Actividad #4

Cuestionario

LIDERAZGO

Alumna: Andrea Arce Aguilera

VII semestre de Fisioterapia

¿QUIÉNES SON LÍDERES, Y QUÉ ES EL LIDERAZGO?
 Los líderes son todas aquellas personas que tienen la capacidad de influir en
los demás y que posee autoridad gerencial, ya que tienen la habilidad de
convencer y motivar a los demás.
 El liderazgo es todo le proceso que los líderes realizan al guiar a un grupo e
influir en este para que alcance sus metas y objetivos.
 Los gerentes deben ser líderes porque dichas personas tienen una gran
responsabilidad a su cargo, que no solamente es el trabajo, sino que también
está a cargo de lo que todos los trabajadores hacen para poder cumplir con
sus tareas, entonces es importante que el gerente tenga la habilidad para
poder influir en el trabajador para que este desempeñe sus tareas de mejor
manera.

PRIMERAS TEORÍAS DE LIDERAZGO

 Las investigaciones sobre el liderazgo en las décadas de 1920 y 1930 se
enfocaban en aislar los rasgos de los líderes. Pero no fue hasta la década
de 1940 y mediados de la década de 1960 que se concentraron en los estilos
de comportamiento que los líderes demostraban ya que los investigadores
se preguntaban si había algo único en lo que los líderes efectivos hacían (su
comportamiento).
 Se realizaron 4 investigaciones del comportamiento del liderazgo, dejando
como resultado que la Universidad de Iowa habla de que el estilo de liderazgo
democrático resultó ser más efectivo dentro del ambiente de trabajo. La de
Ohio State decreta que un líder alto en consideración y alto en estructura
inicial logra un desempeño y satisfacción de sus subordinados, sin embargo
esto no se da en todas las situaciones. La Universidad de Michigan habla de
que hay una asociación entre los líderes orientados al empleado y los niveles
elevados de productividad de grupo y satisfacción laboral. Por último, la
Rejilla del liderazgo dice que los líderes tienen un mejor desempeño con un
estilo 9.9 (interés por la producción e interés por las personas).

TEORÍAS DE CONTINGENCIA SOBRE EL LIDERAZGO

 El modelo de contingencia de Fiedler proponía que el desempeño efectivo
de un grupo dependía de hacer que coincidieran el estilo del líder y la
cantidad de control e influencia en la situación. Se basaba en la premisa de
que un estilo de liderazgo determinado sería más efectivo en diferentes tipos
de situaciones.
 La teoría del liderazgo situacional es una teoría de contingencia que se
enfoca en la disposición de los seguidores. El énfasis en los seguidores en
 cuanto a la efectividad del liderazgo refleja la realidad de que son los
seguidores quienes aceptan o rechazan al líder.
 La teoría de la ruta-meta, sostiene que el trabajo de un líder es ayudar a los
seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo
necesarios para asegurar sus metas sean compatibles con las metas del
grupo o la organización.

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO

 La diferencia entre los líderes transaccionales y transformacionales es que
los transaccionales son los líderes que guían principalmente por medio de
intercambios sociales; estos guían o motivan a sus seguidores a trabajar
hacia metas establecidos y otorgan recompensas a cambio de su
productividad. Los transformacionales son los que estimulan e inspiran a
los seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.
 Un líder carismático es entusiasta y seguro de si mismo, cuya personalidad
y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma,
tienen una visión, habilidades de comunicar esa visión, disposición de tomar
riesgos para alcanzar esa visión, sensibilidad ante las limitaciones
ambientales y las necesidades de los seguidores y comportamientos que
están fuera de lo común de lo común. Un líder visionario tiene la habilidad
de crear y comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que
mejora la situación actual.

SITUACIONES DE LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

 5 fuentes del poder de un líder:
 Poder legítimo: representa al poder que un líder tiene como resultado
de su posición dentro de una organización.
 Poder coercitivo: es el poder de un líder para castigar o controlar.
Los seguidores reaccionan ante este poder por miedo a los resultados
negativos que se pueden dar si no cumplen.
 Poder de recompensa: poder de otorgar recompensas positivas.
 Poder experto: es el que se basa en la experiencia, en las habilidades
especiales o en el conocimiento.
 Poder referente: es el que surge por los recursos o rasgos personales
deseables.
 Algunas de las situaciones a las que se enfrentan los líderes de hoy son el
manejo del poder, desarrollo de la confianza con sus trabajadores y demás
líderes, liderazgo en las diferentes culturas y países, otorgamiento de
facultades de decisión a los empleados, diferencias de género en el
liderazgo, y cómo convertirse en un líder eficaz.