a la olla; y si me apetece poner-
les chorizo, primero lo hiervo para eliminar
toda la grasa y así me queda un plato me-
nos grasiento y calórico.
P.- Es importante que estés liviana para
que te sea menos costoso volar alto…
R.- Claro. Mi ingesta energética es de en-
tre 1800 a 2000 calorías al día. Me la pautó
un nutricionista hace cuatro o cinco años
y también me enseñó a comer y a cocinar.
Estuve con él durante un par de años, pero
ahora sigo la dieta por mi cuenta. Ya no ten-
go necesidad de contar calorías, voy por pa-
trón y no tengo problemas para estar en los
kilos que me corresponden. Con esta die-
ta he conseguido mantenerme mucho más
lineal en mi peso. Creo que me cambió el
metabolismo. Antes, entre la etapa compe-
P 48
titiva y la no competitiva, mi peso oscilaba
unos cinco o seis kilos y ahora solo tengo
una diferencia de dos o tres kilos arriba o
abajo. Mi peso habitual es 72,5 o 73 kilos
y en época de competiciones suelo bajar a
70. No hago nada especial para bajar has-
ta ese peso: sigo con las mismas pautas, y
la propia carga de entrenamiento y el ritmo
de las competiciones me permite adelgazar
porque aunque haga mucha más calidad
también tengo cargas de trabajo.
“No tomo ningún suplemento.
Ni carnitina, ni creatina, ni nada
de nada. Todos los nutrientes
me los aporta mi alimentación”.
P.- ¿Qué desayunas y a qué hora?
R.- Desayuno a las 7 de la mañana y tomo
café, fruta y galletas.
P.- ¿Comes algo al terminar de entre-
nar?
R.- Me tomo una cerveza.
P.- ¿Tu comida precompetitiva?
R.- Pasta seca con queso y aceite de oliva.
P.- Vi en Instagram una foto de unos
huevos fritos con patatas fritas y ja-
món hechos por tu madre para celebrar
el oro olímpico tras tu vuelta a casa…
R.- Es una tradición. Es uno de los platos
más sencillos y ricos que he probado y
siempre me lo prepara, pero mi plato favo-
rito es el jargo al horno. Es lo más especta-
cular que me cocina mi madre.
P.- ¿Tomas alguna suplementación?
R.- No, nada. No tomo ninguna ayuda exó-
gena. Nunca me ha dado por tomar ni carni-
CLUBPERARNAU P 49

tina, ni creatina, ni nada de nada. Todos los “Ahora duermo muy bien
nutrientes me los aporta mi alimentación.
antes de las competiciones.
Llevo muchos años durmiendo
SU PLAN SEMANAL fenomenal. Antes, no. La carga
DE ENTRENAMIENTO
de ansiedad y estrés que sufría
Lunes Multisaltos, batidas enca- no me dejaba dormir, pero de
denadas, velocidad
eso ya nada de nada. Duermo
Martes Hipolates y pesas
Miércoles Entrenamiento mental con
como los ángeles”.
psicóloga / Técnica y fisio-
terapia
Jueves Hipolates y pesas
Viernes Multisaltos, batidas,
velocidad
Sábado Pesas de complemento y
ejercicios
Domingo Descanso

P.- Además de la prevención de lesio-

nes y la alimentación, otro aspecto im-
portante del entrenamiento invisible Ruth, durante el Mundial de Pekín’15. (Foto Fabrizio Bensch / Reuters)

es dormir bien para lograr una óptima

recuperación y asimilar los entrena-
mientos…
R.- El sueño es una parte fundamental. Yo
soy una persona muy diurna. Me encanta
madrugar. Suelo levantarme entre las seis
y media y las siete de la mañana y por la
noche a las diez o diez y media ya estoy
en la cama. Para ser deportista no duermo
mucho: unas siete horas y media u ocho,
pero para mí es suficiente. Ahora bien, si
no hago veinte minutos de siesta, lo echo
de menos.
P.- ¿Y la noche anterior de ser campeo-
na olímpica dormiste bien?
R.- Como un bebé. Ahora duermo muy bien
antes de las competiciones. Llevo muchos
años durmiendo fenomenal. Antes, no. La
carga de ansiedad y estrés que sufría no
me dejaba dormir, pero de eso ya nada de
nada. Duermo como los ángeles.
P.- ¿El hecho de que te hayas liberado
de esta excesiva carga emocional es
gracias a la terapia que mantienes con
tu psicóloga?
R.- Sí, es un aspecto que trabajamos mucho
a nivel psicológico porque el descanso es
fundamental. En los días de competición es
CLUBPERARNAU
normal que no duermas las mismas horas
que un día cualquiera porque las propias
ganas de competir hacen que te despiertes
más temprano. A lo mejor solo duermo seis
o siete horas, pero lo que duermo, lo duer-
mo profundo y bien.
P.- ¿Se puede decir que Ruth Beitia
pacta con el Diablo? Fotos: Marta Perarnau
EL HIPOLATES DE RUTH
“REFORZAR EL SUELO PÉLVICO ES
ESENCIAL PARA UNA SALTADORA”
(JOAQUÍN BEYTIA)
El segundo de los cinco hermanos que con-
forman la familia Beitia ha sido una pieza
clave del extraordinario revival de la más
pequeña del clan.
Joaquín Beytia (él se pone el apellido con
y griega) fue una joven promesa de los
400 metros y 400 metros vallas, pero una
condromalacia rotuliana le interrumpió el
camino hacia Barcelona’92. Aprovechó el
contratiempo para diplomarse en educa-
ción física y formarse internacionalmente
como entrenador personal. En 2010, tras
un largo tiempo de investigación, creó el
hipolates, un método de trabajo físico que
ayudó en gran medida a que su hermana
pequeña (le saca nueve años) lograra la
gloria olímpica.
P.- ¿Qué es el hipolates?
R.- Es una actividad física preventiva en-
focada a las disfunciones del suelo pélvico
a través de la reeducación postural. Es una
metodología basada en la evidencia cientí-
fica. Antes de poner el método en práctica,
patentarlo y sacarlo al mercado, estuve tra-
P 50
R.- ¡Jolines, si pacto con el Diablo! (carcaja-
das). Aunque más bien diría que pacto con
la vida (sonríe)…
Loles Vives.
-Bióloga-
@iLoles
bajando la técnica durante un año y medio,
diez horas a la semana. Los fundamentos
científicos me los proporcionó María Paz,
una matrona, especialista en ginecología y
obstetricia.
P.- ¿Cuándo empiezas a trabajar con
Ruth y por qué razón?
R.- Fue tras los Juegos de Londres cuando
decidió retirarse y después regresar a la
competición. A pesar de que Ramón To-
rralbo también había sido mi entrenador,
hasta entonces jamás me había metido
en su preparación, pero al ver su rotación
interna de hombros, que estaba muy en-
corvada (cifosis) y que además le dolía
mogollón la espalda, le propuse trabajar
juntos: ‘Oye –le dije– ¿por qué no trata-
mos de mejorar tu espalda? Porque si si-
gues así, en unos años, vas a estar hecha
polvo’. También pensé que al hacer tan-
tos multisaltos, para Ruth era fundamen-
tal reforzar a tope toda la musculatura del
suelo pélvico a fin de prevenir una posible
incontinencia urinaria en un futuro, ya
que con el paso de los años es una proble-
mática muy común en las mujeres suje-
tas a ejercicios con impacto. O sea, que el
hipolates le encajaba al cien por cien y nos
pusimos manos a la obra.
CLUBPERARNAU P 51

Empezamos trabajando dos días a la se-

mana, durante media hora, mediante se-
siones muy enfocadas a su problemática.
Así fui desarrollando un hipolates especí-
fico para Ruth. El hipolates que hago con
ella no lo hago absolutamente con nadie
más porque todo está pensado específica-
mente para ella y para el salto de altura.
P.- ¿Ella dice que el hipolates le cam-
bió la vida?
R.- Los dolores de espalda prácticamente
le han desaparecido, duerme mejor y ade-
más ha ganado capacidad cardiopulmonar
porque trabajamos la técnica con apnea…
Y bueno, a nivel postural solo hay que ver-
la cómo está ahora y cómo estaba. Su pos-
tura ha cambiado totalmente.
P.- Seguís trabajando media hora dos
días a la semana. ¿Cómo enfocas las
sesiones? Ruth, con su hermano Joaquín Beytia.

R.- Todos los días son diferentes. Traba-
jamos cada sesión en función de la épo-
ca del año y de sus necesidades. Hay días
que metemos más caña y otros menos. Por
ejemplo, ahora está lesionada, tiene ‘toca-
do’ el músculo sartorio. Está saltando, pero
no al cien por cien porque tiene molestias.
Antes de viajar para sus últimas compe-
ticiones1 pusimos más hincapié en traba-
jar el estiramiento activo en vistas a estar
mejor para la competición. En cada ejer-
cicio además de trabajar el suelo pélvico
siempre trabajamos la musculatura pro-
funda y estiramiento activo de las cadenas
musculares.
P.- ¿Tenéis las peleas típicas entre
hermanos?
R.- Nos llevamos muy bien. De alguna ma-
nera también soy su confidente. Me cuen-
ta cosas... y, como todo el mundo, pasa días
buenos y otros durillos. Me falta un año
para terminar piscología y en eso también
puedo ayudarla un poco.

1  Esta charla con Joaquín Beytia se realizó el domingo 12 de febrero de

2017. Ruth Beitia había competido el martes y sábado anteriores en Banská
Bystrica (SVK) y Trinec (CZE), saltando 1.89 y 1.94, respectivamente.
CLUBPERARNAU P 52

“Cuando haces una buena foto

hay algo en tu corazón que te lo dice”

Isaac Lluch

El fotógrafo Ramón Masats repasa su trayectoria y

su vinculación con el deporte
CLUBPERARNAU P 53

Hay cosas en Ramón Masats (Caldes de

Montbui, 1931) que se aprecian a la legua.
Nada más descolgar el teléfono desde su
casa de Madrid, su acento catalán y su tono
socarrón ya dan información sobre quién
está al otro lado del aparato. No es el telé-
fono sino la cámara el artefacto que más ha
dominado en su larga trayectoria profe-
sional. Y enseguida este es el tema de con-
versación. Fotografía y deporte. Porque la
imagen que más se asocia a Masats es de
las que permanecen en la memoria colec-
tiva para siempre. ¿Quién no ha quedado
fascinado por la instantánea que supo cap-
tar Masats en 1960 detrás de la portería de
la cancha de un seminario? El momento es
eterno: la ágil estirada de un seminarista
con sotana para intentar atajar un balón
chutado con pericia por otro alumno del
centro eclesiástico.
“La Gaceta Ilustrada me hizo un encargo so-
bre un seminario de Madrid. Vi a los jugadores
con sotana y no tuve que hacer nada: la acción
pasaba simplemente delante de mí. Luego fue Masats no vivió como
habilidad fotográfica colocarme ahí detrás y profesional la revolución de la
esperar el momento preciso en el lugar preciso. fotografía digital. Su obra tiene
Cuando haces una buena foto hay algo en tu co-
razón que te lo dice. El corazón se ilumina y te el mérito de la artesanía.
dice ‘ahora ya la tengo’. Por eso, esta fotografía
tras la portería fue una de las últimas que hice Masats no vivió como profesional la revolu-
en el seminario. No hicieron falta más”, recuer- ción de la fotografía digital. Su obra tiene el
da Masats. mérito de la artesanía, de la técnica laborio-
Es tal la trascendencia de esta foto que su au- sa al servicio de “una mirada sutil e irónica”,
tor se declara divertidamente “harto de hablar como la define el propio fotógrafo. Su tra-
sobre ella. Parece que no he hecho nada más”, se bajo está en los archivos, en los libros, pero
ríe de sí mismo quien recibió el Premio Nacio- reconoce que no tiene ninguna fotografía
nal de Fotografía en 2004. Fue un reconoci- suya que repose sobre algún mueble o que
miento a su trayectoria y a una generación cuelgue en las paredes de su casa. “No es
(Maspons, Miserachs, Pérez Siquier) que en por humildad, pero es que con las fotografías te
las décadas de los 50 y 60 revolucionó el re- vuelves obsesivo y prefiero tenerlas guardadas
portaje con sentido de documento. bien organizadas para saber en todo caso dónde
están por si me preguntan por ellas. La fotogra-
CLUBPERARNAU P 54

fía no es como un cuadro de pintura, que puedes

mirar y remirar porque siempre tiene matices, “Tener una buena mirada es
porque siempre tiene los detalles de la pincela-
da”, razona quien luce en casa óleos que le más importante que la técnica”.
regalaron miembros del grupo El Paso, a los
que retrató. Hoy en día todo el mundo tiene una cámara
La obra fotográfica de Masats apareció en en el bolsillo. Es cuestión de sacar el móvil
blanco y negro hasta 1965 y a partir de 1982 y ¡zas! “Admiro todo el mundo digital. No sé si es
en color. Entre medias tuvo una etapa dedi- bueno o malo; lo veremos con el tiempo. Ahora
cada al cine (Topical Spanish) y la televisión. todo el mundo va a un lugar y antes de observar
ya empieza a fotografiar. Yo hacía fotografías
TOPICAL SPANISH más seleccionadas. Tener una buena mirada es
A Masats siempre le interesaron los temas más importante que la técnica. No soy nostál-
tópicos: los toros, las procesiones de Sema- gico, pero la cámara debe ser un elemento que
na Santa, el Rocío. Ahí encontró un desafío transmita lo que ves y piensas”, apunta con
para su creatividad. “Es muy difícil hacer de cierto punto crítico.
algo tan trillado como los tópicos alguna cosa
diferente. Pero siempre me interesaron. Apliqué
mi intuición a los tópicos. Esa ha sido una cons-
tante en mi carrera”, analiza quien aparte de
tener buenos ojos y una cabeza ingeniosa
tuvo buenas piernas para recorrer calles
y calles en busca de buenos motivos para
fotografiar. “Me he pateado España de arriba
abajo, y ahora lo estoy pagando, porque tengo
un dolor en la columna que dicen que es muy
típico de fotógrafos, de ir cargados con cáma-
ras y objetivos mucho más pesados que ahora”,
apunta Masats.

Foto: Óscar Masats.

Ramón Masats procuró plasmar su carácter

en las fotografías, incluso en las más serias
y protocolarias. Aún recuerda bien cómo
tuvo que asumir el encargo de fotografiar a
Francisco Franco, muy a su pesar. E inclu-
so en esa situación sacó su ironía: “Después
de asegurarme una buena fotografía tenía por
costumbre intentar hacer más imágenes fuera
del encargo; a menudo así salían las mejores. En
Tomelloso (1960).
esta ocasión fotografié de forma irónica a Fran-
CLUBPERARNAU
co con una lámpara que le salía de detrás de la
cabeza. Ya le había hecho suficientes fotogra-
fías y le hice esta también”.
Retratar al dictador fue un encargo que
no pudo “eludir”. “No tenía interés ninguno,
pero el director de una Caja de Ahorros en
la que había hecho fotografías a petición de
unos arquitectos me llamó para decirme que
era amigo de Franco y que quería un retrato
suyo hecho por mí. Al poco tiempo me telefo-
neó El Pardo y no me preguntaron nada, me
dieron día y hora y dieron por supuesto que
me presentaría”, rememora.
Masats se dedicó al retrato, pero sobre todo
es conocido por sus reportajes. De sus via-
jes a Pamplona nació el libro Los Sanfermi-
nes (1963). También se recorrió la Meseta
para reflejar con su cámara los textos del
P 55
escritor Miguel Delibes de Viejas historias de
Castilla la Vieja.
FOTOGRAFÍA Y DEPORTE
Con el también escritor Ignacio Aldecoa, el
proceso creativo fue al revés para un libro
sobre boxeo, Neutral corner: “Me dijo que él
haría los textos después de ver mis fotos. Fue un
honor”.
Tener “un ojo educado” para el boxeo ayu-
dó a Masats a conseguir mejores fotos. “Ya
sabía cómo era el rito, porque cuando estaba
por Barcelona iba como aficionado. Se llenaban
los alrededores de los cuadriláteros, se llenaban
plazas de toros para ver un combate. Había bas-
tante tradición por este deporte”, indica el fo-
tógrafo. “Aún ahora procuro ver algún comba-
te que hacen por la televisión, pero es una pena
que este deporte haya desaparecido práctica-
mente del interés público”, lamenta.
Aldecoa le puso en contacto con púgiles,
entrenadores y gente del mundo del boxeo
en Madrid, y le llevó a gimnasios. “Como era
aficionado a este deporte, preveía movimientos
y tenía conceptos previos. Pero tampoco exce-
sivamente. No estudiaba cómo combatía este o
aquel. Yo era más intuitivo”, revela Masats.
La relación del reconocido fotógrafo con el
deporte viene aún de más lejos que el boxeo:
“Empecé con el atletismo. Lo practiqué muchos
años en el Club Natació Barcelona. Primero iba a
nadar a la Barceloneta y después hice atletismo
en el estadio de Montjuïc”. Su buena forma de
base le permitió ir arriba y abajo, hacer mu-
cha calle con la cámara en mano. “Una bue-
na foto se puede sacar de cualquier situación”,
insiste quien siempre rogaba a sus amigos
que le dijeran si tenían previsto organizar o
asistir a bautizos, comuniones o bodas para
poder “salir de casa y practicar”.
CLUBPERARNAU P 56

Fotos: Neutral corner

CLUBPERARNAU P 57

Masats persiguió casi todos los tópicos

españoles durante su carrera. Pero curio-
samente dejó conscientemente el fútbol
al margen. “No me interesó nunca. Ni tampo-
co hacer fotografía social de las aficiones del
Barça y del Real Madrid”, admite. Segura-
mente no quiso nunca meterse en el ruido
de las pasiones y discusiones futbolísticas.
Es un confeso culé, pero como madrileño
de adopción ha aprendido “a no hablar de
fútbol”. “En cuanto veo que se eleva el tono de
la discusión, me largo, me abstraigo o procuro
hacer cualquier cosa para no intervenir”, reco-
noce. Mejor no perder el tiempo, dice este
ávido lector de libros. Además, ahora se le
ha hecho tarde. Su mujer lo reclama antes
de que vaya a hacer la compra.
Antes de colgar el teléfono se despide en
catalán. Su forma de ser se aprecia en mu-
chas fotografías y a muchos kilómetros de
distancia.
Isaac Lluch
@isaac_lluch
 LA CARGA EMOCIONAL
EN EL FUTBOLISTA
Ricardo Zazo
Cuando Michael Essien golpeaba un balón
desde la frontal del área barcelonista sin
ningún tipo de control desconocía dos co-
sas: primero, acabaría metiendo el gol más
fabuloso de su carrera, una volea absolu-
tamente brutal con la pierna izquierda, en
unas semifinales de Champions, en Stam-
ford Bridge frente al Fútbol Club Barcelona;
y segundo, 84 minutos después, el mismo
descontrol aparecería en su cuerpo para,
con su pierna más hábil, la derecha, querer
reventar el balón para despejar… y golpear
al aire. Lo que pasó después es de sobra co-
nocido, Messi recogió el balón, dio un pase
horizontal e Iniesta lo alojó en las mallas de
Peter Cech.
CLUBPERARNAU
“El miedo a perder es lo más
normal. Lo que no lo es tanto
es que paralice”.
Rosa Coba, Psicóloga
“La mente teme, la mente miente”
Kase. O, MC del grupo “Violadores
del Verso”
Baste este ejemplo de Essien para ilustrar lo
que queremos poner en relieve en este artí-
culo, la importancia de la carga emocional en
el futbolista, un factor que determina en gran
medida todo lo demás. Un aspecto que puede
ser entrenable, pero que tiene unas variables
que a veces escapan a la autoría del entrena-
dor y más bien a los sentimientos que el juga-
dor posee en momentos de tensión.
La psicóloga Rosa Coba habla de “desequili-
brio” más que de carga, pues a fin de cuentas
“siempre tenemos carga emocional (los jugado-
res no dejan de ser personas en ningún momen-
to y las personas somos seres emocionales) y lo
que nos debemos cuestionar es cómo la identifi-
camos y cómo la afrontamos” y menciona tres
flujos, dos que actúan como vasos comuni-
cantes (cuestiones intrínsecas/extrínsecas
que forman parte del contexto personal del
jugador) y un tercer flujo que haría de cata-
lizador de ambos flujos y que determina en
gran parte cómo se afronta la carga emo-
cional y que, señala Coba, “depende mucho de
la motivación que se genera entre las memorias
prospectivas y retrospectivas”. En resumen y
con sus propias palabras la carga emocio-
nal se podría definir como “un proceso natu-
ral resultante de la interacción de la persona, el
medio y sus capacidades reguladoras que cuan-
do es percibida como desequilibrante, resta las
posibilidades de realizar esfuerzos útiles y tien-
de a perder la connotación de proceso para ins-
P 59
talarse en un resultado que invalida”. Así pues,
hay que convivir con la carga y entenderla
como un continuum que hay que manejar
con las mejores intenciones para evitar que
nos sobrepase.
Hay que convivir con la carga y
entenderla como un continuum que
hay que manejar con las mejores
intenciones para evitar que nos
sobrepase.
Puede que la ocasión donde más claro se diera
el caso de carga emocional fuera en Barcelo-
na un día de 1999 donde dos equipos, Bayern
de Múnich y Manchester United, dirimían sus
fuerzas. El partido siguió todos los patrones
típicos, con un Bayern que se adelanta con gol
de falta de Mario Basler. A punto estuvieron
los alemanes de cerrar el partido con un dis-
paro al larguero del gigante Carsten Janker y
otro al palo del infravalorado Mehmet Scholl.
Oliver Kahn, el mencionado Basler, Samuel
Kuffour, Steffan Effenberg… y Lothar Mat-
thäus. Una pléyade de jugadores ilustres.
Pero la vida es caprichosa. Y en el fútbol,
hasta que el árbitro no pite el final la suerte
es un mono con dos pistolas. El entrenador,
Ottmar Hitzfeld, realiza entonces el cambio
de su vida. Minuto 81, momento para la pos-
teridad: Lothar Matthäus sale del campo.
CLUBPERARNAU P 60

Aplausos para el que posiblemente haya su máxima expresión. Me juego el pescuezo

sido mejor jugador alemán de los últimos
30 años. Matthäus sale del campo y entra
Thorsten Frink, quien despeja las dos pri-
meras jugadas en las que aparece. Hitzfeld
quita a su capitán… quedando 9 minutos.
a que, si pudiera, Hitzfeld desharía mil veces
el cambio de Matthäus. Su equipo necesitaba
a alguien que dominara esos momentos.

Más allá de la locura con el gol de un no-

ruego con cara de niño (da igual la edad
que tenga, Ole Gunnar Solskjaer siempre
tendrá cara de niño), lo que sorprende en
todo este relato es el desequilibrio emocio-
nal alemán, contrastado con el control de la
situación de parte de Ryan Giggs. Con su
Diez minutos después, el Manchester Uni- pierna derecha logra torcer la voluntad de
ted logra una gesta histórica. En menos de todo un equipo alemán. La icónica imagen
tres minutos se pasa del 1-0 alemán al 1-2 de Pierluigi Collina intentando levantar a
inglés. Todo cambia en un córner. Cuando Samuel Kuffour del suelo mientras Oliver
Effenberg despeja el balón a córner el co-
mentarista inglés dice “Can they score? They
always score!”. Como una premonición, su-
cede lo nunca visto. No el gol de Teddy She-
ringham que empata el partido, no… sino
un remate de Ryan Giggs ¡con la pierna de-
recha desde la frontal del área! Cualquier
que rememore la carrera del futbolista ga-
lés más longevo que ha dado la historia re-
cordará que su pierna derecha, como buen
zurdo, solo le servía para subir al autobús.
Pero ese día realiza un remate certero que
Sheringham desvía: 1-1.
Los dioses son caprichosos y todos saben
que el tiempo de descuento (Sergio Ramos
al margen) pertenece a un escocés al que
llamaban “el secador de pelo” por las broncas
que echaba a sus jugadores. El Fergie Time en
CLUBPERARNAU P 61

Kahn mira al infinito sentado junto al palo
cierran el cuadro de esa noche.
Seguiremos sufriendo el miedo a
ganar hasta que nuestras emociones
puedan ser domadas.
Es muy probable que todavía hoy mucha
gente que fue partícipe o víctima deportiva
de aquel momento, ya fuera en las gradas o
en el propio césped, siga sin saber qué ocu-
rrió exactamente. Seguiremos sufriendo
el miedo a ganar hasta que nuestras emo-
ciones puedan ser domadas. Hasta que la
ciencia logre dar con la tecla de nuestro blo-
queo, el deporte nos irá regalando momen-
tos donde todo puede suceder.

CESC Y LA IGNORANCIA
España ha sido siempre una selección con buenos
talentos capaces de volverse a casa en los cuartos
de final de cada competición hasta que Cesc Fá-
bregas, quien no había lanzado un penalti desde
infantil, materializara sueños de generaciones en-
teras transformando un gol ante Italia en la Euro-
copa de 2008. Cesc no tenía ningún recuerdo an-
terior y quizá (solo quizá, pues los factores son
muchos más), su mente no le jugó una mala pasa-
da. Y como dijimos unas líneas más arriba, los dio-
ses son caprichosos, quisieron que Cesc se encontrara en una situación parecida cuatro
años después ante Portugal. La seguridad con la que lanzó ese nuevo penalti fue magistral.
Complicado tirarlo mejor.

INIESTA Y EL AUTOCONTROL
Andrés Iniesta nació para meter goles de-
cisivos. Ya lo hizo en la Nike Cup con 14
años, lo volvió a hacer en Stamford Bridge
y escuchó el silencio en Sudáfrica mien-
tras toda España contenía la respiración.
Iniesta escuchó el silencio. Otros como
Michael Jordan han vivenciado a cámara
lenta lo que para el resto de los mortales
iba a toda velocidad. Seres extraordina-
rios con un control superior de la situación
y sus circunstancias (el dominio de Jordan en su último partido con los Bulls, el que dio el
sexto anillo a “His Airness”, concretamente su último minuto, es de visionado obligatorio).
CLUBPERARNAU P 62

SERGIO RAMOS Y LA CREENCIA

El Real Madrid ha cimentado su propia cul-
tura, creyéndose y haciendo capa y sayo de
algo tan imposible de predecir como la victo-
ria. Algo parecido al “Celtic Pride” de los
Boston Celtics de Larry Bird. Se lo creen y lo
llevan a cabo. Sergio Ramos escenifica eso
como nadie en Chamartín. Su momento de
gloria en Lisboa ha seguido sembrando el
pánico a los rivales durante muchos meses
(quién sabe si volverá la racha).

GONZALO HIGUAÍN Y LA FALTA DE DON

Higuaín siempre estuvo señalado en el
Real Madrid. Por unas razones o por otras
se le veía más como un jugador de “en-
treguerras” que como un delantero sólido
para liderar un proyecto. En Nápoles en-
contró su lugar, hasta tal punto que la Ju-
ventus rompió la caja pagando 92 millones
por un jugador que anota goles con tanta
facilidad en el Calcio como es incapaz de
hacerlo en momentos decisivos con su se-
lección. No una, ni dos, sino hasta tres veces ha tenido Higuaín la suerte de espaldas. Mun-
diales y Copa América se le han escapado a Argentina en el último momento por no ser
capaces sus delanteros de anotar goles decisivos.

OBDULIO VARELA Y EL TERROR AMARILLO

La Copa Jules Rimet era de Brasil desde el
primer momento. Incluso Mario Lobo Za-
gallo, en aquellos tiempos un joven militar
que custodiaba Maracaná (Zagallo ha
estado, literalmente, en todos los Mundia-
les que ganó Brasil), tenía claro que Brasil
era la única selección capaz de llevarse el
Mundial de 1950. Los periódicos lo daban
por hecho, no había ninguna duda. Y
todo habría ido como la seda (para los brasileños, se entiende) si once uruguayos no se
hubieran obstinado en llevarle la contraria a todo un país. La mítica frase “los de afuera
son de palo” y el terror amarelho a no cumplir las expectativas (como sucedió 64 años
después en Mineiro ante Alemania, 1-7) llevó a Obdulio Varela y sus compañeros a levan-
tar una Copa casi de manera clandestina. De esta final mundialista se pueden contar mu-
chas historias, pero pocos partidos reflejan mejor el miedo a no lograr los objetivos.
CLUBPERARNAU P 63

MANEL ESTIARTE Y SUS FINALES

Aunque no ha sido futbolista le incluimos
por su relación profesional con Pep Guar-
diola y su impagable valor como depor-
tista universal, valiendo la pena recordar
sus experiencias en 1992 y 1996 en las
piscinas olímpicas de Barcelona y Atlanta.
Como él mismo relata en su libro “Todos
mis hermanos” (si no lo han leído, corran a
la librería) el túnel de vestuarios de 1992
tiene a unos waterpolistas españoles gri-
tando improperios a unos italianos impasibles que, a la postre, se harían con la medalla de
oro después de tres prórrogas. Cuatro años más tarde la secuencia es parecida, pero ahora
los que gritan son los croatas mientras Estiarte y los suyos han dominado, en palabras de
Pedro García Aguado “el exceso de responsabilidad, sentir el miedo a perder, el miedo a fallar a
tanta gente”. Es el oro.

Ricardo Zazo.
@RichiZazo
CLUBPERARNAU P 64

El resultado
es aleatorio.
La actuación, no.

He leído en
‘Il Giornale’ que
Zemanlandia ha
desaparecido. Yo
se la mostraré…

Michele Tossani

ZEMANLANDIA
NO HA DESAPARECIDO
CLUBPERARNAU P 65

U n profeta del fútbol total, un innovador, pero también un perdedor,

alguien que nunca ha ganado nada, un sobrevalorado... Zdenek Ze-
man ha sido definido de muchas maneras. Ciertamente, el técnico
bohemio (nació en Praga el 12 de mayo de 1947) ha dividido a los aficiona-
dos, periodistas y expertos como nadie hizo antes que él, ni siquiera Arrigo
Sacchi, Pep Guardiola o José Mourinho. Ha sido dado por acabado varias ve-
ces, pero siempre ha conseguido levantarse, y a los 69 años de edad está de
vuelta en la Serie A, específicamente en Pescara, es decir, el lugar donde en
2012 logró recrear la mística de Zemanlandia al final de una temporada que
culminó con el ascenso de los abruzzesi a la primera división italiana.

La misión que le espera ahora es particularmente difícil, al límite

de lo imposible.

La misión que le espera ahora es particularmente difícil, al límite de lo im-

posible: recuperar la credibilidad de un equipo clasificado en último lugar
y acompañarlo al más que probable retorno a la Serie B. Probable, pero no
seguro porque Zeman está acostumbrado a ganar desafíos aparentemen-
te imposibles. Si gana la apuesta del Pescara y salva a los abruzzesi más
que de una proeza deportiva deberemos hablar de un auténtico milagro.

CÓMO JUEGA
“Para cubrir el campo no hay mejor módulo que el 4-3-3”.

Pero, ¿quién es Zdenek Zeman de Praga?, ¿cuál es su creencia futbolís-

tico? Para quienes no están familiarizados con él hay que señalar que tal
vez ningún otro entrenador se ha identificado tanto con un módulo de jue-
go como Zeman con el 4-3-3, del que únicamente abjuró un par de veces
durante una carrera como técnico profesional que se inició en 1983.

El 4-3-3 del Pescara en el retorno de Zeman (19-febrero-2017, 5-0 contra el Genoa).

CLUBPERARNAU P 66

A diferencia de cuanto viene sucediendo en el fútbol actual,

para Zeman la salida de balón desde atrás no comienza a partir
de los defensas centrales, sino de los laterales.

Su juego se basa en el desarrollo gradual de la acción a partir de los de-

fensas. El desarrollo limpio de la salida de balón desde atrás se halla ahora
mismo en auge en muchos equipos, pero cuando Zeman lo propuso en la
Serie A por primera vez en 1991, casi nadie más lo ponía en práctica.
A diferencia de cuanto viene sucediendo en el fútbol actual, para Zeman la
salida de balón desde atrás no comienza a partir de los defensas centrales,
sino de los laterales porque si algo no funciona durante el proceso “es más
fácil proteger la meta propia”.
A partir de aquí comienzan toda una serie de movimientos y acciones que
tienen el propósito de generar espacios en el sistema defensivo del rival,
para a continuación golpearlo con veloces movimientos verticales. El fút-
bol de Zeman es básicamente esto: no busca poseer el balón como fin en
sí mismo (ese “tiki-taka” tan odiado por Guardiola), ni tampoco practica el
juego de posición. Zeman busca ir hacia la portería lo más rápido posible,
atacando por el centro dado que “desde que el fútbol es fútbol la portería sigue
estando en el centro...”.

Los movimientos ofensivos del entrenador bohemio se

reconstruyen a partir de tomar prestados los de los tres
jugadores ofensivos de los equipos de hockey sobre hielo.

Los movimientos ofensivos del entrenador bohemio se reconstruyen

a partir de tomar prestados los de los tres jugadores ofensivos de los
equipos de hockey sobre hielo, deporte practicado en su juventud por
Zeman.
Zeman inicia siempre sus tareas en pretemporada trabajando sobre el
“Terziglie”, un término que él utiliza para referirse a las cadenas laterales
del 4-3-3 formadas por el lateral-interior-extremo, tres jugadores que en
ningún momento de la progresión deben hallarse en el mismo eje vertical,
sino que deben formar un triángulo donde el extremo atacante dirige los
movimientos de sus compañeros.
CLUBPERARNAU P 67

El “Terziglie”: lateral (Zampano), interior (Verre) y extremo (Benali) construyen asociaciones triangulares en la banda.
El mediocentro (Bruno) llega en apoyo.

Zeman inicia siempre sus tareas trabajando sobre el “Terziglie”,

un término que él utiliza para referirse a las cadenas laterales
del 4-3-3 formadas por el lateral-interior-extremo

Cuando el balón está en poder del defensa lateral la opción básica consiste
en mandar la pelota hacia adelante para el extremo de dicho lado fuerte.
Dicho extremo podrá recibir bien en la zona interna del campo, si se ha
movido previamente hacia allí, o bien descargando la bola (si está marca-
do) hacia atrás para el centrocampista interior.

Gráfico del “Terziglie”.

Llegados a este punto, el centrocampista interior puede doblar el balón

por la banda para la incorporación del lateral, puede mandarla al delantero
centro o bien pasarla hacia el lado débil, aprovechando el papel del medio-
centro, el vértice bajo del triángulo del centro del campo, el hombre que
siempre debe estar disponible para el compañero en posesión de la pelota
y así poder cambiar la orientación del juego.
CLUBPERARNAU P 68

El lateral (Zampano) sirve en profundidad para el corte del interior (Memushaj). El extremo (Benali) se ha abierto hasta la línea de
cal para abrir hueco en la defensa rival.

Las combinaciones posibles son muchas y todas ellas conducen a construir

una fase de finalización en la que se hallan involucrados numerosos juga-
dores. Idealmente, la acción ofensiva zemaniana debería concluir con tres
hombres listos para recibir el balón dentro del área y otros tres en el límite
de la misma para la eventual reconquista de la pelota o para el tiro exterior.

Aquella (Foggia, 1991) fue la primera (y para algunos irrepetible)

Zemanlandia, una utopía, un no-lugar (οὐ-τόπος) donde los
jugadores se entrenaban en el campo de un oratorio.

Con estos esquemas y con esta mentalidad apareció como un relámpago

en el cielo claro de la liga italiana en 1991, cuando llevó a la Foggia a una
salvación inesperada. Aquella fue la primera (y para algunos irrepetible)
Zemanlandia, una utopía, un no-lugar (οὐ-τόπος) donde los jugadores se
entrenaban en el campo de un oratorio, y cuando dicho oratorio no estaba
disponible, lo hacían en la plaza de enfrente... Y luego el domingo jugaban
contra los campeones de liga.
Algunas de estas combinaciones ya se han visto hace pocos días en Pes-
cara en el primer partido con Zeman recién contratado como técnico, a
pesar de contar sólo con tres días de entrenamiento. El primer gol de Cerri
(ataque en profundidad del delantero centro), el segundo tanto, de orfe-
brería en un saque de esquina, y el tercer gol, de Benali después de una
triangulación precisa y una profundización vertical imparable son juga-
das intrínsecamente ligadas al concepto de juego de Zeman.
CLUBPERARNAU P 69

RIESGOS Y PELIGROS
“Siempre he jugado de una manera y no voy a cambiar; si
mi equipo anota 90 goles no me importa los que reciba”.

Está claro que un tipo de fútbol hi-

perofensivo como el de Zeman im-
plica riesgos. De hecho, a menudo
los equipos de Zeman, a pesar de
anotar muchos goles, también han
sido algunas de las defensas más
perforadas en los campeonatos.
Esto no significa que el bohemio
no se preocupe de la fase defen-
siva o que no la trabaje. Habiendo
buscado la superioridad numérica
en ataque es obvio que el equipo
de Zeman siempre intenta la re-
captura inmediata de la pelota allí
donde tiene más jugadores, es de-
cir, arriba. Zeman además quiere
que sus defensas defiendan hacia
adelante, quizás emulando la ten-
dencia que poseía la Escuela Danubiana, presionando de forma inmediata
al poseedor del balón. En consecuencia, todo el equipo salta a la presión.

Zeman prácticamente nunca realiza entrenamientos solo con la

línea defensiva, sino que implica a todos los jugadores.

La línea alta y el empleo del fuera de juego no son para nuestro protago-
nista armas tácticas defensivas, como eran en los años 80, sino más bien
la consecuencia de una organización defensiva global del equipo. Esta es
también la razón por la que Zeman prácticamente nunca realiza entrena-
mientos solo con la línea defensiva, sino que implica a todos los jugadores.
Cuando el contrapressing no da buen resultado, los oponentes encuentran
ante sí gigantescas praderas reales sobre las que deslizarse en sus contra-
ataques provocando a menudo que los defensas de Zeman deban realizar
frenéticas persecuciones o el guardameta salidas de máximo riesgo en su
función de portero-líbero, hechos que han conducido a menudo a expul-
siones de los jugadores del entrenador checo.
CLUBPERARNAU P 70

Su preparación física es sinónimo de dureza, así como la

dieta alimenticia impuesta en pretemporada a los jugadores,
principalmente compuesta de patatas y verduras cocidas.

El segundo problema que pre-

senta la filosofía zemaniana es
el relativo a la preparación físi-
ca. En el programa de acondi-
cionamiento nunca faltan series
repetidas de 1.000 metros, pues
Zeman considera que los futbo-
listas se entrenan poco en com-
paración con otros deportistas.
Su preparación física es sinóni-
mo de dureza, así como la dieta
alimenticia impuesta en pretem-
porada a los jugadores, princi-
palmente compuesta de patatas
y verduras cocidas.

“¿Algunos jugadores se quejan de que les hago correr

demasiado? En Pescara vivo en la línea de la costa,
y todas las mañanas a las 6 veo un montón de gente
corriendo. ¡Y nadie les paga para hacerlo!”.

Esta preparación facilita que los equipos entrenados por Zeman “vue-
len” en primavera, en el tramo final de la temporada, pero a cambio los
jugadores se muestran lentos y pesados durante el invierno zemaniano,
es decir, durante un período de falta de forma (y escasos resultados po-
sitivos...) que generalmente afectaron a sus equipos entre los meses de
noviembre y enero. Últimamente, las cosas han mejorado un poco, pro-
bablemente porque Zeman ha cambiado algunas pautas de su entrena-
miento físico.
Por descontado, Zeman a veces ha modificado sus parámetros tácticos,
aunque públicamente lo haya negado. Así, su Pescara 2011-12 destacó
fuertemente por recibir pocos goles, del mismo modo que su Lecce 2004-
05 comenzó aquella temporada con una línea defensiva más baja de lo
habitual.
CLUBPERARNAU P 71

MAESTRO DE JUGADORES EXCELENTES

La lista de futbolistas que han explotado o resurgido gracias al cuidado
casi maniaco del entrenador checo es infinita. Si los citáramos todos ne-
cesitaríamos un libro para completar la lista. Me limitaré a nombrar unos
pocos. Al principio fueron Giuseppe Signori, Francesco Baiano y Roberto
Rambaudi, el tridente maravilloso de aquel Foggia que conmocionó a toda
Italia. Giuseppe Signori, futuro bombardero de la Lazio y la selección na-
cional italiana, fue descartado en edad juvenil por el Inter y Mario Corso,
de modo que se recicló como jugador de nivel provincial en el Leffe de la
Serie D, un fútbol que apenas cuenta. Su carrera parecía destinada sólo a
ser la de un jugador marginal en la escena del fútbol italiano hasta... Hasta
que se encontró con Zeman en su camino.
Cuando Beppe Signori llegó a la concentración del Foggia fue recibido por
Zeman con el apodo de “bombardero”, lo que incluso hizo dudar al delante-
ro de que el entrenador estuviera hablando con él. Al fin y al cabo, llegaba
a dicho equipo con apenas cinco goles anotados en la temporada anterior.
Pero Zeman, como ocurrirá con muchos otros en el futuro, ya había intui-
do todo su potencial. El entrenador llegado del Este le transformará en un
goleador de raza y lo lanzará al Olimpo del fútbol italiano.

“Nos hacía comer durante

tres o cuatro días únicamente
patatas, para depurarnos, y
en el entrenamiento había
que correr diez kilómetros, y
acabarlos como pudiéramos,
con lo que él denominaba ‘el
carácter’. Todo este trabajo
tenía un propósito y tú, como
Giuseppe Signori.
jugador, lo comprendías”.

“Para mí ha sido un poco maestro y un poco padre. Me dio la confianza y el cono-

cimiento de mis capacidades, me dio el ritmo y el tempo del juego. Es alguien que
te hace trabajar de una manera enloquecedora: durante la primera concentración
ni siquiera podía subir las escaleras por la noche. Nos hacía comer durante tres o
cuatro días únicamente patatas, para depurarnos, y en el entrenamiento había que
correr diez kilómetros, y acabarlos como pudiéramos, con lo que él denominaba ‘el
carácter’. Todo este trabajo tenía un propósito y tú, como jugador, lo comprendías:
muchos teorizan sobre el sufrimiento como medio para crecer, pero con Zeman
todo esto tenía un objetivo claro. Sufríamos y sufríamos, pero luego cuando final-
CLUBPERARNAU P 72

mente el equipo conseguía jugar como él nos enseñaba, entonces era un placer",
así recuerda Signori el impacto que tuvo el maestro checo en su carrera.
Más tarde, como ya he mencionado, hubo muchos más jugadores. Así, en
la Lazio, Zeman convirtió a Pierluigi Casiraghi en un goleador de dobles
dígitos y ha consagrado definitivamente a jugadores como Luigi Di Bia-
gio, Damiano Tommasi, Eusebio Di Francesco, Marco Delvecchio y, sobre
todo, en la Roma a Francesco Totti.

“¿Quiénes son los cinco mejores jugadores italianos?

Totti, Totti, Totti, Totti y Totti”. (Zeman)

Zeman y Totti.

Gracias a la metodología de de Zeman, Totti maduró definitivamente, de-

jando de ser ese jugador lento e inconsistente (peyorativamente apodado
Er Pupone) que había sido hasta entonces y comenzando a demostrar toda
su inmensa clase de manera continuada. No es casual que el propio capi-
tán de la Roma haya recordado que “Zeman ha sido el entrenador con el que
mejor me he encontrado en toda mi carrera”.
¿Y qué decir de Valeri Bojinov y de Darko Vuci-
nic, dos desconocidos transformados en el Lec-
ce en dos jugadores de Serie A, comprados ba-
ratos y vendidos por millones? El búlgaro, por
cierto, nunca volvió a rendir como había hecho a
las órdenes del bohemio. Un hecho que sucedió
también con Fabio Vignaroli, antiguo extremo
de futuro poco prometedor que fue transforma-
do por Zeman en un delantero centro de veinte
goles anuales con la Salernitana en 2001-02. ¿Y
quiénes eran Marco Verratti (estrella del PSG y
de la selección italiana), Ciro Immobile y Lorenzo
Insigne (autor de un reciente gol maravilloso en
el Santiago Bernabéu con la camiseta del Napoli)
Zeman y Verratti.
antes de que Zeman se cruzara en sus carreras?
CLUBPERARNAU P 73

Como puede apreciarse, la lista de los que le deben algo importante al en-
trenador checo es larga...

ÉXITOS Y FRACASOS
La carrera de Zeman está salpicada de éxitos (muy pocos según sus de-
tractores: un ascenso a Serie C1 con el modesto Licata; dos promociones a
Serie A con Foggia y Pescara; la inesperada salvación con la misma Foggia
y con el Lecce; un segundo puesto con la Lazio...), pero también de muchas
decepciones. Entre estas, los despidos en Lazio, Roma y Nápoles; el des-
censo a C1 con el Avellino; los playoffs fallados con el Brescia; o las expe-
riencias extranjeras fallidas con Estrella Roja, Fenerbahce y Lugano...
Pero sobre todo Zeman, como un moderno Paganini, nunca se repite. En el
sentido de que nunca repitió el éxito logrado con un equipo una vez volvió
a entrenarlo. Y precisamente es un hombre con mucha experiencia en re-
gresar. De hecho, volvió a entrenar dos veces al Foggia, la última en 2010
con el mismo presidente (Pasquale Casillo) y el mismo director deportivo
(Peppino Pavone) de la espléndida cabalgada de los años 90. Pero esta vez
Zeman no pudo recrear su Zemanlandia perdiendo la promoción desde C1
a Serie B. También concluyó mal su retorno al Lecce (descendido a la B en
2006) y muy especialmente la experiencia con la Roma en la temporada
2012-13. En este caso, Zeman, recién salido de su paseo triunfal con el
Pescara del año anterior, fue propuesto por aclamación popular trece años
después de su experiencia previa en la capital. Pero también aquí el sue-
ño duró poco tiempo y en enero de 2013, después de una derrota (2-4) en
casa ante el Cagliari, el técnico bohemio fue despedido.
Precisamente con los sardos Zeman regresó a la liga en la temporada
2014-15. Pero también en este caso, y a pesar de algunos resultados in-
teresantes como visitante, ganando por 1-4 al Inter y por 0-4 al Empoli, el
efecto Zeman no duró demasiado y el checo fue cesado y posteriormente
llamado de nuevo, pero sin poder evitar la relegación de los Rossoblu.
¿Será capaz de hacerlo mejor en este enésimo regreso, esta vez en Pescara?

“He leído en ‘Il Giornale’ que Zemanlandia ha desaparecido.

Yo se la mostraré…” (Zeman)

Michele Tossani.
@ArrigoSacchi442
PUBLICIDAD
CLUBPERARNAU P 75

Para ser feliz

necesito ser
la número 1

Isaac Lluch
Entrevista a
Gisela Pulido
CLUBPERARNAU
H ablar de Gisela Pulido (Mataró, 1994)
es hablar de la campeona mundial
más precoz de la historia del depor-
te. Con apenas 10 años ganó su primer tí-
tulo en el circuito profesional internacional
de kitesurf (KPWT). Entre 2004 y 2015 se
proclamó diez veces campeona del mundo.
Pero limitarla a este palmarés, por muy glo-
rioso que sea, es no entender la verdadera
dimensión de esta competidora de deportes
extremos. A sus 23 años, Gisela Pulido ha
conseguido más reconocimiento y ha visi-
tado más países que todos aquellos que la
criticaban o la despreciaban por trasladar-
se siendo escolar desde los alrededores de
Barcelona a Tarifa (Cádiz) junto a su padre
para perseguir su sueño.
En esta entrevista con The Tactical Room Gi-
sela Pulido nos atiende justo antes de mar-
charse a Panamá, donde ha erigido su se-
gunda escuela de kitesurf. En 2016 aparcó
el circuito de competición para oxigenarse
y buscar nuevos retos. Y ahora, tras ganar
mucho y muy pronto, sigue sin querer abu-
rrirse: actualmente no busca solo el vien-
to sino también las olas para practicar, a la
vez, con la tabla de surf y la cometa.
Pulido pasó de niña a mujer rompiendo mol-
des. Ya múltiple campeona mundial, en 2010
cruzó el estrecho de Gibraltar igualando la
velocidad del Ferry que cubre la travesía
entre Tarifa y la marroquí Tánger. También
fue la primera mujer en navegar impulsada
por su cometa por las peligrosas aguas de
Los Doce Apóstoles, en Australia. Y el año
pasado se convirtió en la primera persona
en unir las ocho islas del archipiélago cana-
rio con su cometa y su tabla, realizando un
total de 380 kilómetros en siete días.
Quienes la conocen bien aseguran que Gi-
sela Pulido sorprende por su inconformis-
P 76
mo y sus ganas de superar nuevos retos. Su
amiga y también campeona del mundo, la
exjugadora de waterpolo Jennifer Pareja, la
llama “la pequeña Mowgli”, en referencia al
adorable niño salvaje de El libro de la selva.
Pareja pasó por esta sección de entrevistas
del Círculo Virtuoso y su propuesta de nue-
vo personaje a entrevistar nos lleva ahora a
conocer mejor a una excepcional deportis-
ta que ha demostrado tener desde los diez
años “las ideas bien claras”.
Pregunta.- ¿Se identifica con lo de “pe-
queña Mowgli”, como le llama Jennifer
Pareja?
Respuesta.- La verdad es que soy una per-
sona a la que le cuesta estar en la civiliza-
ción, en la ciudad. Soy feliz en el campo, en
la playa, en el mar. Soy un poco salvaje. Jen-
ny me llama así también por mi forma de
alimentarme.
“Me cuesta estar en la
civilización. Soy un poco
salvaje. También en la forma de
alimentarme”.
P.- Desde luego que creció de forma
muy diferente a la mayoría.
R.- Desde pequeñita he tenido una educa-
ción basada en disfrutar del aire libre a tra-
vés de los deportes, sobre todo con mi pa-
dre, quien me llevó a la piscina con un año
para enseñarme a nadar en Premià de Mar
(ciudad cercana a Barcelona). Luego com-
petí allí en natación y la mayor parte del
tiempo lo pasaba en la playa. Íbamos a sal-
tar desde acantilados, al espigón, a agarrar
cangrejos y erizos de mar. Nos íbamos a
la montaña, al Montseny. Luego empecé a
CLUBPERARNAU
practicar snowboard en la nieve, a surfear,
a hacer bodyboard, a hacer kite. Esa ha sido
nuestra cultura.
“No sé siempre lo que quiero,
pero sí sé lo que me motiva y
por lo que quiero luchar”.
P.- ¿Su don innato ha sido saber siem-
pre lo que quiere?
R.- No siempre sé lo que quiero, pero sí sé
que necesito saber lo que quiero para vivir.
Siempre he tenido objetivos y metas en mi
vida. Si veo que eso me falta es cuando me
paro y digo: ‘Ostras, algo me está pasando’.
Pero sé qué hacer cuando algo me falta. Por
ejemplo, el año pasado dejé de competir y
empecé a dedicarme a otro tipo de retos
que me motivaban, como el de unir las ocho
islas canarias con el kite. No sé siempre lo
que quiero, pero sí sé lo que me motiva y
por lo que quiero luchar.
P.- Su determinación es asombrosa:
con ocho años convenció a su padre
para hacer un deporte peligroso para
P 77
una niña como el kitesurf. Con diez
años ganó su primer Mundial, y ya tie-
ne diez títulos con 23 años. Eso es te-
ner todo muy claro.
R.- Es algo que está dentro de mí. Lo de con-
vencer a mi padre no habría sido posible si
él no hubiese querido irse. Yo le insistía y
le insistía. Sabía dentro de mí que mi padre
también quería hacerlo, porque si no, no
dejas a tu familia y tu vida en Barcelona y
consigues un apartamento y te vas con tu
hija, los dos solos. Los dos queríamos cum-
plir nuestro sueño y nos hemos hecho de
espejo mutuamente. Mi padre siempre qui-
so hacer windsurf y nunca tuvo la oportu-
nidad de ser profesional. Cuando llegamos
a Tarifa él ya era demasiado mayor para
competir profesionalmente en este deporte
y me quiso ayudar. Él vio que dentro de mí
había un gen competitivo y una superde-
portista a la que le gustaba luchar y dar lo
mejor de sí misma. Supongo que eso lo tie-
nes que ver en un hijo. Y decidió hacer una
apuesta arriesgada.
P.- Una apuesta que fue por momen-
tos dura. Usted ha admitido que lo pasó
mal en la escuela. ¿Cómo combinó edu-
CLUBPERARNAU
cación y deporte siendo niña y campeo-
na del mundo?
R.- Es verdad que cuando nos mudamos de
Premià a Tarifa me costó bastante adaptar-
me al colegio. Ahí me doy cuenta de que no
tengo nada en común con ellos. Yo soy una
niña muy tímida, me cuesta relacionarme
con los alumnos. Algunos niños son con-
flictivos y a raíz de eso empiezo a sufrir un
poco de acoso. Quinto y sexto de prima-
ria fueron un poco más duros y me sentí
un poco sola, porque tampoco le explicaba
todo a mi padre.
“Después de perder el Mundial
de 2012, empiezo a competir
sola, sin un apoyo al lado. Viajo
sola y conozco el mundo por
mis propios medios. Al viajar
sola te abres más, buscas
amigos y formas una segunda
familia que te acoge”.
P.- ¿Cómo le dio la vuelta a la situación?
R.- Cuando me cambié al instituto a hacer
Secundaria ya empecé a tener más ami-
gos con los que practicaba surf y kitesurf.
No era el típico cole de Tarifa. Los alumnos
eran niños de padres extranjeros y practi-
caban los mismos deportes que yo. A raíz
de eso seguía siendo la misma niña tími-
da, pero todo fue mejor. Esta forma de ser
de ahora en la que soy mucho más extro-
vertida y más sociable es a partir de los 18
años, cuando mi padre ya no me acompaña
a las competiciones. Después de perder el
Mundial de 2012, empiezo a competir sola,
sin un apoyo al lado. Viajo sola y conozco
P 78
el mundo por mis propios medios. Al viajar
sola te abres más, buscas amigos y formas
una segunda familia que te acoge.
“Lo único que quiero repetir
es Tarifa. Es el lugar al
que realmente siento que
pertenezco y en el que me
siento cómoda”.
P.- Ha estado por todo el mundo. ¿Qué
viaje tiene ganas de repetir?
R.- Lo único que quiero repetir es Tarifa. Es
el lugar al que realmente siento que perte-
nezco y en el que me siento cómoda. No me
gusta estar más de tres semanas fuera de
casa. Siempre echo de menos mi comida,
mi casa, mi cama, mi familia, mis amigos,
mi rutina, la estabilidad de tener aquí mis
cosas. En el resto de sitios voy buscando
las mejores condiciones para entrenar; sí,
repito destinos, pero donde más me gusta
vivir es en España. Claro que cuando voy
a entrenar fuera o a una prueba del cam-
peonato internacional, me encanta conocer
culturas y hacer cosas nuevas. Este año me
he ido a Cabo Verde, donde hay muy bue-
nas olas. Luego tengo pensado irme a Perú
e Indonesia, que son sitios a donde no he
viajado todavía. Ahora estoy haciendo otra
modalidad diferente y busco viento y olas.
Antes solo buscaba viento. Estoy buscando
lugares para entrenar para mejorar mi téc-
nica con la tabla de olas y navegar. La disci-
plina que estoy haciendo ahora para el pro-
yecto de este año es surf con cometa: voy
con una tabla de surf, pero llevo el kite. Por
eso cambian los destinos y el tipo de gente
que me encuentro y con el que me rodeo.
CLUBPERARNAU
“Ahora estoy haciendo otra
modalidad diferente y busco
viento y olas. Antes solo
buscaba viento. Mi proyecto de
este año es navegar con tabla
de surf y cometa”.
P.- ¿Cómo influyen en su forma de en-
trenar y de competir los diferentes ti-
pos de mares y de vientos?
R.- Los entrenamientos dependen mucho
de las condiciones. En Brasil, por ejemplo,
las condiciones son perfectas: las aguas
planas y el calor hacen de este un lugar
idóneo para aprender maniobras nuevas.
Cuando vas a un sitio así, lo único que ha-
ces es dedicar mucho tiempo para mejorar
el nivel técnico, probar cosas nuevas y su-
bir el nivel. Luego, cuando regresas a Ta-
rifa, que es un lugar muy complicado con
P 79
vientos fuertes racheados, con condiciones
de frío —sobre todo en invierno—, intentas
aplicar lo aprendido en aquel sitio fácil.
“Para mí la cultura es
integrarme en el país en el que
estoy, convivir con la gente de
ahí, interesarme por lo que les
gusta, por su idioma, por lo que
comen”.
P.- Cuando está fuera, ¿tiene tiempo
para hacer visitas culturales?
R.- La verdad es que no tengo mucho tiem-
po para eso, porque tengo que adaptarme a
la competición. Para mí la cultura es inte-
grarme en el país en el que estoy, convivir
con la gente de ahí, interesarme por lo que
les gusta, por su idioma, por lo que comen.
CLUBPERARNAU P 80

P.- Usted solo come lo que le da “Cuando empecé con el

la naturaleza.
kitesurf, este deporte estaba
R.- Sí, como mucha fruta y verdura. Si tu-
viese tiempo tendría mi huerto y me abas- en la edad de piedra. Tampoco
tecería por mis propios medios. Pero tengo sabíamos cómo iba a afectar
el tiempo justo y lo dedico a entrenar, tra- esta práctica a una niña en
bajar y estudiar [estudia marketing en la
UCAM]. También me gustaría tener más pleno crecimiento y evolución”.
tiempo para pescar a pulmón.
P.- ¿Ha tenido que instruirse mucho en P.- Lo de autoformativa hace referen-
alimentación o ha sido más cuestión de cia a que en sus inicios usted y su padre
escuchar a su cuerpo? prácticamente tuvieron que autoges-
tionarse todo, porque el kitesurf como
R.- Solamente escuchar a mi cuerpo. Ob- deporte estaba en la edad de piedra.
viamente tengo preparadores físicos y mé-
dicos, me hago analíticas y todo sale bien. R.- Totalmente. Cuando empecé con el ki-
No hay nada mejor que escucharse a uno tesurf, la competición solo tenía uno o dos
mismo y saber qué se necesita en todo mo- años de historia y nadie conocía nada de
mento. A veces sí que me tengo que forzar, este deporte. Tampoco sabíamos cómo iba
por ejemplo con el tema de beber agua, que a afectar la práctica del kitesurf a una niña
para mí es complicado. Como tanta fruta y de 10 años que estaba en pleno crecimiento
verdura que mi cuerpo no me pide agua. Y y evolución. Lo íbamos viendo, siempre ro-
como entreno tan fuerte, necesito recupe- deados de un superequipo. El FC Barcelona
rar líquidos. Pero en general soy bastante me dio apoyo. A nivel técnico mi padre era
equilibrada y el día que hago más deporte el que me orientaba y me ayudaba a pro-
necesito por supuesto más proteína y car- gresar. Me grababa en los entrenamientos
bohidratos. y luego analizábamos todos los aspectos.
P.- ¿Proteína vegetal?
R.- Básicamente, sí. Ingiero proteína animal
quizá una vez a la semana cuando salgo a
comer fuera en algún restaurante. Pido un
pescado o sushi. Pero de carne, nada. Por lo
general, en casa como frutas y verduras.
P.- ¿Hay algo más en lo que sea autodi-
dacta, autoformativa?
R.- No que yo sepa. Creo que es importan-
te intentar aprender de la gente que sabe
mucho de alguna cuestión. No me pondré a
hacer mi preparación física si alguien sabe
más que yo y me puede ayudar.
CLUBPERARNAU
P.- Usted ganó su primer Mundial con
diez años. ¿Cómo ha sido la evolución
de competir como niña a hacerlo como
adulta?
R.- Con diez años recuerdo que mi padre
me tenía que dibujar en el cuaderno del cole
cómo era un campo de regatas, cómo afec-
taba el viento, las maniobras que tenía que
hacer, el tiempo y duración de la manga,
cuándo tenía que empezar, qué es lo que te-
nía que hacer en todo momento. A esa edad
era más un juego, era cuestión de disfru-
tar de lo que sabía hacer bien, dar lo mejor
de mí y no pensar en las consecuencias de
qué pasaba si perdía. Ahora como adulta es
diferente. Cuando compites tienes muchas
más cosas en la cabeza, toda la estrategia
la llevo yo para adelante y quizás empiezas
a pensar demasiado. Sé que tengo que es-
tar muy bien psicológicamente, con mucha
confianza, y eso solo me lo da la prepara-
ción física y técnica que haya hecho an-
teriormente. Por lo demás, la presión de la
gente, de los patrocinadores, de la prensa,
no me influye tanto, la verdad. Es más la
P 81
propia presión que me pongo: para ser feliz
yo necesito ser la número uno. Para que mi
vida funcione bien, necesito ganar.
“Me reconforta saber que estoy
comiendo bien, que mi cuerpo
está descansado y no siento
dolores. Si alguno de estos
peldaños falla, mi confianza
falla. En cambio, si tengo un
orden y todo va perfecto, mi
confianza está al máximo”.
P.- ¿Qué le ayuda a estar fuerte mental-
mente?
R.- Pues toda la preparación: entrenar bien,
tener buena rutina y sentirme en forma. En
el agua me da fuerza saber que tengo un ni-
vel técnico perfecto, con un porcentaje del
aterrizaje de las maniobras lo más alto posi-
ble. Me reconforta saber que estoy comien-
do bien, que mi cuerpo está descansado y no
CLUBPERARNAU P 82

siento dolores. Si alguno de estos peldaños

falla, mi confianza falla. En cambio, si tengo P.- ¿Y cómo es el proceso de creativi-
un orden y todo va perfecto, mi confianza dad en su deporte a la hora de hacer
está al máximo. maniobras y saltos?
P.- ¿Cuántas cometas tiene? R.- La mayoría de las maniobras provienen
R.- Tengo cometas de diferentes tamaños de otros deportes: el surf, el skate, el wa-
y según el viento que sople ese día o en ese veboard… Y normalmente, como en muchos
momento uso una u otra. Tengo cometas deportes, son los hombres los que elevan el
para hacer diferentes disciplinas: la come- nivel técnico. Yo me fijo en ellos para apren-
ta para hacer freestyle no es la misma que der. No hay mucho trabajo creativo en este
para surfear olas, porque cuando estás sur- deporte. Lo más importante es la ejecución
feando olas no quieres tener potencia en la de las maniobras. A la hora de competir se
cometa sino estar lo más libre encima de la tienen en cuenta unos criterios de veloci-
ola para poder llevar a cabo las maniobras dad al principio y al final de la maniobra,
y desarrollar la técnica. Y, en cambio, en el de altura, amplitud, posición de la cometa,
freestyle sí que quieres tener potencia en cómo es el giro, si estamos invertidos o no.
la cometa para poder hacer esos saltos. La La técnica es realmente muy importante.
verdad es que tengo muchas cometas y ta-
blas diferentes.
Isaac Lluch
@isaac_lluch
“La mayoría de las maniobras
provienen de otros deportes:
el surf, el skate, el waveboard…
Y normalmente, como en
muchos deportes, son los
hombres los que elevan el
nivel técnico. Yo me fijo en
ellos para aprender. No hay
mucho trabajo creativo en este
deporte. Lo más importante es
la ejecución de las maniobras”.
CLUBPERARNAU P 83

EL PENÚLTIMO VIRAJE DE ALLEGRI

Alberto López Frau

El fútbol está en constante movimiento. Todo equipo necesita siempre evolucionar

independientemente de que su presente sea favorable o no. El afán de superación,
un gran trabajo de la secretaria técnica y los matices tácticos necesarios, son tres
factores clave para que la Juventus lleve cinco Scudettos consecutivos y vaya
camino del sexto.
CLUBPERARNAU P 84

D idier Deschamps ascendió al equipo

tras un año en la Serie B y Antonio
Conte puso los cimientos para devol-
ver el equipo a la élite, tras un penoso descen-
so por motivos ajenos al terreno de juego.
campaña. Lo hizo en varios partidos, a ve-
ces coincidiendo con la ausencia de uno de
los tres pretorianos y en otros casos simple-
mente por introducir una variante táctica.
En las dos temporadas precedentes se ha
La Juve actual maneja varios sistemas, to- manejado con el 3-5-2 y el 4-4-2 con un
dos perfectamente engranados en su estilo mediocampo en rombo como sistemas pre-
de juego y compatibles con los jugadores que dominantes. El equipo se sentía a gusto con
componen la plantilla, y eso no es casualidad. ambos dibujos. Superó la ausencia de Pirlo
Es fruto de un trabajo concienzudo de Massi- con la reconversión de Claudio Marchisio,
milano Allegri que no se conformó con ges- llegador excelso en sus primeros años, a
tionar y administrar correctamente la heren- mediocentro de trabajo y despliegue en las
cia de Conte, que también lo hizo, si no que ha últimas campañas.
ido un paso más allá en las dos temporadas y
media que lleva al frente del equipo.
Conte decidió en el tramo final de su pri-
mera campaña al frente de la Juve, la 2011-
12, armar el equipo con un sistema 3-5-2,
incluso un 3-6-1, con Marchisio detrás del
punta ante los rivales grandes, en el tramo
final de aquella campaña. Esa variante tác-
tica otorgó a la Juve superioridad numérica
y posicional en zona defensiva y en el me-
diocampo. En ataque presionaba muy arri-
ba, generando una sensación de manada. En defensa se ordena a varias alturas:
Desde entonces, y prácticamente hasta lo habitual en este curso y en el
nuestros días, el equipo ha utilizado una último mes es ver a la Juve defender
línea de tres centrales de forma habitual en 4-4-2 independientemente del
cuando han estado disponibles Barzagli, sistema que utilice en fase ofensiva.
Bonucci y Chiellini, la BBC, “Il Muro”. Los
tres, junto a Gigi Buffon, componen el es-
El juego de la Juve se define de la misma
queleto del equipo. Son unos cimientos tan
forma independientemente del dibujo. Los
sólidos que han sujetado a Juve y selección
matices sí los encontramos en la pizarra
italiana durante el último lustro.
y en las características de los futbolistas,
pero la Juventus de los últimos seis años es
LA EVOLUCIÓN DE MAX un equipo que tiene profundidad por banda,
Allegri llegó al banquillo turinés en verano momentos de presión alta en los que asfixia
de 2014 y, tras unos inicios en los que man- a los contrarios, más en la época de Con-
tuvo la línea de tres centrales, no tardó en te que ahora, y facilidad para incorporar a
colocar línea de cuatro defensas mediada la sus centrocampistas al espacio. Consigue
CLUBPERARNAU
superioridad con la llegada siempre de un
jugador desde atrás.
En defensa se ordena a varias alturas: lo
habitual en este curso y en el último mes es
ver a la Juve defender en 4-4-2 indepen-
dientemente del sistema que utilice en fase
ofensiva.
UN MATIZ MÁS
Esta temporada Allegri ha vuelto a sor-
prender. Comenzó el curso con el 3-5-2 ya
habitual en los últimos años, pero el tiempo
pasa y los jugadores de la línea defensiva
acusan lesiones con más frecuencia, espe-
cialmente Barzagli y Chiellini. El único fut-
bolista con un perfil de mediocentro puro,
aunque no lo fuera en su origen, es Claudio
Marchisio, que también se lesiona con cier-
ta asiduidad.
La llegada de jugadores como Dani Alves o
Miralen Pjanic supone un abanico más am-
plio a la hora de armar tácticamente el equi-
po. La idea inicial de Allegri fue mantener
la línea de tres centrales e incluso llegó a ju-
gar ante el Palermo en septiembre, tras una
lesión de Rugani, con Dani Alves de central
derecho en la línea de tres.
En el primer tramo de la temporada fue in-
tercalando la línea de tres centrales, cuando
estaba disponible su particular BBC (Barza-
gli-Bonucci-Chiellini), con la línea de cuatro
atrás cuando faltaba uno de ellos, siendo Ru-
gani el central derecho en esa línea de cua-
tro, ofreciendo un magnífico rendimiento.
Los problemas de lesiones han sido una
constante en la Juve. Este hecho, unido al
lógico tiempo de adaptación que han ne-
cesitado futbolistas como Pjanic o Gonzalo
Higuaín, llevó a Max Allegri a dar un giro
más a la tuerca.
P 85
PUNTOS DE INFLEXIÓN
Una derrota en Florencia (2-1) el pasado 15 de
enero, jugando con los tres centrales habitua-
les y Marchisio por delante, hizo recapacitar
al técnico nacido en Livorno. El equipo nece-
sitaba un cambio. El cerrojo de seguridad que
garantizaba este sistema y dicha elección de
jugadores en los últimos años no estaba sien-
do igual esta temporada. El equipo perdía so-
lidez por momentos y además no encontraba
hueco en el once para futbolistas como Man-
dzukic o el recién llegado Pjanic.
La Supercoppa de Italia, disputada en China
en los últimos días de diciembre, fue un halo
de luz. La Juve cayó en la tanda de penaltis,
pero el equipo hizo un segundo tiempo mag-
nífico con Dybala por detrás de Mandzukic e
Higuaín. En defensa, Mandzukic cerraba en
banda izquierda. En ese momento no le dio
continuidad a la idea, pero aquello dejó poso
en la cabeza del entrenador.
Tras la derrota en Florencia, la Juve recibió en
la siguiente jornada, la 21ª, a la Lazio y Allegri
dispuso un 4-2-3-1 con Pjanic como medio-
centro y Khedira como escudero, Cuadrado y
Mandzukic más cerca de los costados y Dy-
bala detrás de Higuaín.
Con Marchisio lesionado y Tomás Rincón
ya en la plantilla, pero concebido para ges-
tionar marcadores a favor en los segundos
tiempos o incluso como interior (ahí jugó
de inicio ante el Atalanta en Coppa), la Juve
CLUBPERARNAU
dispuso un esquema nuevo y un estilo con
matices distintos.
En defensa, Mandzukic tapa en
banda izquierda y está mostrando
un compromiso y una eficacia
desconocida hasta el momento en él.
En esta nueva distribución espacial, Pjanic
se mete entre los centrales para dar salida
al balón, y en ese sentido es lo más parecido
a lo que suponía Andrea Pirlo en dicha fun-
ción. Khedira tiene libertad absoluta para
llegar y marcar diferencias.
Mario Mandzukic, jugador de carácter com-
plicado, ha comenzado a rendir de maravilla.
En ataque se coloca muchas veces como se-
gundo ‘9’ de área junto a Gonzalo Higuaín. La
Juve aprovecha el recorrido que posee Alex
Sandro para dejarle todo el carril. En defen-
sa, Mandzukic tapa en banda izquierda y
está mostrando un compromiso y una efica-
cia desconocida hasta el momento en él.
El nuevo dibujo permite a Dybala jugar con
libertad absoluta viendo la portería de fren-
te. El abanico del argentino jugando por
dentro es ilimitado para regatear, asistir o
disparar. Khedira llega como en sus tiem-
pos del Stuttgart o el Madrid de Mourinho y
en banda derecha la dupla que han formado
en el último mes de competición Lichtstei-
ner y Cuadrado ha funcionado muy bien.
El colombiano ha crecido en entendimiento
del juego y capacidad para elegir mejor.
P 86
LA EVOLUCIÓN DENTRO
DE LA NOVEDAD
Allegri no se ha quedado ahí. En la jornada
25ª, ante el Palermo, mantuvo el 4-2-3-1 que
tan buen resultado le viene dando desde fina-
les de enero, pero añadiendo un matiz más.
Ya con Marchisio disponible, dio descanso a
Pjanic, colocando al turinés junto a Khedira.
Tras el 1-0, precisamente obra del propio Mar-
chisio, el equipo que había comenzado 4-2-3-
1 viró hacia un 4-3-3 en ataque, con Sturaro y
Khedira de interiores, en un dibujo que bene-
ficia más al propio Marchisio, otorga más es-
pacio a Higuaín a la contra y permite desen-
ganchar permanentemente a los interiores.
Con ambos dibujos, mantuvo el 4-4-2 en
defensa, con Mandzukic abierto en la iz-
quierda en auxilio en este caso de Asamoah.
La llegada de Alves en verano, el buen nivel
de Cuadrado, la recuperación para el máxi-
mo nivel de Lichtsteiner y las prometedoras
apariciones del joven croata Marko Pjaca,
ofrecen todo tipo de soluciones al equipo en
banda derecha. Esto iguala de algún modo
las prestaciones que tiene en la izquierda
con Asamoah y Alex Sandro para el lateral, y
Sturaro o Mandzukic para jugar por delante.
Esta es la Juventus de Turín a principios
de marzo de 2017, un equipo en constante
e interesante evolución. No descarten que
tengamos que escribir una pieza nueva en
poco tiempo porque estamos no solo ante el
favorito a conquistar su sexto scudetto con-
secutivo, sino ante un potencial finalista de
la Champions League.
Alberto López Frau.
@albercampeontv
CLUBPERARNAU P 87

LA BBC DE TURÍN
Barzagli, Bonucci, Chiellini

Agustín Galán

La última apuesta de Vicente del Bosque El profundo conocimiento de Morata sobre

como seleccionador español fue situar a
Álvaro Morata como delantero centro en
los octavos de final de la Eurocopa 2016
frente a Italia. Durante las dos últimas tem-
poradas, el hoy atacante madridista había
estado curtiéndose en los entrenamien-
tos de la Juventus frente a Andrea Barzagli,
Leonardo Bonucci y Giorgio Chiellini, los tres
guardianes encargados de mantener el peli-
gro lejos de la portería de Gianluigi Buffon.
las rutinas de los centrales tendría que ha-
ber sido una de las claves de La Roja para
seguir soñando con revalidar el título, pero
90 minutos después eran los italianos quie-
nes celebraban la clasificación, con la BBC
turinesa como estandarte del impenetrable
sistema defensivo concebido por Antonio
Conte, primero en la Juventus y más tarde
en la Nazionale Azzurra.
CLUBPERARNAU
La idea de Vicente del Bosque, sin ser erró-
nea en su totalidad, sí pareció obviar un as-
pecto clave: el conocimiento que Morata po-
día tener de sus tres oponentes era de doble
vía, y los tres centrales juventinos también
sabían cómo desactivar al que hasta ese
mismo verano había sido su compañero,
con la ventaja de gozar de una mayor expe-
riencia así como de un grado de compene-
tración entre ellos que Morata no tenía con
ninguno de sus compañeros en el ataque
de España, Silva y Nolito. La tarea resultó
bastante sencilla para Barzagli, Bonucci y
Chiellini, que no sólo no sufrieron en aque-
lla tarde de lunes en el Estadio de Francia,
sino que incluso se permitieron licencias
como el gol del propio Bonucci a David de
Gea que allanó el camino hacia cuartos,
donde serían apeados del torneo por Ale-
mania en la tanda de penaltis.
La base de la Juventus era
inamovible: Buffon en portería,
defensa de tres con Barzagli, Bonucci
y Chiellini y siete más.
La fama de la línea defensiva de tres hom-
bres dispuesta por la Juventus durante la
era Conte ha sido imitada por numerosos
equipos en los últimos años, hasta el pun-
to de ser bastante común en las principales
ligas europeas, pero no con tan buenos re-
P 88
sultados como los que ha obtenido el equipo
del norte de Italia, que desde la temporada
2011-12 es la menos goleada de las grandes
ligas europeas. “No quiero parecer fanfarrón,
pero Gianluigi Buffon, Giorgio Chiellini, Andrea
Barzagli y yo somos la mejor defensa del mun-
do. Los números no mienten”, aseguró Leo-
nardo Bonucci en una concentración de la
selección italiana en 2015, año en el que la
Juventus alcanzó la final de la Champions
League –en la que el Barcelona sólo pudo
relajarse cuando Neymar puso el 3-1 defini-
tivo ya en el tiempo añadido–. Vestidos de
bianconero o de azzurro, la superioridad de
los malditos bastardos (llegaron a aparecer
caracterizados como los personajes de la
película de Quentin Tarantino en la portada
de La Gazzetta dello Sport), era algo de lo que
se hablaba en todo el continente después
de cuatro años de trabajo en conjunto des-
de que Barzagli fuera el último en unirse a
la disciplina de la Juve en 2011. El diagnós-
tico era unánime en todos los rincones de
Europa: en una era en la que las rotaciones
empiezan a dificultar al aficionado recitar
un once de carrerilla, la base de la Juventus
era inamovible: Buffon en portería, defen-
sa de tres con Barzagli, Bonucci y Chiellini
y siete más.
Diego Simeone,
conocedor de las
interiorida des
del calcio duran-
te su etapa como
jugador, afirmó
en declaracio-
nes a la página
web Goal que
esta fiabilidad
no es sólo co-
yuntural, sino
una constante
CLUBPERARNAU
permanente en el tiempo: “Es la historia de
la Juventus. Su estructura siempre se ha basado
en una fuerte línea defensiva y evidentemente
su poder ofensivo al contraataque, su velocidad
y explosividad en punta”. A pesar de esta ca-
racterística histórica, cuando Barzagli se
unió a Chiellini y Bonucci la Juventus firmó
un discreto séptimo puesto bajo el mando
de Luigi Delneri en la temporada 2010-11,
recibiendo 31 goles en casa, lo que convirtió
el Olímpico turinés aquel año en un bastión
no tan inexpugnable como se esperaba.
La puesta de largo de la BBC
coincidió en el tiempo con el estreno
de Antonio Conte a los mandos de la
nave turinesa y la inauguración del
Juventus Stadium.
La puesta de largo de la BBC coincidió en
el tiempo con el estreno de Antonio Conte
a los mandos de la nave turinesa y la inau-
guración del Juventus Stadium, el moderno
coliseo de la Vecchia Signora en el que ver
encajar goles a Buffon se ha convertido en
una rara avis. El ensamblaje no fue inmedia-
to, pues en los primeros partidos de la tem-
porada 2011-12 Conte apostó por una línea
clásica de cuatro defensores en la que Bar-
P 89
zagli y Chiellini eran los centrales titulares,
teniendo que esperar Bonucci su oportu-
nidad en el banquillo. Barzagli, tras medio
curso en el equipo tras llegar del Wolfsbur-
go, comenzó a mostrar un alto nivel demos-
trando no necesitar ninguna aclimatación
ni al equipo ni al torneo local tras tres años
de ausencia. Fue en la quinta jornada, ya
en el mes de octubre, cuando Antonio Con-
te dio entrada a Bonucci en el once titular,
desplazando a Chiellini a la banda izquier-
da, dejando en el banquillo a Fabio Grosso.
De este modo, el Juventus Stadium vio por
primera vez a la BBC turinesa contra el Mi-
lan dentro de una línea de cuatro que com-
pletaba Stephan Lichtsteiner, el actor de
reparto que ha completado desde la banda
derecha una defensa histórica. El despla-
zamiento de Chiellini, siendo el embrión de
una futura reconversión del 4-4-2 juven-
tino en el flexible y efectivo 3-5-2 que se
fue asentando con el tiempo, pasó bastante
desapercibido para el ojo crítico. Los juven-
tinos vencieron por un convincente 2-0 con
doblete de Marchisio, y el partido dejó bas-
tante satisfecho a Antonio Conte, que avisó:
“Tenemos jugadores que pueden aprender a ser
campeones”.
Más allá de la consabida fortaleza defensi-
va de Barzagli, Bonucci y Chiellini en as-
pectos como el juego aéreo, la anticipación
CLUBPERARNAU
o la fortaleza en el cuerpo a cuerpo, sería
imposible concebir a una Juventus tan in-
vulnerable como la actual sin una depurada
capacidad para iniciar el juego con pases en
corto desde la defensa hacia los centrocam-
pistas y una concentración permanente a
prueba de bomba, dos cualidades en las que
Conte incidió sin desmayo y que hoy inten-
ta replicar en el Chelsea con César Azpili-
cueta en el lugar de Barzagli, David Luiz en
el de Bonucci y Gary Cahill asumiendo el
papel de Chiellini en los campos de la Pre-
mier League.
CHIELLINI, DE VILLANO VIOLA
A HÉROE BIANCONERO
Giorgio Chiellini fue el primer miembro de
la BBC en fichar por la Juventus, aunque es
el mediano de los tres –Barzagli nació en
1981, Chiellini en 1984 y Bonucci en 1987–.
El espigado central había sido uno de los ju-
gadores más destacados en el vertiginoso
ascenso del Livorno desde la serie C1 has-
P 90
ta la Serie A en sólo tres años, lo que hizo
que Fabio Capello pusiera los ojos en aquel
central de 1,87 metros de físico prodigioso
pero aún con mucho por pulir. La Juventus
lo fichó y lo envió a Florencia, donde co-
menzaría a curtirse al más alto nivel frente
a la exigente afición del Artemio Franchi.
Los aficionados viola tuvieron una relación
de amor–odio con Chiellini, pues aunque
se veía que era un jugador a tener muy en
cuenta de cara al futuro, los inevitables
errores defensivos que cometió terminaron
señalándolo como uno de los chivos expia-
torios preferido de las gradas.
Si bien no se puede considerar que su única
temporada en la Fiorentina fuera un éxito
rotundo, a Chiellini le sirvió para ganarse
un puesto en la primera plantilla de la Ju-
ventus para el curso 2005-06. Los delan-
teros de la Serie A lo pusieron en evidencia
en más de una ocasión –la velocidad nunca
fue su fuerte–, por lo que comenzó a de-
sarrollar un gran sentido de la colocación
que lo ha terminado convirtiendo en un ju-
gador de época en la Juventus. Su año en la
Toscana le sirvió para conocer de primera
mano la exigencia de la élite del calcio y la
escasa paciencia de los aficionados italia-
nos en estas instancias, dos aspectos que
no olvidó en adelante, centrándose en mini-
mizar sus defectos ya con la camiseta de la
Vecchia Signora, a la que por cierto le marcó
uno de sus tres goles con la Fiorentina en
un vibrante 3-3.
El estado de máxima alerta de la afición
de la Fiorentina vino motivado por un cur-
so de sufrimiento en el que pasaron hasta
tres entrenadores por el banquillo: Ema-
nuele Mondonico y Sergio Buso no pudie-
ron convencer a la directiva de que eran los
adecuados para mantener al equipo en la
CLUBPERARNAU
Serie A, siendo Dino Zoff el encargado de
sellar la permanencia en la recta final de la
temporada. Mondonico, Buso y Zoff tuvie-
ron una cosa en común: todos contaron con
Chiellini en su línea defensiva. Mondonico
se marchó tras denunciar que no contaba
con el apoyo de la afición, mientras a Buso le
condenó una racha de derrotas que termi-
nó con la llamada desesperada a Dino Zoff
para que salvara de la quema a un equipo
que, con Nakata, Portillo o Ujfalusi sobre el
terreno de juego, estaba llamado a competir
por la zona alta de la clasificación.
Chiellini regresó a Turín para no
volver a dejar de vestir la camiseta
bianconera, incluyendo el oscuro
periodo vivido en la Serie B como
consecuencia del escándalo
Calciopoli.
Chiellini jugó aquella temporada como ca-
rrilero zurdo, siendo uno de los indiscuti-
bles para Zoff, que lo considera un lucha-
dor óptimo para partidos grandes.
Tras el máster avanzado en élite futbolística
recibido en Florencia, Chiellini regresó a Tu-
rín para no volver a dejar de vestir la cami-
seta bianconera, incluyendo el oscuro perio-
do vivido en la Serie B como consecuencia
del escándalo Calciopoli. El hecho de haber
permanecido en el club en una situación tan
complicada lo convirtió a ojos de la afición en
uno de sus héroes incondicionales, misma
categoría que ostentan a día de hoy figuras
como Gianluigi Buffon o Alessandro del Pie-
ro, que también decidieron dejar a un lado
sus egos personales para remar y devolver
a la Vecchia Signora a su lugar entre la aristo-
cracia del fútbol italiano.
P 91
LEONARDO BONUCCI,
UN INTERISTA SENSATO
La trayectoria de Leonardo Bonucci pa-
recía encaminada a ser bastante discreta,
más aún después de dar el salto al profe-
sionalismo desde la cantera del Inter y no
poder establecerse como un miembro de la
primera plantilla más allá de un único par-
tido vestido de nerazzurro. Pasó brevemen-
te por Treviso y Pisa antes de establecerse
en el Bari, donde se dio a conocer e incluso
consiguió alcanzar la condición de interna-
cional por Italia. A pesar de no haber po-
dido consolidarse en el Giuseppe Meazza,
Bonucci nunca ocultó que sus colores eran
el azul y el negro: “Siempre he sido interista y
este partido tiene un doble valor para mí: ganar
para el Bari y ayudar también a los nerazzu-
rri”, llegó a decir en la previa de un partido
ante la Roma.
La temporada 2009-10 fue la de su consa-
gración y también una de las mejores que
se recuerdan en el Bari. El equipo bianco-
rosso, entrenado aquella temporada por
Giampiero Ventura, firmó sin sofocos una
décima plaza que llevó a Marcello Lippi a
fijarse en el central de Viterbo como posi-
ble acompañante de Fabio Cannavaro en la
defensa azzurra. La apuesta por un defen-
sa de 23 años en el sistema defensivo de
CLUBPERARNAU
la campeona del mundo en aquel momento
no dejaba de tener sus riesgos, pero puede
considerarse como la primera piedra de la
BBC, ya que a Cannavaro le agradaba jugar
con Bonucci al lado –“juega como en el Bari”,
le decía en sus primeras convocatorias para
intentar liberarlo de presión– y Lippi empe-
zó a desplazar a Giorgio Chiellini a la banda
izquierda.
El final de la Serie A 2009-10 fue de en-
sueño para Bonucci, que no sólo vio cómo
el Bari permanecía un año más entre los
grandes, sino también cómo su Inter alza-
ba el título de campeón liguero y le llegaba
la gran oportunidad de su vida al ser con-
vocado para el Mundial de Sudáfrica. Las
ofertas comenzaban a llegar también al
despacho de su representante, y los medios
no tardaron en tantear su voluntad para sa-
ber por dónde iban a ir los tiros, conscientes
de que el verano podía presentarse movido
en el entorno de Bonucci. El propio central
se pronunció en Tuttosport ante los cada vez
más persistentes rumores de un fichaje por
la Juventus, lo que sorprendía al propio in-
teresado: “¿Me quiere la Juve? No lo sé. Cada
vez que alguien me lo dice me río”, bromeaba.
“Bari o Genoa serían buenos destinos para mí,
pero si llega una oferta de la Juventus tendría
que estar loco para rechazarla”, aseveró ya en
un tono más serio.
Bonucci, el interista incondicional
que nunca rechazaría la oportunidad
de jugar para la Juve, pasaba a ser
jugador juventino en uno de los
peores días de su carrera deportiva.
Bonucci partió hacia tierras sudafricanas
con la idea de conseguir la quinta estrella
P 92
de campeona del mundo para la Nazionale
Azzurra, pero la realidad fue en esta oca-
sión mucho más cruel, ya que Italia quedó
apeada en la primera fase en un grupo que
compartía con Eslovaquia, Paraguay y Nue-
va Zelanda; sencillo sobre el papel pero que
se les terminó atragantando de mala mane-
ra. Fue en Johannesburgo cuando Italia dijo
adiós al Mundial y a su vez Marcello Lippi
a la selección. Bonucci no jugó ni un solo
minuto en los tres partidos de la primera
fase y en el banquillo del Ellis Park, con la
mirada perdida por la decepción personal y
colectiva, desconocía que en esos momen-
tos el Bari y la Juventus estaban terminan-
do de perfilar su traspaso, una operación
con varios equipos y jugadores implicados
al más puro estilo NBA en la que definiti-
vamente se hacían buenos los pronósticos
de la prensa: Bonucci, el interista incondi-
cional que nunca rechazaría la oportunidad
de jugar para la Juve, pasaba a ser jugador
juventino en uno de los peores días de su
carrera deportiva.
Luigi Delneri no tuvo reparos en entregarle
las llaves de la defensa juventina de forma
inmediata, igual que en su momento lo hi-
cieron Ventura y Lippi, aunque en este úl-
timo caso esa confianza no terminó trans-
formándose en la titularidad en un Mundial
que posiblemente le llegara demasiado
pronto a Bonucci, que ya comenzaba a ser
una referencia defensiva a nivel nacional,
sobre todo en los balones aéreos.
La Juventus ya disponía de una ‘B’ y la ‘C’,
pero el ensamblaje estaba lejos de ser efec-
tivo, pues esa temporada 2010-11 fue bas-
tante discreta y los bianconeri finalizaron en
séptimo lugar. Delneri contó con la antici-
pación y colocación de Chiellini y el poderío
aéreo de Bonucci, pero aún faltaba algo. Las
CLUBPERARNAU
bandas las ocuparon Marco Motta y Fabio
Grosso, pero la contundencia defensiva bri-
llaba por su ausencia, en gran parte por la
lesión que tuvo lejos de los terrenos de juego
a Buffon durante varios meses, dejando la
portería juventina en manos de Marco Sto-
rari, cuyas prestaciones estaban bastante
lejos de las del legendario meta de Carrara.
Luigi Delneri hizo las maletas al término de
aquella temporada que también sirvió de
despedida al Olímpico de Turín. Comenza-
ba la era Conte y con ella el dominio de hie-
rro de la Juventus en la Serie A y también
su consagración como uno de los grandes
equipos de Europa, candidato a todo y ga-
rantía de competitividad extrema.
ANDREA BARZAGLI,
LA ÚLTIMA PIEZA
La BBC turinesa se completó en el mer-
cado de invierno de 2011 con el fichaje de
Andrea Barzagli, que llegó procedente del
Wolfsburgo alemán por 300.000 euros, lo
que con el tiempo se ha demostrado como
una ganga para la Juventus, que consi-
guió recuperar para el calcio a uno de los
campeones del mundo de 2006 con Italia,
bronce olímpico además en Atenas y con-
siderado como uno de los mejores defen-
sas de la Serie A durante su etapa en el Pa-
lermo, con el que superó ampliamente los
P 93
100 partidos antes de probar la experien-
cia de la Bundesliga. Luigi Delneri conocía
a Barzagli a la perfección, pues fue el en-
trenador que lo hizo debutar en la Serie A
con el Chievo con 22 años. Con el número
15 a la espalda, Barzagli fue el reemplazo
de Nicola Legrottaglie, ya lastrado por la
edad, y se convirtió en la primera alterna-
tiva al dúo Bonucci-Chiellini.
Sus tres años en Alemania lo habían con-
vertido en un Barzagli diferente. Él mismo
considera que el verdadero salto de cali-
dad lo dio vistiendo la camiseta del Wolfs-
burgo, equipo que le sirvió como cura de
humildad, pues la sensación que tenía en
el Palermo era la de un jugador de primera
fila que sentía que tenía que estar en un
club grande. En Alemania ese sentimiento
se le pasó cuando coincidió con Felix Ma-
gath, uno de los entrenadores de perfil mi-
litar más reconocidos de la última década
en Europa. “No juegas porque te entrenas al
80%”, le dijo Magath en un entrenamien-
to. Lejos de darle la razón a Marcello Lippi,
que pensaba que su presencia en Alema-
nia podía ser perjudicial para su carrera,
Barzagli comenzó a entrenarse con mayor
dureza y madurez –acababa de ser padre
en esa época– y terminó siendo un juga-
dor importante para los lobos. Cuando lle-
gó a la Juventus era un jugador cerca de su
cénit, mucho más asentado que el talento-
so muchacho que hizo debutar Delneri con
la camiseta del Chievo.
“El mundo Juve es trabajo, no es
suficiente el talento. Llegas por él,
pero luego entiendes que tienes que
trabajar más que antes”.
CLUBPERARNAU
En Vinovo, lugar de entrenamiento de la
Juventus, Barzagli comprobó de primera
mano que se mantenía el espíritu estajano-
vista vivido en Wolfsburgo: “Cuando ves que
Buffon y Pirlo no bajan la intensidad, te adaptas
a ello. El mundo Juve es trabajo, no es suficiente
el talento. Llegas por él, pero luego entiendes que
tienes que trabajar más que antes”. Esa fórmu-
la de trabajo duro y constante es la que ha
llevado a Barzagli o Buffon, ambos ya bien
entrados en su treintena, a ser imprescin-
dibles no sólo en la Juventus, también en la
selección italiana.
Desde que la BBC está asentada en el siste-
ma táctico de la Juventus, los bianconeri han
sido campeones de liga de forma ininterrum-
pida desde la 2011-12, y no parece que en la
actual temporada 2016-17 la historia vaya
a diferir mucho. Antonio Conte fue el gran
promotor de esta imperturbable sociedad y
Massimiliano Allegri, el encargado de darle
continuidad después de que Conte asumiera
los mandos de la selección italiana.
“La BBC, junto a Buffon, ya son
mi Messi”, ha llegado a decir
Massimiliano Allegri.
La transición de Conte a Allegri despertó al-
gunas dudas, sobre todo después de que el
actual entrenador de la Juventus abandona-
P 94
ra el Milan por la puerta de atrás. El tiempo
ha demostrado no sólo que Allegri estaba
sobradamente capacitado para asumir ese
vestuario, sino también de que podía mol-
dear el 3-5-2 inicial y mutarlo en diferen-
tes sistemas, manteniendo tres piezas en
la base o estableciendo una línea de cuatro
zagueros según las lesiones y la disponibi-
lidad de los jugadores. El éxito y la continui-
dad de la BBC no se entenderían tampoco
sin la contribución llena de oficio y profe-
sionalidad de jugadores como Lichtsteiner o
Patrice Evra, que han sido sus complemen-
tos en las bandas durante los últimos años.
“La BBC, junto a Buffon, ya son mi Messi”, ha
llegado a decir Massimiliano Allegri, defen-
diendo que no cambiaría su trío defensivo
por ningún otro jugador de talla mundial.
ADAPTACIÓN
A LOS NUEVOS TIEMPOS
Esta temporada no ha sido tan habitual ver
juntos a los tres miembros de la histórica
BBC turinesa sobre el terreno de juego. Las
molestias físicas empiezan a pasar factura
de forma esporádica a Andrea Barzagli, el
más veterano del trío, que ya tuvo proble-
mas en el pasado en su tendón de Aquiles.
El ex del Wolfsburgo sufrió una luxación de
hombro que lo ha tenido apartado durante
varios meses de la actividad. Con 35 años,
Barzagli tendrá que volver a demostrar que
su capacidad de sufrimiento y de trabajo in-
fatigable están a la altura para que la edad
no se convierta en su mayor amenaza.
La temporada de Leonardo Bonucci tam-
bién ha estado lejos de ser idílica. Aunque
ha contado con una participación regular y
sigue siendo insustituible para Massimilia-
no Allegri, los problemas de salud de su hijo
CLUBPERARNAU
Matteo lo han tenido con la cabeza en otro
lugar desde que fue ingresado en el hospital
en el mes de julio hasta final de 2016, cuan-
do se produjo su recuperación definitiva.
No dejó de jugar con la Juventus durante los
primeros meses del curso, pero su imagen
rompiendo a llorar en una concentración de
la selección italiana recordando las mues-
tras de afecto de los aficionados de toda Ita-
lia son una señal del infierno personal que
ha atravesado un central con fama de duro
que se ha visto puesto a prueba como padre
y como profesional del fútbol.
Bonucci ha sido también noticia en las úl-
timas semanas por un encontronazo con
Massimiliano Allegri. El entrenador de Li-
vorno, con un carácter bastante más fuerte
de lo que se piensa en el mundo del fútbol,
no lo dudó y dejó a Bonucci fuera de las úl-
timas convocatorias juventinas, incluyendo
el partido de ida de los octavos de final de la
Champions League, una cita decisiva en la
que los técnicos no se guardan ningún as
en la manga. “Podría haberlo dejado fuera por
decisión técnica ya que recuperamos a Barzagli
y Chiellini”, dijo Allegri en rueda de prensa
cuando anunció que Bonucci volvía a re-
integrarse con el grupo después de haber
puesto la situación en conocimiento de toda
la junta directiva de la Juventus. Tras las
disculpas del central, la normalidad parece
volver a Vinovo, aunque queda por ver si el
P 95
futuro de alguno de los dos está en juego
al término de la temporada. En Inglaterra
no pierden de vista la evolución de Bonuc-
ci. Antonio Conte ya intentó conquistarlo
para volver a revivir épocas pasadas en el
Chelsea y los rumores también sitúan a Pep
Guardiola como uno de los interesados en
contar con el que debe ser el gran líder del
fútbol italiano cuando Buffon decida colgar
los guantes –en principio, en 2018–.
Chiellini también ha sufrido problemas físi-
cos en su pierna izquierda, lo que está dando
bastante más protagonismo esta tempora-
da a Rugani o Mehdi Benatia. Con la recupe-
ración de Barzagli tras sus problemas en el
hombro, la vuelta de Bonucci a la dinámica
de grupo y la férrea resistencia contra los
elementos de Chiellini, la Juventus vuelve a
contar con la BBC en el momento en el que
comienzan a decidirse todos los títulos de
la temporada. Allegri vuelve a tener a sus
malditos bastardos, a aquellos que no cam-
biaría ni por Messi ni por ningún otro y que
siempre han demostrado ser la mejor baza
para alcanzar el éxito, tanto de bianconero
como de azzurri.
Agustín Galán.
@Agustin_Galan
Ilustración:
Álex Santaló
CLUBPERARNAU P 96

Gustavo Carratte

EL BRASIL
DE TITE
La reconstrucción
tras el abismo

Después de años de un fútbol casi insoportable, la selección

brasileña finalmente volvió a jugar a su modo. El principal
responsable de este cambio vertiginoso en tan poco tiempo
fue Tite, el entrenador que lo ganó todo con el Corinthians
y ahora intenta traspasar este conocimiento a los mejores
jugadores que tiene el país cinco veces campeón del
mundo. Russia 2018 espera al Brasil reconstruido.
CLUBPERARNAU P 97

“Cambiar este fútbol exige destruir. Destruir lo que se está

destruyendo. Para poder entonces construir”.
(Dante Panzeri)

Quien asistió a la escena tuvo alguna dificultad para creerlo. Los hin-
chas eran una multitud, y entre ellos había varios que estaban eufóricos;
solo unos pocos conseguían controlar la emoción. El cartel anunciador
decía: “Tite estará aquí”. También iba a estar Neymar, una de las estrellas
del Barcelona, con potencial para ser uno de los mejores jugadores bra-
sileños de todos los tiempos. También estarían Philippe Coutinho y Wi-
llian, destacados en sus equipos europeos desde bastante tiempo atrás.
Y también estaría Gabriel Jesus, por entonces el mejor jugador del Pal-
meiras, dispuesto a ser campeón brasileño, y a punto de ser contratado
por el Manchester City de Guardiola. Y por supuesto allí iban a estar
Dani Alves, Marcelo, Casemiro, Renato Augusto y tantos otros. Ninguno
de ellos, sin embargo, provocaba tanta exaltación como aquel hombre de
cabelos grisáceoss, de 55 años de edad, que sin embargo no iba a actuar
sobre el terreno de juego.
Era como si el escenario fuera el de algún país pequeño, históricamen-
te explotado, acostumbrado a una realidad cruel de hambre, conflictos y
tragedias constantes, y que por un momento una estrella mundial desem-
barcara por allá. Era como si quien estuviera llegando fuera Pelé, a fin de
proporcionar noventa minutos de alegría a un pueblo que se había habi-
tuado a llorar. Pero quien llegaba era Tite, el nuevo técnico de la Selección
Brasileña, y el escenario real era la ciudad de Manaus, capital del estado
del Amazonas, que recibiría el duelo entre Brasil y Colombia por las elimi-
natorias del Mundial de 2018 –el segundo compromiso del comandante
por la selección brasileña, y el primero en casa–.

En seis partidos oficiales, seis victorias. 17 goles marcados,

solo un gol en contra, y ni un solo minuto en desventaja: de los
540 minutos disputados hasta ahora por el Brasil de Tite en las
eliminatorias para el Mundial de 2018, 329 fueron en ventaja y
211 fueron en igualdad en el marcador

En su estreno del 1 de septiembre de 2016, tras unos minutos iniciales

equilibrados, había conseguido una victoria por 0-3 sobre un Ecuador
que compartía el liderazgo con Uruguay y mantenía una invencibili-
dad en casa que databa de 2009. Frente a Colombia sumó un triunfo
por 2-1 que dejó buenas sensaciones debido al fútbol bien jugado que
CLUBPERARNAU P 98

mostró el equipo. El tercer partido de la era Tite fue una goleada por
5-0 sobre una fragil Bolivia, que no pudo ofrecer gran resistencia. En
el cuarto, sin Neymar y teniendo que superar un césped pesado y una
lluvia incesante, victoria por 0-2 contra Venezuela con una actuación
futbolisticamente más pobre, pero también sin mayores peligros –y
que significó el retorno al liderazgo de las Eliminatorias–. Luego, con-
tra una Argentina colectivamente desajustada y amenazada en la cla-
sificación, un paseo más que convincente, rubricado por un 3-0, aun-
que la actuación en sí no fuese la más primorosa de todas. Y, por fin,
en un duelo que se presentaba muy difícil contra Perú, tras esquivar
algunos peligros en el inicio, otros tres puntos ganados merced a un
0-2 que no dejaba dudas acerca de lo que se estaba construyendo en la
selección canarinha. En seis partidos oficiales, seis victorias. Un apro-
vechamiento del cien por cien, con unos increíbles 17 goles marcados y
apenas uno encajado –y aun dicho gol aislado fue obra de un jugador
brasileño, el defensor Marquinhos, que intentó desviar un centro peli-
groso de James Rodríguez en tiro libre y acabó acertando en su propia
meta–. Ni un solo minuto en desventaja: de los 540 minutos reglamen-
tarios disputados hasta ahora, 329 fueron en ventaja y 211 fueron en
igualdad en el marcador. Y todo ello no por casualidad, sino como fruto
de un equipo rico en conceptos futbolísticos. Un equipo que, como dice
Tite, busca primero jugar bien al fútbol para luego merecer las victo-
rias alcanzadas. Un equipo de ideas y goles.

En el Venezuela-Brasil (0-2), todos los jugadores brasileños ocupan el campo ofensivo.

Amplitud, aproximaciones y triangulaciones en la búsqueda de los espacios.
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Como un hombre sabio ya dijo en cierta ocasión, lo que

más duele al abandonar su estilo para intentar alcanzar
alguna victoria es que, cuando esta no se produce, no queda
absolutamente nada.

DEBAJO DE CERO
No es justo decir que el trabajo de Tite comenzó como todos los anterio-
res, desde un primer peldaño prometedor. En realidad, comenzó por debajo
de cero. Probablemente no tanto por el trabajo anterior, de Dunga, que dejó
una buena base de convocados y alguna estructuración táctica del 4-1-4-1
adoptado por Tite, sino sobre todo por el desolador y catastrófico preceden-
te de los años recientes. La Selección Brasileña venía de una campaña en las
eliminatorias que la situaban en sexto lugar, fuera de la zona de clasifica-
ción para el Mundial; de dos eliminaciones precoces en Copa América –la de
2016, disputada en los Estados Unidos, cuando no pasó siquiera de la fase
de grupos; y la de 2015, disputada en Chile, cuando cayó en cuartos de final
ante Paraguay–; de un desastre completo en la Copa del Mundo 2014, sim-
bolizado por aquel 7-1 inolvidable y doloroso como ningún otro resultado en
la historia del fútbol brasileño; y por años y más años de soberbia futbolísti-
ca, negligencia administrativa y desprecio por el juego.

Los ciclos recientes de Carlos Alberto Parreira, Luiz Felipe Scolari y Dun-
ga, que se han venido alternando como directores técnicos de la Selección
Brasileña desde antes del Mundial de 2002 hasta la mitad de 2016, mar-
caron una era de empobrecimiento del fútbol colectivo brasileño, a pesar
de que esa escasez de juego haya sido disfrazada por abundantes talentos
individuales o por un espíritu de lucha y sacrificio descomunales. En las
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numerosas derrotas, el semblante de los jugadores brasileños no mostra-

ba únicamente tristeza, sino que también había angustia en ellos, una an-
gustia que se acercaba mucho a la desesperación por la enorme diferencia
existente entre el fútbol jugado y lo que aún queda de identidad futbolísti-
ca en el país. Los jugadores acababan de disputar un torneo representando
a su nación, vistiendo sus colores, cantando su himno, peleando por cada
balón con la pasión y la raza típicas de su pueblo, pero no habían practica-
do su propio fútbol. Como un hombre sabio ya dijo en cierta ocasión, lo que
más duele al abandonar su estilo para intentar alcanzar alguna victoria es
que, cuando esta no se produce, no queda absolutamente nada.

Los ciclos recientes de Carlos Alberto Parreira, Luiz Felipe Scolari

y Dunga, que se han venido alternando como directores técnicos
de la Selección Brasileña desde antes del Mundial de 2002 hasta
la mitad de 2016, marcaron una era de empobrecimiento del
fútbol colectivo brasileño, a pesar de que esa escasez de juego
haya sido disfrazada por abundantes talentos individuales o por
un espíritu de lucha y sacrificio descomunales.

El único momento de alivio en todo este tiempo vino tras la Copa del Mundo de
2010, cuando Mano Menezes asumió la selección canarinha con la misión de
renovarla, construyendo un equipo en que la base protagonista residía en los
jóvenes talentos, entre ellos Neymar, que habían pedido paso. Los resultados
tardaron en aparecer y, en noviembre de 2012, justamente en el momento en
que las ideas del entrenador comenzaban a encontrar resonancia en el cam-
po, con actuaciones colectivas excelentes y buenas victorias continuadas, el
expresidente José Maria Marin anunció su despido. Por puro capricho. Con la
única y exclusiva intención de blindarse la espalda con dos nombres de peso
–como eran los de la pareja Scolari y Parreira, los dos últimos campeones
mundiales para Brasil– y librarse del entrenador escogido por su antecesor,
Ricardo Teixeira. En el campo, Brasil fue triturado por Alemania (7-1). Fuera
de él, hoy en día Marin se encuentra en su apartamento de Nueva York con
una pulsera electrónica, a la espera de un juicio criminal.

Cuando sus colores son los de un país acostumbrado a

enamorar, el fútbol opaco pero valiente no basta. El discurso
heroico de que “hay que dejar todo en la cancha” se convierte
en una falsa virtud con contornos pintorescos y nada más (…)La
Selección Brasileña no tiene el derecho de sentirse satisfecha
con un fútbol vulgar.
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La Selección Brasileña no tiene el derecho de sentirse satisfecha con un

fútbol vulgar, aunque eventualmente sea vencedor. El universo futbolís-
tico se compone de muchas cosas, y una de ellas es el acuerdo tácito que
existe cuando un equipo históricamente caracterizado por su sentido de la
creatividad y el dominio de las acciones entra a jugar. Cuando sus colores
son los de un país acostumbrado a enamorar, el fútbol opaco pero valiente
no basta. El discurso heroico de que “hay que dejar todo en la cancha” se
convierte en una falsa virtud con contornos pintorescos y nada más. Es un
elemento extraño, de aquellos que dejan claro desde su primera aparición
que sólo está allí porque algo mayor y más noble no está presente.
La sucesión de rendimientos inferiores a lo esperado provocó en el país
una depresión futbolística tan grande que se llegó al absurdo de convertir
en hegemónica la visión de que los problemas del fútbol brasileño residían
en la falta de talento de sus jugadores, y no en la completa incompetencia
de quien debería apostar por su excelencia. Una confederación nacional
extremadamente rica, y miles y miles de clubes pobres. Contratos mul-
timilionarios de patrocinio para la Selección Brasileña, y el más absoluto
desprecio para las categorías de base, la formación de los entrenadores o
la responsabilidad financiera de los clubes de élite…
Este escenario desolador apenas ha cambiado. Estructuralmente, aunque
ya existan algunos avances en áreas importantes, el fútbol brasileño per-
manece en la UCI. El diagnóstico ya está claro desde hace años incluso para
los más ingenuos, pero los responsables de las decisiones de gestión son
parte del problema y no dan inicio a su tratamiento. La Selección Brasile-
ña, sin embargo, no se halla necesariamente afectada por eso. Es un uni-
verso conectado al fútbol brasileño, pero que no llega a ser completamente
rehén de él. Es perfectamente posible que una selección nacional con un
DT capaz y jugadores talentosos pueda destacar en el campo mientras las
estructuras que rigen el día a día de los clubes agonizan. Y es exactamente
esto lo que está sucediendo en Brasil.

ANTES “EQUILIBRIO”,
AHORA “CREATIVIDAD”
La carrera de Tite como entrenador
ya es larga. Mediocentro de buena
técnica y visión de juego, fue sub-
campeón brasileño con el Guarani
en 1986 y se retiró antes de cum-
plir los 30 años debido a graves le-
siones que le llevaron siete veces
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al quirófano. Desde entonces, el lugar donde se siente más confortable es

el área técnica, frente al banco de los reservas, pasando instrucciones a
sus jugadores. Y, en estas casi tres décadas como entrenador, pocas veces
se pudieron oír palabras suyas que se refirieran única y exclusivamente
al resultado de algun partido, sino que siempre puso en consideración el
desempeño de su equipo para alcanzarlo.

VEINTICINCO AÑOS vando su nombre al nivel de los mejores

COMO ENTRENADOR
Tite inició su carrera como entrenador
en el inicio de los años 90, en clubes pe-
queños del interior gaúcho. Tras algunos
años, exactamente en 2000, fue cam-
peón estadual con el Caxias, un modesto
club de su ciudad natal –un hecho que
adquiere aún más fuerza cuando se con-
sidera que el adversario de la final fue el
Gremio de un joven Ronaldinho Gaúcho y
de un veterano Zinho–. Al año siguiente,
el entrenador montó en el propio Gremio
un equipo que fue campeón de la Copa
del Brasil 2001 con mucha movilidad y
un marcaje adelantado que sofocaba a
los contrarios. Hizo buenos trabajos en
clubes como São Caetano, Corinthians y
Palmeiras. Su peor trabajo sucedió en el
Atlético Minero en 2005, año en que el
club descendió a segunda división. Con-
siguió un excelente rendimiento en el In-
ternacional, conquistando trofeos y ele
DTs brasileños.
Tuvo dos breves pasajes por clubes de los
Emiratos Árabes y en octubre de 2010
dio inicio al gran trabajo de su vida en
su segunda estancia en el Corinthians,
donde superó el trauma de una elimina-
ción en la fase previa de la Libertadores
del año siguiente ante un desconocido
Tolima y, de corrido, conquistó prácti-
camente todos los títulos que podía con-
quistar: el Brasileirão de 2011, la Liberta-
dores de 2012, el Mundial de Clubes de
2012, el Campeonato Paulista de 2013
y la Recopa Sudamericana de 2013. En
2014 se tomó un año sabático. Aguardó
una invitación que no llegó por parte de
la CBF después del Mundial de Brasil,
pero su tristeza duró solo una semana, y
a partir de entonces comenzó a meditar
sus próximos pasos.
Volvió al propio Corinthians y conquis-
tó el Brasileirão de 2015 con un equipo
dominante que, en muchos aspectos, es
una inspiración para el trabajo que ahora
está siendo desarrollado por él y su co-
misión técnica en la Selección Brasileña.
En junio de 2016, mientras todavía inten-
taba reconstruir un equipo destruido por
las ventas indeseadas de sus principales
piezas al fútbol chino durante el Révei-
llon, finalmente recibió la invitación que
debería haber sido hecha por lo menos
dos años antes.
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“Hay que ganar como sea” es una expresión que no pertenece

al vocabulario de Tite. Su objetivo siempre fue vencer
convenciendo (…) También era preciso encantar y, si era
posible, influenciar.

“Hay que ganar como sea” es una expresión que no pertenece al vocabula-
rio de Tite. Su objetivo siempre fue vencer convenciendo. Y recientemente
el camino trazado para que ese objetivo sea posible adquirió trazos aún más
excitantes. En 2014, año que se dio a sí mismo para descansar, estudiar y via-
jar para conocer de cerca cuanto hay de mejor en el fútbol mundial, también
resolvió acompañar la palabra “equilibrio”, hasta entonces el término que más
repetía, con otro concepto de referencia: “creatividad”. Vencer y convencer
con enorme solidez defensiva y algunos mecanismos eficientes de ataque ya
no bastaba. También era preciso encantar y, si era posible, influenciar.
Desde sus primeros partidos en 2015 ya se vio claramente cómo los doce me-
ses anteriores habían sido intensos y significativos para su evolución profe-
sional. Su equipo jugaba un fútbol que llenaba los ojos, con posesión de balón,
triangulaciones, apoyos, profundizaciones y pases filtrados, lo que resultó
sorprendente dado el momento de la temporada, pues esas actuaciones deli-
ciosas comenzaron a aparecer durante el primer mes, muy pronto para lo ha-
bitual en estos procesos de maduración del juego. A pesar de una eliminación
inesperada en los octavos de final de la Libertadores y de perder dos referen-
cias técnicas antes del final del primer semestre (Paolo Guerrero, número ‘9’
de la selección peruana, y Emerson Sheik, héroe del título continental en 2012
con dos goles decisivos), el técnico consiguió ajustar su equipo y hacerlo cam-
peón del Brasileirão de 2015 de una manera incuestionable, con tres jornadas
de anticipo y 12 puntos de ventaja sobre el segundo clasificado.

“¿El fútbol es resultado? Para quien lo ve de manera

simplista, tal vez sí. Pero buscar el resultado antes del
desempeño es una inversión del proceso natural del fútbol.
Por más importantes que sean los resultados, y yo sé cuánto
lo son, lo que hay que ver son el trabajo y las ideas. Si no es
así, la evaluación es muy superficial. Cuando mi hija tenía tres
años ella ya sabía que su padre tenía que ganar, pero ella no
comprendía lo que yo necesitaba hacer para conseguir ganar.
Y nosotros (DTs, jugadores y prensa) tenemos que saber.
El fútbol es resultado, pero antes de él es desempeño”.
(Tite)
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Fue en aquel Corinthians donde nacieron sus ideas básicas para comenzar
a construir una selección que devolviera al pueblo brasileño el placer por
verla jugar, con autoestima elevada y confianza recuperada. Y fue de la
Copa del Mundo 2014 de la que nacieron las ideas para aquel Corinthians,
inspiradas especialmente en la Alemania de Joachim Löw y en la Francia
de Didier Deschamps.

Ambas selecciones organizadas en un 4-1-4-1 que en sus momentos ofen-

sivos tenía por lo menos uno de los teóricos extremos moviéndose por
dentro, flotando por detrás de los mediocampistas defensivos rivales, a
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fin de generar superioridad numérica en la zona crítica de elaboración de

las jugadas. En el engranaje alemán, la pieza fundamental era Mesut Özil.
En el francés, Valbuena hacía tal función con más frecuencia, pero Griez-
mann también sabía ejercerla. En su Corinthians, quien la hizo fue Jadson.
Y ahora, en su seleccionado nacional, quien la interpreta es Philippe Cou-
tinho, aunque Neymar y casi todos los demás también tengan inteligencia
para poner esta idea en práctica.

El entrenador brasileño, sin embargo, no cree mucho en la suerte.

Tite es una T de talento y trabajo. Mucho trabajo (…) El defensor
Diego Lugano –que jamás llegó a trabajar con él– dio a Tite el
apodo de “encantador de serpientes”, refiriéndose especialmente
a la prensa deportiva, pues su estilo acalma e inspira confianza en
los demás, que se hacen aliados y muy pacientes durante el largo y
tortuoso proceso de construcción de un equipo.

Todavía está lejos de ser un “fútbol revolucionario”, pues aunque Tite ad-
mire a entrenadores como Guardiola, Sampaoli y compañía, no hay ex-
cesivos trazos bielsistas en su repertorio. Su mayor inspiración es Carlo
Ancelotti, un entrenador más discreto y que sabe dar valor tanto a la con-
sistencia defensiva cuanto a un fútbol de ataque. Pero ya es un fútbol mu-
cho más conectado con lo que hay de moderno en el fútbol mundial y con
lo que hay de consolidado en la esencia del juego brasileño.
Además, más que entender de fútbol, Tite también es un profundo enten-
dedor de futbolistas. El defensor Diego Lugano –que jamás llegó a tra-
bajar con él– dio a Tite el apodo de “encantador de serpientes”, refiriéndo-
se especialmente a la prensa deportiva, pues su estilo acalma e inspira
confianza en los demás, que se hacen aliados y muy pacientes durante el
largo y tortuoso proceso de construcción de un equipo. “A veces es eso lo
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que hace la diferencia entre que el balón golpee en el poste y entre o golpee y se
marche fuera”, dijo el uruguayo. El entrenador brasileño, sin embargo, no
cree mucho en eso. No cree mucho en la suerte. Tite es una T de talento y
trabajo. Mucho trabajo.

LAS CARACTERÍSTICAS DEL BRASIL DE TITE

Conceptualmente, el 4-1-4-1 de la Selección Brasileña gana vida al añadir
a sus números fríos las características de jugadores móviles, sin excesiva
musculatura física, en constante búsqueda de crear espacios y con inte-
ligencia para diagnosticar si cada momento del partido pide más pausa o
más velocidad. Son los casos de los laterales Dani Alves y Marcelo, dos de
los mejores del mundo, que destacan por ayudar como pocos en la cons-
trucción de jugadas. Es el caso de Casemiro, que tiene una notable lectura
de juego tanto para tapar los huecos defensivos como para dar inicio a
jugadas de ataque. Es el caso de Paulinho, un segundo hombre de medio
campo que tiene buen poder de marcaje y óptima capacidad de infiltrarse
por sorpresa en la defensa contraria. Es el caso de Renato Augusto, un
tercer centrocampista que siempre se retrasa algunos metros para orga-
nizar el equipo desde atrás. Son los casos de Neymar y Philippe Coutinho,
de calidades técnicas extraordinarias, que también saben asociarse con
compañeros y dotar de brillantez a las jugadas en el tercio final de la can-
cha. Y es el caso de Gabriel Jesus, un delantero de enorme talento y explo-
sión física, que tanto puede ayudar al desempeñar una función de pared
para la llegada de sus compañeros, un rol que todavía está perfeccionando,
como chutar desde la espalda de la última línea defensiva rival, lo que hace
como pocos.

“Es una mágica

combinación entre la
responsabilidad táctica
y la esencia del fútbol
brasileño”, resumió el
joven entrenador Eduardo
Baptista, recién llegado
al Palmeiras, el actual
campeón brasileño.

Por otro lado, en la Selección Brasileña de hoy no hay individualidades

sueltas intentando enmascarar una carencia de ideas colectivas. Hay una
organización colectiva en todo instante que potencia a los talentos indivi-
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duales. “Es una mágica combinación entre la responsabilidad táctica y la esencia

del fútbol brasileño”, resumió el joven entrenador Eduardo Baptista, recién
llegado al Palmeiras, el actual campeón brasileño.

Mário Jorge Lobo Zagallo: “Uno de nuestros desafíos como DT de

la Selección es que seamos simples” (…) ”Tenemos que situar a
los jugadores donde ellos tienen confianza y se sienten bien”.

Tite supo desde el inicio que ser seleccionador y no entrenador de club le

exigiría una reinvención, pues hay mucho más de observación y análisis
a distancia que propiamente trabajo en el día a día. Así, él y su comisión
técnica trazaron una planificación altamente exigente tanto para pasar in-
formaciones e instrucciones a sus jugadores mientras ellos aún estaban
lejos –con el primer mensaje siendo enviado sólo tras sus últimos com-
promisos con sus respectivos clubes, naturalmente– como para acomo-
darlos sobre el terreno de juego en funciones que ya les fueran familiares,
con el objetivo de minimizar impactos negativos que el poco tiempo de
preparación podría causar. El consejo le llegó del legendario Mário Jorge
Lobo Zagallo. “Uno de nuestros desafíos como DT de la Selección es que seamos
simples”, dijo el campeón del mundo como jugador en 1958 y 1962, como
entrenador en 1970 y como asistente técnico en 1994. “Tenemos que situar
a los jugadores donde ellos tienen confianza y se sienten bien”. Tal esfuerzo le
permitió transmitir todas las líneas maestras de su idea de juego con mu-
cha rapidez, aunque toda la presión por los resultados que existía desde su
estreno no ayudase.

“Jugar al fútbol sin balón es muy difícil. Hay el momento

correcto para sufrir, pero pasar todo el tiempo
defendiéndose y pensando en el contragolpe no es nuestra
escuela. Yo no consigo concebir el fútbol así. Yo soy de la
generación en que los ojos nos brillaban con jugadores
como Zico, Sócrates, Falcão y Cerezo. Mi inspiración es
el Brasil de 1982. Nosotros necesitamos de la pelota para
jugar. Es eso lo que nos motiva y nos da placer”.
(Tite)

A partir de ahí, fueron incorporadas todas las características que Tite

quería ver en su equipo: marcaje por zona y con presión sobre el posee-
dor del balón; muchos jugadores en la salida de juego, por lo menos cuatro
o cinco, incluso si el oponente no ejerce una marca muy adelantada –es
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decir, no es el puro “juego de posición”, pero sí mecanismos más intuiti-

vos y basados en la inteligencia de Renato Augusto, de los dos laterales y
en los eventuales retrocesos de Neymar y Philippe Coutinho–; cuando el
adversario ejerce una marcación muy adelantada, la salida de balón bra-
sileña no apuesta por la paciencia, sino por los pases más verticales que
quiebran por dentro las líneas de presión que se forman, a fin de llegar a
la zona de ataque con velocidad para aprovechar los espacios vacíos; en
momentos de presión sofocante del rival, que ataca sucesivamente y no da
oportunidades de salir, el Brasil de Tite es un equipo que busca defender-
se con el balón, intercambiando pases, enfriando el juego y aguardando
el momento más adecuado para volver a intentar atacar de modo contun-
dente; el valor de la posesión de la pelota, evitando al máximo los pases
largos innecesarios, asociándose con aproximaciones y pases cortos, pero
también sin tener miedo de realizar lanzamientos al espacio vacío, con-
virtiéndolos en un arma importante para explotar la notable velocidad y
habilidad de aquellos que atacan; al perder la posesión del balón, presionar
inmediatamente a quien la robó –si el balón sale de la zona de presión, con
el adversario quebrando alguna línea, la orden pasa a ser recomponerse
inmediatamente y cerrar todos los espacios defensivos, especialmente en
la última línea de cuatro–; tentativas de ocupación permanente del campo
contrario, movilidad constante, cambios de posición en la línea de cuatro
por detrás del delantero principal, y siempre buscando la amplitud, aun-
que no necesariamente con piezas predefinidas, pues esa amplitud puede
ser alcanzada tanto por los laterales, sus intérpretes naturales, como por
los puntas o por mediocampistas que eventualmente se desplazan allí.
A continuación mostraremos con imágenes algunos de estos conceptos:
1.- El desplazamiento de extremos para generar superioridad nu-
mérica en el sector contrario.

1.1.- Por dentro, el extremo derecho Willian abre el pasillo para el interior Renato Augusto, como opción por la banda. Por el otro lado,
la amplitud es generada por el lateral izquierdo Marcelo.
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1.2.- Willian, el extremo derecho, se presenta por la izquierda para generar superioridad numérica. Su desplazamiento arrastra un mar-
cador, abre espacios por la zona central y Neymar los explota.

1.3.- En el origen del primer gol del Brasil-Argentina (3-0), Marcelo toca para Neymar, que prontamente moviliza a Coutinho. El extremo
derecho está por la izquierda. Campo libre y un golazo.

2.- Marcación adelantada del Brasil de Tite

2. - Ecuador intenta salir jugando, pero los brasileños tapan todas las opciones. No hay nada que hacer.
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3.- Las salidas de balón con muchos jugadores (y la enorme dife-

rencia con el Brasil de 2014)

3.1.1.- Salida de balón en las semifinales del Mundial 2014. Hay pocas opciones y todas ellas presionadas por los rivales.

3.1.2.- Salida de balón en el 4º gol de Alemania, tras robo del balón de Kroos. Cuatro vs cuatro, laterales brasileños lejos, poseedor de
balón de espaldas. Una tragedia anunciada.

3.2.- Salida de balón con el arquero en Brasil-Bolivia (5-0). Defensores retrasan y alargan el campo, laterales se acercan y el mediocen-
tro se presenta totalmente libre en la zona central para recibir.
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3.3.- Salida de balón con muchas piezas retrasadas para “viajar juntos”. En la derecha Philippe Coutinho se desplaza y Fernandinho lo activa.

3.4.- Salida de balón una vez más con muchas piezas para generar seguridad mientras el rival adelanta sus piezas para intentar robar
el balón. Filipe Luís se desplaza y recibe en proyección.

3.5.- Salida de balón con el interior Renato Augusto organizando el equipo desde atrás.
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En otras palabras, un Brasil que busca el control del balón para

generar juego, para jugar mejor, para dominar las acciones,
pero que prefiere matar a sus adversarios en jugadas de alta
velocidad. Es así como Tite concibe la escuela brasileña.

Organización en el primer y segundo tercio del campo, y creatividad en el

tercio final. Se trata de un Brasil que tiene la clara intención de realizar un
juego más elaborado, con triangulaciones y alguna pausa, pero que tam-
bién está lejos de despreciar la marcación avanzada sofocante y las tran-
siciones rápidas, que hasta ahora son formas bastante eficaces de llegar
al gol para esta selección canarinha. En otras palabras, un Brasil que busca
el control del balón para generar juego, para jugar mejor, para dominar las
acciones, pero que prefiere matar a sus adversarios en jugadas de alta ve-
locidad. Es así como Tite concibe la escuela brasileña.

“No debería ser tan complejo entender lo que la Selección

Brasileña es hoy: líder de las Eliminatorias Sudamericanas
para la próxima Copa del Mundo, un equipo actualizado
con lo que hay de más moderno en conceptos, muy bien
entrenado y dirigido por un DT altamente capaz. Un
equipo que devolvió al público que se identifica con él un
motivo para sentirse orgulloso y soñar. Decir menos que
eso es injusticia. Más, es exageración”.
(André Kfouri, periodista)

Todas esas cualidades, sin embargo, no convierten a la Selección Brasileña

en un equipo perfecto. Media docena de victorias con tres o cuatro actua-
ciones de gran nivel y alguna otra bastante razonable no hacen del Brasil
de Tite una clase magistral a cielo abierto sobre el fútbol. Todavía faltan
aspectos relevantes. La presión y marcaje de las bandas, por ejemplo, que
queda a cargo de los laterales y de los puntas como Coutinho y Neymar,
aún necesitan ser más prolongadas –no fueron pocos los momentos de
presión rival en tramos finales de partidos, en los que Alves o Marcelo se
veían una y otra vez solos en la marca de más de un adversario–. La salida
de balón con menos jugadores de los que necesita este mecanismo colec-
tivo también puede ser un problema, pues obliga a que los lanzamientos
directos del portero sean más frecuentes de lo que deberían ser. También
hay alguna demora de la Selección Brasileña en encontrarse a sí misma
sobre el terreno de juego en los minutos iniciales, lo que no solo sucedió
contra Colombia: en los demás encuentros, aunque a veces consiguió goles
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en pocos minutos, el partido aún no estaba bajo completo dominio brasile-

ño cuando dichos goles surgieron. Además de esto, todavía desconocemos
cómo será el comportamiento de un equipo aparentemente maduro y con
alto nivel de concentración cuando quede en desventaja en el marcador,
lo que aún no pasó, y cómo será su desempeño en enfrentamientos con-
tra la élite futbolística mundial, pues las muestras contra los rivales sud-
americanos fueron estimulantes, pero no son suficientes. Pruebas contra
Alemania, España, Francia, Italia, Inglaterra, Portugal, Bélgica, Holanda,
México, Estados Unidos y tantos otros países son más que necesarias.

“En el inicio del trabajo, nuestro fútbol necesita ser

consistente”, dice Tite. “Con el tiempo va a evolucionar y
hacerse bonito, más plástico. Son etapas. Es inevitable”.

Tite cree que, más allá de corregir los defectos naturales que aparecen duran-
te el montaje de un equipo, también será necesario proponer cosas nuevas en
un segundo nivel de su Selección.”En el inicio del trabajo, nuestro fútbol necesita
ser consistente”, dice. “Con el tiempo va a evolucionar y hacerse bonito, más plástico.
Son etapas. Es inevitable”. Tal evolución no necesita ser necesariamente en la
formación táctica o en la elección de sus titulares, pues puede imaginarse que
el tiempo, la experiencia y los buenos entrenamientos ya provocarán que el
mismo equipo juegue cada vez mejor. Pero también es posible vislumbrar un
paso adelante con la simple sustitución de un mediocampista como Paulinho
por un punta como Willian o Douglas Costa, haciendo que Renato Augusto se
convierta oficialmente en el segundo hombre del medio campo y reubicando
a Philippe Coutinho más en la zona central, con tendencia a desplazarse por
la izquierda. Si esto sucede, será un equipo innegablemente más envolvente y
más capacitado para dominar y sofocar a sus rivales no con una presión avan-
zada, sino especialmente con una posesión de balón asombrosamente alta –y
con el recurso del regate que desborda de sus cuatro piezas más ofensivas–.
Esto puede darse tanto en el 4-1-4-1 ya puesto en práctica como en futuras
alteraciones para un 4-4-2 en dos líneas de cuatro, con Neymar más cerca de
Gabriel Jesus y con total libertad de movimientos, o para un 4-2-3-1, con Ca-
semiro y Renato Augusto más juntos y una línea de tres de enorme movilidad
–o sea, la solución táctica que encontró el DT Rogério Micale después de dos
partidos con la Selección Olímpica en Rio 2016, en la campaña que significó
la medalla de oro para el Brasil–. Este trabajo fue fundamental incluso para la
selección principal, pues supuso una especie de ensayo para cambiar el esta-
do de ánimo futbolístico del país antes mismo de que Tite comenzara su tra-
bajo de modo práctico.
CLUBPERARNAU P 114

Ahora, con la nueva dinámica ya

comenzada y con resultados muy
ilusionantes, la tarea es superar el
desastre de 2014, el tiempo perdi-
do en 2015 y dar continuidad a la
reconstrución de 2016. Lleno de
desafíos, 2017 es el año de la ne-
cesaria consolidación. Y en 2018,
al menos por ahora, el trofeo no
importa tanto. Lo fundamen-
tal será que el equipo brasileño
llegue a Rusia y dispute la Copa
del Mundo con su propio fútbol,
en definitiva reconexión con su
esencia y su historia.

Gustavo Carratte.
@GuCarratte
Fotos: Divulgação/CBF
 Anselmo Ruiz De Alarcón

LA EVOLUCIÓN DEL BALONMANO

EL LEGADO DE LAS CINCO GRANDES
“DENOMINACIONES DE ORIGEN”

Olafur Stefansson1, exjugador islandés

de balonmano, 4 veces campeón de
Champions League y medalla de plata
olímpica en Pekín 2008.

“Este era mi mundo antes del partido contra el FC Barcelona: para mí era suficiente con
superar a un tipo que estaba en la pista y luego ir a por el portero.
El partido contra el Barcelona empezó, yo tenía el balón, superé al español que tenía delante,
fui a preparar mi lanzamiento como siempre… y de repente algo sucedió.
Lo siguiente que recuerdo es que yo me encontraba en el suelo y el balón estaba en la portería
opuesta a la que se suponía que debía estar.
Ocurrió lo mismo en el siguiente ataque. Y en el siguiente también. Y durante todo el partido.
Perdimos por diez y no marqué ningún gol.
Aquel día me dije: no puedo simplificar así el juego, tengo que tomarlo como un todo.
Si soy capaz de superar a un tío, eso quiere decir que alguien, en algún sitio, podrá ayudarle…
entonces… tengo que saber dónde está ese otro tipo.
Así reconocí las opciones”.
CLUBPERARNAU P 116

L a introducción de este deporte en el programa de los Juegos Olím-

picos de Múnich 1972 supuso el estímulo definitivo que situó en las
siguientes décadas al balonmano en los planes oficiales de prepa-
ración de países europeos a ambos lados del muro.
El balonmano europeo ya contaba con una tradición y escuelas en la dis-
ciplina “a siete” o de “balonmano sala” antes de su aparición olímpica de
1972, como era nombrada para diferenciarla de su antecesor en los Juegos
Olímpicos de Berlín 1936, el balonmano con 11 jugadores.
El estímulo olímpico aceleró el afianzamiento de las identidades y con-
cepciones de juego de cada escuela a través de la profesionalización pro-
gresiva de clubes y estructuración del trabajo de selecciones nacionales,
además de facilitar el intercambio de ideas y creación de estrategias para
afrontar estilos de juego diferentes al propio mediante el aumento de com-
peticiones internaciones.

UNA OJEADA AL PALMARÉS OLÍMPICO

Pueden establecerse cinco “denominaciones de origen” entre

los finalistas olímpicos de las 12 ediciones de balonmano
masculino.

Hubo que esperar a 2008 para asistir

al primer oro olímpico de balonmano
masculino de una selección que no
hubiera pertenecido en algún mo-
mento de su historia a un régimen de
organización comunista.
Esta victoria de Francia en 2008 pro-
dujo un giro histórico, pues las tres úl-
timas finales olímpicas de balonmano
masculino se han resuelto en duelos
franco-nórdicos.
Pueden establecerse cinco “denomi-
naciones de origen” entre los finalis-
tas olímpicos de las 12 ediciones de
balonmano masculino:
Final olímpica 2008: Francia-Islandia (Foto: Vladimir Rys /
Getty Images).
CLUBPERARNAU P 117

Balcánica
4 oros y 1 plata
Yugoslavia, Rumania y Croacia

Nórdica
1 oro y 5 platas
Dinamarca, Suecia e Islandia

Exsoviética
4 oros y 1 plata
Unión Soviética, Equipo Unificado y Rusia

Francesa
2 oros y 1 plata
Francia

Centroeuropea
1 oro y 3 platas
Checoslovaquia, RDA, RFA y Alemania unificada

Al margen de estos cinco grupos queda la plata conseguida por Corea del
Sur en sus Juegos Olímpicos de 1988, que no tuvo una continuidad poste-
rior en éxitos masculinos, aunque sí en femeninos. Si el abanico de análi-
sis se extendiera a las medallas de bronce, quizás sería posible establecer
una denominación de origen “latina” que agrupara a España y Francia.

LA IDENTIDAD EN BALONMANO
Las identidades de las escuelas de balonmano europeas han sido am-
pliamente estudiadas y divulgadas por precursores del balonmano es-
pañol como Domingo Bárcenas2, Juan de Dios Román3 o Juan Antón4,
tanto el ámbito cualitativo como en el cuantitativo, combinando per-
cepciones subjetivas y datos estadísticos que aportan luz a la com-
prensión de la evolución del juego de balonmano, así como sobre el
efecto de cambio producido por los distintos cambios reglamentarios.
El estudio de esos materiales clásicos me hizo preguntarme si sería
posible conocer mejor la evolución del balonmano y su momento actual
aplicando las técnicas actuales de análisis, estableciendo detección de
patrones mediante grafos, cuadrantes y alertas. Se presenta en este
informe una síntesis de las doce finales olímpicas de balonmano mas-
culino disputadas hasta 2016. Quiero responder a las preguntas que
normalmente un cuerpo técnico se hace cuando prepara un partido,
CLUBPERARNAU P 118

estableciendo un scouting convertido en máquina del tiempo: ¿Corren?

¿Cómo defienden? ¿Lanzan desde fuera? ¿Llegan a 6 metros? ¿Su
portero para?

¿CORREN?
El ritmo lento de juego en balonmano fue un caballo de batalla que en-
frentó a dirigentes, técnicos, aficionados… y que se convirtió en un proble-
ma para su “venta” a medios de comunicación.
En este gráfico observamos la evolución de la velocidad de juego en finales
olímpicas:

La falta de rigor reglamentario y arbitral ante el juego pasivo en ataque

y ante defensas violentas provocó un enlentecimiento progresivo en las
primeras apariciones olímpicas del balonmano. También el cambio de ju-
gadores en las fases de ataque y defensa alentó el ritmo bajo de juego. En
1988 la concepción de juego coreana, unida a un momento de cambio en
el balonmano soviético tras el boicot de 1984, proporcionaron una acel-
eración del ritmo de juego que no fue asentada hasta doce años después
por cambios reglamentarios, mediante la aplicación de estrategias de
saque rápido de centro y contragol.
¿Cómo han navegado en estas turbulencias rítmicas las cinco denomina-
ciones de balonmano descritas en las finales olímpicas? “Correr” en balon-
mano no solo significa contraatacar, sino también evitar ser contraatacado.
CLUBPERARNAU P 119

Franceses y nórdicos son los que se ubican en el cuadrante

más positivo del gráfico y han protagonizados las últimas tres
finales olímpicas, adaptando su contraataque y repliegue a las
exigencias de velocidad de juego del balonmano moderno.

La huella del tiempo se hace notar en el ámbito del contraataque: franceses y

nórdicos son los que se ubican en el cuadrante más positivo del gráfico y han
protagonizados las últimas tres finales olímpicas, adaptando su contraataque
y repliegue a las exigencias de velocidad de juego del balonmano moderno.
Desde 2000 Rusia no ha estado presente en ninguna final olímpica, y su
expresión en el balonmano de clubes muestra también una falta de adapta-
ción al balonmano del siglo XXI: la seguridad que le concede no contraata-
car demasiado para mitigar el riesgo de ser contraatacado ya no es sufici-
ente para llegar al máximo nivel.
Alemania y su Bundesliga experimentaron una aceleración en el ritmo de
juego, produciendo un aumento de la eficacia y frecuencia de su contraa-
taque y también una mayor vulnerabilidad de su repliegue. Los centroeu-
ropeos aparecen en el peor cuadrante de eficacia contraataque-repliegue
del gráfico, aunque hay que tener en cuenta que en su última aparición
en la final olímpica de 2004 se produjo un cambio respecto a la tendencia
anterior en su contraataque, pero no en su repliegue.
Los balcánicos, geniales e indisciplinados, se sitúan en el cuadrante que
intuitivamente aparenta ser más atractivo para el espectador: partidos
con mucho contraataque para ambos contendientes.
CLUBPERARNAU P 120

La evolución del ritmo de juego en balonmano contiene

lecciones transferibles a otros deportes. La teoría de la
“manta corta” futbolística hace tiempo que fue retada por
el balonmano. Franceses y nórdicos han construido “mantas
largas” que les permiten contraatacar y replegar con eficacia.

Posiblemente, la evolución del ritmo de juego en balonmano contenga lec-

ciones transferibles a otros deportes. De hecho, ha existido una evolución
similar en fútbol y baloncesto respecto a la aceleración del ritmo de juego
y disminución de la duración media de ataques por partido.
La teoría de la “manta corta” futbolística hace tiempo que fue retada por
el balonmano. En el gráfico anterior observamos que franceses y nórdicos
han construido “mantas largas” que les permiten contraatacar y replegar
con eficacia.

En ocasiones, en balonmano los atacantes sin balón inician el

repliegue defensivo antes de finalizar la fase atacante.

Quizás sea interesante expandir a otros deportes, como fútbol y balonces-

to, conclusiones del lenguaje espacial, motriz y perceptivo de los jugadores
de balonmano en sus decisiones y acciones en las transiciones de las fases
del juego.
En ocasiones, en balonmano los atacantes sin balón inician el repliegue
defensivo antes de finalizar la fase atacante. En el instante previo a un lan-
zamiento, y ante el armado del lateral que lanza, su compañero del lateral
opuesto inicia el repliegue. También existen casos de exteriores defen-
sivos que inician su carrera de contraataque en el momento de armado del
lateral del equipo contrario, previamente al lanzamiento.

¿CÓMO DEFIENDEN?
Solo los nórdicos usaron como sistema defensivo preponderante el 6:0.
Aunque los franceses utilizaron en la mayoría de sus defensas sistemas
diferentes al 6:0, también el 6:0 es importante para ellos, aunque sin llegar
a la mitad de la frecuencia.
CLUBPERARNAU P 121

Para balcánicos, centroeuropeos y exsoviéticos, la contribución del 6:0 al

total de sus defensas es de una cuarta parte.

A partir de 2008 la Federación Alemana de Balonmano incluyó

en sus programaciones oficiales de selecciones inferiores la
inclusión de más sistemas de juego además del 6:0.

Se observa la influencia de jugadores y técnicos nórdicos en Bundes-

liga y selecciones alemanas en los últimos 20 años, pues el 6:0 se ha
convertido en su habitual (como mostró la selección germana en la final
olímpica de 2004). De hecho, a partir de 2008 la Federación Alemana de
Balonmano5 incluyó en sus programaciones oficiales de selecciones in-
feriores la inclusión de más sistemas de juego además del 6:0, así como
recientemente una modesta, pero mayor aparición en Bundesliga de
otros sistemas como el 5:1.

¿LANZAN DESDE FUERA?

En los análisis de juego que diseño para partidos en directo en 2017, apa-
rece una alerta si el rival es capaz de convertir en gol mediante lanzamien-
to exterior más del 17% de sus posesiones. No se trata tanto de “tirar desde
fuera” como de ser efectivo en el lanzamiento exterior. Esta alerta puede
asesorar en la toma de decisiones de un entrenador para un ajuste indivi-
dual en una defensa o para cambio de sistema defensivo entre 5:1 y 6:0.
Esta técnica analítica de 2017… ¿puede aportar luz sobre las “denomina-
ciones de origen” presentes en las finales olímpicas de balonmano mascu-
lino desde 1972?
CLUBPERARNAU P 122

Ninguna “denominación de origen” alcanza de forma continuada el color

verde que indica superar el 17%. Sí existen casos de finales concretas en
los que este índice se superó, como las siguientes.
Ranking de alertas positivas de lanzamiento exterior:
1. Dinamarca en Rio 2016 (27%)
2. RDA en Moscú 1980 (23%)
3. RFA en Los Ángeles 1984 (21,1%)
4. Rusia en Sídney 2000 (20,7%)
5. Francia en Pekín 2008 (19,6%)

¿LLEGAN A 6 METROS?
Ser capaz de obtener lanzamientos con tan solo el portero rival como
oposición, sin un defensor delante, ante defensa organizada puede ser
fruto de disponer de jugadores con óptimas tomas de decisiones, un juego
combinado y elaborado, o utilizando la terminología habitual de fútbol y
baloncesto, fruto de disponer de “jugones”. En balonmano se trata de ju-
gadores capaces de superar en 1 contra 1 a su defensor directo, generando
penetraciones, pasando al extremo desmarcado tras recibir una ayuda de-
fensiva o capaz de conectar habitualmente con el pivote. Y desde el punto
de vista grupal y colectivo, de generar oportunidades en 6 metros medi-
ante juego elaborado y combinativo.
Se ha establecido un índice combinado, respecto al total de ataques, de
goles obtenidos a partir de penetraciones, pivotes y extremos; y se ha apli-
cado a las finales olímpicas.
En el gráfico se percibe que solo existe una diferencia negativa notable
en los centroeuropeos, que no alcanzan el 20% de goles mediante pivote,
extremo y penetración respecto al total de ataques.
CLUBPERARNAU P 123

Este sería el pódium “histórico” de selecciones capaces de llegar a 6 m.:

• Oro virtual en 6 metros: Unión Soviética en Seúl 1988
• Plata virtual en 6 metros: Croacia en Atlanta 1996
• Bronce virtual en 6 metros: Croacia en Atenas 2004
• Diploma 4º puesto virtual en 6 metros: Ex aequo Francia-Dinamarca en
Rio 2016

¿SU PORTERO PARA?

Los índices mostrados a continuación agrupan por “portería” defendida
las parejas de porteros disponibles en las finales por cada equipo, sin indi-
vidualizar estadísticas.
CLUBPERARNAU P 124

Las escuelas sueca y yugoslava han sido habitualmente las más señala-
das en las publicaciones de balonmano3. Lavrov, para el tránsito desde la
Unión Soviética hasta Rusia; y Omeyer, en el reciente dominio galo han
sido quizás apariciones individuales sin el soporte de una escuela de por-
teros tan firme como la nórdica o balcánica.

No aparece ningún indicador negativo de portería en el gráfico. Los por-

teros nórdicos y centroeuropeos rindieron a un nivel medio en las fina-
les. El ranking es dominado por la portería francesa, con balcánicos en
segunda posición y exsoviéticos en tercera, que disponen de indicadores
positivos.

DETECCIÓN DE PATRONES DE JUEGO MEDIANTE GRAFOS

Tomando como punto de partida la representación gráfica ideada para
fútbol por la cuenta de twitter holandesa @11tegen116 para patrones en fút-
bol a partir de datos proporcionados por Opta, diseñé para mi trabajo como
analista de juego en balonmano un sistema de análisis en directo que per-
mitiera detectar patrones del juego de ataque, al que añadí alertas aplica-
bles durante el partido mediante rangos de referencia basados en datos de
las competiciones más importantes del escenario internacional de clubes
y selecciones.
He aplicado este software para detectar los patrones de juego en las cinco
“denominaciones de origen” presentes en las finales de balonmano mas-
culino mediante análisis de vídeo.
En la adaptación que he realizado, no se toman posiciones medias de cada
jugador, sino que se muestran las posiciones teóricas de los puestos espe-
cíficos en balonmano: central, laterales zurdo y diestro, extremos zurdo y
diestro, y pivote.
CLUBPERARNAU P 125

Equipo atacante:
En los siguientes grafos, el área
del círculo representa el número
total de goles de cada puesto es-
pecífico, mientras que el grosor
de la flecha indica el número de
“asistencias” o último pase previo
a cada gol o a 7 metros (penalti)
que genera un gol. Los pases de
contraataque son representados
mediante flechas, con jugador
receptor, pero sin origen en un
jugador o puesto específico con-
creto.

Estos son los patrones detectados:

• Tamaño de área de círculo = Número de goles marcados
• Flecha entre dos jugadores = Pase en juego posicional
• Flecha que parte de medio campo = Pase de contraataque
CLUBPERARNAU P 126

• Similitud de patrones entre franceses y centroeuropeos

• Asistencias de lateral a su lateral simétrico
• Asistencia de lateral diestro a extremo diestro

• Similitud de patrones entre balcánicos y nórdicos

• Asistencia de lateral diestro a extremo zurdo

• Exsoviéticos con escaso número de patrones

• Sin patrones de contraataque
• Asistencias de central a laterales y pivote
• Central recibe asistencias de lateral zurdo, pero no de diestro

El único patrón común detectado en todas las “denominaciones de origen”

es la asistencia de central a lateral zurdo.
Esta detección de patrones, permitiría indicar al defensa que marca al lat-
eral diestro:
• Si el lateral diestro es exsoviético, lo más probable es que lance cuando
reciba pase del central.
• Si el lateral diestro es nórdico, es muy probable que realice una asisten-
cia en diagonal a pivote o extremo opuesto.
• Si el lateral diestro es balcánico, añadirá la opción de asistencia a su cen-
tral a la versión nórdica del pase en diagonal a pivote o extremo opuesto.
• Si el lateral diestro es francés o centroeuropeo, puede que lance o pase,
pero es poco probable que pase a pivote. De hecho, será el lateral diestro
el que reciba asistencia del pivote, tanto en balón parado (golpes fran-
cos) como en juego en abierto.
CLUBPERARNAU P 127

Respecto al marcaje a pivote, las indicaciones para su oponente directo

serían:
• Si el pivote es centroeuropeo, se centrará en finalizar en contraataque,
pero no en juego posicional, pues en esta fase proporcionará asistencias
mediante pantalla a su lateral diestro.
• Si el pivote es soviético, recibirá asistencias de su central.
• Si el pivote es francés o nórdico, recibirá asistencia de su lateral diestro.
• Si el pivote es balcánico, recibirá asistencias de su lateral diestro o del
central.

Y las recomendaciones para organizar el repliegue serían:

• Los franceses y balcánicos suelen finalizar su contraataque por extre-
mo diestro.
• Los nórdicos suelen finalizar su contraataque por extremo zurdo.
• Los centroeuropeos alternan la finalización de contraataque entre los
tres jugadores de 2ª línea (extremos y pivote).
• Los exsoviéticos no muestran patrones concretos de finalización de
contraataque.

Un patrón clásico de explotación de la superioridad numérica (ya sea

generada por sanción o superación del rival par y fijación del impar) es
la finalización de extremo mediante pase de lateral colindante, detecta-
do en las selecciones francesa y centroeuropeas en jugadores diestros, y
no en zurdos. Podría ser interesante comprobar la existencia de este tipo
de patrones en fútbol para observar la lateralidad de las creaciones y ex-
plotaciones de superioridades numéricas (y más aun si se llevara a cabo la
reforma reglamentaria propuesta por Van Basten7).

El pase de lateral a extremo opuesto detectado en balcánicos

y nórdicos suele ser utilizado ante defensas muy basculadas
que generan una inferioridad numérica atacante en zona de
balón, y guarda similitudes con el cambio de orientación en
fútbol ante presión.

El pase de lateral a extremo opuesto detectado en balcánicos y nórdicos

suele ser utilizado ante defensas muy basculadas que generan una infe-
rioridad numérica atacante defensiva en zona de balón, y guarda simili-
tudes con el cambio de orientación en fútbol ante presión. Al igual que el
patrón anterior, se produce en laterales diestros y no zurdos. Podría ser
CLUBPERARNAU P 128

interesante conocer si en fútbol, waterpolo o hockey hierba los patrones

son asimétricos como en los dos casos presentados en balonmano.

RECORRIDO GRÁFICO POR LOS PATRONES DE JUEGO

DE LAS FINALES OLÍMPICAS

MÚNICH 1972
Yugoslavia 21-16 Checoslovaquia

Patrones simples y escasos pases a puestos no colindantes como carta

de presentación del balonmano a 7 olímpico. Yugoslavia asombra al mun-
do con la defensa 3:2:1 durante el torneo, pero no la practica en la final.
Checoslovaquia alcanza el periodo olímpico, pero no consigue actualizar
su balonmano “en el puesto y desde el puesto” posteriormente a un juego
más móvil.
Los yugoslavos no generan ninguna asistencia mediante pase later-
al-extremo y centran la creación de oportunidades en el central mien-
tras que el lateral zurdo es el protagonista de las finalizaciones. Aunque
en los yugoslavos predomina la finalización por extremo diestro, todos
los puestos específicos, excepto el pivote, finalizan algún contraataque.
Conexión existente de primera línea con pivote en los balcánicos.
Predominio de finalizaciones en los checoslovacos también en su lateral
zurdo, con núcleo de la creación de oportunidades en su lateral diestro.
Ninguna conexión con el pivote en juego posicional en los centroeuropeos.
CLUBPERARNAU P 129

MONTREAL 1976
Unión Soviética 19-15 Rumania

La Unión Soviética centra su juego de ataque en una reciprocidad entre

central y lateral zurdo. Rumania muestra su tradición y escuela, siendo
competitiva hasta los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 1984. El legado
de la escuela rumana fue trasladado por Domingo Bárcenas a la escuela
española de balonmano. Los rumanos establecen una variable red comu-
nicativa de juego. El vector de pivote a central y a lateral diestro presente
en el gráfico queda como testimonio de las pantallas paravan que explotó
Rumania durante décadas. El rico juego de recepción de pivotes rumanos
queda presente en las asistencias que les otorga el lateral diestro.
CLUBPERARNAU P 130

MOSCÚ 1980
Unión Soviética 22-23 República Democrática de Alemania

La única final olímpica de balonmano masculino con prórroga ha perma-

necido como referente de la permisividad del juego violento en defensa.
Llama la atención que lo que se resintió no fue la efectividad atacante, sino
el ritmo de juego.
Primera aparición de un fly o colgada en una final olímpica, utilizada por
los soviéticos en una recepción aérea de extremo diestro a pase de lateral
zurdo. Importante uso del pase de lateral a extremo colindante de forma
simétrica por diestros y zurdos en la Unión Soviética. Sobresale también
la asistencia de lateral zurdo a diestro en los soviéticos, así como el pase
central-pivote. Respecto al contraataque, la Unión Soviética lo finalizó
fundamentalmente por su extremo diestro.
Preponderancia de Alemania en su extremo zurdo, que fue eficaz tanto en
contraataque como en recepciones a pases de su lateral colindante. Equi-
librio entre jugadores de primera línea germanos, pero con mayor impor-
tancia del pase de la asistencia de central a lateral diestro.
CLUBPERARNAU P 131

LOS ÁNGELES 1984

Yugoslavia 18-17 República Federal de Alemania

Los jugadores balcánicos Vujovic e Isakovic lideran una generación yugo-

slava que acumulaba segundos puestos en competiciones internacionales
de selecciones y clubes (con la Metaloplastika de Sabac). En Los Ánge-
les inician un ciclo de oro de dos temporadas que disipa las dudas sobre
el mérito de su victoria por el efecto del boicot de los países de la órbita
soviética, consiguiendo Yugoslavia la victoria en el Mundial de 1986 y la
Metaloplastika de Sabac dos Copas de Europa de clubes.
El lateral diestro de Yugoslavia ejerció de director de juego, convirtiéndose
en generador de oportunidades en lugar de finalizador, como suele ser
habitual. Su pivote fue la principal solución finalizadora, recibiendo pases
de todos los jugadores de la primera línea.
Patrón alemán de ataque fundamentado en pantallas de pivote a lateral
izquierdo. Los alemanes fueron capaces de superar la estrecha y pro-
funda defensa 3:2:1 yugoslava por el extremo izquierdo, pero no por el
derecho. Una mayor simetría de los laterales alemanes podría haberles
proporcionado más opciones en un partido que perdieron por un solo gol
de diferencia.
CLUBPERARNAU P 132

SEÚL 1988
Corea del Sur 25-32 Unión Soviética

El balonmano moderno llama a la puerta en Seúl antes de los cambios

reglamentarios que se inician en la década posterior. La impulsividad de
los coreanos, unida a la reestructuración del juego soviético tras el boicot
en los Juegos anteriores y el bajo rendimiento del Mundial 86, produjeron
una final que todavía a ojos del espectador actual resulta atractiva y es-
pectacular. El ritmo frenético, a ojos del espectador de los años 80, de 53
ataques que tuvo esta final es la media habitual desde 2006 en el balon-
mano moderno.
Los coreanos no consiguieron destacar en el contraataque, pero lograron
numerosas penetraciones de sus jugadores de primera línea.
Los soviéticos fueron bloqueados en su lanzamiento exterior, pero acti-
varon su contraataque en segunda oleada, explotando la superioridad tác-
tica y física de sus pivotes. La riqueza motriz de sus primeras líneas en
penetración fue definitiva en un partido de poca participación de sus ex-
tremos.
CLUBPERARNAU P 133

BARCELONA 1992
Equipo Unificado 22-20 Suecia

Suecia sorprendió al mundo derrotando en el Mundial de Checoslovaquia

1990 a la por entonces supuestamente inalcanzable Unión Soviética. Las
oportunidades de némesis mutua se sirvieron durante toda la década pos-
terior, y en el primer duelo los exsoviéticos, convertidos ya en la escuadra
de transición del Equipo Unificado, consiguen desactivar con su defensa
5:1 todas las facetas del juego nórdico en ataque posicional. Sin embargo,
el repliegue soviético no contuvo el contraataque sueco.
Los soviéticos hicieron gala del aforismo del juego de “extremo a extremo
pasando por la primera línea” en sentido dextrógiro, como indica el gráfico,
con escasas finalizaciones del pivote. El contraataque de los exsoviéticos,
correcto pero no notable, volvió a fundamentarse en la segunda oleada.
Los suecos presentaron al público olímpico su contraataque en segunda
y tercera oleada que tantos éxitos les proporcionó en Campeonatos Eu-
ropeos y Mundiales (así como 4 platas en Juegos Olímpicos).
En ambos equipos, el núcleo de la finalización fue su lateral diestro.
CLUBPERARNAU P 134

ATLANTA 1996
Croacia 27-26 Suecia

Suecia logra perfeccionar hasta límites insospechados la velocidad de

su juego, recurriendo a la primera oleada y no necesitando la segunda o
tercera debido a la vulnerabilidad croata al juego rápido. No fue en ataque
donde Suecia perdió el oro, sino en una primera parte ineficaz (30% frente
al 50% del valor de referencia) desde el punto de vista defensivo, en la que
paradójicamente brilló el contraataque en primera oleada sueca, desafian-
do el aforismo de “el contraataque se basa siempre en una buena defensa”.
No fue así en la primera parte de esta final.
Croacia alcanza el oro por su juego combinativo de ataque con pivote y
penetraciones que supera tanto el 6:0 sueco como las alternativas defen-
sivas planteadas por los nórdicos. Llama la atención un patrón único en las
finales olímpicas, pues el extremo diestro no es principalmente finalizador
sino generador de asistencias, fundamentalmente al pivote.
CLUBPERARNAU P 135

SÍDNEY 2000
Rusia 28-26 Suecia

La generación sueca que gana el Mundial de Checoslovaquia 1990 y abre

un camino de oros en campeonatos de Europa y del Mundo hasta el Eu-
ropeo 2002 se despide de su tercera final olímpica consecutiva sin vencer
en ninguna de ellas. Rusia, con algunos de los jugadores que jugaron con-
tra los suecos la final olímpica de Barcelona 1992, consigue de nuevo con
su defensa abierta mitigar el lanzamiento exterior nórdico.
Rusia cimentó su victoria también en la portería, con un genial Lavrov.
Equilibrio y variabilidad en el juego posicional entre todos los jugadores
rusos, excepto en las penetraciones y en la participación de su extremo zu-
rdo en el juego posicional, que solo anota en contraataques. El lanzamiento
exterior de la primera línea rusa, especialmente del lateral zurdo Tuchkin,
fue el otro pilar de la victoria rusa
Suecia explota su contraataque en primera oleada, pero escasamente en
2ª y 3ª como hacía en los Europeos y Mundiales de la época.
CLUBPERARNAU P 136

ATENAS 2004
Croacia 26-24 Alemania

Los croatas, que renovaron sin expectativas su selección tras la debacle

del Europeo organizado como locales que dijo adiós a su anterior gener-
ación dorada, generan un grupo de genios que ganan el oro del Mundial
2003 y que cuenta con el central Balic y el pivote Vori como principales
pilares. Balic jugó la final lesionado, lo que le evitó poder finalizar, pero sí
pudo realizar asistencias a pivote y laterales, especialmente al zurdo. El
extremo zurdo croata Dzomba fue eficaz en recepciones originadas por
compañeros en tres puestos diferentes no colindantes al suyo.
Alemania tiene su centro de creación en el central y su núcleo de final-
ización en el extremo diestro Stefan Kretzschmar. Pero la escasa contri-
bución de su juego en penetración y con pivote le impide acceder al oro.
CLUBPERARNAU P 137

PEKÍN 2008
Francia 28-23 Islandia

Dos selecciones debutantes en la final olímpica, con una sorprendente Is-

landia que consigue poner en práctica su juego de contraataque y pen-
etración para contribuir al juego más veloz de una final olímpica hasta
ahora. Sin embargo, los nórdicos no pudieron explotar su lanzamiento ex-
terior, que claudicó ante la defensa abierta francesa. La falta de conexión
entre central y lateral zurdo fue clave para la derrota final. El principal
patrón islandés fue la asistencia de central a lateral diestro.
Los franceses consiguen una victoria cimentada en el mejor rendimiento
de una portería de cualquier final olímpica y en una excepcional primera
línea en cuanto a lanzamiento exterior y penetración que consigue, por
primera vez en las finales olímpicas masculinas, que el puesto de central
sea el que más goles obtiene. Los franceses muestran uno de los princi-
pales argumentos de su escuela en este partido: el elevado rendimiento
de la defensa en desigualdades numéricas, tanto en inferioridad como en
superioridad.
CLUBPERARNAU P 138

LONDRES 2012
Francia 22-21 Suecia

Cuarta final para los suecos, ya con una nueva generación, en la que vuelve
a repetirse la falta de éxito atacante de su lanzamiento exterior ante la de-
fensa rival. Los suecos son capaces de contraatacar en segunda y tercera
oleada, pero escasamente en primera. Tanto central como lateral diestro
sueco fueron los principales generadores de asistencias, mientras que sus
laterales fueron los principales finalizadores de forma simétrica.
El juego francés en ataque posicional se basó en una circulación levógira
que, partiendo del lateral zurdo, se “salta” al central para finalizar en la
zona opuesta de la pista.
Francia alcanza el oro imponiendo y marcando el ritmo y perfil de partido
que más le interesaba contra los suecos: las defensas se impusieron a los
ataques en un partido de ritmo medio-bajo para los valores de la época.
CLUBPERARNAU P 139

RÍO 2016
Dinamarca 28-26 Francia

Final condicionada desde su inicio por el cambio reglamentario es-

trenado en los Juegos Olímpicos sin ensayo ni prueba piloto previa, que
permite jugar con 7 jugadores sin portero. Dinamarca jugó durante 18
minutos de esta forma y consigue igualar el alto ritmo de eficacia ata-
cante francesa que le derrotó en el Europeo organizado como locales
por los nórdicos dos años antes. Aunque los nórdicos reciben 3 goles
a puerta vacía en esos 18 minutos, no es menos cierto que recibieron
un castigo del contraataque francés durante todo el partido, tuvieran
o no guardameta en su portería. Los daneses utilizan también la solu-
ción que le dio a su rival francés el oro en 2008: la preponderancia
finalizadora en el puesto de central. Dinamarca gana el primer oro del
balonmano masculino nórdico en un partido de ritmo bajo por parte de
los daneses y de ritmo alto de los franceses, en que los ataques dom-
inaron a las defensas. Los daneses explotan todas las combinaciones
posibles entre los tres jugadores de primera línea, obteniendo el mayor
rendimiento de lanzamiento exterior en una final olímpica y una ópti-
ma eficacia de sus penetraciones.
El lanzamiento exterior de Francia no alcanza la mitad del rendimien-
to esperado, pero tanto su contraataque (en primera y segunda oleada)
como las penetraciones le permiten “salvar” el partido en ataque. Later-
al y extremo diestros se convierten en el eje de finalización francés. El
repliegue francés es eficaz, y también la defensa del pivote. Aunque la
portería francesa dispone de un rendimiento aceptable, no muestra la
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excepcional prestación ante el lanzamiento exterior rival que le otorgó

los dos oros anteriores.

Anselmo Ruiz de Alarcón.

@anselmoraq

Citas
1. Olafur Stefansson (2014). ¿Podemos aprender sobre la vida a través de los
elementos del balonmano? Vídeo de conferencia TED x. https://www.you-
tube.com/watch?v=xSIoopSQsWQ&t=63s Consultada en febrero de 2017.
2. Domingo Bárcenas (1973). Curso de especialización de balonmano. Institu-
to Nacional de Educación Física.
3. Juan de Dios Román (2002). La estructuración del juego de ataque. Conferen-
cia del II Congreso Nacional de Técnicos Especialistas en Balonmano.
4. Juan L. Antón García (2006). Análisis evolutivo estructural y funcional del
sistema defensivo 3:2:1. Edita Juan L. Antón García.
5. Federación Alemana de Balonmano. Estructura de desarrollo de talentos.
https://dhb.de/nationalteams/elitefoerderung/konzept/uebersicht.html
Consultada en febrero de 2017.
6. Twitter @11tegen11 https://twitter.com/11tegen11 Consultada en febrero de
2017.
7. Daniel Roberto Viola (2017). La FIFA evalúa nuevas reformas reglamen-
tarias para agilizar el juego. http://iusport.com/not/29506/la-fifa-eva-
lua-nuevas-reformas-reglamentarias-para-agilizar-el-juego/ Consultada
en febrero de 2017.

Agradecimientos
Este artículo ha incluido comentarios y asesoramiento de las siguientes perso-
nas, enumeradas por orden alfabético de su primer apellido: Jordi Álvaro Al-
caide, María Cano de la Luz, Laura Carmona Romero, Borja Chastang Reyes,
Manuel Ortega Becerra, Bruno Ortuño Prats, Jordi Rosell Pou, y Fernando Ruiz
de Alarcón Quintero.
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