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Administración lll
Licda. Jeimy Orellana
La planeación
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el apropiado para el logro de
los mismos antes de emprender la acción. "La planeación se anticipa a la toma
de decisiones.
Planeación estratéqica
La definimos como el proceso por el cual miembros guía de una organización
prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias
para alcanzarlos.
Existen dos clases de planeaciones de cómo hacer el trabajo
1. Planeación táctica
2. Planeación operativa
Y esta ultima planeación que nos dice que se debe hacer el trabajo
3. Planeación estratégica
Planeación táctica
La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los
planes tácticos son creados para todos los niveles de una organizaciÓn.
Establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan
estratégico de la empresa.
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Establece tres fases diferenciándose de los enfoques comunes
. Búsqueda de valores
. Diseños de la estrategia del negocio
. lntegración de los planes de acción
La planeación estratégica debe responder tres preguntas básicas para una
organización
1. ¿hacia dónde va usted?
2. ¿Cuál es el entorno?
3. ¿Cómo lograrlo?
3. BUSQUEDA DE VALORES
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Valores orqanizacionales
Hay que aportar cada integrante de la organización sus valores para
implementar algunos de ellos dentro de la organización, el objetivo de esto es
que todos participen porque cada persona tiene una idea diferente he intuye de
otra forma en la organización.
Cultura Organizacional
Esta se genera mediante el conjunto de las presunciones de una organización
acerca de la forma cómo funciona el mundo, los valores individuales de sus
miembros, los de la organización como un todo y su filosofía de operaciones.
4. FORMULAC¡ON DE LA MISION
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3. Tecnología tratan de desarrollar productos y servicios que se basan en
su tecnología
4. Capacidad de producción a baio costo lucha por generara bienes y
servicios a un costo menor al de sus competidores.
5. Capacidad de operaciones esta es la que busca su máxima utilización.
6. Método de distribución/venta proporciona su ventaja competitiva en las
ventas que pueden ser puertas, coreo directo, programa de primas y
otros.
7. Recursos naturales se encuentran impulsadas en forma estratégicas por
su propiedad de recursos naturales como carbón, madera, petróleo y
otros.
8. Utilidad/retorno algunas empresas establecen su mayor prioridad con
base en márgenes de utilidad y retorno y toman decisiones estratégicas
con el fin de lograr metas
La mejor forma de tener una buena idea es contar con una buena cantidad de
ideas
LINUS PAULIN 1958
Es un proceso de planeación estratégica aplicada que ayuda a reestructurar la
visión del futuro para obtener un resultado positivo.
La estrategia de negocios proporciona a la empresa una dirección general y se
involucra directamente con los objetivos de esta, desarrollando políticas y
planes diseñados especialmente para alcanzar estos objetivos y
posteriormente asignando los recursos necesarios para llevar a cabo dichos
planes.
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TODAS LAS ACCIONES IMPLICAN CIERTO GRADO DE RIESGO
(coMBr NACTON DE FUERZAS).
CAPACIDAD DE CONTRUIR EL FUTURO EN FORMA PROACTIVA
Nadie puede pronosticar el futuro en su totalidad, pero si pueden realizar
un estudio en que pueda guiar los resultados orientados hacia el futuro
creado por el equipo de planeación.
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PERFIL ESTRATEGICO
Esta fase consiste en evaluar el perfil estratégico actual de la organización, por
lo menos es necesario incluir los siguientes cuatro factores.
7. ANÁLISIS DE BRECHAS
La cultura organizacional
Es un sistema social que se basa en un conjunto central de
convicciones y valores, y se desarrolló o aprendió como consecuencia
de los esfuerzos de la organización atreves del tiempo para afrontar su
entorno.
Cultura y valores
La cultura es un modelo de creencias y expectativas que mantienen en
común los miembros de la organización, esas convicciones dan lugar a
los valores, esos valores integran normas institucionales
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Modelos de cultura orqanizacional
Cultura machista: en esta cultura se toman altos riesgos, es decir cada
estrategia de negocio es un triunfo o un fracaso, es "el todo o nada".
Cultura del trabajo duro: Es el tipo de organización en la que el trabajo
duro y la disciplina son los pilares de la misma
Cultura de poner en riesqo la compañía: Esta cultura exige decisiones
de gran riesgo y retroalimentación lenta
Cultura del proceso: Es el tipo de cultura en la que la creatividad y la
innovación de procesos están malvistos.
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Desposeimiento Es liquidar o cerrar un segmento de la organización.
. Liouidación es decir, rematar la compañía por sus activos tangibles
IO PLANEACION DE CONTINGENCIAS
Los planes de contingencias representan la preparación para realizar unas
acciones específicas cuando se presente un hecho en el cual no se realizo
planeación durante el proceso formal.
La planeación de contingencias implica el desarrollo de una acción específica
cuando se presenta situaciones con poca probabilidad.
PUNTOS ACTIVADORES O CRíTICOS
Pueden ser el incremento actual o anticipado en el precio de una matera prima
o combustible importante o en la laza interés o podría ser un severo y positivo
cambio inesperado en la economía para esto se deben presentar dos niéveles
de respuesta
2. Acción
Este nivel, se toma la decisión de que las condiciones son diferentes y
se implementa cierto plan de contingencias o se modifica determinado
aspecto de una estrategia.
11. IMPLEMENTACION
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La segunda estrategia de crecimiento es Ia dispersión geográfica, que crea
múltiples unidades de campo en la misma función o industria pero en
diferentes localidades geográficas.
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