CONSTRUCCIÓN II - PLANIFICACIÓN Y

CONTROL DE PROYECTOS

Universidad de Medellín

Profesor:

Juan Camilo Aldana, Ing. Civil, Universidad de Medellín y Ph. D (c), PUC.
CAPÍTULO 4: TÉCNICAS
ESPECIALES DE PLANIFICACIÓN
Métodos Probabilísticos
• Los métodos de cálculo de mallas vistos en el capítulo anterior,
no incorporan la incertidumbre ni entregan una medida del
riesgo asociados a la ejecución de un proyecto en cuanto a:

• Las duraciones de las actividades.

• Variaciones en los rendimientos de trabajo.
• Atrasos o interrupciones que pueden producirse durante la ejecución.

• En general, dichos métodos usan un enfoque basado en

promediar los valores relevantes para la estimación de las
duraciones, incluyendo implícitamente estos riesgos.
Métodos Probabilísticos
• Hay proyectos que por sus características presentan un alto
grado de incertidumbre. En estos casos, el análisis y manejo de
los riesgos debe hacerse en forma explícita en la programación.

• Proyectos de investigación.
• Proyectos que incorporan nuevas tecnologías.
• Proyectos muy complejos por su alcance o entorno.
• Proyectos innovadores en general.
• Proyectos que se desarrollan por primera vez y no se cuenta con
información histórica.
Métodos Probabilísticos
• El incluir de forma explícita el análisis de riesgos en la
programación permite obtener los siguientes beneficios:

• Mejor comprensión global del proyecto y su programa de ejecución.

• Identificación de las actividades que presentan un mayor riesgo.
• Ayuda a una administración más aterrizada del proyecto.
Método PERT
• ¿Qué es y para qué sirve?
• Es un método similar al camino crítico (CPM), pero que se diferencia de
éste en que incorpora la incertidumbre al cálculo, a través del análisis de
probabilidades.

• ¿Cuándo se utiliza?
• Al trabajar en proyectos cuyas actividades están sujetas a una
considerable posibilidad de variación, es decir, existe una alta
incertidumbre respecto de las duraciones individuales de las actividades
y global del proyecto.
Fundamentos del método PERT
¿Cómo se mide la incertidumbre?
• Se mide a través de la probabilidad, la cual permite
cuantificarla.

Frecuencia
de ocurrencia

Duración de la actividad, t
Fundamentos del método PERT
• Suponga que m tareas independientes se deben realizar en una

secuencia tal como el camino crítico de una malla. Sean t1, t2, ...
, tm los tiempos requeridos en la realidad para cumplir estas
tareas. Cada uno de estos tiempos son variables aleatorias con
media verdadera te1, te2, ... , tem y varianzas verdaderas Vt1, Vt2,
... , Vtm y estos tiempos reales son desconocidos hasta que se
realicen las tareas.
Fundamentos del método PERT
• El tiempo total T será entonces:

• T = t1 + t2 + .... + tm, siendo T una variable aleatoria también. El teorema

del límite central establece que si m es grande (> 5) la distribución de T

es aproximadamente normal con media E y varianza VT.

• E = te1 + te2 + ... + tem y VT = Vt1 + Vt2 + ... + Vtm

 Fundamentos del método PERT

Distribución de la variable
aleatoria t

te = duración esperada

Escala de
la variable
te aleatoria t
2st, 68% área
4st, 95% área
6st, 99,7% área
Fundamento del método PERT
• Para calcular la probabilidad de cumplir la duración T. Para ello,
se aplica la siguiente transformación:
Z = (D - T)/sT

Donde:
Z = variable normalizada que se distribuye N(0,1).
D = duración deseada.
sT = desviación estándar del camino crítico = VT

Desviación estándar: informa de la medida de distancia que tiene

los datos respecto a su media aritmética.
Procedimiento del método PERT

Distribución de la duración

P(T<= D)

ET D T
Método PERT
• ¿Cómo se incluye la probabilidad en este método?
En este método, la duración de cada actividad es calculada de
forma probabilística, estableciéndose tres duraciones, una
optimista, una pesimista y una más probable, lo que entrega
finalmente la probabilidad de que el proyecto termine en una cierta
fecha.
• Duración optimista: aquella duración que sólo podría ser mejorada una de
cada veinte veces si la actividad pudiera realizarse en forma repetida bajo las
mismas condiciones (to).
• Duración pesimista: aquella duración que sólo podría ser excedida una de
cada veinte veces si la actividad pudiera realizarse en forma repetida bajo las
mismas condiciones (tp).
• Duración más probable: aquella duración que tiene más posibilidades de
ocurrir que cualquier otro valor (tm).
Método PERT

Función densidad to + 4tm + tp

te =
de probabilidad 6
tp - to
s=
3,2

5%
5%

to tm te tp Duración actual = t
Método PERT
• Paso 1:Para cada actividad del proyecto, calcular s y te.
• Paso 2: Determinar el camino crítico de la malla utilizando te.
• Paso 3: Calcular la duración total esperada del proyecto (T) y la
varianza (VT ).

• T = Σ tei
• VT = Σ (sti)2
Método PERT
• Paso 4: Calcular la probabilidad de cumplir la duración T. Para
ello, se aplica la siguiente transformación:
Z = (D - T)/sT
Donde:
Z = variable normalizada que se distribuye N(0,1).
D = duración deseada.
sT = desviación estándar del camino crítico = VT

• Paso 5: Con el valor de Z se ingresa en la tabla de la

distribución normal estándar.
 Ejemplo de aplicación del PERT
• De acuerdo a la malla que se presenta a continuación, indique
cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 18 y en 25
días. Asuma que el teorema del límite central es aplicable en
este caso. En cada una de las actividades de la malla se indican
en la parte inferior los valores para la duración optimista, más
probable y pesimista.
 Ejemplo de aplicación del PERT

B
E
1-4-8
2-3-6

A C G
2-4-6 3-4-5 1-3-5
F
4-7-10

D
4-7-11
 Ejemplo de aplicación del PERT

B
E
te = 4,17 s = 2,19
te = 3,33 s = 1,25

A C G
te = 4 s = 1,25 te = 4 s = 0,63 te = 3 s = 1,25
F

te = 7 s = 1,88

D
te = 7,17 s = 2,19
 Ejemplo de aplicación del PERT
• Resumen

Actividad to tm tp Te s V
A 2 4 6 4 1,25 1,56

B 1 4 8 4,17 2,19 4,79

C 3 4 5 4 0,625 0,39

D 4 7 11 7,17 2,19 4,79

E 2 3 6 3,33 1,25 1,56

F 4 7 10 7 1,88 3,52

G 1 3 5 3 1,25 1,56
 Ejemplo de aplicación del PERT
4 8,17
8,17 11,5
B
E
10,67 14,84
14,84 18,17
0 4 4 8 18,17 21,17

A C G
14,17 18,17 11,17 18,17
0 4 18,17 21,17
F

4 11,17 11,17 18,17

4 11,17
Camino crítico: A-D-F-G
 Ejemplo de aplicación del PERT
• Cálculo de T y VT

• Para el cálculo de estos datos se utilizan los valores de te y s

de las actividades críticas del proyecto.

• T = Σ tei = 4+7,17+7+3 = 21,17

• VT = Σ (sti)2 = 11,43
 Ejemplo de aplicación del PERT
• Entonces, si se nos pregunta cuál es la probabilidad de terminar
el proyecto en 18 días tenemos.
Z=D–T
sT
sT = VT=3,38

• Si D = 18, entonces: Z = 18 – 21,17 = -0,938

3,38
 Ejemplo de aplicación del PERT

• Con el valor de Z = -0,938 se Tabla de Probabilidades (Normal Estándar)

ingresa en la tabla de la
Z P Z P
distribución normal estándar.
• En este caso, para Z = -0, 938 el 1.8 0.9641 -1.2 0.1151

valor de la probabilidad es de 1.9 0.9713 -1.1 0.1357

0,1744.
2.0 0.9772 -1.0 0.1587
• Esto quiere decir que existe un
17,44% de probabilidades de que 2.1 0.9821 -0.9 0.1841
el proyecto termine en 18 días.
2.2 0.9861 -0.8 0.2119
 Ejemplo de aplicación del PERT
• En el caso de que se nos pregunte cuál es la probabilidad de
terminar el proyecto en 25 días tenemos.
Z=D–T
sT
• sT = 3,38

• Si D = 25, entonces: Z = 25 – 21,17 = 1,133

3,38
 Ejemplo de aplicación del PERT

• Con el valor de Z = 1,133 se Tabla de Probabilidades (Normal Estándar)

ingresa en la tabla de la Z P Z P
distribución normal estándar.
0.6 0.7257 -2.4 0.0082
• En este caso, para Z = 1,133
0.7 0.7580 -2.3 0.0107
el valor de la probabilidad es
0.8 0.7881 -2.2 0.0139
de 0,8711.
0.9 0.8159 -2.1 0.0179
• Esto quiere decir que existe
1.0 0.8413 -2.0 0.0228
un 87,11% de probabilidades
1.1 0.8643 -1.9 0.0287
de que el proyecto termine
en 25 días. 1.2 0.8849 -1.8 0.0359

1.3 0.9032 -1.7 0.0446

 Ejemplo de aplicación del PERT

D Z P acumulada
P{T <= D} P acumulada
10 -2,713 0,00338
1.2
15 -1,825 0,0341
1

Prob. Acumulada
18 -0,938 0,1744
0.8
20 -0,346 0,3649

21,17 0 0,5 0.6

23 0,541 0,7055
0.4
25 1,133 0,8711
0.2
30 2,612 0,9954

32 3,2 1 0
10 15 18 21.17 23 25 30 32

Duración del Proyecto

Simulación
• Se utiliza en casos en que existe una gran incertidumbre, junto
con la existencia de múltiples caminos críticos/subcríticos en el
plan de un proyecto.
• El sistema más utilizado para estudios de simulación en
planificación es el método de Monte Carlo. Este método se
basa en la utilización de métodos estadísticos que son
aplicados para describir la probabilidad de ocurrencia de un
evento o acontecimiento dado.
Sistemas de Planificación para Proyectos
Repetitivos
• Programación Rítmica

• Líneas de Balance

• Gráfico de Velocidad
Programación rítmica
• Se utiliza para proyectos que son de naturaleza repetitiva o
para partes de un proyecto que sean repetitivas.
• Se originó a partir de los procesos industriales.
• En muchos proyectos se presenta esta condición, por ejemplo:
proyectos de construcción en que se repiten viviendas o pisos
de edificios en altura, ejecución de proyectos de capacitación,
implementación de tecnología en varias unidades de una
organización, etc.
Fundamentos
• Actividades tienen una duración común denominada “ritmo”,
que corresponde al tiempo que toma producir una unidad, o
tiempo de ciclo.
• La técnica centra su atención en la buena utilización de
recursos a través de la reducción/eliminación de tiempos
muertos.
• Objetivo es lograr un proceso similar a la producción en serie.
Aplicaciones
• Viviendas iguales o similares.

• Construcción de edificios de plantas iguales.

• Construcción de caminos y pavimentos.

• Proyectos de capacitación.

• Proyectos de instalaciones de equipamiento.

• Etc.
Método de la programación rítmica
• Listar las actividades repetitivas con sus respectivas duraciones.
• Estimar el tiempo requerido para terminar una unidad de cada
actividad (ritmo de ejecución de la actividad), usando un
número normal de recursos para cada actividad.
• Verificar que no haya conflictos en la utilización de los recursos
por las actividades.
Método de la programación rítmica
• Evaluar si el ritmo más largo de todas las actividades, puede
acortarse, asignando más recursos o transfiriendo algunas de
las operaciones que componen a la actividad a otras
actividades. Repetir este proceso hasta lograr ritmos iguales o
que sean múltiplos o submúltiplos del ritmo requerido.
• Dibujar cada actividad en una carta de barras, indicando sus
repeticiones y respetando las restricciones de secuencia.
Ejemplo: se desea construir 5 casas

Limpieza y trazado Acabados

Obra gruesa
2 2 4

Limpieza y trazado 2
Fundaciones 2
Ritmo = 2 semanas
Obra Gruesa 2
Cubierta 4 por unidad
Acabados 4
LIMPIEZA Y TRAZADO

FUNDACIONES
OBRA GRUESA

CUBIERTA
ACABADOS
 Representación del ejemplo
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Limpieza y 1 3 5
trazado 2 4
Fundaciones 1 3 5
2 4
Cubierta 1 1 5
3
Cubierta 2 4
2
Acabados 1 1 5
3
Acabados 2 4
2
Obra Gruesa 1 3 5
2 4

T1 = R*O Tn-1 = R*(N-1)

TT = R*(O+N-1)
Planificación y Control de Proyectos 39
Líneas de balance
• ¿Para qué sirve esta técnica?
• Sirve para balancear la velocidad de avance de todas las actividades
involucradas en el proyecto y programar las actividades de modo de
eliminar las interferencias entre éstas.

• ¿Cómo se hace este balance?

• Ajustando la tasa de producción para cada actividad, de forma que se
aproxime a una tasa de producción general para todas las actividades.
• Retrasando el comienzo de las actividades que son más rápidas que sus
actividades precedentes, para mantener al menos la mínima cancha
entre las dos actividades de manera que no tengan interferencias.
Modelo de representación de la línea de
balance
Avance un
unidades

Unidad de
término
Vi = Tasa de Avance = tg a

Vi
Unidad j
Duración unitaria de la operación

Unidad de a
inicio

Tiempo
Tiempo inicio Tiempo fin
Unidad j Unidad j
Representación de las holguras
N Holgura Holgura
en tiempo de término

Holgura
en distancia
o avance

Holgura T
de inicio
 Ejemplo
Se le ha encargado un proyecto de alta relevancia estratégica para la seguridad
nacional. A continuación se detallan las características de lo solicitado:
El proyecto consiste en la construcción de 20 torres de vigilancia a lo largo de la zona
fronteriza Colombiana ubicada en el desierto.

Se le solicita realizar la programación de líneas de balance del proyecto.

Según los plazos indicados en la estrategia del ejército, se deben entregar un mínimo de 5
torres por semana.

Se deberá trabajar en turnos de 10 horas, 6 días a la semana.

Se debe asumir una cancha mínima de 7 días entre las actividades Fundaciones y Montaje.

A continuación se muestran las distintas actividades involucradas en la construcción de cada

torre, indicando la secuencia de construcción que se debe seguir. Se indican también las Horas -
Hombre involucradas por actividad, y el tamaño óptimo de cada cuadrilla.
Ejemplo (continuación)
Fundaciones
100
5
Montaje Conexiones
120 60
Pre-armado 5 3
en terreno
240
4

N= 20 torres Se debe asumir una cancha mínima de 7 días

Vp= 5 torres/semana entre las actividades Fundaciones y Montaje
D= 6 días
H= 10 horas/día

N: número de unidades a construir

Vp: velocidad o tasa de producción
D: días trabajados por semana (cuando Vp está en unidades/semana)
H: horas diarias trabajadas
Ejemplo (continuación)

HH: horas-hombre necesarias para completar una unidad

Q: tamaño óptimo de la cuadrilla
G: número de trabajadores necesarios para conseguir la
tasa de producción especificada
FT: trabajadores totales (se debe elegir un múltiplo de la cuadrilla óptima)
U: tasa real de avance por semana
T: tiempo (en días) requerido para completar una unidad
S: tiempo (en días) total entre el comienzo de la primera y la última unidad
NºC: número de cuadrillas utilizadas por operación
 Estos datos nos permiten completar la tabla a continuación:

Operación HH Q G FT U T S N°C
Fundaciones 100 5
P. Armado 240 4
Montaje 120 5
Conexiones 60 3

Q: tamaño óptimo de la cuadrilla

Para calcular este valor, tenemos que mirar los datos de la malla, en donde el
segundo valor bajo cada actividad muestra el tamaño óptimo de cada cuadrilla,
ej: Fundaciones = 5
Con estos datos, se completa esta columna.
 Estos datos nos permiten completar la tabla a continuación:

Operación HH Q G FT U T S N°C
Fundaciones 100 5 8,33
P. Armado 240 4 20
Montaje 120 5 10
Conexiones 60 3 5

G: número de trabajadores necesarios para conseguir la tasa de producción

especificada
Para calcular este valor, tenemos que utilizar la siguiente fórmula:
 horas  hombre torres 

HH  Vp  torre semana   hombres 
G  
DH 
días horas
 
 semana dia 
En donde:
Vp= 5 torres/semana
D= 6 días
H= 10 horas/día
Y HH de cada Actividad, con estos datos, se completa esta columna
 Estos datos nos permiten completar la tabla a continuación:

Operación HH Q G FT U T S N°C
Fundaciones 100 5 8,33 10
P. Armado 240 4 20 20
Montaje 120 5 10 10
Conexiones 60 3 5 6

FT: trabajadores totales

Para calcular este valor, se debe elegir un múltiplo de la cuadrilla óptima, el primer
múltiplo igual o superior a G.
Es decir, por ejemplo, para Fundaciones, si G es 8.33, Ft es 10
 Estos datos nos permiten completar la tabla a continuación:

Operación HH Q G FT U T S N°C
Fundaciones 100 5 8,33 10 6
P. Armado 240 4 20 20 5
Montaje 120 5 10 10 5
Conexiones 60 3 5 6 6

U: tasa real de avance por semana

Para calcular este valor, tenemos que utilizar la siguiente fórmula:
 torres 
hombres 
FT  Vp  semana    torres 
U    
G  hombres   semana 
 
En donde:
Vp= 5 torres/semana
 Estos datos nos permiten completar la tabla a continuación

Operación HH Q G FT U T S N°C
Fundaciones 100 5 8,33 10 6 2
P. Armado 240 4 20 20 5 6
Montaje 120 5 10 10 5 2,4
Conexiones 60 3 5 6 6 2

T: tiempo (en días) requerido para completar una unidad

Para calcular este valor, tenemos que utilizar la siguiente fórmula:
 
HH  horas  hombre 
T    días 
H  Q  horas  hombres 
 dia 
En donde:
H= 10 horas/día
HH y Q de cada Actividad
 Estos datos nos permiten completar la tabla a continuación

Operación HH Q G FT U T S N°C
Fundaciones 100 5 8,33 10 6 2 19
P. Armado 240 4 20 20 5 6 22,8
Montaje 120 5 10 10 5 2,4 22,8
Conexiones 60 3 5 6 6 2 19
S: tiempo (en días) total entre el comienzo de la primera y la última unidad
Para calcular este valor, tenemos que utilizar la siguiente fórmula:

 dias 
 torres 
S
(N  1)  D
 semana   dias 
torres 
U  
En donde:  semana 
N= 20 torres
D= 6 días
U de cada Actividad
 Estos datos nos permiten completar la tabla a continuación

Operación HH Q G FT U T S N°C
Fundaciones 100 5 8,33 10 6 2 19 2
P. Armado 240 4 20 20 5 6 22,8 5
Montaje 120 5 10 10 5 2,4 22,8 2
Conexiones 60 3 5 6 6 2 19 2

NºC: número de cuadrillas utilizadas por operación

Para calcular este valor, tenemos que utilizar la siguiente fórmula:

N º C  FT  cuadrillas 
Q
Resumen de Fórmulas Utilizadas
 horas  hombre torres 

HH  Vp  semana   hombres 
G  torre
 FT  N º C  Q  hombres 
DH 
días horas
 
 semana dia 

 torres   
hombres 
FT  Vp  semana    torres  HH  horas  hombre 
U     T    días 
G  hombres   semana HQ  horas
 hombres 
   dia 

 dias 
torres 
(N  1)  D  semana   dias 
S  
U torres
 
 semana 
Ejemplo (continuación)
(torres)
19 21 22,8 28,8 31,8 34,2 36,2
20

18

16

14

12

10

2
1 9 11,4 15,2 17,2

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 (dias)
Modelo de gráfico de velocidad
• Muy similar al método de líneas de balance.
• Se grafican todas las actividades mostrando el progreso
planeado versus tiempo.
• La pendiente de las líneas representa la velocidad de progreso
de las actividades.
Modelo de gráfico de velocidad
Avance en
unidades o
posición
Unidad o posición
de término

Vi = tasa de avance
= tg a

a
Unidad o posición
de inicio

Instante de Instante de Tiempo

inicio término
Ejemplo
• Realice la programación de los trabajos de un camino mediante
el método de gráfico de velocidad, de acuerdo a lo siguiente:
• Las actividades se realizarán desde un sólo frente, comenzando del
kilómetro 0.
• La obra comenzará con la actividad Provisionales, la cual considera una
duración total de 2 semanas.
• A la semana después de iniciada los Provisionales, se comenzará con la
Remoción del Pavimento Antiguo. Esta actividad considera un
rendimiento estimado de 4 km. por semana.
• La Limpieza y Despeje de la Faja considera un rendimiento estimado de 5
km. por semana y no podrá comenzar hasta que se haya removido un
mínimo de 1000 m del pavimento antiguo. Se considera continuidad
obligada para esta actividad.
Ejemplo
• La actividad Base Estabilizada considera un rendimiento estimado de 2
km. por semana y deberá considerar una cancha mínima de 1 km. con la
Limpieza y Despeje de la Faja .
• La Carpeta de Rodado se comenzará a colocar una semana después de
comenzada la Base, con un rendimiento estimado de 2 km. por semana.
Se deberá mantener un desfase de 1 semana con la actividad de Base
estabilizada en todo momento. Se estima que el camino podrá ser
abierto al tránsito 2 semanas después de terminada esta actividad.
• Por razones de financiamiento y de utilización de recursos, se
suspenderán los trabajos durante la quinta semana, reanudando los
trabajos en la sexta semana.
 La obra comenzará con la actividad Provisionales, la cual considera una duración total de
2 semanas.
Los trabajos se suspenden durante la quinta semana, reanudándose en la sexta.

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Provisionales
 A la semana después de iniciada la actividad Provisionales (punto de partida), se
comenzará con la Remoción del Pavimento Antiguo. Esta actividad considera un
rendimiento estimado de 4 km. por semana (pendiente de la curva).

10
Remoción Pav.
9 Antiguo

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Provisionales
 La Limpieza y Despeje de la Faja considera un rendimiento estimado de 5 km. por
semana (velocidad) y no podrá comenzar hasta que se haya removido un mínimo de
1000 m del pavimento antiguo (punto de inicio). Se considera continuidad obligada para
esta actividad. Hay que evitar cruzar la línea anterior.

10
Remoción Pav.
9 Antiguo

8 Limpieza y
Despeje
7

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Provisionales
 La actividad Base Estabilizada considera un rendimiento estimado de 2 km. por semana y
deberá considerar una cancha mínima de 1 km. con la Limpieza y Despeje de la Faja .

Base
10 Estabilizada
Remoción Pav.
9 Antiguo

8 Limpieza y
Despeje
7

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Provisionales
 La Carpeta de Rodado se comenzará a colocar una semana después de comenzada la Base,
con un rendimiento estimado de 2 km. por semana. Se deberá mantener un desfase de 1
semana con la actividad de Base estabilizada en todo momento. Se estima que el camino
podrá ser abierto al tránsito 2 semanas después de terminada esta actividad.
Base
10 Estabilizada
Remoción Pav.
9 Antiguo

8 Limpieza y
Despeje
7

4
Carpeta Rodado
3

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Apertura al Tránsito
Provisionales