TRABAJO FINAL “LA GESTIÓN DE PERSONAS POR PROCESOS” : ESQUEMA – GUÍA:

1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN: Preferentemente, una empresa

productora y/comercializadora de bienes o mercaderías, orientadada a los mercados nacional
e internacional, sobre la que debe especificar:
1.1. Nombre o razón social y ubicación (contexto)
1.2. Productos o bienes
1.3. Mercados y/o segmentos de clientes a los que atiende
1.4. Nivel tecnológico

2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y PUESTOS DE TRABAJO: Un organigrama de tres

(3) niveles, con a lo menos 12 puestos de trabajo diferentes, agrupados en a lo menos 3
departamentos iniciales: VENTAS ; PRODUCCIÓN Y/O FABRICACIÓN; ADMINISTRACIÓN.(ver
ANEXO ORGANIGRAMA BASE )

2.1. Breve descripción de los 12 puestos: Gerente General…. (ver ANEXO TABLA PUESTOS
DE TRABAJO)
2.2. Hoja de Análisis de Puesto completa para 3 casos: Un gerente o Jefe de línea o
departamento ( Gerente de Administración); un Supervisor , Jefe de Sección o Encargado (
Encargado de Finanzas) y un Personal de Base ( Cajero ) ( ver ANEXO CUESTIONARIO
ANALISIS PUESTOS DE TRABAJO)

3. ESTRUCTURACIÓN DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y DE LAS

PERSONAS. En su empresa, el área de Personas o Recursos Humanos, se va a separar
de su ubicación actual, en Administración, para formar UN DEPARTAMENTO APARTE,
dependiendo directamente de la Gerencia General:

3.1. Describa la unidad, con un Gerente o Jefatura a cargo, un puesto administrativo de

asistente, un empleado de servicios, y dos especialistas ( selección, remuneraciones,
etc.) Utilice el Anexo TABLA PUESTOS DE TRABAJO, para la descripción resumida de cada
puesto de trabajo de la nueva Unidad.
3.2. Proponga el nuevo Organigrama de la Empresa ( a partir del inicial, propuesto en el
punto 2. )

4. ESTRUCTURA DE LOS SUELDOS Y SALARIOS ( Proceso de valoración de puestos )

Aplique la valoración de puestos resumida, considerando los siguientes aspectos:

4.1. Tabla de PUNTAJES PARA VALORAR Y APLICACIÓN VALORACIÓN ( ver TABLA PUNTAJES)
4.2. Puestos VALORADOS, PUNTAJES, SUELDOS ( ver APLICACIÓN PUNTAJES Y SUELDOS )
4.3. Ajuste RECTA TENDENCIA LINEAL DE SUELDOS (( ver AJUSTE APLIC. EXCEL)
4.4. Use la ecuación encontrada para proyectar los sueldos de tres (3) de los nuevos puestos
creados en la nueva Unidad de Personas o Recursos Humanos ( ver ANEXO USO
FUNCIÓN PRONÓSTICOS DEL EXCEL)

5. CIERRE DEL TRABAJO: En base a los documentos e intercambio desarrollados en clases,

se le pide su opinión sobre:

5.1. Tendencias del desarrollo de la economía, tecnología y su impacto en el desarrollo de las

organizaciones, particularmente desde el punto de vista del empleo o evolución del
trabajo en las empresas o instituciones
5.2. En ese mismo análisis de futuro, como ve la evolución de EL DESARROLLO Y LA
CAPACITACIÓN y, LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO O RENDIMIENTO, en las empresas.